BAB I PENDAHULUAN · 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Gambaran Umum Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis Universitas Telkom merupakan …

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

1.1.1 Gambaran Umum Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

Universitas Telkom merupakan salah satu perguruan tinggi swasta yang terletak di

Jalan Telekomunikasi, Terusan Buah Batu, Kabupaten Bandung, Jawa Barat.

Didirikan pada tanggal 14 Agustus 2013 berdasarkan Surat Keputusan Direktur

Jenderal Pendidikan Tinggi Kemendikbud Nomor 309/E/0/2013.

Gambar 1.1

Logo Universitas Telkom

Sumber: https://en.wikipedia.org/wiki/File:Telkom_University_Logo.svg (6

November 2017)

Universitas Telkom memiliki visi menjadi perguruan tinggi berkelas dunia

yang berperan aktif dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan seni berbasis

teknologi informasi. Itu berarti Universitas Telkom aktif dalam mengembangkan

kemampuannya di segala aspek, tidak hanya masalah pendidikan secara teori saja,

tetapi juga pengembangan kemampuan bersosialisasi di masyarakat serta mewadahi

minat bakat mahasiswanya.

Hal ini dapat dibuktikan dengan banyaknya Organisasi Mahasiswa, Himpunan

Mahasiswa, dan Unit Kegiatan Mahasiswa resmi yang terdaftar di Universitas

Telkom. Berikut rinciannya:

https://en.wikipedia.org/wiki/File:Telkom_University_Logo.svg

2

a. Daftar organisasi mahasiswa Universitas Telkom 2017

TABEL 1.1

DAFTAR ORGANISASI MAHASISWA UNIVERSITAS TELKOM

Sumber: BK Universitas Telkom

b. Daftar Organisasi Himpunan Mahasiswa Universitas Telkom 2017

TABEL 1.2

DAFTAR ORGANISASI HIMPUNAN UNIVERSITAS TELKOM

(bersambung)

No Nama Organisasi

1 Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) KEMA Tel-U

2 Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Komunikasi & Bisnis

3 Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Ekonomi & Bisnis

4 Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Industri Kreatif

5 Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Ilmu Terapan

6 Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) KEMA Tel-U

7 Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) Fakultas Komunikasi & Bisnis

8 Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) Fakultas Ekonomi & Bisnis

9 Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) Fakultas Industri Kreatif

10 Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) Fakultas Ilmu Terapan

No Nama Himpunan Fakultas Program Studi

1 Himpunan Mahasiswa Teknik

Telekomunikasi (HMMT)

Teknik Elektro

S1 Teknik

Telekomunikasi

2 Keluarga Mahasiswa Teknik

Elektro (KMTE)

S1 Teknik Elektro


Fisika (HMTF)

S1 Teknik Fisika

3

Lanjutan


4 Himpunan Mahasiswa Sistem

Komputer (HMSK)

S1 Sistem Komputer


Informatika (HMIF) Informatika

S1 Teknik Informatika

6 Himpunan Mahasiswa Ilmu

Komputasi (HMIK)

S1 Ilmu Komputasi


Industri (HMTI) Rekayasa Industri

S1 Teknik Industri


Informasi (HMSI)

S1 Sistem Informasi

9

Himpunan Mahasiswa

Administrasi Bisnis (HIMA

ADBIS) Komunikasi &

Bisnis

S1 Administrasi Bisnis

10 Himpunan Mahasiswa Ilmu

Komunikasi (HIMA IKOM)

S1 Ilmu Komunikasi

11 Himpunan Mahasiswa

Akuntansi (HIMAKU)

Ekonomi &

Bisnis

S1 Akuntansi

12 Himpunan Mahasiswa MBTI

(HMBTI)

S1 MBTI

13 Himpunan Mahasiswa ICT

Bussines (IBS)

S1 ICT Bussiness

14 Ikatan Mahasiswa Desain Grafis

(IMAGI)

Industri Kreatif

S1 Desain Komunikasi

Visual

15 Himpunan Mahasiswa Desain

Desain Produk (HMDP)

S1 Desain Produk

16 Keluarga Mahasiswa Desain

Interior (KMDI)

S1 Desain Interior

17 Serumpun Anak Tekstil S1 Kriya Tekstil &

(bersambung)

4

Lanjutan


(SERAT) Mode

18 Himpunan Mahasiswa Seni

Rupa Murni (HAWASEMU)

S1 Seni Rupa Murni

19 Himpunan Mahasiswa D3

Teknik Telekomunikasi

(HMDT)

Ilmu Terapan D3 Teknik

Telekomunikasi


Teknik Informatika (HIMADIF)

D3 Teknik

Informatika


Teknik Komputer (HIMATEK)

D3 Teknik Komputer


Manajemen Informatika

(HMMI)

D3 Manajemen

Informatika


Manajemen Pemasaran (HMMP)

D3 Manajemen

Pemasaran


Komputerisasi Akuntansi

(HIMAKA)

D3 Komputerisasi

Akuntansi


Perhotelan (HMPH)

D3 Perhotelan


Multimedia (HMSM)

D4 Sistem

Multimedia


5

c. Daftar Unit Kegiatan Mahasiswa Universitas Telkom 2017

TABEL 1.3

DAFTAR UNIT KEGIATAN MAHASISWA UNIVERSITAS TELKOM

No UKM No UKM

1 UKM Aceh 27 UKM Basket

2 UKM Balon Kata 28 UKM Capoeira Brazil

3 UKM Band 29 UKM Catur

4 UKM Betawie 30 UKM Karate

5 UKM Djawa Tjap Parabola 31 UKM PPS BATAKO Merpati Putih

6 UKM Eka Sanvadita Orkestra

(ESO) 32 UKM Riverside

7 UKM Embun 33 UKM Taekwondo

8 UKM Forum Film Telkom 34 UKM Tenis Lapangan

9 UKM Ikatan Fotografi Telkom

(IFT) 35 UKM Volly

10 UKM Ikatan Keluarga Riau

(IKRAR) 36 UKM Aksara Jurnalistik

11

UKM Ikatan Keluarga Mahasiswa

Asal Sumatera Bagian Selatan

(IKMASS)

