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1 ASSOCIATIONS & URL www.luhman.org : financial products for everyone www.investopedia.com : general financial information (glossary, …) www.duke.edu/~charvey/ : site of Cam Harvey who is Professor of International Business at the Fuqua School of Business, Duke University www.bobsguide.com : The guide to software and technology in treasury, banking & risk management www.math.ku.dk/~nielsen/classes_97/notes_all/notes_all.html : Mathematical Modeling and Optimization with Applications in Finance www.jpmorgan.com user : sharnie; psw : jpm5484 www.bis.org : see CPSS committee publications nr 12, 40 and 42 www.ecb.int www.abb-bvb.be : association belge des banques www.isma.org www.crestco.co.uk : real-time securities settlement services UK www.world-exchanges.org : federation of world exchanges newrisk.ifci.ch : site about risk management http://www.isitc.org/ http://www.andreassteiner.net/performanceanalysis/ http://www.barra.com/ http://www.derivativesmodels.com/FDX/Misc.htm# http://viking.som.yale.edu/will/finman540/classnotes/notes.html Editeur logiciels www.linedata.com www.nexifi.fr www.aquin.fr www.nexteam.fr www.algorithmics.com Reporting tool www.actuate.com Compliance tool www.ilog.fr Portfolio Management System Charles River : www.crd.com Apollo: www.misys.com Trema: www.trema.com Coda: www.coda-financials.fr Hipo: www.dstinternational.com Decalog: Sungard: www.sungard.com www.euroclear.com www.clearstream.com ex cedel www.dtcc.com www.staffware.com ISMA GCP http://www.fixprotocol.org/cgi-bin/Welcome.cgi?menu=1 http://www.iso15022.org/ www.swift.com
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ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Dec 05, 2014

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Page 1: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

1 ASSOCIATIONS amp URL wwwluhmanorg financial products for everyone wwwinvestopediacom general financial information (glossary hellip) wwwdukeedu~charvey site of Cam Harvey who is Professor of International Business at the Fuqua School of Business Duke University wwwbobsguidecom The guide to software and technology in treasury banking amp risk management wwwmathkudk~nielsenclasses_97notes_allnotes_allhtml Mathematical Modeling and Optimization with Applications in Finance wwwjpmorgancom user sharnie psw jpm5484 wwwbisorg see CPSS committee publications nr 12 40 and 42 wwwecbint wwwabb-bvbbe association belge des banques wwwismaorg wwwcrestcocouk real-time securities settlement services UK wwwworld-exchangesorg federation of world exchanges newriskifcich site about risk management httpwwwisitcorg httpwwwandreassteinernetperformanceanalysis httpwwwbarracom httpwwwderivativesmodelscomFDXMischtm httpvikingsomyaleeduwillfinman540classnotesnoteshtml

Editeur logiciels wwwlinedatacom wwwnexififr wwwaquinfr wwwnexteamfr wwwalgorithmicscom Reporting tool wwwactuatecom Compliance tool wwwilogfr Portfolio Management System Charles River wwwcrdcom Apollo wwwmisyscom Trema wwwtremacom Coda wwwcoda-financialsfr Hipo wwwdstinternationalcom Decalog Sungard wwwsungardcom wwweuroclearcom wwwclearstreamcom ex cedel wwwdtcccom wwwstaffwarecom ISMA GCP httpwwwfixprotocolorgcgi-binWelcomecgimenu=1 httpwwwiso15022org wwwswiftcom

wwwe-jemedorg EFAMA (wwwefamaorg) european fund amp asset management assocation

European Federation of Funds and Investment Companies (wwwfefsiorg)

CFAI (httpwwwcfainstituteorg) IPC Investment Performance Council EIPC European Investment Performance Committee RIPS Regional Investment Performance Subcommittee GIPS Global Investment Performance Standards PPS Performance Presentation Standards AIMR Association for Investment Management and Research CSSC Country Standard Subcommittee Global httpwwwbisorg httpwwwicma-grouporg wwwiciorg UK market httpwwwinvestmentfundsorguk httpwwwbankofenglandcouk httpwwwfsagovuk httpwwwmf-techcomabout_prohtml LU market httpwwwcssflu httpwwwalfilu BE market httpwwwabb-bvbbe httpwwwfebelfinbe httpwwwbeamabe AA tools httpwwwstyleadvisorcom

httpwwwibbotsoncom

httpwwwthinkfoliocom

CRM tools wwwSalesforcecom

wwwNetsuitecom

httpwwwbrainpowerch

2 ASSET MANAGEMENT COMPONENTS Data management VALUE architecture enables fund managers to centralise all relevant data and benefit from pre-built dynamic links with all necessary third parties This optimisation feature is the key point to success in the fund management industry This up and running integration allows VALUE users to go live in record-time with a comprehensive environment

bull Automated data upload from external sources thanks to the Data Service module quotes instrument data CDS data corporate actions dividends etc

bull Links with third parties (custodians matching systems etc) providing smooth matching easy reconciliation and extensive reporting functionalities

bull Electronic trade connectivity

bull Audit and storage of all trades fees subscriptions redemptions cash events etc

Risk management VALUE is the system tailored for fund managers who want to risk manage all their assets and benefit from a full set of scenarios consolidated views and straightforward risk reporting features Risk management is the core functionality of VALUE capitalizing on 12 years of experience in the capital markets thanks to its sibling system RISQUE for investment banking

bull Real-time consolidation of results and risks by any criteria position portfolio underlying sector market currency etc

bull Extensive ldquobreak downrdquo function through portfolios and strategies

bull Large range of simulations and risk scenarios what-if stress tests risk matrices etc

bull Parametric credit risk default probabilities credit and total loss exposure

bull VaR calculation historical and parametric methodology The VaR module provides you with an aggregate measure of your exposure to market risk allowing you to comply with external and internal risk reporting requirements such as BASEL agreements Calculate your VaR according to several methods Historical Monte-Carlo VaR models Stress-testing scenarios and Parametric Each method enables to determine incrementalmarginal VaR Historical shocks can be imported from external source or evaluated with RISQUE historical database Monte-Carlo shocks are generated using Sophis Monte-Carlo engine and your own correlation matrix Stress-testing shocks are fully customisable to match specific situations Develop and plug in your own VaR compliant scenarios Generate automatically comprehensive reports on exposure

bull PampL analysis and attribution

bull Compliance management

o library of standard regulatory rules

o Rules builder to customise internal and risk limits rules

o pre and post trade compliance

Market risk RISQUE is an unparalleled decision-making system designed to make your trading business work to its full capacity and to successfully manage your market risks across all asset classes Evaluate your risks from every possible perspective Take advantage of flexible PampL position re-evaluations ranging from theoretical market and arbitrage prices to past and future evaluations Benefit from a comprehensive range of elaborate risk management features such as scenarios and simulations which can be performed on global portfolio particular folders or on a group of positions Create your hedging strategies by viewing your risk in a matrix for Greeks Aggregate your risk sensitivity indices by market index or currency Credit risk For all financial instruments netting guarantees collaterals and credit derivatives RISQUE provides a real-time mark-to-market value Based on this MTM valuation and user-defined add-ons you can easily define the Current Credit Exposures on each trade position and portfolio All relevant elemental credit risk data like rating credit default probability seniority recovery rates mitigation matrix etc are maintained in RISQUE With simulationstress-test scenarios accurate potential or maximal exposure can be calculated User-defined hierarchies of counterparties issuers guarantors or geographical and business sectors can be set up in the system to easily manage the corresponding risks Limits Management RISQUE provides all the necessary computational analysis both for market and credit risk exposures RISQUE Limit Service provides the additional function of rule-based and user-defined limit control The limit management rules can be flexibly applied to any risk at any user portfolio level (trade position portfolio book etc) By running the Limit Service you can easily monitor your limits against any kind of risk (market risk credit risk VaR etc) and check for compliance with your maximum expected loss This global limits management can also be implemented in combination with your front-end trading tools so that your trading floor and your risk managers can make real-time pre-trade limits checks against user-defined key risk figures Simulations of the outcomes from trades can also be run and checked by the Limit Service Reports are generated automatically within a user-defined time interval (intra-day or end-of-day) Operational risk You can estimate the exposures that your institution can tolerate and control and reduce operational failures in your whole capital market working process chain thanks to our comprehensive rules-based Front to Back office STP workflow RISQUErsquos high degree of STP automation ensures a well controlled working environment that will dramatically reduce human error and trade failures RISQUE handles every single step of this chain in a very flexible way Regulatory features RISQUE allows financial institutions to comply with regulation in terms of capital adequacy in particular with directives such as Sarbanes Oxley and the BASEL I and II agreements concerning market credit and operational risk RISQUE offers a risk-adjusted business performance assessment approach Asset Liability Management (ALM) You can measure and control balance sheet risks thanks to a structured ALM method including earnings-at-risk and value-at-risk RISQUE makes advanced risk controls possible through an auditable ALM process Asset Liability Management in RISQUE includes simulation and analysis capabilities reporting and the full management of data import export and validation processes

Middle amp Back Office

VALUE is a comprehensive platform ensuring a full STP process Straight Through Processing in VALUE is a reality because you can handle your operations entirely in a single system with all functionalities unified in a central database As a comprehensive system for Middle and Back office VALUE incorporates powerful cash management reconciliation and accurate data processing in the system

bull Full management of trade validation workflow (front-to-back)

bull Comprehensive management of cash accounts subscriptions redemptions and all possible fees (SR management provision performance etc)

bull NAV Calculation

bull Standard connections to custodians administrators and matching systems to reconcile trades and positions

bull Generation of messages settlement confirmation and payment

bull Accounting module

Performance analysis module VALUE also enables fund managers to display a performance analysis over a time period or on a daily basis

bull Historical NAV and risks indicators of funds with graphical views compared to benchmarks

bull Performancerisks measurement annualized volatility tracking error beta Sharpe ratio Treynor ratio information ratio alpha

bull Performance attribution calculation of the allocation effect stock picking effect interaction effect and currency effect See below for details

bull Reporting facilities for all these performance data deliverable on request or automatically to fund managers or to investors regulatory authorities and custodians

Front Office

VALUE is a comprehensive system for the trading monitoring and valuation of all asset types in real-time VALUE provides a comprehensive range of functionalities designed for fund managers to monitor their portfolios on a daily basis It also gives a real edge in the management of listed and OTC derivatives complex and exotic products

bull Order book

bull Automated trade booking

bull Real-time monitoring of positions

bull Active benchmarked fund management tools

o Management of composites benchmarks and tracking error

o Portfolio cloning

o Tracking of fund performance to a benchmark

o Automatic reallocation of portfolios

bull Valuation of all types of derivative instruments

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 2: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

wwwe-jemedorg EFAMA (wwwefamaorg) european fund amp asset management assocation

European Federation of Funds and Investment Companies (wwwfefsiorg)

CFAI (httpwwwcfainstituteorg) IPC Investment Performance Council EIPC European Investment Performance Committee RIPS Regional Investment Performance Subcommittee GIPS Global Investment Performance Standards PPS Performance Presentation Standards AIMR Association for Investment Management and Research CSSC Country Standard Subcommittee Global httpwwwbisorg httpwwwicma-grouporg wwwiciorg UK market httpwwwinvestmentfundsorguk httpwwwbankofenglandcouk httpwwwfsagovuk httpwwwmf-techcomabout_prohtml LU market httpwwwcssflu httpwwwalfilu BE market httpwwwabb-bvbbe httpwwwfebelfinbe httpwwwbeamabe AA tools httpwwwstyleadvisorcom

httpwwwibbotsoncom

httpwwwthinkfoliocom

CRM tools wwwSalesforcecom

wwwNetsuitecom

httpwwwbrainpowerch

2 ASSET MANAGEMENT COMPONENTS Data management VALUE architecture enables fund managers to centralise all relevant data and benefit from pre-built dynamic links with all necessary third parties This optimisation feature is the key point to success in the fund management industry This up and running integration allows VALUE users to go live in record-time with a comprehensive environment

bull Automated data upload from external sources thanks to the Data Service module quotes instrument data CDS data corporate actions dividends etc

bull Links with third parties (custodians matching systems etc) providing smooth matching easy reconciliation and extensive reporting functionalities

bull Electronic trade connectivity

bull Audit and storage of all trades fees subscriptions redemptions cash events etc

