BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · triển chuỗi cửa hàng kinh doanh, đồng thời mở ra cơ hội để CMC cung cấp hệ thống CNTT công

NGƯỜI CMCSỐ 22 - THÁNG 3/2013

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 22 - THÁNG 3/2013

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC CHUYÊN ĐỀ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

KHÁT VỌNG TUỔI 20

NGƯỜI CMC

GÓC PHƯƠNG NAM

BẢO VỆ CHIẾN LƯỢC 2013 - 2015

CMC - KHÁT VỌNG TUỔI 20

“NGAY VÀ LUÔN”

NGƯỜI ĐÀN ÔNG ĐA TÀI NGHỆ Ở CMC SOFT

TRÒ CHUYỆN VỚI LEADER DỰ ÁN HOSECMC SI SÀI GÒN

Trang 05

Trang 08

Trang 13

Trang 15

Trang 22

CMCERS VÀ PHONG TRÀO THỂ DỤC THỂ THAO

CMCERS VÀ PHONG TRÀO THỂ DỤC THỂ THAO

Trang 16

NGƯỜI CMC SỐ 22 - THÁNG 3/2013

Một loạt các hoạt động sôi nổi chào mừng Sinh nhật Tuổi 20 sẽ được tổ chức trong tháng 4 và tháng 5. Các CMCers hãy liên tục cập nhật thông tin từ Ban tổ chức để cùng hoà mình vào không khí lễ hội quan trọng nhất trong năm của CMC.

“Hành trình lịch sử” - Các trò chơi tìm hiểu Lịch sử 20 năm và xây dựng Sử ký (sách ghi chép sử và hình ảnh của CMC từ ngày đầu thành lập đến nay).

“Lớn lên cùng CMC” - Phong trào sáng tác bài viết, thơ, truyện ngắn, phóng sự ảnh… về những năm tháng làm việc tại CMC giúp mỗi người thêm trưởng thành, gắn bó với ngôi nhà chung.

“Sức mạnh đồng đội” - Sân chơi thể thao là nơi các CMCers thể hiện sức mạnh, sự dẻo dai và tinh thần teamwork

“Tự tin tỏa sáng” - Cuộc thi Tìm kiếm các tài năng, cơ hội để “khai quật” những cá nhân tài năng còn đang “ẩn dật” trên phạm vi toàn Tập đoàn!

Bên cạnh những hoạt động đầy ý nghĩa, một Gala Dinner và Hội diễn Văn nghệ hoành tráng chắc chắn mang lại những dấu ấn khó quên trong lòng mọi người về tuổi 20!

Các hoạt động sẽ được cập nhật trên hệ thống email nội bộ, website và fanpage Người CMC. Đừng quên theo dõi nhé!

Đăng kí tham gia và trả lời thắc mắc: [email protected] hoặc www.facebook.com/nguoicmc


CMC

CỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền thông & Thương hiệ[email protected]

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

THIẾT KẾ MỸ THUẬTNVKhôi

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

ĐIỂM TIN

Đầu tháng 3, CMC SI Sài Gòn đã trúng thầu dự án “Hệ thống máy tính cho chuỗi cửa hàng PPF 2013”. Dự án kí kết với chủ đầu tư là Công ty TNHH MTV Tài chính PPF Việt Nam có nội dung phát triển hệ thống cho vay tiêu dùng cá nhân khắp cả nước. Với dự án này CMC đã thể hiện đươc tính cạnh tranh cao của một công ty CNTT hàng đầu Việt Nam, khẳng định vị thế khi làm việc với hãng.Dự án này cũng giúp CMC nắm quyền cung cấp máy tính cho PPF trong chiến lươc phát triển chuỗi cửa hàng kinh doanh, đồng thơi mở ra cơ hội để CMC cung cấp hệ thống CNTT công nghệ cao cho PPF. Trung tâm ENT đã đươc Ban giám đốc thưởng nóng ngay sau dự án này đươc kí kết.

Ngày 28 - 29 tháng 2/2013, tại Hà Nội và TP. HCM đã diễn ra khóa đào tạo quy mô toàn Tập đoàn về “ Kỹ năng lập kế hoạch trong kinh doanh hiệu quả” dành cho hơn 100 quản lý cấp trung trong Tập đoàn.Trên cơ sở lý thuyết chung về lập kế hoạch kết hơp với các bài tập thực hành và các trò chơi, khóa học đã giúp các học viên có điều kiện tiếp cận thực tế về kỹ năng lập kế hoạch trong kinh doanh.Khóa học hướng tới mục tiêu củng cố và nâng cao ý thức, vai trò, trách nhiệm của quản lý và lãnh đạo trong việc xác lập và thực hiện kế hoạch của khối “back office” nhằm phục vụ cho các mục tiêu chung của công ty.

cao (từ 2Mbps tới 10Mbps).Sau khi ký hơp đồng, CMC Telecom sẽ cung cấp dịch vụ từ tháng 8/2013 và đặt mục tiêu có khoảng 200.000 thuê bao VCTV sử dụng dịch vụ GigaNet Home.Trên nền mạng dịch vụ, giai đoạn đầu CMC Telecom sẽ cùng với VCTV phát triển dịch vụ tại Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Hải Dương... với mục tiêu tại mỗi địa phương sẽ có khoảng 30% lương khách hàng sử dụng dịch vụ GigaNet Home.Trong tương lai, hai bên sẽ tích hơp nhiều dịch vụ giá trị gia tăng khác như thương mại điện tử, đào tạo từ xa, giám sát hỗ trơ an ninh, các chương trình giải trí theo yêu cầu...

Ngày 6/3/2013, tại Hà Nội, Công ty TNHH MTV Truyền hình Cáp Việt Nam (VCTV) và CMC Telecom chính thức ký kết hơp đồng hơp tác chiến lươc và triển khai cung cấp dịch vụ Internet trên hạ tầng mạng truyền hình cáp của Truyền hình Cáp Việt Nam.Theo đó, các khách hàng của Truyền hình cáp Việt Nam (VCTV) có thể dễ dàng kết nối Internet trên mạng truyền hình cáp với tốc độ đương truyền cao và giá thành rẻ hơn từ 5-10% so với dịch vụ ADSL truyền thống.Như vậy, chỉ với một đương truyền tín hiệu, ngoài các gói dịch vụ truyền hình cáp, truyền hình độ phân giải SD, HD mà VCTV đang cung cấp, khách hàng sẽ đươc sử dụng các dịch vụ Internet tốc độ

CMC Telecom sẽ cung cấp Internet băng rộng trên mạng cáp VTV

Đào tạo nâng cao kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

CMC SI Sài Gòn khẳng định vị thế qua dự án PPF

CMC Telecom vừa ra mắt gói cước cáp quang FTTH FiberU giúp khách hàng có thể tự thay đổi băng thông lên hoặc xuống theo nhu cầu sử dụng mà không cần kéo cáp mới, mức phí nâng từ 10.000 đồng/ngày.Theo đó, để thay đổi băng thông, khách hàng sử dụng gói cước FiberU có thể đăng nhập vào website https://customer.giga-net.vn/ondemand để nâng cấp từ gói cáp quang cơ bản FiberU16 (tốc độ 16Mbps

giá 499.000 đồng/tháng) lên gói cước FiberU24 (24 Mbps) với mức phí khoảng 10.000 đồng. Nếu muốn nâng lên gói cước với tốc độ 32 Mbps (Fiber U32) hay 40 Mbps (Fiber U40), khách hàng sẽ phải bỏ ra 20.000 - 30.000 đồng/ngày.Sử dụng gói cước này, chi phí khách hàng phải trả là rất thấp với băng thông hơp lý để đáp ứng nhu cầu công việc của doanh nghiệp và các cá nhân.

Gói cước FTTH tự điều chỉnh băng thông


ĐIỂM TINCMC Telecom tăng vốn điều lệTheo thông báo mới nhất của HĐQT, kể từ tháng 2/2013 CMC Telecom chính thức nâng tổng số vốn điều lệ lên 250 tỷ đồng. Quyết định này nằm trong kế hoạch cam kết đầu tư mạnh mẽ của CMC đối với mảng kinh doanh viễn thông và Internet trong 2013 và các năm tiếp theo.Việc tăng vốn điều lệ lần này nằm trong lộ trình chiến lươc của tập đoàn. Dự kiến tới năm 2015, vốn chủ sở hữu tại CMC Telecom sẽ là 500 tỷ đồng. Mục tiêu doanh thu tới 2015 của công ty là 1.000 tỷ đồng, có hạ tầng và dịch vụ tại 20 tỉnh thành phố lớn. CMC Telecom hiện là công ty có cơ cấu lớn nhất trong hệ thống các công ty thành viên thuộc Tập đoàn cả về vốn đầu tư, vốn chủ sở hữu lẫn quy mô nguồn lực. Với định hướng dịch vụ khác biệt, CMC Telecom đã có những thành công bước đầu trong vai trò Nhà cung cấp dịch vụ trung lập đáp ứng nhu cầu đa dạng dịch vụ, đa dạng nhà cung cấp của các khối khách hàng doanh nghiệp.

Cuối tháng 2/2013, CMC Soft đã tham dự hội thảo “Mobile Enterprise Strategies Workshop” do IBM tổ chức tại Hà Nội.Hội thảo tập trung giới thiệu các giải pháp doanh nghiệp di động của IBM nhằm giúp các doanh nghiệp phát triển các ứng dụng di động có khả năng hoạt động đồng bộ với các hệ thống hiện tại, tự động hóa tiến trình cung cấp dịch vụ đến các thiết bị di động một cách an toàn, bảo mật.

Theo tin từ CMC Soft, đầu tháng 03/2013, Soft đã chính thức kí hai hơp đồng với Ngân hàng Hàng hải (MSB) và BIDV. Hơp đồng Xây dựng hệ thống CS (Collection System) cho MSB do Trung tâm FIS triển khai là mảng nghiệp vụ khá mới, thu thập các thông tin cơ bản về quá trình khách hàng tiếp cận – vay vốn và giải ngân – thu nơ, giúp ngân hàng có cái nhìn toàn diện để đánh giá rủi ro các khoản vay. Tiếp tục tín nhiệm sản phẩm eDocman, BIDV đã tiến hành kí hơp đồng với CMC Soft nhằm nâng cấp một số tính năng chương trình và bảo trì hệ thống cho khối văn phòng của ngân hàng, chuẩn bị cho kế hoạch nâng cấp toàn diện và triển khai trên toàn hệ thống vào năm 2013 – 2014.

Ngày 18/3/2013, CMC Infosec tiếp tục cho ra mắt phiên bản CMC Mobile Security (CMS) chạy trên nền tảng iOS và Windows Phone, sau gần một năm ra mắt phiên bản chạy trên hệ điều hành Android.Phiên bản CMS trên hai hệ điều hành mới vẫn cung cấp khả năng điều khiển từ xa dựa trên nền tảng web, nơi ngươi dùng có thể đăng nhập và kiểm tra tình trạng của điện thoại ở bất cứ đâu và bất cứ lúc nào. CMS cho phép ngươi dùng định vị điện thoại hay bật chuông cảnh báo khi điện thoại bị thất lạc, đồng thơi cho phép ngươi dùng sao lưu dữ liệu nhằm giảm thiểu nguy cơ bị mất

thông tin liên lạc, hình ảnh riêng tư. Ngoài ra, với phiên bản chạy trên iOS, CMS có thêm tính năng kích hoạt từ xa chế độ chụp hình đối tương đang sử dụng thiết bị và gửi vào mail đã đăng ký trước đó.Phiên bản lần này mới mang đến cho ngươi dùng di động sự an toàn tuyệt đối khi duyệt web, ngăn chặn những đoạn mã nguy hiểm đảm bảo ngươi dùng không thể truy cập vào những trang web độc hại. Giao diện đươc thiết kế năng động nhưng đơn giản giúp ngươi dùng dễ dàng cập nhật, loại bỏ mã đọc từ điện thoại dễ dàng hơn bao giơ hết.

