1 “CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA Y PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES” ENFOQUE: SISTEMA – PRODUCTO TRIGO CONSEJO DISTRITAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 148 CAJEME ASESORA DISTRITAL: LIC. BLANCA ELOISA VALENZUELA LÓPEZ ASESORES MUNICIPALES: LIC. RAMONA AHIDE LEYVA MUNGARRO LIC. PABLO JAVIER VALENZUELA LEÓN ING. FIDENCIO PEÑUÑURI BUELNA
CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA Y PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES EN EL VALLE DEL YAQUI ESTADO DE SONORA, MEXICO
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“CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA
Y
PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES”
ENFOQUE:
SISTEMA – PRODUCTO TRIGO
CONSEJO DISTRITAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 148 CAJEME
Selección de los modelos económicos prioritarios............................................................ 24
ETAPA II. CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO.............................................................27
Caracterización del Mercado................................................................................................. 27
Estructura de la Cadena Productiva. ................................................................................... 29
Conclusión de la caracterización de la cadena productiva, datos más sobresalientes (Fundamentación) ........................................................................................ 40
ETAPA III.- “DEFINICIÓN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONÓMICO PRIORITARIO” ..........................41
Identificación de Factores Restrictivo .................................................................................. 41
Oportunidades y amenazas frente al mercado .................................................................. 41
Identificación de Factores Restrictivo .................................................................................. 41
Estrategia de Intervención Territorial ................................................................................... 44
Oportunidades de mejora de la competitividad.................................................................. 45
Agenda de las acciones de mejora. ..................................................................................... 46
Fundamentación de las acciones priorizadas y que van a integrarse al proyecto estratégico .............................................................................................................................. 478
ETAPA IV.- "FORMULACIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO POR MODELO ECONÓMICO"..........................................................................................................................49
Justificación del proyecto....................................................................................................... 49
- Estimación de los volúmenes de compra de insumos y sus proveedores.
InsumoCosto Unitario
/ Ha ($)
Inversión total del nodo ($)
Proveedor
Razón Social%
participación
Fertilizante Urea 5,300 / ton 1,590 Bodegas y Semillas 100%
Fertilizante Map 8,500 / ton 850 Bodegas y Semillas 100%
Fertilizante NH3 8,530 / ton 853 Bodegas y Semillas 100%
Semilla 5,600 / ton 896 Bodegas y Semillas 100%
Herbicida 200 / 30grs 200 AGROS de Cajeme 100%
Insecticida 140 / lt 140 AGROS de Cajeme 100%
Fungicida 600 / lt 600 AGROS de Cajeme 100%
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- Caracterización de los nodos de acopio, beneficiado, procesamiento o comercialización.
En el Distrito podemos encontrar 21 centros de acopio de trigo, que en general
cuentan con una capacidad de acopio de 626.516 ton aproximadamente.
En el siguiente cuadro se muestran cada una y se especifica el volumen de acopio
que tiene cada uno de ellos y los avances de certificación con los que cuentan.
Centros de AcopioVolumen por acopiar (ton)
Avances de certificación
UCAC-CICSA 72.298 13
MUYSA-ALGEYA 95.23 15.00
SILOS SESEYA 4.52 8
MUYSA Planta 8.00 3
AAVYAC 23.55 5
BODEGAS 16 ½ 5.00 1
Pro-AOASS 51.72 15
260.316 60
AMSA Obregón 5.00 3
AMSA Cajeme 10.00 1
ALGODÓN MEXICANO TOBARITO 15.00 3.046
ALGODÓN MEXICANO VILLA JUAREZ 10.00 2
AGROINDUSTRIAS UNIDAS DE MEX. QUETCHEHUECA 100.00 2
140.00 24.791
GRANERA 18.00 2.04
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GRANOSA 25.00 9
GRANOSA-VILLA JUAREZ 25.00 4.395
SEFINSA 80.00 30.963
MERC-MEX 35.00 4.652
BACATETE 16.20 2.01
FERRO-PUERTO 20.00 2.997
ALINSUMOS 5.00 4.44
Nutrimentos y Alimentos de Sonora NASSA 2.00 1.50
226.20 58.001
TOTAL 626.516 142.792FUENTE: DDR148-CAJEME-AREA DE SANIDAD VEGETAL
El proceso que se aplicado al producto primario, en este caso el trigo es el
siguiente:
