El origen etimolgico de SalarioEl salario, tambin llamado
sueldo, es el pago que recibe de forma peridica un trabajador
demano de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El
empleado recibe un salarioa cambio de poner su trabajo a disposicin
del jefe, siendo stas las obligaciones principalesde su relacin
contractual.Etimologa:Salario deriva del latn salarium, que
significa pago de sal o por sal. Esto proviene del antiguoimperio
romano, donde muchas veces se hacan pagos a los soldados con sal,
la cual vala supeso en oro. De ah viene la palabra salario.El
salario(tambin llamadosueldo,4 soldada o estipendio! " es la suma
de dinero que recibe de formaperidica un trabajador de suempleador
por un tiempo de trabajodeterminado o por lareali#acin de una tarea
especfica o fabricacin de un producto determinado. El pago puedeser
mensual, semanal o diario, $ eneste %ltimo caso recibe el nombre de
jornal, deltrminojornada.&Salario y condiciones de trabajoEl
salario es una contraprestacin que recibe el trabajador a cambio
del trabajo reali#ado paraun empleador, la cuanta se establece en
el contrato de trabajo. El salario se recibeprincipalmente en
dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable
entrminosmonetarios.
'iempredebee(istirunaremuneracinendinero,laretribucinenespecie es
necesariamente adicional.Definicin de RemuneracinEl
trminoremuneracinseutili#aparahacerreferenciaatodoaquelloqueunapersonarecibe
como pago por un trabajo o actividad reali#ada. )o$ en da, la idea
de remuneracin selimita casi e(clusivamente al pago de una suma de
dinero a cambio de un trabajo $ debido ala complejidad de las
sociedades, se encuentra m*s o menos establecido en la ma$ora de
loscasos qu tipo de remuneracin corresponde a cada trabajo
dependiendo de la cantidad dehoras que necesite, de la capacitacin
o profesionali#acin del mismo, de los riesgos que esaactividad
implique, de la duracin, etc.Concepto de remuneracin+a palabra
remuneracin proviene del latn ,remunerationis- designando la paga
quecorresponde como contraprestacin por una prestacin laboral de
servicios o de obra, en unarelacin regulada bajo la modalidad de
contrato de trabajo, donde el trabajador se subordinaal
empleadoraceptandosusrdenesmientrasseanlegales$ra#onables.
'usinnimoessalario, aunque la remuneracin en sentido estricto es
m*s amplia que el salario pues inclu$eadem*s del salariob*sicotodos
los dem*s ingresos, comopor ejemplocomisiones porventas, horas
e(tras, vi*ticos, vivienda, almuer#o, vales de compras, etctera,
que puedanapreciarseendinero.'i
loquesecontratanoesuntrabajadorquepongasufuer#adetrabajo bajo las
directivas de un empleador sino la prestacin de un trabajador
independienteese pago que se da a cambio se denomina honorario,
como el caso de los honorarios con quese retribu$en los servicios
de un contador, un abogado o un mdico..ntrabajoremuneradoesel
quesehaceporunprecio$aseaendinerooenespecie,a diferencia del
trabajo ,ad honorem- que se hace solo por honor.En castellano
remuneracin comen# a usarse desde elsiglo /01, aunque la
remuneracinrecin fue objeto de proteccin legal a partir del siglo
/1/, cuando los trabajadorescomen#aron a luchar por una remuneracin
digna la que era absolutamente escasa durante $posteriormente a la
2evolucin 1ndustrial.En la actualidad el salario que compone la
parte principal de la remuneracin debe abonarse apartir de un mnimo
legal (salario mnimo" alcan#ar para que el empleado $ su familia
vivandignamente (vital" $tambindebesermvil adecu*ndose ala
inflacin.+a remuneracindebe ser equitativa abon*ndose a los
trabajadores idntica remuneracin si hacen la
mismatarea.3456E7'83147E' +89428+E'1!"#$ ES #%&
C'()E%S&C*+% ,&-'R&,.8l hablar de 3ompensaciones se
inclu$en los siguientes trminos: salarios, jornales,
sueldos,vi*ticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc." e incentivos(premios, gratificaciones, etc."+a
compensacin(sueldos, salarios, prestaciones" es
lagratificacinquelos empleadosreciben a cambio de su labor, es el
elemento que permite, a la empresa, atraer $ retener
losrecursoshumanos quenecesita,$ al empleado, satisfacer
susnecesidades materiales,deseguridad $ de ego o estatus-.Es decir,
todos aquellos pagos, en met*lico o en especie, con que la
organi#acin retribu$e aquienes en ella trabajan.8l considerar las
empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en