37 UKM Central Computer

Improvement (CCI)

12 UKM Kalimantan 38 UKM HIPMI PT

13 UKM Keluarga Besar Sumatera

Utara (KBSU) 39

UKM Indonesia Marketing

Association Student Chapter (IMA

SC) Telkom University

14 UKM Keluarga Besar Mahasiswa

Sulawesi (KBMS) 40

UKM Institute Of Electrical And

Electronics Enginners (IEEE)

15 UKM Kesenian Bali 41 UKM Koperasi Mahasiswa

(KOPMA) Tel-U

16 UKM Nipponbunka-Bu 42 UKM Search

17 UKM Paduan Suara 43 UKM Student English Society

18 UKM Permala Lampung 44 UKM Komunitas Mahasiswa

Pencinta Alam (KMPA)

(bersambung)

6

Lanjutan

No UKM NO UKM

19 UKM Rumah Gadang Minang 45 UKM Korps Suka Rela (KSR) PMI

20 UKM Samalowa Lombok

Sumbawa 46

UKM Korps Protokoler Mahasiswa

(KPM)

21 UKM Sariksa Wiwaha Sunda

(SAWANDA) 47 UKM Pramuka

22 UKM Teater Titik 48 UKM LDK Al Fath

23 UKM Aikido 49 UKM Keluarga Mahasiswa Hindu

(KMH)

24 UKM Archatel 50 UKM Keluarga Mahasiswa Katolik

(KMK)

25 UKM Badminton 51 UKM Persekutuan Mahasiswa

Kristen (PMK)

26 UKM Bola 52 UKM Komunitas Mahasiswa

Budha (KMB)


Perbedaannya terletak pada fungsi masing-masing organisasi. Badan

Eksekutif Mahasiswa atau BEM merupakan lembaga eksekutif di tingkat universitas

atau fakultas. Dewan Perwakilan Mahasiswa atau DPM memiliki fungsi legislasi,

anggaran dan pengawasan. Himpunan mahasiswa adalah organisasi kemahasiswaan

di tingkat jurusan di suatu universitas yang merupakan media bagi anggotanya untuk

mengembangkan pola pikir dan kepribadian yang berkaitan dengan disiplin ilmunya

agar siap terjun ke masyarakat. Sementara Unit Kegiatan Mahasiswa atau UKM

bertujuan untuk mewadahi minat, bakat, dan pembinaan prestasi mahasiswa yang di

Universitas Telkom sendiri terbagi menjadi kesenian dan kebudayaan, olahraga,

penalaran serta kerohanian.

Hima Administrasi Bisnis Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas

Telkom atau sesuai Anggaran Dasar Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom BAB I Pasal 1 bisa disebut

dengan HIMA ADBIS adalah organisasi kemahasiswaan yang berada pada program

7

studi S-1 Administrasi Bisnis. Organisasi ini diketuai oleh seorang CEO dan General

Manager yang membawahi beberapa orang Manager, Supervisor dan Staff dengan

tujuan untuk mewadahi minat, bakan, aspirasi dan menjadi penghubung antara

program studi dengan mahasiswa Administrasi Bisnis Fakultas Komunikasi dan

Bisnis Universitas Telkom yang merupakan anggota dari organisasi ini.

Didirikan sejak 12 Januari 2014, terhitung sudah tiga periode kepengurusan

sampai saat ini. Dalam menjalankan setiap kepengurusannya, HIMA ADBIS tidak

terlepas dari mengadakan kegiatan-kegiatan yang merupakan program kerja

himpunan seperti berbagai macam program kerja yang mempunyai berbagai macam

manfaat bagi mahasiswanya. Diharapkan dengan adanya program-program dari

HIMA ADBIS terebut, dapat bermanfaat bagi mahasiswa administrasi bisnis untuk

mengembangkan minat serta bakatnya dan seluruh pihak yang terlibat.

Sekretariat HIMA ADBIS terletak di belakang gedung Fakultas Komunikasi

dan Bisnis atau bisa juga disebut gedung Intata. Selain memiliki kegiatan yang

menjadi program kerja, HIMA ADBIS menjangkau anggota himpunan beserta

masyarakat umum melalui media sosial seperti Line official account, Twitter,

Instagram, dan tumblr.

Gambar 1.2 Logo HIMA ADBIS FKB Universitas Telkom

Sumber : https://twitter.com/himaadbistel_u (diakses 26 September 2017)

Pada gambar 1.1 menampilkan logo HIMA ADBIS FKB Universitas Telkom

yang merupakan representasi dari tujuan dan harapan yang ingin dicapai himpunan

ini. Apabila dilihat dari kejauhan akan nampak seperti tunas kelapa memiliki arti

jiwa muda yang tumbuh dengan tekad baik untuk terus tumbuh maju dan

8

berkembang untuk kebaikan bersama. Sementara tunas kelapa dapat tumbuh di mana

saja, yang membuktikan besarnya daya upaya dalam menyesuaikan diri dengan

lingkungan.

Apabila dilihat dari dekat, akan nampak seperti sayap dengan harapan HIMA

ADBIS mampu membawa untuk mencapai cita-cita dan kemajuan yang tinggi.

Dengan makna sebagai berikut:

1) 3 Helai bulu: Mencerminkan Tri Dharma Perguruan Tinggi (pendidikan dan

pengajaran, penelitian dan pengembangan, pengabdian masyarakat). Setiap

warna memiliki filosofi di antaranya :

a) Biru: Komunikasi, inspirasi, kreativitas, tenang, dinamis, kedamaian,

loyalitas, panutan.

b) Ungu: Kewibawaan, kebijaksanaan.

c) Hijau: Bersahabat, terus tumbuh dengan jiwa kepedulian antar sesama dan

lingkungan.

d) Oranye: Kekeluargaan, kehangatan, keadilan, daya tahan, kegembiraan,

perkembangan cepat, kesuksesan.

