Aula inaugural mba

Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2012 (um panorama do cenário macro-econônimo) e o profissional da

área inserido nele.

Mini currículo

Palestrante: Vitor Vargas, Msc*, MBA, PMP

Especialista em gerenciamento de projetos (e planejamento) e diretor da V.V. Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) para a Petrobras seus projetos conquistaram 3 prêmios, gerência do PMO na FPTI - Itaipu Binacional (maior hidrelétrica do mundo), Proyecto de Bayovar-Peru (desenvolvimento de um campo de extração de fosfato), projetos de B2B (Business to Business) em um dos maiores e-commerce do mundo, coordenação de planejamento em FPSO (Unidade de produção e estocagem de petróleo na Bacia de Campos). É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gestão de Empreendimentos pelo IBEC/INPG (Instituto Brasileiro de Engenharia e Custos) e Mestrando em Economia. Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras (atualmente escrevendo um livro), professor de MBA no IBEC/INPG, UCB, Uniamérica, UDC, Estácio, Unifoa, coordenador de MBA`s em gerenciamento de projetos no IBEC/INPG. É ainda correspondente internacional da PMForum e PM World Today.

Dados pessoais:Site: www.vvconsulting.com.brE-Mail: [email protected]: (22) 9219-9236 / (21) 9299-6699

Brasil tornou-se a 6ª economia mundial, ultrapassando o Reino Unido. As estatísticas oficiais não incluem a economia informal, como se os camelôs, pipoqueiros, professoras de violão e catadores de latinhas não existissem. Acontece que há muito mais informais no Brasil do que na França ou na Alemanha, que segundo as estatísticas são a 5ª e 4ª economias do mundo. Estes trabalhadores são ignorados pelas estatísticas, mas não deixam de produzir, comer, morar, comprar, ir ao futebol. Já somos pelo menos a 5ª ou talvez a 4ª economia global, apesar do FMI ainda não indicar isto.

Texto retirado da Revista IstoÉ – Por Ricardo Amorim

Projeções do FMI e da Economist Intelligence Unit mostram que os emergentes ganharão espaço

O crescimento de 2011, combinado com a queda do preço das ações neste ano, pode tornar as empresas brasileiras um investimento atrativo. E a moeda brasileira, o real, já perdeu mais de 18% desde atingir máximas em julho, o que torna as ações brasileiras ainda mais baratas aos olhos dos estrangeiros.

A mediana das previsões dos analistas projeta o Ibovespa a 61.500 pontos na metade de 2012 e a 70.000 pontos no final do ano que vem. Ganho de aproximadamente 20%.

A Rio Negócios trabalha para atrair mais R$ 1 bilhão em projetos para a cidade em 2012. No radar da agência estão cerca de 15 projetos - dos 180 em sua carteira - com chances de serem fechados, entre os quais cinco centros de pesquisa e desenvolvimento, empresas de comunicação, óleo e gás, aviação, construção civil e outros. Se tudo der certo, significará a geração de 2.790 em pregos diretos e R$ 9,5 bilhões em massa salarial para a cidade, diz Marcello Haddad, diretor executivo.

Fonte: O Globo, Negócios & Cia, Glauce Cavalcanti

Foram emplacados 3,63 milhões de veículos contra 3,51 milhões em 2010.Segmento de motos, contado à parte, somou 1,94 milhão em vendas.

O fluxo cambial de dólares no Brasil fechou o ano com um saldo positivo em 65,27 mil milhões de dólares (50,5 mil milhões de euros), valor 168% superior ao de 2010, segundo dados do Banco Central.

Porém em dezembro, o fluxo cambial ficou negativo em 1,943 mil milhões de dólares. Dezembro foi o terceiro mês consecutivo a registar maior saída do que entrada da moeda norte-americana.

"Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional aquecido”.

As multinacionais e grandes empresas não vão deixar passar essas oportunidades, o que sinaliza um mercado aquecido durante muitos anos. “Há espaço para crescer e se desenvolver não apenas nas posições de gerência geral e diretoria, mas também de coordenadora, análise e engenharia de projetos”, afirma Adriana Cambiaghi, gerente sênior das divisões de Marketing e TI da Robert Half.

Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos próximos anos.Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano – somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e serviços, PAC, Programa Minha Casa, Minha Vida.

O aumento de renda da população fez disparar o consumo interno no ano passado, marcando recorde na venda de veículos, que cresceram praticamente 12% frente a 2009. O varejo cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as empresas procuram profissionais de marketing capazes de entender o produto, assimilar rapidamente as mudanças do mercado (marcado por fusões e abertura de capital) e que saibam lidar com novas tecnologias.

As principais economias do mundo estão fracas, ou vulneráveis. Os Estados Unidos, maior economia do mundo, tem lutado contra um desemprego persistente e um mercado imobiliário deprimido, enquanto que a China, maior parceiro comercial do Brasil, é vulnerável a uma redução da demanda por exportações da Europa.

