Necessidades Elementos de um Gerenciais Plano Estratégico · PONTOS FORTES E FRACOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Diagnóstico Estratégico Diagnóstico Estratégico Analisar os principais

Razões (Necessidades) para a Gestão Estratégica

Planejamento Estratégico

Uma identidade própriaconsensada e divulgada

Um sistema de informaçõessobre o meio ambiente

Um sistema responsávelpor decisões estratégicas

DIAGNDIAGNÓÓSTICO STICO ESTRATESTRATÉÉGICOGICO

Elementos de um Plano Estratégico

Necessidades Gerenciais

IDENTIDADE IDENTIDADE DA EMPRESADA EMPRESA

ESTRATESTRATÉÉGIASGIASEMPRESARIAISEMPRESARIAIS

VISÃO DE FUTURO

MISSÃO

CRENÇAS E VALORES

IDENTIDADE DA EMPRESAIdentidade


Define sua razão de existência, suas aspirações e sua cultura.É como uma “impressão digital”. Por mais similares que sejam

duas empresas, irão diferir em alguns destes elementos.

Missão

Missão


MissãoQuem somos, o que fazemos, para quem fazemos

e de que modo nos propomos a fazer.A razão de existência da Empresa

PRO

DU

TO

MER

CA

DO

COMO QUEREMOSSER PERCEBIDO

Considerações na definição da Missão


MISSÃO

COMPETÊNCIAS TENDÊNCIAS

PRODUTOS / CLIENTES

OCEANO MERCADO

BARCO EMPRESA

OCEANO MERCADO

Em que oceano o barco temmelhor navegabilidade

Missão(Analogia)


BARCO EMPRESA

Visão de Futuro


Visão de FuturoVisão de Futuro

“Um ponto com latitude, longitude e prazo”

Uma imagem viva de um futuro desejado,desafiador e estimulante de onde desejamos

estar daqui a 5, 10, 30 anos.

Considerações na Definição da Visão


VISÃO

DONO

ACIONISTA EQUIPE

PESSOA

SOCIEDADE

CLIENTE

Qual o destino do barco e o queeste destino tem para estimular toda a tripulação a alcançá-lo.

Qual o destino do barco e o queeste destino tem para estimular toda a tripulação a alcançá-lo.

Visão de Futuro(Analogia)


CRENÇAS E VALORES

São as referências e os balizadores das ações tomadas pela empresa / colaboradores.São os princípios morais e éticos que refletem a cultura da organização

Crenças e Valores


Limites éticos de ação do barcode acordo com os Valores da tripulação.

Limites éticos de ação do barcode acordo com os Valores da tripulação.

Crenças e Valores













ANÁLISE EXTERNA:OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

ANÁLISE INTERNA:PONTOS FORTES E FRACOS

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Diagnóstico Estratégico


Analisar os principais fatores externos e internosque interferem com os resultados da empresa.

ANÁLISE EXTERNA

Forças ambientais INCONTROLÁVEIS pelaempresa que podem facilitar

(Oportunidades) ou dificultar (Ameaças) o alcance da VISÃO DE FUTURO



Análise Externa


EmpresaProduto

ou ServiçoFornecedor Compradores

EntrantesPotenciais

Concorrentes

Tendências

ServiçosSubstitutos

Conhecer o oceano para entendero que ele oferece de vantagens

e desvantagens PARA ALCANÇAR O DESTINO.

Análise Externa


Análise Interna


ANÁLISE INTERNA

Forças internas CONTROLÁVEIS pelaempresa que podem facilitar (Pontos Fortes)

ou dificultar (Pontos Fracos) o alcance da

VISÃO DE FUTURO

Análise Interna


Análise Interna


Conhecer o barco para sabero que ele possui de vantagense desvantagens PARA ALCANÇARO DESTINO.











DIRETRIZ DE LONGO PRAZO

DIRETRIZ DE MÉDIO PRAZO

DIRETRIZ DE CURTO PRAZO


EstratégiasEstratégias

Definição de grandes ações mais objetivos (Diretriz) de:

Como explorar Pontos Fortes para aproveitar asoportunidades;

e como minimizar Pontos Fracos parase proteger das ameaças.

Análise Externa


G.R.

Longo Prazo

Médio Prazo

Curto Prazo

Estratégias

ANÁLISE INTERNA ANÁLISE EXTERNA

POSTURAESTRATÉGICA

ESTRATÉGIASCOMPETITIVAS

ESTRATÉGIASDE SUPORTE

ESTRATÉGIAS DEINVESTIMENTO

X

Estratégias


COMPETÊNCIA x COMPETITIVIDADECOMPETÊNCIA x COMPETITIVIDADE

GERÊNCIADA ROTINA COMPETÊNCIA

GESTÃO ESTRATÉGICA

COMPETITIVIDADE

Competitividade



Capacita o corpo gerencial objetivando a estabilização dos processos através da padronização e ação corretiva sistemática.

