-
DISERTASI
PENGARUH KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA BENDAHARA SATUAN
KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DI KABUPATEN SORONG
OLEH:
ARI WIJAYANTI
13.3.03.08.0072
PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)
SURABAYA
2019
-
PENGARUH KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA BENDAHARA SATUAN
KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DI KABUPATEN SORONG
DISERTASI
Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Doktor Ilmu
Manajemen
Oleh :
ARI WIJAYANTI
13.3.03.08.0072
PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)
SURABAYA
2019
-
PENGANTAR
Segala Puji dan Syukur kepada Tuhan Yesus Kristus yang
senantiasa
melimpahkan berkat dan anugerahNya dan menjadikan segala
rancanganNya
indah pada waktunya sehingga penulisan disertasi ini dapat
diselesaikan.Adalah
suatu perjuangan yang panjang, penuh kesabaran dan kekuatan
mental, semangat
dengan disertai keyakinan untuk melalui semua tahapan demi
tahapan yang
diawali dari penelitian hingga menyajikan hasilnya dalam bentuk
disertasi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwaarahan dan bimbingan dari
promotor
dan ko-promotor yang penuh perhatian serta bantuan dan dukungan
dari berbagai
pihak baik moril maupun materiil sehingga disertasi ini dapat
diselesaikan. Untuk
itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada semua pihak,
terutama disampaikan kepada yang terhormat :
1. Prof. Dr. Budiyanto, MS, sebagai promotor sekaligus Ketua
Program Doktor Ilmu Manajemen,yang dengan penuh kesabaran dan
perhatian meluangkan
waktu untuk memotivasi, memberikan wawasan, dan membimbing
penulis
dalam meyelesaikan disertasi ini.
2. Dr. Suhermin, SE., MM, sebagai ko-promotor sekaligus sebagai
Sekretaris Program Studi Doktor Ilmu Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi
Indonesian (STIESIA) yang dengan penuh kesabaran dan penuh
perhatian
memberikan bimbingan dan semangat, saran dan perbaikan sehingga
disertasi
ini dapat terselesaikan.
3. Ketua STIESIA Surabaya, Dr. Nur Fadjrih Asyik, M.Si., AK.,
CA. beserta seluruh staf dan karyawan atas kesempatan dan fasilitas
yang diberikan
kepada penulis untuk mengikuti dan menyelesaikan pendidikan
Program
Doktor Ilmu Manajemen di STIESIA.
4. Prof. Hening Widi Oetomo, MM., PhD, Dr. Suwitho, M.Si dan Dr.
Nur Fadjrih Asyik, SE., M.Si., AK., CA. selaku anggota Tim Penguji,
yang
dengan kesehatian penuh perhatian memberikan arahan dan
bimbingan yang
sangat berharga dalam perbaikan dan penyempurnaan disertasi
.
5. Bapak dan Ibu Dosen Pascasarjana Program Studi Doktor Ilmu
Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) yang
telah memberikan
ilmu pengetahuan, pengajaran, bimbingan dan wawasan selama
penulis
menjalani pendidikan.
6. Bupati Sorong, Dr. Johny Kamuru, SH., M.Si yang telah
memberikan kesempatan dan bantuan kepada penulis untuk meyelesaikan
pendidikan.
7. Wakil Bupati Sorong, Suka Hardjono, S.Sos., M.Si yang telah
memberikan semangat kepada penulis.
8. Sekretaris Daerah Kabupaten Sorong, Ir. Mohammad Said Noer,
M.Si. yang memberikan dukungan dan semangat kepada penulis untuk
segera
menyelesaikan pendidikan.
9. Mantan Bupati Sorong, Dr. Stephanus Malak, M.Si yang telah
memberikan ijin tugas belajar kepada penulis.
10. Bapak dan Ibu tercinta ( Bapak Soemarsono dan Ibu Sarini,
BA), yang telah membesarkan dan mendidik ananda dengan penuh cinta
kasih dan sayang
-
yang tulus dengan disertai iringan doa yang tiada putus-putusnya
kepada ananda dalam meraih gelar Doktor.
11. Suamiku tercinta, Johny Michael Hukom, SE terima kasih telah
menjadi kekasih dan pendamping yang setia, penuh pengertian,
memberi dukungan
dan semangat dengan perhatian yang lebih sebagai tanda sayang.
Kedua
anakku tersayang Hosianita Fiandani Hukom, SE dan Jojedy
Christine
Hukom, S.STP yang penuh pengertian dan menjadi penyemangat.
12. Teman-teman seangkatan dan seperjuangan khususnya angkatan
VIII dari Indonesia bagian timur yaitu Sorong. Sukses untuk kita
semua.
