Det regionale og EU v. Birgitte Karnøe Frederiksen 17. november 2014 17/11/2014
HVEM er vi?
o CDEU oprettet i 2007
o Region Midtjylland og 19 kommuner
o 9 medarbejdere i Bruxelles + én i RM
o Betalt af kommuner og Regionen – hver
godt 2 kr. pr indbygger
Vi står for
o projekter
o netværk
o indblik
o aftryk
Hvorfor i Bruxelles og ikke i
Midtjylland?
o Tæt på begivenhedernes centrum
o Langt fra driftsopgaverne
o Synergieffekt – mange kontorer med samme interesser
o Konkurrence
o Samarbejde
o Netværk – personlige kontakter
o ’Neutral grund’ – mødelokaler, kontorfaciliteter
o Og nej: Det handler ikke om øl og god mad!
What’s in it for …
skoler, virksomheder, kommuner, affaldshåndtering osv.
???
Vi
• Formidler – partnersøgninger, relevant politisk/praktisk information
• Opsøger – netværk, strategisk information
• Motiverer – skaber interesse i Midtjylland for at udnytte de
internationale muligheder
• Lobby – arbejde for fremme af midtjyske interesser i Bruxelles
• Understøtter – feedback og sparring på projektideer og ansøgninger
• Synliggør – fortælle om midtjyske styrker og kompetencer i
internationale kontekst
Tre påstande/teser!
Hvad er sammenhængen mellem den regionale
og lokale dagsorden og den europæiske?*
o Ingen?
o I nogen grad?
o Stor?
(*jeg taler ikke om lovgivning, men om projekter, interessevaretagelse,
støtte til virksomheder, skoler, NGO’er osv.)
Formelt
30.000 bureaukrater
28 medlemsstater
766 medlemmer af Europa-Parlamentet (751 fra 2014)
Uformelt
Repræsentationer for byer og regioner
Virksomheder
Sammenslutninger af virksomheder
Advokater
NGO’er
Forskningsinstitutioner
Netværk
Offentlige virksomheder
Og mange flere…
Formentlig 30.000 lobbyister i Bruxelles
Vi er soft lobbyister
o Vi sætter Midtjylland på Europa-kortet (citybranding o.a. branding –
skabelse af en legitim interesse for Europa, løbende samtaler i
kommuner, på skoler, med virksomheder mm)
o Vi påvirker i forhold til finansieringsmuligheder
o Vi forsøger at øve indflydelse på kommende prioriteter og tendenser
o Politisk lobbyisme (høringer, lovgivning) Den konkrete påvirkning af
lovgivning sker mest ad andre kanaler… hvis den sker!
Repræsentere midtjyske interesser og styrker
overfor EU-systemet
Uanset hvilken slags lobbyisme, så
gælder disse bud
• Timing
• Rigtig person/forum
• Indsigt og gode argumenter
• Win-win
• Udpege de fælles interesser
Eksempler på det vi gør
Hvad kan I som
journalistelever mm.
bruge fra os??*
* Vi kan henvise til
konkrete eksempler, der
kan forbinde det
‘abstrakte’ EU-niveau
med konkrete handlinger,
personer, støtte.
Poul og Gert Lading, RadiJet:
»Vi får den hjælp, vi skal bruge, og det gode er,
at det er en blåstempling af vores forretningside.
Der er også nogle i EU, der tror på os«.
»Det giver credit, når og hvis vi vil i gang med
andre projekter«.
Virksomhedsprojekter:
EcoJet
Virksomhed: RadiJet
Projektbudget: 1,7 mio. EUR
EU-støtte: 1,3 mio. EUR
Produkt: Super miljøvenlig mikro gas
turbine
Projektet: Optimering og demonstration af
mikro gas turbinen.
Partnerskab: Danske og internationale
virksomheder og videns-institutioner:
- RadiJet leder teknologiudviklingen.
- DAMRC står for den administrative
ledelse og skal vurdere materialetyper
- Frichs deltager i demonstrations-
aktiviteterne.
Forskning
o Aarhus Universitet; Forskningsstrategisk team
o Interessevaretagelse – arbejdsprogrammer, deltagelsesregler,
referencegrupper
Øge EU hjemtag med 50 %, særligt inden for societal challence, hvor de hidtil ikke
har stort hjemtag. Har indsendt godt 200 ansøgninger i første runde af H2020.
