Liderazgo y cultura corporativa El líder en su contexto Gustavo Manrique Salas
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Liderazgo y cultura corporativa El líder en su contexto
Gustavo Manrique Salas
“El futuro no es lo que solía ser”
Entorno y liderazgo
Organización y liderazgo
2 3
1
Agenda
El futuro no es lo que solía ser
1
1970
2013
¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha cambiado?
Calentamiento
político
Calentamiento
social
Calentamiento
global
“El futuro no es lo que solía ser”
+
+
2020
6.000 millones de
personas on line.
10.000 millones
de personas contectadas a
través de móviles
Hoy
¿Qué ha cambiado?
2016 habrá en circulación más de 10.000 millones de smartphones y tabletas
la población
mundial para esa
fecha, que rondará los 7.300 millones de
personas
Cisco Systems
gráfico original de www.nasa.gov
¿Qué ha cambiado?
“El futuro no es lo que solía ser”
¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha cambiado?
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Risk 2018: Planning for an Unpredictable
¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha cambiado?
Entorno y liderazgo
2
¿Quién puede ser líder?
¿Usted puede ser líder? ¿Cómo?
¿Quién puede ser líder?
Aquel capaz de
conectar las realidades
de su entorno con las necesidades y
expectativas de los
otros
¿Quién puede ser líder?
El líder en su contexto
¿Quién puede ser líder?
El líder en su contexto
El líder en su contexto
¿Quién puede ser líder?
¿Quién puede ser líder?
El líder en su contexto
¿Qué tienen en común estas personas?
A un gran talento
una gran
responsabilidad
¿Quién puede ser líder?
Ben Parker
Organización y liderazgo
3
Lo que soy
IDENTIDAD
Cómo soy percibido
PERFIL
DE IMAGEN
DESDEADA
Cómo lo hago
CULTURA
Ambito interno Ambito externo
R E P U T A C I Ó N
Organización y liderazgo
La cultura es el conjunto de todas las formas,
los modelos o los patrones, explícitos o
implícitos, a través de los cuales una sociedad
regula el comportamiento de las personas que la conforman.
Una cultura corporativa saludable se caracteriza por:
Valores claramente definidos y compartidos.
Héroes y rituales que refuercen esos valores.
Una adecuada red de comunicación que mantenga
vivos los valores
Organización y liderazgo
CULTURA
Organización y liderazgo
Uno de los productos de la
comunicación interna es la identidad,
su conexión con la cultura y con el
entorno.
IDENTIDAD
Componente interno (Construye cultura)
Componente externo (Construye imagen)
La identidad es la relación que cada
entidad mantiene sólo consigo misma. Factor diferenciador.
Organización y liderazgo
Organización y liderazgo
Identidad. ¿A qué tribu pertenezco?
Organización y liderazgo
Identidad. ¿A qué tribu pertenezco?
Representación, semejanza o apariencia de algo. Es una percepción.
la imagen es la foto, la reputación es la película.
PERFIL
DE IMAGEN
DESDEADA
Es la opinión que se tiene de algo o alguien.
Organización y liderazgo
Reputación
Organización y liderazgo
El rol del líder
Los líderes del futuro tendrán que ser
hábiles en obtener un :
Pensamiento conceptual y estratégico
Profunda integridad y apertura intelectual
Encontrar nuevas formas para crear fidelidad
Liderar equipos que serán cada vez más
diversos e independientes sobre los que no
siempre tienen autoridad directa
Renunciar a su propio poder en favor de
enfoques colaborativos tanto dentro como
fuera de la organización
El rol del líder
El rol del líder
El rol del líder
El rol del líder Permear una visión
El rol del líder Permear una visión
…La importancia de que los
dirigentes comprendan la
necesidad de hacer crecer
sus negocios y, al mismo
tiempo, estar orgullosos de las
maneras en que crecen. Éste
es el carácter de un
verdadero liderazgo.
William Weldon, CEO de Johnson & Johnson
Stratego Panamá @strategopanama
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Tel. (507) 270-3433 Fax. (507) 270-4026
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