Comisión Nacional de Protección Social en Salud Dr. Gabriel R. Manuell Lee Director General de Gestión de Servicios de Salud Salud materna: Rectoría, normatividad y operación del ejercicio presupuestal: elementos para fortalecer la transparencia y rendición de cuentas
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Comisión Nacional de Protección Social en Salud Dr. Gabriel R. Manuell Lee Director General de Gestión de Servicios de Salud Salud materna: Rectoría, normatividad.
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Comisión Nacional de Protección Social en Salud
Dr. Gabriel R. Manuell LeeDirector General de Gestión de Servicios de Salud
Salud materna:Rectoría, normatividad y operación del ejercicio presupuestal: elementos para fortalecer la transparencia y rendición de cuentas
Contenido
1. Antecedentes
2. Recursos Financieros en Salud. Surgimiento del Sistema de Protección Social en Salud.
3. Plataforma SIAFFASPE. Evolución. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
4. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación.
5. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
6. Conclusiones
Se trata de un fenómeno multifactorial en el que han participado diferentes iniciativas de salud pública en forma sinérgica con el desarrollo social del país.
En México, la mortalidad materna se ha reducido en forma significativa a partir de la segunda mitad del siglo XX.
Durante las últimas dos décadas se observa una prolongada fase de descenso gradual, aunque no con la velocidad deseada.
Al reconocer que la mortalidad materna en nuestro país continúa siendo inadmisiblemente elevada, este comportamiento se considera inadecuado desde las perspectivas de salud y de justicia social.
Se han establecido Metas y Estratégicas de reducción de la mortalidad a lo largo de 20 años y no ha sido la excepción en el programa sectorial de salud 2007-2012.
Antecedentes
Mortalidad Materna en México1990-2011* y estrategias relevantes
*Estimaciones CONAPO 2005 - 2050** Meta de acuerdo a la tendencia 2005 - 2015 RMM y Número de defunciones, SPPS / SSAMeta del Milenio, estimada para alcanzar un RMM de 22.3 defunciones por 100 mil nacimientos†Preliminar con datos del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica
Metas comprometidas 2008-2012
Contenido
1. Antecedentes
2. Recursos Financieros en Salud. Surgimiento del Sistema de Protección Social en Salud.
3. Plataforma SIAFFASPE. Evolución. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
4. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación
5. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
6. Conclusiones
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• Es una política pública que brinda protección financiera a todas las personas que no
tienen acceso a otro sistema de salud.
• Los recursos se distribuyen a los estados por Ley (capitación vs No- de afiliados)
• Es un sistema descentralizado
• La operación está a cargo de las entidades federativas (Sistemas de Salud Estatales)
• La SS y la Comisión Nacional de Protección Social en Salud regula la operación del Sistema
• Los servicios se otorgan en establecimientos del ámbito público y privado.
¿Qué es el Sistema de Protección Social en Salud (Seguro Popular)?
2. Seguro de gastos médicos
Opera a través de dos mecanismos
1. Aseguramiento subsidiario
CAUSES
SMNG
FPGC
8
Evolución del Financiamiento del SPSS por destino 2004-2012 (millones de pesos)
p/ Cifras preliminares e/ Estimaciones
Gasto Total en la Secretaría de Salud por programa 2003-2010, Cuentas en Salud Reproductiva (CNEGySR-INSP)
2. Recursos Financieros en Salud. Surgimiento del Sistema de Protección Social en Salud.
3. Plataforma SIAFFASPE. Evolución. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
4. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación
5. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
6. Conclusiones
Programas incluidos en el PRORESSPO
Unidad Programas No de programas
CENADIC Adicciones 1
CONSAME Salud Mental 1
CENSIDA VIH/SIDA 1
CNEGSR
CaMa, CaCu, APV, PF/AnticoncepciónSalud sexual y Reproductiva para adolescentesViolencia Familiar y de Género
7
CENAPRECEDM, RCV, EnvejecimientoDengue, Otras ETVTB, Salud Bucal, CóleraRabia y otras Zoonosis
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CENSIA PRONAREMI 1
VECTORES PaludismoLepra
2
22 Programas de Acción Específicos sujetos a PRORESSPO
• La programación de recursos se llevó cabo con las 32 entidades del país.
• Se pretende mejorar y hacer más eficientes los mecanismos de colaboración entre la Federación y los Estados.
