Diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONALCURSO: ORGANIZACIONES

TUTOR: NELSON MAURICIO VARGAS MOLINA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDEFINE EL MODO EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LOS TRABAJOS DE LAS ACTIVIDADES. HAY SEIS ELEMENTOS CLAVE QUE LOS DIRECTIVOS NECESITAN ATENDER CUANDO DISEÑEN LA ESTRUCTURA DE SU ORGANIZACIÓN: ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, DEPARTAMENTALIZACIÓN, CADENA DE MANDO, EXTENSIÓN DEL CONTROL, CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN, Y FORMALIZACIÓN

ESPECIALIZACIÓN EN EL TRABAJO

EL TÉRMINO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, O DIVISIÓN DEL TRABAJO, SE USA PARA DESCRIBIR EL GRADO EN QUE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SE SUBDIVIDEN EN TRABAJOS SEPARADOS. LA ESENCIA DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO ES QUE EN VEZ DE QUE UN TRABAJO COMPLETO SEA HECHO POR UN INDIVIDUO, SE DESCOMPONE EN CIERTO NÚMERO DE ETAPAS PARA QUE CADA UNA DE ÉSTAS LAS EFECTÚE UNA PERSONA

DEPARTAMENTALIZACIÓN

UNA VEZ QUE SE HAN DIVIDIDO LOS PUESTOS POR MEDIO DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, ES NECESARIO AGRUPARLOS DE MODO QUE SE COORDINEN LAS TAREAS COMUNES. LA BASE PARA AGRUPAR LOS PUESTOS SE LLAMA DEPARTAMENTALIZACIÓN.

NIVEL JERARQUICO

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO Y POR PROCESO

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TURNOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

DIVERSIDAD DE TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN EN UNA

ESTRUCTURA

Factores contextuales

• Tamaño• Tecnología• Entorno

Opciones gerenciales

• Personalidad• Sistema de valores• Experiencia

Estructura• Tramo de control• Niveles de

jerarquía• Centralización• FormalizaciónEfectividad de

la organización

ENFOQUE DE LA OPCIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DISEÑO