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CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL DE BUCARAMANGA NIT: 890.204.851-7 INFORME DE GESTION TERCER TRIMESTRE DE 2012 BREVE RESEÑA HISTORICA LA CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL DE BUCARAMANGA, fue creada mediante Acuerdo Municipal No. 042 del 22 de noviembre de 1938, es la más antigua de las entidades descentralizadas del municipio de Bucaramanga. Su propósito inicial fue el de garantizar bienestar en materia de recompensas de retiro, pensiones y salud a los servidores oficiales de la municipalidad. Con el paso del tiempo y los cambios normativos en materia de seguridad social, las dos primeras funciones fueron asumidas por organismos privados y estatales especializados para el propósito, entre tanto, las hoy llamadas cesantías, continúan en cabeza de la organización. Es así como LA CAJA en procura de ofrecer un mejor servicio a la población afiliada que goza del beneficio de la retroactividad, administra los recursos oficiales destinados para dicho fin y que le permiten a los servidores municipales y a sus familias mejorar su calidad de vida en materia de vivienda y educación, toda vez que las mismas por disposición legal deben ser empleadas para la compra de vivienda, su mejoramiento, liberación de gravámenes hipotecarios que pesen sobre ésta y estudio de todos y cada uno de los miembros que componen el grupo familiar del afiliado. Con el apoyo de la administración central en cabeza del señor Alcalde, LA CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL ha venido implementado servicios ágiles y oportunos a sus clientes en el entendido que éstos abarcan no solo a sus afiliados en cesantías sino también al público en general que requiere de la organización la estampilla de Previsión Social para atender trámites ante las entidades municipales y organismos de control. Con el cumplimiento de las exigencias normativas que la administración pública moderna demanda, la organización ha adoptado un sistema de gestión de la calidad que opera a través de procesos estratégicos, misionales, de apoyo y evaluación certificados bajo las normas técnicas de calidad NTCGP 1000:2009 Y NTC ISO 9001:2008.
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Oct 12, 2018

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CAJA DE PREVISIONSOCIAL MUNICIPALDE BUCARAMANGANIT: 890.204.851-7

INFORME DE GESTION TERCER TRIMESTRE DE 2012

BREVE RESEÑA HISTORICA

LA CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL DE BUCARAMANGA, fuecreada mediante Acuerdo Municipal No. 042 del 22 de noviembre de 1938,es la más antigua de las entidades descentralizadas del municipio deBucaramanga. Su propósito inicial fue el de garantizar bienestar en materiade recompensas de retiro, pensiones y salud a los servidores oficiales de lamunicipalidad. Con el paso del tiempo y los cambios normativos en materiade seguridad social, las dos primeras funciones fueron asumidas pororganismos privados y estatales especializados para el propósito, entretanto, las hoy llamadas cesantías, continúan en cabeza de la organización.

Es así como LA CAJA en procura de ofrecer un mejor servicio a la poblaciónafiliada que goza del beneficio de la retroactividad, administra los recursosoficiales destinados para dicho fin y que le permiten a los servidoresmunicipales y a sus familias mejorar su calidad de vida en materia devivienda y educación, toda vez que las mismas por disposición legal debenser empleadas para la compra de vivienda, su mejoramiento, liberación degravámenes hipotecarios que pesen sobre ésta y estudio de todos y cadauno de los miembros que componen el grupo familiar del afiliado.

Con el apoyo de la administración central en cabeza del señor Alcalde, LACAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL ha venido implementadoservicios ágiles y oportunos a sus clientes en el entendido que éstosabarcan no solo a sus afiliados en cesantías sino también al público engeneral que requiere de la organización la estampilla de Previsión Socialpara atender trámites ante las entidades municipales y organismos decontrol.

Con el cumplimiento de las exigencias normativas que la administraciónpública moderna demanda, la organización ha adoptado un sistema degestión de la calidad que opera a través de procesos estratégicos,misionales, de apoyo y evaluación certificados bajo las normas técnicasde calidad NTCGP 1000:2009 Y NTC ISO 9001:2008.

