Edisi 199 • 19 September 2010 - ftp.unpad.ac.id · PDF filebelajar dulu dengan benar soal inovasi agar ... dalam bahasa Indonesia berarti ‘melayani’. ... baris Rp19.000/mini

Edisi 199 • 19 September 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8496 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

FEEDBACK

novasi. Kata yang sering diucapkan oleh ja-jaran manajemen kepada karyawan untukmemacu daya saing. Namun, masih banyak pe -mimpin perusahaan yang ‘buta’ untuk menerap -kan strategi yang jitu agar inovasi tidak sekadarkata tanpa makna.

Oleh karena itu, pucuk pimpinan lebih baikbelajar dulu dengan benar soal inovasi agarproses kelahiran hingga implementasinya benar-benar efektif dan membawa manfaat bagi kema-juan perusahaan.

Ada pendapat yang mengatakan bahwa mana-jemen perlu ‘mengisolasi’ inovasi dari ‘dunia nya -ta, semacam memisahkan antara ‘sesuatu yangba ru’ dan ‘sesuatu yang lama’. Argumen ini dini-lai kurang tepat karena mengabaikan potensibesar perusahaan kakap untuk berinovasi.

Seharusnya perusahaan besar tidak perlu di-pu singkan dengan masalah inovasi, karena me -miliki aset yang cukup atau bahkan berlimpah.

GE Healthcare di India, misalnya, melahirkaninovasi senilai US$400 juta berupa mesin ECGportable dengan memberikan pengaruh yangkuat mengenai teknologi terbaru tersebut kepadapusat riset dan pengembangan mereka di Mil-waukee.

Dalam artikelnya di Harvard Business Reviewversi online edisi 23 Agustus berjudul 10 Tips forCreating Distinct-but-Linked Innovation Groups,Vijay Govindarajan, Earl C. Daum 1924 Professorof International Business di Tuck School of Busi-ness, Dartmouth, mengatakan bahwa perusahaanharus mengadopsi model organisasi yang samasekali berbeda tetapi saling terhubung satu de-ngan lainnya.

Melalui organisasi semacam itu, manajemenkemudian membentuk tim khusus untuk memu-lai sebuah inovasi, menyusun prosesnya, danmerancang insentif. Adanya tim khusus ini diha-rapkan bisa menjadi motor penggerak manaje-men untuk memacu kinerja tanpa melupakanbisnis inti.

Untuk itu, Govindarajan memberikan tip dantrik bagi manajemen untuk menumbuhkankemit ra an yang kokoh dan berdayaguna antara‘para inovator’ dan ‘pengusung bisnis inti’.

• Rumuskan visi untuk meraih kemenanganyang penuh motivasi bagi tim inovasi dan ‘motorpenggerak kinerja’.

• Tetapkan sebuah realitas dimana tim inovasidan penggerak kinerja saling membutuhkan.

• Ciptakan musuh bersama: Kompetisi.• Perkuat nilai-nilai yang dapat diselami

bersama oleh tim inovasi dan penggerak kinerja.Tidak masalah bila nilai-nilai tadi tergolongsederhana dan universal, misalnya komitmen ter-

hadap integritas. • Bentuk pembagian tanggung jawab yang

jelas dan tegas antara tim inovasi dan penggerakki ner ja.

• Antisipasi masalah yang terkait dengan sum-ber daya, terutama ketika ada staf yang harusmengerjakan tugas-tugas inovasi secara terus-menerus.

• Himpun data untuk memahami apakahkekhawatir an terhadap kanibalisasi benar-benarvalid atau cuma ilusi.

• Siapkan insentif. Secara spesifik lakukanevalu a si terhadap ‘kemampuan untuk berkolabo-rasi secara lintas organisasi’.

• Gunakan orang dalam yang berpengaruhdan mampu bekerja sama pada hal-hal yangmemerlukan interaksi antara tim inovasi dan stafbersama.

• Bila inisiatif untuk berinovasi berjalan suk-ses, bagilah pengalaman tersebut dengan tim ino-vasi dan staf bersama.

Dengan 10 tip dan trik itu, manajemen secaragaris besar diharapkan sudah bisa memetakan se-berapa baik kerja sama antara kemitraan timkhusus inovasi dan penggerak kinerja? Selain itu,langkah-langkah apa yang perlu dilakukan untukmemperkuat kemitraan tersebut?

Kita kerap dibuat takjub dengan berbagai ino-vasi jempolan yang dihasilkan korporasi skaladunia. Apa sih rahasia sukses mereka?

Dalam bukunya The Future of Management,Gary Hamel mengadakan studi tentang sejarahinovasi manajemen. Studi dilakukan terhadaplebih dari 100 terobosan manajemen selama duaabad terakhir. Tidak dapat dimungkiri bahwa halpokok dalam pelaksanaan manajemen seringmengarah pada pergeseran signifikan dalam po-sisi persaingan dan sering menghasilkan keung-gulan abadi pada perusahaan-perusahaan pionir.

Misalnya, keberhasilan General Electric (GE),DuPont, Toyota atau Visa sebagai pemimpin bis-nis gobal. Keunggulannya terletak pada produkhebat, penerapan karakter kedisiplinan danpemimpin yang berpandangan jauh ke depan. It-ulah yang disebut inovasi manajemen.

Beberapa dimensi penting yang diterapkandalam model inovasi manajemen, sehingga pe-rusahaan kelas dunia mampu meraih keunggul -an global adalah dalam hal pendekatanpengelolaan berbasis sains, pengalokasian kapi-tal, kebijakan yang arif kepada setiap karyawan,dan membangun konsorsium global.

GE merupakan contoh perusahaan yang me ne -rapkan pengelolaan bisnis berbasis sains. Padaawal 1900-an GE telah menyempurnakan temuan-temuan invensi dari Thomas Edison yang terkenal

itu dengan mengembangkan laboratorium riset in-dustri.

Korporasi ini berhasil karena menerapkan disi-plin manajemen berbasis proses penemuanilmiah yang rumit. Laboratorium GE mampumenghasilkan temuan-temuan kecil setiap 10 haridan terobosan besar setiap enam bulan. Itulah se-babnya lebih dari setengah abad sejak berdiri, GEmenghasilkan paten terbanyak ketimbang pe-rusahaan-perusahaan lainnya.

Pengalaman di atas menunjukkan secara jelasbahwa unsur keputusan yang cepat dan cerdasdalam inovasi manajemen sering berperan mem-bantu perusahaan mengembangkan keunggulanyang bertahan lama.

Bagaimana dengan perkembangan inovasi diTanah Air? Bila benar apa yang dikatakan mantanMenegristek Kusmayanto Kadiman tentang tigamitos besar tentang inovasi, agaknya kita perluwaspada.

Oleh karena itu kita harus membuang jauh-jauh mitos bahwa pertama, gagasan inovasi ha nyaakan berjalan jika selalu dipelopori oleh pe merin-tah secara total. Seharusnya, menurut Kus ma yan -to, inovasi selalu membutuhkan kerja sa ma antarakademisi, dunia bisnis, dan pemerintah.

Kedua, inovasi teknologi hanya dikenal di luarnegeri dan sangat asing di Indonesia. Padahal,banyak lembaga Litbang/perguruan tinggi In-donesia yang telah menghasilkan berbagai ino-vasi. Permasalahannya adalah lemahnya tataintermediasi antara akademisi, dunia bisnis, danpemerintah yang kerap berujung pada pemetaanhubungan yang tidak jelas.

Ketiga, biaya, modal, dan kompetensi yang ter-lalu tinggi sering dianggap sebagai penghambatusaha berinovasi. Bila masalah pendanaan tidakpernah berhenti menjadi alasan lemahnyakegiatan komersialisasi hasil inovasi teknologi,globalisasi akan mengancam eksistensi negara.

Namun, dalam kaca mata optimistik, kata Kus -mayanto, besarnya energi yang mengalir da lamarus tsunami globalisasi justru bisa mencipta kanpeluang bagi Indonesia untuk melakukan ino vasidalam era globalisasi. ([email protected])

Unsur keputusan yang cepatdan cerdas dalam inovasi

manajemen sering berperanmembantu perusahaan

mengembangkan keunggulanyang bertahan lama.

Strategi CSR memacu daya saingKetika Undang-Undang Perseroan Terbatas disahkan be-

berapa tahun lalu, yang memuat kewajiban melakukankegiatan CSR, banyak korporasi di Indonesia menjadi se-makin perhatian terhadap persoalan tersebut.

Namun, masalahnya, belum ada panduan mengenaipraktik CSR yang benar.

GUNADI [email protected]

Semarang

Pemimpin senantiasa waspada

Bapak A.B. Susanto menulis pada edisi 8 Agustus de-ngan judul Waspada bahwa salah satu sifat pemimpinyang baik adalah senantiasa waspada terhadap kondisilingkungan sekitar yang kian kompleks dan berubah de-ngan cepat.

Saya teringat apa yang disampaikan R.Priyoko Prayit-noadi bahwa dalam suatu organisasi apapun, ke-pemimpinan memegang peran yang penting. Bahkan,segala sesuatu akan bangkit dan jatuh karena ke-pemimpinan.

Salah satu konsep kepemimpinan yang ditawarkan olehpraktisi manajemen di Amerika adalah konsep Serve yangdalam bahasa Indonesia berarti ‘melayani’. Konsep uta-manya adalah, apa pun jabatan atau kedudukan formal-nya, orang-orang yang ingin menjadi pemimpin besarharus mempunyai sikap melayani orang lain.

Benarlah apa yang sering dikatakan bahwa bagi parapemimpin yang memimpin dengan tidak didasarkan padakekuasaan atau jabatan dan malah sebaliknya, ke-pemimpinan yang lahir dari hati yang melayani, merekaibarat ilham bagi semua orang dan bagi calon pemimpinmasa depan.

ROBERTUS [email protected]

Semarang

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

[email protected] dan www.bisnis.com

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

IINRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Inovasi segala sisi

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. WWakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. PPemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. WWakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. WWakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. RRedaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. RRedaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. TTim PengembanganRedaksi:Adhitya Noviardi, Y.A. Sunyoto, Y. Bayu Widagdo. MManajer SekretariatRedaksi: Indyah Sutriningrum. AAsisten Redaktur: Algooth Putranto, AprikaRani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, ElsyaRefianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh.Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana PravitaR.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak,Yusran Yunus. SStaf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi,Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda,Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, ElvaniHarifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, FitaIndah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Pudji Lestari, RahmayulisSaleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, TriDirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.PPerwakilan: Bandung: AsepMh. Mulyana (Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), MuhammadSufyan. MMakassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (AsistenRedaktur). MMedan: Melvin A. Sebayang (Manajer),Master Sihotang. SSemarang:Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. SSurabaya:Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran),Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang),Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. BBatam & Pekanbaru: Suyono Saputra(Manajer). FFoto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, KelikTaryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. AArtistik: Adi Purdiyanto,Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. MManajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. PPenerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, DDireksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, AAlamat Kan tor:WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, TanahAbang, Jakarta Pusat 10220. TTelepon: (021) 57901023 (hunting). FFaks.redaksi: (021) 57901025, PPemasaran: (021) 57901024. PPerusahaan: (021)57901028. RRekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. WismaAsia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. KKantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. TTarifiklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklanlaporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,baris Rp19.000/mini mum 3 baris. IISSN 0215-2045. Surat izin: SK MenpenNo; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Sikap optimistis terhadap keuangan pada masa

depan merupakan modal besar, yang harus

didukung dengan kesadaran untuk meren-

canakan keuangan.

FUND

Ponsel Android kian terjangkau

24DIGITAL

Bila momongan tak kunjung tiba

22KELUARGA

Kehadiran si buah hati merupakan sebuah keba-

hagiaan melengkapi rumah tangga, tetapi ada

juga yang menunggu bertahun-tahun hingga

akhirnya memutuskan mengikuti berbagai

prosedur medis untuk memiliki keturunan.

"Pasar domestik akan tergerus." Ketua Umum Apri sin -do Eddy Widjanarko soal membanjirnya produk sepatu asalChina ke Indonesia.

7

Berbagai vendor global mengeluarkan beragam

tipe ponsel berbasis sistem operasi Android.

Pada awal kehadirannya harga sebuah ponsel

Android rata-rata masih di atas Rp5 juta, tetapi

kini sudah di bawah angka itu.

Tak susah sewa tunggangan wahBisnis rental mobil mewah biasanya diman-

faatkan untuk menyambut relasi bisnis, baik

dari luar kota maupun luar negeri, melayani

kebutuhan artis mancanegara yang tampil di

Tanah Air sampai kebutuhan syuting. Memaknai disiplin anggaran

PESIAR

Kota Hanoi mengingatkan Kota Jakarta pada

awal 80-an. Ketika lalu lintas lengang, becak

masih beroperasi di jalan raya, dan langit yang

tidak sesak oleh gedung pencakar langit.

Seribu tahun Hanoi menapak

Lagi-lagi produk China....

SKETSA:EDI T.

32

4

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

BISNIS/RAHMATULLAH

Foto cover: Yayus Yuswoprihanto Olah digital: Nizar Usman

PENALTI

isnis rental mobil mewah bermunculan be-berapa tahun belakangan ini seiring dengan lajuperkembangan zaman yang serba-wah. Parapelaku bisnis pun tak ingin melewatkan peluangyang mempunyai prospek cerah ini.

Jasa ini biasanya dimanfaatkan untukmenyambut relasi bisnis baik dari luar kotamaupun luar negeri, melayani kebutuhan artismanca negara yang tampil di Tanah Air, kebu-tuhan syuting dan lain sebagainya.

“Pengguna jasa kami ada yang pribadi adapula perusahaan,” kata Sima, Marketing OfficerJakarta Limousine and Rental Car, saat ditemuidi kantornya di bilangan Bintaro, Tangerang.

Para pengguna jasa Jakarta Limousine andRental Car beragam. Mulai dari kaum ekspatriat,eksekutif muda, pelaku bisnis, petinggi partai,terutama saat kongres, event organizer, iklan,syuting dan beberapa per usahaan.

Jakarta Limousine merupakan satu di antarabeberapa bisnis rental mobil supermewah di ka -wasan Ibu Kota. Perusahaan yang telah berusia 5tahun ini menawarkan harga selangit karena di-patok per 12 jam. Untuk tambahan jam dike-nakan tambahan biaya 10%.

Yang termahal adalah Roll Royce Silver Se raph2001 dengan biaya sewa Rp35 juta per 12 jamuntuk mobil lengkap dengan fasilitas sopir danbensin. Untuk sewa kendaraan itu, semua sopirtenaga profesional dengan pengetahuan sangatbaik tentang wilayah Jakarta.

Semua pengemudi membawa ponsel setiapsaat dan tetap berhubungan konstan dengan dis-patcher. Memonitor jadwal penerbangan dan ke-datangan. Semua kendaraan dijalankan 24 jamsehari.

“Kami juga melayani sewa per bulan. Misal-

nya, Toyota Alphard 2007 Rp25 juta, ToyotaCamry 2008/2009 Rp23 juta, Toyota Fortuner2008/2009 Rp16 juta. Kalau sewa bulanan tidakpakai sopir alias lepas kunci,” kata perempuanberambut sebahu itu.

Mekanisme sewa per bulan dengan per jamtentu berbeda. “Kalau sewa jam-jaman tidakperlu meninggalkan jaminan. Kalau sewa perbulan untuk pribadi jaminannya seperti KTP,KK, dan PBB. Untuk perusahaan jaminannyaseperti SIUP dan PO.”

Mereka menerapkan aturan main bahwauang muka minimal 50% dan dibayarkan 1 harisebelum mobil digunakan. Pembatalan sebelumtanggal penggunaan akan dikenakan biaya 50%dari harga.

Meski demikian suasana di kantor JakartaLimousine and Rental Car sedikit janggal.Kendati berkecimpung di dunia supermewah,tak ada kesan mewah sedikit pun dari kantoryang sejatinya adalah rumah tinggal.

Di situ tidak ada satu pun mobil sewaan terli-hat. Jangankan mobil sewaan, papan nama sajatidak ada. “Ini hanya office, mobil ada diKapuk,” kata Sima.

Prospek cerahBisnis sewa mobil mewah meski ceruk

pasarnya kecil tetapi sangat menjanjikan, karenamenyasar pasar premium orang berduit yangmendahulukan pelayanan dan tentu saja gengsi.Harga bagi kalangan ini bukan masalah.

Menurut Andianto Setiabudi, Presiden Direk-tur Cipaganti Group, saat ini pasar bisnis mobilmewah belum memiliki banyak peminat.Meskipun demikian, dia optimistis pasar iniakan terus berkembang.

“Saya optimistis niche market akan terusmeningkat mengingat tingginya kebutuhanmasyarakat, terutama untuk kalangan corporateyang menyediakan kendaraan buat jajaran di-reksi dan keperluan lainnya.”

Selama ini, kata dia, Cipaganti Group memi-liki armada mobil mewah yang jumlahnya ku-rang dari 100 unit a.l. Toyota Alphard, MercedesBenz, dan Jaguar.

Harga sewa setiap mobil beragam, mulai dariRp2,5 juta hingga Rp3 juta per hari. Andiantomencontohkan harga sewa mobil jenis AlphardRp2 juta per hari, Mercedez Benz Rp3 juta perhari, dan Jaguar Rp2,5 juta per hari.

Sejauh ini, Cipaganti menerima pesanan darikalangan perusahaan (corporate) dan masyara -kat umum, seperti untuk keperluan pernikahan.

Cipaganti memberikan dua opsi, yakni sewadengan disertai sopir dan sewa tanpa sopir.Untuk masa penyewaan mobil tanpa disertaisopir, ungkap dia, Cipaganti Group hanyamenerima pemesanan minimum 1 pekan.

“Adapun, penyewaan yang disertai driver, itubisa untuk per hari,” tuturnya.

Untuk kalangan korporat, ujarnya, Cipagantibiasanya menjalin kontrak dengan perusahaanyang bersangkutan dengan waktu yang ditetap-kan bersama, misalnya 1 bulan, 6 bulan, atau 1tahun masa penyewaan.

Menurut dia, tingkat pemesanan mobilmewah yang memiliki prospek tinggi terdapat diempat kota, yakni Jakarta, Bandung, Semarang,dan Surabaya.

Tingkat pemesanan mobil super mewah di Ci-paganti saat ini mencapai 70% dari seluruh harioperasional atau sekitar 20 hari kerja. Untukmemenuhi permintaan yang mulai tinggi, tuturdia, Cipaganti Group tahun depan berencanaakan menambah armada mobil mewah secarabertahap.

Manajer Jakarta Limousine and Rental Car,Aryanto mengatakan dinamika melakoni bisnisini tidak ubahnya dengan bisnis-bisnis lain padaumumnya yakni fluktuatif. Ada pasang surut.

“Bisnis ini tak bisa ditebak karena tidak ter-pengaruh oleh momentum. Yang pasti nilaiekonomisnya lumayan menguntungkan. Dalam

“Saya optimistis niche marketakan terus meningkat mengingat

tingginya kebutuhanmasyarakat."

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

BALGOOTH PUTRANTO

Bisnis Indonesia

Harga sewa kendaraan

Hyundai H1 2010 Rp2 jutaToyota Alphard 2007 Rp2,2 jutaToyota Vellfire 2010 Rp2,5 jutaMercy E 200 2007 Rp2,5 jutaMercy C 200 2010 Rp2,5 jutaHonda Accord 2009 Rp2,5 jutaMercy E 230 2009 Rp3,5 jutaToyota Harrier 2007 Rp3,5 jutaVolvo Limousine 960 1999 Rp3,5 jutaBMW Z4 2004 Rp4 jutaMercy S 300 2008 Rp8,9 juta

Mercy S 350 2008 Rp8,9 jutaToyota Land Cruiser 2009 Rp9 jutaMercy S 500 2008 Rp11,5 jutaDaimler Chrysler 2010 Rp11,5 jutaMercy SLK 2009 Rp11,5 jutaHummer H2 2004 Rp16 jutaRoll Royce Silver Seraph 2001 Rp35 juta

Jenis Harga**

jutajutautautautatata

**harga sewaper 12 jam

BISNIS/ILHAM NESABANA*Sumber

ttuunnggggaannggaann wwaahhTak susah sewaTak susah sewa

BISNIS/ANDRY T. KURNIADYBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

oogling, hampir diamini oleh seluruhmasyarakat dunia sebagai sebuah bentuk

kata baru yang kira-kira artinya begini 'aktivi-tas pencarian informasi di Internet menggu-nakan fasilitas mesin pencari Google'. Nah,ketika saya googling Idulfitri 2011, sederetanjawaban bertampilan di layar monitor.

Jika mengutip situs wikipedia.org,menyatakan 31 Agustus 2011 adalah Lebarantahun depan. Walaupun perlu dibuktikan,tetapi paling tidak Anda memiliki persiapan ke-uangan sekitar 9 bulan sampai Ramadan jatuhtempo lagi.

• Pelatihan atau pertandinganTadinya saya mengikuti paham kebanyakan

orang yang mengandaikan bahwa Ramadanadalah semacam kawah candra dimuka aliasdiklat (pendidikan pelatihan). Satu bulan prog -ram penggojlogan spiritual yang bertujuan agarorang yang berpuasa me-recharge batery ke -imanan mereka untuk bekal pada bulan biasa.

Sampai kemudian bertemu seorang sahabatyang tanpa ragu berbeda pendapat.Menurutnya, justru bulan-bulan selainRamadan adalah masa pelatihan itu sendiri.Ketika Ramadan tiba, saatnyalah menampilkankepribadian terbaik atas hasil pelatihan 9-10bulan sebelumnya pada bulan biasa.

Kalau dipikir-pikir masuk akal juga,ibaratnya para atlet yang berlatih sekian lamauntuk sebuah pertandingan akbar. Pantas sajahari raya juga disebut hari kemenangan, parapeserta berlomba- lomba mengumpulkan nilaiterbaik ibadah.

Seseorang atau keluarga yang tak terbiasamengatur keuangan rumah tangganya padabulan biasa bakalan 'terkapar' pada bulan Ra-madan. Penghematan yang diharapkankarena jad wal makan utama berkurangkenyataannya tak selalu terjadi. Bahkanhampir bisa di pas ti kan pengeluaran akanmeningkat dua kalinya.

Tak cuma harga sembako yang melonjak,tetapi keinginan konsumsi yang meningkatmenyebabkan pengeluaran membengkak.

Setelah memenangkan pertandingan berpuasaseharian, perayaan kecil-kecilan pun dimulaidengan sajian istimewa menjelang berbukapuasa. Ini membuat pengeluaran ekstra padabulan puasa.

Nah, bayangkan semangat orang yang telahmemenangkan pertandingan berpuasa sebulanpenuh dan apa yang akan dilakukan merekauntuk merayakannya. Lumayan heboh! Yangpasti harus menguras kantong lebih dalam.

Kemenangan yang akan lebih afdol jikadirayakan bersama keluarga, sanak saudarahandai taulan, lengkap dengan makanan danpenampilan terbaru. Makanya tradisi mudiktetap lestari meskipun harus bersusah payahdijalan. Semuanya demi merayakan harikemenangan.

• Menghormati diri sendiriOrang rela mengeluarkan uang untuk

berlebaran, bahkan tak segan menghabiskanTHR. Padahal besarnya jumlah THR yangditerima sama besarnya dengan gaji. Sementaragaji umumnya dapat bertahan satu bulanan,THR bisa ludes dalam hitungan hari saja.

Meskipun, untuk mendapatkan THR orangperlu menunggu berbulan-bulan, jauh lebihlama dari gaji yang jatuh tempo bulanan. Kalaubegitu apakah THR harus kita simpan sajaminimal 1 tahun agar tahan lama? Itu lebih takmungkin lagi. Fungsi THR memang untukmembiayai pengeluaran hari raya.

Begini, jika Anda harus bersusah payahbersabar menunggu berbulan-bulan untukmendapatkan sesuatu, tidakkan anda inginmempertahankannya? Paling tidakmendapatkan saat-saat terbaik bersamanya.Kecuali THR tidak layak ditunggu, Anda bolehmembuangnya. Tak perlu menghargainya samasekali dengan repot-repot membuat prioritaspenggunaan uang. Rencana atau tidakdirencanakan, toh uang akan habis juga.

Asal tahu saja bahwa dari penggunaan uanghasilnya bisa ada dua. Yang pertama menjadiinvestasi (investment) dan yang kedua menjadibiaya (expense). Merencanakan bagaimana

akan menggunakan uang akan membuatseseorang mendapatkan manfaat yang terbaikdari uangnya. Inilah investasi dalam arti luas,yaitu manfaat dapat juga berarti keuntungan.

Tidak merencanakan bagaimana akanmenggunakan uang akan mendorongseseorang menghabiskan uangnya, inilahbiaya. Jika sesuatu (baik aset ataupun perilaku)terus-menerus membuat Anda menghabiskanuang, sesuatu itu akan menjadi utang(liabilities) bagi anda.

