POLITECNICO POLITECNICO CALZATURIERO CALZATURIERO Il processo di realizzazione di una rete collaborativa nel settore calzaturiero: co-progettazione e strumenti tecnici Vicenza 12 giugno 2008
POLITECNICO POLITECNICO CALZATURIEROCALZATURIERO
Il processo di realizzazione di una rete collaborativa nel settore calzaturiero: co-progettazione e strumenti tecniciVicenza 12 giugno 2008
Politecnico Calzaturiero Politecnico Calzaturiero ScarlScarl
Contenuti dell’intervento
Profilo Politecnico Calzaturiero
Principali esperienze di ricerca ed innovazione
Nuovi modelli organizzativi per il processo di progettazione
La piattaforma ICT per la co-progettazione
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Il Politecnico Calzaturiero è stato fondato nel 2001 dalla
- Associazione Calzaturifici della Riviera del Brenta- Associazione Nazionale dei Calzaturifici Italiani- Veneto Innovazione - e da altri Enti pubblici e privati
per favorire lo sviluppo delle Aziende Calzaturiere Italiane
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1923 1923 - nascita della Scuola festiva per artigiani O. Tombolan Fava
19341934 - avvio della specializzazione nel settore calzaturiero1947 1947 - riapertura della Scuola dopo la Guerra19611961 - fondazione dell’ACRIB (Associazione Calzaturifici)
(consolidamento delle attività di formazione collegate al settore calzaturiero)
1976 1976 - fondazione del Consorzio Maestri Calzaturieri(riorganizzazione dei corsi tradizionali e nuovi corsi di progettazione)
19861986 - fondazione del Consorzio Centro Veneto Calzaturiero(nuovi corsi sull’organizzazione e sulle tecnologie CAD)
2001 2001 - fondazione del Politecnico Calzaturiero(riorganizzazione dei corsi tradizionali e introduzione di nuovi modelli formativi)
La storia del Politecnico Calzaturiero
Le Attività del Politecnico Calzaturiero
FFOO RR MM AAZZIIOO NNE E
ORIENTAMENTO
cuole Elementari
cuole Medie
cuole Superiori
ORIENTAMENTO
cuole Elementari
cuole Medie
cuole Superiori
FORMAZIONE DI BASE
• Scuola per Modellisti
Percorsi SCUOLA PUBBLICA
Percorsi per INOCCUPATI
Percorsi per OCCUPATI
FORMAZIONE DI BASE
• Scuola per Modellisti
Percorsi SCUOLA PUBBLICA
Percorsi per INOCCUPATI
Percorsi per OCCUPATI
FORMAZIONE SPECIALISTICA
Scuola per Modellisti e Tecnici• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa
FORMAZIONE SPECIALISTICA
Scuola per Modellisti e Tecnici• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa
MASTER
• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione
MASTER
• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione
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Servizi di laboratorio per le Aziende Venete
Servizi di laboratorio per le Aziende Venete
Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali
Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali
Certificazione Sistema QualitàCertificazione Sistema Qualità
Servizi di analisi ambientale per le Aziende Venete
Servizi di analisi ambientale per le Aziende Venete
Formazione per Responsabi li della Sicurezza
Formazione per Responsabili della Sicurezza
INNOVAZIONE INNOVAZIONE TECNOLOGICA TECNOLOGICA
Ricerca ed innovazione di prodotto e processoRicerca ed innovazione di prodotto e processo
Sperimentazione e diffusione Nuove TecnologieSperimentazione e diffusione Nuove Tecnologie
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Principali esperienze di ricerca ed innovazione fino al 2001
- Sperimentazione e diffusione delle tecnologie CAD - CAM
- Collaborazione con i produttori CAD per il miglioramento dei sistemi proposti
- Realizzazione di una Banca Dati Immagini Calzatura
- Partecipazione a progetti per l’automazione del processo di produzione
- Sviluppo di un sistema di identificazione e manipolazione della forma per calzatura
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Dal 2001 il nuovo approccio all’innovazione
- Studio dello scenario di riferimento
- Analisi dei fabbisogni delle aziende del settore
- Ricognizione sullo stato dell’arte delle tecnologie
- Definizione di nuovi modelli organizzativi
- Sviluppo di soluzioni tecnologiche adeguate.