Risk management VALUE is the system tailored for fund managers who want to risk manage all their assets and benefit from a full set of scenarios consolidated views and straightforward risk reporting features Risk management is the core functionality of VALUE capitalizing on 12 years of experience in the capital markets thanks to its sibling system RISQUE for investment banking

bull Real-time consolidation of results and risks by any criteria position portfolio underlying sector market currency etc

bull Extensive ldquobreak downrdquo function through portfolios and strategies

bull Large range of simulations and risk scenarios what-if stress tests risk matrices etc

bull Parametric credit risk default probabilities credit and total loss exposure

bull VaR calculation historical and parametric methodology The VaR module provides you with an aggregate measure of your exposure to market risk allowing you to comply with external and internal risk reporting requirements such as BASEL agreements Calculate your VaR according to several methods Historical Monte-Carlo VaR models Stress-testing scenarios and Parametric Each method enables to determine incrementalmarginal VaR Historical shocks can be imported from external source or evaluated with RISQUE historical database Monte-Carlo shocks are generated using Sophis Monte-Carlo engine and your own correlation matrix Stress-testing shocks are fully customisable to match specific situations Develop and plug in your own VaR compliant scenarios Generate automatically comprehensive reports on exposure

bull PampL analysis and attribution

bull Compliance management

o library of standard regulatory rules

o Rules builder to customise internal and risk limits rules

o pre and post trade compliance

Market risk RISQUE is an unparalleled decision-making system designed to make your trading business work to its full capacity and to successfully manage your market risks across all asset classes Evaluate your risks from every possible perspective Take advantage of flexible PampL position re-evaluations ranging from theoretical market and arbitrage prices to past and future evaluations Benefit from a comprehensive range of elaborate risk management features such as scenarios and simulations which can be performed on global portfolio particular folders or on a group of positions Create your hedging strategies by viewing your risk in a matrix for Greeks Aggregate your risk sensitivity indices by market index or currency Credit risk For all financial instruments netting guarantees collaterals and credit derivatives RISQUE provides a real-time mark-to-market value Based on this MTM valuation and user-defined add-ons you can easily define the Current Credit Exposures on each trade position and portfolio All relevant elemental credit risk data like rating credit default probability seniority recovery rates mitigation matrix etc are maintained in RISQUE With simulationstress-test scenarios accurate potential or maximal exposure can be calculated User-defined hierarchies of counterparties issuers guarantors or geographical and business sectors can be set up in the system to easily manage the corresponding risks Limits Management RISQUE provides all the necessary computational analysis both for market and credit risk exposures RISQUE Limit Service provides the additional function of rule-based and user-defined limit control The limit management rules can be flexibly applied to any risk at any user portfolio level (trade position portfolio book etc) By running the Limit Service you can easily monitor your limits against any kind of risk (market risk credit risk VaR etc) and check for compliance with your maximum expected loss This global limits management can also be implemented in combination with your front-end trading tools so that your trading floor and your risk managers can make real-time pre-trade limits checks against user-defined key risk figures Simulations of the outcomes from trades can also be run and checked by the Limit Service Reports are generated automatically within a user-defined time interval (intra-day or end-of-day) Operational risk You can estimate the exposures that your institution can tolerate and control and reduce operational failures in your whole capital market working process chain thanks to our comprehensive rules-based Front to Back office STP workflow RISQUErsquos high degree of STP automation ensures a well controlled working environment that will dramatically reduce human error and trade failures RISQUE handles every single step of this chain in a very flexible way Regulatory features RISQUE allows financial institutions to comply with regulation in terms of capital adequacy in particular with directives such as Sarbanes Oxley and the BASEL I and II agreements concerning market credit and operational risk RISQUE offers a risk-adjusted business performance assessment approach Asset Liability Management (ALM) You can measure and control balance sheet risks thanks to a structured ALM method including earnings-at-risk and value-at-risk RISQUE makes advanced risk controls possible through an auditable ALM process Asset Liability Management in RISQUE includes simulation and analysis capabilities reporting and the full management of data import export and validation processes

Middle amp Back Office

VALUE is a comprehensive platform ensuring a full STP process Straight Through Processing in VALUE is a reality because you can handle your operations entirely in a single system with all functionalities unified in a central database As a comprehensive system for Middle and Back office VALUE incorporates powerful cash management reconciliation and accurate data processing in the system

bull Full management of trade validation workflow (front-to-back)

bull Comprehensive management of cash accounts subscriptions redemptions and all possible fees (SR management provision performance etc)

bull NAV Calculation

bull Standard connections to custodians administrators and matching systems to reconcile trades and positions

bull Generation of messages settlement confirmation and payment

bull Accounting module

Performance analysis module VALUE also enables fund managers to display a performance analysis over a time period or on a daily basis

bull Historical NAV and risks indicators of funds with graphical views compared to benchmarks

bull Performancerisks measurement annualized volatility tracking error beta Sharpe ratio Treynor ratio information ratio alpha

bull Performance attribution calculation of the allocation effect stock picking effect interaction effect and currency effect See below for details

bull Reporting facilities for all these performance data deliverable on request or automatically to fund managers or to investors regulatory authorities and custodians

Front Office

VALUE is a comprehensive system for the trading monitoring and valuation of all asset types in real-time VALUE provides a comprehensive range of functionalities designed for fund managers to monitor their portfolios on a daily basis It also gives a real edge in the management of listed and OTC derivatives complex and exotic products

bull Order book

bull Automated trade booking

bull Real-time monitoring of positions

bull Active benchmarked fund management tools

o Management of composites benchmarks and tracking error

o Portfolio cloning

o Tracking of fund performance to a benchmark

o Automatic reallocation of portfolios

bull Valuation of all types of derivative instruments

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 3: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

2 ASSET MANAGEMENT COMPONENTS Data management VALUE architecture enables fund managers to centralise all relevant data and benefit from pre-built dynamic links with all necessary third parties This optimisation feature is the key point to success in the fund management industry This up and running integration allows VALUE users to go live in record-time with a comprehensive environment

bull Automated data upload from external sources thanks to the Data Service module quotes instrument data CDS data corporate actions dividends etc

bull Links with third parties (custodians matching systems etc) providing smooth matching easy reconciliation and extensive reporting functionalities

bull Electronic trade connectivity

bull Audit and storage of all trades fees subscriptions redemptions cash events etc

Risk management VALUE is the system tailored for fund managers who want to risk manage all their assets and benefit from a full set of scenarios consolidated views and straightforward risk reporting features Risk management is the core functionality of VALUE capitalizing on 12 years of experience in the capital markets thanks to its sibling system RISQUE for investment banking

bull Real-time consolidation of results and risks by any criteria position portfolio underlying sector market currency etc

bull Extensive ldquobreak downrdquo function through portfolios and strategies

bull Large range of simulations and risk scenarios what-if stress tests risk matrices etc

bull Parametric credit risk default probabilities credit and total loss exposure

bull VaR calculation historical and parametric methodology The VaR module provides you with an aggregate measure of your exposure to market risk allowing you to comply with external and internal risk reporting requirements such as BASEL agreements Calculate your VaR according to several methods Historical Monte-Carlo VaR models Stress-testing scenarios and Parametric Each method enables to determine incrementalmarginal VaR Historical shocks can be imported from external source or evaluated with RISQUE historical database Monte-Carlo shocks are generated using Sophis Monte-Carlo engine and your own correlation matrix Stress-testing shocks are fully customisable to match specific situations Develop and plug in your own VaR compliant scenarios Generate automatically comprehensive reports on exposure

bull PampL analysis and attribution

bull Compliance management

o library of standard regulatory rules

o Rules builder to customise internal and risk limits rules

o pre and post trade compliance

Market risk RISQUE is an unparalleled decision-making system designed to make your trading business work to its full capacity and to successfully manage your market risks across all asset classes Evaluate your risks from every possible perspective Take advantage of flexible PampL position re-evaluations ranging from theoretical market and arbitrage prices to past and future evaluations Benefit from a comprehensive range of elaborate risk management features such as scenarios and simulations which can be performed on global portfolio particular folders or on a group of positions Create your hedging strategies by viewing your risk in a matrix for Greeks Aggregate your risk sensitivity indices by market index or currency Credit risk For all financial instruments netting guarantees collaterals and credit derivatives RISQUE provides a real-time mark-to-market value Based on this MTM valuation and user-defined add-ons you can easily define the Current Credit Exposures on each trade position and portfolio All relevant elemental credit risk data like rating credit default probability seniority recovery rates mitigation matrix etc are maintained in RISQUE With simulationstress-test scenarios accurate potential or maximal exposure can be calculated User-defined hierarchies of counterparties issuers guarantors or geographical and business sectors can be set up in the system to easily manage the corresponding risks Limits Management RISQUE provides all the necessary computational analysis both for market and credit risk exposures RISQUE Limit Service provides the additional function of rule-based and user-defined limit control The limit management rules can be flexibly applied to any risk at any user portfolio level (trade position portfolio book etc) By running the Limit Service you can easily monitor your limits against any kind of risk (market risk credit risk VaR etc) and check for compliance with your maximum expected loss This global limits management can also be implemented in combination with your front-end trading tools so that your trading floor and your risk managers can make real-time pre-trade limits checks against user-defined key risk figures Simulations of the outcomes from trades can also be run and checked by the Limit Service Reports are generated automatically within a user-defined time interval (intra-day or end-of-day) Operational risk You can estimate the exposures that your institution can tolerate and control and reduce operational failures in your whole capital market working process chain thanks to our comprehensive rules-based Front to Back office STP workflow RISQUErsquos high degree of STP automation ensures a well controlled working environment that will dramatically reduce human error and trade failures RISQUE handles every single step of this chain in a very flexible way Regulatory features RISQUE allows financial institutions to comply with regulation in terms of capital adequacy in particular with directives such as Sarbanes Oxley and the BASEL I and II agreements concerning market credit and operational risk RISQUE offers a risk-adjusted business performance assessment approach Asset Liability Management (ALM) You can measure and control balance sheet risks thanks to a structured ALM method including earnings-at-risk and value-at-risk RISQUE makes advanced risk controls possible through an auditable ALM process Asset Liability Management in RISQUE includes simulation and analysis capabilities reporting and the full management of data import export and validation processes

Middle amp Back Office

VALUE is a comprehensive platform ensuring a full STP process Straight Through Processing in VALUE is a reality because you can handle your operations entirely in a single system with all functionalities unified in a central database As a comprehensive system for Middle and Back office VALUE incorporates powerful cash management reconciliation and accurate data processing in the system

bull Full management of trade validation workflow (front-to-back)

bull Comprehensive management of cash accounts subscriptions redemptions and all possible fees (SR management provision performance etc)

bull NAV Calculation

bull Standard connections to custodians administrators and matching systems to reconcile trades and positions

bull Generation of messages settlement confirmation and payment

bull Accounting module

Performance analysis module VALUE also enables fund managers to display a performance analysis over a time period or on a daily basis

bull Historical NAV and risks indicators of funds with graphical views compared to benchmarks

bull Performancerisks measurement annualized volatility tracking error beta Sharpe ratio Treynor ratio information ratio alpha

bull Performance attribution calculation of the allocation effect stock picking effect interaction effect and currency effect See below for details

bull Reporting facilities for all these performance data deliverable on request or automatically to fund managers or to investors regulatory authorities and custodians

