Sorteos Unison cumple 45 años | Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing Año 5 | Edición No. 39 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00 La capitalización del conocimiento ¿Por qué nadie quiere ser vendedor? 4 hábitos para ser motor de cambio Energía solar ¿posibilidad real? Permacultura Ciudadana (I) Plataforma Voz Empresarial Tres reflexiones para tomar control CÓMO SER EMPRENDEDOR
En esta edición abordamos la necesidad de ser emprendedores ante un clima profesional que cada vez es más hostil con los trabajadores; además nuestra especialista nos dice por qué pocos quieren ser vendedores; damos un vistazo a la capitalización del conocimiento como la principal ventaja de las empresas de la nueva economía y muchos otros temas de interés para la formación de mejores empresarios.
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Sorteos Unison cumple 45 años | Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata
Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing
Maestro Francisco Javier Mejía CisnerosDirector General
Calle Pedro de Gante 19 esquina con Calle Juan Navarrete.Col. San Juan, Hermosillo, Sonora, México.
Horario de Oficina de 8:00 a 15:00 horas
Encontrar la mejor solución a sus problemas jurídicos es nuestra misión
Somos un equipo de especialistas
en derecho a su servicio
Atendemos controversias del orden familiar: • Divorcios Voluntarios y Necesarios• Pérdida de la Patria Potestad• Adopciones• Pensión Alimenticia• Autorización judicial para salir del país
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laborales y de seguridad social. Para evitar multas y sanciones.• Rescisión de contratos de trabajo para evitar demandas laborales.• Defensa laboral para evitar condenas y sanciones. Contestar
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Emprender es libertadEditorial
La capitalización del conocimientoIng. Fernando Gallardo Ybarra
¿Por qué nadie quiere ser vendedor?Lic. Conchita de Rosas
4 hábitos para ser motor de cambioLic. Nidia Santellanes
Plataforma Voz EmpresarialLic. Aurora Retes
10 tipos de personas tóxicasEspecial
CÓMO SER EMPRENDEDORLic. Juan José Romero Crusat
En los zapatos de… una Rendichica
Breves Empresariales
Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata
Sorteos Unison cumple 45 años
La política monetaria y la economía mexicanaLic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes
Permacultura Ciudadana (I)Lic. Javier Alberto Mejía Santellanes
Energía solar ¿posibilidad real?LMI Rubén Alonso Véjar Samayoa
Guillermo Frescas | Editor Publicista
Emprender es connatural a la
condición humana: empren-
demos el camino de la vida
ganando una carrera entre mi-
llones, y, desde niños, cada salto
hacia delante siempre va precedi-
do de la voluntad de emprender
(empezar) algo nuevo: una nue-
va amistad, un nuevo aprendizaje
(leer, escribir, sumar), una nueva
habilidad (andar en bicicleta, jugar al futbol o béisbol)
y si nos fijamos bien siempre estamos emprendiendo
(iniciando) cosas nuevas: Una carrera profesional, una
familia, una empresa, una nueva relación.
Y esto se debe a que no somos seres determinados,
no estamos acabados, concluidos, sino más bien somos
seres en construcción, en desarrollo, pues aunque nues-
tra esencia nos viene completa, nuestra perfección indi-
vidual es un horizonte hacia el que nos dirigimos y en el
cual se involucra la realidad que nos rodea, incluyendo
fundamentalmente a los otros, a nuestro prójimo (próxi-
mo).
En el entorno actual, se habla de la necesidad de es-
timular el emprendimiento, reduciendo esta actividad
a la creación de nuevas empresas, sin embargo, si pu-
siéramos un poco más de atención en lo que hacemos
desde niños, nos daríamos cuenta que está en nuestros
genes la capacidad de iniciar co-
sas nuevas, pero tenemos la mala
costumbre de desalentar a los que
se atreven a salirse de la fila, a los
que buscan nuevos caminos, por-
que desentonan con la mediocri-
dad reinante.
No sé en qué punto nos volve-
mos conformistas con lo que ya
hemos construido. No sé si sea
parte de nuestra naturaleza que tiende a permanecer en
el ser (de preferencia en el “confort”) y nos olvidamos de
la gran satisfacción que es vencer en las grandes batallas
que hemos tenido que luchar para llegar ahí.
