HABLANI, Othman, MSc. MGP, PMP, MCP
HABLANI, Othman, MSc. MGP, PMP, MCP
Profil
Monsieur Othman Hablani détient une Maîtrise en gestion de
projets ainsi qu’une Maîtrise en administration des SIG. Il est
certifié PMP et il cumule plus de 25 ans d'expérience en
technologie de l’information. ll est reconnu comme un Leader
technologique et il intervient principalement à titre d’architecte
technologique spécialisé en infrastructure. Il a également agit à
directeur de l’architecture à plusieurs reprises des systèmes
d’information complexes. Il a dirigé des équipes allant de 2 à 75
personnes et des budgets de 300K$ à 15,3M$, souvent dans un
contexte d’architecture technologique d’infrastructure complexe. À
titre de personne-ressource, il a été:
· Expert en administration et en architecture de SharePoint 2010
/ EPM 2010 et en la migration de SharePoint 2007 à 2010 et ce, à
plusieurs reprises pour résoudre des problèmes complexes dans de
vastes organisations telles que CBC Radio-Canada, Technodyne Dalsa,
Bombardier, Hydro-Québec …
· Former plusieurs administrateurs SharePoint au Collège
Édouard-MontPetit, secteur de la formation continue
Il a entre autres :
· Assuré le respect des orientations technologiques avec les
équipes de développement et d’exploitation. Expérience
d’intégration des solutions technologiques chez Bombardier
Aéronautique;
· Appliqué les principes de l’architecture technologique dans
tous ses dossiers, soit : la performance, la robustesse, la
fiabilité, la sécurité, l’intégrité, la manageabilité et la
capacité du paiement du client, ainsi que la création de plans de
relève (DRP et BCP);
· Collaboré avec les architectes d’entreprise et de solution
pour valider les réponses proposées aux besoins des équipes de
réalisation et les aligner avec la vision de l’entreprise.
Expérience avec le Comité Aviseur des Architectes d’Entreprise
« CAAE » à Hydro-Québec;
· Participé activement à la vigie pour comprendre les tendances
des architectures technologiques et anticiper les solutions
(Gartner, Forrester).
Les qualités qui lui sont unanimement reconnues sont :
· La livraison des dossiers qui lui sont confiés;
· La ténacité et la tolérance au stress, la circulation de
l’information, la collaboration et le travail d’équipe, le
réseautage, le sens des priorité, la capacité et l’initiative de
résoudre des problèmes, la maitrise du français et de
l’anglais;
· La capacité de gérer le changement et d’évaluer le risque lors
de l’introduction de nouvelles technologies;
· La connaissance de différentes technologies de serveurs CISC
et RISC. Le sens aigu de l'analyse et des détails, de la
planification et de l'organisation;
· La maitrise des outils bureautiques et de collaboration et des
outils tels ARIS, Togaf, Architecture Development Method (ADM)
& Zackman Framework et le nouveau paysage de l’architecture SAP
et le « Cloud ».
Il a occupé des postes d’architecte des TIC de haut niveau dans
des entreprises privées telles que CGI, IBM/LGS et Siemens, ainsi
que dans le secteur public, parapublic, tels qu’Hydro-Québec, MRQ,
CSST, CNT et SAAQ et dans de grandes banques telles que BNC, BLC,
CNCAS, les Banques Populaires du Rwanda.
Il maitrise les méthodologies Macroscope, Concert, CPMF, ITIL,
les architectures d’entreprise ZIFA, SOA. Avec son PMP, il maitrise
les principes du PMI.
Il a cumulé une vaste expérience au niveau de service de la
messagerie et de l’archivage des courriels pour la conformité, avec
des outils tels qu’Enterprise Vault de Symantec et ZL Unified
Archiver de ZL technologies.
Par son savoir-faire fonctionnel et technique qu’il met
continuellement à jour, il peut interagir avec les membres d’un
groupe et faire évoluer les projets selon les échéanciers et les
budgets prévus tout en maintenant un haut niveau de qualité
d’exécution exigée par le client.
Langues
Français et anglais
Formation académique
MSc. Maîtrise en gestion de projets
Thèse : Étude de faisabilité d’implantation d’une usine de
média à Lévis
Université de Québec à Rimouski - 1994
MSc. Maîtrise en administration des SIG
Thèse : L’évaluation a priori des SI dans les entreprises
de 50M$ et plus
Université de Sherbrooke – 1990
CAPES en sciences naturelles (Bac canadien)
ENSET, Tunis, Tunisie - 1975
Certifications
Project Management Professional (PMP) # 315727 du 07 janvier
2007, valide
Ingénieur-système Windows, MCP Serveur, MCP #1306602
Linux - Niveau d'administration intermédiaire (LPIC2).
En préparation de l’examen MCSA de 70-640, 70-646, 70-667 et
70-668.
Expérience professionnelle
# 29 – PM6 incaoût 2012
SOMOS / Travaux Publics Canada (PWGSC)
Architecte intégrateur de solution migration Implémentation de
Project Portfolio Management (PPM)
Activités réalisées dans le projet:
· Étudier la situation actuelle
· Bâtir le modèle des données et recenser les projets dans une
base de données
· Colleter l’information des différentes parties prenantes
· Catégoriser les projets selon le critère d’innovation, ou de
croissance, de performance ou de maintenance
· Analyser les « Business Drivers », les facteurs de
valeurs et facteurs de risques
· Configurer les champs personnalisés
· Bâtir les tableaux de bords
· Créer des rapports selon le besoin des utilisateurs
· Documenter le processus.
Banque Laurentienne (BLC)JUILLET 2012
Architecte et administrateur / intégrateur de solution migration
MOSS de W2K3-R2 à W2K8-R2
Activités réalisées dans le projet:
· P2V de l’ancienne plateforme physique à VMware 5.0
· Installer la nouvelle ferme sous W2K8-R2 avec WSS 3.0, MOSS
SQL 2005
· Exécuter le script Powershell Preupgradecheck dans MOSS 2007
afin d’analyser & corriger les problèmes existants avant de les
migrer.
· Détacher les bases de données (DB) de MOSS 2007 :
opération Attach / Detach.
· Attacher le contenu des bases de données dans SQL Server de la
nouvelle installation.
· Créer le nouveau SSP, Web application et les extensions
d’applications dans la nouvelle installation.
· Corriger et finaliser l’après Migration.
· Documenter le processus.
# 28 - Teksystems/R3D Consultingdécembre 2011 à juin 2012
Bombardier Aéronautique
· Architecte intégrateur de solution à Bombardier
Aéronautique
Administrateur EPM (Enterprise Project Management) du groupe
ProFolio, (15 intervenants) responsable des installations et de
l’administration de la plateforme Microsoft Project Server 2010 de
plusieurs batteries de serveurs. Architecte de la configuration de
l’application, de la mise à niveau (CU) des rustines et de la
restauration des données en cas de bris. Responsable technique de
support et de la gouvernance SharePoint/EPM 2010 (WFE/Application
et Central Administration). Coordonnateur et orchestrateur des
interventions entre les différents intervenants du département
de réseau, Administration des serveurs et du balancement des
charges, pour l’implémentation de la solution ProFolio du
département Stratégie, la gestion des évènements, les erreurs de
connexion. Point de contact avec les DBA (SQL Admin) pour les
problèmes d’intégration des bases de données de l’application et la
stratégie de maintenance des bases de données.