Ada suatu semboyan yang berbunyi,“Perlakukanlah orang lain sebagaimana andaingin diri Anda diperlakukan”. Sebenarnya initidak saja menerangkan hubunganantarpribadi, tetapi juga seorang individudengan alam sekitarnya. Hubungan yang baikdengan lingkungan sekitar Anda, akanmembawa kebaikan bagi anda. Uang dan hartawalaupun hanya benda mati, tetapi memilikikaitan emosional dengan Anda. Kalau tidak,anda tentu tidak akan bekerja keras untukmendapatkannya bukan? Jika andamemperlakukan uang Anda dengan buruk,demikian pula uang akan memperlakukanAnda.

'Menghormati uang,' tidak berarti seseorangmenjadi gila harta dan serakah. Ini adalah caraAnda menghormati diri Anda sendiri, denganmenggunakan uang Anda pada hal-hal yangbenar-benar bermanfaat untuk Anda secarafisik, emosi maupun spiritual. Itulah artimenghormati uang yang sebenarnya.

Practise makes perfectPertandingan tak ubahnya latihan. Anda

sulit menang jika tak sungguh-sungguhberlatih. Pengeluaran pada bulan puasa takberbeda dengan pengeluaran di bulan biasa.Perbedaan kecil tetapi tak signifikan timbulkarena jadwal makan yang berkurang.Tentukan prioritas dari penggunaan uang, agarAnda bisa memilih dan memilah manakebutuhan dan mana keinginan. Intinya, jikapada bulan biasa saja defisit, selisih kurangnyapasti makin besar pada bulan puasa.

Terutama bagi anda yang tidak gajiansehingga perlu mempersiapkan dana Lebaransendiri. Ada dua pendekatan dalam hal ini,pertama jumlah dana Lebaran sebesar satu kalipengeluaran keluarga per bulan. Ini cocok bagiAnda yang berlebaran di rumah sendiri, tetapibisa jadi tidak cukup untuk Anda yang inginmudik.

Makin jauh kampung halaman Anda, makinbesar dana yang dibutuhkan. Jadi hitung duluberapa sebenarnya biaya keperluan ber Lebarandi kampung halaman, baru persiapkandananya. Simpanan paling cocok untuk setoranrutin dana Lebaran adalah tabungan di bank.Untuk yang sudah memiliki sejumlah dana,jangan ragu untuk mengalokasikan sejumlahketentuan di atas. Simpan saja di deposito bankdengan jatuh tempo bulanan.

Nah, Anda punya waktu 9 bulan menujuLebaran 2011 yang bisa menjadi bulan-bulanpersiapan sebelum Anda bertanding kembalipada Ramadan tahun depan.

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

Merencanakan bagaimanamenggunakan uang akan

membuat seseorangmendapatkan manfaat yang

terbaik dari uangnya.

9 Bulanmenuju Ramadan 2011

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

G

BISNIS/RAHMATULLAH

1 bulan omzet mencapai Rp100 jutahingga Rp120 juta,” katanya.

Menurut dia, dalam segi keamanan,usaha ini lebih terjamin. “Mobil mewahyang pakai pasti orang berkantongtebal. Orang yang berpendidikan. Nah,orang yang berpendidikan lazimnyamengerti hukum. Orang yang mengertihukum itu kan bertanggung jawab.”

Pendapat berbeda justru di-ungkapkan Blue Bird GroupPusaka Prima Transport untukpelanggan korporat dan GoldenBird yang berge rak di pasar re-tail. Ketersediaan armada daridua divisi itu mencapai lebihdari 2.000 unit mobil segalamerek.

Golden Bird mengoperasikan tigamerek mobil a.l Mercedes-Benz, Lexus,dan Toyota Vellfire. Pelanggannya mulaidari pebisnis, kalangan ekspatriat, sam-pai pengantin baru.

“Kami punya semua tipe sedan Mer-cedes-Benz, dari C Class sampai S Class.Lexus kami menyediakan sekitar 10unit untuk pelanggan, sementara yangpaling mewah adalah Vellfire terbaru,

tersedia sekitar 40 unit,” kata TeguhWijayanto, juru bicara Blue Bird Group.

Kerasnya persaingan di bisnis sewa-menyewa mobil mewah membuatTeguh terpaksa menutup mulutnya me-ngenai tarif sewa per unit. “Yang jelasbisa disewa per hari, per minggu, danper bulan. Fleksibel pokoknya,”katanya.

ntuk melengkapi layanannya,Golden Bird juga menyediakanlayanan limo yaitu dalam paketitu pelanggan menyewa mobilsekaligus pengemudi.

“Kami sering menganjurkanagar pelanggan menyewa mobildengan pengemudinya. Karena,kalau ada apa-apa, pengemudi

bisa langsung ambil tindakan secaracepat,” kata Teguh.

Namun, tanpa pengemudi punpelanggan sebetulnya tetap bisa merasatenang karena Golden Bird akan lang-sung mengirim mobil baru jika unityang disewa mengalami gangguan. Pen-dek kata, ada uang ada layanan. Gengsididapat, hati tenang. (K48/K38/K30/RAYDION SUBIANTORO)

ionisius B.H, GM Majesty LimousineService, mengatakan bisnis

penyewaaan mobil mewah memiliki duasegmen pasar, korporat dan ritel.Keduanya memiliki tipikal yang sangatberbeda dari sisi pengguna.

“Segmen korporat biasanya perusahaanmenyewa mobil bagi direksinya,sementara ritel seperti taksi mobil mewahkeluaran Blue Bird Group dan TiaraExpress yang bisa disewa per jam. Di luarJakarta yaitu Bali, ada juga Hummer danFerrari yang disewakan per hari ataujam,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Di Jakarta, sejauh ini belum ada yangmenyewakan mobil merek Ferrari karenabagi sang pemilik memiliki kendaraanmerek tersebut merupakan kebanggaan.Di Bali, Ferrari disewakan Rp3 juta perjam kebanyakan diminati oleh pasanganyang melangsungkan pernikahan.

Dionisius mengaku memulai bisnispenyewaan mobil mewah sejak 4 tahunlalu khusus bagi pelanggan korporat,pengembangan usaha dari penyewaankendaraan niaga yang telah berjalanselama 8 tahun. Kendaraan yangdisewakan mulai dari Hummer Limousine,Alpard, Harrier, hingga BMW seri X5.

Perusahaan memilih menyewakendaraan mewah bagi para direksinyasebagai bentuk efisiensi anggaran, lagipula masa jabatan direksi biasanyadiperbaharui setiap 1 hingga 2 tahun,sementara direksi baru tidak maumenggunakan mobil bekas pakai direksisebelumnya.

Sebanyak 95% dari total penyewakorporat biasanya mengambil masa durasisetahun dengan pembayaran setiap bulanatau 2 bulan sekali. Tarif sewa bervariasibergantung pada jenis dan tipekendaraannya juga.

Sebagai gambaran, tarif sewa mobilCamry dikisaran Rp12 juta hingga Rp19juta per bulan. Sebanyak 60% daripenyewa merupakan perusahaanmultinasional, bahkan ada beberapaperusahaan asing yang menyewa BMWX5 bagi para direksinya.

Meskipun terkesan menggiurkan,tingkat risiko bisnis ini cukup tinggi,karena harga jual mobil mewah bekasturun tajam dibandingkan dengan hargabelinya, sementara tidak ada perusahaanyang mau menyewa mobil yang sudahpernah dipakai direksi atau perusahaanlain, semua harus baru.

“Sebagai contoh sebuah mobil sehargaRp700 juta disewakan dengan tarif Rp20juta per bulan. Ketika baru sebulandikembalikan, kami rugi banget karenadalam sebulan itu harga mobil bekaspakai merek dan tipe tersebut sudah turundrastis menjadi Rp600 juta,” ujarnya.

Mobil seharga Rp700 juta biasanyabaru bisa mencapai skala ekonomis jikadisewakan selama 2 tahun. Sebagailangkah pengamanan, dalam perjanjianpeminjaman ada poin jika peminjammengembalikan di tengah masa kontrak,dia akan terkena penalti yang besarnyabisa mencapai 25% dari harga mobil.

Dionisius mengatakan tidak ada yangmau menyewa mobil bekas pakaimeskipun baru sebulan digunakan. Dijualtangan kedua pun harganya cenderungjatuh karena segmen kelas atasantimembeli mobil bekas.

“Mereka [masyarakat kelas atas]antibanget beli mobil bekas, maunya baru.Sehingga mobil mewah bekas pakaiakhirnya diserap oleh kelas menengah,tentu saja harganya menyesuaikan dayabeli mereka,” ujarnya. (FITA INDAHMAULANI)

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

U

D

Dibayangi risiko tinggi

BISNIS/RAHMATULLAH

BIS

NIS

/DE

DI

GU

NA

WA

N

ernyata masih banyak masyarakatIndonesia yang masih ragu mengenai masadepan mereka. Kenyataan ini mengacu padahasil penelitian dari Citi, yakni Citi Fin-Q(Financial Quotient) yang memperlihatkanbahwa hanya sebagian masyarakat telahmelakukan persiapan keuangan.

Financial Quotient adalah kesadaran akankondisi keuangan dan kemampuan seseorangdalam memahami pentingnya perencanaankeuangan dan mengimplementasikan tatakelola keuangan dengan baik.

Penelitian ini juga menunjukkan hanya32% masyarakat Indonesia memiliki disiplinanggaran, dan hanya 26% yang mempunyairencana hari tua yang matang. Namun,hampir 75% orang Indonesia ternyataoptimistis menghadapi keuangan pada masadepan.

Sikap optimistis terhadap keuangan padamasa depan merupakan modal besar, yangharus didukung dengan kesadaran untukmerencanakan keuangan, tidak hanya padataraf mencatat, tetapi juga disiplinmengaturnya.

Shariq Mukhar, Citi Country Officer forIndonesia menjelaskan salah satu caramempersiapkan masa depan adalah denganmerencanakan keuangan secara bijak demimewujudkan cita-cita individu dan keluargamasing-masing.

Salah satu disiplin yang seringdidengungkan bahkan dulu dikampanyekan

melalui lagu anak-anak, yaitu menabung.Hasilnya, sejauh ini baru 49% orangIndonesia yang memiliki kebiasaanmenabung. Sementara 41% lainnya berusahamenabung jika memungkinkan saja.

Mengenai disiplin anggaran, sisi baiknyasudah ada 59% orang yang membuatanggaran keuangan bulanan, meskipun baru32% di antaranya yang mematuhiperencanaan tersebut.

“Dengan berdisiplin menerapkananggaran, masyarakat bisa memiliki tingkatkeuangan yang memadai apabila tertimpasituasi keuangan buruk seperti PKH[pemutusan hubungan kerja],” ujarnya baru-baru ini.

Idealnya, setiap orang memiliki simpanandarurat sebesar 6 bulan gaji, tetapi menuruthasil survei, sekitar 44% masyarakatIndonesia mempunyai cadangan keuanganhanya cukup untuk 3 bulan ke depan.

Hal tersebut menyebabkan tingginyakekhawatiran pada masa krisis mulaidari memikirkan kemampuan untukmengembalikan jumlah tabunganyang ada, keamanan denganpekerjaan, hingga keuangan padamasa depan.

Masyarakat juga masih tidak siapkehilangan pekerjaan. Satu dari limaorang menyatakan hanya memilikitabungan untuk 4 pekan ke depan jikakehilangan pekerjaannya sekarang. Rata-ratatabungan orang Indonesia hanya cukupuntuk 11 pekan saja.

Kurangnya disiplin dalam merencanakankeuangan masa depan menghasilkanketidakmampuan finansial pada masapensiun, hanya 17% dari masyarakat yangcukup yakin berapa kebutuhan dana yangdiperlukan saat pensiun nanti.

Sisanya, sebanyak 38% mengaku tidakmengetahui kebutuhan dana pada masapensiun, tetapi sudah mulai menabung darisekarang, sebanyak 26% telah memilikirencana pensiun formal, dan sebanyak 24%belum memiliki rencana apa pun.

Disiplin anggaranMeliana Sutikno, Retail Bank Head

Citibank N.A. Indonesia mengatakanmemiliki disiplin anggaran sangatdibutuhkan untuk menghindari besar pasakdaripada tiang. Semua ini dimulai daripenyusunan prioritas kebutuhan yang dicatatdan mulai direncanakan untuk memperolehgambaran realisasinya.

“Kesadaran merencanakan keuanganmayoritas terjadi karena faktor sosial, mulaidari lingkungan keluarga, pendidikan, danprogram edukasi yang dilakukan oleh

berbagai lembaga keuangan, termasuk kami,”ujarnya.

Disiplin akan datang setelah adakesadaran pentingnya keseimbangankeuangan yang sehat hingga hari tua.Perencanaan dan pengelolaan sebaiknyadimulai sejak pertama kali seseorangmemperoleh pemasukan, meskipun tidakpernah ada kata terlambat.

Dia menambahkan memang saat ini orangyang menyadari hal tersebut berada pada usia35 tahun ke atas, setelah ada kebutuhan anaksekolah dan bayangan masa pensiun semakindekat. Edukasi, salah satunya melalauiManaging Your Wealth dilakukan agartingkat kesadaran bisa merangkul kelompokusia lebih muda.

Proses perencanaan selalu berulang untukjangka pendek dan jangka panjang. Sebagaicontoh seorang perempuan berusia 25 tahun.Dia memiliki rencana jangka pendek untukmenikah dan punya rumah, dan rencanajangka panjang pensiun.

“Maka, dimulailah menabung biayapernikahan dan sedikit sisanya untuk haritua. Ketika sudah menikah, siklus akandimulai dari awal, menabung untuk kreditperumahan dan rencana memiliki anak,”ujarnya.

entu saja, kegiatan menabung jangansampai membuat hidup saat inimenjadi kurang nikmat. Setiap orangharus tetap menikmati liburan di luarbiaya mutlak yang dikeluarkan setiapbulannya.

Risiko juga tidak hanya mengenaikehilangan pekerjaan, bagi pasangan,harus dipikirkan juga jika terjadi

sesuatu pada pasangannya sehingga tidakbisa memperoleh pemasukan sepertisekarang, termasuk perceraian sebagai halterburuk.

Pengaturan keuangan bisa dilakukanberapapun penghasilan Anda, jika merasakurang ada tiga pilihan yang bisa diambil,mulai dari meningkatkan pendapatan denganbekerja ekstra, mengurangi pengeluaran, ataubersikap realistis dengan tujuan.

Seseorang tampaknya sulit memperolehhasil Rp5 miliar pada hari tua denganpenghasilan Rp3 juta per bulan pada usia 30tahun dan penghasilannya hanya naik 1%per tahun. Rencana juga harus realistis.

Program pendidikan finansial bisa dimulaidengan membagi perencanaan keuangan kedalam enam langkah strategis, yaitumemegang kendali uang Anda sebagailangkah awal menuju kebebasan finansial.

Berinvestasi untuk keuntungan lebihdengan memahami dasar mengembangkankeuangan, mengoptimalkan kredit denganbelajar menentukan saat yang tepat untukmemanfaatkan dan bagaimana mengelolakredit, melewati masa pertengahan hidupdengan langkah cerdas, mengamankan masadepan dengan bekerja untuk masa pensiunyang nyaman, serta menetapkan warisanmelalui wasiat. ([email protected])

Sejauh ini baru 49% orangIndonesia yang memiliki

kebiasaan menabung.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

Memaknai

disiplin anggaranFITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

T TBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

ksi ambil untung di saham menjelang dansesudah Lebaran kerap terjadi, alasannyapemodal membutuhkan dana besar untukmenyambut hari raya nan fitri tersebut. Tengoksaja transaksi pada Kamis, 2 September, ketikabursa regional hijau hanya indeks harga sahamgabungan yang merah atau turun 13 poin kelevel 3.100.

Beberapa indeks di Asia rata-rata menguat diatas 1% misalnya indeks Hang Seng naik 1,19%ke level 20.868,92, Nikkei 224 menguat 1,52%ke level 9.062,84 dan indeks Shanghai naik1,25% ke 2.655,78.

Padahal pada perdagangan hari itu,Bursa Efek Indonesia bisa dibilang ramaidengan frekuensi transaksi di seluruhpasar 106.273 kali pada volume 6,995 mi -liar lembar saham senilai Rp 9,172 trili -un. Namun, besarnya transaksi tidakmampu meng angkat indeks. Sebanyak 81saham naik, 121 saham turun dan 82saham stagnan.

Di sisi lain transaksi asing mencatat pen-jualan bersih sebesar Rp382,76 miliar. Aksi itumemicu penurunan indeks, sehingga menyeretIHSG ke zona merah. Penyebabnya adalahmaraknya aksi ambil untung dari pemodal dansebagian besar menggunakan dana di sahamuntuk memenuhi melonjaknya kebutuhan men-jelang dan sesudah Lebaran.

Berbeda dengan saham, hanya sebagian kecilpemodal reksa dana yang tergoda mencairkaninvestasinya. Elsa Febiola Aryanti, PerencanaKeuangan dari Hijrah Institute, mengatakandari data Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (Bapepam-LK) terlihat danakelolaan pada manajer investasi mengalamipenurunan.

“Penurunan aset tersebut mengindikasikan

adanya net redemption dalam jumlah yang lebihbanyak dibandingkan dengan subscription.Memang pada umumnya pola pergerakan uangdan konsumsi masyarakat di Indonesia itumusiman seperti hari raya atau masuk sekolahanak,” ujarnya kepada Bisnis, pekan ini.

Data terakhir Bapepam-LK, disebutkan perJuli 2010 diketahui total dana kelolaan reksadana turun menjadi Rp119,30 triliun denganunit penyertaan 73,63 miliar lebih rendahdibandingkan dengan posisi Juni sebesarRp123,20 triliun dengan unit penyertaan 74,10miliar.

ika merujuk data tersebut terlihat adapenurunan unit penyertaan sebesar 470juta unit dan dana kelolaan sebesar Rp3,9triliun, padahal pada periode 1 Juli-30 Julisaham bergerak positif naik dari level2.874,24 menjadi 3.069,28 pada akhir Juli.

Menurut analis PT Infovesta UtamaEdbert Suryajaya, ada beberapa faktoryang menyebabkan turunnya unit

penyertaan tersebut yaitu banyak manajerinvestasi yang belum memasukkan datapenjualan reksa dana penyertaan terbatas ataukarena aksi jual dari pemodal.

“Saya tidak memiliki data pasti berapa besarpenarikan menjelang dan sesudah Lebaran,tetapi kecenderungan yang ada, sebagian kecilpemodal ada yang memanfaatkan danainvestasinya untuk merayakan hari itu,”tuturnya.

Jangka panjangTidak seperti saham, penarikan pada reksa

dana relatif lebih sedikit karena horizoninvestasi pemodalnya memang dalam jangkapanjang dan mayoritas nasabah sadar tentanghal itu.

Hal serupa juga diungkapkan oleh Elsa, me -nu rut dia reksa dana sebagai salah satu bentukin vestasi idealnya digunakan untuk tujuan ke-uang an yang spesifik, bukan ditujukan untukbia ya hari raya. Pelaku investasi juga harus disi-p lin dengan tidak mencairkannya guna kepen -tingan lain.

“Investasi harus direncanakan dan ditujukanuntuk tujuan yang spesifik sehingga investortidak mudah tergoda,” ujarnya.

Namun, jika redemption yang dilakukansekarang ternyata posisi harga unit penyertaanlebih tinggi dibandingkan dengan ketika pembe-lian, maka pelaku investasi untung.

Eko P. Pratomo, Presiden Direktur PT FortisInvestments, mengatakan pembelian dan pen-jualan saat ini cenderung masih normal karenapemahaman investor kini sudah jauh lebih baik.Mereka sudah paham investasi reksa dana digu-nakan untuk tujuan jangka panjang.

“Kebutuhan menjelang Lebaran seharusnyasudah dialokasikan dari sumber pendapatan,bukan dari pencairan investasi,” ujarnya.

Komposisi efek reksa dana saat ini masihdidominasi oleh saham sebesar 36,61%, obligasigoverment sebesar 36,55%, dan obligasi korpo-rat sebesar 11,87%. Setelah itu deposito masihmemiliki 8% dari total komposisi efek reksadana.

Andreas Muljadi Gunawidjaja, Direktur PTMandiri Manajemen Investasi, mengatakantidak ada pencairan reksa dana dalam volume diatas rata-rata hari normal, hal yang sama jugaterjadi pada subscription. “Saat ini cenderungnormal, tidak ada lonjakan redemption.”

Investor sekarang dinilai sudah cukup pintardalam menentukan tujuan investasi sehinggalebih disiplin, tidak mudah tergoda untuk men-cairkan investasi guna keperluan yang seharus-nya bisa diantisipasi dari pendapatan rutin.

Padahal, pemodal bisa saja mencairkan pro-duk investasinya itu pada saat ini karena per-forma mayoritas produk reksa dana khususnyareksa dana saham sedang mengalami pertum-buhan positif.

Meski dana tunjangan hari raya terbatas dankebutuhan meningkat menjelang dan sesudahLebaran, ternyata tak menyulut pemodal untukmencairkan dana yang telah ditanamkannyapada reksa dana. (IRVIN AVRIANO A.)([email protected]/[email protected])

“Saat ini cenderung normal,tidak ada lonjakan redemption.”

J

Tak tergodakebutuhan sesaatA

BISNIS/DEDI GUNAWAN

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

aru memperoleh warisan tanah, atauberhasil membeli tanah seluas 1.000 m2 untukinvestasi dan berniat melipatgandakan nilaiinvestasi Anda? Membangun perumahan kecilsepertinya bisa menjadi salah satu alternatifpilihan.

Perumahan dengan jumlah rumah belasanbiasa disebut townhouse atau rumah bandar,tetapi ada juga yang menyebutnya sebagaiperumahan klaster. Rumah bandar lebih banyakdigunakan untuk perumahan menggunakanlahan terbatas di daerah perkotaan atau urbanseperti Jakarta, Serpong, Bintaro, atau Depok disepanjang Margonda.

Kepala Riset PTJones Ia LaSallelndonesia Anton Sitorusmengatakan mengacupada istilahnyatownhouse barartirumah tersebut beradadi wilayah kota, bukanberada di area

persawahan, tetapi ada juga perumahan-perumahan kecil yang dibangun olehperseorangan hingga saat ini belum ada istilahbaku, beberapa mengklaim sebagai perumahanklaster ada juga yang mengatakan townhouse.

“Jumlah perumahan seperti ini sekarangmemang menjamur, banyak orang yangmemiliki tanah luas ingin mengembangkannyake bisnis properti, pemilik kos-kosan inginmengembangkan usaha, ada juga mantan orangproperti yang merintis usaha sendiri,” ujarnyakepada Bisnis baru-baru ini.

Townhouse yang berkembang di Indonesiaadalah sekelompok rumah eksklusif yangdibangun di atas lahan sempit seluas 0,5hektare-1 hektare. Jumlah hunian yangditawarkan juga terbatas yakni lima hingga 20unit. Rumah bandar di Jakarta dibangun dengandua atau tiga lantai dan memiliki pekarangankecil.

Awal keberadaan rumah bandar di Jakartaadalah untuk memenuhi permintaan darikalangan ekspatriat. Kini, townhouse diIndonesia berkembang menjadi proyekperumahan prestisius. Harga jualnya dua hingga

tiga kali lipat lebih tinggi dibandingkan denganrumah biasa yang ada di sekitarnya.

Direktur Eksekutif Indonesia Property WatchAli Tranghanda menilai sebagian besartownhouse di Jakarta ataupun di kota besarlainnya digarap oleh pengembang baru yangcoba-coba terjun ke dunia properti.

Pengembang model ini biasanya mempunyaitanah warisan atau memang sudah menguasaibeberapa bidang tanah di Jakarta. Si pemiliklahan kemudian mencoba menggarap sendiridengan cara mandiri ataupun bermitra."Sebagian besar townhouse digarap pengembangbaru," ujarnya.

Untuk membangun rumah bandar,pengembang biasanya mencari lahan kecil yangtersisa di sudut-sudut Jakarta. Pengembang jugabiasanya membeli rumah-rumah tua berukuranbesar di tengah kota yang kurang dimanfaatkanoleh pemiliknya.

Terlihat beberapa rumpun townhouse beradadi tengah perkampungan padatpenduduk seperti kawasan Pasar Minggu,Cilandak, Fatmawati, atau Kemang.Sejumlah pengembang membanguntownhouse di sekitar perkampunganpenduduk, dengan memanfaatkanfasilitas dan infrastruktur yang sudahtersedia.

Achmad Setianto, Direktur PT BangunInvesta Graha, pengembang rumah bandar CasaGoya Residences di Jakarta Barat, mengakui halitu. Goyantara, si pemilik proyek, pada mulanyaadalah kontraktor yang memiliki lahan seluas 2hektare di kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat.

Pada 2005, Goyantara kemudian merintistownhouse berlabel Casa Goya Residences,bersama dengan sang ibu, Gloria ImamSoepardi. Pengembang ini kemudian seriusmenekuni bisnis properti. Kini, rumah bandaryang dibangun sudah mencapai lebih dari 100unit.

Sebanyak 30%-40% anggota PersatuanPerusahaan Realestat Indonesia (REI)merupakan pengembang yang mengawalikariernya dengan menggarap rumah bandar.