CMC Soft tham dự Hội thảo IBM Mobile Enterpries Strate-gies Workshop

CMC Soft kí hợp đồng với MSB và BIDV

Hội thảo Bảo mật trong môi trường ảo hóa

Ngày 13/3/2013, tại Hà Nội, CMC SI phối hơp với Cisco Việt Nam tổ chức thành công hội thảo “Bảo mật trong môi trương ảo hóa” với sự tham dự của đông đảo cán bộ phụ trách IT của các đơn vị đầu ngành.Ngày nay, công nghệ ảo hóa đã đươc sử dụng rộng rãi trong hầu hết các doanh nghiệp, tổ chức. Ảo hóa giúp tiết kiệm chi phí, điện năng, tăng khả năng quản trị tập trung. Tuy nhiên, bên cạnh các lơi ích của ảo hóa đem lại, hệ thống sẽ xuất hiện nhiều vấn đề mới phức tạp như, những lỗ hổng bảo mật trên hạ tầng ảo, khó khăn trong việc giám sát và phân quyền quản trị.Hội thảo đã giới thiệu về các vấn đề mấu chốt trong việc bảo mật hạ tầng máy chủ ảo như, tập trung vào lớp mạng, Hypervisor và việc phân quyền quản trị, giám sát.Ngoài ra, các chuyên gia công nghệ của CMC SI và Cisco cũng đã giới thiệu tại hội thảo những giải pháp ưu việt nhất để giải quyết các vấn đề về bảo mật như đã nêu trên cùng phần demo trực quan, phần nào giúp khách tham dự đã có đươc những thông tin hữu ích để lựa chọn những giải pháp bảo mật phù hơp nhất cho hạ tầng ảo hóa tại đơn vị của mình.

Ra mắt CMC Mobile Security cho iOS và Windows Phone


|05CẬN CẢNH

Một số sản phẩm có bề dầy phát triển hàng chục năm và chiếm phân khúc lớn trên thị trương. Tuy nhiên, theo thơi gian, những sản phẩm đó đang dần lấp đầy thị trương và có xu hướng chững. Một số sản phẩm khác hiện tại thị trương đang khó khăn nhưng đươc nhận định là có tiềm năng sau khi kinh tế phục hồi và xã hội sẽ có nhu cầu. Kế hoạch đặt ra với CMC Soft trong năm 2013 là tập trung xây dựng hệ thống quản lý chất lương, quy trình chuyên nghiệp, chọn khoảng ba SPDV chủ lực đem lại 80% lơi nhuận mục tiêu cho cty để tập trung.Về chiến lươc kinh doanh, sẽ tập trung vào các giải pháp dịch vụ lõi chủ yếu dành cho khối ngân hàng, tài chính công, chính phủ, bảo hiểm ; các dịch vụ online ; sản phẩm theo đặt hàng cho SMB ; gia công phần mềm cho các đối tác lớn đồng thơi tìm kiếm thị trương nước ngoài trọng điểm để đầu tư tập trung.

Là công ty có quy mô lớn nhất tập đoàn về vốn đầu tư cũng như quy mô nhân lực, mục tiêu tới 2015 của CMC Telecom đặt ra đươc nhìn nhận là cực kỳ ấn tương. Theo đó, năm 2015, CMC Telecom sẽ có doanh thu 1000 tỷ, đứng thứ 2 trong tập đoàn (sau CMC P&T), lơi nhuận đạt 150 tỷ, chiếm khoảng 50% mục tiêu lơi nhuận toàn tập đoàn năm 2015. Nếu đạt đươc mục tiêu này, không còn nghi ngơ gì, CMC Telecom chắc chắn là “con gà đẻ trứng vàng”. Để đạt đươc đích trên, ngoài việc tối ưu nguồn lực, chi phí như các đơn vị thành viên khác, CMC Telecom đề ra một loạt các bước đi chiến lươc như:

Đối với CMC SI Hà Nội, năm 2013 và các năm tiếp theo mục tiêu là hướng tới các giải pháp nhằm nâng cao chỉ tiêu lơi nhuận/do-anh thu. Do vậy, chiến lươc của công ty là tập trung nâng cao chất lương các dịch vụ cốt lõi, tối ưu nguồn lực, ưu tiên các thị trương trọng điểm PFS, FSI, dần bắt tay nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ hướng tới thị trương mass. Anh Tạ Hoàng Linh, TGĐ CMC SI cho biết: “Mục tiêu lớn đặt ra tới 2015 của đơn vị là trở thành nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp”.Đánh giá thị trương doanh nghiệp trong Nam rất lớn, tuy nhiên TGĐ CMC SI SG Đặng Thế Tài cũng tự nhìn nhận nguồn lực của đơn vị còn đang hạn chế. Do vậy, mục tiêu ngay trong năm 2013 của công ty là phát triển thêm nguồn lực con ngươi. Anh Tài nhấn mạnh quan điểm: “Rủi ro trong tương lai đươc tôi xác định không phải thị trương hay công nghệ mà là rủi ro nhân sự. CMC SI SG sẽ lên kết hoạch xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển đội ngũ lãnh đạo, kinh doanh, năng lực quản trị dự án, đào tạo về hiểu biết ngành... làm sao để tăng hiệu quả từng nhân viên.”

Đối với CMC Soft, câu chuyện chiến lươc trong 2013 và các năm tiếp theo là lựa chọn những sản phẩm đem lại lơi nhuận cao nhất để đi tiếp. Theo phân tích của TGĐ CMC Soft, anh Hoàng Ngọc Hùng, thì hiện CMC Soft đang sở hữu rất nhiều sản phẩm đươc đánh giá là ưu việt trên thị trương, dải sản phẩm có thể lên tới con số vài chục.

Bảo vệ Chiến lược 2013 -2015Trong các ngày từ 4-7/3/2013, tại tầng 17 CMC Tower diễn ra các buổi bảo vệ chiến lược kinh doanh 2013. Đây là lần đầu tiên việc trình bày kế hoạch, chiến lược công ty được tổ chức theo mô hình tập trung, có nhóm phản biện. Các tài liệu trình bày đã cho thấy bức tranh sáng về 1 CMC tuổi 20 khỏe khoắn, chuyên nghiệp, hướng phát triển bền vững.

Tường Vy


06| CẬN CẢNH

tăng cương vai trò chủ động kênh băng thông quốc tế (2014), xây dựng đương trục trong nước, tập trung triển khai các dịch vụ cung cấp internet qua truyền hình cáp, các dịch vụ VAS, nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu trên thị trương mass…

Phần cuối buổi bảo vệ các thành viên đươc nghe ý kiến đánh giá của Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc. Dự kiến, các công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện tài liệu kế hoạch chiến lươc theo góp ý của Hội đồng

và lãnh đạo Tập đoàn tới hết tháng 3, sau đó sẽ chính thức ban hành vào đầu quý 1 năm tài chính 2013 (tức tháng 4). Trên cơ sở kế hoạch chiến lươc các công ty, Chiến lươc Tập đoàn CMC 2013-2015 sẽ bao gồm nội dung chung về các mục tiêu ưu tiên trọng tâm trong 3 năm tới, các định hướng hành động để nâng cao vị thế của Tập đoàn, các chương trình phát huy tối đa sự cộng hưởng giữa các đơn vị và hoạt động hỗ trơ, kiểm soát rủi ro đươc tăng cương hơn nữa.

chúng ta cần thay đổi nhưng đương đi dài chúng ta cần có kiên định theo mục tiêu. Đây là ý nghĩa rất quan trọng, nền tảng của xây dựng chiến lươc là có chiến lươc kinh doanh phù hơp đặc biệt dựa trên các SPDV.Về SPDV, cần xác định đươc đâu là thị trương hấp dẫn chúng ta hướng tới, đâu là năng lực cạnh tranh của các SPDV mà chúng ta hơn đươc đối thủ và cuối cùng là thành quả chính là lơi nhuận thu đươc. Phần lớn các đơn vị đã thấm nhuần quan điểm này và làm đươc định hướng chiến lươc kinh doanh tương đối có ý nghĩa. Tuy nhiên, trong hoạt động kinh doanh, nhiều khi thơi cơ đến bất chơt và không có nhiều thơi gian ngồi cân đong đo đếm. Tôi cho là khi chúng ta nhìn thấy cơ hội mới chúng ta hoàn toàn có thể cân nhắc bổ sung vào chiến lươc kinh doanh. Đó là công tác cần làm thương xuyên nhằm xem xét, điều chỉnh lại kế hoạch chiến lươc từng năm, giúp chúng ta vừa kiên định lại vừa uyển chuyển, linh hoạt trong kế hoạch chiến lươc của chúng ta. Tư duy chiến lươc này cần đươc thấm sâu trong tất cả CBNV.Trong các buổi thảo luận công tác nhân sự đều đươc nhấn mạnh là điểm cốt lõi vì các công ty của chúng ta đều là các công ty dịch vụ nên vấn đề nhân sự càng phải chú trọng. Chiến lươc đúng, nhân sự xuất sắc và mọi ngươi nhiệt huyết, quyết tâm đóng góp cho công ty là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của chiến lươc kinh doanh 2013 - 2015.Qua định hướng chiến lươc của các công ty có thể thấy phần lớn các công ty thành viên CMC đang chuyển dịch sang hướng phát triển các dịch vụ chuyên nghiệp. Từ SI, Telecom đến Soft đều chuyển dịch theo hướng như vậy, yếu tố thương mại dần ít đi. Dịch vụ chuyên nghiệp chính là lơi thế của chúng ta và đây là sự chuyển dịch quan trọng, đúng hướng, hướng tới sự phát triển bền vững của tập đoàn. Hy vọng định hướng chiến lươc này sẽ đươc tích tụ và dần thể hiện trong 2013. Năm nay chúng ta nỗ lực thúc đẩy hơp lực giữa các công ty, tạo dựng lơi thế cho chúng ta. Tôi tin tưởng mục tiêu 2015 chắc chắn hoàn thành.”

Chủ tịch HĐQT - Hà Thế Minh:

Trong lĩnh vực mà CMC đang hoạt động không phải ai cũng có thể mạnh về mọi thứ. Khi nhìn vào tổng quát, chúng ta có thể là số 2, 3 về doanh thu, lơi nhuận. Tuy nhiên, trong từng lĩnh vực hẹp nào đó, chúng ta có thể là số 1. Chúng ta hoàn toàn có khả năng đó. Như CMC SI hiện tại không phải doanh nghiệp nhỏ và chúng ta có thể đạt vị trí số 1 ở một số mảng. Vì vậy, cần nghiên cứu, xem xét để chỉ ra con đương nhằm đạt đươc đươc mục tiêu đó.Hiện tại chúng ta bước vào giai đoạn 2013 – 2015, thơi gian 3 năm không quá dài nhưng cũng không quá ngắn đối với sự thay đổi hàng năm của các công ty CNTT. Chúng ta có khả năng thay đổi, tuy nhiên tính kiên định trong vấn đề chiến lươc và sự uyển chuyển trong vấn đề thị trương, hai cái đấy không mâu thuẫn với nhau. Khi chúng ta thấy có vấn đề


|07CẬN CẢNH

Trưởng ban Chiến lược và Đầu tư - Lê Chí Dũng: Bản chất quá trình xây dựng chiến lươc ở các đơn vị thuộc Tập đoàn lâu nay chưa đươc tổ chức thực hiện bài bản, vì vậy có thể nói năm nay việc thực hiện bảo vệ nghiêm túc vào cuối năm là một thay đổi rất lớn. Điểm ấn tương trong các buổi bảo vệ chính là thành quả của những kế hoạch đươc xây dựng trên các cơ sở nghiên cứu bài bản và công phu, chỉ rõ con đương và cách thức cạnh tranh phù hơp cho từng đơn vị, điều mà lâu nay chúng ta vẫn còn thiếu. Về mặt tài liệu chiến lươc, cá nhân tôi đánh giá cao sự chuẩn bị công phu của CMC P&T & CMC Telecom.Về định hướng chiến lươc, năm nay chúng ta không những thay đổi về cơ cấu bộ máy, sản phẩm dịch vụ và thị trương mà còn đặt ra những chỉ tiêu phát triển nghiêm túc về nguồn lực và năng lực. Đối với một số đơn vị, chúng ta cơ cấu giảm các sản phẩm dịch vụ để lựa chọn các SPDV có thế mạnh cần tập trung. Ngươc lại có những đơn vị chúng ta hướng đến mở rộng hơn về thị trương để đẩy mạnh sự phát triển về quy mô. Song song với các định hướng mới đó CMC ý thức đươc rất rõ việc hoàn thiện các năng lực nội tại về kỹ thuật, quản lý lãnh đạo và hoạt động kinh doanh, marketing.

