Daftar Isi - mandom.co.id · 4 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 2012 2011 2010 Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih 1.851.153 1.654.671 1.466.939

04 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

06 INFORMASI SAHAM INFORMATION ON SHARE

10 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE20 Sekilas Mandom Indonesia Mandom Indonesia in Brief 24 Jejak Langkah Milestones26 Struktur Organisasi Organization Structure27 Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Mission and Values of the Company 28 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 30 Profil Direksi Profile of the Board of Directors 36 Sumber Daya Manusia Human Resources38 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan Capital Market Supporting Institution and

Professional 39 Penghargaan Awards

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS42 Kondisi Umum dan Prospek Usaha General Condition and Business Prospect 44 Tinjauan Operasional Operational Review47 Tinjauan Keuangan Financial Review49 Tinjauan Pemasaran Marketing Review58 Struktur Permodalan dan Kebijakan struktur

Permodalan Capital Structure and Capital Stucture Policy

Daftar IsiTable of Content

59 Kebijakan Dividen Dividend Policy59 Target 2013 Target of 2013 60 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Event and Information that Occurred

after Accountant’s Reporting Date 60 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes of Regulations 60 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Policy

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE64 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 66 Dewan Komisaris Board of Commissioners68 Direksi Board of Directors70 Komite Audit Audit Committee72 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary73 Audit Internal Internal Audit74 Sistem Pengendalian Interen Internal Control System76 Risiko Usaha Business Risk77 Kode Etik & Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate

Culture 80 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

85 LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT

86 TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT

12012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk

2 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012

Kilas Kinerja 2012Flashback Performance of 2012



2012 2011 2010

Laporan Laba Rugi Statements of Income

Penjualan Bersih 1.851.153 1.654.671 1.466.939 Net Sales

Laba Kotor 681.929 601.326 543.904 Gross Profit

Laba Usaha 210.086 193.065 173.866 Income from Operations

Laba Bersih 150.374 140.039 131.445 Net Income

Laba Komprehensif 150.803 140.295 132.024 Comprehensive Income

Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah) 748 696 654 Basic Earnings per Share (in Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

Aset Lancar 768.616 671.882 610.789 Current Assets

Aset Tidak Lancar 492.957 458.983 436.449 Non-Current Assets

Jumlah Aset 1.261.573 1.130.865 1.047.238 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 99.477 57.216 57.166 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 65.274 53.236 41.592 Non Current Liabilities

Ekuitas 1.096.822 1.020.413 948.480 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.261.573 1.130.865 1.047.238 Total Liabilities & Equity

Modal Kerja Bersih 669.138 614.666 553.623 Net Working Capital

Jumlah Saham Beredar (dalam jumlah saham) 201.066.667 201.066.667 201.066.667 Issued Shares (in number of shares)

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows

Belanja Modal 84.263 81.276 63.517 Capital Expenditure

Rasio-rasio Ratios

Laba Bersih/Jumlah Aset 11,92% 12,38% 12,55% Net Income/Total Assets

Laba Bersih/Ekuitas 13,71% 13,72% 13,86% Net Income/Equity

Laba Bersih/Penjualan Bersih 8,12% 8,46% 8,96% Net Income/Net Sales

Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek 772,66% 1.174,29% 1.068,45% Current Assets/Current Liabilities

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 13,06% 9,77% 9,43% Total Liabilities/Total Assets

Dalam jutaan Rupiah 31 Desember In million of Rupiah December 31

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah




PENJUALAN BERSIH Net Sales

JUMLAH ASET Total Assets

LABA BERSIH Net Income

EKUITAS Equity

2012 2011 2010

Jumlah Liabilitas/Ekuitas 15,02% 10,82% 10,41% Total Liabilities/Equity

Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset 7,89% 5,06% 5,46% Current Liabilities/Total Assets

Ekuitas/Jumlah Aset 86,94% 90,23% 90,57% Equity/Total Assets

Penjualan Bersih/Jumlah Aset 1.47 1.46 1.40 Net Sales/Total Assets

Rasio Kenaikan Penjualan 111,87% 112,80% 105,63% Sales Increase Ratio

Rasio Kenaikan Laba Bersih 107,38% 106,54% 105,48% Net Income Increase Ratio

Dividen Kas/Laba Bersih 49,47% 53,12% 52,01% Cash Dividend/Net Income

20112010 20120

1.000.000

2.000.000

2.500.000

500.000

1.500.000 1.466.939

1.851.153

1.654.671

20112010 20120

100.000

140.000

160.000

80.000

120.00

131.445

150.374140.039

20112010 20120

800.000

1.200.000

1.400.000

600.000

1.000.000

1.047.238

1.261.573

1.130.865

20112010 20120

1.000.000

1.200.000

1.300.000

900.000

1.100.000

1.047.238

1.261.573

1.130.865


No Keterangan / Description Total %

A Kepemilikan 5% atau lebih Ownership by 5 or moreIndividu IndividualPerseroan Terbatas Limited CompanyPerusahaan Asing Foreign Company

155.211.641 10.137.262 22.754.894

122.319.485

77,2 5,1

11,360.8

B Kepemilikan di bawah 5% Ownership by less than 5%Dana Pensiun Pensiun FundPerseroan Terbatas Limited CompanyIndividu (Lokal) Individual (Local)Reksadana Mutual FundPerusahaan Asing Foreign CompanyIndividu (Asing) Individual (Foreign)

45.855.026

30.000 7.146.023

19.092.276 2.553.066

14.543.963 2.489.698

22,8

0.03.5

9,5 1,3 7,21,2

c. Kelompok Pemegang Saham Kurang 5% Less than 5% share ownership

b. Kepemilikan 5% lebih saham Perseroan more than 5% share ownership

d. Informasi Pemegang Saham Utama Major Shareholders information

Pemegang saham utama Perseroan adalah Mandom Corporation yang memiliki 122.319.485 saham atau 60,8% dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.The Company’s main shareholder is Mandom Corporation who holds 122,319,485 shares or 60.8% of shares issued by the Company.

Motonobu Nishimura adalah Representative Director/President Executive Officer Mandom Corporation dan juga menjabat sebagai Komisaris di Perseroan.

a. Jumlah saham yang beredar Number of Issued SharesJumlah saham yang telah dikeluarkan Total Issued Shares : 201.066.667 saham shareNilai nominal per saham Nominal Value per Share : Rp 500/saham shareModal yang telah disetor Paid-Up Capital : Rp 100.533.333.500 share

Pemegang SahamShareholder

Jumlah SahamTotal Number of Share

Persentase (%)Percentage (%)

Mandom Corporation, Japan / Mandom Corporation, Japan 122.319.485 60,8

PT Asia Jaya Paramita / PT Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,3

Wilson Suryadi Sutan / Wilson Suryadi Sutan 10.137.262 5,1

Pemegang Saham Publik / Public Shareholder 45.855.026 22,8

Jumlah / Total 201.066.667 100,0

Nama Pemegang SahamShareholders Name

Jumlah SahamTotal Number of

Share

Persentase (%)

Percentage (%)

Nishimura International Scholarship Foundation

1.800.000 7,5%

Master Trust Bank of Japan,T. 1.306.900 5,4%

Japan Trusttee Services,T. 1.215.500 5,0%

Employees’ Stockholding 792.224 3,3%

Company’s tr.Stock 754.101 3,1%

Motonobu Nishimura 720.200 3,0%Jumlah Saham Yang Dikeluarkan Total issued shares

24.134.606

Pemegang SahamShareholder

Jumlah SahamTotal Number of Share

Persentase (%)Percentage (%)

Kepemilikan Saham Dalam Negeri / Domestic Share Ownership 61.727.467 30,7

Kepemilikan Saham Luar Negeri / Foreign Share Ownership 139.339.200 69,3

Jumlah / Total 201.066.667 100,0

Informasi SahamInformation on Share

60,8%

3,0%

MANDOM CORPORATION

MOTONOBU NISHIMURA

Komisaris/Commissioner

PT Mandom Indonesia Tbk

Motonobu Nishimura is the Representative Director/President Executive Officer of Mandom Corporation and is also Commissioner of the Company.


NoNamaName

JabatanPosition

Jumlah Kepemilikan SahamNumber of Shares

1 Lie HarjonoKomisarisCommissioner

253.004

2 Sastra WidjayaWakil President Direktur Tidak TerafiliasiVice President Director Not Affiliated

19.333

3 Yoshihiro TsuchitaniDirektur/ChairmanDirector/Chairman

12.888

e. Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 Share Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors in December 31, 2012

Informasi SahamShare Information

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Share Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange

Tanggal Date Tindakan Korporasi Corporate ActionPenambahan Saham

Share AdditionAkumulasi Jumlah Saham

Accumulated Number of Shares

30 September 1993 Penawaran Umum/Initial Public Offering 13.000.000 13.000.000

2 Oktober 1995 Saham bonus (1:1)/Bonus Shares (1:1) 13.000.000 26.000.000

5 September 1997Stock split nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham/ Stock split par value Rp 1,000 to Rp 500 per share

26.000.000 52.000.000

5 September 1997 Saham bonus (2:1)/Bonus shares (2:1) 26.000.000 78.000.000

5 Juni 2000 HMETD I (1:1)/Rights Issue I (1:1) 78.000.000 156.000.000

10 Februari 2006 HMETD II (25:4)/Rights Issue II (25:4) 24.960.000 180.960.000

24 Juni 2008 HMETD III (9:1)/Rights Issue III (9:1) 20.106.667 201.066.667

Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology

f. Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham / Market capitalization and Share InformationTahun

YearPeriode

PeriodKapitalisasi Pasar

Market CapitalisationTertinggi

HighTerendah

LowPenutupan

CloseVolume TransaksiTransaction Volume

2011

Q1 4.483.786.674.100 7.600 7.000 7.600 735.700

Q2 5.016.613.341.650 9.050 7.800 9.000 973.694

Q3 5.207.626.675.300 9.400 7.900 8.600 349.186

Q4 4.664.746.674.400 8.050 7.500 7.700 135.461

2012

Q1 5.157.360.008.550 9.000 7.700 9.000 136.668

Q2 5.348.373.342.200 9.000 8.250 9.000 64.526

Q3 5.036.720.008.350 8.900 8.200 8.250 634.000

Q4 6.112.426.676.800 11.000 8.300 11.000 306.405



Laporan Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Report

Kilas Kinerja 2012Flashback Performance of 2012


Masayoshi MomotaPresiden Komisaris

President Commissioner

The Company succeeded to create healthy financial conditions and

was able to reach the annual target that has been predetermined so

that it managed to maintain its sustainable business success.

Perseroan berhasil menciptakan kondisi keuangan yang sehat dan mampu mencapai target tahunan yang ditetapkan sehingga dapat mempertahankan keberhasilan usaha yang berkesinambungan.

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Pada awal tahun 2012, ekonomi Indonesia masih dibayangi

situasi ekonomi dunia yang belum pulih. Namun pertumbuhan

ekonomi Indonesia tahun 2012 dapat dicapai 6,3%, hal ini

dikarenakan tingkat konsumsi domestik yang cukup tinggi dan

juga ekspor yang terjaga dengan baik. Rate Bank Indonesia

dapat tetap dijaga pada level 5,75%, nilai tukar Rupiah di akhir

tahun tercatat Rp.9.670 dan Indeks Harga Saham Gabungan

(IHSG) di Bursa Efek Indonesia pada akhir perdagangan tanggal

27 Desember 2012 ditutup pada posisi 4.281,86 atau menguat

sebesar 12,03% dibandingkan posisi penutupan pada hari

perdagangan terakhir tahun 2011 yaitu 3.821,99.

Penilaian KinerjaDengan kebijakan-kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh

Direksi dalam rencana jangka menengah Perseroan atau yang

biasa disebut Middle Range Management Planning (MID-3) Tahun

Respected Shareholders,

In the beginning of 2012, Indonesia’s economy was still

overshadowed by the world’s un-recovered economy. And

yet, Indonesia’s economic growth in 2012 reached to a level of

6.3%. This was due to the high level of domestic consumption

and its export which was successfully maintained. Bank

Indonesia Rate could be maintained at a level of 5.75%, the

Rupiah exchange rate at the end of the year was recorded at

Rp.9.670 and Indonesia Composite Index (IHSG) at Indonesia

Stock Exchange by the end of trade on December 27, 2012 was

closed at 4,281.86 or increasing by 12.03% compared to the

level at the closing of the last trading day in 2011, which was

3,821.99.

Assessment on Performance By policies and strategy stipulated by Board of Directors for

the medium-term plan of the Company or as it is usually called

Middle Range Management Planning (MID-3) Second Year, the

Penjualan di 2012Sales in 2012

11,9%


kedua, Perseroan berhasil menciptakan kondisi keuangan yang

sehat dan mampu mencapai target tahunan yang ditetapkan

sehingga dapat mempertahankan keberhasilan usaha yang

berkesinambungan. Perseroan dengan baik dapat mencapai

penjualan pada tahun 2012 sebesar Rp. 1,85 triliun atau

tumbuh 11,9% dibandingkan dengan tahun 2011. Laba bersih

dapat dibukukan sebesar Rp.150,37 miliar atau tumbuh 7,4%

dibandingkan tahun 2011.

Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengucapkan terima

kasih dan penghargaan yang tinggi kepada seluruh anggota

Direksi atas usaha kerasnya di tahun 2012.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris bertugas melaksanakan fungsi pengawasan

atas kebijakan yang dibuat oleh Direksi dalam menjalankan

dan mengelola Perseroan serta memberikan nasehat dan

pandangan kepada Direksi. Untuk itu Dewan Komisaris,

baik bersama-sama maupun masing-masing, secara rutin

menghadiri Rapat Direksi dan Rapat Management yang

diselenggarakan oleh Direksi. Hal tersebut dilakukan agar

prinsip dari tata kelola perusahaan yang baik dapat berjalan

dengan semestinya.

Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan

keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman

Bing Satrio & Eny (d/h Osman Bing Satrio & Rekan) - member

of Deloitte Touche Tohmatsu, dengan pendapat wajar tanpa

pengecualian dan Laporan Tahunan Direksi Tahun 2012 yang

akan disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan

pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan

tanggal 24 April 2013.

Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan

tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit dengan

berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik, menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan

peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan

Company succeeded to create healthy financial conditions

and was able to reach the annual target that has been

predetermined so that it managed to maintain its sustainable

business success. In 2012, the Company was able to record

sales of Rp 1.85 trillion or growing by 11.9% compared to 2011.

The net profit was booked for Rp.150.37 billion or increased by

7.4% compared to 2011’s figure.

In this opportunity, the Board of Commissioners would like to

express appreciation and most sincere gratitude to all members

of Board of Directors for their hard work in 2012.

Implementation of Corporate Governance Board of Commissioners performs supervisory function

over policies made by Board of Directors in carrying out and

managing the Company’s business as well as to provide advice

and opinions to Board of Directors. Therefore, members of

Board of Commissioners, either jointly or individually, regularly

attends Meeting of Board of Directors and Management

Meeting held by Board of Directors. It is done in order to ensure

that the principles of good corporate governance can be

implemented accordingly.

Board of Commissioners has accepted the financial report of

the Company for the period ending at December 31, 2012

which has been audited by Public Accountant Office Osman

Bing Satrio & Eny (d/h Osman Bing Satrio & Rekan) - member

of Deloitte Touche Tohmatsu with unqualified opinion and

Annual Report of Board of Directors Year 2012 which will be

submitted by Board of Directors in order to obtain approval in

the Annual General Meeting of Shareholders of the Company

to be convened on April 24, 2013.

Committee under the Supervision of Board of CommissionersBoard of Commissioners in performing its supervisory

functions and duties shall be assisted by Audit Committee in

accordance with the principles of good corporate governance,

review the Company’s compliance with the prevailing laws and

regulations in the Capital Market and such other regulations

and legislation with regard to the business activities of the




dengan kegiatan usaha Perseroan, pengendalian internal oleh

Departemen Internal Audit, serta penyajian laporan keuangan

Perseroan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

Indonesia.

Pandangan atas Prospek Usaha PerseroanPada tahun 2013 tantangan usaha ada begitu banyak,

diantaranya mengenai kenaikan Upah Minimum Propinsi

(UMP) di Tahun 2013 serta kenaikan harga bahan baku. Dewan

Komisaris optimis akan pencapaian usaha Perseroan di tahun

2013, dikarenakan Perseroan telah memliki kebijakan yang

ditetapkan dalam MID-3, dimana tahun 2013 merupakan

tahun terakhir dari MID-3.

Kami yakin bahwa seluruh anggota Direksi dan juga karyawan-

karyawan Perseroan adalah sumber daya yang handal dan

memiliki kemampuan dalam menghadapi tantangan sesulit

apapun. Oleh karena itu, kami yakin akan kemampuan

Perseroan untuk mengubah tantangan menjadi peluang.

Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

dan ucapan terima kasih kepada semua anggota Direksi dan

seluruh karyawan atas usahanya meningkatkan kinerja yang

baik secara berkelanjutan dan kepada pemegang saham dan

pihak-pihak yang terkait atas dukungannya selama ini dan

tetap mengharapkan dukungannya di tahun-tahun yang akan

datang.

Company, working together with Internal Audit Department

in the internal control process, as well as the presentation of

the financial report of the Company in accordance with the

Financial Accounting Principles Standard in Indonesia.

Outlook on the Company’s Business Prospect In the year 2013, business challenges are numerous, including

among others the increase of Provincial Minimum Wage

(UMP) in the Year 2013 as well as the increase of raw material

prices. Board of Commissioners is optimistic with the business

accomplishment of the Company in year 2013 since the

Company has the policies which are determined in MID-3, by

which the year 2013 is the last year of MID-3.

We are convinced that all members of Board of Directors and

also all the employees of the Company are reliable resources

and have the capabilty of facing even the most difficult

challenges. Therefore, we strongly believe in the ability of the

Company to transform such challenges into opportunities.

Finally, Board of Commissioners would like to express

appreciation and gratitute to all members of Board of Directors

and all the employees for their efforts to continuously increase

their good performance and to all shareholders and other

related parties for their support until today and we expect for

your continued support in the forthcoming years.

Jakarta, 14 Maret 2013 | Jakarta, March 14, 2013

Masayoshi MomotaPresiden Komisaris

President Commissioner


Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report

1. Masayoshi Momota Presiden Komisaris President Commissioner

2. Motonobu Nishimura Komisaris Commissioner

3. Lie Harjono Komisaris Commissioner

4. Humala Panggabean Komisaris Independen Independent Commissioner

5. Djasman Komisaris Independen Independent Commissioner

12 4 35


Penjualan tumbuh 11,9% dibanding tahun 2011 yaitu dari Rp 1,65 triliun menjadi Rp 1,85 triliun. Masing-masing kategori penjualan yaitu domestik dan ekspor mencatatkan pertumbuhan dua digit. Pertumbuhan penjualan domestik khususnya didukung oleh Gatsby sebagai merek fokus kosmetika pria sementara penjualan ekspor mendapat kontribusi yang signifikan dari negara-negara ASEAN.

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Sales grew by 11.9% compared to 2011, from Rp 1.65 trillion to Rp

1.85 trillion. Both domestic and export sales continued double-digit

growth. Growth of domestic sales was especially supported by Gatsby

as a focus brand of men’s cosmetics while export sales benefited from

significant contribution of sales to ASEAN countries.

Takeshi HibiPresiden Direktur/ CEO

President Director / CEO

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Mengawali laporan ini, saya mewakili Direksi mengucapkan

terima kasih atas bantuan dan dukungan yang senantiasa

diberikan kepada Perseroan.

Mulai tahun 2011, Perseroan telah memasuki periode Rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 (MID-3)

dengan mengusung visi ”Menuju Asia Global Company yang

berbasis di Indonesia”. Dalam tahun kedua MID-3, kami telah

memperkuat merek utama kami yaitu Gatsby dan Pixy, dan

juga memperkuat bisnis ekspor. Selain itu, kami memasuki

bisnis baru yang menargetkan segmen anak-anak. Melihat

Dear Respected Shareholders,

To begin this report, on behalf of the Board of Directors of the

Company, I would like to express our gratitude for the assistance

and support which have been continuously rendered to the

Company.

Starting the year 2011, the Company began to enter the period

of the Third Stage of the 3-Year Middle Range Management

Planning or abbreviated to MID-3 with the vision of “Toward

Asia Global Company Based in Indonesia”. During the second

year of MID-3, we improved Gatsby and Pixy as focus brands,

entered into Kid’s business as our new challenge and enhanced

export business. Based on the market growth, in the first half of

Laba Bersih di 2012Net Profit in 2012

7,4%


perkembangan pasar, di pertengahan tahun 2012 kami

memutuskan untuk meningkatkan target penjualan. Berkat

dukungan semua pihak terkait, target tahunan berhasil dicapai,

baik untuk penjualan maupun laba bersih.

Penjualan tumbuh 11,9% dibanding tahun 2011 yaitu

dari Rp 1,65 triliun menjadi Rp 1,85 triliun. Masing-masing

kategori penjualan yaitu domestik dan ekspor mencatatkan

pertumbuhan dua digit. Pertumbuhan penjualan domestik

khususnya didukung oleh Gatsby sebagai merek fokus

kosmetika pria sementara penjualan ekspor mendapat

kontribusi yang signifikan dari negara-negara ASEAN. Laba

bersih juga tumbuh 7,4%% dibanding tahun 2011 yaitu dari

Rp 140,04 miliar menjadi Rp 150.37 miliar. Seperti halnya

tahun 2011, kami mengkhawatirkan biaya produksi yang terus

meningkat dari tahun ke tahun dan juga biaya marketing yang

mulai menunjukkan tren peningkatan.

Saat ini pertumbuhan ekonomi Indonesia terus meningkat. Hal

ini diperkuat oleh meningkatnya konsumsi dalam negeri yang

mencakup 60% dari total produksi domestik bruto (PDB). Selain

itu juga, bertambahnya jumlah masyarakat kelas menengah

secara signifikan juga ikut mendukung pertumbuhan ekonomi

Indonesia. Perubahan perilaku pembelian konsumen tersebut

mendorong pertumbuhan di pasar modern.

Sementara itu, semakin banyak perusahaan multinasional

masuk ke Indonesia termasuk perusahaan kosmetik raksasa.

Oleh karena itu, Perseroan perlu secara aktif merespon

perubahan di pasar Indonesia.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012 telah

menyetujui perubahan anggota Direksi yang bertugas sampai

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

2014, sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

2012 we decided to increase the sales target. Gratefully, thanks

to the support from all parties, we could achieve the annual

target, both for sales and net income.

Sales grew by 11.9% compared to 2011, from Rp 1.65 trillion

to Rp 1.85 trillion. Both domestic and export sales continued

double-digit growth. Growth of domestic sales was especially

supported by Gatsby as a focus brand of men’s cosmetics while

export sales benefited from significant contribution of sales

to ASEAN countries. Net income grew by 7.4% compared to

2011, from Rp 140.04 billion to Rp 150.37 billion. However, as

well as 2011, we are still concerned about the elevated price of

materials and increasing trend of marketing expense.

At present, Indonesian economy has been unabatedly growing

with the increase of domestic consumption which accounted

to 60% of total gross domestic products (GDP). Particularly,

the number of middle class consumers which are increasing

significantly also contributes to the growth of Indonesian

economy. The new behavior is pushing to develop modern

market.

In addition, a lot of multinational companies have already

entered to Indonesia including giant cosmetic companies.

Therefore, it is important for the Company quickly respond to

the changes in Indonesian market.

The 2012 Annual General Meeting of Shareholders had

approved the changing in the composition of Board of Directors

who will be on duty until the closing of the 2014 Annual

General Meeting of Shareholders, based on the Company’s

Article of Association.



Direksi / Board of Directors

Presiden Direktur/CEO / President Director/CEO Takeshi Hibi

Wakil Presiden Direktur/ tidak terafiliasi / Vice President Director/not affiliated Sastra Widjaya

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/ Senior Director/not affiliated Muhammad Makmun Arsyad

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/ Senior Director/not affiliated Herman Saleh

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Koichi Watanabe

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Katsutoshi Shigemura

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Hiroaki Yagi

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tugiyono

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Joko Santoso Wigianto

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Sanyata Adi Saputra

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tiurma Rondang Sari

Direktur / Director Hideo Yamanaka

Direktur/Chairman / Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani

Dari total anggota Direksi sebanyak 13 orang, 7 orang adalah

orang Indonesia dan 6 orang asing. Hal ini memungkinkan

kami untuk mewujudkan manajemen yang semakin dekat

dengan masyarakat Indonesia.

Perseroan akan mengusulkan persetujuan perubahan anggota

Direksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2013

yang akan diselenggarakan pada bulan April tahun 2013.

Perubahan tersebut adalah pengunduran diri Bapak Katsutoshi

Shigemura sebagai Direktur Senior dan pengangkatan Bapak

Yasumasa Yoshida sebagai direktur baru yang bertugas sampai

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

2014. Riwayat hidup Bapak Yasumasa Yoshida adalah sebagai

berikut.

Nama : Yasumasa Yoshida

Tempat / tgl lahir : Kagawa, Jepang / 7 Agustus 1973

Alamat : Gandaria Heights Apartment

Jl. KH Syafel, S Hadzami No.8,

Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

Pendidikan : Kyoto Sangyo University (Maret 1996)

Riwayat kerja:

1996 Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang

Overseas Business Operations Department

2002 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. (Manager)

2005 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. (General Manager)

Board of Directors consists of 7 Indonesian directors and 6

foreign directors. It enables our management to be closer to

Indonesian society.

At the 2013 Annual General Meeting of Shareholders in April

2013, the Company will offer the approval of the member

change of the Board of Directors, that is, Mr. Katsutoshi

Shigemura will resign and Mr. Yasumasa Yoshida will become a

new director who will be on duty until the closing of the 2014

Annual General Meeting of Shareholders. The personal history

of Mr. Yasumasa Yoshida is as follows:

Name : Yasumasa Yoshida

Place and date of Birth : Kagawa, Japan / August 7, 1973

Address : Gandaria Heights Apartment

Jl. KH Syafel, S Hadzami No.8,

Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

Education : Kyoto Sangyo University

(March 1996)

Career:

1996 Mandom Corporation, Japan

Overseas Business Operations Department

2002 Manager, Mandom (Malaysia) Sdn.Bhd.

2005 General Manager, Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.



2007 Mandom Corporation, Jepang

Advertising and Sales Promotion Division

2010 PT Mandom Indonesia Tbk

Department Head, International Sales Department

Manajemen terus menjalankan tata kelola perusahaan

yang baik yang memungkinkan Perseroan untuk menjaga

kepercayaan dari seluruh stakeholders. Sejak tahun 2008,

Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal

sesuai dengan ketentuan J-SOX (Japan Sarbanes-Oxley) yang

tercantum dalam “Financial Instrument and Exchange Law”.

Ketentuan ini berlaku bagi seluruh emiten yang tercatat di

Bursa Efek Tokyo termasuk Mandom Corporation, Jepang dan

anak perusahaan. Melalui ketentuan ini, perusahaan tercatat

diwajibkan untuk menjalankan sistem pengendalian internal

yang efektif dimana pelaksanaannya harus diaudit oleh auditor

eksternal.

Dalam tahun 2013 sebagai tahun terakhir MID-3, Perseroan

bertekad untuk mencapai target penjualan Rp 2 triliun

didukung oleh pengembangan kosmetika wanita dan Gatsby

sebagai merek fokus Perseroan, kelancaran bisnis produk anak-

anak sebagai bisnis baru bagi Perseroan, dan peningkatan

penjualan ekspor.

Perseroan merupakan institusi publik yang tujuan

operasionalnya adalah untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat. Jika tidak lagi dibutuhkan oleh masyarakat,

Perseroan akan kehilangan inti sari keberadaannya. Oleh

karena itu, Perseroan akan berusaha sekuat tenaga untuk

dapat memberikan yang terbaik kepada masyarakat.

Kepada yang terhormat para pemegang saham, investor dan

seluruh pihak terkait, kami mohon dukungan dan bantuan

yang berkelanjutan.

Mandom Corporation, Japan

Advertising and Sales Promotion Division

2010 PT Mandom Indonesia Tbk

Department Head, International Sales Department

The Management continuously performs good corporate

governance which enables the Company to incessantly

maintain stakeholders’ confidence. Since 2008, the Company

has implemented an internal control system based on J-SOX

(Japan Sarbanes-Oxley) regulations stated in “Financial

Instrument and Exchange Law”. The regulation is obligatory for

companies listed in Japan Stock Exchange including Mandom

Corporation, Japan who is listed in Tokyo Stock Exchange and

applied to its subsidiaries. Through the said regulations, listed

companies are obliged to apply an effective internal control

system of which the implementation must be audited by an

external auditor.

The Company aims to achieve sales target of Rp 2 trillion by

the end of 2013 as the final year of MID-3. To meet this goal,

we will continue to develop ladies cosmetics and Gatsby as a

focus brand of the Company, strengthen new Kid’s Business,

and increase export sales.

The Company is a public institution which its operational goal

is to fulfill the needs of the public. The Company will lose its

essence of existence if the public no longer need the Company.

Therefore, the Company will exert every effort to provide the

best for the public.

We sincerely would like to ask for further assistance and support

from respected shareholders, investors and all related parties.


Jakarta, 14 Maret 2013 | Jakarta, March 14, 2013

Takeshi HibiPresiden Direktur / CEOPresident Director / CEO


Profil PerusahaanCompany Profile



Pada tahun 1993, Perseroan menjadi perusahaan ke-167 dan

perusahaan joint venture Jepang ke-11 yang mencatatkan

sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Saat ini jumlah saham

Perseroan adalah 201.066.667 lembar saham dengan nilai

nominal Rp 500/saham.

Kegiatan produksi komersial Perseroan dimulai pada tahun

1971 dimana pada awalnya Perseroan menghasilkan

produk perawatan rambut, kemudian berkembang dengan

memproduksi produk wangi-wangian dan kosmetik. Perseroan

mempunyai dua lokasi pabrik yaitu pabrik Sunter yang khusus

memproduksi seluruh produk kosmetik Perseroan sementara

pabrik Cibitung berfungsi untuk memproduksi kemasan plastik

dan juga sebagai pusat logistik. Kemasan plastik dikirim dari

Cibitung ke Sunter untuk diisi kemudian barang jadi dikirim

kembali ke Cibitung dan didistribusikan melalui pusat logistik.

On 1993, the Company became the 167th company and the

11th Japanese joint venture company listing its share on the

Indonesia Stock Exchange. At the moment, the Company’s

number of share is 201,066,667 shares with nominal value Rp

500/share.

The Company’s commercial production was started on 1971

where the Company initially produced hair care products,

which then developed by producing fragrances and cosmetics.

The Company has two factories; Sunter which specialized in

producing the whole cosmetics product lines of the Company

while the Cibitung factory produces plastic packaging and

also serves as the logistics center. The plastic packagings are

sent from Cibitung to Sunter for filling and then the finished

products are dispatched back to Cibitung to be distributed

through the logistics center.

Sekilas MandomMandom in Brief

PT Mandom Indonesia Tbk berdiri sebagai perusahaan joint venture antara Mandom Corporation, Jepang dan PT The City Factory. Perseroan berdiri dengan nama PT Tancho Indonesia dan pada tahun 2001 berganti menjadi PT Mandom Indonesia Tbk.

PT Mandom Indonesia Tbk was established as a joint venture between Mandom Corporation, Japan and PT The City Factory. The Company was incorporated bearing the name PT Tancho Indonesia and changed to PT Mandom Indonesia Tbk on 2001.


Merek utama Perseroan antara lain Gatsby, Pixy, dan Pucelle.

Selain itu, Perseroan juga memproduksi berbagai macam

produk lain dengan merek Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea,

Miratone, dan juga beberapa merek yang khusus diproduksi

untuk ekspor.

Selain pasar domestik, Perseroan juga mengekspor produk-

produknya ke beberapa negara antara lain Uni Emirat Arab

(UEA), Jepang, India, Malaysia, Thailand, dan lain-lain. Melalui

UEA, produk-produk Perseroan di re-ekspor ke berbagai negara

di Afrika, Timur Tengah, Eropa Timur, dan lain-lain.

Perseroan telah menyelesaikan tahap pertama dari Rencana

Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun (MID-1) selama periode

tahun 2005-2007 dan menutupnya dengan pencapaian

penjualan sebesar Rp 1 triliun. Sejak tahun 2008 Perseroan

memulai Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun

tahap kedua (MID-2) sampai dengan tahun 2010. Pada MID-

2, Perseroan menetapkan tema “Meningkatkan kecepatan

pertumbuhan dan menargetkan menjadi produsen kosmetik

terdiversifikasi” dengan “kosmetika wanita” dan “bisnis ekspor”

sebagai kategori penting yang akan menjadi fokus untuk

dibina. Periode Rencana Manajemen Jangka Menengah

3-Tahun tahap ketiga (MID-3) berlangsung selama tahun 2011-

2013 dimana Perseroan mengusung visi “Menuju Asia Global

Company yang berbasis di Indonesia”. Pada akhir periode MID-

3, penjualan Perseroan ditargetkan mencapai Rp 2 triliun.

The Company’s main brands are Gatsby, Pixy, and Pucelle.

Besides that, the Company also produces other products under

the brand Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea, Miratone, and

also some brands produced specifically for exports.

Besides domestic market, the Company also exports its

products to some countries such as United Arab Emirates (UAE),

Japan, India, Malaysia, Thailand, and others. Through UAE, the

Company’s products are re-exported to some countries in

Africa, Middle East, Eastern Europe, and others.

The Company had finished the first phase of Middle Range

Management Planning (MID-1) during the year 2005-2007 and

closed it by achieving sales value of Rp 1 trillion. Since 2008

the Company has started the second phase of Middle Range

Management Planning (MID-2) which lasted until 2010. In

MID-2, the Company has set the theme “Accelerating speed of

growth and targeting to be a diversified cosmetics producer”

with “ladies’ cosmetics” and “export business” as the important

categories focused to be maintained. The third phase of Middle

Range Management Planning (MID-3) lasted from 2011-2013

with the vision of “Towards Asia Global Company Based in

Indonesia”. By the end of MID-3 period, the Company’s sales is

targeted to reach Rp 2 trillion.




Nama Perusahaan

Name Company

PT Mandom Indonesia Tbk PT Mandom Indonesia Tbk

Bidang Usaha

Business Sector

Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah sebagai berikut:1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah

berusaha dalam bidang usaha pokok sebagai berikut:

(a) industri; dan (b) perdagangan; 2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,

Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin kegiatan usaha yang dimiliki dan yang diperoleh dari instansi yang berwenang sebagai berikut:

(1) kegiatan usaha utama: (a) mendirikan pabrik untuk memproduksi

berbagai rupa produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, bahan pembersih/perbekalan kesehatan rumah tangga, kemasan plastik dan barang-barang dari plastik lainnya;

(b) bergerak dalam bidang perdagangan dalam negeri maupun luar negeri dari produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) huruf (a) Pasal ini,

(c) bergerak dalam bidang pembelian baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri bahan baku, bahan penolong, mesin dan alat produksi, suku cadang serta barang-barang lain yang diperlukan untuk melakukan produksi produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) huruf (a) Pasal ini;

(2) Kegiatan usaha penunjang: (a) impor barang-barang dagangan

berbagai rupa produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, bahan pembersih/perbekalan kesehatan rumah tangga;

(b) distribusi barang-barang dagangan sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 2) huruf (a) Pasal ini; dan

(c) ekspor barang-barang dagangan yang lain dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlalu.

In accordance with Article 3 of the Company’s Article of Association, Purposes and Objectives and the Company’s Main Business Line are as follows:1. The purposes and objectives of this Company are

to undertake businesses in the following line of business:

(a) Industry; and (b) Trade; 2. In order to achieve such purposes and objectives,

the Company may perform its main line of business activities and supporting business activities in accordance with any required permits, licenses, or approvals that the Company holds, and obtained from the government competent authorities or agencies as follows:

1) Main business activities: (a) To establish factories or plants for

manufacturing and producing various types of cosmetics, perfumes, toiletries, household cleaning materials/health supplies, plastic packaging, and other items made of plastic;

(b) To undertake both domestic and foreign trades of the products as referred to in Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;

(c) To undertake purchases or procurements, both domestic and foreign, of materials, supporting materials, machinery and production equipments, spare parts and other items required to produce the products as referred to in Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;

2) Supporting business activities: (a) Importation of merchandise in the form

of various types of cosmetic products, toiletries, and household cleaning materials/health supplies;

(b) Distribution of any merchandise or traded goods as referred to in Paragraph 2 Number 2) Letter (a) of this Article; and

(c) Any export of other merchandise or goods that do not violate the provisions of the prevailing laws and regulations.



Alamat

Address

Kantor Pusat dan Pabrik UtamaHead Office and Head ManufactureJl. Yos Sudarso, By Pass PO BOX 1072Jakarta 14350, IndonesiaTelp: (021) 651-0061Fax: (021) 651-0069E-mail: [email protected]: www.mandom.co.id

Pabrik & Pusat Logistik CibitungManufacture & Cibitung Logistic Center Jl. Jawa Blok J-9 MM2100, Kawasan Industri Cibitung Bekasi 17520, Indonesia Telp: (021) 899-82270Fax: (021) 899-82271

Perwakilan MarketingMarketing RepresentativeSurabayaJl. Opak No. 6 Surabaya 60241 Telp: 031-5678789Fax: 031-5684459

Bandung Jl. Terusan Pasirkoja No. 20 Bandung 40241Telp: 022-6076311Fax: 022-6126885

MedanJl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20 Blok 7 – 8 C,Medan – Sumatera Utara 20115Telp: 061-4560660Fax: 061-4558612


Mulai produksi komersial di pabrik Sunter, Jakarta.

The commercial production

of the Company’s factory in

Sunter, Jakarta started.

Mencatatkan seluruh saham di Bursa Efek

Jakarta. The Company listed all of

its shares on the Jakarta

Stock Exchange.

Berubah nama menjadi PT Tancho Indonesia Tbk.

The name of the Company changed

into PT Tancho Indonesia Tbk.

November 1969

April 1971

Januari1990

September1993

Mei1997

Januari2001

Mei1995

Juni2000

Jejak LangkahMilestone

Berubah nama menjadi PT Mandom Indonesia Tbk

dan diikuti dengan pergantian logo perseroan.

Name of the Company changed

into PT Mandom Indonesia Tbk

with a new logo.

Rights Issue I untuk membiayai pembelian lahan di kawasan MM

2100 Kota Industri Cibitung, Bekasi, Jawa Barat yang digunakan untuk

pabrik kemasan plastik.Rights Issue I to finance the purchase

of land in MM 2100, Cibitung Industrial

Estate, Bekasi, West Java, used as a plastic

packaging factory.

Meresmikan bangunan baru di Sunter yang digunakan untuk Pabrik Kosmetik dan Kantor

Pusat Perseroan.Inauguration of new building in Sunter

used as a Cosmetic Factory and the

Company’s Head Office.

Berdiri dengan nama PT Tancho Indonesia

Co. Ltd. The Company is incorporated

bearing the name PT Tancho

Indonesia Co. Ltd.

Berubah nama menjadi PT Tancho Indonesia.

The name of the Company

changed into PT Tancho

Indonesia.


Rights Issue II untuk membiayai pembangunan

pabrik dan pusat logistik di Cibitung.

Rights Issue II to finance construction

of a factory and a logistic center in

Cibitung.

Menutup periode Rencana Manajemen Jangka Menengah

3-Tahun yang ke-1 (MID-1) dengan pencapaian target

penjualan Rp 1 triliun.Complete the period of First Stage of

the 3-Year Middle Range Management

Planning (MID-1) by achieving Rp 1

trillion sales target.

Maret2007

Desember2010Maret

2001

Februari2006

Desember2007 November

2012

Juni2008

Jejak LangkahMilestone

Meresmikan pabrik baru kemasan plastik di

Cibitung.Inauguration of a new

plastic packaging factory

in MM 2100, Cibitung

Industrial Estate, Bekasi,

West Java.

Menutup rangkaian peringatan HUT 35 Perseroan dan Meresmikan Pabrik dan

Pusat Logistik Cibitung.Complete the series of activities held

in commemorating the Company’s

35th anniversary and official

ceremony of Cibitung Factory and

Logistic Center.

Rights Issue III untuk membiayai pembelian lahan baru di

Cibitung.Rights Issue III to finance the land

purchase in Cibitung.

Menutup periode Rencana Manajemen Jangka Menengah

3-Tahun yang ke-2 (MID-2) dengan pencapaian target

penjualan Rp 1,5 triliun.Complete the period of Second Stage of

the 3-Year Middle Range Management

Planning (MID-2) by achieving Rp 1.5

trillion sales target.

Memasuki kategori anak-anak sebagai kategori bisnis

baru.Entering kids category as a new

business category.


Struktur OrganisasiOrganization Structure

BO

AR

D O

F D

IREC

TOR

S M

EETI

NG

PRES

IDEN

TD

IREC

TOR

/ C

EOTa

kesh

i Hib

i

BO

AR

D O

F C

OM

MIS

SIO

NER

S

Mas

ayo

shi M

om

ota

Mo

ton

ob

u N

ish

imu

ra

Lie

Har

jon

o

IND

EPEN

DEN

T

CO

MM

ISSI

ON

ER

Hu

mal

a Pa

ng

gab

ean

Dja

sman

SHA

REH

OLD

ER

MEE

TIN

G

SEN

IOR

DIR

ECTO

RM

. Mak

mu

n A

rsya

d

SEN

IOR

DIR

ECTO

RH

iro

aki Y

agi

MP

& E

DP

DIR

ECTO

RJo

ko S

anto

so

Wig

ian

to

INTE

RN

AL

AU

DIT

D

IREC

TOR

Joko

San

toso

W

igia

nto

CO

RP.

SEC

. D

IREC

TOR

Sast

ra W

idja

ya

GA

DIR

ECTO

RSa

stra

Wid

jaya

HR

D D

IREC

TOR

San

yata

A.S

.

MP

DEP

T. H

EAD

Hir

osh

i Nak

ai

CO

RP.

SEC

. DEP

T.

HEA

DK

azu

e Ju

nu

s

GA

DEP

T. H

EAD

Ku

sum

o S

asm

oyo

vIC

E PR

ESID

ENT

DIR

ECTO

RSa

stra

Wid

jaya

AC

C. &

FIN

. DEP

T.

HEA

DM

on

alis

a O

ctav

ia

AC

C. &

FIN

. D

IREC

TOR

M. M

akm

un

Ars

yad

INTE

RN

ATI

ON

AL

SALE

S D

IREC

TOR

Hir

oak

i Yag

i

STR

ATE

GIC

M

KT.

PLA

NN

ING

D

IREC

TOR

Hir

oak

i Yag

i

INTE

RN

ATI

ON

AL

SALE

S D

EPT.

HEA

DYa

sum

asa

Yosh

ida

STR

ATE

GIC

MK

T.

PLA

NN

ING

DEP

T.

