Bab 10 Kepemimpinan

8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan

1/18


2/18

Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentudan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu ataubeberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24)

Kepemimpinan adalah sikap pribadi, !ang memimpin pelaksanaanakti"itas untuk mencapai tujuan !ang diinginkan (#hared $oal, %emhiel &'oons, 19, )

Kepemimpinan adalah suatu proses !ang mempengaruhi akti+tas

kelompok !ang diatur untuk mencapai tujuan bersama (auch & -ehling,19.4, 46)

Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat

sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginann!a Kepemimpinan adalah suatu proses !ang memberi arti (penuh arti

kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untukmemimpin dalam mencapai tujuan (/acobs & /ac0ues, 199, 2.1)


3/18

emimpin adalah inti dari manajemen3ni berarti baha manajemen akantercapai tujuann!a jika ada pemimpin

Seorang pemimpin adalah seseorang!ang akti5 membuat rencanarencana,mengkoordinasi, melakukan percobaan

dan memimpin pekerjaan untukmencapai tujuan bersamasama (anji7nogara, age 28)


4/18

Pemimpin bekerja dengan orang lain

Pemimpin adalah tanggung jawab danmempertanggungjawabkan (akontabilitas).

Pemimpin adalah seorang mediator

Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas

Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual

Pemimpin adalah politisi dan diplomat

Pemimpin membuat keputusan yang sulit


5/18

Peran hubungan antar perorangan,dalam kasus ini 5ungsin!a sebagaipemimpin !ang dicontoh, pembangun tim,pelatih, direktur, mentor konsultasi

Peran informal sebagai monitor,pen!ebar in5ormasi dan juru bicara

Peran Pembuat keputusan, ber5ungsisebagai pengusaha, penanganangangguan, sumber alokasi, dan negosiator


6/18

1. Seorang yang belajar seumur hidup

2. erorientasi pada pelayanan!. "embawa energi yang positif

a. Percaya pada orang lain

b. Keseimbangan dalam kehidupan

c. "elihat kehidupan sebagai tantangan


7/18

d. Sinergi

e. $atihan mengembangkan diri sendiri

#eorang pemimpin harus dapat memperbaharui dirisendiri untuk mencapai keberhasilan !ang tinggi /adi diatidak han!a berorientasi pada proses roses daalammengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen!ang berhubungan dengan (1) pemahaman materi: (2)

memperluas materi melalui belajar dan pengalaman: (8)mengajar materi kepada orang lain: (4) mengaplikasikanprinsipprinsip: () memonitoring hasil: (6) mere;eksikan

kepada hasil: () menambahkan pengetahuan baru!ang diperlukan materi: (.) pemahaman baru: dan

(9) kembali menjadi diri sendiri lagi


8/18

1 Teori ?alam perkembangan!a, teori inimendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikirpsikologi !ang berpandangan baha si5at @ si5atkepemimpinan tidak seluruhn!a dilahirkan akantetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan danpengalaman #i5at @ si5at itu antara lain si5at+sik, mental, dan kepribadian


9/18


10/18

2 Teori


11/18

8 Teori


12/18

1 ositi5

endekatan dalam pemberian moti"asi ditekankan pada imbalan atau reard (baikekonomis maupun nonekonomis)

2 Negati5 endekatann!a menekankan pada hukuman atau punishment

8 Btokratis


13/18

1. Tipe pemimpin demokratis Tipe pemimpin inimenganggap bahwa pemimpin adalah merupakansuatu hak.

'iriciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut

a Aenganggap baha organisasi adalah milik pribadib Aengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasic Aenganggap baha baahan adalah sebagai alat

sematamatad Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari

orang lain karena dia menganggap dialah !ang palingbenar

e #elalu bergantung pada kekuasaan 5ormal5 ?alam menggerakkan baahan sering mempergunakan

pendekatan (7pproach) !ang mengandung unsur

paksaan dan ancaman


14/18

2. Tipe kepemimpinan militeristis erlu diperhatikan terlebih dahulu baha !ang

dimaksud dengan seorang pemimpin tipe

militeristis tidak sama dengan pemimpinpemimpindalam organisasi militer 7rtin!a tidak semuapemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis

#eorang pemimpin !ang bertipe militeristismempun!ai si5atsi5at sebagai berikut

a ?alam menggerakkan baahan untuk !ang telahditetapkan, perintah mencapai tujuan digunakansebagai alat utama

b ?alam menggerakkan baahan sangat sukamenggunakan pangkat dan jabatann!a

c #onang kepada 5ormalitas !ang berlebihand Aenuntut disiplin !ang tinggi dan kepatuhan

mutlak dari baahane Tidak mau menerima kritik dari baahan5 Aenggemari upacaraupacara untuk berbagai

keadaan


15/18

3. Tipe pemimpin fathernalistis Tipe kepemimpinan 5athornalistis, mempun!ai ciri

tertentu !aitu bersi5at 5athernal atau kepakanke

emimpin seperti ini menggunakan pengaruh !angsi5at kebapaan dalam menggerakkan baahanmencapai tujuan


16/18

4. Tipe kepemimpinan karismatis #ampai saat ini para ahli manajemen belum berhasil

menamukan sebabsebab mengapa seorang

pemimin memiliki karisma =ang diketahui ialah tipepemimpin seperti ini mampun!ai da!a tarik !angamat besar, dan karenan!a mempun!ai pengikut!ang sangat besar


17/18

5. Tipe Kepemimpinan Demokratis ?ari semua tipe kepemimpinan !ang ada, tipe kepemimpinan

demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan !ang terbaik%al ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalumendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengankepentingan indi"idu

-eberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalahsebagai berikut

1 ?alam proses menggerakkan baahan selalu bertitik tolakdari pendapat baha manusia itu adalah mahluk !angtermulia di dunia

2 #elalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuanpribadi dengan kepentingan organisasi

8 #enang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritikbaahann!a

4 Aentolerir baahan !ang membuat kesalahan dan berikanpendidikan kepada baahan agar jangan berbuat kesalahandengan tidak mengurangi da!a kreati"itas, inis!ati5 danprakarsa dari baahan

Cebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan6 #elalu berusaha untuk menjadikan baahann!a lebih sukses

daripadan!a

-erusaha mengembangkan kapasitas diri pribadin!a sebagaipemimpin


18/18

a) endidikan umum !ang luasb) emimpin !ang baik adalah pemimpin !ang genoralist

!ang baik jugac)

Bab 10 Kepemimpinan

Documents