2) Tangan kanan memegang bola

a) Tangan kanan putih: Genggaman dengan menjunjung tinggi Pancasila. Warna

putih melambangkan suci, kejujuran, kesederhanaan dan persatuan.

b) Bola merah: Bola layaknya lingkungan kehidupan yang mengikat

keseluruhan dari kehidupan yang kita bina sebagai bentuk kekeluargaan.

Warna merah berarti kebenaranian, perjuangan dan semangat tinggi.

Jumlah pengurus HIMA ADBIS untuk periode tahun 2017 sebanyak 52 orang

yang dibawahi seorang CEO. Pemilihan pengurus HIMA ADBIS melalui open

recruitment yang dimulai dengan tahapan pendaftaran hingga wawancara. Susunan

kepengurusan organisasi HIMA ADBIS adalah sebagai berikut:

9

Sumber : Data HIMA ADBIS Tahun 2017

Berikut uraian mengenai penjelasan, fungsi-fungsi, jobdesc, dan event team

yang ada di himpunan mahasiswa Administrasi Bisnis sesuai dengan Standard

Operational Procedure (SOP):

TABEL 1.4

PENJABARAN TEAM HIMA ADBIS

No Team Penjabaran

1. Finance

Team

Finance team merupakan team yang bertugas sebagai

bendahara dan auditor internal HIMA ADBIS FKB Universitas

Telkom yang bertanggung jawab atas keuangan HIMA ADBIS

(bersambung)

10

Lanjutan

No Team Penjabaran

FKB Universitas Telkom.

1) Sumber dana: Sumber dana merupakan sumber penghasilan

HIMA ADBIS untuk seluruh kegiatan dan keperluan HIMA

ADBIS.

2) Budgeting: Kesepakatan peminjaman per-team untuk dana

usaha maksimal Rp.350.000,00, pengembalian maksimal

H+14 acara selesai bersamaan dengan pengumpulan LPJ

Keuangan dan surplus dari kegiatan, serta Jika acara

kegiatan tersebut memiliki surplus, maka 15% dari surplus

tersebut diberikan kepada Team Finance.

3) Auditing: pengembalian dana modal, surplus, sanksi

ketidakhadiran rapat umum, dan pengumpulan proposal

maksimal H+3 setelah acara selesai.

4) Accounting: Dokumentasi semua transaksi yang dilakukan,

terdiri dari: kwitansi, faktur dan buku kas

5) Pelaporan Laporan Keuangan : Laporan keuangan internal

HIMA ADBIS dilakukan setiap triwulan di rapat umum

pengurus HIMA ADBIS.

6) Penggantian Dana

2. Secretary

Team

Secretariat Team merupakan salah satu team dari kepengurusan

HIMA ADBIS FKB Universitas Telkom yang bertanggung

jawab atas segala kegiatan yang bersifat administratif dalam

lingkup kepengurusan HIMA ADBIS FKB Universitas Telkom.

Dengan fungsi-fungsi sebagai berikut:

1) Sebagai pelaksana kegiatan administrasi HIMA ADBIS

2) Pengarsipan data-data dan persuratan dalam kepengurusan

HIMA ADBIS

3) Koordinasi persuratan dalam lingkup kepengurusan dan

kepanitiaan HIMA ADBIS

(bersambung)

11

Lanjutan

No Team Penjabaran

3. HRD

Team

1) Bagian Keorganisasian dan Keilmuan

Bagian Keorganisasian memiliki jobdesc utama yang harus

dijalankan yaitu antara lain :

a) Mengembangkan sumber daya pengurus Hima administrasi

Bisnis Universitas Telkom

b) Melakukan tindak indispliner terhadap pengurus Hima

Administrasi Bisnis yang melanggar ketentuan dan peraturan

yang telah ditetapkan oleh Hima Administrasi Bisnis

c) Menjaga stabilisasi kepengurusan Hima Administrasi Bisnis

d) Menciptakan dan mengembangkan kader-kader penerus

bagai Hima Administrasi Bisnis Universitas Telkom untuk

menjadi seorang organisator

Bagian keilmuan memiliki jobdesc utama yang harus dijalankan,

adapun jobdesc yang dimiliki oleh bagian keilmuan antara lain

adalah :

a) Sebagai pihak yang membantu menyebarkan informasi

seputar akademik yaitu info lomba dan info beasiswa kepada

mahasiswa Adminitrasi Bisnis Universitas Telkom

b) Sebagai pihak yang membantu menyebarkan informasi

seputar lowongan pekerjaan kepada pihak mahasiswa dan

alumni Administrasi Bisnis Universitas Telkom

c) Membantu mahasiswa di bidang akademik melalui program

tutorial pra UTS dan pra UAS agara mahasiswa Administrasi

Bisnis memiliki bekal dan persiapan dalam menghadapi UTS

dan UAS.

d) Bagian keilmuan memiliki tugas atau jobdesc utama yang

berhubungan dengan akademik mahasiswa Administrasi

Bisnis bekerja sama dengan team pendukung lain di

kepengurusan HIMA ADBIS Universitas Telkom

(bersamung)

12

Lanjutan

No Team Penjabaran

2) Bagian Kaderisasi

Tugas atau jobdesc utama yang dimiliki oleh bagian kaderisasi

yaitu anatara lain sebagai berikut :

a) Kaderisasi tingkat 1

Kaderisasi ini lebih menekankan kepada proses kaderisasi

bagi mahasiswa baru Administrasi Bisnis Universitas Telkom,

yaitu PKKMB Fakultas dan HISTERIA.

b) Kaderisasi Tingkat 2

Kaderisasi tingkat 2 berhubungan dengan bidang akademik

mahasiswa, yaitu bertanggung jawab dan bekerjasama dengan

bidang keilmuan dalam mencari info Akademik , info Lomba

dan Mencari pengumuman Informasi yang berkaitan dengan

Akademik lainnya.

c) Kaderisasi Tingkat 3

Kaderisasi tingkat 3 berhubungan dengan proses kaderisasi

internal pengurus HIMA ADBIS FKB Universitas Telkom,

yaitu bertanggung Jawab dan bekerjasama dengan bidang

keorganisasian dalam membuat konsep tentang bagaimana

caranya membuat pengurus lebih semangat dalam

menjalankan proker & jobdesc masing-masing, dan membuat

pengurus saling mengenal, meningkatkan kebersamaan ,

kekeluargaan dalam HIMA ADBIS.