HEA

DTs

uka

sa N

ish

iyam

a

MA

NA

GEM

ENT

MEE

TIN

G

PER

SON

NEL

M

AN

AG

EMEN

T M

EETI

NG

DIR

ECTO

R/C

HA

IRM

AN

Yosh

ihir

o T

such

itan

i

SEN

IOR

DIR

ECTO

RH

erm

an S

aleh

DO

MES

TIC

SA

LES

DIR

ECTO

RH

erm

an S

aleh

DO

MES

TIC

LA

DY

'S

CO

SM. D

EPT.

HEA

DEl

isab

eth

Her

lyn

a

DO

MES

TIC

M

OD

ERN

DEP

T.

HEA

DR

azam

an P

urb

a

DO

MES

TIC

GEN

ERA

L D

EPT.

HEA

DYo

han

nes

Kw

anto

roPR

OD

UC

T (G

ENER

AL)

D

EvEL

OPM

ENT

DIR

ECTO

RK

atsu

tosh

i Sh

igem

ura

LAB

OR

ATO

RY

DIR

ECTO

RK

atsu

tosh

i Sh

igem

ura

PAC

KA

GIN

G D

EPT.

H

EAD

Taka

shi Y

amaz

aki

FOR

MU

LA D

EvEL

OPM

ENT

AD

vIS

OR

Nao

ki N

akah

ira

QU

ALI

TY C

ON

TRO

L D

IREC

TOR

Ko

ich

i Wat

anab

e

QU

ALI

TY C

ON

TRO

L D

EPT.

HEA

DLi

and

haj

ani

PUR

CH

ASI

NG

D

IREC

TOR

Ko

ich

i Wat

anab

e

CIB

ITU

NG

FA

CTO

RY

DIR

ECTO

RTu

giy

on

o

SUN

TER

FA

CTO

RY

DIR

ECTO

RH

ideo

Yam

anak

a

SEN

IOR

DIR

ECTO

RK

oic

hi W

atan

abe

PRO

DU

CTI

ON

TEC

HN

ICA

L D

IREC

TOR

Yosh

ihir

o T

such

itan

i

AU

DIT

CO

MM

ITTE

E

Hu

mal

a Pa

ng

gab

ean

Dja

sman

Drs

. Ch

airu

l Mar

om

, AK

CPA

Her

i Mar

ton

o, S

H

PRO

DU

CT

(LA

DY

'S

CO

SM.)

DIR

ECTO

RTi

urm

a R

on

dan

g

Sari

SEN

IOR

DIR

ECTO

RK

atsu

tosh

i Sh

igem

ura


Misi“Menghadirkan Kehidupan yang Lebih Menyenangkan, Indah,

dan Sehat.”

Nilai-Nilai1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen dan untuk konsumen Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat” untuk

usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/keinginan” yang bertolak dari konsumen, dalam bentuk produk/pelayanan yang menarik, menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan kembali pada konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.

2. Partisipasi aktif dari karyawan Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan

kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam dalam nama perusahaan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga mendukung perkembangan yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan nilai Perseroan.

3. Tanggung jawab Sosial dan Sustainability Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder,

merespons tanggung jawab ekonomi dan sosial yang dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi kemakmurannya

Mission“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported by health and

beauty.”

Values1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize

our business. We will do our best to listen to our consumers’ needs and wants and turn them into attractive products and services, and to bring those “values” to as many consumers as possible.

2. Active employee participation The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and

“Freedom”, represents the respect for human dignity and a liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an environment where employees can freely demonstrate their creativity through open and lively discussions. The continuous growth of both the individuals and the entire organization will enhance our value.

3. Social responsibility and sustainability We will try to establish mutual communication with

our stakeholders in order to build and sustain favorable relationships with them. We aim to respond quickly to their demands on our economic and social responsibilities. We will also be “a good corporate citizen” and dedicate ourselves to society’s development.

Misi, Nilai-NilaiMision, Values


Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Masayoshi MomotaPresiden Komisaris | President Commissioner

Diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2010 oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Sebelum diangkat sebagai Presiden Komisaris di Perseroan dan sampai saat ini sebagai Senior Managing Director Executive Officer Mandom Corporation, Jepang. Menempuh pendidikan terakhir di Kobe Commerce University Jepang.

Appointed as President Commissioner since 2010 by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 22, 2010 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Before being appointed as the President Commissioner in the Company, he was the Senior Managing Director Executive Officer of Mandom Corporation, Japan. Currently he is still serving this position. Has undergone his latest education at Kobe Commerce University Japan.

Motonobu NishimuraKomisaris | Commissioner

Diangkat sebagai Komisaris pertama kali pada tahun 2000 oleh RUPS tanggal 9 Mei 2000 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 27 tanggal 9 Mei 2000. Saat ini menjabat sebagai Presiden Executive Officer Mandom Corporation, Japan. Menempuh pendidikan terakhir di Meiji Gakuin University, Jepang.

First appointed as Commissioner in 2000 by AGMS of May 9, 2000 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 27 dated May 9, 2000. Currently serves as President Executive Officer of Mandom Corporation, Japan. Has undergone his latest education at Meiji Gakuin University, Japan.

Lie HarjonoKomisaris | Commissioner

Diangkat sebagai Komisaris pertama kali tahun 2001 oleh RUPS tanggal 9 Mei 2001 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 6 tanggal 9 mei 2001. Saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asia Paramita Indah. Menempuh pendidikan terakhir di Woodbury University, USA.

First appointed as Commissioner in year 2001 by AGMS of May 9, 2001, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 6 dated May 9, 2001. He currently serves as President Director of PT Asia Paramita Indah. Has undergone his latest education at Woodbury University, USA.


Humala PanggabeanKomisaris Independen | Independent Commissioner

Diangkat sebagai Komisaris Independen pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bergabung di Perseroan sebagai Kepala Bagian Pembukuan Tahun 1971, kemudian menjadi Manajer Departemen Keuangan pada tahun 1993. Diangkat sebagai Direktur (1994 – 2000). Sebagai Wakil Presiden Direktur tidak terafiliasi (2001 – 2006). Menempuh pendidikan terakhir di Sekolah Menengah Atas dan Tata Buku A&B di Jakarta.

First appointed as Independent Commissioner in the year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Joined the Company as Head of Accounting Division in year 1971, to then became the Manager of the Financial Department in 1993. Appointed as Director (1994-2000) and as Non-affiliated Vice President Director (2001-2006). Has undergone his latest education at a High School and A & B Accounting in Jakarta.

DjasmanKomisaris Independen | Independent Commissioner

Diangkat sebagai Komisaris Independen pertama kali tahun 2010 oleh RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Packing pada tahun 1972. Kemudian sebagai Direktur Tidak Terafiliasi (Pabrik Cibitung) (2003 – 2010). Menempuh pendidikan terakhir di Sekolah Lanjutan Tingkat Atas di Kutoardjo, Jawa Tengah.

First appointed as Independent Commissioner in year 2010 by AGMS of April 22, 2010, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Joined the Company in the Packing Division in 1972, then served as Non-affiliated Director (Cibitung Plant) (2003-2010). Has undergone his latest education at a High School in Kutoardjo, Central Java.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


Profil DireksiBoard of Directors Profile

Takeshi HibiPresiden Direktur/CEO | President Director/CEO

Diangkat sebagai Presiden Direktur/CEO sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai Manajer Marketing pada tahun 1990 sampai tahun 1999. Sebagai General Manager Departemen M-ZA Mandom Corporation, Japan sebelum ditempatkan kembali oleh Mandom Corporation ke Perseroan sebagai Direktur pada tahun 2007 yang diangkat oleh RUPS tanggal 24 April 2007 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Nomor 21 tanggal 24 April 2007. Menjabat sebagai Direktur Senior (Marketing Group) untuk masa jabatan 2008 – 2010. Menempuh pendidikan terakhir di Kansai University, Japan.

Appointed as President Director/CEO since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Joined the Company as Marketing Manager in 1990 to 1999. As General Manager Department M-ZA Mandom Corporation, Japan before being transferred back by Mandom Corporation to the Company as Director in 2007, appointed by AGMS of April 24, 2007 as stated in Deed of Minutes of Meeting Number 21 dated April 24, 2007. Serves as Senior Director (Marketing Group) for the tenure of 2008-2010. Has undergone his latest education at Kansai University, Japan.

Sastra WidjayaWakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi | Vice President Director Not Affiliated

Bertugas : Management Planning, General Affairs, Human Resources Development, Corporate Secretary dan LegalServed in: Management Planning, General Affairs, Human Resources Development, Corporate Secretary and Legal

First appointed as Non-affiliated Vice President Director in year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Joined the Company in Marketing Division in 1971. Appointed as Director by AGMS as stated in Deed Number 96 dated April 27, 1994. He has served as Senior Director Not Affiliated for the tenure of 2004-2006. Has undergone his latest education at Jayakarta Institute of Business Management, Jakarta.

Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Marketing pada tahun 1971. Diangkat sebagai Direktur oleh RUPS sebagaimana dicantumkan dalam Akta Nomor 96 tanggal 27 April 1994. Menjabat sebagai Direktur Senior Tidak Terafiliasi untuk masa jabatan 2004 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Institute Business Management Jayakarta, Jakarta.

1. Takeshi Hibi Presiden Direktur / CEO President Director / CEO

2. Sastra Widjaya Wakil Presiden Direktur tidak teralifiliasi Vice President Director Not Affiliated

1 2


1. M. Makmun Arsyad Direktur Senior Tidak Teralifiliasi Senior Director Not Affiliated

2. Herman Saleh Direktur Senior Tidak Teralifiliasi Senior Director Not Affiliated

3. Koichi Watanabe Direktur Senior Senior Director

4. Katsutoshi Shigemura Direktur Senior Senior Director

5. Hiroaki Yagi Direktur Senior Senior Director

4 2 5 13

1. Tugiyono Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated

2. Joko Santoso Wigianto Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated

3. Sanyata Adi Sapurta Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated

4. Tiurma Rondang Sari Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated

5. Hideo Yamanaka Direktur Director

6. Yoshihiro Tsuchitani Direktur / Chairman Director / Chairman

2 3 4 5 6 1



Muhammad Makmun ArsyadDirektur Senior Tidak Terafiliasi | Senior Director Not Affiliated

Bertugas : Finance & AccountingServed in: Finance & Accounting

Diangkat sebagai Direktur Senior Tidak Terafiliasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Pembukuan pada tahun 1986. Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.

Herman SalehDirektur Senior Tidak Terafiliasi | Senior Director Not Affiliated

Bertugas : Domestic SalesServed in: Domestic Sales

Diangkat sebagai Direktur Senior Tidak Terafiliasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai Pimpinan Marketing Representative Surabaya pada tahun 1993. Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi pada tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Terbuka, Jakarta.

Appointed as Senior Director Not Affiliated since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Joined the Company in Accounting Department in 1986. Appointed as Director Not Affiliated in 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone his latest education at Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.

Appointed as Senior Director Not Affiliated since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Joined the Company as Marketing Chief Representative Surabaya in 1993. Appointed as Director Not Affiliated in 2006 by AGMS of April 25, 2006 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone his latest education at Universitas Terbuka, Jakarta.

Koichi WatanabeDirektur Senior | Senior Director

Bertugas : Produksi Pabrik Sunter/Cibitung, Purchasing dan Quality ControlServed in: Production of Sunter/Cibitung Plant, Purchasing and Quality Control

Appointed as Senior Director (Production of Sunter/Cibitung Plant, Purchasing, Quality Control) since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Joined the Company as Production Manager in 1991 to 1998. Last served as Manager of Logistic Department of Mandom Corporation, Japan. Posted by Mandom Corporation at the Company and appointed as Director by AGMS of April 24, 2007, as stated in Deed of Minutes of Meeting Number 21 dated April 24, 2007. Has undergone his latest education at Osaka Institute of Technology, Japan.

Diangkat sebagai Direktur Senior (Produksi Pabrik Sunter/Cibitung, Purchasing, Quality Control) sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai Manajer Produksi tahun 1991 sampai tahun 1998. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Departemen Logistic Mandom Corporation, Jepang. Ditempatkan oleh Mandom Corporation di Perseroan dan diangkat sebagai Direktur oleh RUPS tanggal 24 April 2007 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Nomor 21 tanggal 24 April 2007. Menempuh pendidikan terakhir di Osaka Institute of Technology, Jepang.




TugiyonoDirektur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

Bertugas : Produksi Pabrik CibitungServed in: Production of Cibitung Plant

Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Sebagai Direktur di Pabrik Sunter (2006 – 2012). Bergabung dengan Perseroan di Bagian Tissue pada tahun 1979. Sebagai Manajer Produksi tahun 2000 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.

First appointed as Director Not Affiliated in year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30, dated April 25, 2006. Director at Sunter Plant (2006-2012). Joined the Company in Tissue Department in 1979. Served as Production Manager in years 2000-2006. Has undergone his latest education at Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.

Katsutoshi ShigemuraDirektur Senior | Senior Director

Bertugas : Product Development (General dan Laboratory)Served in: Product Development (General and Laboratory)

Diangkat sebagai Direktur Senior (Product Development [General & Laboratory]) sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Ditempatkan oleh Mandom Corporation pada tahun 2010 ke Perseroan dan diangkat sebagai Direktur oleh RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Sebelumnya menjabat sebagai General Manager Departemen Product Development Sec. II di Mandom Corporation, Jepang. Menempuh pendidikan terakhir di Konan University, Japan.

Appointed as Senior Director (Product Development [General & Laboratory]) since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Posted by Mandom Corporation in 2010 to the Company and appointed as Director by AGMS of April 22, 2010, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Previously serving as General Manager of Product Development Department Sec. II at Mandom Corporation, Japan. Has undergone his latest education at Konan University, Japan.

Hiroaki YagiDirektur Senior | Senior Director

Bertugas : Strategic Marketing Planning dan International SalesServed in: Strategic Marketing Planning and International Sales

Diangkat sebagai Direktur Senior sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012. Sebelumnya menjabat sebagai Deputy General Manager International Operations Department Mandom Corporation tahun 2007 – 2011 di Mandom Corporation, Japan . Kemudian diangkat oleh RUPS Perseroan sebagai Direktur pada tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Menempuh pendidikan terakhir Nara Prefectural Nara Business High School, Japan.

Appointed as Senior Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012. Previously posted as Deputy General Manager of International Operations Department of Mandom Corporation during 2007-2011 in Mandom Corporation, Japan. Later, appointed by AGMS as Director on April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Had his latest education at Nara Prefectural Nara Business High School, Japan.



Joko Santoso WigiantoDirektur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

Bertugas : Management Planning dan Internal AuditServed in: Management Planning and Internal Audit

Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai General Manager Strategic Planning pada tahun 2004, kemudian diangkat sebagai Direktur (Strategic Planning) pada tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bertugas sebagai Presiden Direktur PT Tanesia dari tahun 2007 – 2011. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.

Joko Santoso Wigianto, Appointed as Director Not Affiliated since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Joined the Company as General Manager of Strategic Planning in 2004, then was appointed as Director (Strategic Planning) in 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Served as President Director of PT Tanesia in years 2007-2011. Has undergone his latest education at Christian University of Satya Wacana, Salatiga.

Sanyata Adi SaputraDirektur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

Bertugas : Human Resources DevelopmentServed in: Human Resources Development

Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head HRD & GA tahun 2010 – 2011. Bergabung dengan Perseroan di bagian HRD pada tahun 1990. Menempuh pendidikan terakhir di Pascasarjana Universitas Satyagama, Jakarta

Appointed as Director Not Affiliated by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously serving as Department Head HRD & GA in years 2010-2011. Joined the Company in HRD in 1990. Has undergone his latest education at Post-graduate program of Satyagama University, Jakarta.

Tiurma Rondang SariDirektur Tidak Terafiliasi | Director Not Affiliated

Bertugas : Product Development (Ladies & Product Planning)Served in: Product Development (Ladies & Product Planning)

Diangkat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi (Product Development [Ladies & Product Planning]) sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head Product Development tahun 2010 – 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai Manager Product Development pada tahun 2002. Menempuh pendidikan terakhir di Pascasarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Appointed as Director Not Affiliated (Product Development [Ladies & Product Planning]) since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously served as Department Head Product Development in year 2010-2011. Joined the Company as Manager Product Development in 2002. Has undergone her latest education at the Graduate Program at Gadjah Mada University, Yogyakarta.



Yoshihiro TsuchitaniDirektur/Chairman Director/Chairman

Bertugas : Teknik ProduksiServed in: Production Techniques

Diangkat sebagai Direktur/Chairman (Teknik Produksi) sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Ditempatkan oleh Mandom Corporation, Jepang sebagai Manajer Produksi pada tahun 1983. Kemudian diangkat sebagai Direktur sejak tahun 1991 oleh RUPS tanggal 7 Mei 1991 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham Nomor 14 tanggal 7 Mei 1991. Selanjutnya pada tahun 2004 sebagai Direktur Senior diangkat oleh RUPS tanggal 22 April 2004.Kemudian pada tahun 2006 sebagai Wakil Presiden Direktur diangkat oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Izhuo Technical High School,Japan.

Appointed as Director/Chairman (Production Techniques) since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Posted by Mandom Corporation, Japan as Production Manager in 1983, then appointed as Director since 1991 by AGMS of May 7, 1991, as stated in Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 14 dated May 7, 1991. Afterwards in 2004 as Senior Director, appointed by AGMS of April 22, 2004. Then in 2006, served as Vice President Director appointed by AGMS of April 25, 2006 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone his latest education at Izhuo Technical High School, Japan.

Hideo YamanakaDirektur | Director

Bertugas : Pabrik SunterServed in: Sunter Plant

Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 11 tanggal 24 April 2012. Sebelum ditempatkan di Perseroan oleh Mandom Corporation, bertugas sebagai Kepala Divisi Teknik Departemen Produksi, Pabrik Fukuzaki tahun 2000. Bergabung dengan Perseroan sebagai Production Manager tahun 2001. Kemudian ditempatkan kembali oleh Mandom Corporation, Jepang ke Perseroan sebagai Departement Head Bagian Produksi tahun 2012. Menempuh pendidikan terakhir di Osaka Institute of Technology, Jepang tahun 1988.

Appointed as Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 11 dated April 24, 2012. Before being posted in the Company by Mandom Corporation, served as Head of the Technical Division of the Production Department, Fukuzaki Plant in year 2000. Joined the Company as Production Manager in year 2001, then posted again by Mandom Corporation, Japan to the Company as Head of Production Department in year 2012. Has undergone his latest education at Osaka Institute of Technology, Japan in 1988.


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Di tahun 2012 ini beberapa program pengembangan

karyawan yang direalisasikan oleh Perseroan lebih ditujukan

untuk memperkuat employee engagement dan kompetensi

leadership untuk persiapan masa depan. Program-program

tersebut ditargetkan untuk semua lini jabatan, mulai dari level

staff hingga Department Head. Dan sebagai perusahaan multi-

nasional yang terus berkembang, program pengembangan

karyawan Perseroan tidak hanya ditujukan untuk karyawan

lokal tapi juga ekspatriat dari Jepang.

Training curriculum yang sudah disusun sebelumnya menjadi

pedoman Perseroan untuk pengembangan skill di masa

depan. Ini selanjutnya menjadi dasar kriteria minimum yang

akan menjadi pertimbangan pengembangan skill karyawan.

Dengan ini program pengembangan akan lebih terfokus, dari

tipe classical menjadi personal.

Perseroan juga memberikan perhatian lebih pada program

employee engagement dimana mulai tahun ini, khusus untuk

karyawan baru, Perseroan menerapkan sistem terintegrasi

yang melibatkan seluruh departemen. Dalam sistem ini setiap

departemen diminta untuk memberikan pengetahuan yang

In 2012, some employee development programs carried out

by the Company were focused on strengthening employee

engagement and leadership competency for future

preparation. Those programs were targeted for all functions

in the Company, starting from staff to Department Head. And

as a multinational company that continues to evolve, the

employee development programs of the Company are not only

addressing to local employees but also Japanese expatriates.

A pre-compiled training curriculum was developed to be

the Company’s guidance for future skill development. This

subsequently became the basis of minimum criteria which

will be a consideration for employees’ skill development. Thus,

employee development program can be more focused, from

classical to personal type.

The Company also pays more attention on employee

engagement program whereas starting this year, particularly

for new employees, the Company implemented an integrated

system which involve all departments in the Company. Through

this system, each department was expected to provide a


Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk.

In terms of recruitment, the Company enhanced centralization aiming to gain an equal distribution of competence for all employees of PT Mandom Indonesia Tbk.

comprehensive knowledge about the Company, both in terms

of DNA and also integrated work process. With this program,

employees were given opportunity to further understand the

Company’s business flow, which then will generate a smoother

business process output in the future.

In terms of recruitment, the Company enhanced centralization

aiming to gain an equal distribution of competence for all

employees of PT Mandom Indonesia Tbk. This centralization

was implemented also to all of the Company’s representative

offices in some areas in Indonesia. Through this centralization,

the Company will be more steadfast in facing future challenges

accommodate by prepared human resources, both in terms of

knowledge and skill.

As of December 31, 2012, the number of employees of the

Company was 4,570 persons.

utuh mengenai Perseroan, baik dalam hal DNA maupun proses

kerja yang terintegrasi. Melalui program ini, karyawan diberi

kesempatan untuk mengetahui lebih dalam tentang alur bisnis

Perseroan, yang kemudian akan menghasilkan output proses

kerja yang lebih lancar di masa depan.

Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem

sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan

kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk.

Sentralisasi ini diterapkan hingga kantor-kantor perwakilan

Perseroan yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia.

Melalui sentralisasi ini, Perseroan akan lebih mantap dalam

menghadapi tantangan masa depan dengan sumber daya

manusia yang sudah siap, baik dari segi pengetahuan maupun

kemampuan.

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah karyawan Perseroan

adalah 4.570 orang.

Sumber Daya ManusiaHuman Resources


Biro Administrasi Efek

PT Sirca Datapro Perdana

Wisma Sirca

Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340

Telepon: (021) 390-0645, 390-5920

Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671

Jasa yang diberikan:

a. Pemeliharaan data pemegang saham

b. Koodinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

c. Membantu dalam hal pembayaran dividen,

penyelenggaraan RUPS/corporate action

d. Menyampaikan berbagai laporan ke BAPEPAM - LK, BEI dan

emiten

Periode penugasan : 30 September 2012 – 29 September 2013

Akuntan Publik

Osman Bing Satrio & Eny

(d/h Osman Bing Satrio & Rekan)

The Plaza Office Tower 32nd Floor

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telepon: (021) 29923100

Faksimili: (021) 29928200, 29928300

Jasa yang diberikan:

a. Audit atas laporan keuangan dan pelaporan konsolidasian

tahunan perusahaan untuk tahun yang berakhir 31

Desember 2012.

b. Review atas pelaporan konsolidasian Perusahaan untuk

periode tiga bulan yang berakhir 31 Maret 2012, periode

enam bulan yang berakhir 30 Juni 2012, dan periode

sembilan bulan yang berakhir 30 September 2012

(“pelaporan konsolidasian tiga bulanan”).

Periode penugasan : Mulai tanggal 30 April 2012 sampai

dengan selesai menjalankan jasa tersebut diatas.

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCapital Market Supporting Institution and Profesional

Share Registrar

PT Sirca Datapro Perdana

Wisma Sirca

Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340

Telepon: (021) 390-0645, 390-5920

Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671

Services:

a. To keep data of shareholders

b. To coordinate with PT Central Securities Depository

c. To assist in paying dividend, implementing shareholders

meeting/Corporate action.

d. To submit reports to Capital Market-Financial Institute

Supervisory Agency, Indonesia Stock Exchange and issuer.

Engagement period: 30 September 2012 – 29 September 2013

Public Accountant

Osman Bing Satrio & Eny

(d/h Osman Bing Satrio & Rekan)

The Plaza Office Tower 32nd Floor

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telepon: (021) 29923100

Faksimili: (021) 29928200, 29928300

Services :

a. Audit of the Company’s financial statements and year

end consolidation reporting package for the year ended

December 31, 2012.

b. Quarterly review of the Company’s consolidation reporting

package for the three months period ended March 31,

2012, the six months period ended June 30, 2012, and the

nine months period ended September 30, 2012 (“quarterly

reporting package”).

Engagement period : From 30 April 2012 until completion of

services mentioned above.


Penghargaan dan SertifikasiAward and Certifications

TOP BRAND AWARD (dari Frontier & Majalah Marketing) TOP BRAND AWARD (from Frontier & Majalah Marketing)PIXY : Face PowderPIXY : LipstickGATSBY : Hair GelGATSBY : Splash Cologne

TOP BRAND FOR TEENS (dari Frontier & Majalah Marketing)TOP BRAND FOR TEENS (from Frontier & Majalah Marketing)GATSBY : Body Cologne (Men)GATSBY : Hair GelPIXY : LipstickPUCELLE : Body Cologne (Women)

INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 (dari Majalah Marketeers & Markplus Insight) INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 (from Majalah Marketeers & Markplus Insight)PIXY : Face Powder

HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 (dari Majalah HAI) HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 (from HAI magazine) GATSBY : Hair Styling

INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND (dari Majalah Marketeers & MarkPlus Insight)INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND (from Majalah Marketeers & MarkPlus Insight)GATSBY : Perfume/Body Spray/Body Mist

(Male)PIXY : Face Powder (Male)

PIXY : Face Powder (Female)

SOCIAL MEDIA AWARD 2012 (dari Frontier & Majalah Marketing)SOCIAL MEDIA AWARD 2012 (from Frontier & Majalah Marketing)GATSBY : FACE CLEANSER SOAP

PERUSAHAAN PEMBINA TERBAIK TENAGA KERJA PEREMPUAN TINGKAT PROPINSIPROVINCIAL LEVEL BEST TRAINER COMPANY FOR FEMALE WORKERSDari Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan & Perlindungan Anak Republik Indonesia & Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi Republik IndonesiaFrom the State Minister of the Empowerment of Women & Protection of Children of the Republic of Indonesia & the Minister of Labour & Transmigration of the Republic of Indonesia



Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis


KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHAPerekonomian Dunia

Perekonomian dunia pada tahun 2012 masih melanjutkan

tren pemulihan walaupun daya pemulihannya cenderung

melambat.

Perekonomian kawasan Eropa masih mengalami pertumbuhan

yang negatif yang diantaranya disebabkan oleh krisis utang

fiskal, meningkatnya angka pengangguran, dan menurunnya

kepercayaan pasar. Sementara itu, ekonomi Amerika Serikat

(AS) mulai membaik walaupun beberapa faktor seperti

melemahnya ekspor dan ketidak-jelasan kebijakan keuangan

pemerintah AS masih berpengaruh pada lambatnya

pertumbuhan ekonomi AS.

Lemahnya pemulihan di negara-negara maju ini

mengakibatkan pada melambatnya pertumbuhan ekonomi

negara berkembang seperti China dan India. Namun demikian,

pertumbuhan ekonomi di negara-negara berkembang masih

dapat ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga.

Bagi ekonomi dunia, tahun 2012 dapat dikatakan sebagai

tahun melambatnya pertumbuhan ekonomi dan menguatnya

tingkat ketidakpastian di masing-masing negara.

Seiring dengan pertumbuhan dan kondisi perekonomian nasional yang semakin baik, Mandom Indonesia berupaya meningkatkan laba secara berkesinambungan dengan mengelola usaha secara inovatif dan profesional.

Along with the improving growth and national economy,Mandom Indonesia continuously increase profit by managing the business in an innovative and professional way

Analisis Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

GENERAL CONDITIONS AND BUSINESS PROSPECTSWorld Economy

The world economy in 2012 is continuing its recovery trend

despite a downturn in its recovery pace.

Eurozone economies are still experiencing negative growth

caused by fiscal debt crisis, rising unemployment rate, and

declining market confidence. Meanwhile, the U.S. economy

started to improve although some factors such as weakening

of exports and uncertainty in monetary policy of the U.S.

government still has an influence in the slowdown of the U.S.

economy.

The weak recovery in these developed countries has resulted

in economy growth slowdown in some emerging economies

such as China and India. However, economic growth in

developing countries can still be supported by strong domestic

consumption.

For world economy, the year 2012 can be said as the year of

slowing economic growth and a stronger level of uncertainty

in each country.


Perekonomian Indonesia

Perekonomian Indonesia pada tahun 2012 masih tumbuh

cukup kuat didorong oleh konsumsi rumah tangga dan

investasi. Konsumsi rumah tangga tumbuh cukup stabil

ditengah penerapan aturan baru tentang uang muka kredit

perumahan dan kendaraan bermotor. Sementara itu, kinerja

investasi terus membaik berkat adanya optimisme pelaku

usaha terhadap perekonomian Indonesia serta terjaganya

kestabilan makro ekonomi.

Di sisi nilai tukar rupiah, tahun 2012 diawali dengan kurs Rp

9.068 per dolar AS. Angka ini kemudian melemah sampai Rp

9.670 per Dolar AS. Pelemahan ini dipengaruhi oleh adanya

kekhawatiran melambatnya perekonomian dunia serta adanya

pengaruh memburuknya neraca anggaran Indonesia.

Inflasi pada tahun 2012 tercatat sebesar 4,3%. Sepanjang tahun

2012 inflasi tetap terkendali pada level yang rendah meskipun

sempat meningkat di awal tahun sehubungan dengan rencana

kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi. Oleh

karena itu, pergerakan harga konsumen juga tercatat cukup

stabil.

Prospek Usaha

Di pasar kosmetika, meningkatnya pendapatan golongan

menengah turut mendukung tumbuhnya kesadaran terhadap

pentingnya kebersihan dan kecantikan kulit. Dengan demikian,

sebagai perusahaan kosmetik, nilai penjualan Perseroan ikut

terpengaruh dan mencatatkan pertumbuhan sebesar 11,9%

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp 1,85 triliun

dimana laba bersih tercatat sebesar Rp 150,37 miliar.

Besarnya jumlah penduduk usia muda menjadi peluang

yang baik bagi pasar kosmetik di Indonesia. Hal ini ditambah

dengan meningkatnya tren penggunaan kosmetik oleh pria

dalam beberapa tahun belakangan. Jumlah pria usia muda

yang relatif berimbang dengan jumlah wanitanya semakin

membuka peluang pasar bagi industri kosmetik Indonesia.


Indonesia Economy

Indonesia economy in the year 2012 continued to show strong

growth driven by domestic consumption and investment.

Domestic consumption grew steadily amid the implementation

of new rules on advances of mortgage and motor vehicles

loan. Meanwhile, investment continues to improve thanks to

business optimism on the economy of Indonesia and sustained

macroeconomic stability.

In terms of Rupiah exchange rate, earlier in the year 2012,

Rupiah was recorded at Rp 9,068/US$ and weakened to Rp

9,670/US$ at the end of year. The weakening of Rupiah was

triggered by concerns over slowdown on world economy and

the impact of declining Indonesia’s balance sheets.

Inflation was recorded at 4.3%. In the year 2012, inflation was

subdued at a low level despite a rise in the beginning of the

year due to the planned increase of subsidized fuel prices.

Therefore, movement in consumer prices was also recorded

quite stable.

Business Prospects

Regarding cosmetic market, the rising income of middle class

contributed to the growing awareness of the importance of

hygiene and skin care. Thus, as a cosmetic company, sales of the

Company was also affected and could record growth of 11.9%

from the previous year to Rp 1.85 trillion whereas net income

was recorded at Rp 150.37 billion.

The large number of young generation is a big potential in

Indonesia cosmetic market. The increasing trend of men’s

cosmetic in the past few years is another added value for this

potential. The number of men in the young generation category

which relatively in balance with the number of women in the

same age category raises market potential in the Indonesia

cosmetic industry.


Perbandingan antara target awal tahun buku dengan

realisasi

Pada awal tahun buku 2012, Perseroan menargetkan penjualan

sebesar Rp 1,85 triliun. Secara total, target penjualan dapat

dicapai dengan baik. Penjualan domestik tercatat sebesar Rp

1,34 triliun sementara penjualan ekspor dapat melebihi target

yang telah ditetapkan dan mencatatkan angka Rp 510,18 miliar.

TINJAUAN OPERASIONALPerseroan hanya memiliki satu segmen usaha yaitu kosmetika.

Informasi mengenai produk kosmetika yang digunakan untuk

tujuan pelaporan manajemen dalam laporan keuangan terbagi

menjadi produk perawatan rambut, perawatan kulit & rias,

wangi-wangian, dan lain-lain.

Di tahun 2012, pertumbuhan penjualan terbesar dicatatkan

oleh produk wangi-wangian yang tumbuh sebesar 15,7%

yaitu dari Rp 424,22 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 490,76

miliar. Pertumbuhan terbesar kedua dicatatkan oleh produk

perawatan kulit & rias yang tumbuh sebesar 13,6 % yaitu dari

Rp 598,37 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 679,86 miliar.

a. Produksi

Pada tahun 2012, kegiatan produksi difokuskan untuk

meningkatkan kestabilan kualitas, menurunkan biaya

produksi, menekan risiko kekurangan stok material

maupun barang jadi, dan meningkatkan kemampuan

teknologi.

Secara spesifik, kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan

antara lain pemasangan Alat Inspeksi Kamera untuk

secara otomatis mendeteksi kesalahan pemasangan label

pada high speed filling up line GATSBY STYLING WAX dan

pemasangan Leak Tester untuk mendeteksi short mold pada

proses plastic molding. Melalui pemasangan alat-alat ini,

kestabilan kualitas serta penurunan biaya produksi dapat

tercapai. Secara bertahap sistem ini dijadwalkan untuk

dapat diterapkan pada lini produksi yang lain.

Selain itu juga telah dilakukan penambahan mesin press

foundation untuk produk make-up wanita yang merupakan

produk andalan perusahaan. Melalui penambahan ini,

kapasitas produksi dapat ditingkatkan sebesar 133%.

Penambahan lini produksi kecepatan tinggi juga dilakukan


Comparison between target and realization

Early 2012, the Company had set sales target of Rp 1.85 trillion.

Overall, sales target can be achieved. Domestic sales was

recorded at Rp 1.34 trillion while export sales outperformed

the target and was recorded at Rp 510.18 billion.

OPERATIONAL REVIEWThe Company has only one business segment, which is

cosmetics. Information about the cosmetic products used for

management reporting purposes is divided into hair care, skin

care & make-up, fragrance, and others.

In the year 2012, the biggest sales growth was recorded by

fragrance products which grew by 15.7% from Rp 424.22

billion in 2011 to Rp 490.76 billion. The second biggest growth

was recorded by skin care & make-up products which grew by

13.6% from Rp 598.37 billion in 2011 to Rp 679.86 billion.

a. Production

In 2012, production activities were focused on improving

quality stability, reducing production cost, lowering risk of

shortage in materials and finished goods, and increasing

technology capacities.

Specific description of the above mentioned activities

are the installation of a Camera Inspection Tool to

automatically detect incorrect label installations in the

high speed filling up line of GATSBY STYLING WAX and

the installation of a Leak Tester to detect short mold on

plastic molding process. By installing these equipments,

both stable qualities and lower production costs can be

achieved. Gradually, other production lines are scheduled

to get similar improvements.

Another improvement was the addition of a press

foundation machinery for female make-up products, which

is the flagship product of the company. This has increased

production capacity by 133%. The addition of a high

speed production line of POWDER HAIR DYE and SACHET


pada produksi POWDER HAIR DYE dan SACHET dimana

masing-masing kapasitas produksi meningkat sebesar

300% dan 110% dengan tujuan mengurangi kekosongan

produk jadi. Pemasangan quickscope serta Alat Pemeriksa

Presisi telah dilakukan pada tahap quality control untuk

mengurangi human error.

Perseroan telah mengadopsi sistem Continuous

Improvement sejak lama. Continuous Improvement adalah

sistem yang mencakup bidang peningkatan kualitas dan

peningkatan produktivitas (pengurangan reject rate).

Melalui sistem ini, karyawan secara aktif terlibat dalam

perbaikan proses produksi serta pelaksanaan 5R (Ringkas,

Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Karyawan memberikan usulan

Continuous Improvement dan karyawan yang memberikan

usulan terbanyak diberikan penghargaan di akhir tahun.

Di tahun 2012, usulan dari sisi kualitas dan kuantitas

sama-sama meningkat dimana dari sisi jumlah meningkat

120% dibanding tahun sebelumnya. Sebagai bagian dari

pendidikan sumber daya manusia, sistem ini akan terus

diperkuat.

Dari sisi penurunan biaya produksi, perbaikan lini produksi

serta penerapan penggunaan material pengganti dapat

menurunkan biaya produksi sebesar Rp 11,74 miliar.

Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kemampuan

teknologi karyawan produksi, telah dilaksanakan kerja

sama teknis dengan Mandom Corporation di Jepang


products has increased the production capacity by 300%

and 110% respectively which was done in order to reduce

the possibility of zero stock of finished goods. Installation

of a quick-scope and Precision Inspection Tool was done in

quality control in order to minimize human error.

The company has adopted a system of Continuous

Improvement for a long time. Continuous Improvement is a

system that covers the sectors of quality improvement and

higher productivity (lower reject rate). Through this system,

employees are actively involved in the improvement of the

production process as well as the implementation of the 5R

(Efficient, Organized, Cleanliness, Care, Diligent). Employees

are encouraged to propose for Continuous Improvement

and employee with the biggest number of proposal will

be awarded at the end of year. In 2012, proposals from

both quality and quantity point of view have increased

altogether in which it increased by 120% in terms of

quantity from the previous year. As part of human resource

education, the system will be continuously improved.

In the sector of lowering production cost, improvement

of production line as well as the implementation of

supplemental material usage can lower the production

costs to as much as Rp 11.74 billion.

Aside from that, in order to improve technological

capabilities of production employees, technical co-

operations have been carried out with Mandom


berupa pengiriman karyawan ke kantor pusat di Jepang

maupun sebaliknya. Pada bulan September, Engineer

Produksi telah dikirim ke kantor Mandom Corporation

di Jepang. Teknologi dan pengetahuan yang didapat

kemudian dibagikan secara sistematis kepada karyawan

Grup Produksi agar bisa dipraktekkan di lapangan. Hal

yang sama juga telah dilakukan saat Engineer dari kantor

pusat datang dan membagi ilmu mereka.

Kedepannya, secara jangka panjang, Grup Produksi

akan terus meningkatkan improvement demi mencapai

produktivitas yang optimal.

b. Penjualan

Penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun atau

tumbuh 11,9% dibanding tahun sebelumnya. Penjualan

domestik tumbuh 10,2% dibanding tahun sebelumnya

menjadi Rp 1,34 triliun. Sementara itu, penjualan ekspor

tumbuh 16,6% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp

510,18 miliar didukung oleh penjualan ekspor ke Jepang

dan negara-negara ASEAN yang tumbuh cukup signifikan.

Dengan demikian, persentase penjualan domestik

dibanding ekspor tercatat sebesar 72,4% : 27,6%.

Adapun kenaikan harga yang dilakukan dalam 2 tahun

terakhir adalah sebagai berikut:

Tahun Kenaikan harga

Year Price Increase

2011 216 item: 4 - 17%

2012 116 item: 3 -15%

c. Profitabilitas

Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, penjualan

di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun, tumbuh

11,9% dibanding tahun sebelumnya. Sementara itu, laba

bersih tercatat tumbuh sebesar 7,4% dibanding tahun

sebelumnya menjadi Rp 150,37 miliar. Rasio laba bersih

dibanding penjualan turun tipis menjadi 8,1% dari 8,5% di

tahun 2011.


Corporation in Japan in the form of sending employees

to headquarter in Japan and vice versa. In September of

this year, Production Engineer had been sent to Mandom

Corporation office in Japan. Technology and knowledge

gained were then shared systematically with the employees

in Production Group to be implemented on-site. In addition

to that, engineers from headquarter were invited to the

Company to exchange their knowledge and experiences.

In the future, the Production Group will continue to enhance

improvement in order to achieve optimum productivity.

b. Sales

Sales in 2012 was recorded at Rp 1.85 trillion or grew by

11.9% from the previous year. Domestic sales grew by

10.2% from the previous year to Rp 1.34 trillion. Export sales

grew by 16.6% from the previous year to Rp 510.18 billion,

supported by export sales to Japan and other ASEAN

countries which all grew significantly. Therefore, domestic

to export sales was recorded at 72.4% : 27.6%.

Price increase in the past two years was as follows:

c. Profitability

As mentioned before, sales in the year 2012 was recorded

at Rp 1.85 trillion or grew by 11.9% from the previous year.

Net income grew by 7.4% from the previous year to Rp

150.37 billion. Ratio of net income to sales declined slightly

to 8.1% from 8.5% in the year 2011.


TINJAUAN KEUANGANa. Aset

Aset lancar pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp

768,62 miliar atau meningkat 14,4% dibanding akhir tahun

2011 sebesar Rp 671,88 miliar. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh adanya penambahan investasi, piutang

usaha pihak berelasi serta kas dan setara kas. Aset tidak

lancar pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp 492,96

miliar atau meningkat 7,4% dibanding akhir tahun 2011

sebesar Rp 458,98 miliar. Jumlah aset pada akhir tahun

2012 tercatat sebesar Rp 1,26 triliun atau meningkat 11,6%

dibanding akhir tahun 2011 sebesar Rp 1,13 triliun.

b. Liabilitas

Liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2012 tercatat

sebesar Rp 99,48 miliar atau meningkat 73,9% dibanding

akhir tahun 2011 sebesar Rp 57,22 miliar. Hal ini terutama

disebabkan oleh peningkatan biaya yang masih harus

dibayar dan utang pajak. Liabilitas jangka panjang pada

akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp 65,27 miliar atau

meningkat 22,6% dibanding akhir tahun 2011 sebesar Rp

53,24 miliar dikarenakan adanya kenaikan liabilitas imbalan

kerja. Jumlah liabilitas pada akhir tahun 2012 tercatat

sebesar Rp 164,75 miliar atau meningkat 49,2% dibanding

akhir tahun 2011 sebesar Rp 110,45 miliar.

c. Ekuitas

Ekuitas pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,10

triliun atau meningkat 7,5% dibanding akhir tahun 2011

sebesar Rp 1,02 triliun. Kenaikan ekuitas berasal dari

peningkatan saldo laba dari laba bersih tahun berjalan

setelah dikurangi pembayaran dividen tahun sebelumnya.


FINANCIAL REVIEWa. Assets

As of the end of the year, current assets was Rp 768.62

billion or increased by 14.4% from the end of 2011 which

was Rp 671.88 billion. Mainly, it has been brought about

by an increase in investment, trade accounts receivable

of related parties as well as cash and cash equivalents.

Noncurrent assets at the end of year was Rp 492.96 billion

or increased by 7.4% from the end of 2011 which was Rp

458.98 billion. As a result, total assets at the end of the year

2012 was recorded at Rp 1.26 trillion or an increase of 11.6%

from the end of 2011 which was Rp 1.13 trillion.

b. Liabilities

As of the end of the year, current liabilities was recorded

at Rp 99.48 billion or an increase of 73.9% from the end of

2011 which was Rp 57.22 billion. The rise was mainly due

to an increase in accrued expenses and taxes payable.