• Hacer uso de los recursos conforme a necesidades estatales
Coordinación Federal y Estatal
• Plataforma SIAFFASPE
Sistema de Información para la Administración del Fondo para el Fortalecimiento de las Acciones en Salud Pública en las Entidades Federativas “SIAFFASPE”.
• Se busca: - Mejorar la Rectoría tanto Federal como Estatal.- Programación estratégica y alineación de recursos.- Simplificación administrativa.- Mapeo a nivel nacional para analizar y evaluar los programa
de prevención y promoción.- Transparencia en rendición de cuentas.
Programación oportuna y en apego al diagnostico local y a las necesidades estatales de salud, con apego a las metas nacionales.
Alineación de recursos y fuentes financieras (Ramo 12, 33 y anexo IV)
Simplificación y oportunidad para la comprobación administrativa de recursos y transparencia en la rendición de cuentas.
Coordinación e integración por parte de los líderes y responsables del área de la salud en materia de PP y las Entidades federativas para la programación.
La SPPS en forma conjunta con la DGGSS y la DGF participaran en el seguimiento del tablero de control de indicadores y el seguimiento a través del SIAFFASPE.
La DGA y la DGO darán seguimiento y validarán lo conducente en las partidas e insumos vinculados a la consulta segura a través del módulo (oculto) denominado Prevención y Detección Oportuna.
La firma del Secretario de Salud estatal se suscribe a través del convenio específico del SIAFFASPE en los términos acordados.
Montos capturados a Nivel Nacionalpara el PAE de Arranque Parejo en la Vida
69.28%
Fuente: SIAFFASPE
30.72%
Monto Nacional Capturado para APV $1,348 milones
Montos capturados a Nivel Nacionalpara el PAE de Arranque Parejo en la Vida
Mill
ones
de
Pes
os
Entidades FederativasFuente: SIAFFASPE
Contenido
1. Antecedentes
2. Recursos Financieros en Salud. Surgimiento del Sistema de Protección Social en Salud.
3. Plataforma SIAFFASPE. Evolución. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
4. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación
5. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
6. Conclusiones
Magnitud en México
Cada año en México
Hay cerca de 2 millones de embarazos– Cerca de 250 mil embarazos tendrán alguna complicación obstétrica
– 30 mil mujeres quedarán con secuelas obstétricas
En promedio, ya estamos por debajo de mil muertes maternas – 80% de las defunciones maternas son prevenibles
– Secuela social: 3,000 huérfanos cada año
La meta para el 2015 es llegar a 417 defunciones
Mortalidad materna
2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
0
10
20
30
40
50
60
70
1,1661,097 1,119
1,207
992 975
866
60
55.6 57.2
62.2
51.5 49.5
45.6
Defunciones RMM
De
fun
cio
ne
s
RMM*
Fuentes: 2012 DGIS. DGE. SS.
Razón de Mortalidad Materna por 100,000 N.V.E
** muertes registradas a la semana de corte DGE. 11 abril 2012. Sem 15.
Razón de muerte materna 2006-2012Estados Unidos mexicanos
Reducir para el 2012 la razón de mortalidad materna en un 24% con respecto a la registrada en 2006
241 /43.9**
BasalDefunciones/Razón de
Mortalidad
METASMETAS
2007 2010 2012
1,097/55.6 992/51.5 866/45.61,166/60.0
PLANIFICACION FAMILIAR LA DISMINUCIÓN DE LA FECUNDIDAD DISMINUYE HASTA EN 30% LA MM
PARTICIPACION COMUNITARIA/ EMPODERAMIENTO MUJER (ACCESO, UTILIZACION SERVICIOS, TRASLADOS, PROMOCION DE LA SALUD,
DETECCION RIESGOS)
ATENCION DEL PARTO POR PERSONAL CALIFICADO (MÉDICOS, ENFERMERA OBSTETRA, PARTERA PROFESIONAL)
ATENCIÓN INTEGRAL DE EMERGENCIAS OBSTÉTRICAS (TRASLADO OPORTUNO, ESTABILIZACION, ESTRATEGIAS EFECTIVAS, UCI )
TECNICAS PUNTUALES DE ALTA EFICACIA
(OXITOCINA 3a FASE PARTO, ANTIBIOTICOS, CESAREA, SO4MAGNESIO, HIDRALAZINA, AMEU)
Estrategias que han demostrado reducir la MM en el corto plazo
Garantizar que en caso de una complicación obstétrica– Registro local de mujeres embarazadas (especial adolesc y multigestas)
– Toda mujer y la comunidad conozcan los signos y síntomas de alarma
– La mujer, su familia y comunidad, sepa a dónde acudir
– Traslado oportuno, seguro y gratuito las 24 horas los 365 días al año
– No existan barreras geográficas, económicas, de lengua o derechohabiencia para el acceso a los servicios obstétricos
– En caso de emergencia obstétrica sean recibidas de manera inmediata en cualquier unidad médica del sistema y en especial las acreditadas en el sector. (contar con los recursos e insumos requeridos)
– Existan unidades médicas resolutivas para emergencias obstétricas las 24 horas los 365 días al año
Con ello se lograría la disminución de las muertes maternas
¿Qué necesitamos para acelerar la disminución de muerte materna
Ejemplo de Redes de Atención obstétrica en Oaxaca utilizando el Sistema Geo-referenciado
