Béres György

BÉRES GYÖRGYGazdasági főigazgató

Az egészségügy háttérszolgáltatásának és egyéb népgazdasági ágazatoknak a kapcsolata

2011. március 31.

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt.

Az integráció folyamata

Háttérszolgálat

integrációja

2010. február 1.

Holding szintű

gazdasági

integráció

Gazdasági társasággá

alakulás és a Holding

struktúra kialakítása

2009. október 1.

Szakmai integráció

Jogi integráció

Az orvos

szakma

integrációja


Gazdasági FőigazgatóságAz integrált háttérszolgálat kialakításának főbb lépései

2009. év:

o Bizottságok felállítása valamennyi szakterületen

o Erőforrások és folyamatok feltérképezése

o Folyamatábrák elkészítése minden feladathoz

o Párhuzamosságok feltérképezése

o Új koncepció kidolgozása

2010. év:

o Új struktúra elindítása


Gazdasági Főigazgatóság területei

o Pénzügy és Számviteli Főosztály

o Beszerzési és Logisztikai Főosztály

o Üzemeltetési és Energetikai Főosztály

o Informatikai és Dokumentációs Főosztály

o Marketing és PR Osztály


Elért eredmények - 2010

Szállítói adósságállomány csökkentése – Faktoring

szerződésekkel több mint, 86 millió Ft megtakarítás

Közel170 millió Ft megtakarítás a közüzemi díjakon

A keretgazdálkodás bevezetésével és a készletek

racionalizálásával közel 85 millió Ft megtakarítás

Műszaki területen hatékonyabb munkaszervezés

eredményeként 110 millió Ft-os megtakarítás

A szállítás átszervezésével közel 50 millió Ft-os

kiadáscsökkentés

A beruházások értéke közel 3 milliárd Ft


A Holding és az egészségipar

o Az egészségipar világszerte az egyik legdinamikusabban

fejlődő népgazdasági ágazat, mely a XXI. század vezető

iparága lehet

o Az egészség fogalmának az értelmezése alapvető

változásokon megy keresztül

o Az Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. nemcsak az

egészségügyi ellátásban, hanem a prevencióban és az

egészségtudatos életmód kialakításában is meghatározó

szereplője a régiónak

o Az egészségipar többi szegmensével a versenyszféra, a

szolgáltatások és egyéb ágazatok kapcsolatát ötvözi

o Az egészségipar az egyik legnagyobb GDP termelő tényező


A Holding és a népgazdasági ágazatok kapcsolata

o A Holding minden népgazdasági ágazattal

kapcsolatban áll

o Korrekt, folyamatos partneri kapcsolatra

törekszik, amely mindkét fél számára egy

kiszámíthatóságot biztosít

o A Holding gazdasági partnerként viselkedik

o Együttműködik a gazdasági élet szereplőivel a

fejlesztésekben

Egységes közbeszerzésekkel jobb piaci pozíció

elérése termelőipar, energiaipar

A tagkórházak éttermeiben rejlő lehetőségek

kihasználása (étel házhoz szállítás, terembérlet,

rendezvényszervezés) szolgáltatás,

élelmiszeripar

Értékesítési felületek (újság, padreklám, LCD tv,

plakátkihelyezés) kereskedelem



Manager szűrés, VIP szolgáltatások,

gyógyturizmus, külföldi betegellátás, gyógyfürdő,

Nyugalom háza, MedHotel egészségipar,

szolgáltatás

EH Logisztika Kft. (gépjármű, tehergépjármű

bérbeadás, kölcsönzés) szállítás,

közlekedés

EH Patika Kft. (közforgalmú gyógyszertárak

üzemeltetése) kereskedelem




Stratégiai célok

o Egészségturizmus

o Egészséges életmód termékei, szolgáltatásai

o Szakmai színvonal növelése

o Az egészséges életmódra nevelésben szerepet játszó programok

o Határokon átívelő VIP szolgáltatások

o „Zöld kórház”

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!

Béres György

Documents