TGĐ Tập đoàn - Nguyễn Trung Chính:Đánh giá về hoạt động bảo vệ chiến lươc năm nay, TGĐ Nguyễn Trung Chính nhận định: “Chưa năm nào mà tinh thần tự tin ở các đơn vị cao như năm nay bởi cách thức làm việc khoa học và sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Tin rằng khả năng thành công rất cao”. Anh cho biết, qua tài liệu kế hoạch, chiến lươc các công ty trình bày, có thể nhận thấy lãnh đạo các công ty đã có thay đổi rất lớn về nhận thức và sự chỉ đạo sát sao cho công tác lập kế hoạch; đồng thơi còn là sự nỗ lực rất lớn của tập thể. Có đơn vị chuẩn bị hơn 100 slides, đơn vị ít nhất cũng 60 slides. Tôi nhìn thấy sự vào cuộc của các khâu, các khối, sự tham gia của các giám đốc trong công tác xây dựng kế hoạch chiến lươc. Công tác này không dừng lại là công việc của các lãnh đạo công ty nữa mà chiến lươc của các đơn vị chức năng thành phần. Năm nay có một điểm mới trong hình thức tổ chức là mơi 8 thành viên nòng cốt cho 4 nhóm phần mềm, viễn thông, thương mại và tích hơp. 4 nhóm này với vai trò là các chuyên gia trong lĩnh vực CNTT đã có những phản biện đánh giá chất lương công tác hoạch định chiến lươc của các đơn vị giúp các đơn vị có cách nhìn hiểu đúng để điều chỉnh.


08| KHÁT VỌNG TUỔI 20

Năm 2013, CMC bước vào tuổi 20 đánh dấu một mốc son quan trọng trong quá trình phát triển của Tập đoàn. Giữa tháng 3 vừa qua, TGĐ Nguyễn Trung Chính đã chủ trì buổi “kick off” cho sự kiện 20 năm này với sự tham gia đầy đủ và đóng góp ý tưởng rất nhiệt tình từ đại diện các đơn vị. Anh Chính cho hay, những đơt kỉ niệm chẵn thương rất đặc biệt. Nhìn lại chặng đương mà CMC đã đi có thể nhìn thấy sự lớn mạnh từng ngày: từ quy mô 200 – 300 ngươi lúc 5 năm tăng lên 800 ngươi khi tròn 10 năm và 15 năm là hơn 1000 ngươi. Con số 20 là con số tròn trịa, cũng là con số thể hiện độ tuổi trưởng thành, sự tự tin đứng trước những đổi mới và phát triển bền vững. Nhìn lại những Lễ kỉ niệm trong khoảng 5 năm trở lại đây, 15 năm tại Thác Đa, 17 năm Khánh thành tòa nhà và báo công dâng bác

ở Đền Hùng, 18 năm tại Sân Vận động Mỹ Đình... Năm nào cũng vậy, Ban Lãnh đạo và Ban Tổ chức là những thành viên đến từ các đơn vị đều muốn thay đổi cách thức tổ chức cũng như nội dung chương trình để mỗi dịp sinh nhật là mỗi dịp các ACE trong CMC thêm phấn khích, háo hức và cũng là dịp để giúp đơi sống tinh thần, văn hóa của mỗi ACE đươc nâng cao. Rất nhiều ý tưởng cũng như mong muốn đã đươc các đại diện chia sẻ cũng như mỗi đơn vị đều sẵn sàng cử các thành viên năng động, nhiệt tình để cùng tham gia vào công tác tổ chức năm nay. So với mọi năm, quy mô và yêu cầu của năm nay cần đặc biệt chu đáo hơn. Nhất là với dấu mốc 20 năm, nhiều đại diện cũng như TGĐ đều nhấn mạnh phải làm sao để tạo đươc sự gắn bó, tự hào trong mỗi CBNV, phải tổ chức thế nào để ACE hình dung ra đươc một

Tuổi 20, người ta thường nói về sự trưởng thành, về những lý tưởng, những khát vọng lớn lao. Với sologan “Khát vọng tuổi 20” cùng các phong trào sôi nổi ý nghĩa, hy vọng chương trình sinh nhật tuổi 20 của CMC sẽ để lại những dấu ấn đẹp đẽ, khó phai trong lòng mỗi CMCer

CMC - KHÁT VỌNG TUỔI 20BBT


|09KHÁT VỌNG TUỔI 20

CMC 20 tuổi, lứa tuổi của sự trẻ trung và tràn đầy sức sống. Bên cạnh những hoạt động truyền thống như Thi đua Sản xuất Kinh doanh, Hội thao, Hội diễn văn nghệ, Thi viết, Thi Ảnh năm nay, Ban Tổ chức đang nghiên cứu và đưa thêm một số hoạt động cũng có nhiều ý nghĩa như: Tìm hiểu về lịch sử CMC, Sử ký 20 năm, Gala Dinner, Tuần lễ Tri ân khách hàng CMC… Rất nhiều ý kiến cũng cho rằng điều quan trọng là phải có đươc sự gắn kết hơn giữa các công ty với nhau. Hot: Theo thông tin mới nhận đươc từ Chị Nguyễn Thu Hiền – Trưởng BTT&TH đã có những chỉ đạo chính thức từ Ban lãnh đạo Tập đoàn về nội dung và các công tác tổ chức Lễ kỉ niệm 20 năm. Theo đó, chương trình sẽ đươc tổ chức tại 2 đầu là Hà Nội và Tp.HCM với việc tập hơp toàn bộ CBNV tại một địa điểm (vẫn còn

đang trong vòng bí mật) trong thơi gian 02 ngày (tính cả thơi gian đi về). Tại địa điểm này sẽ diễn ra các hoạt động trong và ngoài trơi, thi đấu thể thao, chung kết các cuộc thi văn hóa văn nghệ, trao giải, gala dinner và đêm lửa trại.Cũng theo chỉ đạo này, trong thơi gian ngắn sắp tới, Ban chỉ đạo Tổ chức sự kiện sẽ đươc thành lập, với yêu cầu bắt buộc sự tham gia của lãnh đạo các công ty. Như mọi năm, thành lập các ban phụ trách từng mảng hoạt động tổ chức sự kiện. Như vậy, các bộ phận Phòng hành chính cũng như bộ phận Truyền thông & Marketing của tất cả các đơn vị cũng sẽ đươc kêu gọi tham gia và phân công chức năng nhiệm vụ trong các tiểu ban này.Mong rằng công tác tổ chức trong thơi gian tới sẽ diễn ra suôn sẻ và nhận đươc sự ủng hộ của toàn bộ CBNV CMC.

Thông qua thông điệp “Khát vọng tuổi 20”, Ban lãnh đạo CMC mong muốn gửi gắm tới toàn bộ các ACE, những CMCers đã và đang cùng làm việc dưới một ngôi nhà chung hãy sống hết mình hơn nữa, hãy biết chia sẻ nhiều hơn, nhiệt huyết và đam mê nhiều hơn, dám ước mơ và dũng cảm để thực hiện những ước mơ của mình.


Khắp các phòng ban, bộ phận, mỗi ngươi trong chúng tôi đều đang âm thầm nỗ lực cho ngày kỷ niệm 20 năm thành lập Công ty. Với CMC là 20 năm, với tôi ngày này cũng tròn 10 năm, tôi gắn bó biết bao nhiêu tình. Vài lơi chia sẻ của tôi về CMC SI Sài gòn, để giúp các bạn hiểu hơn về chúng tôi, những ngươi đang cống hiến hết mình cho sự phát triển của CMC SI, và của Tập đoàn nói chung. Tôi vào CMC Sài Gòn năm 2003, từ Nga về Việt nam với triết lý khá là “private“. Không nhà nước, Không ở miền Bắc, Không làm cho Công ty nước ngoài”. Mối lương duyên của tôi với CMC khi đó là từ lơi giới thiệu của một ngươi anh “CMC là Công ty lớn thứ 2 về Công nghệ thông tin tại thị trương Việt Nam”. Và tôi đã bắt đầu với vị trí đầu tiên tại đây, tôi phụ trách về kỹ thuật, khi trong mình mang sẵn niềm đam mê cống hiến. Tôi vẫn còn nhớ rất rõ, Công ty Máy tính Truyền thông 2 với 30 con ngươi và một giám đốc làm kinh doanh. Sau 2 năm gắn bó, tháng 8 năm 2005, anh Chính – TGĐ Tập đoàn có gọi điện cho tôi và chia sẻ rằng anh muốn tôi phụ trách Công ty thay cho anh Giám đốc cũ nghỉ việc đột ngột. Một ngươi thuần tuý đam mê công nghệ, và kỹ thuật, máy móc như tôi khi nhận đươc lơi đề

nghị khá thẳng đó cũng đầy phân vân và tự ti khi mình chưa một ngày làm kinh doanh. Sau khi trao đổi và nhận đươc sự ủng hộ của bà xã, tôi quyết định sẽ làm, và quyết tâm phải làm thật tốt, không phụ sự tin tưởng mà sếp đã trao cho tôi khi đó.Bắt đầu của tôi cũng rất giản đơn, cơn sốt CNTT trên thế giới chỉ diễn ra đến năm 1999-2000. Đến năm 2003, thị trương Công nghệ thông tin bắt đầu đi vào giải pháp, services, tích hơp, rất nhỏ và hẹp. Với quan niệm “đồng lòng, đồng thuận thì việc gì cũng có thể làm đươc”, với một lương khách hàng “cực kỳ khiêm tốn”, tôi chỉ có thể nói thật với toàn bộ anh chị em Công ty khi đó, không biết ngày mai chúng ta sẽ kinh doanh như thế nào, nhưng nếu các bạn tin tôi, tin vào bản thân các bạn, và quyết tâm chúng ta sẽ cùng thử, cùng làm. Tất cả chúng tôi ở lại, không một ai nghỉ, với hành trang duy nhất chúng tôi mang theo là niềm tin vào tương lai phát triển của Công ty. Thực sự, rất đơn giản!Chúng tôi bắt tay vào việc tái thiết Công ty, với những khó khăn chồng chất, quy mô Công ty rất nhỏ so với CMC Hà Nội, vốn lưu động nhỏ, văn phòng nhỏ… Vào tháng 10 năm 2005, Công ty quyết định chuyển đổi từ Công ty máy tính truyền thông 2 thành Chi nhánh CMC. Bước đầu tiên

CMC SI SG - 1 CHẶNG ĐƯỜNG NHÌN LẠIHướng tới mục tiêu tăng trưởng trong 3 năm kế tiếp là 1000 tỷ doanh thu, CMC SI SG phải có một đội ngũ kinh doanh lớn gấp 2 lần hiện nay và năng lực kỹ thuật mạnh mẽ cộng với một bộ máy quản lý, hỗ trợ thật chuyên nghiệp và trên hết là sự quyết tâm và đồng lòng của tất cả nhân viên CMC SI SG. Chúng tôi tin là chúng tôi sẽ chiến thắng vì tất cả chúng tôi đều tâm huyết một điều :”KHÔNG GÌ LÀ KHÔNG THỂ “.

Đặng Thế Tài

10| KHÁT VỌNG TUỔI 20Lớn lên cùng CMC


|11KHÁT VỌNG TUỔI 20

trong việc tái thiết là chúng tôi chuyển về toà nhà lớn hơn, 10 tầng ở 134 - 134A Lê Hồng Phong vào tháng 2/2006. Một quyết định táo bạo! Vấn đề lớn nhất chúng tôi phải đối mặt là tài chính, chúng tôi thiếu vốn để kinh doanh, gần như suốt cả năm BGĐ và phòng kế toán luôn trong trạng thái nín thở vì không có tiền trả nhà cung cấp... Công ty mới đổi tên, không có lịch sử giao dịch với ngân hàng nên không đươc cho vay… Trong tôi vẫn còn ghi nhớ khi đó phải chạy ăn từng bữa, hô hào nhân viên cho vay tiền, khất nơ nhà cung cấp, vay dự án này, trả dự án kia… Làm đủ mọi cách, miễn sao có thể duy trì đươc hoạt động kinh doanh, và muốn làm gì thì làm, nhưng “không đươc

nơ lương nhân viên, không đươc trả chậm lương nhân viên một ngày” một tôn chỉ tôi luôn theo đuổi và là nguyên tắc làm việc của tôi, luôn tạo niềm tin cho nhân viên vào những cam kết của cá nhân tôi và của Công ty đối với từng việc một. Một chặng đương mới mở ra vào năm 2006, Công ty bắt đầu tăng trưởng mở rộng. Một Công ty đang làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ, thương hiệu chưa nổi bật, rất khó để có thể tuyển đươc những nhân sự tốt. Mang trong mình đầy trăn trở, tôi thay đổi quan điểm, tuyển những nhân sự phù hơp, đồng thuận. Bản thân tôi phải trực tiếp tìm kiếm, phỏng vấn từng nhân sự, tôi vẫn còn nhớ khi đó phải phỏng vấn vài chục ngươi mới tuyển đươc một ngươi… Những ngày tháng đó đã mang lại rất nhiều trải nghiệm

quý báu cho tôi trên con đương điều hành Công ty sau này.Với tất cả nỗ lực, cố gắng của chúng tôi, Công ty bắt đầu chuyển mình, nhân sự tăng gần gấp đôi lên 73 ngươi… Chúng tôi tham gia đấu thầu bất cứ nơi nào nghe thông tin có dự án, tham gia bất cứ gói thầu nào để khách hàng nhớ đến tên mình trong khi chúng tôi vẫn đang lỗ…Mọi ngươi bắt đầu nản, mọi nỗ lực đều không tìm thấy kết quả nào khả thi. Bản thân tôi cũng bắt đầu hoài nghi về bản thân mình… Vốn là một ngươi cố chấp, không cho phép mình thất bại với tất cả chúng tôi lúc đó, niềm tin là kim chỉ nam, chúng tôi chỉ mang theo niềm tin vô điều kiện vào tương lai phát triển của Công ty. Tôi quyết định chơi trận cuối! Tôi đặt cươc sự ra đi của

mình nếu trong năm tiếp theo (năm 2007) tôi thất bại ngay giữa cuộc họp giao ban của Công ty ngày đó. Trong tôi mang theo tâm niệm rằng, Công ty nhất định phải có sự đột phá thì mới có thể tồn tại và phát triển đươc.Với quyết tâm đó chúng tôi đã nỗ lực, sốc lại đươc tinh thần của tất cả nhân viên, đã giữ chân đươc những vị trí “key” như Phương Hồng – hiện nay là Phó giám đốc SI Sài Gòn, ngày đấy Hồng đã nộp đơn xin nghỉ, bàn giao đến ngày 30 có quyết định nghỉ, nhưng ngày cuối cùng Hồng đã quyết định ở lại, sát cánh cùng chúng tôi. Năm 2007 SI SG đặt kế hoạch tăng trưởng gấp 4 lần, chúng tôi đã thành công, Công ty đã bước lên một vị thế mới, đúng như tâm

