COMUNE DI VALSAMOGGIA Documento Unico di Programmazione - DUP 2016 …albopretorio.datamanagement.it/.../2016/05/34_095216041..pdf · 2016-05-10 · quello del mandato amministrativo,

COMUNE DI VALSAMOGGIA Documento Unico

di Programmazione - DUP

2016-2019

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PREMESSA

Il Documento unico di programmazione degli enti locali (DUP)

La programmazione nelle pubbliche amministrazioni garantisce l’attuazione del principio costituzionale del buon andamento (art. 97) in quanto èdiretta ad assicurare un ottimale impiego delle risorse pubbliche secondo i canoni della efficacia, efficienza ed economicità in quanto fornisce glistrumenti per “valutare” l’operato dell’azione amministrativa conoscendo preventivamente gli obiettivi dichiarati e, successivamente, i risultatiraggiunti.

Il principio contabile della programmazione all. 4/1 al D.Lgs. n. 118/2011 prevede un nuovo documento unico di programmazione; il DUP, insostituzione del Piano generale di sviluppo e della Relazione Previsionale e Programmatica. Il DUP:• è lo strumento che permette l’attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e consente di fronteggiare in modo permanente, sistematico e

unitario le discontinuità ambientali e organizzative• costituisce, nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto necessario di tutti gli altri documenti

di programmazione.• si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La prima ha un orizzonte temporale di riferimento pari a

quello del mandato amministrativo, la seconda pari a quello del bilancio di previsione.

Il DUP per il Comune di Valsamoggia deve essere redatto, per la prima volta durante l’esercizio 2015, con riferimento alla programmazione 2016-2019, sia per la sezione strategica in quanto il mandato amministrativo in corso copre il periodo 2014-2019 sia con riferimento alla sezione operativa.

Come anticipato il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO).

A - la Sezione Strategica (SeS): sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato di cui all’art. 46 comma 3 del Decreto Legislativo 18agosto 2000, n. 267, e individua, in coerenza con la programmazione di Governo e con quella Regionale, gli indirizzi strategici dell’ente. In particolareindividua:• le principali scelte che caratterizzano il programma che l’amministrazione intende realizzare nel corso del mandato amministrativo e che possono

avere un impatto di medio e lungo periodo;• le politiche di mandato che l’ente vuole sviluppare nel raggiungimento delle proprie finalità istituzionali e nel governo delle proprie funzioni

fondamentali;• gli indirizzi generali di programmazione riferiti al periodo di mandato.

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B - la Sezione Operativa (SeO): ha carattere generale, contenuto programmatico e costituisce lo strumento a supporto del processo di previsionedefinito sulla base degli indirizzi generali e degli obiettivi strategici fissati nella SeS del DUP. In particolare:- costituisce guida e vincolo ai processi di redazione dei documenti contabili di previsione dell’ente;- supporta il processo di previsione per la predisposizione della manovra di bilancio;- individua, per ogni singola missione, i programmi che l’ente intende realizzare per conseguire gli obiettivi strategici definiti nella SeS.;- costituisce il presupposto dell’attività di controllo strategico e dei risultati conseguiti dall’ente, con particolare riferimento allo stato di attuazione

dei programmi nell’ambito delle missioni e alla relazione al rendiconto di gestione.

Dal 2015 trova , per il Comune di Valsamoggia, piena applicazione il nuovo ciclo di programmazione e rendicontazione disegnato dal principio all. 4/1e dal nuovo TUEL, che prevede, in particolare:

a) entro il 31 dicembre (in virtù della proroga per l’anno 2015 del termine ordinario del 31 luglio), l’approvazione del D.U.P. per il triennio successivoda parte della Giunta Comunale e presentazione dello stesso al Consiglio Comunale;c) entro il 28 febbraio 2016 (in virtù della proroga per l’anno 2015 del termine ordinario del 15 novembre) approvazione del DUP da parte delConsiglio Comunale; b) entro il 28 febbraio 2016 (presentazione al Consiglio Comuanle dell' eventuale nota di aggiornamento al D.U.P. Unitamente allo schema dibilancio;c) entro il 30 aprile 2016 (in virtù della proroga per l’anno 2016 del termine ordinario del 31 dicembre), l’approvazione del bilancio di previsione;d) entro 20 giorni dall’approvazione del bilancio, l’approvazione del P.E.G.;e) entro il 31 luglio, la salvaguardia e l’assestamento generale di bilancio;f) entro il 30 aprile, l’approvazione del rendiconto della gestione;g) entro il 30 settembre, l’approvazione del bilancio consolidato (salvo l’esercizio della facoltà concessa al Comune del rinvio all’esercizio 2017).

Si precisa, ai fini di una maggiore comprensione del presente documento che essendo il Comune di Valsamoggia ente istituito a seguito di fusione diComuni a far data dal 1 gennaio 2014, il trend storico parte dal 2014, in quando l’eventuale mera sommatoria dei dati dei precedenti Comuni fusi allevolte non è possibile e quando possibile non è significativa essendo riferita ad organizzazioni e realtà profondamente diverse dall’attuale.L'impostazione data a questo strumento di programmazione è strettamente connessa alle vicende che ne hanno determinato la nascita poiché il comunedi Valsamoggia è nato dalla fusione di cinque preesistenti Comuni. Le norme statali e regionali che disciplinano questo processo consentono, dicostruire gli strumenti di programmazione per derivazione diretta da quelli dei comuni fusi, attraverso un'operazione contabile che coincide con lasomma delle voci dei bilanci preesistenti. Dal momento che il Comune di Valsamoggia ha elaborato un suo proprio bilancio già nell'anno della suaistituzione, ispirando la propria programmazione ed i propri obiettivi strategici, ad un'idea di superamento delle precedenti esperienze, pur tenendo in

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debito conto i dati ereditati dalle passate gestioni, allo scopo di costruire una realtà nuova, il DUP che ora si presenta, elabora i suoi dati a partire dal2014 e non dagli anni precedenti. Si sottolinea così che la nuova realtà di Valsamoggia contiene e allo stesso tempo, supera le precedenti realtà ora fusein un unico nuovo ente.

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DUPDocumento Unico di Programmazione

Sezione Strategica(SeS)

Periodo 2016-2019

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1 - SEZIONE STRATEGICA - INTRODUZIONE

Linee programmatiche di mandato.A seguito delle elezioni amministrative tenutesi a maggio 2014 , con deliberazione di Consiglio Comunale n. 18 del 22/07/2014 sono state approvate lelinee programmatiche di mandato 2014/2019.Dalle linee programmatiche di mandato e dal programma elettorale emergono gli indirizzi strategici e le aree di intervento del Comune di seguitoriassunti.

Il lavoro prima di tutto

1.1 1.1a riduzione dei tempi di rilascio di documenti e certificati1.1b ridurre i tempi di pagamento dei fornitori del Comune

1.1c

1.2 favorire la creazione di nuove imprese 1.2a

1.3 1.3a

1,3b1.4 favorire l'inserimento dei giovani nel mercato del lavoro 1.4a lanciare il Career day di Valsamoggia

1.4b

Agevolare e semplificare il rapporto fra impresa ed amministrazione

creare un metodo di confronto permanente con le organizzazioni imprenditoriali locali e di ambito più vastocreazione di spazi di co-working negli edifici di proprietà pubblica

favorire l'insediamento di nuove imprese e la permanenza delle imprese consolidate

studiare forme di sostegno alle imprese che si insedianoprogetti di rilancio dei centri commerciali naturali (Legge 41)

iniziative per facilitare l'informazione del programma Garanzia Giovani

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2 Vivere il territorio

2.1 Migliorare la sicurezza del territorio 2.1a

2.1b2.1c realizzazione di progetti di riqualificazione urbana

2.1d

2.2 Manutenzione del territorio 2.2a

2.2b

2.2c

2.2d2.2e

2.3 Prevenzione 2.3a

2.3b

2.3c

attivare una rete di videosorveglianza progettata insieme alle forze dell'ordineaumentare i servizi di prossimità nei compiti della polizia municipale

Attivazione di progetti di educazione alla legalità di sensibilizzazione con il coinvolgimento delle forze dell'ordine500.000 euro degli finanziamenti da fusione per l'asfaltatura delle strade ogni annoEstendere a tutto il territorio il programma Comuni-chiamo per la segnalazione di guasti e disserviziprogramma di manutenzione del verde pubblico in collaborazione con la cooperazione sociale per l'inserimento di lavoratori svantaggiatiattivazione di forme di collaborazione con la cittadinanza per la manutenzione di spazi pubblici

predisposizione di un piano di manutenzione degli alvei fluviali in collaborazione con il Consorzio di Bonificapredisposizione di un piano di salvaguardia dal dissesto idrogeologicopiano di opere pubbliche e di manutenzione del patrimonio condiviso con le municipalità

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3.1 Garantire i servizi nido e materna su tutto il territorio

3.2 Omogeneizzare l'offerta formativa su tutto il territorio

3.3 Edilizia scolastica

3.4 qualificazione dei servizi scolastici

Scuola: costruire il futuro passa dall'istruzione

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4 Un comune resiliente

4.1 Promuovere un economia a impatto zero sull'ambiente

4.2 attuazione del PAES 4.3 Migliorare la raccolta dei rifiuti

4.4 riqualificare e rigenerare il territorio

4.5 promuovere la "cittadinanza digitale" per tutti

4.6 migliorare la mobilità dei cittadini

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5.1 5.1a

5.2 Valsamoggia territorio turistico 5.2a Piano Strategico di Marketing territoriale

5.2b

5.2c5.2d stabilizzare il coordinamento delle pro loco

5.2e

5.2f

5.3

5.4 5.4a

Agricoltura, cultura e turismo come leve dello sviluppo di Valsamoggia

rurale Romagna

migliorare la comunicazione e l'informazione turistica interna ed esternarealizzare un censimento delle eccellenze di valenza turistica in collaborazione con la Sovrintendenza

creare sinergie con contesti allargati (unione, provincia, regione)utilizzare al meglio gli strumenti di promozione esistenti (Iat, Parco dell'Abbazia, Strada dei Vini e dei Sapori, APT, Fondazione Rocca dei Bentivoglio)

Promuovere la cultura risorsa economica e di cittadinanza

Valorizzare il ruolo delle associazioni nei progetti di sviluppo locale

creare una rete permanente delle Pro Loco per dividere risorse e progettualità

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6

6.1 Rafforzare le politiche per la salute

6.2 Presidiare la sostenibilità dei servizi sociali

6.3 Promuovere nuovi modelli di welfare di comunità

6.4

Servizi Sociali e Sanità: promuovere un nuovo welfare di comunità

Promuovere politiche di sussidiarietà con le comunità locali

7 La persona al centro

7.1

7.2

7.3 Attivare politiche di parità di genere

7.4 Qualificare le politiche sulla popolazione disabile

7.5

7.6

anziana

Realizzare il censimento degli alloggi vuoti per promuovere azioni di sostegno al diritto alla casa

La multiculturalità come risorsa del territorio e delle comunità: sviluppare politiche di cittadinanza inclusiva

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8

8.1 Valorizzazione del ruolo delle municipalità

8.2

8.3 investimenti sull'intelligenza collettiva 8.3a Es. Comuni-Chiamo

8.4 Investimento sulla comunicazione

8.5

8.6 8.6a

8.6b

La pubblica amministrazione: trasparenza e partecipazione

sviluppo di modalità permanenti di consultazione delle organizzazioni sociali

Semplificare ai cittadini e alle imprese la fruizione dei servizi comunali

Valorizzare il lavoro e le competenze dei dipendenti pubblici

programmazione e gestione del fondo incentivante per obiettivicostruzione della nuova pianta organica del Comune di Valsamoggia

9

9.1 Lo sport per tutti come risorsa per la salute

9.2 Valorizzare il concetto di cittadinanza europea

9.3 Qualificare le politiche per i giovani

9.4

Progetti e politiche per il "Benessere Interno Lordo"

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10.1

10.2 Attivare convenzioni per assicurare sicurezza sanitaria

10.3

Un comune a misura dei concittadini "a quattro zampe" e non solo

affezione

Realizzare aree e strutture dedicate agli animali di affezione

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2 - SEZIONE STRATEGICA - ANALISI DELLE CONDIZIONI E STERNE

L'analisi del Documento di Economia e Finanza (DEF) 2015 e della nota di aggiornamento deliberata dal Consiglio dei Ministri il 18 settembre 2015,consente di riportare le linee essenziali della politica economica del Governo, elaborata in una prospettiva pluriennale ed orientata all'uscita strutturaleda una crisi profonda e di lunga durata.Come evidenziato nei documenti che compongono il DEF, l'economia italiana ha mostrato recenti segnali di ripresa, testimoniati da un incrementodello 0,7 del prodotto interno lordo (PIL) nella prima metà dell'anno. La previsione programmatica per il 2016 migliora dall'1,4 all'1,6 per cento e leproiezioni per gli anni successivi sono positive, seppure nell'ambito di una valutazione prudenziale. Vi sono segnali evidenti di ripresadell'occupazione. Le indagini congiunturali delineano un miglioramento per le prospettive dei consumi e rilevano un miglioramento del clima difiducia delle famiglie oltre che un miglioramento dal lato della domanda di prestiti da parte delle famiglie e delle imprese.Questi segnali si collocano in uno scenario internazionale ancora caratterizzato da andamenti eterogenei ed elevata incertezza. Nell'area dell'euro, lacrescita nel secondo trimestre si è stabilizzata, grazie alla componente dei consumi privati e delle esportazioni nette. Nel complesso, la ripresaeconomica e il miglioramento delle condizioni finanziarie hanno inciso positivamente sulle componenti della domanda interna e sulla riduzione deltasso di disoccupazione.

2.1 QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO

2.1.1 La legislazione europea

Nell'ambito del processo di coordinamento delle politiche economiche del semestre europeo, il Consiglio Europeo di giugno 2015 ha adottato leraccomandazioni specifiche per l'Italia. Il Governo è impegnato a portare avanti la sua azione di riforma, coerentemente con gli impegni programmaticistabiliti e con gli obiettivi indicati all'Italia dalla Commissione Europea nelle Raccomandazioni specifiche. In risposta alle raccomandazioni europeenel DEF sono indicate le misure destinate ad avere rilevanza diretta sui seguenti obiettivi:

• aggiustamento di bilancio strutturale

• efficienza della spesa pubblica

• sostenibilità del debito pubblico

• sostenibilità del sistema fiscale

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• riduzione del cuneo fiscale sul lavoro

• sviluppo del sistema logistico e della portualità

• semplificazione delle procedure amministrative

• razionalizzazione delle autorità portuali

• sviluppo del settore aeroportuale

• efficientamento della gestione dei fondi UE

• monitoraggio della gestione dei fondi UE

• ammodernamento del quadro istituzionale

• riorganizzazione della pubblica amministrazione

• anticorruzione e efficienza della pubblica amministrazione

• efficientamento della dotazione organica della pubblica amministrazione

• razionalizzazione degli enti pubblici nel settore dell'agricoltura

• riduzione della durata dei procedimenti di giustizia civile

• dematerializzazione dei procedimenti giudiziari

• riduzione della durata dei procedimenti di giustizia tributaria

• informatizzazione del processo tributario

• riforma delle Fondazioni bancarie

• risolvere la debolezza della governance bancaria

• flessibilità e tutele nel mercato del lavoro

• sostegno all'occupazione giovanile

• rafforzamento della contrattazione decentrata

• investimento in capitale umano

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• valutazione del sistema scolastico e della ricerca

• ammodernamento delle infrastrutture scolastiche

2.1.2 La legislazione nazionale e obiettivi dell’azione di governo

In considerazione dei recenti segnali di ripresa dell'economia italiana, la nota di aggiornamento al DEF presenta gli obiettivi di politica economica.Il Governo intende abbinare la disciplina di bilancio e la continua riduzione del rapporto tra debito pubblico e PIL ad una riduzione del carico fiscalesull'economia e a misure di stimolo agli investimenti. Nel 2016, l'alleggerimento del carico fiscale su famiglie e imprese verrà seguito da una riduzionedel carico fiscale su prima casa, terreni agricoli e macchinari cosiddetti “imbullonati”. Il processo di alleggerimento del carico fiscale continuerà nel2017 con un taglio dell'imposizione sugli utili d'impresa, onde maggiormente allineare l'Italia con gli standard europei. Sono allo studio incentivi perinvestimenti volti ad accrescere il potenziale e l'innovatività dell'economia italiana. Data la necessità di ridurre gradualmente l'indebitamento delleamministrazioni pubbliche, le misure di stimolo fiscale saranno in parte controbilanciate da risparmi di spesa finalizzati ad aumentare l'efficienza delsettore pubblico. La revisione della spesa continuerà nel 2016 e negli ani seguenti, assicurando gran parte della copertura dei tagli d'imposta. IlGoverno intende utilizzare pienamente i margini di flessibilità per la politica fiscale previsti dall'ordinamento europeo (art. 5 del Regolamento Europeon. 1466/97) in materia di riforme strutturali e chiedere l'applicazione della clausola per gli investimenti, al fine di sostenere l'economia del Paese. IlGoverno richiederà altresì un ulteriore margine di manovra legato all'emergenza immigrazione. Il Governo intende avvalersi per il 2016 di un ulterioremargine di flessibilità, pari ad un decimo di punto percentuale di PIL, concesso dalle regole del Patto di Stabilità e Crescita per l'implementazione disignificative riforme strutturali (art. 5 comma 5 del Regolamento Europeo n. 1466/97 e art. 3 comma 4 della L. n. 243/2012).Nel 2016 un ulteriore spazio di manovra deriverà dalla clausola per investimenti pubblici. Il Governo è infatti intenzionato ad accelerare larealizzazione di investimenti pubblici rilevanti sia per la ripresa del prodotto potenziale del Paese nel medio periodo, sia per la domanda nel breveperiodo e chiedere la maggiore flessibilità, fino a 0,3 punti di PIL, prevista dal Patto di Stabilità e Crescita per talune spese in cofinanziamento diprogetti che beneficiano del finanziamento delle risorse strutturali europee.

2.1.3 Revisione della spesa pubblica

Il programma di revisione della spesa pubblica descritto nel precedente DEF ha costituito la base di partenza per le valutazioni tecniche ed economichesottostanti le misure di razionalizzazione della spesa introdotte dal Governo nel corso del 2014. Gli interventi, disegnati sulla base delle propostescaturite nella fase di ricognizione tecnica conclusasi nei primi mesi del 2014, hanno interessato prevalentemente le aree di spesa segnalate per lapresenza di sprechi ed inefficienze. In linea con le raccomandazioni della Commissione Europea e le linee direttrici della spending review, le risorseliberate sono state destinate alla riduzione permanente del cuneo fiscale e al sostegno dei redditi più deboli. Il Decreto Legge n. 4 del 28 gennaio 2014, approvato prima del DEF 2014, aveva già concorso, disponendo tagli sulle risorse dei Ministeri per circa

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488 milioni nel 2014, 772 milioni nel 2015 e 564 milioni a decorrere dal 2016, in sostituzione della revisione delle agevolazioni fiscali prevista l’annoprecedente, con la Legge di Stabilità per il 2014. Successivamente, il Decreto Legge n. 66 di aprile 2014 ha determinato una riduzione di spesa pari a circa 3,1 miliardi nel 2014, circa 3 miliardi nel2015, 2,7 miliardi per gli anni 2016 e 2017. Tra gli strumenti messi in campo vi è il rafforzamento del sistema di public procurement che ha istituito,anche allo scopo di favorire un ulteriore accentramento nella gestione delle procedure di acquisto di beni e servizi, il ‘Nuovo sistema Nazionale degliApprovvigionamenti’, costituito da trentacinque soggetti aggregatori tra cui Consip, una centrale di committenza per ciascuna regione e altri soggettiindividuati dall'Autorità Nazionale Anticorruzione (ANAC). L’attività di controllo sui prezzi praticati è stata affidata all'ANAC, in cui è confluital’Autorità per la vigilanza sui contratti pubblici (AVCP).Sono stati anche adottati limiti di spesa per incarichi di consulenza, studio e ricerca, per i contratti di collaborazione coordinata e continuativa e per leautovetture di servizio ed è stato dato ulteriore impulso alla riorganizzazione dell'apparato centrale dello Stato. Il processo di revisione della spesapubblica è parte integrante della strategia di bilancio nei prossimi anni. Concorrono ai tagli della spesa, sulla base delle proprie priorità, anche leregioni con un contributo migliorativo alla finanza pubblica di circa 3,5 miliardi in ciascun esercizio quelle a statuto ordinario e di 467 milioni inciascun esercizio 2015-2015 e 513 milioni per il 2018 quelle a statuto speciale e le province autonome. Il contributo netto degli Enti locali ammonta a2,2 miliardi per il 2015, 3,2 miliardi per il 2016 e 4,2 miliardi per ciascuno degli anni 2017-2019. La revisione della spesa incide anche tramite unrafforzamento di regole che pongono corretti incentivi, come nel caso dell’istituzione del Fondo crediti di dubbia esigibilità, che favorisce percorsivolti al taglio delle spese piuttosto che all’aumento delle entrate. Inoltre, per sostenere le attività di razionalizzazione della spesa il Governo ha ripreso,con rinnovata energia, il processo di definizione di fabbisogni e capacità fiscali standard, con l’obiettivo di renderli operativi già nel 2015. Sono stateinoltre oggetto di intervento le retribuzioni dirigenziali apicali, riducendo a 240.000 euro il limite per il trattamento economico annuo onnicomprensivodi chiunque riceva, a carico delle finanze pubbliche, emolumenti o retribuzioni di ogni tipo.Il Governo si impegna ad assicurare ulteriori interventi di revisione della spesa e altri risparmi.Le principali misure che saranno attuate sono le seguenti:

• Per gli enti locali proseguirà il processo di efficientamento già avviato nella Legge di Stabilità 2015 attraverso l'utilizzo dei costi e fabbisognistandard per le singole amministrazioni e la pubblicazione di dati di performance e dei costi delle singole amministrazioni.

In tema di partecipate locali saranno attuati, a valle della valutazione dei piani di razionalizzazione degli enti locali, interventi legislativi volti amigliorarne l’efficienza, con particolare attenzione ai settori del trasporto pubblico locale e alla raccolta rifiuti, che soffrono di gravi e crescenti criticitàdi servizio e di costo.

• Le priorità per le Amministrazioni centrali saranno volte, tra l’altro, ad una revisione approfondita dei capitoli di spesa verificandone l’utilità;alla riorganizzazione delle strutture periferiche dello Stato, creando un nuovo modello di servizio più efficiente ed efficace. Un elementoimportante sarà la razionalizzazione degli immobili utilizzati dalle amministrazioni, in attuazione al Decreto Legge n. 66/2014.

• Sarà completato il processo di razionalizzazione delle stazioni appaltanti e delle centrali d’acquisto per gli acquisti della PA.• Per quanto riguarda la struttura del sistema tributario sarà data piena attuazione alla Legge di delega fiscale, con particolare attenzione alla

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creazione di un sistema di tracciabilità telematica delle transazioni commerciali, anche al fine di recuperare perdite di gettito (tax gap), ed allarazionalizzazione delle tax expenditure.

• Gli incentivi alle imprese subiranno una puntuale ricognizione per una successiva razionalizzazione.

2.1.4 Delega fiscale

Il Decreto Legge n. 4 del 2015 dispone, con effetti nulli sull’indebitamento netto, misure in tema di esenzione dell’imposta municipale unica (IMU).A decorrere dal 2015, sono esentati dall’imposta i terreni agricoli nonché quelli non coltivati, ubicati nei comuni classificati dall’Istat come totalmentemontani. Per gli stessi terreni ubicati nei comuni classificati come parzialmente montani, l’esenzione è riconosciuta solo se gli stessi sono posseduti econdotti dai coltivatori diretti e dagli imprenditori agricoli professionali iscritti nella previdenza agricola.Negli ultimi anni l’Amministrazione finanziaria ha conseguito risultati significativi sul fronte del contrasto all’evasione e alle frodi fiscali: circa 38,3miliardi di maggiori entrate tributarie sono stati assicurati all’erario nel triennio 2011-2013. Sulla base di prime indicazioni, nel corso del 2014,l’attività di recupero dell’evasione ha fatto registrare un trend estremamente positivo, in crescita rispetto agli anni precedenti. Nell’anno 2014 sono statiincassati circa 14,2 miliardi (con un incremento dell’8,4 per cento rispetto al 2013).I risultati positivi realizzati nell’esercizio confermano l’efficacia della strategia adottata ormai da diversi anni per indirizzare le attività di controllo.L’azione di prevenzione e di contrasto all’evasione si è sviluppata secondo un modus operandi consolidato, basato sulla mappatura delle diversemacro-tipologie di contribuenti, su analisi del rischio mirate e su strategie di intervento differenziate.Per stabilire un legame diretto tra i risultati della lotta all’evasione e all’elusione e la riduzione della pressione fiscale, la Legge di Stabilità per il 2014ha istituito il ‘Fondo per la riduzione della pressione fiscale’, cui sono destinate, a decorrere dal 2014, tra le altre, le risorse permanenti derivantidall’attività di contrasto all’evasione fiscale. La strategia di contrasto all’evasione fiscale riflette l’orientamento espresso nelle raccomandazioni delConsiglio dell’Unione Europea, in merito alla necessità di introdurre misure risolute contro l'evasione fiscale, l'economia sommersa e il lavoroirregolare che continuano a gravare sia sulle finanze pubbliche che sugli oneri fiscali a carico dei contribuenti diligenti. Per conseguire questoobiettivo, il Decreto Legge n. 66 del 2014 ha previsto che il Governo presenti alle Camere un Rapporto sulla realizzazione delle strategie di contrastoall’evasione fiscale, sui risultati conseguiti nel 2013, con riferimento sia al recupero di gettito derivante da accertamento di evasione (c.d. effettodiretto), sia a quello attribuibile alla maggiore propensione all’adempimento da parte dei contribuenti, ovvero alla tax compliance (c.d. effettoindiretto). Il Rapporto, presentato al Parlamento il 1 ottobre 2014, anche in ottemperanza alla Legge Delega per la riforma del sistema fiscale26, haincluso una stima del tax gap, ovvero una quantificazione delle risorse sottratte al fisco27 delle principali imposte (IVA, IRAP, IRES e IRPEF perlavoratori autonomi e imprese).Tra le misure più recenti adottate dal Governo in materia di contrasto all’evasione fiscale, la Legge di Stabilità per il 2015 ha introdotto l’applicazionedel meccanismo di split-payment agli acquisti della PA.La scissione dei pagamenti (split payment) consente ai soggetti pubblici committenti o cessionari di non pagare l’IVA ai propri fornitori per beni eservizi da essi ricevuti, ma di versarla direttamente al bilancio dello Stato, prevenendo frodi e mancati versamenti/dichiarazioni dell’IVA. Tale misura è

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in linea con l’obbligo di fatturazione elettronica per gli acquisti della PA (in base al quale tutti i fornitori devono emettere fattura elettronica neiconfronti della PA) e risponde sia alle necessità di accertamento sia alle esigenze di semplificazione: sotto il profilo dell’accertamento, consente diconoscere in tempo reale non solo i soggetti, ma anche le singole operazioni, evidenziando nel dettaglio l’ammontare di IVA che ogni singolaamministrazione dovrebbe pagare al suo fornitore; sotto il profilo della semplificazione, riduce gli adempimenti del fornitore senza che si registri alcunaggravio per la PA ai fini del calcolo dell’IVA da versare.

Il concorso delle autonomie locali agli obiettivi di governoGli enti locali sono chiamati direttamente a concorrere alla realizzazione degli obiettivi di governo principalmente attraverso:a) il rispetto del patto di stabilità interno ed il contenimento del debito;b) le misure di risparmio imposte dalla spending review ed i limiti su specifiche voci di spesa;c) i limiti in materia di spese di personale;d) i limiti in materia di società partecipate.

a. Il patto di stabilita interno e il contenimento del debitoIl Patto di Stabilita Interno (PSI) definisce i vincoli specifici che gli enti territoriali sono tenuti a rispettare congiuntamente ad obblighi diinformazione, comunicazione e certificazione nei confronti del Ministero dell’Economia e delle Finanze. Tali vincoli sono superati a seguito dell’entrata in vigore nel 2016 della regola del pareggio di bilancio per gli enti territoriali introdotta dall’articolo 9della Legge 24 dicembre 2012, n. 243 così come riadattata dalla legge di stabilita 2016. La regola prevede che sia conseguito un saldo non negativo traentrate e spese finali nella fase di previsione e rendicontazione del bilancio, sia un saldo non negativo di parte corrente. L'equilibrio deve essereraggiunto in termini di competenza e di cassa. Per il 2016 il pareggio deve essere solo in termini di competenza;Nel corso dell'anno, il Governo ha adottato il D.L. n. 78/2015 convertito dalla Legge 125/2015, che ha modificato le regole approvate con la manovradi finanza pubblica per il 2015, consentendo maggiori spese di investimento, interventi volti al miglioramento dell'offerta di servizi e alla cura delterritorio per talune realtà locali, caratterizzate da esigenze straordinarie.Come concordato nell'Intesa Stato-Città e autonomie locali del 19 febbraio 2015, gli obiettivi comuni per gli anni 2015 – 2018 sono stati rimodulati,senza variare il contributo complessivo del comparto. Maggiori spazi finanziari sono attribuiti ai comuni che intendano effettuare determinate tipologiedi spesa per sostenere spese per eventi calamitosi e di messa in sicurezza del territorio e degli edifici scolastici; per l'esercizio della funzione di enticapofila nel caso di gestione associata di alcune funzioni; per sentenze passate in giudicato a seguito di contenziosi connessi a cedimenti strutturali e diprocedure di esproprio. Oltre all'ampliamento del sistema di deroghe nell'ambito del Patto, le nuove norme prevedono un'attenuazione delle sanzioniper il mancato rispetto del PSI nel 2014: la riduzione delle risorse del Fondo di solidarietà comunale e del Fondo di riequilibrio provinciale, è pari al 20per cento dello scostamento tra saldo obiettivo e risultato finanziario conseguito e non più all'intero scostamento.

b. La spending review

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Gli obiettivi di risparmio connessi alla revisione della spesa pubblica vengono tradotti, per gli enti locali, in tagli alle risorse trasferite dallo Stato; leminori entrate “dovrebbero” trovare adeguata compensazione nei risparmi conseguibili dagli enti nell’attuazione delle misure previste dalle variedisposizioni.

c. Le spese di personaleTrattandosi di una delle maggiori voci di esborso per le finanze pubbliche, il contenimento delle spese di personale è da tempo uno degli obiettivi delGoverno.

d. Le società partecipateIn attuazione al piano di razionalizzazione delle partecipazioni locali presentato dal Commissario Straordinario per la Revisione della Spesa il 7 agosto2014, la Legge di Stabilità 2015 è intervenuta in materia di servizi pubblici locali a rilevanza economica, prevedendo l’obbligatorietà per gli Enti localidi aderire agli Ambiti Territoriali Ottimali (ATO) per favorire la realizzazione di economie di scala e migliorare la qualità dei servizi offerti. Inoltre, adecorrere da gennaio 2015, le Amministrazioni locali hanno avviato un processo di razionalizzazione delle partecipazioni detenute direttamente oindirettamente, da completarsi entro la fine dell’anno. Coerentemente alle linee di azione suggerite nel Rapporto dello scorso agosto, tale processoprevede l’eliminazione, attraverso dismissione o liquidazione, delle partecipate non indispensabili per lo svolgimento delle finalità istituzionali deglienti e di quelle composte da soli amministratori o da un numero di amministratori superiore ai dipendenti e, attraverso aggregazione o fusione, diquelle che svolgano attività analoghe ad altre partecipate pubbliche. A tal fine, ai Presidenti delle regioni è richiesto di redigere, entro marzo 2015, unpiano operativo, in cui indicare modalità, tempi di attuazione e risparmi attesi. Le risorse derivanti dalla vendita delle partecipate potranno essereutilizzate per finanziare investimenti invece che per ridurre il debito.Per quanto riguarda gli enti locali a partire dall'esercizio 2015, si dovrà procedere ad un graduale e progressivo vincolo di somme disponibili nellaparte corrente dei bilanci, nel caso in cui società (ma anche Aziende Speciali, ASP ed istituzioni) partecipate registrino risultati negativi. Taledisposizione non fa venir meno il divieto di ripiano delle perdite (ex D.L. n. 78/2010 art. 6, comma 19), ma tende solo a congelare una quota di risorsedell'Ente, al fine di disinnescare ogni tentativo opportunistico di spostare diseconomie al di fuori del Bilancio comunale. Gli enti pubblici sonochiamati ad adottare entro il 31 marzo 2015, un piano di razionalizzazione delle proprie società partecipate dirette e indirette da inviare poi alla Sezioneregionale della Corte dei Conti. Per quanto riguarda i servizi pubblici locali di rilevanza economica le disposizioni sono largamente orientate adintrodurre misure volte a favorire processi di aggregazione, sia mediante specifici obblighi rivolti a Regioni ed enti locali sia, soprattutto, tramiteincentivazioni per Amministrazioni pubbliche e gestori. Pertanto, al fine di promuovere processi di aggregazione e di rafforzare la gestione industrialedei servizi pubblici locali a rete di rilevanza economica viene previsto l’esercizio dei poteri sostitutivi del Presidente della Regione, previa diffidaall'ente locale ad adempiere entro il termine di trenta giorni, qualora gli enti locali non aderiscano agli enti di governo entro il 1 marzo 2015 oppureentro sessanta giorni dall'istituzione o designazione dell'ente di governo dell'ambito territoriale ottimale.

2.1.5 La Programmazione della Regione Emilia Romagna

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A seguito dello svolgimento delle elezioni regionale avvenute a novembre 2014 e del rinnovo degli organi politici, laRegione Emilia Romagna, con delibera G.R. n. 255/2015 del 16 marzo 2015 ha approvato il DEFR 2015, articolato sucinque aree strategiche:· AREA ISTITUZIONALE· AREA ECONOMICA· AREA SANITA’ E SOCIALE· AREA CULTURALE· AREA TERRITORIALE

Particolarmente significativo, anche per l’impatto e le ricadute sul contesto locale, è il riordino istituzionale avviato dalla Regione, anche sulla scia diquello nazionale. Come si legge nel DEF “la sfida da affrontare è quella di realizzare un sistema di governo locale che, nel contesto della massimaeconomicità, sia in grado di svolgere le funzioni di programmazione e quelle amministrative assicurando i necessari livelli di competenza tecnica e,nel contempo, la necessaria legittimazione democratica. Ciò dovrà in primo luogo misurarsi col tema del ripensamento in merito alle funzioni già dicompetenza delle Province, e in generale con la complessiva riorganizzazione delle funzioni amministrative dei Comuni, scandita secondo fasitemporali successive, al fine di garantire, per l’intero sistema regionale e locale, la razionale distribuzione delle funzioni secondo i principi di unicità,semplificazione, adeguatezza, prossimità al cittadino, non sovrapposizione e non duplicazione. In questo contesto si opererà per il rafforzamento el'incentivazione della costituzione di sportelli unici e strutture organizzative unitarie con funzioni di coordinamento dei procedimenti amministrativicomplessi. A livello dell'assetto degli Enti locali, la Regione proseguirà nelle azioni di promozione finalizzate a incentivare le fusioni di Comuni, cosìcome il ricorso al modello dell'Unione di Comuni, anche al fine di ottemperare agli obblighi di gestione obbligatoria derivanti dalla normativa stataleo regionale. Parallelamente prosegue l'implementazione e la messa a regime di importanti interventi già avviati, quali la nuova Agenzia territorialeper i servizi idrici e i rifiuti, le Macroaree per i parchi e la biodiversità, la riunificazione delle agenzie per la mobilità e il trasporto pubblico locale, inlinea con la definizione degli ambiti di riferimento per i relativi servizi”.

