HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS
INGENIERA EN MECATRNICA
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS
1. Nombre de la asignaturaControl estadstico de procesos
2. CompetenciasDesarrollar proyectos de automatizacin y control,
a travs del diseo, la administracin y la aplicacin de nuevas
tecnologas para satisfacer las necesidades del sector
productivo.
3. CuatrimestreTercero
4. Horas Prcticas19
5. Horas Tericas26
6. Horas Totales45
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre3
8. Objetivo de la AsignaturaEl alumno desarrollar actividades
relacionadas con los procesos productivos y el mantenimiento de
equipos utilizando las tcnicas para su administracin, estadstica de
control y las herramientas de calidad para mejorar los proyectos de
automatizacin y control de la empresa.
Unidades TemticasHoras
PrcticasTericasTotales
I. Fundamentos de estadstica para calidad. 6410
II. Herramientas de calidad.5510
III. Principios de procesos productivos246
IV. Introduccin al mantenimiento.3710
V. Fundamentos de administracin del mantenimiento.369
Totales192645
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSUNIDADES TEMTICAS
1. Unidad TemticaI. Fundamentos de estadstica para calidad.
2. Horas Prcticas6
3. Horas Tericas4
4. Horas Totales10
5. ObjetivoEl alumno resolver casos de control estadstico del
proceso para formular conclusiones a partir de datos obtenidos.
TemasSaberSaber hacerSer
Principios de Estadstica.Explicar el concepto de estadstica
inferencialy estadstica descriptiva.
Describir los ejemplos en los que se aplica la estadstica
inferencial y la estadstica descriptiva.
Coherente.Manejo de conflictos.Trabajo en equipo.Liderazgo.
Analtico.
Estadstica Descriptiva.Definir el concepto de: moda, mediana,
desviacin estndar, varianza, covarianza.Resolver problemas que
impliquen el uso de: moda, mediana, desviacin estndar, varianza,
covarianza, en problemas de la ingeniera.
Trabajo en equipoLiderazgo.Analtico.
Metdico.
Control Estadstico del Proceso.Definir control estadstico de un
proceso y el diagrama de control.Explicar cmo se formula un
diagrama de control y cmo se define su funcionalidad.
Formular conclusiones a partir de los diagramas de control en el
comportamiento de un proceso.Analtico.Trabajo en
equipo.Metdico.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso de evaluacin
Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y
tipos de reactivos
Elaborar problemas de control estadstico del proceso que
incluya:
Los Clculos, diagramas y las conclusiones.1. Comprender el
concepto de estadstica descriptiva e inferencial.
2. Comprender el proceso para calcular moda, mediana, desviacin
estndar, varianza y covarianza.
3. Analizar problemas de control estadstico de proceso.
4. Analizar y formular conclusiones del comportamiento del
proceso con los datos estadsticos.Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos
Aprendizaje basado en la solucin de problemas.Equipos
colaborativos.Investigacin.PizarrnCanComputadoraAcetatos y recursos
audiovisuales.
Espacio Formativo
AulaLaboratorio / TallerEmpresa
X
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSUNIDADES TEMTICAS
1. Unidad TemticaII. Herramientas de calidad
2. Horas Prcticas5
3. Horas Tericas5
4. Horas Totales10
5. ObjetivoEl alumno identificar el estado del proceso de
produccin utilizando las herramientas de calidad para mejorar los
proyectos de automatizacin y control de la empresa
TemasSaberSaber hacerSer
Histogramas. Definir histograma, sus caractersticas, como se
elabora y que aplicaciones tiene.Elaborar un histograma a partir de
una base de datos de problemas empleando una herramienta de
software.Formular conclusiones a partir de un histograma
correspondiente a un problema.
Trabajo en equipoCoherente
Analtico
Diagramas de pareto.Definir que es diagrama de pareto, sus
caractersticas, como se elabora y que aplicaciones tiene.Elaborar
un diagrama de Pareto a partir de una base de datos de problemas
empleando una herramienta de software.Formular conclusiones a
partir de un diagrama de pareto correspondiente a un problema.