“Beberapa anggota REI memang berawal dariproyek kecil seperti townhouse. Proyek ini

biasanya dikembangkan oleh pemilik lahan,”kata Ketua Kompartemen Tata Ruang DPP REIHari Ganie.

Risiko minimBagi pengembang baru, townhouse

merupakan proyek perdana yang tepat untukdijadikan arena belajar. Risiko yang ditanggunglumayan minim karena pengembang tidak perlurepot membangun berbagai infrastruktur danfasilitas umum.

Unit rumah yang dibangun juga sedikit,sehingga risiko kerugian akibat penjualan seretjuga jauh lebih rendah dibandingkan denganproyek besar.

Namun, faktor pengembang dadakan ini jugayang patut diperhatikan konsumen. Menurut AliTranghanda, pengembang yang belum punyapengalaman tentu mempunyai kelemahanseperti kemampuan menjaga kualitas bangunan,arsitektur rumah, hingga pengurusan perizinan.

ukan tidak mungkin, pengembang yangmembangun hanya lima unit rumahbandar mengajukan perizinan secaraperorangan, bukan melalui badan usaha.Jika Ini terjadi, pasti menimbulkanmasalah pada kemudian hari.

Namun, Anton melihat hal yangberbeda. Konsumen bisa menjalihhubungan lebih personal ketika membeli

rumah bandar atau perumahan klaster dipinggiran Jakarta karena si pemilik turuntangan sendiri.

“Memeriksa dokumen apakah sudah SHM[sertifikat hak milik] per kaveling atau masihmenjadi satu bisa lebih mudah dibandingkanberhubungan dengan pengembang besar.Kualitas rumah juga bisa dibuktikan karenamereka biasanya membangun sembarimemasarkan atau rumah ready stock,”ujarnya.

Sayangnya, rumah bandar yang terletak dipinggiran kota biasanya masih jarang yangmemiliki kerja sama dengan bank untukpengajuan kredit pemilikan rumah (KPR),sehingga konsumen perlu usaha sendiri jikaingin membiayai rumahnya dengan sistemkredit. ([email protected])

Harga jualnya dua hingga tigakali lipat lebih tinggi

dibandingkan dengan rumahbiasa yang ada di sekitarnya.

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

B

B

Rumah bandardi lahan terbatas

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

i tengah dinamisnya perubahan dan tantanganbisnis, Grup Telkom mengambil peran penting untukmenghasilkan solusi yang sesuai dengan kebutuhankorporasi. Perannya semakin strategis di tengah upayaprogram sinergi badan usaha milik negara (BUMN).

Telkom yang sudah bertransformasi menjadiperusahaan penyedia TIME (telekomunikasi, in -formasi, multimedia, dan edu tainment) bahkan sudahmemiliki komitmen kuat dalam me ngem bangkan ja -ringan akses pita lebar sebagai pemungkinnya. Se -makin besar kapasitas jaringan akses, semakin besarpula kemampuan ja ringan mengakomodasi layanandan aplikasi yang dapat disediakan ke korporasi.

Rinaldi Firmansyah, Direktur Utama PT TelkomTbk, mengatakan dengan bertransformasinya Telkomke penyedia TIME maka pihaknya tidak hanya akanmengejar ko nektivitas, tetapi juga pe nyediaan ga -bungan total solusi dan ja ringan. Kapasitas bandwidthpun terus diperbesar dalam ukuran terrabyte.

Menurut Rinaldi, divisi layanan kor porasi Telkomyang didukung lebih dari 650 corporate accountmanager (CAM) saat ini menangani korporasi yangse bagian besar kontribusinya berasal dari BUMN.

“Kami memperkirakan ada single digit growth, ataupertumbuhan 5%-10% tahun ini karena di korporasi,biasanya pemakai an [layanan] naik tetapi dari sisitarifnya kan turun,” ujarnya di sela-sela penanda -tangan an MoU Telkomsel-6 BUMN baru-baru ini.

Dia menambahkan selama ini divisi enter prisememberikan kon tribusi sebesar 40% terhadap totalpendapatan perseroan. Sementara itu, dari sisi porsiusaha pem beri kontribusi utama, Telkom masihmengandalkan bisnis penyewaan infrastrukturjaringan, diikuti bisnis penjualan solusi bisnis darianak usahanya, yaitu PT Telkomsel.

Menurut data Telkom, penda patan grup padasemester I/2010 mencapai Rp39,87 triliun atau naik5% dibandingkan dengan periode yang sama 2009yaitu Rp32,61 triliun.

Upaya Telkom dalam mening katkan ketersediaankapasitas bandwidth, di antaranya dengan mengem -bangkan dan me manfaat kan serangkaian teknologiseperti metro Ethernet, jaringan optik, satelit, danlain-lain. Infrastruktur ini mendukung penyediaanber bagai layanan seperti aplikasi mobile Internet,managed lease line, dan wholesale.

Apalagi dalam 5 tahun ke depan, Telkom sudahmemiliki perencanaan yang fokus pada pe nyediaanfiber access secara penuh termasuk ke gedung-gedungdengan target komposisi jaringan akses serat optiksecara lengkap.

Dengan transformasi infra struk tur, sistem serta ja -ringan akses, Tel kom mengklaim akan mampu me -ngem bangkan akses pita lebar broadband untuk enter -prise dan pemerintahan, bukan saja untuk komuni -kasi digital tetapi juga surveillance dan keamanan.

Telkom memproyeksikan ka -pasitas true broadband atau aksesde ngan kecepatan 20 Mbps dan100 Mbps yang akan mencapai21% pa da 2010 nantinya akanterus ber kem bang menjadi 85%pada 2015.

SolusiInfrastruktur yang ada juga me -

mungkinkan Tel kom melalui kerjasama dengan Microsoft me ngem -bangkan Cloud Computing yaitusolusi teknologi in formasi dankomunikasi (TIK) yangmemungkinkan peng gunamenyewa layanan.

Menurut data Tel kom, sampaiper tengah an tahun ini saja masihada sekitar 30-35 juta UKM yangbelum me manfaatkan TIK untukmendukung usahanya.

Layanan korporasi di Grup Telkom juga sangatmengandalkan infrastruktur dan layanan Telkomsel.Anak usaha Tel kom di jaringan seluler ini juga mena -war kan beragam solusi bisnis korporat termasuk meng -akomodasi kebutuhan pe r usahaan BUMN dengan pakethemat hingga 50%.

Sebut saja seperti layanan voice dan SMS antar -karyawan korporat dengan tarif lebih he mat, layananmobile virtual private network sebagai solusi efisiensidan kenyamanan ber komunikasi antarkar yawandengan mengadopsi semua fungsi melalui perangkatponsel mereka.

Belum lagi layanan wireless secured access yangmemanfaatkan teknologi data Telkomsel untuk meng -hubungkan perangkat telekomu nikasi dengan meng -gunakan APN khusus dengan kapasitas data yanglebih besar.

Sarwoto Atmosutarno, Direktur Utama Telkomsel,mengungkapkan layanan seperti mobile virtual privatenetwork (VPN), Blackberry, kartu HALO corporate,dan koneksi general packet radio access (GPRS) untukmesin anjungan tunai mandiri adalah bentuk layananyang diandalkan digunakan BUMN.

Saat ini, tutur Sarwoto, divisi Corporate Acco untManagement (CAM) menyumbang 2% terhadappendapatan keseluruhan Telkomsel. “Kami berharapdari sinergi BUMN, kontribusi pendapatan dapat lebihmeningkat lagi.”

Telkomsel meraih pendapatan usaha Rp21,95triliun selama semester I/2010 atau mencatat per -tumbuhan sekitar 8% dibandingkan dengan periodeyang sa ma tahun lalu. Saat ini Telkomsel mengklaimmenge lola sekitar 5.000 klien korporasi dengan totallebih dari 660.000 nomor kartu Halo yang didukung34.000 base trans ceiver station (BTS) dan 6.000 nodeB (BTS 3G).

Untuk melayani kebutuhan solusi korporat masing-masing perusahaan, Telkomsel menyiapkan tim CAMdi berbagai wilayah Indonesia yang akan memberikanpelayanan layaknya konsultan pribadi.

Enam BUMN yang belum lama ini meman faatkansolusi korporasi Telkom di antaranya PerusahaanListrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Pertamina,Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), danBank Negara Indonesia (BNI).

Secara umum Pertamina, Bank Mandiri dan BUMNlainnya memanfaatkan solusi HALO corporate danBlackberry, tetapi secara unik Telkomsel menyediakanaplikasi telemetri untuk PLN dan solusi mobile virtualprivate number untuk Garuda Indonesia. Adapun,kerja sama dengan Bank BRI memanfaatkan solusikomunikasi wireless secured access untuk koneksiEDC over GPRS dan VPN over 3G, sedangkan BNImemilih solusi TelkomselFlash dan Web2SMS.([email protected])

Telkom masih mengandalkanpenyewaan infrastruktur jaring -an, diikuti penjualan solusi bis nisdari anak usahanya, Telkomsel.

Grup Telkom

Melesat dengan solusi korporat

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010 KORPORASI

RONI YUNIANTOBisnis Indonesia

D

Pelanggan

Sumber: Telkom, Telkomsel BISNIS/AGUS TAUFIKKet*) termasuk 4.500 UKM

Sekilas infrastruktur penunjang layanan korporasi Grup Telkom

6.500*

5.000

Telkom Telkomsel Telkom Telkomsel

BTS

5.600 CDMA 34.000 (2G)

& 6.000 (3G)

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

A. M. LILIK AGUNGTrainer dan Pembicara Publik.

Mitra Pengelola High LeapConsulting

arier profesionalnya terbentang luas. Di -mulai pertama kali di Negeri Paman Sam se -bagai HR Advisor pada perusahaan minyakpapan atas. Balik ke Indonesia tetap melanjut -kan bekerja di perusahaan lama sebelum akhir -nya berpindah ke perusahaan minyak lainnya.

Kemudian PT Coca-Cola Bottling Indonesiamenawari jabatan pada posisi direktur, tetapdengan tanggung jawab pada wilayah sumberdaya manusia (SDM). Ketika dunia SDMmengalami revolusi besar dengan pencetusnyaDave Ulrich melalui buku spektakuler bertajukHR Champion Budi Satria Isman sudahmenjalankan fungsi baru SDM denganparipurna.

Syahdan, kata Dave Ulrich, untukmengantisipasi perubahan nan kencang danpersaingan nan ketat, peran divisi SDM harusberubah total. Jika dulu divisi SDM hanyaberperan sebatas fungsi administrasi belaka,maka sekarang SDM harus menjadi mitrastrategis perusahaan.

Alhasil dalam peran barunya, divisi SDMharus piawai dalam empat hal; ahli dalamproses administrasi, kontributor dalammenciptakan pekerja pemenang, agenperubahan, dan mitra strategis perusahaan.

Dengan demikian divisi SDM harus seleveldengan divisi lain dalam perusahaan. PengelolaSDM wajib mengetahui proses bisniskeseluruhan di dalam perusahaan.

Sebagai profesional SDM, Budi Satria Ismanmerupakan sedikit profesional di Indonesia yangmenjadi pionir peran baru SDM tersebut.Menjadi sebuah kewajaran manakala DanoneGroup dengan salah satu anak usahanya PT SariHusada mencari CEO baru untuk mengawaltransformasi bisnis yang akan dijalankan, BudiSatria Isman orang paling tepat untukmemimpin.

Alhasil Budi Satria Isman menjadi sedikitCEO pada perusahaan besar yang berlatarbelakang dunia SDM.

PT Sari Husada denganproduk terkenalnya susu SGM,untuk konteks Indonesiamerupakan perusahaan yangberusia panjang. Berdiripertama kali pada 1954dengan nama NV Saridele,PT Sari Husadamerupakan pabrik susupertama yang asli dimilikiIndonesia.

Pemilik awalnya PTKimia Farma. Dalamperjalanan panjang,kepemilikan PT Sari Husadaberpindah tangan ke PTTigaraksa Satria yang 100% murniswasta. Sebelum akhirnya PT Danonemenjadi penguasa tunggal PT SariHusada. Dengan demikian PTSari Husada mengalami tigapemilik; BUMN (negara), swastalokal dan sekarang multinasional.

Dalam perjalanan waktu danperpindahan kepemilikan, PT SariHusada mengalami pasang surutkinerja. Ketika Budi Isman mulaimemimpin PT Sari Husada padatahun 2005 kinerja PT Sari Husadaberada di titik yang tidak menggembirakan.

PT Sari Husada mengalami penyakit sepertiyang biasa dialami perusahaan-perusahaan tua;lambat beradaptasi, lemah berkompetisi, danlesu dalam pengembangan produk. Tiga hal inimenjadi tantangan utama yang harus dilakonioleh Budi Isman.

Empat peran baru SDM versi Dave Ulrichdengan perluasan makna untuk konteksorganisasi, dapat menjelaskan dengan baikmengapa Budi Isman sukses membawakejayaan kembali PT Sari Husada. Peranpertama, sebagai ahli dalam proses administrasi.

Ketika perusahaan sedang menjalankantransformasi bisnis, maka kejelasan aturan,kejelasan pembagian wewenang masing-masingdivisi dan orang, serta kejelasan proses (cara,peta jalan) transformasi bisnis merupakanrumus yang tidak bisa ditolak.

Sebagai CEO dengan pengalaman panjangpada beberapa perusahaan multinasional, BudiIsman paham bahwa dirinya merupakan tokohsentral dalam proses transformasi bisnis. Untukitulah dikeluarkan kebijakan sekaligus petajalan proses transformasi bisnis yang bisadipahami semua karyawan.

Turun ke bawahSebagai tokoh sentral, Budi Isman turun ke

bawah menjelaskan semua aspek yangberhubungan dengan transformasi bisnis.Sehingga semua karyawan memiliki satu pahamdan satu tujuan dalam menjalankantransformasi bisnis.

Peran kedua, kontributor dalam menciptakanpekerja pemenang. Lebih tepatnya tokoh utamauntuk menciptakan pekerja pemenang. Ketikamenjalankan transformasi bisnis, akhirnya“siapa” menjadi urutan pertama, baru diikuti

“apa” dan “bagaimana.” Penjelasannya, “siapa

yang akan menjalankan

transformasi bisnis” merupakan urutan palingpenting. Kemudian baru diikuti denganpertanyaan “apa yang mau ditransformasi?” dan“bagaimana cara untuk melakukantransformasi?”

Pekerja pemenang dengan demikianmerupakan syarat pertama bagi kesuksesantransformasi bisnis. Beruntung Budi Ismanmemiliki jam panjang di dunia SDM yang salahsatu tanggung jawabnya mendidik danmengembangkan karyawan.

Pelatihan, workshop, seminar, diskusikelompok, dan berbagai hal untuk menciptakanorganisasi pembelajar dilakukan dengan bagusoleh manajemen PT Sari Husada.

Pembenahan lini SDM yang memberisemangat kepada karyawan untuk belajar,dipercepat prosesnya sehingga karyawanmemiliki keinginan untuk selalu berkembang.

Begitu pula sistem karier ditata dengan lebihobjektif sehingga memacu karyawan untukselalu bekerja prima. Pekerja pemenang dengandemikian tercipta dengan sendirinya padaorganisasi PT Sari Husada.

Peran ketiga, agen perubahan. Dalamkonteks transformasi bisnis, agen perubahanmerupakan orang yang bertanggung jawabdalam mengesahkan perubahan danmenentukan perubahan apa saja yang perludilakukan.

Agen perubahan menjadi panutan, tempatbertanya, mentor, dan coach (pelatih) bagi parakonstituennya. Tidak kalah penting, agenperubahan merupakan penjamin keberhasilanperubahan, walaupun dalam setiap perubahanpeluang antara keberhasilan dan kegagalannyaris seimbang.

Menjadi berkah tersendiri ketika PTSari Husada memilih Budi Ismansebagai CEO-nya. Peran sebagai agenperubahan dengan tugas pokoknya

penjamin keberhasilan dijalankan denganbagus oleh Budi Isman.

Penjualan susu SGM terkerek naikmenjulang tinggi. Produk lainnya semisalLactamil dan Vitalac menjadi pesaing

ketat bagi pemimpin pasar. Angka Rp3triliun kemudian dapat diraih pada 2009

kemarin.Peran terakhir, keempat, mitra strategis

perusahaan. Jika dalam pendekatan SDMperan ini mengatakan bahwa divisi SDMharus paham proses bisnis secarakeseluruhan, maka dalam kontekstransformasi bisnis lebih menitikberatkanpada kiat CEO dalam menciptakan landasankuat bagi perusahaan untuk berkiprah padamasa depan.

Landasan ini bernama budayaperusahaan. Menjadi sebentuk kewajaran

ketika menjadi CEO, Budi Isman mulaimelakukan revitalisasi budaya Sari Husada.Budaya yang berorientasi pada ketangkasan,keberanian yang berbasis pada kredibilitasuntuk kemanusiaan.

Hanya 5 tahun karier profesional Budi Ismandi PT Sari Husada. Waktu yang tidak panjang.Namun karya profesionalnya akan terekamdengan panjang dalam perjalanan PT SariHusada pada masa depan.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar


[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

Ketika menjalankantransformasi bisnis, akhirnya

‘siapa’ menjadi urutan pertama,baru diikuti ‘apa’ dan

‘bagaimana’.

SPIRITUAL LEADERSHIP12


K

CEO Champion

BISNIS/ADI PURDIYANTO

lkisah, ada seorang raja mengirimkan ketigaputranya untuk membasmi seekor naga yangsering kali mengganggu penduduk. Maka, keti-ga putranya yakni si Bimbang, si Bosan dan siBingung dikirim untuk membasmi naga terse-but.

Putranya yang pertama yakni si Bimbangbetul-betul tidak yakin apakah ia bisa mem-bunuh naga tersebut. Maka, di pertengahanjalan, si Bimbang akhirnya memutuskan untuktidak lagi melanjutkan perjalanannya.

Sementara itu, si Bosan masih melanjutkanperjalanan, tetapi setelah sekian lama menung-gu dan tidak berhasil bertemu dengan naganya,akhirnya si Bosan mulai bosan dengan tujuan-nya. Ia mulai tidak mau berlama-lama menung-gu naga tersebut, dan akhirnya ia memutuskanuntuk pulang kembali ke kerajaan.

Tinggallah sekarang si Bingung yang padaawalnya masih bertahan. Namun, setelahsekian lama menunggu dan tinggal di rumahpenduduk, akhirnya si Bingung jatuh cinta den-gan putri yang tercantik di desa tersebut danlupa dengan tujuannya untuk membunuh naga.Akhirnya, tinggallah kerajaan tersebut yangporak-poranda akibat si naga yang takkunjung bisa dibasmi.

Pembaca, tentu saja Anda tahubahwa kisah di atas adalah fiktif bela-ka. Tentu saja tidak ada raja yang ter-lalu bodoh untuk menamai putra-putranya de ngan nama seperti itu.Tentu saja tidak ada yang namanyanaga mengganggu pen-duduk yang perludibasmi, tetapi, kisahdi atas masih tetap rel-evan dan berlaku bagikehidupan personalkhu susnya soal pengem-bangan diri kita.

Mari kita bahas! Kalausaja membunuh naga itusaya ibaratkan sepertisebuah gol besar yangingin kita raih dalamkehidupan kita, makaapakah makna ketiga nama putraraja yang gagal membasmi naga?

Merekalah faktor utama yangsering kali membuat kita gagalmencapai motivasi kita. Merekapula yang membuat kita seringkali kehilangan motivasi.

Tiga penyebab utamaMari kita bahas satu demi satu penyebab kita

kehilangan motivasi tersebut. Pertama, siBimbang. Si Bimbang ini melambangkan ciri-ciri lack of confidence (ketidakyakinan).

Pernahkah Anda terjebak dalam membuatsuatu gol yang Anda sendiri tidak terlalu yakinapakah Anda bisa mencapainya? Apakah yangterjadi? Biasanya, gerakan kita menjadi lambatataupun kita jadi tidak terlalu berambisi untukmencapainya.

Masalahnya, di dalam pikiran kita sendirisudah terbersit, ‘jangan-jangan ini hanya akanmenghabiskan waktu saja’, ‘percuma deh, tidakmungkin akan bisa terealisasikan’ ataupun‘kayaknya nggak bakalan bisa tercapai deh!’.

Perhatikanlah kasus ketika seorang MR(medical representative) yang selama setengahtahun yang sudah jalan tetapi terus-menerusgagal mencapai targetnya, memberikan komen-tar, “Sejak awal tahun, ketika dibuat targetnya,saya sudah tidak terlalu yakin apakah targetnyabisa tercapai atau tidak. Nyatanya sudah sete -ngah tahun jalan, targetnya betul-betul tak ter-

capai. Jadi betul kan apa yang saya katakan?”.Memang, menghadapi kasus si Bimbang ini,

kadang kita sulit untuk mengatakan, apakahkarena tidak yakin maka perilakunya menjadikurang bersemangat ataukah karena kurangbersemangatlah maka prestasinya menjadikurang?

Yang jelas, untuk menghadapi si Bimbangini, mereka-mereka ini perlu ditantang danditunjukkan dengan orang-orang yang ternyatamampu dan bisa mencapai targetnya meskipunkondisinya mirip seperti mereka.

Terkadang, mereka pun perlu didampingiserta belajar dari mereka-mereka yang ternayatabisa mencapai target meskipun kondisinya samasulitnya. Dengan demikian, perlahan-lahan siBimbang ini akan dipulihkan dan ditumbuhkanlagi rasa percaya dirinya.

Tentu saja, perlu banyak penguatan (affir-mation) yang perlu diberikan kepada si

Bimbang baik oleh dirinya sendiri maupnoleh orang lain yang bisa membantunyaagar semakin percaya diri.

Selain si Bim -bang, pe -nyebabkedua -nya

adalah si Bosan, SiBosan ini pada dasarnya sebenarnya menyim-bolkan orang yang tak punya fokus jelas (lackof focus). Orang ini awalnya mungkin memulaisesuatu usaha, tetapi di tengah jalan karenatidak adanya fokus yang jelas serta alasan yangkuat mengapa ia melakukan hal tersebut,akhirnya pekerjaannya terbengkalai dan berhen-ti di tengah jalan.

Misalkan saja, saya pernah mempunyai seo-rang rekan yang sangat sosial sifatnya. Suatuhari, rekan saya ini dengan bersemangatmenyata kan keinginannya untuk mengumpul -kan buku yang bisa dibuat menjadi perpus-takaan di kampung-kampung.

Akhirnya, mulailah dia mengirim e-mail,mengirim SMS, dan menelepon teman-teman-nya untuk membantunya. Ada banyak sekaliyang menyatakan support kepada idenya.Namun, pada saat mau dilaksanakan, rekan-rekannya banyak yang ingkar janji.

Banyak yang menjanjikan akan mengirim -kan buku bekas, ternyata tidak sempat dikirim

sehingga harus diambil. Buku yangterkumpulpun jauh dari target hingga waktuyang ditetapkan. Lama kelamaan, si rekan sayaini pun menjadi malas dan beberapa buku yangtelah terkumpul, tidak pernah bisa ia salurkan.

Memang, biasanya si Bosan akan memulaiidenya dengan semangat yang berapi-api.Namun, justru inilah yang berbahaya.Pertanyaannya adalah sampai berapa lamakahapi semangat ini masih akan terus membara?

Hal terbaik bagi si Bosan ini adalahmenuliskan secara rinci semua ide dan sema -ngatnya sehingga saat ia mulai frustrasi, iamasih bisa membaca dan mengingatkan dirinya

kembali. Selain itu, penting bagi si Bosan iniuntuk mengikatkan idenya dengan orang

lain sehingga saat dirinya bosan, adaorang lain yang bisamenariknya ataupunmengingatkannya.

Akhirnya, penyebab ter-akhirnya kita sebut si Bingung.Penyakit yang terakhir ini men-jangkiti orang yang tidak tahumengenai apa yang harus diker-jakan (lack of direction).Pertanyaannya adalah: bagaimanakita bisa termotivasi untuk

melakukan sesuatu kalau kitasendiri tidak tahu bagaimanaharus melakukannya.

Bicara soal ini, sering kalidikatakan bahwa penyebab ini-lah yang melatarbelakangikegagalan Amerika di perangVietnam. Diceritakan, saat tiba

di medan perang, banyak tentaraAmerika yang masih belumpaham dan tidak tahu mengapamereka terlibat dalam perang.Bagaimana dan di manakah

lokasi musuh mereka? Apakah yangmereka hendak capai? Kebingungan

inilah yang akhirnya membuatAmerika harus membayar

ongkos yang sangat mahal de ngankekalahan di medan perang Vietnam. Hal ini sangat bertolak belakang dengan ten-

tara Vietkong yang sangat paham, apa yangharus mereka capai dan apa yang mesti merekaperangi. Begitu pun yang terjadi dalam kehidup -an kita.