La Regione Emilia-Romagna da anni persegue obiettivi di riordino istituzionali delle funzioni mediante il sistema delle Unioni di Comuni e di riordinoterritoriale mediante le fusioni comunali.Il processo di autoriforma del sistema istituzionale è avviato con la L.R. n. 10/2008 ed oggi dalla L.R. n. 21/2012 che nei principi prevede:“Il riordino territoriale e funzionale del livello sovra comunale e si ispira ai seguenti criteri:a) la Regione individua la dimensione territoriale ottimale e omogenea per area geografica, salvaguardando per quanto possibile le esperienzeassociative già esistenti e promuovendone l'aggregazione in ambiti di più vaste dimensioni;b) i Comuni obbligati all'esercizio associato in base alla normativa statale vigente esercitano le funzioni fondamentali mediante Unioni di Comuni,anche montani, o convenzioni;c) la Regione incentiva la costituzione delle Unioni di Comuni in luogo delle convenzioni e promuove, in via prioritaria, le fusioni, considerate quali il

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massimo livello raggiungibile di riorganizzazione amministrativa;d) fermo restando quanto stabilito dalla normativa statale in materia di gestione associata obbligatoria, la Regione individua specifiche funzionicomunali che devono essere esercitate in forma associata fra tutti i Comuni appartenenti all'ambito territoriale ottimale;e) la Regione incentiva la costituzione di un'unica Unione fra tutti i Comuni appartenenti all'ambito territoriale ottimale, riconoscendone altresìpriorità di accesso ai finanziamenti previsti da leggi e regolamenti di settore;f) le Comunità Montane sono trasformate in Unioni di Comuni montani secondo le modalità di cui al titolo II, capo II, della presente Legge;g) la Regione assicura la coerenza delle norme in materia di esercizio associato delle funzioni comunali con il procedimento di individuazione dellefunzioni amministrative esercitate dalla Città Metropolitana di Bologna e di quelle esercitate dalle forme associative ricomprese all'interno del suoterritorio.”Il quadro normativo si è arricchito nel 2015 con l'approvazione della L.R. n. 13 del 30 luglio 2015 «Riforma del sistema di governo regionale e localee disposizioni su Città metropolitana di Bologna, Province, Comuni e loro Unioni».

Le gestioni associate nella legislazione regionale: La legislazione regionale è intervenuta sul piano del riordino Istituzionale favorendo la costituzionedi Unioni Comunali per la gestione associata di almeno 4 servizi. Valsamoggia fa parte dell’Unione dei Comuni Valli del Reno, Lavino e Samoggia,nata nel gennaio 2015 ed intende svolgere all’interno di essa un ruolo attivo nella promozione di altri servizi associati.Il riordino delle Province e l’attuazione della Legge n. 56/2014: Con la costituzione della Città Metropolitana di Bologna abbiamo superato laprovincia come interlocutore per alcune funzioni sovraordinate per la gestione delle quali è subentrato questo nuovo ente. Nei prossimi tre anni il temadi questo passaggio di consegne, unitamente al riordino delle funzioni e relativo ricollocamento del personale saranno il terreno in cuil’amministrazione sarà impegnata in modo particolare, esprimendo, tra l’altro, un membro della Giunta Metropolitana nella figura del sindaco.

2.2 SITUAZIONE SOCIO-ECONOMICA

2.2.1 Il fattore demografico

Il Comune è l'ente locale che rappresenta la propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo. Abitanti e territorio, pertanto, sono glielementi essenziali che caratterizzano il Comune. La composizione demografica locale mostra tendenze, come l’invecchiamento, cheun'Amministrazione deve saper interpretare prima di pianificare gli interventi. L’andamento demografico nel complesso, ma soprattutto il saldonaturale e il riparto per sesso ed età, sono fattori importanti che incidono sulle decisioni del comune. E questo riguarda sia l'erogazione dei servizi chela politica degli investimenti.

Struttura della popolazione e dinamiche demografiche

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Fonte dei dati: www.tuttitalia.it

A. variazione della popolazione di Valsamoggia rispetto al censimento 2001

Censimento Var

21/10/200109/10/2011 %

24.90429.427 18,20%

B. Andamento demografico della popolazione residente nel comune di Valsamoggia dal 2001 al 2014La tabella in basso riporta il dettaglio della variazione della popolazione residente al 31 dicembre di ogni anno. Vengono riportate ulteriori due righecon i dati rilevati il giorno dell'ultimo censimento della popolazione e quelli registrati in anagrafe il giorno precedente.

Anno Data rilevamento Popolazioneresidente

NumeroFamiglie

Mediacomponentiper famiglia

2010 31 dicembre 29.869 12.957 2,292011 (¹) 8 ottobre 29.994 13.062 2,292011 (²) 9 ottobre 29.427 - -2011 (³) 31 dicembre 29.436 13.103 2,232012 31 dicembre 29.644 13.132 2,252013 31 dicembre 30.149 13.273 2,262014 31 dicembre 30.362 13.177 2,29(¹) popolazione anagrafica al 8 ottobre 2011, giorno prima del censimento 2011.(²) popolazione censita il 9 ottobre 2011, data di riferimento del censimento 2011.(³) la variazione assoluta e percentuale si riferiscono al confronto con i dati del 31 dicembre 2010.

La popolazione residente a Valsamoggia al Censimento 2011, rilevata il giorno 9 ottobre 2011, è risultata composta da 29.427 individui, mentre alleAnagrafi comunali ne risultavano registrati 29.994. Si è, dunque, verificata una differenza negativa fra popolazione censita e popolazione anagraficapari a 567 unità (-1,89%).

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C. Flusso migratorio della popolazioneIl grafico in basso visualizza il numero dei trasferimenti di residenza da e verso il Comune di Valsamoggia negli ultimi anni. I trasferimenti diresidenza sono riportati come iscritti e cancellati dall'Anagrafe del Comune. La tabella seguente riporta il dettaglio del comportamento migratorio al2014. Vengono riportate anche le righe con i dati ISTAT rilevati in anagrafe prima e dopo l'ultimo censimento della popolazione.

Anno1 gen. - 31 dic.

Iscritti Cancellati SaldoMigratoriocon l'estero

SaldoMigratorio

totaleDA

altri comuniDA

esteroper altrimotivi

(*)

PERaltri comuni

PERestero

per altrimotivi

(*)2010 1.316 249 22 1.236 29 94 +220 +2282011 (¹) 935 165 20 900 47 45 +118 +1282011 (²) 352 57 10 268 22 95 +35 +342011 (³) 1.287 222 30 1.168 69 140 +153 +1622012 1.391 139 209 1.332 55 97 +84 +2552013 1.300 164 337 1.147 59 94 +105 +5012014 904 108 50 712 64 36 +44 +250(*) sono le iscrizioni/cancellazioni in Anagrafe dovute a rettifiche amministrative.(¹) bilancio demografico pre-censimento 2011 (dal 1 gennaio al 8 ottobre)(²) bilancio demografico post-censimento 2011 (dal 9 ottobre al 31 dicembre)(³) bilancio demografico 2011 (dal 1 gennaio al 31 dicembre). È la somma delle due righe precedenti.

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D. Movimento naturale della popolazioneIl movimento naturale di una popolazione in un anno determinato dalla differenza fra le nascite ed i decessi ed è detto anche saldo naturale.; Vengonoriportate anche le righe con i dati ISTAT rilevati in anagrafe prima e dopo l'ultimo censimento della popolazione.

Anno Bilancio demografico Nascite Decessi Saldo Naturale2010 1 gennaio-31 dicembre 311 335 -242011 (¹) 1 gennaio-8 ottobre 232 235 -32011 (²) 9 ottobre-31 dicembre 60 85 -252011 (³) 1 gennaio-31 dicembre 292 320 -282012 1 gennaio-31 dicembre 285 332 -472013 1 gennaio-31 dicembre 329 325 +42014 1 gennaio-31 dicembre 265 302 -37(¹) bilancio demografico pre-censimento 2011 (dal 1 gennaio al 8 ottobre).(²) bilancio demografico post-censimento 2011 (dal 9 ottobre al 31 dicembre).(³) bilancio demografico 2011 (dal 1 gennaio al 31 dicembre). È la somma delle due righe precedenti.

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E. Distribuzione della popolazione 2015 – Valsamoggia

Età Celibi/Nubili Coniugati/e Vedovi/e Divorziati/e Maschi Femmine Totale

% % %

0-4 1.491 0 0 0 789 52,9% 702 47,1%1.491 4,9%

5-9 1.589 0 0 0 768 48,3% 821 51,7%1.589 5,2%

10-14 1.438 0 0 0 770 53,5% 668 46,5%1.438 4,7%

15-19 1.223 1 0 0 604 49,3% 620 50,7%1.224 4,0%

20-24 1.151 57 0 1 616 51,0% 593 49,0%1.209 4,0%

25-29 1.010 282 0 2 633 48,9% 661 51,1%1.294 4,3%

30-34 1.005 646 1 6 828 49,9% 830 50,1%1.658 5,5%

35-39 1.057 1.234 3 35 1.188 51,0% 1.141 49,0%2.329 7,7%

40-44 1.024 1.629 9 93 1.394 50,6% 1.361 49,4%2.755 9,1%

45-49 683 1.740 30 178 1.361 51,7% 1.270 48,3%2.631 8,7%

50-54 451 1.592 39 169 1.111 49,4% 1.140 50,6%2.251 7,4%

55-59 308 1.534 57 192 1.064 50,9% 1.027 49,1%2.091 6,9%

60-64 165 1.422 111 106 881 48,8% 923 51,2%1.804 5,9%

65-69 138 1.375 172 83 908 51,4% 860 48,6%1.768 5,8%

70-74 104 1.066 234 46 698 48,1% 752 51,9%1.450 4,8%

75-79 93 829 355 23 626 48,2% 674 51,8%1.300 4,3%

80-84 67 489 418 17 421 42,5% 570 57,5%991 3,3%

85-89 42 238 422 9 273 38,4% 438 61,6% 711 2,3%

90-94 19 62 234 2 90 28,4% 227 71,6% 317 1,0%

95-99 9 2 42 0 12 22,6% 41 77,4% 53 0,2%

100+ 0 0 8 0 2 25,0% 6 75,0% 8 0,0%

Totale 13.067 14.198 2.135 962 15.037 49,5% 15.325 50,5% 30.362

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F. Distribuzione della popolazione per età scolastica 2015

Età Maschi Femmine Totale

0 143 130 273

1 163 164 327

2 154 139 293

3 165 141 306

4 164 128 292

5 164 201 365

6 145 146 291

7 156 157 313

8 148 161 309

9 155 156 311

10 169 138 307

11 152 127 279

12 178 129 307

13 130 151 281

14 141 123 264

15 104 140 244

16 141 129 270

17 117 109 226

18 105 132 237

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G. Struttura della popolazioneL'analisi della struttura per età di una popolazione considera tre fasce di età: giovani 0-14 anni, adulti 15-64 anni e anziani 65 anni ed oltre.

Anno1° gennaio

0-14 anni 15-64 anni 65+ anni Totaleresidenti

Età media

2010 4.309 19.366 5.990 29.665 43,2

2011 4.357 19.467 6.045 29.869 43,4

2012 4.301 18.978 6.157 29.436 43,7

2013 4.368 18.985 6.291 29.644 43,9

2014 4.467 19.189 6.493 30.149 44,0

2015 4.518 19.246 6.598 30.362 44,2

H. Popolazione straniera residente a ValsamoggiaSono considerati cittadini stranieri le persone di cittadinanza non italiana aventi dimora abituale in Italia.Gli stranieri residenti a Valsamoggia al 1 gennaio 2015 sono 3.462 e rappresentano l'11,4% della popolazione residente.

Distribuzione per area geografica della popolazione stranieraContinente di provenienza:

EUROPA AFRICA ASIA AMERICA OCEANIA

2015 53,40% 37,30% 6,90% 2,4% 0,0%

La comunità straniera più numerosa è quella proveniente dalla Romania con il 24,1% di tutti gli stranieri presenti sul territorio, seguita dal Marocco(21,3%) e dall'Albania (13,3%)% rispetto alla popolazione straniera di seguito le comunità presenti con una % superiore al 1%.

25

2015

% rispetto alla popolazionestraniera residente

Romania 24,1%

Marocco 21,3%

Albania 13,3%

Ghana 6,5%

Tunisia 3,8%

Ucraina 2,9%

Rep Moldava 2,6%

Polonia 2,4%

Nigeria 1,9%

Cina 1,9%

India 1,7%

Macedonia 1,4%

Senegal 1,1%

26

Numero e sesso delle comunità presenti con una % superiore al 1% rispetto alla popolazione straniera:

EUROPA Maschi Femmine Totale %

Romania 372 462 834 24,09%

Albania 250 210 460 13,29%

Ucraina 16 85 101 2,92%

Repubblica Moldova 29 61 90 2,60%

Polonia 20 64 84 2,43%

Repubblica di Macedonia 25 24 49 1,42%

2.2.2 Tessuto produttivo

Aggiornamento al 31 dicembre 2013 delle imprese attive iscritte nel registro delle imprese classificate per ramo di attività:

Agricol-tura,

silvicol-tura, pesca

Attività mani-

fattu-riere

Forni-tura di

acqua, reti fogna-

rie, at-tività di gestione

dei rifiutie risan.

Costru-zioni

Com-mercio

all'in-grosso edetta-

glio, ripara-zione di

auto-veicoli emoto-

cicli

Traspor-to e

magaz-zinaggio

Attività dei

servizi alloggio e

ristora-zione

Servizi di

informa-zione e comuni-

cazione

Attività finanzia-

rie e assicu-rative

Attività immobi-

liari

Attività profes-

sionali, scientifi-che e

tecniche

Noleg-gio,

aziende di viaggio,

servizi di sup-porto

alle imprese

Istruzio-ne

Sanità eassi-

stenza sociale

Attività artisti-

che, sportive,di

intratte-nimento e diverti-

mento

Altre attività

di servizi

Totale

BO004 - BAZZANO 56 88 - 91 180 32 36 11 9 47 14 16 3 3 7 32 625

BO018 - CASTELLO DI SERRAVALLE 141 44 1 122 92 20 22 11 6 14 5 2 0 1 4 12 497

BO023 - CRESPELLANO 219 160 1 137 213 55 35 8 15 53 33 21 1 3 5 24 983

BO043 - MONTEVEGLIO 107 131 - 85 107 25 21 6 4 26 13 14 - 1 4 8 552BO058 - SAVIGNO 146 27 - 60 62 18 13 3 5 4 2 5 1 6 - 8 360

TOTALE VALSAMOGGIA 669 450 2 495 654 150 127 39 39 144 67 58 5 14 20 84 3.017% su totale 22 15 0 16 22 5 4 1 1 5 2 2 0 0 1 3 100

Fonte Infocamere-telemaco

27

2.2.3 Sistema infrastrutturale

Strade

Strade (fonte SIT comunale) statali provinciali comunali vicinali autostrade

Km 3,6 Km 87,68 Km 302,9 Km 83,62 Km 3,56

parco e giardini pubblici aiuole aree sgambamento

Verde pubblico (fonte SIT comunale) Mq 387.711 Mq 47.316 Mq 2.662

Punti pubblica illuminazione n. 5.644

Altre strutture

strutture numero capienza

asili nido 7 243

scuole materne statali 6 780

scuole materne paritarie 3 177

scuole elementari 6 1636

scuole medie 6 994

strutture residenziali per anziani 1 70

strutture semiresidenziali per anziani 1 25

28

strutture residenziali per disabili 1 6

strutture semiresidenziali per disabili 1 12

impianti sportivi 16 nd

centri giovani 6 nd

centri sociali 7 nd

teatri 1 nd

biblioteche/mediateche 5 nd

cimiteri 22 nd

alloggi ERP 235 nd

locali ad uso non abitativo (ambulatori, bar, ecc.) 24 nd

3 - PARAMETRI ECONOMICI ESSENZIALI

I parametri economici essenziali per la formulazione delle previsioni economico-finanziarie del bilnacio comunali sono rappresentati da:- il tasso di inflazione programmata (TIP), che costituisce un parametro di riferimento per l’attualizazione delle poste di bilancio e di

emolumenti fissati per legge, ad esempio appalti pubblici, affitti, assegni familiari, rette mense scolastiche, ecc.;- l’indice armonizzato dei prezzi al consumo (IPCA) è un indicatore che guida la dinamica degli adeguamenti salariali all’aumento del costo

della vita, depurato dei prezzi dei beni energetici importati, assunto a seguito della definizione dell’Accordo Quadro sulla Riforma degli AssettiContrattuali siglato da Governo e Parti Sociali.

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Altri indicatori significativi non tanto per l’attualizzazione delle poste di bilancio quanto piuttosto perché consentono di elaborare previsioni sullapossibile dinamica delle entrate (gettito dei tributi correlato alla capacità di assolvere agli obblighi di versamento delle tasse, proventi concessioniedilizie, ecc) e delle spese (domanda di sussidi e di servizi) sono rappresentati dal PIL e dal tasso di disoccupazione/occupazione.

4 - SEZIONE STRATEGICA - ANALISI DELLE CONDIZIONI I NTERNE

4.1 ORGANIZZAZIONE E MODALITA' DI GESTIONE DEI SERV IZI PUBBLICI LOCALI

servizi gestiti in economia (anche tramite appalto)

servizio modalità svolgimento (diretta/appalto) scadenza appalto

gestione contabilità IVA appalto 31/12/16

affrancatura/petizione posta in partenza diretta fino al 13/09/2015; in appalto dal

14/09/2015

14/09/16

volantini diretta

gestione sito diretta

organizzazione manifestazioni istituzionali/eventi diretta

affrancatura/spedizione posta in partenza diretta fino al 13/09/2015; in appalto dal

14/09/2015

14/09/16

servizio di postalizzazione e notifica verbali codice della strada MEPA dipende dal n. di verbali fatti in

quanto sono lotti numerici

servizio di notifica verbali all'estero adesione convenzione intercenter 30/06/2016

30

notifica e gestione violazioni amministrative diverse dal CdS diretta

gestione fermi e sequestri amministrativi diretta

gestione contenzioso CdS diretta

noleggio di impianto di rilevazione automatica delle infrazioni

semaforiche ex art. 146 c.3 Cds e servizi connessi

affidamento tramite MEPA con Rdo luglio 2017

gestione alloggi comunali economia Castello S. e Crepellano /

convenzione Savigno

servizi cimiteriali appalto 29/02/2016

manutenzione verde pubblico appalto 31/12/2015

manutenzione illuminazione pubblica diretta

manutenzione edifici pubblici/alloggi diretta

manutenzione strade diretta

servizio neve/sale appalto 15/04/2016

riscossione coattiva entrate comunali diretta/appalto 31/12/2018

servizi educativi asilo nido diretta

servizi educativi asilo nido appalto Fine a.s. 2016/2017

refezione scolastica appalto Fine a.s. 2015/2016

lavaggio stoviglie appalto 06/06/2016

31

Pre-post scuola appalto Fine a.s. 2016/2017

assistenza scuolabus appalto Fine a.s. 2015/2016

trasporto scolastico appalto Fine a.s. 2015/2016

centri estivi appalto 14/09/2015

servizi gestiti in concessione a privati

servizio

scadenza

affidamento

accertamento e riscossione imposta

pubblicità e diritti pubbliche affissioni 31/12/2016

gestione impianti sportivi 31/12/2016

gestione impianti sportivi – Bazzano 31/12/2019

servizi educativi asilo nido Calcara 24/11/2038

32

servizi gestiti tramite enti o società

partecipate

servizio

modalità svolgimento

(concessione/appalto) soggetto gestore

servizio idrico integrato (acquedotto,

fognatura, depurazione) concessione atersir/hera

servizio distribuzione gas concessione hera

servizio di igiene ambientale (raccolta

smaltimento rifiuti e spazzamento strade) appalto atersir/hera e cosea ambiente

gestione alloggi comunali

concessione Bazzano

Moteveglio Acer

Giro posta interna tra le Municipalità convenzione

AUSER – Associazione

divolontariato

Pubblicazione informativa comunale

(grafica, stampa e distribuzione) convenzione

Fondazione “Rocca dei

Bentivoglio”

Archivi ex Comuni e archivio Valsamoggia convenzione


Bentivoglio”

servizi culturali e bibliotecari convenzione


Bentivoglio”

Servizi e attività culturali convenzione Fondazione Rocca dei Bentivoglio

Gestione servizi educativi scolastici

sportivi culturali e sociali contratto di servizio

Istituzione comunale per

l'esercizio dei servizi alla persona

33

servizi gestiti tramite delega di funzioni o

gestioni associate

servizio

modalità

svolgimento

(delega/conv. art. 30

TUEL)

soggetto

gestore/ente capofila scadenza affidamento

Servizio di Protezione Civile delega Unione indeterminata

Servizio Personale delega Unione indeterminata

Servizio informatico delega Unione indeterminata

Servizio sociale delega Unione indeterminata

Servizio di pianificazione urbanistica gestione associata Unione 31/12/16

Sportello attivita produttive gestione associata Comune Valsamoggia

Servizi sociali e socio-sanitari Contratto di servizio ASC Insieme 31/12/17

Servizio di coordinamento pedagogico convenzione

Unione dei Comuni

Valli del Reno Lavino

e Samoggia Fine a.e. 2015/16

Servizi educativi scolastici culturali

sportivi sociali delega

Istituzione comunale

per l'esercizio dei

servizi alla persona indeterminata

34

4.2 INDIRIZZI GENERALI SUL RUOLO DEGLI ENTI ED ORGA NISMI PARTECIPATI

Si delineano di seguito gli indirizzi generali sul ruolo degli organismi partecipati, rinviando alla sezione operativa l’analisi della situazione economico-finanziaria e degli obiettivi gestionali.

ELENCO PARTECIPAZIONI IN SOCIETA'

denominazione cod fisc. - p IVA

attività svolta/funzioni attribuite quota in del patrimonio detenutadal Comune di Valsamoggia

indirizzo internet indirizzi generali

COSEA AMBIENTE S.P.A. - C.F. P.IVA 02368771206

Raccolta, trattamento e smaltimento rifiuti urbani ed assimilati,recupero e preparazione per il riciclaggio dei rifiuti, trasporto merci.

6,76 www.coseambientespa.it Dismissione partecipazione come dadeliberazione C.C. n. 24 del 30/3/2015

CO.SE.A CONSORZIO SERVIZI AMBIENTALI – C.F. P.IVA 02460390376

Raccolta, trattamento e smaltimento rifiuti, recupero dei materiali, produzione di energia da fonte rinnovabile, promozione del risparmio energetico, progettazione e realizzazione di sistemi per l’ingegneria ambientale, ricerca e innovazione nel settore ambientale, servizi di manutenzione e gestioni ambientali, servizi cimiteriali e gestione canile intercomunale

8,04 www.cosea.bo.it Dismissione partecipazione come dadeliberazione C.C. n. 24 del 30/3/2015

FUTURA SOCIETA' CONSORTILE A RESPONSABILITA' LIMITATA – C.F. P.IVA 01748791207

Formazione e orientamento scolastico, professionale, imprenditoriale, occupazionale; qualificazione, aggiornamento professionale; istruzione e formazione professionale; formazione extra scolastica; servizi di formalizzazione e certificazione competenze, agenzia per il lavoro; servizi alle imprese, alle Pubbliche Amministrazioni.

2,68 www.cfp-futura.it Dismissione partecipazione come dadeliberazione C.C. n. 24 del 30/3/2015

35

HERA S.P.A. - C.F. P.IVA 04245520376

Raccolta, trattamento e fornitura di acqua; produzione e distribuzione di gas; raccolta, trattamento e smaltimento rifiutiurbani ed assimilati; gestione reti fognarie; fornitura di vapore e aria condizionata.

0,24467 www.gruppohera.it Prosecuzione attività

LEPIDA S.P.A. - C.F. P.IVA 02770891204

Realizzazione e gestione rete regionale a banda larga delle Pubbliche Amministrazioni; servizi di connettività sulla rete regionale a banda larga; realizzazione e manutenzione reti locali urbane; altri servizi nel settore delle telecomunicazioni

0,09 www.lepida.it Prosecuzione attività

RES TIPICA IN COMUNE SOCIETA' CONSORTILE S.R.L. IN LIQUIDAZIONE

ELENCO ENTI/ORGANISMI STRUMENTALI PARTECIPATI

denominazione cod. fisc. - p IVA

attività svolta/funzioni attribuite quota in % del patrimonio detenuta dal Comune di Valsamoggia (ove presente)

indirizzo internet (ove presente) indirizzi generali

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AZIENDA CASA EMILIA-ROMAGNA DELLA PROVINCIA DIBOLOGNA – C.F. P.IVA 00322270372

Gestione di patrimoni immobiliari, tra i quali gli alloggi di edilizia residenziale pubblica, e relativa manutenzione; servizi tecnici quali progettazione, affidamento ed attuazione di interventi edilizi o urbanistici; servizi agli assegnatari di alloggi e.r.p. e agli altri utilizzatori di abitazioni in locazione

2,4 www.acerbologna.it Prosecuzione attività

ENTE DI GESTIONE PER I PARCHI E LA BIODIVERSITA' EMILIA ORIENTALE – C.F. P.IVA 03171551207

L'Ente di Gestione per i Parchi e la Biodiversità Emilia Orientale e' un ente pubblico, istituito con L.R. n.24/2011, per la gestione dei parchi naturali regionali dell'Abbazia di Monteveglio, del Corno alle Scale, dei Gessi Bolognesi e Calanchi dell'Abbadessa, dei Laghi di Suviana e Brasimone e Parco Storico di Monte Sole. Il parco deve adottare il relativo programma di tutela e valorizzazione della macroarea, valutare l'incidenzadi progetti interni al parco, coordinare e gestire le attività educative, svolgere le funzioni amministrative in materia di fauna minore e di raccolta dei funghi epigei spontanei, nonché gestireil demanio forestale.

42,00 www.enteparchi.bo.it Prosecuzione attività

AGENZIA TERRITORIALE DELL'EMILIA-ROMAGNA PER I SERVIZI IDIRICI E RIFIUTI – C.F.

L'Agenzia è un ente pubblico, istitutito con L.R. n. 23/2011, al fine di regolare e organizzare territorialmente le funzioni pubbliche relative al servizio idrico integrato ed al servizio di gestione dei rifiuti urbani, a livello di ambito territoriale ottimale cioè quello regionale

www.atersir.emr.it Prosecuzione attività

37

P.IVA 91342750378

UNIONE DEI COMUNI VALLI DEL RENO, LAVINO E SAMOGGIA – C.F. P.IVA 91311930373

L'Unione dei Comuni Valli del Reno, Lavino e Samoggia deriva dall'allargamento istituzionale, avvenuto a giugno 2014 per effetto di quanto disposto dalla L.R. n.21/2012, dell'Unione dei Comuni Valle del Samoggia, a sua volta nata dalla soppressa Comunità Montana Valle del Samoggia. L'attuale Unione è stata costituita allo scopo di esercitare congiuntamente una pluralità di funzioni e servizi di competenza dei Comuni aderenti, nonché per la valorizzazione e salvaguardia dei territori della montagna.

www.unionerenolavinosamoggia.bo.it Prosecuzione attività

38

FONDAZIONE ROCCA DEI BENTIVOGLIO– C.F. P.IVA 02763581200

La Fondazione Rocca dei Bentivoglio è un’organizzazione fondata dal Comune di Bazzano (Fondatore Promotore, confluito dal 1 gennaio 2014 nel Comune di Valsamoggia) a cui sono stati affidati ai sensi del TU degli Enti Locali i servizi culturali del Comune, la gestione della Rocca dei Bentivoglio e delle attività che si svolgono nello storico edificio. La Fondazione persegue, secondo gli indirizzi e le linee di politica culturale, educativa e ricreativa del Fondatore Promotore, in continuità con la vocazione storica, turistica e culturale di Bazzano, le finalità della conservazione, tutela, manutenzione e valorizzazione di beni culturali, la promozione e valorizzazione di iniziative di manifestazioni culturali e turistiche, con particolare riguardo alla valorizzazione di eventi, manifestazioni e servizi contenuti nella Rocca dei Bentivoglio. La Fondazione gestisce il museo civico “A. Crespellani”, la scuola di musica “G. Fiorini”, la mediateca di Bazzano e l'archivio storico comunale.

www.roccadeibentivoglio.it Prosecuzione attività

L' Ente inoltre ha in essere una Istituzione alla quale ha affidato al gestione dei servizi educativi, scolastici, culturali sportivi e sociali

4.3 INDIRIZZI GENERALI DI NATURA STRATEGICA RELATIV AMENTE ALLE RISORSE ED AGLI IMPIEGHI

4.3.1 Risorse finanziarie

Una componente essenziale dell’analisi strategica è costituito dalle risorse finanziarie a disposizione dell’ente per la realizzazione dei propriprogrammi.

39

Di seguito un'analisi dell'andamento delle risorse a disposizione:

40

Entrate 2014 Rendiconto 2016 2017 2018

Titolo I Entrate tributarie 20.377.528,47 17.814.466,63 16.857.993,17 17.415.438,56 17.415.448,56

Titolo II 2.819.654,16 3.425.113,05 3.575.837,54 3.469.732,54 3.469.732,54

Titolo III 2.776.699,88 3.427.790,32 3.445.897,57 3.354.825,43 3.377.110,86

Titolo IV Entrate in c/capitale 11.278.020,42 6.023.821,86 8.458.982,47 5.645.000,00 920.000,00

Titolo V non confrontabile 28.276,81 0,00 0,00 0,00

Titolo VI non confrontabile 2.653.000,00 6.868.000,00 0,00 0,00

Titolo IX 2.212.096,56 6.395.000,00 4.895.000,00 4.895.000,00 4.895.000,00

Totale Entrate 39.463.999,49 39.767.468,67 44.101.710,75 34.779.996,53 30.077.291,96

FPV parte corrente 168.227,63 684.716,70 0,00 0,00

3.460.891,51 4.394.453,03 0,00 0,00

TOTALE ENTRATE 39.463.999,49 43.396.587,81 49.180.880,48 34.779.996,53 30.077.291,96

2015 Previsione Assestata

Entrate da trasferimenti correnti

Entrate extratributarie

Entrate da Att. Finanz.

Entrate accensione di prestitiEntrate per conto terzi e e part. Giro

Fpv conto capitale

Va preliminarmente osservato come il contesto di riferimento – mondiale, europeo e nazionale – delineato in precedenza, alquanto complesso ecaratterizzato da una fortissima crisi economica, unito ad un percorso di riforma federalista incompiuta e ad un legislatore ondivago che modifica in

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Spese 2014 Rendiconto 2016 2017 2018

Titolo I Spese correnti 21.797.063,19 25.057.474,56 23.181.913,98 22.604.716,90 22.635.712,09

Titolo II Spese in c/capitale 11.264.427,09 21.524.877,21 23.560.226,18 5.645.000,00 920.000,00

Titolo III 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Titolo IV Rimborso di prest it i 1.615.879,79 1.567.332,76 1.472.531,00 1.635.279,63 1.626.579,87

Titolo V 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Titolo VI 2.212.096,56 6.395.000,00 4.895.000,00 4.895.000,00 4.895.000,00

Totale Spese 36.889.466,63 54.544.684,53 53.109.671,1634.779.996,53 30.077.291,96

2.574.532,86 -11.148.096,72 -3.928.790,68 0,00 0,00

0,00 11.148.096,72 3.928.790,68 0,00 0,00

Saldo (A) +/- (B) 2.574.532,86 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 Previsione Assestata

Spese per incremento at t ivita' finanziarie

Chiusura ant icipazioni da tesoriere

Uscite per c/terzi e part ite di giro

Avanzo -(Disavanzo) di competenza (A)

Avanzo di amm.ne applicato (B)

continuazione il quadro normativo con effetti negativi, rende alquanto difficoltosa la gestione dei bilanci comunali. La necessità di mantenere adeguatilivelli dei servizi e di rispondere ai bisogni della popolazione deve fare i conti con un drenaggio di risorse che conduce, molte volte, a scelte difficili:tagliare i servizi o aumentare la pressione fiscale? Uscire da questo circolo vizioso è la sfida che attende l’Italia ed anche tutte le amministrazionilocali, impegnati sul fronte comune dell’efficientamento della spesa, della lotta agli sprechi e del reperimento di risorse “alternative”, quali i fondieuropei, la valorizzazione del patrimonio o il contrasto all’evasione fiscale. Linee di azione:_ in tema di politiche fiscali viene escluso l’utilizzo dei limitati residui margini di imposizione, _ si mette in atto uno sforzo di ottimizzazione dell’attività di accertamento e di riscossione – anche coattiva - delle entrate tributarie ed extratributarie, al fine di eliminare o ridurre eventuali residue sacche di evasione, di elusione o comunque di insolvenza;_ potenziamento della collaborazione con l’Agenzia delle entrate per la compartecipazione all’attività di recupero dell’evasione sui tributi nazionali;_ attenta valutazione delle opportunità offerte dalla legislazione regionale, nazionale e comunitaria che prevede il finanziamento, totale o parziale, di servizi erogati dal Comune o di iniziative che rientrano nei programmi dell’Amministrazione.

4.3.2 Indirizzi generali in materia di tributi e tariffe dei servizi pubblici

In materia di tributi e di tariffe dei servizi pubblici si forniscono i seguenti indirizzi di carattere generale:

Tributi:• utilizzo di criteri di equità sociale nella distribuzione del carico tariffario e tributario locale (in ragione dei redditi e dei patrimoni famigliari

disponibili), riducendo l'evasione e aumentando la pressione tariffaria nei redditi medio -alti;• destinazione delle eventuali risorse disponibili per la riduzione della pressione fiscale a tutela del settore produttivo e del reddito;• sviluppo dell’azione di controllo dell’evasione dei tributi e delle tasse comunali e di recupero di basi imponibili non completamente dichiarate,

in particolare per l’Ici (immobili e aree fabbricabili), l’IMU e la Tari;• sviluppo della collaborazione con l’Agenzia delle Entrate per attuare possibili forme di partecipazione alle azioni di contrasto all’evasione dei

tributi erariali acquisendo in tal modo al Comune la quota destinata delle eventuali maggiori somme riscosse dall’Agenzia sulla base diaccertamenti fiscali definitivi;

• utilizzo dei residui margini di leva fiscale quale ipotesi residuale per il mantenimento e l’innalzamento dei servizi esistenti, privilegiando latassazione sugli immobili in luogo della tassazione sul reddito e sui consumi.

Tariffe servizi pubblici Per quanto riguarda le tariffe dei servizi pubblici si intende

• mantenere inalterata la percentuale di copertura lavorando per riequilibrare il contributo dei cittadini attraverso differenziazioni per reddito,

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agevolando i redditi inferiori e spostando moderatamente la pressione verso i redditi più alti, a maggior ragione per i servizi a domandaindividuale.

• Razionalizzare e facilitare le forme di pagamento per limitare le morosità • Utilizzo della nuova ISEE per introdurre forme di sostegno per i cittadini con redditi bassi o incapienti allo scopo soprattutto di non penalizzare

i minori nell’accesso a servizi essenziali quali, ad es. la frequenza scolastica (mensa, trasporto)

4.3.3 Spesa corrente per l’esercizio delle funzioni fondamentali

Le funzioni fondamentali dei comuni sono oggi individuate dall’articolo 14, comma 32, del d.L. n. 78/2010, convertito con modificazioni dalla legge n.122/2010, come modificato dall’articolo 19, comma 1, del d.L. n. 95/2012 (L. n. 135/2012). Si tratta nello specifico delle funzioni di:a) organizzazione generale dell'amministrazione, gestione finanziaria e contabile e controllo;b) organizzazione dei servizi pubblici di interesse generale di ambito comunale, ivi compresi i servizi di trasporto pubblico comunale;c) catasto, ad eccezione delle funzioni mantenute allo Stato dalla normativa vigente;d) la pianificazione urbanistica ed edilizia di ambito comunale nonché la partecipazione alla pianificazione territoriale di livello sovracomunale;e) attività, in ambito comunale, di pianificazione di protezione civile e di coordinamento dei primi soccorsi;f) l'organizzazione e la gestione dei servizi di raccolta, avvio e smaltimento e recupero dei rifiuti urbani e la riscossione dei relativi tributi;g) progettazione e gestione del sistema locale dei servizi sociali ed erogazione delle relative prestazioni ai cittadini;h) edilizia scolastica per la parte non attribuita alla competenza delle province, organizzazione e gestione dei servizi scolastici;i) polizia municipale e polizia amministrativa locale;l) tenuta dei registri di stato civile e di popolazione e compiti in materia di servizi anagrafici nonché in materia di servizi elettorali, nell'esercizio dellefunzioni di competenza statale;l-bis) i servizi in materia statistica.

