EJERCICIOS TEMA 2 CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL MATERIALES EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a continuación le presenta la información necesaria para que Usted: Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera. . INFORMACIÓN La estructura organizativa de la empresa está dividida en tres grandes sectores o áreas: Administración, Venta y Producción (Fábrica). Entre los departamentos que integran el área de Administración se encuentran el Departamento de Compras, Recepción y Contabilidad. El área de Producción, es decir la fábrica está conformada por dos departamentos Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y Almacén de Materiales y Suministros. Al cierre del ejercicio económico correspondiente al año 20X1 se tomaron Inventarios Físicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas y ajustar las diferencias encontradas. Los saldos en el Almacén de Materiales y Suministros al inicio del año 20X2 eran los siguientes: Material Directo Tipo “A” 8.000 kilos Bs. 24.000,00
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EJERCICIOS TEMA 2CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL
MATERIALESEJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES
La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a continuación le presenta la información necesaria para que Usted:Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera.
.INFORMACIÓN
La estructura organizativa de la empresa está dividida en tres grandes sectores o áreas: Administración, Venta y Producción (Fábrica).
Entre los departamentos que integran el área de Administración se encuentran el Departamento de Compras, Recepción y Contabilidad.
El área de Producción, es decir la fábrica está conformada por dos departamentos Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y Almacén de Materiales y Suministros.
Al cierre del ejercicio económico correspondiente al año 20X1 se tomaron Inventarios Físicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas y ajustar las diferencias encontradas.
Los saldos en el Almacén de Materiales y Suministros al inicio del año 20X2 eran los siguientes:
Material Directo Tipo “A” 8.000 kilos Bs. 24.000,00Material Directo Tipo “B” 1.000 kilos Bs. 2.700,00Suministros Bs. 10.000,00Total Bs. 36.700,00
Nota: Método de Valuación Promedio Móvil
OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20x2
El Jefe de Almacén al verificar que llega a la cantidad mínima en existencia elabora el formulario SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES, en original y copia, archivando esta última luego de ser firmada por el Jefe de Compras, quien se queda con el original del formulario. El material que se está solicitando es el siguiente:
Material Directo Tipo “A” 10.000 kilosMaterial Directo Tipo “B” 5.000 kilosSuministros REPUESTOS Y LUBRICANTES
El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a éste procede a solicitar cotizaciones y/o presupuestos a los diferentes proveedores de la fábrica y de acuerdo a la más favorable, prepara el formulario ORDEN DE COMPRA, en original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va al Departamento de Recepción y el original se envía al proveedor (CURIGUA, C.A), para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el proveedor son los siguientes:
Material Directo Tipo “A” 10.000 kilos Bs. 4,50 el kilo Bs. 45.000,00Material Directo Tipo “B” 5.000 kilos Bs. 6,00 el kilo Bs. 30.000,00
Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como política que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no ameritan el trámite administrativo de la solicitud de Cotizaciones y elaboración del formulario Orden de Compra, para la adquisición de los Suministros de Fábrica (Repuestos y Lubricantes para maquinaria), no se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, si no que se va directamente al proveedor de confianza.
Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva factura a crédito con la condición 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El monto se debe cancelar en efectivo y al contado. Además se recibe comprobante para cancelar fletes por Bs. 2.400,00.NOTA: Los costos incidentales se imputan al costo del Material Directo.
El Jefe del Departamento de Recepción, recibe los Suministros adquiridos y el material proveniente del proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con la copia de la Orden de Compra, revisa y chequea todo el material (Material Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario INFORME DE RECEPCIÓN en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas y comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al almacén, la última copia se envía al Jefe de Compras y el original del formulario es archivado.
En el Departamento de Almacén se recibe el material y el Informe de Recepción, se chequea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las TARJETAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS correspondientes y se le da entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de materiales. Se notifica a Contabilidad la operación efectuada.
En Contabilidad se realizan en el Libro Diario, los asientos contables respectivos por la compra de materiales, tomando en consideración la información recibida mediante los comprobantes (ver punto 5); afectando las cuentas auxiliares respetivas. Desde Contabilidad se envía copia de los Comprobantes a Caja, donde se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, y se paga lo relativo al I.V.A.
