Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen ganisatie toevoegen] Let op: •Naast het aanvullen van sheet 21 kunt u de sheets aan passen aan uw eigen situatie / wensen. •In de speakernotes wordt per sheet een toelichting gegeven. •Met de “handleiding voor leidinggevenden en P&O-ers” is deze basispresentatie (45 – 60 min.) uit te breiden naar een compleet, interactief programma met een duur tussen de 1 uur en 1 dagdeel (afhankelijk van de wensen).
24
Embed
Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen organisatie toevoegen] Let op: Naast het aanvullen.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Ben jij verzekerd van je toekomst?
Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid
[evt. logo eigen organisatie toevoegen]
Let op:•Naast het aanvullen van sheet 21 kunt u de sheets aan passen aan uw eigen situatie / wensen. •In de speakernotes wordt per sheet een toelichting gegeven.•Met de “handleiding voor leidinggevenden en P&O-ers” is deze basispresentatie (45 – 60 min.) uit te breiden naar een compleet, interactief programma met een duur tussen de 1 uur en 1 dagdeel (afhankelijk van de wensen).
Inhoud
A. Inzetbaarheid– Wat is het?– Waarom is het belangrijk?– Hoe inzetbaar ben jij?
B. Bouwstenen voor inzetbaarheid
C. Actief aan de slag met je eigen inzetbaarheid
Wat betekent inzetbaarheid?Welke associaties heb je met deze term?
????
????
…..
…..
Wat betekent inzetbaarheid?Welke associaties heb je met deze term?
Andere taken kunnen doen
Nieuwe dingen
leren Doen waar je goed in bent
Inzetbaarheid
de mate waarin jij productief, gemotiveerd en gezond wil en kan blijven werken binnen of
buiten de verzekeringsbranche
Van belang hierbij:•rekening houden met de specifieke omstandigheden en behoeften in de verschillende fases van hun loopbaan en leven. •duurzaamheid, het gaat over het heden én over de toekomst.•aansluiting zoeken met de organisatieontwikkeling en organisatiedoelstellingen.
Waarom is inzetbaarheid belangrijk?De verzekeringsbranche verandert ……
Verzekeringen direct via internet afsluiten
Techniek vervangt steeds meer administratieve processen
“Er is niets motiverender dan werk te doen dat aansluit bij wat jij goed kunt en leuk vindt!”
Hoe kan je talenten en kwaliteiten in kaart brengen?
1.Zelfonderzoek en -reflectie• Competenties -/ kwaliteitentest (bijv. op internet, loopbaancentrum)• Regelmatige zelfreflectie, bijvoorbeeld als je een project hebt afgerond, als je
van bepaalde prestaties een kick van krijgt, etc.
2.Feedback van anderen• Ontwikkel- / functioneringsgesprek met leidinggevende• Feedback van collega’s van afdeling / team / project• 360 graden test
Ken je kwaliteiten en
talenten
Ken je kwaliteiten en talenten
Weet wat je belangrijk vindt in je
werk
“Wat geeft je voldoening, wat geeft je écht plezier?”
• Maak aan het einde van je werkdag een lijstje van energiegevers en energievreters:welke conclusie kan je uit dit lijstje trekken?
• Door welke activiteiten word jij enorm gemotiveerd (bijv. helpen, leidinggeven, organiseren, in contact zijn met mensen, etc.)? Hoeveel procent van je werkweek besteed je hieraan?
• Bepaal welke waarden en normen voor jou belangrijk zijn in je werk en leven. Komen deze voldoende in je huidige werk terug?
• Test je drijfveren en werkplezier; op internet zijn diverse testen (o.a. op www.inzetverzekerd.nl)
Weet wat je belangrijk vindt in je werk
“Wat wil jij in je werk écht hebben gedaan, als je na je pensionering terugkijkt op je werkende leven?”
Stippel je loopbaanplan
uit
• Bespreek je visie op de toekomst met je leidinggevende, bijvoorbeeld in een functionerings- / ontwikkelgesprek
• Ga een keer lunchen of loop eens een dagje mee met een collega die een functie heeft die je aanspreekt om een beter beeld van de functie te krijgen
• Vraag naar de mogelijkheid voor het lopen van stages bij andere afdelingen / bedrijfsonderdelen
• Stel een loopbaanplan op (zie www.inzetverzekerd.nl)
• Benut de mogelijkheid uit de CAO voor een loopbaancheck (vanaf 55 jaar en ouder)
Stippel je loopbaanplan uit
“Stilstand is achteruitgang.”Werk aan je ontwikkeling
• Verdiep je in je vak, lees er over, volg de ontwikkelingen
• Bereid je goed voor op je functionerings-/ontwikkelgesprek (kijk hiervoor op ww.inzetverzekerd.nl)
• Maak een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP)
• Maak gebruik van de opleidingsmogelijkheden binnen de organisatie
• Ontwikkelen doe je niet alleen via opleiden. Door extra taken, verantwoordelijkheden, meedraaien in projecten, etc. werk je ook aan je ontwikkeling. Overleg over de mogelijkheden met je leidinggevende!
Werk aan je ontwikkeling
“Het is niet de sterkste in zijn soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar degene die het meest openstaat voor verandering” - Darwin
Blijf flexibel en wendbaar
• Bespreek in je team of met je leidinggevende de veranderingen in de verzekeringsbranche; welke gevolgen heeft dit voor jullie afdeling en voor je functie?
• Lees het boek “wie heeft mijn kaas gepikt – omgaan met zakelijke en privé veranderingen” van Spencer Johnson
• Regelmatig doorstromen naar een nieuwe functie, je takenpakket uitbreiden of je verantwoordelijkheidsgebied verleggen zijn belangrijk om in beweging te blijven
Blijf flexibel en wendbaar
“Je levensmissie is méér dan alleen je werk.”Zorg voor balans
• Het gaat hierbij om balans tussen werk en privé, maar ook om de balans tussen werkbelasting en je eigen belastbaarheid
• De gewenste balans kan per levensfase verschillen. Wees je bewust van je levensfase en maak hierbij keuzes die een goede balans stimuleren
• Op welke manier kan jij de komende jaren op een gezonde manier blijven werken (werkdruk, fysieke belasting, reistijden, stress, etc.). Bespreek eventuele knelpunten tijdig met je leidinggevende
Zorg voor balans
Verzeker jezelf van je toekomst en ga actief aan de slag met je inzetbaarheid
• Uitleg, testen en oefeningen op www.inzetverzekerd.nl• Bepaal welke bouwstenen van inzetbaarheid je aandacht nodig hebben:
waar ligt je focus?• Bespreek de inzetbaarheidsthema’s met je leidinggevende (bijv. in
functioneringsgesprek)• Ondersteuning vanuit de organisatie (door de organisatie zelf in te vullen):