Front Office

VALUE is a comprehensive system for the trading monitoring and valuation of all asset types in real-time VALUE provides a comprehensive range of functionalities designed for fund managers to monitor their portfolios on a daily basis It also gives a real edge in the management of listed and OTC derivatives complex and exotic products

bull Order book

bull Automated trade booking

bull Real-time monitoring of positions

bull Active benchmarked fund management tools

o Management of composites benchmarks and tracking error

o Portfolio cloning

o Tracking of fund performance to a benchmark

o Automatic reallocation of portfolios

bull Valuation of all types of derivative instruments

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

Mifid-organisationpdf (55 KB)

articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 4: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Market risk RISQUE is an unparalleled decision-making system designed to make your trading business work to its full capacity and to successfully manage your market risks across all asset classes Evaluate your risks from every possible perspective Take advantage of flexible PampL position re-evaluations ranging from theoretical market and arbitrage prices to past and future evaluations Benefit from a comprehensive range of elaborate risk management features such as scenarios and simulations which can be performed on global portfolio particular folders or on a group of positions Create your hedging strategies by viewing your risk in a matrix for Greeks Aggregate your risk sensitivity indices by market index or currency Credit risk For all financial instruments netting guarantees collaterals and credit derivatives RISQUE provides a real-time mark-to-market value Based on this MTM valuation and user-defined add-ons you can easily define the Current Credit Exposures on each trade position and portfolio All relevant elemental credit risk data like rating credit default probability seniority recovery rates mitigation matrix etc are maintained in RISQUE With simulationstress-test scenarios accurate potential or maximal exposure can be calculated User-defined hierarchies of counterparties issuers guarantors or geographical and business sectors can be set up in the system to easily manage the corresponding risks Limits Management RISQUE provides all the necessary computational analysis both for market and credit risk exposures RISQUE Limit Service provides the additional function of rule-based and user-defined limit control The limit management rules can be flexibly applied to any risk at any user portfolio level (trade position portfolio book etc) By running the Limit Service you can easily monitor your limits against any kind of risk (market risk credit risk VaR etc) and check for compliance with your maximum expected loss This global limits management can also be implemented in combination with your front-end trading tools so that your trading floor and your risk managers can make real-time pre-trade limits checks against user-defined key risk figures Simulations of the outcomes from trades can also be run and checked by the Limit Service Reports are generated automatically within a user-defined time interval (intra-day or end-of-day) Operational risk You can estimate the exposures that your institution can tolerate and control and reduce operational failures in your whole capital market working process chain thanks to our comprehensive rules-based Front to Back office STP workflow RISQUErsquos high degree of STP automation ensures a well controlled working environment that will dramatically reduce human error and trade failures RISQUE handles every single step of this chain in a very flexible way Regulatory features RISQUE allows financial institutions to comply with regulation in terms of capital adequacy in particular with directives such as Sarbanes Oxley and the BASEL I and II agreements concerning market credit and operational risk RISQUE offers a risk-adjusted business performance assessment approach Asset Liability Management (ALM) You can measure and control balance sheet risks thanks to a structured ALM method including earnings-at-risk and value-at-risk RISQUE makes advanced risk controls possible through an auditable ALM process Asset Liability Management in RISQUE includes simulation and analysis capabilities reporting and the full management of data import export and validation processes

Middle amp Back Office

VALUE is a comprehensive platform ensuring a full STP process Straight Through Processing in VALUE is a reality because you can handle your operations entirely in a single system with all functionalities unified in a central database As a comprehensive system for Middle and Back office VALUE incorporates powerful cash management reconciliation and accurate data processing in the system

bull Full management of trade validation workflow (front-to-back)

bull Comprehensive management of cash accounts subscriptions redemptions and all possible fees (SR management provision performance etc)

bull NAV Calculation

bull Standard connections to custodians administrators and matching systems to reconcile trades and positions

bull Generation of messages settlement confirmation and payment

bull Accounting module

Performance analysis module VALUE also enables fund managers to display a performance analysis over a time period or on a daily basis

bull Historical NAV and risks indicators of funds with graphical views compared to benchmarks

bull Performancerisks measurement annualized volatility tracking error beta Sharpe ratio Treynor ratio information ratio alpha

bull Performance attribution calculation of the allocation effect stock picking effect interaction effect and currency effect See below for details

bull Reporting facilities for all these performance data deliverable on request or automatically to fund managers or to investors regulatory authorities and custodians

Front Office

VALUE is a comprehensive system for the trading monitoring and valuation of all asset types in real-time VALUE provides a comprehensive range of functionalities designed for fund managers to monitor their portfolios on a daily basis It also gives a real edge in the management of listed and OTC derivatives complex and exotic products

bull Order book

bull Automated trade booking

bull Real-time monitoring of positions

bull Active benchmarked fund management tools

o Management of composites benchmarks and tracking error

o Portfolio cloning

o Tracking of fund performance to a benchmark

o Automatic reallocation of portfolios

bull Valuation of all types of derivative instruments

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 5: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

VALUE is a comprehensive platform ensuring a full STP process Straight Through Processing in VALUE is a reality because you can handle your operations entirely in a single system with all functionalities unified in a central database As a comprehensive system for Middle and Back office VALUE incorporates powerful cash management reconciliation and accurate data processing in the system

bull Full management of trade validation workflow (front-to-back)

bull Comprehensive management of cash accounts subscriptions redemptions and all possible fees (SR management provision performance etc)

bull NAV Calculation

bull Standard connections to custodians administrators and matching systems to reconcile trades and positions

bull Generation of messages settlement confirmation and payment

bull Accounting module

Performance analysis module VALUE also enables fund managers to display a performance analysis over a time period or on a daily basis

bull Historical NAV and risks indicators of funds with graphical views compared to benchmarks

bull Performancerisks measurement annualized volatility tracking error beta Sharpe ratio Treynor ratio information ratio alpha

bull Performance attribution calculation of the allocation effect stock picking effect interaction effect and currency effect See below for details

bull Reporting facilities for all these performance data deliverable on request or automatically to fund managers or to investors regulatory authorities and custodians

Front Office

VALUE is a comprehensive system for the trading monitoring and valuation of all asset types in real-time VALUE provides a comprehensive range of functionalities designed for fund managers to monitor their portfolios on a daily basis It also gives a real edge in the management of listed and OTC derivatives complex and exotic products

bull Order book

bull Automated trade booking

bull Real-time monitoring of positions

bull Active benchmarked fund management tools

o Management of composites benchmarks and tracking error

o Portfolio cloning

o Tracking of fund performance to a benchmark

o Automatic reallocation of portfolios

bull Valuation of all types of derivative instruments

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 6: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull Powerful pricing engine built by our quantitative team

bull Real-time PampL calculation marked to market and theoretical

bull Highly flexible and user-friendly hierarchical portfolio and GUI

bull Easy links to Excel

3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
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3 Performance attribution Lattribution de performance est une technique qui permet de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions actives de gestion de portefeuilles Se pencher sur ce sujet nous amegravene au preacutealable agrave revenir briegravevement sur les grandes theacuteories deacutecrivant les processus de gestion Les modes de gestion de portefeuilles sarticulent autour de deux grandes cateacutegories lapproche Top-down qui repose sur la theacuteorie de Markowitz et du CAPM (Capital Asset Pricing Model) et lapproche Bottom-up qui repose plus sur lutilisation de modegraveles de type DDM (Dividend Discount Model) Lapproche Top-down pour un portefeuille mixte reconnaicirct que la premiegravere deacutecision lors de la creacuteation dun portefeuille est le choix de lallocation dactifs entre dune part les actions et dautres part les obligations et les liquiditeacutes Cette approche visant agrave reacutepondre aux contraintes de risque repose sur les reacutesultats de Markowitz et lexistence dune frontiegravere efficiente Dans ce contexte une fois lallocation dactifs deacutefinie la partie alloueacutee en actions va ecirctre geacuteneacuteralement reacutealiseacutee par rapport agrave un indice boursier Une des caracteacuteristiques de ces indices est que le poids de chacun des titres qui les composent varie en fonction de la capitalisation boursiegravere de la socieacuteteacute quil repreacutesente Ce reacutesultat a marqueacute profondeacutement lindustrie de la gestion et il remonte aux anneacutees soixante On le voit dans une approche Top-down le responsable de la gestion va deacuteterminer lallocation dactif ideacuteale pour rencontrer son niveau de risque acceptable et ensuite il va seacutelectionner un indice de reacutefeacuterence pour les actions Pour la partie obligataire le processus de deacutecision est diffeacuterent En effet les contraintes de risque vont geacuteneacuteralement sexprimer par le choix de la duration La duration du portefeuille obligataire peut ecirctre fixeacutee de diffeacuterentes maniegraveres soit en investissant dans des titres de maturiteacute proche de la duration soit en investissant dans des titres agrave tregraves court terme et agrave plus long terme en fonction de lobjectif de duration agrave atteindre Lorsque le choix des maturiteacutes est acheveacute le gestionnaire peut deacutecider daugmenter leacutegegraverement son risque dans lespoir dun exceacutedent de return en seacutelectionnant des titres de qualiteacutes (rating) diffeacuterentes Le processus que nous venons de deacutecrire lallocation dactifs le choix dun indice boursier le choix de duration et le rating conduit agrave la deacutefinition dun benchmark global pour la gestion Si le responsable de la gestion suit ce benchmark construit selon lapproche top-down il adopte une strateacutegie de gestion passive Geacuteneacuteralement les gestionnaires disposent de certaines latitudes par rapport agrave leur benchmark Ils peuvent par exemple seacutecarter de lallocation dactifs cible pour profiter dun timing ideacuteal Ils peuvent aussi sur ou sous-pondeacuterer des titres par rapport agrave leurs indices La duration effective de la partie obligataire peut encore ecirctre allongeacutee pour profiter dune baisse attendue des taux dinteacuterecirct et des eacutemetteurs de rating plus faible peuvent ecirctre seacutelectionneacutes pour ameacuteliorer le return du portefeuille obligataire Lensemble de ces deacutecisions constituent une gestion active Sur base de celle-ci lattribution de performance aidera les responsables agrave identifier les deacutecisions de gestion active qui ont permis de reacutealiser un exceacutedent de return Lapproche Bottom-up quant agrave elle conduit agrave des pondeacuterations en actions qui reflegravetent le sentiment du gestionnaire agrave une potentielle hausse des titres Dans le cadre de cette approche il nexiste pas reacuteellement de reacutefeacuterence le controcircle de la gestion se faisant plus en mesurant la contribution des actions au return du portefeuille quen mesurant les deacutecisions de sur- ou de sous-pondeacuteration par rapport agrave une strateacutegie passive Cest dans un souci de controcircle de ces modes de gestion aux multiples configurations que les modegraveles dattribution de performance sont utiliseacutes Et afin decirctre efficaces ils devront pouvoir sadapter aux divers processus deacutecisionnels mis en place Ainsi lanalyse de la valeur ajouteacutee de choix dallocation dactifs pourra ecirctre effectueacutee en comparant les pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux du portefeuille de reacutefeacuterence ou benchmark De mecircme le choix des actions pourra aussi se mesurer par leacutecart entre le return reacutealiseacute dans le portefeuille et le return de lindice Les modegraveles classiques dattribution de performance dans une approche Top-down sont presque toujours baseacutes sur la comparaison des pourcentages investis dans le portefeuille agrave ceux des benchmark ainsi que sur la comparaison des returns des indices aux returns effectivement reacutealiseacutes dans le portefeuille Mais cette simple affirmation montre immeacutediatement la difficulteacute du choix dun modegravele dattribution En effet quel est le sens que nous pouvons donner agrave des pourcentages investis Est-ce les pondeacuterations de deacutebut de peacuteriode Dans ce cas comment tenir compte de lactiviteacute dachat et de vente au cours de la peacuteriode Comment peut-on deacuteterminer le return dune poche du portefeuille lorsque le gestionnaire a eacuteteacute actif au cours de la peacuteriode Doit-on choisir un Money Weighted Return ou doit-on choisir un Time Weighted Return On constate rapidement que ces questions fondamentales en attribution de performance conduisent agrave des choix de modegraveles baseacutes sur les transactions (transaction-based attribution) ou de modegraveles baseacutes sur des positions agrave des moments preacutecis (holding-based attribution) Bien que ce deacutebat sorte du cadre de cet article il est essentiel de

noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

Mifid-organisationpdf (55 KB)

articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
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noter que seule une excellente compreacutehension du processus deacutecisionnel peut permettre de choisir les meacutethodes dattribution adeacutequates Lattribution de performance entre dans lensemble des outils du controcirclede gestion et doit donc sadapter aux speacutecificiteacutes de celle-ci Cette derniegravere remarque nest pas sans conseacutequence pour le choix dun modegravele dattribution pour la partie investie en obligations Geacuteneacuteralement le processus deacutecisionnel pour la partie obligataire va partir de la seacutelection dune duration cible pour ensuite deacutefinir une allocation sur la courbe des taux et enfin la seacutelection des eacutemetteurs Cela signifie quil est tregraves difficile dutiliser un modegravele dattribution standard qui sinteacuteresse exclusivement aux pourcentages investis Ce qui est en effet peu compatible avec un choix de duration Pour cette raison de nombreux travaux ont vu le jour au cours de ces derniegraveres anneacutees et des modegraveles dattribution de performance speacutecifiques aux obligations ont eacuteteacute proposeacutes En conclusion de cet article nous retiendrons que le choix dun modegravele dattribution ne peut se faire quapregraves avoir deacutefini clairement le processus deacutecisionnel Le modegravele choisi devra alors prendre en compte toute linformation pertinente afin de mesurer la valeur ajouteacutee des deacutecisions de gestion Cest sans doute pour cette raison que les modegraveles baseacutes sur les transactions vont certainement se reacutepandre sur le marcheacute Finalement il est illusoire de penser quun mecircme modegravele va pouvoir mesurer agrave la fois la valeur ajouteacutee des deacutecisions dallocation dactifs du choix des actions et de la duration des obligations Lenjeu sera par conseacutequent de deacutevelopper des outils dattribution de performance qui pourront ecirctre adapteacutes en fonction des processus de deacutecision et qui prendront eacutegalement en compte la speacutecificiteacute de chaque type dactifs Brinson You have a portfolio that invests in stocks bonds and money market securities that earns a return of 534 over a one month period A performance attribution analysis will allow us to determine whether that return is superior to that of a portfolio created through passive investment We will also use this analysis to determine whether the superior (inferior) return was due to superior (inferior) asset allocation andor superior (inferior) security selection by our manager