4. Advocacy

Team

Advocacy Team merupakan tim yang bertanggungjawab sebagai

penghubung antara mahasiswa dengan institusi. Tim ini mencari

segala informasi akademik kampus untuk diberikan pada

mahasiswa, serta mewadahi aspirasi mahasiswa Administrasi

Bisnis. Selain itu, Advocacy Team pun membantu menangani

keluhan dan masalah yang dihadapi oleh mahasiswa. 2 (dua)

Advocacy team diantaranya :

1) Info Akademik (Academic Information), dengan sub jobdesc

(bersambung)

13

Lanjutan

No Team Penjabaran

diantaranya :

a) Herregistrasi dan Ujian (Herregistrasi and Exam)

b) Info Akademik Rutin (Routinely Academic Information)

2) Aspirasi (Aspiration), dengan sub jobdesc diantaranya :

a) Survey Apirasi (Aspiration Survey)

b) Penanganan Masalah (Handling Problem)

5. ACT Team Activities & Talent Team adalah team yang bertanggung

jawabuntuk menampung serta menyalurkan potensi mahasiswa di

bidang non akademik dan menjalin nilai kekeluargaan yang erat

dalam segala kegiatannya.

Fungsi :

Pengembangan kegiatan non akademik mahasiswa

1) Kegiatan olahraga dan acara kebersamaan rutin pengurus dan

angota (1/bulan)

2) Mempersiapkan keikutsertaan adbis dalam olimpiade kampus

3) Business championship

4) IMABI CUP

5) Silaturahmi HIMA ADBIS antar periode

6) Anniversary adbis

7) Farewell party

6. Enterpre-

neurship

Team

Entrepreneurship Team adalah team yang bertanggungjawab

untuk menampung dan menumbuhkembangkan potensi bisnis dan

jiwa entrepreneurship pada mahasiswa adbis serta menjalankan

fungsi pendanaan bagi kegiatan HIMA ADBIS .

Fungsi :

1) Pengembangan bisnis

a) Retail-Preneur Lab (RPL)

b) Mengatur, mengeloladan mengevaluasi RPL

2) Fundraising

(bersambung)

14

Lanjutan

No Team Penjabaran

a) Pembuatan dan pendistribusian jaket himpunan (Jahim)

b) Menjual merchandise (gelang, pin, gantungan kunci, stiker dan

kaos)

c) Membuat dan menjual produk yang menjadi ciri khas dari

HIMA ADBIS.

7. Extaff

Team

External Affairs Team adalah Sebagai tim yang menjadi frontliner

HIMA ADBIS terhadap pihak luar himpunan seperti ormawa,

universitas, dan alumni dan merealisasikan salah satu point

TriDharma Perguruan Tinggi yaitu pengabdian masyarakat. Tim

inipun yang bertanggungjawab untuk mengharumkan nama HIMA

ADBIS ke lingkungan luar himpunan FKB Universitas Telkom.

Tujuan: Agar dapat terjalin hubungan yang baik dan saling

memberikan manfaat antara HIMA ADBIS dengan pihak luar

himpunan dan menjadi wadah antara mahasiswa aktif Adbis

dengan alumni Adbis sehingga dapat bersinergi antara ke dua

belah pihak serta mampu menumbuhkan jiwa sosial yang ada

dalam diri seluruh anggota dan pengurus HIMA ADBIS.

Fungsi :

1) Pengabdian Masyarakat

2) Hubungan Lembaga

3) Alumni

8. MEIN

Team

Media Information adalah team yang bertanggung jawab atas

desain, mempublikasikan dan mendokumentasikan segala

informasi mengenai kegiatan HIMA ADBIS dengan baik serta

beretika.

Fungsi :Publikasidan Dokumentasi, Desain termasuk dalam Pers.

1) Publikasi dan Dokumentasi

a) Mempublikasikan informasi terbaru dari setiap kegiatan team

HIMA ADBIS di media yang dimiliki (Twitter, Facebook,

(bersambung)

15

Lanjutan

No Team Penjabaran

b) Youtube, Tumblr, Blog/Web, Instagram dan Mading.)

c) Mempublikasi informasi dari Prodi dan kampus yang bekerja

sama dengan Advocacy Team HIMA ADBIS secara up-to-

date.

d) Mengurusmading HIMA ADBIS.

e) Membuat artikel.

f) Memajang photo pemenang Staff of the month di mading dan

sekre.

g) Bertanggung jawab atas mading.

h) Mempublikasikan peringatan hari - hari besar dengan cara

membuat poster.

i) Foto pengurus.

j) Pembuatan struktur kepengurusan HIMA ADBIS.

k) Mendokumentasi setiap kegiatan HIMA ADBIS (foto dan

video)

2) Desain

a) ID card pengurus.

b) Aksesoris Adbis.

c) Sertifikat.

d) Pembuatan template foto, pengenalan, info akademik,dan

poster.

