Cultura corporativa y liderazgo – satisfacción en el trabajo

Cultura Corporativa y Liderazgo –

Satisfacción en el Trabajo

Carlos Arturo Guzmán Peláez

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

Modelo Great Place to Work®

Dimensiones

Modelo Great Place to Work®

Dimensiones

Modelo Great Place to Work®

Dimensiones

Evolución de Resultados

Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

Las Mejores Empresas para trabajar en América Latina 2015

Las Mejores Empresas para trabajar en América Latina 2015

Colaboradores Comprometidos = Mayor utilidad

Colaboradores Comprometidos = Mayor utilidad

Aseguradora Solidaria de Colombia

• Entidad del Sector Cooperativo.

• Capital 100% Colombiano.

• Propiedad de Los Olivos a nivel país.

• 31 años de servicio.

• 60 Agencias (30 ciudades y/o municipios).

• 1.000 Colaboradores a nivel nacional.

FUTURO

La sostenibilidad de resultados y la confianza en asumir los retos futuros, los cuales deben estar basados en:

Atraer, Desarrollar y Fidelizar la MEJOR GENTE basados en la CONFIANZA yel RESPETO por las personas, a través del EJEMPLO

Identidad

• Direccionamiento estratégico

• Misión - compartirla con toda la organización

• Visión

• Valores

• Modelo de competencias

Desarrollo

• Valoración de Competencias

• Planes de Desarrollo Individuales

• Programa de Liderazgo

• Plan de Capacitación

• Universidad Corporativa

Movilización de Resultados

• Evaluación del Desempeño

• Compensación Variable, atada a los resultados Organizacionales

• Indicadores de resultado

Crecimiento y Sostenibilidad

• Identificación de Potencial

• Segundos a Bordo

• Planes de Carrera

• Determinación dirección estratégica – capacidad de adaptación. ¿Qué cambiar

y qué no cambiar?.

• Movilización Organizacional: Gestión y control de los resultados de largo plazo.

• Construcción de equipos de alto desempeño: Gestión del portafolio de

recursos.

• Capacidades futuras y valores organizacionales: Construir compromiso en los

colaboradores. Manejar las relaciones.

LIDERAZGO CORPORATIVOLiderar a otros

Foco: Lideres

MANAGEMENTDesarrollar líderes

Foco: Liderazgo Integral

• Motivación de las personas.

• Preparar sucesión gerencial.

• Sistemas internos orientados al cliente.

• Formación líderes en cascada.

• Identificación personas con potencial.

• Gestión y control de los resultados a corto y mediano plazo.

• Tener la capacidad de aprender y desaprender rápidamente.

• Dejar Ser – Respetar y valorar las diferencias.

Procesos humanos en términos de Cultura Organizacional

• La comunicación e información.

• La integración y el trabajo en equipo.

• La delegación y el empoderamiento.

• La motivación y el reconocimiento.

• La creatividad e innovación.

• La capacitación y el desarrollo humano.

• La toma de decisiones.

• El liderazgo.

• La pasión.

Saber qué, saber cómo y saber cuándoHabilidades Liderazgo Corporativo

INSPIRAR: Visión Global (para el hoy y para el mañana) – Comunicar y promover una visiónconjunta, con honestidad, ética, transparencia y logrando la Coherencia por medio de lacercanía con los colaboradores.

ESTAMOS EN TIEMPOS DE CAMBIO ¿estás preparado?: Mantenerse informado, estaratento de lo que pasa en el entorno y tener capacidad de adaptarse a las nuevas situaciones.Dar ejemplo.

RETAR SUPUESTOS: Buscar oportunidades, saber correr riesgos. Gestionar la innovaciónimplica: ser flexible, construir equipos heterogéneos, buscar la diversidad.

ENTREGAR LA LLAVE: Permitir que otros actúen - Construir un equipo talentoso, implicasaber delegar y confiar en la experiencia y conocimiento de cada uno de sus miembros,saber controlar y evaluar el trabajo (retroalimentar). Generar Compromiso.

TOCAR LA CAMPANA: Reconocer la Contribución - Es importante celebrar los logros,bien sea a toda la organización, al equipo gerencial o individualmente. Ser equitativo.

Saber qué, saber cómo y saber cuándoHabilidades Liderazgo Corporativo

1. Identificar el Talento: Seleccionar a las mejores personas que harán parte del equipogerencial.

2. Estructurar la propuesta de valor: Fidelizar a las personas con el mejor talento.Crecimiento y desarrollo profesional y personal.

3. Motivar al equipo: Construcción de relaciones positivas con cada miembro del equipo.Gestión del error.

Equipo de Alto DesempeñoPermitir que el equipo brille

Formar a los lideres para el futuro

4. Visión Compartida: Desarrollo, proyección y promoción de una visión conjunta(inspirar), es sólo así que las personas se comprometerán con un fin común y noindividual.

5. Ser persistente: No abandonar las metas propuestas por difíciles que parezcan, alentaral equipo.

Equipo de Alto DesempeñoPermitir que el equipo brille

Formar a los lideres para el futuro

ReconocimientosAseguradora Solidaria de Colombia

GRACIAS