Novos Arranjos Organizacionais

CONFIGURAÇÕES E FORMAS DE ARRANJO

ORGANIZACIONAL

NOVAS

(HEYCK)INDUSTRIALIZAÇÃOFORDISMO

Burocracia"UMA VEZ ESTABELECIDO, O MOMENTUM DA BUROCRATIZAÇÃO SERÁ IRREVERSIVEL”.

(WEBER)

Revolução OrganizacionalATI 1970 LÓGICA CONCEBIDA EM TERMOS DE ESTRUTURA, SISTEMA, FUNÇÃO E PROCESSO

(HEYCK)

(HARVEY)RECESSÃO DE 1973CHOQUE DO PETRÓLEOOSCILAÇÕES POLÍTICAS E SOCIAIS

As coisas começam a não funcionar tão bem.

(CLEGG) NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS PÓS MODERNISMO

FLEXIBILIDADE MERCADOS SEGMENTADOS

TECNOLOGIAS MULTIFUNCIONAIS

CARGOSDE DIFERENCIADOS

(CLEGG) Pós Modernismo

DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)

Racionalidade

Prática

Teorética

Substantiva

Formal

TECNOLOGIA

ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA

ESTRUTURA

MECÂNICA ORGÂNICA

CULTURA

CONSERVADORA INOVADORA

BUROCRÁTICA

Volberda (1998)

DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)

Racionalidade

Prática

Teorética

Substantiva

Formal

TECNOLOGIA

ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA

ESTRUTURA

MECÂNICA ORGÂNICA

CULTURA

CONSERVADORA INOVADORA

FLEXÍVEL

Volberda (1998)

DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)

Racionalidade

Prática

Teorética

Substantiva

Formal

ESTRUTURA

MECÂNICA ORGÂNICA

CULTURA

CONSERVADORA INOVADORA

BUROCRÁTICA

Volberda (1998)

TECNOLOGIA

ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA

AVALIAÇÃO EMPÍRICA (2016)

Racionalidade

Prática

Teorética

Substantiva

Formal

TECNOLOGIA

ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA

ESTRUTURA

MECÂNICA ORGÂNICA

CULTURA

CONSERVADORA INOVADORA

FLEXÍVEL

Volberda (1998)

MatrixMissionaryAdhocracyAmbidexterity

Exploration Exploitation Exploration

(MARCH, 1991)

AppretiativeRegulative

(GADALLA, COOPER)

TRAP#1

Isomorfismo(DiMaggio e Powell)

TRAP#2

Será que modelos, antigos ou novos, dão conta de adaptar uma organização a novos contextos e torná-la melhor diariamente?

Ao invés de um padrão um jeito

de pensar

(MORGAN)

UM BOM CAMINHO

FlexíveisResistentes

Engenhosas

(MORGAN)

UM BOM CAMINHO

Cibernética Auto Regulação

Ação emerge como um resultado da aprendizagem, não imposta

3

1

2 2a

Aprendizado circuito duplo

Holográfica Condutividade

Sistema funcionando completamente mesmo quando partes específicas funcional mal.

Realização de um potencial já existente

Redundânciade Funções

Aprender a Aprender

Variedadedo Requisito

EspecificaçãoMínima

Organização Holográfica

1. A não ser que uma organização seja capaz de mudar-se para acomodar as ideias e valores que produz, ficará suscetível a

bloquear suas próprias inovações.

2. A liberdade de controle burocráticos mostram que as organizaçõespodem lidar com a incerteza e problemas complexos de formas que

vão muito além das capacidades de um único individuo.

3. Caso novas concepções organizacionais possam explorar as possibilidades holísticas, analógica, intuitiva e criativas, oferecerão

maiores meios de ampliar e transformar as capacidades organizacionais para a ação racional.

Referências Bibliográficas

DELLAGNELO, E. H. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações? Organizações & Sociedade, v. 7, n. 19, p. 19-33, 2000.

DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. Gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais, RAE, v. 45, n. 2, p. 74-89, 2005.

MARCH, J. Exploration and Exploitation in Organizational Learning, 1991

HARVEY, D. Condição pós-moderna: uma pesquisa sobre as origens da mudanca cultural. Sao Paulo: Loyola, 1992, p. 115-184.

HEYCK, H., Organizational Revolution and The Human Sciences, 2014

MORGAN, G. Imagens da organização. Sao Paulo: Atlas, 1996. p. 81-114; 239-278.

Mauricio Bueno // Wagner Foschini - Outubro, 2016