Malmö Bibliotek 13. november 2013 Knud Schulz
Malmö Bibliotek 13. november 2013 Knud Schulz
Knud Schulz
Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 [email protected] www.slideshare.net
Knud Schulz nov 2013
apx.28.500 m2 incl. 17.500 m2 library space
2
Overskrifter
Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber og
understøtter Partnerskaber Dialogprocesser Mentale byggeprocesser
Knud Schulz nov 2013 3
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz nov 2013 4
”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen Drivkraft i byudvikling Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet Bliver argumenter for større by-
engagementer
Knud Schulz nov 2013 5
Oslo
Operaen, nyt Munch museum og det kommende bibliotek skaber en hel ny vandfront og giver byen en ny identitet
Knud Schulz nov 2013 6
Helsinki Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes
gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og det kommende bibliotek
Knud Schulz nov 2013 7
Umeå
Biblioteket omskaber midtbyen Biblioteket er en del af en strategi der fik
Umeå til vinde titlen som ’Europæisk Kulturhovedstad 2014’
Knud Schulz nov 2013 8
Birmingham Biblioteket ligger på ’hovedstrøget’
passeres millioner af mennesker hvert år
Biblioteket kommunikerer før det er bygget ’gennem’ interaktivt plankeværk
Knud Schulz nov 2013 9
Aarhus september 2013
10 Knud Schulz nov 2013
Projektet indeholder:
Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé
Knud Schulz nov 2013 11
Knud Schulz nov 2013 12
2015
2014
Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 13 Knud Schulz nov 2013
Om Havnepladserne
14 Knud Schulz nov 2013
15 Knud Schulz nov 2013
16 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 17
18 Knud Schulz nov 2013
19 Knud Schulz nov 2013
20 Knud Schulz nov 2013
21 Knud Schulz nov 2013
Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi Rationale Byens historie er måske opbrugt og der må en ny fortælling til
Knud Schulz nov 2013 22
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz nov 2013 23
24 Knud Schulz nov 2013
25 Knud Schulz nov 2013
26 Knud Schulz nov 2013
27 Knud Schulz nov 2013
28 Knud Schulz nov 2013
Elmgreen & Dragset Magic Mushrooms
Knud Schulz nov 2013 29
30 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 31
32 Knud Schulz nov 2013
33 Knud Schulz nov 2013
34 Knud Schulz nov 2013
35 Knud Schulz nov 2013
36 Knud Schulz nov 2013
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz nov 2013 37
Visionen for Multimediehuset
Sted for menneskelig udvikling og interaktion..
som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..
gennem en flexibel og programmérbar bygning..
med specielt fokus på børn og familier
Knud Schulz nov 2013 38
Knud Schulz nov 2013 39
Et hus for mennesker Et sted hvor man kan møde ideen Fortællinger Læring Innovation Nye måder mennesker mødes på – social innovation Borgerne med til at skabe aktiviteterne
Udvikling af værdier
Knud Schulz nov 2013 40
Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset
De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus
41 Knud Schulz nov 2013
Den. 8. juni 2011
42 Knud Schulz nov 2013
Arbejdsform
Last responsible
minute Inddragelse og
tværfagligt samarbejde Netværk og synergi
Knud Schulz nov 2013 43
Knud Schulz nov 2013
Skiftet fra transaktioner til relationer
Fra: transaktionelle (Lån, søgning etc.) Virtuel Fysisk Til: relationelle – nye services baseres på
facilitering af relationer
44
Knud Schulz nov 2013
Logistic - the returning system - transactions
45
Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 46 Knud Schulz nov 2013
47 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 48
Iscenesættelse
49 Knud Schulz nov 2013
Oplæsning
Billedbøger
Bogklubber
50 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 51
Undervisning Kurser Uformel læring Konsultation
Knud Schulz nov 2013 52
Èn-til-én Lektiecafé’er Vejledning Adgang til viden
53 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 54
Møder Diskussioner Foredrag Debatter Samvær
55 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 56
Skriveværksteder Eksperimenter Leg og læring
Workshops
Knud Schulz nov 2013 57
Leg Spil Gaming Game over
Knud Schulz nov 2013
Makerspace
58
Understøtter opbygning af relationer
Knud Schulz nov 2013 59
Dialogpartnere i alle retninger Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange Sommerskole aktiviteter for børn Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus på
hvordan fremtidens bibliotek skal agere Venskabsklasser – i midtby skoler Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser i
folkeskolen Byggepladsskole Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary,
ældreorganisationer etc Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra
50 nationaliteter Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige,
Finland, Tyskland, England, Holland mv.)