Support du processus et de la méthodologie de l’entreprise,
incluant SLDC et le processus PMO comme membre de la grande équipe
d’EPM / SharePoint 2010 (SP2010) pour exécuter différents
tâches :
· Intègre la plate-forme EPM 2010 / SharePoint 2010 / SharePoint
Designer (SPD) et InfoPath. Pratique un développement
Out-Of-The-Box (OOTB);
· Gère les fonctions Business Intelligence, BI;
· Extrais des données Excel / SQL OLE DB et autres Providers
· Supporte le secteur EPM 2010 d’environ 1800 projets avec
plusieurs départements nationaux et internationaux.
· Architecte les solutions des données BI / Analysis Services
(OLAP), Reporting et Cubes.
· Principal interlocuteur avec l’impartiteur CGI et avec
l’Éditeur Microsoft pour le secteur EPM.
· Dépanne les projets utilisateurs et les erreurs de
configuration. Établis les procédures des comptes utilisateurs et
contrôle la gestion des accès, gère les modèles de rapports des
vues et toutes les interfaces utilisateurs.
· Crée les ressources
· Manipule des scripts SQL pour effacer les orphelins dans les
bases de données afin de maintenir leur intégrité
· Assiste les administrateurs infrastructure dans la
détermination des besoins et dans la planification des
capacités.
· Gère les accès Project Web Access (PWA), les Cubes OLAP, les
vues (Project Center, Portfolio Views, la gestion d’Enterprise
Global Template, la création de Custom Fields/Lookup Tables
· Gère les incidents et maintiens leur registre dans le cadre
des procédures de gestion du changement
· Effectue des recherches dans les forums pour résoudre les
problèmes connus de la communauté EPM
# 27 - PM6 Consulting, SharePOint et EPM 2010Juin 2011 à
novembre 2011
Technodyne Dalsa
Architecture applicatif et d’infrastructures de la plateforme
SharePoint 2010 et EPM 2010. Il a installé, configuré et mis en
place les sites de la compagnie et l’implantation d’EPM 2010 à
Bromont et à Mississauga. Il était la personne-ressource et le
support technologique à distance de la plateforme durant plus
qu’une année.
CBC/Radio-Canada
Audit des applications et des infrastructures de la plateforme
SharePoint 2010, préalable de la migration des anciennes
applications vers SharePoint 2010. Multi sites qui utilisent Access
Manager, SAML et Kerberos pour l’authentification. Balancement des
charges au niveau des serveurs WFE et du Clustering au niveau des
serveurs SQL 2008 R2. Migration de 4,000 sites wiki, 10,000
utilisateurs.
Hewitt
Audit SharePoint 2007. Architecte applicatif des plateformes SP
2007 et SP 2010 pour effectuer une migration de SP 2007 vers SP
2010. Aider à la migration des BD d’un serveur SQL virtuel vers un
serveur SQL 2008 R2 physique.
Top Aces
Formateur sur l’application Project Professional 2010 pour un
partenaire de Microsoft d’une équipe sur « Mastering Microsoft
Project 2010 ». Cours 50413A.
Collège Édouard-MontPetit
· Professeur au département de la formation continue du cours
« Administration de SharePoint 2010 » octroyé à un groupe
de futurs Administrateurs SharePoint. Cours sur SharePoint 2010 (60
+ 45 heures): 10174B/10175A/10231B/10232A
# 26 - Hydro-QuébecJuin 2010 à juin 2011
Hydro-Québec
Architecte intégrateur de la solution SharePoint 2010, EPM 2010
et SAP/R3
Projet : Implantation d’EPM 2010 et de SharePoint 2010 pour un
premier groupe de 3500 utilisateurs
Responsabilités:
Ayant effectué durant le mandat précédent chez le même client
l’étude rationalisation des outils de gestion projets, ce mandat
est une continuité logique du projet durant laquelle M. Hablani a
eu l’opportunité de:
· Définir et planifier les besoins en infrastructure de
SharePoint 2010 et d’Enterprise Project Management 2010 (EPM
2010);
· Concevoir l’architecture technologique (P370) de la solution
SharePoint 2010 / Enterprise Project Management 2010 (projets,
programmes et portefeuilles);
· Valider l’architecture proposée avec les différents comités
(CAAE, CA, etc.) en fonction du contexte d’Hydro-Québec;
· Recommander les meilleures pratiques et les meilleures options
d’infrastructure;
· Implanter la solution : configuration et installation de
48 VMs constituées de serveurs WFE, serveurs applicatifs et
serveurs SQL Server 2008 R2 ainsi que des serveurs Citrix, côté
clients;
· Travailler en collaboration avec les équipes de développement,
d’infrastructure, de bases de données et des opérations pour
collecter les besoins en infrastructure de SharePoint 2010, d’EPM
2010;
· Gérer et planifier et approvisionner différents environnements
(DEV, TEST, QA, FORMATION, PRE-PROD, PROD, etc.) pour différentes
configurations d’EPM 2010 dans les deux environnements Windows 2008
R2 et SAP/R3;
· Conduire l’étude de la planification de la capacité des
serveurs, la taille et l’optimisation, ainsi que la sécurité des
accès des différents modes d’accès à la plateforme: NTLM,
Kerberos et Claims ainsi que le recouvrement (DRP et BCP);
· Collaborer étroitement avec les architectes d’entreprise et le
groupe des infrastructures et de projets pour déterminer et estimer
les couts de maintenance des environnements virtuels de VMware.
· Définir les besoins de HA/DR et planifier pour une meilleure
configuration des infrastructures;
· Utiliser les meilleures pratiques pour configurer
l’application EPM2010 dans SharePoint 2010;
· Intégrer SharePoint 2010, EPM 2010 et SAP/R3 pour inclure les
fonctions financières en provenance de SAP.
# 25 - Hydro-Québecnovembre 2006 à mai 2010
Hydro-Québec, Vice-présidence Marché de Gros
Architecte intégrateur SharePoint / Entreprise Project
Management 2007
Projet : Dans un contexte d’incertitude et de changement
organisationnel, la direction de VPMG a voulu réaliser une
évaluation de la situation actuelle de l’implantation de MS Project
2007 dans le but d’améliorer les procédures d’utilisation et
maximiser le produit. Elle a profité de cette opportunité pour
introduire la gestion de portefeuille de projets et d’avoir un
tableau de bord, afin de voir les projets d’une perspective globale
et non d’une façon locale, au niveau d’un projet isolé.
L’évaluation consistait à :
· Effectuer une analyse détaillée de la sécurité au niveau des
catégories d’objets, des groupes, des vues et des gabarits pour
répondre aux besoins d’affaires;
· Étudier la gestion de la capacité de l’installation
actuelle : infrastructure et possibilité d’ajouter de
nouvelles charges, etc.;
· Proposer les bonnes pratiques au niveau d’EPM 2007 et en MS
Project 2007 (client).
Suite à cette intervention, la direction était rassurée sur la
performance des systèmes et de nouveaux groupes et de nouveaux
extrants ont été ajoutés.
