Betriebspartnerschaft im digitalen Wandel Durch gelebte Betriebspartnerschaft die Zukunft innovativ gestalten und global konkurrenzfähig sein. Erfolgreicher digitaler Wandel gelingt nur betriebspartnerschaftlich Die digitale Transformation verändert Wertschöpfungsketten und Geschäfts- modelle der Unternehmen und die Arbeitswelt der Beschäftigten drastisch mit spürbaren Auswirkungen für uns alle. Aufgrund der Exponentialität der Veränderungen durch die Digitalisierung ist ein rasches wie besonnenes Handeln gefragt, um nicht überrollt zu werden. Ein schneller und akzeptierter Change-Prozess gelingt jedoch ausschließlich durch eine echte vertrauens- volle Zusammenarbeit der Betriebspartner. Sie ist erforderlich für das lang- fristige Wohl und den Erfolg des Unternehmens wie in der Betriebsverfassung angelegt. Sie ist zudem Enabler für die Erreichung der Ziele, für die Akzeptanz notwendiger Veränderungen, für Innovationen, Bereitschaft zu lebenslangem Lernen und Weiterentwicklung durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ein Kulturwandel gelingt nur, wenn dieser top-down wie bottom-up gelebt wird. Fakten Zielgruppe Mitglieder von Europäischen Betriebsräten, Konzern- und Gesamtbetriebsräten und Betriebsratsvorsitzende örtlicher Gremien, Verantwortungsträger in der betrieblichen sowie Unternehmens- Mitbestimmung (Arbeitnehmervertreter/ innen im Aufsichtsrat), Personalleitungen, Labour Relations Manager (Idealerweise jeweils Vertreter beider Betriebspartner gemeinsam) Dauer 8 Tage (4 Module à 2 Tage) Start: 09:30 Uhr Ende 2. Tag: 16:00 Uhr Abschluss HHL-Hochschulzertifikat Sprache Deutsch Seminarort HHL Leipzig Graduate School of Management Jahnallee 59, 04109 Leipzig Teilnahmegebühr 6.520 EUR netto (1. Teilnehmer/-in) 6.120 EUR netto (ab 2. Teilnehmer/-in im selben Unternehmen) Kontakt Jana Näther Director Executive Education T +49 341 9851-838 M +49 160 1563843 [email protected] www.hhl.de/betriebspartnerschaft Module Ablauf und Methoden Termine 1 Betriebspartnerschaft in Zeiten von Agilität und New Work _ Digitale Arbeitswelten _ Denken und Arbeiten in der Welt von morgen _ Leadership 2.0 – Herausforderungen souverän umsetzen _ Ausblick auf und in eine digitale Zukunft 07.–08.11.2019 2 Digitalisierung und künstliche Intelligenz _ Künstliche Intelligenz (KI) – eine Definition _ Auswirkungen KI auf die Arbeitswelt _ KI als Treiber für Innovation – Mensch-Maschine-Interaktion _ Mögliche künftige Auswirkungen der KI – z. B. Personalplanung und Qualifizierung 12.–13.12.2019 3 Kooperation und integrierte Mitbestimmung _ Ethischer Kompass und Wertedialog _ Leipziger Führungsmodell _ Unternehmensverantwortung _ Vertrauen in Betriebspartnerschaft _ Wie agiert man fair miteinander – Spielregeln für Change 23.–24.01.2020 4 Organisationaler Wandel _ Teamentwicklungs- und Personalentwicklungskonzepte für das Gelingen von Veränderung _ Veränderungsintelligenz und Weiterentwicklungsbereitschaft fordern, aktivieren und fördern _ Talentmanagement _ Diversität – als Treiber von Innovation _ Systemisches Coaching _ Gesundheit & Führung als Erfolgsfaktoren im Wandel 27.–28.02.2020 _ inkl. Networkingmöglichkeiten an einzelnen Abenden Instut für Betriebsratsberatung