Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS MARÇO DE 2007 MARÇO DE 2007 A ntônio ntônio C elso elso M endes endes W ebber ebber
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LIDERANÇAO PAPEL DO LÍDER NA
CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS
MARÇO DE 2007MARÇO DE 2007
AAntônio ntônio CCelso elso MMendes endes WWebberebber
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LIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃOLIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃO
EM BLOCOS ECONÔMICOS
EM PARCERIAS
EMNETWORK
MUNDOMUNDO PESSOASPESSOASORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES
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HABILIDADESTÉCNICAS
HABILIDADES
COMPORTAMENTAIS
PRESSUPOSTO BÁSICO DA LIDERANÇA PARA RESULTADOS
O LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZO LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZSERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIOSERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIO
ENTRE:ENTRE:
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A NOVA ORGANIZAÇÃO
NECES
SIDA
DES
SATISF/ ENCANTAM
DEDE INTER E INTRA EQUIPES INTER E INTRA EQUIPESFRAGMENTÁRIASFRAGMENTÁRIAS
PARAPARA NETWORK. NETWORK.UMA ÚNICA EQUIPE:UMA ÚNICA EQUIPE:
A EMPRESAA EMPRESA
QUALQUALFIN/etc...FIN/etc...PRODPRODVENDVENDMKTMKT
40%40%100%100%100%100%100%100%
Jorge Maria Claudia Tereza Jorge Maria Claudia Tereza Beto Alex Antonio LéoBeto Alex Antonio Léo
Cris Fernando Luís CacoCris Fernando Luís Caco
CHEFECHEFE( OZOME )( OZOME )
L Í D E RL Í D E R
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MATURIDADE
DO LÍDER
MATURIDADE DOS
LIDERADOSRESULTADOSATRAVÉS DA
LIDERANÇA
M.LÍDERM.LÍDER ==
(( C + E + H + V C + E + H + V )) MM
M. LIDERADOS:CONHECIMENTO TÉCNICOCAPACIDADE DE RELACIONALPERFIL DE HABILIDADESMODELOS MENTAIS MOTIVAÇÃO / COMPROMETIMENTO
A NOVA GESTÃO VIA MATURIDADEA NOVA GESTÃO VIA MATURIDADE
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DIFERENÇA ENTRE PODER FORMAL E LIDERANÇA
É O EXERCÍCIO DO PODER FORMAL CONCEDIDO PELA ORGANIZAÇÃO, VISANDO
ATINGIR OS RESULTADOS ESPERADOS
É O EXERCÍCIO DO PODER PESSOALCONCEDIDO PELOS LIDERADOS
CUJOS RESULTADOS SÃO OBTIDOS VIA COMPROMETIMENTO DE TODOS
HIERARQUIA LIDERANÇAXX
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A VISÃOHUMANA
ÉDISTORCIDA
PELOS NOSSOS
VALORES E
PARADIGMAS
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SÓ EXISTE LIDERANÇA NA MUDANÇA
MODELOS MENTAIS E AMODELOS MENTAIS E A
LIDERANÇALIDERANÇA
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.ROSAROSA MARGARIDAMARGARIDA
ELEFANTEELEFANTE
DINAMARCADINAMARCACINZACINZA
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MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB
CONFLITOS
DE
LÓGICO
SENSITIVO
EXPERIMENTAL
CUIDADOSO
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MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB
OS MODELOS MENTAIS E OSOS MODELOS MENTAIS E OSARGUMENTOS PARA AARGUMENTOS PARA A
GESTÃO EFICAZGESTÃO EFICAZ
RACIONALRACIONAL
CUIDADOSOCUIDADOSO
EXPERIMENTALEXPERIMENTAL
SENSITIVOSENSITIVO
LÓGICA
FINANCEIRA
/ LEGAL HUMANA
ESPACIAL
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RESISTÊNCIA ÀRESISTÊNCIA À MUDANÇA: MUDANÇA:ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO
EFICAZ EFICAZ
T E M P OT E M P O
DDIIFFIICCUULLDDAADDEE
-- ++
++
CONHECIMENTO
ATITUDE INDIVIDUAL
COMPORTAMENTO INDIVIDUAL
COMPORTAMENTO GRUPAL
GERA NECESSIDADE
GERA ENTENDIMENTO
GERA RESULTADOS
GERA COMPROMISSO
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DO MUNDO
DAEMPRESA
DAEQUIPE
DE SIPRÓPRIO
VISÃO
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1 QUE OS LÍDERES NASCEM PRONTOS ( NATO )
2 QUE MANDA QUEM PODE E OBEDECE ...
3 QUE É VÁLIDA A BUSCA DO PODER PELO PODER
4 QUE A MATURIDADE PROFISSIONAL NÃO MUDA
5 QUE SÓ EXISTE LIDERANÇA NA HIERARQUIA
OS 5 PECADOS MORTAIS RELACIONADOS
À LIDERANÇAPERCEPÇÃO EQUIVOCADA DE ...
