Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières Bilan social 2012
Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires
Bilan social 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 2
DDeeppuuiiss 11999922,, llaa DDiirreeccttiioonn ddeess RReessssoouurrcceess HHuummaaiinneess &&
DDeess AAffffaaiirreess GGnnrraalleess pprroodduuiitt rrgguulliirreemmeenntt uunn bbiillaann ssoocciiaall..
AA ppaarrttiirr ddee 11999955,, llee bbiillaann ssoocciiaall eesstt pprrsseenntt cchhaaqquuee
aannnnee aauu CCoonnsseeiill ddAAddmmiinniissttrraattiioonn ddee llEETTAAPP ccoonnjjooiinntteemmeenntt aavveecc llee bbiillaann ffiinnaanncciieerr..
LLaa ffiinnaalliitt dduu bbiillaann ssoocciiaall eesstt ddaabboorrdd ddiinnffoorrmmeerr ttoouutteess lleess iinnssttaanncceess llggaalleess eett rreepprrsseennttaattiivveess tteellllee qquuee llee CCoonnsseeiill ddAAddmmiinniissttrraattiioonn,, llee MMiinniissttrree ddee TTuutteellllee,, lleess ppaarrtteennaaiirreess ssoocciiaauuxx,, llee ppeerrssoonnnneell......ssuurr llttaatt ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee lleennttrreepprriissee aauu 3311 ddcceemmbbrree ddee cchhaaqquuee aannnnee..
CCeesstt aauussssii ddoonnnneerr ddeess iinnffoorrmmaattiioonnss eexxhhaauussttiivveess aauuxx ffiinnss ddaannaallyysseess,, ddaammlliioorraattiioonn eett ddooppttiimmiissaattiioonn ddee llaa ggeessttiioonn ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee llEETTAAPP.. CCeesstt ssuurrttoouutt ppeerrmmeettttrree ttoouutteess lleess uunniittss ddee lleennttrreepprriissee ddee ddiissppoosseerr ddee cceett oouuttiill ppoouurr aappppoorrtteerr lleess ccoorrrreeccttiiffss nncceessssaaiirreess lleeuurr ggeessttiioonn qquuoottiiddiieennnnee eett aaggiirr eenn ccoonnssqquueennccee..
LLaa pprrsseennttaattiioonn ddee ccee bbiillaann ssoouuss ffoorrmmee eesssseennttiieelllleemmeenntt cchhiiffffrree eesstt ddlliibbrree.. IIll aappppaarrttiieenntt aauu lleecctteeuurr ddee tteenniirr lleess ccoommmmeennttaaiirreess uuttiilleess sseelloonn llee ppooiinntt ddee vvuuee ssoouuss lleeqquueell iill ssee ppllaaccee..
BILAN SOCIAL 2012 Page 3
I. Lemploi Page 5
1. Effectifs Page 7 2. Rpartition du personnel Page 14 3. Dpart la retraite Page 15 4. Flux du personnel Page 16 5. Absentisme 6. Avancement du personnel et Promotion Page 20
II. Rmunration & Charges sociales
1. Masse salariale Page 22 2. Charges salariales Page 25
3. Frais du personnel Page 25
4. Charges salariales globales Page 26
III. La formation
1. Nombre de bnficiaires en formation Page 27
2. Nombre de jour en formation Page 29
3. Nombre de participations Page 30
4. Le budget Page 31 Page
IV. Prestations sociales
1. Fonds social Page 34
2. Prts pour acquisition de voitures Page 36
3. Prts pour acquisition dordinateurs Page 36
4. Unit Mdicale : Actes de soins Page 36
5. Activits sportives et socioculturelle Page 37
V. Concertation et dialogue social
1. Syndicat de base Page 40
VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE) Page 42
Annexes Page 43
BILAN SOCIAL 2012 Page 4
2007 2011 2012
Effectif Total : Effectifs permanents :
- en activit ETAP - dtachs - mis en disponibilit Effectifs dtachs auprs dETAP
Effectifs contractuels SIVP
614
550
371 178 1
19
20
25
789
640
497 142 1
14
135 0
800
780
633 146 1
14 6 0
Rpartition des effectifs par catgorie :
- Cadres - Agents de Maitrise - Agents dexcution
371
(60.42%) 185
(30.13%) 58
(9.45%)
442
(56.02%) 202
(25.6%) 145
(18.38%)
468
(58.5%) 194
(24.25%) 138
(17.25%)
Rpartition par Qualification : - Ingnieurs -Techniciens & Techniciens suprieurs - Agents Techniques - Cadres de gestion - Agents de Matrise de Gestion - Agents Administratifs
240
(39.09%) 63
(1026%) 9
(1.47%) 128
(20.85%) 127
(20.68%) 47
(7.65%)
290
(36.76%) 75
(9.50%) 25
(3.17%) 152
(19.26%) 127
(16.1%) 120
(15.21%)
317
(38.98%) 68
(10.73%) 9
(1.13%) 151
(21.9%) 126
(18.5%) 129
(8.76%) Rpartition par Genre :
- Hommes
- Femmes
444
(74%) 170
(26%)
498
(70.34%) 210
(29.66%)
533
(67.55%) 256
(32.45%)
Age moyen 47 ans et 1 mois 44 ans et 1 mois 43 ans et 4 mois Anciennet moyenne
16 ans et 8 mois
10 ans
13 ans et 2 mois
Taux dAbsentisme 3.96% 6.4% 4.5% Nombre de Bnficiaires en Formation 382 325 315 Nombre de Jours de Formation 3 565.5 5 175 3467 Dpenses Formation 1 243 509 1 519 219 1 545 931
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I. L'EMPLOI 1. Effectifs
59% 24%
17%
Rpartition de l'effectif par catgorie
cadre maitrise excution
371
185
58
442
202
145
468
194
138
cadre
maitrise
excution
Evolution de l'effectif 2007 2011 2012
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Au 31 dcembre 2012, l'effectif total de l'ETAP tait de 800 agents dont 794 permanents
(633 exerant ETAP, 146 dtachs auprs d'autres organismes et une personne est mise
en disponibilit spciale), 6 contractuels et 14 dtachs auprs de l'ETAP.
Leffectif au 31 dcembre 2012 a enregistr une augmentation de 1.4% par rapport
lanne 2011.
Le nombre des agents exerant effectivement ETAP est de 653 (81.63%) par rapport 646 (81.88%) en 2011. Les agents ETAP (toutes catgorie confondues) en dtachement reprsentent 18.25% de leffectif total (800). Ce taux a augment lgrement par rapport lanne 2011.
Sur les 800 agents, 6532 sont pays directement par ETAP et qui en assure rgulirement le
suivi administratif ( distance dans le cas de dtachement ou daffectation) dont 633
exerant ETAP, 6 contractuels et 14 dtachs auprs de lETAP.
1 Dont 32 contractuels statutaires reprsentant des ingnieurs en Gosciences qui ont intgr lETAP dans le cadre de programme de formation ETAP/FST. 2 Sans prendre en considration le cas de mise en disponibilit Spciale
Effectifs au 31/12/2012
Catgorie Cadre Matrise Excution 2012 2007
Permanents
A ETAP1 330 170 133 633 371 Dtachs de l'ETAP 120 22 4 146 178
Mise en Disponibilit Spciale
0 1 0 1 1
Dtachs auprs de l'ETAP 12 1 1 14 19
TOTAL 1 430 194 138 794 569 Contractuels 6 0 0 6 20
SIVP 0 0 0 0 25
TOTAL 2 6 0 0 6 45 EFFECTIF TOTAL 468 194 138 800 614
% 58.5 24.25 17.25 100
BILAN SOCIAL 2012 Page 7
2. Rpartitions du personnel : 2.1. Par Catgorie Professionnelle :
Effectifs Cadre Matrise Excution TOTAL
2012 2007 Personnel exerant ETAP 348 172 134 654 436
Personnel exerant hors ETAP 120 22 4 146 178 Total 468 194 138 800 614
Les Cadres reprsentent 58.5% en 2012 (56.02 % en 2011 et 60.42% en 2007), les agents de
Matrise 24.25% et les agents d'Excution 17.25%.