43

44

funzione fondamentale importo 2016 importo 2017 importo 2018

11.114.652,67 56,94 11.753.800,88 58,51 9.400.608,23 44,50 7.508.121,47 39,23 7.503.415,72 39,34

0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 -

0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 -

552.540,71 2,83 571.193,20 2,84 239.737,49 1,13 226.210,43 1,18 226.210,43 1,19

10.875,05 0,06 21.969,88 0,11 34.743,33 0,16 34.743,33 0,18 34.743,33 0,18

4.341.751,01 22,24 4.390.040,72 21,86 4.533.013,61 21,46 4.532.979,07 23,68 4.532.943,11 23,77

1.005.064,45 5,15 1.089.844,83 5,43 3.654.905,18 17,30 3.586.251,03 18,74 3.578.263,31 18,76

899.670,07 4,61 876.658,10 4,36 1.415.468,95 6,70 1.490.331,67 7,79 1.436.883,49 7,53

1.399.728,34 7,17 1.241.587,32 6,18 1.553.370,52 7,35 1.472.682,66 7,69 1.472.682,66 7,72

196.759,74 1,01 141.989,31 0,71 293.719,44 1,39 288.193,70 1,51 288.193,70 1,51

l-bis) i servizi in materia statistica. 0,00 - 0,00 - -0 0,00 0

totale 19.521.042,04 100 20.087.084,24 100 21.125.566,75 100,00 19.139.513,36 100,00 19.073.335,75 100,00

spesa corrente totale 21.797.063,19 22.698.804,30 23.181.913,98 22.604.716,90 22.635.712,09

importo 2014 (rendiconto)

% sul totale anno 2014

importo 2015 (previsione)





a) organizzazione generale dell'amministrazione, gestione finanziaria e contabile e controllo;

b) organizzazione dei servizi pubblici di interesse generale di ambito comunale, ivi compresi i servizi di trasporto pubblico comunale;c) catasto, ad eccezione delle funzioni mantenute allo Stato dalla normativa vigente;d) la pianificazione urbanistica ed edilizia di ambito comunale nonché la partecipazione alla pianificazione territoriale di livello sovracomunale;

e) attività, in ambito comunale, di pianificazione di protezione civile e di coordinamento dei primi soccorsi;

f) l'organizzazione e la gestione dei servizi di raccolta, avvio e smaltimento e recupero dei rifiuti urbani e la riscossione dei relativi tributi;g) progettazione e gestione del sistema locale dei servizi sociali ed erogazione delle relative prestazioni ai cittadini;

h) edilizia scolastica per la parte non attribuita alla competenza delle province, organizzazione e gestione dei servizi scolastici;i) polizia municipale e polizia amministrativa locale;l) tenuta dei registri di stato civile e di popolazione e compiti in materia di servizi anagrafici nonché in materia di servizi elettorali, nell'esercizio delle funzioni di competenza statale;

Oltre alle funzioni fondamentali, il Comune di Valsamoggia intende gestire la spesa corrente, nella prospettiva dei prossimi tre anni, capitalizzando almassimo la situazione di fusione, agendo su due macroindirizzi:

a) diminuire progressivamente risorse spese per funzioni trasversali e di back office;b) utilizzare queste economie per ridurre la spesa e per salvaguardare servizi e funzioni dedicati alle persone e al territorio.

4.3.4 Indirizzi generali in materia di gestione del patrimonio

Il patrimonio immobiliare del comune rappresenta contemporaneamente una fonte di reddito ed una voce di spesa. Una fonte di reddito in quanto, in unquadro di crescenti ristrettezze delle risorse di bilancio derivanti dai tagli ai trasferimenti erariali e dalla diminuzione delle entrate proprie dell’ente, lavalorizzazione del patrimonio pubblico assume una rilevanza strategica sia per ridurre i costi che per innalzare il livello di redditività. Una voce dispesa in quanto il patrimonio immobiliare assorbe notevoli risorse per essere mantenuto ad un livello di decoro soddisfacente. La manutenzione distrade, aree verdi, dotazioni funzionali ed edifici è strumento fondamentale per affermare un diffuso senso di cura che si riflette, inevitabilmente, su ungenerale miglioramento della qualità urbana. Il tema del decoro urbano che comprende sia la manutenzione della viabilità, dei marciapiedi, del verde edegli arredi urbani, che la manutenzione degli edifici pubblici (scuole, municipio, cimiteri, ecc.) è da sempre uno dei temi sensibili nell’ambito deirapporti con la cittadinanza. Un’efficace programmazione (pluriennale) degli interventi permette di far fronte alle esigenze fisiologiche (dovute allanormale usura) del patrimonio e mantenere un’efficace capacità di intervento per bisogni straordinari ed emergenze.Altro elemento che influenza notevolmente la gestione è dato dalla “dispersione” del patrimonio, ovvero dalla presenza di numerose infrastrutturesparse (scuole, cimiteri, ed altri immobili). Questo comporta un dispendio di risorse elevate in termini di consumi di risorse energetiche, manutenzionedegli edifici e degli impianti tecnologici. Una concentrazione di tali edifici ad esempio delle ex sedi comunali comporterebbe ovviamenteun’ottimizzazione dei costi fissi di gestione. Sotto questo punto di vista dovranno essere individuate modalità gestionali in grado di conciliare esigenzedi contenimento della spesa con quelle di efficientamento degli interventi e di ottimale impiego delle risorse disponibili, andando anche versocentralizzazione di tali edifici tenuto conto della aumentata mobilità delle persone.Per concludere, quindi, gli indirizzi strategici in materia di gestione del patrimonio sono i seguenti:a) realizzazione di un nuovo inventario introducendo strumenti di gestione informatizzata e georeferenziata;b) valorizzazione del patrimonio e miglioramento dei livelli di redditività, anche attraverso sinergie con soggetti privati;c) valutazione e ponderazione delle esigenze allocative di spazi pubblici, al fine di diminuire progressivamente e superare il ricorso a locazioni passive;d) miglioramento del livello di manutenzione del patrimonio in grado di garantire un impiego ottimale delle risorse, anche attraverso il ricorso a formegestionali esterne ovvero a forme di volontariato.

4.3.5 Il reperimento e l’impiego di risorse straordinarie ed in conto capitale

La crisi economica che ha colpito il paese si avverte in maniera ancora più forte nel settore dell’edilizia, entrato in una fase di stagnazione dal 2008 ad

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oggi. Le stime per una ripresa del mercato prevedono tempi molto lunghi (decenni) prima di ritornare ai livelli pre-crisi, forse non più ripetibili. Questasituazione ha determinato una forte contrazione delle risorse a disposizione dei comuni per il finanziamento degli investimenti, connesse ai proventidell’attività edilizia (permessi di costruire) e ai proventi delle alienazioni. Tuttavia tale situazione per il Comune di Valsamoggia è mitigata dagli effettidell’individuazione sul territorio del polo industriale denominato “Martignone” unitamente al completamento del casello autostradale a Crespellanoche ha attratto e sta attraendo l’interesse di imprese ad insediarsi.Difficile, oggi, vendere beni patrimoniali disponibili e farlo può significare, il più delle volte, svendere il bene rispetto al suo intrinseco valore. Undiscorso a parte merita la cessione dei diritti di superficie delle aree PEEP, che potrebbe rappresentare, sebbene con valori non significativi, un canaledi finanziamento degli investimenti, data la presenza di un interlocutore preventivamente individuato.Non vi sono risorse straordinarie da segnalare ad eccezione del contributo regionale per gli investimenti per la fusione pari ad € 300.000,00 per iltriennio 2014-2016.Al di là di quanto già detto sopra, appare quindi evidente che per il finanziamento degli investimenti sarà necessario attivare canali alternativi quali:- finanziamenti regionali o nazionali finalizzati;- fondi europei;- investimenti privati (operazioni di Partenariato Pubblico-Privato).

4.3.6 Indebitamento

L'indebitamento pro-capite è il seguente, a fronte di una media nazionale e regionale di circa € 850,00.

46

2014 (Rendiconto) 2015 Rendiconto 2016 2017 2018

residuo debito al 31/12 17.534.689,05 15.967.418,35 14.494.887,35 19.727.607,72 18.101.027,85

nuovi prestiti da contrarre ,00 0,00 6.868.000,00 0,00 0

totale residuo debito al 31/12 17.534.689,05 15.967.418,35 21.362.887,35 19.727.607,72 18.101.027,85

abitanti al 31/12 30362 30561 30561 30561 30561

577,52 522,48 699,02 645,52 592,29debito medio procapite

47

esposizione massima per interessi passivi

2014 (Rendiconto) 2015 Rendiconto 2014 2015 2015

20.377.528,47 17.999.240,22 20.377.528,47 17.999.240,22 17.999.240,22

2.819.654,16 3.499.793,52 2.819.654,16 3.499.793,52 3.499.793,52

2.776.699,88 3.666.526,59 2.776.699,88 3.666.526,59 3.666.526,59

Somma 25.973.882,51 25.165.560,33 25.973.882,51 25.165.560,33 25.165.560,33

10,00% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00%

limite teorico interessi passivi 2.597.388,25 2.516.556,03 2.597.388,25 2.516.556,03 2.516.556,03

esposizione effettiva per interessi passivi

2014 (Rendiconto) 2015 2016 2017 2018

interessi su mutui 700.052,53 608.481,86 595.408,00 666.293,87 639.041,67

interessi passivi su nuovi mutui contratti 0,00 0,00 119.131,00 80.417,00 0,00

interessi su prestiti obbligazionari 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

interessi per contratti leasing in costruendo 11.737,21 6.261,04 13.700,00 13.165,00 12.675,00

24.309,79 23.537,16 23.600,00 23.600,00 23.600,00

Interessi passivi 736.099,53 638.280,06 751.839,00 783.475,87 675.316,67

contributi in c/interessi su mutui 40.102,28 47.207,60 29.500,00 29.500,00 29.500,00

695.997,25 591.072,46 722.339,00 753.975,87 645.816,67

verifica prescrizione di legge

2014 (Rendiconto) 2015 2016 2017 2018

limite teorico interessi passivi 2.597.388,25 2.516.556,03 2.597.388,25 2.516.556,03 2.516.556,03

esposizione effettiva 695.997,25 591.072,46 722.339,00 753.975,87 645.816,67

tit 1 - tributarie

tit 2 - trasferimenti correnti

tit 3 - extratributarie

percetuale massima di impegnabilita' delle entrate

interessi per debiti garantiti da fideiussione prestata dall'ente

esposizione effettiva interessi passivi al netto contributi

Sul fronte dell’indebitamento il Comune ha margini di acquisizione di risorse, tuttavia considerato che la contrazione dei mutui comporta, a partiredall'inizio dell'ammortamento e fino alla sua estinzione, il pagamento delle quote annuali per interesse e il rimborso progressivo del capitale, e chequesti importi costituiscono, a tutti gli effetti, spese del bilancio corrente la cui entità va finanziata con riduzione di pari risorse ordinarie. La politica diricorso al credito va quindi ponderata in tutti i suoi aspetti, e questo anche in presenza di una disponibilità residua sul limite massimo degli interessipassivi pagabili dall'ente.Gli oneri attualmente a carico del bilancio per la restituzione di mutui sono ancora ben al di sotto della soglia prevista e sono sostenibili nel quadrodella spesa corrente. Ogni altro ricorso a mutui sarà finalizzato al completamento dell’edilizia scolastica e alla viabilità ciclopedonale o alla riduzionedei consumi energetici, che comporta un calo della spesa corrente ben superiore al costo della rata di restituzione. In questo senso il Comune intende aggredire la spesa della macchina amministrativa destinata a funzioni trasversali (consumi, personale di back office,acquisti e forniture) anche con investimenti che abbattano radicalmente la spesa in questi settori (es. efficientamento e risparmio energetico).

4.3.7 Investimenti in corso di realizzazione e non conclusi

Si riportano gli investimenti in corso al 1 gennaio 2015 (vengono riportati solo quelli di valore superiore a € 100.000,00).

descrizione importo totaleinvestimento

progettopreliminare/definitivo

progetto esecutivo lavori aggiudicati/incorso

lavori conclusi in attesaCRE/ collaudo

Lavori di adeguamentoalle norme antincendio

della Rocca deiBentivoglio

400.000,00 X

Interventi diadeguamento alle norme

antincedio edificiscolastici

250.000,00 X X X X

Realizzazioneparcheggio Castello di

Serravalle

160.000,00 X

Realizzazione Centro 450.000,00 X

48

Giovanile Crespellano

Realizzazione impiantovideosorveglianza

circolazione stradaleCrespellano

180.000,00 X X(quota parteprototipo)

X (quota parteprototipo)

Realizzazione opere di urbanizzazione Comparti1-2-3 Crespellano – stralcio C1-1, 2, 3

1.550.000,00 X

Realizzazione fognatura via Papa Giovanni XXIII– via Provinciale Ovest

230.000,00 X

Adeguamento fognature via Caduti di Sabbiuno Bazzano

200.000,00 X

Realizzazione viabilità dicollegamento Ponte Samoggia – Martignone Crespellano

3.130.000,00 X

Lavori di rifacimento pavimentazione centro storico 2° e 3° stralcio Crespellano

550.000,00 X X

Manutenzione ed adeguamenti al plesso scolastico di

150.000,00 X X X X

49

Monteveglio

Manutenzione straordinaria impianti sportivi Valsamoggia

550.000,00 X X X X

Manutenzione straordinaria pista pattinaggio Pragatto

170.000,00 X

Interventi a seguito di eventi franosi – manutenzione straordinaria

200.000,00 X X X X

manutenzione straordinaria viabilità

550.000,00 X X X X

Interventi di risanamentoe realizzazione 4^sezione scuola materna Calcara

320.000,00 X X X X

Manutenzione straordinaria scuola materna Bazzano

130.000,00 X X X X

Manutenzione straordinaria immobili Valsamoggia

345.000,00 X X X X

Manutenzione straordinaria parchi e

100.000,00 X X X X

50

giardini Valsamoggia

Ristrutturazione centro sociale anziani Savigno

100.000,00 X X X X

Ristrutturazione palazzo di Monteveglio per realizzazione della sede della Polizia Municipale

400.000,00 X

Progetto LED 750.000,00 X

Realizzazione palestra nuova scuola primaria Monteveglio

1.950.000,00 X

Opere di urbanizzazione per la scuola di Monteveglio

910.000,00 X X X X

4.3.8 Investimenti programmati

Per quanto riguarda gli investimenti programmati, compatibilmente con le risorse disponibili, si darà priorità a:Completamento dell’edilizia scolastica e adeguamento al fabbisognoMessa in sicurezza e ammodernamento degli edifici scolastici;Messa in sicurezza e ammodernamento del patrimonio pubblico (ex sedi comunali, impianti sportivi)Manutenzione straordinaria delle strade;Ampliamento cimiteri;Informatizzazione;Potenziamento viabilità esistente.

4.4 Equilibri di parte corrente e generali di bilancio ed equilibri di cassa

51

4.4.1 Equilibri di parte corrente

L’art. 162, comma 6, del TUEL impone che il totale delle entrate correnti (i primi 3 titoli delle entrate, ovvero: tributarie, da trasferimenti correnti edentrate extratributarie) sia almeno sufficiente a garantire la copertura delle spese correnti (titolo 1) e delle spese di rimborso della quota capitale deimutui e dei prestiti contratti dall’ente. Dal 2015 è necessario sommare anche l’eventuale fondo pluriennale vincolato di parte corrente stanziato inentrata.L’eventuale saldo positivo di parte corrente è destinato al finanziamento delle spese di investimento. All’equilibrio di parte corrente possono concorrereanche entrate diverse dalle entrate correnti (entrate straordinarie) nei soli casi espressamente previsti da specifiche norme di legge.Come ogni altra entità economica destinata ad erogare servizi, anche il Comune di Valsamoggia sostiene dei costi, sia fissi che variabili, per farfunzionare la struttura. Il fabbisogno richiesto dal funzionamento dell'apparato, come gli oneri per il personale (stipendi, contributi),l'acquisto di beni diconsumo (cancelleria, ricambi), le prestazioni di servizi (luce, gas, telefono), unitamente al rimborso di prestiti, necessitano di adeguati finanziamenti. Imezzi destinati a tale scopo hanno una natura ordinaria, come i tributi, i contributi in conto gestione, le entrate extra tributarie.Di seguito un'analisi dei dati:

52

53

EQUILIBRIO DI PARTE CORRENTE2016 2017 2018

A) Fondo pluriennale vincolato di entrata per spese corrent i (+) 168.227,63 684.716,70 0,00 0,00

AA) Recupero disavanzo di amministrazione esercizio precedente (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

B) Entrate T itoli 1.00 (+) 17.814.466,63 16.857.993,17 17.415.438,56 17.415.448,56

B) Entrate T itoli 2.00 (+) 3.425.113,05 3.575.837,54 3.469.732,54 3.469.732,54

B) Entrate T itoli 3.00 (+) 3.427.790,32 3.445.897,57 3.354.825,43 3.377.110,86

di cui per estinzione anticipata di prestiti 0,00 0,00 0,00 0,00

(+) 0,00 0,00 0,00 0,00

D) Spese T itolo 1.00 - Spese corrent i (-) 25.057.474,56 23.181.913,98 22.604.716,90 22.635.712,09

di cui:

- fondo pluriennale vincolato 671.762,48 0,00 0,00 0,00

- fondo crediti di dubbia esigibilità 0,00 515.000,00 656.000,00 796.000,00

E) Spese T itolo 2.04 - Altri t rasferimenti in conto capitale (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

F) Spese T itolo 4.00 - Quote di capitale amm.to dei mutui e prest it i obbligazionari (-) 1.567.332,76 1.472.531,00 1.635.279,63 1.626.579,87


G) Somma finale (G = A-AA+B+C-D-E-F) -1.789.209,69 -90.000,00 0,00 0,00

H) Utilizzo avanzo di amministrazione per spese corrent i (**) (+) 1.789.209,69 90.000,00 0,00 0,00


I) Entrate di parte capitale dest inate a spese corrent i in base a specifiche disposizioni di legge (+) 0,00 0,00 0,00 0,00


(-)

M) Entrate da accensione di prest it i dest inate a est inzione ant icipata dei prest it i (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

EQ UILIBRIO DI PARTE CO RRENTE (***) (O = G+H+I-L+M) 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 Prev.Assestata

C) Entrate T itolo 4.02.06 - Contribut i agli invest imenti direttamente dest inat i al rimborso dei prest it i da amministrazioni pubbliche

ALTRE PO STE DIFFERENZIALI, PER ECCEZIO NI PREVISTE D A NO RME DI LEGGE, CHE HANNO EFFETTO SULL’EQ UILIBRIO EX ARTICO LO 162, CO MMA 6, DEL TESTO UNICO DELLE LEGGI SULL’O RDINAMEN TO DEGLI ENTI LO CALI

L) Entrate di parte corrente dest inate a spese di invest imento in base a specifiche disposizioni di legge

Per il triennio 2016-2018 l’obiettivo generale strategico e’ quello di perseguire, a chiusura del ciclo, l’equilibrio senza il ricorso ad entrate di natura nonricorrente.

4.4.2 Equilibrio generaleSi riporta un'analisi dei dati:

54

EQUILIBRIO DI PARTE CORRENTE2016 2017 2018

A) Fondo pluriennale vincolato di entrata per spese corrent i (+) 168.227,63 684.716,70 0,00 0,00

AA) Recupero disavanzo di amministrazione esercizio precedente (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

B) Entrate T itoli 1.00 (+) 17.814.466,63 16.857.993,17 17.415.438,56 17.415.448,56

B) Entrate T itoli 2.00 (+) 3.425.113,05 3.575.837,54 3.469.732,54 3.469.732,54

B) Entrate T itoli 3.00 (+) 3.427.790,32 3.445.897,57 3.354.825,43 3.377.110,86


(+) 0,00 0,00 0,00 0,00

D) Spese T itolo 1.00 - Spese corrent i (-) 25.057.474,56 23.181.913,98 22.604.716,90 22.635.712,09

di cui:

- fondo pluriennale vincolato 671.762,48 0,00 0,00 0,00

- fondo crediti di dubbia esigibilità 0,00 515.000,00 656.000,00 796.000,00

E) Spese T itolo 2.04 - Altri t rasferimenti in conto capitale (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

F) Spese T itolo 4.00 - Quote di capitale amm.to dei mutui e prest it i obbligazionari (-) 1.567.332,76 1.472.531,00 1.635.279,63 1.626.579,87


G) Somma finale (G = A-AA+B+C-D-E-F) -1.789.209,69 -90.000,00 0,00 0,00

H) Utilizzo avanzo di amministrazione per spese corrent i (**) (+) 1.789.209,69 90.000,00 0,00 0,00


I) Entrate di parte capitale dest inate a spese corrent i in base a specifiche disposizioni di legge (+) 0,00 0,00 0,00 0,00


(-)

M) Entrate da accensione di prest it i dest inate a est inzione ant icipata dei prest it i (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

EQ UILIBRIO DI PARTE CO RRENTE (***) (O = G+H+I-L+M) 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 Prev.Assestata

C) Entrate T itolo 4.02.06 - Contribut i agli invest imenti direttamente dest inat i al rimborso dei prest it i da amministrazioni pubbliche

ALTRE PO STE DIFFERENZIALI, PER ECCEZIO NI PREVISTE D A NO RME DI LEGGE, CHE HANNO EFFETTO SULL’EQ UILIBRIO EX ARTICO LO 162, CO MMA 6, DEL TESTO UNICO DELLE LEGGI SULL’O RDINAMEN TO DEGLI ENTI LO CALI


55

EQUILIBRIO DI PARTE CONTO CAPITALE

2016 2017 2018

P) Utilizzo avanzo di amministrazione per spese di investimento (+) 9.358.887,03 3.838.790,68 0,00 0,00

Q) Fondo pluriennale vincolato di entrata per spese in conto capitale (+) 3.460.891,51 4.394.453,03 0,00 0,00

R) Entrate T itoli 4.00 (+) 6.023.821,86 8.458.982,47 5.645.000,00 920.000,00

R) Entrate T itoli 5.00 (+) 28.276,81 0,00 0,00 0,00

R) Entrate T itoli 6.00 (+) 2.653.000,00 6.868.000,00 0,00 0,00

(-) 0,00 0,00 0,00 0,00

I) Entrate di parte capitale destinate a spese correnti in base a specifiche disposizioni di legge (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

S1) Entrate T itolo 5.02 per Riscossione credit i di breve termine (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

S2) Entrate T itolo 5.03 per Riscossione credit i di medio-lungo termine (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

T) Entrate T itolo 5.04 relat ive a Altre entrate per riduzioni di at t ività finanziaria (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

(+) 0,00 0,00 0,00 0,00

U) Spese T itolo 2.00 - Spese in conto capitale (-) 21.524.877,21 23.560.226,18 5.645.000,00 920.000,00

di cui fondo pluriennale vincolato di spesa 1.624.226,18 0,00 0,00 0,00

V) Spese T itolo 3.01 per Acquisizioni di att ività finanziarie (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

E) Spese T itolo 2.04 - Altri trasferimenti in conto capitale (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

EQ UILIBRIO DI PARTE CAPITALE (Z = P+Q +R-C-I-S1-S2-T +L-U-V+E) 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 Previsioni assestate

C) Entrate T itolo 4.02.06 - Contributi agli investimenti direttamente dest inati al rimborso dei prest it i da amministrazioni pubbliche


56

EQUILIBRIO ECONOMICO-FINANZIARIO

2016 2017 2018

S1) Entrate T itolo 5.02 per Riscossione credit i di breve termine (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

S2) Entrate T itolo 5.03 per Riscossione credit i di medio-lungo termine (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

T ) Entrate T itolo 5.04 relat ive a Alt re entrate per riduzioni di at t ività finanziaria (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

X1) Spese T itolo 3.02 per Concessione credit i di breve termine (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

X2) Spese T itolo 3.03 per Concessione credit i di medio-lungo termine (-) 0,00 0,00 0,00 0,00

(-) 0,00 0,00 0,00 0,00

EQ UILIBRIO FINALE (W = O +Z+S1+S2+T-X1-X2-Y) 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 Previsioni assestate

Y) Spese T itolo 3.04 per Alt re spese per acquisizioni di at t . finanziarie

L’analisi dei flussi registra una contrazione delle entrate che sarà gestita con la razionalizzazione di alcune spese;Negli anni successivi proseguirà la strategia di efficientamento della spesa per funzioni trasversali e riduzione dei consumi, finalizzato al mantenimentodell’equilibrio di bilancio senza ricorso alla pressione fiscale. Su questo obiettivo e sui prossimi anni pesa comunque l’incognita della riforma dellatassazione locale con l’introduzione della LOCAL TAX, di cui ancora non conosciamo i termini di applicazione, e dell’abolizione di TASI e IMU suprima casa a saldo zero per i Comuni, espressione verso la quale usiamo il massimo della prudenza in quanto, le previsioni dei nostri uffici e quelle delMEF non coincidono mai e sono generalmente a svantaggio del Comune.

4.4.3 Equilibri di cassa

Il Comune nel 2014 non ha fatto ricorso ad anticipazione di tesoreria, nel 2015 si è verificata analoga situazione.Al 31 dicembre 2014 il saldo di cassa ammontava ad € 14.187.064,61, di cui € 5.694.307,81 vincolati.

Attualmente le disponibilità di cassa medie si attestano intorno ai 9 milioni di euro, di cui circa la metà liberi.

Il Comune di Valsamoggia intende evitare, come indirizzo strategico, il ricorso ad anticipazioni di cassa.

4.5 RISORSE UMANE

4.5.1 Struttura organizzativa

La struttura organizzativa dell’ente, e’ attualmente la presente ed e’ strutturata in aree, servizi, uffici:

57

58

4.5.2 Dotazione organica

La dotazione organica complessiva, la sua suddivisione tra i servizi/uffici e’ la seguente ed e' data da complessive 215 unita' di cui 31 posti vacanti

dotazione organica per servizio/ufficio al 13/10/2015

Situazione posti

Tempo pieno Tempo parziale Totale

servizio/ufficio

catgiuridica profilo professionale

posti indotazioneorganica coperto vacante coperto vacante posti coperti posti vacanti

Staff Sindaco e comunica-zione C Istruttore Amministrativo 3 2 1 2 1

B3 Collaboratore Amministrativo 1 1 1 0

totale servizio 4 3 1 0 0 3 1

Situazione posti


servizio/ufficio



Affari generali, Legale e Contratti D3

Istruttore Direttivo Amministrativo 1 1 1 0

D1Istruttore Direttivo Amministrativo 1 1 0 1

59

C Istruttore Amministrativo 4 3 1 4 0


B1 Esecutore Amministrativo 1 1 1 0


Situazione posti


servizio/ufficio



Demografici ed Elettorale D1

Istruttore Direttivo Amministrativo 2 1 1 1 1




Situazione posti


servizio/ufficio



Decentramento D1


60


B3 Collaboratore Amministrativo 7 5 2 5 2

B1 Esecutore Amministrativo 4 4 4 0


Situazione posti


servizio/ufficio



Finanziario D1Istruttore Direttivo Amministrativo 3 3 3 0




Situazione posti


servizio/ufficio



Programmazione Economato Patrimonio D3


61





Situazione posti


servizio/ufficio



Entrate D1Istruttore Direttivo Amministrativo 3 3 3 0

C Istruttore Amministrativo 7 7 7 0


Situazione posti


servizio/ufficio



Manutenzioni D1 Istruttore Direttivo Tecnico 2 2 2 0

C Istruttore Tecnico 1 1 1 0


62

B3 Collaboratore Tecnico 20 18 2 18 2


B1 Esecutore Tecnico 5 5 5 0

A Esecutore Tecnico 1 1 1 0


Situazione posti


servizio/ufficio



Pianificazioneurbanistica e mobilità D3 Istruttore Direttivo Tecnico 2 2 2 0



Situazione posti


servizio/ufficio



Ambiente D3 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0

63



Situazione posti


servizio/ufficio



Lavori Pubblici D3 Istruttore Direttivo Tecnico 2 1 1 1 1

D1 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0





Situazione posti


servizio/ufficio



SUE D1 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0

64




Situazione posti


servizio/ufficio



SUAP D1 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0





Situazione posti


servizio/ufficio



SIT D1 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0

65


Situazione posti


servizio/ufficio



Valorizzazione del territorio D1 Istruttore Direttivo Tecnico 1 1 1 0



Situazione posti


servizio/ufficio



Polizia Municipale D1 Istruttore Direttivo PM 7 5 2 5 2

C Agente Polizia Municipale 24 15 8 1 16 8


Situazione posti

66


servizio/ufficio



Polizia Municipale – Servizio amministrativo D1 Istruttore Direttivo PM 1 1 1 0



Situazione posti


servizio/ufficio



Istituzione Servizi alla Persona D3

Istruttore Direttivo Amministrativo 2 1 1 1 1

D1Istruttore Direttivo Amministrativo 3 2 1 2 1


C Educatore Nido 14 11 2 1 12 2

B3 Collaboratore scolastico cuoco 3 2 1 2 1

B3 Collaboratore scolastico 1 1 1 0

67

B3Collaboratore Tecnico Autista Scuolabus 9 8 1 8 1

B1 Esecutore scolastico 7 6 1 6 1

B1 Esecutore Amministrativo 2 1 1 2 0


totale complessivo 215 172 31 12 0 184 31

4.5.3 Andamento occupazionale

Si propone nella tabella seguente l’andamento occupazionale del personale in servizio, calcolato considerando i probabili pensionamenti in base allanormativa vigente e senza le nuove assunzioni previste nel piano occupazionale indicato nella sezione operativa:

Escluso il segretario comunale e il personale in convenzione/TD.

68

trend storico previsione

2014 2015 2016 2017 2018

157 175 180 182 179

cessazioni 7 7 3 3 3

assunzioni 25 12 5 0 0

175 180 182 179 176

dipendenti tempo indeterminato al 1/1

dipendenti tempo indeterminato al 31/12

4.5.4 Andamento spesa di personale ex art. 1, comma 557, della Legge n. 296/2006

Essendo il Comune di Valsamoggia ente istituito a far data dal 1 gennaio 2014 e non soggetto alle regole del patto di stabilità interno fino al31/12/2018, allo stesso si applica, in tema di contenimento della spesa di personale il comma 562 della Legge n. 296/2006, che prevede, comeriferimento la spesa dell’anno 2008.

Di seguito invece si riporta l’andamento della spesa di personale ai sensi dell’articolo 1, comma 562, della Legge n. 296/2006 calcolata in baseall’andamento occupazionale evidenziato poco sopra e della programmazione del fabbisogno del personale approvata:

Le politiche del personale di Valsamoggia sono comunque improntate alla massima valorizzazione del personale interno, ricorrendo adesternalizzazioni solo per servizi non strategici e la cui gestione comporti altri tipi di vantaggio sul altri aspetti (es. cooperazione sociale di tipo B nellagestione del verde o il ricorso al volontariato sociale).Si farà ampio ricorso alla definizione di progetti di miglioramento nella gestione degli incentivi, sempre e comunque finalizzati al vantaggio delcittadino ed in una relazione positiva con il sindacato.Il Comune intende anche promuovere un adeguato piano di formazione del personale non solamente finalizzato all’utilizzo di strumenti e tecnologienuove, ma anche sul piano della motivazione e del comportamento organizzativo.

69

2016 2017 2018spesa intervento 01 5.470.299,05 6.645.821,28 6.460.476,90 6.233.892,98 6.233.892,98

20.814,00 19.814,00 31.354,00 31.354,00 31.354,00270.324,98 349.522,50 340.282,96 338.798,20 338.798,20

altre spese incluse 2.577.399,87 1.486.811,24 1.503.311,24 1.519.811,24 1.519.811,24Totale spese di personale 8.338.837,90 8.501.969,02 8.335.425,10 8.123.856,42 8.123.856,42spese escluse 1.195.467,88 1.419.835,72 1.389.685,76 1.302.235,76 1.369.735,76Spese soggette al limite (c. 562) 7.143.370,02 7.082.133,30 6.945.739,34 6.821.620,66 6.754.120,66limite comma 562 8.280.592,09 8.280.592,09 8.280.592,09 8.280.592,09 8.280.592,09Spese correnti 21.797.063,19 22.698.804,30 23.181.913,98 22.604.716,90 22.635.712,09Incidenza % su spese correnti 38,26% 37,46% 35,96% 35,94% 35,89%

Rendiconto2014

Previsione2015 assestata

spese incluse nell'int.03irap

4.6 COERENZA CON PATTO DI STABILITA' E VINCOLI DI F INANZAPUBBLICA DA 2016 PAREGGIO DI BILANCIO

La disciplina del patto di stabilità interno era contenuta, fino al 31/12/2015, nell’articolo 31 della Legge n. 183/2011. La legge di stabilita' per il 2016 ha sostituito le norme del patto di stabilita' con le regole del pareggio di bilancio, prevedendo anche per i Comuniistituio da fusione l'assoggettamento, a decorrere dal 2016 a teli regole.Tuttavia l'art 4 comma 4 D.L. n. 210 del 30/12/2015 convertito nella L. n. 21 del 25/02/2016 ha previsto che per i Comuni istituito a seguito difusione alla data del 01 gennaio 2016, l'obblgo del rispetto di tali disposizioni decorra dal 01 gennaio 2017; pertanto solo a decorrere dal 2017 ilComune sara' soggetto a queste disposizini volte a contenere la spesa per indebitamento;

5 - OBIETTIVI STRATEGICI DELL’ENTE

5.1 OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONI DI SPESA

La definizione degli obiettivi strategici rappresenta il primo passaggio per la traduzione delle linee programmatiche di mandato in obiettivi e indirizziper la struttura comunale e per le altre strutture e società destinate alla erogazione di servizi pubblici, al fine di realizzare compiutamente il mandatoelettorale rivolto ai cittadini e alla città.

Indirizzo strategico Obiettivo strategico Missione di bilancio Contributo GAP (soggettigruppo pubblicaamministrazione)

Garantire la massima trasparenza negli atti e nei processi e la partecipazione dei cittadini alle decisioni strategiche

• Valorizzazione del ruolo delle municipalità• predisposizione di strumenti regolamentari ed

organizzativi per la creazione delle consulte• predisposizione di strumenti di comunicazione diretta con

il cittadino • semplificare ai cittadini la fruizione dei servizi comunali• omogeneizzazione delle prassi procedurali rispetto alle

differenze presentate nei cinque comuni fusi

MISSIONE 1 - Servizi istituzionali, generali e digestione

Unione dei Comuni Vallidel Reno Lavino e Samoggia

70

• razionalizzazione degli archivi informatici e documentali• implementazione di un programma di riorganizzazione e

classificazione del patrimonio comunale• promozione di progetti orientati alla “Smart City”• promozione della cittadinanza digitale

MISSIONE 2 - Giustizia

La sicurezza come servizio alle comunità e alla vivibilità del territorio

• Attivazione di una rete di videosorveglianza• incremento dei servizi di prossimità dei compiti della

polizia municipale• realizzazione di progetti di riqualificazione urbana• attivazione di progetti di educazione alla legalità e di

sensibilizzazione con il coinvolgimento delle forze dell'ordine

MISSIONE 3 - Ordine pubblico e sicurezza

Garantire pari opportunità diaccesso all'istruzione dall'età pre-scolare alla formazione lungo tutto l'arco della vita

• Ristrutturazione di scuole materne• Costruzione e completamento di nuovi edifici scolastici• interventi di adeguamento alle norme antincendio degli

edifici scolastici• realizzazione di azioni migliorative per un graduale

allineamento dell'offerta formativa rivolta alle scuole del territorio

• potenziamento delle reti informatiche per garantire il corretto funzionamento del registro elettronico

• riorganizzazione del servizio di trasporto scolastico• garantire i servizi nido e materna su tutto il territorio

senza liste d'attesa• garantire la frequenza di un tempo scuola adeguato ai

bisogni della famiglia, realizzazione di progetti di integrazione, sostegno alla frequenza e al successo formativo dei soggetti più svantaggiati

• promozione di un percorso partecipato di analisi

MISSIONE 4 - Istruzione e diritto allo studio

Istituti scolastici comprensivi

71

dell'opportunità di collocare in Valsamoggia un istituto di scuola secondaria superiore

Valorizzare il patrimonio architettonico, ambientale e culturale come opportunità di sviluppo dell'economia e del capitale umano di Valsamoggia

• Interventi di adeguamento alle norme antincendio della Rocca dei Bentivoglio

• Valorizzazione del ruolo della Fondazione Rocca dei Bentivoglio nella cura delle biblioteche, degli archivi storici e dei musei e nella gestione degli eventi di promozione locale

MISSIONE 5 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Sopraintendenza dei Beni archivistici; Fondazione Rocca dei Bentivoglio

Migliorare il livello di Benessere Interno Lordo (BIL) come strumento di valutazione della qualità della vita

• Interventi di ampliamento e miglioramento dei centri sportivi

• valorizzazione dell'intervento delle associazioni polisportive nella promozione di attività agonistiche

• promozione della YoungER Card• realizzazione di progetti specifici dedicati ai giovani di

Savigno e Castello di Serravalle• promouovere modalità partecipate di gestione degli spazi

attualmente dedicati ai giovani• realizzare luoghi di studio, ricerca e consultazione testi

per gli studenti universitari o dell'ultimo anno delle superiori

• utilizzare al meglio gli strumenti forniti dall'Unione Europea per sostenere iniziative a vantaggio dei giovani (Garanzia Giovani, Cittadinanza Europea).