El emprendimiento es parte esencial de nuestra habi-
lidad para adaptarnos al entorno muchas veces hostil. El
emprendimiento requiere carácter, es decir, un sistema
de creencias y buenos hábitos bien estructurados, que
nos permitan fijar metas, definir estrategias y alcanzar
objetivos, en base a inteligencia, perseverancia, cons-
tancia y mucho valor.
Somos libres y como seres libres tenemos que vivir
y morir. No podemos dejar que el confort nos esclavice,
emprender es nuestro deber para dar ejemplo a los que
nos siguen de cómo se conquista la libertad.
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Director General de IINVEC SC: Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros | Editor-Publicista: Lic. Jesús Guillermo Frescas Tovar - [email protected] | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - [email protected] | Redacción: María Higuera Duarte - [email protected] | Diseño editorial: LDG Andrés Coronado - [email protected] | Administración: Lic. Nidia Santellanes | Colaboradores: Ing. Fernando Gallardo Ybarra, Lic. Conchita de Rosas, Lic. Nidia Santellanes, Lic. Aurora Retes, Lic. Juan José Romero Crusat, Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes, Lic. Javier Alberto Mejía Santellanes y LMI Rubén Alonso Véjar Samayoa. | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: [email protected]
Revista STRATEGO es una publicación de IINVEC, SC y su objetivo es ser un vehículo efi caz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.
Tercer caso: Otra empresa ofreció no solamente por
los medios convencionales (prensa, radio) sino que ade-
más se fue hasta los fraccionamientos, donde están las
señoras y los jóvenes desempleados, la oportunidad de
desarrollarse en las ventas; y el número total de aspi-
rantes al puesto fue “cero”.
¿Qué es lo que pasa?, ¿Por qué nadie quiere ser ven-
dedor?, ¿A qué se debe?
Estas son algunas de las razones:
No sienten atractivo el puesto: Esta imagen, no es
reciente y aunque se ha avanzado, todavía hay casos en
que algunas universidades no se les ha vendido la idea
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¿Por qué nadie
quiere ser
vendedor?
En el caso de los empresarios o gerentes
les recomendamos:
1Amparar a los vendedores con un fuerte programa de
capacitación, que incluya no solo conocimiento del produc-to sino que además contenga exámenes de evaluación de los conocimientos adquiridos.
2Acostumbrar a los vende-dores a trabajar por semana
con sus respectivos indicadores, ya que al trabajar de esa mane-ra, es mucho más fácil cumplir las metas, retroalimentar y corregir el paso si es necesario.
3Fortalecerles su capacidad para aceptar y superar el
rechazo. Consideramos que esta es una habilidad más im-portante para que el vendedor tenga éxito.
4Tener comunicación muy continua en lo individual y
en grupo; ya que es muy fácil dejar de prospectar y de caer en comportamientos evasivos.
5Recordemos que el ejemplo no es la cosa más impor-
tante sino la única cosa más importante, es decir el mejor vendedor tiene que ser por supuesto el Jefe, para entender, para compartir experiencias, para hacer vendedores efecti-vos, para cumplir las metas… en pocas palabras ¡Para hacer que las cosas buenas sucedan!
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No hay mejor seguridad
económica que la técnica
de venta porque quien sabe
vender tiene posibilidades en
todas las empresas del mundo
Lic. Conchita de Rosas, Directora de AEP Capacitación y Productividad [email protected]
por parte de los maestros de que vender no solamente
debiese ser necesario sino aprender a vender debiese
ser obligatorio, ya que independientemente del giro de
que se trate, las empresas por muy buenos productos
que tengan necesitan de vendedores.
Quieren seguridad económica; Claro, se entiende, las
mismas mamás tratamos de colocar a nuestros hijos en
puestos que consideramos les proporcionara un empleo
seguro, pero esta no sólo es una programación, sino in-
cluso puede ser un error, porque estamos entrenados
a pensar en la seguridad como el tener un ingreso “se-
guro”, tener IMSS u otros satisfactores, cuando no hay
mejor seguridad económica que la técnica de venta por-
que quien sabe vender tiene posibilidades en todas las
empresas del mundo.
