Top Banner
1 COACHING v HR PRAXI workshop predpoklady a realizácia coachingu coaching z pohľadu neurovedy
56

Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

Aug 07, 2015

Download

COMM-PASS
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

1

COACHING

v HR PRAXI

workshop – predpoklady a realizácia coachingu

coaching z pohľadu neurovedy

Page 2: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

2

1. PREČO?

čo by nás malo zaujímať...

Page 3: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

3

1. PREČO?

Prečo coaching a neuroveda?

♦ neuroveda a moderné výskumy fungovania mozgu prinášajú

prekvapujúce vysvetlenia ľudského správania a konania

♦ coaching nám dáva jednu z možností ako zmeniť zaužívané návyky

a postoje a dostať sa do cieleného manažérskeho alebo líderského

fungovania

Page 4: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

4

1. PREČO?

NÁŠ MANAŽÉRSKY ŠTÝL

OVPYVŇUJE

NAŠE ZDRAVIE

Page 5: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

5

1. PREČO?

SMART BRAIN

zdravie a rozvoj

nášho mozgu

VITALITY

MANAŽMENT

zdravie a rozvoj

nášho tela

Page 6: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

6

1. PREČO?

Page 7: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

7

1. PREČO?

PREČO NÁS ZAUJÍMA MOZOG?

1. AKTÍVNY ŽIVOT

2. AKTÍVNY DÔCHODOK

3. ČO NAUČÍME

BUDÚCU GENERÁCIU?

kvalita života

mentálne a fyzické zdravie

čo odovzdáme deťom

a kto nás bude živiť?

aktívny rozvoj a vlastná zodpovednosť

Page 8: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

8

1. PREČO?

EXISTUJE VEĽKÁ PRIEPASŤ MEDZI TÝM,

ČO ZISTILA VEDA – A TÝM, ČO ROBÍ

DNEŠNÝ BIZNIS

NOVÉ VEDECKÉ FAKTY MENIA POHĽAD

A CHÁPANIE REALITY

Page 9: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

9

1. PREČO?

400 ROKOV SME VIDELI MOZOG

AKO STROJ – POČÍTAČ

dnes už vieme príliš veľa, aby sme to

ignorovali

Page 10: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

10

1. PREČO?

AKTIVITA MOZGU PO CVIČENÍ

Page 11: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

11

1. PREČO?

SEDENIE JE FAJČENÍM

DNEŠNEJ DOBY

Page 12: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

12

1. PREČO?

mozog sa vyvíja a

prispôsobuje prostrediu,

v ktorom sa nachádza

a podľa impulzom, ktorý je

vystavený

Page 13: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

13

1. PREČO?

mozog sa rozvíja alebo degraduje

pokles kognitívnych schopností začína

po škole a po pár rokoch praxe

Alzheimerova choroba začína v mozgu

30 – 50 rokov pred prvými viditeľnými

príznakmi

Page 14: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

14

2. Mozog a evolúcia

čo sme dozeraz nevedeli...

Page 15: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

15

2. Mozog a evolúcia ČLOVEK ROZUMNÝ

pred 400.000 rokmi

zhoda DNA medzi ľuďmi je na 99,5% od šimpanzov nás delia iba 3% DNA

Page 16: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

16

2. Mozog a evolúcia

EVOLUTION – MOVERS – THINKERS

asi 0,5 milióna rokov sme sa živili ako lovci a zberači

človek sa vyvíjal v dobe: buď si fit alebo zomrieš

v tomto čase náš mozog rástol a získaval schopnosti:

rozmýšľať, plánovať, tvoriť a to všetko pri pohybe

10.000 p.n.l. sme prvý krát začali sadiť semená

mozgové bunky boli stimulované vtedy, keď sme sa hýbali

Page 17: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

17

2. Mozog a evolúcia

MOZOG je orgán,

ktorý sa evolučne

vyvinul, aby nám

umožnil PREŽITIE...

PRÍRODNÉ PODMIENKY z pôvodného prežitia sa stala

zábava...