13. Kepada rekan-rekan kerja di Badan Pengelola Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Sorong, terima kasih atas kerja sama dan
dukungannya.
14. Para Bendahara Penerimaan, Bendahara Pegeluaran dan
Bendahara Barang Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Kabupaten
Sorong terima kasih
atas kerja samanya.
15. Kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu
persatu yang dengan tulus iklas mendoakan dan memberikan dukungan
serta semangat
kepada penulis.
Penulis mendoakan agar semua yang telah dilakukan mendapatkan
balasan
yang berlimpah dari Tuhan Yang Maha Kuasa. Amin
Penulis menyadari bahwa hasil penelitian dan penulisan disertasi
ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu apapun yang menjadi
kritik dan saran untuk
perbaikan disertasi ini sangat penulis harapkan. Harapan dari
penulis dengan
adanya keterbatasan disertasi ini dapat dijadikan sebagai bahan
rujukan peneliti
berikutnya demi penyempurnaan pengembangan ilmu pengetahuan
khususnya
pada bidang Sumber Daya Manusia Aparatur Sipil Negara yang
menduduki
jabatan sebagai bendahara.
Surabaya, Juli 2019
Ari Wijayanti
-
RINGKASAN
Pemerintah Daerah Kabupaten Sorong dalam melaksanakan
pertanggungjawaban Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, telah
berupaya
menjalankan prinsip-prinsip pengelolaan dan pertanggungjawaban
keuangan
sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan pemerintah yang
berlaku. Tujuan
penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan,
pelatihan dan
kompetensi terhadap motivasi kerja dan kinerja bendahara Satuan
Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) di Kabupaten Sorong.
Rancangan penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian
kuantitatif.
Penelitian kuantitatif merupakan penelitian ilmiah yang
sistematis terhadap
bagian-bagian dan fenomena serta hubungannya. Populasi dalam
penelitian ini
adalah Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong berjumlah 153 pegawai
yang
berasal dari 67 SKPD. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian
ini
menggunakan teknik pengambilan sampel keseluruhan dari anggota
populasi yang
disebut teknik sensus atau pengambilan sampel jenuh. Sehingga
jumlah sampel
yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh anggota
populasi yaitu
sejumlah 153 pegawai. Teknik pengumpulan data yang digunakan
dalam
penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner, yaitu
sejumlah pertanyaan
tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari
responden dalam hal
laporan tentang pribadi responden, atau hal-hal yang dirasakan
dan ketahui oleh
responden tentang variabel yang diteliti. Teknik analisis data
dengan
menggunakan analisis SEM (Structural Equation Modeling).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh
terhadap
motivasi kerja. Kepemimpinan yang baik, yang diberikan pimpinan
kepada
bendahara akan meningkatkan motivasi kerja yang ada pada diri
bendahara SKPD
di Kabupaten Sorong. Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap
kinerja
bendahara SKPD di Kabupaten Sorong, hal ini terjadi karena
karakter bendahara
SKPD di Kabupaten Sorong relatif unik karena pegawai bekerja
tidak peduli
dengan gaya kepemimpinan yang diberikan pimpinannya, dan
beranggapan
pekerjaan yang dilakukan merupakan kegiatan harian biasa.
Pelatihan
berpengaruh terhadap motivasi kerja bendahara SKPD di Kabupaten
Sorong.
Banyaknya pelatihan yang diikuti akan memberikan dampak semakin
tingginya
motivasi yang ada pada bendahara SKPD di Kabupaten Sorong.
Pelatihan
berpengaruh terhadap kinerja bendahara SKPD di Kabupaten Sorong.
Semakin
banyaknya pelatihan yang diikuti, maka akan meningkatkan kinerja
yang akan
diperolehnya. Kompetensi berpengaruh terhadap motivasi kerja
bendahara SKPD
di Kabupaten Sorong. Kompetensi tinggi yang dimiliki bendahara
akan
meningkatkan motivasi kerja yang ada pada bendahara tersebut.
Kompetensi
berpengaruh terhadap kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong.
Semakin
tinggi kompetensi yang dimiliki bendahara, maka semakin tinggi
pula kinerja
yang akan dicapai Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Motivasi
kerja
berpengaruh terhadap kinerja bendahara SKPD di Kabupaten Sorong.
Tinggi
motivasi kerja yang ada pada bendahara akan meningkatkan kinerja
yang
diperolehnya.
