RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? - © Illustraties uit Concept Startarchitectuur Risico en Crisisbeheersing in de Veiligheidsregio , H. van Hijum, 2010 © Film Freek de Jonge, youtube
RISICO- EN CRISISBEHEERSING
IN DE VEILIGHEIDSREGIO
- wie doet wat voor wie? -
© Illustraties uit Concept Startarchitectuur Risico en Crisisbeheersing in de Veiligheidsregio, H. van Hijum, 2010© Film Freek de Jonge, youtube
De veiligheidsregio- het netwerk -
VEILIG
HEIDSR
EGIO
’S
De veiligheidsregio- (context) werkwijze -
Regionaal Risicoprofiel:Overzicht risicovolle situaties:
Maatschappelijke thema’s (7)Crisistypen (25)
Incidenttypen
Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?
Waarschijnlijkheid / Impact- Nationale Risicobeoordeling -
5
Regionaal BeleidsplanBeschrijving beoogde operationele prestaties:Capaciteit in ruime zinCapaciteit in enge zin
Wat moeten we dan kunnen en
wat hebben we daarvoor nodig?
In ruime zin: Het vermogen om bepaalde prestaties te
behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode
In enge zin: Resources; de bereikbaarheid en
beschikbaarheid van o.a. personele en facilitaire voorzieningen
Capaciteit?
Regionaal CrisisplanBeschrijving organisatie + TBVRampenbestrijding Crisisbeheersing
Wie doet dan wat enwie informeert wie?
Organisatie + TBV- rampenbestrijding /
crisisbeheersing -
Regionaal Crisisplan
1: Functiegericht deel
Regionaal Beleidsteam (RBT) Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Regionaal Operationeel Team (ROT) (Coördinerend) Commando Plaats Incident
(CoPI) Team(s) Bevolkingszorg (TBZ) Meldkamer (MK)
Organieke Structuur- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
RBT Voorzitter Regionaal Beleidsteam Burgemeesters betrokken gemeenten Hoofdofficier van Justitie Voorzitter direct betrokken Waterschap Regionaal Operationeel Leider Overige functionarissen
GBT Leidinggevende Brandweer Leidinggevende GHOR Leidinggevende Politie Leidinggevende Bevolkingszorg
Functiestructuur RBT/GBT- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Regionaal Operationeel Leider Sectie Brandweerzorg Sectie GHOR Sectie Politie Sectie Bevolkingszorg Sectie Informatiemanagement Voorlichtingsfunctionaris ROT
Functiestructuur ROT- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Leider Commando Plaats Incident Officier van Dienst Brandweer (OvDB) Officier van Dienst Geneeskundig (OvDG) Officier van Dienst Politie/KMAR
(OvDP/OvDKMAR) Informatiemanager CoPI Voorlichtingsfunctionaris CoPI
Functiestructuur CoPI- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
TBZ Eén functionaris voor leiding TBZ Eén functionaris voor informatiemanagement Eén functionaris voor coördinatie voorlichting
MK Calamiteitencoördinator
Stuurt meldkamer aan bij grootschalige alarmering
Functiestructuur TBZ en MK- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises Kader wetgever niet gebaseerd op integraal ontwerp
Focus wetgever is functiegericht!
Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp kan leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’ Aanpassingen in organieke structuur Aanpassingen in functiestructuur Aanpassingen in personele structuur
Conclusie- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Regionaal Crisisplan
2: Procesgericht deel
Ordenen bedrijfsprocessen
Processchema Besturen- inventariseren relevante
informatieproducten -
Processchema Voorbereiden
- inventariseren relevante informatieproducten -
Processchema Uitvoeren- inventariseren relevante
informatieproducten -
Processchema Ondersteunen
- inventariseren relevante informatieproducten -
Productbeschrijving: Unieke naam van het informatieproduct Doel van het informatieproduct Minimale inhoud van het informatieproduct
Bestek van het informatieproduct: Actoren (procesrollen; wie informeert wie?)
Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek!
Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder Wie controleert het? Procesrol: controleur Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s) Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder
Hulpmiddelen Kwaliteitseisen
(Wettelijke) Vereisten Proces- en productnormen
Informatieproducten!(beschrijven met en voor het ‘veld’)
Checklists op actorniveau Actoren bij het besturen c.q. richten van het werk Actoren bij het voorbereiden c.q. inrichten van:
Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing
Procesgericht deel RCP van invloed op deel 1 RCP! Wijzigingen in functiegericht deel (zeer) voorstelbaar
Beoogd resultaat
Verbeteren?- kwaliteitsmanagementsysteem -
HET NIET BEHALEN VAN DE BEOOGDE PRESTATIES KOMT - VOLGENS ONDERZOEKERS - OMDAT U WET- EN REGELGEVING NIET VOLGT EN NIET VOLDOENDE SAMENWERKT
Processchema Verbeteren- inventariseren relevante
informatieproducten -
Dank voor uw aandacht
Herman van HijumProgrammamanager Crisismanagement E: [email protected]: (06) 103 995 94