70 BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Berdasarkan dari hasil analisis yang dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan variabel kualitas sumber daya manusia, sistem pengendalian internal, dan teknologi informasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin. 2. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial kualitas sumber daya manusia mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin. 3. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial sistem pengendalian internal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin. 4. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial teknologi informasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin. 5.2. Saran Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, maka diperoleh beberapa saran-saran sebagai berikut : 1. Berkaitan dengan kompetensi sumber daya manusia agar pemerintah daerah Kota Banjarmasin dapat menempatkan pejabat pengelola keuangan daerah sesuai dengan keahliannya masing-masing (the right man on the right place),
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
70
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil analisis yang dilakukan, maka dapat ditarik
kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan variabel
kualitas sumber daya manusia, sistem pengendalian internal, dan teknologi
informasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin.
2. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial kualitas sumber
daya manusia mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin.
3. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial sistem
pengendalian internal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin.
4. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial teknologi
informasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah pada SKPD Kota Banjarmasin.
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, maka diperoleh
beberapa saran-saran sebagai berikut :
1. Berkaitan dengan kompetensi sumber daya manusia agar pemerintah daerah
Kota Banjarmasin dapat menempatkan pejabat pengelola keuangan daerah
sesuai dengan keahliannya masing-masing (the right man on the right place),
71
(the man behind the gun), meningkatkan kompetensi sumber daya manusia
dengan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan, melakukan pemetaan dan
penataan sumber daya manusia yang berkualitas sesuai dengan bidangnya,
penilaian kinerja yang objektif, memberikan apresiasi dan penghargaan bagi
pegawai yang berprestasi dengan tujuan untuk memacu kinerja dengan
demikian diharapkan akuntabilitas keuangan daerah dapat terlaksana dengan
baik.
2. Meningkatkan dan memperkuat sistem pengendalian intern pemerintah yang
melibatkan seluruh satuan perangkat daerah dan pihak yang berkepentingan
lainnya dalam rangka mendukung dan melaksanakan akuntabilitas keuangan
daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan cara
pembinaan, sosialisasi, bimbingan teknis, audit, reviu dan evaluasi program
dan kegiatan serta pertanggungjawabannya.
3. Pemanfaatan teknologi informasi agar lebih dioptimalkan dengan cara
menyiapkan, membangun dan meningkatkan infrastruktur dan jaringan
teknologi informasi yang handal dan baik serta berkualitas serta membuat
pedoman pemanfaatan teknologi informasi dalam rangka mendukung
akuntabilitas keuangan daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan. Untuk pemanfaatan teknologi informasi yang optimal perlu adanya
kegiatan-kegiatan sosialisasi, bimbingan teknis dan pelatihan pemanfaatan
teknologi dan penyamaan persepsi berkaitan dengan penggunaan teknologi
informasi, kemudahan penggunaan teknologi informasi serta kesesuaian
dengan bidang tugas masing-masing pengguna teknologi informasi.
Selanjutnya yang tidak kalah penting adalah bahwa pemanfaatan teknologi
informasi harus mampu menjawab tantangan dan permasalahan-permasalahan
dalam hal akuntabilitas yang sekarang menjadi suatu tuntutan masyarakat luas.
72
4. Untuk penelitian selanjutnya, peneliti dapat menambahkan variabel lainnya
seperti kompensasi, sanksi dan penghargaan, serta pola karir dan budaya
organisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Ajhar, Akram, dan Endar Pituringsih, 2015, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kesiapan Penerapan Sap Berbasis Akrual dDan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Empiris Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Dompu). Jurnal Akuntansi Aktual, Vol. 3, Nomor 1, Januari 2015, hlm. 62–73.