Projet : Étude d’opportunité
Réaliser des positionnements et des études d’opportunités, de
support, de maintenance et d'évolution des produits et services à
la Direction Planification, architecture et sécurité (DPAS) en
suivant les normes, les directives et la sécurité d’Hydro-Québec
(D15, D32).
· Architecte Sécurité d’Entreprise, volet sécurité. Projet de
sécurité d’entreprise : sécurité des TI et des installations
industrielles. Responsable de bâtir le référentiel de sécurité et
les gabarits de sécurité des cas d’usage de la sécurité basés sur
ISO 27002;
· Intégrateur : dans un contexte de changement au niveau
des 6 directions du Groupe technologie, il a rédigé une étude sur
la rationalisation, l’optimisation et l’intégration de 5 instances
de MS-Project, a conçu et recommandé la solution d’intégrer EPM
2007 avec SAP/R3 au moyen des outils de « The Project Group,
TPG ». Il a joué le rôle d’architecte intégrateur des projets
DPT, IREQ et du Groupe Technologie (DMDI, DCCSAP, CGIP, DGIT);
· Réaliser à titre d'expert l'étude d'opportunité sur
l’archivage des courriels et de la messagerie instantanée. TCO,
Preuve de concept et Architecture technologique, P370 des produits
Enterprise Vault vs ZL Unified Archiver, OpenText, Zantas, Mimosa.
Appliquer les Méthodologies P+;
· Effectuer l’Étude de conformité de la messagerie en fonction
de la NERC et FERC;
· Élaborer la rédaction d'une recommandation concernant
l'évolution des services SLA de la messagerie;
· Élaborer une justification d'affaires (TCO) en vue de
l’évolution ou de refonte des services de la messagerie et un TCO
pour la virtualisation des serveurs d’Entreprise;
· Planification initiale des nouveaux projets en termes
d’orientation, d’étendue (scope), d’approche de liaison de coûts à
haut niveau et de planification;
· Étude d'opportunité sur les outils et méthodes de distribution
en vue de positionner le service de distribution par rapport au
marché, en fonction des besoins et des exigences du service à
rendre et des problématiques rencontrées (évaluer la qualité du
SLA);
· Élaborer les livrables H311, H312, volet livrables des projets
de sécurité.
Expert en architecture de l’archivage de la messagerie
électronique
Projet : Réaliser des travaux d’architecture sur des
problématiques initiées par l’audit du Vérificateur Général selon
les niveaux de services d’ITIL.
· Effectuer une étude sur les ententes de services sur la
messagerie électronique : formaliser, diffuser et collecter
les besoins des 25,000 utilisateurs en ce qui a trait à la boite
aux lettres, à l’archivage, au chiffrement, aux accès à distance, à
la sécurité et à la haute disponibilité (DIC, D15, D32);
· Participer et effectuer des stratégies d’essais sur le
stockage, la classification et l’archivage des courriels chez
Hydro-Québec (26,000 boites aux lettres, parc de serveurs Exchange
2003 répartis sur deux sites géographiques et offrant un service
24/7).
Expertise technique en consolidation des serveurs et des
applications
Expérience en consolidation des serveurs:
· Concevoir et élaborer les stratégies de consolider 10 lots de
serveurs (infrastructure, stockage & impression, bases de
données, applications, etc.), en utilisant :
· La cote Méhari (DIC : Disponibilité, Confidentialité et
Intégrité);
· La cohérence avec les SLA (Bronze, Argent, Or et Platine);
· La vitesse de la bande passante de l’utilisateur final.
· Concevoir des scénarios avec des WOC (WAN Optimization
Controller) et WDS (Wide-Area Data Services);
· Regrouper les serveurs non consolidables pour optimiser le
nombre et les couts récurrents;
· Bâtir une justification d’affaires (TCO) pour justifier
l’investissement.
Expérience en VDI (Virtual Desktop
Infrastructure) :
· Bâtir le TCO sur un prototype de 100 postes de travail avant
de généraliser l’expérience au reste des utilisateurs (25,000);
· Analyser de grandes quantités de données avec Excel pour en
faire la synthèse, les couts des applications les plus utilisées vs
celles qui sont uniques, afin de déterminer le cout par application
chargé aux clients;
· Identifier la technologie répondant au contexte et aux besoins
du corporatif de l'entreprise.
Complexité :
· Environnement très spécialisé et diversifié, demandant des
connaissances techniques très poussées;
· Contexte de conception de nouvelles alternatives
technologiques;
· Contexte de vigie technologique, d'études et de mise en place
de nouvelles technologies ou d'évolutions majeures.
Environnement de travail et exigences :
· L’environnement du travail à Hydro-Québec exige :
· Une maitrise des environnements et des services
d’Hydro-Québec;
· De l’autonomie et de l'initiative;
· Des résultats concrets;
· Une capacité de travailler en équipe.
Environnement: Windows XP, Windows 2003 et Windows 2008, Unix
Solaris 8-10, Linux, SAN (HP), VMware, Citrix, Xenserver Oracle
10-11g, MS SQL 2005, 2008, Exchange 2003, Outlook 2003, MS Office
XP et 2003
# 24 - Microserv et un consortium de 4 compagniesoctobre 2009 à
décembre 2009
Directeur de projet
Implanter 41 serveurs Lames IBM à l’Université de Montréal, UdM
(clef en mains)
· Coordination d’une équipe multidisciplinaire pour rédiger et
préparer l’appel d’offres et le MOP et simuler l’implantation de
serveurs de lames à l’UdM;
· Pour des raisons de préférences technologiques des serveurs de
lames, l’UdM a préféré la technologie CISCO à celle d’IBM. Le
projet est resté au stade expérimental.
# 23 - CAISSE DE DÉPÔT PLACEMENT DU QUÉBECjuin à octobre
2006
Chargé de projet
Relève opérationnelle et recouvrement de la Caisse de dépôt et
placement Project OMS
· Gérer le projet de relève d’« Operational Management
Systems » (OMS) de Latent Zero ainsi que le projet de relève
de désastre des applications et du système central de la Caisse de
dépôt et de placement;
· Faire le suivi des livrables;
· Formuler des DDC (demandes de changements);
· Assister au comité de gestion et présenter les rapports
d’avancement des projets.
Environnement : Windows XP, Windows 2003, Unix Solaris 8-10,
OMS, Murex, MUD, OMS, Oracle, MS-SQL, Sybase, Lotus Notes, Outlook,
MS-Office 2003
# 22 - BANQUE NATIONALE DU CANADAMARS À MAI 2006
Directeur de projets
Gérer tous les aspects du projet Horizon Micro-informatique
(HMI) constitué de plusieurs cibles: AD et stratégie de migration;
consolidation et virtualisation des serveurs; outils de gestion, de
surveillance et de sécurité; image XP et déploiement.
· Niveler les besoins en ressources. Faire le suivi des couts et
de l'échéancier ainsi que le livret des risques qualitatifs et
quantitatifs;
· Gérer plusieurs cibles du projet :
· Active Directory et sa stratégie de migration dans le but de
repositionner des objets AD actuels selon les meilleures pratiques
Microsoft et d’implanter une structure qui simplifiera la gestion
des infrastructures (postes de travail, serveurs), tout en
s’arrimant avec le DNS de Bell;
· Consolidation des serveurs et stratégie de virtualisation des
serveurs de fichiers, d’impression et du Web, dans le but de
consolider les environnements micro-informatiques et sauver des
couts d’acquisition et de support;
· Outils de gestion, de surveillance et de sécurité pour
renforcer la sécurité et la surveillance d’AD, des serveurs et des
postes de travail;
· Image des postes XP et son déploiement afin de créer une image
corporative unique adaptée aux besoins des différents secteurs de
la Banque et la déployer sur les postes de travail à travers la
Banque.