trminoscostos;beneficios, esto es, cuando fija una remuneracin o
cuando establece un incentivo,espera un resultado de su Elevar la
moral de la fuer#a laboral> 2efor#ar la seguridad laboral+os
incentivos $ la participacin en las utilidades constitu$en enfoques
de compensacin queimpulsan logros especficos. +os incentivos
establecen estmulos basados en el desempe=o $no en la antigCedad o
en las horas que se ha$a laborado. 3on m*s frecuencia, se
concedensobre bases
individuales.+aparticipacinenlasutilidadesestableceunarelacinentreel
mejordesempe=odelaorgani#acin $ una distribucin de los beneficios
de ese mejor desempe=o entre lostrabajadores. 6or lo com%n, se
aplica a un grupo o a todos los empleados, $ no se aplicasobrebases
individuales. Dantolos sistemas deincentivos
comolaparticipacinenlasutilidades se utili#an como suplemento de
las tcnicas tradicionales de sueldos $ salarios.El inters en el
*rea de las compensaciones no tradicionales ha derivado en gran
parte de losdesafos de un ma$or nivel de competencia.Estos sistemas
de compensacin tienen el objetivo de:@ 0incular la compensacin con
el desempe=o, la productividad $ la calidad.@ 2educir los costos de
compensacin.@ 5ejorar el nivel de participacin e identificacin del
empleado.@ 1ncrementar el trabajo en equipo $ la certidumbre de
estar participando en una empresacom%n.+ograr los planes de
incentivos en una institucin p%blica o privada es el reto que da a
daenfrentan la gerencia de recursos humanos,que trabajan en
unsistema dondetodoest*regulado por le$es $ normativas, contratos
colectivos, convenios, cu$o cumplimiento escapade sus manos.El
primer paso es dar a conocer a todos los trabajadores, adem*s de
sus responsabilidades,los derechos quele corresponden como efecto
de las condiciones contractuales, legales $provisiones establecidas
por la misma institucin.DE0*%*C*+%'e denominan beneficios sociales
a las prestaciones de naturale#a jurdica de seguridad social, no
remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero,
que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de
tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del
dependiente o de su familia a cargo.'on beneficios sociales las
siguientes prestaciones: E +os servicios de comedor de la empresa.E
+os vales del almuer#o, hasta un tope m*(imo por da de trabajo que
fije la autoridad de aplicacin.+os vales alimentarios $ las
canastas de alimentos otorgados a travs de empresas habilitadas por
la autoridad de aplicacin, hasta un tope m*(imo de un ?F G de la
remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en convenio
colectivo de trabajo $ hastaun HF G en el caso de trabajadores no
comprendidos.E +os reintegros de gastos de medicamentos $ gastos
mdicos $ odontolgicos del trabajador $ su familia que asumiera el
empleador, previa presentacin de comprobantes emitidos por
farmacias, mdico u odontlogo, debidamente documentados.E +a
provisin de ropa de trabajo $ de cualquier otro elemento vinculado
a la indumentaria $ al equipamiento del trabajado para uso
e(clusivo en el desempe=o de sus tareas.E +os reintegros
documentados con comprobantes de gastos de guardera $;o sala
maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta ! a=os
de edad cuando la empresa no contarecon esas instalaciones.+a
provisin de %tiles escolares $ guardapolvos para los hijos del
trabajador otorgados al inicio del periodo escolar.E El
otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios
de capacitacin o especiali#acin.E El pago de gastos de sepelios de
familiares a cargo del trabajador debidamente documentados.E
3omodato de casa.E 'eguros contra accidentes.E 'eguros mdicos
paralelos al seguro social.E 'ervicios dentales.E 6lanes para la
adquisicin de acciones.E 6lanes de impulso a las actividades
deportivas.E 6restaciones especiales para los periodos de
vacaciones.E 6restaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio,
muerte, etc..E 3on los programas de beneficios, se logra crear $
estimular la moralB $ pueden ser clasificados bajo la funcin de
integracin de los empleados dentro de la empresa. +os mismos
funcionan m*s como factores de manutencin que como factores de
motivacin.E .na considerable parte de la remuneracin total est*
integrada por servicios sociales $ beneficios sociales, que
constitu$en costo de mantenimiento del personal.7aturale#a de los