Sering kali, kita melihat seseorang yangpunya arah yang jelas akhirnya mengalahnyamereka yang tidak punya arah, oleh karenamereka yang terarah hidupnya, biasanya jugalebih termotivasi. Meskipun yang punya arahini, belum tentu lebih hebat atau lebih pintar.Namun, tujuan mereka sangat jelas!

Karena itulah, tulisan kali ini ingin meng -ingatkan kita bahwa ketika kita kehilanganmotivasi dalam melakukan sesuatu, selidiki lagitiga hal ini dalam diri kita yakni: Bimbang,bosan, dan bingung.

Atasilah faktor-faktor ini dengan menggalisemua penyebabnya serta carilah solusinya.Percayalah, ketika masalahnya dapat teratasi,maka motivasi Anda pun akan muncul kem-bali!

MOTIVASI14


Ketika kita kehilangan motivasidalam melakukan sesuatu,

selidiki lagi tiga hal ini dalam dirikita yakni: bimbang, bosan,

dan bingung.

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HRExcellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

A

Bimbang, bosan, & bingung

BISNIS/ADI PURDIYANTO

uatu saat saya baca status facebookseseorang yang mencaci maki salah satu merekprovider karena dia rasa kecepatan aksesInternetnya tidak sesuai denganyang di jan ji kan. Sebegitumarahnya dia sampai mestimenuliskan caci makinya yangbisa dibaca oleh semua orang,hanya karena akses yang lambat?

Yah, teknologi (Internet)sekarang memang tidak bisalepas dari kehidupan kita,dan tanpa kita sadarimemengaruhi perilaku kita,apalagi di kalangan anakmuda. Bagi mereka onlinemenjadi kebutuhan pokok danmenjadi hidup keduanya. Merekatumbuh pada era Internet, sehinggasering disebut sebagai generasi Internetatau online.

Siapa sebetulnya yang disebutgenerasi internet ini? Berbagai referensimenyebutkan bahwa generasi ini tumbuhbersama akses komputer dan Internet, ataugenerasi yang lahir pada 1980-1990-an.

Mereka melek komputer bahkan dalamvariari yang luas. Tak hanya Internet,mereka pun terbiasa dengan aksesTV kabel, digital kamera atau video,apalagi handphone. Generasi inimenjadikan kegiatan online menjadigaya hidupnya, seperti lirik laguSaykoji.

MultitaskingDengan gaya hidup terbiasa online ini, karak -

teristik mereka pun berbeda dengan generasisebelumnya. Berbagai peranti teknologi yangmemfasilitasi, membuat mereka bisa melakukanbeberapa kegiatan sekaligus atau multitasking.

Sambil mengerjakan tugas, mereka tetap bisakomunikasi lewat twitter, update status dan chatvia Facebook, menulis blog, sambilmendengarkan musik dan mengirim data.

Segala sesuatu bisa sangat cepat diketahui,sehingga menjadikan perilaku tidak sabar, aliastidak betah menunggu. Mereka selalu meng -ingin kan berinteraksi dengan teman-temannyadi mana saja dan kapan saja, alias mobile.

Survey kecil yang penulis lakukan pada 110mahasiswa belum lama ini menunjukkan 39%responden melakukan akses Internetmenggunakan handphone dan 37% laptop.Mobilitas tampaknya sangat mereka perlukan.

Hal ini memungkinkan karena dari totalmahasiswa yang disurvei 97% memilikihandphone, dan 81%-nya dapat digunakanuntuk akses Internet, selain didukung fasilitashot spot yang semakin luas.

Mereka mayoritas biasa online 2 sampaidengan 3 jam setiap hari dan 88% memilikiakun facebook sehingga setiap online yangdibuka lebih dulu adalah facebook, twitter, danbaru e-mail. Ini menunjukkan tergabung dalamsuatu komunitas menjadi kebutuhan merekayang harus terus di update.

Fasilitas Internet yang terus berkembang danmakin lengkap menjadikan penggunaan internetpun mengalami pergeseran. Kalau dulu Internethanya digunakan untuk berkirim e-mail ataumencari informasi, atau sering disebut web 1.0,sekarang teknologi web 2.0 lebih digunakanuntuk membangun komunitas atau sosialisasi.

Maka tak heran situs-situs jejaring sosialpaling banyak diakses. Don Tapscott dalamGrown Up Digital membedakan generasi dalam

tiga jenis. Generasibaby boomers ataudisebut generasi TVadalah generasi yang

berusia 1950-an yang tumbuh pada zamantelevisi dan mesin ketik.

Generasi berikutnya disebut generasi X yangtumbuh dengan video game dan komputer.Generasi terakhir yang disebut Gen Y atau netgeneration, menggunakan Internet cukupdengan handphone untuk banyak hal sepertimain game, komunikasi online, upload video,berkirim data, atau eksis di jejaring sosial.

Potensi konsumenBagi pemasar, generasi Internet dengan

perilaku narsis ini menjadi segmen yang takpatut dilewatkan. Jumlah populasi pendudukIndonesia usia 15-30 tahun yang diperkirakanmencapai 65 juta orang, menjadikan segmen inimerupakan pasar yang sangat besar.

Dengan semakin mudah dan murahnya aksesInternet serta murahnya peralatan akses sepertiponsel dan netbook, segmen pasar ini jugamenjadi semakin lebar karena kelas bawah punbisa menjangkau.

Sekadar data statistik, sekarang ini penggunaponsel di Indonesia sudah mencapai 180 jutamenurut Asosiasi Telpon Seluler Indonesia,sementara pengguna Internet pada Januari 2010mencapai 30 juta.

Hingga Mei 2010, pengguna facebook diIndonesia mencapai 23.781.260 orang. Meski -pun itu bukan cerminan prestasi, dibandingkandengan satu tahun yang lalu data tersebutmenunjukkan pertumbuhan yang luar biasa,akses teknologi yang makin luas oleh pendudukIndonesia, dan tentu saja berpengaruh terhadapperilaku pembelian mereka.

Oleh karena generasi online menyukai hal-hal baru, segmen ini tidak mudah dipuaskan,bahkan cenderung pembosan, dan mudahberpindah dari satu merek ke merek yang lain.Mereka kritis terhadap produk yang dibeli,independen, maka tak heran mereka yang

memengaruhi keputusan pembelian bagiorang tuanya.

Hal ini terjadi karena dengan sikapkritisnya, mereka tidak kesulitan untukmemperoleh referensi tentang produk,

mengikuti diskusi via forum tentangkelemahan dan kelebihan produk,atau meminta saran via situspertemanan mereka.

Sebagai konsumen, sebagiandari mereka memiliki daya beliyang cukup karena banyaknya

bisnis yang bisa dikembang kanoleh generasi ini di Internet,menyebabkan mereka dapatmemiliki penghasilansendiri.

Survei majalah Marketingmenunjukkan cita-cita generasi ini tidak lagimenjadi dokter tetapi lebih pada menjadi

pemilik usaha yang memungkinkanmereka memiliki kebebasanfinansial.

KonsekuensiDengan kenyataan di atas, pemasar perlu

merevisi pola-pola lama pemasaran yangdilakukan sebelumnya. Meski tetap bergantungpada jenis produk yang ditawarkan, tetapiInternet dan ponsel menjadi alternatif mediapromosi yang relatif murah, menjangkau areasangat luas dan cepat.

Pada generasi online yang masih golonganmuda yang belum berpenghasilan, SMS menjadimedia yang paling sering digunakan karenakebutuhan mereka untuk selalu terhubungdengan teman-teman dapat terpenuhi denganrelatif murah.

Konsumen ini lebih banyak menggunakanInternet sebagai sumber informasi yangberpengaruh terhadap keputusan pembelianmereka, selain referensi dari teman. Sifatnyayang tidak suka digurui menjadikan endorseryang sebaya dengan mereka lebih mendapatperhatian.

Tentu saja juga eksistensi endorser di duniaonline maupun offline. Mereka juga cerdas dankritis sehingga tidak mau dibohongi, sehinggaendorser diharapkan memang juga pemakaiproduk/jasa bukan sekadar bintang iklan.

Untuk produk-produk yang menyasargenerasi ini, fasilitas yang dimiliki Internet danponsel bisa dioptimalkan tak hanya untukmedia mobile advertising, tetapi membentukkomunitas menjadi keharusan agarmemungkinkan mereka berpartisipasi aktif(participated marketing).

Dengan begitu konsumen diajak terlibatlangsung dalam proses branding, denganmemberikan masukan strategis untukperbaikan, tidak hanya terlibat dalam prosestransaksi saja.

Perubahan yang cepat dengan konsumenyang cerdas dan kritis, tentu menuntut parapemasar yang mampu memahami kondisikonsumennya, mau belajar apa saja, terbukadan dapat beradaptasi dengan perkembanganyang terjadi.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

SSebagai konsumen, sebagian

dari mereka memiliki daya beliyang cukup, karena banyaknyabisnis yang bisa dikembangkan

oleh generasi ini di Internet.

pasar generasi online

RALINA TRANSISTARIDosen STIM

YKPN Yogyakarta

Membidik

BISN

IS/A

DI P

UR

DIY

AN

TO



[email protected], danwww.bisnis.com

T Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom)merupakan perusahaan yang sudah dapat di -kata kan sangat mapan di Indonesia. Dalamajang BUMN Awards 2010 belum lama ini di Ja -karta, ia meraih penghargaan tertinggi sebagaiBUMN Terbaik 2010.

• PrestasiBUMN Award 2010 ini diadakan Kementerian

BUMN untuk mendorong dan memacu trans -formasi BUMN. Dengan adanya apresiasi se -macam ini, maka BUMN diharapkan dapat ber -lomba memperlihatkan kinerja yang kian baik.Peraih penghargaan dapat mencerminkan se -jauh mana transformasi ‘dari perusahaan biro -krasi-menuju korporasi’ dapat terwujud.

Penilaian dalam BUMN Awards 2010dilakukan berdasarkan beberapa aspek, yaituaspek Key Performance Index (KPI), penerapantata kelola yang baik (Good Corporate Gover -nance/GCG), dan pencapaian target perusahaanselama tahun buku 2009. Telkom dinilai me -menuhi seluruh kriteria itu sehingga berhakmenyandang gelar BUMN Terbaik 2010.

Selain itu, Telkom juga meraih beberapapenghargaan lain yaitu KPI BUMN Terbaik, Pe -nerapan GCG BUMN Terbaik Kedua, Pengelo -laan SDM BUMN Terbaik, dan PengelolaanPensiun BUMN Terbaik Ketiga.

• TransformasiTidaklah heran apabila Telkom berhasil

mencapai target perusahaan sesuai denganperen cana an, karena perusahaan itu telahbanyak melaku kan berbagai strategi bisnisdalam meningkat kan pertumbuhannya.

BUMN itu telah banyak melakukan transfor -masi. Tidak hanya logo yang berubah, Telkomjuga melakukan transformasi di berbagaibidang, baik bisnis, budaya perusahaan hinggatransformasi sumber daya manusia.

Bahkan pada 2010, Telkom semakin mengu -kuhkan dirinya sebagai penyelenggara bisnisTIME (telekomunikasi, informasi, media danedutainment) yang handal yang terbukti de ngansemakin berkembangnya pendapatanperusahaan.

• Perkembangan bisnis

Selain pengembangan bisnis baru (newwave), Telkom juga tetap mengembangkanbisnis yang dimiliki saat ini (legacy). Bisnis newwave serta bisnis layanan korporasi, teknologiinformasi, UKM, edutainment dan media akanmenjadi faktor utama untuk pertumbuhanperusahaan pada masa depan.

Bersama unit usahanya, PT TelekomunikasiSelular (Telkomsel) yang juga ingin bertumbuhse makin pesat, operator tersebut berusaha me -ningkatkan cara baru dalam memenuhi ke bu -tuhan pelanggan korporasi dalam hal menyedia -kan solusi layanan seluler fixed dan mobile.

Saat ini, penyewaan infrastruktur jaringanTelkom dan penjualan solusi bisnis dari Tel kom -sel, memberikan kontribusi terbesar kepada to -tal pendapatan perusahaan. Layanan korporasimemberikan kontribusi hingga 40% terhadapto tal pendapatan perusahaan.

Layanan korporasi inilah yang akan di -tingkatkan sehingga dapat mencapai tar getpertumbuhan 5%-10%. Meskipun ang kapertumbuhan yang diharapkan cukuptinggi, tetapi Telkom sangat opti mistisdengan target tersebut yang dinilai masihsangat rasional.

• Layanan korporasiDivisi layanan korporasi Telkom yang

saat ini didukung oleh lebih dari 650corporate account manager sudah menanganikorporasi yang sebagian besar adalah BUMN.Pertumbuhan bisnis korporasi ini memiliki pe -luang sangat besar karena dengan pe makai -an/layanan yang semakin besar, tarifnya men -jadi murah sehingga merupakan benefit karenamenguntungkan pelanggan.

Saat ini Telkomsel telah menandatanganiperjanjian kerja sama untuk menyediakan so -lusi bisnis kepada enam BUMN, yaitu Perusaha -an Listrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Per -tamina, Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia(BRI), dan Bank Negara Indonesia (BNI).

Kerja sama ini diharapkan akan sangat me -ningkatkan pendapatan perusahaan secarasignifikan.

Untuk memberikan pelayanan lebih,

Telkomsel juga menawarkan beragam solusibisnis korporat dengan paket hemat hingga 50%dengan memanfaatkan teknologi data Telkomselsehingga sangat menguntungkan BUMN.Dengan meningkatkan layanan korporasi ini,maka Telkom dan Telkomsel secara bersamaakan saling memperoleh keuntungan dan dapatmeningkatkan pendapatan perusahaan.

• Perkembangan pasarDi samping BUMN yang jumlahnya puluhan

dan merupakan pasar yang sangat besar bagiTelkom dan Telkomsel, juga terdapat sektorswasta.

ektor swasta memiliki potensi pasaryang juga sangat besar, terlebih melihatperkembangan persaingan dan kemajuanteknologi serta meningkatnya tuntutanbisnis yang mementingkan berbagaikemudahan.

Telkom memiliki perangkat dan solusiyang sangat dibutuhkan pasar. Namun,

perlu diperhatikan bahwa peluang pasar swastaakan semakin baik apabila disertai denganpelayanan yang tepat, cepat dan profesional,sehingga pengembangan sumber daya manusiaperlu terus ditingkatkan untuk memenuhiharapan pasar dan menciptakan kebutuhanbaru sehingga terbentuk ceruk pasar yang baru.

• Naik peringkatPeringkat Telkom sebagai peraih penghar gaan

KPI BUMN Terbaik dan Pengelolaan SDM BUMNTerbaik dapat tetap dipertahankan. Di sampingitu, penerapan tata kelola yang baik juga dapatditingkatkan sehingga nan tinya Tel kom tidakhanya menjadi Pene rap an GCG BUMN TerbaikKedua, tetapi menjadi Pe raih ter baik per tama. Kitatunggu inovasi lain untuk me lengkapipengembangan bisnis baru atau new wave.

Telkom harus meningkatkanlayanan korporasi sehingga

dapat mencapai targetpertumbuhan 5%-10%.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting



[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

S

PswastaJangan lengah terhadap

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

ukang kayu tradisionalJepang terkenal akankeuletannya membangunsesuatu yang tahan lama—struktur kayu yang mereka ba -ngun merupakan strukturtertua yang masih ada. Carakerja mereka terkadang sulitdi pa hami oleh kebanyakanorang. Para Mpu ini awalnyaseperti tidak melakukan apa-apa; mempertajam peralatan,menaruhnya dengan hati-hati,dan mempelajari kayunya,tetapi tanpa produktivitas yangnyata. Namun, waktu yangdibutuhkan untuk menyele -saikan struktur tersebutsangatlah singkat dan efisien.

Perencanaan yang baik,peralatan yang ter asah, danpengukuran yang sangat telitimeng hasilkan mahakaryadengan sangat sedikit ba hanyang terbuang percuma.Prinsip inilah yang terungkapdari hasil riset AT KearneyAERO mengenai operasionalterbaik di bisnis ritel.

A.T. Kearney baru-baru inimemelopori studi di 30 negara terhadap 53peritel terkemuka untuk mencari tahu bagai -mana mencapai ope rasional terbaik dalamritel—Achieving Excellence in Retail Operations(AERO)—untuk mendapatkan pandanganbagaima na peritel meningkat kan operasi usahamereka.

Studi AERO A.T. Kearney 2010 menghasilkansebuah pandangan cetak biru yang dapatdigunakan untuk men capai keunggulankompetitif dalam aspek ope rasional. Riset AERO2010 menunjukkian bahwa perencanaan yangbaik, alat-alat yang teruji, dan pengukuran/perhitungan yang teliti akan meng hasilkan hasilyang jauh lebih baik dengan tingkatkemubaziran yang minimal ditinjau dari sisioperasional.

Ritel merupakan kombinasi unik antara senidan ilmu pasti, tetapi kebanyakan peritel inginmendasarkan keputusan dan proses bisnisnyapada fakta-fakta yang solid dibandingkan ide-ideyang dirasa baik. Data AERO menunjukkanempat praktik terpenting yang dapat membawaperitel menuju kemampuan operasional yangunggul.

Pimpinan perlu membentuk cara untukmeningkatkan ‘nilai gerai’ (store value) melaluikemampuannya memahami pelanggan, meng -analisis mengenai tingkah laku pembeli, danstrategi dalam memosisikan brand mereka.

Begitu komunikasi dengan pelanggan sudahterbentuk, penyampaian nilai utama yang di -miliki gerai menjadi sangat penting ketika pe -ritel mulai mencari cara untuk memberi penga -laman pelanggan yang terbaik melalui ope rasio -nal gerai yang efektif, kepemimpinan yang kuat,dan rantai suplai yang teratur.

Setelah itu, penguatan nilai gerai datang darikemampuan mengelola fasilitas secara berkua -litas, praktik dan pengaturan konstruksi yangop timal, pengawasan beban operasional, danteknologi yang digunakan secara maksimaluntuk melakukan pengelolaan karyawan de -ngan lebih baik. Terakhir, adalah konsep geraipembelajaran (learning store) yaitu senan tiasa

dilakukan evaluasi terhadap perubahan, ujicoba, dan penguatan.

• Meningkatkan nilai geraiAERO melihat dari dekat bagaimana peritel

menggunakan pemahaman terhadap pasar danpelanggan untuk menentukan arahan strategismaupun operasional di seluruh jaringan gerai -nya. Ini sangat terkait dengan kemampuan pe -ritel dalam mengumpulkan umpan balik daripelanggan dan menggunakannya untuk menyu -sun strategi perencanaan jalur distribusi dangerai yang akan meningkatkan pengalamanbelanja pelanggan.

Banyak data yang dapat dikumpulkan untukmengetahui suara pelanggan, mulai dari dataprimer dan sekunder, data transaksi, maupundari pengalaman para pegawai, hingga hu bung -an dengan pemasok. Pemain ritel yang senan -tiasa sadar akan masalah bisnis yang ada danmampu memilih dari sekian banyak sumberdata, mampu memastikan bahwa data yangpaling relevan digunakan untuk memberikanpemahaman terhadap situasi tertentu.

Mencapai konsumen yang tepatdengan pro duk yang tepat, melalui jalurdistribusi yang tepat adalah sangatpenting. Semua aspek da lam memilih,membangun, dan mengoperasikan geraiakan berkontribusi untuk pertumbuhanpada masa depan.

• Penyampaian nilai utama geraiJika mendengarkan suara pelanggan

mem bantu peritel menyajikan produk yangdiingin kan dengan cara yang benar dan hargayang pas, fokus terhadap penyampaian nilaiutama suatu gerai merupakan esensi darioperasi ritel.

Gerai harus mampu menunjukkan ke unggul -an dalam pengelolaan persediaan, memprediksikebutuhan persediaan, mengendalikan penyu -sutan, sehingga produk selalu siap dan dapatdipajang dengan cepat dan efektif. Lima faktorutama dalam menentukan strategi pengelolaanpersediaan antara lain margin kotor produk,kecepatan penjualan, keberagaman penjualan,

beban/biaya produk, dan nilaiproduk bagi pelanggan utama.

Tidak kalah pentingnyadibandingkan dengan optimi -sasi persediaan adalah pe -ngelo laan proses dan personelgerai. Peritel perlu memilikisistem perekrutan yang efektif,pengelolaan kinerja yang kuat,dan komunikasi yang baikantara kar yawan danpelanggan.

• Penguatan nilai geraiHasil temuan dan penga -

laman kami me nunjukkanbahwa konstruksi adalah areadi ma na peritel dapat mengu -rangi biaya. Desain yang benarteruji dan diakui memperlancarpengalaman pelanggan danmengurangi biaya konstruki

dan perawatan. Perencanaan yang semakin baikserta peningkatan akuntabilitas biasanyamenghasilkan penghematan biaya dankemampuan yang lebih baik dalam mencapaitenggat.

Penggunaan teknik evaluasi dan perangkatlunak yang sesuai dapat meningkatkan kinerjapengadaan di setiap area. Penggunaan teknologiinformasi yang cocok dapat mempersingkatpenjadwalan tenaga kerja dan penambahan pro -duk, serta memperbaiki kualitas pelaporankinerja.

• Menggunakan konsep gerai pembelajaran(learning store)

Banyak peritel yang ikut dalam survei me -nyadari bahwa mencoba metodologi merekamampu menghasilkan banyak ide dan potensi kearah baru. Pertanyaannya adalah bagaimanamemilih dan menentukan strategi terbaik untuklingkungan ritel tertentu? AERO menganjurkankonsep gerai pembelajaran yang dipakai sebagailingkungan terkontrol yaitu kesempatan dapatdiuji coba dan dibangun oleh tim yang ada.

alam konsep gerai pembelajaran, geraiyang mewakili kondisi tertentu dipilihsebagai tem pat uji coba programperubahan yang terlihat palingmenjanjikan. Hasil pelaksanaan akan di -monitor dan dievaluasi, kemudiandisempurna kan untuk peluncuransesungguhnya.

Studi menunjukkan bahwa memilihper ubahan dan perbaikan yang lebih sedikittetapi lebih baik akan memiliki kemungkinansukses yang lebih besar serta tingkatpenerimaan yang le bih tinggi ketikadiluncurkan ke seluruh jaringan gerai.

Peritel sejati mengumpulkan informasisebanyak-banyaknya, memilih metode yangsesuai, mempelajari dan menguji konsep sertamelakukannya dengan cepat. Peritel inimengimplementasi dengan baik dan denganpercaya diri, berdasarkan pengalamannya.Mereka melakukan apa yang dilakukan tukangkayu mengukur dua kali, dan memotong sekali.

D

Ritel merupakankombinasi unikanta ra seni dan

ilmu pasti.



[email protected], danwww.bisnis.com

T

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

DEAN HILLIERA.T. Kearney

BISNIS/SU/AGUS TAUFIK

Voice of customer

Channel strategyDriving store value

Store business planning

Store operations

Store life-cycle management

Operating expense control

Enhancing store value

Store technology

Using a “Learnig store”

for rollout

Store leadership

Delivering core store value

Supply chain interfaces

1

2

34

Sumber: A.T. Kearney Achieving Exccelence in Retail Operationa Study. 2010

Mengukurdua kali & memotong sekali

ndonesia sudah dideklarasikan sebagaikiblat fesyen busana muslim di dunia karenamemiliki sumber daya manusia kreatif untukmemproduksi busana yang mempunyai nilaitambah. Indonesia juga menjadi pasar potensialkarena mempunyai penduduk beragama Islamyang terbesar di dunia.

Usaha bisnis busana dan perlengkapanbusana muslim pun berkembang. Seperti brandZoya, dari Shafira Corporation yang merupakanperusahaan fesyen ritel garmen.

Pendiri dan Komisaris Utama ShafiraCorporation Feny Mustafa mempunyai pikiranyang visioner. Dia tidak hanya berjalan sendiriuntuk mengembangkan produk kreatif busanamuslim yang eksklusif. Dengan cepat, diamenggandeng tenaga profesional danmerancang busana muslim siap pakai deluks

Shafira yang dijualsecara ritel di tokoindependen di berbagaikota besar di Indonesia.

Setelah itu, Fenymelebarkan sayapbisnisnya yang tidakhanya untuk kalanganmenengah atas saja,juga kelas menengahbawah. Denganmemper timbang kanbanyak nya permintaandari mahasiswa dankelas menengah bawahuntuk mendapatkankerudung instan, diameluncurkan produktersebut dengan merekZoya, sejak 3 tahunlalu.

Perempuanbersahaja itu sudahmeniti karier sebagaiperancang busana sejak21 tahun yang lalu.Basis usaha berada di

Kota Kembang, Bandung. “Kami ingin produkkami banyak dipakai dari berbagai kalangan.”

Karena masyarakat Indonesia mempunyaikelas ekonomi berbeda-beda, dia pun melun -cur kan produk sesuai dengan target pasar.

Feny yang juga menjadi ketua tim perancangdi perusahaan tersebut, mengatakan padaawalnya merek Zoya fokus memproduksikerudung instan dengan menggunakan bahankhusus impor dari Korea Selatan. Produknyamempunyai keunggulan dari produk lainnya,baik dari segi bahan, maupun desain. Merektersebut juga memiliki beberapa kategori untukcasual, kerja, dan evening. Ada jilbab instan,kerudung pendek, dan panjang.