Trabajo en equipo
CoherenteAnaltico
Diagramas Causa-Efecto. Definir diagrama de causa efecto, sus
caractersticas, cmo se elabora y qu aplicaciones tiene.Elaborar un
diagrama de causa-efecto a partir del anlisis de un problema
empleando una herramienta de software.Formular conclusiones a
partir del diagrama causa-efecto correspondiente al problema.
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico
Hojas de control y grficas de control.Definir hoja de control y
una grfica de control, sus caractersticas, cmo se elabora y qu
aplicaciones tiene.Elaborar una hoja de control y una grfica de
control a partir de los datos de medicin empleando una herramienta
de software.Formular conclusiones a partir de una hoja de control y
de la grfica de control correspondiente al problema.
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso de evaluacin
Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y
tipos de reactivos
Elaborar diagramas, grficas correspondientes a las herramientas
de calidad y las conclusiones del problema planteado para conocer
el estado del proceso productivo.1. Comprender la aplicacin e
importancia de las herramientas de calidad. 2. Analizar las
problemticas presentadas en los procesos productivos de una empresa
a partir de las herramientas de calidad3. Comprender la importancia
del muestreo de lotes en una empresa y su aplicacin en la calidad
del producto. Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos
Solucin de problemas.
Equipos colaborativos.
Investigacin.Pizarrn
CanComputadoraAcetatos y recursos audiovisuales.
Espacio Formativo
AulaLaboratorio / TallerEmpresa
x
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSUNIDADES TEMTICAS
1. Unidad TemticaIII. Principios de Procesos Productivos.
2. Horas Prcticas2
3. Horas Tericas4
4. Horas Totales6
5. ObjetivoEl alumno describir los procesos productivos desde
una ptica general, que permita conocer, evaluar y mejorar las lneas
de produccin, para identificar oportunidades de automatizacin.
TemasSaberSaber hacerSer
Fundamentos de Procesos Productivos.Definir los conceptos de:
proceso productivo, capacidad de produccin, productividad, tiempos
y movimientos, eficiencia total de un proceso, costo beneficio.
Determinar la capacidad de produccin, productividad, costo
beneficio, describir los tiempos y movimientos.Trabajo en
equipo
Motivador
Analtico
Etapas de un Proceso.Identificar las etapas de un proceso
productivo, su importancia, eficiencia, productividad.Realizar un
diagrama a bloques de las etapas y partes de un proceso productivo
y determinar la importancia, productividad y eficiencia de cada
etapa del proceso y la total.
Trabajo en equipo
Motivador
Analtico
Disciplinado
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso de evaluacin
Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y
tipos de reactivos
Elaborar un flujograma de un proceso productivo determinado,
donde se especifique la interaccin de las etapas, determinar las
reas de almacenaje, transporte y proceso del producto, eficiencia
de las etapas y su productividad.1. Comprender los conceptos bsicos
aplicados en los procesos productivos como son: capacidad de
produccin, productividad, tiempos y movimientos.2. Interpretar un
diagrama de un proceso productivo, etapas, los elementos y tiempos
involucrados en el proceso.3.- Comprender la importancia de
determinar la eficiencia de su lnea de produccin en cuanto a
productividad, y calidad del producto.Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos
Solucin de problemas.Equipos colaborativos.Investigacin.
Pizarrn
Can computadoraAcetatos y recursos audiovisuales.
Espacio Formativo
AulaLaboratorio / TallerEmpresa
x
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSUNIDADES TEMTICAS
1. Unidad TemticaIV. Introduccin al mantenimiento
2. Horas Prcticas3
3. Horas Tericas7
4. Horas Totales10
5. ObjetivoEl alumno identificar la taxonoma de mantenimiento y
los principios y herramientas para la ejecucin de
mantenimientos.
TemasSaberSaber hacerSer
Conceptos y taxonoma del mantenimiento.Definir los conceptos de:
mantenimiento, conservacin, importancia del mantenimiento,
principios de mantenimiento.Define la taxonoma del mantenimiento:
Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento
Predictivo, Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Explicar el proceso para definir el mantenimiento de equipos o
mquinas, definiendo sus caractersticas, clasificando su
importancia, partes y elementos crticos y tiempos de
mantenimiento.