servicios de los empleados+a empresa brinda a sus empleados
conveniencias, ventajas $ servicios para ahorrar esfuer#os $
preocupaciones para los mismos, son todos los gastos asignados al
programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios
regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la
produccin.Entre las categoras m*s sobresalientes de tales
beneficios se cuentan las siguientes:E 6ago por tiempo no
trabajado: inclu$en pagos de perodos de descanso, almuer#o,
enfermedad, vacaciones, das festivos, ausencias por ra#ones
personales.E 6roteccin de los a#ares: con el propsito de cubrir
ciertas eventualidades del empleado tales como riesgo de
enfermedad, accidentes, desempleo, incapacidad permanente, veje# $
muerte.E 'ervicios a los empleados: tales servicios inclu$en
vivienda, comida, recreacin, etc. +as organi#aciones los brindan a
travs de programas de provisin de cafetera, asesora legal, becas,
prstamo a bajo costo, e(*menes mdicos, etc.E 6agos legalmente
requeridos: legalmente ha$ gastos que las compa=as deben hacer en
el *rea de la proteccin a los empleados, sin tener en cuenta sus
propias polticas, por ejemplo: compensacin por empleo, seguros
colectivos para los trabajadores, seguros para la veje# $ para la
proteccin de los supervivientes, seguro social $ cuidados
mdicos.Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la
empresa constitu$endo un medio de motivacin para los empleados $
lograr un nivel satisfactorio de moral $ productividad.1ipos De
-eneficios Sociales+os planes de beneficios $ servicios sociales
est*n destinados a au(iliar al empleo en tres *reas de su vida:E En
el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de
produccin, etc.E Iuera del cargo, pero dentro de la empresa:
descanso, restaurante, bar, transporte, etc.E Iuera de la empresa,
es decir en la comunidad: recreacin, actividades comunitarias,
etc..Clasificacin de planes de ser5icios y beneficios sociales'e
pueden clasificar de la siguiente manera:a) En cuanto a sus
exigencias:-eneficios legales: son los e(igidos por la legislacin
laboral del pas o por convenciones colectivas de trabajo tales
como:E 'ueldo anual complementarioE 0acacionesE 6ensinE 'eguro de
accidentes de trabajoE 'alario familiarE 8u(ilio por enfermedadE
'alario por maternidadE )oras e(trasE 8dicional por trabajo
nocturno8lgunos beneficios son pagados por la empresa $ otros son
pagados por las entidades de previsin.-eneficios espont6neos: son
concedidos libremente por la empresa $a que no son e(igidos por la
le$ ni por la negociacin colectiva.'on conocidos tambin como
beneficios marginales, inclu$en:E 9onificacionesE 'eguro de vida
colectivoE 2estauranteE DransporteE 6rstamosE 8sistencia mdica
hospitalaria, diferenciada mediante convenio.E 3omplementacin de
pensinb) En cuanto a su naturaleza:-eneficios monetarios:
9eneficios otorgados en dinero, a travs de la nmina $ generan
obligaciones sociales derivadas.E '.8.3.E 0acaciones.E 6ensin.E
3omplementacin de pensin.E 9onificaciones.E 6lanes de prstamos.E
3omplementacin de salarios en las ausencias prolongadas por
enfermedad.E 2eembolso o subsidio de medicamentos.-eneficios no
monetarios: 'on los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o
facilidades para los usuarios, como:E 'ervicio de restauranteE
8sistencia mdico> hospitalaria> odontolgicoE 'ervicio social
$ consejeraE 3lub o gremioE 'eguro de vida colectivoE 3onduccin o
transporte de la casa a la empresa $ viceversa)orario mvil de
entrada $ salida del personal de oficinac) En cuanto a sus
objetivos'e pueden clasificar en asistenciales, recreativos $
supletorios.)lanes &sistenciales: 'on beneficios que buscan
proveer al empleado $ a su familia ciertas condiciones de seguridad
$ previsin en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que
muchas veces est*n fuera de su control o de su voluntad. 1nclu$en:E
8sistencia mdica.E 8sistencia odontolgica.E 8sistencia financiera
mediante prstamos.E 'ervicio socialE 3omplementacin de pensin.E
3omplementacin de salarios durante ausencias prolongadas por
ra#ones de enfermedad.E 'eguro de vida colectivo.E 'eguro de
accidentes personales.)lanes recreati5os: 'on los servicios $
beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de
descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio constructivo.