Sumber: Data HIMA ADBIS Tahun 2017

1.1.2 Visi dan Misi Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

Visi Misi HIMA ADBIS adalah sebagai berikut:

Visi:

Terwujudnya Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis FKB Universitas Telkom

yang memfasilitasi Mahasiswa Administrasi Bisnis menjadi kompeten, kompetitif

dan menjunjung tinggi rasa kebersamaan.

16

Misi:

a) Awareness: Mendorong Mahasiswa Administrasi Bisnis lebih mengenal dan

memahami Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

b) Wadah: Menghimpun dan mengolah berbagai minat, bakat, potensi Mahasiswa

Administrasi Bisnis

c) Sense of Belonging: Memberikan rasa nyaman dan kebersamaan dalam

Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

d) Aspiratif: Menerima, menyalurkan dan merealisasikan aspirasi Mahasiswa

Administrasi Bisnis

e) Tri Dharma Perguruan Tinggi: Meningkatkan kepedulian dan pengabdian

masyarakat dalam mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi

1.2 Latar Belakang Penelitian

Pendidikan menjadi unsur terpenting yang menjadi aset bagi manusia untuk

menghadapi kehidupan. Tidak hanya pendidikan secara akademik, tetapi juga non-

akademik. Bukan hanya pendidikan formal tetapi juga non-formal. Bukan hanya

mempelajari materi baku tetapi juga ilmu untuk menghadapi dunia luar. Salah satu

cara mendapatkan ilmu dan skill bermasyarakat adalah dengan mengikuti organisasi

atau unit kegiatan yang ada di kampus.

Organisasi mahasiswa khususnya himpunan mahasiswa merupakan wadah

bagi mahasiswa untuk mengembangkan bakat kepemimpinan dan social skills-nya.

Menurut Berthal dalam Muqowim (2012: 5), soft skills diartikan sebagai perilaku

personal dan interpersonal yang mengembangkan dan memaksimalkan kinerja

manusia. Menurut Manampiring (2015:5) selain mendapatkan pengalaman, dengan

mengikuti organisasi kita juga bisa mengasah soft skills, seperti belajar bekerja sama,

memimpin, mempresentasikan ide yang nantinya berguna untuk kehidupan sehari-

hari.

Budaya organisasi merupakan ciri khas dari suatu organisasi yang melekat

pada organisasi tersebut dan menjadi patokan dalam berprilaku. Budaya organisasi

tidak datang dengan sendirinya, tetapi juga melalui proses penciptaan yang

dipengaruhi tujuan organisasi yang ingin dicapai.

Robbins & Judge dalam Danang & Burhanudin (2015:148) mendefinisikan

budaya organisasi sebagai sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para

17

anggota organisasi yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang

lain. Budaya organisasi merupakan identitas bagi setiap organisasi sebab proses

pembentukkannya berbeda di setiap organisasi.

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom memiliki Himpunan

Mahasiswa Administrasi dengan karakteristik tersendiri yang menjadi identitas ciri

khas himpunan. Seperti halnya dapat dilihat dari jaket himpunan untuk HIMA

ADBIS yaitu berwarna hijau dan cokelat muda.

Dibalik organisasi yang berjalan dengan baik dan sebagaimana mestinya,

selalu ada pemimpin yang berkemampuan untuk mengarahkan organisasi tersebut ke

arah visi misi yang ingin dicapai. Dewasa ini, keahlian kepemimpinan selalu menjadi

perhatian lembaga pendidikan untuk diberikan kepada siswa atau mahasiswa agar

mampu menjadi agen perubahan untuk dirinya sendiri atau juga di ruang lingkup

yang lebih besar. Kepemimpinan yang baik tidak hanya masalah seberapa mampu

pemimpin itu menggerakkan organisasi, tetapi juga hal-hal yang berkaitan dengan

masalah sosial yaitu etika. Hal yang menjadi sorotan adalah bagaimana pengaruh

etika kepemimpinan dalam budaya organisasi.

Kepemimpinan merupakan salah satu keahlian yang perlu dimiliki seseorang

dalam memimpin suatu organisasi. Menurut Danang & Burhanudin (2013:24)

kepemimpinan didefinisikan sebagai suatu proses mempengaruhi aktivitas dari

individu atau kelompok untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Salah satu sifat

kepemimpinan yang harus dimiliki oleh sorang pemimpin adalah pemimpin yang

beretika. Menurut Curtin dalam Hiro Tugiman (2012:83) etika adalah sebagai

keseluruhan norma dan penilaian yang dipergunakan oleh masyarakat yang

bersangkutan untuk mengetahui bagaimana manusia seharusnya menjalankan

kehidupannya.

Menurut Johnson (2015:5) etika kepemimpinan adalah kemampuan untuk

memodelkan pengambilan keputusan dan perilaku yang mempengaruhi pengikut atau

anggota untuk berperilaku etis. Perilaku ini tidak stagnan dan didasarkan pada

bagaimana situasi dirasakan, dianalisis, dan ditindaklanjuti.

Brierton, dkk. (2016:3) menjelaskan kebajikan-kebajikan yang terkait

dengan etika kepemimpinan yaitu integritas, keadilan, pengendalian diri

(temperance), keberanian moral, dan pendengar yang responsif. Kebajikan ini

nantinya mampu menjadi cerminan bagaimana para pemimpin berperilaku

18

Menurut hasil kuesioner yang disebarkan kepada 9 orang responden yaitu

pengurus inti HIMA ADBIS, secara umum dapat dilihat gambaran kepemimpinan

yang ada di HIMA ADBIS Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom

adalah sebagai berikut:

