Creative Planning & Implementation Why Strategy?.

Creative Planning & Implementation

Why Strategy?

• 창조도시란 ?

• 이론적 배경의 이해

• 서울시 컬처노믹스 프로젝트

• 도시의 실질가치 창출

• 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성

• 기획 ? / 기획자 ? / 지역문화기획 ?

• 들어가기

• 주요 고객

• 프로그램 적용방안 예시

• 리스크

• 향후 과제

Creative Planning & ImplementationWhy Strategy?

목 차

1. 창조도시란 ?

- 창조도시 개념의 본질 파악

- 시설 인프라를 기반으로 하는 프로그램의 중요성의 인식

- 사람에 대한 고려와 접근

- 벤치마킹 대상의 효과적인 적용

일본 가나자와 시민예술촌 이탈리아 볼로냐영국 게이츠헤드



- Creative City & Creative City Making

- 창조환경의 강조

- 예술 / 문화의 창조적인 힘 , 창조적 문화활동을

자유롭게 영위할 수 있는 문화인프라

- 창의적 사고 , 창의적 계획 , 창의적 활동의 유기적

체계

- 개인 자질 , 의지 , 리더십 , 다양한 재능을 가진 사람

들 , 창의적 조직문화 , 지역 아이덴티티 ,

도시공공공간 / 시설 , 네트워킹 / 연대구조 동태성

2. 이론적 배경의 이해

찰스 랜드리 Charles Landry


- Rise of Creative Class / 창조계급

– 창조계급의 창의적 경제활동을 위한 도시문화 / 내적

성향

– 창조계급들이 얼마나 도시산업구조에서 창의적

성과물을 내는가에 따라 도시성장이 좌우됨

– 창조계급 : 새로운 노동문화 , 라이프스타일 추구 .

전문성 / 강도높은 업무환경에도 문화를 즐기며

다양하고 적극적인 삶 추구 . 건강 , 여가 , 교육 등에

관심 많음


리차드 플로리다 Richard Florida


- 창조하는 도시

- 창조도시의 도전 / 자족적인 도시경제 시스템

- 자유로운 창조적 활동 -> 문화 / 산업의 창조성

탈대량생산 , 혁신적이고 유연한 도시경제시스템

- 예술가 , 창작자 , 시민이 연계된 창의활동

혁신 / 창의적 산업 활성화 , 환경문제에도 영향


마사유키 사사키 Masayuki Sasaki


3. 예시 ) 서울시 컬처노믹스의 기본구조

예술적 창의 기반 도시의 문화 환경 도시의 가치와 경쟁력 제고

_ 문화를 원천으로 고부가가치를 창출하고 도시의 경쟁력을 높이는 것

신성장동력지속가능성

예술시장 고부가가치 산업

문화적인 경관고품격의 삶의 질

매력적인 도시 이미지

창의인구 밀집글로벌 기업의 유치

관광객의 Destination City

Global Top 도시화문화도시로서 Brand-ing

문화에는 기회를 도시에는 문화를 시민에게 행복을

감성 디자인 경제


- 시설의 유무 ?

- 거주자 vs 방문자

- 외국 벤치마킹 사례의 적용 ?

- 연구용역이나 컨설팅 결과 ?

- 4Ps : Place , People, Program, Promotion

4. 문제는 지역의 실질가치 창출

Place _ 주문진시장 People _ 상인들 Program _ 주문진시장 꽁치극장


Promotion _ 신문기사


- 지역의 역사성과 현재성이 아우러지는 가용 자원의 조사와 발굴 ( 지역성 )

- 자원을 바탕으로 한 현실적인 콘텐츠와 프로그램 계획 수립 ( 구성력 )

- 운영과 마케팅을 위한 실천방안 ( 지속성 )

새로운 문화지역을 부르는 참신한 브랜드 필요 : 의미 / 이미지 / 접근성 ....

5. 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성


6. 기획 ?


• 身 ( 몸 신 ) : 원래의 한자어 의미 -> 인상 / 태도

• 言 ( 말씀 언 ) : 원래의 한자어 의미 -> 말하기

• 書 ( 글 서 ) : 원래의 한자어 의미 -> 글쓰기

• 判 ( 판단할 판 ) : 원래의 한자어 의미 -> 의사결정력

7. 기획자 ?