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MISION

Administrar eficientemente las cesantías del régimen de retroactividad delos empleados y trabajadores del Municipio de Bucaramanga y sus entesdescentralizados afiliados, buscando plenitud en la satisfacción de susnecesidades mediante un excelente esquema de servicio y la filosofía demejora continua, dentro de los alcances misionales y estratégicos de laentidad. Optimizar el recaudo de Estampillas de Previsión Social Municipal,apalancando el pago de cesantías generando una disminución del pasivopor cesantías.

VISIÓN

Ser, en el 2015, una entidad líder en la administración de los recursosfinancieros de cesantías del régimen de retroactividad y del recaudo deEstampillas de Previsión Social Municipal, entregando plena satisfacción anuestros afiliados.

POLITICA DE CALIDAD

La Caja de Previsión Social Municipal de Bucaramanga es una entidadpública comprometida socialmente con el mejor manejo de los recursos decesantías del régimen de retroactividad de sus afiliados y el recaudo de laestampilla de Previsión Social Municipal, garantizando satisfacción a susclientes mediante servicios ágiles y modernos que cubran sus necesidadesy expectativas a través de procesos enfocados a la mejora continua yexcelencia empresarial.

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Garantizar la oportunidad del servicio a nuestros usuarios medianteprocesos ágiles y eficientes según los requisitos normativos y de calidadestablecidos.2. Mantener el nivel de transparencia de la operación de la entidad.3. Incrementar la Satisfacción del usuario.4. Asegurar el control de los procesos y mejoramiento continuo

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ORGANIGRAMA CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL

La Junta Directiva está integrada por:

El delegado del señor alcalde quien la preside El Secretario de Hacienda Municipal El Secretario Administrativo de la Alcaldía Un representante de los Empleados Públicos Municipales Un representante de los Trabajadores Oficiales

El plan de cargos de la entidad está conformado por nueve empleospúblicos de los cuales, cuatro pertenecen al nivel directivo, uno al nivelprofesional y cuatro al nivel asistencial, ocupados con personal altamentecalificado, de los cuales un 77 por ciento posee formación profesional yespecializada.

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MAPA DE PROCESOS

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QUÉ SON LAS CESANTIAS RETROACTIVAS

Cesantía. La cesantía es una prestación social a cargo del empleador y afavor del servidor, que equivale a un mes de salario por cada año deservicio. Tiene como propósito solventar las necesidades de vivienda yestudio del trabajador y su familia mientras se encuentre laborando, oatender sus necesidades primarias en caso de quedar cesante.

Cesantía Retroactiva: Es una prestación social establecida desde 1945 acargo del empleador y consagrada en la Ley 6 del mismo año, ha sufridomodificaciones a través de la Ley 65 de 1946, Dec. 1160 de 1947, DL.1045 de 4978, Ley 244 de 1995, Ley 344 de 1996, Dec. 1252 de 2000 yLey 1071 de 2006. Resulta de multiplicar el último salario devengado(salario base de liquidación) por todo el tiempo de servicio. Por virtud delalto costo que representaba para los empleadores, fue desmontada paralos servidores del orden territorial a partir de 1997, no obstante quienesvengan vinculados con anterioridad a dicha fecha al servicio público,continuarán gozando de la misma hasta su desvinculación definitiva.

Administrador Cesantías. LA CAJA administra el Fondo de Cesantías delMunicipio de Bucaramanga creado para el propósito como un sistema demanejo de cuentas para la administración de los aportes patronalesdestinados al cubrimiento y pago de cesantías de empleados ytrabajadores municipales cobijados por el régimen de retroactividad.

Aporte Patronal. El Municipio de Bucaramanga, sus entidadesdescentralizadas y órganos de control giran mensualmente con destino aLA CAJA un aporte patronal del 8.33% sobre la liquidación de nómina delos afiliados a esta entidad y su cancelación es simultánea con el pago dela nómina.

Afiliados. Son afiliados en cesantías a LA CAJA los servidores públicosvinculados a la administración municipal con anterioridad al 1o de enero de1997 y en la actualidad ascienden a 384.

Factores de salario para el pago de aporte patronal. Son factores desalario para la liquidación del aporte patronal mensual del 8.33% todos loselementos constitutivos de salario que perciba ordinaria y habitualmente el

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servidor, además de: prima vacacional, prima de navidad, prima deservicio, bonificación por servicios y excepcionalmente las primasextralegales debídamente canceladas.