Knud Schulz nov 2013 60
Borgerne i centrum
Samfund
Indhold/medier
Borgerne
Bibliotek
Knud Schulz nov 2013 61
Brugerne er omdrejningspunkt
Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering.
Knud Schulz nov 2013 62
Brugerne skaber indholdet
YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker -
universtænkning
Knud Schulz nov 2013 63
Projektets to hovedemner
Spilmiljø Det gode spilmiljø? Andet end et ”spilhjørne”?
66 Knud Schulz nov 2013
Hvilke aktiviteter har projektet gang i? Nordisk Spildag Nordisk Samarbejde Spil i fokus
Netværksrækker Formidling af spil og spilkultur Scenen er din Dyrkelse af et netværk
67 Knud Schulz nov 2013
Nye samspillere – i Dokk1
Borgerservice – front Borgerservice – backoffice ITK (fælles IT og kommunikation for Kultur og
Borgerservice) Forvaltningssekretariat 10.000 m2 udlejning Hovedbiblioteket Behov for processer der skaber fællesforståelser
af ’hele huset’
Knud Schulz nov 2013 68
Fra HB til Dokk1 – 2012-2014
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/
identitet
Logistik, sikkerhed bygningsdrift
Kompetencer
Arbejdsbegreb Rekruttering
Servicekoncepter ex. Børn/familier
69 Knud Schulz nov 2013
Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden
partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv.
Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.
Knud Schulz nov 2013 70
Ændret produktionsapparat Netværk - partnerskab
Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer
Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige)
Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking
Knud Schulz nov 2013 71
Rationale - partnerskaber
Kompetencer – diversitet, kvalitet
Ressourcer Viden, inspiration fra
andre organisationer Kommunikation og
formidling Ambassadører – netværk
tager medejerskab af biblioteket
Knud Schulz nov 2013 72
Proces
dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace
partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace
Knud Schulz nov 2013 74
Mapping af netværket
Samarbejde om partnerskabs klynger
Knud Schulz nov 2013 75
Partnerskabsniveauer
strategiske overordnede partnerskaber Realdania Lego?
længere varende partnerskaber folkeoplysningen lektiecafeer lokalhistorie – foreninger
ad hoc partnerskaber events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet) enkelt arrangementer - demokratiske debat
programmer (folkehøjskolen Thestrup)
Knud Schulz nov 2013 76
Forstyrrelsesdialoger
8 dialog processer ca. 30 deltagere næsten alle uden tidligere berøring med UMS
processerne udvalgt blandt kollegernes netværk eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba,
Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk, redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc.
fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deres virkelighed og specialist syn
Knud Schulz nov 2013 77
Fra HB til Dokk1 – 2012-2014
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/
identitet
Logistik, sikkerhed bygningsdrift
Kompetencer
Arbejdsbegreb Rekruttering
Servicekoncepter ex. Børn/familier
78 Knud Schulz nov 2013
Navneprocessen = relationer
Åben netbaseret forslags proces = 1250 forslag til navne til bygningen 30 navne blev lagt ud til afstemning ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til
Knud Schulz nov 2013 79
Knud Schulz nov 2013 80
Resultat - et navn - mange medskabere
Knud Schulz nov 2013 81
Fra HB til Dokk1 – 2012-2014
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/
identitet
Logistik, sikkerhed bygningsdrift
Kompetencer
Arbejdsbegreb Rekruttering
Servicekoncepter ex. Børn/familier
82 Knud Schulz nov 2013
SERVICEKONCEPTER DOKK1
Hvad har vi arbejdet med?
Hvilke services har vi nu? Hvordan finder vi krydsfelter? Model til udvikling af nye services Hvorfor? Bedre services, bedre
sammenhæng, mere effektivt, bedre oplevelser for brugerne!