Ya trabajaron en ventas y les fue muy mal: Claro que
sucede y sobre todo si al empezar a vender no recibieron
entrenamiento en técnicas de venta, pero una experien-
cia mala no nos debe de predisponer a no intentarlo de
vuelta, un fracaso no debe ser permanente a menos que
uno lo decida.
Se quejan de crisis pero… muchos decimos, no que-
remos batallar (y tienen razón) pero aunque las ventas
no son fáciles, en realidad quien sabe vender tiene una
ventaja competitiva.
Sueñan con otra alternativa: Y no está mal hacerlo,
pero es mucho más fácil conseguir un empleo trabajan-
do, además hay que recordar que la puerta más fácil
para llegar a una gerencia es por el área de ventas.
Así pues, yo comprendo a quienes no quieren ser ven-
dedores, porque yo misma fui “alérgica” a las ventas, y
mi entrada a este campo fue forzada por las situaciones,
pero fue una de las cosas mejores que me sucedieron.
Invito a los padres y maestros a motivar a los jóvenes a
Las empresas tradicionales cada vez se ven más ago-
biadas por qué no encuentran la forma de que su
personal dé los resultados requeridos.
El compromiso de la fuerza de trabajo se ahoga en
procesos, políticas, lineamientos, reglas, que en muchas
ocasiones restringen el potencial del colaborador que le-
jos de invitarlo a hacer un trabajo con alegría y motiva-
ción, lo frustran y lo llenan de enojo.
El mundo empresarial puede mejorar el desempeño,
encontrando una ruta que le permita alcanzar la excelen-
cia, a través de generar posibilidades de acción.
¿Qué es una posibilidad de acción?, según lo menciona
el Manual de Coaching de grupo Esco, “es la creencia de
que tenemos el potencial para lograr mucho más de lo
que generalmente pensamos. Una habilidad que va más
allá de interpretar algo existente para llegar a imaginar la
existencia de otra cosa. Una sensación que se va trans-
formando en concepto”.
Es decir, la posibilidad es la forma en que pensamos,
su base es la capacidad del individuo para discernir lo que
quiere para elegir su realidad, elegir cómo quiere vivirla;
de manera negativa, viendo siempre el conflicto, a quien
echar culpas, viendo sus propios límites. O de manera
positiva, teniendo la persona la certidumbre que puede
alcanzar las metas, y visualizando caminos para hacer
mejor las cosas y estar abiertos a las posibilidades que
vayan surgiendo, viéndolas como oportunidad para mejo-
rar y transformar en mucho mejor algo que ya tenemos.
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4 hábitos para ser motor de cambio
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Sencillo pero complejo
¿Y cómo podemos lograr o ayudar a que esa “posibi-
lidad de acción” se dé? Pues de la manera más sencilla,
aunque su ejecución es realmente compleja. Sencilla
porque necesitamos a gerentes comprometidos, dis-
puestos a dar lo mejor de sí mismos a los demás. Es
complejo su accionar porque se usarán herramienta que
ya tenemos pero que a veces usamos de manera muy
rudimentaria o de manera equivocada.
Para consultas, conferencias y opiniones: Mtra. Nidia Santellanes Madrigal, Coach de vida y ejecutivo, Directora Académica de IIEC. E mail: [email protected]
Hábitos para ser motor de cambio
En la empresa siempre hay que estar dispuestos a fo-mentar las relaciones y la comunicación, para posibilitar la acción, como hacemos esto, a través de:
1 Ser conscientes
“Es la capacidad de indagar el sentido único y
particular oculto en cada experiencia de
nuestras vidas” (M. Esco pág. 10) Tener
idea clara del aquí y del ahora, en
la empresa es tener claridad y
estar enfocados totalmente en
los objetivos, para saber que
quiero lograr, como lo voy a
llevar a cabo, en que tiempo
lo voy a hacer y quiénes son
los encargados de lograrlo.
Siempre siendo auténtico y
congruente.
3 Aprender a escuchar
Cuando las personas se sienten
escuchadas se sienten atendidas, y su autoestima se
mantiene en alto y eso propiciara que esté dispuesta
a tener apertura y sea receptiva al mensaje que está
recibiendo. Como bien dice Rodolfo Echeverría, Calidad
de escucha, calidad de relación.