Seiring dengan perkembangan pasar,pihaknya juga melengkapi koleksi Zoya denganbusana muslim dengan harga terjangkau.

Mitra bisnisDalam upaya menggarap pasar yang lebih

luas, dia mengandeng mitra bisnis lokal dengansistem waralaba. Jumlah tokonya sudahberjumlah 105 gerai toko yang terdapat diberbagai kota besar di Indonesia. Toko-toko ituantara lain terdapat di pusat perbelanjaanmodern dan pusat grosir. Toko itu pun adayang milik sendiri dan ada pula yang sistemkeagenan atau mitra bisnis.

Seperti pada umumnya, penjualan produkZoya meningkat pada Ramadan dan setengahbulan sebelum dan sesudah bulan puasa.Toko Zoya merupakan perubahan nama daritoko Rumah Kerudung Lamara yang jugadiambil dari merek kerudung. Komposisiproduk, kata Feny, masih tetap didominasi olehkerudung sebesar 70%, dan busana 30%dengan target pasar kelas menengah bawah.Harga kerudungnya berkisar dari Rp45.000 keatas.

Seiring dengan peningkatan permintaan,katanya, variasi produk juga bertambah darijilbab, berkembang dengan busana, danaksesori busana muslim.“Kita memasarkan produk Zoya dengan sistem

keagenan dan mitra bisnis,” kata Feny yangsetiap bulan meluncurkan 25-28 desain.

Pihaknya menargetkan penjualan produkZoya, kerudung instan dan busana, pada tahunini tumbuh 20% dibandingkan dengan tahunlalu seiring dengan terus tumbuh pasar.

Ciri khas dari desain kerudung danbusananya lebih menonjolkan untukkebutuhan busana muslimah yang anggun,dinamis, dan aktif.

Keragaman jenis produk sesuai denganoccasion dengan pilihan design party, casual,dan relax office, keselarasan antara bahan dasaryang berkualitas, desain yang menarik dalamwarna yang serasi. Kualitas desain yang simpledan elegan adalah merupakan contohkeunggulan produk Zoya.

aat ini ada dua skema keagenanyang ditawarkan yaitu pertamaberupa member (agen pelanggan)yang mempunyai standarpembelanjaan pertama denganketentuan ada batas minimumbelanja. Pembelian selanjutnyatidak ditentukan jumlahbelanjanya, dengan mendapatkan

diskon 10% dari harga banderol.Kedua, agen bisnis dengan syarat

pembelanjaan pertama minimum Rp5.000.000,pembelanjaan selanjutnya minimumRp2.000.000 sebelum diskon. Diskon yangdiperoleh 25%. Tidak ada kewajiban untukberbelanja setiap bulan.

Pihaknya melakukan sistem penjualanterbuka. Untuk mendapatkan informasi danpemesanan dapat dilakukan melalui online.([email protected])

S

Upaya menggarap pasarbusana muslim yang lebih

luas dilakukan dengan sistemkeagenan dan mitra bisnis.

I

WIRAUSAHA16


semua segmen pasarMerangkulRENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

FIESTA18Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

enghargaan televisi AmerikaSerikat, Emmy, hanya dalam hi-tungan hari akan digelar sejaknominasinya diumumkan pada 17Juli. Sebelum ajang tersebut dihe-lat, pihak panitia menyelenggara -kan ajang bertajuk EntertainmentWeekly and Women in Film.

Ajang pemanasan sebelumpiala Emmy ke-62 diserahkantersebut digelar di Nokia Theatre,Hollywood Barat, California.

Setiap tahunnya penyelenggaraEmmy Award, Academy Of Televi-sion Art And Sciences, mengu-mumkan daftar lima besarnominasi film komedi dan limanominasi film drama dari masing-masing 10 nominasi awal.

Proses penentuan lima nomina -si final ditentukan oleh voting yangdiambil dari seluruh perusahaanpertelevisian unrtuk berkompetisimendapatkan penghargaan palingbergengsi bagi pertelevisian AS.

Serial Australia The Pacific,berdasarkan petualangan tigamarinir AS selama Perang Dunia

II, bertengger di puncak dengantotal 24 nominasi, termasuk peng-hargaan untuk efek visual luarbiasa, casting, makeup, kostumdan editing gambar.

Serial TV dengan nominasi ter-banyak berikutnya adalah Glee,yang baru memasuki musim ke -tiga pada akhir Mei. Selain peng-hargaan untuk OutstandingCo me dy Series, banyak bintang-bintang Glee yang masuk dalamnominasi aktor dan aktris luarbiasa.

Lea Michele, berperan sebagaiRachel Berry, dinominasikan seba-gai Outstanding Lead Actressuntuk kategori Serial Komedi, se-mentara Matius Morrison sebagaiWill Schuester dinominasikan se-bagai Outstanding Lead Actoruntuk kategori yang sama. JaneLynch (sebagai Sue Sylvester) danChris Colfer (sebagaiKurt Hum-mel) masing-masing dinomi-nasikan sebagai OutstandingSupporting Actress dan Aktor Se-rial Komedi.

Serial yang sangat difavoritkandalam Emmy Awards sejak 2008,Mad Men tampil di urutanberikutnya dengan 17 nominasi.Namun di sisi lain, aktris utamaJanuari Jones (sebagai BettyDraper) dinominasikan sebagaiOutstanding Temple Grandin.

Sementara 30 Rock dan YouDon’t Know Jack semuanya mene -rima 15 nominasi dan AmericanIdol mendapat enam nominasi.(ALGOOTH PUTRANTO)

P

Pesta pemanasan piala

Emmy

Aktris Anna Paquin (kanan) dan Stephen Moyer Aktris Anne Heche (kiri) dan aktor James Tupper

Kate Walsh

Aktris Jessalyn Gilsig (kiri) dan Jayma Mays Aktor Seth Green Aktris Elisabeth Moss

FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES

ksi pemuda tanggung yang dudukdi bangku SMA Global Islamic School,Condet itu lugas. Tiada keraguan saatmelibas tikungan demi tikungan, di ta -ngannya, pantat Nissan Cefiro pengge rakroda belakang itu melenggok meme -sona.

Muhammad Rulli Armando, pemudabaru genap 17 tahun itu punya prestasilengkap di tingkat nasional. Jawaragokar, turing hingga drifting. Uniknya,di tengah gemerlap dunia balap, Didopernah terpaksa pensiun sementarawaktu. Ketika ingin turun di medan lagagokar 2009, Dido kekurangan dana!

Biaya yang mahal karena mencapaiangka puluhan juta rupiah, membuatnyaharus bekerja keras untuk mendapatkansponsor. Beruntung bakat Dido dilirikPaul Halliday, pemilik tim Aus Motor -sport, asal Australia.

Untuk kepercayaan itu, Dido memba-yar lunas. Dalam Kejurnas Karting Seri 22010, Dido meraih juara 1 NasionalGearbox dan juara 3 kelas FormulaSenior untuk Senior Open.

Kenapa Dido ngotot mem balap diajang gokar? Semua sudah tahu gokaradalah dasar bagi pebalap roda empat.Reli, turing, drifting hingga Formula One,semua berawal dari balapan open wheelbermesin imut ini.

Sayangnya, untuk membalap dengansi imut ini, tidak sedikit rupiah yangmes ti dikucurkan para pembalap pemuladi Indonesia. Kendala yang akan ber -dampak pada minimnya partisipasi anak-anak muda Indonesia untuk bisa berkon-tribusi bagi bangsanya di arena kom-petisi balap.

Menurut pebalap GP3 dari tim ManorRacing, Rio Haryanto yang meraih juaradi race kedua seri Turki dan juara dua diseri Inggris, kualitas kompetisi di Indo -nesia kurang keras karena adanya ken -dala dana.

Menurut pemuda asal Solo yang jugameniti karier di jalur gokar itu, dari

kompetisi gokar yang teratur dan sengityang membuat pebalap terasah, sehinggamampu berkompetisi di tingkat interna-sional.

Balap hematLama tidak terlibat secara langsung di

dunia balap, Hutomo Mandala Putramenggelar kompetisi gokar one makerace Humpuss Kart Series 2010 yang ditu-jukan bagi para siswa SD dan SMP atauanak-anak usia usia 8-12 tahun.

Menurut pimpinan proyekHumpuss Kart Series 2010,pebalap nasional Mo renoSoeprapto yang juga menitikarier di jalur gokar, kom-petisi ini akan dihelatsebanyak lima seri.

Berlangsung di SentulInternational Karting Circuit(SIKC), Humpuss Kart Series 2010 dilang-sungkan 26 September, 10 Oktober, 24Oktober, 14 November dan 28 November2010.

Ajang ini boleh disebut balap hematkarena cukup dengan menge luarkankocek sebesar Rp4,8 juta, anak bisa ikutberkompetisi gokart sekali balap. Denganuang itu, peba lap menyewa mobil danmendapatkan satu set ban merek Deliyang bisa dibawa pulang usai membalap.

Bandingkan jika mengikuti balapsendiri. Untuk satu unit gokar, butuhuang tak kurang dari Rp30 juta, belumtermasuk biaya mekanik, ban termasukbiaya pengangkutan.

Keuntungan lain dari ajang ini, sela-ma pelatihan dan membalap, pebalapbah kan tidak perlu memikirkan mekanikatau pun kerusakan mobil gokar jika ter-jadi insiden di sirkuit.

Menurut Moreno, pihak Kanzen telahmempersiapkan mesin berkapasitas 110ccdan mekanik. Kanzen adalah produk da -lam negeri sehingga akan menjadi kabaryang baik bagi perkembangan otomotifdalam negeri.

“Kita mempersiapkan 20 unit ken da -raan. Mesinnya Kanzen dan satu merekdari China. Tidak terlalu kencang tetapisudah cukup untuk anak-anak usia 7hingga 14 tahun,” ujarnya.

Menurut Tommy Soeharto, sapaanakrab Hutomo Mandala Putra, ajangpembinaan di kelas kadet ini adalah pem-binaan bagi kelas kadet, dan karenabersifat one make race, peserta mendapatme sin dan sasis yang telah disiapkan se -hingga kemampuan pebalap sangat teruji.

entu saja yang menarik, selainmu rah, peserta boleh membawasponsor sendiri karena bodimobil berkelir putih polos.Tulisan Humpus dengan warnamerah termasuk sangat kecil.

“Silakan bawa sponsor. Kamiingin semakin banyak yang ikut.coba ban ding kan dengan balap

lain, semakin lama pesertanya turunkarena biayanya terlalu mahal,” ujarmantan pereli nasional tersebut.

Menurut Dido, sistem yang diterapkanHumpuss sangat positif. Dengan adanyakompetisi balap gokar murah akansemakin banyak pemain-pemain mudayang nantinya bisa ikut berkompetisi diarena gokar.

“Semakin banyak pemain akan mem-buat dirinya semakin giat dan semangatlatihan.”

Hal serupa dinyatakan manajer Dido,Dony Sarwono, karena murah kompetisibisa diikuti banyak orang.

“Indonesia perlu mencari bibit-bibitunggul dalam dunia balap. Untuk bisamendapatkan bibit-bibit unggul yangberkualitas perlu pebalap dan kompetisi.Ini akan membuat para pebalap terusberlatih dengan baik karena kompetisiyang semakin ketat,” ujarnya.

Sebagai kompetisi yang bertujuansebagai pembinaan, Humpuss Kart Series2010 tidak sekadar mengajarkan bagai -mana teknik saling salip. Tommy Soehar -to menegaskan adanya aturan-aturan te -

gas bagi para pebalap yang berkompetisi.“Tentu saja para pebalap kami

arahkan. Di sini mereka juga harus bela-jar tata krama membalap yang benar.Tidak sekadar bisa menang,” ujar ayahdari pebalap muda, Dharma Mangkulu -hur Hutomo.

Hal ini diamini Moreno Soeprapto.Sebagai ajang pembinaan, panitia akantegas terhadap peserta. Bagi pebalapyang membahayakan pebalap lain akanterkena sanksi. Mulai dari teguran, pe -ngu rangan nilai sampai larangan mem -ba lap di seri selanjutnya. (M03)(algooth.put [email protected])

Adanya kompetisibalap gokar murah akansema kin banyak pemain

mu da yang nantinyabisa ikut berkompetisi di

arena gokar.

T

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September2010

A

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Carahematjadi jawara balap

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

ehadiran anak selalu dinantikan olehpasangan pernikahan, meskipun ada pasanganyang menundanya terlebih dahulu, kehadiran sibuah hati merupakan sebuah kebahagiaanmelengkapi rumah tangga.

Sayangnya, tidak semua pasangan langsungdikaruniai anak. Ada pasangan sebulan setelahmenikah sang istri sudah hamil, tetapi ada jugayang menunggu bertahun-tahun hinggaakhirnya memutuskan mengikuti berbagaiprosedur medis untuk memiliki keturunan.

Regina Hutama Poli, CorporateCommunications Manager Nokia Indonesiatermasuk pasangan menikah yang berjuanguntuk memperoleh keturunan denganmenjalani proses bayi tabung hingga tiga kali.

“Saya menikah pada 1999 dan mencobahamil secara alami hingga pada 2003 doktermenyarankan untuk mengikuti prosesinseminasi buatan. Saat itu kami [bersamapasangan] berusia 34 tahun,” ujarnya.

Setahun menjalani proses inseminasi buatan,pasangan ini ternyata masih gagal dikaruniaiketurunan, hingga akhirnya pada akhir 2004memutuskan untuk mengikuti prosedur bayitabung di Rumah Sakit Bunda dengan biayasekitar Rp30 juta.

Bayi tabung yang diharapkan gagal karenatidak ada pelekatan embrio di rahim sehinggagagal berkembang. Tidak putus asa, Regina dansuami pindah dokter dan rumah sakit ke AbdiWaluya untuk mengikuti mencoba bayi tabungkembali.

Usaha kedua kembali gagal karena penyebabyang sama, hingga akhirnya mereka menjalaniproses bayi tabung ketiga di Rumah SakitGading Pluit dengan Dokter Irsalian pada awaltahun lalu. Ternyata usaha ketiga ini berhasildan kini kedua pasangan telah dikaruniaiseorang putra yang lahir melalui operasi caesarbeberapa waktu lalu.

Regina mengakui biaya yang dibutuhkan

untuk proses bayi tabung relatif mahal dan terusnaik setiap tahunnya. Ketika bayi tabung yangpertama menghabiskan dana sekitar Rp30 juta,sementara yang terakhir sekitar Rp60 juta.

“Kalau soal sakit sih relatif, pokoknya kamiterus optimistis sekaligus pasrah dengankehendak Tuhan. Kelahiran anak melaluioperasi pun lebih dikarenakan posisi bayisungsang. Kini saya juga berusaha memberikanASI secara penuh,” ujarnya.

Dia mengaku bersama suami tidak pernahmelakukan pemeriksaan khusus untuk mencaritahu mengapa sulit memiliki keturunan dengancara alami, tetapi keduanya meyakini kesibukandan stres pekerjaan menjadi salah satu faktorpenghambat.

Setelah kelahiran putra pertama ini, Reginamasih bermimpi untuk memberikan adikmelalui embrio yang dibekukan sisa proses bayitabung terakhir. Jika tidak ada perubahanrencananya dicoba tahun depan.

Hal serupa juga dialami oleh Efa Riyan yangsudah menikah 3 tahun lebih, tetapi takkunjung mendapatkan anak padahal merekadinyatakan sehat oleh dokter.

Efa yang ketika itu berusia 31 tahun,bergerilya mencari solusi. Beberapa orangpintar dia datangi, termasuk urut dan pijat ketempat alternatif hingga akhirnya dia hamil.Namun, memasuki kehamilan 3 bulan, diamengalami pendarahan dan keguguran. “Sayasangat sedih. Tapi semua kami serahkankepada Allah SWT.”

Usai mengalami keguguran, Efa pun makinrajin membantu kakaknya mengurusi si kecil.Apalagi saat si kakak bekerja 2 bulankemudian, dia pun hamil lagi. Hingga 4 tahunkemudian, dia pun berhasil memiliki tiga orang

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

Salah satu penyebab sulit-nya mendapatkan anakadalah stres yang dapatmengganggu prosespematangan sel telur.

Bila momongantak kunjung tiba

FITA INDAH MAULANI & RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

K

FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ungkinkah suatu saat perpustakaanBadan Pengkajian dan Penerapan Tek -nologi (BPPT) bisa menjadi perpustaka -an maya. Itulah yang menjadi impianEka Meifrina Suminarsih, peraih predikatpustakawan berprestasi terbaik tingkatnasional 2010.

“Saat ini perpustakaan kami masihmerupakan perpustakaan digital, masihperlu waktu panjang menjadi perpus -takaan maya,” kata Eka Meifrina yangdinobatkan para dewan juri Per -pustakaan Nasional Republik Indonesiamenjadi pustakawan terbaik nasionalpada 17 Agustus.

Perpustakaan digital, menurut dia,me rupakan perpustakaan modern yangmenyediakan koleksi buku sebagian be -sar dalam bentuk format digital yangbisa diakses secara elektronik denganjaringan komputer.

Saat ini BPPT memiliki sekitar 1.000judul karya tulis yakni hasil riset,prosiding dan lainnya dari parapenelitinya yang sudah siap tampildalam format digital dan sekaligus fulltext atau seluruh karya bisa ditampilkansecara penuh.

“Tentu saja untuk full text perlu izindari pemilik karya. Kalau penelitinya takmengizinkan kami hanya berani me -nampilkannya dalam bentuk abstraksaja. Saat ini kami menyediakan sekitar13.000 judul karya tulis dalam bentukka talog dan abstraknya. Jika ada yangberminat bisa memberi tahu kami untukmendapat password-nya, tergantung dariizin pemilik karya,” katanya.

Jika perpustakaan digital ini inginditingkatkan menjadi perpustakaanmaya, lanjut dia, perpustakaan BPPTperlu mempersiapkan semua koleksinyaagar bisa diakses pada jaringan Internetsehingga bisa dibaca siapa pun, di manapun dan kapan pun.

Dia juga bermimpi tentang adanyaperpustakaan maya yang bisa menjadirujukan para ilmuwan dan peneliti diIndonesia yang bisa menghindarkankemungkinan tumpang-tindihnyapenelitian dan mendorong peneliti untukmelakukan riset yang merupakanperkembangan dari riset sebelumnya.

“Dengan cara ini penelitian di Indo -nesia bisa lebih berkembang pesat,karena setiap peneliti mengetahui petariset, yang sudah dan yang belum,

sehingga mereka memulai dari yangsudah ada untuk menemukan yangbaru,” katanya seperti dikutip Antara.

Perpustakaan maya seperti ini,menurut dia, tentu saja memerlukankerja sama antara perpustakaan dariberbagai lembaga ilmiah, universitas,badan litbang pemerintah dan lainnya.

Di negara-negara maju sepertiAmerika Serikat, berbagai lembaga risetdan teknologi sudah bisa saling melihatperpustakaan sejawatnya.

Sebelum Eka terpilih menjadi Pusta -kawan Berprestasi Terbaik Tingkat Na -sional pada 17 Agustus 2010, dia lebihdu lu terpilih menjadi Pustakawan Ber -prestasi Terbaik 2010 tingkat DKI Jakartapada Juli 2010.

Tes kognitif Eka menceritakan pengalamannya

saat mengikuti pemilihan pustakawanberprestasi terbaik nasional di sebuahhotel berbintang di Jakarta pada 13-19Agustus.

“Hari pertama, seluruh peserta yangberasal dari 33 provinsi di Indonesiameng ikuti tahapan awal pemilihan yaitutes kognitif yang terdiri dari pilihan gan -da dan esai. Saat itu jumlah peserta totalseluruhnya hanya 29 orang, karena adaempat provinsi yang tidak me ngirimkanperwakilannya,” ujarnya seperti dimuatdalam situs resmi BPPT

(www.bppt.go.id). Dalam tahap itu, katanya, peserta

diuji pengetahuan tentang segala halyang berhubungan dengan per pusta -kaan, baik itu pengetahuan per pustakaandi Indonesia ataupun di luar negeri.Tahap selanjutnya ialah pre sentasi. Padatahap tersebut seluruh peserta di -wajibkan untuk membawakan sebuahpresentasi.

“Awalnya saya kira saya dimintamem bawakan karya ilmiah versi bahasaInggris, tapi ternyata juri meminta setiappeserta untuk mempresentasikan dirinya.Seperti apa yang membuat pesertamerasa dirinya terbaik? Apa yangmembuat peserta menjadi juara ditingkat provinsi? Dan karya apa yangmejadi unggulan peserta? Hal-hal sepertiitulah yang harus kami presentasikandalam waktu 10 menit”.

Akhirnya, pada 17 Agustus 2010, Ekaterpilih menjadi Terbaik I PustakawanBerprestasi Tingkat Nasional dengannilai 284,574. Dia berhasil mengunggulipeserta lainnya dari Provinsi SumateraSelatan sebagai Terbaik II dan ProvinsiJawa Tengah sebagai Terbaik III.

Dengan latar belakang Sarjana IlmuPerpustakaan, dia berharap perpustakaanBPPT dapat menjadi perpustakaan maya.

Menurut rencana, Terbaik IPustakawan Berprestasi Tingkat Nasional2010 akan dikirim sebagai wakil Indo -nesia dalam lomba Outstanding PaperTingkat Asia Tenggara yang diadakanoleh Congress of Southeast AsianLibrarians (Consal) pada 2012 diIndonesia.

Dalam pengembangan perpustakaan

BPPT, Eka bersama pustakawan BPPTlainnya sedang berusaha untukmengembangkan perpustakan denganmembuat aplikasi E-Library. Aplikasitersebut dibuat untuk menyimpanlaporan penelitian secara online. Saat iniE-Library baru dapat diakses olehinternal BPPT saja, tetapi kedepannyaakan dipublikasikan ke luar.

Menurut Eka, tahun ini merupakankali pertama dirinya mengikutipemilihan Pustakawan TerbaikBerprestasi tingkat Provinsi DKI Jakarta.Eka berhasil menjadi juara pertamamelalui karya ilmiahnya yang berjudulPengembangan Perpustakaan DigitalUntuk Meningkatkan Pemanfaatan GreyLiterature.

Penilaian perlombaan terdiri dari tigatahap tes, yaitu tes kognitif yang berisimuatan lokal dan muatan teknis, mem -buat dan mempresentasikan karya ilmiahdengan skala DKI serta wawancaradengan 5 dewan juri dengan temapertanyaan yang berbeda seperti tentangorganisasi kepustakaan, kegiatanperpustakaan secara keseluruhan,kegiatan sosial perpustakaan, berbicarabahasa Inggris dan terakhir wawasan ditempat kerja. ([email protected])

KARIER20Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

Di negara-negara maju sepertiAmerika Serikat, berbagai

lembaga riset dan teknologisudah bisa saling melihat per-

pustakaan sejawatnya.

M

Eka Meifrina Suminarsih

TAUFIK WISASTRABisnis Indonesia

Impikanperpustakaan

maya

da t aNama : Eka Meifrina

SuminarsihTempat/tgl. lahir : Jakarta,

11 Mei 1973Pendidikan : S-2 Bidang Non

PerpustakaanPangkat : Penata Tk.I (III/d)Jabatan : Pustakawan

Muda Tmt sejak1 April 2006

Instansi : Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT).

BIO

WWW.BPPT.GO.ID

wal 1970-an, sebuah kapal kayu berisijeruk asal Pemangkat, Kalimantan Barat,menantang ombak menuju Jakarta. Tiga hari,dua malam, Benny Wennas muda harusmenahan mual di bawah selembar terpal,berjuang demi masa depannya.

“Kalau malam gelap gulita, kalau muntahkarena mabuk laut harus hati-hati. Bisa-bisatercebur ke laut,” kenang Wennas, beberapawaktu lalu di kantornya di bilangan Sunter,Jakarta.

Sampai di Jakarta, Wennas tinggal sementarawaktu di daerah Sunda Kelapa. Kota Pelajar,Yogyakarta, menjadi tujuannya melanjutkansekolah di SMA Bhinneka Tunggal Ika.

Setiap hari, pagi dansore, Wennas mengayuhsepeda dari tempat pe -mondokannya di Ngam -pilan menuju sekolahnyadi bilangan Ponco -winatan, Jetis. Jaraknyakurang lebih 3 km.

“Cukup menderita,uang yang dikirim orangtua pas untuk makandan biaya inde kos. Kadang tidak sa rapan. Kalausarapan lauknya nasi dan keru puk dengan kecap.Siang, ti dak makan. Dua kali istirahat sepanjangtiga tahun,” papar Wennas terkekeh.

Menurut Wennas, kehidupan yang kerasjustru membuatnya kian bersemangat. Bara apiuntuk lepas dari kemiskinan makin berkobar.

Kehidupan bisa membuat manusia jatuh,sebaliknya justru memaksa individu bangkit.Semua bergantung pada pilihan masing-masing.