Lớn lên cùng CMC


12| KHÁT VỌNG TUỔI 20

huyết của tôi, của tất cả chúng tôi sau kết quả thua lỗ của năm 2006, và năm 2008 tiếp theo chúng tôi vẫn có sự tăng trưởng gấp đôi quy mô 2007.Một kết quả đạt đươc, mà ngay khi đặt kế hoạch, không ai tin chúng tôi sẽ thành công. Một kết quả đạt đươc dựa trên sự tích luỹ tổng hơp từ rất nhiều yếu tố mà tôi và các anh chị em CMC SI SG đã xác định, thống nhất, xây dựng một cách bài bản, không ngừng học hỏi trong từng dự án, với từng khách hàng.Khách hàng trao nhiều cơ hội hơn cho Công ty, các Vendor, các hãng đã thực sự chú ý đến chúng tôi, không còn những năm tháng đi “xin” dự án với từng AM…Sự khác biệt giữa thất bại và thành công chỉ là gang tấc, cuộc chơi lớn bao giơ cũng bao gồm cả nguy cơ và cả cơ hội. Thành công của chúng tôi đến từ tinh thần đoàn kết, quyết tâm, tinh thần đó đươc xây dựng qua những năm tháng trải nghiệm. Sự thành công đó đã trả lại cho chúng tôi, những ngươi “key” của CMC SI SG đã không ra đi vào năm 2006 một câu trả lơi thích đáng. Tuyệt vơi!. Một bước đột phá mang CMC SI SG đến với một vị thế mới, nhiều thách thức hơn, nhưng cũng nhiều cơ hội hơn.Năm 2008 chúng tôi đang rất phấn khởi với thành công, thì cũng là lúc tôi nhận ra rằng, tổ chức giỏi nhất là khi đang thành công đã phát hiện ra nguy cơ, và cải tổ ngay khi đó, chứ đơi đến khi khó khăn mới cải tổ thì không kịp nữa, vì nó không còn sức mạnh. Tôi tâm đắc với điều đó, và chúng tôi bắt tay vào thực hiện việc tái cấu trúc tổ chức, đưa công ty đi qua những năm khủng hoảng sâu của thị trương thế giới, một cách bình yên.Khi chúng tôi đã đủ sức lớn mạnh và cần có một pháp nhân độc lập để có thể tự chủ hơn về mặt tài chính và cách thức kinh do-

anh, Tập đoàn đã đồng ý cho chúng tôi “ra ở riêng”. Vì thế, ngày 22/8/2011, Công ty TNHH Tích hơp hệ thống CMC Sài gòn đã chính thức ra đơi. Sau 3 lần đổi tên chúng tôi đã có một vị thế nhất định trong thị trương phía Nam, với những bước đi cẩn trọng có, mạo hiểm có, bằng nhiều hình thức học hỏi, tìm hiểu, tự rút kinh nghiệm... Chúng tôi đã tạo cho mình một nền tảng phát triển vững chắc, một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt thân thiện, tích cực thu hút đươc nhân tài, giữ chân đươc ngươi giỏi, tạo tiền đề cho những bước phát triển bền vững về sau này.Năm 2009 & 2010, SI bị chững lại để tái cấu trúc sau một giai đoạn phát triển nóng, đến năm 2011 thì phát triển tốt. Nếu đúng chu kì thì năm 2012 sẽ bứt phá tiếp nên CMC SI SG đã đặt mục tiêu tăng trưởng 60% vì mọi thứ phía dưới đã lót đệm rất bài bản. Tuy nhiên, năm 2012 trị trương tài chính ngân hàng thế giới bị khủng hoảng nên chúng tôi đã không gặp thơi để phát triển như kế hoạch chuẩn bị. Bản chất mô thức thay đổi thì phương pháp phải thay đổi, cái cũ, phương pháp cũ thành công nhưng chưa chắc đã thành công trong giai đoạn mới. Đó là triết lý tôi luôn mang theo mình. Với đặc thù thị trương Sài Gòn, không nhiều các “account” Public, Government, không có dự án lớn, không có Mega deals, chỉ có những dự án nhỏ và tầm trung. Chúng tôi phải nỗ lực rất nhiều, đầu tư nhiều “resources”, thu nhặt từng những dự án nhỏ, nên cần phải có sự quản trị tốt mới duy trì đươc Công ty. Chúng tôi vẫn đang từng ngày nỗ lực, đặt ra những mục tiêu mới, hướng tới sự lớn mạnh của Công ty trên con đương chinh phục những thành công 5 năm tới, 10 năm tới, 20 năm tới…

Lớn lên cùng CMC

Anh Đặng Thế Tài - đứng thứ tư hàng trên từ trái sang


|13NGƯỜI CMC

Thích ngay và luôn!Tính cách anh thuộc loại nhóm “D” điển hình, những ngươi luôn gây áp lực công việc, cái gì cũng phải “ngay và luôn”. Đã thế anh lại còn có trí nhớ rất “dai”, nhân viên đừng có mà léng phéng quên việc nếu không có ngày anh hỏi thì cứ gọi là cứng họng. Khoản nhớ “dai” này đáng nể phục, anh có hàng tá công việc, hàng trăm cái mail mà vẫn nhớ đươc việc nào ra việc ấy, mail nào ra mail đấy, có cái mail bị chôn vùi mấy tháng, anh vẫn nhớ và “đào” nó lên. Anh làm việc tập trung lắm, mỗi lần vào trình bày vấn đề gì thì cứ bình tĩnh, ngồi đó đơi để anh xong việc cái đã (dù chỉ là gửi mail), khi nào thấy anh ngẩng mặt lên thì lúc đó mới trình bày công việc. Nhân viên từng nhận xét về anh thế này: “Sếp tuy rất chan hoà với anh em, nói chuyện rất mật, tham gia nhiệt tình các vụ ăn chơi đập phá nhưng tôi vẫn có cảm giác sếp là sếp, nhân viên là nhân viên khoảng cách đó

không bao giơ thay đổi”.Câu nói “thơi gian là vàng, bạc” luôn đúng với anh, một ngày làm

Cơ duyên với CMCAnh hiện là cánh tay phải đắc lực trơ giúp cho Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc về mặt Tài chính. Sau khi tốt nghiệp đại học, anh Sơn là một trong những sinh viên xuất sắc đươc lựa chọn trở thành thành viên của KPMG – một trong những Big Four ngành Kiểm toán toàn cầu. Không ngừng nỗ lực và định hướng phát triển tại các Tập đoàn đa quốc gia, với hơn 07 năm tại KPMG và Heniken, con đương sự nghiệp của anh đã rộng mở với nhiều cơ hội phát triển và lơi mơi từ các công ty nước ngoài. Nhưng dương như cái duyên với CMC đã định, anh Sơn quyết định đến với CMC từ cuối năm 2007. Anh cho biết “Cơ hội làm việc tại những công ty nước ngoài rất tốt nhưng Sơn muốn khẳng định mình tại một công ty trong nước như CMC. Mình muốn trải nghiệm bản thân trong những môi trương khác nhau. Ðặc biệt, Sơn muốn mang những kinh nghiệm đã học đươc từ Tập đoàn đa quốc gia để áp dụng, triển khai và phát triển tại công ty Việt Nam”. Trở thành Giám đốc Tài chính tại một trong những Tập đoàn Công nghệ lớn nhất Việt Nam, áp lực công việc với anh rất cao nhưng chưa bao giơ thấy anh than phiền mỏi mệt.

“NGAY VÀ LUÔN”Anh đọc rất nhanh cứ như cái máy quét roẹt một cái là đã tóm đủ thông tin. Rồi anh lại có cái khả năng phản biện “kinh hoàng”, “hỏi xoáy” không trả lời được, nếu nhân viên làm việc lơ mơ là “tèo” ngay. Đó là anh Lê Thanh Sơn, người quyết định từ bỏ tất cả các cơ hội làm việc từ các Tập đoàn đa quốc gia lớn nhất toàn cầu để gia nhập vào đội ngũ lãnh đạo của CMC. Người đã cho thấy thế nào là sự chuyên nghiệp, nghiêm khắc và trách nhiệm cao trong công việc.

THD


14| NGƯỜI CMC

có đươc phong cách làm việc chuyên nghiệp là cả một quá trình. Chuyên nghiệp phải có chuẩn mực chung và anh đang trong quá trình hình thành chuẩn mực. Anh xác định cá nhân mình phải đi trước một bước. Tính chuyên nghiệp thể hiện qua kỉ luật về thơi gian làm việc, kỹ năng lập kế hoạch và cam kết để thực hiện kế hoạch đó một cách tối đa.

Cân bằng công việc – cuộc sốngTuy bận rộn như vậy nhưng anh vẫn có những sở thích rất đơi thương như tennis, hát karaoke. Với anh, mỗi lần vào quán hát là những lần anh gạt bỏ hết căng thẳng mệt mỏi, là chính mình và cảm nhận cuộc sống theo một khía cạnh khác. Anh còn đươc mệnh danh là giọng ca vàng của “CMC Corp”. ***Tự nhận mình là ngươi thẳng tính, bộc trực, quan điểm rõ ràng nên mọi ngươi dễ hiểu anh. Thơi điểm anh vào CMC rất khó khăn, nhiều trở ngại vì đang bước từ môi trương nước ngoài nên cảm thấy khó khăn. Không biết là có làm đươc không nhưng nghĩ là mình quyết tâm vươt qua cùng sự hậu thuẫn của lãnh đạo Tập đoàn rất cao. Anh luôn mong muốn lớp trẻ có tính cách vươt khó, là tố chất quan trọng tạo nên thành công. Không nhất thiết thật giỏi về chuyên môn mới thành công. Càng vươt khó càng phải thoải mái là quan điểm của anh Sơn đúc kết lại qua chặng đương dài gắn bó trưởng thành cùng CMC.

việc 9 tiếng, trong khi một số ngươi “tranh thủ” trà đá, chém gió giữa giơ để giảm stress trong công việc thì anh tận dụng từng phút từng giây để giải quyết khối công việc khổng lồ phát sinh thương xuyên và đột xuất mỗi ngày. Cuối giơ hoặc sau giơ làm việc mọi ngươi vẫn thấy anh miệt mài để giải quyết xong công việc, rất nhiều lần anh phải ở lại đến khuya để hoàn tất những công việc quan trọng cho ngày hôm sau. Trách nhiệm và chuyên nghiệp!Đi sâu vào công việc tài chính mà anh đang phụ trách tại Tập đoàn CMC, mới cảm nhận đươc một phần áp lực lớn công việc anh đảm nhận. Một phép so sánh nhỏ, nếu như các bộ phận kinh doanh chịu áp lực về doanh số bán hàng thì anh chịu áp lực lo nguồn vốn kinh doanh cho các đơn vị thành viên Tập đoàn, chịu áp lực lớn trong công tác phòng chống rủi ro cho hệ thống Tập đoàn như rủi ro thất thoát tài chính, rủi ro mất khả năng thanh khoản, rủi ro thực hiện sai quy định pháp luật và quy định nội bộ Tập đoàn…Kết quả công việc của anh không đươc ước lương bằng con số cụ thể như doanh số bán hàng nhưng việc kiểm tra, thiết kế quy trình, hướng dẫn các đơn vị thực hiện công việc khoa học, giảm thiểu thơi gian thực hiện công việc, giảm thiểu các rủi ro trong hoạt động đã gián tiếp đem lại hiệu quả hoạt động giúp các đơn vị đạt đươc mục tiêu trong kinh doanh.Nhìn anh rất “chất” chuyên nghiệp. Tuy nhiên, anh Sơn chưa bao giơ tự nhận mình là chuyên nghiệp trong công việc. Với anh để

