Jan 10, 2016
Her şeyi kendinize mal
etmeyin.Çalışanların katkılarını unutmayın.MUSTAFA KEMAL
ATATÜRK
“Akıllı adam, aklını kullanır. Daha akıllı adam, başkalarının aklını da kullanır.”
Bernard Shaw
Yaban kazları, kanatlarını çırptıkça arkalarından gelen kazın yukarıya çıkmasını
kolaylaştıran bir hava akımı yaratırlar. Bunun için Kıtalar arası uçarlarken
V şeklinde uçarlar.
Öne geçer
Öndeki kaz, yorulur dinlenmek için en arkaya sıraya geçer.
Öne geçer
Öndeki kaz, yorulur dinlenmek için en arkaya sıraya geçer.
Bu bir EKİP işidir.Devamlı yer değiştirerek
dinlenirler ve sürü halinde KITALAR arası
uçarlar.
Kazlar,sürü Halinde uçarlarken bu yöntem sayesinde tüm sürü her 1 yaban kazının tek başına uçabileceği maksimum mesafeden%70 daha fazla uçabilmektedir.
Yaralı KAZ la birlikte iki KAZ da ona eşlik ederek yere inerler.
1: Ekip Üyelerinin Belirli Bir Gereksinimlerini Karşılamasına Yönelik Olarak Bir Amaçları Olması Gerekir.
2: Üyeler Karşılıklı Bağlılık İçinde Bir Arada Çalışır.
3: Üyeler Birlikte Çalışarak Ekibin Performansını Nasıl Yükselteceğini Öğrenirler.
GRUBA EKİP DİYEBİLMEK İÇİN:
EKİP OLUŞTURMANIN ADIMLARI
•Ekip içerisinden ve dışından bir kimsenin ortaya çıkabilecek sorunların veya fırsatların farkına varması,•Ekip üyelerinin birlikte çalışarak sorunlara ilişkin bilgilerin bir araya getirilmesi,•Ekip üyelerinin beraber çalışarak faaliyet planı oluşturulması•Ekip üyelerinin beraber çalışarak gelişmeleri gözlenmesi, sonuçları elde etmesi, ilerleyen faaliyetlerde bulunması,•Ekip üyeleri beraber çalışarak gerekli duyulduğu taktirde mümkün olduğu kadar bu faaliyetleri tekrar etmeleri.
Ekip çalışması
Adım 1:sorunların ve fırsatların farkına varmak
Adım 5:sonuçlarındeğerlendirilmesi
Adım 2:bilgilerin toplanması ve analizi
Adım 3:faaliyetlerin planlanması
Adım 4:faaliyetlerin uygulanması
KOLAYLAŞTIRICI GÜÇLER• İnsanlar arası iyi
ilişkiler• Görevin açık
tanımı• Projenin netliği ve
profili• İşin anlaşılması ve
dağıtımı• İyi öğrenme ortamı• Proje hedefleriyle
ekibin bütünleştirilmesi
• Başarma isteği• Ortak hedefler• Meydan
okuyucu bir proje
• Ödüllendirme ve tanınma
• Katılım• Ortak güven ve
saygı• Uzmanlık
ENGELLEYİCİ GÜÇLER
• Zayıf ekip örgütlenmesi
• Zayıf liderlik• Belirsiz hedefler• Düşük proje
netliği• Aşırı yüklü ekip
elemanları• Dengesiz
yetenek dağılımı
• İletişim engelleri• Belirsiz ödüller• Projeye karşı
direnç• Projede
sahiplenme ya da taahhüt azlığı
• Sınırlı ekip tecrübesi
• Yeni düşüncelerin teşvik edilmemesi