Determinar las diferencias entre los tipos de mantenimiento
definiendo sus ventajas, desventajas y aplicaciones.Determinar el
tipo de mantenimiento para un equipo o mquina elctrica, mecnica,
electrnica, considerando el manual del fabricante del equipo,
especificando periodo de mantenimiento, partes, tiempos.Trabajo en
equipo
Honesto
Analtico
Responsable
Herramientas para la ejecucin del mantenimientoDefinir las
herramientas necesarias para la ejecucin del mantenimiento:
manuales de operacin, ordenes de trabajo, hojas de supervisin,
ndices de clasificacin de prioridad de los equipos, bitcora de
servicios, requerimientos de recursos, instalaciones, vehculos;
anlisis de problemas, mantenibilidad y fiabilidad en los equipos,
costo mnimo de mantenimiento.
Realizar un proyecto de mantenimiento de un equipo o maquina en
el que desarrolle las herramientas necesarias del mantenimiento con
herramientas de software.Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso de evaluacin
Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y
tipos de reactivos
Elaborar un reporte que contenga la descripcin completa del tipo
de mantenimiento ms adecuado a un equipo o mquina y determine,
partes, importancia, tiempos, insumos, a partir de manuales del
fabricante y las herramientas para la ejecucin del mantenimiento
desarrolladas.1. Conocer los conceptos de mantenimiento,
conservacin y preservacin.
2. Comprender la aplicacin del mantenimiento correctivo,
preventivo, predictivo y total.3. Comprender las diferentes rutinas
de mantenimiento, la prioridad, los periodos de aplicacin de la
misma y los recursos aplicados.Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos
Solucin de problemas.Equipos
colaborativos.Investigacin.PizarrnCan computadoraAcetatos y
recursos audiovisuales.
Espacio Formativo
AulaLaboratorio / TallerEmpresa
x
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSUNIDADES TEMTICAS
1. Unidad TemticaV. Fundamentos de administracin del
mantenimiento.
2. Horas Prcticas3
3. Horas Tericas6
4. Horas Totales9
5. ObjetivoEl alumno emplear la administracin del mantenimiento
para ejecutar un programa o plan maestro de mantenimiento de un
grupo de reas.
TemasSaberSaber hacerSer
Principio de la administracin del mantenimientoDefinir el papel
e importancia de la administracin del mantenimiento de los equipos
en la industria.
Diferenciar la administracin del mantenimiento de la ejecucin
del mantenimiento.
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
Etapas de la administracin del mantenimientoDefinir las etapas
de planeacin, organizacin, ejecucin y control en la administracin
del mantenimiento.Describir de una situacin cada etapa de la
administracin del mantenimiento definiendo los recursos e insumos
requeridos.
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
Desarrollo de un programa de mantenimiento.Definir que es un
programa o plan maestro de mantenimiento de un grupo de reas de una
empresa.Interpretar un programa o plan maestro de mantenimiento de
un grupo de reas con sus respectivos equipos, recursos e
insumos.
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso de evaluacin
Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y
tipos de reactivos
Elaborar un ensayo que contenga la descripcin de la
administracin del mantenimiento, sus etapas y la aplicacin en un
programa o plan maestro de mantenimiento.1.- Comprender el concepto
de administracin del mantenimiento y su importancia.2.- Identificar
las etapas de la administracin del mantenimiento.
3.- Analizar un programa o plan maestro de mantenimiento de un
proceso.EnsayoLista de cotejo
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSProceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos
Equipos colaborativos.
Investigacin.Pizarrn
Can computadora
Acetatos y recursos audiovisuales.
Espacio Formativo
AulaLaboratorio / TallerEmpresa
x
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS
QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURACapacidadCriterios de Desempeo
Gestionar recursos humanos, equipos, herramientas, materiales y
energticos, utilizando las nuevas tecnologas de la informacin y
comunicacin y tcnicas de negociacin para cumplir con la planeacin
de proyectos de automatizacin y control.