· Intégrer les différents partenaires du programme, les groupes
internes et externes, et faire le suivi de l’avancement des
activités et des biens livrables selon le plan détaillé;
· Chargé de gérer de bout en bout la planification et la
livraison de ces projets qui répondent aux attentes de la Banque
tout en s’assurant de la conformité à la portée, aux couts et à
l'échéancier approuvés et en veillant à la livraison de produits de
qualité;
· Élaborer le plan de projet, comprenant l’échéancier, le budget
et les ressources. Planifier les ressources, notamment par leur
acquisition et la constitution de l’équipe;
· Déceler et analyser les risques et en planifier la gestion en
vue de définir un plan d’intervention en cas de risque. Assurer la
surveillance et le contrôle sur une base continue;
· Exécuter les plans de projet, comparer les progrès réalisés
par rapport aux objectifs et s’assurer de la conformité à la
portée, à l’échéancier et aux couts, tout en veillant à
l’exhaustivité et à la qualité de tous les livrables du projet
(ex : exigences commerciales, matrice de traçabilité des
exigences, etc.);
· Expliquer et communiquer les objectifs, exigences, attentes,
concepts, problèmes et progrès aux membres de l’équipe, aux cadres
supérieurs et aux parties prenantes. Préparer les rapports mensuels
sur l’état d’avancement des projets et les états financiers,
notamment les prévisions de fin d’exercice;
· Repérer les problèmes et les risques liés aux projets clés et
agir à titre de Leader pour y remédier;
· Gérer les demandes de changements de manière proactive
(demandes de changements liées à la portée, à l’échéancier ou aux
couts);
· Veiller à l’élaboration et à l’application du plan de gestion
du changement;
· Définir le plan d’approvisionnement et de sollicitation, s’il
y a lieu, en collaboration avec la Gestion des approvisionnements.
Participer à la sollicitation et au choix des fournisseurs. Gérer
les contrats;
· Assurer la réussite de la transition des livrables du projet à
l’équipe du soutien de base;
· Mettre en œuvre toutes les normes appropriées des TI et
s’assurer de leur respect (sécurité, architecture, méthodes de
livraison de projets, SOX, etc.).
· Livrables clés du projet
· Rapports mensuels sur l’état d’avancement des projets et états
financiers, y compris les prévisions de fin d’exercice;
· Plan de projet, y compris l’échéancier, le budget et les
ressources;
· Journal de gestion des problèmes liés au projet;
· Documents relatifs aux demandes de changements;
· Transition des livrables du projet à l’équipe du soutien de
base.
Environnement : Windows 2003 / XP, PeopleSoft, MVS, AS/400,
Tivoli, Quest, NetIQ
# 21 - BANQUE NATIONALE DU CANADANOVEMBRE 2005 À FÉVRIER
2006
Directeur de projets – Mise en place des processus de gestion de
projet GIMI
Concepteur des processus de gestion de projets du secteur
Gestion des Infrastructures Micro-informatiques (GIMI) selon les
principes du PMI
Directeur des projets de GIMI ainsi que les projets des transits
CMI et SIHRO sous-traités par GIMI
· Élaborer les processus de gestion de projets propres à GIMI
suite à la création du département de GIMI à partir des secteurs
Centre Microinformatique (CMI) et SIRHO;
· Concevoir les processus ainsi que leur cadre de gestion et les
ententes de services (SLA) qui les gouvernent selon la méthodologie
ITIL;
· Planifier et assigner les tâches aux équipes et effectuer le
suivi de leurs réalisations avec MS-Project Server 2003;
· Mettre en pratique les processus de gestion de projets
élaborés en dirigeant les projets entrants de GIMI;
· Faire le rapport des performances des ressources à leur
directeur fonctionnel;
· Contrôler le contenu des feuilles de temps des ressources et
assurer l'intégration entre les différents partenaires externes et
internes des projets;
· Appliquer les principes du PMI dans la conception des
processus de gestion de projet.
Environnement : Windows 2003 / XP, PeopleSoft, MVS, AS/400,
Tivoli, Quest, NetIQ
# 20 - CGI / ALCANNOVEMBRE 2005
Coordonnateur de tests de recouvrement de désastre DR Tests
AFP001-003
Il a coordonné la simulation de recouvrement organisée par CGI
dans le cadre de ses obligations contractuelles avec Alcan afin de
démontrer sa capacité de relever l'environnement du client tel que
décrit dans l'entente de services (SLA).
Durant cette simulation, CGI a utilisé le Centre de Backup de
Dickson situé à Montréal. Il a coordonné plusieurs activités:
· Envoyer les cassettes au Centre des données à Mississauga
(MDC);
· Restaurer les données dans le serveur AFP-003 localisé chez
MDC;
· Simuler un désastre dans le site du client en créant une
nouvelle adresse IP pour le serveur AFP-003;
· Monter et démonter des instances de DB;
· Tester le Hardware (Modem) utilisé par l'application CLEO et
par FTP dans le serveur AFP-004;
· Permettre au client d'effectuer ses propres tests;
· Effectuer le retour en production;
· Coordonner les tests de simulation en recouvrement de
désastres des systèmes d'Alcan Food Packaging’s. Ces tests ont été
réalisés en novembre 2005.
# 19 - CGI / CGI CorporationMARS À SEPTEMBRE 2005
Chargé de projets – Leader fonctionnel et Technique - Migration
LDAP, Password Expira, SOX, Enterprise Directory
Il a assuré la gestion de projets et le soutien technique de
plusieurs projets d'entreprise: migration de LDAP 4.11 à LDAP 5.2,
Password Expiry, OMP, Sarbanes-Oxley (SOX), ED Reengineering,
Password Error Messaging et Active Directory. Il a influencé les
orientations technologiques de certains projets en réalisant les
activités suivantes:
· Mettre à niveau de Netscape 4.11 à SunONE Java Enterprise
Directory Server 5.2;
· Effectuer l'étude préliminaire de Password Expiry pour CGI
Corporatif (25,000 utilisateurs);
· Mettre en place l'outil "Operational Management Planning
(OMP)" pour répondre aux exigences de la loi Sarbanes-Oxley
(SOX);
· Implanter Active Directory (AD) à l’échelle de CGI Corporatif
(25,000 utilisateurs);
· Intégrer les projets d'entreprise de CGI Corporatif concernant
le protocole LDAP et l'annuaire Active Directory;
· Gérer les différentes phases et différents processus de
projets selon les règles de l'art du PMI: lancement, planification,
réalisation, supervision et fermeture;
· Gérer les demandes de changements, le temps, les couts, les
ressources humaines, la qualité et les risques. Préparer les
rapports de suivi des projets.