En algunos casos, estos beneficios tambin se e(tienden a la familia
del empleado. 1nclu$en:E Aremio o clubE Jreas de descanso en los
intervalos de trabajoE 5%sica ambientalE 8ctividades deportivas.E
6aseos $ e(cursiones programadas.)lanes Supletorios: 'on servicios
$ beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas
facilidades, conveniencias $ utilidades para mejorar su calidad de
vida. 1nclu$en:E Dransporte o conduccin del personal.E 2estaurante
en el lugar de trabajo.E Estacionamiento privado para los
empleados.E )orario mvil de trabajo.E 3ooperativa de vveres o
productos alimenticios.E 8gencia bancaria en el lugar de trabajo.E
8sociacin mutual.0undamentos de los programas de beneficios a los
empleadosEs primordial que los mencionados hagan una contribucin a
la organi#acin, al menos igual alos costos que generan.8dem*s de
este principio gua, ha$ otras generali#aciones que son aplicables $
se deben teneren cuenta:H. Es conveniente reali#ar encuestas o
sondeos de opinin, previos a la implementacin de cualquier plan,
para ahorrar gastos innecesarios.?. +a 4rgani#acin como tal, debe
contemplar las necesidades individuales, pero en forma grupal,
evitando $ hasta favoreciendo la libre eleccin.K. El beneficio
habr* de tener una cobertura tan amplia como sea posible. +a
4rgani#acin establece planes de acuerdo a las necesidades de la
ma$ora de sus empleados.4. 9eneficio 0s. 4bligacin: se deber*
evitar que los empleados consideren a estos beneficios como una
obligacin de la Empresa.. Evaluacin de los 3ostos: los costos de
los planes de beneficios son mu$ elevados, se deben planificar $
calcular con anticipacin $ considerar las necesidades reales de los
empleados.)roblemas de un programa de beneficios socialesE 8cusacin
de paternalismo.E 3ostos e(cesivamente elevados.E 6rdida de
vitalidad cuando se torna h*bito.E 5antiene a los trabajadores
menos productivos.E 7egligencia en cuanto a otras funciones de
personal.E 7uevas fuentes de quejas $ reclamos.E 2elaciones
cuestionables entre motivacin $ productividad.Relacin entre los
planes de beneficios sociales y las necesidades 7umanas+os planes
de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del
ser humano que las empresas buscan cubrir para que los empleados
logren la satisfaccin de las necesidades tanto higinicas $
ambientales como motivacionales.)R'8R&(&S DE )R'1ECC*+%En
la vida de cualquiera de nosotros ha$ varios riesgos preponderantes
cu$o efecto m*s importante es la reduccin de los
ingresos.)ensiones+os planes de pensiones tienen por objeto proveer
de ingresos a aquella parte de la poblacinque, habiendo prestado
sus servicios a la sociedad por intermedio de una organi#acin, $a
no puede hacerlo por circunstancias que lo inhabilitan, como pueden
ser: la edad, la incapacidad fsica, etc..+a +e$ regula las formas
de reconocimiento de estos factores $ las formas de pago del
servicio de pensiones.Cafetera+a justificacin de un restaurante en
la compa=a radica en la mejora de la nutricin $ consecuentemente en
la moral de los empleados, e indirectamente en su
productividad.2i5ienda+a vida hogare=a de los empleados tiene un
efecto en el desempe=o del trabajo. 6or lo tanto, es necesario que
los directivos colaboren con sus empleados cuando ellos necesiten
asegurarse de una vivienda, $a que de esta manera el empleado
estar* concentrado $ ser* m*s estable en el trabajo cuando se
sienta seguro de tener un lugar propio $ digno para l $ su
familia.Comisariatos+a institucin del viejo almacn de la compa=a,
en donde a los empleados se les pagaba en especie, tiene mu$ pobre
reputacin. 'e justifica tan solo cuando no ha$ otros almacenes
disponibles para comprar.5uchas firmas tienen la pr*ctica de poner