MISSIONE 6 - Politiche giovanili, sport e tempo libero

Sviluppare una politica di promozione ed accoglienza turistica per il territorio di Valsamoggia nel suo complesso

• Realizzazione di progetti ed eventi finalizzati a far conoscere la nuova realtà del comune di Valsamoggia

• valorizzazione di prodotti tipici locali• coprogettazione di interventi finalizzati alla

partecipazione a bandi europeirealizzazione del piano strategico di marketing territoriale

• valorizzazione degli strumenti di promozione esistenti: APT, Parco dell'Abbazia di Monteveglio, IAT Colli

MISSIONE 7 - Turismo Fondazione Rocca dei Bentivoglio; Citta’ Metropolitana di Bologna, Ente Parco Emilia Romagna Orientale

72

bolognesi, Fondazione Rocca dei BentivoglioValorizzare il PSC come strumento di programmazione ed equilibrio fra insediamenti urbani, attività produttive e infrastrutture viarie per garantire uno sviluppo armonico delle comunità

• Promozione della cittadinanza digitale per tutti attraverso l'accessibilità diretta alle mappe e ai dati urbanistici

• razionalizzazione, ampliamento ed adeguamento delle aree cimiteriali

• promuovere un'economia ad impatto zero sull'ambiente • attivare una revisione e semplificazione del RUE• manutenzione del sistema viario: realizzazione nuove

asfaltature

MISSIONE 8 - Assetto del territorio ed edilizia abitativa


Garantire interventi di tutelae manutenzione del territorio in sinergia con gli sovraordinati e preposti alla cura del territorio, con particolare attenzione all'area montana del comune

• Miglioramento degli standard qualitativi e quantitativi delservizio di raccolta dei rifiuti e razionalizzazione attraverso la scelta di un unico gestore

• valorizzazione del ruolo delle associazioni di volontariatoa supporto delle azioni a tutela e benessere degli animali d'affezione

• convenzione per il pronto soccorso veterinario• attuazione delle indicazioni fornite nel PAES• rigenerare il territorio rurale, dei borghi e dei centri abitati

promuovendo la riqualificazione energetica applicando i principi del PSC

MISSIONE 9 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

Atersir

Interventi sulla sicurezza della viabilità garantendo pari opportunità di mobilità a tutti i cittadini

• Realizzazione opere di completamento dei comparti edificati

• realizzazione di percorsi pedonali e ciclabili• messa in sicurezza dei percorsi pedonali esistenti e degli

attraversamenti sul fiume Samoggia• interventi di miglioramento della mobilità dei cittadini

tramite realizzazione di progetti di mobilità dolce

MISSIONE 10 - Trasporti e diritto alla mobilità

Garantire interventi di tutelae manutenzione del territorio in sinergia con gli sovraordinati e preposti alla

� Realizzare un servizio di protezione civile in ambito sovracomunale

MISSIONE 11 - Soccorso civile


73

cura del territorio, con particolare attenzione all'area montana del comunePromuovere un nuovo welfare di comunità che valorizzi il ruolo di ASC, dell'associazionismo e delle famiglie in un'ottica di sussidiarietà

• Presidiare la sostenibilità dei servizi sociali• promuovere azioni di sostegno al diritto alla casa

riducendo il ricorso a comunità esterne e valorizzando il patrimonio comunale

• promozione di nuovi modelli di welfare di comunità• investire sulla multiculturalità come risorsa del territorio e

delle comunità: sviluppare politiche di cittadinanza inclusiva

MISSIONE 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

Unione dei Comuni Vallidel Reno Lavino e Samoggia; Insieme Azienda Speciale Consortile

Sviluppare una medicina integrata fra ospedale di Bazzano, case della salute e medicina di gruppo investendo sulla prevenzione e sull'educazione a sani stili divita

• Rafforzare le politiche per la salute e presidiare lo sviluppo dell'ospedale don Giuseppe Dossetti

• qualificare i programmi di attenzione alla popolazione anziana

• qualificare le politiche per la popolazione disabile attraverso il progetto “Casa sulle Nuvole”

MISSIONE 13 - Tutela della salute

Azienda sanitaria locale

Assicurare un'amministrazione amica delle imprese favorendo insediamenti produttivi mettendo al centro di tutto illavoro

• Promuovere occasioni di dialogo con il mondo dell'industria, del commercio e dell'artigianato

• realizzazione del piano del commercio e della valorizzazione dei centri commerciali naturali

• sostegno alla creazione di nuove imprese

MISSIONE 14 - Sviluppo economico e competitività

Garantire comunicazione e integrazione tra il sistema dei servizi per l'impiego, le imprese ed i giovani

• Osservatorio sull'occupazione • creazione di spazi di co-working• Career Day di Valsamoggia• programma Garanzia Giovani

MISSIONE 15 - Politiche per il lavoro e la formazione professionale

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Strategie a sostegno dell'agricoltura come leva disviluppo economico, di presidio del territorio e a tutela delle produzioni tipiche di eccellenza

• Sostegno alle imprese agricole nella partecipazione al programma di sviluppo rurale della Regione

• promozione dei prodotti agricoli di eccellenza• tutela delle imprese agricole attraverso promozione di

forme di integrazione del reddito

MISSIONE 16 - Agricoltura, politiche agroalimentari e pesca

Eliminare i consumi energetici attraverso investimenti sulle fonti rinnovabili e sull'efficientamento energetico

� Eliminare i consumi energetici attraverso investimenti sulle fonti rinnovabili e sull'efficientamento energetico

MISSIONE 17 - Energia e diversificazione delle fonti energetiche

Promozione delle gestioni associate nella nuova Unione di Comuni

MISSIONE 18 - Relazioni con le altre autonomie territoriali e locali


Promuovere iniziative di cittadinanza europea

MISSIONE 19 - Relazioni internazionali


Creare le condizioni per la costituzione dei fondi ed accantonamenti previsti dalle norme di legge

MISSIONE 20 - Fondi e accantonamenti

Razionalizzazione delle risorse

Ricorso all’indebitamento in via residuale e nella prospettiva dieffettuare investimenti tali da razionalizzare le spese correnti difunzionamento.

MISSIONE 50 – Debito

6 - MODALITA’ DI RENDICONTAZIONE

75

L’attuale ordinamento prevede già delle modalità di rendicontazione dell’attività amministrativa finalizzate anche ad informare i cittadini del livello direalizzazione dei programmi e di raggiungimento degli obiettivi. Ci riferiamo in particolare a:a) ogni anno, attraverso:• la ricognizione sullo stato di attuazione dei programmi finalizzata all’assestamento di bilancio ed all’aggiornamento del DUP;• l’approvazione, da parte della Giunta, della relazione sulla performance, prevista dal D. Lgs. 150/2009. Il documento rappresenta in modoschematico e integrato il collegamento tra gli strumenti di rendicontazione, in modo da garantire una visione unitaria e facilmente comprensibile dellaperformance dell’ente, evidenziando altresì i risultati conseguiti in relazione agli obiettivi rilevanti ai fini della valutazione delle prestazioni delpersonale, ad oggi la relazione è redatta dal nucleo di valutazione;• l’approvazione, da parte della Giunta Comunale, della relazione illustrativa al rendiconto, prevista dal D.Lgs. n. 267/2000.b) a fine mandato, attraverso la redazione della relazione di fine mandato, ai sensi dell’art. 4 del D.Lgs. n. 149/2011. In tale documento sono illustratil’attività normativa e amministrativa svolta durante il mandato, i risultati conseguiti rispetto agli obiettivi programmatici, la situazione economico-finanziaria dell’ente e degli organismi controllati, gli eventuali rilievi mossi dagli organismi esterni di controllo.Tutti i documenti di verifica, insieme ai bilanci di previsione ed ai rendiconti, devono essere pubblicati sul sito internet del Comune, al fine diassicurarne la più ampia diffusione e conoscibilità.

A queste modalità di rendicontazione verranno affiancate, annualmente:a) incontri pubblici sui temi specifici o generali(assemblee) con i cittadini;b) incontri dedicati nelle municipalita in particolare sui temi locali, anche ai sensi di quanto previsto dal regolamento sul funzionamento dei Municipi;c) pubblicazioni attraverso il sito istituzionale del comune e il periodico dell’amministrazione.

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DUPDocumento Unico di Programmazione

Sezione Operativa(SeO)

Periodo 2016-2018

77

1 - SEZIONE OPERATIVA (PARTE 1)

1.1 ORGANISMI GESTIONALI ESTERNI, VALUTAZIONE SITUA ZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E OBIETTIVI ASSEGNATI

Gli organismi gestionali esterni partecipati direttamente dal Comune di Valsamoggia alla data del 1 gennaio 2014 sono di seguito riportati (non siriportano le società partecipate in via indiretta in quanto non significative in relazione alla partecipazione posseduta nella società partecipatadirettamente) si riporta altresì la sintesi della situazione economico-patrimoniale degli stessi, nonché per gli organismi partecipati che risultano affidatiri di servizi da parte del Comune gli obiettivi di servizio e gestionali inerenti:

BILANCIO 2014

denominazione cod fisc - p

iva

servizi affidati Valore della

produzione

costi della

produzione

differenza

valore - costi

della

produzione

risultato di

esercizio

capitale

sociale

patrimonio

netto

CENTRO AGRICOLTURA E

AMBIENTE GIORGIO NICOLI

S.R.L. “C.A.A. GIORGIO NICOLI

SRL” - C.F. P.IVA

01529451203

Manutenzione verde

pubblico e attività di

disinfestazione

1.903.115 1.773.516 129.599 7.576 156.000 221.225

COSEA AMBIENTE S.P.A. -

C.F. P.IVA 02368771206

Raccolta, trattamento e

smaltimento rifiuti,

recupero materiali in

localita' Savigno.

14.865.632 14.643.660 221.972 88.304 477.526 1.068.304

CO.SE.A CONSORZIO SERVIZI

AMBIENTALI – C.F. P.IVA

02460390376


smaltimento rifiuti,

recupero dei materiali in

localita' Savigno.

8.983.695 8.527.747 455.948 7.653 5.744.738 6.020.805

78

FUTURA SOCIETA'

CONSORTILE A

RESPONSABILITA' LIMITATA –

C.F. P.IVA 01748791207

Corsi di aggiornamento 3.575.320 3.533.817 41.503 4.972 515.298 524.221

HERA S.P.A. - C.F. P.IVA

04245520376

Fornitura di acqua.

Fornitura di gas.


smaltimento rifiuti in

località Crespellano,

Bazzano, Monteveglio e

Castello di Serravalle.

1.555.429.543 389.590.289 1.165.839.254 143.647.034 1.421.342.617 2.595.839.496

LEPIDA S.P.A. - C.F. P.IVA

02770891204

21.618.474 20.878.407 740.067 339.909 60.713.000 62.063.580

CRESPELLANO PATRIMONIO

S.R.L. IN LIQUIDZIONE

RES TIPICA IN COMUNE

SOCIETA' CONSORTILE S.R.L.

IN LIQUIDAZIONE

Alla data di approvazione della presente nota di aggiornamento il Comune ha ceduto le quote di partecipazione in del Centro agricoltura ambiente srl e la Crespellano patrimonio srl in liquidazione ha chiuso la liquidazione.

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elenco enti/organismi

strumentali partecipati

BILANCIO 2014

80

denominazione cod fisc - p

iva

servizi affidati Valore della

produzione

costi della

produzione

differenza

valore - costi

della

produzione

risultato di

esercizio

INSIEME – AZIENDA

CONSORTILE INTERVENTI

SOCIALI VALLI DEL RENO,

LAVINO E SAMOGGIA – C.F.

P.IVA 02985591201

Servizi sociali nelle aree:

minori e famiglia - adulti,

disabili e disagio – anziani

– immigrazione.

16.462.883 16.231.756 231.127 0

AZIENDA CASA EMILIA-

ROMAGNA DELLA PROVINCIA

DI BOLOGNA – C.F. P.IVA

00322270372

Gestione degli alloggi di

edilizia residenziale

pubblica per immobili in

loc. Bazzano,

Monteveglio, Castello di

S. e Savigno (gestione

contratti, ricavi,

assegnatari,

manutenzioni,

condomini, inventari).

61.654.984 59.837.815 1.817.169 247.627

ENTE DI GESTIONE PER I

PARCHI E LA BIODIVERSITA'

EMILIA ORIENTALE – C.F.

P.IVA 03171551207

Gestione dei laboratori a

supporto dell'attività

didattica nelle scuole

2.391.458 2.900.676 -509.218 -329.128

AGENZIA TERRITORIALE

DELL'EMILIA-ROMAGNA PER

I SERVIZI IDIRICI E RIFIUTI –

C.F. P.IVA 91342750378

Servizio idrico integrato e

servizio di gestione dei

rifiuti, sulla base e

limitatamente a quanto

disposto dalla L.R.

n.23/2001

8.246.385 6.782.027 1.464.357 1.464.357

81

UNIONE DI COMUNI VALLI

DEL RENO, LAVINO E

SAMOGGIA – C.F. P.IVA

91311930373

Servizio informatico

Associato, servizio di

protezione civile, ufficio

di piano, ufficio

personale, servizio

associato gare e servizi

sociali.

3.411.434 3.565.822 -154.388 -208.812

FONDAZIONE ROCCA DEI

BENTIVOGLIO – C.F. P.IVA

02763581200

Servizi culturale e

bibliotecari

437.256 191.009 246.247 10.356

ISTITUZIONE PER L'ESERCIZIO

DEI SERVIZI ALLA PERSONA

Gestione dei servizi

educativi culturali sportivi

e sociali

7.218.782,43 7.269.545,66 -50.763,23 2.979,51

Alla data di approvazione della nota di aggiornamento il Comune ha ceduto all'Unione Valli Reno Lavino e Samoggia la propria quota del capitale didtoazione dell'Azienda Insieme, che e' di conseguenza diventata Azienda speciale dell'Unione.

1.2 VALUTAZIONE GENERALE SUI MEZZI FINANZIARI – IND IRIZZI IN MATERIA DI TRIBUTI E TARIFFE DEI SERVIZI –INDIRIZZI SUL RICORSO ALL'INDEBITAMENTO PER IL FINA NZIAMENTO DEGLI INVESTIMENTI

Il quadro generale della finanza locale ha assunto in questi anni un carattere di forte instabilità, a causa delle persistenti modifiche delle fonti difinanziamento decise - a livello centrale - da un legislatore ondivago. Sul fronte della finanza locale dal 2011 a tutto il 2015 l’impianto è stato più volteridefinito senza mai trovare un assetto definito, ora anche per il 2016 e' stato ulteriormente rinviata l'introduzione della cosidetta “local tax” e sonostate confermate le previgenti imposte comunali seppure prevedendo importanit modifiche a decorrere dal 2016 alle fattispecie imponibili conparticolare riferimento alla tassazione immobiliare (IMU e TASI), inoltre per il 2016 e' staot disposto il blocco delle modifiche tariffarei con la solaesclusione della TARI;

Lo scenario del recente passato, attuale e futuro e’ uno scenario costantemente caratterizzato da gravi incertezze sull’ammontare delle risorsedisponibili, che preclude ogni serio tentativo di programmazione volta a garantire efficacia ed efficienza nella gestione delle risorse e nella erogazionedei servizi ai cittadini ed aumenta i rischi di squilibri dei bilanci locali, anche a causa di una progressiva erosione di risorse disponibili per il

82

finanziamento delle spese, sia correnti che di investimento. Tale erosione discende anche:• dalla persistente crisi economica che, da un lato, fa aumentare la domanda di servizi, dall’altro ha privato i comuni degli oneri di

urbanizzazione, che per anni hanno costituito, per lo meno nella realtà emiliano-romagnola, la fonte privilegiata di finanziamento degliinvestimenti;

• del taglio delle risorse garantite dallo Stato attraverso i trasferimenti o i fondi fiscalizzati (Fondo sperimentale di riequilibrio prima eFondo di solidarietà comunale poi), non solo legati al processo di razionalizzazione della spesa pubblica (la cosiddetta spending review);

• della modifica delle fonti di finanziamento tributarie (IMU/IMU Stato/TASI) e la modifica dell’imposizione IMU (esenzioni sui fabbricatirurali strumentali, fabbricati merce, AIRE ecc.) che oltre a privare i comuni di una quota consistente del gettito IMU ha determinato ulterioriperdite di risorse in quanto le riduzioni dei gettito non vengono adeguatamente compensate dai trasferimenti compensativi, in quanto basatisu stime del Governo Centrale mai supportate dagli effettivi incassi.

Da registrare anche un fatto decisivo quale la riforma dell’ordinamento contabile contenuta nel D.Lgs. n. 118/2011, a cui l’ente è chiamato ad aderiredall’esercizio 2015, che da un lato impedisce l’accertamento di entrate future, rafforzando la valutazione preventiva e concomitante degli equilibri dibilancio dall’altro l’accertamento e l’impegno di obbligazioni inesistenti, riducendo in maniera consistente l’entità dei residui attivi e passivi, con ibilanci redatti triennalmente.In prospettiva quindi, i comuni dovranno fare i conti con una certa e consistente riduzione di risorse a disposizione.Il Comune di Valsamoggia in questo contesto presenta una situazione del tutto peculiare legata alla operazione di fusione di Comuni che ne ha vistol’istituzione dal 1 gennaio 2014.Come si è già avuto modo di osservare, la manovra di bilancio del Comune, sia per l’anno in corso che nella prospettiva triennale, continua a doveraffrontare l’andamento divergente tra la dinamica delle entrate in calo e mantenimento delle attività necessarie per garantire, allineandoli nelle diversemunicipalità, il volume dei servizi necessari alla città, in un contesto di progressiva riduzione e razionalizzazione della spesa.Le entrate da tributi comunali sono poco sensibili agli effettivi andamenti dei valori dei redditi e dei patrimoni, mentre quasi tutte le altre entrate nonsono collegate alla crescita dei prezzi.Le spese, invece, pur a fronte delle azioni di contenimento programmate, tendono a crescere sia per la dinamica inflattiva, per quanto contenuta, chealla necessità di sviluppo dei servizi, a sua volta collegata alla crisi economica e occupazionale. Per questo, nel rispetto delle esigenze di erogazione deiservizi ritenuti indispensabili per la collettività, sarà necessario proseguire in una politica di riduzione delle spese trasversali, con particolare riguardo aquelle per i consumi intermedi.

1.2.1 Analisi delle risorse tributarie

Come già illustrato nel precedente punto, la riforma del federalismo fiscale non è ancora stata compiuta, creando non poche difficoltà nella completarealizzazione dell'autonomia finanziaria dell'Ente, questa situazione, unitamente alla crisi degli ultimi anni che ha comportato una frenetica produzionedi decreti legge che hanno posticipato o riformato i precetti della riforma fiscale in senso federale e hanno generato difficoltà applicative con ovvi

83

disagi a carico dei cittadini. Con il federalismo fiscale, se da una parte l'intento è quello di finanziare i bilanci degli Enti con la ricchezza prodotta sulproprio territorio, dall'altro si deve realizzare questo obiettivo nel rispetto dell'art. 3 della Costituzione, per garantire equità sociale.Il comune può oggi intervenire con scelte di politica tributaria nel campo applicativo di taluni tributi, quali la IUC (che comprende IMU, TARI eTASI), l'addizionale sull'IRPEF e l'imposta sulla pubblicità e sulle pubbliche affissioni, la tassa per l’occupazione di spazi ed aree pubblicheRispetto ai precedenti comuni, il volume di entrate di Valsamoggia oggi, grazie alla riduzione dell’addizionale IRPEF, dell’IMU ed alla abolizionedella tassa sui passi carrai è oggi oltre 1 milione in meno. Intendiamo mantenere questo gap per quanto concerne la tassazione che conosciamo oggi.Non ci pronunciamo ovviamente sul tipo di tassazione che sara’ introdotto nei prossimi anni dal governo centraleDi seguito alcuni dati :

1.2.2 Analisi dei trasferimenti correnti

84

entrate tributarie 2014 (accertato) 2016 2017 2018

IMU 8.274.194,79 6.799.025,00 7.637.000,00 7.637.000,007.637.000,00

TASI 2.258.000,00 2.042.867,69 56.684,00 56.684,00 56.684,00

TARI 4.692.011,73 4.845.372,00 4.939.497,10 4.939.497,00 4.939.497,00

3.197.000,00 3.600.000,00 2.700.000,00 3.257.445,393.257.455,39

223.168,32 241.500,00 258.500,00 258.500,00 258.500,00

190.000,00 140.000,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Altro 1.543.153,63 145.701,94 1.264.812,07 1.264.812,171.264.812,17

Totale Titolo I Entrata 20.377.528,47 17.814.466,63 16.857.993,17 17.415.438,56 17.415.448,56

110.564,84 102.000,00 230.000,00 230.000,00 230.000,00

TOTALE 20.488.093,31 17.916.466,63 17.087.993,17 17.645.438,56 17.645.448,56

2015 (previsione)

ADDIZIONALE COMUNALE IRPEF

IMPOSTA PUBBLICITA' E DIRITTI PUBBLICHE AFFISSIONITOSAP (Castello di Serravalle; Crespellano; Savigno)

COSAP (Bazzano; Monteveglio)

I trasferimenti correnti dello Stato e della regione al Comune di Valsamoggia affluiscono nel bilancio sotto forma di trasferimenti in conto gestione, ecioé risorse destinate al finanziamento di funzioni proprie dell'Ente.In seguito alla progressiva introduzione delle norme sul federalismo fiscale, il percorso delineato dal legislatore comporta l'abbandono di questosistema che viene ad essere sostituito con forme di finanziamento fondate sul reperimento di entrate di stretta pertinenza locale.In questa prospettiva, si tende a privilegiare un contesto di forte autonomia che valorizza la qualità dell'azione amministrativa e la responsabilità degliamministratori nella gestione della cosa pubblica.La norma prevede infatti la soppressione dei trasferimenti statali e regionali diretti al finanziamento delle spese, ad eccezione degli stanziamentidestinati ai fondi perequativi e dei contributi erariali e regionali in essere sulle rate di ammortamento dei mutui contratti dagli enti locali.Di seguito alcuni dati:

1.2.3 Analisi delle Entrate extratributarie

Questo genere di entrate è una significativa fonte di finanziamento del bilancio, reperita con mezzi propri e ottenuta con l'applicazione di tariffe a tuttauna serie di prestazioni rese ai singoli cittadini. Si tratta di servizi a domanda individuale, istituzionali e produttivi.Le altre risorse che confluiscono in questo comparto sono i proventi dei beni in affitto, gli utili ed i dividendi delle partecipazioni e altre entrate minori.

85

trasferimenti correnti 2014 (accertato) 2016 2017 2018

trasferimenti da Stato per fusione 998.393,27 998.393,27 998.393,27 998.393,27 998.393,27

altri trasferimenti da Stato 611.935,14 597.230,54 1.491.004,27 1.491.004,27 1.491.004,27

705.000,00 705.000,00 705.000,00 705.000,00 705.000,00

altri trasferimenti da Regione 6.842,10 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00

trasferimento da Provincia 49.739,01 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00

trasferimento da Unioni 430.654,51 1.006.427,24 106.105,00 0,00 0,00

17.090,13 50.062,00 207.335,00 207.335,00 207.335,00

trasferimento da famiglie

trasferimento da imprese

trasferimento da UE

TOTALE 2.819.654,16 3.425.113,05 3.575.837,54 3.469.732,54 3.469.732,54

2015 (previsione)

trasferimenti da Regione per fusione

trasferimenti da altre pubbliche amministrazioni

Il comune, nel momento in cui pianifica l'attività per l'anno successivo, sceglie la propria politica tariffaria e individua la percentuale di copertura delcosto dei servizi a domanda individuale che saràfinanziata con tariffe e altre entrate specifiche. L'Amministrazione rende così noto alla collettività l'entità del costo che tutti saranno chiamati a coprireper consentire l'erogazione di certe prestazioni ad un prezzo sociale. Il cittadino, però, non è obbligato ad utilizzare questo tipo di prestazioni ma se lofa, deve pagare il corrispettivo richiesto.

Di seguito alcuni dati:non si riportano i dati storici 2014 e 2015 in quanto non confrontabile con la classificazione armonizzata.

1.2.4 Entrate da destinare al finanziamento degli investimenti

I trasferimenti in conto capitale sono risorse a titolo gratuito concesse al comune da entità pubbliche, come lo Stato, la Regione o la CittàMetropolitana, oppure erogati da soggetti privati. Queste entrate, spesso rilevanti, possono essere destinate alla costruzione di nuove opere pubbliche oalla manutenzione straordinaria del patrimonio. Rientrano in questa categoria anche le alienazioni dei beni comunali, un'operazione il cui introito deveessere sempre reinvestito in spese d'investimento, conservando pertanto l'originaria destinazione. Quello che è nato come un investimento, infatti, puòessere alienato, ma il corrispondente ricavo di vendita non può diventare un mezzo di finanziamento del bilancio di parte corrente.Le risorse proprie del comune e quelle ottenute gratuitamente da terzi, come i contributi in conto capitale, possono non essere sufficienti a coprire ilfabbisogno richiesto dagli investimenti. In tale circostanza, il ricorso al mercato finanziario può essere un'alternativa utile, che utilizzeremo o percompletare l’adeguamento dell’edilizia scolastica al reale fabbisogno della nostra comunità con uno sguardo al futuro, creando cioè spazi che

86

2016 2017 2018

1.377.344,10 1.377.344,10 1.377.344,10

7.500,00 7.500,00 7.500,00

900.000,00 900.000,00 900.000,00

interessi attivi 7.300,00 7.300,00 7.300,00

altre entrate da redditi di capitale 328.003,00 328.003,00 328.003,00

rimborsi e altre entrate correnti 825.750,47 734.678,33 756.963,76

TOTALE 3.445.897,57 3.354.825,43 3.377.110,86

entrate extratributarie

vendita di beni e servizi e proventi dalla gestione beni

proventi derivanti da attività di controllo e repressione irregolarità e illeciti diversi da codice della strada

proventi derivanti da attività di controllo e repressione irregolarità e illeciti codice della strada

rispondano alle esigenze di popolazione scolastica per i prossimi decenni o per investimenti di efficientamento energetico.

Di seguito alcuni dati:

Proventi da permessi di costruire: la crisi economica ha notevolmente ridotto il volume dei proventi connessi all’attivita' edilizia. La previsione futurarispecchia questo trend, tenuto conto che le stime di ripresa del mercato immobiliare hanno una curva temporale lunga.Il piano delle alienazioni e' stato approvato pochi mesi dopo l’entrata in vigore della nuova giunta e viene aggiornato continuamente in ragionedell’evoluzione dei dati acquisiti con l’inventario dei beni immobiliEntrate da riduzioni di attivita finanziarie: non si prevedono entrate da riduzioni di attivita' finanziarie. I proventi derivanti dalla dismissione dellepartecipazioni societarie previste nel piano di razionalizzazione delle entrate saranno iscritte al momento dell’effettivo realizzo.

87

finanziamento degli investimenti 2014 (accertato) 2015 (previsione) 2016 2017 2018

trasferimenti da Stato per fusione 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

altri trasferimenti da Stato 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

300.000,00 300.000,00 299.000,00 0,00 0,00

120.581,07 782.432,08 0,00 0,00 0,00

trasferimenti da imprese 138.554,48 104.799,25 998.209,86 0,00 0,00

proventi permessi di costruire 10.671.170,15 4.566.590,53 1.330.409,47 1.330.000,00 920.000,00

0,00 0,00 5.831.363,14 4.315.000,00 0,00

alienazione patrimoniali 43.714,72 270.000,00 0,00 0,00 0,00

4.000,00 28.276,81 0,00 0,00 0,00

avanzo di amministrazione 0,00 9.358.887,03 3.838.790,68 0,00 0,00

avanzo economico di parte corrente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondo Pluriennale Vincolato 0,00 3.460.891,51 4.394.453,03 0,00 0,00

TOTALE 11.278.020,42 18.871.877,21 16.692.226,18 5.645.000,00920.000,00

accensione di prestiti 0,00 2.653.000,00 6.868.000,00 0,00 0,00

leasing in costruendo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

trasferimenti da Regione per fusione trasferimenti da pubblica amministrazione

proventi contributi di sostenibilita/convenzioni derivanti da accordi urbanistici

alienazione di attivita' finanziarie

Accensione di prestiti : il ricorso all'accensione di prestiti avverra' con riferimento alla realizzazione o per completare la viabilita' ciclopedonale,l’adeguamento dell’edilizia scolastica al reale fabbisogno della nostra comunità con uno sguardo al futuro, creando cioè spazi che rispondano alleesigenze di popolazione scolastica per i prossimi decenni o per investimenti di efficientamento energetico, qualora le risorse prorpie a disposizione nonsiano sufficienti a soddisfare il fabbisogno; 1 2. 5 Anticipazioni da Istituto Tesoriere

Non si prevede il ricorso ad anticipazioni di tesoreria nel periodo 2016-2019.

1.3 INDIRIZZI OPERATIVI IN MATERIA DI TRIBUTI E TAR IFFE DEI SERVIZI

Per quanto riguarda le aliquote e le tariffe dei tributi locali, nel 2016-2018 si prevede, al netto di modifiche sul sistema impositivo locale introdotte dalGoverno centrale:a) invarianza delle aliquote IMU approvate nel 2013;b) Invarianza di aliquote e di tariffe dei tributi e delle tasse comunali relative alle affissioni, con passaggio dal 01 gennaio 2016 dalla Tosap alla Cosape abolizione della tassa sui passi carrai;b) invarianza delle aliquote e soglie esenzioni dell’addizionale comunale IRPEF ;d) per la TARI, conferma della piena copertura del costo del servizio, con un riparto degli oneri del Piano Finanziario tra utenze domestiche e nondomestiche in misura analoga agli ani precedenti. Sarà valutata la possibilità di derogare ai coefficienti del D.P.R. n. 158/1999 per calmierare i picchisu determinate categorie produttive e giungere con gradualità alla piena attuazione della normativa sovraordinata. Per quanto riguarda le tariffe dei servizi, nel 2016-2018 si prevede:• mantenimento delle tariffe dei servizi sociali, educativi, sportivi ed economici, mantenendo, per i servizi alle famiglie, applicare criteri di equitàsociale nella distribuzione del carico tariffario locale (in ragione dei redditi e dei patrimoni famigliari disponibili), aumentando la pressione tariffarianei redditi medio – alti, perseguendo rimodulazioni in ragione di risparmi di spesa ottenuti nella gestione dei servizi;

Si prevede altresì:• sviluppo dell’azione di controllo dell’evasione dei tributi e delle tasse comunali e di recupero di basi imponibili non completamente dichiarate, inparticolare per l’Ici (immobili e aree fabbricabili), l’IMU e la Tassa rifiuti;• potenziamento dell’attività di recupero crediti da sanzioni arretrate al codice della strada;• sviluppo della collaborazione con l’Agenzia delle Entrate per attuare possibili forme di partecipazione alle azioni di contrasto all’evasione dei tributierariali acquisendo in tal modo al Comune la quota percentuale di spettanza del Comune, delle eventuali maggiori somme riscosse dall’Agenzia sullabase di accertamenti fiscali definitivi.

88

1.4 INDIRIZZI SUL RICORSO ALL’INDEBITAMENTO PER IL FINANZIAMENTO DEGLI INVESTIMENTI

Per l’analisi dell’indebitamento del comune di Valsamoggia si rinvia alla sezione strategica.

Si prevede l’assunzione di mutui finalizzati al finanziamento delle seguenti opere:

1.4.1 Sostenibilità del ricorso all'indebitamento e compatibilità con gli equilibri finanziari

La compatibilità con gli equilibri finanziari, avverrà sia attraverso il recupero di risorse derivanti dallo scadere di mutui in precedenza contratti siadall'efficientamento della spesa corrente.

1.4.2 Compatibilità con i vincoli di ex patto di stabilità interno ora pareggio di bilancio

89

opere da realizzare tramite la sottoscrizione di mutui

Opera importo

2016 3.450.000,00

2016 760.000,00

2016 408.000,00

2016 100.000,00

2016 1.950.000,00

2016 200.000,00

TOTALE 6.868.000,00

anno assunzione mutuo

Costruzione Scuola Materna di Castello di SerravalleRealizzazione pista ciclabile Monteveglio – Bazzano

Realizzazione percorso ciclopedonale Via Rivabene Località SavignoRistrutturazione Centro Sociale Anziani di Savigno

Costruzione palestra al servizio della Scuola Primaria di Monteveglio

Copertura campo sportivo di Castello di Serravalle

Per l'anno 2016 il Comune non e' escluso dal rispetto di tale pareggio, dall'anno 2017 viene garantito il pareggio;

1.5 DIMOSTRAZIONE DELLA COERENZA DELLE PREVISIONI D I BILANCIO CON GLI STRUMENTI URBANISTICI VIGENTI

Gli strumenti urbanistici generali e attuativi vigenti e le conseguenti possibili previsioni di bilancio sono le seguenti

data adozione

2013 marzo 2013 dicembre 2024

data approvazione

anno di scadenza

piano strutturale comunale

dati incremento

30149 31897 5,80%

nuclei familiari 13091 14704 1613

anno di approvazione

anno di scadenza

previsionepopolazione insediabile

previsione nuove superfici in mq

totale

residenza 186292 61169 125123

produttivo 456161 109782 346379

ambiti della pianificazione

di cui realizzata

di cui da realizzare

90

piani particolareggiati residenziali

stato di attuazione

previsione totale 1075172 186292

499143 132520

approvati 333314 41754 € 400.000,00

in istruttoria 264364 20706 € 155.000,00

autorizzati vedere approvati

non presentati 66563 15559

totale 2238556 396831 0 € 555.000,00

superficie territoriale Mq

superficie edificabili Mq

previsione oneri

permessi di costruire

previsione contributi di sostenibilità

in corso di attuazione

piani particolareggiati non residenziali/produttivi

stato di attuazione

previsione totale 1429192 456161

755214 236896

approvati 241287 75567

in istruttoria 125135 41173 € 900.000,00

autorizzati vedere approvati

non presentati 307556 102525

totale 2858384 912322 0 € 1.840.000,00

superficie territoriale Mq

superficie edificabili Mq

previsione oneri

permessi di costruire

previsione contributi di sostenibilità

in corso di attuazione

€ 1.500.000,00 di infrastrutture € 250.000,00 impianto energia con scomputo oneri € 110.000,00

Le previsioni di bilancio legate alle previsioni degli strumenti urbanistici generali riguardano i proventi degli oneri di urbanizzazione e delle

91

monetizzazioni dei parcheggi pubblici, e dei contributi di sostenibilità dovranno essere coerenti con le potenzialità residue di edificazione del territori,tenuto conto anche della crisi economica che ancora è molto forte soprattutto nel settore delle costruzioni.Gli oneri di urbanizzazione a scomputo opere saranno rappresentati in bilancio solamente nei casi in cui la consegna delle opere è prevista daidocumenti di programmazione (DUP e Piano delle opere pubbliche).