2 Estar disponible para quien nos busque
Nada aprecia más el colaborador que poder
expresar de viva voz, lo que piensa y necesita, ya sea
un problema o un logro de su departamento, o que
exprese alguna opinión, o una necesidad surgida
intempestivamente. Claro para esto hay que tener
tiempo y el tiempo se consigue delegando lo menos
importante para que quede tiempo para lo
que realmente interesa.
4 Mantener una
conversación
Parece fácil, más cuando
escuchamos que “hablando
se entiende la gente”, pero
cuantas veces no entra-
mos con el jefe, patrón, o
gerente queriéndole decir una
cosa y al salir nos damos cuenta sin saber
qué paso que no solo no dijimos nada de lo que
pensábamos, sino que además cambiamos el sentido
completo de lo que queríamos expresar, esto nos pro-
duce frustración, tristeza y emociones que son poco
propicias para generar posibilidades y que merman la
calidad de la relación.
Tenemos mucho trabajo personal que hacer para estar en condiciones de ser motor de cambio dentro de nuestras
empresas, la responsabilidad es grande, el reto no es imposible
Tres reflexiones iniciales para tomar en tus manos tu futuro económico
T uve mucha suerte; en el año 2007 aquella gran multinacional del
sector farmacéutico para la que estaba trabajando decidió acometer un drásti-co recorte de plantilla motivado por el empeoramiento de los resultados como consecuencia de la crisis económica.
En su momento, la noticia me su-puso un tremendo trauma profesional y personal; después de más de 20 años trabajando por cuenta ajena y acos-tumbrado a recibir un cuantioso salario de modo regular, toda la vida construida en base a esa expectativa de ingresos comenzó a tambalearse.
Cualquiera de los millones de perso-nas que hayan pasado por este mismo trance sabe de sobra cómo se viven es-tos momentos de incertidumbre.
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La reacción inmediata de quien se vea en esta circunstancia es buscar un trabajo alter-nativo que restituya, en la medida de lo posi-ble, la situación a las condiciones anteriores.
Es más; en no pocos casos esa búsqueda de alternativas se hace de modo desespera-do, renunciando a ciertas premisas y some-tiéndose a las condiciones de quien puede darnos el puesto de trabajo ansiado.
Si esta contingencia acontece, además, cuando uno ya roza la cuarentena, el trauma personal se agrava y la búsqueda de solución a cualquier precio se convierte en pura des-esperación.
Pues ese fue el panorama con el que me encontré a media-dos de la década pasada y que determinó que, a día de hoy, sea lo que soy y esté haciendo algo que me aporta una felicidad an-tes desconocida.
Les contaré algunas experiencias y pensamientos persona-les que pasaron por mi cabeza, al objeto de ayudar a todos esos que se ven en circunstancias similares.
¿Trabajar en lo que nos gusta o en lo que sabemos hacer?Poner el contador a cero, bien sea por decisión propia o por
obligación, debe llevarnos a una pregunta básica sobre cómo enfocar el futuro: ¿a qué me dedico a partir de ahora: a lo mismo que estaba haciendo o a lo que realmente me gusta?
La tendencia general es buscar trabajo en aquello mismo que se estaba haciendo, sobre todo porque la experiencia acu-mulada suele ser lo más valorado por las empresas que necesi-tan cubrir una vacante.
Pero para muchas personas, volver a la misma rutina de an-tes no supone más que prolongar una apatía que conduce a un síndrome muy peligroso: el “burnout” (estar quemado, laboral-mente hablando).
Si uno no encuentra verdadera satisfacción en lo que hace, ¿qué sentido tiene seguir haciéndolo?
Quizá ese despido pueda verse como una oportunidad para replantearse el futuro y decidir qué quiero ser “de mayor”, re-in-vención que es mucho más complicado de abordar cuando uno cuenta con un salario fijo y regular en base al cual está constru-yendo su día a día.
En mi caso particular, esta pregunta fue básica y ello evitó que cometiera un tremendo error del que seguro hoy estaría
Lo más importante para competir en contextos tan dinámicos y exigentes es crear un equipo humano alineado en valores y complementario en funciones
arrepentido: buscar un puesto de trabajo similar al que tenía antes de la contingencia.