Noncurrent liability at the year end was recorded at Rp

65.27 billion or an increase of 22.6% from the end of 2011

which was Rp 53.24 billion due to the rise in employee

benefits obligation. Total liabilities at the year end was

recorded at Rp 164.75 billion or an increase of 49.2% from

the end of 2011 which was Rp 110.45 billion.

c. Equity

As of the end of the year, total equity was recorded at Rp

1.10 trillion or increased by 7.5% from the end of 2011

which was Rp 1.02 trillion. The rise in total equity was due to

the increase in retained earnings derived from net income

for the year net dividend payment of the previous year.


d. Penjualan, beban, laba, pendapatan komprehensif lain,

dan total laba komprehensif

Penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun

atau tumbuh 11,9% dibanding tahun sebelumnya.

Persentase beban pokok penjualan di tahun 2012 tercatat

63,2%, sedikit menurun dibanding tahun 2011 sebesar

63,7%. Sementara itu, persentase laba bersih terhadap

penjualan tercatat sebesar 8,1%. Laba bersih tumbuh

7,4% dibanding tahun 2011 menjadi Rp 150,37 miliar.

Pendapatan komprehensif lain diperoleh dari laba yang

belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek yaitu

tercatat sebesar Rp 429,59 juta. Dengan demikian, total

laba komprehensif di tahun 2012 tercatat sebesar Rp

150,80 miliar. Laba per saham dasar sebesar Rp 748 /saham.

e. Arus kas

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan

tahun 2012 adalah sebesar Rp 250,45 miliar atau

meningkat 242,4% dibanding tahun 2011 sebesar Rp 73,14

miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan

penerimaan kas dari pelanggan sehubungan dengan

pertumbuhan penjualan Perseroan. Kas bersih yang

digunakan untuk aktivitas investasi di tahun 2012 mencapai

Rp 130,18 miliar atau meningkat 191,2% dibanding tahun

2011 sebesar Rp 44,71 miliar. Hal ini terutama dikarenakan

adanya peningkatan penempatan deposito berjangka dan

perolehan aset tetap. Arus kas dari aktivitas pendanaan

tercatat sebesar Rp 74,35 miliar atau meningkat 8,8%

dibanding tahun 2011 sebesar Rp 68,31 miliar sehubungan

dengan meningkatnya jumlah pembayaran dividen. Oleh

karena itu, kenaikan bersih kas dan setara kas tercatat

sebesar Rp 45,93 miliar, sehingga saldo kas dan setara kas

di akhir tahun 2012 sebesar Rp 134,94 miliar.

f. Kemampuan membayar utang & tingkat kolektabilitas

piutang

Penjualan dan rencana produksi yang efisien membuat

Perseroan memiliki kemampuan yang cukup tinggi dalam

pembayaran liabilitas jangka pendek. Aset lancar pada akhir

tahun 2012 tercatat sebesar Rp 768,62 miliar dan liabilitas

jangka pendek sebesar Rp 99,48 miliar. Pada tahun 2012,

rata-rata pembayaran hutang adalah 56 hari. Sementara

itu, tingkat rata-rata kolektabilitas piutang Perseroan pada

tahun 2012 adalah 53 hari.


d. Sales, cost of goods sold, net income, other

comprehensive income, and total comprehensive

income

Sales in the year 2012 was recorded at Rp 1.85 trillion or

grew by 11.9%from the previous year. Cost of goods sold

ratio in 2012 was the same as in 2011 which was 63.2%,

slightly decrease compared to 2011 which was 63.7%.

Ratio of net income to sales was recorded at 8.1%. Net

income grew by 7.4% from the previous year to Rp 150.37

billion. Other comprehensive income were obtained from

unrealized gain on changes in market value of securities

which was recorded at Rp 429.59 million. Therefore, total

comprehensive income in 2012 was recorded at Rp 150.80

billion. Basic earnings per share was Rp 748/share.

e. Cashflow

Net cash provided by operating activities in 2012 was Rp

250.45 billion or increased by 242.4% from the previous year

which was Rp 73.14 billion. The rise was due to the increase

in cash receiptes from customers in connection with sales

growth of the Company. Net cash used in investing activities

in 2012 was Rp 130.18 billion or increased by 191.2%

from the previous year which was Rp 44.71 billion. It was

mainly due to the increase in placement of time deposits

and acquisitions of property, plant, and equipment. Cash

flows from financing activity was recorded at Rp 74.35

billion or an increase of 8.8% compared o the previous

year which was Rp 68.31 billion due to the increase in

payment of dividends. Therefore, net increase in cash and

cash equivalents was recorded at Rp 45.93 billion from the

previous year. Cash and cash equivalents at end of year was

Rp 134.94 billion.

f. Solvability and receivables colectability

Through efficient sales and production planning, the

Company manage to secure its solvency. As of the end

of 2012, current assets was Rp 768.62 billion and current

liabilities was Rp 99.48 billion. In 2012, the average debt

payment was 56 days. While, the average collection day of

the Company was 53 days.


TINJAUAN PEMASARANPenjualan Domestik

Produk Domestik Bruto (PDB) per kapita Indonesia di tahun

2012 telah menyentuh angka Rp 33,3 juta dan pertumbuhan

ekonomi sebesar 6,3%. Pertumbuhan ekonomi masih

ditopang oleh permintaan domestik yang cukup kuat dan

potensi membaiknya ekspor meskipun masih dibayangi oleh

ketidakpastian perekonomian global. Pertumbuhan ini juga

didukung oleh masih cukup kuatnya sumber pertumbuhan

ekonomi daerah, khususnya di Kawasan Timur Indonesia (KTI)

dan juga pulau Jawa.

Jumlah ritel modern tumbuh cukup tinggi yaitu di kisaran

angka 10–15% didorong oleh meningkatnya jumlah golongan

menengah di Indonesia. Perkembangan ritel modern menjadi

perhatian khusus bagi Perseroan dan untuk itu telah dilakukan

beberapa aktivitas untuk mendukung penjualan Perseroan

di ritel modern seperti Target Sales, Kontes Pajang, dan Time

Service.

Namun demikian, Perseroan juga terus mengembangkan

pasar tradisional yang memberikan kontribusi cukup besar

bagi penjualan Perseroan. Beberapa aktivitas telah dilakukan

seperti “A-Rank Program” dan “B-Rank Program” yang ditujukan

bagi toko grosir dan toko semi-grosir.

Selain itu, Perseroan terus menambah titik distribusi sebagai

upaya pengembangan wilayah distribusi. Usaha ini dilakukan

dengan membentuk Point of Distribution di Wilayah Leuwiliang

- Bogor, Luwuk - Palu, Wanci - Bau Bau, Dompu - Sumbawa, dan

Kota Bumi - Lampung.


MARKETING REVIEWDomestic sales

Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) per capita in 2012

has reached Rp 33.3 million and economic growth was 6.3%.

Economic growth is still maintained by strong domestic

consumption and the potential improvement of exports,

despite continued threats of global economic uncertainty.

This is also supported by the regional economy, which remains

strong, especially in the Eastern Region of Indonesia (Kawasan

Timur Indonesia – KTI) and Java.

The number of modern retail grew relatively high at a range

of 10%-15% due to the increasing number of middle class

consumer in Indonesia. The expansion of modern retail has

been a particular concern of the Company and therefore

several activities such as Target Sales, Display Contest, and Time

Service, had been carried out to support the Company’s sales in

modern market.

However, the Company also continues to improve its sales in

traditional market which has been a significant contributor to

the Company’s sales. Some activities such as “A-Rank Program”

and “B-Rank Program” had been done targeting wholesalers

and semi-wholesalers.

Besides that, the Company keeps on increasing its point of

distributions as an effort to expand distribution area. This

was done by establishing Point of Distribution in Leuwiliang -

Bogor, Luwuk - Palu, Wanci - Bau Bau, Dompu - Sumbawa, and

Kota Bumi - Lampung.


Pada bulan Juli 2012, Perseroan telah meresmikan gedung baru

kantor perwakilan Marketing di kota Bandung. Pembangunan

gedung baru bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan

kegiatan marketing di wilayah Jawa Barat – Jawa Tengah.

Untuk kategori produk kosmetik wanita, Perseroan

mengadakan program Pixy Dinner di empat kota besar di

Indonesia yaitu Medan, Bandung, Jakarta, dan Surabaya. Selain

itu juga diadakan program Target Sales dan Kontes Pajang

Produk Lady’s Cosmetic. Khususnya untuk PIXY, telah dilakukan

renewal produk secara keseluruhan, yaitu dengan mengganti

desain kemasan produk, menargetkan konsumen di segmen

usia yang lebih muda, dan juga memperkuat penetrasi pasar.

Konsep baru yang digunakan oleh PIXY adalah Truly Asian

Beauty.

Dalam upaya memperluas segmen konsumen produk

Perseroan, Perseroan meluncurkan produk anak sebagai

kategori baru yang menargetkan konsumen anak-anak.

Penjualan domestik berdasarkan merek tumbuh dengan baik.

Penjualan GATSBY sebagai merek toiletries pria dan PIXY sebagai

merek kosmetika wanita masing-masing tumbuh sebesar

14,6% dan 7,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan

penjualan Pucelle tumbuh sebesar 1,2% dibandingkan tahun

sebelumnya. Secara keseluruhan, penjualan domestik tahun

2012 tercatat sebesar Rp 1,34 triliun atau tumbuh 10,2%

dibanding tahun sebelumnya.

Penjualan Internasional

Penjualan ekspor di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 510,18

miliar atau tumbuh 16,6% dibanding tahun sebelumnya.

Pertumbuhan ini didukung oleh meningkatnya penjualan

ekspor ke Grup Mandom serta melemahnya nilai tukar Rupiah

terhadap Yen Jepang dan Dolar AS. Hasilnya, penjualan ekspor

mencatatkan surplus sebesar Rp 30 miliar dibandingkan target

awal sebesar Rp 480 miliar.

Penjualan di pasar India berjalan dengan baik. Sebagai negara

tujuan ekspor terpenting bagi Perseroan, usaha perluasan area

distribusi telah dilakukan dengan dibukanya jalur distribusi

di seluruh wilayah India. Pada bulan Maret Mandom Group

meresmikan berdirinya anak perusahaan yang ke-11 yaitu

Mandom Corporation (India) Private Limited. Dan mulai bulan


In July 2012, the Company has inaugurated the new building for

Marketing Representative Office in Bandung. The construction

of the new building was aimed to optimized services in West

Java-Central Java region.

In the female category, the Company had held Pixy Dinner

program in four big cities in Indonesia; Medan, Bandung,

Jakarta, and Surabaya. Besides that, Target Sales and Display

Contest for Lady’s Cosmetics were also organized. Especially

for PIXY, the Company had done a thorough product renewal

by changing the design of product packaging, targeting

younger consumer segment, and also strengthening market

penetration. New concept of PIXY is Truly Asian Beauty.

In an effort to expand the consumer segment of the Company’s

products, the Company launched kid products as a new

category targeting children.

Based on brands, domestic sales grew agreeably. GATSBY

as a brand of male toiletries and of PIXY as a brand of ladies

cosmetics grew by 14.6% and 7.9% respectively from the

previous year. The growth of PUCELLE brand was 1.2% from

the previous year. Overall, domestic sales in 2012 were Rp 1.34

trillion or grew by 10.2% from the previous year.

International Sales

Export sales in the year 2012 was Rp 510.18 billion or grew by

16.6% from the previous year. This growth was supported by

the increasing export sales to Mandom Group as well as the

weakening of the exchange rate of Rupiah to Japanese Yen and

US Dollar. As a result, export sales manage to record a Rp 30

billion surplus from the initial target of Rp 480 billion.

Sales in India market was going properly. As the most important

export destination country for the Company, expansion on

distribution area had been carried out by opening distribution

channel in all part of India. On March, Mandom Group has

established the eleventh business subsidiary called Mandom

Corporation (India) Private Limited. Since July, direct exports


Juli telah dilakukan ekspor secara langsung dari Perseroan

ke Mandom Corporation (India) Private Limited. Hal ini

menunjukkan keseriusan Mandom Group untuk meningkatkan

penetrasi di pasar India.

Di awal tahun, Perseroan menitik-beratkan usaha untuk

membenahi hal-hal yang berkaitan dengan perubahan

jalur perdagangan sehubungan dengan dibukanya cabang

Mandom Group di India. Hasilnya, penjualan ke pasar India

mencatatkan pencapaian sebesar 109,2% dibanding target.

Kedepannya, Mandom Corporation (India) Private Limited

harus memperkuat penanganan distribusi agen dan ritel

dengan cepat, memperluas penetrasi GATSBY sebagai

produk andalan dan berusaha menembus pasar dengan

meningkatkan skill marketing. Disamping itu, peningkatan

skill dan akselerasi proses pengembangan produk yang dapat

menjawab keinginan konsumen India harus terus dilakukan

untuk memperkuat pondasi bisnis di India.

Produk hair styling pria GATSBY tumbuh secara signifikan di

pasar India dan sejak tahun lalu terus menduduki posisi nomor

1 untuk kategori hair styling. Posisi ini dapat dicapai oleh

GATSBY didukung oleh dapat diterimanya berbagai macam

Penjualan ekspor di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 510 miliar atau tumbuh 16,6% dibanding tahun sebelumnya.

Export sales in the year 2012 was Rp 510.18 billion or grew by 16.6% from the previous year.

16,6%


from the Company to Mandom Corporation (India) Private

Limited have started. This shows the importance of Mandom

Group to increase penetration in India market.

At the beginning of the year, more efforts were deployed to

resolve the problems related to changes in trade routes due to

the establishment of Mandom Group’s subsidiary in India. As a

result, sales to India market recorded achievement of 109.2%

compared to the target. In the future, Mandom Corporation

(India) Private Limited must strengthen the handling of agent

and retail quickly, expand penetration of GATSBY as the flagship

brand, and try to penetrate the market by strengthening

marketing skill. In addition to that, skill enhancement and

acceleration of product development process that can answer

consumer wants in India should be made to strengthen the

business foundation in India.

In India, sales of men’s hair styling products “GATSBY” grew

very well and since last year it has been number 1 in the hair

styling products category. The achievement was accomplished

by GATSBY because of the wide range of products from the


produk Perseroan oleh masyarakat dari berbagai macam

golongan pendapatan. Perseroan melakukan penyesuaian

untuk konsumen golongan B dan C yaitu dengan menyediakan

produk gel dalam berbagai ukuran yang harganya dapat

terjangkau oleh konsumen. Ini adalah hasil pengembangan

produk yang teliti dengan mempertimbangkan keinginan dan

daya beli konsumen.

Selain hair styling, GATSBY juga masuk ke pasar India melalui

produk pembersih wajah dan deodorant perfume spray dimana

kedua kategori produk tersebut mempunyai pertumbuhan dan

pasar yang cukup besar di India. Respon konsumen terhadap

kedua produk tersebut cukup baik. Namun, dengan masuknya

produk kompetitor, pertumbuhan pasar menjadi lebih sulit

sehingga Mandom di India harus meningkatkan akselerasi

proses pengembangan produk dan kegiatan iklan dan promosi

untuk dapat memanfaatkan peluang pasar dan memperbesar

skala bisnis.

Berdasarkan mata uang Rupiah, penjualan ekspor ke Dubai,

yang merupakan kontributor terbesar terhadap penjualan

ekspor Perseroan dan juga sebagai basis re-ekspor ke lebih

dari 90 negara, menurun 5,6% dibanding tahun sebelumnya.

Hal ini dikarenakan adanya pengaruh dari situasi politik di

Timur Tengah dan Afrika Utara yang merupakan wilayah tujuan

ekspor utama, serta adanya masalah Euro. Karena situasi politik

dan ekonomi yang masih tidak kondusif, komunikasi dengan

mitra lokal di Dubai terus dilakukan untuk menghindari

adanya resiko. Disisi lain, melemahnya nilai tukar Rupiah

menyebabkan kenaikan COGS sehingga penyempurnaan

di bagian produksi dan juga mitra produksi perlu dilakukan.

Pasar internasional terus memperlihatkan potensi yang tinggi

sehingga kedepannya Perseroan akan tetap mengembangkan

bisnis ekspor yang juga merupakan risk hedge kurs mata uang

asing bagi Perseroan. Untuk menjaga pertumbuhan bisnis di

masa depan, penekanan biaya untuk pasar internasional serta

pengembangan produk yang mencerminkan permintaan

pasar harus menjadi perhatian khusus bagi Perseroan.

Sehubungan dengan penjualan ekspor ke Grup Mandom,

ekspor ke Mandom Corp. Japan tumbuh signifikan sebesar

75,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini

dikontribusikan oleh penjualan GATSBY Facial Foam yang

merupakan market leader di Jepang.


Company that is accepted and suitable for people of various

classes of income. The Company had done some adjustment

for consumers in layer B and C by providing gel products in

various sizes with affordable pricing. This is the result of careful

product development by taking into account the consumers

needs and purchasing power.

Besides hair styling, GATSBY also entered India market through

facial cleanser and deodorant perfume spray products whereas

both products had a good growth and quite a big market in

India. Consumers responded to both products agreeably.

However, with the entry of competitor products, sales growth

becomes ever more difficult so that Mandom in India must

increase the acceleration of product development process and

conduct advertising and promotion activities in order to take

advantage of market opportunities and also increase business

scale.

Based on Rupiah, export sales to Dubai as the biggest

contributor to the Company’s export sales and also as the

re-export base to more than 90 countries, was slightly down

by 5.6% from the previous year. This was due to the impact

of political situation in the Middle East and North Africa, the

main exports destination, as well as the Euro problem. Because

of chaos in political and economic situations, communication

with local partners in Dubai was maintained in order to avoid

any risks. On the other hand, the weakening of Rupiah resulted

in COGS increase which made improvements in the production

unit and production partners must be executed. International

market potential remains high so the Company will continue to

expand its export business which functioned also as risk hedge

for foreign exchange rate for the Company. In order to secure

business growth in the future, costs reduction for international

market as well as product development which reflect on market

demands, should be of particular concerns of the Company.

Looking into export sales to Mandom Group, export to Mandom

Corp. Japan grew significantly by 75.6% from the previous year.

This growth was contributed by sales of GATSBY Facial Foam

which is the market leader in Japan.


Dengan adanya peningkatan penguasaan teknologi yang

telah dicapai pabrik Cibitung dan Sunter, Perseroan mampu

memproduksi produk dengan kualitas isi dan kemasan yang

sama dengan produk produksi Jepang. Hal ini menjadi nilai

tambah tersendiri bagi bisnis ekspor Perseroan.

Penjualan ekspor ke Grup Mandom di negara-negara ASEAN

juga mencatatkan pertumbuhan yang signifikan. Salah satunya

ekspor ke Thailand yang sudah pulih dari bencana banjir.

Thailand yang menangani area Indochina (Vietnam, Myanmar,

Kamboja) bertugas untuk meningkatkan penetrasi dan

penjualan produk-produk Perseroan. Penjualan di Indochina

tumbuh dengan signifikan khususnya didukung oleh penjualan

produk styling gel, hair wax, dan water gloss dari merek utama

GATSBY yang dapat diterima dengan baik. Penjualan di

Thailand, termasuk Indochina, mencatatkan pertumbuhan

sebesar 41,9% dibandingkan tahun sebelumnya.

Di negara ASEAN lain, penjualan produk Perseroan juga

tumbuh dengan baik. Contohnya produk khusus ekspor di

Malaysia yang tumbuh 45,1% dibanding tahun sebelumnya

serta produk hair wax dalam bentuk sachet yang tumbuh

dengan baik di Filipina yaitu sebesar 27,8% dibanding tahun

sebelumnya.

Pengembangan Produk Baru

Berdasarkan misi Perseroan yaitu ”Menciptakan gaya hidup

yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen dan untuk

konsumen”, proses pengembangan produk baru dimulai

dengan riset konsumen serta analisa pergerakan pasar

sehingga produk yang dikembangkan oleh Perseroan dapat

mewakili keinginan konsumen.

Produk yang diluncurkan pada tahun 2012 adalah sebagai

berikut:

1. Pengembangan produk untuk pasar domestik

a. Merek fokus: GATSBY

Di tahun 2012, Perseroan mulai memasuki pasar

konsumen menengah ke atas melalui peluncuran

produk GATSBY Moving Rubber yang merupakan

produk hair styling nomor 1 di Jepang dan GATSBY Set

& Keep Spray. Selain itu, pengembangan produk juga

dilakukan dengan secara aktif masuk ke kategori baru

serta melakukan renewal produk.


The improved technological capacities of the factories in

Cibitung and Sunter enabled the Company to produce products

with the same filling and packaging quality as those produce in

Japan. This has been an added value for the Company’s export

business.

Export sales to Mandom Group in ASEAN countries also

recorded a significant growth. One of which was export sales

to Thailand that has recovered from flood disaster. Thailand

oversees Indochina (Vietnam, Myanmar, Cambodia) with a duty

to increase penetration and sales of the Company’s products.

Sales in Indochina grew considerably, in particular, supported

by sales of styling gel, hair wax, and water gloss products from

the Company’s focus brand GATSBY which were well accepted

by the market. Sales in Thailand, including Indochina, grew by

41.9% from the previous year.

In other ASEAN countries, the Company’s sales was also growing

very well. Sales of special export products sold in Malaysia grew

by 45.1% from the previous year and sales of hair wax sachet

sold in the Philippines grew by 27.8% from the previous year.

Product Development

Based on the Company’s mission “Creating Lifestyle Value with

Consumers, for Consumers”, new product development is

initiated from consumer needs research and market movement

analysis in order to ensure the product being developed by the

Company could represent the needs of the consumer.

The products launched in 2012 were as follows:

1. Product development for domestic market

a. Focus brand: GATSBY

In 2012, the Company began entering the market

of middle-up class consumer by launching GATSBY

Moving Rubber, the number 1 hair styling product in

Japan and also GATSBY Set & Keep Spray. Besides that,

product development were also conducted by actively

entering new category and performing product

renewal.


GATSBY Moving Rubber yang merupakan produk impor

dari Jepang telah diluncurkan ke pasar pada bulan

Januari. Kemudian pada bulan Oktober diluncurkan

produk impor GATSBY Set & Keep Spray dan GATSBY

Styling Foam. Produk-produk ini menargetkan pasar

konsumen menengah ke atas.

Dari kategori parfum, pada bulan Februari, GATSBY

Eau de Toilette yang sudah lama dikenal di pasar

meluncurkan 2 pilihan wangi baru. Kemudian pada

bulan November diluncurkan produk baru GATSBY

Urban Cologne dengan konsep yang menargetkan anak

muda.

Pada bulan April, sebagai perwujudan usaha Perseroan

untuk secara aktif masuk ke kategori baru, telah

diluncurkan produk shampoo yaitu GATSBY Perfect

Cleansing Hair Shampoo. Kemudian pada bulan Juni,

diluncurkan renewal GATSBY Deodorant Series dengan

konsep baru yaitu COOL SHOCK.

b. Merek fokus: PIXY Lady’s Cosmetics

Perseroan memperkuat merek PIXY Lady’s Cosmetics

melalui pengembangan produk untuk mata dan bibir,

peluncuran konsep baru untuk produk foundation dan

skin care serta renewal secara menyeluruh.

Pada bulan Juni dan Juli, diluncurkan PIXY Colors of

Delight Line & Shadow, PIXY Colors of Delight Bold To Last

Gel Eyeliner, serta PIXY Colors of Delight Silky Fit Lipstick.

Kemudian di bulan Oktober, berdasarkan konsep

terbaru yaitu New Design dan New Formula, PIXY

meluncurkan PIXY Radiant Finish Lightening Cream

dan PIXY UV Whitening Two Way Cake Perfect Matte.

Di bulan yang sama, dengan konsep baru telah

dilaksanakan renewal secara menyeluruh yaitu untuk

PIXY Day Moisturizing Cream, PIXY UV Whitening Loose

Powder, PIXY UV Whitening Stick Foundation, PIXY UV

Whitening Creamy Cake, serta PIXY UV Whitening Two

Way Cake Perfect Fit.


GATSBY Moving Rubber which is imported from Japan

was launched in January. Then in October, another

imported product from Japan, GATSBY Set & Keep

Spray and GATSBY Styling Foam, were launched. These

products are targeting the market of middle-up class

consumer.

From perfume category, in February, GATSBY Eau de

Toilette which has long been famous in the market,

launched 2 new fragrance choices. Then in November,

GATSBY Urban Cologne targeting youngsters was

launched.

In April, as the implementation of the Company’s effort

to actively entering new category, GATSBY Perfect

Cleansing Hair Shampoo was launched. Then in June,

renewal of GATSBY Deodorant Series was launched

with a new concept “COOL SHOCK”.

b. Focus brand: PIXY Lady’s Cosmetics

The Company strengthened PIXY Lady’s Cosmetics

brand through product development for eyes and lips

products, launching new concept of foundation and

skin care products, as well as thorough renewal.

In June and July, some products were launched: PIXY

Colors of Delight Line & Shadow, PIXY Colors of Delight

Bold To Last Gel Eyeliner, and PIXY Colors of Delight

Silky Fit Lipstick.

Later in October, based on the new concept “New

Design” and “New Formula”, PIXY launched PIXY Radiant

Finish Lightening Cream and PIXY UV Whitening Two

Way Cake Perfect Matte.

In the same month, thorough renewal of PIXY Day

Moisturizing Cream, PIXY UV Whitening Loose Powder,

PIXY UV Whitening Stick Foundation, PIXY UV Whitening

Creamy Cake, as well as PIXY UV Whitening Two Way

Cake Perfect Fit was launched under the new concept.


c. Merek fokus: PUCELLE

Dengan berkembangnya tren pasar parfum untuk

kategori wanita usia 20-an, PUCELLE yang selama ini

menargetkan pasar remaja perempuan, di tahun 2012

meluncurkan GLAZELLE de Pucelle sebagai usaha

penetrasi di pasar yang baru bagi Perseroan.

Pada bulan Maret, GLAZELLE de Pucelle meluncurkan

GLAZELLE de Pucelle Mist Cologne. Untuk

memperkenalkan produk ini di pasar, kegiatan iklan dan

promosi telah dilakukan, salah satunya penayangan

iklan TV dan pemasangan iklan di media cetak.

Kedepannya, Perseroan akan terus mengembangkan

GLAZELLE de Pucelle sebagai usaha untuk memperluas

target pasar Perseroan.

Kemudian pada bulan Desember, PUCELLE

meluncurkan 2 tambahan pilihan wangi PUCELLE

Happy Refreshing Splash Cologne.

d. Peluncuran produk untuk anak-anak

Akhir-akhir ini pasar produk toiletries untuk anak-

anak berkembang dengan pesat. Untuk menangkap

peluang tersebut, Perseroan menjalin kerja sama

dengan karakter “ANGRY BIRDS”. Pada bulan November

telah diluncurkan beberapa produk yaitu Angry Birds

Deo Mist Cologne, Angry Birds Vitamin Hair Shampoo,

dan Angry Birds Deo Shower Gel.

2. Pengembangan produk untuk pasar internasional

Untuk mendukung penjualan ekspor ke India dan Dubai

yang merupakan area fokus Perseroan, telah diluncurkan

produk baru sebagai berikut:

a. Produk baru untuk India

Januari : PUCELLE Mist Cologne

Februari : GATSBY Deodorant Perfume Spray

PUCELLE Deodorant Perfume Spray

Mei : GATSBY Face Wash

Juni : Fresh n Fresh Air Freshener

GATSBY Face Wash

Agustus : GATSBY Styling Wax


c. Focus brand: PUCELLE

Through the increasing trend in perfume market

targeting female in their 20s, PUCELLE who had been

targeting the market of female teenagers, launched

GLAZELLE de Pucelle in 2012 as an effort to penetrate

into a new market for the Company.

In March, GLAZELLE de Pucelle launched GLAZELLE

de Pucelle Mist Cologne. In order to introduce the

product into the market, some advertising and

promotion activities had been carried out, such as

through TV commercial and advertisement in printed

media. Going forward, the Company will continue to

develop GLAZELLE de Pucelle in an effort to expand the

Company’s target market.

In December, PUCELLE has launched two new fragrance

choices of PUCELLE Happy Refreshing Splash Cologne.

d. The launching of kids products

These days the market of children toiletry products

is growing rapidly. To grab these opportunities, the

Company cooperated with ANGRY BIRDS character.

In November, the Company had launched several

Mandom Kids products Angry Birds Deo Mist Cologne,

Angry Birds Vitamin Hair Shampoo, and Angry Birds

Deo Shower Gel.

2. Product development for international market

In order to support export sales to India and Dubai which is

the focus area for the Company, several new products were

launched as follows:

a. New products for India

January : PUCELLE Mist Cologne

February : GATSBY Deodorant Perfume Spray

PUCELLE Deodorant Perfume Spray

May : GATSBY Face Wash

June : Fresh n Fresh Air Freshener

GATSBY Face Wash

August : GATSBY Styling Wax


b. Produk baru untuk Dubai

Januari : GATSBY Face Wash

Maret : LOVILLEA Hair Mist

PUCELLE Happy Refreshing Splash Cologne

April : Fresh n Fresh Air Freshener

Juli : AXYA Perfume Spray

c. Produk baru untuk negara lain

Januari : GATSBY Face Wash untuk Korea

Februari : GATSBY Face Wash untuk Filipina

Maret : GATSBY Eau de Toilette untuk Malaysia

April : PUCELLE Eau de Toilette untuk Malaysia

Mei : GATSBY Face Wash Soft Scrub untuk Jepang

Juli : Tancho Hair Dye Natural Black untuk Filipina

GATSBY Shaving Gel untuk Thailand

Agustus : GATSBY Shaving Gel untuk Thailand

Oktober : GATSBY Face Wash Triple Scrub untuk

Singapura

Desember : GATSBY Face Wash untuk Jepang

Berdasarkan data diatas, kontribusi pengembangan produk

pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:

• Jumlah produk baru untuk pasar domestik: 102 SKU

(produk baru: 95 SKU, penambahan varian: 7 SKU)

• Jumlah produk baru untuk pasar internasional: 62 SKU

(produk baru: 59 SKU, penambahan varian: 3 SKU)

Disamping itu, jumlah produk renewal adalah sebagai berikut:

• Jumlah produk renewal untuk pasar domestik: 33 SKU

• Jumlah produk renewal untuk pasar internasional: 63 SKU

Jumlah total items produk baru dan produk renewal adalah

sebagai berikut:

• Jumlah produk pasar domestik: 135 SKU

• Jumlah produk pasar internasional: 125 SKU

• Jumlah total: 260 SKU

Iklan dan Promosi

Seiring dengan semakin majunya perekonomian nasional

dan bertambahnya jumlah penduduk kelas menengah, pasar

konsumen akan mengalami perubahan sehubungan dengan

meningkatnya pendapatan konsumen. Sebagai persiapan,


b. New product for Dubai

January : GATSBY Face Wash

March : LOVILLEA Hair Mist

PUCELLE Happy Refreshing Splash Cologne

April : Fresh n Fresh Air Freshener

July : AXYA Perfume Spray

c. New product for other countries

January : GATSBY Face Wash for Korea

February : GATSBY Face Wash for Philippines

March : GATSBY Eau de Toilette for Malaysia

April : PUCELLE Eau de Toilette for Malaysia

May : GATSBY Face Wash Soft Scrub for Japan

July : Tancho Hair Dye Natural Black for Philippines

GATSBY Shaving Gel for Thailand

August : GATSBY Shaving Gel for Thailand

October : GATSBY Face Wash Triple Scrub for

Singapore

December : GATSBY Face Wash for Japan

From the above data, the contributions of product development

in 2012 are as follows:

• The number of new products for domestic market: 102 SKU

(new product: 95 SKU, additional variants: 7 SKU)

• The number of new products for international market: 62

SKU (new product: 59 SKU, additional variants: 3 SKU)

In addition, the numbers of renewal products are as follows:

• The number of renewal products for domestic market: 33

SKU

• The number of renewal products for international market:

63 SKU

The total number of new products and renewal products are

as follows:

• The number of domestic products: 135 SKU

• The number of foreign products: 125 SKU

• The total number: 260 SKU

Advertising and Promotion

In line with the rapid development of Indonesia national

economy and growing number of middle class population,

consumer market will undergo some changes due to the

increasing income of consumer. As a preparation, in February


pada bulan Februari 2012, Perseroan meluncurkan produk

impor dari Mandom Corp. Japan, GATSBY Moving Rubber, yang

ditujukan untuk konsumen kelas menengah ke atas.

Kegiatan iklan untuk produk ini dilakukan di media-media

khusus yang difokuskan kepada konsumen kelas menengah

ke atas dengan tujuan memperkenalkan produk, termasuk

cara penggunaannya. Pada saat acara launching diadakan

demo hair styling oleh hair stylist yang didatangkan khusus dari

Jepang.

Kegiatan iklan dan promosi untuk produk kosmetika pria

dilakukan mulai akhir tahun 2011 melalui penayangan iklan TV

GATSBY Face Wash dengan maksud memperkuat penjualan di

toko-toko. Untuk produk baru GATSBY Cool Shock Series dari

kategori body care, serta GATSBY Perfect Cleansing Shampoo

dan GATSBY Urban Cologne series yang mulai dijual pada akhir

bulan November, pemasangan iklan cetak di surat kabar dan

majalah telah dilakukan.

Selanjutnya, dengan tujuan untuk meningkatkan brand equity

produk GATSBY, GATSBY DANCE COMPETITION ke-5 dan GATSBY

Student CM Awards ke-7 kembali diadakan sebagai kegiatan

promosi yang melibatkan negara-negara Grup Mandom. Di

tahun 2012 tercatat sebanyak 208 grup berpartisipasi dalam

GATSBY DANCE COMPETITION dan 107 karya ikut serta dalam

GATSBY Student CM Awards. Berdasarkan hasil evaluasi, kedua

kegiatan ini berperan penting dalam peningkatan penetrasi

GATSBY dalam pasar yang menjadi target utama konsumennya.

Khususnya pada GATSBY Student CM Awards ke-7, pelajar dari

Indonesia berhasil meraih juara 1 di tingkat Asia.

Untuk produk cosmetries wanita, telah diluncurkan produk

GLAZELLE de Pucelle yang menargetkan pasar wanita yang

lebih dewasa dari target market PUCELLE. Iklan TV untuk

produk GLAZELLE de Pucelle Mist Cologne telah ditayangkan

sebagai bentuk kegiatan promosi above the line.

Kegiatan promosi below-the-line untuk merek utama kategori

kosmetika wanita yaitu PIXY, dilaksanakan salah satunya

melalui seminar “Cantik dan Sehat bersama PIXY” yang diikuti

oleh Dinner Party di 7 kota dengan peserta mencapai sekitar

1.500 orang. PIXY mempunyai loyalty program yang telah

diperkenalkan sejak tahun 2010 yaitu PIXY Beauty Community


2012, the Company had launched imported product from

Mandom Corp. Japan, GATSBY Moving Rubber, which targets

middle-up class consumer.

Advertising activities to support the products were carried out

in special media focusing middle-up class consumer aiming to

improve product recognition and understanding on how to use

it. During launching event, hair styling demo was presented by

hair stylist directly brought from Japan.

Advertising and promotion activities for men’s cosmetics

products were started at the end of 2011 through GATSBY

Face Wash TV Commercial which was ained to support sales

in stores . For GATSBY Cool Shock Series in the body care

category, as well as GATSBY Perfect Cleansing Shampoo and

GATSBY Urban Cologne series which went on sale at the end of

November, promotion on printed media such as newspapers

and magazines had been done.

Furthermore, with the aim to further enhance the brand equity

of GATSBY products, GATSBY DANCE COMPETITION 5th and

GATSBY CM Student Awards 7th have made comebacks as a

promotional event involving countries in Mandom Group. In

2012, 208 groups participated in GATSBY DANCE COMPETITION

and 107 works joined the GATSBY Student CM Awards. Based

on evaluation conducted, both activities resulted in a strong

penetration of GATSBY in the market of its primary target

consumers. Especially at the GATSBY Student CM Awards 7th,

students from Indonesia became the No.1 champion of Asia.

In the categories of ladies cosmetries, GLAZELLE de Pucelle

have been launched targeting more mature female than

PUCELLE’s target market. TV commercial for GLAZELLE de

Pucelle Mist Cologne was on aired as part of above the line

promotional activities.

Below-the-line promotional activities for focus brand in the

ladies cosmetics category, PIXY, were done among others

through the seminar “Cantik dan Sehat bersama PIXY”

followed by Dinner Party in 7 cities with participants reaching

around 1,500 people. PIXY has a loyalty program introduced

since 2010 called PIXY Beauty Community (PBC). The number


(PBC). Jumlah peserta PBC meningkat terus setiap tahunnya

dan saat ini telah mencapai sekitar 60.500 orang. Melalui

kegiatan-kegiatan ini, PIXY dapat berkomunikasi langsung

secara face to face dengan konsumennya.

Saat ini PIXY secara bertahap sedang melakukan peremajaan

merek dan berevolusi menjadi merek kosmetika yang

membantu wanita Asia merawat kecantikannya. Pada bulan

Oktober 2012, sebagai tahapan pertama, PIXY melaksanakan

renewal produk kategori Base Make Up dengan produk

utama PIXY UV Whitening Two Way Cake serta peluncuran

produk baru PIXY Radiant Finish. Kegiatan iklan dan promosi

dilakukan dengan konsentrasi pada iklan di media cetak yang

menampilkan brand ambassador PIXY yang baru.

Kemudian di bulan November, Perseroan mulai memasuki

pasar anak-anak dengan dimulainya bisnis personal care

anak. Sebagai langkah awal, Perseroan berhasil mendapatkan

kontrak dengan karakter Angry Birds. Sebagai hasilnya, telah

diluncurkan Angry Birds Deo Mist Cologne, Angry Birds Vitamin

Hair Shampoo, dan Angry Birds Deo Shower Gel, dimana saat ini

sedang dilakukan penguatan kegiatan pemasaran di toko-toko.

Selain kegiatan-kegiatan diatas, Perseroan melaksanakan

kegiatan sponsorship dengan Kidzania melalui pembukaan

PIXY & GATSBY Modeling School sejak tahun 2011. Selama satu

tahun ini, pengunjung mencapai lebih dari 31.000 orang. Ini

berarti establishment PIXY & GATSBY di Kidzania mendapatkan

penilaian yang tinggi dari masyarakat. Dalam hal pendidikan

kecantikan, Perseroan mengadakan Beauty Class dan

Handsome Class yang dalam satu tahun ini telah terlaksana di

33 perusahaan dan diikuti oleh sekitar 2.500 orang.

STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALANPada tahun 2012, struktur modal Perseroan terdiri dari 86,9%

ekuitas dan 13,1% liabilitas dengan rasio liabilitas terhadap

ekuitas sebesar 15,0%.

Rasio yang rendah ini menunjukkan struktur modal Perseroan

telah dikelola secara optimal dengan kemampuan permodalan

yang cukup baik sebagai hasil usaha Manajemen dalam

mempertahankan rasio modal yang sehat dan seimbang untuk

mencapai pertumbuhan.


of its members continues to increase every year and at the

moment had reached 60,500 members. Through these

events, PIXY is able to communicate face-to-face directly with

the consumer.

PIXY is currently doing a gradual effort to rejuvenate the brand

and evolving into a brand known to be behind Asian women’s

beauty. In October 2012, as a first step, PIXY implemented a

product renewal for the Base Make Up category with a main

product called PIXY UV Whitening Two Way Cake as well

as the launch of a new product called PIXY Radiant Finish.

Advertising and promotion activities have been strengthened

by concentrating on print media which featured the new brand

ambassador of PIXY.

Furthermore, the Company started to enter the children

market in November through the initiation of kids personal

care business. As the first step, the Company managed to

get agreement with Angry Birds character. As a result, the

Company had launched Angry Birds Deo Mist Cologne, Angry

Birds Vitamin Hair Shampoo, and Angry Birds Deo Shower

Gel, in which at the moment, the Company is strengthening

marketing activities in stores.

Aside from the above mentioned activities, the Company

carried out sponsorship activity with Kidzania by opening

PIXY & GATSBY Modeling School since 2011. During the year

2012, it was visited by more than 31,000 visitors. This means

the establishment of PIXY & GATSBY in Kidzania gets a high

appraisal from the people. In terms of beauty education, the

Company held Beauty Class and Handsome Class which in

the year 2012 were done in 33 companies and participated by

around 2,500 people.

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STUCTURE POLICYIn 2012, the capital structure of the Company comprised of

86.9% equity and 13.1% liabilities with a ratio of liabilities to

equity at 15.0%.

This low ratio showed that the capital structure of the

Company had been managed optimally, with sufficiently good

capitalization capacity due to the efforts of the Management

in maintaining a healthy and balanced ratio of capitalization in

order to achieve growth.


Perseroan telah memenuhi persyaratan untuk menyisihkan

saldo laba sebesar 20% dari modal disetor dan saat ini Perseroan

tidak memiliki pinjaman kepada pihak berelasi maupun pihak

ketiga sehingga Perseroan tidak terikat oleh persyaratan

permodalan apapun yang ditetapkan pihak eksternal.

KEBIJAKAN DIVIDENPerseroan berpedoman untuk memprioritaskan pembagian

dividen sebagai bentuk pengembalian keuntungan kepada

pemegang saham. Namun demikian, kebijakan pembagian

dividen juga memperhatikan keperluan dana yang diperlukan

untuk ekspansi Perseroan.

Di tahun 2012, Perseroan akan mengusulkan kepada Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan untuk membayar dividen

sebesar Rp 370/saham dengan pay-out ratio 49,5%.

Nilai dividen selama 2 tahun terakhir:

Tahun

Buku

Dividen

per saham (Rp.)

Jumlah saham yang

dikeluarkanNilai Dividen (Rp.juta)

Laba Bersih

(Rp.Juta)

Dividen terhadap

Laba Bersih

setelah Pajak (%)

YearDividend Per share

(Rp.)Total issued share Dividend value (in million) Net Income (Rp.)

Dividend against net

income after tax (%)

2010 340 201.066.667 68.363 131.445 52,0

2011 370 201.066.667 74.395 140.039 53,1

2012 370 (rencana) 201.066.667 74.395 150.374 49,5

TARGET 2013Berdasarkan tema Rencana Manajemen Jangka Menengah

3-Tahun yang ke-3 (MID-3) yaitu “Towards Asia Global Company

based in Indonesia”, Perseroan menargetkan untuk menutup

periode tersebut di tahun 2013 ini dengan pencapaian

penjualan Rp 2 triliun. Laba bersih akan dipertahankan untuk

tumbuh dibanding tahun sebelumnya. Untuk kebijakan

dividen, Perseroan akan mempertahankan dividend pay-out

ratio minimum 40%. Sementara itu, struktur modal diupayakan

optimal dengan mengatur komposisi utang dan modal yang

dapat memaksimalkan nilai Perseroan.


The Company had satisfied the requirements to set aside a 20%

balance of profits of the paid capital. The Company currently

has no loans to any affiliates or third parties. Therefore, the

Company is not bound with any capitalization requirements

stipulated by an external party.

DIVIDEND POLICYThe Company is guided to prioritize dividend payment as a

form of giving return to shareholders. However, the dividend

policy also considering the need to fund the Company’s

expansion.