身言書判


8. 지역문화기획 ?

近者悅遠者來- 孔子


- 시설과 공간은 자산 (property) 이 아니라 자원 (resource) 의 개념으로 봐야함

- 각 문화공간의 가치를 극대화 하기위한 세부 프로그램의 필요성 공감

- 문화공간이 지역에서 가지는 리더쉽의 창출

문화공간이 물리적인 가치를 넘어 , 지역의 환경에 충실하며 사용자를 만족시키는 과제

9. 들어가기


- 아티스트 : 레지던스

- 거주민 : 거주자 / 근무자

- 방문객 : 시민 / 관광객 / 프로그램참여자

10. 주요 고객

아티스트 시민 관광객


- 지역의 환경에도 맞으며 방문객도 만족시킬 수 있는 수준 높은 아우라 창출

- 서울시 도시갤러리추진단 / 미국 PPS(Project for Public Space) / 독일 Mun-

ster Project

11. 프로그램 적용방안 예시

01) 커뮤니티 디자인

서울시 도시갤러리 TransperenceMunster Project 감자꽃스튜디오


- 공간의 프로그램에 거주자의 적극적인 참여와 개입은 전제로 하는 프로그램들

- CSCB(Coin Street Community Builders)


02) 공간 프로그래밍의 개방

CSCB 감자꽃스튜디오 - 주민녹음서울시 서교예술실험센터


- 고전적 시설의 새로운 기능으로의 전환과 부가 기능 강화

- Idea Store( 도서관 + 시민서비스 ) 최근의 주민센터의 전환


03) 공간 매니지먼트의 혁신과 확장

학교 + 문화체육시설 복합화 : 당곡중학교Idea Store( 내부 ) 감자꽃스튜디오 _ 다목적강당


- 신도시의 새로운 전통과 생활 문화적 측면의 역사창조

- Barking Town Hall/ Walk21


04) 새로운 공간문화와 전통의 창조

Barking Town HallWalk 21 - NY


- 신도시 특유의 드라이한 분위기를 소프트하게 만져줄 수 있는 이벤트

- 거리공연이나 주말 벼룩시장 또는 정기적인 축제의 활용

- 뉴욕 센트럴파크 , 서울 문화의 밤


05) 적절한 이벤트의 활용

서울 문화의 밤뉴욕 센트럴파크 주말공연 감자꽃스튜디오 어린이날이벤트


- 인접지역에 존재하는 주요한 시설 자원들과의 연계 프로그램 개발

- 국립중앙박물관 / 노들섬 / 한강수변 / 이태원 등과 네트워킹


06) 지역자원과의 연계

국립 중앙 박물관노들섬 / 한강변


- 생활문화공동체와 문화예술교육의 적극적 활용으로 창조적 계급의 양성

- 국내 사회문화예술교육의 예 (ARTE) / 게이츠헤드 / 가나자와의 시민예술활동


07) 주거민 공동체 프로그램

게이츠해드 가나자와 시민예술촌 감자꽃스튜디오 _평창아라리


- 예술가 상주를 위한 공간과 지원 프로그램 마련

- 서울시 아트팩토리와 외국의 레지던스 프로그램의 성공사례 들


08) 레지던스 프로그램

서울시 창작공간조성 _금천예술공장뉴욕 P.S.1 감자꽃스튜디오


- 도심관광을 위한 방문 프로그램이나 기념품의 개발 및 정보허브기능 구축

- 요코하마 아카렌카창고 / 남산 서울 N 타워


09) 관광객을 위한 프로그램 전략

감자꽃스튜디오 마을달력요코하마 아카렌카 창고 서울 N 타워 기념품개발


- 저탄소 녹색시범도시와 연계한 프로그램과 콘텐츠 개발

- 강릉의 경포대 기타 유럽의 몇몇 사례


10) 녹색성장 정책과 연계한 도심프로젝트

핀드혼 _ 영국경포대


- 서구 및 외국의 사례와 한국 현실과의 상충

- 시설 위주로 프로그램 부재

- 프로그램의 기획과 운영에 있어서 현실적인 접근의 부족

- 네트워킹과 커뮤니케이션의 부재

12. 리스크


近者悅遠者來- 孔子

Creative Planning & Implementation Why Strategy?.

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