Anh Sơn tại buổi đào tạo


|15NGƯỜI CMC

Gia nhập CMCSoft ngay từ những ngày đầu thành lập cho đến nay (hơn 16 năm), anh chứng kiến những bước đi, những thăng trầm của CMCSoft như những ngươi đã tạo ra nó. Anh thu hút mọi ngươi bởi cái cách nói chuyện rất hài hước với giai điệu mà khó có thể miêu tả bằng lơi. Bạn cứ thử nói chuyện với anh ấy xem sẽ thấy rất thú vị. Còn nhớ, có lần đươc nghe anh kể một đoạn trong “Tôm và Jerry”, từng tình huống, hành động đươc anh thể hiện khiến cả đội cươi lăn, cươi bò vì cách diễn đạt của anh, thực sự hấp dẫn và lôi cuốn.Một đồng nghiệp ngưỡng mộ anh Quang chia sẻ: “Mình anh có thể giải quyết công việc bằng 4 thằng trẻ chúng tôi. Làm mà léng phéng, nhem nhuốc là bị ăn mắng ngay. Tuy mắng vậy thôi nhưng anh rất hiền, nhiệt tình và chiều đội trẻ. Có những lúc anh hướng dẫn mỏi cả mồm mà cả lũ vẫn ngơ ngác. Bực ghê nhưng anh vẫn chỉ bảo cặn kẽ, đến khi nào rõ thì “đấy, rõ chưa, cứ thế mà chén đi”. Nói chung, với anh có thể gói lại trong một từ “bá đạo”.Có thể nói anh Quang (xét về kỹ thuật) là ngươi rất giỏi không những chỉ so sánh ở CMCSoft mà còn so sánh chung trên bình diện dân IT. Anh rất nghiêm túc và có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Anh luôn trăn trở với những việc mình làm, có khi nửa đêm đang nằm trên giương nhưng chơt nghĩ ra vấn đề còn bế tắc anh bật dậy ngay lập tức và lao vào bàn làm việc.Một số đồng nghiệp của anh vẫn nói anh là một tài năng thực thụ nhưng có vẻ CMC Soft vẫn chưa khai thác hoặc chưa bắt đúng sóng “chất nghệ” của anh. Hồi CMC Soft ở Hàm Long, phong trào chơi đàn guitar có vẻ nở rộ, thương trực có 3, 4 cây đàn nằm ở công ty. Những lúc giải lao, những giơ nghỉ trưa đâu đó vẳng lại tiếng đàn guitar của anh nhẹ nhàng và thi vị. Nhất là khi đi nghỉ mát, sau những cuộc bia rươu bù khú, anh lại quây quần cùng đồng nghiệp bên cây đàn để trải lòng giữa mênh mông của biển đêm. Anh yêu âm nhạc và đồ công nghệ. Đã tìm hiểu là phải sâu

nên anh thương đươc đồng nghiệp nhơ để “thẩm” đồ. Từ máy ảnh, âm thanh, ánh sáng đến máy tính, điện thoại anh đều chơi đươc.Nhiều đam mê và cháy hết mình vì những đam mê đó. Nhiều ngươi thấy ở anh chất nghệ sĩ, tuy nhiên, với gia đình, chàng nghệ sĩ này lại rất chu đáo và quan tâm vơ con hết mực. Anh ít chia sẻ về tổ ấm bé nhỏ của mình nhưng facebook cá nhân của anh giúp tôi hiểu hơn về một ngươi cha tâm huyết và có phương pháp trong nuôi dạy 2 cậu con trai khỏe mạnh và biết chơi nhiều trò.Anh có những cách cân bằng cuộc sống với công việc theo kiểu dân kỹ thuật nhưng phong cách rất nghệ sỹ. Anh thương tham gia nhiều hội : đàn, hát, khiêu vũ. Ở công ty, anh Quang với hình ảnh quen thuộc luôn ngồi “hùng hục” làm việc với bộ mặt rất lạnh lùng. Tuy nhiên, khi tham gia các hoạt động văn hóa văn nghệ như dancing, karaoke thì anh biến thành một con ngươi khác đến ngỡ ngàng. Với anh đam mê không chỉ dừng lại ở công việc của một coder mà anh còn có rất nhiều đam mê khác. Nói chung, một khi đã làm gì, chơi gì là anh luôn hăng say và hết mình. Đó chính là đặc điểm nổi bật nhất của anh.

Họ tên: Vũ Đăng QuangTình trạng hôn nhân: 1 vợ 2 conSử thích: chụp ảnh, đàn hát

Hình ảnh của anh trong mắt đồng nghiệp là một “nghệ nhân” lập trình. Anh có thể code với tốc độ bằng với tốc độ mà bạn trình bày. Khi bạn và anh trao đổi xong vấn đề thì anh cũng có ngay cho bạn sản phẩm để bạn hình dung, rồi vớ lấy cây đàn guitar dạo bản nhạc yêu thích. Đó là anh Vũ Đăng Quang, hay còn gọi là Quang “râu” thuộc Trung tâm Giải pháp Khối sản phẩm CMC Soft.

Người đàn ông đa tài nghệ ở CMC Soft

Dương Tuấn


16| CHUYÊN ĐỀ

Đội bóng có lịch sử lâu đời nhất CMCCùng với với sự ra đơi của Công ty máy tính truyền thông CMC từ cuối những năm 90, đội bóng CMC SI Hà Nội đã đươc ra đơi và hoạt động cho đến ngày nay. Với lịch sử truyền thống 15 năm, CMC SI Hà Nội và CMC Soft có hai đội bóng có bề dày truyền thống nhất Tập đoàn tính tới thơi điểm này. Với mục đích ban đầu là tập hơp các anh em yêu thích bóng đá sinh hoạt vui chơi sau giơ làm việc, đội bóng CMC SI Hà Nội ngày càng thu hút đươc nhiều anh em tham gia. Ngoài mục đích rèn luyện sức khỏe, giao lưu đá bóng còn giúp các anh em thắt chặt tình đoàn kết, giúp hơp tác trong công việc tốt hơn. CMC SI Hà Nội tham gia thi đấu nhiều giải bóng đá mang thương hiệu đại diện tập đoàn, tuy thành tích không phải lúc nào cũng cao, nhưng đội bóng luôn thi đấu với tinh thần trung thực, nhiệt tình, không bao giơ bỏ cuộc, tạo đươc hình ảnh ấn tương với các bạn bè, khách hàng, đối tác. Đội bóng SI Hà Nội có đươc đến ngày hôm nay là nhơ rất nhiều sự đóng góp của các đàn anh đi trước. Ngươi đội trưởng đầu tiên của đội bóng non trẻ CMC SI Hà Nội phải kể đến anh Trần Khắc Hùng, ngươi gắn bó với CMC từ những ngày đầu thành lập. Anh là một trong những ngươi tập hơp anh em để thành lập đội bóng, và là trụ cột của CMC SI Hà Nội trong các giải đấu của đội những năm đầu. Anh đã cùng SI Hà Nội giành giải nhất giải bóng đá kỷ niệm 10 thành lập CMC năm 2003, giải nhì giải bóng đá các đơn vị của Tổng Cục Hải quan…Trong suốt hơn mươi mấy năm hoạt động, đội bóng nhận đươc rất nhiều sự quan tâm từ lãnh đạo công ty, đặc biệt như anh Tạ Hoàng Linh - Tổng giám đốc, anh Lê Quang Trung - Chủ tịch công đoàn… những ngươi luôn có những sự động viên kịp thơi về tinh thần cũng vật chất cho đội bóng, đặc biệt là những dịp các anh em đi thi đấu.Đội bóng ngày hôm nay vẫn đươc duy trì và kế thừa bởi các anh em mới. Sự nhiệt tình của những ngươi trẻ vẫn giữ cho đội CMC SI Hà Nội tinh thần nhiệt huyết, fairplay ngày nào. Những cầu thủ mới

như Nguyễn Bá Tú, Nguyễn Trung Kiên, Hoàng Thanh Tùng đã đem đến cho đội bóng sự trẻ trung và nhiệt huyết. Với những anh em này, đội bóng CMC SI Hà Nội đã giành vị trí Á quân giải bóng đá Tập đoàn CMC năm 2012, chỉ chịu dừng bước sau loạt luân lưu may rủi của trận chung kết nghẹt thở. Sự nhiệt huyết của những ngươi trẻ làm tôi nhớ đến giải bóng đá Tập đoàn CMC năm 2010. Năm đó, CMC SI Hà Nội tham gia giải và có lịch thi đấu vào 7h sáng chủ nhật. Hậu vệ Dũng “cún” đang đi triển khai ở Vinh gọi điện cho tôi bảo: “Năm nay em đi triển khai nên không tham gia đươc cả giải. Em muốn về tham gia đá trận ngày mai, anh cứ chuẩn bị cho em một quần áo thi đấu, em sẽ có mặt ở sân đúng giơ”. Tôi nghĩ chú này chắc chém gió rồi, nhưng tôi vẫn giữ lại một bộ quần áo thi đấu cho Dũng. Sáng sớm hôm sau khi tôi ra sân đã thấy Dũng “cún” ngồi ở đó. Tôi giật mình hỏi Dũng về lúc nào, cậu bảo “Tối qua em bắt xe từ Vinh ra Hà nội, đến bến xe em ra thẳng sân, đá xong chiều tối em lại bắt xe vào Vinh để sáng thứ hai làm việc tiếp”. Trận đấy, Dũng “cún” đá đủ 60 phút cả trận, CMC SI Hà Nội thắng 4 - 0. Tôi nghĩ đội bóng còn những ngươi nhiệt huyết như thế thì sẽ còn phát triển mạnh mẽ hơn nữa. Sau mỗi trận bóng đá là những câu chuyện không đầu không đuôi vui vẻ bên xô trà đá, hoặc bên bàn bia hơi rôm rả say ngoắc cần câu, khoảng cách dương như không còn, tình thân ái đươc thắt chặt. Có những anh em sau này không làm ở CMC nữa nhưng những kỷ niệm khi sinh hoạt đội bóng luôn đươc nhắc đến như một ký ức đẹp.

CMCERS VÀ PHONG TRÀO THỂ DỤC THỂ THAOÔng cha ta có câu “Sức khỏe là vàng”. Hãy cùng Người CMC cận cảnh phong trào thể dục thể thao ở các công ty để xem các CMCers đã chọn cho mình những phương pháp thể dục thể thao nào để luôn được năng động và tràn đầy sức sống nhé?