El Gerente del Are de Ventas, se comunica con el Gerente de Producción para notificarle que el cliente Vajillas Americanas colocó un pedido de 10 juegos de vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar (Turnos de trabajo, material, máquinas, equipos, herramientas, etc.), se notifica también al Contador, quien da apertura el Mayor Auxiliar de Productos en Proceso.
Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricación de los 10 juegos de vajillas XYZ para el cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento Productivo emite el formulario REQUISICIÓN O SOLICITUD DE MATERIALES, en original y dos copias, el cual se envía al Almacén para solicitar el siguiente material.
Material Directo Tipo “A” 15.000 kilosMaterial Directo Tipo “B” 2.300 kilos
El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
El Contador, quien recibe copia del formulario Requisición de Materiales, realiza el asiento en el Diario
Los Departamentos de Servicios y las Áreas de Administración y Ventas solicitan
suministros, mediante el formulario REQUISICIÓN DE MATERIALES, el cual se prepara en original y dos copias, , el cual se envía al Almacén para solicitar el siguiente material :
DESTINO DESCRIPCIÓN MONTO EN Bs.
Dptos. De Servicio Lubricantes 3.500,00Área de
AdministraciónArtículos de Escritorio 1.200,00
Área de Ventas Artículos de Limpieza 850,00 TOTAL Bs. 5.550,00
El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN INTERNA, el cual se elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al Almacén:
350 kilos de material tipo “B”, correspondiente a la producción del período que aún estaba en proceso, dicho material se encuentra dañado por defectos de fábrica.
Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el período anterior por el Área de Administración, además de Bs. 300,00 de los solicitados en el actual período, por el Departamento de servicio.
El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN AL PROVEEDOR, por el material dañado, que lo envía junto con el Informe de Recepción, donde se comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene existencias para cambiar el material, nos envía Nota de Crédito para que rebajemos nuestras Cuentas a Pagar, se envían los comprobantes a Contabilidad para que realice el respectivo asiento. El proveedor Curigua reintegra en efectivo el monto correspondiente al I.V.A.
Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 días, quien otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminución de los costos indirectos de fabricación reales..
1. En la empresa “Y” nos suministran la siguiente información:
1.1 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 68.000 Material Tipo “A” : 4.000 kilos a Bs 7,oo cada kilo Material tipo “B” : 5.000 kilos a Bs ? cada kilo
.- Suministros Bs 10.000
1.2. Compras : Material Tipo “B” 1.000 kilos a Bs ? Suministros Bs 10.000
1.3. Consumo : 2.000 kilos de Material Tipo “A” 5.200 kilos de Material Tipo “B” Bs 12.000 en Suministros
NOTA 1: El costo total del Material Tipo “B” usado fue de Bs. 36.400NOTA 2: Método de Valuación de Inventarios: PROMEDIO MOVIL
SE REQUIERE :
a) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” en Inventario Inicialb) Determine el costo de los Suministros en Inventario Finalc) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” compradod) Determine el costo total del Material Directo usadoe) Determine el saldo final de la cuenta Almacén de Materiales y Suministros
2. La empresa “X” perdió la información relativa de las compras de Materiales Directos y Suministros y de los Suministros Usados en producción, desea que Usted le determine esas cantidades, al efecto le indica la siguiente información :
Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 20.000 Materiales y Suministros Disponibles Bs 60.000 Materiales y Suministros Usados Bs 45.000 Material Directo Usado Bs 40.000
3. La empresa “Z” le suministra la siguiente información:
Inventario Inicial de materiales Directos Bs. 80.000Compra de Materiales Directos Bs. 90.000Materiales Directos Disponibles Bs. 170.000Inventario Final de Materiales Directos Bs. (90.000)Material Directo Usado Bs. 80.000
INFORMACION ADICIONAL Se compraron 3.600 kilos del único Material Directo usado Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final Método de Valuación de Inventarios U.E.P.S.