Kata Kunci: Kinerja, kepemimpinan, pelatihan, kompetensi,
motivasi kerja
-
ABSTRACT
The Government of Sorong Regency has persued to implement
principles of
financial management and accountability for its regional budget
and expenditur based on
the govermental laws regulations. This study aimed to analyze
the effect of leadership,
training and competency on work motivation and performance of
the treasurers of the
Local Government Work Unit (SKPD) in Sorong Regency.
This study applied quantitative design of which systematic
scientific research
delineated a phenomenon and its relationships. The population of
this study were
treasurers of SKPD Sorong including 153 employees from 67 SKPD.
As this study used
saturated sampling or census technique. So the samples were
considered all members of
population, i.e. 153 treasures. Moreover, data of this study
were collected trough
questionnaires to obtain information about respondents personal
perspectives towards
variables of this study. The data were, then, analyzed using SEM
(Structural Equation
Modeling) analysis.
As the result, this study indicated that leadership affected
work motivation.
A leader’s good leadership would increase the treasures’ working
motivation in SKPD of
Sorong Regency. However, leadership did not affect the
performance of treasurers in
SKPD of Sorong Regency. Each treasurer posssessed unique
character so they worked
with less attention on leadership style. The treasures assumed
that their working
performance were due to their normal daily activities. This
study also found that training
affected the work motivation of treasurers in SKPD of Sorong
Regency. The training
quantity had an impact on the treasurers higher work motivation.
In turn, the training
affected the treasurers performance SKPD of Sorong Regency. The
more training
developed higher performance of treasurers. In addition, this
study showed that the
competency affected work motivation. The higher competence would
increase the
treasurers work motivation in SKPD of Sorong Regency.
Furthermore, work motivation
incluenced the performance treasurers in SKPD of Sorong Regency
District.
Keywords: Performance, leadership, training, competence, work
motivation
-
DAFTAR ISI
Halaman
Halaman Judul
.................................................................................................
i
Lembar Prasyarat Gelar
...................................................................................
ii
Lembar Pengesahan
...............................................................................................
iii
Penetapan Panitia Ujian Akhir Disertasi
......................................................... iv
Pernyataan Orisinalitas Disertasi
....................................................................
v
Kata Pengantar
................................................................................................
vi
Ringkasan
.............................................................................................................
viii
Abstrack
..........................................................................................................
ix
Daftar Isi
..........................................................................................................
x
Daftar Gambar
.................................................................................................
xi
Daftar Tabel
...................................................................................................................
xii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Masalah...........................................................................
1
1.2. Rumusan Masalah
.........................................................................................
19
1.3. Tujuan Penelitian
..........................................................................................
20
1.4. Manfaat Penelitian
........................................................................................
21
BAB 2 KAJIAN PUSTAKA
2.1. Kajian Teori
2.1.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
.................................................. 22
2.1.2. Kepemimpinan
1. Pengertian Kepemimpinan
.......................................................... 24
2. Gaya Kepemimpinan
...................................................................
27
3. Kualitas Kepemimpinan yang Efektif
......................................... 32
4. Indikator Kepemimpinan
............................................................ 36
2.1.3. Pelatihan
1. Pengertian Pelatihan
....................................................................
39
-
2. Analisis Kebutuhan Pelatihan
..................................................... 42
3. Teknik Pelatihan
..........................................................................
43
4. Indikator Pelatihan
......................................................................
44
2.1.4. Kompetensi
1. Pengertian Kompetensi
...............................................................
46
2. Penggolongan
Kompetensi..........................................................
48
3. Indikator Kompetensi
..................................................................
50
2.1.5. Motivasi Kerja
1. Pengertian Motivasi
....................................................................
51
2. Teori-Teori Motivasi
....................................................................
55
3. Model Motivasi
...........................................................................
65
4. Indikator Motivasi
.......................................................................
67
2.1.6. Kinerja Pegawai
1. Pengertian Kinerja Pegawai
........................................................ 68
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
.................................. 68
3. Penilaian Kinerja dan Tujuan Penilaian Kinerja
......................... 72
4. Indikator Kinerja
.........................................................................
74
2.2. Kajian Penelitian Terdahulu
..........................................................................
75
BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
....................................................................................
96
3.2. Pengembangan Hipotesis
..............................................................................
98
3.2.1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja
........................... 98
3.2.2. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja
..................................... 100
3.2.3. Pengaruh Pelatihan terhadap Motivasi Kerja
................................. 101
3.2.4. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
............................................... 103
3.2.5. Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi Kerja
............................. 104
3.2.6. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja
.......................................... 105
3.2.7. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
...................................... 106
-
BAB 4 METODE PENELITIAN
4.1. Rancangan Penelitian
..................................................................................