1. Recepción de trigo, es recibir la materia prima y almacenarla
2. Lavado de trigo, es la preparación de la materia prima antes del proceso
3. Molienda, proceso de producción.
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- Estimación de los volúmenes de compra de insumos y servicios e identificación de proveedores.
1.- PREPARACION DE SUELOS: el barbecho se considero a razón de
$650.00/ha. , en rastreos dos labores a $350.00/labor, un tabloneo a $190.00/ha.
en surcado una labor de $230.00/ha., en pega de surco se considero 0.5 jornal. a
$100.00 el jornal
2.- SIEMBRA O PLANTACION: el permiso de siembra se considero de
$210.00/ha. en semilla se considero una densidad de siembra de 60 kgs/ha. a
razón de $8.00 por kgs. en fletes se considero un costo de $175.00/ton., y en
maniobras de carga y descarga $45.00/ton., en revestimiento de surcos una labor
a razón de $200.00, en siembra se considero un costo de $230.00/ha.
3.- FERTILIZANTES: se considera un análisis de suelo con un costo de
$65.00/ha. en fertilizantes se considero la aplicación de 100 kgs. de amoniaco
anhídrido a razón de $9,120 /ton., también se consideraron 310 kgs. de área a
razón de $5,500.00/ton., y 100 kgs. de 11-52-00 a razón de $6,500.00/ton., en
flete se considero un costo de $175.00/ton., y en las maniobras de carga y
descarga un costo de $45.00 ton., en aplicación de fertilizantes se considero una
labor de $180.00/ha.
4.- LABORES CULTURALES: se considero una escarda a razón de $230.00/ha.
5.- RIEGO Y DRENAJE: se considero una lamina de riego de 6.0 mm3/ha. a razón
de $95.00 el mm3, considerándose además $100.00 por concepto de
administración y $100.00 por concepto de conservación $50.00 para gastos
especiales y $100.00 para ejecución de obras, en limpia de canales se considera 1
jornal a razón de $80.00, en construcción de regaderas una labor de $100.00/ton.,
en riego se consideraron 1 de pre siembra y 4 de auxilio considerándose un costo
de $100.00/ha., riego y reparación de regaderas 1 labor a $100.00/ha.
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VI.- CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES:
PRODUCTO DOSIS/HA PRECIO UNITARIO COSTO/HA ($)
INSECTICIDAS
DIMETOATO 400 CE 1.0 LTS 72.00 72.00
HERBICIDAS
STARANE 1.0 LTS 224.00 224.00
TOPIK 240 250 MLT 2.8 706.00
FUNGICIDAS
POLICUR 0.5 LTS 770.00 385.00
En aplicaciones se considero lo siguiente dos para insecticidas y fungicidas en
forma aérea a razón de 300.00 otra en forma terrestre para herbicidas a razón de
$200.00/ha., en asistencia técnica se considero $200.00/ha.
7.- COSECHA: se considero lo siguiente: tumba de bordos a $70.00, la trilla a
razón de $650.00/ha. y el flete a razón de $140.00/ton., considerándose un
rendimiento de 5.9 ton/ha.
8.- DIVERSOS: fecha de siembra del 15 de noviembre al 15 de diciembre
VARIEDADES: recomendadas grupo 1.- Tacupeto f2001, rayón f89, kronstad,
f2004 Tarachi f2000 , grupo v.- Jupare c2001, atil c2000, Banamichi 2004 y
Samayoa 2004 exceptuando Jupare 2001 los trigos cristalinos, atil 2000, son
susceptibles a la roya de la hoja, el harinero Tacupeto 2001 es susceptible a la
roya lineal rayón f89 y Tarachi 2000 son moderadamente susceptibles kronstad f
2004 y todos los del grupo v son resistentes. Todas estas variedades se
siembran en el Distrito.