Untuk mempersiapkan dirinya, meski dudukdi kelas eksakta, Wennas menempuh lespembukuan yang biasa disebut sebagai Bon Adan Bon B. Pilihan yang saat itu mengundangtawa rekan sekelasnya.

“Saya mempersiapkan diri untuk bekerjasembari kuliah. Jadi, tiap sore saya bersepedadari sekolah ke [bilangan] Diponegoro,” ujarnya.

Lulus SMA, karena tidak memiliki uanguntuk kuliah di Universitas Gadjah Mada,Wennas kembali ke Jakarta. Beruntung salahsatu pamannya bersedia membantu dua pertigabiaya masuk ke FE jurusan Akuntansi,Universitas Trisakti pada 1974.

Sembari kuliah, dia melanjutkan les Bon B.Tidak mudah, karena Wennas harus jalan kakipulang pergi dari Jembatan Lima ke Pancoran.Kehidupan keras itu menggembleng Wennas.

Memasuki tingkat empat, Wennas mulaibekerja di PT Charoen Pokphand Indonesiahingga lulus ujian negara pada 1981. Satu halyang membuatnya terkenang adalah dimintamempelajari bisnis pengiriman kodok.

“Saya hanya berpikir, saya ini belajarakuntasi disuruh belajar menangkap kodok.Sudah ditang kap, disimpan di Ancol. Paginyahilang semua,” ujar Wennas terkekeh.

Saat itu, Charoen Pokphand membukacabang di Lampung. Wennas pindah ke ujungselatan Pulau Sumatera itu pada Oktober 1981.Banyak hal dia pelajari di perusahaan ini hinggamencapai jabatan deputy general manager.

Menyambut tantanganNamun, hidup sejatinya adalah menaklukan

tantangan, Wennas kemudian pindah ke GajahTunggal sejak 1986. Posisi pertama adalah PTKansai Paint Indonesia kemudian PT InoueRubber Indonesia.

Booming bank pada ujung 1988 menarik mi nat nya. Wennas rela turun kelas men jadikepala cabang PT Bank Dagang Nasional In -donesia di Jawa Tengah. Dia harus tinggalberjauhan dari ke luar ga nya.

“Ya, pahit juga. Dulu saya tinggal di Sron dol,Jawa Te ngah. Sa at liburan, sepi jauh dari ke -luarga. Akhir nya saya boyong anak dan istri keSolo,” ujarnya getir.

Dua tahun belajar, Wennaskembali ke Jakarta. Bank TiaraAsia Tbk dan Bank Ganeshadipimpinnya berturut-turut sejak 1991 hinggabadai krisis meng -hempaskan bisnisperban kan Tanah Air.

Beruntung, sejak1995, Wennas ber -sama rekan-rekannyaWahana OttomitraMultiartha (WOM)Finance menggarapbisnis pembiayaanmotor. “Awalnya susah,tidak ada bank yangmau kasih kredit.”

Pada awal pemben -tukan , WOM hanya bisa

menjual 1.000 sepeda motor per bulan. Badaikrisis bukan halangan, pada 2005, WOMmenjual 400.000 unit motor per bulan.

Dari sisi modal, WOM dengan modal hanyaRp10 miliar saat ditinggal Wennas telahmemiliki aset mencapai Rp600 miliar. DiketahuiWennas melepas saham WOM pada 2005, danresmi mengundurkan diri pada 2007.

Lagi-lagi, Wennas sudah mempersiapkan ma sadepannya. Sejak 2007 dia mendirikan Barly Gro -up. Meskipun demikian, sesuai aturan yang telahdia sepakati dengan WOM, dia tidak bisa berbis -nis di bidang pembiayaan selama lima tahun.

Maka, sejak 1 Mei 2010, begitu masa perjan -jian berakhir, dengan modal Rp100 miliar berdiriBess Finance yang fokus pada pembia yaan mo -tor bekas, dengan target setiap bulan mampumenjual 8.000 unit motor bekas.

Agar target tercapai, tahun ini, Bess akanmembuka 100 outlet di berbagai daerah. Saat ini,outlet Bess Finance baru berada di Pulau Jawa,yaitu tersebar di Jawa Timur, Jawa Tengah, danJawa Barat, termasuk merintis ke pasar Sumatra.

Tahun depan, Bess akan menambah jaringanlagi, sehingga kami memiliki total 200 gerai. Eks -pansi ini untuk men du kung penca paian targetpembiayaan Rp400 miliar.

Bess Fi nance akan fokus pada pem biayaanmotor bekas. Saat ini, hampir 90% dari pem -biayaan Bess meru pakan pem biayaan sepe damotor bekas, si sa nya pem bia yaan mobil bekas.

Bagai pelari ma rathon, Bess ber hasil meng gaetsumber penda na an. Saat ini su dah ada 11 bank

yang me ngu cur kan kredit a.l. BankPanin (Rp130 mili ar), Bank Ke sa -

wan (Rp40 miliar), Bank Ga -ne sha (Rp30 mili ar), BankSya riah Man diri (Rp30mili ar) dan Bank Agrissekitar Rp40 mi liar.

“Untuk sukses kitaharus siap. Ha rus me -nabung kele tihan, ke -le lah an, kalau per luitu kita ha rus mena -bung dengan airma ta. Dan yangpaling pen ting, hi -dup itu harus pu -nya mim pi.”

(al gooth.pu tran -to@bis nis.co.id)

Untuk sukses kita harus siap.Harus menabung keletihan,

kelelahan, kalau perlu itu kitaharus menabung dengan

air mata.

da t aNama : Benny Wennas

Kelahiran : Singkawang, Kalimantan Barat, 22 Juli 1955

Status : Menikah dengan dua anak

Pendidikan formal : • University of Hull, Inggris, MBA, 1989• Universitas Trisakti, Jakarta, Sarjana Akuntansi,1981

Karier :• CEO Barly Group, 2007- sekarang• Presiden Direktur Wahana Ottomitra Multiartha(WOM) Finance, 1999–2007

• Direktur PT Bank Tiara Asia Tbk, 1994-1998• Direktur PT Bank Ganesha, 1991-1994• Branch Manager PT Bank Dagang Nasional Indo- ne sia, 1988- 1991

• General Manager PT Kansai Paint Indonesia1987-1988

• General Manager PT Inoue Rubber Indonesia,1986-1987

• Deputy General Manager PT Charoen PokphandIndonesia, 1978-1986

BIO


17Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010EKSEKUTIF

A

‘Hidup harus Benny Wennas

punya mimpi’

SKETSA:EDI T

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

etelah menikah, impian setiap pa -sangan adalah memiliki anak. Anak s -ebagai seorang generasi penerus ke luar -ga. Tak jarang di beberapa kebuda yaan diIndonesia, anak dianggap sebagai pem-bawa berkah bagi keluarga.

Namun, pada kenyataannya tak semuapasangan yang menikah itu bisa mem -per oleh keturunan dengan cepat. Adayang telah menikah selama belasan bah -kan puluhan tahun belum memiliki ketu-runan.

Sering kali akibat tak memilikiketurunan inilah, pasangan suamiistri itu memilih untuk berpisah atau

mengakhiri hubungan me reka.Kalaupun tidak berpi sah, ter -

kadang hubungan rumah tanggamereka le bih sering diisi

dengan per tengkaran.Oleh karena itu, TikaBiso no, meng ung -

kapkan ada baik -nya sebe lummenikah se tiap

pa sangan su -dah mem -bicara kanme ngenai

ke turunan.Hal ini di -maksudkanagar setelahmenikah,

pa sangan terse-but memiliki lang -

kah-langkah antisipasi jikarumah tangga mereka punya per -masa lah an mengenai keturunan.

Agar bahtera rumah tangga

yang dikayuh oleh pasangan yang telahmenikah lama tetapi belum mempunyaiketurunan, Tika Bisono menyarankanbeberapa hal. Pertama, periksakan kese-hatan reproduksi masing-masing pasang -an baik suami maupun istri kepadaginekolog atau dokter.

“Bukan hanya kondisi organ repro-duksi istri yang diperiksakan. Suami punharus ikut periksa kesehatan repro-duksinya. Karena tugas untuk bisa men-dapatkan anak adalah tugas keduanya,”ujar Tika.

Psikolog yang pernah menyanyikanlagu Melati Putih itu bertutur, kenyataanbelum memperoleh keturunan padahalusia pernikahan telah lama adalah halyang berat. Namun, menurutnya justrupada saat-saat itulah suami dan istri ituharus membuktikan rasa cintanya.

Bagi Tika pembuktian rasa cinta ituadalah dengan menerima kekurangandari pasangannya. Tak jarang pula karenaadanya pembuktian cinta itu, keduanyamasih bisa bertahan dalam ikatanperkawinan.

Kedua, evaluasi setiap usaha yangtelah dilakukan oleh pasangan tersebut.Evaluasi ini berguna untuk kedua pasan-gan. Dari evaluasi tersebut pasangansuami isteri itu bisa menentukan apakahintervensi medis masih bisa dilakukanatau tidak.

Jika dilihat dari kondisi dan kesehatanpasangan suami istri itu ternyata tidakmemungkinkan, maka persiapkanlahmental untuk mengambil langkah planB. Langkah plan B itu adalah adopsi.

Psikolog yang juga bintang iklan inipun menyatakan, tidaklah mudah bagi

keduanya untuk segera menentukanpilihan memperoleh keturunan melaluiadopsi. Karena tak jarang keluargabesar dalam hal ini orangtua dari suamimau pun isteri tidak setuju dengan planB itu.

Bagaimana caranya agar keluargaataupun orangtua dari masing-masingpihak mau menerimanya? Menurut Tika,pasangan suami istri itu harus terus-menerus memberikan pemahaman kepa-da keluarga besar masing-masing.

Secara pelan-pelan dan bertahap,suami istri itu berusaha untuk membuatorangtua dan keluarga berpihak kepadakondisi dan situasi saat itu. Mental dankematangan berpikir adalah hal yangdibutuhkan untuk menghadapi masalahtersebut.

Kesiapan mental akan membuat mere-ka mampu untuk menghadapi kondisidan situasi yang berat seperti ituKematangan berpikir dan bertindak jugadiperlukan agar langkah-langkah yangdiambil adalah langkah-langkah menujupemecahan masalah itu.

Suami atau istri pun boleh-boleh sajamembicarakan permasalahan itu denganpsikolog atau orang lain yang dipercaya.Namun, harus diingat seorang yang di -pilih sebagai tempat curhat atau konsul-tasi adalah seorang yang juga mempu -nyai kematangan dalam berpikir danbertindak.

Ketiga, pasrah dan berdoa kepadaTuhan. Setelah melakukan segala usaha,pasangan suami istri itu harus ingat anaktidak akan lahir ke dunia tanpa izinTuhan. Selalu ada campur tangan Tuhandalam setiap usaha manusia. (M03)

anak, dua perempuan dan seorang laki-laki.Semuanya dilahirkan secara operasi caesar.

PancinganKini ketika anak-anaknya sudah berusia 8, 6,

dan 4 tahun. Efa tidak tahu, apakah dia hamilkarena membantu mengurusi bayi kakaknyaitu, atau bukan. “Tapi, menurut para tetanggadan mitos, kehamilan saya itu selain karenaAllah, juga dampak dari saya membantu anakkakak itu. Saya mengurusi sampai usia masukSD, bahkan kami menganggap dia sebagai anaksulung kami. Dia pun memanggil saya Mama,seperti adik-adiknya,” ungkap perempuan yangkini berusia 40 tahun itu.

Lain lagi cerita Wanty dari Padang. Istriseorang dokter ini sudah menikah 3,5 tahun,tetapi belum ada tanda-tanda kehamilan.Suaminya berpraktik di sebuah puskesmas diSumatra Barat. Dia pun aktif membantu diPosyandu. Segala cara dilakukan oleh suami-istri ini, termasuk mengikuti program bayitabung.

“Ketika program bayi tabung berlangsungsetengah jalan, dokternya bilang saya bisa hamildengan cara normal. Jadi kami tidak perlumengikuti program bayi tabung. Kami pundiberi obat untuk diminum,” ujar Wantymengenang.

Suatu ketika pada kegiatan Posyandu, adainformasi dari anggota bahwa ada seorang ibuyang tengah hamil anak ketiga belas di daerahitu. Wanty pun mendatangi keluarga itu, danmeminta agar janin yang dikandung itudibesarkannya.

“Alhamdulillah si ibu dan suaminya mau,mengingat anaknya sudah 12 orang.Ketika itu dia tengah hamil 3 bulan.Kami pun mempersiapkan seluruhkebutuhan untuk ibu hamil, termasuksusu, obat, dan makanan bergizilainnya. Setelah bayi laki-laki itu lahir,langsung kami adopsi,” ujarnya.

Menteri Pemberdayaan Perempuandan Perlindungan Anak Linda AmeliaSari Gumelar menuturkan apa yang dialamioleh para ibu yang sulit hamil, dan memancinganak lain untuk bisa mengandung, itu adalahmitos saja.

“Terpenting adalah setelah anak kandungnyalahir, anak yang dipancing dengan cara adopsiatau apa pun itu, jangan sampai diabaikan.Harus tetap dipertanggungjawabkan. Apalagiyang diadopsi secara legal, sebaiknya jangandibedakan dengan adik-adik yang keluar darirahim si ibu,” ujarnya.

Direktur Women’s Health Program di

Harvard Medical School, Amerika Alice D.Domar mengatakan salah satu penyebabsulitnya mendapatkan anak adalah stres yangdapat mengganggu proses pematangan sel telur,kekejangan di saluran telur. Akibatnya prosesperjalanan sel telur pun turut terganggu.

Penulis buku Endometriosis and Fertility andTraditional Chinese Medicine, Bob Flaws, jugasependapat kalau stres merupakan masalah bagikesuburan seseorang. Karena stres dapatmenyebabkan ketidakseimbangan hormonal.Akibatnya sel telur sulit matang dan gagaltertanam di dinding rahim.

nseminasi buatan sebenarnya dilaku kanbagi pasangan yang kualitas sperma sangpria lemah, sehingga perlu dibantudengan kateter khusus agar bisamencapai tujuan bertemu langsungdengan sel telur. Sperma terbaik yangdiolah dalam laboratorium diletakkan dileher rahim, rahim, atau saluran telur.

Sementara itu, bayi tabung dilakukanbila saluran telur seorang istri mengalamikerusakan yang tidak dapat diatasi lagidengan pembedahan atau tubanya tertutup.Teknik ini pertama kali dilakukan pada 1978di Inggris.

Tingkat keberhasilan teknik ini hanya 15%jika hanya sekali dilakukan, naik menjadi 20%pada usaha kedua. Embrio yang diletakkan puntidak hanya satu, tetapi biasanya hanya satuyang mampu bertahan dan menjadi bayi dalamkandungan. ([email protected]/yu li.saleh@bis -nis.co.id)

I

Bicarakan sebelum menikahS

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

eboh sistem operasi Android tampaknyaterus terjadi. Produk keluarga Google ini punberhasil menyaingi sistem operasi keluaranMicrosoft, Windows Mobile atau WindowsPhone, hanya beberapa bulan setelahdiluncurkan secara global.

Berbagai vendor global pun tidak mauketinggalan mengeluarkan beragam tipeponsel berbasis sitem operasi ini. SonyEricsson, Samsung, dan LG berada di garisdepan. Sayangnya, pada awal kehadirannya,harga sebuah ponsel Android rata-rata masihdi atas Rp5 juta.

Masih cukup tingginya harga perangkatini membuka peluang beberapa pihak untukmemasarkan ponsel Android dengan hargaterjangkau. Salah satu produk murah adalahLG GT540 atau dikenal dengan LG Optimus.

Beberapa waktu lalu Bisnis mencobamenggunakan ponsel ini untuk menunjangkegiatan sehari-hari dengan kesimpulanakhir tidak kalah dibandingkan denganponsel Android yang dibanderol denganharga Rp6 jutaan per unit.

Ponsel ini sudah memiliki tujuh layartampilan antarmuka, meskipun hanyadibenamkan sistem operasi Android 1.6, bisaditingkatkan hingga 2.1 yang banyakdibicarakan saat ini. Pengguna bisa memilihapakah menggunakan 3, 5, atau 7 layarsesuai dengan kebutuhannya.

Ketujuh layar tersebut dapat diatursebagai tampilan utama pada layar,pengguna bisa membaginya secara bebas,layar khusus aplikasi game, layar khususfitur online, khusus e-mail, dan lainsebagainya.

Berdimensi 10,9x5,4x1,2 cm dengan layarsentuh 3 inci dan berat 115,5 gram, ponselini lebih terlihat ponsel fesyen dibandingkandengan ponsel pintar karena adanyalengkungan yang tak menyisakan sudittajam di kedua sisi atas dan bawahbadannya.

Pencinta jejaring sosial juga dimudahkandengan aplikasi khusus social networkingmanager yang mengintegrasikan akunfacebook dan twitter pengguna. Nomorkontak pun dapat dimanfaatkan untukmelihat perkembangan rekan dalam keduasitus tersebut.

LG Optimus dengan harga Rp2,7 juta perunit dilengkapi dengan kamera bersensor 3Megapixel dengan fitur pendukung deteksiwajah, geo tagging yang menyimpan kenang -an lokasi pengambilan gambar, smile shot,serta tampilan 3D intuitif. Tidak ketinggalanGPS, Bluetooth, dan Wi-Fi.

Berbasis sistem Android, ponselini juga bisa menampilkan halaman mukastandar sistem operasi ini. Berbagai fiturseperti YouTube, Gtalk untuk chatting, danGoogle juga sudah tersambung langsung.

Layanan data menggunakan ponsel inicukup lancar dengan HSDPA 7.2, gambardari situs YouTube terlihat jernih dan tidaktersendat-sendat. Keasyikan ini sebaiknyadiantisipasi dengan mengambil paketlayanan data yang disediakan operator atautagihan telepon bulanan akan meledak.

Ponsel Android ala operatorPonsel Android murah lainnya adalah

keluaran operator tele -komunikasi, yaitu PT IndosatTbk dan Divisi Flexi PT Tele -komunikasi Indonesia Tbk.

PT Indosat Tbk beberapawaktu lalu meluncurkanIndosat Wiigo, ponsel Androidlokal yang di-bundling denganpaket layanan data unlimitedritel yang pertama di dunia melalui solusiAndroid on Demand bagi para pe lang ganpengguna ponsel Android.

Pada tahap awal layanan ini hanya bisadinikmati oleh pengguna ponsel bundlingAndroid Wiigo. Solusi Android on Demandmirip dengan layanan Blackberry InternetService, hanya saja server solusi ini berada diIndonesia berbeda dengan Blackberry yaituserver berada di luar negeri.

Pengguna ponsel Android biasanya meng -akses berbagai fitur terkait dengan layanandata menggunakan tarif normal, padahal fileyang dibuka cukup besar, sehingga dana

yang

dikeluarkan relatif lebih besar. Android on Demand mengoptimalisasi

ukuran data hingga 95% sama denganBlackberry. Indosat saat ini mengalokasikankapasitas server sebesar 1GB yang dapatmelayani hingga 1 juta pelanggan, sementaraserver Blackberry Indosat saat ini barusebesar 400MHz dengan kemampuanmenampung hingga 400.000 pelanggan.

PT Telkom Indonesia Tbk melalui DivisiFlexi menyediakan akses layanan Internetdengan teknologi Code Division MultipleAccess (CDMA) pertama di Indonesia untukponsel pintar berbasis sistem operasi GoogleAndroid.

lexi menjalin kerja sama bundlingdengan penyedia ponsel merek dagangIVIO. Tak lama setelah itu, Flexisegera menuntaskan kerja samadengan empat mitra vendor ponsellainnya, yaitu Hisense, Haier Mobile,ZTE, dan TiPhone dengan kisaranharga Rp1,5 juta per unit.

Beberapa fitur yang terdapat padaponsel Android IVIO ini antara lain Marvel624 Mhz CPU, CDMA 800Mhz (RUIM), HighResolution 3,2 inci 480 X 320 TFT LCD,Resistive Touch Screen, support styluswriting, Qualcomm 6085, EVDO Rev A, DLup to 3,1 mega byte per second (Mbps), ULup to 1,8 Mbps.

IVIO juga dibekali 256 Flash ROM and128Mb DRAM, WIFI, Bluetooth EDR 2.1,AGPS, G-Sensor, Android OS 1.5 dapat di-upgrade menjadi Android 2.1. Takketinggalan perangkat ini juga memilikikamera 3,2 Megapixel, track ball, dan MicroSD slot hingga 16 GB. ([email protected])

Ponsel Android murah lain-nya adalah keluaran operator

telekomunikasi, yaituIndosat dan Telkom.

F

H


Ponsel Androidkian terjangkau

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010FIESTA

obert Rodriguez membuat se-buah revolusi! Setelah berupaya me -ngembalikan kejayaan film aksiPre dator dari masa lalu dengan filmPredators yang menjadi hit musimpanas ini, sutradara independen le -gen daris ini kembali dengan versifilm feature, yang sudah lama di-tunggu-tunggu.

Film bertajuk Machete merupakanadaptasi dari film pendeknya yangpopuler, hasil kerja sama Robert Ro-driguez dengan sutradara sekaligusproduser Quentin Tarantino darirumah produksi Grindhouse.

Machete, yang diluncurkan pada 3

September, dibintangi olehDanny Trejo yang sebelumnyaberperan di film Heat denganperan sebagai mantan polisiMeksiko yang ber khianat ka -rena ingin men cari keadilanatas kema tian keluarganyayang ditembak oleh gembongnarkoba.

Selain Trejo, bintang lainyang ikut bermain dalam filmini antara lain Jessica Alba(Fan tastic Four), Mi chelle Ro-driguez (Avatar), Jeff Fahey(Lost), Cheech Marin (ThePerfect Game), Don Johnson(Miami Vice), Steven Seagal(Half Past Dead), Lindsay Lo -han (Mean Girls) dan peme-nang Oscar Robert De Niro(Raging Bull).

Penayangan perdana Ma-chete diselenggarakan padapenghujung Agustus dibioskop bersejarah dan baru sajadipugar Orpheum Theater yang ter-letak di tengah kota Los Angeles yangge merlap.

Acara bertabur bintang itu me -nampilkan para gitaris Mariachi, mu-sisi musik asli Meksiko di panggung,dengan para undangan yang terdiridari teman, keluarga, penggemar,sineas Hollywood serta tamu VIP.

Para pemain film itu hadir berpe-nampilan mencolok, dipimpin olehsang pemeran Machete, Danny Trejoyang mengendarai motor bercorakapi warna merah dan kuning yangdidesain oleh artis tato dan grafiti LAMister Cartoon.

Bersama dengan kedatangan

Trejo, ada sekitar dua puluh mobillow-rider, yang disumbangkanLifestyles Car Club, membawa parapemeran film itu termasuk JessicaAlba, Michelle Rodriguez, Don John-son, Cheech Marin dan tentunyaRobert Rodriguez.

Selain itu hadir juga teman lamasekaligus rekan kerja Rodriguez,Quen tin Tarantino (Inglourious Bas-terds), serta Clifton Collins Jr. (StarTrek). Meski disayangkan undanganyang tidak bisa hadir dalam ke meri-ahan itu, Robert De Niro, bintangfilm laga era 1990-an, dan StevenSeagal serta aktris baru saja bebasdari penjara Lindsay Lohan. (T04/AL-GOOTH PUTRANTO)

R

Dua maestrodalam satu layar

Danny Trejo beraksi di atas motor besarnya

Sarah Silverman

Cheech Marin

Dari kiri-kanan: Jessica Alba, Danny Trejo, Michelle Rodriguez, dan sutradara Robert Rodriguez

Produser Quentin Tarantino

FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES

sianya sudah lebih dari sete -ngah abad. Yuriah Tanzil, pelukispen diri Ikatan Wanita PelukisIndonesia (IWPI), masih giat ber -karya menghasilkan lukisan ber -motifkan bunga yang kaya warna.

Novelis Jenny Marcelina Laloanalias La Rose bahkan menjulukiYuriah sebagai ‘Si Kecil Cabai Ra -wit’ pada perempuan yang bertu -buh tidak lebih dari 1,45 metertersebut. Kecil tapi pedas dengankarya-karya mengejutkan.

Perempuankelahiran Wono -sobo, 19 Agustus1950 sejak awalkariernya me -mang konsistendengan objekbunga, hanyasedikit karyanya

yang tidak ber tema bunga yaitupemandangan alam daerah Garut.

Namun, itu pun tetapmemfokus kan pada detail padakolam yang dikelilingi pohon-pohon nyiur dan rumah penduduk.Tentu saja kolam yang penuhdengan bunga-bunga teratai yangsedang mekar.

“Saya memang suka bunga,bagus saja. Biasanya proses pencip-

taan lukisan tidak dilakukan lang-sung. Saya malah kerap membolak-balik bunga sampai kering untukkemudian baru digambar saatsuasana hati pas,” ujarnya.

Karya Yuriah bisa ditemukan didinding kantor mantan presidenAmerika Serikat Jimmy Carter, Ra -dius Prawiro hingga para istri peja-bat dan pebisnis Indonesia a.l.Ainun Habibie, Titiek Prabowo,Probo Sutedjo, Sudwikatmono.