Salario base de liquidación y reconocimiento. Las cesantías seliquidan con el último salario que devengue el servidor siempre y cuandoéste no haya tenido variación en los últimos tres (3) meses, en cuyo casose promedia lo devengado en el último año de servicios y se multiplica portodo el tiempo de servicio. El valor del reconocimiento se hace sobre labase del salario del cargo en propiedad, teniendo en cuenta quesituaciones administrativas de carácter temporal como los encargos y lascomisiones, generalmente incrementan el salario base de liquidación y porende el valor de las cesantías, pero en virtud a su transitoriedad, una vezel servidor retorna a su cargo en propiedad igualmente el valor de laprestación disminuye, razón por la cual y en aras de precaver un dañofiscal eventual, LA CAJA dentro de sus estatutos ha establecido estasituación.

Eventos de reconocimiento de cesantías. LA CAJA reconoce y pagacesantías definitivas y parciales a sus afiliados para los siguienteseventos:

DEFINITIVAS Por desvinculación laboral Por muerte del afiliado

PARCIALES Compra y adquisición de vivienda Construcción, reparación y ampliación de vivienda Liberación de gravámenes del inmueble, contraídos por el empleado

o su cónyuge o compañero(a) permanente. Estudios ya sea del empleado, su cónyuge o compañero(a)

permanente, o sus hijos.

GESTION ADMINISTRATIVA

Durante el período comprendido del 1º de julio al 30 de septiembre de2012 La CAJA DE PREVISION SOCIAL MUNICIPAL adelantó su actividad

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misional y de apoyo a través del ejercicio de las funciones para las cualesestá constituida. Es así como en materia de cesantías se radicaron 57solicitudes, de las cuales desistieron 2 peticionarios uno de definitivas yotro de parciales, quedando así:

- 54 cesantías parciales- 01 cesantías definitivas

Estas solicitudes fueron atendidas dentro de los términos consagrados en laley 1071 por un valor total de $470.354.436 de los cuales $33.816.468 porconcepto de cesantías definitivas y $436.537.968 por concepto decesantías parciales las cuales se destinaron por sus beneficiarios así:

CONCEPTO CANTIDAD

Reformas Locativas 29Compra de Vivienda 09Estudios 14Liberación Hipóteca 02Total 54

Para garantizar la disponibilidad de caja, se contó con el recurso de laestampilla y con el pago de los aportes patronales lo que permitió tramitarla totalidad de las cesantías radicadas.

LA CAJA durante este tercer trimestre del año, desde el punto de vistaadministrativo ha llevado a cabo las gestiones que a continuación relaciono:

Atendiendo los lineamientos dados por el ente central para laimplementación de la estrategia de gobierno en línea, proyecto al queel señor Alcalde le ha dado la mayor importancia y trascendencia, LACAJA luego de efectuado el diagnóstico institucional obtuvo el mejorresultado quedando pendiente por finiquitar 28 logros los cuales unavez concertados con el grupo de trabajo suscribió plan de acción elcual debe ser cumplido en lo que resta de la vigencia. Para elpropósito LA CAJA además de atender las sugerencias yrecomendaciones dadas por el ente central ha dispuesto de personaly recursos para llevar a feliz término los compromisos asumidos.

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Como base fundamental de la dinámica propia de las tecnologías dela información y las comunicaciones, LA CAJA se ha dado en la tareade modernizar su página Web a fin de cumplir lo previsto en el plande acción sin que ello riña con el diseño uniforme que éstas debentener conforme se indicó por parte del grupo coordinador de laAlcaldía.

En aras de ofrecer a nuestros afiliados y usuarios un mejor servicioen cuanto hace a la atención y suministro de información, LA CAJA seencuentra actualizando sus tablas de retención documental confundamento en un trabajo práctico y coordinado por el responsable dela Gestión de la Calidad en la institución depurando y trasladandoarchivos conforme la normativa nacional.

Teniendo en cuenta que los ingresos que recibe LA CAJA porconcepto de la estampilla de PREVISION SOCIAL representanaproximadamente el 70 por ciento de los ingresos de la entidad, éstaha entendido la importancia de preservar y custodiar la aplicación delas normas municipales expedidas en ese sentido, por ello vienerealizando auditorías en todas las entidades municipales obligadas alcobro de dicho gravamen, evidenciando cumplimiento a su aplicación.Respecto de los hallazgos reportados por el equipo auditor, luego desocializarse con el ente auditado se han hecho las correccionesrespectivas.