Environnement : LDAP 4.11, LDAP 5.2, Sun Microsystems,
PeopleSoft 8, Méthodologie Concert, CPMF, OMF
# 18 - CGI / BANQUE LAURENTIENNE DU CANADAjanvier à avril
2005
Analyste fonctionnel, plan de continuité des affaires –
Documentation de la relève informatique
Responsable de la rédaction du plan de continuité des affaires
pour cinq sites de BLC-Montréal (volet Plan de Continuité des
Opérations). Il a réalisé les activités suivantes:
· Rédiger les procédures du plan global de la continuité des
affaires et du plan de la relève informatique;
· Rédiger des documents de mise en place du calendrier du plan
de relève pour chaque site à relever;
· Rédiger le guide d'opération "Librairie Backup Automatisée,
LBA" de Legato.
Environnement : Windows NT, MVS, SIBL2000, OSV, Oracle
# 17 - CGI / BANQUE LAURENTIENNE DU CANADAnovembre à décembre
2004
Architecte fonctionnel – Migration NT vers Windows 2003 et
XP
Architecte technique et responsable de la conception d'une
solution de migration des postes de travail et des applications de
la Banque Laurentienne du Canada de l'environnement NT vers Windows
2003 XP. Il a réalisé les activités suivantes:
· Développer une stratégie de migration des postes de travail NT
vers XP;
· Développer des scénarios de modèles de validation pour les
applications et les postes de travail;
· Développer un plan de mise en place d'un laboratoire de
preuves de concepts pour tester l'environnement Windows 2003 /
XP.
Environnement : Windows NT, MVS, SIBL2000, OSV, Oracle
# 16 - CSSTjanvier à juillet 2004
Architecte fonctionnel de la relève informatique – Plan de
continuité des affaires
En tant qu’architecte technique, il a participé à l’évolution du
système de relève informatique de la CSST au sein de l’équipe de
« sécurité, de relève et de gestion de l’espace
magnétique ». Il a réalisé les activités suivantes:
· Soutenir la diffusion des orientations aux différentes équipes
de projet en matière de relève, de la plateforme distribuée (PFD),
du Central (Mainframe) et du réseau;
· Coordonner les activités de la plateforme distribuée PFD
durant les essais de relève;
· Coordonner les activités de sélection et d’acquisition des
services et technologies de la plateforme distribuée permettant la
relève en cas de sinistre;
· Préparer les essais et les choix de la stratégie d’essais en
fonction des objectifs;
· Réviser les activités à réaliser, produire et diffuser les
documents requis;
· Réaliser les activités de relève deux fois par an (64 h x
2);
· Ajuster le plan de relève à la suite des essais, recueillir
les anomalies produites durant les essais;
· Trouver les solutions adéquates et effectuer les corrections
nécessaires;
· Diffuser la documentation et produire les bilans d’essais;
· Intégrer les nouveaux services de relève occasionnés par les
projets au plan global;
· Soutenir l’architecture de la relève des équipes au moment de
l’élaboration des solutions de relève de leur section;
· Assurer le transfert de connaissances aux intervenants
internes de la CSST;
· Agir à titre de responsable de la gestion des documents et des
procédures avec Excel, MS-Project et Word pour retrouver et
imprimer les documents;
· Communiquer avec les utilisateurs, le fournisseur de services
et le personnel de la DGTI.
Environnement : Windows 2000 / XP, MVS, IMS, DB2, MS Office
System, AD, HP, serveurs et postes Compaq, SharePoint, Filent,
Citrix, ATM
# 15 – Informatique EBRmars à décembre 2003
Architecte fonctionnel, Portail Agora Scriptor
Analyse technique, évaluation de plusieurs portails
d'entreprise: B2B, B2E, B2C pour les clients EBR
· Évaluation de plusieurs portails d'entreprise (B2B, B2E, B2C)
pour les clients EBR et présentation de la solution du portail
intranet d’EBR avec Agora Scriptor;
· Analyse technique et stratégique des opportunités d'affaires
telles que la migration de système d'exploitation ou la mise à
niveau d'un système Unix existant ou l'inter-portabilité entre les
systèmes Windows et les systèmes Unix;
· Implantation d'Agora Scriptor;
· Planification des besoins en matière de base de données;
· Responsabilité des communications avec le personnel de la DGTI
et les fournisseurs de services.
Améliorer la performance du système, fournir une plateforme plus
puissante à la société des traversiers.
Durant ce mandat de sous-traitance, les principales tâches qu’il
a effectuées sont :
· La configuration et l’installation du système d’exploitation
Unix SCO 5.0.6;
· La configuration des disques en RAID-1;
· La configuration des pilotes manquants en adaptant les
programmes Unix;
· L’utilisation des contrôleurs multiports AccelerePort XP de
Digi et Rockport de Comtrol;
· L’installation du Serveur x-server d’IBM;
· La connexion des terminaux Wyse et des postes de travail avec
TermVision;
· L’installation des fichiers exécutables (Runtime) et de la
connexion avec Windows;
· L’installation de la base de données Foxpro 2.6 version
SCO;
· La connexion des utilisateurs locaux et distants.
L’analyse de faisabilité technique – sans implémentation -
Citrix nFuse pour les postes distants afin qu’ils puissent se
connecter en VPN via Internet.
Environnement: SCO UNIX 5.0.6, IBM xServer, FoxPro, TermVision,
Comtrol, Digi, AccelerPort XP, Windows 2000 / 95 / NT / XP, MS
Office, AD, NDS, LDAP, Novell, HP, Compaq servers & desktops,
RedHat Linux 9. Portail Agora Scriptor
# 14 - MINISTÈRE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET RÉGIONALjuin à
juillet 2003
Architecte fonctionnel, Migration vers Windows XP
· Effectuer la migration des postes Windows 98 vers Windows XP
dans un environnement hybride (Windows, Netware 6.0 et Linux),
Siebel, Lotus Notes 6.0 et Oracle;
· Préparation des procédures du poste standard en fonction des
différents types de profils: utilisateurs, postes, sécurité et
infrastructure réseau (DNS, DHCP, WINS, NETBIOS);
· Préparation des images disques (Ghost, Sysprep, ScriptIT,
VbScript);
· Préparer les packages des applications;
· Collecte des données utilisateurs;
· Mise à niveau de l'infrastructure du poste (mémoire, bios,
disque rigide);
· Migration proprement dite de la machine: déploiement physique
du poste;
· Support aux utilisateurs, niveau 3.
Environnement : Windows 2000 / XP, Novell
# 13 - CIA / MRN, MAPAQ, Union Canadienne (Assurances)septembre
2002 à avril 2003
Analyse fonctionnelle, évaluation de plusieurs portails
d'entreprise (B2B, B2E, B2C)
Architecte technique et intégrateur de systèmes à l'Union
Canadienne, compagnie d'assurance. Mise en place d'une étude
stratégique des systèmes d'information. Mise en place d'un
environnement de preuves de concept pour évaluer SharePoint et MS
Project 2002, SAAQ, MAPAQ et MRN et chez CIA.
