CLAVES PARA LA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE DEL PROCESO LABORAL CON LA NUEVA LEY PROCESAL DEL TRABAJO Marcial Quinto Gomero Presidente de la Sala Laboral Permanente de la Corte Superior de Justicia de Áncash
CLAVES PARA LA GESTIÓN EFICAZ YEFICIENTE DEL PROCESO LABORAL CONLA NUEVA LEY PROCESAL DEL TRABAJO
Marcial Quinto GomeroPresidente de la Sala Laboral Permanente de la Corte
Superior de Justicia de Áncash
PUNTO DE PARTIDA
Promulgaciónde la NuevaLey Procesaldel Trabajo,Ley N° 29497
Publicada el15 de enero
de 2010
La ley ha sido deaplicación progresiva.
Actualmente tienevigencia en 23 distritos
judiciales del país.
ETII-NLPTÓrgano rector.
ÒRGANOS DE APOYO, COORDINACIÒN YFISCALIZACIÒN
ETII-DISTRITALPresidente - Corte
PROGRAMAPRESUPUESTAL 0099Recursos y eficacia.
MODULO CORPORATIVOLABORAL
Unidad organizacional.
JUEZ COORDINADORVela el buen
funcionamiento.
JUEZ COORDINADORVela el buen
funcionamiento.
AREAS DE APOYOAdministración y otras.
AREAS DE APOYOAdministración y otras.
ACTITUD Y CAPITAL HUMANOCONDUCTA
ACTITUDDISPOSICIÒN
DESEO
BASE DEL CAPITALHUMANO
INNOVACIÒN
PRODUCTIVIDAD
REDUCCIÒNIMPORTANTE DE
CONFLICTIVIDAD
SATISFACCION ALCLIENTE
CAPITAL HUMANO
Claves parala gestióneficiente y
eficaz
DOLPA
FODA
DOLPA•DespejarD•OrdenO•LimpiezaL•PresentaciónP•AutodisciplinaA
DESPEJAR
Desocupar,dejar libre los
escritorios,pasadizos,
hacerlatransitable,
etc.
ORDEN
Métodoorganizado ycoordinadopara repetir
el logroalcanzado
Organizaciónde las partespara hacer
algofuncional y
preciso
Logro de objetivos trazados yaprovechamiento del tiempo
Pérdida de horas hombre sólo en labúsqueda de documentos, se
pasan horas y horas
La ubicación de losexpedientes y documentos
Debenencontrarse
debidamenteordenados
Word, excel,power point,
Garantiza unagestiónrápida y
eficaz
TIEMPO Es el recurso másimportante, quien nosabe administrar su
tiempo no sabeadministrar nada
ParaPeter
Drucker
La administración eficaz del tiempoestá relacionada con el cumplimientode metas específicas y la eficacia degestionar. El tiempo no tiene ningún
mérito si no constituye una formasignificativa a alcanzar un objetivo
elegido
Curiosidad
Decir que el tiempo es ororesulta una afirmación
imprecisa, puesto que nadiepuede comprar un segundo de
tiempo con todo el oro delmundo, el tiempo es algo
superior al dinero, no se puedeganar ni perder, pero
aspiramos a emplearlo mejor
LIMPIEZATener limpio elambiente de
trabajo
Disminuir oexterminar
microrganismoso malos olores
PRESENTACIÓN
Una forma deofrecer y
mostrar textos,imágenes,
videos yarchivos
debidamentepresentables
AUTODISCIPLINA
Sinautodisciplinala intención se
queda endeseos
Convertir lasbuenas
intenciones enhechos que
luego proveangrandes
beneficios
No essencillo
Senecesita
• Empezar por cosas sencillas (dormirse ydespertar a una hora adecuada).
• Calibrar las expectativas en coherencia anuestras capacidades.
• Ser disciplinado• Perseverar en la fuerza de voluntad
establecidos en un plan de acción
Objetivo deDOLPA
Lograr ymantener unambiente detrabajoadecuadopara que sustrabajadorespuedandesarrollar untrabajo decalidad
AlcancedelprogramaDOLPA
Oficinas,sala deaudiencias,almacenes,áreascomunes,servicioshigiénicos.Replicarloen otrosespacios
1
RECOMENDACIONES¿Qué hacemos a partir de hoy?
Tomar conciencia queestamos en un
proceso de cambiosprofundos, rápidos y
permanentes
Aceptar que deberenovar paradigmas y
valores, aprender adesaprender, volver a
aprender en lasociedad del
conocimiento y elaprendizaje continuo
Revisar la concepción o lateoría de su negocio ¿qué es lo
que realmente hacemos?
Debemos ofrecer lo que el clientequiere y no lo que nosotros
deseamos.
Reconocer a los trabajadores comoactores dentro de la organización.
Transmita y comparta con ellos la misión,visión, políticas, objetivos y metas,
comprometiéndolos en la búsqueda de lacalidad de servicio al cliente y viabilidad
de la organizaciòn a largo plazo
FortalezasDestrezas o habilidades
que me permitenalcanzar objetivos
OportunidadesAspectos positivos quepodemos aprovechar
a través del uso denuestras fortalezas.
DebilidadesFactores negativos,
que pueden ocasionarun perjuicio.
AmenazasFactores negativos que
nos pueden impedirlograr los objetivos.
FODA
Buenas Prácticas
Creación de un mini CUN
Descripción: instalada la Sala LaboralPermanente-CSJAN, las notificacionespor cédula tardaban en diligenciarse,tenían que ser derivadas a la central.
Solución: por medio deAdministración, se requirió la
habilitación del módulo laboral, parafines de notificación, por cuenta
propia
Objetivos: brindar una respuesta eficazy célere, generar en la población el
bienestar de una justicia célere,
Concreción del principio deceleridad
Descripción: la norma estableceque la audiencia de vista de la
causa se fije entre los 20 a 30días de elevada la causa.