a disposicin de los empleados la mercadera que ellos mismos
producen, a m*s bajo precio.Ser5icios m9dicosLue la compa=a tome a
su cargo la prestacin del servicio mdico para proporcionarlo
directamente, se justifica en funcin de:E +os servicios prestados
por la comunidad son limitados.E +a clnica mdica puede proveer al
grupo de servicios a m*s bajos precios que los cobrados por los
mdicos privados.E +a preocupacin particular de las empresas por la
salud de los empleados da como resultado una mejora en las
condiciones de salubridad de la poblacin empleada por la
empresa.Consejera legal y financiera7o es raro que los empleados se
vean envueltos en alg%n tipo de problemas de car*cter legal o
financiero. 3uando una persona esta en esta clase de aprietos, la
productividad $ la moral se afectan adversamente. +a provisin de
servicios de asesoramiento legal hacia el empleado resulta, en
algunos casos, de gran a$uda.'i los empleados est*n involucrados en
alg%n problema financiero, podran tener acceso a alguna forma de
crdito, $a sea por parte de la compa=a o del sindicatoB podr*n
requerir tambin de a$uda mutua, como es la cooperativa de ahorro $
crdito o bien a alg%n tipo de servicio ofrecido por la
empresa.Ser5icio educati5o de los empleadosEste es un tipo de
programa de beneficio para los empleados, que es de mutuo inters,
tanto para ellos como para la compa=a.)rogramas recreati5osDodas
las personas necesitan una diversin ocasional. +os eventos de
car*cter recreativo crean una atmsfera de informalidad a travs de
los contactos $ las relaciones establecidas. +os empleados no
solamente hacen contacto con sus pares, sino tambin con los
miembros de la direccin, en un clima que esta menos afectado por la
infle(ibilidad de las relaciones de la cadena de mando.Costos de
,os )lanes de -eneficios SocialesEn la poltica de remuneracin
global de cualquier empresa, los beneficios e(tras, lo que va m*s
all* de las e(igencias legales $ del salario b*sico, representan
una parte sustancial a tener en cuenta para el presupuesto de
gastos.+a remuneracin global que la empresa concede a los empleados
esta constituida por dos factores:E 2emuneracin monetaria total:
que constitu$e el salario b*sico, comisiones, bonificaciones $ todo
lo dem*s recibido en dinero.E 6rograma total de beneficios: que se
pueden calcular en funcin de un equivalente en dinero o no, seg%n
el caso.Definiciones de sueldoEs el pago que los empleados reciben
por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a laseguridad
social, impuestos $ otros conceptos an*logos.Sueldos y Salarios en
el trabajo6recio del trabajo efectuado por cuenta $ orden de un
patrono. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso $
ho$ constitu$e uno de los problemas m*s complejos de la organi#acin
econmica $ '4318+ de los pueblos. +os desequilibrios son capaces de
provocar las m*s graves perturbaciones (huelgas, al#amientos,
revoluciones, etc." m*s de los dos tercios de la poblacin mundial
dependen, para su e(istencia, de las rentas que el trabajo
porcuenta ajena proporciona.&dministracin de los sueldos y
salarios+a aplicacin de los principios $ tcnicas de administracin
de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con
las prestaciones que recibe el trabajador, $ aun con las
deducciones que su trabajo implica, que se logre, no slo pagar
sueldos justos, sino tambin convencer a aqul de esa justicia.+a
importancia de esta materia deriva en lo siguiente:a" 6ara el
trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque
no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.b" 6ara
la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin.
