Capitolul 1 Prezentare generală CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALĂ 1.1. SCURT ISTORIC Înainte de 1952, în judeţul Prahova a început să se formeze o întreprindere pentru construcţii, care cu timpul s-a dezvoltat devenind una dintre cele mai performante societăţi de construcţii. Dezvoltarea sa a început prin ocuparea unor suprafeţe de teren unde au fost amplasate balastiere şi o staţie de betoane. În timp întreprinderea s-a extins şi a devenit unul dintre cele mai importante trusturi de construcţii din ţară şi cel mai important din judeţul Prahova. Deoarece construcţiile luau o tot mai mare amploare s-a mărit capacitatea trustului prin amplasarea a patru staţii de betoane la: Podenii Noi, Gheorghe Doja, Câmpina şi Sinaia. Din fondurile trustului au fost construite apartamente de serviciu pentru muncitori, 2 cămine pentru muncitori, au fost extinse baza de aprovizionare pe o suprafaţă de 700 m 2 şi secţia de producţie industrială, au fost procurate maşini şi utilaje necesare procesului de producţie cum ar fi: pompe pentru turnat betoane procurate din SUA, ciocane pentru demolat, pickamer pentru tăiat asfalt, staţie de sortat agregate, schele, maşini pentru frecat mozaic, aparate de sudură, maşini universale pentru tâmplărie, linii CFR. 1
Înainte de 1952, în judeţul Prahova a început să se formeze o întreprindere pentru construcţii, care cu timpul s-a dezvoltat devenind una dintre cele mai performante societăţi de construcţii. Dezvoltarea sa a început prin ocuparea unor suprafeţe de teren unde au fost amplasate balastiere şi o staţie de betoane. În timp întreprinderea s-a extins şi a devenit unul dintre cele mai importante trusturi de construcţii din ţară şi cel mai important din judeţul Prahova. Deoarece construcţiile luau o tot mai mare amploare s-a mărit capacitatea trustului prin amplasarea a patru staţii de betoane la: Podenii Noi, Gheorghe Doja, Câmpina şi Sinaia. Din fondurile trustului au fost construite apartamente de serviciu pentru muncitori, 2 cămine pentru muncitori, au fost extinse baza de aprovizionare pe o suprafaţă de 700 m2 şi secţia de producţie industrială, au fost procurate maşini şi utilaje necesare procesului de producţie cum ar fi: pompe pentru turnat betoane procurate din SUA, ciocane pentru demolat, pickamer pentru tăiat asfalt, staţie de sortat agregate, schele, maşini pentru frecat mozaic, aparate de sudură, maşini universale pentru tâmplărie, linii CFR. Calitatea construcţiilor, respectarea termenelor de execuţie şi profesionalismul sunt recunoscute, astfel încât trustul a executat construcţii în tot judeţul: la Mizil, Câmpina, Sinaia, Băicoi, Văleni, Plopeni, precum şi în judeţele limitrofe. În anul 1991 trustul a fost desfiinţat şi a fost divizat în 7 societăţi de construcţii. În anul 1997 societatea s-a privatizat. Societatea, în colaborare cu o firmă din SUA urmează să pregătească în domeniul construcţiilor o echipă de specialişti pentru a se construi mai repede şi de o calitate mai bună.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Capitolul 1 Prezentare generală
CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALĂ
1.1. SCURT ISTORIC
Înainte de 1952, în judeţul Prahova a început să se formeze o întreprindere pentru
construcţii, care cu timpul s-a dezvoltat devenind una dintre cele mai performante
societăţi de construcţii.
Dezvoltarea sa a început prin ocuparea unor suprafeţe de teren unde au fost
amplasate balastiere şi o staţie de betoane. În timp întreprinderea s-a extins şi a devenit
unul dintre cele mai importante trusturi de construcţii din ţară şi cel mai important din
judeţul Prahova. Deoarece construcţiile luau o tot mai mare amploare s-a mărit
capacitatea trustului prin amplasarea a patru staţii de betoane la: Podenii Noi, Gheorghe
Doja, Câmpina şi Sinaia.