La proportion des Cadres exerant effectivement ETAP par rapport l'ensemble des effectifs de
cette catgorie est fix 53.21%, celle de la Matrise 26.3 % et celle de l'Excution est fixe
20.49 %.
Les effectifs en position de dtachement ont t de 82.19% (contre 76.4 % en 2007) pour les
Cadres par rapport lensemble du personnel de cette catgorie, 15.07 % (par rapport 19.66 %
en 2007) pour les agents de Matrise et de 2.74 % (par rapport 3.93 % en 2007) pour les agents
dExcution.
2.2. Par Profil : 2007 % 2011 % 2012 % Personnel Technique 309 50.3 390 49.43 394 49.25 Personnel de Gestion 305 49.7 399 50.57 406 50.75
Total 614 100 789 100 800 100 On remarque quil a eu une diminution des agents en position de dtachement par rapport lanne
prcdente ce qui reflte parfaitement le souci de lentreprise de maintien et de consolidation de son
personnel.
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2.3. Par Catgorie et par Profil :
Cadre
%
Matrise
%
Excution
%
Total %
Personnel Technique 317
67,74 68 35,05 9 6,52 394 49,25
Personnel de Gestion 151
32,26 126 64,95 129 93,48 406 50,75
Total 468 100 194 100 138 100 800 100
49.25% du personnel sont des techniciens et 50.75% sont des gestionnaires. 2.4. Par Genre, par Catgorie et par Profil :
71,43%
59,59%
53,57%
9,76%
9,47%
0%
28,57%
40,41%
46,43%
90,24%
90,53%
100%
H
F
H
F
H
F
CA
DR
E
MA
ITR
ISE
E
XE
CU
TIO
N
Rpartition par Genre*Collge*Profil Personnel de Gestion Personnel Technique
Cadre Matrise Excution TOTAL
H % F % H % F % H % F % T % Personnel Technique 222 70.7 68 53.12 67 56.78 8 9.52 25 24.76 0 0 390 49.43
Personnel de Gestion 92 29.3 60 46.88 51 43.22 76 90.48 76 75.24 44 100 399 50.57
TOTAL 314 100 128 100 118 100 84 100 101 100 44 100 789 100
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Les femmes constituent aussi 33.88% de lensemble du personnel ETAP.
Les femmes profil technique reprsentent presque 24.11% de lensemble du personnel du mme
profil.
Les femmes Cadre profil technique reprsentent 36.55% de lensemble des Cadres du mme
profil.
2.5. Par Direction :
2.5.1. Fonctions Techniques : Au 31 dcembre 2012, prs de 49.43 % du personnel de lETAP est affect dans les units
fonction technique composes des Directions Exploration, Etudes Exploration, Etudes Productions
Dveloppement, Oprations Production, Operating des Champs ,Informatique, Services Ptroliers
,Activits Internationales.
Dans ces structures, le personnel est rparti comme suit :
Cadre % Matrise % Excution % Total %
En activit ETAP 227 71,61 52 76,47 9 100 288 73,10
En activit hors ETAP 90 28,39 16 23,53 0 0 106 26,90
Total 317 100 68 100 9 100 394 100
Dans ces directions, le personnel Cadre reprsente 80.45%, celui de la catgorie Matrise 17.26%
et celui de lExcution 2.28%.
Parmi cette proportion 73.10 % de ce personnel a exerc ses activits au sein de ces directions et
26.90 % a t plac dans les socits mixtes et auprs des compagnies ptrolires partenaires de
lETAP et internationales ainsi que dans les dpartements ministriels.
Dans les directions fonction technique, le personnel fminin reprsente 24.11% de lensemble du
personnel affect dans ces directions.
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2.5.2. Fonctions de Gestion :
Cadre % Matrise % Excution % Total % En activit ETAP 125 62.5 120 94.49 114 95 359 89.97
En activit hors ETAP 27 37.5 7 5.51 6 5 40 10.02 Total 200 100 127 100 120 100 399 100
Les structures de gestion et de support emploient 50.75% du personnel de lETAP. Dans ces directions, les Cadres reprsentent 37.19%, les agents de Matrise 31.03% et ceux de
lExcution 31.77%.
Le personnel fminin employ dans ces structures de gestion reprsente 44.33% de lensemble du
personnel affects au sein de ces directions.
Rpartition de lEffectif Par Direction
Excution Matrise Cadres
Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique
Total F H F H F H F H F H F H
39 2 1 - 2 11 - - 1 2 14 - 6 DG
7 - - - - 1 - - - 3 3 - - DAJ
8 - 1 - 2 2 8 1 3 4 7 - - DC
32 - - - - 1 2 - - 11 18 - - DCG
10 - - - - 1 1 - - 4 1 - 3 DAP
96 - 1 - - 1 - 1 8 1 1 16 67 DEPD
95 1 - - - 1 - - 5 - - 37 51 DEX
28 - - - 1 2 - - 5 1 - 5 14 DEE
55 - 2 - 1 11 9 - - 14 18 - - DF
32 - - - 1 1 - 3 8 - - 5 14 DI
91 - - - 1 2 2 - 13 3 5 8 57 DOP
182 5 12 34 54 27 21 1 6 7 12 1 2 DRH&AG
28 1 - - 1 9 5 - - 4 7 1 - DSC
4 - - - - 1 - - - - - 2 1 D Act Int
8 - - - - - - - - 4 4 - - DAI
55 - 1 - 12 2 1 2 16 - - 12 9 DSP
9 - - - 2 1 - - 1 1 2 - 2 Ministre
1 - - - - - - - - - - - 1 Dtachement
800 9 18 34 77 74 49 8 66 59 92 87 227 TOTAL
BILAN SOCIAL 2012 Page 11
2.6. Par structure de Qualification
2007 % 2011 % 2012 %
Ingnieur 240 39.09 290 36.75 317 38.98 Techniciens Suprieurs et Techniciens 63 1026 75 9.50 68 10.73 Excution Technique 9 1.47 25 3.17 9 1.13 Cadres de Gestion 128 20.85 152 19.26 151 21.9 Matrise de Gestion 127 20.68 127 16.1 126 18.5 Excution de Gestion 47 7.65 120 15.21 129 8.76
Total 614 100 789 100 800 100 Les Ingnieurs reprsentent 38.98% de l'effectif total de l'entreprise et les
Cadres de Gestion 21.9%.
Les Techniciens Suprieurs et Techniciens reprsentent 10.73% des effectifs et les Agents de Matrise de Gestion 18.5%.
2.7. Par Tranche dAge
Au 31 dcembre 2012, l'ge moyen calcul sur l'effectif total est de 43 ans et 4 mois contre 44
ans et 5 mois lanne prcdente. La population ETAP de plus de 40 ans dge est de 63.33% au 31 dcembre 2012 contre 67.4%
au 31 dcembre 2011. Celle de moins de 40 ans est de 36.67% contre 32.6% une anne
auparavant.