GERÊNCIA DA ROTINAGERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES

Alinhamento dos INDICADORES da Gerência da Rotina pelo estabelecimento de uma DIRETRIZ prioritária e seu “desdobramento” pelos diversos níveis da organização



O Processo do Planejamento Estratégico

VISÃO DE FUTURO

MISSÃO

CRENÇAS E VALORES

IDENTIDADE DA EMPRESA

Identidade


VISÃO DE FUTURO

MISSÃO

CRENÇAS E VALORES

IDENTIDADE DA EMPRESA

Identidade




ANÁLISE EXTERNA:OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

ANÁLISE INTERNA:PONTOS FORTES E FRACOS


DIRETRIZ DE LONGO PRAZODIRETRIZ DE MÉDIO PRAZODIRETRIZ DE CURTO PRAZO

ESTRATÉGIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VISÃO DE FUTUROIDENTIDADE DA EMPRESA

MISSÃOCRENÇAS E VALORES


G.R.

Longo Prazo

Médio Prazo

Curto Prazo

EstratégiasCrenças e

Valores

Missão(Mercado x Produto)


O Processo do Planejamento Estratégico

1- Ter a participação de todos os dirigentes;

O Processo de Planejamento Estratégico deve:

2- Estabelecer uma primeira proposta de um plano estratégico;

3- Capacitar o corpo Diretivo nos conceitos de P.E.4- Ser uma GRANDE oportunidade para discussão

entre os dirigentes;5- Introduzir o pensamento estratégico;6- Ter uma liderança forte.;

Planos de ações que permitam “enfrentar” o ambiente.

ESTRATESTRATÉÉGIASGIASDelegação e geren-ciamento de planos.

Monitorar o ambiente que afeta os resultados da empresa

Sistematizar e priorizarfluxo de informações.

DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICOESTRATESTRATÉÉGICOGICO

Norteador Consensado.Parâmetros para decisão.

Difusão, credibilidade, compartilhamento.IDENTIDADEIDENTIDADE

Absorção de um P.E. pela Empresa


Elementos do PE Razão Ação Necessária

Visão Integrada


MO

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METAS DE MELHORIA PARA A GERÊNCIA DA ROTINA:•SOLUÇÃO DE PROBLEMAS•NOVOS PADRÕES•INVESTIMENTOS•DELEGAÇÃO DC

PA

GERENCIAMENTO DA ROTINA

DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES(CATCH-BALL)

DIRETRIZ DE CURTO PRAZO(POR DEPARTAMENTO)

GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESGERENCIAMENTO INTERFUNCIONAL

ANÁLISE EXTERNA:OPORTUNIDADES E AMEAÇASANÁLISE INTERNA:PONTOS FORTES E FRACOS


DIRETRIZ DE LONGO PRAZODIRETRIZ DE MÉDIO PRAZODIRETRIZ DE CURTO PRAZO

(PARA A EMPRESA)

ESTRATÉGIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VISÃO DE FUTUROIDENTIDADE DA EMPRESA

MISSÃOCRENÇAS E VALORES


Visão


GESTÃO DA PRODUTIVIDADE

- Utilização de técnicas especiais de produção- Racionalização de processos- Redução de custos

GESTÃO DA INOVAÇÃO

- Gestão de mudanças tecnológicas do processo e produto- Monitoração de tendências de mercado e de tecnologias- Desenvolvimento do espírito inovador/empreendedor- Utilização de práticas para operacionalização da inovação

GESTÃO DA QUALIDADE

- Prática da garantia da qualidade- Melhoria contínua praticada por todos- Introdução de uma nova filosofia gerencial- Prática de auto gerenciamento > delegação

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

- Comprometimento do colaborador- Efetivo uso de talento/inteligência humana- Integração das necessidades do indivíduo e da organização- Desenvolvimento de lideranças eficazes por toda empresa- Suporte a mudança comportamental


- Consolidação da “Identidade”- Monitoração do ambiente- Grandes melhorias- Integração/direcionamento dos demais sub-sistemas


Missão

P r o d u t o s / S e r v i ç o sP r o d u t o s / S e r v i ç o sP r o d u t o s / S e r v i ç o sC l i e n t eF u n d a ç õ e s

U n i v e r s i d a d e s

E m p r e s a s

F u n d a ç õ e s

U n i v e r s i d a d e s

E m p r e s a s

C G EC G EC G E

G e s t ã oG e s t ã o

Tecn

olog

ia

Cultura

RelacionamentoProduçã o

MarketingD

esen

volvi

mento


Crenças & Valores

Sistema de Gerenciamento Pelas Diretrizes

GPD - 54 Gerenciamento pelas DiretrizesFont

e: F

ALC

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I, 19

96

RELATÓRIO DE REFLEXÃO ANUALAVALIAÇÃO

DIAGNÓSTICO

Necessidades Elementos de um Gerenciais Plano Estratégico · PONTOS FORTES E FRACOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Diagnóstico Estratégico Diagnóstico Estratégico Analisar os principais

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