Anthony, R. N. dan V. Govindarajan. 2015. Sistem Pengendalian Manajemen. Salemba Empat, Jakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian Satu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Jakarta
Bastian, Indra, 2011. Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar, Penerbit PT
Erlangga, Jakarta. Darise, Nurlan, 2014, Pengelolaan Keuangan Daerah, PT Raja Grafindo Persada
Jakarta Ghozali, Imam, 2012. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan program SPSS.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Halim, Abdul, 2012. Akuntansi Sektor Publik, Akuntansi Keuangan Daerah, Edisi
Pertama, Penerbit Salemba Empat. Hasibuan, Malayu, SP. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Toko Gunung Agung. Kusnadi, dkk, 2010. Akuntansi Pemerintahan (Publik), Edisi Kedua, Penerbit
Unibraw Malang. Mardiasmo, 2012. Akuntansi Sektor Publik, Edisi Pertama, Penerbit Andi
Yogyakarta. Nordiawan, Deddi, 2013. Akuntansi Sektor Publik, Penerbit Salemba Empat,
Jakarta. Nurillah. As Syifa dan Dul Muid. 2014. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya
Manusia, Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (Sakd), Pemanfaatan Teknologi Informasi, Dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada SKPD Kota Depok). Diponegoro Journal Of Accounting Volume 3 Nomor 2 Tahun 2014, Halaman .... http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting ISSN (Online): 2337-3806
Pamungkas, B. 2012. Pengaruh Penerapan Akuntansi Publik dan Pengawasan terhadap Kualitas Laporan Keuangan dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jurnal Ilmiah Ranggagading 12 (2):82–93.
Priyatno, Dwi.2015. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta: Mediakom Sugiyono, 2015. Statistik untuk Penelitian. Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. TIM Program Studi/Jurusan Manajemen/Akuntansi, 2017. Pedoman Skripsi, Edisi
32, STIE Indonesia Banjarmasin. Wati. Kadek Desiana, Nyoman Trisna Herawati, Ni Kadek Sinarwati. 2014.
Pengaruh Kompetensi SDM, Penerapan Sap, Dan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Daerah. e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 2 No: 1 Tahun 2014)
Yensi. Desy Sefri, Amir Hasan, Yuneita Anisma. 2014. Pengaruh Kompetensi
Sumber Daya Manusia, Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah, Dan Sistem Pengendalian Intern (Internal Audit) Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada SKPD Kabupaten Kuantan Singingi). JOM FEKON Vol. 1 No. Oktober 2014
LAMPIRAN 3 HASIL FREKUENSI DATA
Frequencies
Statistics
x1_1 x1_2 x1_3 x1_4 x1_5 x1_6 x1_7
N Valid 45 45 45 45 45 45 45
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.31 4.22 4.13 4.11 3.76 4.33 4.07
Frequency Table
x1_1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 31 68.9 68.9 68.9
5 14 31.1 31.1 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 35 77.8 77.8 77.8
5 10 22.2 22.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.2 2.2 2.2
3 3 6.7 6.7 8.9
4 30 66.7 66.7 75.6
5 11 24.4 24.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.2 2.2 2.2
3 1 2.2 2.2 4.4
4 35 77.8 77.8 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.2 2.2 2.2
3 16 35.6 35.6 37.8
4 21 46.7 46.7 84.4
5 7 15.6 15.6 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 28 62.2 62.2 64.4
5 16 35.6 35.6 100.0
Total 45 100.0 100.0
x1_7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 38 84.4 84.4 88.9
5 5 11.1 11.1 100.0
Total 45 100.0 100.0
Frequencies
x2_1 x2_2 x2_3 x2_4 x2_5 x2_6
N Valid 45 45 45 45 45 45
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4.02 4.02 4.40 4.09 4.09 4.20
Frequency Table
x2_1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 44 97.8 97.8 97.8
5 1 2.2 2.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
x2_2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 40 88.9 88.9 93.3
5 3 6.7 6.7 100.0
Total 45 100.0 100.0
x2_3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 27 60.0 60.0 60.0