Din fondurile trustului au fost construite apartamente de serviciu pentru muncitori,
2 cămine pentru muncitori, au fost extinse baza de aprovizionare pe o suprafaţă de 700 m2
şi secţia de producţie industrială, au fost procurate maşini şi utilaje necesare procesului de
producţie cum ar fi: pompe pentru turnat betoane procurate din SUA, ciocane pentru
demolat, pickamer pentru tăiat asfalt, staţie de sortat agregate, schele, maşini pentru frecat
mozaic, aparate de sudură, maşini universale pentru tâmplărie, linii CFR.
Calitatea construcţiilor, respectarea termenelor de execuţie şi profesionalismul sunt
recunoscute, astfel încât trustul a executat construcţii în tot judeţul: la Mizil, Câmpina,
Sinaia, Băicoi, Văleni, Plopeni, precum şi în judeţele limitrofe.
În anul 1991 trustul a fost desfiinţat şi a fost divizat în 7 societăţi de construcţii.
În anul 1997 societatea s-a privatizat.
Societatea, în colaborare cu o firmă din SUA urmează să pregătească în domeniul
construcţiilor o echipă de specialişti pentru a se construi mai repede şi de o calitate mai
bună.
Cu toate că au apărut numeroase societăţi de construcţii, acest lucru nu a condus la
rezultate negative pentru societate, aceasta având în continuare profit şi foarte mult de
lucru.
1
Capitolul 1 Prezentare generală
1.2. MODUL DE CONSTITUIRE ŞI OBIECTUL DE ACTIVITATE
1.2.1. Constituirea societăţii, obiectul de activitate
Societatea “CONEX PRAHOVA” S.A., cu sediul în Ploieşti, strada Ştefan cel
Mare, nr. 12, tel. 044/121742, fax 044/194951, a fost constituită în martie 1991 din fostul
Trust de Construcţii Montaj Prahova conform H.G. 932/90 prin divizarea trustului în 7
societăţi comerciale.
S.C. “CONEX PRAHOVA” a fost înregistrată la Registrul Comerţului cu nr.
J29/305 din 19.04.1991, cod fiscal R1343686, cu cont la BRD Ploieşti 251100183900209.
Are ca activitate de bază construcţii montaj precum şi:
-Proiectarea, contractarea şi execuţia construcţiilor şi a conexelor acestora şi
comercializarea lor în lei şi valută;
-Prestări şi întreţineri în construcţii, precum şi prestări cu utilaje şi mijloace de
transport auto din dotare pentru persoane fizice şi juridice;
-Aprovizionarea, depozitarea şi comercializarea materialelor de construcţii prin
depozitele din Ploieşti şi Sinaia;
-Proiectarea, execuţia şi comercializarea prefabricatelor şi confecţiilor metalice şi
din lemn pentru construcţii şi diverse;
-Prepararea şi comercializarea betoanelor, sapelor şi mortarelor la staţiile
centralizate;
-Prepararea şi comercializarea agregatelor (pietriş, nisip, balast).
Datorită faptului că deţine o bază de aprovizionare, societatea are capacitatea de
depozitare pentru materiale de construcţii şi pentru mijloacele de transport.
Balastiera de la Podenii Noi, datorită calităţii deosebite a agregatelor exploatate
produce nisip superior faţă de celelalte balastiere.
Cele două staţii de betoane au o capacitate mare de preparare şi produc betoane de
calitate superioară.
2
Capitolul 1 Prezentare generală
1.2.2. Capitalul social, participaţiile
Capitalul social al societăţii este de 3.702.750 mii lei în care este inclusă şi
valoarea şi este deţinut astfel:
-Mihai Julieta – aport capital social 735.725 mii lei cu un număr de 29.429 acţiuni;
-Dercaci Nicolae – aport capital social 750.975 mii lei cu un nr. de 30.039 acţiuni;
-Acţionari PPM – aport capital social 1.868.275 mii lei cu un nr. de 74.736 acţiuni;
-SIF Muntenia – aport capital social 347.775 mii lei, cu un nr. de 13.906 acţiuni.
