DOC-PORTAFOLIO2014

PORTAFOLIOFELIPEVARGAS2014

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EmpresaTerranum GroupBogotá-ColombiaConceptualización y Diseño Imagen Corporativa

EmpresaTerranum GroupBogotá-ColombiaConceptualización y Diseño Imagen Corporativa CONNECTA

ProductoraUpstage Productions & Brand PartnersBogotá-ColombiaCosultoria de Marca, Diseño, Rebranding

BrandWETMOJOHong Kong- ColombiaGeneral Branding

ArtistaDRYWALLParis-FranciaImagen Soundcloud y singles.

Pelicula“Mentes en Fuga” para productora Material WorksBogotá-Colombia, Buenos Aires- ArgentinaConceptualización, Diseño y diagramación Poster Pelicula

FotógrafaALEJANDRA QUINTERO SINISTERRABogotá-ColombiaPortafolio y Tarjetas de presentaciónDiagramación y Graficación

Case StudiesMatte Painting- Photo CompositingBogotá-Colombia

ArquitectoXIMENA RIVERABogotá-ColombiaDiagramación y Maquetación Portafolio

InstitutoINSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILAR/ICBFBogotá-ColombiaGuía de Gestión Documental (Diseño y Maquetación)

InstitutoINSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILAR/ICBFBogotá-ColombiaTablas de Retención Documental (Diseño y Maquetación)

Productora2y2 Producciones para Canal RCNBogotá-ColombiaDiseño y diagramación buses promocionales Idol Colombia

RevistaRevista Dinero de Publicaciones SemanaBogotá-ColombiaProducción y dirección de Arte de fotografias para especiales

LOS ALUMNOS DEL COLEGIO CAMPOALEGRE OCUPAN EL PRIMER LUGAR EN INGLÉS, UNA DE LAS MATERIAS MÁS COMPETIDAS EN LAS PRUEBAS DEL ICFES. MUCHA LECTURA, LA CLAVE DEL ÉXITO.

Muchos creen que para aprender una segunda lengua lo mejor es hacerlo con personas que la ten-

gan como idioma materno. Sin embar-go, los resultados obtenidos por los estudiantes del colegio Campoalegre de Cajicá están demostrando que eso

no es necesariamente cierto.Sin un solo extranjero, esta institu-

ción ocupa el primer lugar en inglés, una de las materias más competidas en las pruebas Saber pues hay más de 100 colegios con un promedio superior a 80, mientras en otras como matemáti-cas, solo 9 colegios alcanzan ese nivel.

Bernardo Murillo, director del departamento de inglés del Campoalegre, explica que, como todos los colegios bilingües, arrancan con el proceso de lectoescritura en prees-colar para que los niños adquieran la pronunciación y luego en primaria dan el énfasis en gramática y vocabulario. Al llegar a bachillerato reducen la inten-sidad para reforzar más materias en

español. “Es importante que la lengua materna predomine, pues estamos en Colombia y además ya con el inglés en primaria, en bachillerato se puede aprender una tercera lengua”, aclara.

Su secreto está en enseñar inglés a través de la literatura, pues el equipo docente ha comprobado que a los niños y jóvenes les gusta mucho leer, lo importante es buscar temas que sean relevantes para ellos.

A sus 62 años, este profesor que comenzó su vida laboral como piloto, dice que la metodología educativa ha cambiado mucho, frente a lo que él vivió y que ahora el enfoque en inteli-gencias múltiples es el que da buenos resultados.

De izquierda a derecha: Daniela Guerrero, Valeria Téllez, Cecilia López, Marisa Cadavid, Rocío Alcocer, Martha Pérez,

Bernardo Murillo, director del departamento, y Juliana Londoño.

56 57| www.dinero.com |fotografía: Alejandro Acosta | producción: Vicolle Media

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Noviembre.29.2013 | | Noviembre.29.2013

Detrás del AlpinitoINNOVAR EN EL SECTOR DE ALIMENTOS ES UN RETO, PUES LOS GUS-TOS DE LOS CONSUMIDORES SON UN EXIGENTE JUEZ. JUAN PABLO FERNANDEZ DE ALPINA LO HA LOGRADO CON ÉXITO.