2.7.1 Par Tranche dAge et par genre :
Au 31 dcembre 2012, lge moyen toutes catgories professionnelles confondues est de 43 ans et 4 mois.
Tranche dAge Hommes % Femmes % Total %
25 29 69 13,04 47 17,34 116 14,50
ans
30 34 92 17,39 47 17,34 139 17,38
ans
35 39 33 6,24 25 9,23 58 7,25
ans
40 44 43 8,13 30 11,07 73 9,13
Ans
45 49 81 15,31 58 21,40 139 17,38 Ans
50 54 103 19,47 31 11,44 134 16,75 Ans
55 ans 108 20,42 33 12,18 141 17,63
et + Total 529 100 271 100 800 100
BILAN SOCIAL 2012 Page 12
2.7.2 Par Tranche dAge et par Catgorie Professionnelle :
Au 31 Dcembre 2012, la moyenne dge de la catgorie Cadres est de 41 ans et 6 mois. Celle de
la catgorie Matrises est de 45 ans et 7 mois et celle de la catgorie Excution est de
43 ans et 9 mois.
Tranche dAge CADRE % MAITRISE % EXECUTION % TOTAL %
25 29 ans
81 17,31 22 11,34 13 9,42 116 14,5
30 34 ans
94 20,09 20 10,31 18 13,04 132 16,5
35 39 ans
41 8,76 8 4,12 13 9,42 62 7,75
40 44 ans
37 7,91 21 10,82 23 16,67 81 10,13
45 49 ans
73 15,60 44 22,68 25 18,12 142 17,75
50 54 ans
75 16,03 29 14,95 25 18,12 129 16,13
55 ans et +
67 14,32 50 25,77 21 15,22 138 17,25
Total 468 100 194 100 138 100 800 100
25 29
ans 30 34
ans 35 39
ans 40 44
Ans 45 49
Ans 50 54
Ans 55 ans
et +
69 92 33 43 81 103 108
47 47 25 30 58 31 33
Tranche d'Age/ Genre Hommes Femmes
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69.67% des cadres ont un ge entre 25 et 49 ans alors que 16.03% dentre eux ont un ge entre 50 et 54 ans et 14.32% dentre eux ont un ge suprieur 55 ans.
2.8. Par Anciennet :
La moyenne des annes danciennet du personnel (calcule sur leffectif total) est de 13 ans et 2 mois. Prs de 47.86% du personnel ETAP dispose d'une anciennet de travail ETAP de moins de dix ans et 52.14% environ des agents ont une anciennet ETAP suprieure dix ans.
2.8.1 .Par Anciennet et Par Catgorie Professionnelle :
Anciennet Cadre % Matrise % Excution % Total % 0 5 206 44,02 44 22,68 91 65,94 341 42,63 5 - 10 18 3,85 7 3,61 5 3,62 30 3,75
10 - 15 24 5,13 6 3,09 0 0 30 3,75 15 - 20 85 18,16 25 12,89 19 13,77 129 16,13 20 - 25 67 14,32 47 24,23 9 6,52 123 15,38
Plus de 25 ans 68 14,53 65 33,51 14 10,14 147 18,38 Total 468 100 194 100 138 100 800 100
La moyenne des annes danciennet par catgorie est comme suit :
Catgorie Cadre Maitrise Excution Moyenne Anciennet 11 ans et 9 mois 18 ans et 3 mois 8 ans et 7 mois
81 94 41 37
73 75 67
22 20
8 21
44 29 50 13 18
13 23
25 25 21
25 29
ans 30 34
ans 35 39
ans 40 44
ans 45 49
ans 50 54
ans 55 ans
et +
Age / Catgorie Professionnelle CADRE MAITRISE EXECUTION
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3. Dparts la Retraite : Dici 6 ans, 146 employs de lETAP partiront en retraite dont :
51 Ingnieurs 22 Techniciens Suprieurs et Techniciens 22 Cadres de Gestion 36 Agents de Maitrise de Gestion 15 Agents dExcution de Gestion
Anne
Technique Gestion Total Cadre Matrise Excution Cadre Maitrise Excution
2012 9 1 0 0 6 2 18 2013 6 3 0 4 6 4 23 2014 7 7 0 7 8 3 32 2015 11 2 0 1 3 3 20 2016 10 6 0 5 9 1 31 2017 8 3 0 5 4 2 22 2018 12 5 0 7 5 2 31 2019 7 1 0 3 6 3 20 2020 13 1 0 5 5 3 27 2021 10 2 0 2 4 1 19 2022 19 2 0 4 1 3 29 2023 20 2 0 6 9 1 38 2024 12 2 0 4 6 0 24 2025 10 0 2 10 4 1 27 2026 4 2 1 6 7 0 20 2027 2 2 0 8 12 3 27 2028 5 2 0 10 5 1 23 2029 3 1 0 4 6 2 16
2012; 18
2013; 23
2014; 32
2015; 20
2016; 31
2017; 22
2018; 31
2019; 20
2020; 27
2021; 19
2022; 29
2023; 38
2024; 24 2025; 27
2026; 20
2027; 27
2028; 23
2029; 16
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Dpart la Retraite d'Ici 2029
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4. Flux du Personnel :
Entres Dparts Recrutements par contrat3 32 Fin de Contrat D.D 01
Nouveaux dtachs auprs d'ETAP - Dpart la Retraite 18 Rintgration - Radiation 01
- - Dmission 01 Total 32 Total 21
5. Horaire de travail & Absentisme :
5.1. Horaire de travail
Horaire Normal Double Sance
Du 01 Janvier au 30 Juin Du 1er Septembre au 31 Dcembre
Matin: 7h45 12h30 Aprs midi: 13h15 17h00
Et (Sance Unique) Du 01 Juillet au 31 Juillet 7h00 13h00
Ramadan (Sance Unique) Du 20 Juillet au 19 Aot 7h45 13h45
Nombre de jours fris: 15 jours Nombre de dimanches : 52 dimanches
Nombre de jours de travail en 2012: 298 jours
3 Dont 32 contractuels statutaires.
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5.2. Absentisme
Motifs Absentisme 2012 Femmes Hommes
Eff Nb. Cas Nb. Jrs Eff Nb. Cas Nb. Jrs Eff
Nb. Cas Nb. Jrs
Sans Solde 4 4 253 2 2 138 2 2 115 Sous Drapeaux 1 1 304 0 0 0 1 1 304
Maladie 375 1347 5481 185 800 3363.5 190 547 2117,5
Accident de Travail 4 13 405 1 1 15 3 12 390
Maternit 13 13 770 13 13 770 0 0 0
Absence Irrgulire 34 131 124,5 12 35 37 22 96 87,5
Disponibilit Spciale 1 1 276 1 1 276 0 0 0
Post Natal 12 12 879 12 12 879 0 0 0 Hospitalisation 20 27 391 9 12 175 11 15 216
Sanction 1 1 3 0 0 0 1 1 3
Maladie Longue Dure 3 6 355 3 6 365 1 4 204
Total 468 1556 9241,5 238 882 2688 231 678 3437 Le nombre total des journes d'absence en 2012 a diminu par rapport celui de lanne 2011
(9241.5 jours contre 12844.5 jours). Cela est expliqu principalement par la diminution des
congs de maladie et dhospitalisation pour lensemble du personnel exerant ETAP.