Societatea a fost privatizată la data de 30.06.1997 cu un număr de 74.731 acţiuni,
reprezentând un procent de 50,46% din capitalul social în valoare de 1.868.275 mii lei,
prin Programul de Privatizare în Masă, iar de la data de 30.06.1997 prin licitaţie FPS au
fost cumpărate un nr. de 30.039 acţiuni de către Mihai Julieta în valoare de 750.975 mii
lei în procent de 20,28% din capitalul social şi de Dercaci Nicolae un nr. 29.429 acţiuni în
valoare de 735.725 mii lei în procent de 19,87% din capitalul social, diferenţa de 13911
acţiuni în valoare de 347.775 mii lei în procent de 9,39% revine SIF Muntenia.
1.2.3. Piaţa internă
Principalii concurenţi pe piaţa internă sunt societăţile de construcţii: S.C. Constil,
S.C. Convest, S.C. Lenia, S.C. Ciprom care au un număr de personal mai mare, iar
preţurile practicate de aceştia sunt mai mici.
Societatea a încheiat contracte cu Unitatea Militară 02374 Bucureşti, Regia CFR
Bucureşti, S.C. Petrom – SNP Bucureşti, Spitalul Judeţean Prahova, pentru construcţii de
locuinţe, reparaţii capitale şi întreţinere.
A mai încheiat contracte pentru vânzarea agregatelor şi betoanelor cu: S.C.
Construcţii Transport Bucureşti, S.C. Cotco Braşov, S.C. Faroconstruct Ploieşti, S.C.
Overseas Conda Bucureşti cât şi cu persoane fizice.
Pentru cele două cămine din Ploieşti şi Sinaia au fost încheiate contracte pentru
cazare cu societăţile: Astra România, Energomontaj Bucureşti, Overseas Conda,
Proconstruct, TIAB Bucureşti.
Societatea practică preţuri medii atât pentru construcţia de locuinţe, cât şi pentru
vânzarea materialelor.
3
Capitolul 1 Prezentare generală
În ceea ce priveşte furnizorii de materiale, aceştia sunt selectaţi din rândul celor
care produc materiale de calitate: S.C. Romcif S.A. Fieni, S.C. Comet S.A., S.C. Victoria
Târgovişte, S.C. Romaca Braşov.
Pentru creşterea competitivităţii pe piaţă societatea are în vedere retehnologizarea
cu utilaje şi echipamente mai performante atât pe piaţa internă cât şi pe piaţa externă.
Preţul de aprovizionare va fi mai redus prin procurarea lor direct de la producătorii de
materiale, ceea ce va conduce la reducerea costurilor de producţie.
Societatea are în vedere ca în următorii ani să creeze o societate româno-americană
de construcţii.
1.3. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ŞI FUNCŢIONALĂ
Structura organizatorică a S.C. CONEX PRAHOVA” S.A. este prezentată în
organigrama alăturată şi are în vedere organizarea tehnologică a fabricaţiei.
Activitatea societăţii este structurată pe 5 funcţii principale, bine delimitate din
punct de vedere al atribuţiilor, grupând activităţi omogene şi specializate, conduse de
către un director executiv.
Managementul este realizat prin următoarele organisme:
-Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA)
-Consiliul de Administraţie (CA)
-Comisia de cenzori
Aceste organisme din sistemul de organizare al societăţii participă efectiv la
fundamentarea deciziilor menite să asigure o bună funcţionare a societăţii.
Această formă de organizare prezintă următoarele avantaje:
-fundamentarea complexă a procesului decizional şi creşterea calităţii deciziilor
prin folosirea cunoştinţelor şi experienţelor unui număr mai mare de specialişti care
abordează problematica decizională din mai multe unghiuri.