7o en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en
algunas puede alcan#ar un porcentaje mu$alto del costo, $ en otras
reducirse. De ordinario esta reduccin, depende de la capitali#acin
$ maquini#acin de la empresa.c" 6ara la sociedad: es el medio de
subsistir de una gran parte de la poblacin. 'iempre la ma$or parte
de la poblacin vive de su sueldo.d" 6ara la estructura econmica de
un pas: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, $
siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la
forma en que semanejen los sistemas de sueldos, condicionar* la
estructura misma de la sociedad.e" 6ara la pr*ctica profesional, en
las carreras de 2elaciones 1ndustriales $ 8dministracin de
Empresas: las polticas $ tcnicas de sueldos son de las que tienen
m*s amplia e inmediata aplicacin.En la ma$or parte de las
instituciones la compensacin del empleo representa una parte
sustancial de los costos de operacin, por lo tanto, su (ito, o aun,
su supervivencia, dependede cu*n efectivamente estos costos sean
controlados $ cmo se logre productividad de los empleados a cambio
de los sueldos que se le pagan. +a productividad a su ve#,
depender* decuan bien motivados estn los empleados por el pago que
ellos reciben por su trabajo.6ara la ma$ora de los empleados el
pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, $ sobre el
reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El pago
tambin constitu$euna medida cuantitativa de ,estatus- en el grupo
de trabajo. .na diferencia en la paga por hora puede afectar
psicolgicamente las posiciones de poder $ autoridad en un grupo, a
esto los empleados pueden ser mu$ sensibles.+a funcin que tiene el
departamento de recursos humanos en la administracin de sueldos $
salarios es:H. El sistema debe a$udar $ atraer el n%mero $ la clase
de empleados necesarios para operar en la institucin en trminos de
e(celencia.?. El sistema tiene que jugar un papel positivo para
motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les
permitan.K. Diene que dar a los empleados la oportunidad de lograr
sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad $ equidad.4.
Debera ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus
destre#as $ habilidades.+os salarios son uno de los factores de
ma$or importancia en la vida econmica $ social de toda comunidad.
+os trabajadores $ sus familias dependen casi enteramente del
salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que
viven $ subvenir a todas sus dem*s necesidades.En la industria, los
salarios constitu$en una parte importante de los costos de
produccin de los empleadores.8 los gobiernos les interesan
sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente
social del pas $ en aspectos tan importantes de la economa como el
empleo, los precios $ la inflacin, la productividad nacional $ la
posibilidad de e(portar bienes en cantidadsuficiente para pagar las
importaciones $ as mantener el equilibrio de la balan#a de pagos.Es
lgico que los sindicatos $ sus afiliados traten de que los salarios
sean altos, para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus
necesidades esenciales.+os salarios elevados tambin tienen
importantes ventajas para la economa en su conjunto, pues en primer
lugar, aseguran una fuerte demanda de bienes $ servicios, $ adem*s
estimulan el aumento de la productividad.'i bien lo ideal es que
los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la
demanda de bienes $ servicios, cuando son demasiado altos e(ceden
la capacidad de produccin, $ el resultado es la inflacin.+os
problemas fundamentales de salarios son los mismos en todos los
pases, pero difieren los procedimientos de solucin $ los mtodos de
reglamentacin. En algunos pases es frecuente que el empleador $ los
trabajadores de cada empresa fijen los salarios. En otros, los
salarios est*n reglamentados por contratos colectivos que se
aplican a toda una industria. En los pases con economas
planificadas las autoridades centrales fijan la suma total
disponible para salarios con arreglo al programa econmico nacionalB
se asignan sumas determinadas a cada sector industrial $ a cada
empresa $ los directores $ administradores de las empresas arreglan
los detalles relativos a la remuneracin de las diferentes categoras
de los trabajadores.En consecuencia, los salarios son un elemento
importante de las polticas de trabajadores, empleadores $ gobiernos
$ de las relaciones entre ellos.'-:E1*2'S DE ,&
&D%(*%*S1R&C*'% DE S&,&R*'S@ 2emunerar a cada
empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.@ 8traer $ retener a los
mejores candidatos para los cargos.@ 2ecompensarlo adecuadamente
por su empe=o $ dedicacin.@ 8mpliar la fle(ibilidad de la
organi#acin.@ 4btener de los empleados la aceptacin de los sistemas
de remuneracin adoptados por la empresa.@ 5antener equilibrio entre
los intereses financieros de la organi#acin $ su poltica de
relaciones con los empleados.@ Iacilitar el proceso de la planilla.