Solución: se opta por programarlas audiencias de vista de la
causa en un plazo de cinco díashábiles.
Objetivos: permite desarrollaractuaciones procesales en
plazos cortos, se logra lasatisfacción del justiciable.
Experimentosocial Día 27-06-2017 Encuesta N°
01
Aplicada aalgunos
visitantes de laSala LaboralPermanente(12 personas)
ENCUESTA N° 01Tema: Gestión del Proceso en el MóduloCorporativo Laboral¿Cuál es la puntuación que usted otorgaría alMódulo Corporativo Laboral de la Corte Superiorde Justicia de Ancash, en cuanto a celeridad ycalidad en la emisión de sentencias judiciales?Marque con un aspa la alternativa que creaconveniente:
a) 1 malob) 2 regularc) 3 buenod) 4 excelente
Resultados
00,5
11,5
22,5
33,5
4
GRÁFICO N° 01
Serie 1 Columna1 Columna2
Muestreo de los expedientes tramitados enprimera y segunda instancia
Juzgado de Paz Letrado Laboral
EXP. 52-2017 (PGO. BB. SS)
PROCESO ABREVIADO
DEMANDA17/01/2017
SENTENCIA08/03/2017
APELACIÓNSENTENCIA14/03/2017
SENTENCIADE VISTA
11/05/2017
EJECUCIÓN29/05/2017
TRÁMITE EN 1ªINSTANCIA:
01 MES Y 21 DÍAS
TRÁMITE EN 2ªINSTANCIA:
02 MESES Y 03 DÍAS
DURACIÓN DE PROCESO:
04 MESES Y 12 DÍAS
EXP. 83-2017 (PGO. BB. SS)
PROCESO ABREVIADO
DEMANDA01/02/2017
SENTENCIA15/03/2017
APELACIÓNSENTENCIA20/03/2017
SENTENCIADE VISTA
18/05/2017
EJECUCIÓN29/05/2017
DURACIÓN DE PROCESO:
03 MESES Y 28 DÍAS
TRÁMITE EN 1ªINSTANCIA:
01 MES Y 14 DÍAS
TRÁMITE EN 2ªINSTANCIA:
01 MES Y 28 DÍAS
EXP. 110-2017 (PGO. BB. SS)
PROCESO ABREVIADO
DEMANDA06/03/2017
SENTENCIA07/04/2017
APELACIÓNSENTENCIA18/04/2017
SENTENCIADE VISTA
01/06/2017
EJECUCIÓN15/06/2017
DURACIÓN DE PROCESO:
03 MESES Y 09 DÍAS
TRÁMITE EN 1ªINSTANCIA:
01 MES Y 01 DÍA
TRÁMITE EN 2ªINSTANCIA:
01 MES Y 13 DÍAS
DEMANDA20/01/2017
SENTENCIA13/03/2017
APELACIÓNSENTENCIA20/03/2017
SENTENCIADE VISTA
18/05/2017
EJECUCIÓN29/05/2017
EXP. 53-2017 (PGO. BB. SS)
PROCESO ABREVIADO
DURACIÓN DE PROCESO:
04 MESES Y 09 DÍAS
TRÁMITE EN 1ªINSTANCIA:
01 MES Y 13 DÍAS
TRÁMITE EN 2ªINSTANCIA
01 MES Y 18 DÍAS
Primer Juzgado de Trabajo
DEMANDA05/04/2017
SENTENCIA22/05/2017
APELACIÓNSENTENCIA26/05/2017
SENTENCIADE VISTA
05/06/2017
EJECUCIÓN26/06/2017
EXP. 355-2017 (DESN.CONTRATO)
PROCESO ORDINARIOLABORAL
DURACIÓN DE PROCESO:
02 MESES Y 21 DÍAS
TRÁMITE EN 1ª INSTANCIA:
01 MES Y 17 DÍAS
TRÁMITE EN 2ª INSTANCIA:
04 DÍAS
DEMANDA27/02/2017
SENTENCIA07/04/2017
APELACIÓNSENTENCIA18/04/2017
SENTENCIADE VISTA
08/05/2017
EJECUCIÓN08/06/2017
DURACIÓN DE PROCESO:
03 MESES Y 11 DÍAS
EXP. 252-2017 (DESN.CONTRATO)
PROCESO ORDINARIOLABORAL
TRÁMITE EN 1ª INSTANCIA:
01 MES Y 10 DÍAS
TRÁMITE EN 2ª INSTANCIA:
06 DÍAS
DEMANDA02/03/2017
SENTENCIA21/04/2017
APELACIÓNSENTENCIA28/04/2017
SENTENCIADE VISTA
23/05/2017
EJECUCIÓN13/06/2017
DURACIÓN DE PROCESO:
03 MESES Y 11 DÍAS
EXP. 269-2017 (DESN.CONTRATO)
PROCESO ORDINARIOLABORAL
TRÁMITE EN 1ª INSTANCIA:
01 MESES Y 19 DÍAS
TRÁMITE EN 2ª INSTANCIA:
11 DÍAS
DEMANDA22/12/2016
SENTENCIA13/02/2017
APELACIÓNSENTENCIA20/02/2017
SENTENCIADE VISTA
21/03/2017
EJECUCIÓN12/04/2017
DURACIÓN DE PROCESO:
03 MESES Y 20 DÍAS
EXP. 1083-2016 (DESN.CONTRATO)
PROCESO ORDINARIOLABORAL
TRÁMITE EN 1ª INSTANCIA:
01 MES Y 21 DÍAS
TRÁMITE EN 2ª INSTANCIA:
14 DÍAS
GRACIAS