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Alcune riflessioni sul tema del Workshop
- l’obiettivo delle aziende non è quello di gestire la conoscenza, ma quello di migliorare le performance del sistema innovando prodotti, processi, etc. per rispondere alle sfide competitive
- la gestione della conoscenza è un aspetto critico, ma funzionale al raggiungimento di altri obiettivi strategici
- la disponibilità di metodologie e tecnologie può stimolare l’adozione di nuovi modelli che consentono di gestire meglio la conoscenza
- Il settore moda rappresenta un caso emblematico del conflitto tra standardizzazione e variabilità, tra formalizzazione e creatività
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La Piattaforma ICT
per la progettazione condivisa
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Scenario di riferimento – Moda Calzaturamutamento dei modelli di consumo;
perdita di importanza delle stagioni moda a favore di una continuità propositiva che si sviluppa in tutto l’arco dell’anno;
la diffusione delle tecnologie CAD, della comunicazione e di Internet;
l’internazionalizzazione delle imprese che si riorganizzano su scala mondiale mantenendo in Italia le attività a maggiore valore aggiunto
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Il Distretto Calzaturiero Veneto
- rappresenta una realtà produttiva che conta circa 1.000 aziende con 20.000 addetti
- è strutturato in una filiera molto articolata composta da calzaturifici, aziende di componenti ed accessori, studi stilistici
- le aziende producono circa 55.000.000 paia di calzature di alta qualità (il 20% della produzione italiana)
- circa l’87% della produzione viene esportato in tutto il mondo
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Il Futuro delle Aziende del Distretto
La capacità degli imprenditori di comprendere i mutamenti in atto
e sulla possibilità di realizzare azioni finalizzate a:
- presidiare i mercati attraverso lo sviluppo di rete di vendita
- potenziare la struttura organizzativa e gestionale
- riorganizzare i processi aziendali con le tecnologie CAD e IT
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Iniziative di ACRIB e PolitecnicoPer favorire il processo di di sviluppo delle imprese ACRIB e Politecnico stanno realizzando un ampio pacchetto di iniziative a supporto dell’innovazione di processo e di prodotto
Cambiamenti dello Scenario
Iniziative di ACRIB e Politecnico
Progetti per le Aziende
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Modalità organizzative ed attività realizzatefocus group tra imprenditori e tecnici di calzaturifici e di aziende
della filiera per individuare le aree di miglioramento
gruppi di ricerca composti da imprenditori, consulenti e tecnici delle differenti aree aziendali per la definizione di standard e modelli organizzativi finalizzati all’integrazione ed al miglioramento dei processi di progettazione e di industrializzazione
iniziative di formazione finalizzate al trasferimento di nuovi modelli ed alla diffusione delle tecnologie
attivazione di progetti di ricerca ed innovazione
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Il progetto della piattaforma ICT per la progettazione condivisa
Aveva come obiettivo la riduzione
dei tempi e dei costi di progettazionedei tempi e dei costi di progettazione
Attraverso:
- la riorganizzazione ed integrazione dei processi tradizionali
- l’utilizzazione delle nuove tecnologie CAD ed IT
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Riorganizzazione del processo di progettazioneI modello attuale è di tipo seriale
Il processo di progettazione coinvolge il calzaturificio e le aziende che producono i componenti (forme, tacchi, suole, suolette, etc.) ed avviene secondo una sequenza seriale di attività.
Disegno Stilistico Progetto sottopiedeProgetto Suola
Progetto TaccoProgetto Forma
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Criticità del modello tradizionale
scambio dati di progetto attraverso comunicazione verbale
documentazione tecnica e di processo assente o essenziale
organizzazione delle attività di tipo seriale con vincoli per i fornitori di inizio e fine attività
eccessiva durata del processo di sviluppo in serie che rallenta sia la fase di progettazione che di avvio della produzione.