DETERMINE: Costo unitario de los kilogramos comprados Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final
4. La empresa “ALFA” contenía en su Almacén de Productos Terminados al principio del período, dos lotes del único producto que fabrica :
Primer Lote 1.500 unidades a Bs 60 cada una Segundo Lote 2.000 unidades a Bs ? Si se vendieron 2.000 unidades por Bs 173.571,42 con un margen de Utilidad
Bruta del 30% .
DETERMINE: El costo de venta total El costo de venta del Lote 1 El costo de venta del Lote 2
Las unidades en Inventario Final y su costo unitario y total NOTA : Método de Valuación de Inventarios P.E.P.S.
5. La empresa B compró materiales Beta según factura 001 por Bs. 450.000,00. Pagó por gastos de Importación, según comprobante de Aduana, Bs. 420.000,00 y canceló para que le embalaran cada unidad comprada Bs. 200,00 Si la empresa nos informa que el costo unitario total del material Beta comprado es de Bs. 3.100,DETERMINE:a. El número de unidades compradasb. El costo unitario según facturac. El costo unitario según gastos de importaciónd. El monto total de los gastos de embalaje
6. La empresa Los Tres Caminos, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le presenta la siguiente información a los fines de que Usted elabore la tarjeta de Inventario de:
Material Directo Z Producto Terminado Y
La empresa elabora el Producto Y para lo cual utiliza 5 kilos del material directo Z. En el lapso comprendido desde el 01-01-2004 hasta el 31-01-2004 no había existencia de productos en proceso ni iniciales ni finales. Los inventarios de productos terminados se valoran por el método UEPS y para el 01-01-2004 había en existencia 1.500 unidades del producto Y por un total de Bs. 157.500,00. Se vendieron en el período 2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,00 percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo. En el período se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de material Z por unidad y absorbieron costos de conversión de Bs. 110,00 la unidad y costos primos de Bs. 150,00 la unidad. Los inventarios de materiales directos se valoran por el método PEPS y para el 01-01-2004 había existencias de 2.500 kilos a Bs. 14,80 cada kilo, se compraron en el período 5.000 kilos y quedaron en inventario 1.000 kilos al 31-01-2004.
7.- La empresa Manufacturas Emporio, C.A. fue constituida el 29 de Septiembre de 2003. El presidente de la compañía, suministró los siguientes datos relacionados con el inventario de materiales para el mes de Febrero:
2 de Febrero: Compras en efectivo de 1.000 unidades de materiales directos a un costo de Bs. 4.000,00 cada unidad y 30 unidades de materiales indirectos a Bs. 1.000 cada una.
5 de Febrero: En producción se utilizaron 400 unidades de materiales directos. 20 de Febrero: En producción se utilizaron 10 unidades de materiales indirectos.
SE REQUIERE: Elabore los asientos del libro diario para las anteriores transacciones.
8. Antes que el Departamento de compras de Gomas Lara, C.A. acepte una requisición, requiere de una serie de firmas. Por lo normal, la requisición se desplaza a través del
correo intracompañia hasta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dicha área colocan una orden escrita con algún proveedor externo.
Cuando los supervisores necesitan urgentemente algún artículo, aceleran el procedimiento presentando la requisición a cada una de las personas cuya firma se requiere. Cuando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobación y autorización son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. En algunos casos, las secretarias proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el nombre de un supervisor en la requisición.
Después de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rápida tramitación de las ordenes. Si tienen éxito para convencer al agente de compras de la urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con el proveedor, ahorrando así tiempo adicional.
El manual de políticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos de apoyo. Cuando a los supervisores les conviene anexar esos datos, lo hacen así. De lo contrario, simplemente no anexan documentos de apoyo o anexan algunos documentos misceláneos que contienen poca información de utilidad. Los empleados están notoriamente de acuerdo en el hecho de que con gran frecuencia la persona autorizada aprueba una requisición después de un examen superficial de los documentos de apoyo.SE PIDE:A.- ¿Podría decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de procedimientos? ¿Qué cambios haría usted en el manejo de las ordenes de emergencia?B.- Suponga que usted es el encargado de Cuentas por pagar en Gomas Lara, C.A. y acaba de recibir una copia del manual de políticas el cual afirma que las facturas de compras deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas ¿Qué haría si recibiera continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de los supervisores asentados como firma por sus secretarias?