1 Establish a benchmark level of performance ndash the bogey This bogey portfolio is designed to measure the returns a manager would earn if he followed a completely passive strategy A passive strategy rules out both asset allocation and security selection decisions by the manager Any departure of the managerrsquos return from the benchmark return must be due to either asset allocation or security selection ldquobetsrdquo

2 Determine ldquoneutralrdquo weights of these benchmarks In this example letrsquos assume that the neutral weights of a portfolio are 60 equity 30 fixed income and 10 money market

3 Using these ldquoneutralrdquo weights and the associated index returns find the return to the bogey portfolio over the one month period

Weight Index Return

Equity 60 581 Fixed Income 30 145 Money Market 10 48 The return to the bogey (using the neutral weights) over this month is 397 Return of managed portfolio 534 Return to bogey 397 Excess return of managed 137

4 Create a hypothetical portfolio using the weights used in the managed portfolio and the returns to the

indexes making up the bogey This allows us to measure the performance that is due to ldquogoodrdquo asset allocation decisions by the manager The return measures the effect of a shift away from the benchmark weights (603010) without allowing for any effects attributable to active management of securities selected in each market The managed portfolio had weights this month of 70723 so use these weights along with the index returns to get returns to a hypothetical managed portfolio Superior performance relative to the bogey is achieved by overweighting investments in markets that turn out to perform well and by underweighting those in poorly performing markets

Mkt Act Wt Bench Wt Excess Wt Mkt Ret Contrib to Perf Equity 70 60 10 581 5810 Fixed 07 30 - 23 145 -3335 MM 23 10 13 48 0624 3099

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 9: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Asset allocation contributed 31 basis points to the portfoliorsquos overall excess return of 137 basis points The major factor contributing to the superior performance this month is the heavy weighting of equity markets in a month when equities had a great return

5 Isolate the security selection decisions Obviously if 31 of the excess performance can be attributed

to good asset allocation then the remaining 106 of superior performance must be from good security selection

Mkt Port Perf I ndex Perf Excess Perf Port Wt Contribution Equity 728 581 147 70 103 Fixed 189 145 44 07 03 106

Superior performance in the equity and fixed income markets contributes 106 to the superior performance of the manager These returns are due to superior stock selection

Current methodologies available within the Socrates product set comprise

bull Additive Attribution (based upon Brinson Hood amp Beebower 1986)

bull Multi-Currency Additive Attribution

bull Relative Additive Attribution

bull Relative Multi-Currency Additive Attribution

bull Karnosky Singer method

bull Classic geometric relative attribution

bull Socrates geometric relative attribution

Socrates Fixed Income Attribution (FIAT)

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 10: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

4 INVESTMENT PROCES Hedge fund Many hedge funds invest according to a longshort investment model This means buying securities which they expect to increase in price (long position) and selling securities that they do not own (short position) This allows investors to generate return on the relative price movement of two shares As long as the long positions do better than (or not as badly as) the shorts the return on the strategy will be positive regardless of movements in the market Fixed income investment process duration-neutral risk-controlled fixed income investment management approach This disciplined approach which our team of seasoned portfolio managers and analysts uses in the management of each portfolio is a combination of science (the understanding measuring and controlling of portfolio risks) and art (adding incremental relative value to portfolio returns) We purchase only US dollar denominated investment-grade securities and manage portfolios with two important objectives 1 Achieve Return of Benchmark for Each Client Portfolio Once an appropriate benchmark has been selected which accurately characterizes the risk tolerance and return expectations for a given portfolio we focus on first achieving the return of the benchmark The key element in achieving this first goal is understanding measuring and controlling portfolio risk by remaining duration-neutral to the benchmark at all times Because the portfolios duration (a precise measure of its interest rate sensitivity) is always equal to that of the benchmark the performance of the portfolio tries to approximate that of the benchmark as interest rates fluctuate Benchmarks themselves are very competitive over time By consistently achieving the return of a benchmark a fixed income manager will normally produce competitive performance Over the past 17 years our portfolio management team has earned a reputation as a premier investment-grade fixed income manager by consistently beating benchmarks 2Achieve significant Incremental Returns Our second goal is to add incremental returns above and beyond the benchmark which when compounded results in significant outperformance over complete market cycles This is done primarily in four ways Yield Curve Positioning While a portfolios average duration is determined by its benchmark the particular positioning of a portfolio on the yield curve to arrive at that average duration is critical to the portfolios performance We thoroughly analyze the entire yield curve on a continual basis emphasizing points on the curve with the greatest return potential and avoiding less attractive regions Because the yield curve is constantly changing optimizing a portfolios position on the curve is a dynamic process Sector Allocation After establishing our yield curve preferences we focus on the relative value offered by the various sectors within the bond market We carefully evaluate the long-term return potential of each sector concentrating on general and specific risks involved Working within a portfolios guidelines we emphasize those sectors which on a risk-adjusted basis represent the greatest return potential over the long term Again because yield spreads and underlying risks are constantly changing sector allocation is also a dynamic process Security Selection With our yield curve and sector preferences established we then focus on the individual securities that will best accomplish our goal We first determine which issuers offer the best relative value within each sectorthen decide

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 11: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

which available issues to select Our yield curve and sector preferences come together with credit evaluations when specific securities are purchased Competitive Execution Finally when we buy and sell securities we ensure that each trade is executed at the best possible level We have long-standing relationships with approximately 20 of the leading brokerdealer firms on The Street and are continually in touch with their inventories monitoring yield spreads Competitive execution of each trade represents the final step in adding relative value to our portfolios The cutting-edge technologies which we employ do not represent a black box which drives our investment decisions but rather are powerful tools that we skill fully use in our disciplined risk-controlled fixed income approach Our overall objective is to deliver predictable consistent and competitive investment results over complete market cycles

1 Mesure des alphas

La mesure de la performance ajusteacutee du risque seffectue selon un processus en deux eacutetapes

La premiegravere eacutetape vise agrave seacutelectionner les indices de style qui repreacutesentent lallocation strateacutegique et donc les risques pris sur la peacuteriode de notation Cette analyse seffectue sous la forme dune reacutegression multi-lineacuteaire contrainte telle queacutelaboreacutee par William Sharpe

A partir de cette seacutelection dindices de style propre agrave chaque fonds et des poids qui sy rapportent (benchmark sur-mesure) il est ensuite possible de calculer lexcegraves de performance du fonds en tenant compte des risques auxquels il est reacuteellement exposeacute Pour cela on utilise un modegravele multi-factoriel indiciel qui constitue une application robuste et pratique de la theacuteorie moderne du portefeuille (Arbitrage Pricing Theory)

2 Deacutetermination de la perte extrecircme potentielle (VAR)

Le concept de Value-at-Risk (VaR) permet de reacutesumer en une seule valeur lensemble des risques dun portefeuille reacuteparti entre plusieurs classes dactifs Alors quune mesure telle que la variance caracteacuterise le risque moyen du portefeuille (dispersion moyenne dans la distribution des rentabiliteacutes) la Value-at-Risk sinteacuteresse agrave une valeur de perte possible en ce sens cest une mesure de risque extrecircme

Le concept de VaR est donc simple dans son principe mais sa mise en oeuvre pratique est plus complexe Les rentabiliteacutes des actifs sont supposeacutees soumises agrave des facteurs de risque communs qui permettent de deacutecomposer la rentabiliteacute du portefeuille En modeacutelisant leacutevolution future de ces facteurs il est possible destimer la valeur du portefeuille agrave un horizon fixeacute et den deacuteduire sa VaR

En estimant une VAR semi-parameacutetrique de type Cornish-Fisher lEUROPERFORMANCE-EDHEC Style Rating permet de prendre en compte le potentiel (agrave 99) de perte extrecircme pour des fonds preacutesentant des profils de rendements non gaussiens cest-agrave-dire nobeacuteissant pas agrave une loi normale soit parce quils sont investis sur des marcheacutes ougrave les pertes extrecircmes sont importantes soit parce quils utilisent des produits deacuteriveacutes

3 Analyse de la persistance de la performance

La mesure de la persistance de la performance mise en oeuvre par lEUROPERFORAMNCE-EDHEC Style Rating sappuie sur deux indicateurs

bull le calcul de la freacutequence de gain qui mesure la freacutequence dalpha positif sur toute la peacuteriode de notation sur une base hebdomadaire visant agrave identifier les geacuterants qui reacutepegravetent leur performance

bull lexposant de Hurst qui est une mesure de reacutegulariteacute de la surperformance visant agrave appreacutecier la probabiliteacute selon laquelle lors dune souscription la surperformance ne soit pas trop diffeacuterente de celle constateacutee au moment de la prise de deacutecision

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

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7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 12: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

5 ROLES

Fund promoter

The person who or entity that initiates the creation of a fund and who determines the nature of the fund to be created

Custodian depositary bank

Safeguards the assets of the fund This means the depositary has a supervision mission which implies that he must have knowledge at any time of how the assets of the fund have been invested and where and how these assets are available The depositary bank has additional responsibilities in the case of an FCP (contractual fund)

La deacutetention de titres confegravere des droits (agrave percevoir des inteacuterecircts ou des dividendes agrave ecirctre informeacute des souscriptions assembleacutees geacuteneacuterales hellip) Crsquoest pourquoi la deacutetention drsquoun stock de titres doit ecirctre enregistreacutee chez un deacutepositaire ou conservateur dont le rocircle est de tenir agrave jour le portefeuille de titres de ses clients

Lrsquoensemble des deacutepositaires deacutetenteurs pour le compte de leurs clients drsquoun stock dans une valeur consideacutereacutee doit de plus ecirctre connu drsquoun deacutepositaire central pour cette valeur Le deacutepositaire central est capable agrave tout instant de dire combien de titres sont en circulation et comment le stock est reacuteparti entre les divers intermeacutediaires financiers Tout achat-vente de titres se deacutenoue degraves lors chez le deacutepositaire central qui est aussi partie prenante dans toutes les OST sur la valeur

Le global custody ou conservation globale est un service offert par certaines banques agrave drsquoautres investisseurs du marcheacute Il consiste agrave geacuterer pour le compte de ces investisseurs toutes les opeacuterations laquo post-marcheacute raquo lieacutees agrave leurs portefeuilles de titres

bull Transmission drsquo ordres de Bourse dans certains cas

bull Le regraveglement-livraison mateacuterialisation du transfert de proprieacuteteacute lieacute agrave lrsquoachat-vente des titres

bull La conservation prise en compte de lrsquoimpact sur le portefeuille des eacuteveacutenements intervenant sur la vie des titres (coupons OST remboursements)

bull Comptabiliteacute titres et espegraveces

bull Services agrave valeur ajouteacutee financement calculs de rentabiliteacute valorisation hellip

Le principe de base du global custody est que le client (lrsquoinvestisseur) deacutelegravegue au global custodian tout ce qui nrsquoa pas trait directement agrave la deacutecision drsquo investissement Le global custodian ne se substitue donc pas agrave son client pour la neacutegociation des opeacuterations il ne fait pas de gestion de portefeuille Par contre il prend en charge toutes les opeacuterations qui interviennent apregraves la neacutegociation

Pour ce faire le global custodian est en relation avec un reacuteseau de sous-deacutepositaires locaux qui lui donnent lrsquoaccegraves aux marcheacutes ougrave neacutegocient ses clients et au deacutepositaire central du pays ougrave il reacuteside (SICOVAM en France) Le client lui nrsquoest en relation qursquoavec son custodian pour la partie post-marcheacutes ce qui ne lrsquoempecircche pas drsquoecirctre en relation avec des courtiers ou des contreparties directes pour la neacutegociation

