CIRCO Workshop 1A: Initiate 1 november 2016

CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities

WELKOM!

Pieter van Os Siem Haffmans Ingeborg Gort

Waarom Wie Wat

WAT IS DE CIRCULAIRE ECONOMIE?

TOEKOMSTIGE

1750 1800 1850 1900 1950 2000

Population

CO2 Concentration

Ozone depletion

Water use

Species extinction

Northern Hemisphere average surface temperature

Foreign investment

Loss of tropical rainforest & woodland

Fisheries exploited

GDP

Paper Use

Motor vehicles

Source: Adapted from: The New Scientist. WRI, WHO, World

Bank, OECD Factbook 2013

2050

PRODUCTMANUFACTURER

BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIALMANUFACTURING

VA

LUE

CR

EA

TIO

N

LANDFILL/INCINERATOR

VA

LUE

AFVAL

VERVUILING

CIRCULAIRE STRATEGIEËN

RECOVER & RECYCLE

SHARING ECONOMY

RENEW & BIODEGRADE

PHILIPS LIGHTING

A circular economy is one that is waste-free and resilient by design. It is an alternative

economic model that is ambitious as well as practical.

Designing the economy in a way that is

restorative of ecosystems, ambitious with its innovation and impactful for society.

Waarom Wie Wat

COMMERCIEEL

CREATIEF

CIRCULAIRE

3 DISCIPLINES BIJ ELKAAR

Why are designers the ones to spearhead this movement? Designers change habits and behavior. They create accessibility. They look to nature for inspiration. And they’re optimists. – Valerie Casey

ONTWERPERS ZIJN ‘CHANGE MAKERS’

ONTWERPERS ZIEN HET BREDERE

BEELD

COMBINEER COMMERCIEEL EN CREATIVITEIT

Rol van de ontwerp

ENVISIONING DIVERGING

CONVERGING FACILITATING

Waarom Wie Wat

CIRCO BUSINESS TRACK

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen

Kansen in lineaire keten

Introductie circulaire business

modellen en designstrategieën

Circulaire ambitie

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst 3. IMPLEMENT Haalbaarheid, implementatie roadmap en pitch

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst 3. IMPLEMENT Haalbaarheid, implementatie roadmap en pitch

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

EU Conference on Plastics (8–9 December 2016_

Uitkomsten als inspiratie voor congres

Samenwerking in keten in aanvulling op individuele case

Termijnen in circulaire ambitie

PROGRAMMA Activiteit Start tijd Walk in 9:00 Inleiding 9:15 Waardeketen mappen 10:00 Presentatie Business modellen 11:15 & Design strategieën Lunch 12:15 Matching game 13:00 Circulaire kansen 13:30 Verplaatsing 14:00 Rondleiding SUEZ 14:30 Uitwisselen kansen 15:30 Kansen selectie #1 16:00 Kansen selectie #2 16:25 Ambitie statement 16:50 Borrel 17:30

LET’S GET STARTED!

Ketens / waardecirkels

Creëren van een waardeketen

Waarde identificatie

PRODUCTMANUFACTURER

BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIALMANUFACTURING

VA

LUE

CR

EA

TIO

N

LANDFILL/INCINERATOR

Inkoop Productie Gebruik End of life

Workshop 1- A : Waardeketen

VOORBEELD JEANS ECOLOGISCHE WAARDE

ECONOMISCHE WAARDE

WAARDE IDENTIFICATIE

Inkoop Productie Gebruik End of life

WAARDE IDENTIFICATIE

kici

Ontwerper

JEANS voorbeeld, actoren

STAP 1 van 4

STAP 1 van 4

Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste stakeholder toe

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 1 actoren

1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten? 2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers? 3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’ 4. Wat gebeurt na product gebruik/ in de ’end of life’ phase

15 mins

kici

Ontwerper

WAARDE IDENTIFICATIE

kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie

JEANS voorbeeld, transacties

STAP 2 van 4

Voeg de belangrijkste transacties toe

STAP 2 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 2 transacties

Sourcing; Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde Production; Welke materialen zijn het meest relevant. Waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd Usage; Hoe wordt het product gekocht? Door wie en welke tussenschakels voegen waarde toe in verkoop en gebruik End-of-life; Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut.

20 mins

kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie

Inkoop Productie Gebruik End of life

JEANS voorbeeld, waarde destructie

STAP 3 van 4

INKOOP & PRODUCTIE • Veel water nodig voor groei katoen • Verfproces sterk vervuilend en veel water • Veel ‘knipverlies’ in productie • 30% productie niet verkocht, 30% in

uitverkoop • Transport grotendeels per vliegtuig • Arbeidsomstandigheden

GEBRUIK • Mode product, technische

levensduur niet benut • Miskoop wordt niet gebruikt • Reparatie vindt zelden plaats

NA EERSTE GEBRUIK • Niet gebruikt product blijft

hangen • Groot deel in vuilnisbak • Inzameling in bulk • Alleen laagwaardig inzameling

en voor charity

WAARDE IDENTIFICATIE

Identificeer waarde destructies

STAP 3 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins

1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren? 2. Denk bijvoorbeeld aan economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, onverkocht product, uitval materiaal) ; ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, co2 uitstoot)

kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie

LUNCH VRAAG WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE

KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?

MATCHING GAME

Matching game

Identificeer ADDITONELE WAARDE

Jeans; Mudjeans in lease contract geeft langdurige relatie C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant

Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product?

Inzamelaanbod matrassen geeft klantdata voor beddenfabrikant Business model Nest draait volledig op datamodel

Jeans; recycled materiaal gewaardeerd door B2B klanten Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten

Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent

Design Strategies Business Models

WAARDE IDENTIFICATIE JEANS voorbeeld, waarde creatie

STAP 4 van 4

kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie

Reparatie

Take back

- End of life ( collect jeans for reuse of jeans and textiles) - Longer use ( customize jeans for attachment and longer use)

Identificeer waarde-opties; Waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago 1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën? 2. Geef aan wat jij zou willen bereiken 3. Geef aan welke business model en design strategie dominant is

STAP 4 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins

kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie Reparatie

Take back

EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT

EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE

Geen kans Business kans, maar niet per definitie circulair

- +

Kans op materiaal besparing (duurzaamheid)

maar niet per definitie business

Circulaire kans met business potentieel en

materiaal efficiëntie

Ecol

ogis

che

Waa

rde

- +

Economische Waarde

Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins

`

BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL

Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit

Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit

SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT

AMBITIE STATEMENT

DRINKS!