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Unit : Jour
Unit : Jour
Le nombre total des agents s'tant absent au moins une fois est de 589 rpartit comme suit :
Cadre Maitrise Excution Total
Femmes 126 83 50 259 Hommes 187 74 69 330
Total 313 157 119 589 Unit : Jour
1% 0%
80%
1%
3% 7%
0% 3% 4%
0% 1%
Motifs/Nb.Jours
Sans Solde
Sous Drapeaux
Maladie
Accident de Travail
Maternit
Absence Irrgulire
Disponibilit Spciale
Post Natal
Hospitalisation
Sanction
Maladie Longue Dure
138
0
3363,5
15
770
37
276 879
175
0
365
115
304
2117,5
390
0
87,5
0 0
216
3
204
Nombre de jours / Genre Femmes Hommes
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Le taux de labsentisme de 2012 est rpartit comme suit : 44% pour les Femmes 56% pour les Hommes
Analyse du taux d'absentisme : Hypothse :
Pour 1 agent : 298 jours thoriques de travail
Pour tout le personnel gr par ETAP : 687 x 298 = 204 726 jours
Taux d'absentisme (T.A) T.A. = Nombre de jours d'absence / Nombre de jours thoriques de travail = 9241.5 / 204 726
T.A. = 4.5 % Taux d'absentisme compressible (T.A.C) T.A.C. = Nombre de jours d'absence compressible / Nombre de jours thorique de travail
= 7201.5 3F4 / 204 726
T.A.C = 3.5 %
4 Post-natal, Maternit et Hospitalisation ne sont pas prises en considration.
Cadre
Maitrise
Excution
126
83
50
187
74
69
Femmes Hommes
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Dure moyenne de jours d'absence (D.M) D.M. = Nombre de jours d'absence / Nombre de cas d'absence = 9241.5 / 1556 D.M. = 6 Jours Frquence moyenne (F.M) F.M. = Nombre de cas d'absence / Effectif exerant effectivement ETAP = 1556 / 687 F.M. = 2.26
La moyenne du nombre de jours dabsence tous motifs confondus par agent concernant les 589
agents qui se sont absents est de 16 jours (absences pour les maladies longues dure comprises) et
13.45 jours par agent concernant lensemble du personnel gr par ETAP.
2008 3,5
2009 4,3
2010 4,1
2011 6,4
2012 4,5
Evolution du taux d'Absenteisme
BILAN SOCIAL 2012 Page 20
6. Avancement du Personnel & Promotion : Les avancements de catgorie et dchelle ont t effectus au mrite comme suit : 6.1. Avancement de catgorie : En 2012, 21% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement de catgorie.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
53 47 12 42 2 11 67 100 100 54 13 167
6.2. Avancement dEchelle :
En 2012, 12.38% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'une chelle.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
23 15 13 31 1 16 37 62 38 44 17 99
6.3. Avancement d'Echelon : En 2012, 50.75% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'un chelon.
CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
120 52 36 58 2 38 158 148 172 94 40 306
6.4. Promotion lExpertise (Mobilit Professionnelle) :
Ingnieur Snior 2me Degr - Auditeur Snior 2me Degr 02 Ingnieur Snior 3me Degr - Auditeur Snior 3me Degr 01 Ingnieur Expert 02 Auditeur Expert 02
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6.5 Promotion Hirarchique (Mobilit Verticale) :
Durant lanne 2012, 59 agents toutes catgories confondues (dont 18 reprsente la population fminine) ont bnfici soit dune nomination un poste fonctionnel ou des avantages inhrents un grade fonctionnel.
1 Prsident Directeur Gnral (Nomm la tte de la SITEP)
2 Directeurs Centraux Conseills
1 Directeur Central
2 Directeurs
4 Sous Directeurs
5 Chefs de Dpartement
3 Avantages de Chef de Dpartement
10 Avantages de Chef de Dpartement Adjoint
31 Avantages Chefs de Service
BILAN SOCIAL 2012 Page 22
II . Rmunration et charges sociales
1. Masse Salariale (Hors charges sociales et patronales)
La masse salariale de lanne 2012 a t de 17 796 372 DT en augmentation de 8.8% par rapport lanne 2011.
Anne Montant Augmentation
2007 10 987 326 8% (2008 par rapport 2007)
2008 11 863 764
16% (2009 par rapport 2008) 2009 13 735 500
2010 14 043 014 2.24%
(2010 par rapport 2009)
2011 16 229 048 15.57%
(2011 par rapport 2010)
2012 17 796 372 8.8%
(2012 par rapport 2011)
1 2
3
2007 2011
2012
10987326 16229048 17796372
Evolution de la Masse Salariale Anne Masse Salariale
BILAN SOCIAL 2012 Page 23
Durant ces dernires annes, la masse salariale a enregistr une volution importante. Celle-ci
sexplique dune part par laugmentation de leffectif d au recrutement massif durant ces annes qui
sinscrivent dans le cadre dune stratgie cohrente de recrutement pour le renouvellement des
comptences. Dautre part, on note les amliorations lgales et statutaires des salaires (suite aux
ngociations salariales).
1.1 Rmunration
volution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle (En 2012)
Anne Cadre Matrise Excution Toutes Catgories
2000 1596 995 706 1240
2001 1723 1087 816 1328
2002 1757 1141 835 1360
2003 1824 1280 916 1530
2004 1824 1346 923 1486
2005 2046 1381 963 1518
2006 2209 1500 1032 1645
2007 2320 1592 1114 1787
2008 2396 1644 1152 1847
2009 2517 1884 1256 2173
2010 2456 1863 1250 2112
2011 2419 1943 1248 2080
2012 2681 2090 1120 2197 Unit : DT
BILAN SOCIAL 2012 Page 24
Evolution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle (2000 - 2012)
Unit : DT
Au 31 dcembre 2012, la rmunration mensuelle moyenne brute toutes catgories
socioprofessionnelles confondues a t de 2197 DT. Elle a augment de 5.3% par rapport lanne
2011.
Evolution du salaire moyen brut de toutes catgories confondues (En 2012)
Unit : DT
cadre
maitrise
excution
toutes catgories confondues
1596
995
706
1240
2681
2090
1120
2197
2012 2000
1240 1328 1360
1530 1486 1518 1645
1787 1847
2173 2112 2080 2197
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Toutes Catgories Toutes Catgories
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En lespace de douze ans, la variation des salaires de la catgorie des Cadres est de 67.88%, celle
de la catgorie Maitrise reprsente 110.05% alors que celle de lExcution a enregistr une
variation de 58.64%.
La part des primes servies par priodicit non mensuelle (13me mois et primes annuelles) dans la
masse salariale est de 4235.042 DT en 2012.
2. Charges Salariales :
Charges 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CNRPS 1161022 1391610 1905628 2566221 2344 741 2602338 Validation des services de CAVIS CNRPS
- - 56104 24442 - 7877
Assurances Accident de travail (CNSS)
54512 59004 70896 74579 82743 88241
Assurance Groupe et Individuelle Collective
888054 859312 1017208 1060109 1188589 1263352
Assurance Assistance Voyage
5082 4880 5076 5380 7184 17067
Total 2108670 2314670 3054912 3730731 3623257 3978875 % Frais du personnel 14.77 15.28 16.36 19.08 16.36 16.33
Unit : DT 3. Frais du Personnel :
2008 2009 2010 2011 2012
Masse Salariale 11863764 13735500 14043014 16229049 17796372 Charges Salariales 2314806 3054912 3730731 3623257 3978875
TFP 235902 273399 290977 323674 354707
FOPROLOS 117951 136700 145489 161837 177353
Dpenses Formation 468202 1005203 999510 1438503 1545931
Frais Mdicaux 11527 13524 14267 12901 15244
Prime Dpart la retraite
50279 199274 324833 256797 487979
Total 15062431 18418512 19548822 22145527 24356461 Unit : DT
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4. Charges Salariales Globales : Le rapport :
Frais du Personnel / Chiffre dAffaires 2012
Est de :
24 356 / 2 440 340 Ce qui donne :
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Frais du Personnel 14290 15062 18419 19549 22146 24356 Chiffre d'affaires 1017788 1420021 1000770 1600483 1885250 2440340 FP / CA (%) 1.4 1.06 1.84 1.22 1.17 1
Unit : Milliers de DT
1,4
1,06
1,84
1,22 1,17 1
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FP / CA (%) FP / CA (%)
FP / CA
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III. LA FORMATION
1. Bnficiaires
En 2012, le nombre total dagents ayant bnfici dau moins une action de formation est de
315 soit 45.85%du personnel gr par ETAP (687) et 39.37% de leffectif total (800).
