SALAZAR / BOGOYA PROCESOS INTELIGENTES FIRMA ESPECIALIZADA EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y COSTOS PROSPECTIVOS BROCHURE
SALAZAR / BOGOYAP R O C E S O S I N T E L I G E N T E S
FIRMA ESPECIALIZADA EN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y COSTOS PROSPECTIVOS
BROCHURE
F IRMA ESPECIALIZADA EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y COSTOS PROSPECTIVOS
SALAZAR / BOGOYAP R O C E S O S I N T E L I G E N T E S
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (Del inglés knowledge management)
1. f . Concepto aplicado en las organizaciones. Su función es planificar, coordinar y controlar flujos de conocimiento generados por las actividades empresariales para garantizar una administración efectiva del capital intelectual.
2. f. Las estrategias, prácticas y tácticas requeridas para la administración adecuada de los recursos humanos intangibles en una organización.
MODELOS DE COSTOS PROSPECTIVOS(Del latín prospicere, mirar)
1. f. Conjunto de análisis y estudios de costos realizados con el fin de explorar el futuro y así poder hacer ajustes precisos pensando en el bienestar de una empresa a largo plazo.
2. f. Estrategias integrales de costos empleadas para lograr metas en un tiempo determinado.
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T R A B A J A M O S CO N S T R U Y E N D O S U F U T U R O
EL FUTURO NO DEBE SERCUESTIÓN DE SUERTE.
En el mundo de los negocios, el pasado determina el presente, y es por eso que en Salazar/Bogoya entendemos que las decisiones que se toman hoy definen qué tipo de futuro se aproxima.
EN SALAZAR/BOGOYA TRABAJAMOS CON USTEDPARA QUE EL FUTURO NO SEA UNA SORPRESA.
Durante 20 años hemos ofrecido asesoría ejecutiva personalizada, con éxito, a empresas en diversas industrias para que los gerentes puedan tomar decisiones informados, con objetivos estratégicos claros, y procesos de ejecución impecables. Nos especializamos en Gestión del Conocimiento y Modelos de Costos Prospectivos . Nuestros métodos exigen que nuestra asesoría sea personalizada, porque nosotros no creemos en una solución única para todos los clientes.
TRABAJAMOS CONSTRUYENDOSU FUTURO
Nuestra aproximación innovadora, al igual
que nuestro liderazgo y profesionalismo,
han sido reconocidos con el
Premio Mundial de Calidad 2012
Business Initiative Directors.
Somos una firma especializada en Gestión del
Conocimiento con 20 años de experiencia, casos
exitosos, y clientes satisfechos. A través de planes
metodológicos, hemos mejorado el desempeño
de diversas organizaciones en América Latina.
Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 0 5
T R A B A J A M O S CO N S T R U Y E N D O S U F U T U R O
RESULTADOS TANGIBLES HOY
Examinamos toda la operación empresarial
detalladamente y a profundidad para entender
su visión para el futuro y ayudar a alcanzarla.
Optimizamos los recursos intelectuales, los
económicos, la infraestructura, y los intangibles
para trazar la ruta que nuestros clientes deberán
seguir para lograr sus metas.
PLANEAMOS DE FORMA INNOVADORA,
organizada, sistemática y comprometida
CÓMO INCIDIR HOY
Trabajando juntos hacemos
que las cosas pasen, que
surjan ideas innovadoras,
que ocurran cambios.
OBTIENE RESULTADOS
TANGIBLES.
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R E S U LTA D O S TA N G I B L E S H OY
HASTA DÓNDE LO LLEVAREMOS
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H A S TA D Ó N D E LO L L E VA R E M O S
Nuestra propuesta de valor se fundamenta en
el Diseño de Costos Prospectivos que, junto a
la tecnología de nuestros aliados QPR
CostControl de Holanda y QPR software de
Finlandia, nos permite convertir, en corto
tiempo, los datos empresariales en
conocimiento y establecer con alta precisión:
la magnitud, el impacto, la temporalidad y
el riesgo del flujo de dinero necesario para
conquistar los objetivos estratégicos.
Nuestra experiencia lo ayudará a mejorar de
forma tangible: la rentabilidad, la satisfacción
del cliente, el valor de la marca y el prestigio
institucional, mientras reduce los riesgos.
Teniendo en cuenta el futuro que quiere
lograr, o las metas que quiere alcanzar, se
hacen ajustes precisos en varios aspectos de
su organización para darle un impulso en
esa dirección.
MÉTODOINTEGRAL
Cada empresa u organización tiene diferentes
necesidades y aspiraciones. Para ayudar a
nuestros clientes primero nos enfocamos en
EL FUTURO QUE USTED QUIERE TENER.
Nuestra firma está comprometida a trabajar desde
adentro hacia afuera, sin ignorar o sobrepasar
ningún aspecto de la operación. Desde el aspecto
humano y la Gestión del Conocimiento, hasta los
libros y los números en los Modelos de Costos
Prospectivos, todo es considerado para
brindarle la mejor asistencia.
La información recolectada es procesada por
medio del software QPR CostPerform, el cual
identifica de forma rápida, precisa, estadística
y gráfica los siguientes escenarios:
El escenario hoySituación actual y real en la cual se encuentran las
finanzas, los procesos y los productos generados en
la empresa.
El escenario mañanaDetección de atascamientos, re-procesos, demoras
y problemas de servicio en cada proceso.
El escenario futuroDefine situaciones futuras de crisis para crear
planes de acción y contingencia, cuya
implementación aumenta la estabilidad y
rentabilidad de la empresa en el tiempo.
Presentamos la documentación y soportes
necesarios que sustentan los planes de acción
recomendados y proveemos el acompañamiento
necesario para su implementación.