Cao Đức, Khánh Toàn, Hồng Sơn, Tuấn Anh, Phạm Hảo, Thu Hằng, Ngọc Dương


|17CHUYÊN ĐỀ

Khi chân dài “lăn” cùng trái bóngĐặc thù hoạt động trong mảng công nghệ, CMC SI Sài Gòn ít nữ nhưng trong phong trào thể thao thì nữ lại tham gia rất “nhiệt tình”, đặc biệt môn bóng đá. Hiếm có một công ty nào “sở hữu” đươc không chỉ một mà là hai đội hình toàn mỹ nữ như CMC SI Sài Gòn. Và một khi các mỹ nữ ra sân là cả sân vận động như dội sóng, mọi ánh mắt nhìn, tiếng hò hét cổ vũ đổ dồn về phía họ. Ngay cả đội hình khán giả từ phía các sân khác đều tràn sang cổ vũ chị em thi đấu. Trong các giải đấu bóng đá nữ, chị em đươc phân chia đội theo địa bàn trụ sở làm việc - nữ lầu 9 và nữ lầu 8. Chỉ vỏn vẹn hai đội thi đấu - nhưng không vì thế mà kém phần hấp dẫn. Ngươc lại, nhơ có sự xuất hiện của hai đội “chân dài” mà sân vận động sôi nổi hẳn lên.Từ Vân - bóng hồng của nhà KTO, chị Hồng Hoa - Trưởng phòng nhân sự, đến chị Kim Thanh - Phó phòng mua hàng - đều mang một phong thái khác khi quần đùi áo số chạy vào sân. Bình thương sếp Hoa nhân sự nghiêm nghị là thế, ít nói là thế, nhưng khi quả bóng lăn, chị trở nên nhanh nhẹn, dũng mạnh lạ thương khi hò hét đồng đội “Chuyền chị nè”, hay “Thảo mập ơi, bắt bóng”. Sẽ khó quên hình ảnh chị “Thảo mập” nhân sự đôi chân khập

khiễng vẫn lao mình bắt bóng. Căn bệnh thấp khớp và di chứng do dùng thuốc thận nhiều không cho phép chị chạy nhanh đươc, nên chị xung phong làm thủ thành theo phương châm không chơi chân đươc thì ta chơi tay!Một hình ảnh không thể quên nữa là Hoàng “hot girl” vì mải miết cứu bóng khỏi đương biên khiến chị bị rách cả đầu gối. Vân xinh đẹp của KTO thương ngày sơ nắng như sơ cọp, đeo khẩu trang trùm áo khoác, nhưng đã ra sân là chỉ còn đôi chân và trái bóng, cứ thế mà chạy. Những cú va chạm do ham bóng, những cú ngã ê ngươi không khiến chị em chùn bước mà càng khiến tinh thần chị em phấn chấn hơn, hăng say thi đấu hơn, cố gắng cống hiến nhiều hơn.Cho tới khi một quả bóng đươc sút vào khung thành, khán giả không bắt gặp hình ảnh thương thấy của các đấng mày râu là cởi áo chạy quanh sân, nhảy bung ngươi nhào lộn hay trươn mình dài trên mặt đất, mà là những nụ cươi và những cái ôm nhẹ nhàng nhưng thắm tình đồng đội đúng chất của chị em chân dài.Mặc kệ cái nắng gắt trên đầu, tạm thơi quên đi những con số, những dự án dang dở, những hơp đồng chưa trình ký, các chị em chơi hết mình vì màu cơ sắc áo, và hơn nữa là tinh thần chơi quên mình, cháy quên mình của con ngươi CMC trong các chị.

Những nàng chân dài của CMC SI SG


CHUYÊN ĐỀ18|

Đội quân Ciber - CMC hùng mạnhNăm 2008, Ciber-CMC non trẻ chúng tôi hào hứng tham gia

lần đầu tiên giải bóng đá “chuyên nghiệp” của Tập đoàn. Cả

công ty cỡ hơn 15 thằng đàn ông, đại khái cũng toàn thanh

niên thanh nôi, đa số là chưa vơ. Thế mà khi rủ đi đá bóng

thì phải đến hơn 5 thằng từ chối vì lý do... phải ở nhà chăm

con. Tuy nhiên, cuối cùng chúng tôi cũng tập hơp đươc một

đội những thanh niên... lươi vận động đi cho nó phấn khởi.

Ngoài bóng đá, chúng tôi còn tổ chức các đội khác như bóng

bàn, đội đạp xe. Dù sao thì bóng đá vẫn là môn đươc nhiều

ngươi tham gia nhất, đều đặn nhất và ổn định nhất.

Hôm rồi, tự nhiên lại nghe mấy chị em trong công ty xì xầm

là phải thành lập ngay đội Yoga hoặc Belly dance. Hóa ra là

có ngươi nhận xét là “thấy mấy anh em trong công ty ai cũng

siêng chơi thể thao, trông ngươi đẹp đẽ nhanh nhẹn, chị em

thì...”. Do vậy, phái nữ lo quá bèn gấp rút tổ chức lớp Yoga cho

bằng anh bằng em. Thế là sức khỏe ở Ciber-CMC từ nay sang

trang, sắc đẹp Ciber-CMC từ nay đổi mới.

Bên cạnh đó, một số anh em cũng tham gia các phong trào

thể dục thể thao khác như anh Xmon, ngày xưa hom hem

ốm yếu, ra đương toàn bị cô hồn các đảng dọa cho khiếp

vía, sau khi xem phim “IP man” thì quyết tâm thành “Diệp

Vấn” (tên một võ sư nổi tiếng phái Vịnh Xuân Quyền). Không

muốn thành Diệp Vấn một mình, anh nhiệt tình kêu gọi mọi

ngươi tham gia luyện tập cùng. Xmon trong đội bóng vốn

là một hậu vệ, cho nên anh em lấy làm tiếc khi anh thỉnh

thoảng lại áp dụng cả Vịnh Xuân Quyền vào những pha truy

cản... ảo tung chảo.

Nói tếu táo vậy thôi, chứ từ hồi phong trào thể dục thể thao

lên mạnh, ai cũng thấy là sức khỏe anh chị em trong công ty

đươc nâng lên rõ rệt. Đúng là một ngươi khỏe mà cả tập thể

cùng vui. Giám đốc công ty tui, thương đươc dư luận dễ dãi

cho là đẹp trai phong độ nhất công ty, nhưng đứng trước

nguy cơ bị soán ngôi mỹ nam nhân đã cuống cuồng đăng ký

ngay một chân dự bị trong đội bóng. Phong trào lên cao đến

độ mà đến bây giơ chỉ có một đồng chí không khoác áo đội

bóng, và hậu quả là kiếm mãi chưa đươc ngươi yêu.

Các đội phong trào trong công ty, tuy là nghiệp dư nhưng lại

đươc quản lý khá chuyên nghiệp khi có hẳn cả một ban quản

lý đươc phân công nhiệm vụ rõ ràng như có ngươi chuyên

thống kê và quản lý tài chính, có ngươi chuyên về mặt quản

lý nhân sự, gây dựng phong trào, có ngươi thì chuyên đi tìm

kiếm các đối tác và lo lắng hậu cần cho đội. Chưa kể các đội

đều có các fan page hoặc group riêng trên Facebook.

Trong buổi tổng kết cuối năm, Ban lãnh đạo công ty đã giao

cho tui một đề tài khoa học là nghiên cứu mối quan hệ biện

chứng giữa năng suất công việc và sự thành công ở giải bóng

đá Tập đoàn. Tui về viết một tiểu luận dày 200 trang và cuối

cùng đã chứng minh đươc mối liên hệ giữa phong trào TDTT

và... niềm vui của vơ/ngươi yêu. Giám đốc tui rất vui, vừa đọc

bản tiểu luận của tui vừa gật đầu lia lịa.


CHUYÊN ĐỀ |19

CMC Soft:Từ Yoga thư thái tới những tín đồ “cuồng bóng” Một dạo, chả ai bảo ai, chị em Soft cứ vào khu giải trí riêng “Wash-

ington City” là lại than vãn về việc dạo này đau xương, mỏi khớp,

vòng 2 thì cứ tăng số đo ngoài mong đơi. Còn các chị em đã có gia

đình thì như máy dự báo thơi tiết, sắp trở trơi là đã thấy hoa mắt

ù tai... vì thế nên các nữ công đoàn của CMC Soft lúc nào cũng

thương trựccâu hỏi “làm thế nào để chị em mình luôn xinh đẹp,

khỏe mạnh để phục vụ gia đình và hoàn thành công việc tốt?”

Với guồng quay từ 7 giơ sáng rơi nhà tới 6 giơ tối mới rơi công

ty, thì việc kêu gọi chị em tham gia một câu lạc bộ ngoài công

ty là điều không tưởng. Thế nên cân nhắc mãi, khóa học Yoga

quyết định đươc chọn như một giải pháp tối ưu vì tập nhẹ nhàng,

không quá sức, thơi gian cần không quá dài, có thể tận dụng lúc

nghỉ trưa, dụng cụ tập không phức tạp và đầu tư đắt đỏ…

Một chút lo ngại của BTC về số lương ngươi tham gia đã bị cuốn

phăng ngay bằng sự sôi nổi và háo hức ngay ngày đầu thông báo

đăng ký học. Dương như chỉ chơ có phát lệnh, các chị em dồn

dập đăng ký... không chỉ ở CMC Soft, mà cả chị em ở một số công

ty khác cũng tham gia.

Một tháng, rồi hai tháng trôi qua... không khí luyện tập của chị

em hăng say đến mức số lương học viên vươt quá chỉ tiêu và

ban tổ chức đang phải cân nhắc đến việc mở thêm một lớp học

nữa (có thể sẽ gồm cả các anh em). Nhiều chị em phản hồi tích

cực như chị này hết hẳn chứng đau đầu, em kia khỏi hẳn chứng

chóng mặt, xoang mũi... làm cho tinh thần chị em phấn chấn

hơn. Ngoài việc nâng cao sức khỏe và tinh thần, các khoá học thể

dục còn mang lại sự đoàn kết, sự thấu hiểu giữa thành viên của

các công ty về gia đình, công việc... Chả thế mà trước tết Nguyên

đán, lớp học Yoga đã tổ chức thành công một buổi họp mặt để

cùng nâng ly chúc mừng năm mới và sức khỏe tinh thần mới của

các thành viên…

Nữ là thế, còn nam giới ở CMC Soft thì nói tới thể thao là nói tới

bóng đá. Có lẽ chưa môn thể thao nào lại đươc anh em yêu thích

như bóng đá, mỗi lần chuẩn bị đến giơ đi đá bóng là chân cẳng

ai nấy cứ rộn ràng hẳn lên như hội chứng “cuồng bóng”. Nếu trơi

mưa, anh em vẫn cố ngóng lên trơi nhìn về hướng sân bóng và

gọi một cú điện thoại cho ngươi nào ở gần khu vực đó để hỏi

xem có mưa không. Các cuộc hẹn đều tránh giơ đá bóng, có thể

bỏ lại tất cả các công việc chỉ để thỏa mãn nhu cầu đươc chạy

miệt mài và lăn tròn với trái bóng. Ở đó, có các đồng đội đang

chơ. Ở đó, anh em có thể quát tháo, mẳng mỏ, chửi bới rất vô tư.

Ở đó, ai cũng đươc trút bỏ mọi mệt mỏi của đầu óc, bao bộn bề

suy nghĩ đều tan biến. Không phải ngẫu nhiên mà trong vô vàn

các môn thể thao, bóng đá trở thành môn thể thao Vua, để cho

cả một đám ngươi tranh nhau quả bóng, tung chân vớ vẩn, chạy

nhảy vã vươi rồi về nhà xoa xoa bóp bóp những chỗ chấn thương

và thưởng thức vơ hát dân ca.

Đội bóng đá CMC Soft thương chơi ở sân Trương Đại Học Y Hà

Nội vào tối thứ 4 và chiều thứ 7 hàng tuần. Cả đội bóng của công

ty nếu đi đủ thì cũng đươc 2 đội. Xác định CLB bóng đá ở CMC

Soft là thể thao để vui - khỏe - rẻ - có ích, anh em không đề cao

chuyên môn mà lấy tinh thần yêu bóng đá làm trọng. Có những

pha vung chân không tới bóng, chạy theo bóng còn tự ngã, lơ

ngơ bóng rơi vào đầu mà thành bàn, đỡ bóng còn sơ bóng đau…

đã trở thành kỷ niệm hoặc thương hiệu cho các cầu thủ. Sau mỗi

Chị em tập Yoga tại tầng 18 CMC Tower


20| CHUYÊN ĐỀ

FC GIGANET “Ăn bóng đá, ngủ bóng đá”2009: Vô địch

2010: Á quân

2011: Loại từ vòng bảng

2012: Hạng ba

Đó là những thống kê về thành tích của CMC Telecom – tiền

thân của CMC TI trước đây về các giải đấu thương niên của

Tập đoàn mà CMC Telecom tham gia.

Ở CMC Telecom, phong trào thể thao của công ty luôn sôi

sục hàng năm, nhất là bóng đá, đặc biệt vào thơi điểm khi

bắt đầu chuẩn bị bước vào mùa giải mới. Không khí “Ăn bóng

đá – ngủ bóng đá” len lỏi vào khắp các phòng ban từ kinh

doanh đến kỹ thuật, thậm chí cả các chị em phụ nữ khối HO

đến Ban điều hành.

Với số lương nhân sự hùng hậu, đông trai tráng nhưng bảng

thành tích còn nghèo nàn, bản thân những ngươi thuộc đội

bóng của CMC Telecom xác định cần phải cải tổ. Chính vì

thế, ngay sau khi kết thúc mùa giải năm 2012, một đội bóng

thuần CMC Telecom đã đươc thành lập với mục tiêu “ủ mưu

chơ ngày phục hận”. Những anh em đươc tuyển chọn đều là

những ngươi mang trong mình tố chất: đá đươc, nhiệt tình,

không ngại gian khổ.

trận bóng, đội quân chuyển sang đá bằng mồm để phê và tự phê

với trà đá, nhân trần.