· Effectuer des études d'opportunité pour remplacer l'Intranet
actuel de CIA par un portail Intranet plus moderne et plus
convivial;
· Effectuer l'analyse technique et l'évaluation des produits de
plusieurs éditeurs de portail, tels que WebLogic, WebSphere,
CleverPath, EP 5.0 (Sybase), Oracle Portal, Server Portal
(Epicentric), Plumtree, Tibco, Agora Scriptor, SharePoint Portal v1
et v2, Freedom (InfoImage), SAP Portal;
· Fournir du service-conseil au Conseil d'administration de CIA
pour le choix du portail;
· Expert fonctionnel du benchmark des produits et leur mise en
contexte au niveau des coûts, de la sécurité et de la facilité
d'utilisation: trois produits ont été sélectionnés : Plumtree
(abandonné pour son coût hors budget), SharePoint (abandonné pour
son inadaptabilité) et Agora Scriptor (retenu pour sa flexibilité,
son coût abordable et la proximité de la firme qui le
développe);
· Planifier les besoins en base de données, en infrastructure
technologique et en télécommunication, du portail Agora Scriptor
selon l'exemple du site : http://www.csbe.qc.ca ;
· Architecte fonctionnel: implémentation de MS-Project 2002 au
niveau de CIA à Québec;
· Architecte technique, intégrateur de système: Union Canadienne
compagnie d'assurance: mettre en place un plan stratégique et un
volet technologique;
· Concevoir les technologies appropriées pour mettre à niveau
les systèmes d'information de l'Union Canadienne dans le cadre
d'une étude stratégique lancée par la compagnie;
· Réaliser l'analyse de faisabilité des outils de maquillage des
écrans verts en GUI, la gestion documentaire, les tableaux de bord
et le portail d'entreprise, dans un environnement AS/400 et
iSeries;
· Développer l'architecture de la conversion des données AS/400
sous WinDEV;
· Mise en place d'un environnement de preuve de concept incluant
Microsoft Projet Server 2002 et ses composantes Web Access,
SharePoint Team et MS-SQL Services 2000 Entreprise, IIS 5 et 6, et
ce, pour la SAAQ, le MAPAQ et le MRN (réalisation de la faisabilité
technique du projet);
· L'installation et la configuration de cet environnement a
permis à la SAAQ, au MAPAQ et au MRN de valider les opportunités
offres en adoptant cet outil.
Environnement : Windows 2000, BackOffice Servers (SMS, ISA,
Exchange 2000), MS-Office, Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP
R/3, Cisco, Office XP, MS-Project 2002 Server Professional,
Windows.NET RC2, SQL Server 2000, IIS6 AS/400, WinDEV, Oracle 8i,
Active Directory, Investor, Microsoft, DB2, Cobol et RPG. TCP/IP,
VPN, WTS
# 12 - Siemens - Office Nationale de l’eau potable
(Maroc)janvier 2000 à août 2002
Directeur de l’architecte des TI
· Diriger une équipe d'intervenants internes et d'experts
externes multidisciplinaires pour la conception et la mise en place
de solutions d'architecture du projet SIONEP (développeurs Oracle
pour PEQ, développeurs ABAP pour SAP et ingénieurs matériels et
logiciels pour les infrastructures technologiques). L'innovation
était mon pain quotidien puisque je couvrais l'ensemble des
technologies anciennes ou nouvelles. Une mission à double
compétence fonctionnelle et technique dans un environnement où il
fallait maitriser rapidement les processus du client.
L’ONEP (organisme paragouvernemental responsable de la
production et de la distribution de l’eau potable dans tout le
Royaume du Maroc).
· Comme architecte applicatif j’étais le garant de la conception
et de l'évolution cohérente de l'ensemble du système d'information
à l’Office National de l’Eau Potable (ONEP). L’analyse préliminaire
fournie par le client m’a permis de décomposer le système et de le
traduire en matériels et en logiciels.
· J’ai procédé par les études d'opportunité et de faisabilité en
collaboration avec les groupes Prestation de solutions d'affaires
et Prestation de solutions TI. J’ai veillé à ce que les
recommandations formulées tiennent compte de la conduite des
affaires de l'organisation, des stratégies TI et de l'architecture
générale;
· Durant ce mandat, j’ai réparti mon activité entre des missions
chez le client et le conseil et le pilotage en interne des services
informatiques.
· En plus de mon rôle de chef d'équipe, j’occupais le rôle de
pilote et de coordinateur. Grâce à mon charisme, j’ai influencé les
décisions de la haute direction, sans pour autant m'appuyer sur une
relation hiérarchique pure.
· Comme rôle d’architecte applicatif et technologique, j’ai dû
concevoir les systèmes d'information pour construire et faire
évoluer la cartographie du système d'information ou du
sous-ensemble de l’ONEP dont j’ai eu la charge de :
· Définition des standards de développement des modules SAP (MM,
CO, FI, PM, RH…)
· Redimensionner les serveurs d'entreprise RISC pour Oracle 8i
et SAP R/3; réaliser une étude stratégique pour le choix des
systèmes d’exploitation des serveurs et des postes de travail;
· Participer au processus annuel et permanent de planification
stratégique et de planification du budget afin de donner une vision
et une orientation relativement à la technologie de l'information à
l’ONEP, et formuler des recommandations pour le développement de
l'architecture d'entreprise, en tenant compte de la conduite des
affaires de l'organisation et des stratégies TI;
· Élaborer, mettre au point et communiquer les principes
relatifs à l'architecture à diverses fonctions des systèmes et
technologie en développant et en mettant en place des applications
d'affaires ainsi que des normes et des méthodes techniques;
· Maitriser les technologies utilisées à l'intérieur de
l'entreprise, et rechercher les occasions d'implanter, au moment
propice, des technologies récentes permettant de concrétiser les
projets, tant de l'entreprise que du groupe TI, et d'améliorer le
rendement, en se tenant au courant des meilleures pratiques, en
analysant les situations, en élaborant des solutions, en
établissant des consensus et en présentant des solutions qui
tiennent compte de la réalité de la situation;
· Gérer le processus de sélection de la technologie, en
collaboration avec tous les intervenants, afin que chaque aspect
soit compris et pris en considération;
· Se tenir au courant de l'évolution de la recherche et des
nouvelles technologies qui pourraient s'avérer utiles. Surveiller
le degré d'achèvement et l'utilisation possible de ces avancées
technologiques et en évaluer la viabilité et la pertinence, tant
pour l'ONEP que pour le groupe TI;
· Participer activement dans des études de sélection des outils
de surveillance, de migration et de courriel, installer et
implanter les serveurs BackOffice (SMS, Exchange 2000, ISA) du
serveur commerce; implanter les services réseaux DDNS, DHCP, WINS;
concevoir et implanter le répertoire d’entreprise Active Directory
(AD); mettre en place un laboratoire de preuves de concepts pour
concevoir les images PC et les packages MSI;
· Mettre en place une méthode de déploiement et de distribution
des images à travers le réseau WAN pour installer les 1800 postes
de travail dans les 52 succursales;
· Diriger et coordonner les travaux d'une équipe de 70
techniciens et analystes des différentes succursales de
l'Office.
· Garantir la cohérence : Évaluation de la pertinence et de
la cohérence des projets par rapport à l'architecture cible et aux
systèmes existants (en particulier études d'opportunité, définition
des besoins, choix d'architecture du système fonctionnel).