Transformar qualquer ideia em resultado palpável ainda é um desafio para as empresas, que após o susto da crise financeira voltaram a investir em inovação, pesquisa e desenvolvimento. E o profissional que compreender melhor as mudanças de cenário e aprender a tomar decisões mais rapidamente sai na frente. “Antes, se o profissional tinha diploma, era o mesmo que garantir o emprego. Agora ele precisa aprender a usar sua experiência, seu conhecimento, sua cultura e sua iniciativa para resolver um problema e gerar resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da Deloitte.

A FMC Technologies, de equipamentos submarinos para a indústria de óleo e gás, inaugura, na 2ª, seu centro de tecnologia no Parque Tecnológico do Rio, no Fundão. É o 3º no mundo da múlti, sediada em Houston. Os outros ficam nos EUA e na Noruega. O projeto de R$ 70 milhões ocupa uma área de 22 mil metros quadrados. Em parte dele está a unidade para testes de equipamentos e tecnologias, em operação desde setembro passado.

Gestor de Projeto Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.

O PIB chinês fechou 2011 em 47,15 trilhões de iuanes, cerca de US$ 7,46 trilhões, e seu crescimento anualizado ultrapassou as previsões do país, que fixou como meta avançar 8%. Em 2010, a economia chinesa cresceu 10,3%.

Principais Bancos Centrais Próxima Reunião Última Alteração Taxa Atual

Banco Central do Brasil     07/03/2012 18/01/2012 10,50%

Banco Central do Canadá  08/03/2012 08/09/2010 1,00%

Banco da Inglaterra (BoE)   09/02/2012 05/03/2009 0,50%

Banco do Japão (BoJ) 24/01/2012 19/12/2008 0,10%

Banco Ceuntral Eropeu (BCE) 09/02/2012 08/12/2011 1,00%

Federal Reserve (Estados Unidos) 25/01/2012 16/12/2008  0,25%

Banco Central da Austrália 07/02/2012 06/12/2011 4,25%

Banco Central da Suíça 15/03/2012 03/08/2011 0,00%

Fonte: Brasil Econômico

A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do país em 0,50 ponto percentual, para 10,50% ao ano, fez com que o Brasil completasse um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta.

A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) pode fechar 2011 com uma taxa acumulada de 6,4%, batendo o teto da metam sendo 5,52% para 2012

Desafio pessoal:Desafio pessoal:

NúmeroNúmero 1 do Brasil?1 do Brasil?

Número 1 do mundo?Número 1 do mundo?

Desafio pessoal:Desafio pessoal:

Maior do Brasil?Maior do Brasil?

Maior do Mundo?Maior do Mundo?

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Com matriz na Pensilvânia, o PMI® é uma associação sem fins lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no exercício desta atividade

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Fundado em 1969 Associação profissional l íder na área de Gerenciamento de

Projetos, sem fins lucrativos

+327.180 membros associados

Publica o PMBOK – 4rd com 570.914 cópias

Presente em mais de +170 Países

Provê uma cert if icação Profissional (PMP) e as demais:

CAPM, PMI-SP, PMI-RMP e PgMP

Total de Cópias de todas as versões do Guia PMBOK®: 3.269,48

Fonte: PMI Today, Novembro 2010PMI®, PMP® e PMBOK® são marcas do Project Management Institute que estão registradas nos Estados Unidos e demais países.

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Identifica as boas práticas amplamente reconhecidas;

Fornece e promove um vocabulário comum;

Não aborda todos os detalhes de todos os tópicos;

Não é uma metodologia e sim um conjunto de normas que adequadamente selecionadas e associadas aos processos organizacionais auxilia a organização a constituir a sua metodologia customizada;

Seus capítulos: Conceitos Ciclo de vida do projeto e influências organizacionais Grupos de processos de gerenciamento de projetos. Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

Integração

Escopo

Custos

Qualidade

RH

Aquisições

Riscos

Comunicações

Iniciação

Planejamento

Execução

Encerramento

Monitoramento e controle

x.x Nome do processo

x.1 Entradas

x.2 Ferramentas e técnicas

x.3 Saídas

Tempo

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Figura: Guia PMBOK

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IniciaçãoIniciação: : Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

PlanejamentoPlanejamento: : Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

O esforço e o tempo de planejamento é determinado em função da complexidade e da conveniência.

ExecuçãoExecução: : Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto, alcançando os resultados planejados para o projeto

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Monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.

Ações preventivas e corretivas Atualizações no Plano de gerenciamento de projetos

Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.