1.6 ANALISI DEGLI IMPEGNI GIÀ ASSUNTI

Il principio contabile applicato sulla programmazione richiede l’analisi degli impegni assunti nell’esercizio 2015 e precedenti sulla competenza degliesercizi 2016 e successivi.Di seguito vengono riportati gli impegni di parte corrente assunti negli esercizi 2015 e precedenti; si tratta essenzialmente di servizi affidati concontratti pluriennali o di servizi da attivare a inizio 2016 e che, conseguentemente, sono stati affidati con procedure attivate prima dell’inizio del nuovoanno, oppure di assunzioni di personale a tempo determinato effettuate nel corso del 2015 o anni precedenti con contratti che terminano oltre il31/12/2015;La tabella riporta solo le annualità 2016/2017 in quanto l’ultimo bilancio di previsione approvato copre il triennio 2015/2017. Per gli impegni relativialla competenza dell’esercizio 2018, è stata assunta annotazione contabile, mentre l’impegno sarà registrato con l’avvio del nuovo esercizio.(situazione verificata al 31/12/2015).

ANNO NUM IMPEGNO OGGETTO IMPEGNATO

2016 1 CONTRATTO LOCAZIONE TERRENO DA DESTINARE AD ATTREZZATURE TECNOLOGICHE ANNO 2014 4.829,84

2016 2 IMPEGNO DI SPESA PER NOLEGGIO FOTOCOPIATORE E SERVIZI CONNESSI 1.425,00

2016 3 NOLEGGIO FOTOCOPIATORE E SERVIZI CONNESSI 12,00

2016 4 AFFIDAMENTO DEI SERVII ASSICURATIVI A COPERTURA DEI RISCHI IN CARICO A COMUNE DI BAZZANO PER 5 ANNI PERIODO 2012-2016 80.636,87

2016 9 NOLEGGIO STAMPANTE/FOTOCOPIATORE EX COMUNE DI CASTELLO 336,72

2016 10 NOLEGGIO NASHUA MP200SP + RADF EX COMUNE DI SAVIGNO 713,70

2016 13 ABBONAMENTO SERVIZI "SISTEMA ENTI LOCALI- LE LEGGI D'ITALIA - PER IL TRIENNO 2014-2016" 6.222,00

2016 14LOCAZIONE COMPLESSO IMMOBILIARE SITO IN C.LLO DI SERRAVALLE PER USO MAGAZZINO , AUTORIMESSA, DEPOSITO ED ARCHIVIO COMUNALE

1.988,22

92

2016 15 COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI PERIODO 28/02/2014- 28/02/2017 37.498,12

2016 16 COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI PERIODO 28/02/2014- 28/02/2017 RIMBORSO SPESE DI VIAGGIO 2.500,00

2016 17 MANUTENZIONE E NOLEGGIO FOTOCOPIATRICI/STAMPANTI MULTIFUNZIONALI IN USO EX MUNICIPIO CRESPELLANO 1.508,52

2016 18 DETERMINA A CONTRARRE PER L'ACQUISIZIONE DI N. 2 MEZZI FIAT PANDA VAN 8.219,19

2016 19 MANUTENZIONE E NOLEGGIO FOTOCOPIATRICI/STAMPANTI MULTIFUNZIONALI IN USO EX MUNICIPIO CRESPELLANO 330,30

2016 20LIQUIDAZIONE AGGIO SPETTANTE AL CONCESSIONARIO PER LA RISCOSSIONE DELL'IMPOSTA DI PUBBLICITÀ E DEI DIRITTI SULLE PUBBLICHE AFFISSIONI

35.868,00

2016 24AFFIDAMENTO IN APPALTO DEI SERVIZI DI SUPPORTO ALLA RISCOSSIONE COATTIVA DIRETTA DEI TRIBUTI ED ENTRATE COMUNALI PERIODO NOVEMBRE 2014 - DICEMBRE 2018 IMPEGNO 2016

9.597,50


47.321,49

2016 26 SUBENTRO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA NEI CONTRATTI DEI LOCALI SITI IN VIA MUZZA N.4/6 DESTINATI AL SERVIZIO P.M. 25.000,00

2016 27SUBENTRO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA NEI CONTRATTI DEI LOCALI SITI IN VIA MUZZA N.4/6 DESTINATI AL SERVIZIO P.M. SPESE CONDOMINIALI

400,00

2016 28AGGIUDICAZIONE DEL SERVIZIO DI GESTIONE DEL CANILE DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA PER IL BIENNIO 2015 – 2016 ED ASSUNZIONE DEI RELATIVI IMPEGNI DI SPESA.

22.257,83

2016 29PROCEDURA NEGOZIATA SENZA PREVIA GARA UFFICIOSA PER L’ APPALTO DEI SERVIZI INERENTI L’ESTERNALIZZAZIONE DELLA CONTABILITA' IVA E L’ASSISTENZA FISCALE IN MATERIA DI IRAP ANNO D’IMPOSTA 2015 E 2016 - AFFIDAMENTO

5.075,20

2016 30PROGETTO PER LA CREAZIONE DI UN PARCO CULTURALE E RICREATIVO DEL TARTUFO SUL FONDO DENOMINATO LE VIGNE A SAVIGNO. IMPEGNO RISORSE A FAVORE DI UNIVERSITA' DI BOLOGNA E ASSOCIAZIONE TARTUFAI DI SAVIGNO.

5.500,00

2016 31AGGIUDICAZIONE DEI SERVIZI DI DISINFESTAZIONE, DERATTIZZAZIONE, DISINFEZIONE, ZOOPROFILASSI E CONTROLLO DELLA ZANZARA TIGRE- AFFIDAMENTO PERIODO 01/01/2015 – 31/12/2016.

61.275,37

2016 32POLIZIA MUNICIPALE: IMPEGNI DI SPESA CONSEGUENTI ALLA REVOCA DELLA DELEGA ALL'UNIONE DEI COMUNI VALLI DEL RENO, LAVINO E SAMOGGIA PER L'ESERCIZIO DELLE FUNZIONI DI POLIZIA MUNICIPALE

4.181,66

2016 33 ASSUNZIONE A TEMPO DETERMINATO DI PERSONALE DI VARIA QUALIFICA - IMPEGNO DI SPESA 21.359,00

2016 34 ASSUNZIONE A TEMPO DETERMINATO DI PERSONALE DI VARIA QUALIFICA - IMPEGNO DI SPESA 510,00



93





2016 41NOLEGGIO DUE FOTOCOPIATRICI MULTIFUNZIONE KIOCERA TASKALFA 3551CI A COLORI IN USO PRESSO IL MUNICIPIO DI BAZZANO E CRESPELLANO

2.590,58

2016 42 RINNOVO CONTRATTI DI LOCAZIONE E SUBLOCAZIONE IMMOBILE VIA GRAMSCI 5 LOC.BAZZANO 17.980,92

2016 44CONCESSIONE IN USO GRATUITO DELLA FOCOPIATRICE MARCA KYOCERA TASKALFA 3001 DPPF FINO ALLA NATURALE SCADENZA DEL CONTRATTO DI NOLEGGIO.

461,56

2016 45 LOCAZIONE COMPLESSO IMMOBILIARE SITO IN LOC.BAZZANO CIRCONVALLAZIONE NORD 20/22/24 2.584,88

2016 46 SERVIZIO DI MEDICO COMPETENTE D.LGS.N.81/2008 E S.M.I. - ANNO 2015-2017 - PRESA ATTO AGGIUDICAZIONE -IMPEGNO DI SPESA 6.000,00


2.590,58

2016 48 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE PRESCOLASTICA 181,11

2016 49 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE ALTRI ORDINI NON UNIVERSITARI 90,56

2016 50 TELEFONIA MOBILE TRASPORTO SCOLASTICO 1.090,30

2016 51 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE 59,10

2016 52 TELEFONIA MOBILE REFEZIONE SCOLASTICA 55,00

2016 53 TELEFONIA MOBILE ATTIVITA' CULTURALI 48,90

2016 54 TELEFONIA MOBILE ASILO NIDO 90,56

2016 55 TELEFONIA MOBILE POLITICHE SOCIALI 90,56

2016 56 TELEFONIA MOBILE ORGANI ISTITUZIONALI 3.839,61

2016 57 TELEFONIA MOBILE ALTRI SERVIZI GENERALI 1.196,71

2016 58 TELEFONIA MOBILE ORGANI ISTITUZIONALI 318,76

2016 59 TELEFONIA MOBILE UFFICIO TECNICO 689,74

2016 60 TELEFONIA MOBILE IMPIANTI IDRICI 153,75

2016 61 TELEFONIA MOBILE SERVIZI CIMITERIALI 177,49

2016 62 TELEFONIA MOBILE PROTEZIONE CIVILE 143,08

2016 63 TELEFONIA MOBILE SERVIZI DEMOGRAFICI 172,06

2016 64 TELEFONIA MOBILE SEGRETERIA GENERALE 306,08

94

2016 65 TELEFONIA MOBILE ILLUMINAZIONE PUBBLICA 637,42

2016 66 TELEFONIA MOBILE SERVIZI PARCHI E GIARDINI 74,26

2016 67 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE VERDE 481,76

2016 68 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE STRADE 181,11

2016 69 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE VIABILITA' 3.350,04

2016 70 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE ILLUMINAZIONE PUBBLICA 270,00

2016 71 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE IMPIANTI ELETTRICI 273,34

2016 72 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE IMPIANTI IDRAULICI 661,06

2016 73 TELEFONIA MOBILE POLIZIA MUNICIPALE SICUREZZA 3.866,78

2016 74SERVIZIO DI RESPONSABILE DEL SERVIZIO DI PREVENZIONE E PROTEZIONE (RSPP), NONCHE’ DEI SERVIZI CONNESSI (D.LGS. N: 81/2008 E S.M.I.). PRESA D'ATTO AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA – IMPEGNO DI SPESA

7.246,80

2016 75SPESE POSTALI PER LA NOTIFICAZIONE DEI VERBALI DI ACCERTATA VIOLAZIONE AMMINISTRATIVA APRILE 2015 - MARZO 2016 - ANNUALITÀ 2016 - ADESIONE CONTRATTO SENZA MATERIALE AFFRANCATURA (SMA) DI POSTE ITALIANE SPA - IMPEGNO DI SPESA

7.000,00

2016 81GESTIONE DEI SERVIZI CIMITERIALI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA PERIODO DALLA DATA DI STIPULA DEL CONTRATTO FINO AL 29 FEBBRAIO 2016-APPROVAZIONE VERBALE DI GARA E RELATIVA AGGIUDICAZIONE

15.740,22

2016 82PROCEDURA NEGOZIATA PER L'AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI MANUTENZIONE DELLE ATTREZZATURE ANTINCENDIO IN USO AGLI EDIFICI COMUNALI - DETERMINAZIONE A CONTRARRE - CIG. Z2014B30DB

1.040,98


1.040,98


1.608,80


520,49


520,49


1.608,80

95


260,25


260,25


260,25

2016 91RINNOVO CONTRATTI DI LOCAZIONE PASSIVA E SUBLOCAZIONE ATTIVA RELATIVI AD ALLOGGI IN LOC. MONTEVEGLIO - VARIAZIONE ARTICOLIPIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2015/2017

8.001,00


1.500,00

2016 94PROCEDURA NEGOZIATA PER L'AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI MANUTENZIONE DELLE ATTREZZATURE ANTINCENDIO IN USO AGLI EDIFICI COMUNALI - AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA

2.176,62


2.176,62


1.088,31


544,15


544,15


544,15


544,14


544,16


1.088,31

2016 103AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI NOLEGGIO DI IMPIANTI DI RILEVAZIONE AUTOMATICA DELLE INFRAZIONI SEMAFORICHE EX ART. 146 C.3 CDS ESERVIZI CONNESSI TRAMITE PROCEDURA MEPA - AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA - CIG. 62864552C7

61.488,00

96

2016 104PROCEDURA NEGOZIATA PER L'AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI PULIZIA DEI LOCALI DI PROPRIETA' E AD USO DI SERVIZI COMUNALI. APPROVAZIONE VERBALE DI GARA E RELATIVA AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA. CIG. 6208481897.

4.981,67

2016 105PROCEDURA NEGOZIATA PER L'AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI PULIZIA DEI LOCALI DI PROPRIETA' E AD USO DI SERVIZI COMUNALI. APPROVAZIONE VERBALE DI GARA E RELATIVA AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA. CIG. 6208481897.

82.276,28

2016 106ADESIONE ALLA CONVENZIONE INTERCENT-ER “SANZIONI AMMINISTRATIVE RELATIVE ALLE VIOLAZIONE ALLE NORME DE L CODICE DELLA STRADA ACCERTATE A CARICO DEI VEICOLI E/O CITTADINI STRANIERI - ORDINE DI FORNITURA PER ADESIONE AL LOTTO 2 - FORNITORE R.T.I.

2.857,00

2016 107APPROVAZIONE ACCORDO "VALSAMOGGIA - COMUNITA' SOSTENIBILE" E AFFIDAMENTO REALIZZAZIONE ALL'UNIONE DEI COMUNI VALLI DEL RENO, LAVINO E SAMOGGIA - IMPEGNO DI SPESA

1.067,00

2016 108SERVIZIO SOSTITUTIVO DI MENSA MEDIANTE BUONI PASTO. ADESIONE ALLA CONVENZIONE CONSIP BUONI PASTO 6 -LOTTO 2 PER MESI 24 - CIG.4693845B6B E DERIVATO Z0A15A3635. IMPEGNO DI SPESA.

19.069,82

2016 109 SERVIZIO DI RACCOLTA, SPEDIZIONE E RECAPITO DELLA CORRISPONDENZA IN USCITA - AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA 23.000,00

2016 110RINNOVI CONTRATTI DI LOCAZIONE PASSIVA E SUBLOCAZIONE ATTIVA RELATIVI AD ALLOGGI IN LOC. MONTEVEGLIO - INTEGRAZIONE IMPEGNI DI SPESA ED ACCERTAMENTI DI ENTRATA

600,00

2016 111 ASSUNZIONE A TEMPO DETERMINATO AGENTE DI POLIZIA MUNICIPALE - IMPEGNO DI SPESA 2.160,00

2016 112 ASSUNZIONE A TEMPO DETERMINATO AGENTE DI POLIZIA MUNICIPALE - IMPEGNO DI SPESA 614,00



2016 115FORNITURA SERVIZIO DI STAMPA, IMBUSTAMENTO, SPEDIZIONE VERBALI DI ACCERTAMENTO VIOLAZIONI CODICE DELLA STRADA E ATTI CONNESSI TRAMITE RDO MEPA - AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA

2.895,67

2016 116AFFIDAMENTO SERVIZIO DI TERZO RESPONSABILE PER LA CONDUZIONE DEGLI IMPIANTI TERMICI DEGLI IMMOBILI COMUNALI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA STAGIONE INVERNALE 2015/2016

1.045,00


1.045,00


1.047,13


976,00


976,00

97


976,00


2.000,00


1.819,04


1.819,04


1.819,04


500,00


750,00


750,00


500,00


500,00


500,00


500,00


500,00

2016 134 SERVIZI DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE - IMPEGNO DI SPESA 2.440,00

2016 135 SERVIZI DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE - IMPEGNO DI SPESA 1.560,00

2016 136 SPESE CONDOMINIALI ANNO 2015 RELATIVE AD IMMOBILI DI PROPRIETA' COMUNALE 1.724,88

2016 137 SPESE CONDOMINIALI ANNO 2015 RELATIVE AD IMMOBILI DI PROPRIETA' COMUNALE 132,74

2016 138 SPESE CONTRATTUALI PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE - ANNO 2016 9.200,00

2016 139 RINNOVO CONTRATTO DI LOCAZIONE AREA ADIBITA A PARCHEGGIO PUBBLICO IN LOCALITA' BAZZANO 652,80

2016 140 SERVIZI POSTALI 2016 - AFFRANCATRICI: PROVVEDIMENTI 1.900,00

98

2016 141 PROGETTO "ASSISTENTI CIVICI" - ASSOCIAZIONE NAZIONALE CARABINIERI - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 2.000,00

2016 142 SPESE POSTALI PER LA NOTIFICA DELLE VIOLAZIONI AMMINISTRATIVE CODICE DELLA STRADA E ATTI CONNESSI - IMPEGNO DI SPESA 16.500,00

2016 143ESECUZIONI DELLE OPERAZIONI PER LO SGOMBERO NEVE E TRATTAMENTO ANTIGELO NEL TERRITORIO COMUNALE DI VALSAMOGGIA PER IL PERIODO DAL 18/12/2015 FINO AL 15/01/2016

8.788,45

2016 144GESTIONE DELLA POPOLAZIONE CANINA RANDAGIA: AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI ACCALAPPIAMENTO DEI CANI RINVENUTI NEL TERRITORIO COMUNALE PER L'ANNO 2016 ED ASSUNZIONE DEL RELATIVO IMPEGNO DI SPESA.

2.000,00

2016 146AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI PENSIONAMENTO DI CANI ANZIANI DI PROPRIETA' DELL'EX COMUNE DI SAVIGNO CUSTODITI PRESSO IL CANILE LA PERLA E RELATIVA ASSUNZIONE DI IMPEGNO DI SPESA.

7.665,00

2016 147SERVIZIO DI MANUTENZIONE IMPIANTI ELEVATORI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA - AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA ALLA DITTA OTIS SERVIZI SRL

2.635,20


4.754,34


801,54


362,34


1.756,80


1.317,60


439,20

2016 154 VERSAMENTO DEI CONTRIBUTI ASSISTENZIALI, PREVIDENZIALI E ASSICURATIVI PER GLI AMMINISTRATORI - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 3.543,00

2016 155 MISSIONI E RIMBORSI SPESE AMMINISTRATORI COMUNALI - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 2.500,00

2016 156PROGETTO PER ATTIVITA' DI PUBBLICA UTILITA' PER RACCORDO ISTITUZIONALE E SCAMBIO NELLO SMISTAMENTO DI VARIE CORRISPONDENZE- AUSER: IMPEGNO DI SPESA PER L'ANNO 2016

4.000,00

2016 157 INDENNITA' DI FUNZIONE GIUNTA COMUNALE - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 89.687,52

2016 158 INDENNITA' DI FUNZIONE GIUNTA COMUNALE - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 7.623,44

2016 159 RIMBORSO ONERI AI DATORI DI LAVORO PER ASSENZE AMMINISTRATORI COMUNALI - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 - PRIMO PROVVEDIMENTO 10.000,00

99

2016 160FORNITURA CARBURANTE PER I MEZZI DELL'AUTOPARCO COMUNALE. ADESIONE ALLA CONVENZIONE CONSIP SPA DENOMINATA "CARBURANTI RETE - FUEL CARD 6 - LOTTO 3" DITTA KUWAIT PETROLEUM ITALIA SPA. IMPEGNO DI SPESA

35.000,00


20.000,00


2.000,00


2.000,00


15.000,00


4.000,00


2.000,00

2016 167 GETTONE DI PRESENZA CONSIGLIERI COMUNALI E INDENNITA' DEL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 38.661,42

2016 168 GETTONE DI PRESENZA CONSIGLIERI COMUNALI E INDENNITA' DEL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE - IMPEGNO DI SPESA ANNO 2016 3.286,22

2016 169SERVIZIO DI GESTIONE DEI RIFIUTI URBANI NEL COMUNE DI VALSAMOGGIA: ASSUNZIONE IMPEGNO DI SPESA PER IL PERIODO GENNAIO – MARZO 2016.

986.196,72

2016 170SERVIZIO DI GESTIONE DEI RIFIUTI URBANI NEL COMUNE DI VALSAMOGGIA: ASSUNZIONE IMPEGNO DI SPESA PER IL PERIODO GENNAIO – MARZO 2016.

35.357,92

2016 171AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI RITIRO, TRASPORTO E TERMODISTRUZIONE DI CARCASSE ANIMALI D'AFFEZIONE RINVENUTE SUL SUOLO PUBBLICO NEL TERRITORIO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA PER L'ANNO 2016 ED ASSUNZIONE DEL RELATIVO IMPEGNO DI SPESA.

2.000,00

2016 172ASSOLVIMENTO IN MODO VIRTUALE DELL'IMPOSTA DI BOLLO PER I CONTRATTI DEL SERVIZIO AA-GG E LEGALE: IMPEGNO DI SPESA PER L'ANNO 2016

2.880,00

2016 173 IMPEGNO DI SPESA PER LA FORNITURA DI ENERGIA ELETTRICA PER UTENZE COMUNALI - MESE DI GENNAIO 2016. 6.000,00

100




2016 177 IMPEGNO DI SPESA PER LA FORNITURA DI ENERGIA ELETTRICA PER UTENZE COMUNALI - MESE DI GENNAIO 2016. 350,00












2016 189 IMPEGNO DI SPESA PER PAGAMENTO PREMI ASSICURATIVI 2016 DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA CON SCADENZA GENNAIO 2016. 10.500,00

2016 190 IMPEGNO DI SPESA PER PAGAMENTO PREMI ASSICURATIVI 2016 DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA CON SCADENZA GENNAIO 2016. 16.500,00

2016 191IMPEGNO DI SPESA PER PAGAMENTO TASSA DI CIRCOLAZIONE AUTOMEZZI DI PROPRIETA' COMUNALE CON SCADENZA GENNAIO - FEBBRAIO 2016.

365,67

101


486,41


3.181,44


2.491,97


116,89


372,61


618,73


335,48




2016 482 LAVORO STRAORDINARIO ANNO 2015 - IMPEGNO DI SPESA 13.513,17



2016 485FONDO PER LE POLITICHE DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E PERLA PRODUTTIVITÀ - PARTE STABILE ANNO 2015 ASSUNZIONE IMPEGNO DI SPESA

8.847,71


2.553,00


4.200,00


2.300,00


1.000,00


6.324,24


1.600,00

102


26.585,02


2.600,00


833,02


857,00


477,39


1.468,44


3.554,21


885,87


427,73


2.624,40


621,61


1.020,60


729,00


243,00


631,80


1.911,17


388,80

2016 509CONTRIBUTI SU FONDO PER LE POLITICHE DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E PERLA PRODUTTIVITÀ - PARTE STABILE ANNO 2015 ASSUNZIONE IMPEGNO DI SPESA

7.884,54

103


338,25


226,35


136,80


376,98


1.167,83


905,06


216,99


255,00


357,00


85,00


570,66


136,00


2.277,37


221,00


40,58


36,33


189,83


228,34

104


75,27

2016 531 FONDO RISORSE STABILI - ANNO 2015 127,12

2016 532 LAVORO STRAORDINARIO IMPEGNO ANNO 2015 - INTEGRAZIONE 9.141,00

2016 533 LAVORO STRAORDINARIO IMPEGNO ANNO 2015 - INTEGRAZIONE 2.422,37

2016 534 LAVORO STRAORDINARIO IMPEGNO ANNO 2015 - INTEGRAZIONE 776,99

2016 535 DETERMINAZIONE DEL FONDO PER LE POLITICHE DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E PER LA PRODUTTIVITA' - ANNO 2015 1.952,29

2016 536 DETERMINAZIONE DEL FONDO PER LE POLITICHE DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E PER LA PRODUTTIVITA' - ANNO 2015 700,00













105



















106







2016 632 PM - MODIFICA IMPEGNO DI SPESA ASSUNTO CON DETERMINAZIONE 126 DEL 31/03/2015 2.746,60

2016 673 LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORME ANTINCENDIO DI CINQUE EDIFICI SCOLASTICI 91.168,32

2016 686AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER IL COORDINAMENTO IN FASE DI PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE DEL SECONDO STRALCIO DEILAVORI DI SISTEMAZIONE DEL PIANO TERRA DELLA SEDE DELLA MUNICIPALITÀ DI MONTEVEGLIO

1.903,20

2016 687 RIQUALIFICAZIONE MUNICIPIO DI MONTEVEGLIO - PIANO TERRA SECONDO STRALCIO 81.151,80

2016 692 PROGETTO ESECUTIVO REALIZZAZIONE OPERE URBANIZZAZIONE PRIMARIA NUOVA SCUOLA DI MONTEVEGLIO 271.607,49

2016 712LAVORI ONERI SICUREZZA LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

2.898,32

2016 713ONERI PER COLLAUDO LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

3.000,00

2016 714SOMME A DISPOSIZIONE PER ALLACCIAMENTI E ACCATASTAMENTI LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

4.235,83

2016 715ONERI ESPROPRIO AREE LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

25.000,00

2016 716INCENTIVO RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

5.774,00

107

2016 717LAVORI IN ECONOMIA E ONERI SICUREZZA LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 " VIA EMILIA" E DEL POLO INDUSTRIALE MARTIGNONE

10.336,65

2016 718LAVORI IN ECONOMIA LAVORI DI INTERSEZIONE MEDIANTE ROTATORIA TRA VIABILITÀ DI COLLEGAMENTO TRA NUOVO SVINCOLO AUTOSTRADALE E S.S. 9 "VIA EMILIA"

64.164,67

2016 753 LAVORI E ONERI SICUREZZA COMPRESA IVA 10% RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMENTO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 1.336.597,29

2016 754SPESE TECNICHE PROGETTAZIONE DEFINITIVA (ONERI INCLUSI) LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀCRESPELLANOSPESE

3.817,60

2016 755AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE COORDINATORE SICUREZZA IN FASE ESECUTIVA LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMENTO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO

11.419,20

2016 756SPESE COLLAUDO TECNICO FUNZIONALE AMM.VO LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO

4.500,00

2016 757INCARICO PROFESSIONALE PER COLAUDO STATICO, COLLAUDO FUNZIONALE IMPIANTI, COLLAUDO IN CORSO D'OPERA E FINALE LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO

11.250,00

2016 758SPESE TECNICHE RELATIVE ALL'ACCATASTAMENTO (ONERI INCLUSI)LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO

5.000,00

2016 759 INCENTIVI PROGETTAZIONE INTERNA LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 15.902,70

2016 760AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER DIREZIONE LAVORI STRUTTURALE RELATIVAMENTE AI LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO

11.419,20

2016 761 LAVORI IN ECONOMIA RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMNETO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 208.787,26

2016 762 SPESE PER OMOLOGAZIONE CAMPO DI CALCIO LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMENTO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 20.000,00

2016 763 PUBBLICAZIONI E IMPREVISTI LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMENTO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 335.000,01

2016 764 PUBBLICAZIONI E IMPREVISTI GARA LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE E AMPLIAMENTO CENTRO SPORTIVO LOCALITÀ CRESPELLANO 2.452,09

2016 765 X3_2013_D148_00 COLLAUDO TECNICO AMM.VO,STATICO E FUNZIONALE IMPIANTI NUOVA SCUOLA PRIMARIA DI CRESPELLANO 9.799,56

2016 766 2^ PERIZIA VARIANTE REALIZZAZIONE POLO SCOLASTICO DI CRESPELLANO - ALLACCIAMENTO AI SERVIZI PUBBLICI 6.259,99

108

2016 767AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER IL COMPLETAMENTO DELLA PRATICA DI PREVENZIONE INCENDI E IL COLLAUDO TECNICO-AMMINISTRATIVO DELLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA DI MONTE VEGLIO

2.099,65

2016 768SPESE TECNICHE COLL.AMM.VO QUADRO ECONOMICO APPALTO MISTO DI LAVORI E SERVIZI PER LA PROGETTAZIONE ESECUTIVA E LA REALIZZAZIONE DEL 1° STRALCIO FUNZIONALE DELLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA (CIG 0594886374 E CUP C49H10000490004) :

310,25

2016 769AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER IL COMPLETAMENTO DELLA PRATICA DI PREVENZIONE INCENDI E IL COLLAUDO TECNICO AMMINISTRATIVO DELLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA DI MONTE VEGLIO

6.147,55

2016 770 AFFIDAMENTO LAVORI PER ESECUZIONE SEGNALETICA ORIZZONTALE SU STRADE DEL TERRITORIO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA 7.325,16

2016 771OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITA' CRESPELLANO, PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA: APPROVAZIONE PERIZIA DI VARIANTE E SUPPLETIVA N. 1

74.625,93

2016 772LAVORI E ONERI SICUREZZA REALIZZAZIONE DELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITÀ CRESPELLANO,PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA : ATTIVAZIONE PROCEDURE DI GARA LAVORI E ONERI DELLA SICUREZZA -

8.424,07

2016 773SPOSTAMENTO E RIMOZ. SOTTOSERVIZI, ALLACIAMENTI E OPERE CONNESSE REALIZZAZIONE DELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITÀ CRESPELLANO, PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA : ATTIVAZIONE PROCEDURE DI GARA -

15.000,00

2016 774IMPREVISTI ED ARROTONDAMENTI REALIZZAZIONE DELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITÀ CRESPELLANO, PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA : ATTIVAZIONE PROCEDURE DI GARA -

4.390,40

2016 775SPESE TECNICHE- DIRZIONE LAVORI E CONTABILITÀ. LIQUIDAZ. COORDINAMENTO SICUREZREALIZZAZIONE DELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITÀ CRESPELLANO, PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA : ATTIV PROCEDURE DI GARA -

18.070,60

2016 776INCENTIVI PROGETTAZIONE REALIZZAZIONE DELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL COMPARTO C1-21 IN LOCALITÀ CRESPELLANO, PRIMO STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA : ATTIVAZIONE PROCEDURE DI GARA

4.400,00

2016 777AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER COLLAUDO AMMINISTRATIVO IN CORSO D'OPERA E COLLAUDO FUNZIONALE IMPIANTI A RETE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA COMPARTO C1-21 A SERVIZIO DELLA NUOVA SCUOLA DI CRESPELLANO

4.500,00

2016 778AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER DIREZIONE LAVORI, ASSISTENZA AL COLLAUDO, LIQUIDAZIONE DEI LAVORI DI REALIZZAZIONEDELLE OPERE DI URBANIZZAZIONE DEL COMPARTO C1-21 - 1° STRALCIO FUNZIONALE ALLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA LOC. CRESPELLANO

395,68

2016 779 LAVORI DI INTERVENTI DI RISANAMENTO E RIQUALIFICAZIONE SCUOLA MATERNA DI CALCARA: APPROVAZIONE 1^ PERIZIA DI VARIANTE 1.565,27

109

2016 780AFIDAMENTO INCARICO PROGETTAZIONE DEFINITIVA DEL 2° STRALCIO FUNZIONALE DELLA NUOVA SCUOLA IN LOC. MONTEVEGLIO -PALESTRA E SERVIZI

36.287,68

2016 781AFFIDAMENTO INCARICO PER PROGETTAZIONE DEFINITIVA - ESECUTIVA E COORDINAMENTO DELLA SICUREZZA PROGETTO ADEGUAMENTO DELLA VIA TOMBETTO IN LOCALITÀ CRESPELLANO

47.199,36

2016 782 AFFIDAMENTO INCARICO PER LA PREDISPOSIZIONE DEL PROGETTO PRELIMINARE DI PREVENZIONE INCENDI 2.537,60

2016 783AFFIDAMENTO INCARICO PER LA PROGETTAZIONE-DIREZIONE LAVORI - COORDINATORE PER LA SICUREZZA IN FASE DI PROGETTAZIONE E DI ESECUZIONE DEGLI IMPIANTI ELETTRICI DEI LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE DEL PALAZZO DI MONTEVEGLIO PER REALIZZAZIONE DELLA SEDE

13.956,80

2016 784AFFIDAMENTO INCARICO DI PROGETTAZIONE E COORDINAMENTO DELLA SICUREZZA DEI LAVORI DI RIPRISTINO DELL'OFFICIOSITÀ IDRAULICAE DI RISANAMENTO AMBIENTALE DELL'AREA COMPRESA TRE LE VIE CADUTI DI SABBIUNO, PAOLAZZA E PANZANESA IN LOCALITÀ BAZZANO

5.582,72

2016 785AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER PROGETTAZIONE E D.L. OPERE STRUTTURALI E PROGETTAZIONE E D.L. IMPIANTI MECCANICI DEI LAVORI DI TRASFORMAZIONE IN NUOVA SEDE DELLA POLIZIA MUNICIPALE DI PORZIONE DEL FABBRICATO DENOMINATO " CASA DEL POPO

15.225,60

2016 786IMPREVISTI SPESE DI GARA E ARROTONDAMENTI LAVORI DI REALIZZAZIONE DEL CAMPO DA CALCIO A SETTE PRESSO IL CENTRO SPORTIVO IN LOCALITÀ MONTEVEGLIO

7.545,59

2016 792INCARICO PER LA DIREZIONE LAVORI RELATIVAMENTE ALLA MANUTENZIONE DELLA VEGETAZIONE ARBOREA/ARBUSTIVA NELL'AREA DEL PARCO BELLREGUARD IN VIA CARNEVALI, LOC. BAZZANO

3.733,20

2016 794IMPEGNO DI SPESA, A FAVORE DEL CONSORZIO DELLA BONIFICA RENANA, DELLA SOMMA FINANZIARIA A CARICO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA A COPERTURA DEL PROGETTO DEI LAVORI DI INTERVENTI SUI TORRENTI SAMOGGIA E GHIAIA A PROTEZIONE DI STRUTTURE E INFRASTRUTTURE

36.685,44

2016 798CONVENZIONE QUADRO TRA IL COMUNE DI VALSAMOGGIA ED ANCICOM SRL PER IL COORDINAMENTO, IL SUPPORTO E L'ASSISTENZA AI FINI DELL'ATTUAZIONE DI POLITICHE ENERGETICHE LOCALI ATTIVE E CONSAPEVOLI: ASSUNZIONE IMPEGNO DI SPESA.

4.056,50

2016 799IMPEGNO DI SPESA PER ONERI DI ISTRUTTORIA PER IL RILASCIO DEL PARERE RELATIVO ALLA RICHIESTA DI ALLACCIAMENTO ALLA RETE IDRICA ANTINCENDIO PRESSO LA ROCCA DEI BENTIVOGLIO

136,64

2016 800 OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA COMPARTI C1-C2-C3 LOC. CRESPELLANO(MARIA TERESA DI CALCUTTA) 14.844,96

2016 801LAVORI DI ADEGUAMENTO ALLE NORME ANTINCENDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO - AFFIDAMENTO INCARICO COORDINAMENTO DELLA SICUREZZA 1^ STRALCIO IN FASE DI PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE DELL'OPERA

15.098,72

110

2016 802LAVORI DI ADEGUAMENTO ALLE NORME ANTINCENDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO - AFFIDAMENTO INCARICO PROGETTAZIONE DEFINITIVA,1^ STRALCIO ESECUTIVA E DIREZIONE LAVORI.

50.117,60

2016 803AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER L'ESECUZIONE DELLE INDAGINI PER LA CARATTERIZZAZIONE DEL TERRENO E LA REDAZIONE DELLA RELAZIONE GEOLOGICA A CORREDO DEL PROGETTO DEI LAVORI DI ADEGUAMENTO DI VIA TOMBETTO ALL'INTERNO DEL POLO PRODUTTIVO DEL MAR

13.175,71

2016 804AFFIDAMENTO INCARICO PER LA PREDISPOSIZIONE DELLA RELAZIONE GEOLOGICA RELATIVA AL PROGETTO DI RISTRUTTURAZIONE DEL FABBRICATO UBICATO NELLA MUNICIPALITÀ DI MONTEVEGLI O PER LA REALIZZAZIONE DELLA NUOVA SEDE POLIZIA MUNICIPALE: IMPEGNO DI SPESA.