SOCIÁLNE VZŤAHY a

KONCENTRÁCIA ĽUDÍ nové podmienky a nová realita

... prechod k DNEŠKU

Page 18: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

18

2. Mozog a evolúcia

EVOLÚCIA MOZGU

1. mozog sa vyvíjal, aby zabezpečil prežitie človeka

2. prežitie v nebezpečenstve a v rizikovom prostredí

3. prežitie za meniacich sa podmienok

4. s cieľom odovzdať informácie a

skúsenosti ďaľším generáciam

5. a to všetko v dynamike a pohybe

mozog sa evolučne vyvíjal pri

chôdzi – až 20 km denne

Page 19: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

19

2. Neuroplasticita

prevrat po 400 rokoch

Page 20: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

20

2. Neuroplasticita

NEUROPLASTICITA

SPÔSOB, AKÝM NÁŠ MOZOG FUNGUJE

= mení sa spôsob nášho myslenia, konania a cítenia

tieto zmeny sme schopní vyvolať vedome a v relatívne krátkom čase

Page 21: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

21

2. Neuroplasticita

minimálne

emócie

slabý zrak a sluch

minimálna

motorika minimálny

pohyb

žiadna reč

nevieme

rozmýšľať

MOZOG sa rodí „hlúpy“ (po narodení toho veľa nevieme)

Page 22: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

22

2. Neuroplasticita VŠETKO, ČO VIEME –

sa musíme naučiť

UČÍME SA tým, čo vidíme – vnímame – zažívame...

Page 23: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

23

2. Neuroplasticita

strácame priemerne 85.000 mozgových buniek denne

mozog – 2% váhy tela,

spotrebuje 20 – 30% energie

priemerná váha: 1,3 – 1,4 kg

metabolizmus glukózy

pri mozgovej aktivite

Page 24: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

24

2. Neuroplasticita

NEUROPLASTICITA priniesla zmenu –

nie tvorba kompenzácie a náhrady, ale

POSILNENIE SLABÝCH ČLÁNKOV A

ČINNOSTÍ

mozog podľa potreby určuje,

ktoré mozgové mapy posilní

a ktoré oslabí

(v závislosti od podnetov a

potrieb, ktorým je človek

vystavený)

Page 25: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

25

2. Neuroplasticita

KOGNITÍVNE FUNKCIE

MOZGU

(mentálne funkcie):

♦ znalosti, vedomosti

♦ pozornosť, pamäť

♦ úsudok, rozhodovanie,

vyhodnocovanie, chápanie

♦ spracovávanie informácii,

riešenie problémov,,

♦ jazykové schopnosti,

♦ tvorba abstraktných

konceptov, predstavivosť

KOGNITÍVNE FUNKCIE MOZGU

(mentálne funkcie):

♦ spôsob ako ako vnímame a vyhodnocujeme svet

♦ súbor mentálnych schopností a procesov

♦ kognitívny proces používa existujúce znalosti a

generuje nové znalosti

Page 26: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

26

2. Neuroplasticita

neexistuje niečo také – raz sa to naučím a už to viem navždy

KOMPETITÍVNA NEUROPLASTICITA mozgu

spôsobuje, že ak niečo nepoužívam, tak to

postupne strácam – „use it or loose it“

Page 27: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

27

2. Neuroplasticita

naše skúsenosti

a zážitky

AKO SA MENÍ NÁŠ ŽIVOT

menia riadi náš život

Page 28: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

28

2. Neuroplasticita

INDIVIDUALITA MOZGU

neuróny, ktoré sa spolu aktivujú – sa spolu prepájajú

neurons that fire together – wire together

Page 29: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

29

3. Spôsoby myslenia

čo nás riadi...