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

Mifid-organisationpdf (55 KB)

articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 13: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Transfer agent registrar

In charge of the execution of subscriptionredemption orders He holds and maintains the fundrsquos shareholder register

Administrative agent

Calculates the net asset value of the fund Prepares annual accounts and periodical financial reports in accordance with the laws and regulations

Paying Agent

The financial institution through which dividends and other financial payments are made to investors

Domiciliary corporate agent

Provides the fund with a registered addressProvides assistance with the fundrsquos legal and regulatory reporting obligations including shareholder and board of director meetings required filings and mailing of shareholder documentation Safeguards the fundrsquos prospectus and related documents

Lagent financier de leacutemetteur gegravere la relation avec le deacutepositaire central un acteur fondamental sur le marcheacute des titres Le deacutepositaire central tient agrave jour dans ses comptes pour chaque eacutemission dont il a connaissance la quantiteacute totale de titres eacutemis et la quantiteacute deacutetenue par chaque eacutetablissement inscrit en compte chez lui (la somme des quantiteacute deacutetenues par chaque eacutetablissement devant bien eacutevidemment eacutegaler la quantiteacute totale ) En France le deacutepositaire central de la quasi-totaliteacute des eacutemissions est Euroclear France anciennement la SICOVAM

Chaque adheacuterent agrave Euroclear France est un deacutepositaire local Tout investisseur qui nest pas directement inscrit en compte chez Euroclear France doit ouvrir un compte chez un deacutepositaire local pour pouvoir deacutetenir des titres Or le deacutepositaire central ne gegravere agrave peu pregraves que les titres eacutemis dans son propre pays tandis que les investisseurs tendent agrave internationaliser leurs placements Dougrave le deacuteveloppement de la fonction de deacutepositaire global ou global custodian Le global custodian est deacutesigneacute par linvestisseur pour ecirctre son teneur de compte pour toutes ses opeacuterations dachat-vente de titres sur tous les marcheacutes Pour ce faire le global custodian se met en relation avec des deacutepositaires locaux sur tous les marcheacutes de la terre les deacutepositaires locaux ayant chacun en charge la relation avec le deacutepositaire central de leur pays

Pour ecirctre global ou local custodian il faut ecirctre habiliteacute agrave tenir non seulement des comptes titres mais aussi des comptes espegraveces au nom des investisseurs Ces eacutetablissements sont donc geacuteneacuteralement des banques

Management company

FCPs have no legal personality and have to be administered by a management company SICAVs are managed by a Board of Directors and are not subject to the obligation of appointing a management company

Management companySICAV directors are responsible for overseeing the management of a fund which must be carried out in compliance with the prospectus and the investment policy They may be assisted by one or more portfolio managers or investment advisers

Auditor

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the applicable legislation and regulations

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

Mifid-organisationpdf (55 KB)

articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
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  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 14: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Other players

Certifies the fundrsquos annual report and other reports as required by the Luxembourg regulator CSSF

Lawyer

A number of other professionals play a role in the life of an investment fund notably

- Lawyers (the legal adviser prepares the documents required for the creation and ongoing maintenance of the fund)

- Notaries (A notary will handle the official registration of the documents of incorporation)

- Communication agencies (provide publishing services for investor information documents)

- Financial Advertising amp Publishing companies (assist fund promoters and administrators in the publication of fund prices and corporate action notices)

6 MIFID

Markets in Financial Instruments Directive is the new European legislation replacing the outdated Investment Services Directive (ISD)

MiFID operates as a framework directive and will have an impact on all businesses including Merchant Banking where practically all departments on a pan-European scale will be affected The new directive covers areas such as client order handling promoting competition amongst trading venues supervisionhellip The complete implementation needs to be done by 30 April 2007

The project organisation for MiFID consists of a Steering Committee a Core Team and several Work Groups

Mifid-organisationpdf (55 KB)

articlespdf (50 KB)

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

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Page 15: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

7 Asset management introduction

Definition

Un nom barbare mais qui cache des produits connus de tous

LAsset Management ou plutocirct en franccedilais la laquo Gestion dActifs raquo est sans aucun doute la seule partie des marcheacutes financiers connue de tous les franccedilais Peut-ecirctre pas le terme en lui-mecircme mais agrave coup sucircr les produits qui en eacutemanent

Un Asset Manager est en effet la socieacuteteacute filiale dune banque ou dun assureur (le statut de filiale est obligatoire depuis 1999) qui creacutee et gegravere au quotidien les produits de placements que chacun dentre nous voit preacutesenteacutes sur les devantures de toutes les agences de banques et dassurances les Sicav et FCP

Plus simplement lAsset Manager est la socieacuteteacute agrave qui les particuliers et les entreprises peuvent confier de largent pour quil soit geacutereacute dougrave le nom de laquo gestion pour compte de tiers raquo

Particulariteacutes de la gestion sous mandat et de la gestion collective

La gestion pour compte de tiers se scinde en deux parties

bull La Gestion Collective (60 des encours) Comme deacutecrit plus largement dans le chapitre Produits proposeacutes les produits proposeacutes par la gestion collective sont des OPCVM Ils sont destineacutes agrave de nombreux porteurs qui en achegravetent des parts

bull La Gestion Sous Mandat (40 des encours) Un mandat de gestion na pour sa part pas de mateacuterialisation cest simplement un contrat entre la socieacuteteacute de gestion et un client un mandat de gestion ne sadresse quagrave un seul client Un gestionnaire peut inclure des produits de gestion collective dans son mandat

La gestion sous mandat se divise en quatre parties

bull la Gestion Institutionnelle au sein de laquelle la gestion des reacuteserves des contrats dassurance vie repreacutesente la majeure partie (par rapport agrave la preacutevoyance ou aux autres reacuteserves dassurance) Cest par exemple le cas des Asset Managers filiales de grands groupes dassurances

bull La Gestion Priveacutee assureacutee soit agrave titre principal par des socieacuteteacutes de gestion soit par dautres prestataires de services dinvestissement le plus souvent des eacutetablissements de creacutedit (private banking)

bull La gestion par deacuteleacutegation de fonds communs de droits eacutetrangers sous forme de mandat de gestion (notamment par des socieacuteteacutes speacutecialiseacutees en gestion alternative)

bull La gestion deacutedieacutee dun portefeuille de valeurs non coteacutees par des socieacuteteacutes agreacuteeacutees au titre du capital investissement (Private equity)

Du plus gros au plus petit

Pratiquement chaque institution financiegravere bancaire ou assurance possegravede une filiale dAsset Management Logiquement les plus gros Asset Managers sont lieacutes aux plus gros institutionnels et agrave leur capaciteacute de collecte Leur taille se mesure au montant des encours geacutereacutes

En France agrave mars 2005 le montant des actifs geacutereacutes en gestion collective par lensemble des Asset Managers est de 1 098 Mds (1) deuros (+4 sur 1 an) Il y a 480 socieacuteteacute de gestion (1) agreacutees en France agrave aoucirct 2005 Malgreacute ce nombre le marcheacute est domineacute par une poigneacutee de tregraves gros Asset Managers ayant largement plus de 100 Mds deuros dencours

bull Ixis AM (370 Mds) (2)

bull Creacutedit Agricole Asset Management (355 Mds) (2)

bull AXA Investment Managers (345 Mds) (2)

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 16: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull Socieacuteteacute Geacuteneacuterale Asset Management (267 Mds) (2)

bull BNP Paribas Asset Management (226 Mds) (2)

Il y a ensuite une grosse dizaine de moyens geacuterant entre 50 et 100 Mds deuros dencours

bull Natexis Asset Management (69 Mds) (2)

bull AGF Asset Management (66 Mds) (2)

bull Groupama Asset Management (645 Mds) (2)

bull Aviva (57 Mds) (2)

Et plusieurs centaines de petits le plus souvent speacutecialiseacutes geacuterant moins de 5 Mds

bull Richelieu Finance (2)

(1) Source AMF

(2) Sources sites mecircmes des diffeacuterents Asset Managers Chiffres datant de 2005 et inteacutegrant le plus souvent la gestion sous mandat dougrave des montants supeacuterieurs aux 1 098 Mds dactifs en gestion collective mentionneacutes ci-avant

Produits proposeacutes

Aspects juridiques

En gestion collective largent des clients est geacutereacute par les Asset Managers au sein de structures juridiques preacutedeacutefinies les OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres) Ces OPCVM qui peuvent ecirctre des FCP ou des SICAV se composent de parts vendues par des distributeurs SICAV et FCP opegraverent de faccedilon identique mais leur nature juridique diffegravere

bull SICAV Socieacuteteacutes dInvestissement agrave CApital Variable

Une SICAV est fondeacutee par un promoteur avec laide dun deacutepositaire

Elle est constitueacutee pour deacutetenir un portefeuille de valeurs mobiliegraveres et eacutemettre des actions au fur et agrave mesure des demandes de souscription Tout investisseur qui achegravete des actions de SICAV devient actionnaire et peut sexprimer sur la gestion de la socieacuteteacute au sein des assembleacutees geacuteneacuterales

Lencours et le nombre de parts dune SICAV eacutevoluent donc jour apregraves jour Les parts de SICAV peuvent ecirctre acheteacutees et vendues agrave nimporte quel moment par les clients

bull FCP Fonds Communs de Placement

Un FCP est creacuteeacute par une socieacuteteacute de gestion de portefeuille avec laide dun deacutepositaire

Cest une coproprieacuteteacute de valeurs mobiliegraveres qui eacutemet des parts Le porteur de parts ne dispose daucun des droits confeacutereacutes agrave un actionnaire La gestion du FCP est assureacutee par une socieacuteteacute commerciale dite laquo socieacuteteacute de gestion de portefeuille raquo agreacuteeacutee par lAutoriteacute des marcheacutes financiers qui agit au nom des porteurs et dans leur inteacuterecirct exclusif

A la diffeacuterence des SICAV les FCP ont degraves leur creacuteation une dureacutee de vie preacutedeacutefinie Les parts de FCP ne peuvent ecirctre acheteacutees que pendant une peacuteriode preacutecise lors de leur lancement et ne peuvent ecirctre vendues quagrave leacutecheacuteance du fonds (une vente avant leacutecheacuteance est envisageable mais avec des frais souvent tregraves importants)

Types de fonds

Pour seacuteduire un maximum de clients les Asset Managers ont deacuteveloppeacute des gammes de fonds de plus en plus larges correspondant aux diffeacuterents niveaux de risques (et donc espeacuterances de gains) et horizons de placement souhaiteacutes par les clients Des milliers de fonds existent non seulement en gestion

traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
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traditionnelle mais eacutegalement de plus en plus dans les nouveaux types de gestion proposeacutes par la gestion alternative

Gestion traditionnelle

La gestion traditionnelle regroupe 4 familles dOPCVM chacune composeacutee de plusieurs cateacutegories

bull les fonds laquo Moneacutetaires raquo pour un risque nul en capital Ils correspondent agrave du placement Court Terme Ils servent principalement aux particuliers et aux entreprises pour placer leur treacutesorerie agrave court terme Ils laquo rapportent raquo leacutequivalent du taux au jour le jour du pays de la devise du fonds

Cateacutegories associeacutees

bull Moneacutetaires euro

bull Moneacutetaires agrave vocation internationale

bull les fonds laquo Obligataires raquo pour un risque relativement maicirctriseacute en capital Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme La majoriteacute de lencours de ces fonds est investi en obligations Le niveau de risque du fonds deacutependra de la qualiteacute des eacutemetteurs des obligations acheteacutees par le fonds Cela ira du sans risque en achetant des titres dEtats tregraves bien noteacutes au tregraves risqueacute en investissant sur des obligations dentreprises en difficulteacutes financiegraveres dites laquo junk bonds raquo

Cateacutegories associeacutees

bull Obligations et autres titres de creacuteance libelleacutes en euros

bull Obligations et autres titres de creacuteance internationaux

bull les fonds laquo Actions raquo pour un risque plus important en capital Ils correspondent agrave du placement Long Terme Ils peuvent se speacutecialiser sur des cateacutegories dentreprises telles les grosses capitalisations les laquo small caps raquo un secteur particulier les entreprises familiales hellip

Cateacutegories associeacutees

bull Actions franccedilaises

bull Actions des pays de la zone Euro

bull Actions des pays de la Communauteacute europeacuteenne

bull Actions internationales

bull les fonds laquo Diversifieacutes raquo pour un risque mixte Ils correspondent agrave du placement Moyen Long Terme Ils peuvent meacutelanger les diffeacuterents produits mentionneacutes ci-dessus