5 18 40.0 40.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
x2_4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 37 82.2 82.2 86.7
5 6 13.3 13.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
x2_5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 6.7 6.7 6.7
4 35 77.8 77.8 84.4
5 7 15.6 15.6 100.0
Total 45 100.0 100.0
x2_6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 36 80.0 80.0 80.0
5 9 20.0 20.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
Frequencies
x3_1 x3_2 x3_3 x3_4 x3_5
N Valid 45 45 45 45 45
Missing 0 0 0 0 0
Mean 4.20 4.20 4.13 4.09 3.82
Frequency Table
x3_1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 36 80.0 80.0 80.0
5 9 20.0 20.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
x3_2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 36 80.0 80.0 80.0
5 9 20.0 20.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
x3_3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 37 82.2 82.2 84.4
5 7 15.6 15.6 100.0
Total 45 100.0 100.0
x3_4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 41 91.1 91.1 91.1
5 4 8.9 8.9 100.0
Total 45 100.0 100.0
x3_5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 4.4 4.4 4.4
3 6 13.3 13.3 17.8
4 35 77.8 77.8 95.6
5 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
Frequencies
y1_1 y1_2 y1_3 y1_4 y1_5 y1_6 y1_7 y1_8 y1_9 y1_10 y1_11 y1_12 y1_13 y1_14 y1_15
N Valid 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 3.93 4.02 3.96 3.91 3.84 4.11 3.98 3.91 4.22 4.18 4.18 4.02 4.02 4.02 3.87
Frequency Table
x1_1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 31 68.9 68.9 68.9
5 14 31.1 31.1 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 4.4 4.4 4.4
4 42 93.3 93.3 97.8
5 1 2.2 2.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 40 88.9 88.9 93.3
5 3 6.7 6.7 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 6.7 6.7 6.7
4 41 91.1 91.1 97.8
5 1 2.2 2.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 4 8.9 8.9 8.9
4 41 91.1 91.1 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.2 2.2 2.2
3 5 11.1 11.1 13.3
4 39 86.7 86.7 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 40 88.9 88.9 88.9
5 5 11.1 11.1 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 4 8.9 8.9 8.9
4 38 84.4 84.4 93.3
5 3 6.7 6.7 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 11.1 11.1 11.1
4 39 86.7 86.7 97.8
5 1 2.2 2.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 35 77.8 77.8 77.8
5 10 22.2 22.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 35 77.8 77.8 80.0
5 9 20.0 20.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 37 82.2 82.2 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 6.7 6.7 6.7
4 34 75.6 75.6 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 44 97.8 97.8 97.8
5 1 2.2 2.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 42 93.3 93.3 95.6
5 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
y1_15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 17.8 17.8 17.8
4 35 77.8 77.8 95.6
5 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
LAMPIRAN 4 HASIL UJI VALIDITAS DAN
RELIABILITAS
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS X1
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.737 8
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x1_1 4.31 .468 45
x1_2 4.22 .420 45
x1_3 4.13 .625 45
x1_4 4.11 .532 45
x1_5 3.76 .743 45
x1_6 4.33 .522 45
x1_7 4.07 .393 45
x1 28.87 2.212 45
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x1_1 53.49 17.437 .478 .717
x1_2 53.58 17.704 .465 .721
x1_3 53.67 15.727 .687 .681
x1_4 53.69 17.537 .383 .724
x1_5 54.04 15.634 .568 .690
x1_6 53.47 16.709 .596 .701
x1_7 53.73 18.382 .394 .736
x1 28.93 4.973 1.000 .686
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS X2
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.762 7
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x2_1 4.02 .149 45
x2_2 4.02 .336 45
x2_3 4.40 .495 45