Les agents qui ont bnfici dune formation durant lanne 2012 sont rpartit ainsi :
41.45% de leffectif total des agents Cadre,
41.24% de leffectif total des agents de Matrise,
29.71% des agents dExcution.
41.69% de leffectif total des Femmes et 38.18% de leffectif des Hommes qui ont bnfici
dau moins une action de formation en 2012.
Ainsi, la formation a concern 40.35% du personnel technique et 38.42% du personnel de gestion en 2012.
468
194
138
194
80
41
Cadre
Maitrise
Excution
Nbre de Forms Effectifs
BILAN SOCIAL 2012 Page 28
Les 315 bnficiaires sont rpartis selon les directions et le genre comme suit :
Direction
Hommes
Femmes
Total
Projets (DEPD) 31 13 44 Exploration 21 9 30 Financire 19 15 34
Oprations Production 23 7 30 Ressources Humaines 46 17 63 Etudes Exploration 8 4 12 Contrle Gestion 5 7 12 Services Ptroliers 17 8 25
Gnrale 3 7 10 Informatique 12 2 14 Commerciale 4 1 5 Audit Interne 2 2 4
Accords Ptroliers 1 6 7 Stratgies et Communication 9 9 18
Affaires Juridiques 3 4 7
Total 202 113 315
% 64.1 35.9 100
31
21
19
23
46
8
5
17
3
12
4
2
1
9
3
13
9
15
7
17
4
7
8
7
2
1
2
6
9
4
Projets (DEPD)
Exploration
Financire
Oprations Production
Ressources Humaines
Etudes Exploration
Contrle Gestion
Services Ptroliers
Gnrale
Informatique
Commerciale
Audit Interne
Accords Ptroliers
Stratgies et Communication
Affaires Juridiques
Hommes Femmes
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Parmi le personnel ayant particip des actions de formation :
61.59% sont des cadres (dont 61.85% dingnieurs) 25.4% sont des agents de maitrise (dont 75% de gestionnaires) 64% sont du genre masculin et 36% sont du genre fminin 49.2% sont des issus des directions techniques
Et 50.8% sont des issus des directions de gestions
2. Nombre de jours
Le nombre total de jours consacr la formation est de 3467 jours en 2012.Il est en diminution de 33% par rapport 2011 (5175) et en diminution de 3% par rapport 2010 (3568j).
Le nombre moyen de jours de formation a t de :
3.9 Jours Agent form
Il est rpartit par catgorie comme suit :
4.2 jours par Cadre 3.7 jours par Agent de Matrise 4.5 jours par Agent dExcution
En 2012, le nombre moyen de jours de formation a t de 3.9 jours par agent form et par catgorie. Ce nombre est respectivement de 4.2 pour les Cadres, 3.7 pour les agents Matrise et 4.5 pour les agents dExcution.
BILAN SOCIAL 2012 Page 30
Rpartition du nombre de Jours/direction/Catgorie/Profil
Direction Cadre Matrise Excution
Technique Gestion Total T G T G T G
Projets (DEPD) 600 27 7.5 607.5 27 634.5 Exploration 273 10 6.5 283 6.5 289.5 Financire 199 74.5 273.5 273.5
Etudes Exploration 173 8 181 181 Oprations Production 870 20 5 875 20 895
Services Ptroliers 196.5 41 25 8 262.5 8 270.5 Informatique 15 69 4 88 88
Contrle Gestion 91 5.5 96.5 96.5 Ressources Humaines 96 110 178 384 384
Gnrale 9 10 40 5 9 55 64 Commerciale 12 16 28 28
Accords Ptroliers 32 32 32 Activits Internationales
Audit Interne 41 41 41 Affaires Juridiques 43 3 46 46
Operating des Champs Stratgies et Communication 7.5 79 57 7.5 136 143.5
Total 2144 650 140.5 312.5 29 191 2313.5 1153.5 3467 2794 453 220
% 61.8 18.7 4 9 1 5.5 66.7 33.3 100 Les Cadres ont particip a hauteur de 80.6% du total du nombre de jours aux actions de formation (61.8%) pour les Ingnieurs et 18.7% pour les cadres de Gestion) ; ces taux sont respectivement de 13.1% et 6.3% pour les Agents de Matrise et les Agents dExcution.
3. Nombre de Participations
Le nombre total de Participations aux actions de formation est de 879. 96 % des participations ont t effectues en Tunisie contre 4% effectues ltranger.
Nature de formation Nombre de participations Etranger 35 Tunisie : Inter entreprises 258 Intra entreprise 336
Anglais 250 Total 879
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Prs de 66.6% du nombre de Participations aux actions de formation ont t ralises en Intra-entreprise. 50.8% des participations ont t consacres aux actions de formation technique en 2012. Le nombre moyen de participations aux actions par agent form est de 2.8. Il est de 3.2 pour les Cadres, de 2.7 pour les Agents de Maitrise et de 1.2 pour les Agents dExcution.
Moyenne de Participations aux actions de formation/Catgorie/Profil
Cadre Matrise Excution
Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion 3.7 2.4 2.2 2.9 1.3 1.2
Formule
4. Le Budget
En 2012, les dpenses globales engages pour la formation se sont leves 1 545 931 DT rpartit comme suit :
835 632 DT rservs pour le personnel ETAP.
710 299 DT rservs la formation (Mastre et HEC/ETAP).
Les dpenses 2012 (835 632 DT) reprsentent 4.7 % de la masse salariale contre 5.9 % en 2011. Ces dpenses ont diminu de 16.34 % par rapport lanne 2011 (972 175 DT). Ces dpenses reprsentent prs de 2.4 fois la Taxe de la formation Professionnelle (TFP) acquitte (354 707 DT). Elles reprsentaient 2.9 fois en 2011.
Nombre de Participations / Nombre de bnficiaires
BILAN SOCIAL 2012 Page 32
En 2012, 91.5% des dpenses ont t ralises en Tunisie pour 96.1% du nombre de jours de formation et 8.5% des dpenses ltranger pour 3.9% de journes de formation. Le cout moyen dune journe de formation par agent form a t de 241 DT en 2012 ; il a t de 184 DT en 2011 et de 200 DT en 2010 et de 179 DT en 2009.