EJERCICIOS MANO DE OBRA
EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA
1.- La empresa TRANSFORMACIÓN, C.A., que trabaja para determinados clientes, nos suministra la información relacionada con la remuneración, beneficios sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al área de producción con el objeto de que Usted.
1. ELABORE UNA NÓMINA TANTO PARA EMPLEADOS COMO PARA OBREROS.
2. REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A QUE HAYA LUGAR POR CONCEPTO DE LA NÓMINA Y SU DISTRIBUCIÓN, POR LAS OPERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA QUINCENA.
INFORMACIÓN
La empresa tiene una jornada laboral de ocho (08) horas diarias, con días laborales de Lunes a Viernes, es decir cuarenta horas semanales. Las horas extras que se laboran son solo diurnas.
La función de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto devengado por cada trabajador y la elaboración de las nóminas (obreros y empleados), se lleva a cabo a través de las TARJETAS DE RELOJ o también denominadas TARJETAS DE TIEMPO.
La función de cronometraje para controlar diariamente, por parte del superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de producción, se lleva a cabo a través de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO.
NOTA 1: Al obrero Duarte Alberto se le descontarán las dos horas que perdió en la semana.
NOTA 2: Todos los trabajadores tenían una antigüedad en la empresa superior a 4 meses.
INFORMACIÓN SOBRE APORTES Y RETENCIONES A LA NÓMINA
CONCEPTO APORTES Y APARTADOS
PATRONALES
RETENCIONES
Seguro Social Obligatorio 9% 4%Seguro Paro Forzoso 2% 0,50%Política Habitacional 2% 1%Caja de Ahorro 5% 5%INCE (sobre el sueldo devengado)
2% -
Prestaciones Sociales 5 días -Vacaciones 6% -Utilidades 6% -
NOTA 3: Para los obreros directos de producción considere los Aportes Patronales y los Apartados Patronales como Costo de Mano de Obra Directa.
INFORMACIÓN SOBRE LA NÓMINA DE EMPLEADOS
APELLIDOS Y NOMBRES SUELDO MENSUAL Bs.ALVAREZ ZULAY 120.000,00COLMENÁREZ ORLANDO 100.000,00MÁRQUEZ JULIO 200.000,00
NOTA 4: A la empleada Alvarez Zulay se le descontarán 4 horas que perdió en la quincena (ver nómina de empleados).
2.- La Corporación Corona, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. A continuación se presenta el resumen de la nómina preparada por el departamento de personal, correspondiente a la semana que termina el 18 de Abril de 2004
Información Adicional:Retenciones al Seguro Social, Paro forzoso, política habitacional: Bs. 25.000,00Aportes y Apartados equivalentes al 12% y 20% respectivamente.
De las Boletas de Trabajo se obtuvo la siguiente información:NOMBRE HORAS HORAS DE
NOTA 1: A los obreros Andres Otamendi y Beatriz Osorio se les concedió un permiso, el mismo fue remuneradoSE REQUIERE:Registro de la NóminaRegistro de las Retenciones, Aportes y Apartados
3. - La Compañía Manufacturera Ondas, C.A. adoptó un plan de incentivos. A los trabajadores de la fábrica se les paga Bs. 1.350,00 por unidad producida, con un sueldo garantizado de Bs. 105.000,00 semanal. A continuación se presenta el informe de producción de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de Abril de 2004. Cada empleado trabajó un total de 40 horas esa semana.