108
4.2. Populasi dan Sampel Penelitian
4.2.1. Populasi Penelitian
.........................................................................
108
4.2.2. Sampel
Penelitian...........................................................................
109
4.3. Klasifikasi Variabel Penelitian dan Definisi
Operasional
4.3.1. Klasifikasi Variabel Penelitian
....................................................... 109
4.3.2. Definisi Operasional
Variabel.............................................................
110
4.4. Instrumen Penelitian
....................................................................................
113
4.4.1. Uji Validitas
..........................................................................................
114
4.4.2. Uji Reliabilitas
...............................................................................
115
4.5. Lokasi dan Waktu Penelitian
.......................................................................
116
4.6. Teknik Analisis Data
...................................................................................
116
4.6.1. Analisis Model Pengukuran (Measurement Model Analysis
......... 116
4.6.2. Analisis Structural Equation Modeling (SEM)
............................. 117
1. Evaluasi Structural Equation Modeling (SEM)
........................ 117
2. Pengujian Kesesuaian Model (Goodness of Fit)
....................... 119
4.6.3. Pengujian Hipotesis
.......................................................................
121
BAB 5 ANALISA HASIL PENELITIAN
5.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
............................................. 123
5.1.1. Hasil Uji Validitas
.....................................................................................
123
5.1.2. Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner
......................................................... 127
5.2. Deskripsi Identitas Responden
.....................................................................
128
5.3. Deskripsi Jawaban Responden
.....................................................................
133
5.3.1. Deskripsi Variabel Kepemimpinan
..................................................... 133
5.3.2. Deskripsi Variabel Pelatihan
...............................................................
134
5.3.3. Deskripsi Variabel Kompetensi
.......................................................... 135
5.3.4. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
...................................................... 136
5.3.5. Deskripsi Variabel Kinerja Bendahara SKPD
.................................... 137
5.4. Hasil Analisis Model Pengukuran (Measurement Model
Analysis) ............. 138
-
5.5. Hasil Analisis Structural Equation Modeling (SEM)
.................................. 146
5.5.1. Evaluasi Asumsi SEM
......................................................................
148
5.5.2. Analisis Structural Model
................................................................
152
5.6. Hasil Pengujian Hipotesis
............................................................................
156
5.6.1. Koefisien Variabel
..................................................................................
156
5.6.2. Pengujian Hipotesis
..........................................................................
158
BAB 6 PEMBAHASAN
6.1. Pembahasan Deskripsi Variabel Penelitian
.................................................. 164
6.1.1. Kepemimpinan
.................................................................................
164
6.1.2. Pelatihan
...........................................................................................
165
6.1.3.
Kompetensi.......................................................................................
166
6.1.4. Motivasi Kerja
..................................................................................
167
6.1.5. Kinerja Bendahara SKPD
.................................................................
169
6.2. Pembahasan Hasil Analisis Model Pengukuran (Measurement
Model
Analysis)
.......................................................................................................
170
6.2.1. Kepemimpinan
.................................................................................
170
6.2.2. Pelatihan…
.......................................................................................
171
6.2.3.
Kompetensi.......................................................................................
172
6.2.4. Motivasi Kerja
..................................................................................
172
6.2.5. Kinerja Bendahara SKPD
.................................................................
173
6.3. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis
....................................................... 174
6.3.1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja
........................ 174
6.3.2. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Bendahara SKPD
....... 176
6.3.3. Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja
.................................. 177
6.3.4. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Bendahara SKPD
................. 178
6.3.5. Pengaruh Kompetensi Terhadap Motivasi Kerja
.............................. 180
6.3.6. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Bendahara SKPD
............ 181
6.3.7. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Bendahara SKPD
........ 183
6.4. Pembahasan Pengaruh Tidak Langsung
....................................................... 186
6.5. Ringkasan Temuan
..............................................................................................
190
-
6.6. Implikasi
......................................................................................................
192
6.6.1. ImplikasiTeori
..................................................................................
192
6.6.2. Implikasi Praktis
...............................................................................
193
6.7. Kebaruan Penelitian
.....................................................................................
195
BAB 7 PENUTUP
7.1. Kesimpulan
..................................................................................................
197
7.2. Saran-saran
...................................................................................................
199
7.2.1. Saran untuk SKPD Kabupaten Sorong
............................................. 199
7.2.2. Saran untuk Penelitian yang Akan Datang
....................................... 200
DAFTAR PUSTAKA
.................................................................................................
201
LAMPIRAN
........................................................................................................
208
-
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1.1. Persentase Penyerahan Laporan Keuangan
................................................... 11
2.1. Indikator Kepemimpinan
...............................................................................