-realizarea unui climat de colaborare prin atragerea personalului de conducere,
ceea ce stimulează activitatea acestuia;
-creşterea gradului de motivaţie a personalului pentru realizarea deciziilor, întrucât
acesta e consultat şi participă la adoptarea lui;
4
Capitolul 1 Prezentare generală
După cum se observă din organigramă societatea este condusă de un director
general care se ocupă de toate problemele societăţii şi are rolul de a coordona activitatea
acesteia.
Directorul tehnic se ocupă de problemele tehnice: producţie, mecanizare,
proiectare, aprovizionare, staţie betoane, balastieră. Acesta are rolul de a verifica şi
coordona activitatea şi fluxul tehnologic al lucrărilor de construcţii, a problemelor legate
de protecţia muncii şi a celor tehnice, a calităţii lucrărilor.
Subordonat directorului tehnic se află biroul producţie care urmăreşte procesul de
producţie al societăţii şi are rolul de a coordona activitatea tehnică a lucrărilor, întocmind
devize şi situaţii de lucrări pe baza datelor şi situaţiilor întocmite pentru producţia
efectuată.
Subordonat directorului tehnic este şi biroul mecanizare care urmăreşte buna
funcţionare a mijloacelor de transport, a maşinilor, utilajelor. Urmăreşte de asemenea
bunul mers al procesului de producţie prin repartizarea mijloacelor de transport, a
maşinilor şi utilajelor la punctele de lucru.
Tot subordonat directorului tehnic se află biroul proiectare care se ocupă de
proiectarea lucrărilor de construcţii, a schelelor.
Subordonaţii biroului producţie sunt şefii punctelor de lucru care urmăresc buna
desfăşurare, ritmicitatea şi execuţia lucrărilor. Pornind de la organizarea cu privire la
începerea lucrării şi până la terminarea ei răspunde atât pentru buna organizare a
punctului de lucru respectiv precum şi de calitatea lucrărilor conform planului de execuţie.
Maistrul urmăreşte bunul mers al lucrărilor participând alături de şeful de echipă şi
de muncitori la procesul de producţie.
Subordonat biroului mecanizare, atelierul de reparaţii are rolul de a ajuta la bunul
mers al procesului de producţie prin executarea lucrărilor de reparaţii, cât şi a verificărilor
tehnice a mijloacelor de transport, a maşinilor, utilajelor care au nevoie de intervenţii
tehnice.
Balastiera subordonată biroului mecanizare realizează aprovizionarea cu agregate
(pietriş, nisip) a staţiilor de betoane unde are loc prepararea betoanelor de diferite tipuri
necesare lucrărilor de construcţii.
Directorul de marketing se ocupă de negocierea şi încheierea de contracte.
5
Capitolul 1 Prezentare generală
Biroul aprovizionare se ocupă cu aprovizionarea cu materiale necesare de la
furnizori astfel încât procesul tehnologic să nu stagneze. Materialele procurate sunt
depozitate, după care sunt distribuite conform planului lucrării la punctele de lucru.
Biroul de personal se ocupă cu angajarea, normarea evidenţa, salarizarea
personalului.
Contabilul şef are sarcina de a coordona activitatea compartimentului financiar-
contabil pentru buna gestionare şi controlul patrimoniului şi a rezultatelor obţinute de
societate conform legii contabilităţii nr. 82/1991.
Biroul financiar-contabil urmăreşte, verifică şi înregistrează în expresie bănească
bunurile mobile şi imobile, disponibilităţile băneşti, precum şi mişcările şi modificările în
urma operaţiunilor patrimoniale, înregistrarea veniturilor, cheltuielilor şi a rezultatelor
obţinute reflectate în bilanţul contabil.
Oficiul de calcul preia şi înregistrează datele referitoare la întreaga activitate
desfăşurată pe compartimente şi lucrări raportând rezultatele finale.
Biroul administrativ se ocupă de problemele administrative ale societăţii:
întreţinerea şi reparaţiile căminelor, aprovizionarea continuă.
Societatea are în structura personalului: 1 director general, 8 ingineri – 2 ingineri