9.- SEGURO AGRICOLA.- se considero una prima de aseguramiento de 2.9% los
intereses se consideraron capitalizables tomándose la taza promedio de 7.5 y 12.5
cetes a 28 días al momento del calculo
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NOTA: el costo de producción aquí plasmado es de referencia y esta sujeto a
cambios de acuerdo al alza en el costo de los insumos y labores que se
consideran y las instituciones crediticias aplicaran la taza de intereses de acuerdo
a su política, la dotación volumétrica de agua por hectárea esta considerada a la
disponibilidad existente en las presas y esta será determinada por los organismos
e instituciones competentes al iniciar el ciclo agrícola así como el costo por metro
cúbicos de la misma
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Conclusión de la caracterización de la cadena productiva, datos más
sobresalientes
De acuerdo a la información proporcionada por los productores, los períodos
fuertes de producción son de finales del mes de abril a junio, y cuentan con
grandes mercados de venta no solo a nivel Local sino en el Nacional e
Internacional, como lo son las empresas Gamesa, Bimbo, empresas harineras y
de pasta en Guadalajara, Cd. México, Italia y Marruecos, principalmente.
Durante el ciclo 2009-2010, tuvieron una producción de 1,167,130.7 toneladas con
un valor de $ 2,917,826,637.50, donde el costo por hectárea fue de $ 2,500 y el
rendimiento generado para este ciclo fue de 6.405 ton/has., incrementando en un
0.715 en comparación con el ciclo 2008-2009.
El municipio en el cual se desarrolla con mayor fuerza esta actividad de los
pertenecientes al Distrito 148, es en el de Cajeme en el cual durante este ciclo se
dio una producción total en toneladas de 327,270 a 392,726.
El total de productores de trigo es de 4,102 aproximadamente, sembrándose una
superficie de 173,471.03 has en total tanto en el Valle, urderales y comunidades
yaquis.
Y cuenta con 21 centros de acopio con una capacidad de 626.516 ton
aproximadamente.
Lo cual nos demuestra que esta actividad es de gran impacto e importancia no
sólo para el municipio si no para el Distrito, por lo que es factible apoyar este
sector ya que demuestra ser productivo y de importancia.
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ETAPA III.- “DEFINICIÓN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONÓMICO PRIORITARIO”
Identificación de Factores Restrictivo
Se busca la identificación de aquellos factores restrictivos de la cadena, que están
limitando el aprovechamiento de las oportunidades del mercado, o bien,
contrarrestar las amenazas derivadas del mismo.
El tener los factores restrictivos identificados, a su vez da el sustento para la
definición de las oportunidades de mejora de la competitividad de la cadena
productiva, así como establecer las iniciativas para impulsar dichas oportunidades
de mejora.
- Oportunidades y amenazas frente al mercado
Mercado Meta de la Cadena Productiva
Oportunidades Amenazas
Agricultura por Contrato Comercialización
Mercado de Exportación Fitosanitaria (carbón parcial y roya en la hoja)La industria oferta un precio al productor para que este decida cual sembrar: harinero o cristalino Mercado fluctuanteApoyo a la inversión y equipamiento de infraestructura Sobre oferta del trigo cristalino
Ingreso objetivo insuficiente
Falta de recursos
Esta invadido de maleza en un 60%
- Identificación de Factores Restrictivo
El ciclo pasado los factores restrictivos que se les presentaron a los productores
de trigo fueron principalmente: que ASERCA abrió la ventanilla muy a destiempo
(finales de enero), que hubo y sigue habiendo productores que tiene que asegurar
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sus coberturas con capital propio y los que no cuentan con el dinero para hacerlo
pierden debido a que después los precios de desploman, y les pusieron candados
para poder vender sus coberturas cuando ellos decidieran.