Belum termasuk, sekian lukisan

Yuriah yang diboyong ke luarnegeri dan dikoleksi oleh keluargakerajaan Kuwait, Duta Besar ArabSaudi, Dubes Kuwait, Dubes Mesirhingga Dubes Argentina.

Awal karier Yuriah bukan seba-gai pelukis. Saat memperdalamseni tari di Institut Kesenian Ja -karta, Yuriah sejak 1971 menjadiasisten Michael Tanzil, arsitek,pelukis andal sekaligus fotograferdan jago sinematografi.

Sang bos dan asisten yang tiga

tahun kemudian menjadi suamiistri itu dikenal di kalangan korpsdiplomatik, departemen bahkan dikalangan istana negara.

Untuk urusan foto, Yuriahbahkan memiliki sertifikat dariNew York Institute of Photographydengan pencapaian prestasi juaraketiga pada World Photo Contest1991 di New York ditambah enampenghargaan dalam bentuk Awardof Merit dari enam kategori yangdiperlombakan, menyisihkan 3.000fotografer dari 100 negara.

Pada masa-masa awal melukispada era 1981-1985, Yuriah yangsem pat belajar melukis pada SiauwTjiang, lebih menekuni monotipedengan cat air pada kertas sing kongsetelah melewati masa ekspe rimendengan beragam media kertas.

Belakangan, Yuriah baru menge-tahui jika teknik yang disarankansuaminya itu disebut sebagaiteknik melukis di atas kertas beras(rice paper) di mana sapuan kuastidak bisa diulangi.

Namun, kesulitan menemukankertas singkong membuat Yuriahyang memadukan teknik naturalisdan kadang impresionis kemudianbanting setir menggunakan catminyak dan akrilik, yang ternyatasemakin menarik.

Puncak penghargaan bidang seniyang diterima Yuriah adalah peng-hargaan Indonesian Cultural Awarddari Asean Program Consul tant(APC) pada 1994 dan penghargaanKarya Bhakti Budaya Indone sia pada1998. ([email protected])

Konsisten denganobjek bunga, hanya

sedikit karyanya yangtidak bertema bunga.

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010


Bunga-bunga

Si Cabai RawitU

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

etelah sukses dengan mobil nasional(mobnas) Esemka Digdaya 1.5i, SMKN

1 Singosari Kab. Malang segera meluncurkanproduk assembly terbaru berupa mobil berjenisSport Utility Vehicle (SUV) dan pick up.

Bagus Gunawan, Kepala Sekolah SMKN 1Singosari, mengatakan

Mobil tersebut merupakan hasil kreasianak-anak SMKN 1 Singosari selama mengiku-ti pelatihan di Cikampek Jawa Barat (Jabar)dua bulan lalu. Hasilnya dua unit kendaraanSUV dan satu unit pick up mampu dihasilkansiswa SMKN 1 Singosari.

“Saat ini kami masih menunggu untukmendatangkan tiga unit mobil karya anak-

anak itu dari Cikampek ke Malang, sekaligussebagai ajang untuk test drive dan ujikelayakan,” kata Bagus kepada Bisnis beberapawaktu lalu.

SUV dan pick up tersebut, lanjut dia, ren-cananya juga akan diberi nama dengan embel-embel Esemka dan belum dipatok berapa har-ganya ini karena masih menunggu ujikelayakan, juga menggunakan basic mesindengan kekuatan 1.500 cc DOHC injection (i).

Karya SMKN 1 Singosari sebelumnya,Esemka Digdaya 1.5i yang merupakan variandauble cabin mempunyai spesifikasi mesinEsemka 1.51, menggunakan 4 silinder dengan1.498 cc, 4 stroke dengan water cooled, DOHC-nya 16 value.

Selain itu, menggunakan teknologi multipoint fuel injection, power maksimalnya 80 HPatau 5.000 rpm, torque maksimalnya 90 HPatau 4.500 rpm, compression ratio-nya 9,3,bore x stroke-nya adalah 78,0 x 78,4.

Tidak berbeda dengan digdaya, SUV jugasanggup menghasilkan tenaga maksimumsebesar 76 HP atau 5.500 rpm. Sementara torsipuncaknya mencapai 147 Nm pada putaran4.000 rpm.

Menurut Bagus, SMKN 1 Singosari sangatmendukung upaya yang tengah dilakukanKantor Kementerian Pendidikan Nasionalterkait dengan produksi mobnas secara massalmelalui SMK.

Sejauh ini, prototipe mobil tersebut sedangdalam tahap pengujian untuk mendapatkanizin kelayakan jalan dan produksi massal,sehingga bila nanti semuanya sudah siap,bukan tidak mungkin mobil ini bisa mengge-brak pasar otomotif Tanah Air.

“Peluang pasar sangat terbuka, terutamamelayani permintaan untuk kebutuhan

pemerintah daerah (pemda). Hanya sajauntuk memenuhinya dalam jumlah banyakmembutuhkan anggaran yang besar karenakemampuan produksi kita belum sampaimembuat bodi mobil dengan cara press,”tambah dia.

Sementara untuk mesin, kemampuan anak-anak dalam hal berinovasi dan membuatmesin patut diacungi jempol. Sebetulnya pelu-ang ke arah pencapaian mobnas bisa terwujud.Mengingat potensi yang dimiliki daerah begitubesar.

“Wilayah Pasuruan misalnya banyak dite-mukan industri pengecoran besi dan bajasecara tradisional yang memungkinkan kitauntuk membuat mesin,” jelasnya.

Menurut Bagus, kalau SMK lainnya jugamelakukan produksi spare part lainnya mulaivelg, ban, handle pintu, dll, maka untuk mere-alisasikan upaya mobnas tidak kesulitan.Karena satu SMK dengan SMK lainnya salingmelengkapi dengan semacam home industri.

“Polanya seperti di China yaitu banyakhome industri yang menghasilkan bagian-bagian tertentu dan puncaknya tinggal mera -kit saja. Karena itu jangan heran kalauperakit an dengan menggunakan teknologiChina relatif lebih mudah dibandingkandengan Jepang,” ujar dia.

Bagus sendiri mengakui, betapa sulitnyamelakukan perakitan dengan menggunakanbasic mesin produksi pabrikan dari Jepang.Karena itu sebagai alternatif untuk produksiadalah mengarah ke mesin buatan Chinayakni Fuday maupun General Motor (GM)buatan Amerika.

“Dimana untuk mesin buatan GM kita bisamudah mendapatkannya termasuk blueprint-nya,” imbuh Bagus. ([email protected])

S

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 September 2010

M. SOFI’IKontributor Bisnis Indonesia

Untuk merealisasikan upayamobnas tidak kesulitan. Karenaantara satu SMK dan SMK lain-

nya saling melengkapi dengansemacam home industri.

SUVdan pikap

arek Malang

FOTO-FOTO: BISNIS/M. SOFI’I

udik telah usai. Kini saatnya kembalimerawat mobil kesayangan yang setiamengantar Anda menempuh jarak ratusanbahkan ribuan kilometer agar kembali nyamandigunakan untuk keperluan harian.

Titik pertama yang wajib dicek adalah kakikendaraan, mulai dari ban, hingga suspensi.Ban wajib diperiksa karena langsungbersentuhan dengan permukaan jalan.

Pada ban tubless tak jarang ditemukan pakuatau kerikil tajam yang menghunjam ke karetban. Periksa seluruh permukaan ban. Jikaditemukan benda-benda tersebut segera cabut.Lihat juga kondisi pelek dan semuakekencangan baut-baut ban.

Lihat pula tekanan angin. Umumnya padaperjalanan jauh dan menggotong muatanpenuh pemilik akan menggunaan tekananmaksimum. Kurangi dan sesuaikan denganpenggunaan harian di kota dengan melihatpetunjuk tekanan ban yang tersedia di bukupemilik kendaraan.

Sistem peredam yang terdiri dari peredamkejut dan pegas harus dicek juga. Cara ter -mudah adalah dengan menekan mobil sekuat -nya dan perhatian pantulannya. Jika pantulankendaraan ‘heboh’, berarti Anda harus meng -ganti shockbreaker dan pegas mobil.

Kemudian periksa kondisi rem dankanvasnya. Cara paling sederhana adalahdengan menggunakan rem tangan. Remtangan berhubungan dengan rem belakangmobil. Jika melakukan pengecekan dengancara ini, berarti harus diingat ketinggian tuassaat ditarik, sehingga bisa membandingkandengan posisi yang sekarang.

Saat posisi rem tangan bertambah tinggi,berarti rem bertambah tipis. Atau bisa jugadidengar dari jumlah suara klik saat remtangan diaktifkan. Apabila melebihi standarsebelum mobil digunakan untuk perjalananjauh, aturlah kembali jarak rem denganteromol.

Jika ingin memeriksa secara langsung,bukalah ban dan periksa ketebalan kanvasrem. Apabila ketebalan kurang dari 1 mm,segera ganti dengan yang baru. Atau jika takmau repot sekalian saja bawa kendaraan untukmelakukan spooring dan balancing.

Bersihkan interiorSetelah kendaraan aman, kini saatnya

membuat kendaraan nyaman denganmembersihkan interior agar bersih dari bau

apek karena terus-terusan dipapar pengaturudara bercampur debu dan asap kendaraanketika jendela dan pintu dibuka.

Mulailah dengan menyedot semua debu dankotoran yang bersarang di kursi dan karpet.Lanjutkan dengan membersihkan dashboarddan panel pintu dan kursi menggunakan laplembut yang sudah dicelup air hangat.

Cairah pembersih bisa dipakai menghapusnoda-noda bandel. Tapi hati-hati cairan pem -bersih biasanya merusak lapisan pelindungvinyl dan kadang mengubah warna bahan-bahan plastik. Agar risiko minim, jangan lupamencairkan cairan pembersih lebih dulu.

Usai membersihkan vinyl dan bagian-bagianplastik, Anda bisa gunakan cairan pelindungvinyl/plastik yang banyak dijual di pasaran.

Noda pada upholstery perlu perlakuankhusus agar hasil akhirnya terlihat apik. Untukmenghilangkan noda-noda makanan, airdingin terbukti ampuh. Usapkan saja kainyang sudah dibasahi dengan air dingin padanoda makanan. Mulailah dari sisi luar danterus mengarah ke pusat. Cuci lap setiapselesai digunakan.

Untuk menghilangkan noda-noda lemakseperti yang berasal dari lipstik, kue tar, dancrayon, perlu pembersih khusus yang banyaktersedia di pasaran. Bagian yang sudahdibersihkan dikeringkan dengan hairdriersecukupnya.

Untuk menghapus noda bekas permenkaret, gunakan es batu guna membekukansisa-sisanya. Kerik dengan pisau tumpul dandilanjutkan seperti membersihkan noda lemak.

Apabila tidak yakin apa penyebab nodayang menempel di interior mobil anda, carapaling aman dibawa ke spesialis perawataninterior.

Setelah interior segar kembali,sempurnakan dengan membersihkan kacabagian luar dan dalam dengan menggunakancairan pembersih kaca. Lumasi pula karet-karetnya dengan larutan silikon agar awet.([email protected])

ama AAlister McRae memangidentik dengan pemegang juaralima kali di British Rally Cham -pion, Jimmy McRae dan juaraWorld Rally Champion pada 1995silam, Colin McRae.

Dugaan itu memang tidak sa -lah. Pebalap yang kini tinggal diPerth, Australia Barat bersamaistri nya, Tara dan kedua anaknya,Emmie dan Max, itu merupakanputra dari Jimmy McRae dan adikdari Colin McRae.

Namun akhir Agustus lalu,pria kelahiran Lanark, Skotlandiapada 20 Desember 1970 silam ituharus kecewa datang ke Indonesiakarena federasi olahraga balapmobil dunia (FIA) akhirnya men -co ret Indonesia sebagai tuanrumah seri ke-6 Asian PacificRally Championship (APRC).

Pada ajang APRC ini bersamaco-driver Bill Hayes, Allister initiba di Indonesia lengkap dengantim dan peralatan Proton R3 Ma -lay sia hanya beberapa jam sebe -lum FIA memberikan keputusan.

“Saya melepas seri Kaledoniadan berharap bisa mengumpulkannilai penuh di seri Indonesia,ternyata FIA memutuskan mem-batalkan seri Indonesia. Mautidak mau, seri China saya harustampil maksimal,” ujar pereli diajang World Rally Championship.

Pebalap yang sudah dua kalimengikuti reli di Indonesia inijelas sangat kaget dan hanya bisaberharap posisinya di klasemenumum tidak terlalu tergusur aki-bat melepas seri reli Kaledonia.

McRae mengawali aksinya didunia motorsport pada usia 12 ta -hun saat mengambil kursus sepe-da motor dan motorcross. Dimulaidengan pertandingannya di acaraScottish Rally Championship,tetapi kemenangan belum berpi-hak kepadanya.

Beruntung pada 1992, dia me -menangi beasiswa bergengsi,Shell Scholarship yang berlanjutpada tahun-tahun penuh keme-nangan yang berpuncak pada ke -juaraan British Rally Cham pion -ship 1995 berbekal Nissan Sunny.

Berkat kemenangan itu, dia

menandatangani kontrak selama 2tahun untuk mengendaraiFormula 2 Volkswagen Golf. Per -tandingan yang terkenal, saatdirinya bertanding dengan ka kak -nya sendiri di Subaru World Rally1998 di Rally Britania Raya..

Sejumlah pencapaian dan repu -tasinya membuat kebolehannyadiminta oleh tim barunya untukbertanding di World RallyChampionship, Hyundai. Pada1999, dirinya bertanding di depankendaraan jenis coupe sambilsecara bersamaan mengembang -kan mobil reli dunia pertama pro-duksi Hyundai, Accent WRC,bersama pereli veteran asalSwedia Kenneth Eriksson.

Butuh waktu 2 tahun untukmemetik poin WRC pertama yangpernah ada untuk perusahaanKorea Selatan tersebut.

Bakatnya sebagai pebalap pe -ngembangan mobil membuatnyaditarik tim Mitsubishi untukmeng hadapi WRC 2002. PabrikanJepang itu berkompetisi denganmobil baru yang tidak kompetitifdisertai perombakan manajemensecara besar-besaran.

Sayang, cedera akibat kece-lakaan sepeda gunung membuat-nya batal memperkuat tim Mit -subishi di ajang reli dunia. Allisterbaru kembali membalap padaawal musim 2003 untukmengembang kan LancerEvolution di Selandia Baru.

Sayang Allister gagal bangkitsaat mengikuti WRC 2004 kelasmobil produksi yang akhirnyadikuasai Niall McShea.

Dia juga mengikuti seri WRCdi Wales dengan mobil ToyotaCorolla S2000, dan menggantikansang kakak Colin yang tewasuntuk bertarung di Race of Cham -pions 2007 di Wembley bersamapebalap Formula One DavidCoulthard.

Sejak 2009, Allister kemudianmemperkuat tim Proton. Ke -ahlian nya dimanfaatkan pabrikanMalaysia itu untuk meriset ProtonSatria Neo Super 2000. Sayang -nya, seri Indonesia batal. (T01)(ALGOOTH PUTRANTO)

N


M

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

Setelah menempuh perjalananjauh mudik Lebaran, kini saat-nya menyegarkan dapur pacu

dan kabin kendaraan Anda.

Segarkanmobil usai mudik

Raja ngepot dariLanark

BISNIS/DEDI GUNAWAN

REPRO

erancang mode Ibu Kota, Thomas Sigar,mulai mengembangkan kain tenunPinawetengan, Minahasa, Sulawesi Utara,dengan desain modern yang gaya. Melaluibahan tenun atau tekstil motif khas daerah

tersebut dirancang busana wanita perkotaan yangdapat dipakai untuk berbagai pesta.

Motif busana tersebut dikembangkan dari guratan-gambar yang merupakan simbol-simbol denganmakna antara lain karema, lumimuut, toar yangmerupakan gambar manusia, dengan memakai jubahatau menutup badan berupa daun-daun.

Untuk mengembangkan tenun daerah itu, diabekerja sama dengan perajin lokal yang barudikembangkan. Dalam pengolahannya,Thomas menerapkan teknik alat tenun bukan mesin(ATBM) dan teknik mesin.

Thomas merupakan salah seorang perancang modeyang mengembangkan bahan tekstil dan kain tenunPinawetengan. Hasil tenunnya berbeda dengan kaintenun songket di daerah lain, kecuali dari Bali, yaknimenghasilkan kain dengan motif timbul (jacquard).

Dengan menggunakan teknik tersebut dihasilkankain dengan motif halus, rapih, dan lebih cepatpengerjaannya dibandingkan dengan hanya memakaiATBM serta menggunakan bahan campuran polyesterdan sutra.

Motif kain tenun baru itu terdiri dari tiga motifyaitu Pinawetengan, Pina Bia (kerang) yangmerupakan biota laut. Motif biota dapat diangkat

sebagai simbol kelautan. Lalu adapula motif pina tembaga yangdiambil dari perhiasantembaga yang sering dipakaioleh masyarakat Minahasapada zaman dulu.

Tenun dari bahankombinasi sutra danpolyester itu dirancangdalam bentuk minidressdengan potongan Hline, blus, mini coach,atau gaun panjangyang dilengkapidengan bahan polossebagai aksen yangmelamba.

Beberapa busanamini yang memilikilengan pendek itudipermanis denganbentuk wajikukuran besar warnaemas pada bagiantengah perut.Warna-warna terangmenjadi pilihannyaseperti kuning, hijau,kuning emas, unggu, biru.([email protected])

29MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

P

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

cantik dari MinahasaSentuhan

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

emasuki usiake-66, gitaris gaekdari bandlegendaris rockand roll RollingStone, KKeithRichardsmempersiapkandiri dalampeluncuranbiografinya yangbertajuk Life pada26 Oktober.

Buku yangdirilis olehpenerbit Little, Brown & Company itu bakaldiluncurkan jauh dari suasana ingar bingar duniarock and roll. Richards justru memilih berbicara diauditorium Celeste Bartos.

Ajang yang akan dihelat pada 29 Oktober dibagian utama perpustakaan di 5th Avenue, NewYork itu menempati ruangan yang beberapa kalitelah disinggahi pemusik dunia, termasukanggota Velvet Underground dan David Bryneyang merupakan anggota Talking Heads.

Beberapa tamu yang akan hadir sepertinyaakan menarik lebih banyak perhatian dari parapenggemar buku yaitu pemenang NobelKesusastraan Toni Morrison, pemenang Pulitzerdari kategori puisi, W.S Merwin dan novelisIsrael, David Grossman.

Buku ini, seperti dilaporkan www.gibson.commengutip keterangan resmi dari penerbit bukuLittle, Brown & Company, akan menceritakankisah keseluruhan karier Richards.

”Dia sendiri menceritakan kisah-kisah pentingdalam hidupnya. Saat ia menjadi penggemar beratChuck Berry dan Muddy Waters, kemudianbelajar bermain gitar dan membentuk bandbersama Mick Jagger dan Brian Jones,” ujar jurubicara penerbit.

Sosok sentral di Rolling Stones kelahiran 18Desember 1943 di Dartford, Kent, Inggris itu,dikenal memiliki ketergantungan hebat padanarkotika yang menjadikan citra dirinya melekatsebagai sosok rocker yang sering kali melanggarhukum.

Jebolan Dartford Technical School itukemudian menghasilkan beberapa tembang abadiRolling Stones a.l. Jumping Jack Flash dan HonkyTonk Women untuk kemudian jatuh cinta denganAnita Pallenberg.

Buku ini menuliskan kisah pernikahan,keluarga, termasuk album solonya, XpensiveWinos dan seluruh kisah yang abadi. (T02)(ALGOOTH PUTRANTO)

ally Mars (Jason Bateman)memang jenis pria yang sedikit ‘takstabil’ dan karena itu pula dia tidakragu-ragu menukar tabung spermayang seharusnya akan ditanam dirahim Kassie Larson (JenniferAniston).

Hasilnya, tidak ada yang tahusampai 7 tahun kemudian saat Wallybertemu putranya yang sudah besargara-garanya dia menyadari adanyakemiripan dirinya dengan Sebastian(Thomas Robinson), putra Kassie.

Awalnya, Kassie wanita karier,cantik lagi mapan, cerdas, danmenyenangkan yang sudah menginjakusia 40 tahun berencana segeramemiliki anak dan proses bayi tabungadalah jalan yang dia pilih. Tekad

Kassie sudah bulat. Bahkan, dia sudah menemukan

calon donor sperma. Roland (PatrickWilson) yang secara penelitian bibit,bebet, bobot, dia pilih menjadi ‘calonayah’ dari anak yang akandikandungnya nanti.

Konyolnya sejak awal Wally yangenggan menjalin komitmen sebagaikepala keluarga memang orangpertama yang tidak setuju padakeputusan Kassie ini. Celakanyaketidaksetujuan ini malah berbuntutsebuah ‘kecelakaan’ fatal.

Dalam keadaan mabuk, Wallymenukar tabung sperma milik Rolanddengan tabung sperma miliknya dantak ada yang tahu sampai 7 tahunkemudian. Bahkan Wally dan Kassie

pun tak pernah tahu sampai Wallybertemu anak Kassie.

Film ini tidak saja menghadirkanplot konyol, dalam penggarapannyapun demikian. Bukan sebuahkebetulan yang disengaja jika JenniferAniston dan Juliette Lewis pemeranDebbie main bareng.

Padahal kedua perempuan cantikini memiliki cerita ‘masa lalu’ denganpria yang sama, Brad Pitt. Priaganteng yang kini menjadi suamiAngelina Jolie itu pernah menjadi priatambatan hati bagi Aniston dan Lewis.

Namun apa mau dikata, di tanganJosh Gordon dan Will Speck keduaaktris itu harus memerankan sebagaisahabat dalam film komedi tersebut.(ALGOOTH PUTRANTO)

alam kutipan dari buku SangPenguasa Strategi, Walter Kiechel IIImenulis tentang sebuah industriyang menolak sebagian besarstrategi konsultasi yang dilakukantiga raksasa industri mobil diDetroit.

Tahun lalu, seiring dengan badaikrisis finansial yang dipicu olehkredit murah kepemilikan rumah,tiga raksasa (Big Three) otomotifAmerika Serikat a.l. General Motors,Chrysler dan Ford limbung.

General Motors dan Chryslerbahkan sempat mendaftarkankebangkrutan mereka ke pengadilanNew York. Hal ini mengejutkanmengingat keduanya adalah entitasbisnis yang selama ini menjadisimbol korporasi AS.

Tidak heran diperkirakanpengangguran langsung dari BigThree mencapai 239.341 orang,sementara untuk penganggurantidak langsung 973.969 orang.Mereka ini adalah perusahaan yangmenjual komoditas, produk danlayanan langsung serta tidak langsungke ketiga perusahaan otomotif yangbermarkas di Detroit.

Melihat latar belakang kondisi BigThree yang sedemikian kompleks,seorang pengamat yang cukup objektifmungkin akan menyimpulkan bahwastrategi juara yang dilakukan BigThree tidak mungkin merupakanfaktor penyebab utama yang menyeretmereka ke dalam krisis keuanganglobal.

Meskipun demikian terdapatpertanyaan, mengapa mereka tidakberbuat banyak untuk mencegah halitu. Bahkan, jika melihat lanskapekonomi sepanjang periode 2008 dan2009, semakin menguat strategi apa

yangharus dilakukan untuk

bertahan dari krisis yang tiba-tibameledak.

Apakah, Big Three sebagai entitasberusia panjang tidak belajar daridepresi besar, sebuah depresikeuangan terbesar pada 1930-an?Apakah ketiganya menuai pelajarandari depresi ekonomi yang barumereka alami pada milenium ini?

Menuai labaPertanyaan lain yang menarik

adalah, perputaran keuanganmenggoreng uang untuk menuai lababesar di Wall Street yang ternyatajustru menjerumuskan keuanganperusahaan.

Alih-alih mengharapkan nilaikeuntungan 10% per tahun, justruhilangnya uang di dalam sistem bursayang tak ubahnya sebuah pertaruhandi meja judi yang melenakan parapemainnya.

Pertanyaan ini menarik karena,pada umumnya keuangan korporasidikelola bahkan amat bergantung

pada lembaga-lembaga konsultanyang kadang berperan ganda sebagaipemain di lantai bursa.

Alhasil dalam buku ini Kiechelmenyodorkan fakta bahwa strategikonsultan tidak membantuperusahaan yang memilikikecerdasan yang diperlukan untukmenjadi lebih efisien dan kompetitif.

Meski demikian sang penulismemakai kelihaian empat dewakonsultan bisnis a.l. BruceHenderson, pendiri BostonConsulting Group; Bill Bain, pendiriBain & Company; Fred Gluck, bosMcKinsey & Company; dan profesorHarvard Business School MichaelPorter.

Keempatnya dengan pengalamanpanjang mereka menggunakananalisis mereka, adu ilmukecerdikan memberikan konsultasipada klien-klien mereka.