In the year 2012, the Company plans to propose to the Annual

General Meeting of Shareholders to pay dividend of Rp 370/

share with pay-out ratio 49.5%.

Dividend value for the past 2 years:

TARGET OF 2013Based on the theme of the Third Stage of the 3-Year Middle

Range Management Planning (MID-3) which is “Towards Asia

Global Company based in Indonesia”, the Company had set the

target to complete the period in the year 2013 by achieving

sales of Rp 2 trillion. Net income will be maintained to grow

compare to the previous year. Dividend pay-out ratio will be

preserved by minimum 40%. While the capital structure is

optimized by arranging an optimum composition of debt and

equity to boost the corporate value.


INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANPada tanggal 18 Maret 2013, Perseroan telah mengadakan

Perjanjian Pembangunan dengan PT Kajima Indonesia

sehubungan dengan pembangunan Kantor dan Pabrik di

Kawasan Industri MM2100. Pembangunan akan dilaksanakan

mulai bulan Juni 2013 sampai dengan Desember 2014 dimana

nilai transaksi senilai Rp 390 miliar. Dana yang digunakan untuk

membiayai transaksi ini akan diambil dari kas internal Perseroan

dan bilamana tidak mencukupi akan mencari pinjaman dari

pihak ketiga.

Pemindahan Kantor dan Pabrik dilakukan terutama untuk

mendukung pertumbuhan penjualan Perseroan dan juga

efisiensi produksi. Saat ini Perseroan mempunyai dua pabrik

yaitu di Sunter dan Kawasan Industri MM2100-Cibitung. Pabrik

Sunter sudah tidak mempunyai cukup ruang untuk ekspansi

produksi dan juga proses yang saat ini berjalan adalah kemasan

plastik dikirim dari Cibitung ke Pabrik Sunter untuk melalui

tahap filling dan kemudian produk jadi dikirim ke Logistic Center

yang ada di Pabrik Cibitung. Setelah pemindahan, proses

akan berjalan lebih efisien karena berada dalam satu kawasan

industri yang sama. Selain itu masih ada beberapa hal lain yang

menjadi pertimbangan seperti lokasi Pabrik Sunter yang rawan

banjir, tingkat kemacetan, dan lain-lain.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANSelama tahun 2012 tidak ada perubahan peraturan perundang-

undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kegiatan

usaha perusahaan maupun laporan keuangan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSISelama tahun 2012 tidak ada perubahan kebijakan akuntansi

bagi laporan keuangan.


MATERIAL EVENT AND INFORMATION THAT OCCURRED AFTER ACCOUNTANT’S REPORTING DATEOn March 18, 2013, the Company had signed Construction

Agreement with PT Kajima Indonesia in connection with the

construction of Office and Factory in MM2100 Industrial Estate.

The construction will be started on June 2013 until December

2014 whereas the transaction value is Rp 390 billion. Funds

will be used to finance this transaction will be derived from

the Company’s internal cash and in case of insufficiency, the

Company will seek loan from third party.

The relocation of Office and Factory is primarily in order to

support the Company’s sales growth and also production

efficiency. At the moment, the Company has two factories; in

Sunter and MM2100 Industrial Estate-Cibitung. Sunter Factory

has no more available space for production expansion and also

the current process is plastic packaging is dispatched from

Cibitung to Sunter Factory for filling stage and then finished

goods sent to Logistic Center in Cibitung. After the relocation,

this process will run more efficient since all factories will be

located in the same industrial estate. Besides that, several

points were also taken into consideration such as flood-prone

Sunter Factory area, congestion level, and others.

REGULATIONS AMENDMENT

During the year 2012 there was no regulations amendments

that significantly influence the Company’s bussines activities

as well as financial statements.

ACCOUNTING POLICY AMENDMENTDuring the year 2012 there was no accounting policy

amendment in financial statements.



Halaman ini sengaja dikosongkanThis Page is intentionally left blank



Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance



RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Di tahun 2012, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan diselenggarakan pada tanggal 24 April 2012 dan dalam RUPS Tahunan tersebut telah diputuskan hal-hal sebagai berikut:

Acara pertama:1. menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2011;2. mengesahkan laporan keuangan Perseroan tahun buku

2011 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu), sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen tanggal 02-03-2012 Nomor: GA112 0060 MDI SK, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian;

3. mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2011; dan

4. memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2011, sejauh tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam laporan tahunan Perseroan tahun buku 2011.

Acara kedua:Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2011, sebesar Rp140.038.819.641,00, dengan rincian sebagai berikut:1. a. sebesar Rp74.394.666.790,00 atau Rp370,00 per saham

dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2011 kepada para pemegang saham Perseroan;

b. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara pembagian dividen tersebut; dan

PT Mandom Indonesia Tbk berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan sebagai landasan dalam mengelola dan menjalankan bisnis Perseroan.

PT Mandom Indonesia Tbk is committed to apply Corporate Governance in the environs of the Company as the basis in managing and running the Company’s business.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS In 2012, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held on April 24, 2012. In the said AGMS, the following resolutions were approved:

First Agenda:1. Approved the Company’s Annual Report for the 2011

financial year;2. Ratified the Company’s Financial Report for the 2011

financial year audited by Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu), as stated in the Independent Auditor Report dated March 2, 2012 No: GA 112 0060 MDI SK, with unqualified opinion;

3. Ratified the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2011 financial year; and

4. Acquitted and discharged (“volledig acquit et décharge”) the Board of Directors of the Company and the Board of Commissioners of the Company, for their management and supervision performed during the 2011 financial year, as long as these performances are reflected in the Company’s 2011 Annual Report.

Second Agenda:Approved the appropriation of the Company’s net income for the 2011 financial year, amounting to Rp140,038,819,783 with details as follows:1. a. Rp74.394.666.790,00 or Rp370 per share will be

distributed as cash dividend for the 2011 financial year to the Company’s shareholders;

b. Authorized and gave power of attorney to the Company’s Board of Directors to make further arrangement of the dividend distribution; and



2. The remaining amount of Rp65,644,152,851 will be recorded as retained earnings to finance the Company’s business activities.

Third Agenda:1. Appointed member of Board of Commissioners and

member of Board of Directors effective at the adjournment of the Meeting until the adjournment of the Company’s AGMS for 2013 financial year which will be held by latest June 2014, yet not minimizing the rights of the AGMS to dismiss him (-them) at anytime, is as follows:

2. authorized the Board of Directors of the Company to

sign all Notary deeds required in connection with the resolutions of this Meeting and to notify the data chawnges to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in order to obtain the acceptance letter of the announcement on the changes of the Company’s data.

2. sisanya sebesar Rp65.644.152.851,00 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk kegiatan Perseroan.

Acara ketiga:1. mengangkat anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2013, yang akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2014, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya (mereka) sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut:

Jabatan / Position Nama / Name

Presiden Komisaris / President Commissioner Masayoshi Momota

Komisaris / Commissioner Motonobu Nishimura

Komisaris / Commissioner Lie Harjono

Komisaris Independen / Independent Commissioner Humala Panggabean

Komisaris Independen / Independent Commissioner Djasman

Presiden Direktur/CEO / President Director/CEO Takeshi Hibi

Wakil Presiden Direktur/ tidak terafiliasi / Vice President Director/not affiliated Sastra Widjaya

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/ Senior Director/not affiliated Muhammad Makmun Arsyad

Direktur/Direktur Senior/tidak terafiliasi / Director/ Senior Director/not affiliated Herman Saleh

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Koichi Watanabe

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Katsutoshi Shigemura

Direktur/Direktur Senior / Director/Senior Director Hiroaki Yagi

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tugiyono

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Joko Santoso Wigianto

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Sanyata Adi Saputra

Direktur/tidak terafiliasi / Director/not affiliated Tiurma Rondang Sari

Direktur / Director Hideo Yamanaka

Direktur/Chairman / Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani

2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menandatangani akta yang diperlukan sehubungan dengan putusan Rapat ini dan menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.


Fourth Agenda:1. determined the number of the remuneration or

honorarium and allowances of all members of the Board of Commissioners of the Company for the 2012 financial year with maximum amount of Rp5,000,000,000 after tax and also authorized the President Commissioner of the Company to determine the distribution of the honorarium among all members of the Board of Commissioners; and

2. authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the maximum amount of the remuneration and other allowances and/or income of all members of the Board of Directors of the Company for the 2012 financial year.

Fifth Agenda:Re-appointed the Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) to conduct audit for the Company’s financial report for the 2012 financial year and authorized the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other requirements upon the appointment of the said public Accountant Office.

All resolutions of the AGMS have been executed properly, including the distribution of dividend for the 2011 financial year, which was executed on May 31, 2012.

BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners has the duty of monitoring the policies of management; the general running of management, whether concerning the Company or the business of the Company; and providing advice to the Board of Directors in accordance with the stipulations of Article 21 Paragraph 1 of the Articles of Association of the Company. Members of the Board of Commissioners are appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders. In accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 24, 2012, the Board of Commissioners of the Company is comprised of 5 members, including 2 who serve as Independent Commissioner who do not have affiliation with members of the Board of Directors, other Commissioners, or shareholders.

Members of the Board of Commissioners may be given salary or honorarium and other benefits at amounts determined by General Meeting of Shareholders. In line with the resolution

Acara keempat:1. menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan

bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2012 maksimum sebesar Rp5.000.000.000,00 setelah dipotong pajak serta memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris; dan

2. memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2012.

Acara kelima:Mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012 serta memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut.

Seluruh keputusan RUPS Tahunan telah dilaksanakan dengan baik termasuk pembagian dividen tahun buku 2011 yang telah dilaksanakan pada tanggal 31 Mei 2012.

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi, sesuai dengan ketentuan Pasal 21 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2012, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang termasuk 2 orang diantaranya sebagai Komisaris Independen yang tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Komisaris lainnya, atau pemegang saham.

Anggota Dewan Komisaris dapat diberikan gaji atau honorarium dan tunjangan lain yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS. Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 24




of the AGMS dated April 24, 2012, in 2012 the Board of Commissioners receives a salary or honorarium and other benefits at the maximum amount for the entire membership of the Board of Commissioners at Rp 5.0 billion (after taxes).

According to the Articles of Association of the Company, Board of Commissioners Meetings are held based on the stipulations as follows:- A Board of Commissioners Meetings is held when deemed

necessary by a member of the Board of Commissioners, or by written request of one or more members of the Board of Directors, or by request of 1 or more shareholders who jointly represent 1/10 or more of the entire number of shares with voting rights.

- A Board of Commissioners Meeting is valid and has the right to make binding resolutions if more than 1/2 of the members of the current Board of Commissioners are present or represented in the Board of Commissioners Meeting.

- Resolutions of Board of Commissioners Meetings must be taken based on amicable discussion for consensus. If an amicable resolution based on consensus cannot be reached, then resolution is made by voting according to the votes of agreement at more than 1/2 of the number of votes rightfully issued in the Board of Commissioners Meeting. If agreement and disagreement votes are equal, then the suggestion is deemed to have been rejected.

- The Board of Commissioners may also make a valid and binding decision without holding a Board of Commissioners Meeting, with the stipulation that all members of the Board of Commissioners approve in writing by signing the relevant suggestion. Resolutions made in such a manner have equal power with resolutions made legally in the Board of Commissioners Meetings.

Throughout 2012, the Board of Commissioners has held one Board of Commissioners Meetings attended by all members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners has also generated 3 circular decrees of meetings in accordance with the stipulations of Article 22 Paragraph 13 of the Articles of Association of the Company. Apart from that, throughout 2012 the Board of Commissioners has attended Board of Directors Meetings, which were held 15 times, with attendance rate of over 60%.

April 2012, di tahun 2012 Dewan Komisaris menerima gaji atau honorarium dan tunjangan lain dengan jumlah maksimum untuk seluruh anggota Dewan Komisaris sebesar Rp 5,0 miliar (setelah dipotong pajak).

Berdasarkan Anggaran Dasar Peseroan, Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan dengan ketentuan sebagai berikut:

- Rapat Dewan Komisaris diadakan jika dianggap perlu oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan 1 orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

- Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang menjabat hadir atau diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris tersebut.

- Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris tersebut. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang maka usul dianggap ditolak.

- Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan syarat semua anggota Dewan Komisaris menyetujui secara tertulis dengan menandatangani usul yang bersangkutan. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.

Selama tahun 2012 Dewan Komisaris telah diadakan 1 kali Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh semua anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga telah menghasilkan 3 keputusan di luar Rapat sesuai ketentuan Pasal 22 Ayat 13 Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, selama tahun 2012, Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat Direksi yang diadakan sebanyak 15 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata diatas 60%.


BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors has the duty of running the management of the Company for the purposes of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company, in accordance with the stipulations in Article 18 Paragraph 1 of the Articles of Association of the Company. Members of the Board of Directors are appointed and dismissed by General Meeting of Shareholders. In accordance with the Resolution of the AGMS dated April 24, 2012, the Board of Directors of the Company is comprised of 13 members, including 1 Vice President Director Not Affiliated, 2 Senior Directors Not Affiliated, and 4 Directors Not Affiliated.

The granting of salary and benefits and/or other incomes for the Board of Directors is determined according to the stipulations of Article 17 Paragraph 6 of the Articles of Association of the Company, wherein if the Company does not have a Committee of Nominations and Remunerations, the authority in determining the amount of salary and benefits and/or other incomes for members of the Board of Directors may be transferred to the Board of Commissioners. According to the resolution of AGMS dated April 24, 2012, AGMS granted the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the maximum amount of salary and benefits and/or other incomes for all members of the Board of Directors of the Company for the 2012 financial year, which was decided in the Board of Commissioners’ Meetings on the date of April 24, 2012 that the maximum salary and benefits and/or other incomes for all members of the Board of Directors after taxes for the year 2012 was Rp. 17 billion.

According to the Articles of Association of the Company, Board of Directors Meetings are held based on the following stipulations:

- A Board of Directors Meeting is held when deemed necessary by the President Director or a member of the Board of Directors, or by written request of one or more members of the Board of Commissioners, or by request of 1 or more shareholders who jointly represent 1/10 or more of the entire number of shares with voting rights.

- A Board of Directors Meeting is valid and has the right to make binding resolutions if more than 1/2 of the members of the current Board of Directors are present or represented in the Board of Directors Meeting.

DIREKSIDireksi bertugas menjalankan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, sesuai dengan ketentuan Pasal 18 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Sesuai Keputusan RUPST tanggal 24 April 2012, anggota Direksi Perseroan berjumlah 13 orang, termasuk diantaranya 1 orang Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi, 2 orang Direktur Senior Tidak Terafiliasi, dan 4 orang Direktur Tidak Terafiliasi.

Pemberian gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain untuk Direksi ditentukan berdasarkan ketentuan Pasal 17 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan, dimana dalam hal Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi, wewenang dalam menentukan jumlah gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain untuk para anggota Direksi dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2012, RUPS memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah maksimum besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2012 yang diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 24 April 2012 maksimum gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain bagi seluruh anggota Direksi setelah dipotong pajak untuk tahun 2012 sebesar Rp. 17 miliar.

Berdasarkan Anggaran Dasar Peseroan, Rapat Direksi diselenggarakan dengan ketentuan sebagai berikut:

- Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu oleh Presiden Direktur atau seorang anggota Direksi lainnya atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis 1 orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

- Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 dari jumlah anggota Direksi yang menjabat hadir atau diwakili dalam Rapat Direksi tersebut.



- Resolutions of the Board of Directors Meetings must be taken based on amicable discussion for consensus. If an amicable resolution based on consensus cannot be reached, then a resolution is made by voting according to votes of agreement at more than 1/2 of the number of votes rightfully issued in the Board of Directors Meeting. If agreement and disagreement votes are equal, then the Chairman of the Board of Directors Meeting shall make the decision.

- The Board of Directors may also make a valid and binding decision without holding a Board of Directors Meeting, with the stipulation that all members of the Board of Directors approve in writing by signing the relevant suggestion. Resolutions made in such a manner have equal power with resolutions made legally in Board of Directors Meetings.

The Board of Directors formally holds 2 Meetings, i.e. Management Meetings and Board of Directors Meetings.

Board of Directors Meetings are attended by all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. Board of Directors Meeting is a media for discussing and making decisions relating to the business management of the Company. Throughout 2012, the Board of Directors has held 14 Board of Directors Meetings with an average level of attendance of more than 97%. Board of Commissioners also joined Board of Directors Meetings which was held 14 times and the average level of attendance was 63%.

Management Meetings are attended by all members of the Board of Directors and may be attended by members of the Board of Commissioners. Management Meetings discuss issues that need to be discussed in relation with the management of the business activities of the Company. The results of the discussion can then be submitted for resolution in a Board of Directors’ Meeting. Throughout 2012, the Board of Directors has held 12 Management Meetings with an average level of attendance of more than 98%. Management meetings were also attended by members of Board of Commissioners with average attendance rate of 20%.

- Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat Direksi tersebut. Apabila suara yang tidak setuju dan suara yang setuju sama berimbang maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan.

- Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan syarat semua anggota Direksi menyetujui secara tertulis dengan menandatangani usul yang bersangkutan. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi.

Direksi secara formal mengadakan 2 jenis rapat yaitu Rapat Manajemen dan Rapat Direksi.

Rapat Direksi diikuti oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Rapat Direksi merupakan media untuk membahas dan mengambil keputusan sehubungan dengan berbagai hal yang berkaitan dengan pengelolaan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2012, Direksi telah melaksanakan 14 kali Rapat Direksi dengan tingkat kehadiran rata-rata lebih dari 97%. Dewan Komisaris juga mengikuti Rapat Direksi yang telah diadakan 14 kali rapat dengan tingkat kehadiran 63%.

Rapat Manajemen diikuti oleh seluruh anggota Direksi dan dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris. Di dalam Rapat Manajemen dibahas mengenai hal-hal yang perlu didiskusikan sehubungan dengan pengelolaan kegiatan bisnis Perseroan. Hasil diskusi kemudian dapat diajukan untuk menjadi suatu keputusan pada Rapat Direksi. Sepanjang tahun 2012 Direksi telah mengadakan 12 kali Rapat Manajemen dengan tingkat kehadiran rata-rata 98%. Rapat Manajemen juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran rata-rata 20%.



AUDIT COMMITTEEThe Audit Committee of the Company was established by virtue of Indonesian Supervisory Board for Capital Market and Financial Institutions (Bapepam-LK) Number: IX.I.5, Annex to Decree of Supervisory Board for Capital Market and Financial Institutions (Bapepam-LK) Number : Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012 regarding Formation and Guidelines for the Work Implementation of Audit Committee, Regulation of Jakarta Stock Exchange (Indonesia Stock Exchange) Number I-A, Annex II to Decision of Board of Directors PT. Jakarta Stock Exchange Number : 305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 regarding General Provisions for Listing of Equity Security at Bourse and Regulation of the Company’s Audit Committee.

Membership of Audit Committee In the year 2012, the new members of Audit Committee were appointed for the term period 2012 – 2014, pursuant to the Resolution of the Meeting of Board of Commissioners dated April 24, 2012.

The structure of the members of Audit CommitteeChairman: Humala Panggabean Appointed as the Chairman of Audit Committee

in the year 2012 by the Meeting of Board of Commissioners held on April 24, 2012. The first time he was appointed as a member of Audit Committee was in 2006 when he was appointed Chairman of Audit Committee by the Meeting of Board of Commissioners held on April 25, 2006. At the moment, he also serves as an Independent Commissioner of the Company.

Members: Djasman Appointed as a Member of Audit Committee

in the year of 2012 by the Meeting of Board of Commissioners which was convened on April 24, 2012. The first time he was appointed as a member of Audit Committee was in 2010 when he was appointed as the member of Audit Committee by the Meeting of Board of Commissioners on May 12, 2010. Currently, he also serves as an Independent Commissioner of the Company since 2010.

KOMITE AUDITKomite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) Nomor : IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK Nomor : Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Peraturan Bursa Efek Jakarta (Bursa Efek Indonesia) Nomor I-A, Lampiran II Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Jakarta Nomor : 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa dan dan Peraturan Komite Audit Perseroan.

Keanggotaan Komite Audit Di tahun 2012 diangkat anggota Komite Audit yang baru untuk periode tahun 2012 – 2014 berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2012.

Susunan Anggota Komite AuditKetua: Humala Panggabean Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tahun

2012 oleh Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2012. Pertama kali menjadi anggota Komite Audit tahun 2006 sebagai Ketua Komite Audit yang diangkat berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 25 April 2006. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

Anggota: Djasman Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada

tahun 2012 oleh Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2012. Pertama kali menjadi anggota Komite Audit pada tahun 2010 sebagai anggota Komite Audit yang diangkat berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 12 Mei 2010. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2010.



Drs. Chairul Marom, Ak, CPA Joined the Company as a Member of Audit

Committee for Accounting and Finance in the year 2012. He was appointed by the Meeting of Board of Commissioners on April 24, 2012. He previously worked for Directorate General of Taxes from 1976 – 1984, and furthermore he was working for a number of Public Accountant Office. At present, he is a lecturer at Dr. Moestopo University in Jakarta and employed as Partner at Public Accountant Office Junaedi, Chairul and Subyakto.

Earning his Bachelor Degree in Accounting at Gajah Mada University.

Heri Martono, SH Joined the Company as a Member Audit Committee

for Legal Affairs in the year 2012. He was appointed by the Meeting of Board of Commissioners on April 24, 2012. In addition, he is also Chief Officer at Notary Public Office Heri Martono, SH. Finished his Bachelor Degree in Law at Indonesia Islamic University and Master Degree in Notary Public at the University of Indonesia.

Independence of Audit Committee2 (two) Independent Commissioners also became members of the Audit Committee, and one of whom became the Chairman of Audit Committee and 2 (two) members are professionals in Accounting and Legal who came from external party of the Company. The Audit Committee performs its duties professionally and independently. It has complied with the provisions of the Regulation of Supervisory Board for Capital Market and Financial Institutions (Bapepam LK) Number : IX.I.5, Annex to Decree of the Chairman of Supervisory Board for Capital Market and Financial Institutions (Bapepam LK) Number: Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012 regarding Formation and Guidelines for the Work Implementation of Audit Committee.

Frequency of the Meeting and Meeting Attendance of Members of Audit CommitteeThroughout 2012, the Audit Committee convened 15 (fifteen) meetings with 100% attendance. At some occasions, the meeting was jointly held with the members of Board of

Drs. Chairul Marom, Ak, CPA Bergabung sebagai Anggota Komite Audit Bidang

Akuntansi dan Keuangan pada tahun 2012 oleh Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2012. Sebelumnya pernah bekerja di Direktorat Jenderal Pajak tahun 1976 – 1984, kemudian aktif di beberapa Kantor Akuntan Publik. Saat ini menjadi Pengajar di Universitas Dr. Moestopo di Jakarta dan menjadi Partner pada Kantor Akuntan Publik Junaedi, Chairul dan Subyakto.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Universitas Gajah Mada.

Heri Martono, SH Bergabung sebagai Anggota Komite Audit Bidang

Hukum pada tahun 2012 oleh Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2012. Selain itu juga menjabat sebagai Pimpinan Kantor Notaris Heri Martono, SH. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Islam Indonesia dan Pasca Sarjana Notariat di Universitas Indonesia.

Independensi Komite Audit2 (dua) orang Komisaris Independen menjadi anggota Komite Audit yang salah satunya menjadi Ketua Komite Audit dan 2 (dua) anggota merupakan profesional di bidang Akuntansi dan Hukum yang berasal dari luar Perseroan. Komite Audit melaksanakan tugasnya secara profesional dan independen. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam LK Nomor: IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK Nomor: Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite AuditSelama tahun 2012 Komite Audit melakukan 15 (lima belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%. Pada beberapa kali rapat dilakukan pertemuan dengan anggota Direksi



Directors who are in charge of the financial report in order to present and discuss the matters which are deemed necessary for follow-up actions.

The Conduct of the Audit Committee Activities for 2012Throughout 2012, the Audit Committee carried out the following activities:1. To conduct Review on the Company’s Financial Statement,

whether monthly, quarterly and also the Company’s financial report at the end of the financial year.

2. To conduct a Review on the structure of internal control and the conduct of the audit by Internal Audit Department.

3. To conduct a Review on the Minutes of the Company’s Board of Directors Meeting and Management Meeting.

4. To conduct a Review on the Compliance Level of the Company on the provisions of the prevailing laws and regulations on capital market and such other regulations and legislation with regard to the business activities of the Company.

5. To conduct discussion with the independent auditor who performed the audit on the basis of the financial report of the Company which consists of:

a. To discuss the scope, planning and conduct of the audit in order to ensure that the audit is carried out pursuant to the auditing standard stipulated by the Indonesia Institute of Public Accountants (Institut Akuntan Publik Indonesia).

b. To discuss the correction as well as recommendation for the findings of the audit on the financial report.

CORPORATE SECRETARY The Corporate Secretary has the role, in accordance with the Regulation of Indonesia Capital Market Supervisory Agency or Bapepam Number IX.I.4 concerning the Establishment of the Corporate Secretary, to:a. Follow the development of the Capital Market, especially

concerning the regulations applied in the Capital Market.b. Provide service to the community for all information

concerning the Company’s condition required by investors.c. Provide input to the Board of Directors of the Company to

comply with the stipulations of Law Number 8 year 1995 concerning Capital Market and the executing regulations.

d. Act as a liaison or contact person between the Company and Indonesia Capital Market Supervisory Agency or Bapepam and the community.

In the course of the said duties, throughout 2012 the Corporate

yang bertanggung jawab atas laporan keuangan untuk menyampaikan dan membahas hal-hal yang dianggap perlu untuk ditindak- lanjuti.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk Tahun 2012Pada tahun 2012 Komite Audit melaksanakan kegiatan sebagai berikut:1. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan, bulanan,

triwulanan, dan laporan keuangan Perseroan akhir tahun.

2. Menelaah struktur pengendalian internal dan pelaksanaan pemeriksaan oleh Departemen Internal Audit.

3. Menelaah Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Manajemen Perseroan.

4. Menelaah tingkat ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.

5. Melakukan diskusi dengan auditor independen yang melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan yang meliputi:a. Membahas ruang lingkup, perencanaan dan

pelaksanaan audit guna memastikan bahwa audit dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.

b. Membahas koreksi serta saran-saran atas temuan audit laporan keuangan.

SEKRETARIS PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan berperan sesuai dengan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan yaitu:a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modalb. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap

informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan

c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya

d. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dengan Bapepam dan masyarakat

Dalam pelaksanaan tugas-tugasnya, sepanjang tahun 2012,



Secretary has executed some activities, such as holding the Annual General Meeting of Shareholders, public exposé, and submitting disclosure reports in accordance with the regulations of both the Indonesian Capital Market Supervisory Agency or Bapepam-LK and the Indonesian Stock Exchange. The Corporate Secretary also routinely provides information concerning the Company through General Meeting of Shareholders, public exposé, corporate website, mass media (print and electronic), and meetings with analysts. Apart from that, the Corporate Secretary also routinely attends the Board of Directors’ Meetings and Management Meetings and notes the Minutes of these Meetings. Since August 25, 2011, the position of Corporate Secretary is held by Kazue Junus according to the Resolution of the Board of Directors’ Meeting held on August 23, 2011. Kazue Junus joined the Company in 1985 as Secretary, and she has served as Corporate Secretary from 1997 to the 30th of August 2010. Graduated from Chuo University, Japan.

INTERNAL AUDITThe Internal Audit Unit is led by an Internal Audit Division Head who reports directly to Internal Audit Director and President Director/CEO. Internal Audit Division Head is held by Kris Sugiyanto based on Board of Director’s Decree Number 001/HRD/VP/I/2011 starting Februari 2010 until present. Kris Sugiyanto joined the Company as Accounting Supervisor from June 2006 to July 2008. Then he was posted as Internal Audit Assistant Manager in July 2008 before being appointed as Internal Audit Division Head. Graduated as Bachelor of Economics, Accounting (SE, Ak.) from University of Indonesia.

As stated in the Charter of the Regulations of the Internal Audit Department, the Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:a) To create and execute audit plans.b) To execute internal auditing and evaluation in accordance

with Company policy.c) To check and judge the efficiency and effectiveness

of financial, accounting, operational, informational technology activities etc.

d) To check compliance towards the stipulations of applicable

Sekretaris Perusahaan telah menjalankan beberapa kegiatan diantaranya penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Public Expose, serta penyampaian laporan-laporan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan Bapepam-LK maupun Bursa Efek Indonesia. Sekretaris Perusahaan juga secara rutin menyediakan informasi tentang Perseroan melalui RUPS, paparan publik, website perusahaan, media massa (cetak dan elektronik), dan pertemuan dengan analis. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga secara rutin menghadiri pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Manajemen dan membuat Notulen hasil dari kedua Rapat tersebut.

Sejak tanggal 25 Agustus 2011, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Kazue Junus berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang diadakan pada tanggal 23 Agustus 2011. Kazue Junus bergabung dengan Perseroan pada tahun 1985 sebagai Sekretaris dan telah bertugas sebagai Sekretaris Perusahaan dari tahun 1997 sampai dengan 30 Agustus 2010. Menempuh pendidikan terakhir di Chuo University, Jepang.

AUDIT INTERNALUnit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Audit Internal dan Presiden Direktur/CEO. Kepala Audit Internal dijabat oleh Kris Sugiyanto sesuai dengan SK Direksi Nomor 001/HRD/VP/I/2011 terhitung mulai bulan Februari 2010 sampai sekarang. Kris Sugiyanto bergabung dengan Perseroan sebagai Supervisor Accounting pada bulan Juni 2006 sampai Juli 2008. Ia kemudian menjabat sebagai Assistant Manager Internal Audit pada bulan Juli 2008 sebelum diangkat sebagai Kepala Departemen Audit Internal. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi, Akuntan (SE, Ak.) di Universitas Indonesia.

Sebagaimana tercantum dalam piagam (charter) Peraturan Departemen Audit Internal, Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:a) Membuat rencana audit dan pelaksanaannya.b) Menguji dan melakukan evaluasi pengendalian internal

sesuai dengan kebijakan Perusahaan.c) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

d) Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan



rules and regulations.e) To identify alternative improvements and increase the

efficiency and effectiveness of the usage of funds and resources.

f ) To provide suggestions for improvement and objective information concerning the activities of the audited departments.

g) To make audit reports and to submit the reports to the Boards of Directors and Commissioners.

h) To monitor, analyze and report the execution of the improvement follow-up action that it recommends.

i) To support the execution of the duties of the Audit Committee.

j) To create programs for evaluating the quality of the Internal Audit executed.

k) To create policies and procedures as guidelines for executing audits.

The Internal Audit Unit has the duty of running the internal control function of the Company’s activities with the main targets being Reliability of Financial Reporting, Compliance with Regulations, Efficiency of Operations, Maintenance of Company Assets and Application of Information Technology.

INTERNAL CONTROL SYSTEM1. Control of Finances and Operations, and Compliance

to Other Rules and Regulations.Control system for financial reporting and operations is executed using a risk-based approached, according to the results of evaluation and risk management possessed by the Company. This includes control of the following levels:

1.1. Entity Level ControlEntity or Corporate-level Control includes the basic components of control, i.e. Control of Environment, Risk Assessment & Response, Control of Activities, Information and Communication, Monitoring and Response to IT by considering everything that may have significant impact to overall financial reporting.

1.2. Process Level Control

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.e) Melakukan identifikasi alternatif perbaikan dan

peningkatan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan dana.

f ) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif mengenai kegiatan Departemen yang di audit.

g) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi dan Komisaris.

h) Memantau, menganalisa dan memberikan laporan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan.

i) Mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.

j) Menyusun program untuk melakukan evaluasi mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukan.

k) Membuat kebijakan dan prosedur sebagai panduan bagi pelaksanaan audit.

Unit Audit Internal memiliki tugas menjalankan fungsi pengendalian internal terhadap kegiatan Perseroan dengan sasaran utama Keandalan Laporan Keuangan, Ketaatan Terhadap Peraturan, Efisiensi Operasi, Menjaga Aset Perusahaan dan Penerapan Teknologi Informasi.

SISTEM PENGENDALIAN INTERN1. Pengendalian Keuangan dan Operasional serta

Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan lainnya.Sistem Pengendalian atas laporan keuangan dan operasional dilakukan dengan menggunakan pendekatan risiko melalui hasil evaluasi dan pengelolaan risiko yang ada pada Perseroan, meliputi pengendalian pada tingkat berikut:1.1. Entity Level Control Pengendalian pada tingkat Perusahaan meliputi

komponen dasar pengendalian yaitu Control Environment, Risk Assessment & Response, Control Activities, Information and Communication, Monitoring dan Response to IT dengan mempertimbangkan semua hal yang dapat memberikan dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan secara keseluruhan.

1.2. Process Level Control



Control at business process level with the scope of control that has material impact to the reliability of financial reporting, including designing control activities and applying the same in operational activities.

1.3. Financial Closing & Reporting ProcessControl of the closing of financial reporting includes the accounting procedures and policies in creating financial reports which are free from misrepresentations, understandable, and compliant to commonly applicable accounting standards.

1.4. IT ControlControl of the application of information technology to support the operational needs of the company, with the scope of IT control at Company Level (IT Company Level Control) and IT General Control. These include System Development & Maintenance, Information Security, Operations System Security, and Service Level Security.

The Company is highly committed to comply with both applicable rules and regulations, and the internal regulations issued by the Company as the most important part in the execution of Corporate Governance. The Company is aware that compliance can ensure that all business activities remain in the correct path to achieve clean, profitable, and sustainable performance.

2. Review of the Effectiveness of Internal Control SystemThe Company’s Management is responsible for executing and performing adequate internal control over financial reporting. Internal control of financial reporting is a process designed to provide sufficient confidence of the reliability of financial reporting, and in creating financial reports according to commonly applicable accounting principles.

The Management has evaluated the effectiveness of

Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan ruang lingkup pengendalian yang memiliki pengaruh material terhadap keandalan pelaporan keuangan meliputi rancangan aktivitas pengendalian serta penerapannya dalam kegiatan operasional.

1.3. Financial Closing & Reporting Process Pengendalian atas tutup buku laporan keuangan

mencakup prosedur dan kebijakan akuntansi untuk menyusun laporan keuangan yang bebas dari salah saji, dapat dimengerti dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum.

1.4. IT Control Pengendalian atas penerapan teknologi informasi

untuk mendukung kebutuhan operasional perusahaan dengan ruang lingkup pengendalian IT pada tingkat Perusahaan (IT Company Level Control) dan pengendalian IT General Control meliputi Pengembangan & Pemeliharaan Sistem, Keamanan Informasi, Sistem Operasi dan Service Level.

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk menjalankan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun peraturan internal yang dikeluarkan oleh Perseroan sebagai bagian terpenting dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Perseroan menyadari bahwa kepatuhan dapat menjamin seluruh kegiatan usaha untuk tetap berada pada jalur yang tepat dalam pencapaian kinerja yang bersih, menguntungkan dan berkesinambungan.

2. Review atas Efektivitas Sistem Pengendalian Intern.Manajemen Perseroan bertanggung jawab untuk menyelenggarakan dan melaksanakan pengendalian internal atas pelaporan keuangan secara memadai. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan adalah suatu proses yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Manajemen telah melakukan penilaian atas efektivitas



internal control to financial reporting on December 31, 2012 by using the criteria in the “Standard and Practice Standard for Management Assessment and Audit concerning Internal Control Over Financial Reporting” issued by the Business Accounting Council of Japan in relation with the J-SOX requirements imposed by the Financial Instruments and Exchange Law of Japan. These rules regulate the Company’s obligation to evaluate the effectiveness of internal control system to the Company, which includes that of Mandom Corporation, Japan, listed in the Tokyo Stock Exchange, and its (Mandom’s) subsidiaries. Based on the results of this evaluation, the Management concludes on December 31, 2012 that internal control of the Company’s financial reporting is effective.

BUSINESS RISKSThe Company is aware of the need to control the various risks that have the potential of threatening the business sustainability of the Company. Therefore, the Company makes an effort to identify and enumerate the steps required to mitigate these risks. Of the various risks identified, in 2012 the Company prioritizes those relating to the following issues:

1. Risk of Raw Material AvailabilityLearning from the post-quake condition of Japan in early 2011, which causes disturbance to the supply of several types of materials, the Company became more sharply aware of the need of having a chain of supply that is not dependent on a single party. Therefore, the Company applies the policy of multi-company suppliers for raw materials of products with a high level of growth, and slowly built a more stable chain of raw material supply.

2. Risk of Natural DisasterThe Company is aware that natural disasters in certain scales have the potential of threatening business sustainability. Therefore, the Company spends efforts to create a more systematic procedure of mitigation by forming a special disaster team. This team acts as coordinator when disasters such as floods and fires occur.

pengendalian internal terhadap pelaporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2012 dengan menggunakan kriteria dalam “Standard and Practice Standard for Management Assessment and Audit concerning Internal Control Over Financial Reporting” yang diterbitkan oleh Business Accounting Council of Japan sehubungan dengan persyaratan J-SOX yang diwajibkan oleh Financial Instruments and Exchange Law of Japan. Ketentuan ini mengatur kewajiban Perusahaan untuk melakukan penilaian atas efektifitas sistem pengendalian internal bagi perusahaan termasuk Mandom Corporation, Jepang yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, dan juga berlaku untuk anak perusahaannya. Berdasarkan hasil penilaian ini, manajemen menyimpulkan bahwa pada tanggal 31 Desember 2012, pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perseroan telah efektif.

RISIKO USAHAPerseroan menyadari tentang perlunya melakukan pengendalian terhadap berbagai resiko yang berpotensi mengancam kelangsungan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha melakukan identifikasi dan menyusun langkah-langkah untuk menangani resiko-resiko tersebut. Dari beberapa resiko yang teridentifikasi, pada tahun 2012, Perseroan memprioritaskan yang berhubungan dengan hal di bawah ini.1. Risiko Ketersediaan Bahan Baku Dengan belajar dari kondisi pasca gempa Jepang pada

awal tahun 2011 yang menyebabkan terganggunya pasokan beberapa jenis bahan baku, Perseroan semakin menyadari tentang perlunya memiliki rantai pasokan yang tidak bergantung pada pihak tertentu saja. Oleh karena itu, Perseroan memberlakukan kebijakan pemasok multi perusahaan untuk bahan baku produk dengan tingkat kebutuhan yang tinggi dan secara perlahan membangun rantai pasokan bahan baku yang lebih stabil.

2. Risiko Bencana Alam Perseroan menyadari bahwa bencana alam dalam skala

tertentu dapat berpotensi mengancam kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berusaha menyusun kegiatan penanganan yang lebih sistematis dengan membentuk tim khusus bencana. Tim tersebut bertindak sebagai koordinator ketika bencana seperti banjir dan kebakaran terjadi.



The Company is also aware that the risk management executed so far must be maintained and improved. Therefore, the Company has formed a special committee that will start its activities in 2013 to strengthen risk management activities in the Company.

CORPORATE CODE OF ETHICSAs a part of Mandom Group, the Company also complies with Code of Ethics applied to all companies in Mandom Group.

All members of Board of Commissioners, Board of Directors, and also key persons of the Company had signed statement letter that they had read, understood, and adhered to the contents of Code of Ethics of Mandom Group.

The outline of the Code of Ethics are as follows:

I. Compliance with Laws and Social Norms; Ethical Principles and Operations1. Thorough Knowledge of and Adherence to Laws and

Social Norms2. Quick Redress of Violations of Laws and Social Norms

and Subsequent Strict Action

3. Compliance with Contracts4. Ethical Principles and Operations5. Creation and Operation of an Internal Control System

II. Mandom Group’s Business Principles and Operations1. Supply of Safe, Attractive and Excellent Products2. Fair, Clean, and Free Business Transactions3. Appropriate Management of Company Assets4. Overseas Business Activities

III. The Global Environment and Mandom Group1. Activities to Reduce Environmental Impact in Line with

the Environmental Management system

2. Promotion of Resource Saving/Recycling3. Our Duty as a Citizen

Perseroan juga menyadari bahwa penanganan resiko yang telah dilakukan selama ini masih perlu dijaga dan ditingkatkan. Untuk itu Perseroan telah membentuk komite khusus yang akan memulai kegiatannya pada tahun 2013 untuk memperkuat aktifitas pengendalian resiko di dalam perusahaan.

KODE ETIK PERUSAHAANSebagai salah satu perusahaan Grup Mandom, Perseroan ikut mematuhi ketentuan-ketentuan Kode Etik yang diberlakukan bagi seluruh perusahaan Grup Mandom.

Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi serta karyawan kunci telah menandatangani pernyataan bahwa mereka telah membaca, memahami, dan mematuhi isi Kode Etik Grup Mandom.

Garis besar Kode etik adalah sebagai berikut:

I. Ketaatan Terhadap Hukum dan Norma-Norma Sosial; Prinsip-Prinsip Etika dan Pelaksanaannya 1. Pengetahuan Mendalam Mengenai dan Kepatuhan

Terhadap Hukum dan Norma-Norma Sosial2. Penanganan Cepat Terhadap Pelanggaran Atas

Hukum dan Norma-Norma Sosial dan Tindakan Tegas Selanjutnya

3. Kepatuhan Terhadap Kontrak 4. Prinsip-prinsip Etika dan Pelaksanaannya 5. Pembuatan dan Pengoperasian Sistem Kendali Internal

II. Prinsip-prinsip dan Operasi Bisnis Grup Mandom 1. Penyediaan Produk-Produk yang Aman, Menarik dan

Unggul2. Transaksi Bisnis yang Adil, Bersih dan Bebas3. Pengelolaan Aset Perusahaan Secara Tepat 4. Kegiatan Bisnis di Luar Negeri

III. Lingkungan Global dan Grup Mandom 1. Kegiatan-Kegiatan untuk Mengurangi Dampak

Lingkungan Sesuai dengan Sistem Pengelolaan Lingkungan

2. Peningkatan Penghematan/Daur Ulang Sumber Daya3. Kewajiban Kita sebagai Warga Negara



IV. Society and Mandom Group1. Cooperation and Integration with Local Communities

2. Social Contribution3. Non-involvement with Antisocial Forces

4. Communication with Society

V. The People Who Work for Mandom Group1. Value-creating HR Development and Good Working

Environment2. Respect for Human Rights, Ban on Discriminatory

Treatment3. Differentiation between Official and Personal Matters

CORPORATE CULTUREThe following principles are the standards that serve as the guidelines of the Company in executing operational activities, and are the common basis in achieving the purposes of the Company. In executing its daily work, the Company always applies a thought basis that the community constantly changes. In order to be able to accommodate such changes, the Company tries to smartly think and work simultaneously. This principle is represented by the keyword “KohDoh”, which literally means “thinking and working”. This is the keyword of the principles held by the Company.

(1) “KohDoh” for Value Maximization We herald a formula “Function divided by Cost gives

Value (of products and services)” and try to create the framework for maximizing the value itself and the number of consumers benefitting from it.

(2) “KohDoh” for Self-actualization A company should provide the platform for self-actualization

as well as for the performance of one’s duty. Our working environment is ideal for everyone to demonstrate his/her own ability, which will encourage successful self-actualization of each employee and eventually lead to the realization of our corporate mission.