Esto les genera problemas ya que ellos necesitan que se abran las ventanillas a
tiempo para poder comprar las coberturas a buen precio. Y el que no se les
permita vender cuando ellos juzgan conveniente, ya que no lo pueden hacer hasta
que la ventanilla no cierre, genera que el precio baje y ellos pierden.
Durante este ciclo, la ventanilla se abrió desde el 6 de diciembre, y el productor
ahorita puede cerrar operaciones con los precios que considere pertinentes y se
esta incrementando el precio del trigo.
Y en lo fitosanitario el carbón parcial, la roya en la hoja y las malezas
principalmente la correhuela, ya que el productor firma un contrato y si lo ataca la
plaga, no puede cumplir con lo convenido.
Otros factores son:
- Ausencia de cultivos de verano.
- Arrendamiento de terrenos.
- Canales de riego
- Maquinaría agrícola.
- Semillas de trigo.
- Créditos inoportunos.
- Ganado vago.
Otro factor que se puede considerar es que los precios en fertilizantes son altos y
no todos los productores del sector social cuentan con los recursos necesarios
para adquirirlos y es uno de los motivos por los cuales los cultivos se pueden ver
afectados, ya que no se atacan las plagas a tiempo.
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Hay algunas organizaciones que se dedican apoyarlos y ellos buscan la manera
de comprarlos a buenos precios para de esta manera otorgarlos a los productores
del sector social.
PROBLEMAFITOSANITARIO Roya en la hoja
Carbón Parcial
COMERCIALIZACION
Apertura de ventanillas a tiempo
No se les permite vender hasta que no cierra la ventanilla
Evitar desplome de precios
Mayor apoyo a los productores de bajos
ingresos para la compra de coberturas
El precio baja
PROBLEMA
Créditos Inoportunos
Maleza(correhuela)
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Estrategia de Intervención Territorial
Identificados los factores restrictivos, es necesaria la concepción de una agenda
territorial para atender las oportunidades de mejora de la cadena productiva.
PROBLEMA INSUMOS
Maquinaría Agrícola
Semillas de trigo
PROBLEMAOTROS
Ausencia de cultivos de veranos
Ganado vago
Arrendamiento de terrenos
Canales de riego
Fertilizantes
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- Oportunidades de mejora de la competitividad.
Nodo / Proceso Oportunidades de Mejora
Comercialización - Unir y hacer alianzas con los productores. Para el acopio y venta del trigo.
- Incorporase a la Agricultura por contrato.
Fitosanitaria - Cumplir con los requisitos fitosanitarios.
- Erradicar las malezasAusencia de cultivos de verano - Combatir la maleza para que no
prolifere y no se reproduzca
Arrendamiento de terrenos - Poner clausulas en el contrato de arrendamiento para controlar la maleza y que sean restrictivos, si no cumplen se cancela el contrato
Canales de riego - Mantener limpios los canales
Maquinaría agrícola - Limpiar las máquinas, principalmente las combinadas antes de ingresar a cosecha.
- No mover maquinaría sucia a zonas limpias.
Semillas de trigo - Unirse los productores para comprar a un solo proveedor y así acceder a mejores precios de compra
Créditos inoportunos - Que las agencias financieras proporcionen la ayuda necesaria a los productores cuando lo soliciten y en las fechas especificadas para la siembra.
Ganado vago - Gestionar con el municipio multas que se apliquen a productores de ganado que sueltan los animales
Fertilizantes - Creación de una Planta de Envasado de fertilizantes
Las oportunidades de mejora que se nos presentan son: quitar los candados, abrir
a tiempo las ventanillas, de ser posible desde que se autorizan las fechas de
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siembra y permitirles que vendan en el momento que ellos consideren que tendrán
un beneficio adicional, hacer alianzas con los productores para venta de trigo,
cumplir con los requisitos fitosanitarios, controlar al ganado que anda suelto,
limpiar las máquinas una vez que se desocupan y apoyos financieros oportunos.
Los nodos involucrados son los productores, exportadores, uniones de crédito u
organizaciones crediticias de productores y acopiadoras pertenecientes al Distrito.
- Agenda de las acciones de mejora.