Environnement : Windows 2000, BackOffice Servers (SMS, ISA,
Exchange 2000), MS-Office, Sun Solaris, SunFire 6800 (RISC) et
Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP R/3, Cisco,
BackOfficeServers, BayNetworks, Silent method, Admin Studio 5.0 de
InstallShield, ScriptIT, WinDIFF, HP OpenView, VB Script,
PrimalScript, IDES (SAP), Aelita, NetIQ. NetBackup
# 11 - MINISTÈRE DU REVENU DU QUÉBECseptembre à décembre
1999
Étude d'opportunité de migration de Banyan Vines à W2K
Architecte fonctionnel en infrastructure technologique
Responsable de l'architecture évolution des postes de travail de
Windows 95 vers W2K professionnel et de MS-Office 95 vers MS-Office
2000 du projet « MIGRE » (migration de l'infrastructure
et de la gestion des réseaux d'entreprise).
· Impliqué dans le projet MIGRE au MRQ de remplacer Banyan Vines
et les systèmes qui lui sont rattachés;
· Remplacer le courrier électronique Beyond Mail par Exchange de
Microsoft;
· Faire évoluer les postes de travail de Windows 95 vers Windows
2000;
· Faire évoluer MS-Office 95 vers MS-Office 2000;
· L'environnement du MRQ est constitué de 360 serveurs et 10000
postes de travail et plusieurs systèmes d'exploitation et
produits.
1990-1991 - 6 mois
DBA Oracle, données nominatives. Manipuler les données MVS du
Mainframe pour les livrer des dossiers aux utilisateurs sans les
données nominatives. Utiliser JCL, Panvalet et SAS.
1991-1992 - 6 mois
Analyste bureautique, support des utilisateurs
Créer le catalogue des produits homologués par le ministère.
Effectuer le support aux utilisateurs.
Environnement: famille W2K, BackOffice Servers (SMS, Exchange
2K), MS Office, Compaq Proliant (CISC), Oracle 8i, SAP R/3, Cisco,
BayNetworks. Silent method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield,
ScriptIT, WinDIFF, HP OpenView, VbScript, PrimalScript, Netwizard,
Tivoli, Ca-Unicenter, Aelita, NetIQ. NetBackup
# 10 - Commission des Normes de Travail (CNT)juin à septembre
1999
Analyste TIC systèmes d'information des réseaux LAN et WAN, du
système d'exploitation NT et de ses applications. Réalisation
d'études de faisabilité et d'optimisation.
· Optimisation des serveurs d’applications Oracle;
· Optimisation des serveurs et procédures pour le déploiement du
système d’exploitation Windows NT;
· Distribution (déploiement) automatisée d'Internet Explorer 5.0
avec SMS à travers le réseau;
· Réalisation d'une étude sur la sécurité d'accès au réseau
Intranet et Internet de la commission;
· Support de 3ème niveau aux utilisateurs pour le système
d'exploitation NT.
Environnement : BackOffice Servers (SMS, Exchange 5.5),
BayNetworks, Silent method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield,
WiseSolutions, ScriptIT, WinDIFF
# 9 - Société d’assurance automobile du Québec (SAAQ)mai à juin
1999
Conseiller Windows
Déploiement de 700 postes Windows NT, sous-traitant de CGI
Québec.
· Utiliser la même procédure que celle de la CSST pour déployer
700 postes en support du projet « Imagerie AIA »;
· Créer des scripts de déploiement dans un environnement Windows
NT;
· Développer 4 configurations matérielles, plusieurs
configurations logicielles selon plusieurs profils
utilisateurs.
Environnement : BackOffice Servers, BayNetworks, Silent
method, Admin Studio 5.0 d’InstallShield, Wise Solutions, SMS
Installer, ScriptIT, WinDIFF, Unattended, UDF, Sysdiff
# 8 - Commission de la Santé et de la Sécurité au Travail (CSST)
AOÛT 1997 - AVRIL 1999
Conseiller Windows
Migration OS/2 vers NT
Trois projets consécutifs :
1) Étude de faisabilité et preuves de concept
2) Passage en mode NT, identification des ressources des 3
niveaux d'aide
3) Homologation des produits NT 4.0
· Effectuer une analyse de faisabilité technique pour migrer
l'environnement de la CSST de OS/2 vers NT 4.0 dans le cadre de la
réalisation d'une preuve de concepts;
· La conduite de cette étude a amené la CSST à migrer sa
plateforme locale OS/2 de 4000 postes vers Windows NT;
· Effectuer l'analyse de la fonction «Identification des
ressources d'aide disponibles pour les trois niveaux de support
technique pour les applications et logiciels de la plateforme NT à
la CSST»;
· Déterminer pour chaque application les trois niveaux d'aide
nécessaires;
· Participer à l'homologation de Windows NT et à l'installation
automatisée des applications commerciales et corporatives avec
WiseSolutions, SMS installés dans le projet « Passage en mode
Windows NT »;
· Participer au processus de développement et de construction
réalisé selon 3 phases : l'homologation, l'environnement
d'assemblage et de rodage (EAR) et la pré-production;
La plateforme NT homologuée a été déployée en production sur
environ 4,000 microordinateurs et portables à travers la province
du Québec.
Environnement : Unattended, UDF, Sysdiff, WiseSolutions, SMS
Installer, Ressource Kit, VbScript, Object Rexx, Technet, MSDN
ScriptIT, Citrix, Terminal Server, Windows NT Enterprise,
Macroscope
# 7 - Éclairage Contraste, manufacturier de luminairesjuillet
1995 à avril 1999
Intégrateur des systèmes
Impartition du service informatique à GHI Technologies. Gestion
de tout le parc informatique de l’entreprise.
Administration de l'environnement hybride de Novell 4.1.et de
Windows NT 4.0:
· Planifier et réaliser la migration des serveurs de
l'environnement Novell 4.1 vers l'environnement Windows NT 4.0;
· Former les utilisateurs sur MS-Office et sur Windows NT
4.0;
· Fournir le support niveau 3 aux utilisateurs, soit
directement, soit à distance, avec System Management Server
(SMS);
· Aider les utilisateurs à développer leurs requêtes SQL
Anywhere ISQL et leurs rapports avec Crystal Reports pour manipuler
les données comptables sous MiteMyke.
Environnement : Novell, Windows NT, MS Office, MyteMyke
# 6 - ACDI – SOGEMA - Ministère des Finances du Libandécembre
1996 à mai 1997
Analyste d’affaires, Business Process Reengineering (BPR)
· Offrir des services de consultation pour le compte de
CRC-SOGEMA (projet ACDI) dans le domaine de la réingénierie des
processus d'affaires (RPA ou BPR) dans le domaine des taxes;
· Fournir une formation aux différents conseillers des
Ministères du Liban sur la réingénierie des processus d'affaires
afin de les aider à introduire des changements au niveau de leurs
nouveaux domaines d'affaires;
· Appliquer en pratique la réingénierie dans le domaine de
l'enregistrement, de la cotisation et de la comptabilisation des
taxes;
· Former et diriger une équipe d'analystes fonctionnels dans le
domaine de la cotisation des taxes dans l'environnement Oracle
Designer 2000 / NT;
· Développer un exemple d'analyse fonctionnelle sur la
Cotisation.