IV. Masyarakat dan Grup Mandom 1. Kerjasama dan Integrasi dengan Komunitas-Komunitas

Lokal 2. Kontribusi Sosial 3. Ketidakterlibatan dengan Kekuatan-Kekuatan Anti-

Sosial 4. Komunikasi dengan Masyarakat

V. Orang-Orang yang Bekerja untuk Grup Mandom 1. Pengembangan Sumber Daya yang Menciptakan Nilai

dan Lingkungan Kerja yang Baik 2. Penghargaan Terhadap Hak Asasi Manusia, Larangan

Terhadap Perlakuan Diskriminatif 3. Pembedaan Antara Urusan Resmi dan Urusan Pribadi

BUDAYA PERUSAHAAN Prinsip-prinsip berikut adalah standar yang menjadi pedoman Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional dan merupakan landasan bersama dalam mencapai tujuan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, Perseroan selalu menerapkan dasar pemikiran bahwa masyarakat selalu berubah. Untuk dapat mengakomodir perubahan tersebut, Perseroan berusaha untuk secara cerdik berpikir dan bekerja secara bersamaan. Cara pemikiran ini diwakili oleh kata kunci “KohDoh” yang secara harafiah berarti “berpikir dan bekerja” dan menjadi kata kunci dari prinsip-prinsip yang dianut Perseroan.

(1) “KohDoh” for Value Maximization Kami melandaskan prinsip kerja pada formula “Nilai

Produk atau Pelayanan = Fungsi/Biaya” dan kami akan berusaha untuk merumuskan kerangka kerja dalam rangka memaksimalkan nilai tersebut dan juga jumlah konsumen yang mendapatkan manfaat darinya.

(2) “KohDoh” for Self-actualization Sebuah perusahaan harus menyediakan landasan untuk

aktualisasi diri serta pelaksanaan kewajiban seseorang. Lingkungan kerja kami sangat ideal untuk mengakomodir setiap orang dalam menunjukkan kemampuannya, sehingga dapat mendorong aktualisasi diri yang sukses dari setiap karyawan dan pada akhirnya akan mengarah pada realisasi dari misi korporat kami.



(3) “KohDoh” for Profitability Enhancement Since profitability is a critical matter for a company bearing

economic responsibility, we try to implement methods for efficient management and increased profits.

(4) “KohDoh” for Good Ethics Our management philosophy values honesty to the society,

as such, we comply with laws, regulations and social norms. We always think and work ethically, having a clear sense of duty to the society.

(5) “KohDoh” for Successful Business Partnerships We share our mission “OYAKUDACHI for consumers” with

our partners, and establish partnerships that promote long-term mutual prosperity.

(6) “KohDoh” for Environmental Preservation Taking a serious approach to environmental issues is one of

the essentials for a thriving company. We devote ourselves to the preservation of the global environment.

(7) “KohDoh” for Philanthropy We value philanthropic activities, which make long-term

contributions to the development of our society.

(3) “KohDoh” for Profitability Enhancement Profitabilitas adalah hal yang penting sehubungan dengan

pertanggung-jawaban ekonomi Perseroan. Untuk itu kami berusaha untuk menerapkan metode-metode yang dapat menghasilkan manajemen yang efisien dan peningkatan laba.

(4) “KohDoh” for Good Ethics Filosofi manajemen kami menghargai nilai kejujuran

kepada masyarakat, sebagai contoh, kami mematuhi undang-undang, peraturan, dan norma-norma sosial. Kami selalu berpikir dan bekerja secara etis, dan kami mempunyai kesadaran yang jelas terhadap kewajiban kami terhadap masyarakat.

(5) “KohDoh” for Successful Business Partnerships Kami berbagi misi kami “OYAKUDACHI bagi konsumen”

yang berarti “Memberi Manfaat kepada Konsumen” bersama dengan mitra usaha, dan kami juga membangun hubungan usaha yang dapat mewujudkan kemakmuran bersama dalam jangka panjang.

(6) “KohDoh” for Environmental Preservation Mengambil pendekatan serius terhadap isu-isu lingkungan

adalah salah satu esensi dari perusahaan yang sedang berkembang. Kami mendedikasikan diri kami terhadap pemeliharaan lingkungan global.

(7) “KohDoh” for Philanthropy Untuk “memberi kontribusi sosial secara stabil dan

berjangka panjang”, maka kami akan mengadakan kegiatan-kegiatan yang didalamnya mengandung unsur kontribusi demi kemajuan masyarakat.



CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Company is aware that its CSR (Corporate Social Responsibilities) become heavier as time goes by. As a good member of the community, the Company is committed to enhance its corporate social responsibility efforts, which is a form of the Company’s responsibility to the community.

EnvironmentAs a manufacturing company, the Company is aware of its obligation to preserve the environment. In relation to this issue, in 1996 the Company constructed an industrial waste water processing facility. Apart from that, the Company also has a waste-processing installation. Waste water generated from domestic waste processing is used for watering plants and washing vehicles.

Results of the waste water processing are controlled daily by the Quality Control. Once every 3 months, these results are routinely reported to the Regional Environmental Management Agency (Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah – BPLHD). Meanwhile, once every 6 months, the Company makes the Implementation Report of Environmental Management Plans & Environmental Monitoring Plans (RKL & RPL) and submits these reports to relevant institutions. The Company also has a team who monitors waste water daily. This is in accordance with the provisions of environmental regulations which obligate companies to SELF MONITOR the quality of the waste water it generates. The waste processing permit of the Company is renewed once every 5 years.

Other than having possessed waste processing facilities, the Company has the location and permission to temporarily store solid waste, which is then carried away by third (outsourced) party. The Company also notes the air quality, such as replanting vegetations around the site, regularly testing the emissions of Boilers and of chimneys. In order to maintain work environment, the Company routinely check the ambient air of the production room and ambient noise levels indoor. In order to preserve the quality of the ground water, the Company no longer uses ground water. It also has Absorption Wells (Biopores) distributed in the gardens in the environment of the Company.

In designing its products, the Company makes efforts to lighten the burden of the production on the environment by executing the 3R policy, i.e. Reduce, Reuse and Recycle without

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Sebagai salah satu anggota masyarakat yang baik, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan usaha atas tanggung jawab sosial Perseroan yang merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perseroan kepada masyarakat.

LingkunganSebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri, Perseroan menyadari kewajiban terhadap pelestarian lingkungan. Berkaitan dengan hal tersebut, pada tahun 1996 Perseroan membangun pengolahan limbah industri. Selain itu, Perseroan juga memiliki instalasi pengolahan limbah. Air hasil pengolahan limbah domestik digunakan untuk keperluan menyiram tanaman dan cuci kendaraan .

Hasil olahan air limbah dikontrol oleh bagian Quality Control setiap hari dan setiap 3 bulan secara rutin dilaporkan kepada Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD). Sementara itu, setiap 6 bulan Perseroan membuat Laporan Implementasi Rencana Pengelolaan Lingkungan & Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL & RPL) dan melaporkan ke instansi terkait. Perseroan juga telah mempunyai tim yang setiap hari memantau kondisi air limbah. Hal ini sejalan dengan ketentuan undang-undang lingkungan yang mewajibkan perusahaan melakukan SWA PANTAU kwalitas air limbah yang dihasilkan. Ijin pengolahan limbah di Perseroan, diperbarui setiap 5 tahun sekali.

Disamping telah memiliki pengolahan limbah cair, Perseroan telah memiliki tempat dan izin untuk penyimpanan sementara limbah padat yang selanjutnya limbah tersebut diangkut oleh pihak ketiga. Perseroan juga memperhatikan kualitas udara antara lain penghijauan di sekitar lokasi, melakukan uji emisi secara berkala terhadap kendaraan Boiler dan juga uji emisi cerobong. Guna menjaga lingkungan kerja, Perseroan melakukan pengecekan rutin ambient ruang produksi dan kebisingan ambient dalam ruangan. Guna menjaga kualitas air tanah, Perseroan tidak lagi menggunakan air tanah serta memiliki Sumur Resapan (Biopori) yang tersebar di taman di lingkungan Perseroan.

Dalam hal disain produk, Perseroan berusaha meringankan beban produk pada lingkungan dengan menjalankan kebijakan 3R, yaitu Reduce, Reuse, dan Recycle tanpa mengurangi



segi kepuasan konsumen dari segi mutu, fungsi, dan disain produk. Sebagai contoh, Perseroan secara aktif menawarkan produk kemasan refill dari merk Gatsby dan Pixy. Hal ini dapat mengurangi pemakaian kemasan dan bahan kemasan.

Jaminan mutuSebagai produsen kosmetik, Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk yang aman dan memuaskan bagi konsumen. Untuk itu, Perseroan melakukan pengawasan ketat mulai dari pengadaan material sampai produk yang dikirim ke pelanggan. Setiap bahan baku dicek atau dites sesuai standar yang diberikan oleh Mandom Corporation dan sesuai ketentuan Balai Penelitian Obat dan Makanan (BPOM). Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan menerima saran dari konsumen sebagai usaha untuk meningkatkan hubungan yang lebih baik lagi dengan masyarakat pada umumnya.

PendidikanGuna mendukung perkembangan wawasan generasi muda dan kehidupan yang lebih menyenangkan, indah dan sehat, Perseroan berusaha mendukung dunia pendidikan di sekolah maupun di kehidupan sehari-hari masyarakat.

reducing consumer convenience in terms of quality, function and the design of the products. For example, the Company actively offers refill-packaging products from the Gatsby and Pixy brands, which will reduce the usage of the amount and materials for packaging.

Quality AssuranceAs a manufacturer of cosmetics, the Company is committed to manufacture products that are safe and satisfactory to the consumer. Therefore, the Company strictly monitors the process, starting from the procurement of materials to the delivery of the products to the consumer. Each material is checked and/or tested according to the standards delineated by Mandom Corporation and regulations of the Drug and Food Research Office (Balai Penelitian Obat and Makanan – BPOM). In order to improve customer satisfaction, the Company accepts suggestions from the consumer in an effort to improve relations with the community in general.

EducationIn order to support development of the vision of younger generation, and to provide them with a more comfortable, beautiful and healthy life, the Company spends efforts to support education – both at school and in the daily life in the community.



Dalam realisasinya Perseroan melakukan berbagai kegiatan, antara lain:• Kerjasama Perseroan dengan Dinas Pendidikan Provinsi

DKI Jakarta tentang Peningkatan Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Bidang Kewirausahaan pada Lembaga Pendidikan di Provinsi DKI jakarta. MoU yang berlangsung sejak tahun 2009 ini, telah diikuti kurang lebih 600 pelajar yang mengimplementasikan antara teori dan praktek di lapangan (link and match).

• Kanji Kontes atau kontes huruf bahasa Jepang yang telah dimulai tahun 2008 sebagai kegiataan kerja sama dengan Univasitas Nasional. Kontes ini diadakan setiap tahun diikuti oleh mahasiswa dan pelajar sekolah menengah atas. Kanji Kontes ke-5 diadakan tahun 2012 yang diikuti oleh mahasiswa dari 8 universitas dan 42 sekolah menengah atas, dengan jumlah peserta 480 peserta.

Perseroan juga mengadakan beauty class dan handsome class untuk memberikan pengetahuan kepada masyarakat tentang cara penggunaan kosmetik yang benar dan aman serta menjaga penampilan yang bersih dan rapi.

Dalam pelaksanaannya, kegiatan sosial kepada masyarakat, tidak hanya ditujukan untuk mereka yang telah dewasa, namun juga untuk anak-anak dan remaja. Sejak tahun 2011 Perseroan mendirikan ”Fashion Model School” di Kidzania untuk memberikan kesempatan kepada generasi muda berkarier sebagai model. Pengunjung dan peminat di ”sekolah” ini bervariasi 3.000 s/d 5.000 orang per bulan.

Selain dari itu, Perseroan menerima kunjungan pelajar, mahasiswa, dan juga masyarakat ke kantor dan pabrik untuk menyaksikan secara langsung proses pembuatan produk-produk Perseroan. Selama tahun 2012, Perseroan menerima kunjungan dari seluruh wilayah Indonesia dari berbagai kalangan dengan total lebih dari 2000 pengunjung.

KetenagakerjaanAtas pembinaannya terhadap karyawan wanita, pada bulan Desember 2012, Perseroan menerima piagam penghargaan dari Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan & Perlindungan Anak Republik Indonesia dan Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi Republik Indonesia sebagai Perusahaan Pembina Terbaik Tenaga Kerja Perempuan tingkat Propinsi. Penghargaan ini diberikan karena Perseroan dinilai telah memenuhi ketentuan Perundangan yang mengatur tentang

In reality, the Company performs various activities, such as:• Cooperation between the Company and the Office of

Education of the Province of DKI Jakarta, concerning Improvement of the Execution of Education and Training in Entrepreneurship in Educational Institutions in the Province of DKI Jakarta. The MoU, which has been in effect since 2009, has been attended by more than 600 students who implement the theories that they have received with field practice (link and match).

• The Kanji Contest, or the contest involving native Japanese writing, started in 2008 in cooperation with National University. This contest is held annually, joined by college and high school students. The 5th Kanji Contest was held in 2012, joined by students from 8 universities and 42 high schools, with a total of 480 contestants.

The Company also holds “beauty classes” and “handsome classes” to provide knowledge to the community regarding how to use cosmetics properly and safely, and to maintain a clean and neat appearance.

Social activities for the community are not limited to adults, but also to teens and children. This is realized in the Fashion Model School that the Company holds in Kidzania since 2011, which provides an opportunity for the younger generation to establish their career as a model. The number of visitors and persons interested in the school ranges from 3,000 to 5,000 persons per month.

Apart from that, the Company accepts visits from college students, school children, and the community to its offices and factories to witness the manufacturing processes of the product. Throughout 2012, the Company received visits from all regions of Indonesia and from all social levels, with a total of more than 2,000 visitors.

EmployementFor its training to female employees, in December 2012 the Company received an award from the State Minister of the Empowerment of Women & Protection of Children of the Republic of Indonesia and the Minister of Labour & Transmigration of the Republic of Indonesia as the Provincial Level Best Trainer Company for Female Workers. This award was granted because the Company is deemed to have excellently satisfied the provisions of rules and regulations that regulate



ketersediaan fasilitas untuk tenaga kerja wanita, diantaranya ruangan Pojok ASI yang merupakan wujud kepedulian Perseroan terhadap Ibu dan bayi.

Perseroan juga memberikan perhatian khusus pada kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dengan melakukan beberapa aktivitas secara rutin yaitu medical check-up bagi seluruh karyawan, memberikan penyuluhan/seminar kesehatan bagi karyawan, memberikan latihan evakuasi pemadam kebakaran dan melakukan pemeriksaan alat-alat APAR (Alat Pemadam Api Ringan), dan juga melakukan training sertifikasi karyawan (SIO, Instalatur listrik, dan lain-lain) sesuai dengan persyaratan yang dibutuhkan dalam melaksanakan pekerjaan.

Bagi karyawan baru, Perseroan mengadakan program orientasi yaitu New Employee Orientation Program (NEOP) dengan tujuan agar karyawan baru dapat mengenal Perseroan secara lebih baik dan nantinya ia dapat memberikan kontribusi maksimal bagi Perseroan. Di samping itu, kegiatan ini juga diharapkan dapat menurunkan tingkat turn over karyawan di masa yang akan datang. Tingkat turn over karyawan di tahun 2012 tercatat sebesar 10%.

Sementara itu, bagi karyawan Perseroan, secara rutin diadakan kegiatan pengembangan karyawan berdasarkan kurikulum training yang telah di sesuaikan dengan kebutuhan masing-masing pemegang jabatan.

Perseroan menyelenggarakan Dana Pensiun Pemberi Kerja dengan sistim manfaat pasti. Dana Pensiun pada mulanya didirikan pada tahun 1992 dalam bentuk Yayasan Dana Pensiun Tancho Indonesia. Namun pada tahun 1996, telah dirubah menjadi Dana Pensiun Mandom Indonesia untuk menyesuaikan ketentuan Undang-Undang No.11 Tahun 1992 Tentang Dana Pensiun.

Pada saat ini Dana Pensiun memiliki 1150 peserta.

Tanggung jawab Sosial Perseroan juga diwujudkan dalam kegiatan sosial lainnya, diantaranya donor darah yang dilaksanakan setiap tahun bersamaan dengan ulang tahun Perseroan di bulan April. Sumbangan ke Panti Asuhan dan kegiatan sosial lainnya yang jumlahnya setiap tahun semakin meningkat.

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan-kegiatan dalam tahun 2012 adalah sebesar Rp.2,89 miliar

the availability of facilities for female workers, such as the Nursing Room, which is a form of the Company’s concern to mothers and babies.

The Company also pays a special attention upon the employees’ health and safety which is implemented by conducting several routine activities such as medical check-up, health seminar, fire evacuation training and general checking of fire extinguisher equipment (APAR), and employee certification training (SIO, electricity installation, etc) in accordance with the requirements needed for work activities.

For new employees, the Company held an orientation program called New Employee Orientation Program (NEOP) aiming to provide opportunity for new employees to have a better understanding about the Company and also hoping that they can give maximum contribution for the Company in the future. Besides that, this activity is also expected to lower the employee turn over ratio in the future. In the year 2012, the employee turn over ratio was 10%.

While for the existing employee, the Company regularly holds employee training program based on the training curriculum which has been customized with the needs of each functions holder.

The Company establishes Employer Pension Funds with fixed benefits system. The Pension Fund was initially established in 1992 in the form of Tancho Indonesia Pension Fund Foundation. However in 1996 it was renamed into Mandom Indonesia Pension Funds in order to adjust with the provisions of Law No. 11 year 1992 concerning Pension Funds.

The Pension Fund currently has 1150 participants.

Corporate Social Responsibility is also realized in various other social activities, such as annual blood donor held simultaneously with the Company’s anniversary in April and charitable contributions to orphanages, as well as other social activities that continue to increase every year.

The costs expended for activities in 2012 were Rp.2.89 billion




Laporan KeuanganFinancial Report

PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDENAND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkDAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN - Pada tanggal 31 Desember2012 dan 2011 serta untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal tersebut

FINANCIAL STATEMENTS - As of December 31,2012 and 2011 and for the years then ended

Laporan Posisi Keuangan 2 Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif 4 Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan 7 Notes to Financial Statements

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2012 Notes 2011Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 134.940.399.040 5 89.862.335.910 Cash and cash equivalentsInvestasi 74.622.954.448 6 19.047.205.870 InvestmentsPiutang usaha 7 Trade accounts receivable

Pihak berelasi 282.897.104.990 28 241.139.154.632 Related partiesPihak ketiga 6.310.347.967 7.532.326.894 Third parties

Piutang lain-lain 1.104.059.482 8 961.436.326 Other accounts receivablePersediaan - bersih 260.765.704.853 9 278.433.445.457 Inventories - netUang muka 934.443.010 5.770.360.078 AdvancesBiaya dibayar dimuka 7.040.485.461 10 4.645.468.053 Prepaid expensesPajak dibayar dimuka - 11 24.490.704.319 Prepaid taxes

Jumlah Aset Lancar 768.615.499.251 671.882.437.539 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang lain-lain 1.252.204.921 8 1.478.275.932 Other accounts receivableBiaya dibayar dimuka 1.323.778.514 10 977.213.760 Prepaid expensesAset pajak tangguhan - bersih 26.046.889.083 24 16.631.267.642 Deferred tax assets - net

Property, plant and equipment -Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi net of accumulated depreciation

penyusutan sebesar Rp 483.711.637.777 of Rp 483,711,637,777pada 31 Desember 2012 at December 31, 2012dan Rp 428.365.887.908 and Rp 428,365,887,908pada 31 Desember 2011 440.132.920.673 12 416.328.119.478 at December 31, 2011

Klaim pengembalian pajak 10.371.928.589 11 - Claim for tax refundPerangkat lunak komputer 9.225.943.026 13.653.441.813 Computer softwareBeban tangguhan - hak atas tanah - 13 5.659.643.706 Deferred charges for land rightsUang jaminan 4.603.788.404 14 4.254.662.552 Guarantee deposits

Jumlah Aset Tidak Lancar 492.957.453.210 458.982.624.883 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 1.261.572.952.461 1.130.865.062.422 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.

- 2 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Continued)

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Catatan/ December 31,

2012 Notes 2011Rp Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESTrade accounts payable to

Utang usaha pada pihak ketiga 18.497.356.163 15 14.693.213.780 third partiesOther accounts payable to

Utang lain-lain pada pihak ketiga 4.429.124.220 3.124.330.762 third partiesUtang pajak 22.940.952.991 16 11.116.561.170 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 17 Accrued expenses

Pihak ketiga 45.344.718.539 16.675.173.732 Third partiesPihak berelasi 6.108.695.665 28 9.596.843.445 Related parties

Jaminan pelanggan 2.156.499.448 2.010.340.870 Customer deposits

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 99.477.347.026 57.216.463.759 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan kerja 65.274.029.521 18 53.235.797.928 Employee benefits obligation

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 par value

per saham per shareModal dasar - 804.266.668 saham Authorized - 804,266,668 sharesModal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid up -

201.066.667 saham 100.533.333.500 19 100.533.333.500 201,066,667 sharesTambahan modal disetor 188.531.610.794 20 188.531.610.794 Additional paid-in capitalRevaluasi investasi efek tersedia Available-for-sale

untuk dijual 1.604.644.500 6 1.175.054.500 investment revaluationSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 20.106.666.700 26 20.106.666.700 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 786.045.320.420 710.066.135.241 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.096.821.575.914 1.020.412.800.735 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.261.572.952.461 1.130.865.062.422 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


- 3 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Catatan/2012 Notes 2011Rp Rp

PENJUALAN BERSIH 1.851.152.825.559 21,28 1.654.671.098.358 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 1.169.224.054.930 22,28 1.053.345.049.712 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 681.928.770.629 601.326.048.646 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 23 OPERATING EXPENSESPenjualan 299.033.865.237 256.787.803.418 SellingUmum dan administrasi 172.808.733.480 151.473.210.966 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 471.842.598.717 408.261.014.384 Total Operating Expenses

LABA USAHA 210.086.171.912 193.065.034.262 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)Penghasilan bunga 4.193.173.562 5,6 6.657.975.715 Interest incomeKeuntungan atas penjualan aset tetap 6.922.197.171 12 2.042.668.982 Gain on sale of property and equipmentKerugian penurunan nilai persediaan (21.750.326.706) 9 (12.047.730.887) Loss on decline in value of inventoryKerugian kurs mata uang asing - bersih (1.530.949.997) (4.237.780.680) Loss on foreign exchange - netLain-lain - bersih 5.342.886.586 4.662.585.454 Others - net

Beban Lain-lain - Bersih (6.823.019.384) (2.922.281.416) Other Charges - Net

LABA SEBELUM PAJAK 203.263.152.528 190.142.752.846 INCOME BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK 24 TAX BENEFIT (EXPENSE)Pajak kini (62.304.922.000) (51.996.374.000) Current taxPajak tangguhan 9.415.621.441 1.892.440.795 Deferred tax

Beban Pajak - Bersih (52.889.300.559) (50.103.933.205) Tax Expense - Net

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 150.373.851.969 140.038.819.641 NET INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMELaba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes in

perubahan nilai wajar efek 429.590.000 6 256.243.000 market value of securities

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 150.803.441.969 140.295.062.641 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA PER SAHAM DASAR 748 25 696 BASIC EARNINGS PER SHARE


- 4 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Revaluasi investasiTambahan modal efek tersedia untuk

disetor/ dijual/ Ditentukan Tidak ditentukanCatatan/ Modal disetor/ Additional paid-in Available-for-sale penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/Notes Paid-up capital stock capital investment revaluation Appropriated Unappropriated Total equity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1 Januari 2011 100.533.333.500 188.531.610.794 918.811.500 20.106.666.700 638.389.982.380 948.480.404.874 Balance as of January 1, 2011Laba bersih tahun berjalan - - - - 140.038.819.641 140.038.819.641 Net income for the yearPendapatan komprehensif lainnya Other comprehensive income

Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes inperubahan nilai wajar efek 6 - - 256.243.000 - - 256.243.000 market value of securities

Jumlah laba komprehensif - - 256.243.000 - 140.038.819.641 140.295.062.641 Total comprehensive incomeDividen kas 27 - - - - (68.362.666.780) (68.362.666.780) Cash dividends

Saldo per 31 Desember 2011 100.533.333.500 188.531.610.794 1.175.054.500 20.106.666.700 710.066.135.241 1.020.412.800.735 Balance as of December 31, 2011Laba bersih tahun berjalan - - - - 150.373.851.969 150.373.851.969 Net income for the yearPendapatan komprehensif lainnya Other comprehensive income

Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes inperubahan nilai wajar efek 6 - - 429.590.000 - - 429.590.000 market value of securities

Jumlah laba komprehensif - - 429.590.000 - 150.373.851.969 150.803.441.969 Total comprehensive incomeDividen kas 27 - - - - (74.394.666.790) (74.394.666.790) Cash dividends

Saldo per 31 Desember 2012 100.533.333.500 188.531.610.794 1.604.644.500 20.106.666.700 786.045.320.420 1.096.821.575.914 Balance as of December 31, 2012


Saldo laba/Retained earnings

- 5 -

PT. MANDOM INDONESIA Tbk PT. MANDOM INDONESIA TbkLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Catatan/2012 Notes 2011Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 1.946.514.526.943 1.731.569.096.264 Cash receipts from customersPenerimaan (pengeluaran) kas dari/untuk: Cash received from (payments for):

Penghasilan bunga 4.193.173.562 5,6 6.657.975.715 Interest incomePemasok (975.614.708.290) (991.563.984.722) SuppliersKaryawan (219.345.810.743) (194.684.171.092) EmployeesRoyalti (82.859.453.938) 22 (74.454.295.787) RoyaltyBeban penjualan (276.628.209.827) (270.842.475.896) Selling expensesPajak penghasilan (54.977.475.657) 24 (51.327.793.698) Income taxBeban umum dan lainnya (90.828.298.788) (82.213.535.549) General and other expenses

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 250.453.743.262 73.140.815.235 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenempatan deposito berjangka (70.000.000.000) (15.000.000.000) Placement of time depositsPencairan deposito berjangka 15.000.000.000 50.000.000.000 Withdrawal of time depositsPerolehan aset keuangan tersedia untuk dijual - 6 (5.550.000) Acquisition of financial assets available-for-saleHasil penjualan aset tetap 7.650.115.386 12 2.462.500.001 Proceeds from sale of property and equipmentPerolehan aset tetap (84.263.312.510) 12 (81.276.099.015) Acquisitions of property, plant and equipmentPerolehan perangkat lunak komputer (2.101.861.513) (890.707.034) Acquisitions of computer softwarePengembalian dari pembatalan atas Refund from cancellation of computer

proyek perangkat lunak komputer 3.534.803.365 - software project

Kas Bersih Digunakan Untuk AktivitasInvestasi (130.180.255.272) (44.709.856.048) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITYPembayaran dividen (74.347.430.785) 27 (68.308.842.927) Payment of dividends

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASHDAN SETARA KAS 45.926.057.205 (39.877.883.740) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNINGKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 89.862.335.910 129.104.545.843 OF YEAR

Dampak perubahan kurs mata uang asing Effect of foreign exchange rate changes on cashterhadap kas dan setara kas (847.994.075) 635.673.807 and cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 134.940.399.040 89.862.335.910 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


- 6 -

- 7 -

PT. MANDOM INDONESIA TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2012 DAN 2011SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL TERSEBUT

PT. MANDOM INDONESIA TbkNOTES TO FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2012 AND 2011AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT. Mandom Indonesia Tbk (Perusahaan)didirikan dalam rangka Undang-UndangPenanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo.Undang-Undang No. 11 tahun 1970berdasarkan Akta No. 14 tanggal 5 Nopember1969 dari Abdul Latief, S.H., notaris di Jakarta.Akta Pendirian ini disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dalam SuratKeputusannya No. J.A.5/150/18 tanggal28 Nopember 1970 serta diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 24tanggal 23 Maret 1971, Tambahan No. 141.Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, antara lain untukdisesuaikan dengan Undang-Undang No. 40Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas danpersetujuan untuk melakukan PenawaranUmum Terbatas III dengan mengeluarkan HakMemesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimanatertuang dalam Akta No. 9 tanggal 10 Juni 2008dari P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn.,notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telahdisetujui oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam suratnyaNo. AHU-43773.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal22 Juli 2008, serta diumumkan dalam BeritaNegara No. 99 tanggal 9 Desember 2008,Tambahan No. 26905. Perubahan anggarandasar yang terakhir adalah mengenai maksuddan tujuan serta kegiatan usaha, sebagaimanatertuang dalam Akta No. 11 tanggal 20 April2011 dari P. Sutrisno A. Tambubolon S.H.,M.Kn. notaris di Jakarta. Akta perubahan initelah disetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalamsuratnya No. AHU-28062.AH.01.02.Tahun 2011tanggal 6 Juni 2011, serta diumumkan dalamBerita Negara No. 74 tanggal 14 September2012, Tambahan No. 49010.

PT. Mandom Indonesia Tbk (the Company) wasestablished within the framework of the ForeignCapital Investment Law No. 1 year 1967 asamended by Law No. 11 year 1970 based onNotarial Deed No. 14 dated November 5, 1969of Abdul Latief S.H., notary public in Jakarta.The Deed of Establishment was approved bythe Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in his Decision LetterNo. J.A.5/150/18, dated November 28, 1970,and was published in State Gazette No. 24dated March 23, 1971, Supplement No. 141.The Articles of Association have been amendedto conform with Corporate Law No. 40 Year2007 and for the approval to conduct the RightsIssue III with pre-emptive rights as stipulated inDeed No. 9 dated June 10, 2008 of P. SutrisnoA. Tampubolon SH., M.Kn., notary public inJakarta. These changes have been approved bythe Minister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his letter No. AHU-43773.AH.01.02 Tahun 2008 dated July 22,2008, and was published in State GazetteNo. 99, dated December 9, 2008, SupplementNo. 26905. The latest amendment relates to theaims and objectives and business activities asstipulated in Deed No. 11 dated April 20, 2011of P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn. notarypublic in Jakarta. This change has beenapproved by the Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia in his letterNo. AHU-28062.AH.01.02 Tahun 2011 datedJune 6, 2011, and was published in StateGazette No. 74, dated September 14, 2012,Supplement No. 49010.

Perusahaan berdomisili di Jakarta Utara denganpabrik berlokasi di Sunter, Jakarta dan KawasanIndustri MM2100, Cibitung, Jawa Barat. Kantorpusat Perusahaan terletak di Jl. Yos SudarsoBy Pass, Jakarta.

The Company is domiciled in North Jakarta andits manufacturing plants are located in Sunter,Jakarta and MM2100 Industrial Estate, Cibitung,West Java. The Company’s head office islocated at Jl. Yos Sudarso By Pass, Jakarta.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatan usahautama Perusahaan meliputi produksi danperdagangan kosmetika, wangi-wangian, bahanpembersih dan kemasan plastik termasukbahan baku, mesin dan alat produksi untukproduksi dan kegiatan usaha penunjang adalahperdagangan impor produk kosmetika, wangi-wangian, bahan pembersih.

In accordance with article 3 of the Company’sArticles of Association, the scope of its mainbusiness activities is to engage in themanufacturing and trading of cosmetics,perfumes, cleansing materials and plasticcontainers including main materials, machineryand equipment for manufacturing andsupporting business activity is import trading ofcosmetics, perfumes, cleansing materials.

PT. MANDOM INDONESIA TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2012 DAN 2011SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. MANDOM INDONESIA TbkNOTES TO FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31, 2012 AND 2011AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 8 -

Perusahaan mulai berproduksi secara komersialpada bulan April 1971. Pabrik yang berlokasi diKawasan Industri MM 2100, Cibitung, JawaBarat mulai beroperasi secara komersial padatanggal 4 Januari 2001. Hasil produksiPerusahaan dipasarkan di dalam dan ke luarnegeri, termasuk ke Uni Emirat Arab, Jepang,Malaysia, Filipina, Thailand dan India.

The Company started its commercial operationsin April 1971. The factory located in MM 2100Industrial Estate, Cibitung, West Javacommenced its commercial operations onJanuary 4, 2001. The Company’s products aresold in both domestic and international marketsincluding the United Arab Emirates, Japan,Malaysia, Philippines, Thailand and India.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company

Pada tanggal 28 Agustus 1993, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari ketuaBadan Pengawas Pasar Modal (Bapepam)dengan Suratnya No. S-1340/PM/1993 untukmelakukan penawaran umum perdana atas4,4 juta saham Perusahaan dengan nilainominal Rp 1.000 per saham kepadamasyarakat, sehingga seluruh sahamPerusahaan setelah penawaran umum menjadi13 juta saham.

On August 28, 1993, the Company obtained thenotice of effectivity from the chairman of theCapital Market Supervisory Agency (Bapepam)in his Letter No. S-1340/PM/1993 for theCompany’s initial public offering of 4.4 millionshares with par value of Rp 1,000 per share.The Company’s shares after the public offeringtotaled 13 million shares.

Pada bulan Agustus 1995, para pemegangsaham menyetujui pembagian saham bonusmelalui kapitalisasi tambahan modal disetorsebanyak 13 juta saham sehingga seluruhsaham Perusahaan menjadi sebanyak 26 jutasaham.

In August 1995, the stockholders agreed todistribute 13 million bonus shares throughcapitalization of additional paid-in capital.Accordingly, the total number of the Company’sshares increased to 26 million shares.

Pada bulan Agustus 1997, para pemegangsaham menyetujui pemecahan nilai nominalsaham (stock split) dari Rp 1.000 menjadiRp 500, sehingga jumlah saham yangditempatkan Perusahaan juga meningkat dari26 juta saham menjadi 52 juta saham.

In August 1997, the stockholders agreed to splitthe par value per share from Rp 1,000 toRp 500. Accordingly, the Company’s subscribedcapital increased from 26 million shares to 52million shares.

Pada bulan September 1997, para pemegangsaham menyetujui pembagian saham bonusmelalui kapitalisasi tambahan modal disetorsebanyak 26 juta saham sehingga seluruhsaham Perusahaan menjadi sebanyak 78 jutasaham.

In September 1997, the stockholders agreed todistribute 26 million bonus shares throughcapitalization of additional paid-in capital.Accordingly, the total number of the Company’sshares increased to 78 million shares.

Pada bulan Mei 2000, Perusahaan melakukanPenawaran Umum Saham Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak78 juta lembar saham sehingga jumlah sahamyang ditempatkan dan disetor penuh menjadi156 juta saham. Saham tersebut dicatatkan diBursa Efek Jakarta pada tanggal 5 Juni 2000.

In May 2000, the Company conducted LimitedPublic Offering I with pre-emptive rights of 78million shares. Accordingly, the total number ofshares issued and fully paid increased to 156million shares. The shares were registered inJakarta Stock Exchange on June 5, 2000.

Pada bulan Pebruari 2006, Perusahaanmelakukan Penawaran Umum Saham TerbatasII dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulusebanyak 24,96 juta lembar saham sehinggajumlah saham yang ditempatkan dan disetorpenuh menjadi 180,96 juta saham. Sahamtersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Jakartapada tanggal 17 Pebruari 2006.

In February 2006, the Company conductedLimited Public Offering II with pre-emptive rightsof 24.96 million shares. Accordingly, the totalnumber of shares issued and fully paidincreased to 180.96 million shares. The shareswere registered in Jakarta Stock Exchange onFebruary 17, 2006.



- 9 -

Pada bulan Juni 2008, Perusahaan melakukanPenawaran Umum Saham Terbatas III denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak20.106.667 saham sehingga jumlah sahamyang ditempatkan dan disetor penuh menjadi201.066.667 saham. Saham tersebut telahdicatatkan di Bursa Efek Indonesia padatanggal 12 Juni 2008.

In June 2008, the Company conducted LimitedPublic Offering III with Pre-emptive Rights of20,106,667 shares. Accordingly, the totalnumber of shares issued and fully paidincreased to 201,066,667 shares. The shareswere registered in Indonesia Stock Exchange onJune 12, 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,seluruh saham Perusahaan sejumlah201.066.667 saham dengan nilai nominalRp 500 per saham telah dicatatkan pada BursaEfek Indonesia.

At December 31, 2012 and 2011, all of theCompany’s shares totaling to 201,066,667shares with par value Rp 500 per share werelisted in Indonesia Stock Exchange.

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagaiberikut:

The Company’s management at December 31,2012 and 2011 consisted of the following:

2012 2011

Presiden Komisaris/President Commissioner Masayoshi Momota Masayoshi MomotaKomisaris/Commissioners Motonobu Nishimura Motonobu Nishimura

Harjono Lie Harjono Lie

Komisaris Independen/Independent Commissioners Humala Panggabean Humala PanggabeanDjasman Djasman

Presiden Direktur/CEO/President Director/CEO Takeshi Hibi Takeshi HibiWakil Presiden Direktur/Vice President Director Sastra Widjaya Sastra Widjaya

Direktur Senior/Senior Directors Muhammad Makmun Arsyad Muhammad Makmun ArsyadHerman Saleh Herman SalehKoichi Watanabe Koichi WatanabeKatsutoshi Shigemura Katsutoshi ShigemuraHiroaki Yagi

Direktur/Directors Tugiyono TugiyonoJoko Santoso Wigianto Joko Santoso WigiantoSanyata Adi Saputra Sanyata Adi SaputraTiurma Rondang Sari Tiurma Rondang SariHideo Yamanaka Hiroaki YagiYoshihiro Tsuchitani Yoshihiro Tsuchitani

Susunan ketua dan anggota komite audit padatanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalahsebagai berikut:

The chairman and members of the auditcommittee at December 31, 2012 and 2011 areas follows:

2012 2011

Ketua/Chairman Humala Panggabean Humala PanggabeanAnggota/Members Djasman Djasman

Chairul Marom Nadarsjah MahdurHeri Martono Edi Priyono



- 10 -

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,jumlah karyawan Perusahaan masing-masingadalah 4.570 dan 4.449 karyawan.

As of December 31, 2012 and 2011, theCompany had 4,570 and 4,449 employees,respectively.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGANBARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASISTÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTSOF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS(PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Perusahaan telahmenerapkan semua standar baru dan standarrevisi serta interpretasi yang dikeluarkan olehDewan Standar Akuntansi Keuangan dari IkatanAkuntan Indonesia yang relevan denganoperasinya dan efektif untuk periode akuntansiyang dimulai pada tanggal 1 Januari 2012.Penerapan standar-standar baru dan standarrevisi serta interpretasi berdampak sebagaiberikut:

In the current year, the Company has adopted allof the new and revised standards andinterpretations issued by the Financial AccountingStandards Board of the Indonesian Institute ofAccountants that are relevant to its operationsand effective for accounting periods beginning onJanuary 1, 2012. The adoption of these new andrevised standards and interpretations hasresulted in changes to the following:

PSAK 60, Instrumen Keuangan:Pengungkapan

PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures

Standar baru ini menggantikan persyaratanpengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006),Instrumen Keuangan: Penyajian danPengungkapan.

This new standard supersedes the disclosurerequirements of PSAK 50 (revised 2006),Financial Instruments: Presentation andDisclosure.

Standar baru ini mengakibatkanpengungkapan mengenai (a) signifikansiinstrumen keuangan terhadap posisi dankinerja keuangan Perusahaan, dan (b) sifatdan luasnya risiko yang timbul dari instrumenkeuangan yang mana Perusahaan tereksposselama periode dan pada akhir periodepelaporan, dan bagaimana entitas mengelolarisiko-risiko tersebut (Catatan 33).

This new standard resulted in the disclosuresconcerning (a) the significance of financialinstruments for the Company's financialposition and performance; and (b) the natureand extent of risks arising from financialinstruments to which the Company isexposed during the period and at the end ofthe reporting period, and how the Companymanages those risks (Note 33).

ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 25, Land Rights

Interpretasi ini menjelaskan perlakuan biayapengurusan legal hak atas tanah.

This interpretation clarifies the treatment of legalcost of land rights.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah padasaat perolehan tanah tersebut diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset tanahsesuai dengan PSAK 16 (revisi 2011), AsetTetap atau standar lain yang relevanberdasarkan tujuan penggunaan lahan.

The legal cost of land rights upon acquisition ofthe land is recognized as part of the cost of landin accordance with PSAK 16 (revised 2011),Property, Plant and Equipment or other relevantstandards based on the intended use of theland.

Biaya pengurusan perpanjangan ataupembaharuan legal hak hukum atas tanahdiakui sebagai aset tidak berwujud dandiamortisasi sesuai dengan PSAK 19 (revisi2010), Aset Tidak Berwujud.

The cost of renewal or extension of legal rightson land is recognized as an intangible asset andamortized in accordance with PSAK 19 (revised2010), Intangible Assets.



- 11 -

Sebelumnya, Perusahaan telah menghitunguntuk biaya pengurusan legal hak atas tanahpada saat perolehan tanah sebagai bebantangguhan - hak atas tanah dan kemudiandiamortisasi selama jangka waktu hak-haktersebut.

Previously, the Company had accounted forlegal cost on land rights upon acquisition of landas deferred charges for land rights andsubsequently amortized over the term of suchrights.

Interpretasi telah diterapkan secaraprospektif sejak tanggal 1 Januari 2012sesuai dengan ketentuan transisi,dampaknya telah menurunkan bebantangguhan hak atas tanah sebesarRp 5.483.767.777 dan meningkatkan aktivatetap dengan jumlah yang sama (Catatan 12dan 13).

The interpretation has been appliedprospectively from January 1, 2012 inaccordance with the transitional provision, theimpact has been to decrease deferred chargesfor land rights by Rp 5,483,767,777 and toincrease property, plant and equipment by thesame amount (Notes 12 and 13).

Berikut ini standar baru dan standar revisi sertainterpretasi yang diterapkan dalam laporankeuangan. Penerapan ini tidak memiliki pengaruhyang signifikan atas jumlah yang dilaporkandalam laporan keuangan tetapi mempengaruhiakuntansi untuk transaksi masa depan:

The following new and revised standards andinterpretations have also been adopted in thesefinancial statements. Their adoption has not hadany significant impact on the amounts reported inthese financial statements but may impact theaccounting for future transactions orarrangements:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh PerubahanKurs Valuta Asing

PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap

PSAK 10 (revised 2010), The Effects ofChanges in Foreign Exchange Rates

PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant andEquipment

PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 26 (revised 2011), Borrowing Costs PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 30 (revised 2011), Lease PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan:

Penyajian PSAK 50 (revised 2010), Financial

Instruments: Presentation PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran PSAK 55 (revised 2011), Financial

Instruments: Recognition and Measurement PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 56 (revised 2011), Earnings per Share ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan

dalam Status Pajak Entitas atau ParaPemegang Sahamnya

ISAK 20, Income Taxes – Change in TaxStatus of an Entity or its Shareholders

ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 23, Operating Leases – Incentives ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa

Transaksi yang Melibatkan Suatu BentukLegal Sewa.