Oportunidades de Mejora Acciones- Unir y hacer alianzas con los
productores. Para el acopio y venta del trigo.
- Promover reuniones informativas, acerca de los beneficios que da la unión
- Incorporase a la Agricultura por contrato.
- Darles a conocer a los productores que es y los beneficios que les proporcionará, hacer de ésta otra manera de producir para quienes no la conocen o utilizan.
- Vincular con las organizaciones que pueden ayudarles a realizar la agricultura por contrato.
- Ayudarlos para que se animen a incorporarse a este sistema.
- Cumplir con los requisitos fitosanitarios.
- Realizar revisiones periódicas para asegurarse que los productores se apegan a norma fitosanitaria al 100%.
- Asesoramiento al productor en fitosanidad y cuidados del cultivo.
- Combatir la maleza para que no prolifere y no se reproduzca
- Formar un comité técnico que se encargue de dar recorridos por el valle del yaqui y evaluar la situación de la maleza, para pasar el reporte al organismo encargado de erradicarla
- Poner clausulas en el contrato de arrendamiento para controlar la maleza y que sean restrictivos, si no cumplen se cancela el contrato
- Arrendador que no cumpla con las clausulas, será causa de recisión de contrato
- Mantener limpios los canales - Formar un comité técnico que se encargue de dar recorridos por el
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valle del yaqui y evaluar la situación de la maleza, para pasar el reporte al organismo encargado de erradicarla
- Limpiar las máquinas, principalmente las combinadas antes de ingresar a cosecha.
- Limpiar las máquinas una vez que se termina de trabajar
- Unirse los productores para comprar a un solo proveedor y así acceder a mejores precios de compra
- Buscar al proveedor que les de mejor precio
- Que las agencias financieras proporcionen la ayuda necesaria a los productores cuando lo soliciten y en las fechas especificadas para la siembra.
- Reunirse con las para-financieras que otorgan créditos a los productores para definir el cuello de botella y agilizar los procesos
- Gestionar con el municipio multas que se apliquen a productores de ganado que sueltan los animales
- Que se apliquen las multas
- Planta de envasado de fertilizantes
- Crear una figura constitutiva que represente a los productores del sector social que serán beneficiados con dicha planta
El cuadro anterior muestra las acciones a realizar para cumplir con las
oportunidades de mejora, necesarias para contribuir al desarrollo de los
productores de trigo y que les permitan eliminar los factores restrictivos que los
limitan.
En cuanto a la acción que se refiere a las revisiones periódicas, en el cuadro se
muestra una vez por mes, pero esto puede cambiar según se considere
conveniente y pudiera ser cada tres meses o cada seis, dependiendo la
necesidad.
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Fundamentación de las acciones priorizadas y que van a integrarse al
proyecto estratégico
Se proponen las reuniones informativas, debido a que no todos los productores
conocen de los beneficios de las sociedades, como se trabaja en ellas, su
constitución y como manejarlas, por lo tanto es un medio de informarlos, para la
agricultura por contrato de igual manera no todos saben como funcionan y es una
manera de dárselas a conocer.
En cuanto a las revisiones periódicas es para asegurarse de que los productores
se están apegando al cumplimiento de las normas fitosanitarias establecidas para
el control de plagas en los cultivos, lo cual se puede hacer mediante los grupos
técnicos.
Para los productores que rentan tierras es muy importante que cumplan con los
lineamientos establecidos en los contratos y de no ser así cancelarlos, ya que
estarían perjudicando los cultivos.
En lo que se refiera a la planta de envasado de agroquímicos es porque a como
pueden cada sociedad consigue los fertilizantes y los traen de otras partes, por lo
que es una buena opción crear una en donde cada uno de los representantes de
las diferentes sociedades participantes diga cuales son sus necesidades y tenerlas
en esta planta y de esta manera todos obtendrán sus insumos hablando de
agroquímicos del mismo lugar y a precios accesibles.
Por lo que para atacar estos problemas se propone estructurar un proyecto
estratégico en dos fases:
- La primera sería una Campaña para el control de la maleza, la cual lleva un
tiempo de seguimiento y control de 4 a 5 años.