amplificazioni degli errori prodotti nei diversi passaggi progettuali
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Il Nuovo Modello organizzativo di tipo parallelo
Nel modello di organizzazione in parallelo una parte della produzione dei componenti può avvenire contemporaneamente riducendo notevolmente i tempi di realizzazione dei prototipi e l’avvio della produzione
Disegno Stilistico Progetto Forma Progetto sottopiede
Progetto Suola
Progetto Tacco
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Caratteristiche del nuovo modello
Incremento delle competenze del calzaturificio sui processi di progettazione dei componenti
Definizione di standard Aziendali
Uso di un linguaggio comune di filiera
Utilizzo di tecnologie CAD condivise
Networking tra aziende filiera
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Definizione di standard AziendaliGli standard aziendali proposti non influiscono sugli aspetti stilistici, possono essere applicati dalla singola azienda calzaturiera, ma il loro impatto si moltiplica se applicati ad un insieme ampio di aziende.
Gli standard considerati interessano i seguenti elementi: forma, sottopiede, tacco e suola.
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Uso di un linguaggio comune
Sono stati definiti tra i diversi attori della filiera i formati dei documenti e la terminologia con cui trasmettere le informazioni stilistiche e tecniche necessarie per progettare in autonomia i diversi componenti.
Tale codificazione consente alle aziende di trasferire progetti, immagini, dati ed informazioni senza che sia necessario disporre di prototipi fisici o di una presenza del progettista o del tecnico per l’illustrazione delle specifiche di progetto
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Utilizzazione di tecnologie CAD
L’uso delle tecnologie CAD migliora la precisione e la qualità dei progetti, consente il trasferimento di informazioni e dati tra gli attori della filiera senza la presenza di prototipi fisici e senza spostamenti ed interazioni tra progettisti e tecnici.
Nella fase di messa a punto del modello è stato necessario affrontare la problematica della condivisione e della compatibilità del formato dei dati di progetto prodotti dai diversi sistemi CAD usati dalle aziende della filiera
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Networking tra aziende della filieraL’uso delle tecnologie telematiche consente lo scambio di progetti, dati ed informazioni senza spostamenti fisici, consente sezioni di co-progettazione a distanza condividendo software CAD e elaborati grafici, visualizzando oggetti etc.
Il vero problema è stato quello di definire le modalità di uso efficiente ed efficace della tecnologia attraverso:
- simulazioni di utilizzo di strumenti per la condivisione di dati e documenti alfanumerici e grafici- simulazione di utilizzo di strumenti per la condivisione di applicativi CAD- predisposizione di ordini dei prototipi e della produzione
Attività di sperimentazione effettuate
- Le prime attività di sperimentazione sono state avviate nel 2002 utilizzando gli strumenti disponibili sul mercato
- E’ stato attivato un percorso formativo che illustra le modalità di applicazione del nuovo modello organizzativo
- Le attività di sperimentazione hanno fornito ottimi risultati e alcune di queste aziende ed altre che hanno partecipato alle iniziative formative stanno applicando il nuovo modello
- nel 2005 è stato avviato un nuovo progetto per la realizzazione di una piattaforma dedicata alla progettazione condivisa.
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La prima sperimentazione
Nella prima sperimentazione sono stati coinvolti 4 calzaturifici, 10 fornitori di componenti (forme, sottopiedi, tacchi, suole) e i principali fornitori tecnologie CAD
L’attività è stata organizzata su tre livelli:la formazione d’aula che ha coinvolto prima gli imprenditori
e successivamente i responsabili dei reparti di progettazione la formazione a distanza che ha consentito di uniformare le
conoscenze degli allievi lo sviluppo di un project work che aveva lo scopo di
sperimentare il modello e che è stato articolato in 4 filiere che usavano sistemi CAD differenti.
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Risultati Raggiunti
riduzione di circa il 60% dei tempi di progettazione ed industrializzazione
razionalizzazione del processo progettuale
realizzazione di progetti più precisi e documentati
integrazione il lavoro svolto tra i diversi attori della filiera
riduzione degli spostamenti fisici del personale strategico
definizione di accordi tra produttori CAD per la definizione di formati dati standard
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Tempi di attraversamento Modello Seriale
Calzaturificio Formificio3 gg.
Suolettificio3 gg.
Tacchificio5 gg.
Suolificio3 – 6 gg.
