Vállalkozások szervezeti Vállalkozások szervezeti formái formái Pénzügy és számvitel E csoport
Vállalkozások szervezeti Vállalkozások szervezeti formáiformái
Pénzügy és számvitelE csoport
Fogalma:
Az emberek valamely cél vagy feladat ellátására létrehozott, tartós jellegű csoportja, amelyben érvényesül a vezetés, munkamegosztás, specializáció és a koordináció.
A szervezetek főbb sajátosságai:
Egynél több, meghatározott személy alkotja (formális tagság)Meghatározott célrendszer elérése érdekében jön létreSpecializáció és munkamegosztás
Rugalmatlan, statikus formák: Lineáris Törzskari Funkcionális
Dinamikus, rugalmas formák: Divízionális Mátrixos
Előnyök:Egyértelmű alá- és fölérendeltségA feladatok és jogosultságok jól definiáltakNagyszámú ember irányítható egyszerű és homogén feladatok eseténEgyszerű, könnyű, áttekinthetőKönnyű a szélességi, mélységi bővítés
Hátrányok:RugalmatlanNincs specializáció / vezetők túlterheltségeNehézkes, időben elhúzódó az új feladatok megoldása
Vállalatvezetés Vállalatvezetés
Vezető Vezető Vezető Vezető Vezető Vezető
A munkavégzés színterei, beosztottak
Lineáris szervezeti struktúra
E szervezeti forma kialakulásának indoka:• a vezető túlterheltségének csökkentése• a szakmai színvonal növelése
A lineáris szervezet kiegészül egy törzsegységgel, különféle szakmák szakértőivel:
• utasítási joguk nincs• feladatuk: tanácsadás a vezetőnek
A lineáris – törzskari – szervezet modellje
VállalatvezetésVállalatvezetés
VezetőVezető VezetőVezető
TÖRZSKARTÖRZSKAR
A munkavégzés színterei, beosztottak
Az egyes szakterületek önálló szervezeti egységben jelennek meg
Speciális szakértelem szükségessége esetén alkalmas Problémás a más egységekkel való közreműködés A többvonalas irányítás miatt koordinációs problémák Alkalmazhatóság: stabil környezet esetén, ahol nem
jellemzőek a piaci, technológiai stb. változások
Vállalatvezetés Vállalatvezetés
Fejlesztés Fejlesztés Termelés Termelés Kereskedelem Kereskedelem
Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység
A lineáris-funkcionális szervezet modellje
Tervezés, pü. Tervezés, pü.
TÖRZSKARTÖRZSKAR
Előnyök: A szakmai (funkcionális) specializáció A termelési folyamatok célszerű kialakítása és
szabályozottsága növeli a termelékenységet Javul a gazdaságosság
Hátrányok: Új igényre lassan reagál, nem tud a piac kihívásainak időre
megfelelni, Széles termékválasztékot nem tud Felesleges tartalékok keletkeznek
Alapvető egységei a nagy önállósággal rendelkező divíziók Szervezésének alapelvei: Termék Piac Területi elv Divíziók önállósága: költségközpont, nyereség központ,
beruházási központ Stratégiai döntés a vállalati központ kezében, a stratégiai
pedig a divízióknál
Divízionális szervezet modellje
VállalatvezetésVállalatvezetés
KözpontiszemélyzetiKözponti
személyzeti
Ctermékcsoport
Ctermékcsoport
TermelésTermelés ÉrtékesítésÉrtékesítésFejlesztésFejlesztés
TÖRZSKARTÖRZSKAR
KözpontiK+F
KözpontiK+F
Központibeszerzés
Központibeszerzés
Központipénzügy
Központipénzügy
Hosszú távútervezés
Hosszú távútervezés
Szolgáltatóegységek
Szolgáltatóegységek
Atermékcsoport
Atermékcsoport
Btermékcsoport
Btermékcsoport
Előnyök: Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó
ösztönző erő
Hátrányok: Az elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak
Többvonalas irányítás Elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű termékek, vevők,
régiók szerinti divíziók Funkcionális irányító, ellenőrző és szolgáltató egységek a
központban Operatív döntések decentralizáltak a központ és a divíziók
viszonylatában Operatív horizontális koordináció nem jellemző Egyik része stabil, másik része dinamikus
„A” termékcsoport(igazgató)
„A” termékcsoport(igazgató)
„B” termékcsoport(igazgató)
„B” termékcsoport(igazgató)
„C” termékcsoport(igazgató)
„C” termékcsoport(igazgató)
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Termékorientált mátrix szervezet modellje
VállalatvezetésVállalatvezetés
Fejlesztés(igazgató)
Fejlesztés(igazgató)
Termelés(igazgató)Termelés(igazgató)
Kereskedelem(igazgató)
Kereskedelem(igazgató)
VállalatiigazgatásVállalatiigazgatás
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Végrehajtóegység
Előnyök: Két különböző nézőpontú menedzsernek egy adott
problémáról együttesen kell döntenie A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet
irányításának a minőségét A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat
Hátrányok: A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot idézhet elő A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való
tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte Időben nem döntenek, ami veszély, különösen krízis
helyzetben
Köszönöm a figyelmet!Köszönöm a figyelmet!