¿A qué me dedico a partir de ahora?Para encontrar una respuesta a esta cuestión muchas per-
sonas miran al “mercado”: ¿qué es lo que se demanda? ¿qué sec-tores o negocios tienen buenas expectativas de futuro? O dicho de un modo más popular: ¿hacia dónde van los tiros? Aquí suele estar otro enorme error de planteamiento.
Si uno quiere ser feliz disfrutando del trabajo no debe mirar hacia afuera, sino hacia adentro. Hacia adentro de uno mismo: ¿cuáles son mis cualidades diferenciales?, ¿qué es aquello que me apasiona?
No siempre uno tiene claras las respuestas a ambas pregun-tas, pero mi consejo es que dediquen un cierto tiempo a encon-trarlas, incluso con ayuda de un coach, si es preciso.
La satisfacción laboral no la vamos a encontrar trabajando en sectores “de moda”, sino trabajando en aquello para lo que tenemos competencias y nos agrada hacer.
Los sectores de moda son eso mismo: modas; tan pronto afloran como desaparecen. Creer que el éxito lo vamos a en-contrar sumándonos a las tendencias que marca el mercado es un enfoque totalmente equivocado que tarde o temprano nos pasará su correspondiente factura.
El que ame la cocina, que ponga un restaurante. El que guste de las finanzas, que ponga una consultora. No importa que haya mucha competencia; lo que importa para el éxito es que uno sea buen conocedor de las tareas que tiene que acometer y sepa dotarlas de un valor diferencial frente a los muchos rivales que estén haciendo algo similar.
Lo importante es dotar a los negocios de identidad personal y buscar a aquellos clientes que valoren y paguen por ese toque
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Juan José Romero Crusat, Socio co-fundador de la Consultora Suma Importancia, Director estratégico de Micaton Ergonomics, Profesor asociado al ISEI Hermosillo, Sonora.
profesional, sea cual sea el sector en el que uno quiera ubicarse. Las modas tienen corto recorrido; por el contrario, la espe-
cialización y la profesionalidad serán valoradas y reconocidas toda la vida.
Busque a su alrededor negocios de éxito y descubrirá que su buen hacer se debe al toque individual que los promotores le han sabido dar y no a la singularidad de la propuesta.
Si cuento mi idea, me la van a copiarEste es el tercer error que comete mucha gente; creen que
deben proteger intelectualmente su iniciativa para evitar ser plagiada por terceras personas, y con ello lo único que consi-guen es aislarse “del mundo” y dejar de encontrar a los socios imprescindibles para implementar todas las tareas que rodean a un buen negocio.
¿Cuántas iniciativas conoce usted que hayan salido adelante de modo individual? Lo más importante para competir en con-textos tan dinámicos y exigentes es crear un equipo humano alineado en valores y complementario en funciones, algo que no es nada fácil de lograr pero que nace de hacer partícipes del proyecto a los demás.
Volvamos al punto anterior: si realmente hemos descubier-to nuestras cualidades diferenciales y estamos convencidos de poder dotar de una cierta personalidad a nuestro proyecto, ¿qué importa que aparezca alguien que quiera copiarlo?
Nosotros atesoraremos nuestro propio “know how” que nadie será capaz a implementar de modo similar, siendo ésta nuestra barrera intelectual frente a los potenciales “copiado-res”.
Por esta razón, debemos perder miedo a comunicar qué es lo que queremos hacer. Si realmente no contamos las cosas difí-cilmente encontraremos a esos profesionales que necesitamos agregar –si o si- para desarrollar la iniciativa.
Téngase en cuenta que un negocio conlleva funciones de di-versa índole, unas relacionadas con la generación del producto o servicio (producción), otras relacionadas con la comunicación (ventas), algunas que guardan relación con la gestión y el pa-peleo (administración) e incluso algunas otras relacionadas con el control de los flujos de dinero y las inversiones en utensilios (finanzas). ¿De verdad usted está convencido de contar con el tiempo y los conocimientos necesarios para abordar todas es-tas tareas con la eficiencia y excelencia que se precisa?
Si uno quiere ser feliz disfrutando del trabajo no debe mirar hacia afue-ra, sino hacia adentro de uno mismo
Podría seguir dándole consejos basados en mi propia experiencia personal como emprendedor, y quizá lo haga en próximos artículos.