Globalement ces fonds ont deux modes de gestion possibles

bull La gestion active qui consiste pour le geacuterant agrave choisir les titres quil achegravete de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut eacutegalement faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle qui consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce style de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

Remarque Le nombre de possibiliteacutes de croisement des paramegravetres type de fonds niveau de risque acceptable zone geacuteographique mode de gestion hellip ainsi que le nombre dAsset Managers preacutesents sur le marcheacute franccedilais expliquent aiseacutement les plusieurs milliers de fonds disponibles

En compleacutement dans la gestion traditionnelle il faut aussi mentionner les cateacutegories de fonds speacutecialiseacutes souvent lieacutes agrave des avantages fiscaux tels les SCPI (et futurs OPCI) FCPE FCPR et FCPI

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 18: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull SCPI Socieacuteteacute Civile de Placements Immobiliers Socieacuteteacute autoriseacutee agrave faire publiquement appel agrave leacutepargne ayant exclusivement pour objet dacheter dentretenir et de geacuterer un patrimoine immobilier locatif (dhabitation et ou dentreprise) pour le compte de ses Associeacutes (porteurs de parts)

bull FCPE Un Fonds Commun de Placement dEntreprise est un OPCVM reacuteserveacute aux salarieacutes dune entreprise ou dun groupe dentreprises et destineacute agrave recevoir leur eacutepargne salariale

bull FCPR Un Fonds Commun de Placement agrave Risques est un fonds dont lactif est composeacute pour 50 au moins de valeurs mobiliegraveres non admises agrave la neacutegociation sur un marcheacute reacuteglementeacute franccedilais ou eacutetranger (entreprises non coteacutees) ou de parts de socieacuteteacutes agrave responsabiliteacute limiteacutee

bull FCPI Les Fonds Commun de Placement dans lInnovation sont une sorte de FCPR dont lactif doit ecirctre constitueacute agrave hauteur de 60 au moins de titres non coteacutes de PME franccedilaise innovante

Gestion alternative les nouveaux types de gestion

La gestion alternative se compose elle aussi de plusieurs types de fonds Seuls les 4 principaux sont mentionneacutes ci-dessous

bull les Fonds Garantis avec un risque nul en capital Ce sont des FCP dont le remboursement du capital est garanti agrave leacutecheacuteance et qui ensuite se comportent comme des fonds traditionnels tout en rapportant un peu moins

bull les Fonds agrave Formule Cette cateacutegorie est nouvelle dans son appellation Elle correspond le plus souvent agrave des fonds (FCP) dont le capital est partiellement garanti agrave leacutecheacuteance et dont la performance est deacutefinie degraves leur creacuteation par des formules baseacutees sur la performance dindices ou de valeurs particuliegraveres

bull les Fonds de Fonds qui sont investis en parts dautres fonds Cela permet de diffuser le risque sur plusieurs Asset Managers

bull les Hedge Funds avec une plus grande liberteacute de gestion

Ci-dessous un tableau de reacutepartition des encours en France par type de fonds ainsi que leacutevolution 20042005

Mars 2005 Mars 2004

Actions 19 17 +

Diversifieacutes 22 22 =

Moneacutetaires 35 37 -

Garantis 5 6 -

Obligataires 18 18 +

Organisation dun Asset Manager

Direction des Opeacuterations

La vocation premiegravere dun Asset Manager est de geacuterer des fonds La colonne verteacutebrale de son organisation se compose donc de tous les meacutetiers lieacutes aux opeacuterations agrave savoir les Front Middle et Back Office

Front Office

Le cœur du meacutetier dun Asset Manager est la gestion laquo pure raquo des fonds meacutetier exerceacute par les geacuterants

Chaque geacuterant speacutecialiseacute par type de fonds et souvent par zone geacuteographique a le plus souvent plusieurs fonds (plus communeacutement appeleacutes portefeuilles) agrave geacuterer Il deacutecide des ordres agrave passer pour constituer et faire vivre ses portefeuilles tout en respectant les contraintes reacuteglementaires et

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 19: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

particuliegraveres lieacutees Pour cela il peut voire doit sappuyer sur des eacutetudes des analystes financiers et sur les orientations de gestion du comiteacute de gestion

Pour exeacutecuter les ordres chez les brokers ou sur les marcheacutes le geacuterant passe le plus souvent par les neacutegociateurs (traders)

Les Geacuterants la table de Neacutegociation et les Analystes constituent le Front Office

Middle Office

Dans la chaicircne de traitement dun ordre une fois lordre exeacutecuteacute il devient une opeacuteration et cest le Middle Office qui se charge de son bon deacutenouement agrave savoir le Regraveglement Livraison Il valide ensuite cette opeacuteration pour prise en compte par le valorisateur dans la comptabiliteacute du portefeuille associeacute

Au quotidien le Middle Office effectue eacutegalement le suivi des positions et le traitement des OST simples (deacutetachement de coupons paiement de dividendes) comme complexes (split attributions gratuites hellip) Il suit aussi les souscriptions et les rachats de parts Tout cela lamegravene agrave suivre la treacutesorerie du jour et la treacutesorerie preacutevisionnelle des fonds et il peut dailleurs ecirctre ameneacute agrave geacuterer cette treacutesorerie

Le Middle Office effectue enfin le rapprochement des positions front et back des portefeuilles ainsi que le rapprochement des opeacuterations vis-agrave-vis des brokers hellip

Back Office (Valorisateur)

Degraves quune opeacuteration a eacuteteacute valideacutee par le Middle Office elle est transfeacutereacutee au Back Office pour ecirctre prise en compte dans la comptabiliteacute du portefeuille

Le Back Office effectue lui aussi un rapprochement des positions des fonds mais cette fois vis-agrave-vis des Deacutepositaires (socieacuteteacute chez qui les titres et le cash sont deacuteposeacutes)

Surtout le Back Office valorise quotidiennement (ou plutocirct selon la freacutequence de valorisation preacutevue lors de la creacuteation du fonds) tous les portefeuilles Cette valorisation donne pour chaque fonds une laquo Valeur Liquidative (VL) raquo qui selon les frais appliqueacutes permet de connaicirctre

bull la VL nette de souscription montant quun client paie sil achegravete une part du fonds

bull la VL nette de rachat montant quun client touche sil vend une part du fonds

Services Supports

Pour le reste de la vie des fonds la Direction des Opeacuterations sappuie sur dautres entiteacutes appeleacutees services supports Ils comprennent geacuteneacuteralement le Reporting le Marketing le Commercial et les Systegravemes dInformation (maicirctrise dœuvre maicirctrise douvrage organisation et conduite du changement)

Juridique

Entre autres rocircles le Service Juridique reacutedige la laquo notice raquo de chaque fonds Cest la veacuteritable carte didentiteacute du fonds elle a pour vocation de deacutefinir preacuteciseacutement le type du fonds les titres pouvant y ecirctre neacutegocieacutes les frais hellip Cette notice doit ecirctre agrave tout moment consultable par les clients

Marketing Communication

Ils travaillent sur de nouveaux produits et sur les moyens de communication lieacutes agrave leur commercialisation

Commercial

En interne dun Asset Manager le service Commercial fait un travail compleacutementaire agrave celui que fait le ou les reacuteseaux de distribution des fonds Il sadresse plus particuliegraverement aux entreprises aux institutionnels voire aux tregraves gros particuliers cible pas forceacutement toucheacutee par les reacuteseaux de distribution grand public

Reporting (et Attribution de Performance)

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 20: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Ce service a pris beaucoup dampleur ces derniegraveres anneacutees Il produit tous les documents communiquant tant en interne quen externe sur les portefeuilles et leur performance Il est souvent associeacute au service laquo Attribution de Performance raquo qui calcule la performance des fonds et la compare agrave ses eacuteventuels benchmarks

A rythme quotidien hebdomadaire mensuel etou annuel des milliers de documents et pages web sont creacuteeacutees et valideacutees pour communiquer sur tous les portefeuilles Cest un eacutenorme travail et son importance est primordiale car cest la vitrine de lAsset Manager

Systegravemes dinformation (IT) et lOrganisation

La aussi ces services sont devenus preacutepondeacuterants chez les Assets Managers Ce sujet est deacuteveloppeacute dans le chapitre suivant

Services Rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction des Opeacuterations et Services Supports sont compleacuteteacutes par dautres services souvent directement rattacheacutes agrave la Direction Geacuteneacuterale

Direction Financiegravere

Elle comprend outre la comptabiliteacute mecircme de la socieacuteteacute de gestion (pas celle des fonds) et son controcircle de gestion le pocircle laquo Risques raquo Cette entiteacute sassure que les diffeacuterents risques externes comme internes auxquels est soumise une socieacuteteacute de gestion dactifs sont connus et maicirctriseacutes Le service des risques (de marcheacutes et opeacuterationnels) est doreacutenavant incontournable chez un Asset Manager Les renforcements reacuteglementaires de ces derniegraveres anneacutees (Bacircle 2 en Europe Sarbanes Oxley aux Etats Unis) visent en effet agrave mieux preacutevenir les risques internes geacuteneacuteralement lieacutes agrave labsence ou linsuffisance de controcircle et sassurer que des eacuteveacutenements comme ceux de la banque Barrings ne puissent se reproduire

Moyens Geacuteneacuteraux

Ressources Humaines

Scheacutema Geacuteneacuteral de lorganisation dun Asset Manager

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 21: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Remarques

On note une tendance actuelle des Asset Managers agrave se recentrer sur la gestion pure (Front Office) Certains reacutefleacutechissent voire megravenent agrave bien lexternalisation dun maximum dautres meacutetiers

Le premier service agrave avoir eacuteteacute externaliseacute a eacuteteacute le Back Office Dailleurs dans des pays comme le Luxembourg ou les Etats-Unis des socieacuteteacutes ne faisant que de la Valorisation existent depuis des anneacutees elles sont le plus souvent filiales dun ou plusieurs grands institutionnels En France cela commence agrave ecirctre le cas avec par exemple EuroVL et Fastnet

Depuis quelques temps des externalisations de Middle Office ainsi que de Reporting Performance se font jour eacutegalement (State Street Banque Natexis Investment Services)

Intervenants externes aux Asset Managers

Brokers

Les Brokers sont les socieacuteteacutes agrave qui les Neacutegociateurs passent les ordres deacutefinis par les geacuterants Ce sont les Brokers qui exeacutecutent les ordres sur les marcheacutes Un Asset Manager peut avoir plus dune centaine de Brokers mecircme si ces derniegraveres anneacutees un effort a eacuteteacute fait pour reacuteduire ce nombre

Un comiteacute Broker deacutefinit les montants dopeacuterations agrave effectuer avec chaque Broker Ces opeacuterations et donc les commissions payeacutees sont censeacutees reacutemuneacuterer les conseils des bureaux danalyse des brokers

Les Brokers sont aussi en relation avec les Middle Office de lAsset Manager pour rapprocher les caracteacuteristiques des opeacuterations et suivre les deacutenouements

Depuis quelques anneacutees le passage dordres eacutelectronique est apparu Des brokers totalement eacutelectroniques existent dailleurs (ex Instinet)

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 22: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Deacutepositaires

Le Deacutepositaire assume principalement le controcircle de la reacutegulariteacute des deacutecisions de gestion prises pour le compte de lOPCVM

Cest de plus la socieacuteteacute chez qui sont ouverts les comptes titres et cash dun portefeuille

Il y a un seul deacutepositaire par portefeuille mais un Asset Manager peut avoir plus dune dizaine de deacutepositaires souvent agrave la demande des gros clients

Valorisateurs

Le Valorisateur sil nest pas un service interne de lAsset Manager est une socieacuteteacute valorisant au quotidien les portefeuilles dun ou plusieurs Asset Managers Cette valorisation dun portefeuille suppose une valorisation de chaque ligne du portefeuille et donc une connaissance exacte des positions Pour cela le Valorisateur a eacutegalement en charge des rapprochements reacuteguliers entre les positions quil a dans son outil informatique et les positions en compte chez le deacutepositaire

AMF

LAutoriteacute des Marcheacutes Financiers habilite les socieacuteteacutes de gestion agrave geacuterer des fonds Elle autorise ensuite la creacuteation des fonds et les surveille tout au long de leur vie

Les systegravemes dinformations sont devenus preacutepondeacuterants dans le meacutetier de lAsset Management Ils sont dailleurs souvent le deuxiegraveme poste budgeacutetaire (Informatique + Flux Financiers) apregraves les salaires