En el mismo sentido y en aras de dar transparencia al procesomisional de cesantías a partir del presente año se planeó larealización de auditorías al pago de cesantías, labor que en sucomienzo presentó resistencia por parte de los afiliados, no obstante ycon el correr de los días, las auditorías se han ido desarrollando demanera positiva encontrando que en efecto los afiliados estánhaciendo uso racional a los recursos que reciben de LA CAJA poreste concepto, no sin antes desconocer que el volumen de solicitudesha disminuido con respecto al mismo período del año anterior en un36 por ciento.

Advirtiendo que el ICONTEC dentro de los tres años siguientes a lacertificación de una entidad para alcanzar la recertificación realiza

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auditorías de mantenimiento y sostenimiento del sistema, siendo elpresente el segundo año de aquellas y como es una de las metaspropuestas en nuestro plan operativo anual de mantener lacertificación de calidad en la gestión pública bajo el marco de lasnormas NTGP1000:2009 y NTC ISO 9001:2008 de los procesos de laorganización y acatando las oportunidades de mejora plasmadas enel informe de auditoría, LA CAJA desde comienzo de año y luego deuna revisión general al sistema viene actualizando los procesos yprocedimientos lo que ha conducido a su ajuste y sostenibilidad.

Siguiendo las normas ICONTEC e ISO 19011 LA CAJA vienerealizando auditorías integrales de gestión y calidad a los procesosestratégicos, misionales, de apoyo y evaluación que posee la entidad.

Con el propósito de medir el grado de satisfacción de nuestrosclientes y aplicar el principio de la mejora continua en términos decalidad, LA CAJA ha continuado evaluando el resultado de lasencuestas practicadas y adelantando las acciones correctivas a queha habido lugar.

LA CAJA con la adquisición del sistema de información para elproceso misional de cesantías ha optimizado el desarrollo del mismo,garantizando oportunidad, seguridad y confiabilidad en su trámite,aspecto que ha sido evidenciado en las encuestas de opinión

Finalmente como ha sido compromiso de LA CAJA en cuanto hace ala recuperación de los mayores valores pagados por concepto decesantías y que dio origen a los procesos fiscales, disciplinarios ypenales, a 30 de junio de 2012 hizo revisión general del temaindexando los mayores valores pagados y cargando su valor a laliquidación final efectuada con base en los certificados allegados porlas entidades requeridas, el valor pendiente por recaudar alcanzaaproximadamente la suma de 48 millones de los 425 millonesiniciales.

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ANALISIS PRESUPUESTAL DE LA CAJA DE PREVISION SOCIALMUNICIPAL DE BUCARAMANGA

Para efectos de hacer más notorio el comportamiento de ingresos y egresos de laorganización el informe financiero se consolida del 1º de enero al 30 deseptiembre de 2012

COMPOSICION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS:

El Presupuesto de la Caja de Previsión Social Municipal está conformadopor ingresos no tributarios y recursos de capital.

Los Ingresos no tributarios están conformados por: Aportes PatronalesFondo de Cesantías, Estampillas de Previsión Social Municipal y otrosingresos y los recursos de capital por los rendimientos financieros yrecursos del balance.

EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS

CONCEPTOPRESUPUESTO

INICIALEJECUTADO

30/09/12% DE

EJECUCIÓN

APORTESPATRONALES

937.712.000 566.299.109 60

INGRESOS PORESTAMPILLAS

4.500.000.000 3.092.311.175 69

OTROS INGRESOS 3.000.000 7.717.356 239

RENDIMIENTOSFINANCIEROS

350.000.000 472.258.801 135

EXCEDENTESFINANCIEROSVIGENC. ANTERIOR

2.000 0 0

TOTALES 5.790.714.000 4.138.040.441 71

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PORCENTAJE DE PARTICIPACION DE LOS DIFERENTES INGRESOS:

El análisis presupuestal se hace teniendo en cuenta la ejecución del períodocomprendido del 1º de enero al 30 de septiembre de 2012.