Page 30: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

30

3. Spôsoby myslenia

Spôsoby myslenia

♦ mozog pracuje na úrovni 12 – 15W

PODVEDOMIE

rýchle, spoľahlivé, bezchybné, automatické, energeticky málo náročné, stále

rovnaké

90% vecí robíme podvedome – nevedome

chodenie, státie, jedenie, čistenie zubov – mozog nás týmto nezaťažuje

Page 31: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

31

3. Spôsoby myslenia

Spôsoby myslenia

VEDOMIE

pomalé, chybové, energeticky náročné, tvorivé

aktivuje sa pri nových alebo dôležitých činnostiach

vedome dokážeme zvládnuť naraza 4 – 5 informačných jednotiek

vedomie – umožňuje adaptovať sa náhle zmeny

vedomie spotrebuje toľko energie ako svaly špičkového atléta

Page 32: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

32

3. Spôsoby myslenia

Mozog potrebuje vzorce

mozog si vytvára vzorce – zvyk, rutina, rituál

správanie podľa automatických stereotypov – chováme sa plynule, ale

obvyklým spôsobom

vzorce šetria čas a energiu, eliminujú sa chyby

mozog má tendenciu opakovať rovnaké vzorce správania a konania

spôsob práce, obliekanie, ranné vstávanie

cesta do práce, nakupovanie, obedovanie, pitie kávy, večerný drink

Page 33: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

33

4. Stres

sme v tom nevinne?

Page 34: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

34

4. Stres

Stres

stres – nástroj prežitia

stres je všade – súčasť života

biochemická reakcia – vyplavia sa hormóny a mozog spustí fyzické zmeny

pomáha nám prekonať náročné situácie

stres a:

zdravie, nálada, pamäť, stresové hormóny poškodzujú bunky v mozgu –

poškodzujeme učenie a pamäť

Page 35: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

35

4. Stres

Stres

stres – amygdala

záplava stresových hormónov – adrenalín, kortizol...

zrýchlený dych, zvýšený tep, zostrené zmysly

krv ide do veľkých svalov, adrenalín pripraví veľké množstvo energie na

útok alebo útek

Page 36: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

36

4. Amygdala a emócie

komunikácia medzi centrom rozmýšľania a

amygdalou

v strese alebo nebezpečenstve sa vypína

reagujeme inštinktívne

nie je čas rozmýšľať a tým ohroziť život

ide o prežitie

neocortex dokáže utlmiť amygdalu

„dostal som okno“ – neviem si na nič

spomenúť

vylúčenie adrenalínu, endorfínu a iných

hormónov

kvalita neurónovej

siete – spojenie

medzi amygdalou

a neocortexom

Page 37: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

37

4. Amygdala a emócie

Amygdala

strach – vypíname logiku

logika je pomalá a vykazuje vysokú chybovosť, ale dokáže byť tvorivá

podvedomie je rýchle, bezchybné, ale stereotypné

mozog nedokáže rozlíšiť medzi reálnym a fiktívnym nebezpečenstvom

Page 38: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

38

4. Amygdala a emócie

Relaxation response – RELAXAČNÁ ODPOVEĎ TELA

schopnosť dosiahnuť „the state“ – stav, kedy mozog podáva špičkový

výkon

epi genetics – aktivácia opačných typov génov ako pri fight or flight

Page 39: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

39

5. Pozornosť mozgu

a spracovanie informácii

všetko viem...

Page 40: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

40

5. Pozornosť mozgu

Zameranie a pozornosť

je ťažké udržať koncentráciu na 1 vec po dlhší čas

koncentrácia – vizuálne a mentálne sústredenie sa deje naraz

v danej chvíli sa mozog dokáže sústrediť len na 1 vec

človek vidí priemerne 30 – 40 podnetov každú sekundu

KOĽKO INFORMÁCII SME SCHOPNÍ VNÍMAŤ NARAZ?

Page 41: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

41

5. Pozornosť mozgu

Zameranie a pozornosť

keď máme veľký príval nových info – naše vnímanie je pozmenené

ako to vyzerá na meetingoch, kde je veľa dôležitých info?

aké píšeme maily?

ako komunikujeme feedback – koľko info podáme?

telefonický rozhovor – conf. call – koľko info sa preberá?

open space – vyrušovanie, multitasking

Page 42: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

42

5. Pozornosť mozgu

Zameranie a pozornosť

INFORMATION OVERLOAD

mozog má veľa informácii, ale málo času na spracovanie

rastie riziko, že mozog vymaže aj podstatné informácie

mozog má 3 sek. na to, aby rozhodol, ktorú info spracuje a ktorú pustí preč

Page 43: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

43

6. Multitasking

všetko stíham...

Page 44: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

44

6. Multitasking

Multitasking – výsledky

NÁSLEDKY:

stráca sa pozornosť

rastie chybovosť – až do 50%

znižuje sa výkon

zhoršuje sa pamäť

predlžuje sa čas výkonu činnosti – až do 50%

zvyšuje sa úroveň stresu

cognitive overload

overload of working memory

Page 45: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

45

8. Slepota k zmene

ja som to fakt nepočul...