Il est de : 519 DT pour une journe de formation l'tranger 229 DT pour une journe de formation en Tunisie
Formule :
55
93,3 90 96,1
45
6,7 10 3,9
2009 2010 2011 2012
Proportion de Nombre de Jours Tunisie/Etranger de 2009 2012
TUNISIE ETRANGER
Dpenses / Nombre de Jours de Formation
BILAN SOCIAL 2012 Page 33
5. Les Thmes La formation en 2012 a concern les thmes dominants suivants qui sont ventils selon le budget comme suit :
Thme Montant (en DT) % Forage 241046 28.8
Gology, Rservoir & Production 160856 19.3 Gestion & Management 153596 18.4
Confrences, Congrs, Colloques, Exhibition & WorkShop 91839 11
Informatique & Logiciel 53879 6.4 Finance & Comptabilit 48149 5.8
Rglementation & Marchs 44402 5.3 Anglais 41865 5 Total 835632 100
29%
19% 18%
11%
7%
6% 5%
5%
Rpartition des Thme Selon le Budget
Forage
Gology, Rservoir & Production
Gestion & Management
Confrences, Congrs, Colloques, Exhibition & WorkShop Informatique & Logiciel
Finance & Comptabilit
Rglementation & Marchs
BILAN SOCIAL 2012 Page 34
IV. PRESTATIONS SOCIALES
1. Fonds social
La dotation du fonds social pour l'anne 2012 est de 500 000DT, elle est en augmentation par
rapport aux annes prcdentes.
Le fonds social est gr par un comit de gestion sous la responsabilit de la Direction Gnrale
de lentreprise.
1.1 Les Prts sociaux : Comme pour les annes antrieures, tous les crdits accords l'ont t au titre de la dotation
alloue et de l'auto-alimentation du compte du Fond Social par les remboursements et les intrts
des prts antrieurement servis.
2007 2011 2012
Nature des Prts Nbre Montant en DT
Nbre Montant en DT
Nbre Montant en DT
Achat de Logement et construction
22 148 450 9 135 000 13 195 000
Achat de Terrain - - 2 30 000 3 45 000 Amnagement 10 50 000 4 20 000 12 58 000
Renouvellement Amnagement - 2 10 000 3 15 000 Complments Construction
& Amnagement
- - 10 50.000 15 73 500
Extension 4 18 350 - - 5 25 000 Mariage 6 19 040 11 34.850 6 20 890 Total 42 235 840 38 279 850 57 432 390
Anne 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total 235 840 450 094 290 210 203 610 279 850 432 390
Le cumul des prts accords au titre du Fonds Social durant les six dernires annes slve 1 891 994DT.
BILAN SOCIAL 2012 Page 35
1.2 Restauration du Personnel :
Anne 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total 324 965 372 267 561 110 650 667 851 631 860 296
La contribution de l'ETAP aux dpenses de restauration du Personnel a t de 3 620 936DT durant les six dernires annes (2007 2012). 1.3 Aides Fonds Perdus : Des aides fonds perdus qui slvent 24 385,432 DT pour venir en aide 44 personnes qui se sont trouves dans des situations difficiles (Dcs, Maladies graves, ...),
4%
11%
3%
3%
4%
3% 1%
2% 2%
2% 65%
Rpartition des Dpenses au Titre du Fond Social
ACHAT TERRAIN
ACHAT LOGEMENT
CONSTRUCTION
COMPLEMENT CONSTRUCTION
AMENAGEMENT
COMPLEMENT AMENAGEMENT
RENOUVELEMENT AMENAGEMENT
EXTENSION
MARIAGE
TOTAL FOND PERDU
RESTAURATION
BILAN SOCIAL 2012 Page 36
2. Prts pour acquisition de Voitures
Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dune voiture particulire 4 bnficiaires
un taux de 8.25 % pour un montant de 10 000 DT. Ce type de prt a t octroy 1
bnficiaire pour 10 000 DT en 2011.
3. Prts pour acquisition dordinateurs
Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dordinateurs 132 bnficiaires pour un
montant global de 260 275.498 DT.
4. Unit Mdicale : Actes de soins
En 2012, lUnit Mdicale a poursuivi la consolidation de ses activits de prvention et de suivi de la
sant du personnel ainsi que leurs familles. Elle a ralis 2328 consultations mdicales donc elle a
enregistr une augmentation de 1.33% par rapport lanne 2011(2297 consultations). Les
actions mdicales de cette anne sont rparties ainsi :
Visites priodique et autres (contrle et suivi, ) :313 Consultations dembauche : 38 Visites spontanes : 42 Visites rponses (Aprs Rsultat) : 188 Visites de reprises : 02 Une campagne de vaccination contre la grippe pour le personnel et sa famille : 267 Sances de sensibilisation en sant : 02
Les dpenses ralises pour ces diffrentes prestations et honoraires des mdecins se sont leves
80 030.805 DT.
BILAN SOCIAL 2012 Page 37
5. Activits sportives et socioculturelles
5.1 Activits sportives (ASETAP) :
Paralllement aux activits culturelles, les activits sportives se sont maintenues
travers lASETAP au profit du personnel et de leurs familles. Les activits sportives
adultes et enfants sont organises autour des clubs suivants:
Deux quipes de football six Hommes; Une quipe de basketball Hommes; Deux quipes de volleyball dames et messieurs; Une quipe de handball Hommes; Deux quipes de football pour enfants; Une quipe de basketball pour jeunes filles; Une quipe de ptanque ; Un club de natation; Un club de karat; Un club de tennis ; Sports en salle.
Parmi les autres activits de lassociation, notons la participation des adhrents au
championnat national du sport et travail ainsi que lorganisation de tournois sportifs et
de matchs amicaux pour adultes et enfants :
Championnats Foot, Basket, Volley et Hand pour les sections adultes; Tournois Charguia, STIR, Hammamet, inter-ptrolier pour jeunes; Tournoi amical de Basketball pour jeunes filles; Tournoi estival Hammamet pour toutes les quipes de sport collectif
adultes;
Matchs amicaux contre plusieurs socits telles que Tunisiana, OCT etc...
AS ETAP
BILAN SOCIAL 2012 Page 38
Par ailleurs, les jeunes filles de lquipe de basketball et les enfants footballeurs ont
bnfici d'une excursion et d'un djeuner Carthage Land et ce dans le cadre dun
tournoi organis Hammamet.
.
5.2 Activits culturelles & de loisirs (AMETAP) :
Dans le but de dvelopper la culture dentreprise et de renforcer la culture dappartenance
l'entreprise, des activits culturelles fdratrices ont t proposes au personnel et leur
famille. Ces activits se sont multiplies significativement quantitativement et qualitativement
suite notamment la cration de lamicale AMETAP, travers diffrentes activits au profit
des enfants du personnel, il sagit de :
Club Aykart (conservatoires, instruments, thtre et peinture); Cours dAnglais en collaboration avec British Council et Amideast; Cours de Franais en collaboration avec le Centre Culturel Franais; Cours dEspagnol en collaboration avec le Centre Culturel Espagnol; Cours dAllemand en collaboration avec le Centre Culturel Allemand.
24%
21%
15%
12%
8%
8% 5% 3% 2% 2%
Clubs de football
Autres
Location terrains
Tournois
Clubs de Volleyball
Clubs de Basketball
Club de Handball
Rpartition des dpenses de lASETAP de lanne 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 39
L'AMETAP propose aux salaris ainsi qu' leur famille des voyages ltranger. Deux
voyages, l'un aux lieux saint (OMRA) et une excursion Istanbul en Turquie ont permis un
grand nombre de familles de bnficier de conditions tarifaires trs abordables. De mme,
Les adhrents ainsi que leur famille ont galement bnfici de plusieurs actions prix rduit
et ce, grce la contribution de l'AMETAP allant jusqu' 50%, signalons entre autres:
Une excursion la mdina et Sidi Bou Said; Une excursion la ville de Tabarka; Un fieldtrip dans l'Ouest et le Sud tunisien et la dcouverte des champs
ptroliers de Douleb et Sabria;
Des sjours dans des htels, des rsidences touristiques et des villas aux vacances dhiver et dt;
De billets de spectacles cinmatographiques au festival des films 3D; De billets de spectacle Touyour Al Jannah; De tickets pour le parc dattraction Carthage Land la patinoire Blue Ice
(Hammamet) et le parc animalier Friguia (Enfida).