Là dân lập trình nên đội hình của Soft thương nhỏ thó, thư sinh,

thi thoảng có ngươi to béo. Tuy nhiên, không vì thế thể lực yếu.

Ở các giải của tập đoàn, CMC Soft đều là một trong những hạt

giống mặc dù chưa năm nào đươc vô địch. Truyền miệng, có lần

tại giải bóng đá tập đoàn, đội CMC Soft đã từng có xô xát với đội

tuyển CMC SI. Tuy nhiên từ ngày CMC Soft và CMC SI ở cùng tòa

nhà, mọi chuyện đã ổn hơn rất nhiều cũng bởi mọi ngươi có môi

trương chung, gặp gỡ thương xuyên. Sau đó 2 đội này đã quyết

Với 14 chàng trai mang trên mình màu áo Barcelona, anh em

luôn vui vẻ trêu đùa rằng nếu Barcelona xịn đá kiểu tiqui-taka

thì chúng ta sẽ chơi kiểu JJQK – tiêu chí thành tích chỉ là phụ,

đá đẹp và khỏe là chính. Chẳng thế mà giữa thơi tiết dưới 6

độ của Hà Nội trong những ngày cuối đông vừa qua, anh em

FC Giganet vẫn không ngần ngại xỏ giày ra sân với tiêu chí: đá

thì đá, chẳng đá thì chạy cho ấm ngươi. Đây là một tinh thần

không phải ở đội bóng nào cũng có.

Mỗi thứ 7 cuối tuần, 4h tại Sân Đại Học Y, anh em FC Giganet

vẫn đều đặn chạy ra sân với tinh thần hứng khởi. CMC Telecom

đã cómột thơi nổi tiếng với cựu đội trưởng anh TrungDT –

Giám đốc Kỹ thuật, anh HùngTV thủ môn hổ báo hay “máy

quét” khu trung tuyến và giơ NgọcPT hiện vẫn đang duy trì

một FC Giganet mạnh.

Một mùa giải mới lại sắp bắt đầu vào tháng 5, FC Giganet vẫn

miệt mài hăng say tập luyện, thi đấu giao lưu với mong muốn

đươc góp một phần nào đó vào sự lớn mạnh của CMC Tele-

com, để anh em đươc sống trong không khí hò reo của các cổ

động viên cây nhà lá vươn. Với anh em, chỉ cần đươc đá, đươc

giao lưu với nhau đã là niềm vui và hạnh phúc.

định góp gạo thổi cơm chung để sinh hoạt cùng nhau thì mọi

chuyện đã khác, anh em gần gũi, gắn bó và hiểu nhau hơn rất

nhiều.

Hiện tại, CMCSoft có 2 nhóm sinh hoạt bóng đá: một nhóm sinh

hoạt ở tuyển (thành viên nòng cốt cho đội tuyển CMC Soft tham

gia giải Tập đoàn), một nhóm sinh hoạt kiểu đội vươn ươm (AFC -

Amateur FC). Nói về AFC, có nhiều câu chuyện kinh điển về sự hài

hước. Đó là sự không giới hạn số ngươi trên một đội (nhiều hơn

7), là sáng kiến vạch luôn một vòng tròn có bán kính 50cm quay

quanh vị trí cắm chốt của cầu thủ nhằm đánh dấu khu vực hoạt

động. Có lần khi chia đội, đếm mãi chưa thấy cân ngươi, hóa ra có

cầu thủ cứ vào sân là đứng sẵn bên sân đối phương (giới chuyên

môn gọi là cắm cọc), anh em gọi về sân mình để giao bóng mà

nhất quyết không về chỉ để không phải di chuyển lại chỗ cũ.

Khi chơi bóng là bạn trút bỏ tất cả những bộn bề lo toan thương

nhật, như một sự lột xác. Hồn nhiên, ngẫu hứng, cởi mở và nhẹ

nhõm. Những va chạm trên sân, những phút tranh giành, những

lúc mất tự chủ một cách tự nhiên khiến anh em hiểu nhau hơn,

thông cảm và gần gũi hơn. Môi trương đó đã tạo cho anh em

CMC Soft vươt qua khái niệm đồng nghiệp đơn thuần, trở thành

bạn, thành đội bằng hữu.


CHUYÊN ĐỀ |21

Và rất nhiều cá nhân yêu thể thaoNgoài phong trào chung, ở CMC rất nhiều cá nhân có tinh thần

thể thao đáng khen ngơi. Mới đây nhất bạn Lệ Thu – nhân viên

Văn phòng HĐQT cho biết bạn vừa kết thúc hành trình leo lên

đỉnh Fanxipan vào đầu tháng 3 vừa rồi. Xin trích một đoạn trong

nhật kí cảm nhận sau chuyến đi của Thu: “Công cuộc chuẩn bị

chinh phục Fanxipan của tôi diễn ra vài tháng trước đó. Tôi dành

hàng giơ tìm hiểu cung đương, kinh nghiệm của những ngươi

đi trước, chuẩn bị đồ và quan trọng nhất là thể lực. Với dân văn

phòng ngồi hơn 8h một ngày như tôi nếu không có sự luyện tập

nghiêm túc thì thực tình mà nói leo núi Ba Vì còn khó. Tôi tham

gia lớp học Yoga hai buổi/tuần với các chị em trong công ty. Tập

yoga giúp vận động các vùng cơ không đươc sử dụng thương

xuyên. Thêm vào đó việc luyện tập nhịp thở cũng tăng sức bền

hơn rất nhiều. Hàng ngày, với đôi giày leo núi, tôi leo cầu thang

bộ từ tầng hầm B1 lên tầng 17. Phải thú thật, lần đầu leo tôi thấy

bao nhiêu sức lực của mình tan đi nhanh chóng theo từng bước

chân, mỗi bước đều là cả một sự nỗ lực lớn. Nhưng rồi, mỗi ngày

trôi qua tôi thấy mình khỏe hơn, bền bỉ hơn, leo xong 20 tầng

nhà tôi chỉ cần năm phút đi lại nhẹ nhàng là cơ thể trở lại trạng

thái bình thương. Mọi thứ đã sẵn sàng để lên đương”.

Hay như Ngọc Linh, Ban TT&TH có thể nói là một trong những

tấm gương chăm chỉ thể dục nhất của CMC Corp. Linh chọn cho

mình hình thức tập khá chuyên nghiệp đó bơi và tập gym. Những

buổi tập bài bản như vậy giúp cô nàng tuy bé hạt tiêu nhưng có

sức khỏe tốt và sự dẻo dai đáng gơm.

Ở InfoSec, khi nói về thể dục thể thao thương nhắc tới những

câu chuyện lịch sử trong những giải đấu toàn Tập đoàn. Kỷ niệm

19 năm thành lập Tập đoàn, InfoSec đươc ghi danh trong bảng

vàng thành tích của hội thao. Một niềm vui khó tả với toàn thể

anh chị em InfoSec - công ty mà từ trước đến giơ chưa biết mùi

chiến thắng trong các giải đấu. Ngươi mang đến niềm vui to lớn

này không phải là một thanh niên mà là từ một ngươi mà hầu

hết trong công ty đều gọi là “chú”: chú Phạm Ngọc Tuệ - cựu giáo

viên, đã có chiến thắng thuyết phục trước P&T để giành vị trí số

1 trong giải bóng bàn năm 2012. Chiến thắng này thật sự có ý

nghĩa rất lớn đối với InfoSec, nó đem đến cho các thành viên

thêm sự lạc quan và đặc biệt đươc thỏa mãn “cơn khát” sau bao

nhiêu năm chơ đơi.

Với P&T, dẫn đầu phong trào thể dục thể thao có lẽ là anh NPHải-

Phó TGĐ CMC P&T. Ai cũng biết anh Hải nom thì bệ vệ, chẫm rãi

là vậy nhưng lại là nhân vật chăm thể dục nhất công ty. Mà cái sự

thể dục của anh cũng rất biết tính toán. Ngày nào cũng vậy, rất

đều đặn và chăm chỉ anh đi thang bộ từ tầng B1 tới tầng 12, một

hành động rèn luyện tiết kiệm thơi gian và rất hiệu quả.

Hỏi ra mới biết ở đất CMC quả là không ít nhân tài về phong trào

TDTT. Chỉ có điều, những nhân tài đó chưa có điều kiện đươc

tỏa sáng hoặc còn “ẩn mình” vì một lý do gì đó. CMC hiện đang

rất cần những gương mặt ưu tú và yêu thích hoạt động TDTT để

hâm nóng lại tinh thần nâng cao sức khỏe cho cộng đồng Ngươi

CMC. Sắp tới, kỷ niệm CMC 20 tuổi với nhiều hoạt động đươc tổ

chức sẽ là cơ hội để các CMCers thể hiện sức mạnh tập thể qua

các hoạt động TDTT, văn hóa văn nghệ sôi động. Sự đóng góp và

tham gia nhiệt tình của ACE như một lơi chúc mừng gửi tới CMC

với niềm tin về KHÁT VỌNG TUỔI 20.

Cảm giác hạnh phúc khi chinh phục đỉnh Fanxipăng


GÓC PHƯƠNG NAM22|

Trò chuyện với Leader Dự án Hose – CMC SI Sài GònCuối quý III năm 2012, CMC SI Sài Gòn vinh dự trở thành đối tác tham gia triển khai Dự án lớn nhất ngành chứng khoán Việt Nam, được kí kết giữa Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (Hose) và Sở Giao dịch Chứng khoán Hàn Quốc (KRX). Cuộc trò chuyện ngắn dưới đây với chị Trần Thị Phương Hồng – Phó giám đốc CMC SI Sài Gòn sẽ giúp độc giả Người CMC có thêm thông tin về dự án quan trọng này!

Chị Phương Hồng - PGĐ CMC SI SG

Lê Thơm


GÓC PHƯƠNG NAM |23

BBT: Thắng thầu trong dự án của Hose là mốc quan trọng khẳng định vị thế của CMC SI SG trên thị trường. Quá trình tiếp cận và chinh phục dự án này như thế nào, thưa chị?

CMC SI SG bắt đầu đặt chân vào thị trương chứng khoán cuối năm 2006 trong bối cảnh đối thủ của CMC có kinh nghiệm lâu năm và đặc biệt họ cung cấp phần mềm “core” chứng khoán nên hầu như họ chiếm ưu thế trên thị trương. Khi đó CMC SI SG còn là công ty nhỏ với vài chục ngươi, kinh nghiệm triển khai phần cứng còn hạn chế, kiến thức về chuyên ngành, sản phẩm phần mềm là bằng không. Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực và quyết tâm, làm việc không biết mệt mỏi, bất kể ngày đêm của tập thể CMC SI, cộng với việc tận dụng vị thế thương hiệu CMC nói chung ở thị trương Việt Nam, chỉ trong khoảng thơi gian ngắn (2007-2008), CMC SI SG đã trở thành nhà cung cấp hạ tầng core chứng khoán cho khoảng 80% công ty chứng khoán ở phía Nam, đồng thơi cũng là đối tác triển khai dự án mạng ba lớp cho Hose. Với thành công như vậy, CMC SI SG đươc các hãng công nhận là nhà cung cấp giải pháp hàng đầu trong thị trương chứng khoán (đươc chứng nhận của Cisco: “CMC is IT solution leader in securi-ties market”). Năm 2008, Hose mơi thầu quốc tế Dự án hiện đại hoá sàn giao dịch chứng khoán, và CMC đã đươc Hose cùng KXR tin tưởng chọn làm đối tác địa phương (local partner). Chúng tôi phối hơp với KRX chuẩn bị hồ sơ dự thầu trong 6 tháng, sau một năm mới có thông báo trúng thầu và mất thêm hai năm để ký hơp đồng nguyên tắc.

BBT: Tham gia gói thầu lớn như thế này là cả một quá trình làm việc

công phu. Những khó khăn gặp phải trong quá trình tham gia đấu thầu dự án với Hose như thế nào, thưa chị?

Đây là dự án EPC, đấu thầu quốc tế đầu tiên (tới thơi điểm hiện nay là duy nhất) CMC SI SG tham gia. Chúng tôi còn nhiều hạn chế kinh nghiệm trong việc tổ chức, thương lương. Bên cạnh đó, đối tác là sở giao dịch chứng khoán Hàn Quốc có sự khác biệt về văn hoá, cách thức tổ chức, luật lệ…tạo ra nhiều rào cản trong việc truyền thông. Hơn nữa, ngoài việc triển khai phần mềm lõi cho chính Hose, họ còn phải chịu trách nhiệm triển khai hệ thống cho cả Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội, Trung tâm lưu ký và Uỷ ban Chứng khoán dưới sự giám sát của Bộ Tài chính nên các mối quan hệ bên trong khách hàng rất phức tạp và mất nhiều thơi gian để thống nhất cho mỗi hạng mục. Vì thế, liên doanh KRX-CMC đã có công văn trúng thầu dự án từ năm 2010 nhưng đến nay mới ký hơp đồng nguyên tắc.

