Presentacin de PowerPoint
Qu es estrategiaStrategos: GeneralHax y majluf: La estrategia es
la direccin intencionada al cambio para conseguir ventajas
competitivas en los diferentes negocios de la empresa.Andrews: La
estrategia es el patrn de los principales objetivos, propsitos o
metas y las polticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de forma que definan en qu clase de negocio la empresa
est o quiere estar, y qu clase de empresa es o quiere ser.DEFINICIN
DE ESTRATEGIAUna buena estrategia es aquella que neutraliza las
amenazas y explota las oportunidades en el momento que capitaliza
sus fortalezas y se asegura de superar las debilidades.
La administracin estratgica es entonces, el proceso a travs del
cul las estrategias son elegidas e implementadas.
Barney, 1994Igor Ansoff, uno de los pioneros en Gestin
Estratgica desarrolla la importancia que tiene para las
organizaciones el significado del entorno.
El inters en la estrategia fue resultado de haber reconocido que
el entorno de las empresas haba cambiado y se haba vuelto
discontinuo con el pasado y que, por consiguiente los objetivos ya
no eran suficientes por s mismos como reglas de decisin para guiar
la reorientacin de las empresas en su proceso de adaptacin a los
desafos cambiantes, las amenazas y las oportunidades. Chandler:
Entiende que la estrategia se relaciona con el planteamiento de
objetivos a largo plazo y la asignacin de los recursos disponibles
para el logro eficiente de dichos objetivos.Punto de vista modernos
asociados a la actividad empresarialAutoresDefiniciones de
estrategiaVon Neumann y Morgenstern(Teoria del juego)La serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo con una situacin concreta.Peter Drucker(The practice of
Management)La estrategia requiere que los gerentes analicen su
situacin presente y que la cambien en caso necesario. Los gerentes
deberan saber cuantos recursos tienen su empresa y cuales debera
tener. Alfred Chandler (Strategy and Structure)El elemento que
determinaba la metas bsicas de una empresa, a largo plazo, as como
la adopcin de cursos de accin y la asignacin de recursos para
alcanzar esas metas.Kenneth Andrews(Escuela de Negocios de
Harvard)La estrategia representa un patrn de objetivos, propsitos o
metas, as como las polticas y los planes principales para alcanzar
estas metas, presentndolos de tal manera que permiten definir la
actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicara,
as como el tipo de empresa que es o ser. Igor AnsoffHilo conductor
que corre entre las actividades de la empresa y los
productos/mercado.Administracin EstratgicaFilosofaPlaneamiento
estratgico
Implementacin estratgica
Control estratgicoAdministracin
estratgicaObjetivosEstrategiasCambioEvaluacin6Naturaleza de las
EscuelasEscuela
NaturalezaCaractersticaDiseoPlanificacinPosicionamientoPrescriptiva(Normativa)Su
preocupacin central es su modo de formulacin sobre la necesidad de
su creacin.EmpresarialCognoscitivaAprendizajeDescriptivasSe
interesan ms en describir un proceso y consideran aspectos
especficos del proceso de creacin de estrategias. Poder Cultural
Ambiental
SocialAprendizaje, desarrollo colectivo y cooperativo,
importancia y rol del contexto
externoConfiguracinIntegracinIntegran los diversos elementos de la
estrategia. Transformacin y cambio estratgicoLAS ESCUELAS DE
PLANIFICACIN ESTRATGICAGrupo 1De naturaleza prescriptivaEscuela del
diseo (Selnick, Andrews)Escuela del Planeamiento (Ansoff)Escuela
del posicionamiento (Schendell, Hatten y M. PorterGrupo 2Descripcin
del procedimiento de elaboracin de la estrategiaEscuela del Espritu
Empresarial (Schumpeter, Cole y otros)Escuela del Conocimiento
(Simon y March)Escuela del Aprendizaje (Lindbion, March, Weirk,
Quinn, Prahalad y Hamel)Escuela del Poder (Allison, Pfeffer,
otros)Escuela Cultural (Rhenman y Norman)Escuela del Ambiente
(Hanman y Freeman, otros)Grupo 3Engloba a todas las demsEscuela de
la configuracin (Chandler, Mintzberg, otros)Que debemos
saber?Evaluar la creacin o adicin de valor Analizar el ambiente
(oportunidades/amenazas)Anlisis de la Compaa (Fortalezas y
Debilidades) Donde debiramos ir?Generacin de estrategias
alternativas (Opciones estratgicas)Estimacin del impacto del
desempeo (Escenarios)Como podemos llegar ah?Pensar en las fuentes
de ventajas competitivasProteger y renovar las ventajas
competitivasApropiacin y distribucin de beneficiosEl Proceso
EstratgicoENFOQUES EN LA DEFINICIN DE ESTRATEGIAS DE MINTZBERGLa
Estrategia como Plan Curso de accin conscientemente determinado
La Estrategia como Pauta de AccinCondiciones de accin y reaccin
con el medio
La Estrategia como PatrnConsistencia en el comportamiento,
intencional o no
La Estrategia como PosicinUn medio para vincular una organizacin
con su medio ambiente (contexto interno y externo)