TABEL 1.5

TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI ETIKA KEPEMIMPINAN

Pertanyaan Ya Tidak

Apakah pemimpin melayani anggota dan organisasi dengan

baik? 89,9% 11,1%

Apakah pelayananan pemimpin terhadap anggota dan

organisasi berjalan seimbang? 77,8% 22,2%

Apakah pemimpin mengembangkan visinya berdasarkan

masukan tentang kebutuhan, nilai, dan gagasan anggota? 89,9% 11,1%

Apakah pemimpin bertindak/ berperilaku dengan cara yang

konsisten dengan nilai yang dianut? 55,6% 44,4%

Apakah pemimpin bersedia mengambil risiko dan tindakan

pribadi untuk mencapai misi atau mencapai visi? 100% 0%

Apakah pemimpin mengungkapkan setiap informasi secara

terbuka? 55,6% 44,4%

Apakah pemimpin selalu melakukan evaluasi kritis untuk

menemukan solusi terhadap permasalahan di organisasi? 77,8% 22,2%

Apakah pemimpin selalu memembina, mendampingi, dan

melatih untuk mengembangkan kemampuan anggotanya? 89,9% 11,1%

Sumber: Olahan Peneliti, 2017

Tabel 1.5 adalah beberapa pertanyaan dan jawaban 9 orang narasumber yaitu

pengurus inti HIMA ADBIS untuk melihat tanggapan mereka mengenai pemimpin

19

mereka. Setiap orang memiliki persepsi masing-masing mengenai sifat pemimpinnya

tergantung penilaian dan pengalaman yang mereka dapatkan selama bekerja sama di

himpunan.

Tanggapan yang paling sedikit berkata ‘ya’ di sini adalah mengenai

pemimpin bertindak atau berperilaku dengan cara yang konsisten dengan nilai yang

dianut dan pemimpin mengungkapkan setiap informasi secara terbuka yaitu hanya

55,6% atau 5 orang. Sementara yang paling banyak setuju atau berkata ‘ya’ adalah

100% atau 9 orang yang sepakat mengatakan pemimpin bersedia mengambil risiko

dan tindakan pribadi untuk mencapai misi atau mencapai visi.

Selebihnya, pemimpin melayani anggota dan organisasi dengan baik,

pemimpin mengembangkan visinya berdasarkan masukan tentang kebutuhan, nilai,

dan gagasan anggota, serta pemimpin selalu memembina, mendampingi, dan melatih

untuk mengembangkan kemampuan anggotanya berada di poin 89,9% atau 8 orang

yang setuju. Pelayananan pemimpin terhadap anggota dan organisasi berjalan

seimbang dan pemimpin selalu melakukan evaluasi kritis untuk menemukan solusi

terhadap permasalahan di organisasi berada di poin 77,8% atau 7 orang setuju.

Etika kepemimpinan telah menjadi area yang semakin meningkat karena

perilaku etis atau etis seorang pemimpin dapat mempengaruhi budaya organisasi dan

akibatnya menentukan cara berpikir dan perilaku anggota organisasi. Pemimpin etis

memperlakukan orang lain dengan bermartabat, menghormati hak mereka

sepenuhnya, dan menggunakan kekuasaan secara bertanggung jawab secara sosial.

(Qi Yang, et al. 2017, p.1508).

Menurut Manahan (2012:215) Budaya organisasi merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari lingkungan internal organisasi karena keragaman budaya yang

ada di dalam suatu organisasi sama banyaknya dengan jumlah individu yang ada di

dalam organisasi. Mengenal budaya suatu organisasi dapat dilakukan dengan

mempelajari dan mengkaji lapisan budaya. Lapisan pertama yaitu artefak. Artefak

sebagai lapisan pertama merupakan dimensi yang paling terlihat dalam budaya

organisasi, yang merupakan lingkungan fisik dan sosial organisasi. Salah satu

kategori artefak yaitu manifestasi verbal yang tertuang dalam jargon cara menyapa

(Schein dalam Wardiah, 2016:197).

20

HIMA ADBIS memiliki jargon atau tagline ‘Kita, Keluarga, Jaya Bersama’.

Secara etimologi yang tertulis di KBBI online kata kita memiliki arti: kita/ki·ta/ pron

1 pronomina persona pertama jamak, yang berbicara bersama dengan orang lain

termasuk yang diajak bicara; 2 cak saya;--orang cak kita; kekitaan/ke·ki·ta·an/ n 1

yang bersifat atau berciri kita; 2 kesatuan perasaan antara kita: fungsi ideologi

membangun sikap ~; 3 sifat mementingkan kebersamaan dalam menanggung suka

duka (saling membantu, saling menolong, dan sebagainya). (Sumber:

https://kbbi.web.id/kita, diakses 28 November 2017). Keluarga memiliki makna

keluarga/ke·lu·ar·ga/ n 1 ibu dan bapak beserta anak-anaknya; seisi rumah: seluruh -

- nya pindah ke Bandung; 2 orang seisi rumah yang menjadi tanggungan; batih: ia

pindah ke Jakarta bersama -- nya; 3 (kaum -- ) sanak saudara; kaum kerabat: ia

sering berkunjung ke Jakarta karena banyak -- nya tinggal di sana; 4 satuan

kekerabatan yang sangat mendasar dalam masyarakat. (Sumber:

https://kbbi.web.id/keluarga, diakses 28 November 2017). Sedangkan jaya bersama

dapat bermakna jaya/ja·ya/ a selalu berhasil; sukses; hebat; -- kawijayan Jw ilmu

(pengetahuan) tentang cara-cara memperoleh kemenangan dalam menghadapi lawan

atau musuh (dalam pertempuran, perkelahian, dan sebagainya); berjaya/ber·ja·ya/ v

berhasil; beruntung; menang; mencapai kemegahan (kebesaran): pulang dengan

tiada ~; keberjayaan/ke·ber·ja·ya·an/ n perihal berjaya: kesejahteraan anak masa

kini merupakan penentu ~ bangsa di kemudian hari; menjayakan/men·ja·ya·kan/ v

menyebabkan jaya (berbahagia, berhasil, dan sebagainya); kejayaan/ke·ja·ya·an/ n 1

kemegahan; kebesaran; kemasyhuran; 2 keadaan yang mapan dan menguntungkan

(baik dalam segi materi maupun jiwa). (Sumber: https://kbbi.web.id/jaya, diakses 28

November 2017). Sama - ber.sa.ma adv berbareng; serentak, num semua; sekalian, v

seiring dengan.(Sumber: https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/bersama, diakses 28

November 2017).