1. Calcule los sueldos brutos de cada empleado2. ¿Qué cantidad debe cargarse: 1. Inventario de Trabajo en Proceso, y 2. Costos
Indirectos de Fabricación?NOTA 1: El Trabajador Jorge Suárez, es nuevo en la empresa y se encuentra en etapa de entrenamiento.NOTA 2: Los trabajadores Pablo Linárez y Silvio Andrade fueron negligentes en el proceso productivo.NOTA 3. Sobre el total de la nómina se hacen aportes del 12% y Apartados del 20%
CARGA FABRIL
1. A continuación se le presenta una serie de información con la cual se requiere:
1. Cálculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable2. Asiento para aplicar la carga fabril a la producción3. .Asiento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida4. Determine la carga fabril sobre o sub aplicada5. Asiento de cierre de la sobre o sub aplicación contra el costo de venta
INFORMACIÓN SOBRE PRESUPUESTOS
La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la Carga Fabril a su producción tomando como base las horas de Mano de Obra Directa. Para el ejercicio económico que se inicia en Enero prepara los siguientes presupuestos
1. Espera trabajar a una capacidad de 16.000 horas de mano de Obra Directa para fabricar 4.000 unidades de su único producto2. Para operar la fábrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, ha presupuestado la carga fabril siguiente:
CARGA FABRIL VARIABLE MONTO Bs.
CARGA FABRIL FIJA MONTO Bs.
MATERIAL INDIRECTO 18.000 ALQUILER FABRICA 22.000MANO DE OBRA INDIRECTA 22.000 DEPREC. MAQ(L. Recta) 16.000SUMINISTROS 24.000 SEGURO INCENDIO 22.000TOTAL 64.000 TOTAL 60.000
INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS REALESDurante su ejercicio trabajó 14.175 Horas de Mano de Obra Directa, fabricó 4.050 unidades e incurrió en los siguientes costos de carga fabril.
CARGA FABRIL VARIABLE MONTO Bs.
CARGA FABRIL FIJA MONTO Bs.
MATERIAL INDIRECTO 18.200 ALQUILER FABRICA 22.000MANO DE OBRA INDIRECTA 17.350 DEPREC. MAQU(L. Recta) 12.000SUMINISTROS 22.800 SEGURO INCENDIO 19.000TOTAL 58.350 TOTAL 53.000
2.- La compañía Oliver Brand produce una válvula de flotador que se usa en sistemas acuáticos. La empresa ha seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para establecer la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación. Para el 31 de Diciembre de 2003, el año que acaba de terminar, la planta operó tan solo a 90% de la capacidad normal. Como resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos indirectos subaplicados para el año.
Normalmente las válvulas se venden en Bs. 32.000,00. Sin embargo, al inicio de 2004 la empresa recibió un pedido exclusivo por 1.000 unidades condicionado a un precio unitario de venta de Bs. 24.000,00. El contador esta abogando para que la administración acepte el pedido. Ha mencionado que hay dos factores que influyen en su recomendación: Primero, El costo unitario de manufactura de Bs. 26.000,00 se encuentra compuesto de
20.000,00 de costos variables y de Bs. 6.000,00 de costos fijos. Segundo, se pueden manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa.
Se pide: a.- Analice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta
1) La capacidad Teórica2) La capacidad Práctica3) La capacidad Normal4) La capacidad Real Esperada
b.- Exponga los aspectos financieros que deberían analizarse antes de decidir si se debería aceptar o no el pedido.c.- Explique la razón por la cual la cuenta de Carga fabril probablemente reflejará costos indirectos sobreaplicados para el año 2004 si acepta el pedido. Explique la disposición de cualquier costo indirecto sobreaplicado.
3.- La empresa Bosch C:A. se dedica a la producción de maquinaría, su contador a aplicado los costos indirectos de fabricación a sus productos sobre la base de una tasa promedio de 80% del costo de la mano de obra directa. En el momento en que se estableció, esta tasa se basó en la siguiente información presupuestada:
Horas de Mano de Obra presupuestada 150.000Costo de la Mano de Obra Directa. Bs. . 1.800.000,00Tasa promedio de mano de obra directa Bs. 12,00Costos Indirectos Presupuestados Fijos Bs. 540.000,00Costos indirectos Presupuestados Variables Bs. 900.000,00Total Costos Indirectos Presupuestados. Bs. 1.440.000,00
Al final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente información:
Horas de Mano de Obra Directa 148.000Costo de la Mano de Obra Directa. Bs. . 1.805.600,00Tasa promedio de mano de obra directa Bs. 12,20Costos Indirectos Reales Fijos Bs. 585.000,00Costos indirectos Reales Variables Bs. 930.000,00Total Costos Indirectos Reales. Bs. 1.515.000,00Costos Indirectos Subaplicados Bs. 70.520,00
La administración se encuentra preocupada por el hecho de que la empresa haya dejado de absorber gastos indirectos de Bs. 70.520,00 en las operaciones del año.SE PIDE:
a) Prepare una explicación para la administración donde se muestre la razón por la cual surgió la subaplicación de Bs. 70.520,00. Usted deberá calcular y mostrar el efecto de la variación en las tasas de mano de obra directa y en las horas de mano de obra directa sobre la absorción de los costos indirectos.