ISAK 24, Evaluating the Substance ofTransactions involving the Legal Form of aLease

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapibelum diterapkan

b. Standards and interpretation in issue not yetadopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atausetelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 (revisi2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendalidan Penyesuaian Standar Akuntansi Keuanganatas PSAK 60, “Instrumen Keuangan:Pengungkapan”.

Effective for periods beginning on or afterJanuary 1, 2013 are PSAK 38 (revised 2012),Business Combination Under Common Controland Amendment to Financial AccountingStandard (PSAK) 60 “Financial Instrument:Disclosure”.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan,manajemen sedang mengevaluasi dampak daristandar dan interpretasi terhadap laporan keuangan.

As of the issuance date of the financial statements,management is evaluating the effect of thesestandards and interpretations on the financialstatements.



- 12 -

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan disusun sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The financial statements have been prepared inaccordance with Indonesian FinancialAccounting Standards. These financialstatements are not intended to present thefinancial position, results of operations and cashflows in accordance with accounting principlesand reporting practices generally accepted inother countries and jurisdictions.

b. Penyajian Laporan Keuangan b. Financial Statement Presentation

Dasar penyusunan laporan keuangan, kecualiuntuk laporan arus kas, adalah dasar akrual.Laporan keuangan tersebut disusunberdasarkan nilai historis, kecuali beberapaakun tertentu disusun berdasarkan pengukuranlain sebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi masing-masing akun tersebut.

The financial statements, except for thestatements of cash flows, are prepared underthe accrual basis of accounting. Themeasurement basis used is the historical cost,except for certain accounts which are measuredon the bases described in the relatedaccounting policies.

Laporan arus kas disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows are preparedusing the direct method with classifications ofcash flows into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang pelaporan (penyajian) yangdigunakan untuk penyusunan laporan keuanganadalah mata uang Rupiah (Rp).

The reporting (presentation) currency used inthe preparation of the financial statements is theIndonesian Rupiah (Rp).

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perusahaan diselenggarakandalam mata uang Rupiah, mata uang darilingkungan ekonomi utama dimana entitasberoperasi (mata uang fungsionalnya).Transaksi-transaksi selama tahun berjalandalam mata uang asing dicatat dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi.Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing disesuaikanuntuk mencerminkan kurs yang berlaku padatanggal tersebut. Keuntungan atau kerugiankurs yang timbul dikreditkan atau dibebankandalam laporan laba rugi tahun yangbersangkutan.

The books of accounts of the Company aremaintained in Indonesian Rupiah, the currencyof the primary economic environment in whichthe entity operates (its functional currency).Transactions during the year involving foreigncurrencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time the transactionsare made. At reporting dates, monetary assetsand liabilities denominated in foreign currenciesare adjusted to reflect the rates of exchangeprevailing at that dates. The resulting gains orlosses are credited or charged to currentoperations.

d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitasyang terkait dengan Perusahaan:

A related party is a person or entity that isrelated to the Company (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan entitas pelaporjika orang tersebut:

a. A person or a close member of thatperson's family is related to the reportingentity if that person:

i. memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atas entitaspelapor;

i. has control or joint control over thereporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitaspelapor; atau

ii. has significant influence over thereporting entity; or



- 13 -

iii. personil manajemen kunci entitaspelapor atau entitas induk dari entitaspelapor.

iii. is a member of the key managementpersonnel of the reporting entity or of aparent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitaspelapor jika memenuhi salah satu halberikut:

b. An entity is related to the reporting entity ifany of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalahanggota dari kelompok usaha yang sama(artinya entitas induk, entitas anak, danentitas anak berikutnya saling berelasidengan entitas lainnya).

i. The entity, and the reporting entity aremembers of the same group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas laintersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or jointventure of the other entity (or anassociate or joint venture of a member ofa group of which the other entity is amember).

iii. Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of thesame third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitasketiga.

iv. One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is an associateof the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pasca kerja untuk imbalan kerjadari salah satu entitas pelapor atauentitas yang terkait dengan entitaspelapor. Jika entitas pelapor adalahentitas yang menyelenggarakan programtersebut, maka entitas sponsor jugaberelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees ofeither the reporting entity, or an entityrelated to the reporting entity. If thereporting entity is itself a plan, thesponsoring employers are also related tothe reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atasentitas atau personil manajemen kuncientitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) hassignificant influence over the entity or is amember of the key managementpersonnel of the entity (or a parent of theentity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisidan persyaratan dengan pihak ketiga maupuntidak, diungkapkan pada laporan keuangan.

All transactions with related parties, whether ornot made at similar terms and conditions asthose done with third parties, are disclosed inthe financial statements.



- 14 -

e. Aset Keuangan e. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikanpengakuannya pada tanggal diperdagangkandimana pembelian dan penjualan asetkeuangan berdasarkan kontrak yangmensyaratkan penyerahan aset keuangandalam kurun waktu yang ditetapkan olehkebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnyadiukur sebesar nilai wajar ditambah biayatransaksi, kecuali untuk aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yangawalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized andderecognized on trade date where the purchaseor sale of a financial asset is under a contractwhose terms require delivery of the financialasset within the timeframe established by themarket concerned, and are initially measured atfair value plus transaction costs, except forthose financial assets classified as at fair valuethrough profit or loss, which are initiallymeasured at fair value.

Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikansebagai berikut:

The Company’s financial assets are classifiedas follows:

Tersedia untuk dijual. Available for sale Pinjaman yang diberikan dan piutang. Loans and receivable.

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)

Saham yang dimiliki oleh Perusahaan, yangtercatat di bursa dan diperdagangkan padapasar aktif diklasifikasikan sebagai AFS dandinyatakan pada nilai wajar.

Available-for-sale financial assets (AFS)

Listed shares held by the Company that aretraded in an active market are classified asbeing AFS and are stated at fair value.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dariperubahan nilai wajar diakui dalam pendapatankomprehensif lainnya dan akumulasi revaluasiinvestasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugianpenurunan nilai, bunga yang dihitung denganmetode suku bunga efektif dan laba rugi selisihkurs atas aset moneter yang diakui padalaporan laba rugi. Jika aset keuangan dilepasatau mengalami penurunan nilai, akumulasilaba atau rugi yang sebelumnya diakumulasipada revaluasi investasi AFS, direklasifikasi kelaba rugi.

Gains and losses arising from changes in fairvalue are recognized in other comprehensiveincome and accumulated in AFS investmentrevaluation, with the exception of impairmentlosses, interest calculated using the effectiveinterest method, and foreign exchange gainsand losses on monetary assets, which arerecognized in profit or loss. Where theinvestment is disposed of or is determined to beimpaired, the cumulative gain or loss previouslyaccumulated in AFS investment revaluation isreclassified to profit or loss.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada,diakui pada laba rugi pada saat hakPerusahaan untuk memperoleh pembayarandividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, arerecognized in profit or loss when the Company’sright to receive the dividends is established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Kas dan setara kas, deposito berjangka, piutangusaha dan lainnya dan uang jaminan yangmemiliki pembayaran tetap atau telahditentukan yang tidak mempunyai kuotasi dipasar aktif diklasifikasikan sebagai “pinjamanyang diberikan dan piutang”, yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektifdikurangi penurunan nilai. Bunga diakui denganmenggunakan metode suku bunga efektif,kecuali piutang jangka pendek dimanapengakuan bunga tidak material.

Loans and receivables

Cash and cash equivalents, time deposits, tradeand other receivables and guarantee depositsthat have fixed or determinable payments thatare not quoted in an active market are classifiedas “loans and receivables”. Loans andreceivables are measured at amortised costusing the effective interest method lessimpairment. Interest is recognized by applyingthe effective interest rate method, except forshort-term receivables when the recognition ofinterest would be immaterial.



- 15 -

Metode suku bunga efektif

Metode suku bunga efektif adalah metode yangdigunakan untuk menghitung biaya perolehandiamortisasi dari instrumen keuangan danmetode untuk mengalokasikan pendapatanbunga selama periode yang relevan. Sukubunga efektif adalah suku bunga yang secaratepat mendiskontokan estimasi penerimaanatau pembayaran kas masa depan (mencakupseluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkandan diterima oleh para pihak dalam kontrakyang merupakan bagian yang tak terpisahkandari suku bunga efektif, biaya transaksi danpremium dan diskonto lainnya) selamaperkiraan umur instrumen keuangan, atau, jikalebih tepat, digunakan periode yang lebihsingkat untuk memperoleh nilai tercatat bersihdari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Effective interest method

The effective interest method is a method ofcalculating the amortized cost of a financialinstrument and of allocating interest incomeover the relevant period. The effective interestrate is the rate that exactly discounts estimatedfuture cash receipts or payments (including allfees and points paid or received that form anintegral part of the effective interest rate,transaction costs and other premiums ordiscounts) through the expected life of thefinancial instrument, or, where appropriate, ashorter period to the net carrying amount oninitial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bungaefektif.

Income is recognized on an effective interestbasis.

Penurunan nilai aset keuangan

Aset keuangan dievaluasi terhadap indikatorpenurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan.Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapatbukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuan awalaset keuangan, dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

Impairment of financial assets

Financial assets are assessed for indicators ofimpairment at each reporting date. Financialassets are impaired where there is objectiveevidence that, as a result of one or more eventsthat occurred after the initial recognition of thefinancial asset, the estimated future cash flowsof the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dibursa, penurunan yang signifikan atau jangkapanjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas dibawah biaya perolehannya dianggap sebagaibukti obyektif penurunan nilai.

For listed equity investments classified as AFS,a significant or prolonged decline in the fairvalue of the security below its cost is consideredto be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektifpenurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidenceof impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialamipenerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer orcounterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinyawanprestasi atau tunggakan pembayaranpokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest orprincipal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan.

it becoming probable that the borrower willenter bankruptcy or financial re-organisation.



- 16 -

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, sepertipiutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkansecara individual akan dievaluasi penurunannilainya secara kolektif. Bukti objektif daripenurunan nilai portofolio piutang dapattermasuk pengalaman Perusahaan atastertagihnya piutang di masa lalu, peningkatanketerlambatan penerimaan pembayaran piutangdari rata-rata periode kredit, dan jugapengamatan atas perubahan kondisi ekonominasional atau lokal yang berkorelasi dengangagal atas piutang.

For certain categories of financial asset, suchas receivables, assets that are assessed not tobe impaired individually are, in addition,assessed for impairment on a collective basis.Objective evidence of impairment for a portfolioof receivables could include the Company’s pastexperience of collecting payments, an increasein the number of delayed payments in theportfolio past the average credit period, as wellas observable changes in national or localeconomic conditions that correlate with defaulton receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi, jumlah kerugianpenurunan nilai merupakan selisih antara nilaitercatat aset keuangan dengan nilai kini dariestimasi arus kas masa datang yangdidiskontokan menggunakan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost,the amount of the impairment is the differencebetween the asset’s carrying amount and thepresent value of estimated future cash flows,discounted at the financial asset’s originaleffective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebutdikurangi dengan kerugian penurunan nilaisecara langsung atas seluruh aset keuangan,kecuali piutang yang jumlah tercatatnyadikurangi melalui penggunaan akun cadanganpiutang. Jika piutang tidak tertagih, piutangtersebut dihapuskan melalui akun cadanganpiutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yangsebelumnya telah dihapuskan dikreditkanterhadap akun cadangan. Perubahan jumlahtercatat akun cadangan piutang diakui dalamlaba rugi.

The carrying amount of the financial asset isreduced by the impairment loss directly for allfinancial assets with the exception ofreceivables, where the carrying amount isreduced through the use of an allowanceaccount. When a receivable is considereduncollectible, it is written off against theallowance account. Subsequent recoveries ofamounts previously written off are creditedagainst the allowance account. Changes in thecarrying amount of the allowance account arerecognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurunnilainya, keuntungan atau kerugian kumulatifyang sebelumnya telah diakui dalam ekuitasdireklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered tobe impaired, cumulative gains or lossespreviously recognized in equity are reclassifiedto profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika,pada periode berikutnya, jumlah kerugianpenurunan nilai berkurang dan pengurangantersebut dapat dikaitkan secara obyektif denganperistiwa yang terjadi setelah penurunan nilaidiakui, kerugian penurunan nilai yang diakuisebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilaitercatat investasi pada tanggal pemulihanpenurunan nilai tidak melebihi biaya perolehandiamortisasi sebelum adanya pengakuankerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if,in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isreversed through profit or loss to the extent thatthe carrying amount of the investment at thedate the impairment is reversed does notexceed what the amortised cost would havebeen had the impairment not been recognized.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakui dalamlaporan laba rugi tidak boleh dibalik melalui labarugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelahpenurunan nilai diakui secara langsung kependapatan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments,impairment losses previously recognized inprofit or loss are not reversed through profit orloss. Any increase in fair value subsequent toan impairment loss is recognized directly inother comprehensive income.



- 17 -

Penghentian pengakuan aset keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan jika dan hanya jika hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari aset berakhir,atau Perusahaan mentransfer aset keuangandan secara substansial mentransfer seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkepada entitas lain. Jika Perusahaan tidakmentransfer serta tidak memiliki secarasubstansial atas seluruh risiko dan manfaatkepemilikan serta masih mengendalikan asetyang ditransfer, maka Perusahaan mengakuiketerlibatan berkelanjutan atas aset yangditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlahyang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaanmemiliki secara substansial seluruh risiko danmanfaat kepemilikan aset keuangan yangditransfer, Perusahaan masih mengakui asetkeuangan dan juga mengakui pinjaman yangdijamin sebesar pinjaman yang diterima.

Derecognition of financial assets

The Company derecognizes a financial assetwhen, and only when, the contractual rights tothe cash flows from the asset expire, or when ittransfers the financial asset and substantially allthe risks and rewards of ownership of the assetto another entity. If the Company neithertransfers nor retains substantially all the risksand rewards of ownership and continues tocontrol the transferred asset, the Companyrecognizes its retained interest in the asset andan associated liability for amounts it may haveto pay. If the Company retains substantially allthe risks and rewards of ownership of atransferred financial asset, the Companycontinues to recognize the financial asset andalso recognizes a collateralised borrowing forthe proceeds received.

f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yangditerbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi sesuaidengan substansi perjanjian kontraktual dandefinisi liabilitas keuangan dan instrumenekuitas.

Classification as debt or equity

Financial liabilities and equity instrumentsissued by the Company are classified accordingto the substance of the contractualarrangements entered into and the definitions ofa financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yangmemberikan hak residual atas aset Perusahaansetelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasilpenerimaan bersih setelah dikurangi biayapenerbitan langsung.

Equity instruments

An equity instrument is any contract thatevidences a residual interest in the assets of theCompany after deducting all of its liabilities.Equity instruments are recorded at the proceedsreceived, net of direct issuance costs.

Liabilitas keuangan

Liabilitas keuangan yang meliputi utang usaha,utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayardan jaminan pelanggan pada awalnya diukurpada nilai wajar, setelah dikurangi biayatransaksi, dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif,dengan beban bunga diakui berdasarkanmetode suku bunga efektif.

Financial liabilities at amortized cost

Financial liabilities, which include trade andother accounts payable, accrued expenses andcustomers deposits’ are initially measured at fairvalue, net of transaction costs, and aresubsequently measured at amortised cost,using the effective interest rate method, withinterest expense recognized on an effectiveyield basis.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitaskeuangan, jika dan hanya jika, liabilitasPerusahaan telah dilepaskan, dibatalkan ataukadaluarsa.

Derecognition of financial liabilities

The Company derecognizes financial liabilitieswhen, and only when, the Company’sobligations are discharged, cancelled or theyexpire.



- 18 -

g. Saling hapus antar Aset Keuangan danLiabilitas Keuangan

g. Netting of Financial Assets and FinancialLiabilities

Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan salinghapus dan nilai bersihnya disajikan dalamlaporan posisi keuangan jika dan hanya jika,

The Company only offset financial assets andliabilities and present the net amount in thestatements of financial position where they:

saat ini memiliki hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently have a legal enforceable right toset off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara netoatau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarasimultan.

intend either to settle on a net basis, or torealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setarakas terdiri dari kas, bank dan semua investasiyang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan ataukurang dari tanggal perolehannya dan yangtidak dijaminkan serta tidak dibatasipenggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash andcash equivalents consist of cash on hand and inbanks and all unrestricted investments withmaturities of three months or less from the dateof placement.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biayaperolehan atau nilai realisasi bersih, mana yanglebih rendah. Biaya perolehan ditentukandengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories are stated at cost or net realizablevalue, whichever is lower. Cost is determinedusing the weighted average method.

Penyisihan persediaan barang usang ditentukanberdasarkan estimasi jumlah yang mungkindirealisasi melalui penggunaan atau penjualandimasa depan dari masing-masing persediaan.

Allowance for inventory obsolescence isdetermined on the basis of an estimated amountto be realized through future usage or sale ofindividual inventory items.

j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-linemethod.

k. Aset Tetap - Pemilikan Langsung k. Property, Plant and Equipment - DirectAquisitions

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalamproduksi atau penyediaan barang atau jasa atauuntuk tujuan administratif dicatat berdasarkanbiaya perolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugian penurunannilai.

Property, plant and equipment held for use inthe production or supply of goods or services,or for administrative purposes, are stated atcost, less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.



- 19 -

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biayaperolehan aset dikurangi nilai residu denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aset tetapsebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off thecost of assets less residual values using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan pengembangan 5 - 30 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 3 - 12 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 4 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 4 - 5 Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu danmetode penyusutan ditelaah setiap akhir tahundan pengaruh dari setiap perubahan estimasitersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values anddepreciation method are reviewed at each yearend, with the effect of any changes in estimateaccounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehandan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biayalain yang terjadi selanjutnya yang timbul untukmenambah, mengganti atau memperbaiki asettetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jikadan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut akan mengalir ke entitas danbiaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is chargedto operations as incurred. Other costs incurredsubsequently to add to, replace part of, orservice an item of property, plant andequipment, are recognized as asset if, and onlyif it is probable that future economic benefitsassociated with the item will flow to the entityand the cost of the item can be measuredreliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atauyang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan darikelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugiandari penjualan aset tetap tersebut dibukukandalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposedof, their carrying values are removed from theaccounts and any resulting gain or loss isreflected in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Akumulasi biaya perolehanakan dipindahkan ke masing-masing aset tetapyang bersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated at cost andtransferred to the respective property, plant andequipment account when completed and readyfor use.

l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non-Financial Asset

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapatindikasi bahwa aset tersebut telah mengalamipenurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,nilai yang dapat diperoleh kembali dari asetdiestimasi untuk menentukan tingkat kerugianpenurunan nilai (jika ada). Bila tidakmemungkinkan untuk mengestimasi nilai yangdapat diperoleh kembali atas suatu asetindividu, Perusahaan mengestimasi nilai yangdapat diperoleh kembali dari unit penghasil kasatas aset.

At the end of each reporting period, theCompany reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there isany indication that those assets have sufferedan impairment loss. If any such indicationexists, the recoverable amount of the asset isestimated in order to determine the extent of theimpairment loss (if any). Where it is not possibleto estimate the recoverable amount of anindividual asset, the Company estimates therecoverable amount of the cash generating unitto which the asset belongs.



- 20 -

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembaliadalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual dan nilai pakai. Jika jumlahyang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilaitercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasilkas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapatdiperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakuilangsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher offair value less cost to sell and value in use.If the recoverable amount of a non-financialasset (cash generating unit) is less than itscarrying amount, the carrying amount of theasset (cash generating unit) is reduced to itsrecoverable amount and an impairment loss isrecognized immediately against earnings.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai asetkeuangan dijelaskan dalam Catatan 3e.

Accounting policy for impairment of financialassets is discussed in Note 3e.

m. Perangkat Lunak Komputer m. Computer Software

Biaya perolehan perangkat lunak komputermeliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkanlangsung dalam mempersiapkan aset tersebuthingga siap digunakan dan diamortisasi selama4 tahun dengan metode garis lurus.

The acquisition cost of computer softwareincludes all direct costs related to thepreparation of the asset for its intended use andis amortized over 4 years using the straight-linemethod.

n. Beban Tangguhan - Hak Atas Tanah n. Deferred Charges for Landrights

Sejak 1 Januari 2012, biaya legal pengurusanhak atas tanah pada saat perolehan tanahtersebut diakui sebagai bagian dari biayaperolehan aset tanah Aset Tetap.

Starting January 1, 2012, the legal cost of landrights upon acquisition of the land is recognizedas part of the cost of land under property, plantand equipment.

Biaya pembaruan atau pengurusanperpanjangan hak atas tanah diakui sebagaiaset tak berwujud dan diamortisasi selamaperiode hak atas tanah sebagaimana tercantumdalam kontrak atau umur ekonomis aset, manayang lebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rightson land is recognized as an intangible asset andamortized over the period of land rights asstated in the contract or economic life of theasset, whichever is shorter.

Sebelum tahun 2012, biaya yang terjadisehubungan dengan pengurusan legal hak atastanah ditangguhkan dan diamortisasi denganmetode garis lurus sepanjang umur hukum hakatas tanah karena umur hukum hak atas tanahlebih pendek dari umur ekonomisnya.

Prior to 2012, expenses related to the legalprocessing of landrights are deferred andamortized using the straight-line method overthe legal term of the landright since the legalterm of the right is shorter than its economic life.

o. Provisi o. Provision

Provisi diakui ketika Perusahaan memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,kemungkinan besar Perusahaan diharuskanmenyelesaikan kewajiban dan estimasi andalmengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Companyhave a present obligation (legal or constructive)as a result of a past event, it is probable that theCompany will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can be madeof the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakanestimasi terbaik dari pertimbangan yangdiperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kinipada akhir periode pelaporan, denganmempertimbangkan risiko dan ketidakpastianyang meliputi kewajibannya. Apabila suatuprovisi diukur menggunakan arus kas yangdiperkirakan untuk menyelesaikan kewajibankini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dariarus kas.

The amount recognized as a provision is thebest estimate of the consideration required tosettle the present obligation at the end of thereporting period, taking into account the risksand uncertainties surrounding the obligation.Where a provision is measured using the cashflows estimated to settle the present obligation,its carrying amount is the present value of thosecash flows.



- 21 -

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomiuntuk penyelesaian provisi yang diharapkandapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutangdiakui sebagai aset apabila terdapat kepastianbahwa penggantian akan diterima dan jumlahpiutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefitsrequired to settle a provision are expected to berecovered from a third party, a receivable isrecognized as an asset if it is virtually certainthat reimbursement will be received and theamount of the receivable can be measuredreliably.

p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition

Penjualan Barang Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang diakui bilaseluruh kondisi berikut dipenuhi:

Revenue from sales of goods is recognizedwhen all of the following conditions are satisfied:

Perusahaan telah memindahkan risikodan manfaat kepemilikan barang secarasignifikan kepada pembeli;

The Company has transferred to the buyerthe significant risks and rewards ofownership of the goods;

Perusahaan tidak lagi melanjutkanpengelolaan yang biasanya terkait dengankepemilikan atas barang ataupunmelakukan pengendalian efektif atasbarang yang dijual;

The Company retains neither continuingmanagerial involvement to the degreeusually associated with ownership noreffective control over the goods sold;

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukurdengan andal;

The amount of revenue can be measuredreliably;

Kemungkinan besar manfaat ekonomiyang dihubungkan dengan transaksi akanmengalir kepada Perusahaan; dan

It is probable that the economic benefitsassociated with the transaction will flow tothe Company; and

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadisehubungan transaksi penjualan dapatdiukur dengan andal.

The cost incurred or to be incurred inrespect of the transaction can bemeasured reliably.

Penghasilan Bunga Interest Revenue

Penghasilan bunga diakru berdasarkan waktuterjadinya dengan acuan jumlah pokokterhutang dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on timely basis, byreference to the principal outstanding and at theapplicable interest rate.

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.

q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post - employment Benefits

Perusahaan menyelenggarakan programimbalan pasca kerja imbalan pasti untuk semuakaryawan tetapnya berdasarkan PeraturanKerja Bersama dan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company established defined post-employment benefits for all its permanentemployees based on Collective Labor Law andthe Company’s Regulation regarding theDirectors and Board of Commissioners.



- 22 -

Sejak tanggal 1 Januari 2012, PSAK 24 (revisi2010), Imbalan Kerja, juga memperkenankanpengakuan akumulasi keuntungan dan kerugianaktuarial sebagai pendapatan komprehensif laindi ekuitas, selain pendekatan koridor dan labarugi. Perusahaan menentukan untukmenggunakan pendekatan koridorsebagaimana dijelaskan di bawah.

Beginning January 1, 2012, PSAK 24 (revised2010), Employee Benefits, also allows therecognition of accumulated actuarial gains andlosses as other comprehensive income underequity, in addition to the corridor and profit orloss approaches. The Company continues touse the corridor approach as described below.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakanmetode Projected Unit Credit. Akumulasikeuntungan dan kerugian aktuarial bersih yangbelum diakui yang melebihi jumlah yang lebihbesar diantara 10% dari nilai kini imbalan pastidan 10% nilai wajar aset program diakui denganmetode garis lurus selama rata-rata sisa masakerja yang diprakirakan dari para pekerja dalamprogram tersebut. Biaya jasa lalu dibebankanlangsung apabila imbalan tersebut menjadi hakatau vested, dan sebaliknya akan diakuisebagai beban dengan metode garis lurusselama periode rata-rata sampai imbalantersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefitsis determined using the Projected Unit CreditMethod. The accumulated unrecognizedactuarial gains and losses that exceed 10% ofthe greater of the present value of theCompany’s defined benefit obligations and thefair value of plan assets are recognized on astraight-line basis over the expected averageremaining working lives of the participatingemployees. Past service cost is recognizedimmediately to the extent that the benefits arealready vested, and otherwise is recognized asexpenses on a straight-line basis over theaverage period until the benefits becomevested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalanpasca kerja di laporan posisi keuanganmerupakan nilai kini liabilitas imbalan pastidisesuaikan dengan keuntungan dan kerugianaktuarial yang belum diakui, biaya jasa laluyang belum diakui dan nilai wajar aset program.

The benefit obligation recognized in thestatements of financial position represents thepresent value of the defined benefit obligation,as adjusted for unrecognized actuarial gainsand losses and unrecognized past service costand as reduced by the fair value of schemeassets.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Employee Benefits

Perusahaan juga memberikan cuti berimbalanpanjang kepada seluruh karyawan sesuaidengan Peraturan Kerja Bersama. Perhitunganimbalan kerja jangka panjang menggunakanmetode Projected Unit Credit. Seluruhkeuntungan atau kerugian aktuarial dan biayajasa lalu dibebankan langsung.

The Company also provides long-term paidleave to all of its employees in accordance withthe Collective Labor Agreement. The cost ofproviding other long-term employee benefits isdetermined using the Projected Unit CreditMethod. All actuarial gains or losses and pastservice cost are recognized immediately.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untukimbalan kerja jangka panjang lainnya di laporanposisi keuangan adalah nilai kini kewajibanimbalan pasti per tanggal pelaporan.

The other long-term employee benefitsobligation recognized in the statements offinancial position represents the present valueof defined benefit obligation at the reportingdate.

r. Pajak Penghasilan r. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak dalam tahun yang bersangkutanyang dihitung berdasarkan tarif pajak yangberlaku.

Current tax expense is determined based on thetaxable income for the year computed usingprevailing tax rates.



- 23 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak periode mendatang yangtimbul dari perbedaan jumlah tercatat aset danliabilitas menurut laporan keuangan dengandasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dan aset pajaktangguhan diakui untuk perbedaan temporeryang boleh dikurangkan, sepanjang besarkemungkinan dapat dimanfaatkan untukmengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedfor the future tax consequences attributable todifferences between the financial statementcarrying amounts of existing assets andliabilities and their respective tax bases.Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible temporarydifferences to the extent that it is probable thattaxable income will be available in future periodsagainst which the deductible temporary differencescan be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiekspektasikan berlaku dalam periode ketikaliabilitas diselesaikan atau aset dipulihkandengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yangtelah berlaku atau secara substantif telahberlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measuredat the tax rates that are expected to apply in theperiod in which the liability is settled or theasset realized, based on the tax rates (and taxlaws) that have been enacted, or substantivelyenacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhanmencerminkan konsekuensi pajak yang sesuaidengan cara Perusahaan ekspektasikan, padaakhir periode pelaporan, untuk memulihkan ataumenyelesaikan jumlah tecatat aset danliabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets andliabilities reflects the consequences that wouldfollow from the manner in which the Companyexpects, at the end of the reporting period, torecover or settle the carrying amount of theirassets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikajiulang pada akhir periode pelaporan dandikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinanbesar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalamjumlah yang memadai untukmengkompensasikan sebagian atau seluruhaset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting periodand reduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable profits will beavailable to allow all or part of the asset to berecovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapusketika entitas memiliki hak yang dapatdipaksakan secara hukum untuk melakukansaling hapus aset pajak kini terhadap liabilitaspajak kini dan ketika aset pajak tangguhan danliabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajakpenghasilan yang dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama serta Perusahaanbermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitaspajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offsetwhen there is legally enforceable right to set offcurrent tax assets against current tax liabilitiesand when they relate to income taxes levied bythe same taxation authority and the Companyintends to settle their current tax assets andcurrent tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagaibeban atau penghasilan dalam laba atau rugi,kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasaldari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar labaatau rugi (baik dalam pendapatan komprehensiflain maupun secara langsung di ekuitas), dalamhal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as anexpense or income in profit or loss, exceptwhen they relate to items that are recognizedoutside of profit or loss (whether in othercomprehensive income or directly in equity), inwhich case the tax is also recognized outside ofprofit or loss.



- 24 -

s. Laba Per Saham s. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikan kepadapemegang saham dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed bydividing net income attributable to stockholdersof the Company by the weighted averagenumber of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikan kepadapemegang saham dengan jumlah rata-ratatertimbang saham biasa yang telah disesuaikandengan dampak dari semua efek berpotensisaham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed bydividing net income attributable to stockholdersof the Company by the weighted averagenumber of shares outstanding as adjusted forthe effect of all dilutive potential ordinaryshares.

t. Informasi Segmen t. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkanlaporan internal mengenai komponen dariPerusahaan yang secara regular direview oleh“pengambil keputusan operasional” dalamrangka mengalokasikan sumber daya danmenilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basisof internal reports about components of theCompany that are regularly reviewed by thechief operating decision maker in order toallocate resources to the segments and toassess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen darientitas:

An operating segment is a component of anentity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yangmana memperoleh pendapatan danmenimbulkan beban (termasuk pendapatandan beban terkait dengan transaksi dengankomponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities fromwhich it may earn revenue and incurexpenses (including revenue and expensesrelating to the transaction with othercomponents of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secararegular oleh pengambil keputusanoperasional untuk membuat keputusantentang sumber daya yang dialokasikanpada segmen tersebut dan menilaikinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewedregularly by the entity’s chief operatingdecision maker to make decision aboutresources to be allocated to the segmentsand assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan yangdapat dipisahkan.

c) for which discrete financial information isavailable.

Informasi yang digunakan oleh pengambilkeputusan operasional dalam rangka alokasisumber daya dan penillaian kinerja merekaterfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operatingdecision maker for the purpose of resourceallocation and assessment of their performanceis more specifically focused on the category ofeach product.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DANESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS ANDESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan,yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkanuntuk membuat penilaian, estimasi dan asumsitentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidaktersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yangterkait didasarkan pada pengalaman historis danfaktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasilaktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Company’s accountingpolicies, which are described in Note 3, managementis required to make judgments, estimates andassumptions about the carrying amounts of assetsand liabilities that are not readily apparent from othersources. The estimates and associated assumptionsare based on historical experience and other factorsthat are considered to be relevant. Actual results maydiffer from these estimates.



- 25 -

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secaraberkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalamperiode terjadinya revisi estimasi jika revisi hanyamempengaruhi periode itu, atau pada periode revisidan periode masa depan jika revisi mempengaruhibaik periode saat ini maupun masa depan.

The estimates and underlying assumptions arereviewed on an ongoing basis. Revisions toaccounting estimates are recognized in the periodwhich the estimate is revised if the revision affectsonly that period, or in the period of the revision andfuture periods if the revision affects both current andfuture periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan KebijakanAkuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yangdijelaskan dalam Catatan 3, Manajemen belummelakukan pertimbangan kritis yang memiliki dampaksignifikan pada jumlah yang diakui dalam laporankeuangan, selain dari penyajian estimasi yang diaturdi bawah ini.

In the process of applying the accounting policiesdescribed in Note 3, management has not made anycritical judgment that has significant impact on theamounts recognized in the financial statements, apartfrom those involving estimates, which are dealt withbelow.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumberestimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhirperiode pelaporan, yang memiliki risiko signifikanyang mengakibatkan penyesuaian material terhadapjumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periodepelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and otherkey sources of estimation uncertainty at the end ofthe reporting period, that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan danPiutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yangdiberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan.Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilaiharus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuatpenilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwakerugian telah terjadi. Manajemen juga membuatpenilaian atas metodologi dan asumsi untukmemperkirakan jumlah dan waktu arus kas masadepan yang direview secara berkala untukmengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dankerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yangdiberikan dan piutang telah diungkapkan dalamCatatan 5, 6, 7, 8 dan 14.

The Company assesses its loans and receivables forimpairment at each reporting date. In determiningwhether an impairment loss should be recorded inprofit or loss, management makes judgment as towhether there is an objective evidence that lossevent has occurred. Management also makesjudgment as to the methodology and assumptions forestimating the amount and timing of future cash flowswhich are reviewed regularly to reduce any differencebetween loss estimate and actual loss. The carryingamount of loans and receivables are disclosed inNotes 5, 6, 7, 8 and 14.

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Perusahaan membuat penyisihan penurunan nilaipersediaan berdasarkan estimasi persediaan yangdigunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsiyang digunakan dalam mengestimasi penyisihanpenurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar,namun perubahan signifikan atas asumsi ini akanberdampak material terhadap penyisihan penurunannilai persediaan, yang pada akhirnya akanmempengaruhi hasil usaha Perusahaan. Nilai tercatatpersediaan diungkapkan dalam Catatan 9.

The Company provides allowance for decline in valueof inventories based on estimated future usage ofsuch inventories. While it is believed that theassumptions used in the estimation of the allowancefor decline in value of inventories are appropriate andreasonable, significant changes in these assumptionsmay materially affect the assessment of theallowance for decline in value of inventories, whichultimately will impact the result of the Company’soperations. The carrying amount of inventories isdisclosed in Note 9.



- 26 -

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant andEquipment

Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaanditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkandari penggunaan aset tersebut. Estimasi iniditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal danpengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiapaset direview secara periodik dan disesuaikanapabila prakiraan berbeda dengan estimasisebelumnya karena keausan, keusangan teknis dankomersial, hukum atau keterbatasan lainnya ataspemakaian aset. Namun terdapat kemungkinanbahwa hasil operasi dimasa mendatang dapatdipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atasjumlah serta periode pencatatan biaya yangdiakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkandi atas.

The useful life of each item of the Company’sproperty, plant and equipment are estimated basedon the period over which the asset is expected to beavailable for use. Such estimation is based oninternal technical evaluation and experience withsimilar assets. The estimated useful life of each assetis reviewed periodically and updated if expectationsdiffer from previous estimates due to physical wearand tear, technical or commercial obsolescence andlegal or other limits on the use of the asset. It ispossible, however, that future results of operationscould be materially affected by changes in theamounts and timing of recorded expenses broughtabout by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapatmempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakuidan penurunan nilai tercatat aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item ofproperty, plant and equipment would affect therecorded depreciation expense and decrease in thecarrying values of property, plant and equipment.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalamCatatan 12.

The carrying amount of property, plant andequipment is disclosed in Note 12.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Kas Cash on handRupiah 94.983.350 95.231.850 RupiahDollar Amerika Serikat 5.947.050 1.469.016 U.S. DollarYen 2.911.137 17.754.086 Yen

Bank - pihak ketiga Cash in banks - third partiesRupiah Rupiah

Bank Resona Perdania 7.808.296.497 580.513.070 Bank Resona PerdaniaBank Central Asia 1.733.923.774 792.409.486 Bank Central AsiaBank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 614.038.194 879.858.422 IndonesiaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 549.316.859 823.694.686 UFJ, Ltd., Jakarta BranchBank Mizuho Indonesia 244.028.871 84.582.099 Bank Mizuho Indonesia

Dilanjutkan 11.053.445.732 3.275.512.715 Forward



- 27 -

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Lanjutan 11.053.445.732 3.275.512.715 ContinuedYen Yen

The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - MitsubishiUFJ, Ltd., Cabang Jakarta 905.098.072 286.454.592 UFJ, Ltd., Jakarta Branch

Bank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo MitsuiIndonesia 24.974.643 26.125.021 Indonesia

Bank Mizuho Indonesia 7.445.568 7.842.517 Bank Mizuho Indonesia

Dollar Amerika Serikat U.S. DollarThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 863.124.860 190.384.655 UFJ, Ltd., Jakarta BranchBank Sumitomo Mitsui Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 45.253.956 37.335.767 IndonesiaBank Mizuho Indonesia 21.940.360 20.638.315 Bank Mizuho IndonesiaBank Resona Perdania 19.115.849 18.042.328 Bank Resona Perdania

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third partiesRupiah Rupiah

Bank Mizuho Indonesia 43.000.000.000 22.000.000.000 Bank Mizuho IndonesiaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 32.000.000.000 20.000.000.000 UFJ, Ltd., Jakarta BranchBank Sumitomo Mitsui Indonesia 25.000.000.000 23.000.000.000 Bank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank Resona Perdania 22.000.000.000 21.000.000.000 Bank Resona Perdania

Jumlah 134.940.399.040 89.862.335.910 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum onper tahun time depositsRupiah 3,72% - 4,80% 4,10% - 5,00% Rupiah

6. INVESTASI 6. INVESTMENTS

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third partiesRupiah Rupiah

Bank Resona Perdania 35.000.000.000 15.000.000.000 Bank Resona PerdaniaBank Sumitomo Mitsui Indonesia 20.000.000.000 - Bank Sumitomo Mitsui IndonesiaThe Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 15.000.000.000 - UFJ, Ltd., Jakarta Branch

Dollar Amerika Serikat U.S. DollarBank Mizuho Indonesia 2.156.499.448 2.010.340.870 Bank Mizuho Indonesia

Jumlah 72.156.499.448 17.010.340.870 Total

Dilanjutkan Forward



- 28 -

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Lanjutan Continued

Efek yang tersedia untuk dijual Available for sale (AFS) securitiesBiaya perolehan 861.810.500 861.810.500 Total at cost

Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes inperubahan nilai wajar efek 1.604.644.500 1.175.054.500 market value of securities

Jumlah nilai wajar 2.466.455.000 2.036.865.000 Total at fair value

Jumlah 74.622.954.448 19.047.205.870 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on timeper tahun deposits

Rupiah 4,08% - 5,35% 5,125% RupiahDollar Amerika Serikat 0,20% 0,80% U.S. Dollar

Perubahan dalam nilai wajar efek tersedia untuk dijual: Changes in fair value of AFS securities:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal 1.175.054.500 918.811.500 Beginning balancePerubahan nilai efek 429.590.000 256.243.000 Change in value of securities

Saldo akhir 1.604.644.500 1.175.054.500 Ending balance

Nilai wajar efek ditentukan berdasarkan harga pasarefek tersebut di Bursa Efek Indonesia.

The fair value of securities is based on quotedmarket prices of these securities in Indonesia StockExchange.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

a.Berdasarkan pelanggan a. By Debtor

Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)PT Asia Paramita Indah 255.705.891.556 230.141.205.077 PT Asia Paramita IndahMandom Corporation, Jepang 12.397.156.343 4.323.351.308 Mandom Corporation, JapanMandom (Malaysia) Sdn Bhd 5.003.875.333 1.544.200.602 Mandom (Malaysia) Sdn BhdMandom Corporation Mandom Corporation

(Thailand) Ltd. 3.849.090.219 455.081.933 (Thailand) Ltd.Mandom Corporation (India) Mandom Corporation (India)

Pvt., Ltd. 3.082.930.413 - Pvt., Ltd.Mandom Philippines Mandom Philippines

Corporation 2.810.778.126 4.621.143.480 CorporationMandom Taiwan Corporation 47.383.000 54.172.232 Mandom Taiwan Corporation

Sub-jumlah 282.897.104.990 241.139.154.632 Subtotal

Dilanjutkan Forward



- 29 -

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Lanjutan Continued

Pihak ketiga Third partiesCosway (M) Sdn Bhd 5.673.731.318 2.379.680.510 Cosway (M) Sdn BhdPT Harmoni Mitra Jaya 636.616.649 1.468.030.529 PT Harmoni Mitra JayaGem Plaza LLC - 3.684.615.855 Gem Plaza LLC


Jumlah 289.207.452.957 248.671.481.526 Total

b.Berdasarkan umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 289.207.452.957 242.943.203.818 Not yet dueJatuh tempo 1-30 hari - 5.728.277.708 Overdue 1-30 days

Jumlah 289.207.452.957 248.671.481.526 Total

c. Berdasarkan mata uang c. By Currency

Mata uang fungsional Functional currencyRupiah 256.342.508.205 231.609.235.606 Rupiah

Mata uang asing Foreign currenciesDollar Amerika Serikat 20.467.788.409 12.738.894.612 U.S. DollarYen 12.397.156.343 4.323.351.308 Yen

Jumlah 289.207.452.957 248.671.481.526 Total

Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan padaumumnya periode kredit adalah 30 hingga 90 hari.

Trade accounts receivable are non-interest bearingand generally with credit period of 30-90 days.

Bunga tidak dikenakan kepada pelanggan yang umurpiutangnya telah jatuh tempo dikarenakan seluruhpiutang usaha masih berada pada transaksi normaldan tidak ada kejadian atas tunggakan piutang usahayang telah lama jatuh tempo.

No interest is charged on the overdue tradereceivables as all are still under the normal practiceand there are no cases of long overdue tradereceivables.

Piutang usaha belum jatuh tempo maupun tidakmengalami penurunan nilai memiliki tingkat kredityang baik berdasarkan evaluasi atas transaksisebelumnya dengan pelanggan tersebut.

Trade receivables that are neither past due or notimpaired have good credit rated based on theevaluation of past transactions with the outstandingcustomers.

Dalam piutang usaha Perusahaan dengan nilaitercatat sebesar Rp 5.728.277.708 pada tanggal31 Desember 2011 yang telah jatuh tempo danPerusahaan tidak membentuk penyisihan karenatidak terdapat perubahan signifikan atas kualitaskredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan.Manajemen beranggapan bahwa risiko kreditpelanggan tersebut adalah rendah. Umur rata-ratapiutang untuk 2012 dan 2011 adalah 30 sampai90 hari.

Included in the Company’s trade receivables withcarrying amount of Rp 5,728,277,708 as ofDecember 31, 2011, which are past due for which theCompany has not provided allowance as there hasbeen no significant change in credit quality and theamounts were assessed as recoverable.Management considers the credit risk relating tocustomers is low. The average age of receivables for2012 and 2011 is 30 until 90 days.