# 5 - UNIVERSITÉ LAURENTIENNE, Sudbury, Ontariojuillet 1994 à
juillet 1995
Gestion des systèmes, Chef de service des utilisateurs des
systèmes informatiques et des télécommunications (SIT) à
l’Université Laurentienne
· Coordonner une équipe polyvalente de techniciens et
d'analystes;
· Élaborer des architectures de réseaux pour les directeurs de
départements;
· Négocier la faisabilité technique et financière des réseaux
avec les directeurs;
· Gérer des problèmes d'exploitation des systèmes concernant les
communications, le dysfonctionnement des machines et des logiciels
de l'Université;
· Initier l'introduction et l'utilisation du logiciel de
statistiques SAS à l'Université;
· Représenter la compagnie SAS auprès de l'Université
Laurentienne;
· Représenter l'Université auprès des fournisseurs pour le choix
des logiciels et de matériels;
· Gérer le système téléphonique PBX et des boîtes vocales de
l'Université.
Environnement : LAN, WAN : Netware 3.11 et 4.1, TCP/IP, réseau
VAX. Logiciels bureautiques : Microsoft Office, Lotus SmartSuite,
Borland, SAS, SPSS, OnTime.Open VMS, VMS, Unix (Ultrix sur VAX,
SCO, Unixware 2.03 sur PC), MS-DOS, Windows, Apple System 7,
Netware 3.11 & 4.10
# 4 - COLLÈGE DE MATANEjanvier 1993 à juin 1994
Directeur des systèmes d’information du Cégep
· Diriger une équipe d'analystes et de techniciens;
· Élaborer, dans le cadre du groupement " SICOQ " constitué de
12 collèges de la province, une étude sur la réingénierie des
systèmes de la SICOQ;
· Proposer au nom du Cégep de Matane des orientations
technologiques pour remplacer les systèmes UNISYS écrits en Cobol
par un système client/serveur;
· Effectuer une étude comparative des bases de données
relationnelles qui a influencé le groupe de la SICOQ pour orienter
son choix vers les bases de données Oracle et amorcer le processus
de la solution proposée;
· Moderniser le réseau ArcNet du collège par l'implémentation
d'un nouveau réseau Ethernet;
· Implémenter 4 nouveaux laboratoires d'informatique;
· Faire parcourir le Backbone à travers les murs du Cégep pour
les réseaux futurs;
· Développer des applications locales avec OMNIS pour des
besoins administratifs;
· La gestion de projets selon le PMI a été appliquée durant
toutes les phases de chaque projet.
Environnement: Novell, Windows, AIX
# 3 - SHL SYSTEMHOUSE, EDSaoût 1992 à janvier 1993
Senior System Analyst (SSA)
Effectuer plusieurs interventions dans des dossiers au sein de
l'équipe SystemHouse au gouvernement du Québec dans le domaine de
l'analyse et du développement des applications.
· Élaborer une étude sur la normalisation la micro-informatique
à la Commission des Normes du Travail (CNT);
· Effectuer, à la CSST, l'analyse préliminaire et la
planification des activités reliées à l'archivage des données en
utilisant la méthodologie P+ et A+ de DMR;
· Effectuer à la CSN la réingénierie des systèmes d'information
dans le but de convertir les bases de données développées avec
dBase III en bases de données Oracle en mode client/serveur;
· Effectuer pour Élections Canada l'analyse préliminaire d'une
base de données des élections, contrat géré par SystemHouse
Ottawa;
· Participer aux activités courantes du bureau SHL à Québec.
Environnement : PC, MAC, IBM 36 & IMS, MVS, Unix et
Windows
# 2 - ACDI - Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal
(CNCAS) FÉVRIER À MAI 1991
Architecte fonctionnel, développeur de bases de données
relationnelles, projet Pro-Pêche
· Diriger le projet "Pro-pêche", projet financé par l'Agence
Canadienne de Développement International (ACDI) et exécuté par La
Société de Développement International Desjardins (SDID);
· Développer et implanter une base de données relationnelle pour
la gestion de Crédits de la Caisse Nationale de Crédit Agricole
(CNCAS) octroyés aux clients du secteur de Pêche et
agriculture;
· Concevoir, développer et implanter une base de données sous
Informix-SQL;
· Guider et former les responsables du crédit de la Caisse
Nationale afin qu'ils exploitent convenablement l'application de
crédit sous la base de données Informix-SQL.
Environnement : Bull, Informix-SQL
# 1 - diverss expériences en TIC
Architecture fonctionnelle / technologique :
· Architecture du système;
· Spécifications du système;
· Composantes du système;
· Qualité et résultats;
· Consolidation des infrastructures, centralisation et
virtualisation (VMware, Citrix, Riverbed, etc.);
· Maitrise des méthodologies Macroscope, PMI et ZIFA;
· Analyse des tendances afin d’identifier les technologies
émergentes et les opportunités (Vigie selon Gartner et
Forrester);
· Études de positionnement et de la rentabilité des projets
(TCO).
Gestion de projets :
· Expérience en direction des ressources :
· Directeur de l’architecture technologique chez Siemens
· Directeur de l’informatique au Collège de Matane au
Québec;
· Chef de services à l’Université Laurentienne en Ontario,
Canada.
· Maitrise du cycle de vie de projets selon PMI.
· Fiche technique
Compétences spécialisées
Systèmes d’information de projet (PMIS)
Soutien aux applications
Administration OS
Client-serveur
Apprentissage en ligne
Services-conseils en ERP (Compiere, SAP, Peoplesoft)
interventions aux niveaux des TI à l’international
systèmes d'information des gestionnaires
Identity Management avec les outils de SIM
Oracle et M-TechIT
VMware ESX (consolidation, transformation)
LDAP
Windows 2008 R2
Active Directory
NDS
SCCM
ISA, RMS
Langages de programmation
HTML (Famille Adobe)
Informix-SQL
Oracle PL/SQL
Oracle SQL*Plus
MS SQL 2008 R2
PL/SQL
Rexx
SAS
SQL
VBScript
Visual Studio Ultimate 2010
Visual Basic 6.0
WinDev10
Bases de données
FileMaker Pro
Foxbase
Informix
Microsoft Access
MS-SQL Server 2008 R2
MySQL
Oracle9i
Oracle 10g 11g
ZIM
Suite MS Office2010 et MS Office 2010 Plus
NetIQ
Quest
Tivoli
Netwizard
Alteris
Fazam (GPO)
Enterprise Vault 7.0. SOA
Zifa
Aris
Sparx Enterprise Architect
SharePoint
EPM
Méthodologies
Macroscope 4.7 de DMR Fujitsu
Gane & Sarson
Merise
Yourdon
ARIS
Cadre de gestion du partenariat client (CPMF)
CONCERT (CGI)
Outils d’archivage des courriels
Enterprise Vault
ZL Unified Archiver
Zantas
mimosa
Ordinateurs, matériel
Serveurs Compaq
Hewlett-Packard DL, ML …
IBM
IBM PC
Serveurs Sun Microsystems Sparc
Serveurs d'applications à processeur unique et
multiprocesseurs
concentrateurs
Imprimantes
routeurs
serveur RISC
UPS
Concentrateurs
routeurs Cisco
Riverbed
Affiliations
· PMI, chapitre de Montréal
· Fondateur du PMI, chapitre de Lévis-Québec en 1992
· Président PMI, chapitre de Lévis-Québec de 1992 à 1994
· LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/hablani
HABLANI Othman
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