Aportes Patronales Fondo de Cesantías:

Participación Aportes Patronales = Aportes Patronales / Ejecucióningresos * 100

566.299.109 / 4.138.040.441 * 100 = 13.44%

Esto expresa que del total de los recaudos de la CPSM en el período deanálisis el 13.44% corresponde a los aportes patronales para cesantíasgirados por las entidades Municipales.

Estampilla de Previsión Social Municipal:

Participación Estampillas = Recaudo estampillas / Ejecución ingresos *100

3.092.311.175 / 4.138.040.441 * 100 = 74.73%

Del total de los ingresos ejecutados en este periodo, el 74.73% correspondeal recaudo por concepto de estampillas de Previsión Social Municipal,siendo este concepto la principal fuente de financiación.Como se puede apreciar estas dos rentas nos representan el 88.17% de laejecución del presupuesto de ingresos en el período del 1º. de enero al 30de septiembre de 2012.

Como otra partida importante son los rendimientos financieros los cualesa la fecha tienen una participación del 11.41% del total recaudado, valor queen pesos asciende a la suma de $ 472.258.801.

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ESTRUCTURA PRESUPUESTO DE GASTOS

Establece la distribución porcentual del presupuesto en los diferentes gastosde la Caja de Previsión Social Municipal; distribuidos en: GastosPersonales, Gastos Generales, Transferencias Corrientes, Cesantías einversión.

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EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS

CONCEPTOPRESUPUESTO

APROBADOEJECUTADO A

30/09 /12% DE

EJECUCIÓN

GASTOSPERSONALES

699.300.000 402.956.691 57.62

GASTOSGENERALES

380.550.000 85.389.04722.44

TRANSFERENCIASSECTOR PUBLICO

30.000.000 - 0 - - 0-

TRANSF. DE PREV.Y SEGUR. SOCIAL

900.000.000 272.412.069 30.27

OTRASTRANSFERENCIASCORRIENTES

477.450.000 11.826.556 2.48

CESANTIASDEFINITIVAS

1.000.000.000 127.598.508 12.76

CESANTIASPARCIALES

2.253.414.000 1.132.920.974 50.28

INVERSION 50.000.000 44.367.00088.73

TOTAL PPTO. 5.790.714.000 2.077.470.845 35.88

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PORCENTAJE DE PARTICIPACION DE LOS DIFERENTES GASTOS:

Para el análisis de la ejecución de los gastos, para determinar el porcentajede participación de cada uno de ellos, se toma la ejecución de gastos del 1de a enero al 30 de septiembre de 2012.

Cesantías parciales pagadas en el período

Cesantías parciales = Cesantías parciales pagadas / Ejecución de gastos* 1001.132.920.974 / 2.077.470.845 * 100 = 54.53%

El 53.54% del total de los gastos ejecutados en el periodo corresponde alcumplimiento de la misión de la CPSM, como es el reconocimiento y pagode cesantías parciales a sus afiliados.

Cesantías definitivas pagadas en el período

Cesantías definitivas = Cesantías definitivas pagadas / Ejecución degastos * 100

127.598.508 / 2.077.470.845 * 100 = 6.14%

Del total de los gastos ejecutados el 60.67% fue destinado al pago decesantías definitivas de los funcionarios retirados del Municipio y afiliados ala CPSM. Igualmente, todas las cesantías definitivas radicadas fueroncancelas en su totalidad cumpliendo con nuestra misión del 100%.

Gastos Personales

Se refiere a los gastos en que incurre la Entidad para el normalfuncionamiento en el que se incluyen los servicios personales, lascontribuciones asociadas a la nómina y servicios personales indirectos

Gastos personales = Gastos personales / Ejecución gastos *100

402.956.691 / 2.077.470.845 * 100 = 19.39%

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El 80.06% de los gastos ejecutados, el 19.39% corresponden a los gastospersonales, representando un bajo porcentaje frente a los gastos por pagode cesantías definitivas y parciales

Gastos Generales

Se refiere a los gastos en que incurre la Entidad para el normalfuncionamiento en el que se incluyen la adquisición de bienes y servicios.

Gastos generales = Gastos generales / Ejecución gastos *100

85.389.047 / 2.077.470.845 * 100 = 4.11%

El 3.91% de los gastos ejecutados en el período de 1 enero a 30 deseptiembre de 2012, corresponden a los gastos generales.

Transferencias Corrientes

Son los recursos que transfiere la entidad a entidades del sector público yprivado con fundamento en un mandato legal.