b) Evalúe el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos.
3. El presidente de Olimpia C.A. le ha solicitado a usted su asistencia para el desarrollo de tasas de aplicación de costos indirectos. Olimpia C.A. ha estado distribuyendo los costos indirectos de fábrica reales al final de cada mes sobre la base de las horas de mano de obra directa., dando como resultado que la tasa por hora varía considerablemente y tiene una aplicación limitada al estimar los precios para las ofertas. La administración desea cambiar los métodos antes de introducir una nueva línea de productos.La administración y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relación a la capacidad que debería seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricación. Sin embargo, todos ellos están de acuerdo en que las horas-máquinas sería una mejor base que las horas de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 10 máquinas nuevas para automatizar la fábrica. Cada máquina cuesta Bs. 40.000,00 y se espera que produzca 12 unidades completas por hora. Debido a la rápida tecnología, las máquinas tienen una vida esperada de 8 años en cuyo momento se ha pronosticado que su valor de salvamento será igual al costo del desmantelamiento. La depreciación se calculará usando el método de línea recta. Basado en estudios de ingeniería, la capacidad práctica de cada máquina para cada año será de 2.200 horas.El departamento de mercadotecnia no considera que podrá vender lo suficiente el primer año como para permitir que cada máquina opere a un nivel de 2.200 horas. Ellos consideran que solo se podrán vender 216.000 unidades el primer año, con un promedio de 252.000 unidades en años posteriores. El contador de costos considera que este promedio de 252.000 debería usarse como la capacidad normal; sin embargo, el gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que debería usarse una capacidad real esperada de 216.000 unidades. Por otra parte, el presidente considera que la capacidad práctica debería se la base.Los costos indirectos de fabricación estimados son: costos variables Bs. 5,00 por hora máquina, costos fijos excluyendo depreciación Bs. 64.300 por año.SE PIDE:a) Calcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricación por hora
máquina sobre una base práctica, sobre una base normal y sobre una base real esperada. Redondee las cifras a dos decimales.
b) Suponiendo que se producen 216.000 unidades al año siguiente y que cada máquina produce 12 unidades por hora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados y la variación en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso a)
c) Que base recomendaría usted que usara la empresa? Explique su repuesta exponiendo las ventajas y las desventajas de los métodos que están disponibles
EJERCICIOS TASAS MÚLTIPLESEJERCICIO 1
La empresa LA DEPARTAMENTAL ha dividido su área de producción en cuatro
departamentos: dos productivos: Corte y Costura, designados como P1 y P2 y dos de
servicios Mantenimiento y Contabilidad de Costos, indicados como S1 y S2.
La mencionada empresa requiere realizar la asignación de los costos indirectos de
los departamentos de servicio, mediante la utilización de los métodos Directo, Secuencial y
Algebraico, considerando que el departamento S1 debe ser el primero en transferir sus
costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. Además requiere
calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los métodos.
