AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ

AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİDr. Gerd Meier zu Köcker

Müdüriit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü

Yüksek performanslı paydaşlar yenilik konusunda daha açık fikirlidir

2012 Yılı IMB Çalışmasından Önemli Dersler

Yenilik İçin Dış Ortaklık: Yüksek performanslılar daha

cesur ve yenilikçidirlerYenilikçilerle işbirliği yapma

konusunda düşük performanslılardan daha

başarıdırlar

Geriye Bakınca

1990 – 2000

Kümeleri anlamak

2000 – 2010

Kümelerin belirlenmes

i

2010 – 2015

Daha iyi kümelerin

oluşturulması

2015ff

Kümelerden daha fazla yararlanma

Önümüzdeki Büyük ZorluklarGelecek Küme Politikası:

Küme Mükemmelliği Küme politikası mükemmelliği

Daha senkronize

Daha öngörülebilir

Daha etkili

Daha kişiye özel

Daha yüksek etki

Küme politikası daha iyi senkronize olmalıdır

İş geliştirme programlarıyla

işbirliği

Ar-Ge / Yenilik programlarıyla

işbirliği

Küme politikası daha öngörülebilir olmalıdır

Yarının kümesi nerede oluşur?

Küme oluşumu nasıl daha iyi tahmin edilebilir?

Yeni oluşan sanayilerde küme için yeni model

e-Hareketlilik Alanında Ar & Ge

Çalışmaları Nerelerde Yürütülür?

Gelişmekte olan sanayilerde kamu ve özel Ar & Ge harcamalarını haritalandırarak gelecekte e-Hareketlilik kümelerini tahmin etme

Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik OlarakNereden Başlanmalı? Nereye Gidilmeli?

Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik Küme Birlikleri

Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik

Farklı Destek Planlarının Önemi

Kilit Başarı Faktörü Olarak Küme Yönetiminde Mükemmellik

Kaynak: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters are Individuals, 2011

Küme Aktörleri İçin Önemli Noktalar Üzerine Yoğunlaşma Vaka çalışması:Otomotiv kümesinde Kobiler için parasal katma

değerLevel of satisfaction

Mem

nu

niy

et

dü

zeyi

Çok Yüksek

Yüksek

Orta

Düşük

Çok Düşük

Düşük Orta Yüksek

Küme yönetimi yenilik süreci içerisinde nerede katma değer sağlanır?

Yeni

lik s

ürec

ine

küm

e yö

netic

ilerin

in d

ahil

olm

ası

Küme firmalarının daha fazla dahil olması daha fazla parasal etkiye yol açar Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer

Tüm firmalar Çok aktif olan firmalar

Küme İzleme Almanya, Haziran 2012, Almanya’daki 5000 şirketi temsil eden 50 küme inisiyatifi

Küme Firmalarının Daha Yüksek Parasal Etkiye Katılımı Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma

değer

Özet

• Bizi bekleyen zorluklar kümelerden nasıl faydalanılacağına ilişkindir

• İyi küme politikası zorlayıcıdır ancak mümkündür • Yüksek teknoloji ya da fon miktarı meselesi değildir• Kişiye özel fon• Kümeler farklıdır ve farklı şekillerde desteklenmelidir• Öngörülebilir küme haritalama önem kazanmaktadır • Kümeler (Girişimler) bölgesel güçlü yönler üzerine inşa

edilmelidir• Akıllı Uzmanlaşma gelecek vaadeden bir yaklaşımdır • Küme yönetiminde mükemmellik fark yaratır