L'AMETAP a organis la journe des laurats de lanne scolaire 2011-2012 dans laquelle
la Direction Gnrale a honor un grand nombre dlves et d'tudiants ayant russi aux
diffrents concours et examens de fin d'tudes des enseignements primaire, secondaire et
suprieur (concours de la 6me et brevet de la 9me anne, baccalaurat, diplme de
licence, de matrise, de mastre et de doctorat). Les laurats se sont vus attribuer chacun en
rcompense une somme dargent verse dans un compte dpargne ouvert cette occasion.
Dans le mme contexte, lAMETAP a organis galement la journe des fidles et des
retraits lors de laquelle la Direction Gnrale a honor un grand nombre de personnel
actif et de retraits pour leur rendre hommage pour les services quils ont rendus
lentreprise.
Durant lanne 2012, les uvres sociales ont connu une vritable dynamique surtout aprs
la location dun btiment deux niveaux au profit des associations de lETAP. Ce local est
compos dune vingtaine de pices dont deux grandes salles de runion avec un jardin
ouvrant sur trois faades. Ces locaux vont servir de bureaux et d'espaces pour des activits
BILAN SOCIAL 2012 Page 40
diverses. Cette action a pour objectifs de dvelopper davantage les activits culturelles, la
solidarit et les changes inter-gnrations du personnel.
V. CONCERTATION & DIALOGUE SOCIAL
1. Le Syndicat de Base
Tous les acteurs de lETAP saccordent sur le fait que le dialogue social est un facteur
primordial pour la croissance et le dveloppement de lentreprise. En effet, lanne
2012 sest caractrise par llargissement du dialogue social par la multiplication
des runions entre la Direction Gnrale d'une part et le syndicat de base et la
commission administrative paritaire d'autre part, pour dbattre des sujets dactualit
portant sur le dveloppement des comptences et de la performance du personnel,
lamlioration des conditions de travail et linstauration dans lentreprise dun climat
social sein. Ces runions ont t couronnes par la signature de plusieurs
accords relatifs :
42%
14% 9% 8%
7% 5%
5% 4% 3% 2% 1%
Vacances t (Htels, Rsidences et Villas)
Voyage El Omra
Voyage enTurquie
Fidles et retraits
Journe des laurats
Cours de langue
Billetterie (Friguia, Blue Ice et Carthage Land)
Field Trip aux Champs Douleb et Sabria
Rpartition des dpenses de lAMETAP de lanne 2012
BILAN SOCIAL 2012 Page 41
Lapplication des augmentations salariales de lexercice 2011;
Lorganisation de la mobilit du personnel dtach;
Parmi les autres sujets discuts lors de ces runions, figurent la ngociation salariale
de lexercice 2012 et la mise en place dun systme de gestion de carrire pour les
gestionnaires.
Par ailleurs, des runions se sont tenues avec les salaris pour les informer des
activits du syndicat et de ltat davancement des ngociations.
La Commission Administrative Paritaire sest runie deux fois au cours de lanne
2012. Les principaux sujets abords ont concern la rvision:
Du tableau de remboursement de l'assurance groupe; Des montants et taux d'intrts des crdits sociaux; De lindemnit de reprsentation des membres des conseils
d'administration;
De quelques articles du statut du personnel de l'entreprise.
BILAN SOCIAL 2012 Page 42
VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE)
Depuis son adhsion volontaire au Pacte Mondial des Nations Unies au mois de Dcembre
2012, lETAP sest attache identifier et raliser les progrs raliser en matire de
dveloppement durable, tant au niveau de son fonctionnement que de ses pratiques
oprationnelles (Voir le Rapport de la RSE relatif lanne 2012).
Cette dmarche la conduite :
Dfinir une mthode de programmation stratgique axe sur les enjeux et la mesure des rsultats de dveloppement durable ;
Rnover sa dmarche dvaluation et de matrise des risques environnementaux et sociaux lis ses financements ;
Dvelopper une politique de transparence visant renforcer laccs linformation relative son fonctionnement, sa mission, ses oprations et sa production ;
Analyser ses pratiques environnementales dans la perspective de rduire lempreinte cologique de son activit ;
CCEERRTTIIFFIICCAATTEE
UN Global Compact Certify that
Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires (ETAP)
Joined the UN Global Compact on 2012, 21st of December and is signatory of the
United Nations Global Agreement
BILAN SOCIAL 2012 Page 43
BILAN SOCIAL 2012 Page 44
Dpenses Formation Anne 2012
Formation Individuelle l'ETRANGER:
71 149 DT
Montant Total des Dpenses :
1 545 931 DT
Formation Individuelle en TUNISIE: 266 159 DT
Formation de Base: Mastre ETAP/FST 426 120 DT
Formation Collective en INTRA:
138 571 DT
Formation Continue en ANGLAIS: 41 865 DT
Formation cyclique ETAP/HEC 365 000 DT
Formation cyclique ETAP/IFP 237 067 DT
*32 ne sont pas inclus reprsentant des tudiants du mastre **Seulement 8 font parti du personnel ETAP
TABLEAU RECAPITULAIF DES REALISATIONS
(ANNEE 2012)
Nature de Formation Dpense par Nature
de Formation Nombre
de Participations
Nombre d'Actions
de Formation Formation Individuelle l'ETRANGER (Frais
Pdagogique) 71 149 35 14
Formation Individuelle en TUNISIE
266 159 258 119
Formation Collective en INTRA (Frais Pdagogique)
138 571 223 11
Formation Continue en ANGLAIS
41 865 250 2
Formation de Base : Mastre Spcialis ETAP/FST
426 120 32* 1
Formation ETAP/IFP 237 067 105 7
Formation ETAP/HEC 365 000 38** (8 ETAP) 7
TOTAL 1 545 931 879 161
Bilan social 2012 Page 46
TABLEAU RECAPITULATIF DES REALISATIONS
(ANNEE 2012)
Directions Inter-Entreprise Intra-
entreprise Formation Cyclique
Formation en Anglais
Formation de Base
(Mastre) TUNISIE ETRANGER
DEPD 65500 21163 DEX 5491 35337 DSP 10178 6901 DEE 7800 5143 DF 49102
DOP 3968 DI 26225
DRH 40943 DC 6033 DAP 8056 585 DG 7026
DCG 2282 DAJ 10283 580 DAI 9666 1440 DSC 13606
TOTAL 266159 71149 138571 602067 41865 426120 TOTAL
GENERAL 1545931
Bilan social 2012 Page 47
Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012
Organismes Nombres d'Actions Nombres de Participants CIFED 10 20 Excel formation services 9 12 TFC 7 12 ECS 6 6 2S Formation 4 15 Sultan Training 4 10 MMS 4 8 ISST 4 8 STIR 3 19 SSPR 3 9 CEFI 3 6 Sharing Technologie 3 4 A.M &Formation 3 4 IM Leadership 2 9 Lumire Formation 2 9 ATAI 2 5 BFX 2 4 CIFOC 2 3 CMO 2 2 Competence Plus 2 2 AL INARA 2 2 Management Formation 2 2 Ten Step 1 11 ATGA 1 7 Formasoft 1 5 ST2I 1 5 ICC 1 4
Bilan social 2012 Page 48
Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012 (Suite)