Tidak terdapat piutang usaha yang digunakansebagai jaminan.

There is no trade accounts receivable used ascollateral.



- 30 -

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Pinjaman karyawan 2.281.731.225 2.365.442.674 Employee loansDikurangi bagian jangka panjang 1.252.204.921 1.478.275.932 Less noncurrent portionBagian yang jatuh tempo dalam

satu tahun 1.029.526.304 887.166.742 Current portion

Lain-lain 74.533.178 74.269.584 Others

Jumlah 1.104.059.482 961.436.326 Total

Pinjaman karyawan merupakan fasilitas pinjamandengan bunga yang diberikan Perusahaan untukkaryawannya. Pembayaran pinjaman dilakukan dengancicilan tiap bulan dengan pengurangan gajikaryawan.

Employee loans represent interest bearing loanfacility provided by the Company to its employees.The employee loans are repaid in monthlyinstallments by deduction from the employees’ salary.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutangpada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dapatditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugianpenurunan piutang.

Management believes that all the receivables as ofDecember 31, 2012 and 2011 are collectible,accordingly, no allowance for doubtful accounts wasprovided.

Tidak terdapat piutang lain-lain yang digunakansebagai jaminan.

There is no other accounts receivable used ascollateral.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Barang jadi 119.694.443.663 143.737.378.748 Finished goodsBarang dalam proses 21.206.879.169 17.687.299.406 Work in processBahan baku 69.686.882.346 55.897.537.406 Raw materialsBahan pengemas 31.288.224.615 30.774.648.042 Packaging materialsBarang promosi dan lainnya 1.187.166.195 1.357.207.856 Promotional goods and othersBarang dalam perjalanan 26.833.404.916 31.004.640.493 Goods in-transit

Jumlah 269.897.000.904 280.458.711.951 TotalPenyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of

persediaan (9.131.296.051) (2.025.266.494) inventory

Bersih 260.765.704.853 278.433.445.457 Net

Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Changes in the allowance for decline in value ofinventory:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal 2.025.266.494 1.337.139.254 Beginning balancePenambahan 21.750.326.706 12.047.730.887 AdditionsPenghapusan (14.644.297.149) (11.359.603.647) Written-off

Saldo akhir 9.131.296.051 2.025.266.494 Ending balance



- 31 -

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanpenurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup.

Management believes that the allowance for declinein value of inventories is adequate.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagaijaminan.

There are no inventories used as collateral.

Persediaan telah diasuransikan terhadaprisiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnyakepada PT Asuransi MSIG Indonesia dengan jumlahpertanggungan sebesar US$ 27,5 juta dan JPY 50juta pada tanggal 31 Desember 2012 dan US$ 19,5juta dan JPY 50 juta pada tanggal 31 Desember2011. Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian yang dialami Perusahaan.

Inventories were insured against fire, theft and otherpossible risks with PT Asuransi MSIG Indonesia fora sum of US$ 27.5 million and JPY 50 million atDecember 31, 2012, and US$ 19.5 million andJPY 50 million at December 31, 2011. Managementbelieves that the insurance coverage is adequate tocover possible losses to the Company.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Sewa rumah 5.781.243.811 4.084.910.240 House rentalIklan dan promosi 1.926.798.673 1.391.106.773 Advertising and promotionLain-lain 656.221.491 146.664.800 Others

Jumlah 8.364.263.975 5.622.681.813 Total

Dikurangi bagian biaya dibayar dimuka Less noncurrent portionjangka panjang: of prepaid expenses:Sewa rumah 1.323.778.514 977.213.760 House rental

Bagian jangka pendek: Current portion:Sewa rumah 4.457.465.297 3.107.696.480 House rentalIklan dan promosi 1.926.798.673 1.391.106.773 Advertising and promotionAsuransi - 4.369.199 InsuranceLain-lain 656.221.491 142.295.601 Others

Jumlah bagian lancar dari Total current portion ofbiaya dibayar dimuka 7.040.485.461 4.645.468.053 prepaid expenses

11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Pajak penghasilan pasal 28A: Article 28A income tax:2010 - 10.617.370.981 20102009 - 10.371.928.589 2009

Pajak pertambahan nilai - bersih - 3.501.404.749 Value added tax - net

Jumlah - 24.490.704.319 Total



- 32 -

Tahun pajak 2010 2010 fiscal year

Pada tanggal 30 Maret 2012, Perusahaan menerimaSurat Ketetapan Pajak untuk Pajak PenghasilanBadan untuk tahun pajak 2010,No. 00011/406/10/092/12 yang menyatakan lebihbayar sebesar Rp 8.547.509.481, berbeda denganjumlah yang dilaporkan perusahaan sebesarRp 10.617.370.981. Perusahaan telah melakukanpeninjauan atas surat ketetapan pajak danmemutuskan untuk menerima keputusan tersebutdan selisihnya sebesar Rp 2.069.861.500dibebankan pada laba rugi tahun 2012.

On March 30, 2012, the tax office issued taxassessment letter for corporate income tax for fiscalyear 2010, No. 00011/406/10/092/12 confirmingoverpayment which amounted IDR 8,547,509,481against the amount reported by the Company ofIDR 10,617,370,981. The Company has reviewedsuch tax assessment letter, and decided to fullyagree on the tax assessment and the difference ofapproximately IDR 2,069,861,500 was charged to2012 profit or loss.

Tahun pajak 2009 2009 fiscal year

Pada tanggal 23 Maret 2011 dan 30 Maret 2011,Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak untukPajak Penghasilan Pasal 4(2) final, 21, 23, 26 danPPN untuk tahun pajak 2009 yang menyatakankurang bayar Rp 1.321.407.779 termasuk sanksiadministrasi sebesar Rp 302.752.989. Seluruh jumlahtersebut telah dibayar pada tanggal 14 April 2011 dandibukukan sebagai bagian dari beban umum danadministrasi.

On March 23, 2011 and March 30, 2011, theCompany received tax assessment letters for fiscalyear 2009 confirming underpayments of incometaxes articles 4 (2) final, 21, 23, 26 and VAT totalingto Rp 1,312,407,779 including penalty amounting toRp 302,752,989. Such underpayments have beenfully paid on April 14, 2011 and recorded as part ofgeneral and administrative expenses.

Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Pajakuntuk Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak2009, No. 00005/406/09/092/11 tanggal 23 Maret2011, yang menyatakan lebih bayar Rp 243.250.566,berbeda dengan jumlah lebih bayar sebesarRp 11.594.291.232 yang dilaporkan oleh Perusahaandalam Surat Pemberitahuan Tahunan. NamunPerusahaan menyetujui koreksi hanya sebesarRp 979.112.077 dan mengajukan surat keberatanNo. 030/MA/ACC/IV/2011 atas jumlah sebesarRp 10.371.928.589.

The Company also received tax assessment letter,for fiscal year 2009, No. 00005/406/09/092/11 datedMarch 23, 2011, confirming overpayments ofcorporate income tax which amountedRp 243,250,566, different with the amount reportedby the Company in the corporate income tax refundwhich is an overpayment of Rp 11,594,291,232.Nevertheless, the Company agreed with thecorrection only to an amount Rp 979,112,077 andsubmitted tax objection No. 030/MA/ACCC/IV/2011 toclaim the remaining amount Rp 10,371,928,589.

Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaanmenerima Surat Keputusan Direktorat Jenderal PajakNo. KEP- 67/WPJ.19/2012, yang menyatakanmenolak surat keberatan yang disebutkan di atassehubungan dengan Ketetapan Pajak Lebih Bayaruntuk Pajak Penghasilan Badan tahun 2009 dantetap mempertahankan Surat Ketetapan Pajak LebihBayar sebesar Rp 243.250.566. Pada tanggal 2 April2012, Perusahaan mengajukan permohonan bandingke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggallaporan keuangan ini, permohonan banding ini masihdalam proses di Pengadilan Pajak. Pada31 Desember 2012, saldo lebih bayar Perusahaandicatat sebagai klaim pengembalian pajak.

On January 27, 2012, the Company received adecision letter from Directorate General TaxationNo KEP-67/WPJ.19/2012, whereby the DirectorateGeneral Taxation rejected the above mentionedobjection letter regarding Tax Assessment forOverpayment of 2009 Corporate Income Tax and stillretaining Tax Assessment Overpayment amountingto Rp 243,250,566. On April 2, 2012, the Companyfiled an appeal to the Tax Court. As of the date ofthese financial statements, the appeal is still underprocess by the Tax Court. On December 31, 2012,the balance of the Company’s overpayment isrecorded as claim for tax refund.



- 33 -

12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2012 Additions Deductions Reclassifications 2012Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Tanah 81.838.669.624 - 412.920.000 5.483.767.777 86.909.517.401 LandBangunan dan Buildings and

pengembangan 176.612.774.684 3.207.312.711 368.500.000 14.245.197.410 193.696.784.805 improvementsMesin dan peralatan 500.876.858.945 3.544.079.514 8.821.014.075 78.721.401.422 574.321.325.806 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 8.280.935.764 528.913.055 10.100.000 728.472.940 9.528.221.759 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 40.364.912.829 3.352.651.182 1.962.674.298 - 41.754.889.713 VehiclesAset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan dan pengembangan 2.697.500.000 11.566.599.410 - (14.245.197.410) 18.902.000 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 33.986.895.540 62.321.265.348 - (78.721.401.422) 17.586.759.466 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 35.460.000 721.170.440 - (728.472.940) 28.157.500 Furniture and fittings

Jumlah 844.694.007.386 85.241.991.660 11.575.208.373 5.483.767.777 923.844.558.450 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan Buildings and

pengembangan 76.533.913.682 9.390.445.605 222.889.422 - 85.701.469.865 improvementsMesin dan peralatan 311.711.266.795 52.700.965.157 8.651.626.438 - 355.760.605.514 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 7.117.647.869 732.554.754 10.100.000 - 7.840.102.623 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 33.003.059.562 3.369.074.511 1.962.674.298 - 34.409.459.775 Vehicles

Jumlah 428.365.887.908 66.193.040.027 10.847.290.158 - 483.711.637.777 Total

Nilai Tercatat 416.328.119.478 440.132.920.673 Net Book Value

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2011 Additions Deductions Reclassifications 2011Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Tanah 81.928.969.624 - 90.300.000 - 81.838.669.624 LandBangunan dan Buildings and

pengembangan 174.390.372.924 1.439.328.060 265.426.000 1.048.499.700 176.612.774.684 improvementsMesin dan peralatan 465.839.270.055 740.983.229 13.730.669.339 48.027.275.000 500.876.858.945 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 7.696.806.172 451.045.905 19.008.000 152.091.687 8.280.935.764 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 40.410.984.920 3.440.181.817 3.486.253.908 - 40.364.912.829 VehiclesAset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan dan pengembangan 461.467.200 3.284.532.500 - (1.048.499.700) 2.697.500.000 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 10.281.694.723 71.732.475.817 - (48.027.275.000) 33.986.895.540 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan - 187.551.687 - (152.091.687) 35.460.000 Furniture and fittings

Jumlah 781.009.565.618 81.276.099.015 17.591.657.247 - 844.694.007.386 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan Buildings and

pengembangan 68.371.134.797 8.389.979.131 227.200.246 - 76.533.913.682 improvementsMesin dan peralatan 276.828.938.488 48.321.806.980 13.439.478.673 - 311.711.266.795 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 6.399.885.138 736.656.132 18.893.401 - 7.117.647.869 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 32.653.681.708 3.835.631.762 3.486.253.908 - 33.003.059.562 Vehicles

Jumlah 384.253.640.131 61.284.074.005 17.171.826.228 - 428.365.887.908 Total

Nilai Tercatat 396.755.925.487 416.328.119.478 Net Book Value



- 34 -

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2012 2011Rp Rp

Biaya pabrikasi 59.772.683.573 54.564.544.544 Manufacturing expensesBeban usaha (Catatan 23) 6.420.356.454 6.719.529.461 Operating expenses (Note 23)

Jumlah 66.193.040.027 61.284.074.005 Total

Perusahaan mempunyai beberapa bidang tanah diSunter, Jakarta, dan Kawasan Industri MM2100,Cibitung, Jawa Barat serta di beberapa daerah untukkegiatan pemasaran dengan hak legal berupa HakGuna Bangunan yang berjangka waktu 15-30 tahunyang akan jatuh tempo antara 2015 sampai dengan2034. Manajemen berpendapat tidak terdapatmasalah dengan perpanjangan hak atas tanahkarena seluruh tanah diperoleh secara sah dandidukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Company owns several pieces of land located atSunter, Jakarta, and MM2100 Industrial Estate,Cibitung, West Java and in several areas being usedfor marketing purposes, with Building Use Rights forperiods ranging from 15-30 years until 2015 to 2034.Management believes that there will be no difficulty inthe extension of the landrights since all land wereacquired legally and supported by sufficient evidenceof ownership.

Aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari mesindan peralatan pabrik yang bertujuan untukmeningkatkan kualitas produk dan kapasitasproduksi. Persentase penyelesaian aset dalampenyelesaian adalah sekitar 62% dari jumlah biayayang dianggarkan dan diperkirakan akan selesaidalam satu sampai enam bulan mendatang.

Construction in progress mainly representsmachinery and equipment in order to improve productquality and production capacity. The percentage ofcompletion for construction in progress approximates62% of total budgeted costs and the construction isestimated to be completed in the next six months.

Tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagaijaminan.

There is no property, plant and equipment used ascollateral.

Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan terhadaprisiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam,kebakaran, sabotase, pengrusakan dan gangguanusaha lainnya kepada PT Asuransi MSIG Indonesiadengan jumlah pertanggungan sebesar US$ 186,7juta dan Rp 76,0 miliar pada tanggal 31 Desember2012 dan US$ 113,2 juta dan Rp 69,8 miliar padatanggal 31 Desember 2011. Manajemen berpendapatbahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untukmenutupi kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

Property, plant and equipment, except land, wereinsured against losses from natural disaster, fire,sabotage, vandalism and business interruption withPT Asuransi MSIG Indonesia for a sum ofUS$ 186.7 million and Rp 76.0 billion atDecember 31, 2012 and US$ 113.2 million andRp 69.8 billion at December 31, 2011. Managementbelieves that the insurance coverage is adequate tocover possible losses on the assets insured.

Pada 1 Januari 2012, setelah penerapan ISAK 25,Perusahaan mereklasifikasi beban tangguhan darihak atas tanah ke tanah sebesar Rp 5.483.767.777(Catatan 13).

At January 1, 2012, upon adoption of ISAK 25, theCompany reclassified deferred charges for landrightto land of Rp 5,483,767,777 (Note 13).

Biaya aset disusutkan sepenuhnya yang masihdigunakan dalam operasi pada tanggal 31 Desember2012 dan 2011 masing-masing sebesarRp 267.234.021.504 dan Rp 210.639.723.410.

Cost of fully depreciated assets still being used inopreations as of December 31, 2012 and 2011amounted to Rp 267,234,021,504 andRp 210,639,723,410, respectively.



- 35 -

Perhitungan keuntungan dari penjualan/penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of gain on sale/write-off of propertyand equipment is as follows:

2012 2011Rp Rp

Biaya perolehan: Acquisition costs:Tanah 412.920.000 90.300.000 LandBangunan dan pengembangan 368.500.000 265.426.000 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 8.821.014.075 13.730.669.339 Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan 10.100.000 19.008.000 Furniture and fittingsKendaraan bermotor 1.962.674.298 3.486.253.908 Vehicles

Jumlah 11.575.208.373 17.591.657.247 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan pengembangan (222.889.422) (227.200.246) Buildings and improvementsMesin dan peralatan (8.651.626.438) (13.439.478.673) Machinery and equipmentPerabotan dan perlengkapan (10.100.000) (18.893.401) Furniture and fittingsKendaraan bermotor (1.962.674.298) (3.486.253.908) Vehicles

Jumlah (10.847.290.158) (17.171.826.228) Total

Nilai tercatat aset tetap yang Carrying value of propertydijual/dihapusbukukan 727.918.215 419.831.019 and equipment sold/written-off

Proceeds from sale of propertyHasil penjualan aset tetap 7.650.115.386 2.462.500.001 and equipment

Gain on sale of property andKeuntungan penjualan aset tetap 6.922.197.171 2.042.668.982 equipment

13. BEBAN TANGGUHAN - HAK ATAS TANAH 13. DEFERRED CHARGES FOR LANDRIGHTS

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Hak atas tanah 4.522.522.800 10.818.700.617 LandrightsAkumulasi amortisasi (4.522.522.800) (5.159.056.911) Accumulated amortization

Bersih - 5.659.643.706 Net

Efektif tanggal 1 Januari 2012, pada saat penerapanISAK 25, Hak atas tanah, biaya pengurusan legal hakatas tanah pada saat perolehan tanah tersebut diakuisebagai bagian dari biaya perolehan aset tanahsesuai dengan PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetapatau standar lain yang relevan berdasarkan tujuanpenggunaan lahan (Catatan 12).

Effective January 1, 2012, upon adoption of ISAK 25,Landrights, the legal cost of landrights uponacquisition of the land is recognized as part of thecost of land under property, plant and equipment(Note 12).

Interpretasi telah diterapkan secara prospektif sejaktanggal 1 Januari 2012 sesuai dengan ketentuantransisi. Pada tanggal 31 Desember 2012, dampaknyatelah menurunkan biaya tangguhan hak atas tanahsebesar Rp 5.483.767.777 dan meningkatkan aktivatetap dengan jumlah yang sama.

The interpretation has been applied prospectivelyfrom January 1, 2012 in accordance with thetransitional provision. At December 31, 2012, theimpact has been to decrease deferred charges forlandrights by Rp 5,483,767,777 and to increaseproperty, plant and equipment by the same amount.

Jumlah beban amortisasi untuk 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 175.875.929 dan Rp 545.224.524.

Amortization expense for 2012 and 2011 amountedto Rp 175,875,929 and Rp 545,224,524, respectively.



- 36 -

14. UANG JAMINAN 14. GUARANTEE DEPOSITS

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Keanggotaan 1.811.077.620 1.716.060.348 MembershipsPemasangan listrik 1.570.652.684 1.570.652.684 Electricity installationLain-lain 1.222.058.100 967.949.520 Others

Jumlah 4.603.788.404 4.254.662.552 Total

15. UTANG USAHA PADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

a.Berdasarkan pemasok a. By Creditor

Pihak ketiga Third PartiesJ.O. Cosmetics Co., Ltd. 3.453.438.590 404.484.809 J.O. Cosmetics Co., Ltd.ISP Sales (UK) Ltd. 1.574.845.370 - ISP Sales (UK) Ltd.PT Dai Nippon Printing PT Dai Nippon Printing

Indonesia 1.066.426.900 288.691.013 IndonesiaPT Karsavicta Satya 457.600.000 1.601.600.000 PT Karsavicta SatyaPT New Red & White 449.372.459 1.625.211.324 PT New Red & WhiteBASF South East Asia BASF South East Asia

Pte Ltd 81.228.000 1.436.371.200 Pte LtdLain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah Rp 1.000.000.000) 11.414.444.844 9.336.855.434 Rp 1,000,000,000)

Jumlah 18.497.356.163 14.693.213.780 Total

b.Berdasarkan mata uang b. By Currency

Mata uang fungsional Functional currencyRupiah 8.227.628.189 6.118.030.957 Rupiah

Mata uang asing Foreign currenciesDollar Amerika Serikat 6.807.788.888 7.292.302.785 U.S. DollarYen 3.453.438.590 1.280.261.186 YenEuro 8.500.496 2.618.852 Euro

Jumlah 18.497.356.163 14.693.213.780 Total

c. Berdasarkan umur c. By Age Category

Belum jatuh tempo 17.386.305.817 11.626.212.081 Not yet dueJatuh tempo 1-30 hari 1.111.050.346 3.067.001.699 Overdue 1-30 days

Jumlah 18.497.356.163 14.693.213.780 Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelianbahan baku dan bahan pengemas, baik daripemasok dalam maupun luar negeri berkisar antara30 sampai 90 hari.

Purchases of raw and packing materials from local orforeign suppliers have credit terms of 30 to 90 days.

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaanatas utang usaha.

There is no collateral for trade payable provided bythe Company.



- 37 -

16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Pajak kini (Catatan 24) 8.407.754.926 1.683.305.361 Current tax (Note 24)Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 5.689.195.000 4.753.188.616 Article 21Pasal 23 439.948.772 575.626.928 Article 23Pasal 25 3.784.030.442 3.181.033.664 Article 25Pasal 26 2.069.968.077 771.322.186 Article 26Pasal 4 (2) 434.339.728 152.084.415 Article 4 (2)

Pajak pertambahan nilai 2.115.716.046 - Value Added Tax

Jumlah 22.940.952.991 11.116.561.170 Total

17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Pihak ketiga Third partiesIklan dan promosi 31.144.779.007 7.191.256.827 Advertising and promotionRoyalti 4.765.572.607 4.205.246.712 RoyaltyKaryawan 5.392.077.586 2.005.796.806 PersonnelListrik, air dan telepon 2.117.616.984 2.208.310.029 Electricity, water and telephoneLain-lain 1.924.672.355 1.064.563.358 Others


Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)Mandom Corporation Jepang 4.565.311.070 4.325.458.877 Mandom Corporation JapanPT Asia Paramita Indah 1.543.384.595 5.271.384.568 PT Asia Paramita Indah


Jumlah 51.453.414.204 26.272.017.177 Total

18. IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS

Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, Perusahaanmenyelenggarakan program imbalan kerja imbalanpasti sebagai berikut:

As stipulated in the Company’s Regulation, theCompany established defined post-employmentbenefits as follows:

Program Pensiun Imbalan Pasti Imbalan Pasca Kerja Lainnya berdasarkan

Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi dan

Komisaris berdasarkan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Defined Benefit Pension Plan Other Post-employment Benefits based on

Labor Law No. 13/2003 Other Post-employment Benefits for Directors

and Commissioners based on the Company’sRegulation regarding the Directors and Boardof Commissioners

Other Long-term Benefits



- 38 -

Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits obligation are asfollows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Program pensiun imbalan pasti 2.694.389.758 1.328.717.563 Defined benefit pension planImbalan pasca kerja berdasarkan Other post-employment

Undang-Undang Ketenagakerjaan 51.476.740.770 43.110.607.596 benefits based on Labor LawImbalan pasca kerja lainnya untuk Other post-employment benefits

direksi dan komisaris 5.706.761.583 3.686.047.652 for directors and commissionersImbalan kerja jangka

panjang lainnya 5.396.137.410 5.110.425.117 Other long-term benefits

Jumlah 65.274.029.521 53.235.797.928 Total

Beban yang diakui dalam laba rugi adalah sebagaiberikut:

Amounts recognized in profit or loss are as follows:

2012 2011Rp Rp

Program pensiun imbalan pasti 3.237.146.978 2.006.870.090 Defined benefit pension planImbalan pasca kerja berdasarkan Other post-employment

Undang-Undang Ketenagakerjaan 12.446.001.234 9.027.302.681 benefits based on Labor LawImbalan pasca kerja lainnya untuk Other post-employment benefits

direksi dan komisaris 2.020.713.931 1.136.129.015 for directors and commissionersImbalan kerja jangka

panjang lainnya 957.694.293 5.110.425.117 Other long-term benefits

Jumlah 18.661.556.436 17.280.726.903 Total

Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

Program pensiun imbalan pasti memberikan imbalanpasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiundan masa kerja karyawan. Jumlah karyawan yangberhak atas program pensiun ini adalah 1.124peserta aktif dan 110 pensiunan di tahun 2012 dan1.138 peserta aktif dan 110 pensiunan di tahun 2011.

The Company has a defined benefit pension plancovering all its permanent employees. The definedbenefit pension plan provides post-employmentbenefits based on years of service and salaries ofthe employees. The number of employees entitledto this pension fund was 1,124 active and 110 retiredparticipants in 2012 and 1,138 active and 110 retiredparticipants in 2011.

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana PensiunMandom Indonesia (DPMI) yang akta pendiriannyatelah disahkan oleh Menteri Keuangan RepublikIndonesia tanggal 7 Juni 1996 dalam SuratKeputusannya No. KEP.198/Km.17/1996.

The pension plan is managed by Dana PensiunMandom Indonesia (DPMI), whose deed ofestablishment was approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia in his DecisionLetter No. KEP.198/Km.17/1996 dated June 7,1996.

Pendanaan DPMI berasal dari kontribusi pemberikerja dan karyawan. Kontribusi karyawan untuk tahun2012 dan 2011 adalah Rp 491.478.270 danRp 446.200.364.

The pension plan is funded by contributions fromboth employer and employee. Employees’contributions in 2012 and 2011 amounted toRp 491,478,270 and Rp 446,200,364.



- 39 -



2012 2011Rp Rp

Biaya jasa kini 1.701.064.425 963.850.325 Current service costBiaya bunga 1.929.181.901 1.834.322.012 Interest costImbal hasil ekspektasian aset program (988.358.356) (921.505.537) Expected return on plan assetsKerugian aktuarial bersih 595.259.008 130.203.290 Net actuarial loss

Jumlah 3.237.146.978 2.006.870.090 Total

Dari biaya untuk tahun 2012 dan 2011,Rp 1.870.141.564 dan Rp 1.179.289.548 masing-masing termasuk dalam beban pokok penjualan dansisanya beban umum dan administrasi.

Of the expenses for 2012 and 2011,Rp 1,870,141,564 and Rp 1,179,289,548,respectively, were included in cost of goods soldand the remainder in general and administrativeexpenses.

Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di laporanposisi keuangan adalah sebagai berikut:

Liability recognized in the statements of financialposition are as follows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Nilai kini kewajiban 36.060.990.488 29.920.589.411 Present value of obligationNilai wajar aset program (19.285.769.786) (17.610.919.597) Fair value of plan assetsKerugian aktuarial yang belum diakui (14.080.830.944) (10.980.952.251) Unrecognized actuarial losses

Liabilitas bersih 2.694.389.758 1.328.717.563 Net liability

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligation wereas follows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal 29.920.589.411 20.720.450.401 Beginning present value of obligationBiaya jasa kini 1.701.064.425 963.850.325 Current service costBiaya bunga 1.929.181.901 1.834.322.012 Interest costPembayaran manfaat (1.644.488.407) (1.183.227.745) Benefits paidKontribusi 491.478.270 446.200.364 ContributionsKerugian aktuarial 3.663.164.888 7.138.994.054 Actuarial losses

Saldo akhir 36.060.990.488 29.920.589.411 Ending present value of obligation



- 40 -

Mutasi nilai wajar aset program selama tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the fair value of the plan assets in thecurrent year were as follows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal nilai wajar aset program 17.610.919.597 15.620.511.545 Beginning fair value of plan assetsKontribusi pemberi kerja 1.871.474.783 1.795.175.986 Contributions from the employeerKontribusi dari peserta program 491.478.270 446.200.364 Contribution from plan participantsImbal hasil ekspektasian aset program 988.358.356 921.505.537 Expected return on plan assetsPembayaran manfaat (1.644.488.407) (1.183.227.745) Benefit paidKeuntungan (kerugian) aktuarial (31.972.813) 10.753.910 Actuarial gains (losses)

Saldo akhir nilai wajar aset program 19.285.769.786 17.610.919.597 Ending fair value of plan assets

Kategori-kategori utama dari aset program sebagaipersentase dari nilai wajar aset program bersihadalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets as apercentage of fair value of net plan assets are asfollows:

31/12/2012 31/12/2011% %

% dari total nilai wajar aset % of total fair value of assetsInstrumen ekuitas 1,46% 0,18% Equity instrumentsDeposito berjangka 94,84% 97,79% Time depositAset lain-lain 3,70% 2,03% Other assets

Total 100,00% 100,00% Total

Tingkat imbal hasil ekspektasian atas asset programkeseluruhan adalah rata-rata tertimbang dari imbalhasil ekspektasian dari berbagai kategori asetprogram yang diselenggarakan. Penilaian direksi atasimbal hasil ekspektasian didasarkan pada trenpengembalian historis dan analis prediksi pasar untukaset selama masa kewajiban tersebut.

The overall expected rate of return on the planassets is determined based on weighted average ofthe expected returns of the various categories ofplan assets held. Managements’ assessment of theexpected returns is based on historical return trendsand analysts’ predictions of the market for the assetover the life of the related obligation.

Imbal hasil aset program adalah Rp 1.134.875.554dan Rp 1.313.949.182 masing-masing pada tahun2012 dan 2011.

The actual return on plan assets wasRp 1,134,875,554 and Rp 1,313,949,182 in 2012and 2011, respectively.

Perusahaan memperkirakan akan memberikankontribusi sebesar Rp 2.126.247.252 untuk programimbalan pasti selama tahun keuangan berikutnya.

The Company expects to make a contribution ofRp 2,126,247,252 to the defined benefit plan duringthe next financial year.

Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuanganadalah sebagai berikut:

Movements in the net liability recognized in thestatements of financial position are as follows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal tahun 1.328.717.563 1.117.023.459 Beginning of yearBeban tahun berjalan 3.237.146.978 2.006.870.090 Amount charged to incomeKontribusi (1.871.474.783) (1.795.175.986) Contribution

Saldo akhir tahun 2.694.389.758 1.328.717.563 End of year



- 41 -

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: Historical experience adjustments are as follows:

2012 2011 2010 2009 2008Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 36.060.990.488 29.920.589.411 20.720.450.401 16.798.128.624 13.694.875.723 benefits obligation

Nilai wajar aset program (19.285.769.786) (17.610.919.597) (15.620.511.545) (13.157.887.932) (12.049.227.491) Fair value of plan assets

Defisit 16.775.220.702 12.309.669.814 5.099.938.856 3.640.240.692 1.645.648.232 Deficit

Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsliabilitas program 794.799.770 488.565.175 (261.042.608) 676.280.000 792.309.831 on plan liabilities

Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsaset program (31.972.813) 10.753.910 782.496.228 215.257.512 108.053.619 on plan assets

Imbalan Pasca Kerja berdasarkan Undang-undangKetenagakerjaan No. 13/2003

Post-Employment Benefits Under Labor LawNo. 13/2003

Perusahaan membukukan imbalan pasca kerjauntuk karyawan berdasarkan Undang-UndangKetenagakerjaan yang berlaku. Untuk manfaatpensiun normal, Perusahaan menghitung danmembukukan nilai yang tertinggi antara imbalan yangditerima karyawan berdasarkan undang-undang yangberlaku dengan manfaat yang diterima dari programpensiun imbalan pasti. Jumlah karyawan yang berhakatas imbalan pasca kerja tersebut adalah 1.202 ditahun 2012 dan 1.193 di tahun 2011.

The Company calculates and records estimatedpost-employment benefits for its qualifyingemployees in accordance with Labor Law. Fornormal pension scheme, the Company calculatedand recognized the higher of the benefits under thelabor law and those under such pension plan.The number of employees entitled to the benefitsunder Labor Law was 1,202 in 2012 and 1,193 in2011.



2012 2011Rp Rp

Biaya jasa kini 5.800.002.335 3.750.653.036 Current service costBiaya bunga 4.826.614.919 4.651.423.704 Interest costAmortisasi kerugian aktuarial 1.819.383.980 625.225.941 Amortization of actuarial loss

Jumlah 12.446.001.234 9.027.302.681 Total

Dari biaya untuk tahun 2012 dan 2011,Rp 7.258.926.323 dan Rp 4.094.405.494 masing-masing termasuk dalam beban pokok penjualan dansisanya beban umum dan administrasi.

Of the expenses for 2012 and 2011,Rp 7,258,926,323 and Rp 4,094,405,494,respectively, were included in cost of goods soldand the remainder in general and administrativeexpenses.



31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Nilai kini kewajiban yang Present value of unfundedtidak didanai 90.662.681.555 73.463.207.149 obligation

Kerugian aktuarial yang belumdiakui (39.185.940.785) (30.352.599.553) Unrecognized actuarial losses




- 42 -

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligation wereas follows:

31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal 73.463.207.149 52.567.315.432 Beginning present value obligationBiaya jasa kini 5.800.002.335 3.750.653.036 Current service costBiaya bunga 4.826.614.919 4.651.423.704 Interest costPembayaran manfaat (4.079.868.060) (3.841.798.658) Benefits paidKerugian aktuarial 10.652.725.212 16.335.613.635 Actuarial losses

Saldo akhir 90.662.681.555 73.463.207.149 Ending present value obligation



31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Saldo awal tahun 43.110.607.596 37.925.103.573 Beginning of yearBeban tahun berjalan 12.446.001.234 9.027.302.681 Amount charged to incomePembayaran manfaat (4.079.868.060) (3.841.798.658) Benefits payment



2012 2011 2010 2009 2008Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 90.662.681.555 73.463.207.149 52.567.315.432 41.323.052.601 34.014.106.392 benefits obligation

Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsliabilitas program 2.165.058.122 1.955.419.865 (127.185.839) 941.339.695 1.481.329.113 on plan liabilities

Imbalan Pasca Kerja Lainnya untuk Direksi danKomisaris berdasarkan Peraturan Perusahaantentang Direksi dan Dewan Komisaris

Other Post-Employment Benefits for Directors andCommissioners based on the Company’s Regulationregarding the Directors and Board ofCommissioners

Untuk Direksi dan Komisaris, Perusahaan membukukanimbalan pasca kerja yang jumlahnya ditentukan olehfaktor manfaat dan penghasilan. Jumlah direksi dankomisaris yang berhak atas imbalan pasca kerjatersebut adalah 10 orang di tahun 2012 dan 2011.

The Company recognized post-employment benefitsfor its Directors and Commissioners based onbenefits factor and salary. The number of directorsand commissioners entitled to the post-employmentbenefits is 10 persons in 2012 and 2011.



- 43 -



2012 2011Rp Rp

Biaya jasa kini 1.121.072.741 586.113.525 Current service costBiaya bunga 317.438.928 303.677.343 Interest costAmortisasi kerugian aktuarial 582.202.262 246.338.147 Amortization of actuarial loss

Jumlah 2.020.713.931 1.136.129.015 Total

Beban untuk tahun 2012 dan 2011 sudah termasuk didalam beban umum dan administrasi.

The expenses for 2012 and 2011 were included ingeneral and administrative expenses.



31/12/2012 31/12/2011Rp Rp

Nilai kini kewajiban 7.789.389.645 5.648.678.281 Present value of obligationKerugian aktuarial yang belum diakui (2.082.628.062) (1.962.630.629) Unrecognized actuarial losses


Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of obligations wereas follows:

2012 2011Rp Rp

Saldo awal 5.648.678.281 4.352.285.888 Beginning present value of obligationBiaya jasa kini 1.121.072.741 586.113.525 Current service costBiaya bunga 317.438.928 303.677.343 Interest costKerugian aktuarial 702.199.695 406.601.525 Actuarial losses

Saldo akhir 7.789.389.645 5.648.678.281 Ending present value of obligation



2012 2011Rp Rp

Saldo awal tahun 3.686.047.652 2.549.918.637 Beginning of yearBeban tahun berjalan 2.020.713.931 1.136.129.015 Amount charged to income



2012 2011 2010 2009 2008Rp Rp Rp Rp Rp

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 7.789.389.645 5.648.678.281 4.352.285.888 3.793.591.927 2.543.302.133 benefit obligation

Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsliabilitas program 55.611.477 187.127.161 3.560.884.585 344.280.124 569.197.038 on plan liabilities



- 44 -

Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Benefits

Perusahaan juga memberikan cuti jangka panjangkepada seluruh karyawan untuk setiap tahun kerjadimulai dari tahun kesepuluh karyawan tersebutbekerja pada Perusahaan (untuk jenjang staf) dansetiap 5 (lima) tahun kerja dimulai dari tahun kelima(untuk jenjang manajer) karyawan tersebut bekerjapada Perusahaan, sesuai dengan Peraturan KerjaBersama.

The Company also provides long service leave to allits employees for every year of service starting fromthe employees’ tenth year (for the staff level) withthe Company and for every 5 years of servicestarting from the employees’ fifth year (for themanager level) with the Company, in accordancewith the Collective Labor Agreement.

Jumlah yang diakui di laba rugi untuk tahun 2012 dan2011 masing-masing sebesar Rp 957.694.293 danRp 5.110.425.117.

Amounts recognized in profit or loss for 2012 and2011 amounted to Rp 957,694,293 andRp 5,110,425,117, respectively.

Dari biaya untuk tahun 2012 dan 2011, jumlah yangdibebankan ke beban pokok penjualan masing-masing sebesar Rp 530.289.353 danRp 3.284.309.187. Sisanya termasuk dalam bebanumum dan administrasi.

Of the expenses for 2012 and 2011, amountcharged to cost of goods sold amounted to Rp530,289,353 and Rp 3,284,309,187, respectively.Remainder of the amounts were included in generaland administrative expenses.

Liabilitas diakui dalam laporan posisi keuangan padatanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masingsebesar Rp 5.396.137.410 dan Rp 5.110.425.117.

Liability recognized in the statements of financialposition as of December 31, 2012 and 2011amounted to Rp 5,396,137,410 andRp 5,110,425,117, respectively.

Kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember2012 dan 2011 adalah berdasarkan laporan aktuarisindependen, PT Padma Radya Aktuaria masing-masing pada tanggal 7 Januari 2013 dan 6 Januari2012. Asumsi utama yang digunakan dalammenentukan penilaian aktuaria adalah sebagaiberikut:

Employee benefits obligation as of December 31,2012 and 2011 were based on independentactuarial report, PT Padma Radya Aktuaria dated onJanuary 7, 2013 and January 6, 2012, respectively.The actuarial valuation was carried out using thefollowing key assumptions:

2012 2011

Tingkat kematian 100% Tabel MortalitaIndonesia II

100% Tabel MortalitaIndonesia II

Mortality rate

Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji:Karyawan

Direksi dan Komisaris

10% per tahun/10% perannum




Salary incremental rate:Employees

Directors and Commissioners

Tingkat diskonto:Karyawan

Direksi dan Komisaris

5,82% per tahun/5.82%per annum




Discount rate:Employees

Directors and Commissioners

Tingkat pengembalianinvestasi



Expected return oninvestment rate



- 45 -

19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK

PersentaseJumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal

Number of Percentage of Disetor/TotalShares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders

RpMandom Corporation, Jepang 122.319.485 60,835% 61.159.742.500 Mandom Corporation, JapanPT Asia Jaya Paramita 22.754.894 11,317% 11.377.447.000 PT Asia Jaya ParamitaWilson Suryadi Sutan 10.137.262 5,042% 5.068.631.000 Wilson Suryadi SutanPT Asia Paramita Indah 3.260.384 1,622% 1.630.192.000 PT Asia Paramita IndahHarjono Lie* 253.004 0,126% 126.502.000 Harjono Lie*Sastra Widjaya** 19.333 0,010% 9.666.500 Sastra Widjaya**Yoshihiro Tsuchitani** 12.888 0,006% 6.444.000 Yoshihiro Tsuchitani**Masyarakat (masing-masing

kurang dari 5%) 42.309.417 21,042% 21.154.708.500 Public (each less than 5%)

Jumlah 201.066.667 100,000% 100.533.333.500 Total

2012 dan 2011/2012 and 2011

Nama Pemegang Saham

* Komisaris**Direktur

* Commissioner**Director

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

SelisihModal DisetorDiatas Nilai

Nominal Saham/ Biaya EmisiPaid-in Capital Saham/

in Excess Share Issuance Jumlah/of Par Cost Total

Rp Rp Rp

Tambahan modal disetor Additional paid-in capitalsetelah penawaran umum after initial public offeringpada tahun 1993 33.557.236.000 - 33.557.236.000 in 1993

Kapitalisasi saham bonus Bonus sharespada tahun 1995 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1995

Kapitalisasi saham bonus Bonus sharespada tahun 1997 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1997

Penawaran Umum SahamTerbatas I sebanyak78 juta saham Limited Public Offering I ofpada tahun 2000 39.000.000.000 (1.779.510.383) 37.220.489.617 78 million shares in 2000

Penawaran Umum SahamTerbatas II sebanyak 24,96 juta Limited Public Offering II ofsaham pada tahun 2006 78.000.000.000 (2.533.374.301) 75.466.625.699 24.96 million shares in 2006

Penawaran Umum SahamTerbatas III sebanyak 20.106.667saham pada tahun Limited Public Offering III of2008 70.373.334.500 (2.086.075.022) 68.287.259.478 20,106,667 shares in 2008

Saldo per 31 Desember 2012 and Balance as of December 31, 20122011 194.930.570.500 (6.398.959.706) 188.531.610.794 and 2011



- 46 -

21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES

2012 2011Rp Rp

Lokal 1.353.396.092.953 1.230.213.268.618 LocalEkspor 510.174.529.396 437.720.444.703 Export

Penjualan Kotor 1.863.570.622.349 1.667.933.713.321 Gross SalesRetur penjualan (12.417.796.790) (13.262.614.963) Sales return

Penjualan Bersih 1.851.152.825.559 1.654.671.098.358 Net Sales

Rincian penjualan berdasarkan kategori produkadalah sebagai berikut:

Details of sales by product category are as follows:

2012 2011Rp Rp

Wanita 936.461.128.756 882.882.386.253 LadiesPria 876.980.266.487 741.823.018.848 MenLainnya 37.711.430.316 29.965.693.257 Others

Jumlah 1.851.152.825.559 1.654.671.098.358 Total

Pada tahun 2012 dan 2011, penjualan kepada pihak-pihak berelasi masing-masing adalah 87% dan 84%dari jumlah penjualan bersih (Catatan 28).

87% and 84% of net sales in 2012 and 2011,respectively, represent sales to related parties(Note 28).

Penjualan bersih kepada pelanggan yang melebihi10% dari total penjualan bersih pada tahun 2012adalah penjualan untuk PT Asia Paramita Indahsebesar Rp 1.337.855.058.083. Pada tahun 2011,penjualan kepada pelanggan yang lebih dari 10%penjualan bersih adalah penjualan ke PT Asia ParamitaIndah dan Gem Plaza LLC masing-masing sebesarRp 1.213.114.927.239 dan Rp 183.843.805.087.

Net sales to customer which constituted more than10% of total net sales in 2012 pertain to sales toPT Asia Paramita Indah amounting toRp 1,337,855,058,083. In 2011, sales to customersconstituting more than 10% of net sales pertain toPT Asia Paramita Indah and Gem Plaza LLC,amounting to Rp 1,213,114,927,239 andRp 183,843,805,087, respectively.