Systegravemes information

Pourquoi une telle importance

De nombreuses raisons expliquent cette place prise par linformatique voici les principales

Course agrave la taille critique

Comme dans tous les secteurs la course agrave la taille critique est un des leiumltmotiv dans lAsset Management Croissance externe avec synergies ou croissance interne avec de toute maniegravere des eacuteconomies deacutechelles Dans tous les cas la volumeacutetrie des opeacuterations agrave traiter devient de plus en plus importante plusieurs millions dopeacuterations par an chez un gros Asset Manager

Lautomatisation maximum de ces traitements est devenue impeacuterative Tout ce qui meacuterite decirctre automatiseacute doit lecirctre

Maicirctrise et suivi des risques

Avoir des eacutequipes qualifieacutees capables de geacuterer des portefeuilles avec de bonnes performances cest bien Ne pas gacirccher ces reacutesultats par une ou des erreurs voire des malveillances cest encore mieux Cela implique la mise en place des systegravemes de suivi des risques opeacuterationnels et des risques de marcheacutes En termes informatiques il faut limiter lintervention humaine en automatisant le maximum de tacircches suivre qui a fait quoi (avoir une piste daudit) dans les systegravemes et savoir agrave tout moment quels sont les risques financiers encourus et comment ils eacutevolueraient en fonction de leacutevolution plus ou moins brutale des marcheacutes

Rapiditeacute des marcheacutes financiers

Dans les derniegraveres anneacutees un besoin de traitement de plus en plus rapide des opeacuterations est apparu Trois jours pour deacutenouer une opeacuteration nest plus acceptable lagrave aussi pour une question de risques Dici peu toute opeacuteration devra ecirctre reacutegleacutee et livreacutee agrave J+1 de son exeacutecution Sachant que cela implique Front Middle et Back Office de lAsset Manager mais aussi le Broker et le Deacutepositaire on imagine

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 23: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

aiseacutement le rocircle primordial de lautomatisation dun maximum de tacircches (enrichissement dinformations flux rapprochements)

Nouveaux produits

De nouveaux produits neacutecessitant de nombreuses opeacuterations simultaneacutees et lieacutees tels les Trackers (reacuteplication exacte dun indice et donc 40 achats simultaneacutes pour le CAC40) les fonds darbitrage (vente et achat simultaneacutes) et bien dautres ont rendu obligatoire la mise en place dautomates de traitement des opeacuterations Ces nouveaux types de fonds nont pu voir le jour que gracircce aux nouveaux systegravemes dinformation

Projets structurants

Concregravetement les Asset Managers se sont lanceacutes dans plusieurs eacutenormes chantiers informatiques pour reacutepondre aux besoins eacutenonceacutes ci-dessus La plupart de ces chantiers sont toujours en cours mecircme sils sont plutocirct au stade de maintenance eacutevolutive que de deacuteveloppement Leur reacuteussite neacutecessite une tregraves forte implication des meacutetiers concerneacutes et souvent des reacuteorganisations ce qui explique que les Systegravemes dInformations soient tregraves lieacutes aux services Organisation et Conduite du Changement Le succegraves de ces projets nest possible que par une forte volonteacute de la direction la preacutesence des moyens financiers et la mise en place deacutequipes soudeacutees comprenant

bull Des utilisateurs finaux qui exprimeront leur besoins

bull Une maicirctrise douvrage qui rationalisera syntheacutetisera et exprimera ces besoins agrave travers un cahier des charges compreacutehensible par un service informatique interne ou par un fournisseur externe Cette maicirctrise douvrage sera eacutegalement garante de la conformiteacute de ce qui sera produit par rapport aux besoins utilisateurs (phase de recette)

bull Une maicirctrise dœuvre interne ou des fournisseurs informatiques capables de comprendre les besoins exprimeacutes par la maicirctrise douvrage et de reacutealiser dans les meilleurs deacutelais et avec les solutions techniques les plus adapteacutees (rapiditeacute de deacuteveloppement faciliteacute et coucirct de maintenance hellip) les outils speacutecifieacutes

bull Un service Organisation etou Conduite du Changement capable deacutevaluer limpact des nouveaux systegravemes sur les meacutetiers concerneacutes Capable de preacutevoir les suppressions eacutevolutions reconversions creacuteation de postes neacutecessaires et de communiquer au mieux pour que tout cela soit fait au court de la vie du projet La nouvelle organisation doit ecirctre precircte lors de la livraison finale du projet

Les principaux grands projets structurants sont deacutetailleacutes ci-dessous

Reacutefeacuterentiels

Tout projet de quelque importance quil soit ne pourra fonctionner que sil a de bonnes donneacutees en entreacutee Ces donneacutees sont stockeacutees dans des Reacutefeacuterentiels La qualiteacute dun reacutefeacuterentiel tient agrave la qualiteacute de ses donneacutees (sources freacutequence de mise agrave jour hellip) mais aussi agrave sa faciliteacute dinterrogation et agrave son eacutevolutiviteacute

bull Reacutefeacuterentiel Valeurs contient toutes les Titres et Contrats neacutegociables par les geacuterants dans les systegravemes Dans la theacuteorie aucun produit financier ne peut ecirctre neacutegocieacute par un Asset Manager sil nexiste pas dans son Reacutefeacuterentiel Valeurs Un gros Asset Manager aura un Reacutefeacuterentiel contenant plus de 5000 Titres et largement autant de contrats Pour chaque Titre le nombre dinformations le caracteacuterisant est tregraves important Il y a des donneacutees statiques (qui restent identiques durant toute la vie du Titre) et les donneacutees dynamiques (qui elles eacutevoluent quotidiennement) Ces informations sont alimenteacutees automatiquement chaque jour (voire plusieurs fois par jour voire en temps reacuteel) par des flux dinformation provenant des diffuseurs dinformations financiegraveres tels Reuters Bloomberg Fininfo et autres

bull Reacutefeacuterentiel Tiers contient les caracteacuteristiques de tous les Tiers avec qui lAsset Manager est ameneacute agrave ecirctre en relation cocircteacute opeacuterations (Brokers Deacutepositaires)

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • Performance attribution
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  • Risk indicators
  • Risk management
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  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 24: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull Reacutefeacuterentiel Produit Dernier neacute des reacutefeacuterentiels il regroupe toutes les caracteacuteristiques des fonds de lAsset Manager Sa vocation est plus commerciale marketing et statistique

Remarque Parler dun Reacutefeacuterentiel Valeurs est utopique il y en a souvent plusieurs pour ne pas dire un par application La question davoir un Reacutefeacuterentiel Maicirctre alimentant des reacutefeacuterentiels esclaves plutocirct que davoir des reacutefeacuterentiels alimenteacutes en parallegravele et ensuite simplement rapprocheacutes a eacuteteacute souleveacutee par tout le monde Bien que plus fiable la premiegravere solution na eacuteteacute retenue que par tregraves peu dAsset Managers car tregraves lourde agrave mettre en place

Straight Through Processing (STP) hellip et EAI Le STP est certainement le plus gros projet informatique dun Asset Manager

Depuis des anneacutees des outils Front Office Middle Office et de Valorisation existent et sont plus ou mois (mais plutocirct moins) interfaceacutes Le STP consiste agrave automatiser le maximum voire lensemble de la chaicircne de traitement des opeacuterations du passage des ordres par les geacuterants agrave leur comptabilisation dans les portefeuilles associeacutes Le STP laquo interne raquo interface les outils Front Middle et Back de lAsset Manager Le STP laquo externe raquo automatise eacutegalement les eacutechanges avec les intervenants externes Brokers et Deacutepositaires Lintervention humaine doit ecirctre reacuteduite agrave son strict minimum Dans la theacuteorie une seule saisie est faite et ensuite seuls quelques rajouts et validations manuels sont neacutecessaires tout le reste eacutetant automatique

Cette automatisation nest rendue possible dans de bonnes conditions quen sappuyant sur un EAI puissant geacuterant toutes ces interfaces Les EAI (Enterprise Applications Integration) sont des outils speacutecialement conccedilus pour interfacer des applications en temps reacuteel ou en Batch tout en pouvant enrichir transcoder transformer hellip les donneacutees eacutechangeacutees

Les outils suivants doivent ecirctre totalement interfaceacutes entre eux et avec les reacutefeacuterentiels pour avoir du laquo Full STP raquo

Outils Front Office

OMS (Orders Management System)

bull Passage dordres du geacuterant vers la table de neacutegociation avec possibiliteacute agrave tout moment de suivre leacutetat de lordre (en attente exeacutecuteacute partiellement totalement exeacutecuteacute) Geacuteneacuteration dordres automatiques pour les portefeuilles indiciels du rebalancement dindice des trackers hellip

bull Envoi des ordres vers les Brokers et reacuteception des exeacutecutions Des protocoles de passage et de reacuteponse dordres eacutelectroniques sont de plus en plus utiliseacutes Ils sont souvent speacutecialiseacutes sur des types de produits et des zones geacuteographiques (FIX pour les actions hors Asie hellip) Ce passage dordres eacutelectronique permet en plus de sa rapiditeacute une premiegravere seacutecuriteacute ecirctre sucircr que les caracteacuteristiques de lordre sont bien les mecircmes chez lAsset Manager et chez son Broker (plus de risques dun achat interpreacuteteacute comme une vente)

Serveur de contraintes

bull Avant tout passage dordre les contraintes reacuteglementaires et les contraintes de gestion doivent ecirctre veacuterifieacutees Ces contraintes Preacute-Trade doivent theacuteoriquement ecirctre bloquantes et empecirccher tout passage dordre les enfreignant Des exemples de contraintes sont types dinstruments interdits encours par type dinstrument agrave ne pas deacutepasser hellip Un serveur de contraintes doit finalement savoir geacuterer en temps reacuteel plusieurs milliers de contraintes pour un gros Asset Manager

Outil Middle Office

PMS (Portfolios Management System)

bull Regraveglement Livraison des opeacuterations Cette fonction nest pas reacuteellement couverte jusquagrave son terme par le Middle Office il ne fait que la preacuteparer en enrichissant les opeacuterations de toutes les instructions de RL neacutecessaires Cet enrichissement et lenvoi de ces informations au Broker et Deacutepositaire doivent ecirctre automatiques ne neacutecessitant au maximum quune validation des personnes du Middle Office

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 25: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull Suivi des Positions La tenue des positions de tous les portefeuilles est automatique avec prise en charge des nouvelles opeacuterations mais aussi automatisation maximum du traitement des OST et du calcul de la Treacutesorerie Preacutevisionnelle

Reacuteconciliation

bull Rapprochement des opeacuterations et des positions Le rapprochement des caracteacuteristiques complegravetes (IRL et frais compris) des opeacuterations doit ecirctre fait e entre les Middle Offices de lAsset Manager et du Broker Des outils automatiques (Global Oasys Alert CTM) existent et doivent ecirctre interfaceacutes dans les systegravemes Un rapprochement en interne doit aussi ecirctre fait entre le Middle et le Back Office mais cette fois le plus souvent uniquement sur les positions

Outil Back Office Valorisation

bull La vocation premiegravere voire unique dun outil Back Office et est la Valorisation de chaque portefeuille Pour cela lui aussi doit ecirctre capable dimpacter les portefeuilles des OST de connaicirctre les SR et de calculer la Treacutesorerie Preacutevisionnelle ces donneacutees eacutetant rarement transmises par loutil Middle Office Une fois cela maicirctriseacute il faut surtout que loutil Back Office soit capable de valoriser chaque ligne de chaque portefeuille

Les Risques Risques Opeacuterationnels

A tout seigneur tout honneur parlons du BCP ou plan de continuiteacute ou plan de secours Il a eacuteteacute tregraves en vogue avant les passages agrave lan 2000 et agrave leuro Il a consisteacute agrave reacutepliquer en plus petit linteacutegraliteacute du systegraveme dinformation de la socieacuteteacute pour permettre une laquo continuiteacute raquo de lactiviteacute en cas de catastrophe majeure Aujourdhui pratiquement tous les Asset Managers ont leur plan de continuiteacute et il ny a plus trop de travail autour de ce sujet

Dautres risques opeacuterationnels doivent ecirctre suivis pour ecirctre en conformiteacute avec telle ou telle reacuteglementation Citons par exemple Sarbanes Oxley ou Bale II Des progiciels existent mais les deacuteveloppements internes sont encore freacutequents sur ces sujets