Las grandes compañías están apostando también fuerte por la innovación. Ese es el caso de Alpina, que el año pasado invirtió US$12 millones en este frente. Su estrategia es una nueva plataforma de “innovación abierta”, que ha sido llamada ‘Innovaxión’. “Estamos convencidos en estar cerca a nuestras comunidades y, con ello, lograr encontrar cómo satisfacer mejor las necesidades innovando. Hoy en día la innovación es un ejercicio sistemático que va más allá de crear productos, es un eje transversal con impactos en toda la organización, en sus procesos, modelos de negocio y modelos organizacionales”, explica Juan Pablo Fernández (54), vicepresidente de Innovación y Mercadeo de la compañía.

En la última década, la compañía ha lanzado productos en todas sus líneas: Regeneris, Yox, Vibe, Frutto, Yogurt griego, Bonyurt Black, Alpinito Miti-Miti, Soka, compotas para adultos (Frutto), gelatina con yogurt, papillas baby, mantequilla esparcible, Boggy premio, queso manchego, queso provolone, parmesano Pet, arequipe coco, son algunos de los que le han incorporado valor al portafolio de la firma.

66 67| www.dinero.com |fotografía: Alejandro Acosta | producción: Vicolle MediaDiciembre.13.2013 | | Diciembre.13.2013

101 geniosDE LOS NEGOCIOS

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Teatro rentableCASA E SE HA CONVERTIDO EN UN ESPACIO PARA EL ARTE Y LA CULTURA DE CALIDAD.

Cinco años han sido suficientes para que Casa E (antes conocida como Casa Ensamble), esté en el liderazgo de la industria de la cultura en el país. Detrás del proyecto están la reconocida actriz, Alejandra Borrero (51) y Katryn Nyfeler que deci-dieron en 2008 crear un espacio para el desarrollo del arte teatral. Hoy, gracias a su éxito, se ha convertido en un múltiplex, donde no solo hay lugar para el teatro, sino también para las artes plásticas, a través de la galería, y la buena mesa, en el restaurante.

“Nuestro proyecto está basado en la unici-dad, intentamos no encasillarnos con referentes. Desarrollamos nuevos formatos y nuevos proyectos –más que obras de teatro–. Conocemos fórmulas que funcionan y que han funcionado siempre, pero no nos interesa reproducirlas. Nuestro interés reside en la crea-ción por parte de los artistas, la Casa cree en ellos y son ellos los gestores del concepto”, explica Nyfeler.

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101 geniosDE LOS NEGOCIOS

La base del conocimiento y

del éxito académico está en saber escribir y leer bien. Y

esta es justamente una de las falencias que muchos de los

profesores universitarios critican a los primíparos.

En momentos en que los resultados en lenguaje son cada vez más prepon-derantes para el ingreso a la educación

superior, el Gimnasio Vermont de Bogotá tiene una ventaja pues sus estu-diantes: no solo son los mejores en len-guaje, sino que tiene el mayor número

de alumnos evaluados. Mientras los colegios que ocupan los diez primeros

lugares del ranking de Dinero tienen en promedio 48 alumnos, del Vermont

fueron evaluados 94 estudiantes.María Consuelo Rojas, jefe del

departamento de español, del que hacen parte 12 profesores, atribuye el buen resultado a un proceso que, sin

embargo, no le da más importancia a un curso que a otro, pues desde

primero hasta once insisten mucho en el lenguaje.

“Nuestra meta es lograr que los alumnos disfruten la lectura, que sepan

que la literatura es un placer y que es tan divertido como jugar”, dice esta

licenciada en filosofía y letras, que lidera

un equipo de profesores jóvenes, casi todos con maestría.

