Ct indledning

DEN STORE PLAN FOR 2016 - 2017

• Budget og regnskab • Regering og folketing• Infrastrukturprojekterne• Befolkningssammensætning• Den landspolitiske dagsorden

PRÆMISSERNE

PRINCIPPERNE

Styringsprincipperne

Udvalgsstrategierne

Rostock-konklusionerne

Og ny MED-aftale

GULDBORGSUND ”3.0” FREM MOD 2017Vi er 60.000 borgere … Ikke 5.000 medarbejdere

SamskabelseEffekt

Tillid og ansvarStyring og ledelse

Opfølgning

KerneopgavenStrategiske mål

Udvalgsstrategier

Mobilisere ressourcer

Tværgående opgaveløsning – samarbejde på tværs

Tydelige roller, opgaver og ansvar

Styrke kommunikation

SAMSKABELSE

SAMSKABELSE PÅ 100 DAGE!

Her er vi

BETYDNINGEN AF STYRINGSPRINCIPPERNE

Tydelige roller, opgaver og

ansvar og styrket kommunikation

vil understøtte vores arbejde

med styringsprincipperne

Og styringsprincipperne er en forudsætning for at vi kan:

•Mobilisere ressourcer•Etablere tværgående samarbejder

LEDELSESRELATIONER ANNO 2015

Anne Jøckers undersøgelse:

Hvilken relation er den vigtigste

SAMARBEJDE PÅ TVÆRS – TVÆRGÅENDE OPGAVE LØSNING

• Samspil mellem ledelsesniveauer• Reducere kompleksiteten• Tillid• Respekt

DET KRÆVER:

TILLID

Tillid er en ressource

Faglig tillidOrganisatorisk tillid

ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR

• Revideret ledelsesgrundlag• Udvalgte roller, opgaver og ansvar vil få særlig

opmærksomhed

AMFH