La Estrategia como PerspectivaSu contenido implica no solo
seleccin de una posicin, sino una visin del mundoP5Proceso
EstratgicoMisin, visin y objetivos estratgicos: dan lugar al
planteamiento estratgico.Anlisis estratgico: nos conduce al
conocimiento estratgico mediante al anlisis externo e
interno.Formulacin de la estrategia: nos lleva a la eleccin
estratgica mediante el diseo de opciones estratgicas y la reflexin
y seleccin estratgica.Implantacin de la estrategia: hace realidad
la estrategia formulada mediante la ejecucin de la estrategia como
tal y su seguimiento.Cuatro fases de la estrategia: Fred Gluck,
19791. Planeacin financieraCumplir con el presupuesto anual2.
Planeacin basada en pronsticosPredecir el futuro3. Planeacin
orientada hacia el exteriorPensar estratgicamente4. Administracin
estratgicaCrear el futuroAnlisis dinmicoAnlisis estticoEL PROCESO
DE PLANIFICACION ESTRATEGICA FORMAL
Elaborar la declaracin de la misinEstablecer objetivos a largo
plazoGenerar, evaluar y seleccionar estrategiasRealizar auditora
interna
Realizar auditora externa
Establecer polticas y objetivos anualesAsignar recursos Medir y
evaluar los resultadosHERRAMIENTAS Y ANLISIS
ESTRATGICOALINEAMIENTO: El Concepto1VISIONDESEMPEO
ORGANIZACIONAL2ESTRATEGIA3ESTRUCTURA4SISTEMASTOMA DE
DECISIONESCULTURA
ORGANIZACIONAL6SISTEMASRECURSOSHUMANOS5SISTEMASRECOMPENSASALINEAMIENTO:
Las HerramientasVisinDestrezasIncentivoRecursosPlan
deAccinCambioDestrezasIncentivoRecursosPlan
deAccinConfusinVisinIncentivoRecursosPlan
deAccinAnsiedadVisinDestrezasRecursosPlan
deAccinCambioGradualVisinDestrezasIncentivoPlan
deAccinFrustracinVisinDestrezasIncentivoRecursosPartidasFalsasSistema
de PlanificacinManejo de la organizacin informal y establecer
relaciones con sus lideres naturalesProceso poltico que aborda la
creacin, ejercicio, retencin y transferencia de poderMecanismo
psicolgico para afectar la conducta (expectativas de gestin,
refuerzo de la empata, cumplimiento a la fuerza, sentimiento de
culpabilidad, etc..)
Estrategia OrganizacionalSistema de Informacin y
ComunicacinSistema de Recursos Humanos y recompensasApelacin al ser
racional para generar reacciones calculadasSistema de Control de
GestinEnfoque Analtico formal de la GestinLa Visin de la firmaMisin
de la firmaSegmentacin del negocioestrategia horizontalIntegracin
verticalFilosofa de la empresaTpicos estratgicos especialesPostura
estratgica de la empresaLa Cultura de la OrganizacinResultados de
la organizacin
Logro de objetivos organizacionalesSatisfaccin del trabajo
individual
Conducta individual y de grupoEnfoque Conductual-Juego de
PoderApelacin al ser afectivo para generar reacciones
intuitivasModelo Bsico de la Escuela de DiseoEvaluacin
externaEvaluacin internaAmenazas y oportunidades del
entornoFortalezas y debilidadesDe la organizacinCreacin de
estrategiaValores directivosResponsabilidad socialAplicacin
estratgicaEvaluacin y eleccin estratgicaCompetencias
caractersticasFactores claves de xitoElaborar la declaracin de la
misinEstablecer objetivos a largo plazoGenerar, evaluar y
seleccionar estrategiasEstablecer polticas y objetivos
anualesAsignar recursos Medir y evaluar los resultadosHerramientas
y Anlisis estratgico Estrategias genricasEstrategias de
crecimientoEstrategias alternativas
Niveles
Jerrquicos
de PlanificacinCondicionante EstructuralesCiclo de
Planificacin
Formulacin de la EstrategiaProgramacin EstratgicaPresupuesto
Estratgico y Operacional
Corporativo
1 2 6
9
12
De Negocios
3 4 7
10
Funcional
5 8 11