36
2.2. Proses Timbulnya Motivasi Seseorang
.......................................................... 53
3.1. Kerangka Konseptual Penelitian
....................................................................
97
5.1. Hasil CFA pada Variabel Kepemimpinan
..................................................... 139
5.2. Hasil CFA pada Variabel Pelatihan
..............................................................
141
5.3. Hasil CFA pada Variabel Kompetensi
.......................................................... 142
5.4. Hasil CFA pada Variabel Motivasi Kerja
..................................................... 143
5.5. Hasil CFA pada Variabel Kinerja Bendahara SKPD
.................................... 144
5.6. Full Structural Model
...................................................................................
147
5.7. Modification Model
......................................................................................
154
6.1. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kepemimpinan
........................ 165
6.2. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Pelatihan
................................. 166
6.3. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kompetensi
............................. 167
6.4. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Motivasi Kerja
........................ 168
6.5. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kinerja
Bendahara SKPD ....... 169
6.6. Kontribusi Variabel Terhadap Kinerja Bendahara SKPD
............................ 185
-
DAFTAR TABEL
Halaman
1.1. Data Penyerahan Laporan Keuangan Dari SKPD
.......................................... 11
1.2. Research Gap
.................................................................................................
14
4.1. Klasifikasi variabel
......................................................................................
109
4.2. Desain Kuesioner
.........................................................................................
113
4.3. Goodness of Fit Index
..................................................................................
121
5.1. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Kepemimpinan
...................... 124
5.2. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Pelatihan
................................ 124
5.3. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel
Kompetensi............................ 125
5.4. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Motivasi Kerja
....................... 126
5.5. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Kinerja
Bendahara SKPD . 127
5.6. Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
..............................................................
128
5.7. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
....................................... 128
5.8. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia
...................................................... 129
5.9. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan
............................................ 130
5.10. Deskripsi Responden Berdasarkan Pangkat/Golongan
.............................. 131
5.11. Deskripsi Responden Berdasarkan Jabatan
............................................... 131
5.12. Deskripsi Responden Berdasarkan Unit Kerja
.......................................... 132
5.13. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Bekerja
..................................... 132
5.14. Statistik Deskriptif Variabel Kepemimpinan
............................................. 134
5.15. Statistik Deskriptif Variabel Pelatihan
....................................................... 135
5.16. Statistik Deskriptif Variabel Kompetensi
................................................... 136
5.17. Statistik Deskritif Variabel Motivasi Kerja
................................................ 137
-
5.18. Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Bendahara SKPD
............................. 138
5.19. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel
Kepemimpinan ...... 140
5.20. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel
Pelatihan ................ 141
5.21. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel
Kompetensi............ 142
5.22. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel
Motivasi Kerja ....... 144
5.23. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel
Kinerja
Bendahara SKPD
........................................................................................
145
5.24. Hasil Uji Validitas Konvergen
...................................................................
146
5.25. Hasil Uji Multivariate Normality
...............................................................
148
5.26. Hasil Uji Univariate Outlier
......................................................................
149
5.27. Hasil Uji Multivariate Outlier
...................................................................
150
5.28. Nilai Goodness of Fit dan Cut Off Value Structural Model
....................... 153
5.29. Nilai Goodness of Fit dan Cut Off Value Modification Model
................... 154
5.30. Construct Reliability Variabel Eksogen
..................................................... 155
5.31. Construct Reliability Variabel
Endogen.....................................................
156
5.32. Nilai Koefisien SEM Pengaruh Antar Variabel
............................................. 157
5.33. Uji Kausalitas Regression Weight
...................................................................
159
5.34. Rangkuman Hasil Pengujian
Hipotesis......................................................
162
6.1. Kontribusi Masing-masing Variabel Terhadap Kinerja
Bendahara
SKPD..........................................................................................................
185
-
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1. Kuesioner
.......................................................................................
208
Lampiran 2. Tabulasi Data
...................................................................................
212
Lampiran 3 : Perhitungan rata-rata skor tiap Indikator
........................................ 226
Lampiran 4. Statistik Deskriptif
...........................................................................
233
Lampiran 5. Uji Validitas Item Pernyataan Pada Kuesioner
................................ 243
Lampiran 6. Uji Reliabilitas Kuesioner
...............................................................
248
Lampiran 7. Confirmatory Factor Analysis (CFA)
................................................ 252
Lampiran 8. Full Model Structural Equation Modeling
...................................... 257
Lampiran 9. Model Modifikasi SEM
...................................................................
267
Lampiran 10. Uji Univariate Outlier Dengan Z-score
........................................ 278