Transferencias Corrientes = Transferencias Corrientes / Ejecución Gastos *100

284.238.625 / 2.077.470.845 * 100 = 13.68/%

Del total de los gastos ejecutados en el periodo comprendido entre elperíodo de 1 de enero a 30 de septiembre de 2012, el 13.68% correspondea transferencias corrientes, que incluye el numeral de fondo de pensiones ybonos y cuotas partes pensiónales de la entidad, la cual ascendió a 30 deseptiembre 2012 por valor de $ 272.412.069

Situación Financiera

La Caja de Previsión Social Municipal de Bucaramanga, al 30 de septiembrede 2012 reporta una excelente situación financiera, pues sus compromisosy obligaciones han sido atendidos.

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CAJA DE PREVISIONSOCIAL MUNICIPALDE BUCARAMANGANIT: 890.204.851-7

Comportamiento de la ejecución de presupuesto de ingresos y gastos a 30de septiembre de 2012:

Ingresos 4.138.040.441Egresos 2.077.470.846Excedente Presupuestal 2.060.569.595

De la ecuación entre ingresos ejecutados y gastos ejecutados a 30 deseptiembre del año 2012, resulta una diferencia de $2.060.569.595 querepresenta el excedente presupuestal del período.

Cabe advertir que a la culminación de cada vigencia fiscal LA CAJA registraun excedente financiero el cual viene siendo arrastrado año a año, pero quepor virtud del mismo desarrollo del objeto social de la entidad, estos dinerosno son ejecutados y por tanto se adicionan a la vigencia correspondientedenominándose EXCEDENTES FINANCIEROS los cuales a su turno sonmanejados bajo la modalidad de Certificados de Depósito a Término enentidades financieras AAA y sus rendimientos reinvertidos en los mismostítulos. Para el propósito LA CAJA a través de su comité financierodetermina de acuerdo a la tasa ofrecida por los diferentes bancos lacolocación de dichos recursos.

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CAJA DE PREVISIONSOCIAL MUNICIPALDE BUCARAMANGANIT: 890.204.851-7

En ese orden de ideas y con el propósito de ofrecer claridad respecto deestos excedentes es conveniente recordar que para la vigencia 2009 laentidad en su liquidación de presupuesto presentó un superávit de$4.368.500.300 los cuales fueron adicionados al presupuesto de la vigencia2010 según Acuerdo Municipal No. 044 del 22 de septiembre de 2010 en elque igualmente se adicionó un mayor valor recaudado por concepto deestampillas por la suma de $1.515.000.000 generando con ello una adiciónde $5.883.493.330. Para la vigencia 2010 la entidad presenta en suliquidación de presupuesto un superávit por valor de $9.060.883.893 valorque se adicionó al presupuesto de la vigencia 2011 según acuerdo deconcejo No. 037 del 23 de diciembre de 2011. En el año 2012 la entidadadicionará a su presupuesto un superávit por valor de $ 12.134.053.015resultado de la liquidación del presupuesto 2011.

Con respecto al SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA, presupuestada en lavigencia 2009 y 2010, es menester manifestar que ésta se proyectó en lasoportunidades arriba citadas por sugerencia de la entonces Secretaria deHacienda quien según su concepto las cuotas partes y bonos pensionalescon los que debía contribuir LA CAJA correspondían a este rubro y no comose tiene concebido en la actualidad, llamando a error ya que se pensabaque éste hacía referencia a deuda que tuviera LA CAJA con entidadesfinancieras y que a pesar de haberse presupuestado en un valordeterminado solo se había cumplido en un pequeño porcentaje según lascifras informadas y la razón no es otra, que el numeral se ejecuta en lamedida de las reclamaciones que en ese sentido recibe LA CAJA a travésdel Fondo Territorial de Pensiones en virtud a que se desconoce el pasivopensional de la entidad el cual pretende ser calculado para la vigencia 2012y de esta manera poder constituir la provisión correspondiente. Para lasvigencias 2011 y 2012 esta cuenta se trasladó a la cuentaTRANSFERENCIAS DE PREVISION Y SEGURIDAD SOCIAL, motivo porel cual se evidencia un incremento en este numeral.

OSCAR URIEL ARRIETA ROADirector General