854,00

2016 805AGGIUDICAZIONE LAVORI RELATIVE ALL'APPALTO DEI LAVO RI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA SEGNALETICA ORIZZONTALE DEL TERRITORIO COMUNALE - 2^ STRALCIO

48.554,90

2016 806 AFFIDAMENTO LAVORI DI SOSTITUZIONE INFISSI IN UN APPARTAMENTO COMUNALE LOC. CRESPELLANO VIA LENZARINI, 2. IMPEGNO DI SPESA 2.803,56

2016 807AFFIDAMENTO LAVORI DI DEMOLIZIONE E SUCCESSIVA FORNITURA E POSA DI STACCIONATA IN LEGNO PARCO PUBBLICO "BELLEREGUARD" E PERCORSO PEDONALE VIA PROVINCIALE EST LOC. BAZZANO. IMPEGNO DI SPESA

24.576,90

2016 808 AFFIDAMENTO LAVORI DI MANUTENZIONE DELLA SEGNALETICA STRADALE ORIZZONTALE: IMPEGNO DI SPESA. 8.763,58

2016 809RIFACIMENTO IMPIANTO DI TRATTAMENTO ARIA PER IL RAFFRESCAMENTO E RISCALDAMENTO CON POMPA DI CALORE DEL CENTRO GIOVANILE "ARKADIA" DI BAZZANO - AFFIDAMENTO LAVORI

4.758,00

2016 810AFFIDAMENTO LAVORI DI REALIZZAIZONE PAVIMENTAZIONE CIOTOLI INTERSEZIONE SPRTITRAFFICO TRA VIA CALAMANDREI E VIALE DELLA STAZIONE :IMPEGNO DI SPESA

7.246,00

2016 811 AFFIDAMENTO LAVORI COMPRESA IVA NUOVA SEDE P.M. TRASFORMAZIONE CASA DEL POPOLO - C.F.C. CONSORZIO FRA COSTRUTTORI 324.500,00

2016 812 SPESE TECNICHE RELATIVE AL COLLAUDO NUOVA SEDE P.M. TRASFORMAZIONE CASA DEL POPOLO 3.000,00

2016 813 CONTRIBUTO ANAC NUOVA SEDE P.M. TRASFORMAZIONE CASA DEL POPOLO 225,00

2016 814 IMPREVISTI NUOVA SEDE P.M. TRASFORMAZIONE CASA DEL POPOLO 2.527,20

2016 815LAVORI DI ADEGUAMENTO ALLE NORME ANTINCENDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO - 1° STRALCIO : APPROVAZIONE VERBALE DI GARA E RELATIVA AGGIUDICAZIONE

219.352,95

2016 816 COLLAUDO TECNICO AMM.VO ADEGUAMENTO A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 4.313,92

2016 817 ATTESTATO DI CERTIFICAZIONE ENERGETICA -ADEGUAMENTO A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 2.537,60

111

2016 818 RILIEVI E INDAGINI ADEGUAMENTO A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 5.075,20

2016 819 ALLACIAMENTI ADEGUAMENTO A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 5.000,00

2016 820 CONTRIBUTO ANAC A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 225,00

2016 821 IMPREVISTI CONTRIBUTO ANAC A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 30.780,79

2016 822IMPEGNO DI SPESA PER ACQUISTO SEGNALETICA STRADALE VERTICALE ED ATTEZZATURE CONNESSE E CARTELLONISTICA PER CANTIERSTICA STRADALE

1.817,06

2016 823 AGGIUDICAZIONE LAVORI ADEGUAMENTO FUNZIONALE E NORMATIVO COMPLESSO SPORTIVO CASTELLO DI SERRAVALLE 137.250,00

2016 824 INCENTIVO ART.92 D.LGS. 163/2006 ADEGUAMENTO FUNZIONALE E NORMATIVO COMPLESSO SPORTIVO CASTELLO DI SERRAVALLE 900,00

2016 825SPESE ISTRUTTORIA SERV. PREVENZIONE INCENDI ADEGUAMENTO FUNZIONALE E NORMATIVO COMPLESSO SPORTIVO CASTELLO DI SERRAVALLE

900,00

2016 826 IMPREVISTI, SPESE GARA E ARROTONDAMENTI ADEGUAMENTO FUNZIONALE E NORMATIVO COMPLESSO SPORTIVO CASTELLO DI SERRAVALLE 781,28

2016 827AFFIDAMENTO LAVORI DI MANUTENZIONE DELLA PAVIMENTAZ IONE DEL PERCORSO PEDONALE DI COLLEGAMENTO TRA VIALE COLLODI E VIAF.LLI CERVI LOC. MONTEVEGLIO : IMPEGNO DI SPESA

9.764,88

2016 828AFFIDAMENTO LAVORI DI REALIZZAZIONE RECINZIONE ESTERNA PRESSO NUOVA SCUOLA PRIMARIA LOC. CRESPELLANO - VIA P. CALAMANDREI: IMPEGNO DI SPESA

26.826,03

2016 829 AFFIDAMENTO LAVORI PER REALIZZAZIONE OPERE DI COMPLETAMENTO STRADALE COMPARTO C1-21 LOC. CRESPELLANO: IMPEGNO DI SPESA 38.028,47

2016 830 AFFIDAMENTO LAVORI PER REALIZZAZIONE OPERE A SERVIZIO DELL'EDIFICIO SCOLASTICO BAMBINI DI SARAJEVO: IMPEGNO DI SPESA 38.810,42

2016 831 AFFIDAMENTO LAVORI PER ADEGUAMENTO NUOVO PIAZZALE LOC. CRESPELLANO - VIA CALAMANDREI: IMPEGNO DI SPESA 31.874,38

2016 832 AFFIDAMENTO LAVORI PER ADEGUAMENTO NUOVO PIAZZALE LOC. CRESPELLANO - VIA CALAMANDREI: IMPEGNO DI SPESA 11.538,22

2016 846 INCENTIVO ART.92 ADEGUAMENTO A NORME ANTINCEDIO DELLA ROCCA DEI BENTIVOGLIO 766,70

2016 849 LAVORI DI RIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE IN LEGNO PALAZZETTO DELLO SPORT PEPPINO IMPASTATO IN LOCALITA' BAZZANO 1.000,00

2016 851 X2_2008_D/192 COMPLET. OP. URB. PRIM. COMP. DAD - AFFIDAMENTO INCARICO (D/...) 1.836,00

2016 858 AFFIDAMENTO INCARICO PER VERIFICA CONFORMITA' IMPIANTI SPORTIVI DI BAZZANO 7.232,16

2016 859SPESE INCENTIVO RUP -QUADRO ECONOMICO APPALTO MISTO DI LAVORI E SERVIZI PER LA PROGETTAZIONE ESECUTIVA E LA REALIZZAZIONE DEL 1° STRALCIO FUNZIONALE DELLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA (CIG 0594886374 E CUP C49H10000490004) :

1.234,73

112

2016 860SPESE INCENTIVO RUP QUADRO ECONOMICO PERIZIA- APPALTO MISTO DI LAVORI E SERVIZI PER LA PROGETTAZIONE ESECUTIVA E LA REALIZZAZIONE DEL 1° STRALCIO FUNZIONALE DELLA NUOVA SCUOLA PRIMARIA (CIG 0594886374 E CUP C49H10000490004) :

1.481,41

2016 861 RICORSO AL TAR PER L'EMILIA ROMAGNA PRESENTATO DALLA DITTA I.L.P.A. S.R.L. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 3.806,40

2016 862RICORSO AL TAR EMILIA ROMAGNA PRESENTATO DALLA DITTA TECNOLOGIE AMBIENTALI S.R.L. E DAI SIGNORI L.L., G.B., L.R. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE

2.918,24

2016 863 RICORSI IN APPELLO AL CONSIGLIO DI STATO PRESENTATI DAL SIGNOR N.A. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 729,56

2016 864 RICORSI IN APPELLO AL CONSIGLIO DI STATO PRESENTATI DALLE SIGNORE P.P -P.E- P.A E RL - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 729,56

2016 865 RICORSI IN APPELLO AL CONSIGLIO DI STATO PRESENTATI DAL SIGNOR N.A. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 729,56

2016 866 RICORSI IN APPELLO AL CONSIGLIO DI STATO PRESENTATI DALLE SIGNORE P.P., P.E., P.A., R.L. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 729,56

2016 867 RICORSO IN APPELLO AL CONSIGLIO DI STATO PRESENTATO DAL SIGNOR C.E. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 8.230,84

2016 868 FALLIMENTO LA MERIDIANA - INTEGRAZIONE IMPEGNO SPESE LEGALI 6.091,77

2016 869 RICORSO AL TAR PER L'EMILIA ROMAGNA PRESENTATO DALLA DITTA BENESSERE S.R.L. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 4.377,36

2016 870RICORSI SOCIETA' GESSI EMILIANI S.R.L. (GIA' S.P.A.) E PLACETTE S.R.L. PRESENTATI CONTRO L'EX COMUNE DI BAZZANO - CONSULENTE TECNICO DI PARTE - PROVVEDIMENTI

1.843,00

2016 871VERTENZA LEGALE IMMOBILIARE SAVINI DANILO S.N.C. DI SAVINI GIOVANNA & C./COMUNE DI BAZZANO (ORA VALSAM OGGIA) - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE

8.009,10

2016 872 X4_2013_GM71 PROGETTO DEFINITIVO VIABILITA' ANTINCENDIO 22.000,00

2016 873AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER LA PROGETTAZIONE E DIREZIONE DEI LAVORI DEGLI IMPIANTI ELETTRICI E PER LA PREDISPOSIZIONE DELLE PRATICHE DI PREVENZIONE INCENDI PER GLI IMPIANTI SPORTIVI DI MONTEVGLIO E CASTELLO DI SERRAVALLE

10.531,04

2016 874 X4_2012_DT413 FRAZIONAMENTO CATASTALE DELL'AREA SU CUI INSISTE LA VIA INVERNATA. 7.500,00

2016 875 X2_2008_D/285_01 VERIFICHE TECNICHE MUNICIPIO E SCUOLA ELEM. (INC. GHERARDI) 2.581,76

2016 876 X2_2008_D/285_00 VERIFICHE TECNICHE MUNICIPIO E SCUOLA ELEM. - (INCARICO GHERARDI) 5.155,84

2016 877 X2_2010_D/178 VERIFICHE SISMICHE SCUOLA DI ZAPPOLINO 6.854,40

2016 878 X2_2010_D/178_1 VERIFICHE SISMICHE EX SEDE COMUNALE - ASILO "CASTELLO DEGLI GNOMI"E PETER PAN 11.505,60

2016 883 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 5.664,00

113

2016 884 CONTRIBUTI OBBLIGATORI RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO SEGRETARIO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 1.382,00

2016 885 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 481,44
























2016 909 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 SUAP - IMPEGNI DI SPESA 9.106,24

2016 910 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - SERVIZIO URBANISTICA E GESTIONE DEL TERRITORIO 3.083,82

2016 911 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 SUAP- IMPEGNI DI SPESA 298,22


114

2016 913 IRAP RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 200,16

2016 914 CONTRIBUTI A CARICO ENTE SU RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 634,32

2016 915 IRAP RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 - IMPEGNI DI SPESA 255,33

2016 916 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 SUAP 3.507,74

2016 917 CONTRIBUTI SU RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 SUAP 273,46

2016 918 IRAP RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO ANNO 2015 URBANISTICA 365,97

2016 919 LAVORI DI TRASFORMAZIONE IN SCUOLA MEDIA DI PARTE DEL PLESSO SCOLASTICO DI MONTEVEGLIO - INCENTIVI INTERNI 2.260,00

2016 920DETERMINAZIONE DEL FONDO PER LE POLITICHE DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E PER LA PRODUTTIVITA' - ANNO 2015 - IMPEGNO DI SPESA

5.294,62


1.803,60


959,22

2016 923 RIMBORSO SPESE PER TRASFERTE DEI DIPENDENTI COMUNALI ANNO 2014 - IMPEGNO DI SPESA 500,00

2016 924 COMANDO LAZZERONI LUCIA - IMPEGNO DI SPESA 201,00


2016 926 COMANDO LAZZERONI LUCIA - IMPEGNO DI SPESA 1.376,88




2016 930 INTEGRAZIONE IMPEGNO DI SPESA PER LA LIQUIDAZIONE DEL SALARIO ACCESSORIO - ANNO 2015 4.732,15

2016 931 SERVIZIO PERSONALE ASSOCIATO TRASFERIMENTO A UNIONE V.S. ANNO 2015 GESTIONE PRATICHE PENSIONISTICHE 1.054,82

2016 932 PREVIDENZA INTEGRATIVA DEL PERSONALE APPARTENENTE ALLA POLIZIA MUNICIPALE AI SENSI DELL'ART.208 COMMA 4 LETT C) DLGS 285/1992 22.727,00

2016 933 PREVIDENZA INTEGRATIVA DEL PERSONALE APPARTENENTE ALLA POLIZIA MUNICIPALE AI SENSI DELL'ART.208 COMMA 4 LETT C) DLGS 285/1992 2.273,00



115


2016 937IMPEGNO DI SPESA PER IL SERVIZIO DI ABBONAMENTO ON LINE A BANCHE DATI E PUBBLICAZIONI PER IL FUNZIONAMENTO DEL SERVIZIO DI PM PER L'ANNO 2016

463,60

2016 938ACQUISTO DI MATERIALE TECNICO NECESSARIO PER RIFORNIRE LA DOTAZIONE DEI VEICOLI E LA SCORTA DI NARCOTEST DELLA POLIZIA MUNICIPALE-IMPEGNO DI SPESA

3.148,82

2016 939 ACQUISTO MATERIALE PER LA SICUREZZA INDIVIDUALE DEGLI OPERATORI E LA PUBBLICA SICUREZZA-IMPEGNO DI SPESA- 5.471,70

2016 940 ACQUISTO DI STRUMENTAZIONE TECNICO-SCIENTIFICA PER POLIZIA MUNICIPALE-IMPEGNO DI SPESA 1.361,52

2016 941 AFFIDAMENTO REALIZZAZIONE E FORNITURA DI TELECAMERA MOBILE OCCULTABILE - IMPEGNO DI SPESA. 5.734,00

2016 942AFFIDAMENTO DEL TRASPORTO CON CORRIERE ESPRESSO DI STRUMENTO IN DOTAZIONE ALLA POLIZIA MUNICIPALE, INVIATO ALLA REVISIONE PRESSO IL C.S.R.P.A.D. DI ROMA - IMPEGNO DI SPESA.

24,00

2016 943 AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI VERIFICA DI FUNZIONALITA' E TARATURA DEI MISURATORI DI VELOCITA' AUTOVELOX 104/E E TRAFFIPATROL 1.695,80

2016 944IMPEGNO DI SPESA PER IL SERVIZIO DI ABBONAMENTO ON LINE A BANCHE DATI E PUBBLICAZIONI PER IL FUNZIONAMENTO DEL SERVIZIO DI PM PER L'ANNO 2016

203,84

2016 947ACQUISTO ARREDI PER STRUTTURE SCOLASTICHE SCUOLE PRIMARIE E SECONDARIE DI PRIMO GRADO TRAMITE CONVENZIONE INTERCENT-ER- AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA - CIG 6342490452

5.229,46

2016 948 INDENNITA' PER UTILIZZO SENZA TITOLO IMMOBILI IN LOC. SAVIGNO - IMPEGNO DI SPESA 2.500,00


224,03

2016 950 AFFIDAMENTO INCARICO INERENTE LA REGOLARIZZAZIONE CATASTALE DEGLI IMMOBILI SITI IN VIA CASSOLA (MUZZANO) 5.801,76

2016 951 SERVIZIO PER ATTESTAZIONI DI PRESTAZIONI ENERGETICA PER IMMOBILI DI PROPRIETA' COMUNALE ANNO 2015 450,00

2016 952ACQUISTO VESTIARIO ANNO 2015 PER IL PERSONALE IN FORZA AL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE TRAMITE ORDINE DIRETTO MEPA. AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA.

12.733,38

2016 953ACQUISTO ATTREZZATURE INFORMATICHE PER SERVIZI E UFFICI COMUNALI TRAMITE CONVENZIONE INTERCENT-ER E ORDINE DIRETTO MEPA. AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA.

588,53


3.576,92

116


2.271,82

2016 956GESTIONE IMPIANTOFOTOVOLTAICO MAGAZZINO IN LOCALITA' SAVIGNO – IMPEGNO DI SPESA ANNO 2015 (CONVENZIONE CO.SE.A ED EX COMUNE DI SAVIGNO)

2.423,23

2016 957FORNITURA DI CARTUCCE TONER PER STAMPANTI E APPARECCHIATURE INFORMATICHE UFFICI E SERVIZI COMUNALI PER IL 4 TRIM. 2015 TRAMITE ORDINE DIRETTO MEPA. AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA.

708,25

2016 958 ACQUISTO ATTREZZATURE INFFORMATICHE. AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA 6.026,80

2016 959 ACQUISTO CESTELLO CUOCIPASTA PER LA CUCINA DI MONTEVEGLIO. AFFIDAMENTO E IMPEGNO DI SPESA 4.030,36

2016 960INTEGRAZIONE IMPEGNO DI SPESA PER L’ANNO 2015 PER CONTRATTI DI MANUTENZIONE E NOLEGGIO FOTOCOPIATRICI IN DOTAZIONE AGLI UFFICI E SERVIZI DELLE MUNICIPALITA' DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA.

89,50


418,20


359,90

2016 963 RICORSO IN GIUDIZIO IN MATERIA DI ICI COMMISSIONE TRIBUTARIA REGIONALE DI BOLOGNA - AFFIDAMENTO INCARICO E IMPEGNO DI SPESA 1.268,80

2016 964 ASSISTENZA LEGALE PER RECUPERO CREDITI - IMPEGNO DI SPESA 2.840,09

2016 965RICORSO IN GIUDIZIO IN MATERIA DI ICI COMMISSIONE TRIBUTARIA PROVINCIALE DI BOLOGNA - AFFIDAMENTO INCARICO E IMPEGNO DI SPESA

2.665,00

2016 1009 AFFIDAMENTO DEL PRIMO SFALCIO STAGIONALE DELLE AREE VERDI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA 8.540,00

2016 1010 AFFIDAMENTO DEL PRIMO SFALCIO STAGIONALE DELLE AREE VERDI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA 3.660,00

2016 1011 AFFIDAMENTO SERVIZIO DI DISINFESTAZIONE ALLE SIEPI DEI CIMITERI DI CRESPELLANO, CALCARA E PRAGATTO 305,00

2016 1012INTEGRAZIONE IMPEGNI DI SPESA PER PRESTAZIONE DI SERVIZIO E ACQUISTO DI BENI PER LA MANUTENZIONE ORDINARIA DEL PATRIMONIO COMUNALE

300,00


964,45


730,66

117


1.000,00


1.000,00


1.163,69


1.000,00


500,00


500,00


725,85


493,96


2.526,28


800,00


1.623,02


1.000,00

2016 1027 AFFIDAMENTO LAVORI DI SISTEMAZIONE PASSERELLA CICLOPEDONALE DI BAZZANO - IMPEGNO DI SPESA 2.366,80

2016 1028INTEGRAZIONE IMPEGNI DI SPESA PER PRESTAZIONI DI SERVIZIO E ACQUISTO DI BENI PER LA MANUTENZIONE ORDINARIA DEL PATRIMONIO COMUNALE

995,27


1.000,00


500,00


2.000,00


500,00

118


1.000,00


1.000,00

2016 1035 INTEGRAZIONE IMPEGNI DI SPESA PER MANUTENZIONI ORDINARIE BENI MOBILI ED IMMOBILI. IMPEGNO DI SPESA. 1.000,00


2016 1037 AFFIDAMENTO LAVORI DI RIPARAZIONE CARROZZERIA FIAT DUCATO CZ986JH LOC. SAVIGNO. IMPEGNO DI SPESA 1.329,98

2016 1038 INTEGRAZIONE IMPEGNI DI SPESA PER MANUTENZIONI ORDINARIE BENI MOBILI ED IMMOBILI. IMPEGNO DI SPESA. 600,00












2016 1050 AFFIDAMENTO RIPRISTINO ANOMALIE PRESIDI ANTINCENDIO IN ALCUNI IMMOBILI COMUNALI. IMPEGNO DI SPESA 1.550,00

119





2016 1055 AFFIDAMENTO POTATURE ALBERATURE NEI TERRITORI DI BAZZANO, CRESPELLANO E MONTEVEGLIO. IMPEGNO DI SPESA 13.626,18

2016 1056 LAVORI DI POTATURA ALBERATURE NEL TERRITORIO DI VALSAMOGGIA - AFFIDAMENTO ALLA DITTA PIEFFE GREEN 10.492,00

2016 1057LAVORI DI POTATURA DI SIEPI E ALTRI ARBUSTI IN AREE PUBBLICHE PRESENTI NEL TERRITORIO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA - AFFIDAMENTO ALLA CONSORZIO SIC

10.492,00

2016 1058MANUTENZIONE EXTRA CANONE DI ALCUNI IMPIANTI DI SOLLEVAMENTO INSTALLATI NEI PLESSI SCOLASTICI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA A SEGUITO DI PRESCRIZIONE DELL'ENTE CERTIFICATO PREPOSTO ALLE VERIFICHE BIENNALI- AFFIDAMENTO ALLA DITTA OTIS SERVIZI SRL

1.532,38

2016 1059MANUTENZIONE EXTRA CANONE DI ALCUNI IMPIANTI DI SOLLEVAMENTO INSTALLATI NEI PLESSI SCOLASTICI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA A SEGUITO DI PRESCRIZIONE DELL'ENTE CERTIFICATO PREPOSTO ALLE VERIFICHE BIENNALI- AFFIDAMENTO ALLA DITTA OTIS SERVIZI SRL

871,02

2016 1060INTEGRAZIONE IMPEGNO DI SPESA PER COPERTURA COSTI FISSI DEI MEZZI MESSI A DISPOSIZIONE DAL CONSORZIO AGRICOLTORI SAMODIA PER IL PERIODO DI AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO SI GOMEBRO NEVE E TRATTAMENTO ANTIGELO

9.203,92

2016 1061AFFIDAMENTO FORNITURA DI N° 3 AUTOCARRI PER IL SERVIZIO MANUTENZIONE E N. 1 AUTOVEICOLO PER IL SERVIZIO DI PROTEZIONE CIVILE ASSOCIATO. IMPEGNO DI SPESA

85.277,70

2016 1062 AFFIDAMENTO FORNITURA DI N. 1 BARRA TRANCIARAMI PER MACCHINA OPERATRICE. IMPEGNO DI SPESA 7.716,50

2016 1063 AFFIDAMENTO FORNITURA N° 1 TRATTORE RASAERBA PROFESSIONALE PER LA LOCALITÀ DI CRESPELLANO. IMPEGNO DI SPESA 32.330,00

2016 1064AFFIDAMENTO DELL'INCARICO LIBERO PROFESSIONALE PER LA REDAZIONE DELLA VARIANTE AL PAE COMUNALE E PER L'ATTIVITA' DI CONTROLLO SULLE CAVE: DETERMINA A CONTRARRE.

22.901,84

2016 1065 RICORSO AL TAR PER L'EMILIA ROMAGNA PRESENTATO DAL FALLIMENTO MAZZONI GROUP S.P.A. - IMPEGNO DI SPESA PER PATROCINIO LEGALE 6.635,00

120

2016 1066FORNITURA TRAMITE RDO IN MEPA DI DISPOSITIVI DI PROTEZIONE INDIVIDUALE PER LA SALVAGUARDIA DELLA SALUT E ED INTEGRITÀ FISICA DEI LAVORATORI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA (D.LGS. 81/2008) DURANTE IL PERIODO INVERNALE. IMPEGNO DI SPESA PER IL LOTTO 1 - CI

16.503,84

2016 1070APPROVAZIONE ACCORDO DI COLLABORAZIONE CON L'AGENZIA DELLE ENTRATE PER ATTIVITÀ DI VALUTAZIONE IMMOBIL IARE RELATIVA ALLA STIMA DI UN APPEZZAMENTO DI TERRENO AGRICOLO

4.373,82

2016 1071AFFIDAMENTO INCARICO PROFESSIONALE PER LA PROGETTAZIONE E LA DIREZIONE LAVORI DELL'INTERVENTO DI PARZIALE RISAGOMATURA E RIPRISTINO DELLE DIFESE SPONDALI SUL TRATTO DEL TORRENTE SAMOGGIA IN LOC. BAZZANO CENTRO

6.344,00

2016 1072AFFIDAMENTO DELL'INCARICO LIBERO PROFESSIONALE PER LA REDAZIONE DELLA VARIANTE AL PAE COMUNALE E PER L'ATTIVITA' DI CONTROLLO SULLE CAVE: DETERMINA A CONTRARRE.

20.370,58

2016 1073AFFIDAMENTO INCARICO PER COORDINAMENTO IN FASE DI PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE PER I LAVORI DI RIFACIMENTO E MESSA A NORMA DELLA RECINZIONE A SERVIZIO DEL PERCORSO PEDONALE ESISTENTE A LATO DELLA VIA MARCONI E VIA RIVABE IN LOC. SAVIGNO

2.030,08

2016 1074LAVORI DI REALIZZAZIONE MEDIANTE MESSA A NORMA DI UN PERCORSO PEDONALE A LATO DELLA VIA MARCONI E VIA RIVABENE LOCALITÀ' SAVIGNO: AFFIDAMENTO INCARICO PROGETTAZIONE DEFINTIVA/ESECUTIVA E D.L. DELLE OPERE STRUTTURALI

10.784,80

2016 1075 AFFIDAMENTO LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA IN ALCUNI IMMOBILI COMUNALI 3.126,98

2016 1076 PATTO DEI SINDACI. AFFIDAMENTO REDAZIONE DEL PIANO DI AZIONE PER L'ENERGIA SOSTENIBILE DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA. 3.285,00

2016 1077MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE ATTREZZATURE LUDICHE INSTALLATE NEI PARCHI PUBBLICI DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA - AFFIDAMENTO ALLA SOCIETA' COOPERATIVA AVOLA

14.701,00

2016 1078 AFFIDAMENTO LAVORI DI TINTEGGIATURA E RISANAMENTO DELL'ATRIO DEL PALAZZO COMUNALE DI BAZZANO 3.147,60

2016 1079 AFFIDAMENTO LAVORI PER INTERRAMENTO IMPIANTO TELEFONICO VIA IV NOVEMBRE - LOC. CRESPELLANO : IMPEGNO DI SPESA 3.493,20

2016 1080AFFIDAMENTO LAVORI DI RISISTEMAZIONE IMPIANTO ELETTRICO E CERTIFICAZIONE DELL'IMPIANTO LOCALI PRESSO MUNICIPIO LOC. MONTEVEGLIO: IMPEGNO DI SPESA

5.114,73

2016 1081AFFIDAMENTO LAVORI DI INSTALLAZIONE DI UNA BARRIERA DI SICUREZZA ( GUARD RAIL) A PROTEZIONE DEL PERCORSO PEDONALE LOC. CASTELLO DI SERRVALLAE VIA S. APOLLINARE - VIA BERLINGUER: IMPEGNO DI SPESA

19.887,67

2016 1082 AFFIDAMENTO LAVORI PER RIFACIMENTO SERVIZI IGIENICI PIANO TERRA SCUOLA ELEMENTARE LOC. CALCARA: IMPEGNO DI SPESA 11.000,00

2016 1083 AFFIDAMENTO LAVORI PER RIFACIMENTO SERVIZI IGIENICI PIANO TERRA SCUOLA ELEMENTARE LOC. CALCARA: IMPEGNO DI SPESA 21.271,44

121

2016 1084 INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA ALL'IMPIANTO FOGNARIO A SERVIZIO DEL CENTRO SPORTIVO DI BAZZANO 14.396,00

2016 1085INCARICO PROFESSIONALE PER REDAZIONE PERIZIA E ATTIVITÀ DI SUPPORTO ALLA PROGETTAZIONE INTERNA RIGUARDANTE LE INFILTRAZIONI PRESENTI IN LARGO DON DOSSETTI, LOC. CRESPELLANO

8.881,60

2016 1086AFFIDAMENTO LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E POTENZIAMENTO DELLA RETE METO DI VIA DEL MULIMO LOCALITA' MONTEVEGLIO CENTRO.

36.600,00

2016 1087 RETTIFICA IMPEGNO DI SPESA PROPRIA DETERMINAZIONE 796 DEL 30-12-2015 22.101,52

2016 1089 RUP ULTERIORE AFFIDAMENTO LAVORI DI SOMMA URGENZA CONSOLIDAMENTO FRANOSO VIA VIGNOLA DEI CONTI 949,65

2016 1090 X2_2004_D/583 INC. PROGETTAZ. OPERE FUORI COMPARTO (CALZOLARI) 3.500,64

2016 1091 X4_2011_DT45 INCARICO LIVELLI DI SICUREZZA PLESSO SCOLASTICA E SALA POLIVALENTE (DT 333/2011). 2.839,04

2016 1092 X4_2012_GM387 RILIEVO STRUTTURALE DEL PALAZZO COM.LE -AFFIDAMENTO IMPEGNO DI SPESA 6.000,00

2016 1093INCENTIVI LAVORI DI REALIZZAZIONE DEL CAMPO DA CALCIO A SETTE PRESSO IL CENTRO SPORTIVO IN LOCALITÀ MONTEVEGLIO - INDIZIONE GARA

592,13

2016 1094ATTIVAZIONE PROCEDURE DI GARA PER L'APPALTO DEI LAVORI DI SISTEMAZIONE IDRAULICA SULLA S.P. 27 – AL KM 10+600 – SP 78/I IN CORRISPONDENZA DEL RIO RAMATO IN COMUNE DI VALSAMOGGIA LOCALITÀ MONTEVEGLIO.

1.260,00

2016 1095 AFFIDAMENTO LAVORI DI INSTALLAZIONE NUOVA CALDAIA E SCAMBIATORE PRESSO APPARTAMENTI LOC. CRESPELLANO : IMPEGNO DI SPESA 206,20

2016 1096 INTERVENTI DI RISANAMENTO E RIQUALIFICAZIONE SCUOLA MATERNA DI CALCARA INCENTIVI INTERNI 4.990,00

2016 1097SPESE TECNICHE RELATIVE AL COORDINAMENTO E ALLA PRESENTAZIONE DI SCIA - LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MATERNA DI BAZZANO

2.020,00

2016 1098 REALIZZAZIONE DELLE OPERE DI MIGLIORAMENTO FUNZIONALE DEL CENTRO GIOVANI ARKADIA - APPROVAZIONE PROGETTO 21.601,59

2016 1105 ACQUISTO NOTEBOOK PER LE SCUOLE 42.662,18

2016 1106 ACQUISTO NOTEBOOK PER LE SCUOLE 3.013,40

TOTALE ANNO 2016 7.381.995,23

2017 1 RINNOVO CONTRATTI DI LOCAZIONE E SUBLOCAZIONE IMMOBILE VIA GRAMSCI 5 LOC.BAZZANO 17.980,92

2017 3CONCESSIONE IN USO GRATUITO DELLA FOCOPIATRICE MARCA KYOCERA TASKALFA 3001 DPPF FINO ALLA NATURALE SCADENZA DEL CONTRATTO DI NOLEGGIO.

384,64

2017 4 LOCAZIONE COMPLESSO IMMOBILIARE SITO IN LOC.BAZZANO CIRCONVALLAZIONE NORD 20/22/24 2.584,88

122

2017 5 SERVIZIO DI MEDICO COMPETENTE D.LGS.N.81/2008 E S.M.I. - ANNO 2015-2017 - PRESA ATTO AGGIUDICAZIONE -IMPEGNO DI SPESA 6.000,00

2017 6 PROGETTO CREAZIONE PARCO CULTURALE E RICREATIVO DEL TARTUFO SU FONDO DENOMINATO LE VIGNE A SAVIGNO 5.500,00

2017 7SUBENTRO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA NEI CONTRATTI DEI LOCALI SITI IN VIA MUZZA N.4/6 DESTINATI AL SERVIZIO P.M. SPESE CONDOMINIALI

400,00

2017 8 SUBENTRO DEL COMUNE DI VALSAMOGGIA NEI CONTRATTI DEI LOCALI SITI IN VIA MUZZA N.4/6 DESTINATI AL SERVIZIO P.M. 25.000,00


46.723,98


2.590,58

2017 11 COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI PERIODO 28/02/2014- 28/02/2017 6.061,34

2017 12 COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI PERIODO 28/02/2014- 28/02/2017 RIMBORSO SPESE DI VIAGGIO 400,00

2017 13 MANUTENZIONE E NOLEGGIO FOTOCOPIATRICI/STAMPANTI MULTIFUNZIONALI IN USO EX MUNICIPIO CRESPELLANO 234,76

2017 14 CONTRATTO LOCAZIONE TERRENO DA DESTINARE AD ATTREZZATURE TECNOLOGICHE ANNO 2014 4.829,84

2017 15 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE PRESCOLASTICA 30,19

2017 16 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE ALTRI ORDINI NON UNIVERSITARI 15,09

2017 17 TELEFONIA MOBILE TRASPORTO SCOLASTICO 200,74

2017 18 TELEFONIA MOBILE ISTRUZIONE 9,85

2017 19 TELEFONIA MOBILE REFEZIONE SCOLASTICA 9,17

2017 20 TELEFONIA MOBILE ATTIVITA' CULTURALI 8,15

2017 21 TELEFONIA MOBILE ASILO NIDO 15,09

2017 22 TELEFONIA MOBILE POLITICHE SOCIALI 15,09


2017 24 TELEFONIA MOBILE ALTRI SERVIZI GENERALI 199,45


2017 26 TELEFONIA MOBILE UFFICIO TECNICO 114,96

2017 27 TELEFONIA MOBILE IMPIANTI IDRICI 25,62

2017 28 TELEFONIA MOBILE SERVIZI CIMITERIALI 29,58

2017 29 TELEFONIA MOBILE PROTEZIONE CIVILE 23,85

123

2017 30 TELEFONIA MOBILE SERVIZI DEMOGRAFICI 28,62

2017 31 TELEFONIA MOBILE SEGRETERIA GENERALE 51,01

2017 32 TELEFONIA MOBILE ILLUMINAZIONE PUBBLICA 106,25

2017 33 TELEFONIA MOBILE SERVIZI PARCHI E GIARDINI 12,38

2017 34 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE VERDE 80,29

2017 35 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE STRADE 30,19

2017 36 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE VIABILITA' 558,43

2017 37 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE ILLUMINAZIONE PUBBLICA 45,00

2017 38 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE IMPIANTI ELETTRICI 45,56

2017 39 TELEFONIA MOBILE MANUTENZIONE IMPIANTI IDRAULICI 110,18

2017 40 TELEFONIA MOBILE POLIZIA MUNICIPALE SICUREZZA 644,46

2017 41SERVIZIO DI RESPONSABILE DEL SERVIZIO DI PREVENZIONE E PROTEZIONE (RSPP), NONCHE’ DEI SERVIZI CONNESSI (D.LGS. N: 81/2008 E S.M.I.). PRESA D'ATTO AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA – IMPEGNO DI SPESA

7.246,80


8.001,00


1.500,00

2017 45AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI NOLEGGIO DI IMPIANTI DI RILEVAZIONE AUTOMATICA DELLE INFRAZIONI SEMAFORICHE EX ART. 146 C.3 CDS ESERVIZI CONNESSI TRAMITE PROCEDURA MEPA - AGGIUDICAZIONE DEFINITIVA - CIG. 62864552C7

35.868,00


600,00

2017 47 RINNOVO CONTRATTO DI LOCAZIONE AREA ADIBITA A PARCHEGGIO PUBBLICO IN LOCALITA' BAZZANO 652,80


2.635,20


4.754,34


801,54


362,34

124


1.756,80


1.317,60


439,20

TOTALE ANNO 2017 187.728,82

125

1.7 PARTE SPESA – OBIETTIVI OPERATIVI PER PROGRAMMI DI SPESA

Con gli obiettivi si iniziano a dettagliare, pur sempre a livello politico, le strategie dell'Ente.Come già precisato, l'orizzonte temporale cui si riferiscono gli obiettivi operativi è triennale, cioè della stessa durata del bilancio di previsione, quindiriguardano una progettazione del triennio 2016-2018. Gli obiettivi operativi saranno a loro volta oggetto di ulteriore e specifica declinazione negliobiettivi del Piano Esecutivo di Gestione (PEG), documento con cui si realizza il collegamento tra la fase politica di indirizzo e di controllo, esercitatadal Sindaco, dal Consiglio e dalla Giunta e la struttura tecnico - gestionale, cui si affidano obiettivi specifici e le risorse umane, finanziarie estrumentali per realizzarli. La parte di programmazione esecutiva verrà deliberata dalla Giunta comunale entro 20 giorni dalla approvazione delbilancio.