Contenido
1. Antecedentes
2. Recursos Financieros en Salud. Surgimiento del Sistema de Protección Social en Salud.
3. Plataforma SIAFFASPE. Evolución. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
4. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación
5. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
6. Conclusiones
Emergencia Obstétrica. Antecedentes:
Objetivo del Convenio General: Proveer servicios médicos a la población
con la mayor oportunidad y capacidad resolutiva a todas las mujeres que
presenten una emergencia obstétrica y a sus recién nacidos sin importar
derechohabiencia o afiliación.
Intervenciones:Maternas Tarifas Observaciones
Atención principal 171 Corresponde a 142 CIE10 Atención adicional 7 7 Intervenciones Terapia Intensiva 1 Por día estancia Hemoderivados 5 Por tipo de hemoderivado
Total 184
Neonatales Tarifas Observaciones
CAUSES 7 Corresponde a 5 CIE10 SMNG 63 Corresponde a 57 CIE10 FPGC 4 Corresponde a 4 CIE10 Terapia Intensiva 1 Por día estancia
Total 75
Emergencia Obstétrica. Antecedentes:
Adhesión: El convenio específico fue suscrito por: Secretaría de Salud IMSS ISSSTE CNPSS Instituto Nacional de Perinatología Hospital General Dr. Manuel Gea González Hospital General de México Hospital Juárez de México Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria Los 32 SESAs
Inició operaciones: El 1 de agosto de 2011 con todos los instrumentos
jurídicos debidamente suscritos y con la plataforma de registro disponible.
El proceso implica registro al egreso hospitalario, validación por autoridad
responsable del hospital, reconocimiento de pago por institución de
derechoabiencia o afiliación de mujer atendida, y pago.
Contenido
1. Sistema de Protección Social en Salud. Plataforma SIAFFASPE. Evolución.
2. Gestión y uso de recursos focalizados a reducir la Mortalidad Materna.
3. Ejercicio y Gestión de los recursos en la operación
4. Subsidio directo a la atención de la emergencia obstétrica
5. Conclusiones
1. La mortalidad materna en México muestra una tendencia sostenida al descenso, pero no a la velocidad esperada, no alcanzaremos los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
2. Se han reforzado acciones y estrategias intensivas desde el 2000, no obstante, persisten deficiencias en redes de atención, consejería en planificación familiar y calidad de la atención obstétrica. (oportunidades operativas urgentes)
3. Incremento notable en los recursos en la Secretaría de Salud y Sistema de Protección Social en Salud, apunta a una política gubernamental congruente con el ODM:– No obstante, se requiere incrementar el impacto del gasto público en
planificación familiar y anticoncepción, especialmente de grupos vulnerables: adolescentes, indígenas, mujeres zonas rurales y urbano-marginadas
– Avanzar en la integración funcional para garantizar acceso universal a la atención del parto.
– Asegurar una mayor participación de todos los actores desde el ámbito comunitario hasta el de los servicios de salud con enfoque de sector salud.
Conclusiones
4.- Debemos reforzar el trabajo de manera conjunta federación-estados-instituciones prestadoras-unidades médicas para asegurar un adecuado flujo de recursos para la atención de la salud materna.
5.- Mejorar el ejercicio y la gestión de los recursos disponibles con un enfoque gerencial y focalizado
5.- Asegurar la participación comunitaria y una mayor corresponsabilidad de todos los actores.
6.- Promover la participación de terceros calificados externos a fin de retroalimentar, con visión propositiva y anticipatoria de problemáticas a niveles estatales. .
G r a c i a s
Dr. Gabriel R. Manuell LeeDirector General de Gestión de Servicios de SaludComisión Nacional de Protección Social en Salud