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD

2012 2011Rp Rp

Bahan baku dan bahan pengemas Raw and packaging materialsyang digunakan 904.000.586.754 878.584.477.030 used

Tenaga kerja langsung 98.349.792.924 85.779.472.674 Direct labor costsAmortisasi dan penyusutan 61.013.815.581 54.570.966.104 Amortization and depreciationBiaya overhead pabrik 68.169.603.291 59.124.101.474 Factory overhead costs

Jumlah biaya produksi 1.131.533.798.550 1.078.059.017.282 Total production costs



- 47 -

2012 2011Rp Rp

Barang dalam proses Work in processSaldo awal 17.687.299.406 14.337.939.342 Beginning balanceSaldo akhir (21.206.879.169) (17.687.299.406) Ending balance

Beban pokok produksi 1.128.014.218.787 1.074.709.657.218 Cost of goods manufactured

Barang jadi Finished goodsSaldo awal 143.737.378.748 98.652.491.698 Beginning balanceSaldo akhir (119.694.443.663) (143.737.378.748) Ending balance

Jumlah 1.152.057.153.872 1.029.624.770.168 Total

Royalti (Catatan 28 dan 30) 83.659.632.026 76.630.142.983 Royalty (Notes 28 and 30)Pemakaian non komersial (66.492.730.968) (52.909.863.439) Non-commercial usage

Beban pokok penjualan 1.169.224.054.930 1.053.345.049.712 Cost of goods sold

Pembelian bahan baku dan bahan pengemas dariMandom Corporation, Jepang, pihak berelasi,masing-masing sebesar Rp 113.310.116.803 (12%)pada tahun 2012 dan Rp 95.210.073.362 (10%) padatahun 2011 yang meliputi 10% atau lebih dari jumlahpembelian (Catatan 28).

Purchases of raw and packaging materials fromMandom Corporation, Japan, a related partyamounted to Rp 113,310,116,803 (12%) in 2012 andRp 95,210,073,362 (10%) in 2011 which constituted10% or more of total purchases (Note 28).

23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES

2012 2011Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expenses

Penjualan 143.447.234.448 106.761.983.436 SellingIklan dan promosi 62.788.066.952 67.662.632.722 Advertising and promotionSewa 43.934.800.542 36.902.880.715 RentInsentif 20.930.053.719 17.987.424.132 IncentivePengangkutan 14.381.945.842 14.156.735.506 TransportationPerjalanan dinas 6.278.428.937 6.402.753.392 TravelRiset pemasaran 2.736.936.726 2.418.088.736 Marketing researchLain-lain 4.536.398.071 4.495.304.779 Others

Jumlah 299.033.865.237 256.787.803.418 Total

Beban Umum dan Administrasi General and AdministrativeExpenses

Karyawan 127.261.039.025 108.511.205.419 PersonnelKantor 30.143.514.647 29.090.853.289 General officePenyusutan 6.420.356.454 6.719.529.461 DepreciationKendaraan bermotor 5.730.772.181 5.320.448.506 Motor vehiclesAmortisasi 1.929.300.854 1.085.491.015 AmortizationPemeliharaan gedung 1.323.750.319 745.683.276 Building maintenance

Jumlah 172.808.733.480 151.473.210.966 Total

Jumlah 471.842.598.717 408.261.014.384 Total



- 48 -

24. PAJAK PENGHASILAN 24. INCOME TAX

Manfaat (Beban) pajak Perusahaan terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Company consists of thefollowing:

2012 2011Rp Rp

Pajak kini (62.304.922.000) (51.996.374.000) Current taxPajak tangguhan 9.415.621.441 1.892.440.795 Deferred tax

Bersih (52.889.300.559) (50.103.933.205) Net

Pajak kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurutlaporan laba rugi komprehensif dengan laba kenapajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax perstatements of comprehensive income and taxableincome is as follows:

2012 2011Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements oflaporan laba rugi komprehensif 203.263.152.528 190.142.752.846 comprehensive income

Perbedaan temporer: Temporary differences:Provision for promotion

Penyisihan biaya promosi 23.380.601.572 (4.310.739.489) expensesImbalan pasca kerja 12.038.231.593 11.643.752.259 Post-employment benefitsPenyisihan penurunan Provision for decline in value

nilai persediaan 7.106.029.557 688.127.240 of inventoryPenyisihan biaya gaji (46.147.500) (823.513.543) Provision for salaryPerbedaan antara keuntungan Difference between commercial

penjualan aset tetap komersial and fiscal gain on saledan fiskal (201.641.390) (871.733.702) of property and equipment

Perbedaan penyusutan Difference between commercialkomersial dan fiskal (1.628.524.152) 3.569.821.881 and fiscal depreciation

Perbedaan amortisasi Difference between commercialkomersial dan fiskal (3.455.503.365) 660.854.102 and fiscal amortization

Penyisihan penghargaan karyawan - (3.805.308.683) Provision for employee's rewardPenyisihan biaya lain-lain 469.439.449 - Other provision

Jumlah 37.662.485.764 6.751.260.065 Total

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expensesdiperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):Beban yang tidak dapat

dikurangkan 18.360.001.939 18.424.582.876 Nondeductible expensesPenghasilan yang sudah dikenakan

pajak final (10.065.951.275) (7.333.099.362) Income subjected to final tax

Jumlah 8.294.050.664 11.091.483.514 Total

Laba kena pajak 249.219.688.956 207.985.496.425 Taxable income



- 49 -

Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajakpenghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut:

Current tax expense and current tax payable(overpayment) are computed as follows:

2012 2011Rp Rp

Beban pajak kini 62.304.922.000 51.996.374.000 Current tax expense

Dikurangi pembayaran pajakpenghasilan dimuka Less prepaid income taxes

Pasal 22 10.858.336.000 10.082.301.460 Article 22Pasal 23 18.819.826 52.788.737 Article 23Pasal 25 43.020.011.248 40.177.978.442 Article 25

Jumlah 53.897.167.074 50.313.068.639 Total

Utang pajak kini (Catatan 16) 8.407.754.926 1.683.305.361 Current tax payable (Note 16)

Laba kena pajak dan utang pajak kini Perusahaantahun 2011 sudah sesuai dengan SuratPemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan keKantor Pelayanan Pajak.

The taxable income and current tax payable of theCompany for 2011 is in accordance with thecorporate tax returns filed to the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are asfollows:

Dikreditkan Dikreditkan(dibebankan) ke (dibebankan) ke

laporan laba rugi/ laporan laba rugi/1 Januari/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/January 1, (charged) to December 31, (charged) to December 31,

2010 income for the year 2011 income for the year 2012Rp Rp Rp Rp Rp

Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):Imbalan kerja 10.398.011.417 2.910.938.064 13.308.949.481 3.009.557.898 16.318.507.379 Employee benefitsPenyisihan untuk promosi 2.111.167.538 (1.077.684.872) 1.033.482.666 5.845.150.393 6.878.633.059 Provision for promotionPenyisihan penurunan Provision for decline in value of

nilai persediaan 334.284.814 172.031.810 506.316.624 1.776.507.389 2.282.824.013 inventoryPerbedaan antara penyusutan Difference between commercial

komersial dan fiskal 410.200.842 674.522.044 1.084.722.886 (457.541.386) 627.181.500 and fiscal depreciationPenyisihan biaya gaji 558.408.837 (205.878.385) 352.530.452 (11.536.875) 340.993.577 Provision for salaryPerbedaan antara amortisasi Difference between commercial

biaya tangguhan hak atas and fiscal amortization oftanah komersial dan fiskal (24.573.772) 369.839.305 345.265.533 (863.875.841) (518.610.308) deferred charges for landrights

Penyisihan penghargaan karyawan 951.327.171 (951.327.171) - - - Provision for employees' rewardPenyisihan biaya lain-lain - - - 117.359.863 117.359.863 Other provision

Aset pajak tangguhan - bersih 14.738.826.847 1.892.440.795 16.631.267.642 9.415.621.441 26.046.889.083 Deferred tax assets - net



- 50 -

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalianlaba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajakyang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the tax expense and theamounts computed by applying the effective tax ratesto income before tax is as follows:

2012 2011Rp Rp

Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax per statements oflaporan laba rugi komprehensif 203.263.152.528 190.142.752.846 comprehensive income

Beban pajak dengan tarif 25% (50.815.788.132) (47.535.688.212) Tax expense at 25%

Pengaruh pajak atas manfaat (beban)yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable incomemenurut fiskal: (nondeductible expenses):Beban yang tidak dapat

dikurangkan (4.590.000.485) (4.606.145.719) Nondeductible expensesPenghasilan bunga dan sewa

yang sudah dikenakan pajak Interest and rental incomefinal 2.516.487.819 1.833.274.841 subjected to final tax

Jumlah (2.073.512.666) (2.772.870.878) Total

Adjustment of deferred taxesPenyesuaian pajak tangguhan atas on correction of accumulated

koreksi akumulasi amortisasi amortization of deferred chargesbeban tangguhan hak atas tanah - 204.625.779 for landrights

Faktor pembulatan 239 106 Rounding factor

Beban pajak (52.889.300.559) (50.103.933.205) Tax expense

25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE

2012 2011Rp Rp

Laba bersih tahun berjalan 150.373.851.969 140.038.819.641 Net income for the year

Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average numberyang beredar 201.066.667 201.066.667 of shares outstanding

Laba bersih per saham dasar 748 696 Basic earnings per share

Perusahaan tidak menghitung laba per sahamdilusian karena Perusahaan tidak mempunyai efekberpotensi saham biasa bersifat dilutif pada tahun2012 dan 2011.

The Company does not compute diluted earning pershare since the Company does not have potentiallydiluted ordinary shares in 2012 and 2011.



- 51 -

26. CADANGAN UMUM 26. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 13tanggal 6 Mei 1997 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujuiantara lain pembentukan cadangan umum sebesarRp 5.200 juta dari laba bersih tahun 1996.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 13 dated May 6, 1997 ofA. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,the stockholders approved, among others, toappropriate Rp 5,200 million of the 1996 net incomefor general reserve.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 6tanggal 6 Mei 1998 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham antara lainmenyetujui penambahan cadangan umum sebesarRp 2.600 juta dari laba bersih tahun 1997.


Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 27tanggal 9 Mei 2000 dari A. Partomuan Pohan, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujuiantara lain penambahan cadangan umum sebesarRp 7.800 juta dari laba bersih tahun 1999.


Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 30tanggal 25 April 2006 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui antara lain penambahan cadangan umumsebesar Rp 2.496 juta dari laba bersih tahun 2005.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 30 dated April 25, 2006 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved, among others,to appropriate Rp 2,496 million of the 2005 netincome for general reserve.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 16tanggal 23 April 2009 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang sahammenyetujui antara lain penambahan cadangan umumsebesar Rp 2.011 juta dari laba bersih tahun 2008.

In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated inNotarial Deed No. 16 dated April 23, 2009 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved, among others,to appropriate Rp 2,011 million of the 2008 netincome for general reserve.

27. DIVIDEN KAS 27. CASH DIVIDENDS

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 11tanggal 24 April 2012 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang sahammenyetujui pembagian dividen sebesarRp 74.394.666.790 atau Rp 370 per saham untuktahun buku 2011.

In the Annual Stockholders’ Meeting as stated inDeed No. 11 dated April 24, 2012 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved to distributecash dividends of Rp 74,394,666,790 or Rp 370 pershare for 2011.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunansebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 09tanggal 20 April 2011 dari P. Sutrisno A. TampubolonSH., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang sahammenyetujui pembagian dividen sebesarRp 68.362.666.780 atau Rp 340 per saham untuktahun buku 2010.

In the Annual Stockholders’ Meeting as stated inDeed No. 09 dated April 20, 2011 ofP. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary publicin Jakarta, the stockholders approved to distributecash dividends of Rp 68,362,666,780 or Rp 340 pershare for 2010.

28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship

a. Mandom Corporation, Jepang adalah entitasinduk Perusahaan.

a. Mandom Corporation, Japan is the majoritystockholder of the Company.



- 52 -

b. Pihak berelasi yang pemegang sahamutamanya sama dengan pemegang sahamutama Perusahaan:

b. Related parties with the same majoritystockholder of the Company:

Mandom Corporation (Singapore) Pte.,Ltd.

Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd Mandom China Corporation Mandom Korea Corporation Mandom (Malaysia) Sdn Bhd Mandom Philippines Corporation Mandom Taiwan Corporation Sunwa Marketing Co., Ltd. Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.

Mandom Corporation (Singapore) Pte., Ltd.

Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Mandom Corporation (India) Pvt., Ltd Mandom China Corporation Mandom Korea Corporation Mandom (Malaysia) Sdn Bhd Mandom Philippines Corporation Mandom Taiwan Corporation Sunwa Marketing Co., Ltd. Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd.

c. PT Asia Paramita Indah adalah entitas yangdikendalikan oleh salah seorang personilmanajemen kunci Perusahaan.

c. PT Asia Paramita Indah is an entity that iscontrolled by a key management personnel ofthe Company.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihakberelasi, dimana harga atas transaksi-transaksipenjualan dan pembelian pada umumnya ditentukanmelalui negosiasi atau persyaratan perjanjian.

The Company has transactions with related parties,wherein prices for sales and purchases transactionsare generally determined by negotiation or asrequired on the agreements.

a. 87% dan 84% dari jumlah penjualan bersihmasing-masing pada tahun 2012 dan 2011,merupakan penjualan kepada pihak berelasi.Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagaibagian dari piutang usaha, yang meliputimasing-masing 22% dan 21% dari jumlah aset.

a. Sales to related parties constituted 87% in2012 and 84% in 2011 of the total net sales.At December 31, 2012 and 2011, thereceivables from these sales were presentedas trade accounts receivable, whichconstituted 22% and 21% of the total assets,respectively.

Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalahsebagai berikut:

Details of sales to related parties are asfollows:

2012 2011Rp Rp

Lokal LocalPT Asia Paramita Indah 1.337.855.058.083 1.213.114.927.239 PT Asia Paramita Indah

Ekspor ExportMandom Corporation, Jepang 106.737.064.103 60.763.688.193 Mandom Corporation, JapanMandom Philippines Mandom Philippines

Corporation 59.708.082.909 46.714.269.585 CorporationMandom (Malaysia) Sdn Bhd 51.692.993.567 35.638.968.922 Mandom (Malaysia) Sdn BhdMandom Corporation Mandom Corporation

(Thailand) Ltd. 35.807.506.396 25.232.395.821 (Thailand) Ltd.Mandom Corporation (India) Mandom Corporation (India)

Pvt., Ltd. 20.873.122.828 - Pvt., Ltd.Mandom Corporation Mandom Corporation

(Singapore) Pte., Ltd. 2.685.616.262 2.203.899.148 (Singapore) Pte., Ltd.Mandom Korea Corporation 1.025.961.439 615.798.551 Mandom Korea CorporationMandom Taiwan Corporation 927.585.442 342.051.769 Mandom Taiwan CorporationSunwa Marketing Co., Ltd. 154.791.000 217.816.200 Sunwa Marketing Co., Ltd.Zhongshan City Rida Cosmetics Zhongshan City Rida Cosmetics

Co., Ltd. - 1.492.987.160 Co., Ltd.Mandom China Corporation - 408.737.180 Mandom China Corporation

Jumlah 1.617.467.782.029 1.386.745.539.768 Total



- 53 -

b. Pembelian bahan baku dan bahan pengemas dariMandom Corporation, Jepang sejumlahRp 113.310.116.803 (12%) pada tahun 2012 danRp 95.210.073.362 (10%) pada tahun 2011.

b. Purchases of raw and packaging materialsfrom Mandom Corporation, Japan amounted toRp 113,310,116,803 (12%) in 2012 andRp 95,210,073,362 (10%) in 2011.

c. Manfaat yang diberikan kepada karyawan kunciuntuk periode yang berakhir tanggal 31 Desemberadalah sebagai berikut:

c. Benefits provided to key managementpersonnel for the period ended December 31are as follows:

2012 2011Rp Rp

Imbalan kerja jangka pendek 20.670.896.225 18.340.549.380 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 2.020.713.931 1.136.129.015 Post-employment benefits

Jumlah 22.691.610.156 19.476.678.395 Total

d. Royalti dan biaya trademark atas pemberian hakkhusus yang diberikan Mandom Corporation,Jepang sejumlah Rp 72.133.421.933 pada tahun2012 dan Rp 66.114.738.093 pada tahun 2011dicatat sebagai beban pokok penjualan. Padatanggal 31 Desember 2012 dan 2011, utangroyalty pada beban yang masih harus dibayarmasing-masing sebesar Rp 4.565.311.070 danRp 4.325.458.877.

d. Royalty and trademark fees for the exclusiverights granted by Mandom Corporation, Japanamounted to Rp 72,133,421,933 in 2012 andRp 66,114,738,093 in 2011, which werecharged to cost of goods sold. As of December31, 2012 and 2011, outstanding royaltypayable presented under accrued expensesamounted to Rp 4,565,311,070 andRp 4,325,458,877, respectively.

e. Sehubungan dengan perjanjian distribusi antaraPerusahaan dengan PT Asia Paramita Indah,Perusahaan mencatat beban insentif untukdistributor utama sebesar Rp 3.613.525.290dan Rp 3.372.324.636 masing-masing padatahun 2012 dan 2011. Pada tanggal31 Desember 2012 dan 2011, utangsehubungan dengan insentif ini disajikan padabeban yang masih harus dibayar masing-masing sebesar Rp 1.522.742.595 danRp 5.269.899.568.

e. In connection with distributorship agreementsbetween the Company and PT Asia ParamitaIndah, the Company recorded incentiveexpenses for main distributor amounting toRp 3,613,525,290 and Rp 3,372,324,636 in2012 and 2011, respectively. As ofDecember 31, 2012 and 2011, the outstandingpayable relating to this incentive presentedunder accrued expenses amounted toRp 1,522,742,595 and Rp 5,269,899,568,respectively.

29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION

Perusahaan melaporkan segmen-segmen sesuaiPSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi operasi.

The Company’s reportable segments under PSAK 5(Revised 2009) are based on their operatingdivision.

Penjualan Produk Kosmetik Cosmetic Products Sales

Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha yaitukosmetika. Informasi mengenai produk kosmetikayang digunakan untuk tujuan pelaporan manajemenadalah sebagai berikut:

The Company has only one business segment,which is cosmetics. Information about the cosmeticproducts used for management reporting purposesis as follows:

2012 2011Rp Rp

Perawatan kulit dan rias 679.862.366.636 598.371.367.462 Skin care and make-upPerawatan rambut 647.698.052.035 615.695.034.761 Hair careWangi-wangian 490.760.742.676 424.221.854.573 FragranceLain-lain 32.831.664.212 16.382.841.562 Others

Penjualan bersih 1.851.152.825.559 1.654.671.098.358 Net sales



- 54 -

Pasar Geografis Geographical Market

Penjualan Perusahaan di pasar domestik (Indonesia)sebesar 72% dan 73% pada tahun 2012 dan 2011dari penjualan bersih, masing-masing. Penjualanlainnya berasal dari penjualan ekspor ke beberapanegara, terutama ke Uni Emirat Arab, Jepang,Malaysia, Filipina, Thailand, Singapura, Korea, Cina,Taiwan dan India.

The Company’s sales in the domestic market(Indonesia) amounted to 72% and 73% in 2012 and2011 of the net sales, respectively. The remainingsales were from exports to several countries, mainlyto the United Arab Emirates, Japan, Malaysia,Philippines, Thailand, Singapore, Korea, China,Taiwan and India.

Wilayah Geografis Geographical Area

Seluruh aset tidak lancar Perusahaan berada diwilayah Indonesia

All of the Company’s non-current assets are locatedin Indonesia area.

30. IKATAN 30. COMMITMENTS

a. Perusahaan mempunyai ikatan kontrak barangmodal dengan berbagai pemasok pihak ketiga,sehubungan dengan pembelian peralatan pabriksejumlah Rp 10.240.258.969 pada tanggal31 Desember 2012 dan Rp 28.516.794.535 padatanggal 31 Desember 2011.

a. The Company had capital commitments withthird party suppliers, relating to the purchaseof factory equipment amounting toRp 10,240,258,969 at December 31, 2012 andRp 28,516,794,535 at December 31, 2011.

b. Perusahaan mengadakan perjanjian royaltidengan Mandom Corporation, Jepang, pihakberelasi (Catatan 28d), yang memberikanPerusahaan hak ekslusif untuk pemakaianmerek dan teknik dalam memproduksi produk-produk Mandom. Royalti ditentukan sebesar 2%sampai dengan 6% dari penjualan bersih sesuaidengan perjanjian. Perjanjian ini berlaku1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang secaraotomatis kecuali jika kedua belah pihakmemutuskan untuk merubah atau mengakhiriperjanjian.

b. The Company entered into royalty agreementswith Mandom Corporation, Japan, a relatedparty (Note 28d), granting the Companyexclusive rights for brand and technique inproducing Mandom products. The royalty feesare computed at 2% to 6% of net sales asdefined in the agreement. The agreement isvalid for a period 1 (one) year and can beautomatically renewed unless changed orterminated by both parties.

c. Perusahaan mengadakan perjanjian royaltydengan J.O. Cosmetics Co., Ltd. serta KusdiantoSoewarno (pemilik merek Johnny Andrean), pihakketiga, sehubungan dengan penjualan atasproduk-produk tertentu. Berdasarkan perjanjianpemakaian merek, kompensasi atas penggunaanmerek Johnny Andrean akan dibayarkan kepadaPT Harmoni Mitrajaya. Royalti ditentukan sebesar1% sampai dengan 4% dari penjualan bersihsesuai dengan perjanjian.

c. The Company entered into royalty agreementswith J.O. Cosmetics Co., Ltd. and KusdiantoSoewarno (Johny Andrean trademark holder),third parties, in relation to the sales of certainproducts. Based on royalty agreement,compensation on the rights granted for JohnyAndrean trademark will be paid to PT HarmoniMitrajaya. The royalty fees are computed at1% to 4% of net sales as defined in theagreements.

Perjanjian ini berlaku untuk 2 (dua) hingga3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang secaraotomatis, kecuali jika kedua belah pihakmemutuskan untuk mengakhiri perjanjiandengan pemberitahuan yang disyaratkan.

The agreement is valid for a period 2 (two) to 3(three) years and can be extendedautomatically, unless either party gives therequired notice of termination.

Royalti atas pemberitahuan hak yang diberikanJ.O. Cosmetics Co., Ltd. dan KusdiantoSoewarno sejumlah Rp 11.222.508.850 padatahun 2012 dan Rp 10.515.404.890 pada tahun2011 dibebankan sebagai beban pokokpenjualan.

Royalty for the rights granted by J.O.Cosmetics Co., Ltd. and Kusdianto Soewarno,which amounted to Rp 11,222,508,850 in 2012and Rp 10,515,404,890 in 2011, were chargedto cost of goods sold.



- 55 -

d. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas kreditdan L/C yang belum digunakan dari BankSumitomo Mitsui Indonesia, Bank ResonaPerdania, Bank Mizuho Indonesia, dan The Bankof Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., dengan totalfasilitas masing-masing sebesar Rp 60 milyar danUS$ 7,64 juta dan Rp 100 milyar dan US$ 9,14juta.

d. As of December 31, 2012 and 2011, theCompany also had unused credit facilities andL/C, from Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,Bank Resona Perdania, Bank MizuhoIndonesia and The Bank of Tokyo - MitsubishiUFJ, Ltd., with total facilities amounting toRp 60 billion and US$ 7.64 million and Rp 100billion and US$ 9.14 million, respectively.

e. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusidengan PT Asia Paramita Indah, pihak berelasi,serta dengan Gem Plaza L.L.C., pihak ketiga(Catatan 28e), sehubungan denganpendistribusian produk-produk Perusahaan diwilayah tertentu sesuai dengan syarat dankondisi yang ditetapkan dalam perjanjian.Perjanjian ini berlaku 1 (satu) dan 2 (dua) tahundan dapat diperpanjang secara otomatis,kecuali jika dihentikan sesuai denganpersetujuan kedua belah pihak.

e. The Company entered into distributorshipagreements with PT Asia Paramita Indah,related party (Note 28e), and Gem PlazaL.L.C., third parties, in relation to thedistribution of the Company’s products incertain territories under terms and conditionsstated in the agreements. The agreements arevalid for a period 1 (one) and 2 (two) years andwill be extended automatically, unlessterminated by approval of both parties.

f. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasamadengan PT Tanesia untuk menyediakan jasamanajemen dan menyewakan bangunan dankendaraan. Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahundan dapat diperpanjang secara otomatis,kecuali jika kedua belah pihak memutuskanuntuk mengakhiri perjanjian denganpemberitahuan yang disyaratkan.

f. The Company entered into cooperationagreements with PT Tanesia for the provisionof management assistance and rents out itsbuildings and vehicles. The agreements arevalid for a period 1 (one) year and can beextended automatically, unless either partygives the required notice of termination.

g. Pada bulan September 2012, Perusahaanmenandatangani perjanjian lisensi barangdagangan dengan Rovio Entertainment, Ltd.,pemegang lisensi ”Angry Birds” dengan tujuanuntuk pembuatan produk-produk tertentu(Produk Berlisensi) ”Merek Dagang - AngryBirds” dan hak untuk mendistribusikan,menjual, mengiklankan, memasarkan danmempromosikan Produk Berlisensi. Perjanjianini berlaku sampai 30 April 2015, kecuali jikadiberhentikan lebih awal sebagaimanaditetapkan dalam perjanjian lisensi berikutnya.Tanggal peluncuran dari Produk Berlisensitersebut pada bulan November 2012.

g. In September 2012, the Company entered intoa merchandise license agreement with RovioEntertainment Ltd., who holds license “AngryBirds”, for the purpose of manufacturingcertain products (Licensed Products) “AngryBirds - Trademark” and the rights to distribute,sell, advertise, market and promote theLicensed Products. The agreement shall be inforce until April 30, 2015, unless earlyterminated as provided in subsequent licenseagreement. Launch date of the LicenseProducts is in November 2012.

Berdasarkan perjanjian, Perusahaan harusmembayar royalti setara dengan 6% dari fakturtagihan atas Produk Berlisensi. Perjanjiantersebut juga mengatur ketentuan bagiPerusahaan untuk memberikan jaminan biayaminimum dan dana pemasaran umum.

Based on the agreement, the Company shallpay royalties equivalent to 6% of net invoicedbillings from the Licensed Products. Theagreement also prescribes the Company toprovide for a minimum guarantee fee andcommon marketing fund.

Pada tanggal 31 Desember 2012, biaya royaltydari perjanjian lisensi barang dagangandibebankan pada laporan laba rugi pada bebanpokok penjualan sebesar Rp 303.701.243.

As of December 31, 2012, royalty costs fromthe merchandise license agreement charged toprofit or loss under cost of goods soldamounted to Rp 303,701,243.



- 56 -

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATAUANG ASING

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,Perusahan memiliki aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2012 and 2011, the Companyhad monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows:

2012 2011Mata uang asing/ Rupiah/ Mata uang asing/ Rupiah/

Foreign currencies Rupiah Foreign currencies Rupiah

Aset AssetsKas dan setara kas US$ 98.799 955.382.075 29.540 267.870.081 Cash and cash

JPY 8.399.181 940.429.420 2.895.265 338.176.216 equivalentsInvestasi US$ 223.009 2.156.499.448 221.696 2.010.340.870 InvestmentsPiutang usaha US$ 2.116.628 20.467.788.409 1.404.819 12.738.894.612 Trade accounts

JPY 110.721.717 12.397.156.343 37.013.980 4.323.351.308 receivableUang jaminan US$ 227.766 2.202.497.220 220.226 1.997.009.368 Guarantee deposits

Jumlah Aset 39.119.752.915 21.675.642.455 Total Assets

Kewajiban LiabilitiesUtang usaha US$ 704.011 6.807.788.888 804.180 7.292.302.785 Trade accounts payable

JPY 30.843.416 3.453.438.591 10.960.840 1.280.261.186EUR 664 8.500.495 223 2.618.852

Utang lain-lain US$ 47.154 455.980.534 54.788 496.818.037 Other accounts payableJPY 424.558 47.536.401 354.279 41.380.922

Jaminan pelanggan US$ 223.009 2.156.499.448 221.696 2.010.340.870 Customer deposits

Jumlah Kewajiban 12.929.744.357 11.123.722.652 Total Liabilities

Aset Bersih 26.190.008.558 10.551.919.803 Net Assets

Kurs konversi yang digunakan Perusahaan padatanggal 31 Desember 2012 dan 2011, serta kurskonversi pada tanggal 5 Maret 2013 adalah sebagaiberikut:

The conversion rates used by the Company onDecember 31, 2012 and 2011, and the exchangerates on March 5, 2013, are as follows:

5 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/March 5, 2013 December 31, 2012 December 31, 2011 Currency

Rp Rp Rp

1 US$ 9.705 9.670 9.068 US$ 11 JPY 103,9359 111,9668 116,8032 JPY 11 Euro 12.643 12.810 11.739 Euro 1

Mata Uang



- 57 -

32. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 32. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIALINSTRUMENTS

Pinjaman yang Liabilitas padadiberikan dan Tersedia biaya perolehan

piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/Loans and Available-for- Liabilities at Jumlah/

Receivables sale amortized cost TotalRp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Lancar Current Financial AssetsKas dan setara kas 134.940.399.040 - - 134.940.399.040 Cash and cash equivalentsInvestasi Investments

Deposito berjangka 72.156.499.448 - - 72.156.499.448 Time depositsEfek yang tersedia untuk dijual - 2.466.455.000 - 2.466.455.000 Available-for-sale securities

Piutang usaha 289.207.452.957 - - 289.207.452.957 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 1.104.059.482 - - 1.104.059.482 Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain 1.252.204.921 - - 1.252.204.921 Other accounts receivableUang jaminan 4.603.788.404 - - 4.603.788.404 Guarantee deposits

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha - - 18.497.356.163 18.497.356.163 Trade accounts payableUtang lain-lain - - 4.429.124.220 4.429.124.220 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar - - 51.453.414.204 51.453.414.204 Accrued expensesJaminan pelanggan - - 2.156.499.448 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah 503.264.404.252 2.466.455.000 76.536.394.035 582.267.253.287 Total

2012

Pinjaman yang Liabilitas padadiberikan dan Tersedia biaya perolehan

piutang/ untuk dijual/ diamortisasi/Loans and Available-for- Liabilities at Jumlah/

Receivables sale amortized cost TotalRp Rp Rp Rp



Piutang usaha 248.671.481.526 - - 248.671.481.526 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 961.436.326 - - 961.436.326 Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain 1.478.275.932 - - 1.478.275.932 Other accounts receivableUang jaminan 4.254.662.552 - - 4.254.662.552 Guarantee deposits

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha - - 14.693.213.780 14.693.213.780 Trade accounts payableUtang lain-lain - - 3.124.330.762 3.124.330.762 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar - - 26.272.017.177 26.272.017.177 Accrued expensesJaminan pelanggan - - 2.010.340.870 2.010.340.870 Customer deposits

Jumlah 362.238.533.116 2.036.865.000 46.099.902.589 410.375.300.705 Total

2011



- 58 -

33. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN DAN RISIKO MODAL

33. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK ANDCAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Resiko Modal a. Capital Risk Management

Perusahaan mengelola risiko modal untukmemastikan bahwa mereka akan mampu untukmelanjutkan keberlangsungan hidup, selainmemaksimalkan keuntungan para pemegangsaham melalui optimalisasi saldo ekuitas.Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dansetara kas (Catatan 5), deposito berjangka(Catatan 6), modal yang ditempatkan(Catatan 19), tambahan modal disetor(Catatan 20) dan saldo laba.

The Company manages capital risk to ensurethat they will be able to continue as goingconcern, in addition to maximizing the profits ofthe shareholders through the optimization of thebalance of equity. The Company's capitalstructure consists of cash and cash equivalents(Note 5), time deposits (Note 6), capital stock(Note 19), additional paid-in capital (Note 20)and retained earnings.

Dewan Direksi Perusahaan secara berkalamelakukan peninjauan struktur permodalanPerusahaan. Sebagai bagian dari tinjauan ini,Dewan Direksi mempertimbangkan biayapermodalan dan risiko yang berhubungan.

The Board of Directors of the Companyperiodically reviews the Company's capitalstructure. As part of this review, the Board ofDirectors considers the cost of capital andrelated risk.

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan

b. Financial risk management objectives andpolicies

Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan Perusahaan adalah untuk memastikanbahwa sumber daya keuangan yang memadaitersedia untuk operasi dan pengembanganbisnis, serta untuk mengelola risiko mata uangasing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas.Perusahaan beroperasi dengan pedoman yangtelah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Company’s overall financial riskmanagement and policies seek to ensure thatadequate financial resources are available foroperation and development of their business,while managing their exposure to foreignexchange risk, interest rate risk, credit andliquidity risks. The Company operates withindefined guidelines that are approved by theBoard of Directors.

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Perusahaan terekspos terhadap pengaruhfluktuasi nilai tukar mata uang asingterutama dikarenakan transaksi yangdidenominasi dalam mata uang asingseperti penjualan ekspor dan pembelianbarang yang didenominasi dalam matauang asing.

The Company is exposed to the effect offoreign currency exchange rate fluctuationmainly because of foreign currencydenominated transactions such as exportsales and purchases of goods denominatedin foreign currency.

Perusahaan mengelola eksposur terhadapmata uang asing dengan mencocokkan,sebisa mungkin, penerimaan danpembayaran dalam masing-masingindividu mata uang. Jumlah eksposur matauang asing bersih Perusahaan padatanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 31.

The Company manages the foreigncurrency exposure by matching, as far aspossible, receipts and payments in eachindividual currency. The Company’s netopen foreign currency exposure as atreporting dates is disclosed in Note 31.



- 59 -

Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis

Tabel berikut merinci sensitivitasPerusahaan terhadap peningkatan danpenurunan 2% dalam Rp terhadap matauang asing yang relevan. 2% adalahtingkat sensitivitas yang digunakan padasaat melaporkan risiko mata uang asingsecara internal kepada para karyawankunci dan menggambarkan penilaianmanajemen terhadap perubahan yangmungkin terjadi pada nilai tukar mata uangasing. Analisa sensivitas ini hanyamencakup saldo pos moneter dalam matauang asing dan menunjukan perubahanhasil translasi pada akhir periode untuksetiap 2% perubahan dalam nilai tukarmata uang asing. Nilai positif dibawah inimenunjukan kenaikan pada laba atauekuitas dimana Rupiah melemah 2%terhadap mata uang yang bersangkutan.Untuk setiap 2% menguatnya Rupiahterhadap mata uang yang bersangkutan,akan ada dampak yang dapatdibandingkan pada laba atau ekuitas, dansaldo dibawah ini akan menjadi negatif.

The following table details the Company’ssensitivity to a 2% increase and decreasein the IDR against the relevant foreigncurrencies. 2% is the sensitivity rate usedwhen reporting foreign currency riskinternally to key management personneland represents management's assessmentof the reasonably possible change inforeign exchange rates. The sensitivityanalysis includes only outstanding foreigncurrency denominated monetary items andadjusts their translation at the period endfor a 2% change in foreign currency rates.A positive number below indicates anincrease in profit or equity where the IDRweakens 2% against the relevant currency.For a 2% strengthening of the IDR againstthe relevant currency, there would be acomparable impact on the profit or equity,and the balances below would be negative.

US$ impact JPY impact EUR impact

Laba rugi 327.237.966 196.732.215 170.010 Profit or loss

Tidak ada dampak lain pada ekuitasPerusahaan selain yang sudahmempengaruhi laba atau rugi.

There is no other impact on the Company’sequity other than those already affectingprofit or loss.

Eksposur nilai tukar asing bervariasiselama tahun tergantung pada volumetransaksi yang melibatkan mata uangselain Rupiah. Meskipun demikian, analisisdi atas dianggap mewakili risiko mata uangPerusahaan.

Exposures to foreign exchange rates varyduring the year depending on the volume oftransactions involving currencies other thanthe IDR. Nonetheless, the analysis above isconsidered to be representative of theCompany’s currency risk.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Perusahaan terekspos terhadap risikotingkat bunga nilai wajar karena, depositobank, dan piutang lain-lain memiliki tingkatbunga tetap.

The Company is exposed to fair valueinterest rate risk because the time depositsand other receivable have fixed rates.

Perusahaan mengelola eksposur terhadaptingkat bunga dengan menempatkan saldobank dan deposito pada bank-bankterpercaya yang memberikan bunga yangkompetitif.

The Company manages the interest rateexposure by placing its cash in bank anddeposits in reputable banks, which givecompetitive interest rate.

Instrumen keuangan lainnya milikPerusahaan merupakan akun-akun tanpabunga.

The Company’s other financial instrumentsare non-interest bearing accounts.



- 60 -

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanangagal dalam memenuhi kewajibankontraktualnya yang mengakibatkankerugian bagi Perusahaan.

Credit risk refers to the risk that acounterparty will default on its contractualobligation resulting in a loss to theCompany.

Risiko kredit Perusahaan terutama melekatpada rekening bank dan piutang usaha.Perusahaan menempatkan saldo bankpada institusi keuangan yang layak sertaterpercaya. Piutang usaha dilakukandengan pihak ketiga terpercaya dan pihakberelasi. Eksposur Perusahaan danrekanan dimonitor secara terus menerusdan nilai agregat transaksi terkait tersebardi antara rekanan yang telah disetujui.Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan(limit) rekanan yang ditinjau dan disetujuioleh manajemen secara tahunan.

The Company credit risk is primarilyattributable to its cash in bank and tradeaccounts receivable. The Company placesits bank balances with credit worthyfinancial institutions. Trade accountsreceivable are entered with respected andcredit worthy third parties and related partycompanies. The Company’s exposure andits counterparties are continuouslymonitored and the aggregate value oftransactions concluded is spread amongstapproved counterparties. Credit exposureis controlled by counterparty limits that arereviewed and approved by managementannually.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporankeuangan setelah dikurangi dengancadangan kerugian mencerminkaneksposur Perusahaan terhadap risikokredit.

The carrying amount of financial assetsrecorded in the financial statements, net ofany allowance for losses represents theCompany’s exposure to credit risk.

Sehubungan dengan piutang usaha,Perseroan terkena eksposur risiko kredityang signifikan mengingat mayoritaspiutang usaha Perusahaan berasal dariPT Asia Paramita Indah, pihak hubunganistimewa. Selain piutang usaha, risikokredit untuk dana cair dan aset keuanganlainnya dianggap dapat diabaikan.

With respect to trade receivables, theCompany is exposed to a significant creditrisk exposure as majority of the Company’strade receivables come from PT AsiaParamita Indah, a related party. Other thantrade receivables, the credit risk for liquidfunds and other financial assets isconsidered negligible.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama untuk manajemenrisiko likuiditas terletak pada dewandireksi, yang telah membangun kerangkamanajemen risiko likuiditas yang sesuaiuntuk kebutuhan manajemen likuiditas danpendanaan jangka pendek, menengah danjangka panjang Perusahaan. Perusahaanmengelola risiko likuiditas denganmenjaga kecukupan simpanan, fasilitasbank dan fasilitas simpan pinjam denganterus menerus memonitor perkiraan danarus kas aktual dan mencocokkan profiljatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Ultimate responsibility for liquidity riskmanagement rests with the board ofdirectors, which has built an appropriateliquidity risk management framework for themanagement of the Company short,medium and long-term funding and liquiditymanagement requirements. The Companymanages liquidity risk by maintainingadequate reserves, banking facilities andreserve borrowing facilities by continuouslymonitoring forecast and actual cash flowsand matching the maturity profiles offinancial assets and liabilities.

Perusahaan memelihara kecukupan danauntuk membiayai kebutuhan modal kerjayang berkelangsungan.

The Company maintains sufficient funds tofinance its ongoing working capitalrequirements.



- 61 -

Tabel di bawah ini memberikan ringkasanprofil jatuh tempo aset keuangan dankewajiban keuangan Perusahaan pada31 Desember 2012 berdasarkan sisa jatuhtempo kontrak dan kewajiban yang tidakdidiskontokan.

The table below summarizes the maturityprofile of the financial assets and financialliabilities of the Company as ofDecember 31, 2012 based on theremaining undiscounted contractualmaturities and obligations:

Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih dariatau kurang/ satu tahun/ satu tahun/

Three months Three months More than Jumlah/or less to one year one year Total



Piutang usaha 289.207.452.957 - - 289.207.452.957 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 64.112.301 1.039.947.181 - 1.104.059.482 Other accounts receivable

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial AssetsPiutang lain-lain - - 1.252.204.921 1.252.204.921 Other accounts receivableUang jaminan - - 4.603.788.404 4.603.788.404 Guarantee deposits

Jumlah Aset Keuangan 496.368.463.746 3.506.402.181 5.855.993.325 505.730.859.252 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial LiabilitiesUtang usaha 18.497.356.163 - - 18.497.356.163 Trade accounts payableUtang lain-lain 4.429.124.220 - - 4.429.124.220 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar 45.735.150.540 5.718.263.664 - 51.453.414.204 Accrued expensesJaminan pelanggan 2.156.499.448 - - 2.156.499.448 Customer deposits

Jumlah 70.818.130.371 5.718.263.664 - 76.536.394.035 Total Financial Liabilities

Posisi Likuiditas 425.550.333.375 (2.211.861.483) 5.855.993.325 429.194.465.217 Liquidity Position

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Karena sifat jangka pendek dari transaksi, nilaiwajar dari kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lainnya jangka pendek, depositoberjangka, utang usaha dan utang lain, biayayang masih harus dibayar dan jaminanpelanggan yang mendekati nilai tercatatnya padatanggal pelaporan.

Due to the short-term nature of the transactions,the fair value of cash and cash equivalents, tradeaccounts receivables, time deposits, short-termother accounts receivables, trade and otheraccounts payable, accrued expenses andcustomer deposits approximate its carryingamount as of reporting date.

Nilai wajar dari piutang jangka panjang lainnyamendekati nilai tercatat karena suku bunga yangmereka miliki mendekati suku bunga instrumensebanding di pasar.

The fair value of long-term other receivablesapproximates the carrying value as the interestrates they carry approximate the interest rate oncomparable instruments in the market.

Uang jaminan merupakan uang keanggotaanseumur hidup dan uang jaminan yang dapatdikembalikan ketika Perusahaan memutuskanuntuk menghentikan jasa terkait. Nilai wajar uangjaminan mendekati nilai tercatatnya karena saatjatuh tempo uang jaminan tidak dapatditentukan.

Guarantee deposits pertain to lifetimemembership deposits and refundable securitydeposits which are to be refunded when theCompany decides to terminate the relatedservices. Since the maturities of the guaranteedeposits cannot be determined, the fair values ofsuch approximate its carrying values.

Aset keuangan AFS dicatat pada nilai wajarnyayang ditentukan berdasarkan harga pasar efektersebut.

AFS financial assets is recorded at its fair valuewhich is determined based on quoted marketprices.



- 62 -

34. TRANSAKSI NON-KAS 34. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi aktivitas investasi non kas yang tidaktercerminkan pada laporan arus kas berhubungandengan penambahan aset tetap melalui hutang lain-lain sebesar Rp 978.679.150 di 2012.

Non-cash investing transactions not reflected in thestatements of cash flows pertain to additions ofproperty, plant and equipment through other accountpayable amounting to Rp 978,679,150 in 2012.

35. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DANPERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

35. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVALOF FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangandari halaman 2 sampai 62 merupakan tanggungjawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direkturuntuk diterbitkan pada tanggal 5 Maret 2013.

The preparation and fair presentation of the financialstatements on pages 2 to 62 were the responsibilitiesof management, and were approved by the Directorsand authorized for issue on March 5, 2013.

*******

Daftar Isi - mandom.co.id · 4 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 2012 2011 2010 Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih 1.851.153 1.654.671 1.466.939

Documents