Por no alargar mucho más este texto, procederé a resumir cuáles fueron los tres puntos críticos que tuve que solventar para poder estar, al día de hoy, realizando un trabajo que me genera absoluta felicidad.
1 En primer lugar, haberme replanteado “qué quería
ser de mayor”. Lejos de seguir la tendencia y la ru-
tina que me venían marcadas por la experiencia pasada,
mi decisión fue abandonar lo de antes y plantearme un
futuro acorde con mis pasiones, con mis ilusiones.
2 En segundo lugar, la clave fue dedicar un cierto
tiempo para la introspección personal hasta descu-
brir cuáles eran mis verdaderos valores, competencias y
conocimientos.
En lugar de plantearme iniciativas basadas en tenden-
cias de mercado, creí que lo más acertado era generar un
negocio directamente vinculado a mis propias cualida-
des y que éstas constituyeran la auténtica identidad ha-
cia el cliente, esa marca personal que yo podría aportar
frente a los demás y que sería la razón por la que los
consumidores estarían dispuestos a pagar.
3 Y en tercer lugar, después de un primer intento
en solitario, la realidad de los hechos me llevó a
considerar la posibilidad de encontrar un socio que
complementara las funciones que había que realizar y
que estuviera alineado con mis valores y mi visión del
negocio. Afortunadamente esa persona apareció y las
cosas fueron rodadas desde ese momento.
Espero que estas reflexiones pongan algo de luz en
su vida y le deseo lo mejor en lo que quiera hacer, sea lo
que sea.
Conclusiones
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El despertador suena y Alicia se levanta como todas
las mañanas con la voluntad y el ánimo de una
guerrera que se prepara para librar una batalla
más. Pero antes, debe organizar a sus tres hijos para
ir a la escuela y dejar listo su hogar, del cual es la úni-
ca responsable.
Al cruzar el umbral de la puerta y salir a la calle,
deja atrás sus actividades de madre y empieza su día
al asumir su papel laboral como responsable de Capital
Humano de Rendichicas Gasolineras en Hermosillo y
Obregón.
En casi dos años, Alicia Anzaldo ha reclutado con
éxito a más de 250 sonorenses, en su mayoría muje-
res, para laborar en las 11 estaciones de la marca en
el estado.
“Mi mayor satisfacción es lograr que el personal
ame esta empresa, que tenga bien puesta la camiseta
y se sientan orgullosos de trabajar en Rendichicas”,
dice con un brillo de entusiasmo en sus expresivos
ojos verdes.
Con una agenda llena de compromisos, entre los
cuales destaca la capacitación y atención de los cola-
boradores en su empresa, además del seguimiento a
las alianzas realizadas con diversas instituciones des-
tacadas, como Canacintra o el Instituto Sonorense de
la Mujer, esta ejecutiva no sólo cumple con los objeti-
vos y metas que se le solicitan, también se sensibiliza
diariamente con las historias y anécdotas que escucha
o, inclusive, le toca presenciar.
“Mi labor como capacitadora me ha dado las mejo-
res satisfacciones al lograr que el personal exprese sus
emociones, conocer más a fondo sus necesidades, te-
ner la satisfacción de poder darle oportunidad a muje-
res de trabajar con nosotros, y ayudar en mis posibili-
dades, buscando siempre su bienestar para que este se
transmita en el servicio a nuestros clientes”, aseguró.
En 2015 se espera que la inflación converja al objetivo permanente de 3 por ciento
Para cumplir con su mandato, el Banco de México uti-
liza un régimen de objetivos de inflación como marco
para la conducción de la política monetaria. El Banco
Central ha establecido como meta alcanzar y preservar
una inflación anual de 3 por ciento, es decir, buscando
el menor costo posible para la sociedad en términos de
actividad económica.
El Banco de México, como otros bancos centrales, uti-
liza la tasa de interés interbancaria a un día como el
principal instrumento de política monetaria. En primer
término, ajustes en la tasa de referencia afectan varia-
bles como las expectativas de los agentes económicos,
las tasas de interés a diferentes plazos, el crédito, los
precios de los activos y la cotización de la divisa nacional
frente a otras divisas. Posteriormente, los cambios en
estas variables inciden, primordialmente, sobre la de-
manda agregada y, en última instancia, sobre la infla-
ción.
