Budaya 5R di Perusahaan

SELAMAT DATANG

PARA PESERTA PELATIHAN 5 S/R

PRINSIPBINTANG

A

A

S

T

R ATTEND hadir secara fisik dan mental aktif berpartisipasi dalam acaraSTUDY tidak hanya dari pembicara, juga antar para peserta dan kelompokTAKE NOTES mencatat sesuai keperluan karena keterbatasan memoriAPPLY aplikasikan ilmu yang didapat ke tempat kerja kita masing-masingREVIEW kaji ulang jika pelaksanaan di lapangan tidak sesuai dengan teori

TATA TERTIB PELATIHAN

5S – ANGKA HILANG?

Sekarang, berapa yang anda temukan dalam waktu 1 menit ????

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14

32 33

15 16 17 19

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

30 31 34 35 36 38 39

40 42 43 44 45 46 47 48 49

37

Angka dari 1 sampai 49

_0 _1 _2 _3 _4 _5 _6 _7 _8 _9

1_

2_

3_

4_

0_

Budaya Yang Akan Mampu Merubah

Wajah Lingkungan Kerja Kita ?

5SS E I R IS E I T O NS E I S OSEIKETSUSHITSUKE

S I S I HS U S U NS A S A PS O S O HS U L U H

5R

RingkasRapiResikRawatRajin

KONSEP PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TERPADU

PERUBAHAN

MANAGEMENT

PEKERJA

PENINGKATAN

PRODUKTIFITASKAIZEN,Perbaikan sedikit demi sedikit,

secara bertahap tapi terus menerus.

SIKAP

TINGKAH LAKU

POLA PIKIR

RINGKAS

•Sisihkan barang – barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja dan buang.

( barang/peralatan/mesin, bahan baku, bahan dalam proses, barang jadi )

tidak sesuai, ulang lagi

Label SisihLabel Sisih

KriteriaKriteria

tidak diperlukan/sampahtidak diperlukan tapi laku dijualtidak diperlukan, tapi ditempat lain perludipakai sewaktu - waktu

tidak diperlukan/sampahtidak diperlukan tapi laku dijualtidak diperlukan, tapi ditempat lain perludipakai sewaktu - waktu

PengecekanPengecekan

LANGKAHLANGKAH

RAPI

•Susun semua barang / peralatan yang diperlukan sehingga dapat dilihat dengan mudah oleh siapa saja

Merubah Sikap MentalMerubah Sikap Mental

Menyusun Rapi / TeraturMenyusun Rapi / Teratur

Mudah Diamati(Visible Control)Mudah Diamati(Visible Control)

Kembalikan ke tempat semulaMengisi form

Membersihkan setelah pakai

Penggunaan/fungsiUrutan besar/kecilWarna dan bentuk

Bahan dan sifat

•Barang tidak ditempatnya•Peralatan / Mesin Abnormal•Jumlah kurang/berlebihan

HAKEKATHAKEKAT

RESIK

Bersihkan tempat kerja, alat, mesin dengan seksama secara teratur

BersihkanPeriksaPerbaiki

•label

kerusakan tersembunyi

Keuntungan….Keuntungan….

Mencari lebih cepatMencari lebih cepat

Menjaga keutuhan bentuk / mutuMenjaga keutuhan bentuk / mutu

Suasana ruangan harmonisSuasana ruangan harmonis

RAWAT

RAJIN

Bekerja dengan giat, penuh semangat dan terus menerus untuk mempertahankan Ringkas,Rapi,Rawat,Resik

MEMPERTAHANKANMEMPERTAHANKAN MENCEGAHMENCEGAH

Kotor Bersih Kotor Bersih Tetap Bersih SOPTetap Bersih SOP

KELAS 1Lingkungan, mesin, peralatan bersih tidak ada yang mengotori, semua orang bertanggung jawab

KELAS 2Setiap orang membuang sampah sembarangan hanya petugas cleaning service yang bertanggung jawab

KELAS 3Tak seorangpun bertanggung jawab

LANGKAH – LANGKAH 5 RPERTEMUAN U/KOMITMENPERTEMUAN U/KOMITMEN

TINJAU LOKASITINJAU LOKASI

PENENTUAN LOKASIPENENTUAN LOKASI

KELOMPOK KERJAKELOMPOK KERJA

RENCANA KERJARENCANA KERJA

POJOK 5 RPOJOK 5 R

HAMBATAN 5R

1. Salah persepsi -. Merasa diperlakukan seperti anak kecil -. 5R hanya untuk dan tanggung jawab bawahan saja -. Lingkungan kotor tidak terhindarkan dalam bekerja -. 5R tidak meningkatkan out put -. Menganggap sepele 5R -. 5R dan improvement urusan orang pabrik

2. Kebiasaan -. Merasa sudah menerapkan -. Cocok bekerja dilingkungan yang berantakan -. Merasa telah menerapkan sejak dulu

3. Tidak ada waktu -. Terlalu sibuk untuk 5R -. Tidak butuh 5R

4. Hubungan antar manusia (Human Relation) -. Tidak suka / cocok dengan promotornya

KEGAGALAN 5 R

TIDAK ADA KOMITMEN MANAGEMENT

TIDAK ADA PROGRAM YANG JELAS

MENJAGA 5 R

Adanya Rencana Induk

Adanya Susunan Organisasi

Adanya Sudut 5 R

Adanya Kompetisi

TERIMAKASIH

AYOKITABUDAYAKAN

5 R