Menurut hasil wawancara mengenai pendapat ketua HIMA ADBIS mengenai

jargon atau tagline ‘Kita, Keluarga, Jaya Bersama’ adalah tagline HIMA ADBIS

merupakan salah satu identitas yang dimiliki HIMA ADBIS. Seperti yang dimiliki

setiap ormawa lainnya, ini menunjukkan bentuk satuan suara organisasi tersebut.

Untuk secara harfiah kita adalah bentuk dari kebersamaan dan kesatuan rekan-rekan

HIMA ADBIS, keluarga merupakan uangkapan kita semua mengakui bahwa HIMA

ADBIS adalah keluarga dan sesuai dengan budaya HIMA ADBIS, jaya bersama

https://kbbi.web.id/kita

https://kbbi.web.id/keluarga

https://kbbi.web.id/jaya

https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/bersama

21

adalah tujuan dari HIMA ADBIS, memajukan dan membuat HIMA ADBIS selalu

berjaya dan bisa dibanggakan oleh seluruh pengurus dan anggota HIMA ADBIS.

Meskipun secara harfiah belum tertera atau diresmikan di ad/art, sehingga

persepsinya bisa berbeda tergantung dari masing-masing individu, tetapi tagline ini

sudah dicipatakan sejak 3 tahun yang lalu dan kebetulan ketua HIMA ADBIS sudah

menjadi bagian di dalam himpunan meskipun hanya sebagai anggota, sehingga ketua

HIMA ADBIS berani untuk mengemukakan definisinya. Sementara menurut wakil

ketua HIMA ADBIS berpendapat bahwa makna tagline dapat menunjukan HIMA

ADBIS berasaskan kekeluargaan dan keinginan untuk seluruh pengurus serta

anggota HIMA ADBIS jaya bersama dan meraih cita-cita bersama.

Berikut tanggapan 9 pengurus inti mengenai implementasi budaya organisasi

yang tertuang dalam jargon atau tagline:

TABEL 1.6

BUDAYA ORGANISASI DALAM JARGON

Pertanyaan Ya Tidak

Apakah budaya organisasi yang tercermin dalam tagline

sudah mencerminkan ciri-ciri yang dimiliki himpunan? 100% 0%

Apakah budaya organisasi yang tercermin dalam tagline telah

menyatukan perasaan dan kesatuan di himpunan? 100% 0%

Apakah dengan adanya budaya organisasi yang tercermin

dalam tagline telah membuat pengurus lebih mementingkan

asas kebersamaan (saling membantu, saling menolong, dan

sebagainya)?

100% 0%

Apakah dengan adanya budaya organisasi di himpunan

membuat suasana lebih kekeluargaan? 100% 0%

Apakah budaya organisasi membuat pengurus himpunan

berhasil bersama-sama? 100% 0%

(bersambung)

22

Lanjutan

Pertanyaan Ya Tidak

Apakah budaya organisasi membuat kebersamaan himpunan

terlihat hebat? 89,9% 11,1%

Apakah budaya organisasi membuat himpunan termasyhur di

organisasi mahasiswa lain? 77,8% 22,2%


Budaya organisasi yang kuat menunjukkan bahwa nilai-nilai inti organisasi

dipegang teguh dan dijunjung bersama. Semakin banyak anggota organisasi yang

menerima nilai-nilai dan semakin besar komitmen mereka terhadap nilai-nilai

tersebut, semakin kuat budaya organisasi. budaya organisasi yang kuat akan

berpengaruh terhadap perilaku para anggota organisasi karena kadar kebersamaan

dan intensitas yang tinggi akan menciptakan suasana internal berupa kendali perilaku

yang tinggi (Danang dan Burhanudin, 2015:152). Untuk meningkatkan budaya

organisasi agar lebih kuat, pemimpin harus mau mendengar masukkan dari

anggotanya.

Berikut adalah pendapat 9 pengurus inti HIMA ADBIS mengenai budaya

organisasi yang perlu diperbaiki di himpunan:

Tabel 1.7

Masukkan Responden Mengenai Budaya Organisasi

Responden Pendapat

1

Kekeluargaan di Adbis paling menonjol. Meskipun sudah berjalan

dengan baik namun saya masih merasa budaya organisasi bisa

dikembangkan jadi lebih baik lagi sampai di tingkat di mana jaket

himpunan sebagai identitas Adbis digunakan mahasiswa dengan

sukarela dan arak-arakan wisudawan diikuti oleh mahasiswanya

karena rasa apresiasi dan kebanggaan terhadap wisudawan adbis.

2 Menurut saya sudah baik. Saya merasa cukup senang di sini.

(bersambung)

23

Lanjutan

Responden Pendapat

3 Profesionalitas dan integritas harus lebih ditingkatkan lagi.

4 Penanaman nilai dan budaya harus lebih vital sampai kepada

mahasiswa baru maupun anggota.

5 Saya sudah cukup merasakan budaya organisasi yang kuat di sini.

6 Penerapan nilai-nilai yang sudah ada harus ditingkatkan lagi.

7 Lebih direalisasikan secara benar dan konsisten baik nilai budaya

organisasi tersebut ataupun SOP-nya.

