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El paradigma del Valor Nicolas Paez [email protected] www.nicopaez.com.ar Agile Tour Venezuela 2012, Caracas
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El paradigma del valor

Jan 13, 2015

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ponencia de Nicolás Paez en el Agile Tour Caracas 2012
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Page 1: El paradigma del valor

El paradigma del Valor

Nicolas [email protected]

Agile Tour Venezuela 2012, Caracas

Page 2: El paradigma del valor

¿éxito?

Page 3: El paradigma del valor

Exito tradicional

costo alcance calendario

Page 4: El paradigma del valor

Nuevos Desafios

Page 5: El paradigma del valor

Caso 1: Proyecto P

Page 6: El paradigma del valor

Caso 2: Proyecto O

Page 7: El paradigma del valor

Caso 3: Proyecto T

Page 8: El paradigma del valor

¿estamos listos?

Page 9: El paradigma del valor

Redefiniendo el éxito

Organizacional Técnico

Personal

Page 10: El paradigma del valor

El manifiesto ágil

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Page 11: El paradigma del valor

Los Principios detrás del manifiesto

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de

software con valor

El software funcionando es la medida principal de progreso.

... aprovechar el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados...

Page 12: El paradigma del valor

Personas Valor

Page 13: El paradigma del valor

ShowTime!

Page 14: El paradigma del valor

Pedido del cliente

F1 F2 F3

Page 15: El paradigma del valor

Vision técnica

Presentación

Lógica de negocio

Acceso a datos

Page 16: El paradigma del valor

Enfocándonos en lo técnico

Presentación

Lógica de negocio

Acceso a datos

Iteración 1

Iteración 2

Iteración 3

Page 17: El paradigma del valor

Enfocándonos en el valor

Presentación

Iteración 1

Iteración 2

Iteración 3

Lógica de negocio

Acceso a datos

F1

Presentación

Lógica de negocio

Acceso a datos

F 2

Presentación

Lógica de negocio

Acceso a datos

F3

Page 18: El paradigma del valor

El caso del ABM (crud)

Page 19: El paradigma del valor

Entregas frecuentes

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4

Costo: 10Retorno: 0

Costo: 20Retorno: 0

Costo: 30Retorno: 0

Costo: 40Retorno: 0

Puesta enmarcha

Al cabo de 5 periodos invertimos 40 Y sólo hemos recuperado 16

Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso

Page 20: El paradigma del valor

Entregas frecuentes

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4

Costo total: 10Retorno: 0

Costo total: 20Retorno: 4

Costo total: 30Retorno: 12

Costo total: 40Retorno: 24

Al cabo de 5 periodos invertimos 40 y ya hemos recuperado el costo 16+12 +8 + 4 = 40

Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso

Version 1 Version 2 Version 3 Version 4

Page 21: El paradigma del valor

Prácticas enfocadas en el Valor

Page 22: El paradigma del valor

Los Más Principios detrás del manifiesto

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobrecómo ser más efectivo para a continuación

ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Page 23: El paradigma del valor

¿Preguntas?

Nicolas [email protected]