Elabora y justifica un plan de desarrollo y un programa de
trabajo donde se determina los criterios y estrategias para la
asignacin de metas, objetivos, actividades, responsabilidades,
tiempos y recursos.Elabora y justifica un plan de conservacin donde
se determinen las actividades y recursos necesarios.
Elabora y justifica en un documento (requisiciones, asignacin
presupuestal, de personal, etc.) donde determina necesidades,
prioridades y tiempos para la obtencin de recursos y distribucin de
los mismos con base en el plan de desarrollo, plan de conservacin y
programa de trabajo.
Controlar el desarrollo del proyecto de automatizacin y control
por medio de un liderazgo de comunicacin efectiva, utilizando el
sistema de control estadstico (Project, Cuadro Mando Integral,
diagramas de Gantt) para alcanzar los objetivos y metas del
proyecto.
Elabora y justifica en un reporte que incluya: el avance
programtico de metas alcanzadas vs programada; las acciones
correctivas y preventivas.
Evaluar los indicadores del proyecto a travs del uso de
herramientas estadsticas y grficas de control, para determinar su
calidad e impacto. Realiza informe final que incluya: los
resultados programados y alcanzados; un dictamen del impacto del
proyecto; graficas, fichas tcnicas, avances programticos y el
ejercicio de los recursos.
Organizar la instalacin de sistemas y equipos elctricos,
mecnicos y electrnicos a travs del establecimiento del cuadro de
tareas, su organizacin, tiempos de ejecucin y condiciones de
seguridad, para asegurar la funcionalidad y calidad del
proyecto.
Realiza el control y seguimiento del proyecto (grfica de Gantt,
Cuadro Mando Integral, Project) considerando: Tareas y tiempos.
Puntos crticos de control. Entregables y responsabilidades.
Establece los grupos de trabajo y los procedimientos de
seguridad.
Supervisar la instalacin, puesta en marcha y operacin de
sistemas, equipos elctricos, mecnicos y electrnicos con base en las
caractersticas especificadas, recursos destinados, procedimientos,
condiciones de seguridad, y la planeacin establecida, para asegurar
el cumplimiento y sincrona del diseo y del proyecto.
Realiza una lista de verificacin de tiempos y caractersticas
donde registre: Tiempos de ejecucin. Recursos ejercidos,
Cumplimiento de caractersticas,
Normativas, Seguridad y Funcionalidad
Procedimiento de arranque y paro.Realiza un informe de acciones
preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento del
proyecto.
Evaluar el desempeo del sistema automatizado con base en pruebas
ejecutadas en condiciones normales y mximas de operacin para
realizar ajustes y validar el cumplimiento de los requisitos
especificados.Aplica procedimientos de evaluacin considerando:
anlisis estadsticos de resultados, pruebas fsicas, repetibilidad y
anlisis comparativos respecto del diseo del proceso, registrando
los resultados de operacin en funcin a las caractersticas
solicitadas en condiciones normales y mxima de operacin.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSFUENTES BIBLIOGRFICAS
AutorAoTtulo del DocumentoCiudadPasEditorial
Dounce, V. E. (2007)Productividad en el Mantenimiento
Industrial.
Mxico FederalMxicoGrupo Editorial Patria
Dounce, V. E. (2006)Un Enfoque Analtico Mantenimiento
Industrial.
Distrito FederalMxicoCECSA/ Grupo Editorial Patria
Walpole, R. E. (2006)Probabilidad y Estadstica para
Ingenieros
Distrito Federal MxicoMcGraw Hill
Spiegel, M. R.(2007)Probabilidad y Estadstica
Distrito FederalMxicoMcGraw Hill
Velsquez, G. M. (2007)Administracin de los Sistemas de
Produccin
Distrito FederalMxicoLimusa
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE INGENIERA EN
MECATRONICAREVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROB: C. G. U. T.FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-23-PE-5A-01