84 Knud Schulz nov 2013
At designe services
Centralt: Brugerens vej i en service En service kan fx være: At få lavet nyt
kørekort på Dokk1 – At tage på Dokk1 og låne en bog
Identificerer alle de steder brugeren møder systemet
Finder ud af om oplevelsen kan optimeres: Mulighed for effektivisering, om der er et krydsfelt mellem fx Borgerservice og Bibliotek
85 Knud Schulz nov 2013
De fem brugerrejser i DOKK1
Løs det på DOKK1 Brugere der henvender sig med specifikt behov
Lån DOKK1 Brugere der har behov for at låne et lokale eller en udstillingsplads
Find det på DOKK1 Brugere der henvender sig med et uspecifikt behov
Deltag i DOKK1 Brugere der enten planlagt eller spontant deltager i aktiviteter på DOKK1
Besøg DOKK1 Brugere der benytter sig af DOKK1 som et udflugtsmål
86 Knud Schulz nov 2013
Løs det på DOKK1 Sagsbehandling, selvbetjening
Defineret behov: fx oprettelse af lånerkort og pas
Før ankomst til DOKK1
Ved ankomst til DOKK1
Vente Betjening Efter Dokk1 (expand)
Touchpoints -elementer som brugerne møder
Website Skilte, reception, rum
Skilte, pjecer Bord/privat
Bruger Forbereder sig ved at indhente information
Henvender sig til fx. receptionen
venter Deltager/modtager hjælp
Tak for hjælpen
Reception Viser vej, visitation
Medarb. Sagsbehandling
IT Hjemmeside PC, nummersystem
87 Knud Schulz nov 2013
Fra HB til Dokk1 – 2012-2014
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/
identitet
Logistik, sikkerhed bygningsdrift
Kompetencer
Arbejdsbegreb Rekruttering
Servicekoncepter ex. Børn/familier
88 Knud Schulz nov 2013
Arbejdsgrupper indretning
Knud Schulz nov 2013 89
Indretning procesplan
Knud Schulz nov 2013 90
Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace
Udfordring: Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.
+ Der bliver mere plads - Der bliver ikke flere medier, personale etc.
Knud Schulz nov 2013 91
MENTALE BYGGEPROCESSER ’BYGGEPLADSEN’ 2-300 M2 I DET GAMLE BIBLIOTEK
18. september 2013
93 Knud Schulz nov 2013
Knud Schulz nov 2013 94
Skabe med borgere og medarbejdere Fokus på at biblioteket flytter til ny lokation omgivelser forandres nye muligheder servicetilbud og programmer/aktiviteter forandres
Hvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer?
Knud Schulz nov 2013 95
Fysisk udtryk
Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket fysiske rammer der visuelt fanger borgere og
medarbejdere signalerer udtryk fra det nye hus giver plads for eksponering rum til test af service designs arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv. 3D model Webcam fra havnen
Knud Schulz nov 2013 96
Processer
”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere
Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber
Knud Schulz nov 2013 97
Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere
Knud Schulz nov 2013 98
Giver plads for eksponering og programmer
Knud Schulz nov 2013 99
Rum til test af service design
Knud Schulz nov 2013 100
Lokalsamfundets innovationsrum
Hackerspaces/makerspaces Hvordan kan forskellige erfaringer og
kompetencer deles og med nysgerrighed give innovation
Vidensdomæner beriger hinanden Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved at
forfølge egne ideer Hvordan faciliteterer biblioteket
Knud Schulz nov 2013 101
26.2.2013
Knud Schulz nov 2013 102
Knud Schulz nov 2013 103
Global Innovation Model: Chicago/Aarhus/ IDEO
104 Knud Schulz nov 2013
Resume bibliotekers tilblivelses proces består i stor
udstrækning i opbygning af relationer til politikere til designere af bygning mv. til borgere til organisationer
når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelle aktiviteter lægges grunden til at borgerne også fremad definerer biblioteket som en relations opbyggende organisering
Borgerne bliver med-skabere af samfunds innovationen gennem definering af biblioteket
Borgerne skaber selv relationerne og historierne om biblioteket
Knud Schulz nov 2013 105
Hvad er et bibliotek?
biblioteket er et sted, en facilitet og en mulighed for at borgerne kan forandre sig søge inspiration, viden, kundskab, historier, fællesskab
med henblik på at indgå i forandringsprocesser af en selv, mennesker man er i kontakt med eller samfundet
biblioteker er arnesteder for borgernes innovation – borgernes innovationsrum
biblioteker er udtryk for politisk vilje til at understøtte borgernes muligheder for forandringer af sig selv og af samfundet
Knud Schulz nov 2013 106
Knud Schulz nov 2013 107