Otra característica diferenciadora del Vermont, según Rojas, es que tiene

una perspectiva de género, es decir, que pese a ser mixto, tiene separados

a niños y niñas en las aulas de clase, pero juntos en todas las actividades

sociales. “Eso nos da buenos resultados, y sumado a la lectura, permite que los

niños puedan abordar temas avanzados para su nivel”, insiste, y agrega que le

dan énfasis al lenguaje porque es el que permite construir el conocimiento, así como a la palabra como herramienta

para integrarse y resolver conflictos.

FOMENTAR LA LITERATURA COMO UN PLACER Y TENER AULAS SEPARADAS PARA NIÑOS Y NIÑAS, ALGUNOS DE LOS SECRETOS DEL COLEGIO VERMONT DE BOGOTÁ, EL MEJOR EN LENGUAJE SEGÚN EL ICFES.

60 61| www.dinero.com |fotografía: Alejandro Acosta | producción: Vicolle Media

l o s m e j o r e s c o l e g i o s CARÁTULA

Noviembre.29.2013 | | Noviembre.29.2013

De izquierda a derecha: Constanza Peña,

Diana Ramírez, Jorge Segura, Catalina Cortés,

Juliana León, Nidiya Ramos, César Augusto Quito, David Cárdenas, María Consuelo Rojas,

Andrea Palomar, Dancel Jaramillo, Anny Jiménez

y Leidy Pedraza. Sentada, al frente, la

rectora Raquel Rojas.

Bocado celestialEL CIELO SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES RESTAURANTES DE LATINOAMÉRICA. DETRÁS DE ESTE PROYECTO ESTÁ UN JOVEN PAISA QUE UTILIZA HASTA LA NEUROCIENCIA PARA DESARROLLAR SUS MENÚS.

Ser considerado uno de los 50 mejores restaurantes de Latinoamérica es el más reciente logro de El Cielo, un proyecto del chef y empresario paisa, Juan Manuel Barrientos (30). El reconocimiento le fue entregado por Restaurant Magazine. Según él, “el Cielo son varias cosas a la vez: primero, un restaurante de cocina moderna colombiana; un espacio de creativi-dad e innovación y un proyecto con el que generamos tejido social”.

Barrientos explica que el éxito de su restaurante radica en su forma de trabajar. Viaja por todo el país buscando platos e ingredientes típicos colombianos con los cuales experimentar y ofrecer menús nove-dosos a sus clientes. Los resultados más recientes son: sopa de cebolla con chocolate blanco; empanadas de morcilla y bocadillo; pandeyuca de tomate y albahaca; croquetas de ropa vieja con plátano verde o nigris de huevo. Estos platos son testeados a través de técnicas de neurociencia que permiten establecer si generan reacciones o sentimientos favorables entre sus comensales. Sus propuestas han sido un éxito. Hoy es uno de los restaurantes más reconocidos en Bogotá y Medellín, ciudades donde tiene sede.

Pero no se dedica sólo a producir gratos momentos a sus clientes. Barrientos también tiene un profundo compromiso social. Para ello creó la Fundación El Cielo, donde les da capacitación en cocina y no violencia a indígenas, soldados heridos en combate, desmovilizados y sordo-mudos.

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Doctor WhoJORGE HERNANDO DONADO ES EL DIRECTOR DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN DEL HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE, EJEMPLO MUNDIAL DE INNOVACIÓN EN SALUD.

Nadie pone en tela de juicio los primeros lugares que Medellín se ha ganado en el ranking de las ciudades más innovadoras en la prestación de servicios de salud en la región.

En esa ciudad se destaca el caso del Hospital Pablo Tobón Uribe, que en los últimos años ha mandado la parada en materia de avances en investigación y servi-cios. El doctor Jorge Hernando Donado Gómez (48) es el direc-tor de la Unidad de Investigación y máximo responsable de esta estrategia.

Donado destaca que, de acuerdo con las dos bases de datos de Colciencias, ese centro clínico es el que más producción de textos científicos realiza en Colombia. Ejemplo de ello es el texto publicado por el patólogo Alejandro Vélez, de la mano con Luis Carvajal, del Centro de Genética Humana de la Universidad de Oxford, quienes documentaron nuevas mutacio-nes en las células de cáncer de colon, investigación que ayuda en la mayor comprensión de esta enfermedad, para desarrollar tratamientos más eficaces.