A principios de ese año se anticipaba que la inflación
experimentaría un repunte transitorio como consecuen-
cia de las medidas tributarias que entraron en vigor en
enero de 2014. A pesar del choque a la inflación antes
referido, las expectativas de inflación de mediano y largo
plazo se mantuvieron estables y el proceso de formación
de precios en la economía no se contaminó. Así, en este
entorno benigno para la inflación, y con el propósito de
lograr una convergencia eficiente de ésta a su meta, la
Junta de Gobierno del Banco de México redujo la tasa de
referencia en 50 puntos base quedando en 3 por ciento
actualmente.
En 2015 se espera que la inflación converja al objetivo
permanente de 3 por ciento. Se estima que la inflación
disminuya de manera significativa a principios de 2015
debido a varios factores: a) el desvanecimiento del efec-
to de los aumentos de impuestos implementados a prin-
cipios del año pasado; b) la disminución en el precio de
servicios de telecomunicaciones y, en particular, el deri-
vado de la eliminación por el cobro de la
larga distancia nacional en telefonía fija;
c) un incremento en los precios de las
gasolinas y del gas L.P. menor al de los
años previos e inferior al esperado por la
mayoría de los agentes económicos; y,
d) una reducción de las tarifas de elec-
tricidad de uso ordinario.
Respecto a los riesgos de índole ex-
terna que enfrenta la inflación en Méxi-
co, conviene recordar que a partir de la
segunda mitad de 2014 se observó una
tendencia descendente en los precios
internacionales de las materias primas,
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REVISTA30
Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes es abogado postulante y economista consultor del despacho “Wahnnatah & Wahnnatah” que brinda servicios de asesoría, representación jurídica y consultoría económica fi nanciera.
principalmente del petróleo. En este contexto, es de es-
perar que la disminución en dichos precios se traduzca
en una menor inflación externa. En principio, dada la
integración comercial de México con el exterior, ello
podría incidir favorablemente en la inflación do-
méstica. No obstante, a finales de 2014 y princi-
pios de 2015 se registró una depreciación generaliza-
da frente al dólar estadounidense de las monedas tanto
de economías avanzadas como de emergentes, incluido
el peso mexicano. Lo anterior estuvo asociado, primor-
dialmente, con el referido ajuste a la baja en los precios
internacionales de las materias primas, principalmente
del petróleo, y el consecuente deterioro en los términos
de intercambio de diversos países.
Un cambio en la postura relativa de política moneta-
ria entre México y Estados Unidos puede incidir sobre
la evolución del tipo de cambio y eventualmente de la
inflación. En una economía pequeña y con movilidad de
capitales, en la medida en que la tasa de política mone-
taria en Estados Unidos aumente en relación con la que
prevalece en México, permaneciendo lo demás constan-
te, podría observarse una reasignación en los portafolios
de los inversionistas internacionales. Ello podría contri-
buir a una depreciación del tipo de cambio. Por consi-
guiente, si bien se anticipa un retiro ordenado y gradual
del estímulo monetario en Estados Unidos, no pueden
descartarse episodios en los
que nuevamente aumente
la volatilidad en los mer-
cados financieros inter-
nacionales que conlleven
presiones adicionales sobre
la cotización del peso mexicano
frente al dólar estadounidense.
Los precios de las materias primas, y en particular del
petróleo, han disminuido como reflejo tanto de la men-
cionada debilidad en la demanda global, como de facto-
res de oferta y de la apreciación del dólar. Este entorno
externo difícil (incluido el mercado de petróleo) exige
que las autoridades fiscales y monetarias estén atentas
a preservar fundamentos macroeconómicos sólidos.
Hacia adelante, es imperativo impulsar una imple-
mentación adecuada de las reformas estructurales para
elevar la productividad y el potencial de crecimiento de
la economía. Lo anterior permitirá que se alcance un
mayor crecimiento del PIB y del empleo sin presiones in-
flacionarias que esto se espera genere la expectativa de
un mayor crecimiento en 2015 donde dicho crecimiento
se puede explicar además por las siguientes razones:
1 Algunos determinantes del consumo han comenzado
a mostrar un cambio de tendencia favorable.
2 Continuará el impulso de la demanda externa en el
sector manufacturero.