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CONCEITO DE LÍDER:CONCEITO DE LÍDER:
LÍDERLÍDER É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO
HARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAISHARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAIS
( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )
PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )
NA BUSCA DE NA BUSCA DE OBJETIVOS COMUNSOBJETIVOS COMUNS..
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O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS
RESULTADOSRESULTADOS
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODOS LIDERADOSDOS LIDERADOS
NECESSIDADES
MATURIDADE
MOTIVAÇÃO
MODELOS MEN
TAIS
ESTILOSDE
PODERHABILIDADESCOMP.
RESISTÊNCIAS COMPRO
METIMENTO
= R
ESTILO DEESTILO DELIDERANÇALIDERANÇA
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LIDERANÇALIDERANÇADIAGNÓSTICO & AÇÃO DIAGNÓSTICO & AÇÃO
CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOALCAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL( estimular as pessoas para a conquista que se espera ) ( estimular as pessoas para a conquista que se espera )
CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA FUNÇÃOFUNÇÃO( promover a visão da melhoria e o direcionamento )( promover a visão da melhoria e o direcionamento )
DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA
ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time ++ conhecimento do conhecimento do assunto / situação de mudança )assunto / situação de mudança )
ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS ( geração & implantação )( geração & implantação )
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COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA TÉCNICA
HHAABBIILL..
C C OOMMPPOORRTTAAMM..
ALTAALTA
BAIXABAIXA
LIDERANÇALIDERANÇAPARA PARA
RESULTADOSRESULTADOS
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO&&
ESTILOSESTILOS
ATITUDES DOATITUDES DOLÍDER QUELÍDER QUE
AJUDAM
ESTILO DIRETIVO
DEFINE A VISÃO
CONTROLA
ESTILO ORIENTATIVO
JUSTIFICA AVISÃO
EDUCA
ESTILO PARTICIPATIVO
COMPARTILHA AVISÃO
ENVOLVE
ESTILO DELEGATIVO
BAIXO CONTROLEDA VISÃO
CONFIA
ALTAALTA
ALTAALTA
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COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA TÉCNICA
HHAABBIILL..
C C OOMMPPOORRTTAAMM..
ALTAALTA
BAIXABAIXA
LIDERANÇALIDERANÇAPARAPARA
RESULTADOSRESULTADOS
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO&&
ESTILOSESTILOS
ATITUDES DOATITUDES DOLÍDER QUELÍDER QUE
PREJUDICAMPREJUDICAM
ESTILO DIRETIVOQUANDO
TORNA-SEAGRESSIVO
ESTILO ORIENTATIVO
QUANDO
MANIPULAO GRUPO
ESTILO PARTICIPATIVOQUANDO
TORNA-SE PATERNALISTA
ESTILO DELEGATIVO
QUANDO
ABANDONAO GRUPO
ALTAALTA
ALTAALTA
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LÍDERLÍDER
MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB
PERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERESPERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERESDE RESULTADODE RESULTADO
SOCIABILIZAÇÃOSOCIABILIZAÇÃOLIDERANÇALIDERANÇAAUTO-REALIZAÇÃOAUTO-REALIZAÇÃO
EXPERIMENTALEXPERIMENTAL
MMOOTTIIVVAAÇÇÃÃOO
DOMINÂNCIADOMINÂNCIACEREBRALCEREBRAL
MATURIDADEMATURIDADEC + E + H + V )C + E + H + V )
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AA1/21/2
DD6/76/7 EE
4/64/6
FF5/65/6 GG
4/54/5
HH5/65/6
JJ6/76/7
NN0/10/1
OO4/54/5
QQ0/10/1
HABILIDADES PARA HABILIDADES PARA A LIDERANA LIDERANÇÇA DA A DA
INOVAINOVAÇÇÃOÃO::PERFILPERFIL
MATURIDADE
LIDERANLIDERANÇÇAAEXERCEXERCÍÍCIO CIO DO PODERDO PODER
IMPLANTAÇÃO
7766554433221100
QQEMOEMOTIVI TIVI DA DA DEDE
OOOR OR
GANIGANIZA ZA
ÇÇÃOÃO
NNDETADETALHESLHES
JJCO CO
MUNI MUNI CA CA
ÇÇÃOÃO
HHMOBIMOBILIDALIDADEDE
GGPRA PRA ZOSZOS
FFDECI DECI SÃOSÃO
EECONCONTRO TRO LELE
DDLIDELIDERANRANÇÇAA
AADELEDELE
GAGA
ÇÇÃOÃO
LLEEGGEENNDDAA
PPEERRFFIILL
HHAABB..
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OBRIGADO
W&W – Human TechnologyDesenvolvendo Lideranças e Competências
ANTONIO CELSO WEBBER
e-mail: [email protected]
Tel: 51 81 16 87 20