Montaggio 1 gg
- specif. prog. verbali
- specie. prog. Verbali- forma
- specie. prog. verbali- forma- forma montata
- specie. prog. verbali- forma- tacco
Formificio 3 gg.Suolettificio 3 gg.Tacchificio 5 gg.Suolettificio 3-6 ggMontaggio 1 gg.Viaggi 1 gg.
-------------Tempo Totale 16- 19 gg.
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CalzaturificioFormificio
3 gg.
Suolificio3 – 6 gg.
Suolettificio3 gg.
- disegni linee di stile- scheda tecnica
Tacchificio5 gg.
- dima sottopiede- scheda tecnica- forma
- linee di stile - scheda tecnica
- dima suola fondo chiuso- linee di stile- scheda tecnica Forma 3 gg
Sottopiede (forma 3 gg. + 3 gg) 6 ggTacco 5 ggSuola 3- 6 gg Tempo Totale è di 6 gg
Tempi di attraversamento Modello Parallelo
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Criticità del modello
- le aziende con connettività di qualità inferiore alla HDSL a 2 Mb hanno avuto difficoltà ad utilizzare in modo efficace le sezioni di co-progettazione
- le modalità di co-progettazione devono essere codificate e dotate di strumenti e procedure più automatizzate
- i diversi sistemi CAD utilizzati dai calzaturifici e dalle aziende della filiera hanno creato problemi di scambio dati
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Uno sguardo sulla piattaforma ICT realizzata
è funzionale alla realizzazione del nuovo modello organizzativo descritto
è stata progettata ponendo attenzione alla realizzazione di funzionalità d’uso potenti, ma semplici da usare.
consente al calzaturificio di- organizzare i dati relativi ai progetti di collezione- pubblicare i dati da condividere con i fornitori- condividere con i fornitori applicativi CAD ed Office- partecipare a sezioni di video conferenza con i fornitori- usare standard e documenti proposti dal Politecnico- predisporre gli ordini dei prototipi
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L’accesso al sistema
• Si accede alla E Room dal sito di progettotramite ID e password
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Organizzazione della E Room e processi di lavoro
La struttura della E Room è funzionale ai processi e alla organizzazione del lavoro dei calzaturifici, rispecchiandone l’articolazione al proprio interno
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La struttura complessiva
La struttura della E Room è suddivisa in cartelle:
- Cartelle contenenti gli standard del Politecnico- Cartelle di standard aziendali- Cartelle di lavoro
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Le cartelle di lavoro: organizzazione generale
• Le cartelle di lavoro raggruppano in una struttura ad albero un’intera annualità di progetti e sono suddivise internamente in Stagioni, Collezioni, Linee ed Articoli
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La cartella Articolo
• All’interno di ciascuna cartella articolo si trovano le cartelle di lavoro e le pianificazioni delle attività. La cartella è suddivisa tra disegni di stile, modelleria e struttura
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La cartella struttura• La cartella struttura ospita le cartelle in cui vengono inseriti e
scambiati i file con i progettisti delle aziende che forniscono i componenti. L’accesso dei progettisti esterni è limitato alla cartella di competenza, senza fornire privilegi di modifica dei file
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Il controllo sulle versioni dei file• È possibile avere il controllo delle versioni di un file,
risalendo alle versioni precedenti in qualsiasi momento
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Il controllo degli accessi• Il sistema prevede già accessi e privilegi specifici per le cartelle
di condivisione e consente di controllare e personalizzare accessi e privilegi di modifica degli utenti a file e cartelle
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La pianificazione
• Il sistema consente di pianificare ciascuna attività, monitorandola costantemente ed inviando report e notifiche di eventuali ritardi su attività specifiche
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Ambienti di Comunicazione sincrona• Sono presenti strumenti di comunicazione sincrona: Chat
in real time, Condivisone file lato server, Conferenza punto- punto, etc.
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I primi risultati sperimentazione sulla piattaforma
I primi risultati della sperimentazione hanno mostrato come
la combinazione di tecnologie CAD ed IT possono effettivamente accrescere la competitività delle PMI migliorando la qualità dei progetti ed accelerando i tempi di progettazione ed industrializzazione
le PMI se stimolate a partecipare a progetti innovativi sono disponibili a mettersi in gioco
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Grazie per l’attenzione