- La segunda una Planta de Envasado de fertilizantes
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ETAPA IV.- "FORMULACIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO POR MODELO ECONÓMICO"
Justificación del proyecto.
El sistema-producto trigo es de suma importancia para la región ya que genera
muchos empleos, por que es uno de los cultivos que más se siembra, cuenta con
una fuerte demanda por parte de los productores y el Valle se caracteriza por ser
agrícola. (si pueden ayudarme a complementar esta parte, en cuanto a la
importancia del sistema producto en la región)
El Valle del Yaqui cuenta con 220,000 hectáreas, las cuales desde hace algunos
años han tenido problemas por la infestación de la “Correhuela”.
Este problema de infestación ha ido en aumento, en 1996-97 se encontraban
afectadas 8,333 ha (3.78%), en 2003-04 aumentó a 40,934 ha (18.6%), y
actualmente se encuentran infestadas 136,987 ha (62.2%) del total de hectáreas
del Valle del Yaqui.
Grado de Infestación Superficie afectada
Leve 25,521
Medio 47,651
Fuerte 63,815
Subtotal 136,987
Los factores que propician la correhuela son: ausencia de cultivos de verano,
arrendamiento de terrenos, canales de riego, maquinaría agrícola, semillas de
trigo, créditos inoportunos y ganado vago.
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Proyecto Estratégico Territorial
- Visión
Que el Valle del Yaqui siga siendo un sustento alimenticio en grano a nivel
nacional y que las variedades continúen mejorando año con año. (Productor-
Edgardo Borbón Nava)
- Objetivos
General
Fortalecer el sistema-producto trigo en el Distrito, disminuyendo costos de
producción y generando mayores rendimientos.
Específicos
- Incrementar los rendimientos en la producción por ciclo.
- Disminuir costos de producción (insumos en semillas y agroquímicos)
- Obtener mejores precios de venta.
- Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato
- Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle
- Acciones
Objetivo específicoAcciones
- Incrementar los rendimientos de la producción por ciclo.
- Eliminación de maleza- Preparación de la tierra con
doble rastreo- Limpieza de los bordos de
canal
- Disminuir costos de producción (semillas y fertilizantes)
- Asociarse para que les trabajen por volumen
- Buscar al trillador que ofrezca el mejor precio
- Buscar la mejor calidad al menor costo de los insumos
- Crear una planta de envasado
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de fertilizantes
- Obtener mejores precios de venta.
- Asociarse para ofrecer volumen de veta.
- Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle
- Preparación de la tierra con doble rastreo
- Limpieza de los bordos de canal
- Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato
- Informar y dar a conocer a los productores acerca de los beneficios y el funcionamiento de este sistema.
Estas acciones se pueden resumir en dos que serían para la eliminación de la maleza la Campaña para el control de la maleza y para la disminución de los costos de producción en cuanto a insumos la Planta de envasado de fertilizantes.
- Responsables
Las personas involucradas en este proceso para que los objetivos puedan ser
llevados a cabo y cumplidos son los productores, debido a que son ellos los que
realizan la actividad, conocen las fechas en que es mejor la producción, los costos
y a quienes les venden y son los interesados en que se lleve a cabo el proyecto.
También forman parte del proyecto organismos de productores, fondos de
aseguramiento, Distrito de Riego, INIFAP, Junta Local de Sanidad Vegetal del
Valle del Yaqui, Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme y Dependencias públicas.
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- Desarrollo de Capacidades
Nodo de la CadenaTipo de Actores
ApoyarCapacidades a Desarrollar
Tipo y Cantidad de Servicios Requeridos
Productor
Productores de trigo, cártamo, hortalizas, maíz, garbanzo. Que sus cultivos se estén viendo afectados por estos problemas, enfocándonos principalmente en los de bajo nivel de activos.
- Eliminar paradigmas- Saber que el negocio esta
en vender por volumen- Saber asociarse- Capacitación sobre el daño
que produce la maleza en el trigo
- Capacitación en clasificación de la maleza
- Técnicas para eliminar maleza
- Capacitación: aproximadamente 20 hras.
