Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?

CZY PROJECT MANAGER MUSI BYĆ OSOBĄ

TECHNICZNĄ?

Agnieszka AmborskaPROJECT MANAGER LEADER

netguru.co

[email protected]

1. CO WIEM...

… i jak to wykorzystać?

CO WIEM - ŚRODOWISKO

■ lokalne aka “U mnie działa”

■ staging - QA w akcji

■ produkcja - real users

CO WIEM - REPOZYTORIUM

mało a często

CO WIEM - JAKOŚĆ KODU

■ #tradeguru

■ accept/pass/reject/autoreject

2. CZEGO NIE WIEM...

… a jednak wiem?

CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - PIVOTAL TRACKER

PISZEMY TESTY?

CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - ESTYMACJA I PLANOWANIE

Pojedynczy ticket

0p. < 4h1p. - 4h2p. - 8h3p. - 12h

4p. -?

1 ticket/dev

Obecna iteracja

Ile ticketów?

Label “extra”

Planowany deadlineSuma opóźnień -> czy na bieżąco dowozimy na czas?

“Powinniśmy zdążyć/Jest szansa, że

wyrobimy się na czas/Jeśli nie będzie żadnych nieprzewidzianych komplikacji...

Narzędzia!

Code ClimateGPA - fluktuacjahotspots

RollbarBUG - gdzie/kiedy/ile

New RelicDlaczego tak wolno?

PivotalCentrum planowania

SlackWidomości na bieżąco Notyfikacje

3. CZEGO NIE WIEM...

… a co widzą inni?

Nie wiem jakiego

rozwiązania użyć.

Mam problem z

tym ticketem...

Robił już ktoś u nas PayPala?

CZEGO NIE WIEM, CO WIEDZĄ INNI - #support/#seniors/#pm

Initial/Senior code reviewOd początku planujemy co, jak chcemy zrobić i sprawadzmy to regularnie.

4. CZEGO NIE WIEM...

… a chcę się dowiedzieć?

Wiedza techniczna nie boli

Wiedza techniczna pomga

Przy odpowiednim podejściu, narzędziach i ludziach dookoła, sprawdza się specjalizacja

Dziękuję za uwagę!

Agnieszka [email protected]

speakerdeck.com/netguru