DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 102025 ¿ Por qué el diagnóstico debe ser estratégico? Este debe ser estratégico por las siguientes razones: FI-GQ-GCMU-004-015.

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DIAGNSTICO EMPRESARIAL102025

1Por qu el diagnstico debe ser estratgico?Este debe ser estratgico por las siguientes razones:FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013PermanenciaDimensin al futuroObjetivosDiagnstico

2Permanencia:Todaempresabusca tiempo; es su finalidad principal.FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013permaneceroperandopormuchoDimensin al futuro: En su gestin las empresas buscanfuturo.pronosticar elObjetivos: Para lograr una eficaz gestin de la dimensin del futuro es necesario que los directivos establezcan con claridad los objetivos de la empresa.

Diagnstico: Lo primero que el empresario debe saber es Dnde esta?Qu puede hacer? Hasta donde puede llegar? Se pueden alcanzar los objetivos?

3Diagnstico estratgicoFI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013Segn Grant, en todo diagnstico que se realice con fines estratgicos se deben prever seis grandes etapas que son:

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5El doctor Huberto Serna Gmez, en su libro Planeacin y Gestin Estratgica, plantea que el diagnstico empresarial debe tener un enfoque integral, tanto interno como externo, para integrar las causas y los efectos de los riesgos empresariales.ENFOQUE DEL DIAGNSTICO

6OBJETIVOS DEL DIAGNSTICO

Fierro 2005 Consiste en conocer las principales fortalezas(factores claves de xito positivos) y debilidades (los factores claves crticos o negativos) al interior de toda la empresa, asimismo las oportunidades y amenazas de su Entorno econmico, para formular soluciones eficaces que aprovechen las fortalezas y oportunidades, atenuando las debilidades y amenazas mediantes planes de accin estratgica.

7MBITO DEL DIAGNSTICO

Est compuesto de una parte interna y otra externa del sector que le es especifico y del entorno.

El mbito interno esta compuesto por:Diagnstico de personal, procesos, de clientes y financiero.

El mbito del sector por: Fuerzas competitivas, barrera de entrada, barrera de salida, producto sustituto, poder de los clientes, poder de proveedores y nuevos competidores.

mbito externo lo conforma: Lo econmico, poltico, social, tecnolgico,cultural, ecolgico y geogrfico.

8Este material fue tomado de los libros de ngel Mara Fierro Martnez y deSantos Das Diagnstico Empresarial.DE SANTO DIA (2007). Diagnstico Empresarial (capitulo 1 Enfoque global y propsito del diagnstico 3-59) http://books.google.com.co/books?id=4LBT2Y2ktQEC&pg=PA10&dq=diagnostico+empresarial&hl=es&sa=X&ei= YW1yUvbaDfbNsQSx84DoBA&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=diagnostico%20empresarial&f=false

FIERRO, A. (2007). Diagnstico Empresarial Bogot ECOE ( capitulo 1Funcin del diagnstico 9-18)

9Referencias bibliogrficas complementariasAMORS,E.(2007).ComportamientoOrganizacional.LAMBAYEQUE.PERU:REZA,J. (2006).Nuevo diagnsticodenecesidadesdecapacitaciny Aprendizaje en las organizaciones. Mexico: PANORAMA S.A.d CU

THOMAS G CUMMINGS, C. G. (2007). Desarrollo organizacional y el Cambio. THOMSON.

THOMAS G CUMMINGS, C. G. (2007). Desarrollo organizacional y elCambio. THOMSON10

GRACIASPOR SU ATENCIN11