- Asistencia Técnica: dos veces por mes en periodo de siembra
- Inversiones y Montos
“Campaña para el control de la Maleza”.
Integración Operativa
Participantes Numero Hectáreas Ing. Agrónomos
Organismos de productores
11 28
Productores no organizados
8
Junta Local de Sanidad Vegetal
1 8
Total 12 44
53
Capacitación a Técnicos y Productores
Fecha Septiembre Diciembre Marzo
Etapas Pre-siembra DesarrolloMadurez
Fisiológica y Post-cosecha
Divulgación – Spots
Fecha Noviembre Enero Abril JunioNúmero 200 100 100 100
Las cantidades señaladas en el costo del programa son anuales y se debe
destacar que para que la campaña funcione y realmente se elimine la maleza se
debe llevar el programa durante 5 años consecutivos, por lo que el apoyo total que
se requiere para dicho proyecto es de $ 7,572,500.00.
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Cronograma de ejecución- Acciones, Metas, Indicadores
Acciones Metas Indicadores
Asistencia Técnica
Contar con la asistencia técnica necesaria para los productores Apoyos aportados
Capacitación
Brindar los cursos de capacitación que sean necesarios para el control y eliminación de las plagas
Capacitar alrededor de 2,000 productores
Programa de MantenimientoRealizar un programa anual de mantenimiento Generar el Programa
Evaluación, seguimiento y normatividad
Realizar evaluaciones y seguimientos periódicos a los productores
Evaluaciones realizadas y aplicación de la normatividad
Paquetes técnicosRealizar paquetes técnicos por cultivo
Paquetes técnicos diseñados
Divulgación
Dar a conocer a los productores el control que se seguirá por medio de la campaña para la eliminación de la correhuela
Número de productores participantes
- Actividades, Tiempos (periodo)
Meta Actividad Fecha de inicio
Contar con la asistencia técnica necesaria para los productores
Brindar asesoría técnica y apoyo financiero y oportuno para la ejecución de las recomendaciones dictaminadasAtender y ejecutar en tiempo y forma las recomendaciones, técnicas emitidas por el técnico responsable
Capacitación Generar y aportar a técnicos y productores capacitación en la tecnología del manejo integrado del control de correhiela y complejo de maleza en canales y áreas de cultivo
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Programa de mantenimiento Bajo un programa anual de mantenimiento, conservar la red de canales libre de maleza procurando su control antes de la etapa de floración
Evaluación, seguimiento y
normatividad
Evaluar y dar seguimiento de avances y resultados de control de maleza bajo un calendario de visitas al campo, y aplicar y vigilar que sea cumplida la normatividad.
Paquetes técnicos Diseñar paquetes técnicos para cada cultivo y bases de datos para su registro
- Responsables y Seguimiento
Actividades Responsable de ejecutar la Actividad
Fecha de seguimiento
Responsable del seguimiento
Brindar asesoría técnica y apoyo financiero y oportuno para la ejecución de las recomendaciones dictaminadas
Organismos de productores y
fondos de aseguramiento
JLSV
Atender y ejecutar en tiempo y forma las recomendaciones, técnicas emitidas por el técnico responsable
Productores
JLSV, DDR148
Generar y aportar a técnicos y productores capacitación en la tecnología del manejo integrado del control de correhuela y complejo de maleza en canales y áreas de cultivo
INIFAP INIFAP, JLSV
Bajo un programa anual de mantenimiento,
Distrito de Riego: Módulos de Riego
Módulos de Riego
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conservar la red de canales libre de maleza procurando su control antes de la etapa de floración
Evaluar y dar seguimiento de avances y resultados de control de maleza bajo un calendario de visitas al campo, y aplicar y vigilar que sea cumplida la normatividad.
Junta Local de Sanidad Vegetal del VY y Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme
JLSV, DDR148
Diseñar paquetes técnicos para cada cultivo y bases de datos para su registro