Desarrollo Organizacional Paula Molinari, jun 2012 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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Desarrollo Organizacional
Paula Molinari, jun 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo Organizacional
¿DE QUÉ HABLAR?
2 7 jun 12
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTERVENCIONES DE ALTO IMPACTO
Desarrollo Organizacional
AGENDA EN 1 HORA
Qué es y su complejidad
Algún modelo útil para comprender las
dificultades
Las características de las Intervenciones de Alto
Impacto
3 7 jun 12
Desarrollo Organizacional
Cambio
7 jun 12 4
AAAabBBB
Desarrollo Organizacional
TIPOS DE CAMBIO
5 7 jun 12
PERFECCIONAMIENTO CONSTRUCCIÓN
TRANSFORMACIÓN CRISIS
Desarrollo Organizacional
TRANSFORMACIÓN
No es una época de cambios Es un cambio de época
6 7 jun 12
Desarrollo Organizacional
ÉXITO: ABORDAJE INTEGRAL
7 7 jun 12
ESTRATEGIA
PROCESOS GENTE
RESULTADOS
Desarrollo Organizacional 8 7 jun 12
Nadie quiere cambiar
Desarrollo Organizacional
UNA ENSEÑANZA
9 7 jun 12
EDGAR SCHEIN Sloan Fellows Professor of Management
Emeritus at MIT’s Sloan School of Management
Desarrollo Organizacional
APRENDIZAJE TRANSFORMACIONAL
10 7 jun 12
Desarrollo Organizacional 11 7 jun 12
La Ansiedad de
Aprendizaje
10-80-10
Desarrollo Organizacional
LA FÓRMULA DEL CAMBIO
12 7 jun 12
AT = SU > AA
Aprendizaje transformacional= Sentido de urgencia es mayor
que la Ansiedad de Aprendizaje
Desarrollo Organizacional
SENTIDO DE URGENCIA
13 7 jun 12
Punto de partida: la urgencia. Algo se quema
Desarrollo Organizacional
LA ESTRATEGIA
14 7 jun 12
AT= SU > AA
Desarrollo Organizacional
Aspectos
Clave
7 jun 12 15
Desarrollo Organizacional
ASPECTOS CLAVE
1. El rol de la Alta Dirección
.
Desarrollo Organizacional
ASPECTOS CLAVE
2. Intervenciones múltiples
17 7 jun 12
DESARROLLO COMUNICACIÓN CAPACITACIÓN
Desarrollo Organizacional
Actividades Preliminares
Generar las condiciones de sustentabilidad del éxito del proyecto
1.- Mapeo sobre Cultura
Información relevada a través de encuesta a empleados y focus a Lideres
Relevamiento para contenidos de entrenamiento y comunicación
2.- Top Management
•Workshops Gestión del Cambio/ Role estratégico del Liderazgo
•Presentación de mapeo del grado de conocimiento
3.- Presentación plan de Trabajo en comunicación y entrenamiento
4.- Revisión de los Factores: Transaccionales/ Transformacionales
5.- Modelo de Proyecto
Kick Off del Proyecto
Gestión estratégica de la comunicación
Acompañamiento cambios en procesos, tecnología y estructura/ Revisión sistema de
reconocimiento
Plan de Implementación
Pe
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Org
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Lid
era
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o
Personas
Desconocimiento Compromiso Aceptación Conocimiento Internalización
1 año +
Internalización
Plan de Trabajo Hoy
Entrenamiento al Liderazgo
Medio: Modelo de
Competencias que dan soporte
a los imperativos estratégicos
Formación de Multiplicadores
Comunicación y Entrenamiento de los Valores a toda la
operación
Embajadores de la Cultura
Planes de seguimiento
Lanzamiento de Campaña
Comunicacional / Desarrollo de
Kits de Sensibilizacón
Lanzamiento de Comunidad Virtual - Los Clientes están
Presentes
Soporte a planes de
reconocimiento / Indicadores
de Gestión
Seguimiento
Desarrollo Organizacional 7 jun 12 19
ASPECTOS CLAVE
.
3. En todo y en partes:
Definición de Audiencias
Desarrollo Organizacional 7 jun 12 20
ASPECTOS CLAVE
4. El tiempo
La necesidad de poner mojones en el camino
Desarrollo Organizacional 7 jun 12 21
La fórmula de Schein
Las claves: Alta Dirección
Intervenciones múltiples Desarrollo
Comunicación
Capacitación
El todo y las partes
El tiempo
La necesidad de poner mojones en el camino
Desarrollo Organizacional
Suipacha 868 1º Piso Ciudad de Buenos Aires Argentina
Rosetti 692 Florida, Provincia de Buenos Aires Argentina
Tel./Fax: (54 11) 5217-4190 | www.whalecom.com.ar
7 jun 12 22
Blog: pmolinari.com
Twitter: paula_molinari_
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