BBT: Vậy chìa khóa cho sự thành công của dự án nằm ở đâu?

Chọn đúng đối tác là KRX giúp chúng ta thắng đươc dự án, nhưng để quản lý cho dự án thành công thì phụ thuộc vào năng lực đàm phán của CMC.

BBT: Cảm xúc của cá nhân chị và team khi giành được gói thầu này như thế nào?

Không chỉ riêng cá nhân tôi mà kể cả lãnh đạo của Tập đoàn cũng không giấu đươc cảm xúc rất vui và chia sẻ thông tin “thắng trận” cho tất cả lãnh đạo các công ty thành viên, ngay sau khi CMC SI SG nhận đươc thông báo đã chốt ngày ký hơp đồng nguyên tắc giữa KRX và Hose (mặc dù tại thơi điểm đó chúng ta chưa nhận đươc thông báo chính thức), khẳng định vị trí là một trong hai nhà cung cấp giải pháp tích hơp hàng đầu trong thị trương tài chính nói riêng và phía Nam nói chung. Qua đây, đại diện cho CMC SI SG, tôi gửi lơi cảm ơn sâu sắc tới ban lãnh đạo Tập đoàn, đặc biệt là anh Chính và anh Minh đã hướng dẫn, hỗ trơ, động viên để CMC SI SG có đươc sự thành công trong dự án này.

Cảm ơn Chị đã chia sẻ và chúc cho CMC SI SG tiếp tục gặt hái được nhiều thành công hơn nữa!


24| TRÀ ĐÁ

Trong năm nay, người Đông tứ mệnh nên chọn hướng Bắc và Nam, tránh hướng Đông và Đông Nam nếu có thể. Trong khi người Tây tứ mệnh nên chọn hướng Đông Bắc và Tây Bắc, tránh hướng Tây Nam và Tây.Đông Bắc đươc coi là hướng tốt nhất trong năm nay, khi ngôi sao may mắn Bát Bạch (#8) viếng thăm. Tiếp theo là hướng Bắc, với sự xuất hiện của sao chiến thắng Nhất Bạch (#1). Hướng Tây Bắc cũng mang lại may mắn với ngôi sao Thiên vận Lục Bạch (#6). Tiếp theo là hướng Nam với ngôi sao Cửu Tử (#9) Thịnh vương trong tương lai.Phong thủy cho rằng, cách tốt nhất để gia tăng vận may là chọn hướng tốt để kê bàn làm việc, chọn vị trí ngồi khi làm những việc quan trọng... Những cố gắng này giúp gia tăng thơi lương đón nhận khí tốt từ vũ trụ và môi trương xung quanh.Dựa vào năm sinh âm lịch và giới tính, có thể tính đươc quái số của mỗi ngươi, từ đó biết đươc 4 hướng tốt nên chọn: Sinh Khí, Thiên Y, Diên Niên và Phục Vị, trong đó Sinh Khí đươc coi là hướng tốt nhất.Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là khi nào bạn cũng có thể

coi Sinh khí là lựa chọn tốt nhất. Đó là do ngoài yếu tố không gian, Phong thủy còn chịu tác động của yếu tố thơi gian (tùy theo sự di chuyển của các Phi tinh). Nếu hướng Sinh Khí của bạn chịu tác động xấu của Cửu Tinh (các sao Ngũ Hoàng, Nhị Hắc, Tam Bích và Thất Xích) hoặc Thần Sát (Thái Tuế, Tam Sát, Tuế Phá) của năm thì sử dụng hướng này chẳng những không mang lại may mắn mà còn có thể mang đến tai họa.Nói cách khác, sự tốt của mỗi hướng chỉ mang tính tương đối, chúng không cố định mà luôn thay đổi cùng năm tháng. Hơn nữa, ngươi ta cho rằng các Phi tinh (yếu tố thơi gian) ảnh hưởng tới sự tốt xấu của mỗi hướng nhiều hơn so với cách tính hướng theo quái số. Vì vậy, khi chuẩn bị bước sang năm mới, ngươi ta phải xem xét lại việc chọn hướng kê bàn, kê giương… cho cả năm tiếp theo (năm ở đây đươc tính từ ngày 4/2 dương lịch của năm nay tới 3/2 dương lịch của năm sau). Những hướng tốt theo quái số nhưng phạm vào đại kỵ của năm đều không đươc coi là hướng tốt và nên tránh.Cần lưu ý rằng hướng xấu tính theo quái số luôn là hướng xấu của bạn, kể cả nếu theo Phi tinh của năm đó là hướng tốt.

Năm sinh Nam Nữ1920 8 71921 7 81922 6 91923 5 11924 4 21925 3 31926 2 41927 1 51928 9 61929 8 7

Năm sinh Nam Nữ1930 7 81931 6 91932 5 11933 4 21934 3 31935 2 41936 1 51937 9 61938 8 71939 7 8

Năm sinh Nam Nữ1950 5 11951 4 21952 3 31953 2 41954 1 51955 9 61956 8 71957 7 81958 6 91959 5 1

Năm sinh Nam Nữ1970 3 31971 2 41972 1 51973 9 61974 8 71975 7 81976 6 91977 5 11978 4 21979 3 3

Năm sinh Nam Nữ1990 1 51991 9 61992 8 71993 7 81994 6 91995 5 11996 4 21997 3 31998 2 41999 1 5

Năm sinh Nam Nữ1940 6 91941 5 11942 4 21943 3 31944 2 41945 1 51946 9 61947 8 71948 7 81949 6 9

Năm sinh Nam Nữ1960 4 21961 3 31962 2 41963 1 51964 9 61965 8 71966 7 81967 6 91968 5 11969 4 2

Năm sinh Nam Nữ1980 2 41981 1 51982 9 61983 8 71984 7 81985 6 91986 5 11987 4 21988 3 31989 2 4

Năm sinh Nam Nữ2000 9 62001 8 72002 7 82003 6 92004 5 12005 4 22006 3 32007 2 42008 1 52009 9 6

Năm sinh Nam Nữ2010 8 72011 7 82012 6 92013 5 12014 4 22015 3 32016 2 42017 1 52018 9 62019 8 7

Bảng tra cứu quái số theo năm sinh

Chọn hướng bàn làm việcnăm 2013


TRÀ ĐÁ |25

Chú ý: Nam có quái số 5 chọn hướng như ngươi có quái số 2, nữ có quái số 5 chọn hướng như ngươi có quái số 8.

Giải nghĩa từ:- Sinh khí: Thu hút tài lộc, danh tiếng, thăng quan phát tài.- Thiên y: Cải thiện sức khỏe, trương thọ.- Diên niên: Củng cố các mối quan hệ trong gia đình, tình yêu.- Phục vị: Củng cố sức mạnh tinh thần, mang lại tiến bộ của bản thân, may mắn trong thi cử.

3 QUY TẮC PHONG THỦY NÊN NHỚ KHI BÀI TRÍ GÓC LÀM VIỆC

1. Không ngồi quay lưng ra cửaCửa chính hay cửa phụ đều là luồng đón khí tự nhiên vào phòng, nếu lưng đối diện với các cửa sẽ khiến tinh thần bạn luôn căng thẳng, luôn có cảm giác ai đó để ý, quan sát. Về lâu dài dễ làm bạn mất tập trung vào công việc, dễ nóng giận, thậm chí mắc các bệnh thận, đau lưng. Vì vậy, vị trí ngồi mặt đối diện với cửa bao giờ cũng tốt nhất và tốt cho công việc bạn đang làm.

2. Không nên cắm hoa đàoCắm hoa đào tươi hay nhựa, thậm chí là bức tranh hoa đào ngay trên bàn làm việc của bạn cũng khiến bạn gặp rắc rối tại công sở. Có thể đó là những phiền toái không đáng có, những lời nói ra nói vào, công việc không suôn sẻ…Hãy đặt trên bàn làm việc một con thuyền với cánh buồm đang vươn cao, theo phong thủy mới giúp công việc xuôi chèo mát mái, tránh được điều xúi quẩy.

3. Màu sắc bàn làm việc hợp với mệnhMàu sắc của bàn làm việc nếu chọn hợp với mệnh theo ngũ hành sẽ là yếu tố tương sinh trong công việc. Như người mệnh Hỏa nên chọn bàn màu hồng nhạt, màu đỏ hay mận chín; mệnh thủy hợp với màu xanh lục nhạt; mệnh kim hợp với màu trắng; mệnh thổ màu vàng…Ngoài ra, không nên sắp đặt quá nhiều gương trong phòng làm việc. Theo phong thủy, một chiếc gương có thể trừ đươc tà ma, điềm xấu… tuy nhiên nếu có một chiếc gương trước mặt và lúc nào cũng có hình ảnh của bạn trong đó dễ làm bạn thiếu quyết đoán, mất tập trung, hay lo lắng, mất ngủ, làm việc kém hiệu quả…

Sinh khíThiên yDiên nên Phục Vị








Đông Nam ĐôngNamBắc

Đông Bắc TâyTây BắcTây Nam

Nam BăcĐông NamĐông

Tây Đông BăcTây NamTây Bắc

Bắc NamĐôngĐông Nam

Tây Bắc Tây NamĐông BắcTây

Đông Đông NamBắcNam

Tây Nam Tây BắcTâyĐông Bắc

Hướng tốt (cát) Hướng tốt (cát)




Quái số 3 Quái số 6



Quái số 1

Các hướng tốtĐông tứ mệnh Tây tứ mệnh

Quái số 2

Chọn hướng tốt theo quái số


26| TRÀ ĐÁ

Anh gửi cho em muôn vàn dòng codeAttach vào trăm nỗi của yêu thương

Nhưng software thay đổi đến khôn lươngNgoài tình cảm còn cài vào dăm bug

Soạn test case em nhọc nhằn thức giấcMệt nhoài ngươi khi đọc test planVẫn fix bug khi thành phố lên đènCăng tròng mắt bắt loài validate

Biết không anh, hôm nay vừa đến TếtEm miệt mài re-test lỗi cho anh

Chỉ mong sao cho code chạy thông hanhKhông hiển thị con error message

Mắt em cươi môi em tíu títExceptions em cũng diệt chẳng tha

Thế cho nên tình mới hóa bài caLà nhân loại, ai lại không mắc lỗi?

Huống hồ anh là loại … lập trình viênLà tester ai cũng bảo em hiềnKhi fix bug tâm hồn đà cứu rỗiDù lỗi UI – anh chẳng hề có tội

Dù Function – Chức năng lỗi hề chiKhi yêu anh em chẳng ước ao gì

Chỉ cần biết sub-routine anh perfectLooping hoài lặp mãi chuỗi “yêu em”

Tô cho đậm – color cho màu đỏAnh select cả xấu hay tốt dở

Inner join liên kết lại cho xinhRồi write ra kín đặc cả screen

Stack tim em đầy lên sóng sánhĐưa em đi mà không cần rẽ nhánhChả bao giơ để ý chuyện IF-THEN

Đôi khi làm đau em anh hãy click re-sendErase nốt những điều anh trót lỡ

Ai dì-vơ (deverlop) cũng có lần nhầm nhỡCó bao giơ hoàn hảo như Kiu-Ây (QA)?

Khi bực bội anh nên đặt delayĐừng nóng vội rồi undo hết buổi

Rồi đi tìm áy náy để replaceCut nỗi buồn paste vội đã time-out

Có đôi khi em tuần tự top-downLúc lại thích jump to làm anh thơ thẫn

Có đôi khi em trở thành bí ẩnNhư black box chỉ biết đến vào ra

Như tâm hồn tester luôn vị thaTha thứ cho anh những lần anh mắc lỗi

Tha thứ cho anh mỗi khi anh ... tồi tộiTha thứ cho anh – dì vơ lốp pơ!

Slump

Tha thứ cho anh (Bức tâm thư Tester gửi Developer)


NGƯỜI CMC |27

Nhà phân phối: Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại CMC (CMC P&T)Tầng 12, tòa nhà CMC, Phố Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà NộiĐT: 04.3783 2266 - Fax: 04.3783 3228 - Website: www.cmcpt.com.vn


BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · triển chuỗi cửa hàng kinh doanh, đồng thời mở ra cơ hội để CMC cung cấp hệ thống CNTT công

Documents