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Como o cliente apresentou a idéia

Como o gerente entendeu

Como o analista desenhou

Como o programador escreveu

Como o consultor descreveu

Como o projeto foi documentado

As operações que foram feitas

O que o cliente pagou

O apoio recebidoO que o cliente

realmente precisava

ProjetoProjeto

Temporário

Progressivo

Exclusivo

Início e Final Definidos.

Cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados.

Desenvolve-se por etapas e continua por incrementos.

Organização

Planejamento Estratégico Trabalho Operacional

Projetos

Demanda de MercadoMudança

OrganizacionalSolicitação de Cliente

Avanço TecnológicoRequisito Legal

O OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) do PMI se propõe a fornecer um caminho ao alcance dos objetivos estratégicos de uma organização através da aplicação dos princípios e práticas do gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a

fim de atender aos seus requisitos.fim de atender aos seus requisitos.

• Identificar necessidades;Identificar necessidades;

• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;

• Adaptar especificações às diferentes preocupações Adaptar especificações às diferentes preocupações das diversas partes interessadas;das diversas partes interessadas;

• Balancear demandas conflitantes de qualidade, Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.escopo, tempo e custo.

Tempo

Custos

Escopo

Visão OriginalVisão Original

Tempo

Custos

Escopo

Qualidade

Tem

po

Custos

Qua

lidad

e

Escopo

Riscos

Satisfaçãodo Cliente

RecursosHumanos

IntegraçãoIntegração ComunicaçõesAquisições

Tempo

Riscos

CustosEscopo

Qualidade

Res

pons

abili d

ade

e Ét

ica

Res

pons

abili d

ade

e Ét

ica

Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar, e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

São os Processos:

Desenvolver o Termo de abertura do Projeto; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto; Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto; Realizar o Controle Integrado de Mudanças; Encerrar o Projeto ou Fase.

Incluir os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao:

Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e/ouEscopo do Projeto: O Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.

São os Processos:

•Coletar os Requisitos;•Definir o Escopo;•Criar a EAP;•Verificar o Escopo;•Controlar o Escopo

Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

São os Processos:

•Definir as Atividades;•Sequenciar as Atividades;•Estimar os recursos da Atividade;•Estimar as durações da Atividade;•Desenvolver o Cronograma;•Controlar o Cronograma

Incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

São os Processos:

•Estimar os Custos;•Determinar o Orçamento;•Controlar os Custos

Inclui os processos e atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satistafaça às necessidades para as quais foi empreendido. Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado.

São os Processos:

•Planejar a Qualidade;•Realizar a Garantia da Qualidade;•Realizar o Controle da Qualidade.

Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designidas para a conclusão do projeto.

São os Processos:

•Desenvolver o Plano de Recursos Humanos;•Mobilizar a Equipe do Projeto;•Desenvolver a Equipe do Projeto;•Gerenciar a Equipe do Projeto.

Incluir os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.

São os Processos:

•Identificar as Partes Interessadas;•Planejar as Comunicações;•Distribuir Informações;•Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas;•Reportar o Desempenho.

Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.

São os Processos:

•Planejar o Gerenciamento dos Riscos;•Identificar os Riscos;•Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;•Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;•Planejar as Respostas aos Riscos;•Monitorar e Controlar os Riscos

Descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos.

São os Processos:

•Planejar as Aquisições;•Realizar as Aquisições;•Administrar as Aquisições;•Encerrar as Aquisições.

• Contabilidade e gerenciamento financeiro;• Compras e aquisições;• Vendas e marketing;• Contratos e legislação comercial;• Fabricação e distribuição;• Logística e cadeia de abastecimentos;• Planejamento estratégico, tático e operacional;• Tecnologia da informação etc.

• Comunicação eficaz;• Influência sobre a organização;• Liderança;• Motivação;• Resolução de problemas;• Negociação e gerenciamento

de conflitos.

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Gerente de projetos e sponsor elaboram o

DEP

Sponsor ou cliente

O que eu

quero?

Declaração do trabalho do projeto

Cultura e sistemas existentes (fatores

ambientais)

Processos, procedimentos e

informações históricas (ativos de processos

organizacionais)

Sponsor emite o TAP

Gerente de projetos, equipe e stakeholders reúnem-se

para alinhar conceitos e definir prioridades (kick-off

meeting)

É estruturada a EAP, diagramas de redes são elaborados,

matrizes de responsabilidades acordadas, etc.

Tem-se o Plano de Gerenciamento do Projeto

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Sou o integrador e guardião do

plano!

Sponsor pode ser acionado para

resolver conflitos

Equipe do projeto executa o projeto conforme o plano Stakeholders são

informados sobre o andamento e o

desempenho do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

O projeto é monitorado e controlado para que os

requisitos sejam cumpridos. Correções podem ser

necessárias.Quando atingir todos os requisitos, o projeto é encerrado.

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Por que não

utilizei o

GP?

Yeaah...conseguiiiii!!