8 Lebih memperhatikan SOP dan aturan formal.

9 Kesadaran dan kepekaan dari anggota atau juga pengurusnya.


Seperti halnya yang telah dijelaskan oleh ketua HIMA ADBIS di atas

mengenai belum ditetapkannya makna dari “kita, keluarga, jaya bersama” secara

harfiah di AD/ART HIMA ADBIS. AD/ART sendiri merupakan akronim dari

Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga yang menjadi sumber hukum

tertinggi yang dipegang organisasi ini sebagai pedoman dalam bersikap. Di dalam

ART BAB V pasal 33 hanya tercantum jargon dengan cara pelafalan lengkap

“Adbis: Kita, Adbis: Keluarga, Adbis: jaya bersama, HIMA ADBIS: Kita Keluarga

Jaya Bersama, Salam HIMA ADBIS: Satu Hati Menjunjung Tinggi HIMA ADBIS

Telkom University”.

Selain itu di BAB V hanya menjelaskan atribut organisasi yang menjadi

identitas himpunan ini yang terdiri dari logo, bendera, jaket, stempel, hymne, dan

jargon. Belum ditetapkannya value dari budaya organisasi yang menjadi pegangan

setiap pengurus himpunan maupun anggota (mahasiswa prodi Adbis) di dalamnya.

Value itu sendiri bisa mempengaruhi bagi orang-orang yang terlibat di dalam

organisasi, termasuk pemimpin.

Etika kepemimpinan telah menjadi area yang semakin meningkat karena

perilaku etis atau etis seorang pemimpin dapat mempengaruhi budaya organisasi

yang berakibat terhadap penentuan cara beranggapan dan perilaku anggota

organisasi. Pemimpin yang beretika memperlakukan orang lain dengan bermartabat,

24

menghormati hak mereka sepenuhnya, dan menggunakan kekuasaan secara

bertanggung jawab secara sosial. Periset berpendapat bahwa perilaku etis adalah

komponen kunci dalam sejumlah teori kepemimpinan, seperti kepemimpinan

transformasional, kepemimpinan yang melayani, dan kepemimpinan spiritual.

(Mendonca dan Kanungo dalam Qi Yang, et al. 2017, p.1507).

Sesuai dengan rangkaian penjelasan mengenai teori etika kepemimpinan dan

budaya organisasi serta penjelasan keadaan praktis (fenomena di organisasi) di atas

maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “PENGARUH

ETIKA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI PADA

HIMPUNAN MAHASISWA ADMINISTRASI DI BISNIS FAKULTAS

KOMUNIKASI DAN BISNIS UNIVERSITAS TELKOM”.

1.3 Perumusan Masalah

1) Bagaimana etika kepemimpinan Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

Fakultas Komunikasi Bisnis Universitas Telkom?

2) Bagaimana budaya organisasi Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis

Fakultas Komunikasi Bisnis Universitas Telkom?

3) Seberapa besar pengaruh etika kepemimpinan terhadap budaya organisasi

Himpunan Mahasiswa Administrasi Bsnis Fakultas Komunikasi Bisnis

Universitas Telkom?

1.4 Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis :

1) Etika kepemimpinan Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis Fakultas

Komunikasi Bisnis Universitas Telkom.

2) Budaya organisasi Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis Fakultas

Komunikasi Bisnis Universitas Telkom.

3) Besarnya pengaruh etika kepemimpinan terhadap budaya organisasi Himpunan

Mahasiswa Administrasi Bisnis Fakultas Komunikasi Bisnis Universitas Telkom.

25

1.5 Kegunaan Penelitian

1.5.1 Kegunaan Teoritis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memperkaya dan melengkapi khazanah

keilmuan di bidang sumber daya manusia khususnya yang berkaitan dengan etika

yang dapat mempengaruhi budaya organisasi. Disamping itu, beberapa temuan yang

terungkap dalam penelitian ini juga dapat dijadikan rujukan bagi penelitian

berikutnya.

1.5.2 Aspek Praktis

Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai salah satu bahan masukan kepada

pengurus Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis di Fakultas Komunikasi dan

Bisnis Universitas Telkom dalam mengembangkan etika kepemimpinan dan budaya

organisasi di kepengurusan berikutnya.

1.6 Sistematika Penulisan

Untuk memahami lebih jelas tugas akhir ini, maka materi-materi yang tertera

dikelompokkan menjadi beberapa sub bab dengan penyampaian sistematika sebagai

berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

Berisi tentang profil, visi misi, latar belakang, perumusan masalah, tujuan dan

manfaat penelitian, ruang lingkup penelitian, dan sistematika penulisan.

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA DAN LINGKUP PENELITIAN

Bab ini mengemukakan tentang hasil kajian kepustakaan yang terkait dengan topik dan

variabel penelitian untuk dijadikan dasar bagi penyusunan kerangka pemikiran dan perumusan

hipotesis.

BAB III. METODE PENELITIAN

Bab ini menegaskan pendekatan, metode, dan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan

dan menganalisis data yang dapat menjawab atau menjelaskan masalah penelitian. Metode

yang digunakan untuk menyelesaikan tugas akhir ini adalah studi pustaka dan menggunakan

kuisioner sebagai data pengukur.

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

26

Bab ini menguraikan secara sistematis penelitian dan pembahasan yang sesuai dengan

perumusan masalah serta tujuan penelitian. Setiap aspek pembahasan hendaknya dimulai dan

hasil analisis data, kemudian diinterpretasikan penarikan kesimpulan.

BAB V. PENUTUP

Bab ini berisi kesimpulan dan saran yang berkaitan dengan analisis dan optimalisasi

sistem berdasarkan hal-hal yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya.

1.7 Waktu dan Periode Penelitian

1.7.1 Lokasi dan Objek Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom.

Objek penelitian dalam penelitian ini adalah pengurus himpunan mahasiswa

Administrasi Bisnis.

1.7.2 Waktu dan Periode Penelitian

Penelitian ini akan dilaksanakan selama 6 (enam) bulan yaitu mulai dari bulan Juli

2017 sampai dengan bulan Desember 2017.

BAB I PENDAHULUAN · 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Gambaran Umum Himpunan Mahasiswa Administrasi Bisnis Universitas Telkom merupakan …

Documents