Otro avance es la patente que se está tramitando para una pinza especial que se utiliza en biopsias para las miopatías. Según Donado, estos son apenas unos ejemplos de lo que en materia de investigación e innovación está realizando este centro hospitalario.

Hub creativoDESDE COLOMBIA OPERA LA ESTRATEGIA CREATIVA PARA DECENAS DE MARCAS MUL-TINACIONALES Y COLOMBIANAS CON PRO-YECCIÓN INTERNACIONAL. LOS PUBLICISTAS COLOMBIANOS LA ESTÁN SACANDO DEL ESTADIO CON SUS INGENIOSAS PROPUESTAS.

Uno de los primeros comerciales de Coca-Cola para el Mundial de Fútbol 2014, que ya está listo y se pasará en 50 países, fue hecho en Colombia por la oficina de la agencia de publicidad internacional Ogilvy que opera en nuestro país. Desde acá se maneja la estrategia creativa de los productos de esta poderosa marca para 32 países y, en ocasiones, realiza proyectos especiales con

cobertura global.Pero este no es un caso aislado. Varias

agencias internacionales de publicidad que operan desde Colombia tienen responsabi-lidades regionales para decenas de marcas. JWT marca la estrategia para Scott y Kleenex –de Kimberly Clark– en toda América Latina y también la de Juan Valdez y Marca País para el mundo; Lowe se ha consolidado como la agencia hub de Unilever para más de 17 mar-cas en 9 países; Leo Burnett maneja la crea-tividad de Philip Morris a nivel andino, la de Davivienda en su expansión a Centroamérica y es la agencia digital de P&G en detergentes y cuidado personal para América Latina; Rep, con el relanzamiento de Pantene cubrió más de 17 países –incluyendo algunos de Europa y Asia– y hoy tiene entre sus clientes regiona-les a Tigo, Dolex y marcas colombianas como

Corona, Colcafé y Sello Rojo. Sancho BBDO, por su parte, es la agencia global de Avianca y hub regional de Visa, mientras McCann desarrolla para la región andina y otros países de Suramérica, y el Caribe la estrategia de las marcas Halls, Bubbaloo y Chiclets, de la multinacional Mondelez.

Además, agencias locales colombianas también se han convertido en proveedores regionales: Ad Orange maneja la estrategia creativa de Epson para América Latina.

Aunque no hay una cifra única, en algunos casos estos negocios representan alrededor de 15% de los ingresos, pero en otros la cifra puede acercarse a 30%.

Varios factores se han unido para generar esta dinámica. Por una parte, estructurales, como el comportamiento estable de nuestra economía, la situación de Venezuela –que

hace más de una década era el centro opera-tivo de muchas marcas internacionales pero que tras los gobiernos de Chávez y Maduro prefirieron buscar otros espacios y varias de ellas se instalaron acá–, los costos de la industria de la publicidad que en Colombia pueden llegar a ser entre 20% y 40% menos que en Brasil, México o Argentina y la ubica-ción geográfica, cerca de las casas matrices de las marcas.

Y, por otra parte, la transformación del sector gracias al posicionamiento del talento colombiano que se ha visto refleja-do en cientos de premios obtenidos en los diferentes festivales internacionales en los últimos años y en la proyección de piezas y contenido creativo mucho más fresco y relevante para las empresas, lo que hoy hace la diferencia.

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101 geniosDE LOS NEGOCIOS

fotografía: Alejandro Acosta | producción: Vicolle Media

Jorge Hernando Donado Gómez 60

Álvaro José Fuentes, McCann

Olga Lucía Villegas, Leo Burnett

Felipe Arango, Sancho BBDO

Javier Pardo, Ad Orange

Mauricio Barriga, Ogilvy

Juan Pablo Rocha, JWT

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