3 La inversión ha mostrado un mejor desempeño; en
particular la construcción se ha recuperado, y se anti-
Nuestra labor apunta hacia la transformación de nuestro imaginario
colectivo vinculándonos de formas diferentes con nuestra comunidad.
● Limpieza y reforestación de zonas públicas urbanas.
● Asistencia material (do-naciones) a personas de escasos recursos.
● Asesoría legal gratuita para personas de escasos recursos.
● Talleres, charlas y capa-citaciones enfocados a la
autosuficiencia. ● Tianguis Orgánico. Un
espacio para toda nuestra comunidad donde com-partimos.
● Terapias de Programa-ción Neurolingüística (Coaching) gratuitas para personas de escasos recursos.
facilita “un viaje de cooperación entre individuos
poderosos que pueden
reprogramarse a si mismos para experimentar
una vida llena de alegría”
Nuestra dinámica colectiva parece frenar nuestros
anhelos de una convivencia pacífica y empode-
rante. La mayor parte de nuestra comunidad aún
permanece apática. Evita participar en la creación cons-
ciente de nuestra realidad. Aún así, nuestra capacidad
colectiva parece cobrar fuerza, abandona su destierro
con cada despertar. Cada vez somos más los que suma-
mos esfuerzos y sabemos lo que logramos juntos.
Para resolver de fondo nuestra convivencia, es preciso
reflexionar sobre ella. La incesante violencia, la inequidad
en la repartición de bienestar y riqueza, la mala educa-
ción, la mala gestión de los asuntos colectivos, la desnu-
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“Cuando la curiosidad y el asombro nos acompañan, la
sabiduría se revela”
trición, la producción agrícola industrial, la contaminación
ambiental, son todas situaciones necesitadas de acciones
concretas para transformarse y facilitar una comunidad
regenerada y empoderada. Comprendemos que cambiar
es resultado de infinitas pequeñas acciones que parecen
tener poca importancia. Nuestra atención debe estar en-
focada en cada presente, en todo momento.
Cuando la curiosidad y el asombro nos acompañan,
la sabiduría se revela. Aprender alivia. Cuando aprende-
mos en lo individual, aprende la humanidad en conjunto.
Cada uno de nosotros encarna la complejidad infinita de
nuestra diversidad, nuestra resiliencia. Cuando convivi-
mos aprendemos. Abandonamos los dogmas, cuestio-
namos, nada permanece estático, la transformación es
constante.
Una alternativa más sustentable
Ante la creciente demanda de alimentos orgánicos, el
cambio climático y el aumento en enfermedades crónico
degenerativas, la permacultura representa una alternati-
va hacia una vida más sustentable y saludable. En Color
Tierra promovemos la permacultura como una ideología,
pero sobre todo como una práctica de diseño y operación
para decidir y accionar la regeneración de nuestro medio
socio-ecológico.
Color Tierra comenzó a participar en nuestra comu-
nidad en el verano del año 2012. Aún conservamos la
inquietud que nos motivó al principio: comenzar, com-
partir con nuestra comunidad, la ética, los principios y
las técnicas de diseño Permacultural.
El 27 de noviembre del 2013 quedamos legalmente
constituidos como asociación civil, con la firme intención
de inspirarnos y cultivar nuestra conciencia individual y
colectiva.
En Color Tierra pensamos que cada miembro de nues-
tra comunidad ofrece un don único e irrepetible, de gran
valor. Las acciones individuales nos permiten afrontar
el reto colectivo de forma eficiente y pacífica. Elegimos
Javier Alberto Mejía Santellanes. Color Tierra, cultivando Conciencia.
La ética permacultura, se compone de tres principios básicos.
Se basa en 12 principios de diseño:.
A cuidado de la tierraB El cuidado de las personas
1 Observa e interactúa.2 Captura y guarda energía. 3 Obtén rendimiento.4 Auto – regulación. 5 Usa y valora los recursos.6 Deja de producir residuos.7 Diseño de patrones a
detalles.8 Integrar más que segregar.
C Repartición justa.
9 Usar soluciones lentas.
10 Usa y valora la biodiversidad.
11 Usa los bordes y lo marginal.
12 Usa y responde al cambio.
auto aprender, auto gestionar, auto producir, colaborar,