x2_4 4.09 .417 45
x2_5 4.09 .468 45
x2_6 4.20 .405 45
x2 24.82 1.556 45
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x2_1 45.62 9.331 .368 .771
x2_2 45.62 8.604 .492 .747
x2_3 45.24 8.007 .512 .733
x2_4 45.56 8.071 .610 .726
x2_5 45.56 7.480 .777 .696
x2_6 45.44 7.889 .720 .714
x2 24.82 2.422 1.000 .736
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS X3
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.741 6
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x3_1 4.20 .405 45
x3_2 4.20 .405 45
x3_3 4.13 .405 45
x3_4 4.09 .288 45
x3_5 3.82 .576 45
x3 20.44 1.307 45
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x3_1 36.69 5.810 .438 .723
x3_2 36.69 5.356 .699 .679
x3_3 36.76 5.416 .663 .685
x3_4 36.80 6.164 .407 .737
x3_5 37.07 5.473 .380 .729
x3 20.44 1.707 1.000 .587
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS Y
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.738 16
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
y1_1 3.93 .447 45
y1_2 4.02 .336 45
y1_3 3.96 .298 45
y1_4 3.91 .288 45
y1_5 3.84 .424 45
y1_6 4.11 .318 45
y1_7 3.98 .398 45
y1_8 3.91 .358 45
y1_9 4.22 .420 45
y1_10 4.18 .442 45
y1_11 4.18 .387 45
y1_12 4.11 .487 45
y1_13 4.02 .149 45
y1_14 4.02 .260 45
y1_15 3.87 .457 45
y 60.27 3.018 45
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
y1_1 116.60 33.473 .534 .719
y1_2 116.51 33.392 .754 .715
y1_3 116.58 34.568 .508 .726
y1_4 116.62 34.695 .489 .728
y1_5 116.69 33.628 .534 .720
y1_6 116.42 34.295 .548 .724
y1_7 116.56 34.843 .305 .731
y1_8 116.62 33.377 .708 .715
y1_9 116.31 34.401 .377 .728
y1_10 116.36 34.098 .416 .725
y1_11 116.36 33.416 .642 .716
y1_12 116.42 32.613 .644 .711
y1_13 116.51 35.756 .369 .736
y1_14 116.51 35.346 .330 .733
y1_15 116.67 34.318 .356 .728
y 60.27 9.109 1.000 .823
LAMPIRAN 5 HASIL REGRESI LINIER BERGANDA
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
y 60.27 3.018 45
x1 28.87 2.212 45
x2 24.82 1.556 45
x3 20.44 1.307 45
Correlations
y x1 x2 x3
Pearson Correlation y 1.000 .455 .731 .678
x1 .455 1.000 .244 .359
x2 .731 .244 1.000 .453
x3 .678 .359 .453 1.000
Sig. (1-tailed) y . .001 .000 .000
x1 .001 . .053 .008
x2 .000 .053 . .001
x3 .000 .008 .001 .
N y 45 45 45 45
x1 45 45 45 45
x2 45 45 45 45
x3 45 45 45 45
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered
Variables Removed Method
1 x3, x1, x2a . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: y
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .848a .719 .698 1.658 1.786
a. Predictors: (Constant), x3, x1, x2 b. Dependent Variable: y
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 288.078 3 96.026 34.927 .000a
Residual 112.722 41 2.749 Total 400.800 44
a. Predictors: (Constant), x3, x1, x2 b. Dependent Variable: y
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Correlations Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) 10.142 4.961 2.044 .047 x1 .266 .122 .195 2.185 .035 .455 .323 .181 .863 1.159
x2 .996 .181 .514 5.501 .000 .731 .652 .456 .787 1.271
x3 .867 .224 .375 3.869 .000 .678 .517 .320 .729 1.372
a. Dependent Variable: y
Coefficient Correlations
a
Model x3 x1 x2
1 Correlations x3 1.000 -.288 -.404
x1 -.288 1.000 -.097
x2 -.404 -.097 1.000
Covariances x3 .050 -.008 -.016
x1 -.008 .015 -.002
x2 -.016 -.002 .033
a. Dependent Variable: y
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 55.57 69.48 60.27 2.559 45
Std. Predicted Value -1.836 3.599 .000 1.000 45
Standard Error of Predicted Value
.288 .967 .459 .187 45
Adjusted Predicted Value 55.90 69.21 60.29 2.539 45
Residual -4.566 2.789 .000 1.601 45
Std. Residual -2.754 1.682 .000 .965 45
Stud. Residual -2.812 1.886 -.008 1.013 45
Deleted Residual -4.762 3.505 -.026 1.768 45
Stud. Deleted Residual -3.092 1.949 -.021 1.055 45
Mahal. Distance .348 13.985 2.933 3.322 45
Cook's Distance .000 .310 .027 .058 45
Centered Leverage Value .008 .318 .067 .076 45
a. Dependent Variable: y
Charts
Related Documents