El 3ar*cter 5%ltiple del 'alario:El salario es la retribucin en
dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en
funcin del cargo que este ejerce $ de los servicios que
presta.E(isten el salario directo $ el salario indirecto:El salario
directo es aquel recibido e(clusivamente como contraprestacin del
servicio en el cargo ocupado.El salario indirecto es resultante de
cl*usulas del contrato colectivo de trabajo $ del plan de servicios
$ beneficios sociales ofrecidos por la organi#acin.+a suma del
salario directo $ el salario indirecto constitu$en la
remuneracin.+a remuneracin constitu$e todo cuanto el empleado
recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que
desarrolla en una organi#acin.)a$ una distincin entre el salario
nominal $ el salario real.El salario nominal presenta el volumen de
dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado.El
salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con aquel volumen de dinero $ corresponde al poder
adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de
mercancas que puede adquirir con el salario.Debido a su
complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras
diferentes:@Es el pago de un trabajo.@3onstitu$e una medida del
valor de un individuo en la organi#[email protected] a una persona en una
jerarqua de estatus dentro de la organi#acin.@El salario constitu$e
el centro de las relaciones de intercambio entre las personas $ las
organi#aciones.@Dodas las personas dentro de las organi#aciones
ofrecen su tiempo $ su esfuer#o, $ a cambioreciben dinero, lo cual
representa el intercambio de una equivalencia entre derechos $
responsabilidades recprocas entre el empleado $ el
empleador.D*0ERE%C*& E%1RE S&,&R*' 3
S#E,D'S&,&R*': 'e paga por hora o por da, aunque se liquide
semanalmente, se aplica m*s bien a trabajos manuales o de
taller.S#E,D': 'e paga por mes o por quincena $a sea por trabajos
intelectuales, 8dministrativos, de supervisin o de
oficina.ES1R#C1#R& DE ,'S S&,&R*'SEs aquella parte de
la administracin de personal que estudia los principios $ tcnicas
para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea
adecuada a la importancia de:@ 'u puesto@ 'u eficiencia personal@
+as necesidades del empleado@ +as posibilidades de la
empresa&S)EC1'S "#E *%C*DE% E% ,& 0*:&C*+% DE ,'S
S&,&R*'S@El puesto una de las ra#ones b*sicas para que
e(istan diferencias en el monto del salario, es con relacin a la
importancia del puesto. Es evidente que la remuneracin debe estar
en proporcin directa a: Drabajo igual, salario igual.@+a eficiencia
es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempe=a, $a
que varios individuos no las hacen con la misma eficiencia, el
mismo trabajo.+a eficiencia se aplica a travs de:@ 1ncentivos $
aumento de salarios@ 3alificacin de meritos@ 7ormas de rendimiento@
8scensos $ promocionesC ClasificacinE(iste una gran diversidad de
tipos de salario, $ entre los m*s importantes pueden citarse los
siguientes:'alario individual. 1ngresos que percibe una persona por
el alquiler o venta de su fuer#a de trabajo.'alario total. 3onjunto
de los ingresos de todos los asalariados de un pas en un periodo
determinado. 'uma de los salarios de un pas.'alario nominal.
3antidad de dinero que recibe el trabajador por su fuer#a de
trabajo.Es