126

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GES TIONE

PROGRAMMA 02 SEGRETERIA GENERALE

RESPONSABILITA' POLITICA Sindaco

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire la regolarità degli atti amministrativi in un’ottica di trasparenza nel rapporto con il cittadino

OBIETTIVI ANNUALI E PLURIENNALI

INDIRIZZO STRATEGICO OBIETTIVO OPERATIVO


• Valorizzazione del ruolo delle municipalità• Predisposizione di strumenti regolamentari ed organizzativi per la creazione delle consulte• Predisposizione di strumenti di comunicazione diretta con il cittadino • Semplificare ai cittadini la fruizione dei servizi comunali• Omogeneizzazione delle prassi procedurali rispetto alle differenze presentate nei cinque comuni fusi• Razionalizzazione degli archivi informatici e documentali

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Sono le priorità derivanti dall’avvio del processo di fusione dei 5 ex comuni

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Segretario generale, Servizio Affari legali, Servizio decentramento

RISORSE STRUMENTALI DESTINATE

Risorse assegnate al Segretario generale, Servizio Affari legali, Servizio decentramento

RISORSE FINANZIARIE DESTINATE

Si veda quanto riportato nella tabella riportata in seguito denominata Risorse finanziarie destinate per missioni-programmi

127

PROGRAMMA 03 GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA, PROGRA MMAZIONE E PROVVEDITORATO

RESPONSABILITA' POLITICA Assessore al bilancio, alle attività produttive, commerciali e al marketing territoriale

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire l’equilibrio di bilancio



razionalizzazione e progressivo calo delle spese per funzioni trasversali a vantaggio del mantenimento dei servizi diretti al cittadino e al territorio

• Introdurre la nuova armonizzazione contabile introducendo la programmazione triennale e la gestione per budget

• Armonizzare i flussi di informazione fra Consiglio, Giunta, uffici e ragioneria nella costruzione dei provvedimenti di spesa

• Garantire l’equilibrio di bilancio• Revisione della spesa per le forniture e per i consumi

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Necessità di rispondere alla norma di legge e condurre gradualmente l’assetto del Comune di Valsamoggia verso la sostenibilità dei servizi a prescindere ai finanziamenti straordinari

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Finanziario e al Servizio Patrimonio Economato e Controllo


Risorse assegnate al Servizio Finanziario e al Servizio Patrimonio Economato e Controllo



128

PROGRAMMA 04 GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E SER VIZI FISCALI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Diminuire il livello di imposizione tributaria rispetto alle precedenti gestioni dei 5 ex comuni garantendo la realizzazione dei programmi



Mantenere inalterate le entrate tributarie introducendo forme di perequazione versole categorie sociali più deboli

• Informatizzare ed unificare le banche dati esistenti• agire sulla lotta all’evasione• semplificare le modalità di comunicazione e di pagamento fra cittadino e comune

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Equilibrare la pressione fiscale spostandola verso le classi sociali più abbienti che possono sostenere piccoli aumenti a vantaggio delle categorie sociali più deboli secondo il principio che chi più ha più contribuisce.

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Entrate


Risorse assegnate al Servizio Entrate



129

PROGRAMMA 05 GESTIONE BENI PATRIMONIOALI E DEMANIALI

RESPONSABILITA' POLITICA Assessore al bilancio, alle attività produttive, commerciali e al marketing territorialeAssessore ai lavori pubblici e alla mobilità

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire la gestione efficiente del patrimonio pubblico anche attraverso la concessione in gestioni di spazi pubblici a privati cittadini associati o per sperimentazioni di nuove forme di impresa



Razionalizzazione delle spese di gestione e di manutenzione

• Realizzazione degli inventari dei beni mobili ed immobili• Razionalizzazione dei fornitori di utenze• Investire in risparmio ed efficientamento energetico• Uniformare le modalità di utilizzo degli spazi pubblici verso terzi

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Necessità di gestire al meglio l’ingente patrimonio in possesso del nuovo comune per riorganizzarlo e riclassificarlo

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Patrimonio Economato e Controllo


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Patrimonio Economato e Controllo



130

PROGRAMMA 06 UFFICIO TECNICO

RESPONSABILITA' POLITICA SindacoAssessore ai lavori pubblici e alla mobilità

FINALITA' DA CONSEGUIRE Migliorare il rapporto fra cittadino/impresa e uffici comunali garantendo trasparenza negli atti e nei procedimenti



Valorizzare il PSC come strumento di programmazione ed equilibrio fra insediamenti urbani, attività produttive e infrastrutture viarie per garantire uno sviluppo armonico delle comunità

• Attivare una revisione e semplificazione del RUE• Ridurre i tempi di attesa di espletamento di una pratica• Gestire la redazione del primo POC• Manutenzione del sistema viario: realizzazione nuove asfaltature• Dotarsi di un programma di manutenzioni periodiche con scale di priorità

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Necessità di migliorare il rapporto fra ufficio tecnico e cittadini, caratterizzato in passato da tempi lunghi di attesa. Migliorare la programmazione e pianificazione nella realizzazione dei lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale, all'Area Cura del Territorio e all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale, all'Area Cura del Territorio e all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio



131

PROGRAMMA 07 ELEZIONI E CONSULTAZIONI ELETTORALI – A NAGRAFE E STATO CIVILE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Assicurare la tempestività del servizio migliorando anche l’accesso telematico



Garantire omogeneità nella erogazione dei servizi in tutti gli sportelli polifunzionali

• Uniformare i programmi gestionali• Introdurre modifiche negli orari di accesso al pubblico• Standardizzare l’utilizzo di Demografici on line• Gestire la commissione elettorale• Promuovere interazione fra funzioni di stato civile e sportello polifunzionale

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Necessità di migliorare il primo front office del comune nei confronti della cittadinanza

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Demografici ed Elettorale


Risorse assegnate al Servizio Demografici ed Elettorale



132

PROGRAMMA 08 STATISTICA E SISTEMI INFORMATIVI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Ottimizzare i sistemi informativi interni migliorando sia la gestione dei processi che la comunicazione con i cittadini



Garantire trasparenza negli atti favorendo l’accesso on line ai servizi comunali e alleinformazioni

• Razionalizzare i sistemi informativi• Fornire servizi statistici per migliorare la conoscenza del comune• Promuovere servizi on line per il cittadino• Favorire la cittadinanza digitale• Georeferenziare il patrimonio comunale• Interagire a livello di Unione dei Comuni con il servizio associato

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Dall’accesso all’informazione trarre stimoli per favorire la partecipazione dei cittadini e la trasparenza degli atti di governo della comunità

RISORSE UMANE DESTINATE Responsabile del Servizio Affari Generali Legale e Contratti e personale assegnato al Servizio Informatico Associato (SIA)-Unione dei Comuni


Risorse assegnate al Responsabile del Servizio Affari Generali Legale e Contratti e al Servizio Informatico Associato (SIA)-Unione dei Comuni



133

PROGRAMMA 10 RISORSE UMANE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Razionalizzazione delle risorse umane nel medio periodo riorganizzando la macchina comunale in direzione dell’attenzione ai servizi diretti alla cittadinanza



Gestire i congedi attraverso la realizzazione di economie nei servizi trasversali, colmando carenze funzionali in settore sotto organico

• Manutenzione della pianta organica• Piano dei congedi e delle sostituzioni• Predisposizione di un piano di incentivi sulla progettualità• Predisporre adeguati piani di formazione

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE

RISORSE UMANE DESTINATE Segretario comunale, Responsabile del Servizio Finanziario e personale assegnato al Servizio Personale Associato (UPA)-Unione dei Comuni


Risorse assegnate a Segretario comunale, Responsabile del Servizio Finanziario e Servizio Personale Associato (UPA)-Unione dei Comuni



134

PROGRAMMA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Funzionamento generale della struttura comunale



Efficientamento dei procedimenti amministrativi

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Migliorare il funzionamento della struttura

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Affari Generali Istituzionali Demografici Decentramento e all'Area Economica


Risorse assegnate all'Area Affari Generali Istituzionali Demografici Decentramento e all'Area Economica



135

MISSIONE 03 ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

PROGRAMMA 01 POLIZIA LOCALE E AMMINISTRATIVA


FINALITA' DA CONSEGUIRE Efficientare il ruolo della Polizia Municipale nel presidio del territorio



La sicurezza come servizio alle comunità e alla vivibilità del territorio

• Riorganizzazione del corpo di Polizia Municipale• Incremento dei servizi di prossimità dei compiti della Polizia Municipale

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE La sicurezza è un tema molto sentito ad ogni livello e la collaborazione fra Amministrazione, Polizia Municipale e le forze dell’ordine presenti sul territorio sta dando frutti significativi. L’investimento in questo settore va continuato per consolidare questi risultati.

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio di Polizia Municipale e al Servizio Amministrazione Polizia Municipale


Risorse assegnate al Servizio di Polizia Municipale e al Servizio Amministrazione Polizia Municipale



136

PROGRAMMA 02 SISTEMA INTEGRATO DI SICUREZZA URBANA


FINALITA' DA CONSEGUIRE Rendere il territorio di Valsamoggia sicuro per i propri cittadini e per chi lo vive quotidianamente per lavoro o saltuariamente per turismo o tempo libero



Promuovere la cooperazione fra forze dell’ordine e cittadini

• Attivazione di una rete di videosorveglianza• Realizzazione di progetti di riqualificazione urbana• Attivazione di progetti di educazione alla legalità e di sensibilizzazione con il coinvolgimento delle forze

dell'ordineMOTIVAZIONE DELLE SCELTE La sicurezza è un bene garantito anche da una cultura della prevenzione e della legalità che va diffusa fin dalle scuole

primarie e sulla quale è importante agire anche dal punto di vista dell’organizzazione del tessuto urbano e della riqualificazione dei luoghi di vita della comunità

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio di Polizia Municipale e all'Area Qualità Programmazione Territoriale


Risorse assegnate al Servizio di Polizia Municipale e all'Area Qualità Programmazione Territoriale



137

MISSIONE 04 ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO

PROGRAMMA 01 ISTRUZIONE PRESCOLASTICA

RESPONSABILITA' POLITICA Assessore alla scuola e all'integrazione

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire pari opportunità di accesso all'istruzione dall'età pre-scolare alla formazione lungo tutto l'arco della vita



Adeguare l’edilizia scolastica per assicurare il servizio in tutte le municipalità

• Ristrutturazione di scuole materne• Costruzione e completamento di un nuovo edificio scolastico a Castello di Serravalle

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Le famiglie che non hanno reti parentali a cui affidare i propri figli in età prescolare vanno sostenute nella possibilità di trovare o mantenere il lavoro senza che una maternità o paternità possa influire sulla libertà di scelta

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Istituzione-Servizio Scuola Sport Associazionismo Cultura


Risorse assegnate all'Istituzione-Servizio Scuola Sport Associazionismo Cultura



138

PROGRAMMA 02 ALTRI ORDINI DI ISTRUZIONE NON UNIVERSI TARIA





Completare il fabbisogno di edilizia scolastica per garantire accesso alle scuole primarie e secondarie di primo grado di tutti i cittadini di Valsamoggia

Offrire ai cittadini la possibilità di frequenza di scuola secondaria superiore nel territorio

• Interventi di adeguamento alle norme antincendio degli edifici scolastici• Realizzazione di azioni migliorative per un graduale allineamento dell'offerta formativa rivolta alle scuole del

territorio• Potenziamento delle reti informatiche per garantire il corretto funzionamento del registro elettronico• Riorganizzazione del servizio di trasporto scolastico• Collocazione in Valsamoggia di un istituto di scuola secondaria superiore

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE L’istruzione è la base su cui costruire il futuro. Investire sulla scuola è investire sul capitale umano della nostra comunità ed occorre garantire pari opportunità indipendentemente dalla municipalità di residenza






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PROGRAMMA 06 SERVIZI AUSILIARI ALL'ISTRUZIONE





Azzerare l’insuccesso scolastico ed azzerare le cause economiche e sociali che ostacolano la frequenza scolastica

• Garantire la frequenza di un tempo scuola adeguato ai bisogni della famigliari• Realizzazione di progetti di integrazione, sostegno alla frequenza e al successo formativo dei soggetti più

svantaggiati• Attivazione di misure di sostegno economico (dal contributo all’abbattimento dei costi) all’accesso ai servizi

scolastici per le fasce più deboli della nostra comunitàMOTIVAZIONE DELLE SCELTE Le condizioni economiche o geografiche non devono costituire un elemento dirimente nella scelta della frequenza

scolastica o nel successo formativo






140

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTI VITA'CULTURALI

PROGRAMMA 02 ATTIVITA'CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI NEL SETTORE CULTURALE

RESPONSABILITA' POLITICA Vicesindaco

FINALITA' DA CONSEGUIRE Valorizzare il patrimonio architettonico, ambientale e culturale come opportunità di sviluppo dell'economia e del capitale umano di Valsamoggia



Fare delle politiche culturali uno strumento di coesione sociale e di sviluppo

• Interventi di adeguamento alle norme antincendio della Rocca dei Bentivoglio• Valorizzazione del ruolo della Fondazione Rocca dei Bentivoglio nella cura delle biblioteche, degli archivi

storici e dei musei e nella gestione degli eventi di promozione locale• Promozione e sostegno della libera iniziativa culturale dell’associazionismo presente in Valsamoggia a livello

artisticoMOTIVAZIONE DELLE SCELTE Valsamoggia è un enorme giacimento culturale (arte, musica, patrimonio architettonico) che necessita di una

valorizzazione ed una promozione che prima non era possibile attuare per motivi economici e di frammentazione delle politiche






141

MISSIONE 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBE RO

PROGRAMMA 01 SPORT E TEMPO LIBERO


FINALITA' DA CONSEGUIRE Aumentare la pratica sportiva e le iniziative per il tempo libero a sostegno della diffusione di sani stili di vita e di socializzazione sia fra i giovani che fra gli adulti



Migliorare il livello di Benessere Interno Lordo (BIL) come strumento di valutazione della qualità della vita

• Interventi di ampliamento e miglioramento dei centri sportivi• Valorizzazione dell'intervento delle associazioni polisportive nella promozione di attività agonistiche• Promozione della YoungER Card• Realizzazione di progetti specifici dedicati ai giovani di Savigno e Castello di Serravalle• Promuovere modalità partecipate di gestione degli spazi attualmente dedicati ai giovani• Realizzare luoghi di studio, ricerca e consultazione testi per gli studenti universitari o dell'ultimo anno delle

superiori• Utilizzare al meglio gli strumenti forniti dall'Unione Europea per sostenere iniziative a vantaggio dei giovani

(Garanzia Giovani, Cittadinanza Europea)MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Lo sport e il tempo libero sono uno strumento utile alla crescita armoniosa delle persone ed allo sviluppo di forme

virtuose di associazionismo ed impegno volontario. Il Comune promuove e sostiene queste iniziative in una logica di sussidiarietà






142

MISSIONE 07 TURISMO

PROGRAMMA 01 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DEL TURISMO

RESPONSABILITA' POLITICA VicesindacoAssessore al bilancio, alle attività produttive, commerciali e al marketing territoriale

FINALITA' DA CONSEGUIRE Sviluppare il turismo slow come risorsa economica per il territorio



Sviluppa re una politica di promozione edaccoglienza turistica per il territorio di Valsamoggia nel suo complesso

• Realizzazione di progetti ed eventi finalizzati a far conoscere la nuova realtà del comune di Valsamoggia • Valorizzazione di prodotti tipici locali• Coprogettazione di interventi finalizzati alla partecipazione a bandi europei• Creare relazioni positive ed integrate fra il mondo dell’industria, la città di Bologna e le emergenze turistiche

del territorio di Valsamoggia• Realizzazione di un piano strategico di marketing territoriale• Valorizzazione degli strumenti di promozione esistenti: APT, Parco dell'Abbazia di Monteveglio, IAT Colli

Bolognesi, Strada dei Vini e dei Sapori, Fondazione Rocca dei BentivoglioMOTIVAZIONE DELLE SCELTE Il territorio di Valsamoggia, la sua configurazione, le eccellenze enogastronomiche, gli eventi culturali rappresentano

un’opportunità, se messi in relazione fra loro, per la creazione di un prodotto turistico slow in questo momento molto appetibile per il mercato

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio-Servizio Valorizzazione del Territorio e all'Istituzione-Servizio Scuola Sport Associazionismo e Cultura


Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio-Servizio Valorizzazione del Territorio e all'Istituzione-Servizio Scuola Sport Associazionismo e Cultura



143

MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABIT ATIVA

PROGRAMMA 01 URBANISTICA E ASSETTO DEL TERRITORIO


FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire armonia ed equilibrio fra territorio, insediamenti urbani, aree produttive e vie di comunicazione favorendo insediamenti produttivi là dove già esistono e sono presenti infrastrutture viarie, salvaguardando l’ambiente là dove le attività antropiche sono meno presenti



Valorizzare il PSC intercomunale come strumento di programmazione ed equilibrio dello sviluppo armonico delle comunità

• Promozione della cittadinanza digitale per tutti attraverso l'accessibilità diretta alle mappe e ai dati urbanistici• Razionalizzazione, ampliamento ed adeguamento delle aree cimiteriali• Promuovere un'economia ad impatto zero sull'ambiente • Attivare una revisione e semplificazione del RUE• Manutenzione del sistema viario: realizzazione nuove asfaltature

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Aree industriali ecologicamente attrezzate, centri urbanizzati e ambiente rurale sono i tre pilastri su cui costruire la comunità del futuro

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio



144

PROGRAMMA 02 EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA E LOCALE E PIANI DI EDILIZIA ECONOMICO-POPOLARE

RESPONSABILITA' POLITICA SindacoAssessore al welfare e alla salute

FINALITA' DA CONSEGUIRE Facilitare l’accesso alla casa



Sviluppare insediamenti di edilizia residenziale sociale e garantire trasparenza nell’accesso all’edilizia residenziale popolare

• Utilizzare aree comunali per promuovere iniziative di ERS• Promuovere iniziative di social housing• Promuovere forme di co-housing soprattutto nella popolazione anziana• Monitorare il piano di occupazione dell’ERP• Analizzare e progressivamente superare la convivenza fra ACER e gestione in proprio degli appartamenti ERP

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Le politiche per la casa sono oggi uno dei nodi più delicati nella salvaguardia e tutela della fasce deboli della società.

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Casa Sanità Sociale


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Casa Sanità Sociale



145

MISSIONE 09 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRI TORIO E DELL'AMBIENTE

PROGRAMMA 02 TUTELA, VALORIZZAZIONE E RECUPERO AMBIE NTALE

RESPONSABILITA' POLITICA SindacoAssessore ai lavori pubblici e alla mobilità

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire interventi di tutela e manutenzione del territorio in sinergia con gli enti sovraordinati e preposti alla cura del territorio, con particolare attenzione all'area montana del comune



Realizzazione di un piano per il monitoraggio e la manutenzione del territorio

• Rigenerare il territorio rurale sostenendo l’agricoltura montana• Monitorare i rischi frane e la pulizia dei percorsi fluviali in sinergia con le autorità preposte• Investire periodicamente sulle infrastrutture viarie• Promuovere investimenti sui borghi anche attraverso la riqualificazione energetica applicando i principi del

PSCMOTIVAZIONE DELLE SCELTE Il patrimonio ambientale rappresenta un bene inalienabile che dobbiamo custodire e conservare per le generazioni

future

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio e all'Area Qualità Programmazione Territoriale


Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio e all'Area Qualità Programmazione Territoriale



146

PROGRAMMA 03 RIFIUTI

RESPONSABILITA’ POLITICA SindacoAssessore ai lavori pubblici e alla mobilità

FINALITA' DA CONSEGUIRE Calare la quantità di rifiuti prodotta aumentando la percentuale di differenziata anche con modalità diverse di raccolta arrivando nel tempo alla tariffa puntuale



Migliorare gli standard qualitativi e quantitativi del servizio di raccolta dei rifiuti e razionalizzazione attraverso la scelta di un unico gestore

• Aderire alla nuova gara d’appalto per avere un unico ente gestore• Analisi di forme diverse di raccolta ed applicazione mirata su tutto il territorio• Incentivare economicamente i comportamenti virtuosi• Promuovere ad ogni livello modalità di comportamento atte a ridurre la quantità di rifiuti• Promuovere forme innovative ed integrate di raccolta rifiuti

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Necessità di abbattere la quantità di rifiuti ed il costo del servizio

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale



147

PROGRAMMA 04 SERVIZIO IDRICO INTEGRATO

RESPONSABILITA' POLITICA Assessore ai lavori pubblic i e alla mobilità

FINALITA' DA CONSEGUIRE Assicurare la piena fruizione del servizio in tutto il territorio di Valsamoggia



Assicurare la piena fruizione del servizi intutto il territorio di Valsamoggia

• Promuovere con l’ente gestore una relazione positiva nel monitoraggio delle reti, nella manutenzione e nello sviluppo del servizio nei nuovi insediamenti

• Attivare iniziative di sensibilizzazione per la riduzione dei consumiMOTIVAZIONE DELLE SCELTE L’acqua è un bene comune primario che va salvaguardato






148

MISSIONE 10 TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA'

PROGRAMMA 05 VIABILITA' E INFRASTRUTTURE STRADALI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Assicurare piena mobilità ai cittadini



Realizzare un piano di interventi sulla sicurezza della viabilità garantendo pari opportunità di mobilità a tutti i cittadini

• Progetto Viabilità Sicura per l’asfaltatura periodica delle strade, interventi a seguito di eventi franosi e la segnaletica orizzontale e verticale

• Realizzazione opere di completamento dei comparti edificati• Realizzazione di percorsi pedonali e ciclabili• Messa in sicurezza dei percorsi pedonali esistenti e degli attraversamenti sul fiume Samoggia• Interventi di miglioramento della mobilità dei cittadini tramite realizzazione di progetti di mobilità dolce • Attivare servizi di navetta per collegare le comunità sparse alle principali reti di comunicazione

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Migliorare la sicurezza delle strade e garantirne la piena fruizione di tutti i cittadini con particolare riferimento alle comunità sparse

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio


Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio



149

MISSIONE 11 SOCCORSO CIVILE

PROGRAMMA 01 SISTEMA DI PROTEZIONE CIVILE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Assicurare capacità di intervento tempestivo ed efficace in caso di eventi calamitosi



Adottare un piano di protezione civile • Gestione associata del servizio di protezione civile• Creazione del gruppo di protezione civile locale• Promuovere sinergie fra il volontariato, la polizia municipale e gli enti sovra territoriali preposti• Sostegno ai vigili del fuoco presenti nel territorio

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Garantire interventi efficaci in caso di necessità

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio e al Servizio di Polizia Municipale


Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio e al Servizio di Polizia Municipale



150

MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FA MIGLIA

PROGRAMMA 01 INTERVENTI PER L'INFANZIA E I MINORI E PER ASILI NIDO


FINALITA' DA CONSEGUIRE Liste d’attesa zero al nido d’infanzia



Assicurare adeguato servizio anche con forme di integrazione pubblico-privato

• Garantire i servizi nido e materna su tutto il territorio senza liste d'attesa• Garantire la frequenza di un tempo scuola adeguato ai bisogni della famigliari

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Le famiglie che non hanno reti parentali a cui affidare i propri figli in età prescolare vanno sostenute nella possibilità di trovare o mantenere il lavoro senza che una maternità o paternità possa influire sulla libertà di scelta






151

PROGRAMMA 04 INTERVENTI PER I SOGGETTI A RISCHIO DI ESCLUSIONE SOCIALE

RESPONSABILITA' POLITICA Assessore al welfare e alla salute

FINALITA' DA CONSEGUIRE Garantire il mantenimento degli attuali servizi alla persona, uniformandoli verso l’alto in tutto il territorio e mantenere la capacità di risposta alle esigenze poste dal contesto socio economico e valorizzando i contributi delle realtà associative e del privato sociale presenti nel territorio



Promuovere un nuovo welfare di comunità che valorizzi il ruolo di ASC, dell'associazionismo e delle famiglie in un'ottica di sussidiarietà

• Presidiare la sostenibilità dei servizi sociali• Promuovere azioni di sostegno al diritto alla casa riducendo il ricorso a comunità esterne e valorizzando il

patrimonio comunale• Promozione di nuovi modelli di welfare di comunità• Investire sulla multiculturalità come risorsa del territorio e delle comunità: sviluppare politiche di cittadinanza

inclusivaMOTIVAZIONE DELLE SCELTE Costruire una comunità solidale che non lascia indietro nessuno e si fa carico delle persone e delle famiglie in difficoltà

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Istituzione-Servizio Casa Sanità Sociale


Risorse assegnate all'Istituzione-Servizio Casa Sanità Sociale



152

PROGRAMMA 05 INTERVENTI PER LE FAMIGLIE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Sviluppare politiche per la famiglia per dare risposte concrete e sostegno in relazione alle esigenze legate alle stagioni della vita ed alle diverse fasi della vita familiare



Promuovere un nuovo welfare di comunità che valorizzi il ruolo di ASC, dell'associazionismo e delle famiglie in un'ottica di sussidiarietà

• Sviluppare politiche di sostegno educativo dei figli per le famiglie in difficoltà• Progettare servizi per la popolazione anziana diversificati per età, problematiche e collocazione geografica• Sviluppare politiche di sostegno alle famiglie con disabili• qualificare le politiche per la popolazione disabile attraverso il progetto “Casa sulle Nuvole coni piedi per terra”• Adottare il registro delle unioni civili• Generalizzare l’ISEE come strumento di definizione delle rette dei servizi• Introdurre elementi di gradualità nell’applicazione delle tariffe dei servizi a vantaggio delle fasce di reddito più

deboli• Sensibilizzare e favorire esperienze di Accoglienza, Adozione e Affido

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Promuovere un welfare solidale a tutela della famiglia e delle fasce deboli






153

PROGRAMMA 06 INTERVENTI PER IL DIRITTO ALLA CASA


FINALITA' DA CONSEGUIRE Far fronte all’emergenza abitativa e garantire il diritto ad un’abitazione dignitosa



Sviluppare politiche di sviluppo di ERS e lavorare in sinergia con ACER per l’ERP

• Censire e monitorare gli occupanti delle case ERP di ACER e del Comune• Sviluppare rapporti in sinergia con AMA e favorire gli affitti sociali con sgravi della tassazione locale• Favorire progetti di housing sociale• Favorire esperienze di co-housing in particolare per la popolazione anziana

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Ridurre al minimo il ricorso ad affitti e inserimenti in comunità per far fronte ai casi di emergenza abitativa






154

PROGRAMMA 07 PROGRAMMAZIONE E GOVERNO DELLA RETE DEI SERVIZI SOCIOSANITARI E SOCIALI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Creare una relazione permanente e sinergica con i servizi sociali e sanitari distrettuali



Valorizzare ASC come strumento di governo della rete dei servizi

• Qualificare i servizi esistenti e costruire un assetto in grado di rispondere con tempestività alle esigenze che maturano nel territorio andando oltre l’emergenza

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Agire in rete per uscire da logiche di emergenza

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Istituzione


Risorse assegnate all'Istituzione



155

PROGRAMMA 09 SERVIZIO NECROSCOPICO E CIMITERIALE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Curare la manutenzione dei cimiteri esistenti sul territorio



Sviluppare un piano di intervento di manutenzione ordinaria e straordinaria su tutti i cimiteri

• Organizzare le squadre interne per garantire servizi di qualità • Promuovere collaborazioni con il privato sociale per il mantenimento del verde cimiteriale• Assicurare orari di apertura adeguati in tutti i cimiteri• Aumentare il presidio dei cimiteri

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Garantire dignità a luoghi frequentati da tutti i cittadini in momenti particolari

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio


Risorse assegnate all'Area Cura del Territorio



156

MISSIONE 13 TUTELA DELLA SALUTE

PROGRAMMA 07 ULTERIORI SPESE IN MATERIA SANITARIA


FINALITA' DA CONSEGUIRE Sviluppare politiche improntate alla prevenzione e garantire presidi di cura efficaci



Sviluppare una medicina integrata fra ospedale di Bazzano, case della salute e medicina di gruppo investendo sulla prevenzione e sull'educazione a sani stili di vita

• Rafforzare le politiche per la salute e presidiare lo sviluppo dell'ospedale don Giuseppe Dossetti• Qualificare i programmi di attenzione alla popolazione anziana• Realizzare sinergie con ASL di altre province a sostegno di prestazioni sanitarie non presenti sul territorio• Coinvolgere le società sportive in progetti di educazione a sani stili di vita

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Prevenire è meglio che curare e il Comune intende attuare tutti gli sforzi possibili per fare la sua parte

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Casa Sanità Sociale


Risorse assegnate al Servizio Casa Sanità Sociale



157

MISSIONE 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA'

PROGRAMMA 04 RETI E ALTRI SERVIZI DI PUBBLICA UTILIT A'


FINALITA' DA CONSEGUIRE Eliminare il digital divide



Promuovere l’accesso alla banda larga in tutto il territorio

• Promozione di progetti orientati alla “Smart City”• Promozione della cittadinanza digitale • Promuovere la fruizione telematica dei servizi comunali (es. demografici on line)• Promuovere strumenti on line di comunicazione fra cittadinanza e comune

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE L’economia 2.0 è un fattore di sviluppo e, se ben indirizzato, di crescita culturale a costo zero o limitatissimi per i cittadini

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Demografici Elettorale


Risorse assegnate all'Area Qualità Programmazione Territoriale e al Servizio Demografici Elettorale



158

MISSIONE 15 POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE PROFESSIONALE

PROGRAMMA 01 SERVIZI PER LO SVILUPPO DEL MERCATO DEL LAVORO

RESPONSABILITA' POLITICA SindacoAssessore al bilancio, alle attività produttive, commerciali e al marketing territoriale

FINALITA' DA CONSEGUIRE Assicurare un'amministrazione amica delle imprese favorendo insediamenti produttivi mirati, mettendo al centro di tutto il lavoro



Garantire comunicazione e integrazione tra il sistema dei servizi per l'impiego, le imprese, la scuola ed i giovani

• Realizzare un osservatorio sull'occupazione• Creazione di spazi di co-working• Impostare un Career Day di Valsamoggia• Favorire l’accesso al programma Garanzia Giovani• Promuovere momenti di incontro fra scuola, università e imprese del territorio

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Il lavoro è il più importante fattore di dignità della persona e di benessere della società

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio


Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio



159

MISSIONE 16 AGRICOLTURA, POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA

PROGRAMMA 01 SVILUPPO DEL SETTORE AGRICOLO E DEL SIS TEMA AGROALIMENTARE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Valorizzare l’agricoltura come strumento di crescita economica, sviluppo della comunità e presidio del territorio



Attuale politiche a sostegno dell'agricoltura come leva di sviluppo economico, di presidio del territorio e a tutela delle produzioni tipiche di eccellenza

• Sostegno alle imprese agricole nella partecipazione al programma di sviluppo rurale della Regione• Promozione dei prodotti agricoli di eccellenza• Tutela delle imprese agricole attraverso promozione di forme di integrazione del reddito• Promuovere esperienze di agricoltura sociale• Promuovere iniziative di sostegno all’agricoltura di montagna

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Salvaguardare la vocazione agricola del territorio e le sue eccellenze

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio


Risorse assegnate all'Area Gestione e Sviluppo del Territorio



160

MISSIONE 17 ENERGIA E DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI ENERGETICHE

PROGRAMMA 01 FONTI ENERGETICHE


FINALITA' DA CONSEGUIRE Eliminare i consumi energetici attraverso investimenti sulle fonti rinnovabili e sull'efficientamento energetico



Attuare le indicazioni fornite dal PAES redatto nell'ambito del progetto ENESCOM

• Razionalizzare i contratti in essere con gli enti gestori di energia utilizzando le centrali di acquisto• Investire per la riduzione dei consumi per la pubblica illuminazione• Investire sull'efficientamento energetico degli edifici pubblici• Promuovere progetti per intercettare finanziamenti regionali anche in un'ottica pubblico-privata• Utilizzare PSC e RUE per promuovere investimenti privati sull'efficientamento energetico degli edifici

favorendo un'edilizia ecosostenibile• Favorire insediamenti produttivi ecologicamente attrezzati

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Ridurre i costi energetici per liberare risorse a vantaggio dei servizi al cittadino






161

MISSIONE 18 RELAZIONI CON LE ALTRE AUTONOMIE TERRIT ORIALI E LOCALI

PROGRAMMA 01 RELAZIONI FINANZIARIE CON LE ALTRE AUTO NOMIE TERRITORIALI


FINALITA' DA CONSEGUIRE Mantenere una relazione trasparente sui programmi comuni e sulle implicazioni economiche per Valsamoggia



Assicurare qualità e sostenibilità ai serviziassociati

• Mantenere puntualità nei pagamenti delle quote spettanti

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Diversificazione delle fonti finanziarie e realizzazione di economie

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Finanziario


Risorse assegnate al Servizio Finanziario



162

MISSIONE 20 FONDI E ACCANTONAMENTI

PROGRAMMA 01 FONDO DI RISERVA


FINALITA' DA CONSEGUIRE Mantenere una cifra significativa per le necessità impreviste



Accantonare cifre congrue, ma minime • Assicurare agli uffici un’operabilità immediata e monitorarne il ricorso durante l’anno liberandone la maggior parte nella fase finale

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Garantire quanto previsto dalla norma senza bloccare risorse eccessive

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Finanziario


Risorse assegnate al Servizio Finanziario



163

PROGRAMMA 02 FONDO CREDITI DI DUBBIA ESIGIBILITA'


FINALITA' DA CONSEGUIRE Ottemperare a quanto previsto dal nuovo regime di contabilità armonizzata



Assicurare la disponibilità del fondo nellamisura prevista dalla norma differenziando gli accantonamenti per settore

• Creazione del fondo sul bilancio generale• Creazione del fondo nel capitolo TARI• Creazione del fondo nel entrate da rette per servizi a domanda individuale• Attivare misure per ridurre le morosità

MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Adempiere ad una prescrizione normativa, lavorando per abbattere il livello di morosità

RISORSE UMANE DESTINATE Risorse assegnate al Servizio Finanziario e al Servizio Entrate


Risorse assegnate al Servizio Finanziario e al Servizio Entrate



164

RISORSE FINANZIARIE DESTINATE PER MISSIONE/PROGRAMM AMissione, Programma, Titolo,

CapitoloDenominazione

Previsioni dell'anno 2016 Previsioni dell'anno 2017 Previsione dell'anno 2018

Disavanzo di Amministrazione Prev. di comp.

Previ.di cassa

0,00

0,00 0,00

Mis. 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

Prg. 0101 ORGANI ISTITUZIONALI

Tit. 01 SPESE CORRENTI

TOTALE TITOLO 01 Prev. di comp.

Previ.di cassa

199.659,00

183.351,21

199.659,00 199.659,00

TOTALE PROGRAMMA 01 Prev. di comp.

Previ.di cassa

199.659,00

183.351,21

199.659,00 199.659,00

Prg. 0102 SEGRETERIA GENERALE

165

Missione, Programma, Titolo,





Previ.di cassa

342.263,61

347.242,91

325.247,78 325.247,78


Previ.di cassa

342.263,61

347.242,91

325.247,78 325.247,78

Prg. 0103 GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA, PROGRAMMAZIONE E PROVVEDITORATO



Previ.di cassa

711.679,53

753.426,95

661.678,85 661.318,46

166





Previ.di cassa

711.679,53

753.426,95

661.678,85 661.318,46

Prg. 0104 GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI FISCALI



Previ.di cassa

523.048,24

595.306,56

508.392,43 508.392,43


Previ.di cassa

523.048,24

595.306,56

508.392,43 508.392,43

Prg. 0105 GESTIONE DEI BENI DEMANIALI E PATRIMONIALI


167





Previ.di cassa

139.801,47

157.046,57

129.721,71 129.721,71

Tit. 02 SPESE IN CONTO CAPITALE


Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

139.801,47

157.046,57

129.721,71 129.721,71

Prg. 0106 UFFICIO TECNICO


168





Previ.di cassa

1.193.044,24

1.179.499,64

1.068.847,48 1.068.847,48



Previ.di cassa

125.324,20

125.324,20

0,00 0,00


Previ.di cassa

1.318.368,44

1.304.823,84

1.068.847,48 1.068.847,48

Prg. 0107 SERVIZIO ELETTORALE E CONSULTAZIONI POPOLARI - ANAGRAFE E STATO CIVILE


169





Previ.di cassa

293.719,44

270.622,76

288.193,70 288.193,70


Previ.di cassa

293.719,44

270.622,76

288.193,70 288.193,70

Prg. 0108 STATISTICA E SISTEMI INFORMATIVI



Previ.di cassa

223.651,09

223.151,09

223.651,09 223.651,09


Previ.di cassa

223.651,09

223.151,09

223.651,09 223.651,09

170




Prg. 0110 RISORSE UMANE



Previ.di cassa

792.248,72

744.976,84

418.069,30 418.069,30


Previ.di cassa

792.248,72

744.976,84

418.069,30 418.069,30

Prg. 0111 ALTRI SERVIZI GENERALI



Previ.di cassa

3.822.051,58

4.040.165,09

3.812.853,83 3.808.508,47

171






Previ.di cassa

1.327.836,55

856.113,38

160.000,00 160.000,00


Previ.di cassa

5.149.888,13

4.896.278,47

3.972.853,83 3.968.508,47

TOTALE MISSIONE 01 Prev. di comp.