Klima og miljø
o ELENA – Den Europæiske Investeringsbank
o Aarhus bygninger, Region Midtjylland, Østjyske Letbane, Bioenergi Vest, Aarhus
Vejbelysning, Skive Geotermi
o Vand
o Bioøkonomi
o Life-programmet
Sundhed og velfærd
• EU-programmer: AAL, Velfærdsteknologi, Sport, Folkesundhed
• Sundhed og Horizon 2020
• Uddannelsesprogrammer: Erasmus+
‘Power to Resist’
• Voksenuddannelsesprojekt (Grundtvig), der fokuserer på at forandre
alkoholvaner hos unge ved at påvirke de voksne
• Viborg Kommune + partnere fra Rumænien, Spanien og Sverige
• Viborg Kommune svarede på en partnersøgning, som de modtog fra os
Kultur og turisme, vi arbejder med
o Aarhus 2017
o Design Days
o Turismeudvikling
Aarhus Kulturby 2017
• Ny medarbejder
• Samarbejde med internationale kulturaktører
• Styrke kompetenceudvikling
• Bidrage til Aarhus 2017’s internationale dimension
Uddannelse og kompetenceudvikling
o SOS-Network & SOS Change
o 2Fish
o Erasmus+
o SOS står for “Social Inclusion of Students with special needs into mainstram
VET and World of Work”
o Leonardo netværksprojekt med 14 partnere fra 12 lande
o Varighed: 2½ år frem til maj 2014
o I samarbejde med Jordbrugets Uddannelsescenter, Beder
o EU-tilskud: 3,6 mio. kr. – heraf 1 mio. kr. til Midtjylland
o Mål: Få flere unge gennem en erhvervsuddannelse og ind på arbejdsmarkedet
Forholdet ml. EU og den lokale/regionale dagsorden:
ingen direkte sammenhæng
• Stærk lokal dagsorden – meget stærk comfort zone! Der er derfor ikke rigtig
brug for inspiration udefra. Den lokale tilgang er udelukkende bottom-up uden
ønske om at lukke andres ideer ind!
• Selvtilstrækkelighed – ‘vi er de bedste’. Risiko: kvælning i egen ‘succes’!
• Irritation over EU’s krav til projekter: kontrol, bureaukrati, krav om stor
‘innovationshøjde’ (EU støtter ikke det samme to gange!) og krav om effekt!
• Sproglige forskelle og kulturforskelle
• Forvaltningskultur gør det svært at ‘springe på vognen’ i et internationalt
projekt, når muligheden opstår.
Ek.: mange kommuner – og EU - vil gerne styrke turisme og fødevaresektoren, men
det kan let blive en meget lokal tilgang, som risikerer at lukke sig om sig selv.
Forholdet ml. EU og den lokale/regionale dagsorden:
nogen sammenhæng
• ‘Tilfældighed’: det, der sker lokalt og på EU-plan er det samme uden at
man kan påvise en direkte sammenhæng.
• Eksistensen af nogle ildsjæle, der tager chancen og kobler den lokale
interesse med den europæiske. Det er lidt sårbart, hvis ildsjælene flytter!
• Man sprang på et EU-projekt, der kom på det rette tidspunkt
• God og ihærdig rådgivning
Ex. Bioøkonomi, vand, klima (se f.ex ‘Borgmesteraftalen’ næste slide, hvor
mere end 6000 kommuner har skrevet under. I Midtjylland har 13 kommuner
skrevet under – nogle fordi de søgte EU-tilskud til projekt, andre fordi de
gerne vil have en grøn profil)
Forholdet ml. EU og den lokale/regionale dagsorden:
stor sammenhæng
• Danmark er foregangsland, og man kan se en pointe i at være med til at
sætte EU-dagsordenen. Indsatsen kan mærkes i Bruxelles og blandt mange af
vores samarbejdspartnere
• Stærke ildsjæle, der sætter dagsordenen – også i EU. Evt. afdelinger i
kommunerne, der er specialiserede i at arbejde internationalt
• Strategisk tilgang til det internationale eller en specifik strategi på et
område, som også er på ‘fremmarch’ i EU.
Ex. Bliver Energiakademiet på Samsø igen og igen fremhævet i Europa-
Kommissionen som det sted, hvor det lykkes at skabe folkelig opbakning om
energiomstilling. Ligeledes er Region Midt med til at præge den europæiske
dagsorden inden for design, fordi vi aktivt tog lead sammen med andre regioner.