Ha elaborado para su próximo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril:
DEPARTAMENTOS P1 P2 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE CARGA
FABRIL
600.000 400.000 200.000 300.000 1.500.000
Además ha estimado que el número de horas hombre (capacidad) de asistencia que
suministrarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
OFRECIDOS
P1 P2 S1 S2 TOTALES
S1 60.000
48%
40.000
32%
------ 25.000
20%
125.000
100%
S2 16.500
33%
21.000
42%
12.500
25%
------ 50.000
100%
volumen de
producción
presupuestado
100.000
horas
hombre
100.000
horas
Máquina
EJERCICIO 2
La empresa La Estatutaria C.A. que trabaja por Órdenes de Producción como
sistema de acumulación de costos, ha estructurado el área de su fábrica en cinco (5)
departamentos tres (3) productivos y dos (2) de servicios, a los fines de facilitar el costeo de
sus productos, mediante la “asignación directa” de los costos de carga fabril de los
departamentos de servicio hacia los productivos.
A tal efecto presenta los presupuestos que ha elaborado para el próximo ejercicio,
con el objeto de que usted realice la asignación de los costos por el método seleccionado
por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental.
A.- PRESUPUESTO DE CAPACIDAD O VOLUMEN DE PRODUCCIÓN:
El presupuesto del volumen de producción en los departamentos productivos se
expresa en base al costo de la mano de obra directa, y para P1 se estableció en Bs.
3.275.000 , para P2 en Bs. 1.460.000, y para P3 en 100.000 Horas de MOD.
Se ha estimado que el número de horas hombre (capacidad ) de asistencia que
brindarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOSHoras Hombre
P1 P2 P3 S1 S2 TOTALES
S1 15.000
30%
17.500
35%
10.000
20%
------ 7.500
15%
50.000
100%
S2 12.500
25%
10.000
20%
15.000
30%
12.500
25%
------ 50.000
100%
B.- PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL:
DEPARTAMENTOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE CARGA FABRIL (Bs.)
600.000 500.000 300.000 425.000 206.250 2.031.250
NOTA: Realice el ejercicio también por el método escalonado, considerando el siguiente
orden de
cierre o transferencia de los departamentos de servicio:
Primero S1 Segundo S2
EJERCICIO 3
La empresa Lipus C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante
proceso continuo de producción, ha dividido su fábrica a objeto de costear sus productos
en dos (2) departamentos productivos y tres (3) departamentos de servicio. Ha seleccionado
el método escalonado-secuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de
servicios hacia los productivos.
A continuación le presenta la información necesaria para que usted realice
la transferencia de los costos empleando el método escogido por la empresa y practique
empleando además el método directo.
El orden de transferencia y bases de asignación, considerando la magnitud del
servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes:
ORDEN DE
TRANSFERENCIA
PRIMERO
S3
SEGUNDO
S1
TERCERO
S2
BASES DE ASIGNACIÓN
S3 M2
S1Nro. de
trabajadores
S2Horas Hombre
Un extracto del estudio ingenieril realizado en la fábrica suministra la siguiente
información:
DPTOS P1 P2 S1 S2 S3 TOTAL
M2 80 90 40 35 40 285
Nro. Trab. 15 10 4 6 3 38
Horas
Hombre
45.000 30.000 12.000 16.000 10.000 113.000
Los costos de carga fabril incurridos durante el período en los diversos
departamentos son los siguientes:
DPTOS. P1 P2 S1 S2 S3 TOTAL
CARGA
FABRIL
90.000 60.000 23.973 29.227 20.825 224.025
EJERCICIO 4
La empresa La Escultural C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el
sistema de acumulación por órdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus
operaciones de fabricación, ha estructurado su fábrica en seis (6) departamentos dos (2)
productivos y cuatro (4) de servicios.
Considerando que posee un software adecuado, además de la reciprocidad en la
prestación de servicios entre sus departamentos ha optado por el método recíproco para la
asignación de costos.
A continuación le suministra la información necesaria para que usted realice la
asignación de los costos aplicando el método seleccionado por la empresa.
A.- PORCENTAJES DE ASISTENCIA EXPRESADO EN HORAS HOMBRE
ENTRE
DEPARTAMENTOS:
SERVICIOS%
P1 P2 S1 S2 S3 S4 TOTAL
S1 22 38 ------ ------ 40 100
S2 35 55 10 ------ 100
S3 25 30 45 ----- 100
S4 20 30 ----- 50 ----- 100
B.- EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE: