BAB V STRATEGI RADIO ELISA FM SALATIGA UNTUK MENGEMAS PROGRAM ACARA SESUAI DENGAN VISI DAN MISI Dalam bab ini peneliti ingin membahas tentang strategi radio Elisa Fm Salatiga untuk mengemas program acara sesuai dengan visi dan misi. Penulis akan mengulas tentang evaluasi program acara yang ada di radio Elisa dari tahun 2013 sampai 2015 apakah sudah sesuai dengan visi dan misi radio Elisa Fm. 5.1 Hasil Analisis SWOT Setelah peneliti melakukan wawancara dan observasi terhadap radio Elisa, selanjutnya peneliti akan melakukan analisis untuk mengetahui strategi radio Elisa Fm dalam mengemas program acara apakah susah sesuai dengan visi dan misinya. Perencanaan program yang berlangsung untuk mempersiapkan rencana jangka pendek dan jangka panjang dalam stasiun penyiaran untuk mendapatkan tujuan dari program acara dan tujuan keuangannya juga. Dalam perencanaan program acara juga menyangkup tentang pemilihan format dan isi program yang menarik dan tentunya memuaskan kebutuhan audiens yang terdapat pada satu segmen audiens berdasarkan demografi tertentu. Keberadaan Radio Elisa FM mampu memberikan alternatif yang berbeda dan mampu bersaing dengan para competitor yang tetap eksis lebih dahulu. Radio Pesona misalnya yang merupakan radio swasta yang berdiri terlebih dahulu merupakan competitor langsung dengan Radio Elisa FM berdasarkan segmentasi, format siaran, dan komposisi siaran. Dalam menganalisis lingkungan internal ada beberapa unsur yang dianalisis, yaitu diantaranya: struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan, sumberdaya perusahaan. Menurut Duncan (2007) dalam perencanaan strategi pada perusahaan maka perlu menganalisa lingkungan internal dan eksternal. Faktor-faktor lingkungan eksternal didalam perusahaan biasanya dapat digolongkan sebagai Strength (S) atau Weakness (W), dan lingkungan eksternal perusahaan dapat diklasifikasikan sebagai Opportunities (O) atau Threat (T). Analisis lingkungan strategi ini disebut sebagai analisis SWOT. David (1997) mengunkapkan bahwa analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang berfungsi untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan,
39
Embed
BAB V STRATEGI RADIO ELISA FM SALATIGA UNTUK …...Melakukan program-program off air secara rutin dan continue sebagai bagian dari ... butuh untuk terus melakukan promosi keluar agar
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BAB V
STRATEGI RADIO ELISA FM SALATIGA UNTUK MENGEMAS PROGRAM ACARA
SESUAI DENGAN VISI DAN MISI
Dalam bab ini peneliti ingin membahas tentang strategi radio Elisa Fm Salatiga untuk
mengemas program acara sesuai dengan visi dan misi. Penulis akan mengulas tentang evaluasi
program acara yang ada di radio Elisa dari tahun 2013 sampai 2015 apakah sudah sesuai dengan
visi dan misi radio Elisa Fm.
5.1 Hasil Analisis SWOT
Setelah peneliti melakukan wawancara dan observasi terhadap radio Elisa, selanjutnya
peneliti akan melakukan analisis untuk mengetahui strategi radio Elisa Fm dalam mengemas
program acara apakah susah sesuai dengan visi dan misinya.
Perencanaan program yang berlangsung untuk mempersiapkan rencana jangka pendek
dan jangka panjang dalam stasiun penyiaran untuk mendapatkan tujuan dari program acara dan
tujuan keuangannya juga. Dalam perencanaan program acara juga menyangkup tentang
pemilihan format dan isi program yang menarik dan tentunya memuaskan kebutuhan audiens
yang terdapat pada satu segmen audiens berdasarkan demografi tertentu. Keberadaan Radio Elisa
FM mampu memberikan alternatif yang berbeda dan mampu bersaing dengan para competitor
yang tetap eksis lebih dahulu. Radio Pesona misalnya yang merupakan radio swasta yang berdiri
terlebih dahulu merupakan competitor langsung dengan Radio Elisa FM berdasarkan segmentasi,
format siaran, dan komposisi siaran.
Dalam menganalisis lingkungan internal ada beberapa unsur yang dianalisis, yaitu
diantaranya: struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan, sumberdaya perusahaan.
Menurut Duncan (2007) dalam perencanaan strategi pada perusahaan maka perlu menganalisa
lingkungan internal dan eksternal. Faktor-faktor lingkungan eksternal didalam perusahaan
biasanya dapat digolongkan sebagai Strength (S) atau Weakness (W), dan lingkungan eksternal
perusahaan dapat diklasifikasikan sebagai Opportunities (O) atau Threat (T). Analisis lingkungan
strategi ini disebut sebagai analisis SWOT. David (1997) mengunkapkan bahwa analisis SWOT
adalah metode perencanaan strategis yang berfungsi untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman suatu perusahaan terkait dengan penentuan tujuan yang spesifik dari
spekulasi bisnis dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Thompson (2008) berpendapat bahwa analisis SWOT
adalah simpel tetapi merupakan alat bantu yang sangat kuat untuk memperbesar kapabilitas serta
mengetahui ketidakefisienan sumber daya perusahaan, kesempatan dari pasar dan ancaman
eksternal untuk masa depan agar lebih baik lagi.
Strategi penetapan siaran yang dilakukan oleh radio Elisa FM
Dalam menghadapi persaingan dengan berbagai radio yang ada di kota Salatiga maka
radio Elisa Fm menerapkan berbagai strategi misalnya saja dalam lima tahun ke depan Elisa FM
akan mampu menjaring 20% dari jumlah penduduk di wilayah layanan Elisa FM dengan
berbagai pertimbangan dan analisis pasar pendengar radio di kota Salatiga. Selanjutnya strategi
yang diterapkan tersebut mencakup faktor internal perusahaan, Hal ini bukanlah hal yang mudah
untuk dicapai, tetapi dengan kerja keras yang tinggi dan dengan inovasi-inovasi yang tidak
pernah berhenti Perumusan strategi pemasaran dapat dirinci sebagai berikut:
Strategi produk
Produk acara Radio Elisa FM yang selama ini berjalan selalu mengedepankan hiburan dan musik
untuk menarik pendengar sebanyak mungkin, Elisa FM menyajikan berbagai genre musik-musik
yang sangat diminati oleh masyarakat. Selain itu Elisa FM juga banyak menyajikan informasi-
informasi nasional yang sedang berkembang sehingga menumbuhkan semangat, kepekaaan dan
cinta terhadap bangsa. Juga tidak ketinggalan Elisa FM menyajikan berita-berita lokal untuk
memberikan informasi daerah setempat yang tidak didapatkan di media massa atau di media
elektronik berskala nasional.
Strategi Promosi
Potensi pasar dari Radio Elisa FM sangat besar, namun perkembangan radio di Salatiga memang
cukup kompetitif tingkat persaingannya, tetapi ketika berbicara soal format, keberadaan Radio
Elisa FM mampu memberikan alternatif yang berbeda dan mampu bersaing dengan para
competitor yang tetap eksis lebih dahulu. Radio Pesona misalnya yang merupakan radio swasta
yang berdiri terlebih dahulu adalah competitor langsung dengan Radio Elisa FM berdasarkan
segmentasi, format siaran, dan komposisi siaran. Tetapi berdasarkan hasil research dan
quesioner yang Radio Elisa FM bagikan secara acak dengan perbandingan 1 jumlah penduduk
Salatiga mewakili 15 orang (1:15) dengan asumsi penduduk Salatiga pada waktu Radio Elisa FM
research berjumlah 150.000 jiwa. Ditemukan kesimpulan bahwa pendengar Radio Pesona FM
tidak cukup signifikan jumlahnya dan tentunya masih memberikan ruang gerak yang sangat luas
untuk Radio Elisa FM Salatiga untuk merebut pangsa yang luas. Selain itu juga Radio Elisa FM
melakukan kegiatan yang dapat lebih memperkenalkkan diri ke khalayak yaitu dengan:
a. Retro Aksi
Untuk memperbesar size market tanpa harus mengganggu dan menyimpang
dengan pelaku bisnis lain perlu dibuat beberapa program retro aksi (On air maupun Off
air) yang bertujuan untuk menjaring pasar “ELISA” antara lain dengan mengadakan
acara radio interaktif dengan mengundang pembicara yang berkualitas dan materi-
materi yang berbobot sesuai dengan kebutuhan pendengar Elisa FM.
b. Turun Ke Jalan
Melakukan program-program off air secara rutin dan continue sebagai bagian dari
penetrasi pasar dan membangun kembali mendengarkan radio di kalangan masyarakat.
Sekaligus menyiapkan diri sebagai sales promotion team bagi kegiatan-kegiatan below
in the line para pemasang iklan.
Dari interaksi dengan sebagian pengelola radio di Salatiga, rata-rata radio di
Salatiga sudah mengenal manajemen siaran modern (contoh: Radio Zenith). Tapi fakta juga
masih ada yang terlihat menggunakan manajemen pola lama (contoh paling sederhana: Suara
Agape, Qolbu). Begitu juga dalam strategi pemasaran masih ada juga yang berpola hanya
menunggu, tidak banyak yang melakukan ‘jemput bola’. Maka dengan demikian masih sangat
terbuka bagi Radio Elisa FM untuk dapat merebut hati pendengar Salatiga tentunya berbekal
pola manejemen siaran yang modern yang peka dengan situasi dan kondisi masyarakat dan
sistem pemasaran agresif yang mempertimbangan aspek keberpihakan kepada pemodal kecil
yang berniat untuk memberikan kontribusi dunia usaha kecil di Salatiga.
SWOT Analysis
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dibuat matriks hasil analisis SWOT berdasrkan
faktor eksternal dan internal sebagai berikut:
Tabel 2. Analisis terhadap Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam Penetapan Strategi
Radio Elisa FM
Faktor Kekuatan Kelemaha
n
Peluang Ancaman
Faktor Internal:1. Kualitas SDM 2. Struktur organisasi 3. Sarana &
Infrastuktur
Faktor Eksternal:
1. Pandangan
masyarakat negara
tujuan
2. Pemerintah 3. Peran asosiasi RRI 4. Pasar radio
Sumber: Analisis Data Primer, Radio Elisa FM 2015
Tabel 2. Hasil SWOT Analisis Radio Elisa FM
S (Strenght)- Kekuatan
1. Kualitas SDM yang
masih luas untuk
dicakup
2. Sarana dan
infrastruktur yang
dimiliki sudah
mendukung
W(Weakness)-
Kelemahan
Struiktur Organisasi
tidak memiliki bagian
khusus yang
menangani bagian
untuk melakukan
promosi ke masyarakat
O (Opportunity)- Peluang
1. Pangsa pasar pendengar
semakin meningkat
2. Peran asosiasi
Strategi S-O
1. Berupaya menjalin
hubungan dengan
masyarakat terutama
yang berada di Salatiga
2. Terus berupaya
mampu menjaring 20%
dari jumlah penduduk di
wilayah layanan Elisa
FM.
Strategi W-O
Memilh penyiar yang
handal dalam
menyampaikan berita
dan juga informasi
dengan sekreatif
mungkin
T (Threats) – Ancaman
1. Pandangan masyarakat
2. Pemeritah
Strategi S-T
1. Terus menjaga
standar kualitas siaran
yang bermutu dan sesuai
dengan segmentasi
2. Berupaya menjalin
hubungan dengan
pendengar agar Radio
Elisa FM dapat terus
mampu memenuhi
Streategi W-T
Berupaya memenuhi
standar kualitas untuk
terus menyajikan
hiburan yang
bernafaskan kasih dan
semangat untuk
menghadapi hari esok
yang penuh dengan
harapan juga tetap
kebutuhan utama
merekan untuk menjadi
sahabat yang mampu
memberikan hiburan
informasi trend dan
lifestyle terkini
menjaga komitmen
untuk memberikan
hiburan yang
diharapkan dapat
memberi ketenteraman
di tengah-tengah
masyarakat Salatiga
Berdasarkan dari tabel hasil SWOT analisis terhadap Radio Elisa FM maka diketahui ada
beberapa hal penting yang menjadi dasar pertimbangan dalam menyusun strategi Radio Elisa
FM di antaranya adalah:
Kekuatan (Strengh)
Radio Radio Elisa FM menghadirkan dan menyajikan program-program yang variatif yang
belum pernah ada sebelumnya di radio lain.
Kelemahan (Weakness)
Kelemahannya ada pada jam terbang Radio Elisa FM yang masih tergolong belia dan masih
butuh untuk terus melakukan promosi keluar agar lebih di kenal publik lagi
Peluang (Opportunity)
Radio Elisa FM mengadakan acara off air sebagai contoh yaitu Sedap Sekejap Bersama Elisa FM
dimana acara ini mengajak pendengar untuk menghadiri pelatihan kilat untuk jadi pengusaha kue
dan membuka kesempatan peluang kerja di masa krisis yang juga digunakan untuk promo
produk dari klien yang kita gandeng sebagai sponsor dalam acara ini, juga YKS “Yuk Kita
Siaran” ajang pencarian bakat bagi para pendengar yang ingin mencoba menjadi penyiar. Acara
lainnya adalah pameran buku, pameran distro produk pabrik, mengadakan pasar rakyat, donor
darah, bakti sosial ke panti asuhan, mengadakan bermacam-macam lomba anak-anak, festival
band, dan mengadakan acara Elisa Fans Club dan berbagai acara off air lainnya, baik yang
dikerjakan sendiri atau bersama-sama sponsor pendukung. Juga penting untuk membangun
kedekatan antara penyiar dengan pendengarnya hingga terasa tanpa jarak. Dengan kekuatan
panggilan “Sahabat Elisa” antara penyiar dan pendengar diharapkan Elisa dapat melayani dari
hati ke hati seluruh pendengar Radio Elisa FM
Ancaman (Threats)
Berdasarkan segmentasi target, format dan komposisi siaran head on competitors yang kita
hadapi adalah Suara Salatiga FM, karena format siaran hampir sama dengan radio Elisa FM dan
karena untuk prosentase dan komposisi sama. Cara mengantisipasi nya yaitu dengan lebih
menambah informasi yang berinovasi agar dapat menjangkau keluarga yang masih menjadi pasar
potensi dengan menyajikan format siaran yang bervariatif
Secara geografis, SES, umur, pendidikan, budaya dan perilaku segmentasi target pendengar
radio pada umumnya sudah sangat jelas, mayoritas pendengar radio adalah anggota keluarga
dengan kisaran usia 5 tahun s/d 40 tahun ke atas dengan status ekonomi menengah atas –
menengah – menengah bawah. Karena itu Radio Elisa FM berusaha menjaring target pendengar
dengan memberikan program-program hiburan dan informasi yang sesuai dengan kebutuhaan
mereka.
Target Audience : Keluarga
Usia : 5-40 tahun keatas
Starta ekonomi sosial : Menengah keatas sampai menengah bawah
Psychograpic : Keluarga, karyawan, pengusaha, pelajar, ibu rumah tangga, smart,
dinamis, dan modern
Pertumbuhan target segmentasi Radio Elisa sangatlah menjanjikan mengingat radio Elisa Fm
dengan segmentasi yang jelas yaitu keluarga, sangatlah tepat apabila dipilih oleh perusahaan
(klien pemasang iklan) untuk dijadikan salah satu media promosi untuk produk-produk mereka.
Karena pada dasarnya hampir semua produk yang beredar di pasaran diproyeksikan untuk
keluarga. Melihat hal tersebut, Radio Elisa Fm yakin dengan segmentasi target yang telah Radio
Elisa Fm tetapkan yaitu anak-anak usia 5 – 14 tahun (5%), remaja usia 15 – 24 tahun (50%),
dewasa usia 25 – 39 (30%), lanjut usia 40 tahun – ke atas (15%), Radio Elisa FM akan mampu
memenuhi kebutuhan utama mereka untuk menjadi sahabat yang mampu memberikan hiburan,
informasi, trend dan lifestyle terkini.
“Untuk jadwal siaran disesuaikan dengan segmentasi pendengar. Misalnya
untuk acara-acara yang segmentasi dewasa atau orang tua, kita tempatkan pada
jam yang tepat dengan pembawa acara dewasa muda yang mempunyai wawasan
yang tentunya smart dan modern. Dan untuk segmentasi remaja kita juga
menempatkan pada jam-jam yang sesuai dengan keberadaan remaja biasa
mendengarkan radio, tentunya juga dibawakan oleh penyiar muda yang smart,
kreatif dan interaktif.”
5.1 Komposisi Siaran
Jadwal siaran Radio Elisa Fm juga disesuaikan dengan komposisi siaran hiburan, berita,
layanan masyarakat, pendidikan, kebudayaan dan agama. Hal ini dapat penulis temukan dari
serangkaian wawancara selama dalam penelitian.
“Jadwal siaran disesuaikan dengan format acara, untuk format acara
campursari kita tempatkan penyiar yang mempunyai kemampuan di bidang
campursari. Untuk format acara talkshow atau diskusi, atau acara-acara dialog
ditempatkan penyiar yang mempunyai wawasan yang luas dan smart. Atau ketika
mendatangkan bintang tamu kita juga menghadirkan bintang tamu yang benar-
benar ahli di bidangnya, misal Jajaran Pemkot, Kepolisian, Dokter, Guru, Dosen
atau tokoh Masyarakat.”
Selain menyesuaikan komposisi siaran Radio Elisa Fm juga menyesuaikan dengan P3-SPS
(Pedoman Perilaku Penyiaran Dan Standar Program Siaran) agar format atau pun acara yang
disajikan tidak menyinggung pendengar dan tidak mengundang adanya SARA.
“Jadwal siaran kita sesuaikan dengan P3-SPS yang sudah disepakati oleh
pihak managemen serta peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia tanpa
menyinggung SARA.”
Radio Elisa Fm mengedepankan hiburan dan musik untuk menarik pendengar sebanyak
mungkin, Elisa FM menyajikan berbagai genre musik-musik yang sangat diminati oleh
masyarakat. Selain itu Elisa FM juga banyak menyajikan informasi-informasi nasional yang
sedang berkembang sehingga menumbuhkan semangat, kepekaaan dan cinta terhadap bangsa.
Juga tidak ketinggalan Elisa FM menyajikan berita-berita lokal untuk memberikan informasi
daerah setempat yang tidak didapatkan di media massa atau di media elektronik berskala
nasional.
1.1. TABEL KOMPOSISI SIARAN
Sumber : Radio Elisa Fm Salatiga 2015
2.1. Format Music
Musik Indonesia Populer : 25%
Musik Dangdut : 20%
Musik Barat : 25%
Musik Tradisional/daerah (Campursari) : 20%
Musik Mandarin : 10%
2. Visi dan Misi
Berdasarkan kesadaran pengguna ranah public, maka Radio Elisa Fm bermaksud untuk
berusaha di bidang penyiaran (Radio Siaran Swasta) secara profesional dalam mengemban
fungsi sosial yang diamanatkan dalam Undang-Undang Penyiaran dan sesuai dengan visi dan
misi yang ada. Sehingga perseroan dapat melakukan usaha dalam bidang penyiaran radio swasta.
Dengan demikian pelaksanaan kegiatan usaha dapat meliputi; menyelenggarakan siaran radio
yang bermuatab hiburan, informasi, dan pendidikan; mempertanggung jawabkan penyajian
siaran dan hiburan yang bermutu; Radio siaran tersebut bersifat komersial. Sejak berdirinya
sampai saat ini, Radio Elisa Fm meiliki visi dan misi yaitu sebagai berikut :
a. Visi
Pembawa suara kemenangan
b. Misi
- Membangun New Image” bagi setiap pendengar bahwa kita diciptakan dengan suatu
tujuan Ilahi untuk mengelola suatu kehidupan yang lebih bertanggung jawab.
- Membangun “New Attitude” bahwa kita diciptakan untuk dapat bersikap hati bahwa
segala sesuatu dapat dilakukan untuk suatu kehidupan yang lebih baik.
- Membangun “New Habit” bahwa kita diciptakan untuk berperilaku sebagai pemenang
dan teladan bagi suatu kehidupan yang lebih bermakna.
c. Mewujudkan visi dari segi program
Menyajikan infomasi yang bisa dipertanggungjawabkan, melalui kemasan program-
program hiburan bermutu yang dapat memberikan inspirasi bagaimana menumbuhkan
kasih, semangat dalam hidup, dan keteladanan secara inovatif, aktraktif, interaktif
d. Mewujudkan visi dari segi teknis.
- Mengembangkan kualitas audio yang lebih baik di masa-masa mendatang.
- Mengembangkan audio modulasi yang berbasis pada digital audio.
- Mengembangkan kecepatan memperoleh informasi.
e. Mewujudkan visi dari segi managemen
- Menjalankan perusahaan dengan efektif dan efisien, yang ditunjang oleh seluruh
karyawan sebagai team work yang solid.
f. Berdasarkan latar belakang
- Perkembangan ilmu pengetahuan yang pesat.
- Perkembangan di bidang teknologi informasi yang sangat cepat.
- Adanya perubahan lifestyle atau gaya hidup.
- Semakin ketatnya persaingan di dalam bisnis radio yang ditunjukkan dengan banyak
berdirinya radio-radio baru.
Tantangan perkembangan zaman yang terus melaju dan berkembang, membuat para
pemilik media dan kru Radio Elisa Fm ini terus berjuang mengasah kemampuan untuk selalu
menyajikan yang terbaik kepada masyarakat Salatiga dan sekitarnya.
3. Program Acara
Radio Elisa Fm juga sma seperti radio-radio lainnya yang memiliki visi dan misi,
program acara, dan syarat-syarat yang ada dalam sebuah radio. Sumber materi siaran yang di
dapat Radio Elisa 90% adalah Inhouse Production (alat, SDM, dan biaya ditanggung sendiri).
Bentuk materi setiap siaran berupa script atau naskah siaran yang juga insert dari narasumber.
Contoh Script 1 (Elisa news atau berita)
Tune buka: Sahabat Elisa/ Agung Setiawan dan Prameswari Ningtyas terpilih sebagai Duta
Wisata kota Salatiga// Pemilihan putra putri duta wisata tersebut diselenggarakan di GPD
Salatiga yang dihadiri oleh Walikota Salatiga Bapak John Manopo beserta kepala Dinas
Pariwisata Salatiga// Adapun kriteria pemilihan duta wisata Salatiga adalah kemampuan
berbahasa inggris, pengetahuan yang luas/ kepribadian yang luwes//
Berikut ini adalah jadwal program acara selama satu minggu di Radio Elisa Fm :
5.4.1 JADWAL PROGRAM SIARAN ELISA FM TAHUN 2013 – 2014
Setiap hari Senin – Minggu, pukul 05.00 WIB – 24.00 WIB
Time Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Time Minggu