Previ.di cassa

9.694.327,67

9.476.227,20

7.796.315,17 7.791.609,42

Mis. 03 ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

Prg. 0301 POLIZIA LOCALE E AMMINISTRATIVA


172





Previ.di cassa

1.539.832,04

1.511.142,19

1.464.615,88 1.464.615,88



Previ.di cassa

187.095,52

61.095,52

0,00 0,00


Previ.di cassa

1.726.927,56

1.572.237,71

1.464.615,88 1.464.615,88

Prg. 0302 SISTEMA INTEGRATO DI SICUREZZA URBANA


173





Previ.di cassa

13.538,48

13.125,12

8.066,78 8.066,78


Previ.di cassa

13.538,48

13.125,12

8.066,78 8.066,78


Previ.di cassa

1.740.466,04

1.585.362,83

1.472.682,66 1.472.682,66

Mis. 04 ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO

Prg. 0401 ISTRUZIONE PRESCOLASTICA



Previ.di cassa

170.109,28

189.041,30

223.783,57 230.467,95

174






Previ.di cassa

3.988.575,27

223.575,27

900.000,00 0,00


Previ.di cassa

4.158.684,55

412.616,57

1.123.783,57 230.467,95

Prg. 0402 ALTRI ORDINI DI ISTRUZIONE NON UNIVERSITARIA



Previ.di cassa

585.641,41

579.069,51

625.650,96 566.396,95

175






Previ.di cassa

2.367.821,76

1.287.821,76

0,00 0,00


Previ.di cassa

2.953.463,17

1.866.891,27

625.650,96 566.396,95

Prg. 0406 SERVIZI AUSILIARI ALL'ISTRUZIONE



Previ.di cassa

659.718,26

656.267,94

640.897,14 640.018,59


176





Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

659.718,26

656.267,94

640.897,14 640.018,59

Prg. 0407 DIRITTO ALLO STUDIO



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00

177





Previ.di cassa

7.771.865,98

2.935.775,78

2.390.331,67 1.436.883,49

Mis. 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITA'CULTURALI

Prg. 0501 VALORIZZAZIONE DEI BENI DI INTERESSE STORICO



Previ.di cassa

0,00

3.534,98

0,00 0,00


Previ.di cassa

0,00

3.534,98

0,00 0,00

Prg. 0502 ATTIVITÀ CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI NEL SETTORE CULTURALE

178






Previ.di cassa

119.069,47

129.816,66

116.447,35 128.978,31



Previ.di cassa

435.806,08

355.806,08

0,00 0,00


Previ.di cassa

554.875,55

485.622,74

116.447,35 128.978,31


Previ.di cassa

554.875,55

489.157,72

116.447,35 128.978,31

179




Mis. 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO

Prg. 0601 SPORT E TEMPO LIBERO



Previ.di cassa

340.039,28

325.797,48

330.208,30 317.773,01



Previ.di cassa

2.550.041,39

2.305.041,39

480.000,00 150.000,00


Previ.di cassa

2.890.080,67

2.630.838,87

810.208,30 467.773,01

180




Prg. 0602 GIOVANI



Previ.di cassa

0,00

0,00

400.000,00 0,00


Previ.di cassa

0,00

0,00

400.000,00 0,00


Previ.di cassa

2.890.080,67

2.630.838,87

1.210.208,30 467.773,01

Mis. 07 TURISMO

Prg. 0701 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DEL TURISMO

181






Previ.di cassa

135.575,72

163.391,37

134.120,63 134.120,63


Previ.di cassa

135.575,72

163.391,37

134.120,63 134.120,63


Previ.di cassa

135.575,72

163.391,37

134.120,63 134.120,63

Mis. 08 ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA

Prg. 0801 URBANISTICA E ASSETTO DEL TERRITORIO


182





Previ.di cassa

239.737,49

348.633,05

226.210,43 226.210,43



Previ.di cassa

131.175,68

45.675,68

500.000,00 0,00


Previ.di cassa

370.913,17

394.308,73

726.210,43 226.210,43

Prg. 0802 EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA E LOCALE E PIANI DIEDILIZIA ECONOMICO-POPOLARE


183





Previ.di cassa

11.456,57

26.077,17

10.461,30 10.461,30


Previ.di cassa

11.456,57

26.077,17

10.461,30 10.461,30


Previ.di cassa

382.369,74

420.385,90

736.671,73 236.671,73

Mis. 09 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

Prg. 0902 TUTELA, VALORIZZAZIONE E RECUPERO AMBIENTALE



Previ.di cassa

610.247,74

704.919,34

590.954,76 590.954,76

184






Previ.di cassa

142.598,38

114.598,38

130.000,00 10.000,00


Previ.di cassa

752.846,12

819.517,72

720.954,76 600.954,76

Prg. 0903 RIFIUTI



Previ.di cassa

4.533.013,61

4.405.862,03

4.532.979,07 4.532.943,11

185





Previ.di cassa

4.533.013,61

4.405.862,03

4.532.979,07 4.532.943,11

Prg. 0904 SERVIZIO IDRICO INTEGRATO



Previ.di cassa

6.499,00

7.012,37

5.688,72 5.307,59



Previ.di cassa

805.806,40

195.915,46

230.000,00 0,00

186





Previ.di cassa

812.305,40

202.927,83

235.688,72 5.307,59

Prg. 0908 QUALITÀ DELL'ARIA E RIDUZIONE DELL'INQUINAMENTO



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 50.000,00


Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 50.000,00


Previ.di cassa

6.098.165,13

5.428.307,58

5.489.622,55 5.189.205,46

Mis. 10 TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA'

187




Prg. 1005 VIABILITA' E INFRASTRUTTURE STRADALI



Previ.di cassa

1.353.544,64

1.446.348,61

1.343.780,51 1.312.225,85



Previ.di cassa

11.298.144,95

3.446.644,95

2.845.000,00 550.000,00


Previ.di cassa

12.651.689,59

4.892.993,56

4.188.780,51 1.862.225,85

188





Previ.di cassa

12.651.689,59

4.892.993,56

4.188.780,51 1.862.225,85

Mis. 11 SOCCORSO CIVILE

Prg. 1101 SISTEMA DI PROTEZIONE CIVILE



Previ.di cassa

34.743,33

33.566,09

34.743,33 34.743,33


Previ.di cassa

34.743,33

33.566,09

34.743,33 34.743,33


Previ.di cassa

34.743,33

33.566,09

34.743,33 34.743,33

189




Mis. 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

Prg. 1201 INTERVENTI PER L'INFANZIA E I MINORI E PER ASILI NIDO



Previ.di cassa

650.856,65

612.679,46

638.035,35 638.035,35



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

650.856,65

612.679,46

638.035,35 638.035,35

190




Prg. 1204 INTERVENTI PER I SOGGETTI A RISCHIO DI ESCLUSIONE SOCIALE



Previ.di cassa

55.854,18

49.754,25

52.868,36 52.868,36


Previ.di cassa

55.854,18

49.754,25

52.868,36 52.868,36

Prg. 1205 INTERVENTI PER LE FAMIGLIE


191





Previ.di cassa

8.001,00

6.917,08

8.001,00 8.001,00


Previ.di cassa

8.001,00

6.917,08

8.001,00 8.001,00

Prg. 1206 INTERVENTI PER IL DIRITTO ALLA CASA



Previ.di cassa

72.545,95

77.918,15

72.545,95 72.545,95


Previ.di cassa

72.545,95

77.918,15

72.545,95 72.545,95

192




Prg. 1207 PROGRAMMAZIONE E GOVERNO DELLA RETE DEI SERVIZI SOCIOSANITARI E SOCIALI



Previ.di cassa

2.467.043,70

2.474.260,20

2.526.748,56 2.526.682,56



Previ.di cassa

100.000,00

10.000,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

2.567.043,70

2.484.260,20

2.526.748,56 2.526.682,56

Prg. 1209 SERVIZIO NECROSCOPICO E CIMITERIALE

193






Previ.di cassa

300.603,70

308.840,38

288.051,81 280.130,09



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

300.603,70

308.840,38

288.051,81 280.130,09


Previ.di cassa

3.654.905,18

3.540.369,52

3.586.251,03 3.578.263,31

194




Mis. 13 TUTELA DELLA SALUTE

Prg. 1307 ULTERIORI SPESE IN MATERIA SANITARIA



Previ.di cassa

280,00

224,00

280,00 280,00



Previ.di cassa

100.000,00

34.000,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

100.280,00

34.224,00

280,00 280,00

195





Previ.di cassa

100.280,00

34.224,00

280,00 280,00

Mis. 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ

Prg. 1401 INDUSTRIA, E PMI E ARTIGIANATO



Previ.di cassa

90.000,00

63.000,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

90.000,00

63.000,00

0,00 0,00

Prg. 1402 COMMERCIO - RETI DISTRIBUTIVE - TUTELA DEI CONSUMATORI

196






Previ.di cassa

0,00

5.186,00

0,00 0,00



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

0,00

5.186,00

0,00 0,00

Prg. 1404 RETI E ALTRI SERVIZI DI PUBBLICA UTILITA'

197






Previ.di cassa

268.028,91

249.378,17

261.578,02 261.578,02



Previ.di cassa

0,00

0,00

0,00 0,00


Previ.di cassa

268.028,91

249.378,17

261.578,02 261.578,02


Previ.di cassa

358.028,91

317.564,17

261.578,02 261.578,02

Mis. 15 POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE PROFESSIONALE

198




Prg. 1501 SERVIZI PER LO SVILUPPO DEL MERCATO DEL LAVORO



Previ.di cassa

10.000,00

8.000,00

10.000,00 10.000,00


Previ.di cassa

10.000,00

8.000,00

10.000,00 10.000,00


Previ.di cassa

10.000,00

8.000,00

10.000,00 10.000,00

Mis. 16 AGRICOLTURA, POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA

Prg. 1601 SVILUPPO DEL SETTORE AGRICOLO E DEL SISTEMA AGROALIMENTARE

199






Previ.di cassa

6.396,00

6.396,00

6.313,30 6.228,44


Previ.di cassa

6.396,00

6.396,00

6.313,30 6.228,44


Previ.di cassa

6.396,00

6.396,00

6.313,30 6.228,44

Mis. 18 RELAZIONI CON LE ALTRE AUTONOMIE TERRITORIALI E LOCALI

Prg. 1801 RELAZIONI FINANZIARIE CON LE ALTRE AUTONOMIE TERRITORIALI


200





Previ.di cassa

40.314,65

40.314,65

40.314,65 40.314,65


Previ.di cassa

40.314,65

40.314,65

40.314,65 40.314,65


Previ.di cassa

40.314,65

40.314,65

40.314,65 40.314,65

Mis. 20 FONDI E ACCANTONAMENTI

Prg. 2001 FONDO DI RISERVA



Previ.di cassa

95.000,00

150.000,00

111.000,00 100.097,78

201





Previ.di cassa

95.000,00

150.000,00

111.000,00 100.097,78

Prg. 2002 FONDO CREDITI DI DUBBIA ESIGIBILITA'



Previ.di cassa

515.000,00

0,00

656.000,00 796.000,00


Previ.di cassa

515.000,00

0,00

656.000,00 796.000,00

Prg. 2003 ALTRI FONDI

202






Previ.di cassa

8.056,00

0,00

8.056,00 8.056,00


Previ.di cassa

8.056,00

0,00

8.056,00 8.056,00


Previ.di cassa

618.056,00

150.000,00

775.056,00 904.153,78

Mis. 50 DEBITO PUBBLICO

Prg. 5002 QUOTA CAPITALE AMMORTAMENTO MUTUI E PRESTITI OBBLIGAZIONARI

Tit. 04 RIMBORSO PRESTITI

203





Previ.di cassa

1.472.531,00

1.472.531,00

1.635.279,63 1.626.579,87


Previ.di cassa

1.472.531,00

1.472.531,00

1.635.279,63 1.626.579,87


Previ.di cassa

1.472.531,00

1.472.531,00

1.635.279,63 1.626.579,87

Mis. 99 SERVIZI PER CONTO TERZI

Prg. 9901 SERVIZI PER CONTO TERZI - PARTITE DI GIRO

Tit. 07 USCITE PER CONTO TERZI E PARTITE DI GIRO


Previ.di cassa

4.895.000,00

4.657.000,00

4.895.000,00 4.895.000,00

204





Previ.di cassa

4.895.000,00

4.657.000,00

4.895.000,00 4.895.000,00


Previ.di cassa

4.895.000,00

4.657.000,00

4.895.000,00 4.895.000,00

TOTALE TITOLI Prev. di comp.

Previ.di cassa

53.109.671,16

38.282.406,24

34.779.996,53 30.077.291,96

TOTALE GENERALE DELLE SPESE Prev. di comp.

Previ.di cassa

53.109.671,16

38.282.406,24

34.779.996,53 30.077.291,96

205

2 - SEZIONE OPERATIVA (PARTE 2)

2.1 FABBISOGNO DEL PERSONALE 2016-2018

assunzione personale a tempo indeterminato

CATEGORIA PROFILOPROFESSIONALE

MODALITA’ DI RECLUTAMENTO

C

Agente PoliziaMunicipale

n. 1 assunzione a tempo pieno e indeterminato mediantemobilità ex art. 34bis e 30 del D.Lgs. 165/01 e, in subordine, scorrimento graduatoria/concorso pubblico

D1

Istruttore DirettivoPolizia Municipale

n. 2 assunzioni a tempo pieno e indeterminato mediantemobilità ex art. 34bis e 30 del D.Lgs. 165/01 e, in subordine,scorrimento/concorso pubblico

206

2.2 PIANO ALIENAZIONI PATRIMONIALI 2016-2018

Non si prevedono alienazioni salvo conferma di quanto già previsto nel 2015 ed eventualmente non alienato.

2.3 PIANO OPERE PUBBLICHE 2016-2018

Si veda documento allegato rinvia a specifico e separato documento “programma opere pubbliche”

207

Convenzioni CO.CO.CO.

30.986,67 30.986,67

8.132,89 8.132,89

14.625,26 14.625,26

Tirocini formativi 3.797,50 3.797,50

57.542,32

Comune di ValsamoggiaPersonale a

tempo determinato

CFL /altri rapporti

formativi

Somministrazione lavoro

Lavoro accessorio

art. 70 – c.1 - lett. D D.Lgs.

276/2003

Totale complessivo

N. 1 Istruttore Amministrativo – art.

90 (contratto in corso)

n. 1 Agente di Polizia Municipale fino

al 04/04/2016

Educatori Nido/Esecutori scolastici

(brevi sostituzioni)

Totale complessivo …........................................................................................................................................................(*)

(*) Nell'importo è compreso : fisso e ricorrente, oneri riflessi e irap

Scheda 1: PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2016 / 2018

DELL'AMMINISTRAZIONE: COMUNE DI VALSAMOGGIA

QUADRO DELLE RISORSE DISPONIBILI

TIPOLOGIE RISORSE

Arco temporale di validità del programma

Importo Totale

Entrate aventi destinazione vincolata per legge 0 0 0 0

Entrate acquisite mediante contrazione di mutuo 6.868.000 0 0 6.868.000

Entrate acquisite mediante apporti di capitali privati 0 0 0 0

0 0 0 0

Stanziamenti di bilancio 7.792.209 5.405.000 700.000 13.897.209

Altro (1) 3.838.791 0 0 3.838.791

Totali 18.499.000 5.405.000 700.000 24.604.000

Importo (in euro)

Il Responsabile del programma

Note:

(1) Compresa la cessione di immobili.

Disponibilità FinanziariaPrimo anno

Disponibilità FinanziariaSecondo anno

Disponibilità FinanziariaTerzo anno

Trasferimento di immobili, art.53, commi 6-7, D.Lgs. n. 163/2006

Accantonamento di cui all'art.12, comma 1, del DPR 207/2010 riferito al primo anno

Stefano Cremonini

SCHEDA 2: PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2016 / 2018


ARTICOLAZIONE DELLA COPERTURA FINANZIARIA

CODICE ISTAT

DESCRIZIONE DELL'INTERVENTO

STIMA DEI COSTI DEL PROGRAMMA

Primo Anno Terzo Anno Totale S/N (6) Importo

1 8 37 61 01 A05 36 136.000 136.000 N 0 /

2 8 37 61 03 A02 11 50.000 50.000 N 0 /

3 8 37 61 01 A05 33 260.000 260.000 N 0 /

4 8 37 61 06 A05 08 250.000 250.000 N 0 /

5 8 37 61 06 A05 08 230.000 230.000 N 0 /

6 8 37 61 01 A05 08 Realizzazione scuola materna Castello 3.500.000 3.500.000 N 0 /

7 8 37 61 01 A05 08 1.950.000 1.950.000 N 0 /

8 8 37 61 03 A05 11 150.000 150.000 N 0 /

9 8 37 61 04 A05 12 170.000 170.000 N 0 /

10 8 37 61 01 A05 12 270.000 270.000 N 0 /

11 8 37 61 01 A01 01 30.000 30.000 N 0 /

12 8 37 61 04 A01 01 300.000 300.000 N 0 /

14 8 37 61 01 A01 01 1.540.000 1.540.000 N 0 /

15 8 37 61 01 A01 01 70.000 70.000 N 0 /

16 8 37 61 04 A01 01 408.000 408.000 N 0 /

17 8 37 61 01 A02 11 780.000 780.000 N 0 /

18 8 37 61 01 A01 01 1.550.000 1.550.000 N 0 /

19 8 37 61 01 A01 01 750.000 750.000 N 0 /

20 8 37 61 01 A01 01 2.200.000 2.200.000 N 0 /

21 8 37 61 01 A01 01 1.800.000 1.800.000 N 0 /

N.

prog.

(1)

Cod. Int.

Amm.ne (2)

Codice NUTS (3)

Tipologia (4)

Categoria (4)

Priorità (5)

Cessione immobili

Apporto di capitale privato

Reg. Prov. Com.Secondo

AnnoTipologia

(7)

Realizzazione impianto videosorveglianza circolazione stradale Crespellano

Interventi di manutenzione straordinaria per la riqualificazione di Montebudello

Realizzazione di edificio polifunzionale a Ca' Bortolani Savigno

Manutenzione straordinaria scuola materna Crespellano / Elem. Calcara

Manutenzione straordinaria scuola materna Monteveglio


2^ stralcio lavori di adeguamento alle norme antincendio della Rocca dei Bentivoglio


Copertura campo Castello di Serravalle

Realizzazione percorso pedonale Ziribega Castello

2^ stralcio lavori di rifacimento pavimentazione centro storico Crespellano

Realizzazione di pista ciclabile di collegamento Monteveglio Bazzano

Realizzazione nuova passerella pedonale sul Torrente Ghiaia in via Bolognina a Castelletto

Sistemazione percorso ciclo-pedonale lungo il torrente Samoggia tratto Savigno via Rivabene


Realizzazione opere di urbanizzazione Comparti 1-2-3 Crespellano – stralcio C1-1, 2, 3

Viabilità di comparto Martignone – 1^ stralcio adeguamento di via Tombetto

Viabilità di comparto Martignone – Tangenziale di Ponte Samoggia

Viabilità di comparto Martignone – Collegamento raccordo autostradale A1 / Via Emilia




CODICE ISTAT




N.

prog.

(1)

Cod. Int.

Amm.ne (2)

Codice NUTS (3)

Tipologia (4)

Categoria (4)

Priorità (5)

Cessione immobili



AnnoTipologia

(7)

22 8 37 61 01 A01 01 150.000 150.000 N 0 /

23 8 37 61 01 A01 01 750.000 750.000 N 0 /

24 8 37 61 03 A02 05 150.000 150.000 N 0 /

25 8 37 61 03 A01 01 95.000 95.000 N 0 /

26 8 37 61 180.000 180.000 N 0 /

29 8 37 61 06 A01 01 Manutenzione straordinaria strade 350.000 350.000 N 0 /

30 8 37 61 06 A01 01 Manutenzione straordinaria segnaletica stradale 100.000 100.000 N 0 /

31 8 37 61 06 A01 01 Manutenzione ordinaria strade 150.000 150.000 N 0 /

32 8 37 61 04 A05 08 Ristrutturazione centro sociale anziani Savigno 100.000 100.000 N 0 /

33 8 37 61 01 A05 08 40.000 40.000 N 0 /

34 8 37 61 01 A05 08 40.000 40.000 N 0 /

35 8 37 61 01 A05 08 900.000 900.000 N 0 /

36 8 37 61 04 A05 12 180.000 180.000 N 0 /

37 8 37 61 06 A05 12 150.000 150.000 N 0 /

38 8 37 61 06 A05 12 150.000 150.000 N 0 /

39 8 37 61 01 A05 08 Realizzazione Centro Giovanile Crespellano 400.000 400.000 N 0 /

40 8 37 61 01 A01 01 165.000 165.000 N 0 /

41 8 37 61 03 A01 01 200.000 200.000 N 0 /

42 8 37 61 01 A01 01 160.000 160.000 N 0 /


44 8 37 61 04 A01 01 750.000 750.000 N 0 /

Adeguamento rotatoria di intersezione tra viabilità di collegamento tra svincolo autostradale e viabilità del polo Martignone

Viabilità di comparto Martignone – Collegamento via Cassoletta Viabilità Polo Martignone


Sistemazione Piazza della Pace a Castelletto di Serravalle

2^ stralcio ristrutturazione palazzo di Monteveglio e trasformazione nella sede della Polizia Municipale

Realizzazione di un gattile comunale a Bazzano

Realizzazione di bagno pubblico al Borgo dell'Abbazia di Monteveglio

Ampliamento scuola materna di Bazzano

Realizzazione di campo con manto in erba sintetica al centro sportivo di Savigno

Manutenzione straordinaria centro sportivo Bazzano adeguamento per CPI

Manutenzione straordinaria centro sportivo Monteveglio adeguamento per CPI

Ampliamento parcheggio ex macello Bazzano


Realizzazione parcheggio Castello di Serravalle





CODICE ISTAT




N.

prog.

(1)

Cod. Int.

Amm.ne (2)

Codice NUTS (3)

Tipologia (4)

Categoria (4)

Priorità (5)

Cessione immobili



AnnoTipologia

(7)

45 8 37 61 01 A01 01 900.000 900.000 N 0 /

46 8 37 61 01 A01 01 80.000 80.000 N 0 /

47 8 37 61 01 A01 01 120.000 120.000 N 0 /

48 8 37 61 03 A01 01 500.000 500.000 N 0 /

49 8 37 61 01 A02 11 230.000 230.000 N 0 /

50 8 37 61 01 A01 01 120.000 120.000 N 0 /

51 8 37 61 06 A05 12 150.000 150.000 N 0 /


53 8 37 61 03 A02 05 100.000 100.000 N 0 /

54 8 37 61 01 A01 01 Completamento pista ciclabile Crespellano/Muffa 100.000 100.000 N 0 /

TOTALE 18.499.000 5.405.000 700.000 24.604.000 0


Note:

(1) Numero progressivo da 1 a N. a partire dalle opere del primo anno.

(2) Eventuale codice identificativo dell'intervento attribuito dall’Amministrazione (può essere vuoto).

(3) In alternativa al codice ISTAT si può inserire il codice NUTS.

(4) Vedi Tabella 1 e Tabella 2.

favore dell'appaltatore. In caso affermativo compilare la scheda 2B.

(7) Vedi Tabella n. 3

Completamento viabilità e fognature zona industriale Sbiffia

Realizzazione percorso ciclo-pedonale Pragatto/Crespellano

Realizzazione di un parcheggio alla scuola primaria di Crespellano

Sistemazione delle piazze di Monteveglio e Bazzano, completamento di quella di Castelletto

Realizzazione fognatura via Papa Giovanni XXIII – via Provinciale Ovest

Realizzazione opere di urbanizzazione comparto Campazza-Rondanina

Manutenzione straordinaria centro sportivo Bazzano adeguamento per CPI


Stefano Cremonini

(5) Vedi art. 128, comma 3, d.lgs. n. 163/2006 e s.m.i. secondo le priorità indicate dall'amministrazione con una scala in tre livelli (1= massima priorità, 3= minima priorità).

(6) Da compilarsi solo nell'ipotesi di cui all'art. 53, commi 6 e 7, d.lgs. n. 163/2006 e s.m.i. quando si tratta d’intervento che si realizza a seguito di specifica alienazione a

Scheda 2b: PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2016 / 2018


ELENCO DEGLI IMMOBILI DA TRASFERIRE

Arco temporale di validità del programma

Valore Stimato

Descrizione immobile Solo diritto di superficie Piena proprietà 1° anno 2° anno 3° anno

TOTALE 0 0 0


Note:

(1) Viene riportato il numero progressivo dell’intervento di riferimento.

ex art. 53, commi 6 e 7, d.lgs. n. 163/2006 e s.m.i.

ELENCO IMMOBILI DA TRASFERIRE ex art. 53, commi 6 e 7, d.lgs. n. 163/2006 e s.m.i.

Riferimento intervento (1)

Stefano Cremonini

SCHEDA 3: PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2016/2018


ELENCO ANNUALE 2016

CUP DESCRIZIONE INTERVENTO CVP

Conformità Tempi di esecuzione

Nome Cognome

B21E14000310004 Francesca 136.000 136.000 MIS S S 1 SF III/2016 IV/2016

B44H15000530004 Stefano 50.000 50.000 URB S S 1 PD III/2016 IV/2016

B41H15000040004 Stefano 260.000 260.000 MIS S S 2 PP III/2016 II/2017

B44H15001210004 Nicola Dall'Olio 250.000 250.000 MIS S S 2 PP III/2016 III/2016

B44H15001210004 Nicola Dall'Olio 230.000 230.000 MIS S S 1 PP III/2016 III/2016

B47B15000160004 Realizzazione scuola materna Castello Monica 3.500.000 3.500.000 MIS S S 1 PP IV/2016 IV/2017

B47B14000290009 Stefano 1.950.000 1.950.000 MIS S S 1 PD IV/2016 III/2017

B14E14001390004 Monica 150.000 150.000 ADN S S 1 PP IV/2016 III/2017

B44H15000560004 Francesca 170.000 170.000 MIS S S 2 PP III/2016 IV/2016

B47B15000440004 Nicola Dall'Olio 270.000 270.000 MIS S S 2 PP III/2016 IV/2016

B41B15000240004 Stefano 30.000 30.000 MIS S S 1 SC III/2016 III/2016

D27H13001320004 Nicola Dall'Olio 300.000 300.000 MIS S S 2 PE III/2016 III/2017

B41B16000050004 Stefano 1.540.000 1.540.000 URB S S 2 SF IV/2016 III/2017

B47H15000380004 Francesca 70.000 70.000 MIS S S 3 SC III/2016 IV/2016

Cod. Int. Amm.ne

(1)

CODICE UNICO INTERVENTO (2)

RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO

Importo annualità

Importo totale intervento

Finalità (3)

Priorità (4)

Stato Progett.ne

approvata (5)Urb

(S/N)Amb (S/N)

TRIM/ANNO INIZIO LAVORI

TRIM/ANNO FINE LAVORI

Realizzazione impianto videosorveglianza circolazione stradale Crespellano

Danielli

Interventi di manutenzione straordinaria per la riqualificazione di Montebudello

Cremonini

Realizzazione di edificio polifunzionale a Ca' Bortolani Savigno

Cremonini

Manutenzione straordinaria scuola materna Crespellano / Elem. Calcara

Manutenzione straordinaria scuola materna Monteveglio

Vezzali


Cremonini

2^ stralcio lavori di adeguamento alle norme antincendio della Rocca dei Bentivoglio

Vezzali


Danielli

Copertura campo Castello di Serravalle

Realizzazione percorso pedonale Ziribega Castello

Cremonini


Realizzazione di pista ciclabile di collegamento Monteveglio Bazzano

Cremonini

Realizzazione nuova passerella pedonale sul Torrente Ghiaia in via Bolognina a Castelletto

Danielli



ELENCO ANNUALE 2016



Nome Cognome

Cod. Int. Amm.ne

(1)



Importo annualità


Finalità (3)

Priorità (4)

Stato Progett.ne

approvata (5)Urb

(S/N)Amb (S/N)



B47H15000380004 Stefano 408.000 408.000 ADN S S 1 PD III/2016 IV/2016

B44E15000290004 Monica 780.000 780.000 AMB S S 1 PD IV/2016 III/2017

B41B15000220004 Stefano 1.550.000 1.550.000 MIS S S 1 PD III/2016 III/2017

B41B15000230004 Nicola Dall'Olio 750.000 750.000 MIS S S 1 PD III/2016 II/2017

B41B15000230004 Monica 2.200.000 2.200.000 MIS S S 2 PP IV/2016 III/2017

B41B16000060004 Stefano 1.800.000 1.800.000 MIS S S 1 SF III/2016 I/2017

B41B16000070004 Francesca 150.000 150.000 MIS S S 1 PD III/2016 IV/2016

B41B16000080004 Stefano 750.000 750.000 MIS S S 1 SF III/2016 I/2017

B44H15001170004 Stefano 150.000 150.000 AMB S S 1 SF III/2016 IV/2016

B47H16000130004 Francesca 95.000 95.000 URB S S 2 PP III/2016 I/2017

B41H15000040004 Stefano 180.000 180.000 MIS S S 1 PP IV/2016 II/2017

B47H15001030004 Manutenzione straordinaria strade Stefano 350.000 350.000 MIS S S 1 SC III/2016 IV/2016

B47H15001030004 Francesca 100.000 100.000 MIS S S 1 SC III/2016 IV/2016

Sistemazione percorso ciclo-pedonale lungo il torrente Samoggia tratto Savigno via Rivabene

Cremonini


Vezzali

Realizzazione opere di urbanizzazione Comparti 1-2-3 Crespellano – stralcio C1-1, 2, 3

Cremonini


Viabilità di comparto Martignone – Tangenziale di Ponte Samoggia

Vezzali

Viabilità di comparto Martignone – Collegamento raccordo autostradale A1 / Via Emilia

Cremonini

Adeguamento rotatoria di intersezione tra viabilità di collegamento tra svincolo autostradale e viabilità del polo Martignone

Danielli

Viabilità di comparto Martignone – Collegamento via Cassoletta Viabilità Polo Martignone

Cremonini


Cremonini

Sistemazione Piazza della Pace a Castelletto di Serravalle

Danielli

2^ stralcio ristrutturazione palazzo di Monteveglio e trasformazione nella sede della Polizia Municipale

Cremonini

Cremonini

Manutenzione straordinaria segnaletica stradale

Danielli



ELENCO ANNUALE 2016



Nome Cognome

Cod. Int. Amm.ne

(1)



Importo annualità


Finalità (3)

Priorità (4)

Stato Progett.ne

approvata (5)Urb

(S/N)Amb (S/N)



B47H15001030004 Manutenzione ordinaria strade Dino 150.000 150.000 MIS S S 1 SC III/2016 IV/2016

B41E15000160004 Francesca 100.000 100.000 CPA S S 2 PP IV/2016 II/2017

B47H16000140004 Stefano 40.000 40.000 MIS S S 2 PP III/2016 IV/2016

B47H16000150004 Monica 40.000 40.000 MIS S S 2 SC III/2016 IV/2016

TOTALE 18.499.000 18.499.000


Note:

(1) Eventuale codice identificativo dell'intervento attribuito dall’Amministrazione (può essere vuoto).

(2) La codifica dell'intervento CUI (C.F. + ANNO + n. progressivo) verrà composta e confermata, al momento della pubblicazione, dal sistema informativo di gestione.

(3) Indicare le finalità utilizzando la Tabella 5.

(5) Indicare la fase della progettazione approvata dell'opera come da Tabella 4.

Turatti

Ristrutturazione centro sociale anziani Savigno

Danielli

Realizzazione di un gattile comunale a Bazzano

Cremonini

Realizzazione di bagno pubblico al Borgo dell'Abbazia di Monteveglio

Vezzali

Stefano Cremonini

(4) Vedi art. 128, comma 3, d.lgs. n. 163/2006 e s.m.i. secondo le priorità indicate dall’Amministrazione con una scala espressa in tre livelli (1= massima priorità; 3= minima priorità)

SCHEDA 4: PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE ____/____

DELL'AMMINISTRAZIONE: _________________________

PROGRAMMA ANNUALE FORNITURE E SERVIZI

TIPOLOGIA (1)DESCRIZIONE INTERVENTO CVP Fonte risorse finanziarie (3)

Servizi Forniture Nome Cognome


(Nome Cognome)

Note:

(1) Indicare se servizi o forniture.

(2) La codifica dell'intervento CUI (C.F. + ANNO + n. progressivo) verrà composta e confermata, al momento della pubblicazione, dal sistema informativo di gestione.

(3) Vedi Tabella 6.

art. 271 del d.P.R. 5 ottobre 2010, n. 207

Cod. Int. Amm.ne



Importo contrattuale

presunto

Tabelle

Pagina 10

TABELLA 1 – TIPOLOGIECodice Descrizione

01 Nuova Costruzione02 Demolizione03 Recupero04 Ristrutturazione05 Restauro06 Manutenzione

TABELLA 2 – CATEGORIECodice Descrizione

A01 01 STRADALI

A01 02 AEROPORTUALI

A01 03 FERROVIE

A01 04 MARITTIME LACUALI E FLUVIALI

A01 88 ALTRE MODALITA’ DI TRASPORTO

A02 05 DIFESA DEL SUOLO

A02 11 OPERE DI PROTEZIONE AMBIENTE

A02 15 RISORSE IDRICHE

A02 99 ALTRE INFRASTRUTTURE PER AMBIENTE E TERRITORIO

A03 06 PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA

A03 16 PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE DI ENERGIA NON ELETTRICA

A03 99 ALTRE INFRASTRUTTURE DEL SETTORE ENERGETICO

A04 07 TELECOMUNICAZIONE E TECNOLOGIE INFORMATICHE

A04 13 INFRASTRUTTURE PER L'AGRICOLTURA

A04 14 INFRASTRUTTURE PER LA PESCA

A04 39 INFRASTRUTTURE PER ATTIVITA' INDUSTRIALI

A04 40 ANNONA, COMMERCIO E ARTIGIANATO

A05 08 EDILIZIA SOCIALE E SCOLASTICA

A05 09 ALTRA EDILIZIA PUBBLICA

A05 10 EDILIZIA ABITATIVA

A05 11 BENI CULTURALI

A05 12 SPORT E SPETTACOLO

A05 30 EDILIZIA SANITARIA

A05 31 CULTO

Tabelle

Pagina 11

A05 32 DIFESA

A05 33 DIREZIONALE E AMMINISTRATIVO

A05 34 GIUDIZIARIO E PENITENZIARIO

A05 35 IGIENICO SANITARIO

A05 36 PUBBLICA SICUREZZA

A05 37 TURISTICO

A06 90 ALTRE INFRASTRUTTURE PUBBLICHE NON ALTROVE CLASSIFICATE

E10 40 STUDI E PROGETTAZIONI

E10 41 ASSISTENZA E CONSULENZA

E10 99 ALTRO

Tabelle

Pagina 12

TABELLA 3 – Modalità di apporto di capitale privatoCodice Modalità

01 Finanza di progetto

02 Concessione di costruzione e gestione

03 Sponsorizzazione

04 Società partecipate o di scopo

05 Locazione finanziaria

99 altro

TABELLA 4 – Stato della progettazione approvataCodice Stato della Progettazione approvataSF Studio di fattibilità

PP Progetto preliminare PD Progetto definitivo

PE Progetto esecutivo

SC Stima dei costi

TABELLA 5 – FinalitàCodice FinalitàMIS Miglioramento e incremento di servizio

CPA Conservazione del patrimonio

ADN Adeguamento normativo

COP Completamento d’opera

VAB Valorizzazione beni vincolati

URB Qualità urbana

AMB Qualità ambientale

Codice Fonti risorse finanziarie per servizi e forni ture01 Risorse acquisite mediante finanziamenti UE/Stato/Regioni

02 Risorse acquisite mediante contrazioni di mutuo

03 Risorse acquisite mediante apporti di capitali privati

04 Stanziamenti di bilancio

99 Altro

TABELLA 6 – Fonti risorse finanziarie per servizi e forniture

COMUNE DI VALSAMOGGIA Documento Unico di Programmazione - DUP 2016 …albopretorio.datamanagement.it/.../2016/05/34_095216041..pdf · 2016-05-10 · quello del mandato amministrativo,

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