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M É TO D O I N T E G R A L
NUESTRO TRABAJO
HOSPITAL UNIVERSITARIO CLÍNICA SAN RAFAEL
En diciembre de 2012, la Institución presenta una delicada situación de riesgo financiero y retrasos en el pago a empleados y proveedores.
Identificamos por medio de investigaciones cuantitativas e información financiera los puntos críticos y generamos un plan estratégico con metas a 3 años. Actualmente ejecutado en su totalidad.
Hoy, el plan estratégico se lleva al día gracias a nuestro Modelo de Procesos que simplifica las actividades y enfoca el trabajo de las personas en las necesidades de los pacientes.
El plan se encuentra soportado por nuestro Sistema Prospectivo de Costos cuya efectividad se ve en la recuperación de la viabilidad financiera y la confianza de sus empleados y proveedores.
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N U E S T R O T R A B A J O
EBITDA
30.000
20.000
2 0 1 2 2 0 1 3
15.752 Millones
24.544 Millones
Este es uno de los principales indicadores financieros y representa el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.
1. Gerenciar el costo y el riesgo
2. Seleccionar el pagador y complejidad de los pacientes
3. Asociar la marca a los objetivos de compra
1. Estrategía para aumentar el EBITDA en 7000 millones en tan solo 2 años
2. Intercambiar la situación de quiebra por viabilidad económica según el índice Z-ALTMAN
DISEÑO DE PROYECTOS PARA CUMPLIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS
PROYECTOS EJECUTADOS
El personal del hospital conducido por el director y el equipo gerencial han ejecutado los proyectos de manera efectiva.
ESCENARIOS DISEÑADOS
Metas alcanzadas por el Hospital Universitario Clínica San Rafael
Z-ALTMAN
654321
2 0 1 2 2 0 1 3
1,05
4,25
Un índice que se encuentra pordebajo de 1.10, es indicativo de quiebra inminente.
Un índice de 2.60 o más,indica poca probabilidad de quiebra.
Este indicador se utiliza para anticipar la quiebra de compañías hasta con 2 años de anticipación, con un 95% de confiabilidad. Mide la capacidad a corto plazo de la caja para cubrir las obligaciones sin incurrir en cesación de pagos.
2 0 1 3 2 0 1 5
24.544 Millones26.500 Millones
Este es uno de los principales indicadores financieros y representa el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.
1. Gerenciar el costo y el riesgo
2. Seleccionar el pagador y complejidad de los pacientes
3. Asociar la marca a los objetivos de compra
1. Aumentar la rentabilidad
2. Invertir en conservación y renovación de tecnología e infraestructura
2. Mejorar el posicionamiento de marca
3. Reducir el riesgo técnico para los clientes
4. Reducir el riesgo financiero para los clientes
5. Aumentar el impacto sostenible en la comunidad
OBJETIVOS DE CONSOLIDACIÓN PARA EL 2015DISEÑO DE PROYECTOS PARA CUMPLIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS
PROYECTOS EJECUTADOS
El personal del hospital conducido por el director y el equipo gerencial han ejecutado los proyectos de manera efectiva.
Metas alcanzadas por el Hospital Universitario Clínica San Rafael
2 0 1 3 2 0 1 5
4,25
Un índice de 2.60 o más,indica poca probabilidad de quiebra.
Un índice elevado permiterealizar inversiones seguras.
Este indicador se utiliza para anticipar la quiebra de compañías hasta con 2 años de anticipación, con un 95% de confiabilidad. Mide la capacidad a corto plazo de la caja para cubrir las obligaciones sin incurrir en cesación de pagos.
6,00
ALIADOS ESTRATÉGICOS
Desarrollador de Software
QPR Software Oyj FINLANDIA
Desarrollador de Software
QPR CostControlHOLANDA
Procesos Inteligentes
SALAZAR/BOGOYABogotá - Colombia
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N U E S T R O T R A B A J O
FUNDACIÓN CLÍNICA SHAIODiseño e implementación del nuevo modelo integrado de admisión y facturación para reducir los trámites a cargo del paciente, los tiempos de atención y costos.
HOSPITAL SAN RAFAEL E.S.E. DE FUSAGASUGÁ Diseño del modelo prospectivo de costos que se usó como elemento fundamental para la reestructuración estratégica del Hospital.
CRUZ ROJA COLOMBIANADiseño del plan estratégico y optimización del modelo de atención de urgencias en el SAMU, lo cual condujo a una reducción superior al 50% en los tiempos de espera para la atención inicial de los pacientes. Diseño del modelo de atención de las nuevas unidades de SAMU que se están operando en alianza con Compensar E.P.S.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIAS DE LA SALUD Diseño del plan estratégico de la universidad, basado en su relación con los Hospitales San José y San José Infantil.
OTRAS EMPRESAS
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Cal le 100 No.8A-55 Tor re C / P i so 10 / Bogotá - Colombia
Te le fonos : +57 1 646 71 15 / +57 1 321 24 50 02
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ALFREDO SALAZAR ORTIZConsultor empresarial con 20 años de experiencia en el mejoramiento de los resultados empresariales, mediante el diseño de modelos de negocio a la medida de las necesidades de los clientes en América Latina. Ingeniero especializado en productividad, gerencia de costos, seis sigma y Balanced Scorecard. Investigador y catedrático universitario.
NUBIA BOGOYA FOREROConsultora empresarial con 20 años de experiencia en el diseño estratégico y gestión del conocimiento para desarrollar competencias organizacionales. Ingeniera especializada en gerencia estratégica. Investigadora y catedrática universitaria.
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