Page 46: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

46

1. Mozog a neuroveda VEDA ZITSILA, ŽE MOZOG MÁ

SPOCHNOSŤ NEKIEDY VDIEŤ

VECI, KROTÉ VEBÔC

NEXSISUTJÚ. MOZOG SI HVALNE

DOŽÁKE VTYVORIŤ VSLATNÚ

A ÚSAŽNÚ RAETILU, KROTÁ

JE ÚLPNE OLDINŠÁ OD

STUKONČOTSI.

Page 47: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

47

1. Mozog a neuroveda VEDA ZISTILA, ŽE MOZOG MÁ

SCHOPNOSŤ NIEKEDY VIDIEŤ

VECI, KTORÉ VÔBEC

NEEXISTUJÚ. MOZOG SI HLAVNE

DOKÁŽE VYTVORIŤ VLASTNÚ A

ÚŽASNÚ REALITU, KTORÁ JE

ČASTOKRÁT ÚPLNE ODLIŠNÁ OD

SKUTOČNOSTI.

Page 48: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

48

1. Mozog a neuroveda

JE TO VEMĽI DINVÉ, ALE NÁŠ

MOZOG DKOÁŽE KMALAŤ.

NAZOAJ VREÍTE TOTUMO

TRVDENIU?

MOZOG SA S NAMI DKOÁŽE

PENKE PORHAŤ...

Page 49: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

49

1. Mozog a neuroveda

JE TO VEĽMI DIVNÉ, ALE NÁŠ

MOZOG DOKÁŽE KLAMAŤ.

NAOZAJ VERÍTE TOMUTO

TVRDENIU?

MOZOG SA S NAMI DOKÁŽE

PEKNE POHRAŤ...

Page 50: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

50

9. Vnímanie mozgu

iba?

Page 51: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

51

9. Vnímanie mozgu

HOVORTE FARBY ŠTVORCOV

Page 52: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

52

10. Starý model vzdelávania

a moderné vzdelávanie

naozaj treba niečo zmeniť?...

Page 53: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

53

10. Moderné vzdelávanie

UKLADANIE INFORMÁCII

najhrozivejší fakt v histórii vzdelávania – behom 30 dní zabúdame až 90% prijatých informácii

veľká časť procesu zabúdania prebieha už behom prvých pár hodín od prijatia informácii

0%

20%

40%

60%

80%

100%

90%

Koľko zabúdame do 30 dní od prijatia informácie

Úroveň zabúdania získaných informácii

Page 54: Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop

54

10. Moderné vzdelávanie

VZDELÁVANIE V

MINULOSTI

CLASSROOM LEARNING

disciplína, strach, tresty,

nuda, štandardy, príkazy,

podriadenosť

VZDELÁVANIE PRE 21.

STOROČIE

PROJECT BASED LEARNING

sloboda, tvorivosť, iniciatíva,

interaktivita, involvement,

zaangažovanosť

Minulosť 21. storočie – moderná doba

účastníci dostali úlohy a zadania, ktoré museli riešiť – rob to,

čo sme ti povedali

ľudia si potrebujú sami určiť, čo idú riešiť – sám navrhni čo

budeš robiť, rozhodni sa a povedz ako to chceš robiť a aký

dosiahneš výsledok

pasívny prijímateľ (informácii, vedomostí, príkazov) –

opakovanie toho, čo povedal niekto iný, toho, čo sa naučil

niekto iný

aktívny tvorca (názorov, možností, riešení, skúseností) –

zisťovanie, skúmanie, chápanie, tvorba vlastného poznania,

objavovanie nového

existovali vopred známe a pripravené odpovede naučte ľudí pýtať sa otázky a challenge status quo

lineárny model – úradnícke, administratívne, rutinné operácie

robia ľudia, nevyžaduje sa tvorivosť, ale konformita = zhodnosť

a presnosť s požiadavkami a príkazmi

organický model – úradnícke, administratívne, rutinné

operácie prevzali od ľudí počítače, dnes sa vyžaduje inovácia,

tvorivosť a diverzita, nie konformita = zhodnosť a presnosť s

požiadavkami a príkazmi, tie si dnes dávajú ľudia sami