Interface 1 4
ABF 1 2 ASECTU 1 2 IIDMT 1 2 CIFORE 1 2 IFAT 1 2 Insipe 1 2 Prologic 1 2 OMV 1 2 CITET 1 1 CCR 1 1 Extra Service 1 1 H-TECH & Training 1 1 IFE 1 1 Innorpi 1 1 BEST 1 1 BTM 1 1 Saphir 1 1 Rempec 1 1 Ramses Service 1 1 AL INSAF 1 1 Arab Engineering 1 1 Les Nouveauts de la Formation 1 1 Think Power 1 1
Bilan social 2012 Page 49
LES DEPENSES DE FORMATION PAR ANNEE
NATURE DE FORMATION 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Formation Individuelle l'ETRANGER
260 931 169 754 322 665 89 864 94 912 71 149
Formation Individuelle en TUNISIE 153 123 82 788 185 371 206 807 210 718 266 159
Formation Collective en INTRA 413 136 217 934 219 351 264 687 288 867 138 571
Formation Continue (Anglais) 15 567 19 514 10 502 16 345 52 302 41 865
Formation de BASE (Mastre) 400 752 63 117 230 600 259 672 568 537 426 120
Formation Cyclique (HEC Montral, IFP)
- - - 134 799 303 883 602 067
Formation stagiaires - - 77 439 - - -
TOTAL 1 243 509 553 107 1 045 928 972 175 1 519 219 1 545 931
Bilan social 2012 Page 50
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR MOIS*
NOMBRE TOTAL STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,
MASTERE ET THESE MOIS
77 36 41 JANVIER 187 7 180 FEVRIER 38 16 22 MARS 11 5 6 AVRIL 10 7 3 MAI 62 55 7 JUIN
143 143 0 JUILLET 79 78 1 AOUT 60 44 16 SEPTEMBRE 18 10 8 OCTOBRE 12 9 3 NOVEMBRE 14 11 3 DECEMBRE
711 421 290 TOTAL
77
187
38
11 10
62
143
79 60
18 12 14 36
7 16 5 7
55
143
78
44
10 9 11
41
180
22 6 3 7 0 1
16 8 3 3
NOMBRE TOTAL STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
Bilan social 2012 Page 51
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR DIRECTION*
NOMBRE TOTAL
STAGIAIRES
NOMBRE DE STAGIAIRES
TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,
MASTERE ET THESE
DIRECTION
194 103 91 DSP 79 47 32 DI 79 50 29 DF 78 51 27 DOP 71 31 40 DEX 60 52 8 DRH 33 20 13 DC 28 12 16 DEPD 26 12 14 DEE 15 12 3 DOC 12 9 3 DAP 11 8 3 DAI 10 4 6 DSC 10 5 5 DAJ 4 4 0 DG 1 1 0 DCG
711 421 290 TOT
Bilan social 2012 Page 52
103
47 50 51
31
52
20
12 12 12 9 8
4 5 4 1
91
32 29 27
40
8 13
16 14
3 3 3 6 5
0 0
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
Bilan social 2012 Page 53
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE
NOMBRE DE STAGIAIRES INSTITUTIONS
89 Facult des Sciences de Tunis 19 Facult des Sciences de Bizerte 18 Institut National des Sciences Appliques et de Technologie 13 Institut National Agronomique de Tunis 13 Institut Suprieur de Gestion 9 Institut Suprieur d'Informatique 7 Facult des Sciences de Gabs 7 Ecole suprieure de Commerce 7 Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Rads 6 Ecole Suprieure Prive dIngnierie et de Technologies 6 Ecole suprieure des Sciences et Technologiques de
lEnvironnement 6 Facult des Sciences de Sfax 6 Institut Suprieur de Comptabilit et d'Administration des
Entreprises 5 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage 5 Ecole Nationale des Ingnieurs de Sfax 5 Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis 5 Institut Suprieur des Sciences Humaines de Tunis 5 Institut Suprieur des Sciences et Technique des Eaux 4 Ecole Nationale des Ingnieurs de Monastir 4 Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul 4 Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie
Tunis 4 Universit Libre de Tunis 3 Ecole Nationale des Ingnieurs de Gabes
Bilan social 2012 Page 54
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE (Suite)
3 Universit Technologies de lInformation et de Management de lEntreprise 3 Institut National du Travail et des Etudes Sociales de Tunis 3 Institut Suprieur des Langues de Tunis 2 Facult des Sciences Juridique de Tunis 2 Ecole Suprieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis 2 Institut Suprieur de la profession dAvocat 2 Institut des Hautes Etudes Tunis 2 Ecole Nationale des Ingnieurs de Tunis 2 Centres Sectoriels de Formation 2 Institut Suprieur des Etudes Technologiques Zaghouan 2 Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Bizerte 2 Facult Mditerranenne Priv 1 Ecole Suprieure des Ingnieurs de lEquipement Rural 1 Ecole Suprieure de la Statistique et de lAnalyse de lInformation 1 Institut Suprieur de Gestion Sousse 1 Facult des Sciences de Monastir 1 Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie Sousse 1 Ecole Nationale d'Administration 1 Ecole Nationale des Ingnieurs de Bizerte 1 Universit Ezzitouna 1 Universit Libre Tech - Sousse 1 Universit Latrobe Australie 1 Universit Laval Canada 1 Facult Slovaque 1 Facult des Sciences de Belgique
290 TOTAL
Bilan social 2012 Page 55
*NOMBRES DE STAGIAIRES PAR NATURE DE DIPLOMES*
NOMBRES DE STAGIAIRES NATURE DE DIPLOMES
10 THESE 105 MASTER 78 PFE/INGENIEUR
106 PFE/LICENCE 316 STAGE OBLIGATOIRE 96 STAGE FACULTATIF
711 TOTAL
THESE; 10
MASTER; 105
PFE/INGENIEUR78
PFE/LICENCE; 106
STAGE OBLIGATOIRE;
316
STAGE FACULTATIF;
96
Bilan social 2012 Page 56
NOMBRE DE STAGIAIRES PAR CATEGORIE, NATURE ET SEXE
Maitrise;
150
Cadre; 561
TECHNIQUE ADMINISTRATIF
HOMME; 240
FEMME; 471
STAGIAIRES PAR CATEGORIE Maitrise Cadre
150 561
STAGIAIRES PAR NATURE Administratif Technique
203 508
STAGIAIRES PAR SEXE Homme Femme
240 471
Bilan social 2012 Page 57
EVOLUTION DE LA SITUATION DES STAGIAIRES
2012
2011
2010
2009
2008
49
39
34
25
15
NOMBRES DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE
160
140
87
49
43
NOMBRE DES THEMES PFE
299
200
128
72
51
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE
711
552
370
345
283 NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES
197.137
134.869
100.037
77.438
61.391
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Bilan social 2012 Page 58
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Le montant des dpenses stagiaires s'lve 197.137 DT au profit de 711 Stagiaires, Ces dpenses incluent:
Les Stages de Projets de Fin d'Etudes. Les Stages Obligatoires. Les Stages Facultatifs.
Il est a signal que ces dpenses ont augment de 46.2% par rapport l'anne 2011 (134.869DT).
15 43 51 283 61,391
25 49 72 345 77,438
34 87 128
370 100,037
39 140
200
552 134,869
49 160 299 711 197,137
NOMBRES DES INSTITUTIONS
UNIVERSITAIRES AYANT DES
STAGIAIRES EN PFE
NOMBRE DES THEMES PFE
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE
NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
2008 2009 2010 2011 2012
EffectifsTotalTotalTotalTotal