Dari pemaparan para dewastrategi itu didapatkan kesimpulan

agar mampu bertahan dari kejamnyapersaingan korporasi harusmengembalikan kecerdikan mereka.Apalagi dunia terus tumbuh lebihkapitalis yaitu China dan India yangagresif para pemain Jepang yangterlatih dan terbukti berhasil melewatikrisis.

Tantangan berat ini harus dihadapidengan cerdik seperti yang dilakukanpara inovator terdahulu yaitumengumpulkan ide-ide yang mungkinterdengar gila untuk sementara waktu.

Pada kenyataannya, ide-ide yangsegar adalah senjata ampuhmenghadapi persaingan bisnis yangsengit. untuk itu dibutuhkankematangan dalam bertindak secarabijaksana, mengasah keberanianbertindak dan terus mengenalkekurangan dan keunggulan diri.

Dalam kondisi jatuh, perusahaanbesar otomotif tersebut semakin sadarperlunya berhemat, pentingnyainovasi, perlunya semakin mandirimelihat peluang pasar baru yangsemuanya terasa penting saat pasar didalam negeri begitu kecil. ([email protected])

W

RESENSI30


Judul : The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World

Penulis : Walter Kiechel IIIPenerbit : Harvard Business Press, 2010Tebal : 347 Halaman

Bencana pertukaran benih

M

Tak ingin ingar bingar

Pemain : Jennifer Aniston, Jason Bateman, Patrick Wilson, Jeff Goldblum, Juliette Lewis dan Thomas Robinson

Sutradara : Josh Gordon dan Will SpeckPenulis : Allan LoebProduser : Albert Berger dan Ron Yerxa

The Switch

REPRO

DALGOOTH PUTRANTO

Bisnis Indonesia

Sadar sehat ketika sakit

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

nda pernah mencicipi bebekpeking? Konon ceritanya, sajianpopuler dari China ini diperkenalkanpertama kali oleh seorang juru masakpada masa Dinasti Ming (1368-1644)dan hanya disajikan untuk kaisar dankeluarganya.

Sejumlah literatur mencatat, caramemasak sajian istimewa di NegeriTirai Bambu itu mulai dipopulerkanuntuk masyarakat umum pada abadke-16 ketika Peking atau Beijingmenjadi pusat pemerintahan.Lantaran proses pengolahannya yangtak mudah, bebek peking pundibanderol mahal.

Di Indonesia, menu ini biasanyahanya ada di restoran papan atas.Harga per porsi atau satu ekornyabisa mencapai Rp230.000. Bahkanada yang menjualnya dengan hargaRp340.000 per porsi.

Umumnya makanan ini disajikanala oriental—sesuai dengan asalmuasalnya—yakni dipanggang. Bebekdipanggang dengan kayu bakarkhusus untuk menghilangkan bauamis.

Keistemewaan bebek pekingdibandingkan dengan bebek lokal,dagingnya lembut dan ukurannya duakali lebih besar. Untuk menghasilkanaroma khas yang menjadikeunggulan bebek peking, caramemasaknya cukup ruwet.

Seorang pecandu wisata kulinerTanah Air baru-baru ini menggebrak

pasaran. Dia berinovasi menemukancara mengolah bebek peking denganbumbu lokal khas Nusantara, bukanoriental. Harganya pun bersahabat.

Pengusaha muda itu Cepi SHusada, Manajer Komunikasi FordMotor Indonesia yang banting setir kebisnis pemuas lidah.

”Pada 2004 saya jumpa kawan diSurabaya. Dia peternak yangmemasok bebek peking ke hotelbintang lima dan restoran papan atas.Ini peluang bisnis. Kenapa tidakdiolah dengan bumbu lokal, pikirsaya waktu itu,” katanya.

Mudah diingatBerselang 4 tahun kemudian,

tepatnya akhir Maret 2008 Cepimembuka restoran DeKwek. Bisnisitu dimulainya di Surabaya. Gebrakanitu disambut hangat penggila kuliner.Bisnisnya berkembang dan kini sudahberdiri empat gerai. Dua di Surabaya,dua di Jakarta.

”Kami menamai restoran iniDeKwek agar mudah diingat. Begitumendengar kata kwek makalangsung terasosiasi dengan suarabebek,” kata Cepi, General ManajerDeKwek, saat dijumpai Bisnis di geraiJl. Panglima Polim V No 60 Jakarta,beberapa waktu lalu.

Menu bebek peking DeKwek a.lbebek peking goreng, bebek pekingbakar, satai bebek peking, bebekpeking jumbo paha, siomay bebek

peking, dan soto bebek peking. Cepimengklaim menu bebek peking yangdisajikan DeKwek khas Nusantaradan pertama di Indonesia.

Cepi membuka sedikit rahasiamenghilangkan bau amis danmembuat daging yang alot menjadiempuk, yakni mengolahnya sebaikmungkin sehingga daging menjadirapuh dan tulang tetap keras.

”Caranya tidak dipresto, tetapisemacam diungkep dengan rempah-rempah lokal yang aman dan baikuntuk kesehatan, memberikan rasarenyah, empuk, gurih, dan harum,”tuturnya tanpa memerinci rempahyang digunakan.

Berbekal bumbu khas tanpapenguat rasa, bebek peking alaDeKwek lebih alami.Tak mudahuntuk menggambarkan aroma danrasanya yang harum, gurih, empuk,dan nikmat begitu menu disajikandengan kata-kata, cukup lihat danrasakan sensasinya. Itulah sebabnyadari waktu ke waktu, bebek tersebutbiasanya hanya disajikan padamomentum istimewa. ([email protected])

WENRI WANHARKontributor Bisnis Indonesia

RENDEZVOUS31Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010

AAgar tidak amis empuk

dan daging tidak dipresto,tetapi diungkep dengan

rempah-rempah lokal.

DeKwek andalkan

bebekFOTO-FOTO: BISNIS/WENRI WANHAR

ameran fesyen tahunan bertajukTaipei In Style kembali diadakan

untuk kelima kalinya. Seperti yang dikutipdari Taiwan Today, Sekretaris JenderalFederasi Tekstil Taiwan Justin Huangmengatakan pameran ini sejatinya telahmenjadi platform untuk pembeli dandesainer dari seluruh dunia.

Pameran Adibusana yang diikuti oleh 139merek dan desainer dari 12 negara ini telahberlangsung dari 27 Agustus hingga 29 Agustus diKota Taipei.

Huang mengatakan bahwa pameran iniadalah pameran yang paling akbar sejakdiadakan pada 2006, sekitar 215 boothmemamerkan karya para perancanglokal dan internasional.

Di samping itu, 10 panggungcatwalk dipakai untukmenampilkan koleksiperancang dari sejumlahnegara, di antaranyaPrancis, Hong Kong,Japan, Macau, Chinadaratan, Spanyol, KoreaSelatan, AS, danTaiwan sebagai tuanrumah acara.

Huang menambahkanpanggung peragaan busanaini memamerkan karya terbarudari tiga desainer asal Chinadaratan, seperti Zhang Chi, Liu Lu,dan Simon Wang.

Selain ketiga desainer tersebut, kepalaperancang untuk merek fesyen Jepang IsseyMiyake Dai Fujiwara, perancang kenamaanPrancis Michel Klein dan perancang Amerikaketurunan China Wenlan Chia turutmemeriahkan Taipei In Style tahun ini.

Dalam Pameran ini, Dai Fujiwara untuk IsseyMiyake membawakan koleksi fall-winter 2010 keatas panggung. Untuk koleksi musim ini,rancangannya banyak didominasi warna-warnaseperti fuschia, oranye, ungu, dan hijau cerah.

Fujiwara dengan atraktif mencampurkan polahoundstooth dengan pola kotak-kotak dalamwarna abu-abu untuk jas dan rompirancangannya.

Adapun, Wenlan yang memiliki merek fesyensendiri bernama Twinkle dalam acara inimemamerkan koleksinya yang didominasi bahanwol. Uniknya, perancang yang menetap di New Yorkini, mengubah bahan wol yang cenderung berteksturtebal menjadi sebuah oneshoulder minidress cantikberwarna krem dengan pola rumit di bagian bawah.

Pebisnis China dan pusat perbelanjaan papan atasJepang menjadi pembeli potensial dalam pameran ini.Selama ini Taiwan yang dikenal sebagai pusat tekstildengan harga murah akan membuka diri untuk pasarChina guna memperkuat cakar fesyennya di Asia.(T03)([email protected])


19 September 2010 MODIS

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

P

ala TaipeiModis

FOTO-FOTO: AP

ota Hanoi mengingatkan padakota Jakarta pada awal 80-an. Ketikalalu lintas lebih lengang, becakmasih beroperasi di jalan raya, danlangit yang tidak sesak oleh gedungpencakar langit.

Layaknya sebuah administrasipada masa orde baru, Hanoi punmemancarkan energi sebuah kotayang giat membangunperekonomiannya. Bila berkendaraanke pinggir Kota Hanoi, akan terlihatderetan pabrik-pabrik perusahaaninternasional seperti Canon, Nike,dan Sanyo.

Meski industri raksasa merambahHanoi, tetapi ibu kota Vietnam initetap memancarkan daya tariksebuah kota kecil. Bagi yang pernahmengunjungi Ho Chi Minh City(HCMC), kota terbesar di Vietnam,mereka akan merasakanperbedaannya. HCMC lebihmetropolis dan sibuk.

Sementara di Hanoi, semuaberjalan lebih tenang. Peninggalanbudaya sosialis pun lebih kentara.Misalkan saja cara penduduk Hanoiyang berpakaian mirip satu samalain,” komentar Linda, 28, seorangturis Amerika Serikat.

Pria dan wanita berkemeja katunberwarna putih polos atau gadingdipadu dengan pantalon berwarnagelap, adalah norma berpakaianyang umum terlihat.

Pada Oktober tahun ini, Hanoigenap berusia 1.000 tahun dandinobatkan oleh Frommer’s TravelGuide sebagai salah satu kota yangpatut dikunjungi pada 2010.Asimilasi budaya China yangmenguasai Vietnam dari 110 SMhingga tahun 938 sangat terlihat daritradisi, jenis makanan, arsitektur,dan kuil-kuil yang dikunjungipenduduk yang mayoritas beraliranBuddha, Kong Hu Cu dan Tao.

Contohnya seperti kuil Ngoc Sondi tengah danau Hoan Kim.Didirikan pada abad ke-14 sebagaipenghormatan untuk Confisius, Taodan Jendral Tran Hung Dao yangmenaklukkan Mongolia, interior daneksterior kuil ini didominasi warnamerah dan karakter China.

Kuil ini dibuka setiap hari darijam 8 pagi hingga 6 petang. Andaperlu membayar 10.000 VND(Vietnam Dong) untuk masuk. Dibagian utara danau Hoan Kim,sebuah paviliun bersusun tiga berdiridan diberi nama Turtle Tower karenamenurut legenda, seekor kura-kura

menelan pedang seorang pahlawandi danau ini.

Bagi penduduk setempat, danauHoan Kim merupakan jantung kotaHanoi yang dituju untuk tai ci,berjalan kaki, atau sekadar dudukbergosip, dan memadu kasih.”Daerah sekeliling Hoan Kim adalahdaerah yang ideal bagi para turiskarena di sana terletak banyak hotelkelas menengah, biro perjalanan,tempat makan, berbelanja, danhiburan,” ujar Hang Tran, karyawatibiro pelayaran Bhaya Cruises.

Salah satu hiburan yang tidakboleh dilewatkan adalah wayang air.Dimainkan di panggung kolam,wayang air ini mengisahkan legendarakyat Vietnam melalui boneka-boneka yang dikendalikan olehdalang dari balik tirai.

Pertunjukan berlangsung selamasejam dan penonton tidak butuh alihbahasa untuk dapat menikmatinya.Melihat boneka kayu menari,melompat dan membentuk formasidiatas air saja sudah cukupmenghibur.

Pertunjukan Thang Long WaterPuppet berlangsung tiap hari antarapukul 15.30 dan 21.15. Tiket masukseharga 60.000 VND dan 40.000VND.

Di bagian selatan danau HoanKim, terbentang daerah FrenchQuarter yaitu gedung antik OperaHouse berada. Pengunjung tidak bisamasuk apabila tidak adapertunjukan, tetapi Anda dapatmengagumi bangunan ini dari luar

CAMILLA ADINDAMAULANIPeserta magang pada Unifem Singapura


19 September 2010 PESIAR

KAsimilasi budaya Chinayang pernah menguasai

Vietnam terlihat daritradisi, jenis makanan,

arsitektur, dan kuil-kuil.

1.000 Tahun Hanoi menapak

V I ETNAM

KAMBOJA

PhnomPenh Ho Chi Minh

Jembatan menuju Ngoc Son Temple

Gedung Opera Hanoi (atas) dan gerbang masuk Ngoc Son Temple (kanan)

FOTO-FOTO: CAMILLA ADINDAMAULANI

sambil minum kopi di sebuah kafe di halamannya. Persis di belakang Opera House, Anda dapat belajar

tentang sejarah peradaban Vietnam sejak 1.200 SM diNational Museum of Vietnamese History dan perhatikanbetapa banyak kemiripannya dengan sejarah peradabanIndonesia. Museum ini buka tiap hari kecuali Senindengan tiket masuk seharga 20.000 VND.

Di seberang jalan, kisah sejarah Vietnam berlanjut kemasa penjajahan Prancis dan perang melawan AS didalam Museum of Vietnamese Revolution. Museum inijuga buka tiap hari kecuali Senin.

Ha Long BayBila Anda sudah tiba di Hanoi, luangkan waktu untuk

mengunjungi Ha Long Bay yang berjarak 4 jam bermobil.Di situs yang dilindungi UNESCO sebagai peninggalansejarah dunia ini, Anda akan melihat keajaiban alam yaitubukit-bukit karang mencuat dari hijaunya laut yang tenang.

Cara yang paling tepat menikmati Ha Long Bay adalahdengan bermalam di atas kapal yang melayari teluk ini.

Sangat mudah menemukan biro perjalanan yangmengatur pelayaran Ha Long Bay.

Namun untuk pengalaman yang tak terlupakan, pilihkapal yang lebih eksklusif dan tidak mengangkut terlalubanyak penumpang.

Dengan begitu, Anda tidak perlu berebut tempat di dekatau di ruang makan untuk pemandangan terbaik, sepertiyang ditawarkan oleh Bhaya Cruises.

Di atas kapal yang cantik, Anda berlayar sambilmenikmati indahnya pemandangan Ha Long Bay sertadimanjakan dengan hamparan prasmanan makanan lautVietnam dan Internasional, mencoba kayak dan berenangdi laut lepas, bersantai di spa, menikmati demo masak,atau sekadar menikmati matahari dengan berjemur.

Kapal juga akan mampir ke peternakan apung mutiaradan gua dengan stalaktit dan stalakmit yang berusia40.000 tahun.

Selama musim panas, harga kabin per orang mulai dariUS$175 per malam. Rajin-rajinlah mengecek situs merekauntuk harga promosi. ([email protected])

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010PESIAR

Pergi ke Hanoi:• Hanoi terletak di sebelah utara Vietnam.

Beberapa maskapai yang terbang ke Hanoi adalahGaruda Indonesia (lewat Hong Kong), VietnamAirlines dan Singapore Airlines (keduanya lewatSingapura).

• Untuk budget airline, ada Air Asia yangterbang ke HCMC. Dari sana, Anda bisa lanjutterbang selama 2 jam dengan Jetstar atau TigerAirways. Perjalanan dengan bus bisa makan waktuhingga 30 jam.

Yang patut dicoba:• Cicipi Pho (baca fe) atau mi kuah daging sapi

dengan ditemani oleh kopi Vietnam. Di negara lain,Pho tak pernah senikmat ini.

• Nongkrong di Rooftop Café di sekeliling danauHoan Kim pada malam hari sambil menonton‘atraksi’ lalu lintas yang semrawut tetapi harmonis.Siap-siap terperanjat, meski Anda dari Jakartasekalipun.

Tip wisata:• Penukaran uang jarang ditemukan dan banyak

toko perhiasan yang merangkap menjadi penukaruang. Lebih mudah untuk mengambil dari ATM.

• Bawa peta karena banyak nama jalan yangterdengar mirip untuk orang asing.

• Bila Anda berlayar di Halong Bay, bawamakanan kecil dan air tambahan sendiri karenamembeli di atas kapal lebih mahal. (CAMILLA

ADINDAMAULANI)

Teater wayang air Museum Nasional VietnamHanoi juga dipadati sepeda motor

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

eorang penderita obesitas seringdisamakan dengan kelebihan beratbadan (overweight), padahal keduanyaberbeda. Kelebihan berat badan bisakarena banyaknya massa otot atau airsehingga belum tentu orang tersebutobesitas, seperti atlet yang memilikimassa otot lebih banyak.

Obesitas adalah suatu keadaanpatologis atau tidak seharusnya yangditandai dengan penimbunan lemakberlebihan di dalam tubuh. Obesitasjuga berbeda dislipidemia, yaitu keadaanabnormal lemak dalam darah sepertihiperkolesterolemia.

Gejala masyarakat modern saat inimemang menghasilkan lebih banyakpenderita obesitas pada anak. Ketakutananak kurang makan, hingga gengsi anakgemuk berarti keluarganya mapanmemengaruhi hal tersebut, disampingpola makan masakan cepat saji yangmengandung kadar lemak lebih darikebutuhan si kecil.

Damayanti Sjarif, ahli gizi RS CiptoMangunkusumo mengungkapkan 90%kegemukan adalah akibat makanberlebihan yang disebut kegemukanprimer, sisanya sebesar 10% kegemukankarena penyakit atau gangguanhormonal atau gangguan yangditurunkan.

Faktor eksogen penyebab obesitasadalah makan daan minum berlebihandengan aktivitas fisik yang kurang,sementara faktor endogen sepertiketurunan, metabolik, hormonal, dankejiwaan.

Penyebab utama obesitas adalah tidakseimbangnya energi yang masuk denganenergi yang keluar yaitu hal ini terutamadiakibatkan oleh konsumsi makananyang berlebihan. Dari penelitianterbukti, jika kedua orangtua menderitakegemukan, sekitar 80% anaknya akankegemukan. Jika salah satu dari orang -tua maka peluangnya menjadi 40%.

Obesitas pada anak kini merupakanmasalah besar negara berkembangtermasuk Indonesia. Penelitian 5 tahunlalu sudah menunjukkan prevalensiobesitas pada anak-anak usia sekolah

sebesar 5%, di kota besar seperti Jakartasebesar 25%, Semarang 24,3%, Medan17,7%, dan Palembang 13,2%.

Obesitas merupakan permasalahanyang serius, dikarenakan komplikasiobesitas seperti penyakit jantungkoroner, hiperlipidemia, dan diabetesmelitus tipe 2 dapat terjadi tidakterkecuali pada anak-anak.

Anak usia 6 hingga 12 tahun denganobesitas menunjukkan adanyapeningkatan tekanan darah sistolik dandiastolik beserta profil lipid yang burukberupa tingginya kadar kolesterol totaldan LDL. Risiko rata-rata terjadinyapenyakit jantung koroner pada anaklaki-laki berusia 5-9 tahun denganobesitas adalah sebesar 38%.

Dari penelitian Angulo A & LindorKD, sebanyak 40% anak kegemukanyang diperiksa melalui skrining USGhati ternyata mengalami gangguanpenyakit hati (NASH atau Non AlcoholicSteatohepatitis) yang dapat berlanjut jadipengerutan jaringan hati, bahkankanker hati.

Penyumbatan atau gangguan saluranpernapasan ketika tidur juga seringdialami anak yang mengalami obesitas.Gejalanya mulai dari mengompol hinggamendengkur. Gangguan saluranpernapasan juga bisa terjadi akibatadanya penebalan jaringan lemak ditenggorokan, yang seringkali diperberatoleh pembesaran jaringan amandel.

Penyumbatan saluran napas padamalam hari yang terus-menerus inimenyebabkan si kecil tidur gelisah sertamenurunkan asupan oksigen ketubuhnya. Akibatnya, dia akanmengantuk dan tampak lelah besoknya.

Sampai saat ini, belum ada obat-obatan yang direkomendasikan untukpenanganan obesitas anak. Data yangmendukung untuk penggunaan obat-obatan untuk terapi obesitas anak sangatterbatas dan belum konklusif.

Orang tua dapat berperan aktif untukmencegah terjadinya obesitas pada buahhati dengan mengatur pola makan sehatberzigi seimbang dalam porsi yang pas,tidak terlalu banyak atau sedikit.

Cara selanjutnya dengan mengajak sikecil lebih banyak beraktivitas fisiksehingga energi yang keluar diharapkanbisa seimbang dengan banyaknyamakanan yang dikonsumsi. Pencegahanjuga bisa dimulai dari pemberian ASIeksklusif.

Pemberian ASI tidak akan membuatintake susu si kecil berlebihan.Sementara balita yang diberi susuformula, orang tua cenderungmemaksanya menghabiskan semua susudalam botol.

Minum air putihPenanganan dini obesitas sangat

penting dikarenakan obesitas anakcenderung berlanjut hingga usia dewasa,menurunkan berat badan tiga kali lebihsulit bagi orang dewasa yang pernahmengalami obesitas ketika masihkecilnya.

Data Lembaga Riset dan Teknologimenunjukkan konsumsi air akanmeningkatkan oksidasi lemak sehinggaakan menurunkan lipogenesis. Denganmengonsumsi air penderita obesitasdapat mengurangi asupan energi sertameningkatkan oksidasi asam lemaksehingga membantu mengurangikenaikan berat badan.

Ahli Hidrogeologis dari UPN VeteranYogyakarta Sari Bahagiartimengingatkan air yang dikonsumsi jugaharus diperhatikan kualitasnya. Airminum yang berasal dari sumurataupun air mineral tetap harusdiperhatikan.

Sumber air minum harus memenuhistandar kualitas yang telah ditetapkanoleh Kementerian Kesehatan (Kemkes),Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) atauKementrian Lingkungan Hidup (KLH).([email protected])

Makna salingmemaafkan

Tanya:Sebentar lagi kita akan memasuki

Idulfitri. Bagi orang muslim tentunya haritersebut sangat dinanti- nantikan. Untuk itukita rela bersusah payah pergi mudik untukbertemu saudara, kerabat untuk maaf-memaafkan.

Dari segi psikiatri atau psikologi apakahmenurut dikter Yul Iskandar, mudik bertemusaudara dan maaf-memafkan ini pentingatau tidak, sehingga kita perlumengorbankan waktu dan tenagasedemikian rupa.

Terima kasih atas penjelasannya.

BALANG, JJakarta

Jawab:Sdr Balang Yth,Terima kasih atas pertanyaannya.Mudik adalah masalah yang selalu terjadi

pada waktu Lebaran. Masalah mudik bukanmasalah psikiatri/psikologi, dan berbedadengan masalah maaf-memaafkan yangmerupakan masalah psikiatri.

Forgiveness atau perilaku memaafkanmerupakan perilaku menghentikankeinginan untuk menghukum orang-orangyang telah melakukan sesuatu yangmenyakiti kita, dan berusaha mencaritindakan untuk berbuat baik serta menolongmereka ke jalan yang benar.

Peranan perilaku memaafkan memilikibanyak manfaat, termasuk akanmenurunkan tingkat agresi, kemarahan,ketidaknyamanan. Selain itu perilakumemaafkan juga akan membuat sisipsikologis, berpikir positif, dan perilakuyang lebih baik dari seseorang.

Hasil penelitian membuktikan bahwaorang yang dalam keadaan mau memaafkanmenunjukkan self esteem yang tinggi sertarendahnya pengaruh negatif dalam dirinya,mereka memiliki agreeableness yang tinggi.

Yang menjadi masalah adalah apakahmemang diperlukan pertemuan langsung dihari H (1 Syawal), padahal bulan syawallamanya 1 bulan. Masalah mudik akanmenjadi masalah terus bila pengertianmudik dikaitkan dengan maaf-memaafkan,padahal kedua masalah itu berbeda.

Maaf-memaafkan bisa memakai cara-caramodern, misalnya telepon, Internet, danmedia komunikasi lain. Masalah mudikadalah masalah manajemen transportasi dankebudayaan yang kita ragukan apakahmasih cocok sampai sekarang.

Berkaitan 1 Syawal 1431 H ini marilahkita saling maaf-memafkan atas segalaperbuatan kita yang disengaja atau tidak.Minal Aidin Walfaizin, mohon maaf lahirbatin, baik kepada redaksi Bisnis Indonesiamaupun pada para pembaca kolomkesehatan ini.

SPenanganan dini obesitas

sangat penting karenaobesitas pada anak

cenderung berlanjut hinggausia dewasa.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 September 2010HEALTH


Terapi air putihTerapi air putihtangkal obesitas

BIS

NIS

/YA

YU

S Y

US

WO

PR

IHA

NT

O

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

Edisi 199 • 19 September 2010 - ftp.unpad.ac.id · PDF filebelajar dulu dengan benar soal inovasi agar ... dalam bahasa Indonesia berarti ‘melayani’. ... baris Rp19.000/mini

Documents