Risques de Marcheacutes

Savoir comment eacutevoluerait son portefeuille en cas de deacutecalage des marcheacutes est depuis longtemps un souci des Asset Managers Des progiciels speacutecialiseacutes existent ils doivent ecirctre interfaceacutes avec les PMS ou les outils de Valorisations pour avoir tout leur sens

Reporting Mesure de Performance hellip Dataware Veacuteritable vitrine des portefeuilles dun Asset Manager le service Reporting a ducirc se doter de systegravemes informatiques souvent assez lourds pour reacutepondre en temps et en heure agrave la production de tous les documents qui lui sont demandeacutes

Le Reporting doit pour chaque fonds creacuteer des documents preacutesentant ses performances sur des peacuteriodes de temps variables les comparer agrave son indice eacuteventuellement les comparer agrave celles dautres fonds Il doit eacutegalement pouvoir donner la performance reacutepartie par poche s dactifs secteurs dactiviteacutes et ce selon la finesse dinformation attendue par le client

De plus la freacutequence de publication de ces documents est le plus souvent quotidienne

Tout cela ne peut se faire quavec un systegraveme performant ayant deacutejagrave en partie retraiteacute les donneacutees des portefeuilles et de leurs benchmarks La creacuteation dun DataWare a souvent eacuteteacute la solution lieacute agrave des alimentations automatiques incluant les calculs de performances

Les progiciels speacutecialiseacutes

Un des impeacuteratifs des progiciels speacutecialiseacutes dans lAsset Management est decirctre capable de traiter tous les types de produits pouvant entrer dans la composition dun portefeuille ce qui quelque part veut dire tous les types de produits un point cest tout Le peacuterimegravetre de produits financiers agrave traiter est donc tregraves vaste Le revers de la meacutedaille est quils ne peuvent ecirctre aussi pointus sur le traitement dun produit preacutecis quun progiciel qui serait deacutedieacute agrave ce produit

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
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  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 26: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Les progiciels peuvent globalement se regrouper selon leur couverture meacutetier (aucun neacutetant un Front To Back inteacutegreacute) Voici quelques exemples

bull Front Office Sophis

bull Front et Middle Office Deacutecalog

bull Back Office Global Portfolio

bull Risques de Marcheacutes Panorama

bull Reporting Bi-sam

bull EAI Datastage TX

OPCVM

Deacutefinition

Les OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobiliegraveres sont des socieacuteteacutes ou quasi-socieacuteteacutes dont lactiviteacute consiste agrave investir sur les marcheacutes leacutepargne collecteacutee aupregraves de leurs porteurs de parts Lactiviteacute des OPCVM appartient donc agrave la gestion collective dactifs ce qui la distingue agrave la fois

bull de la gestion pour compte propre lOPCVM investit des fonds collecteacutes aupregraves de tiers (gestion pour compte de tiers) et non ses propres fonds (gestion pour compte propre)

bull de la gestion sous mandat lOPCVM investit collectivement des fonds appartenant agrave des tiers multiples et non agrave un tiers unique (gestion de fortune)

Au passif de lOPCVM figurent les capitaux apporteacutes par les souscriptions des porteurs

A lactif de lOPCVM figurent les instruments financiers quil deacutetient

Le passif de lOPCVM

Le passif de lOPCVM est diviseacute en parts deacutetenues par les souscripteurs qui sont donc actionnaires de lOPCVM Toutes les fois quun investisseur souscrit agrave lOPCVM celui-ci eacutemet en contrepartie de la somme souscrite de nouvelles parts dont linvestisseur devient proprieacutetaire Une part dOPCVM constitue une valeur mobiliegravere identifieacutee par un code ISIN dont leacutemetteur est la socieacuteteacute de gestion de lOPCVM et dont le cours sappelle la valeur liquidative

Lactif de lOPCVM

LOPCVM utilise les fonds apporteacutes par les investisseurs pour investir sur les marcheacutes Lactif de lOPCVM est donc constitueacute de toutes les valeurs (actions obligations TCN produits deacuteriveacutes hellip) quil deacutetient Le gestionnaire de lOPCVM nest pas absolument libre de ses choix dinvestissement ceux-ci sont encadreacutes par la reacuteglementation et par les orientations de gestion de lOPCVM deacutefinies lors de sa creacuteation

La valeur liquidative

Lactif de lOPCVM varie constamment en fonction des variations des cours des valeurs mobiliegraveres La somme totale des actifs deacutetenus valoriseacutes au cours du jour diviseacutee par le nombre de parts en circulation constitue ce quon appelle la valeur liquidative de lOPCVM il sagit donc de la valeur de la part de lOPCVM

Ainsi le passif de lOPCVM eacutegal au nombre de parts eacutemises multiplieacute par la valeur de la part la valeur liquidative varie constamment pour 2 raisons dabord parce que le nombre de parts en circulation

varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
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varie en fonction des souscriptions et des rachats de parts ensuite parce que la valeur de la part elle-mecircme varie constamment Dougrave le nom dune cateacutegorie bien connue dOPCVM les SICAV Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable

Le fonctionnement

LOPCVM laquo vit raquo de la maniegravere suivante

Le passif est alimenteacute par les souscriptions des investisseurs finaux qui reccediloivent des parts en eacutechange des fonds quils apportent Une ou plusieurs parts sont creacuteeacutees lors de chaque nouvelle souscription

Reacuteciproquement les rachats consistent pour linvestisseur agrave laquo reacutecupeacuterer raquo largent investi augmenteacute si la valeur liquidative de lOPCVM a crucirc pendant la peacuteriode durant laquelle il a deacutetenu les parts ou diminueacute si lOPCVM a fait des perteshellip chaque rachat a pour effet de deacutetruire une ou plusieurs parts de lOPCVM Les souscriptions rachats se font au prix (valeur liquidative) du jour dexeacutecution de lordre

Certains OPCVM cotent tous les jours cest-agrave-dire que la valeur liquidative est calculeacutee quotidiennement Dautres ne cotent quune fois par semaine voire une fois par mois

Un OPCVM peut ecirctre agrave cours laquo connu raquo cest-agrave-dire que la valeur liquidative du jour J est calculeacutee le jour J Cest le cas des OPCVM actions Les ordres de souscription rachat peuvent ecirctre exeacutecuteacutes le jour mecircme ougrave ils ont eacuteteacute reccedilus dans ce cas Mais il peut ecirctre eacutegalement agrave cours laquo inconnu raquo dans ce cas la valeur liquidative est connue agrave J+1 voire laquo super inconnu raquo (J+2) Les ordres de souscription rachat ne sont exeacutecuteacutes que le lendemain ou le surlendemain de la reacuteception de lordre

Lactif est alimenteacute par les deacutecisions dinvestissement de la socieacuteteacute de gestion Celle-ci intervient sur les marcheacutes reacuteglementeacutes par lintermeacutediaire des socieacuteteacutes de gestion ou sur les marcheacutes de greacute agrave greacute par lintermeacutediaire de brokers Lexeacutecution et le regraveglement livraison des opeacuterations est ensuite du ressort du deacutepositaire de lOPCVM

Cateacutegories dOPCVM

La gestion collective est encadreacutee par une directive europeacuteenne qui deacutefinit les fonds dits laquo coordonneacutes raquo ou UCITS (Undertaking for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) Tous les fonds eacutemis ne se conforment pas agrave cette reacuteglementation qui nest pas adapteacutee aux nouvelles tendances de la gestion dactifs (cf hedge funds)

Les OPCVM peuvent ecirctre classeacutes suivant leur structure juridique

bull les SICAV (Socieacuteteacute dInvestissement agrave Capital Variable) disposent de la personnaliteacute morale

bull Les FCP (Fonds Commun de Placement) sont des coproprieacuteteacutes de valeurs mobiliegraveres avec une capitalisation minimum infeacuterieure agrave celle des SICAV

bull Les FCPE (Fonds Commun de Placement dEntreprise) sont reacuteserveacutes agrave la gestion de leacutepargne salariale

bull Les FCPR (Fonds Commund de Placement agrave Risques) et FCPI (Fonds Communs de Placement dans Linnovation) sont investis pour partie dans des socieacuteteacutes non coteacutees

Les OPCVM peuvent eacutegalement ecirctre classeacutes en fonction de leurs orientations dinvestissement qui deacutefinissent eacutegalement leur profil de risque

bull Actions avec eacuteventuellement une speacutecialisation par zone geacuteographique taille des socieacuteteacutes secteur

bull Moneacutetaires investis dans les TCN et les deacutepocircts (precircts)

bull Obligations

bull Diversifieacutes

bull A formule lobjectif de gestion beacuteneacuteficie dune garantie en geacuteneacuteral sur le capital investi

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

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  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 28: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

bull Les fonds de fonds (multi gestion) ces OPCVM sont investis dans des parts dautres OPCVM

Enfin ils peuvent ecirctre distingueacutes en fonction de leurs styles de gestion

bull La gestion active consiste pour le geacuterant agrave choisir de faccedilon discreacutetionnaire dans un large eacuteventail de valeurs correspondant au profil de lOPCVM Le geacuterant peut faire appel aux produits deacuteriveacutes pour couvrir les risques de son portefeuille

bull La gestion passive ou gestion indicielle consiste agrave reacutepliquer exactement un indice de reacutefeacuterence Linvention de ce stye de gestion est partie du constat que sur une longue peacuteriode les performances des geacuterants ne sont pas meilleures que celles des marcheacutes

bull Les trackers sont des OPCVM indiciels coteacutes en Bourse et donc neacutegociables contrairement aux OPCVM habituels

bull Enfin les fonds alternatifs ou hedge funds ont pour finaliteacute dappliquer une strateacutegie tregraves cibleacutee avec un objectif de performance absolue

Le rocircle des diffeacuterents acteurs

Les acteurs de la gestion sont nombreux et il est parfois difficile de savoir qui fait quoi Tout dabord il faut savoir que la gestion dactifs pour compte de tiers doit ecirctre conformeacutement agrave la reacuteglementation isoleacutee dans une structure deacutedieacutee seacutepareacutee de la gestion pour compte propre Cest pourquoi les grandes banques et compagnies dassurances ont toutes leur filiale deacutedieacutee agrave la gestion dactifs geacuteneacuteralement affubleacutee du suffixe laquo AM raquo pour laquo Asset Management raquo (gestion dactifs)

De fonction de support interne aux banques la prestation de services aux asset managers tend agrave devenir une activiteacute speacutecialiseacutee et externaliseacutee Le deacuteveloppement de systegravemes dinformation facilitant les eacutechanges et le traitements rapide des opeacuterations est un enjeu strateacutegique pour cette activiteacute qui est devenue une veacuteritable industrie

Commercialisation

La commercialisation des OPCVM cest-agrave-dire la recherche de nouveaux souscripteurs est traditionnellement assureacutee dans les banques par le reacuteseau dagences de la maison megravere Il existe eacutegalement des structures speacutecialiseacutees dans la distribution dOPCVM les distributeurs

Gestion du passif

La gestion du passif consiste agrave centraliser les ordres de souscription rachat et agrave tenir le compte eacutemetteur de lOPCVM

Le centralisateur est lintermeacutediaire chargeacute de centraliser les ordres de souscription rachat et de proceacuteder agrave leacutechange des fonds contre les parts dOPCVM souscrites Cet eacutechange qui correspond agrave une opeacuteration de regraveglement livraison peut ecirctre fait directement chez leacutemetteur de lOPCVM mais pour une grande partie des OPCVM en France il a lieu en Euroclear France (le deacutepositaire central franccedilais)

La tenue du compte eacutemetteur consiste agrave mettre agrave jour en permanence le nombre de parts en circulation de lOPCVM qui comme on la vu varie constamment

Le meacutetier de centralisateur sappelle dans les pays anglo-saxons ougrave son contenu est beaucoup plus large transfer agent Lagent de transfert met en place une structure de support aux distributeurs dOPCVM Il fait vraiment linterface entre les fonds et les distributeurs et tout en collectant et exeacutecutant les ordres de souscription rachat tient les positions des distributeurs externes calcule et enregistre les commissions qui leurs sont dues produit le reporting aux apporteurs daffaires

Gestion des actifs

Le geacuterant dOPCVM a pour mission de faire les choix dinvestissement et de prendre des positions sur les marcheacutes afin de faire fructifier les actifs qui lui sont confieacutes Il sagit dune fonction front-office

Il est assisteacute dans sa deacutemarche par des analystes financiers dont le rocircle est de collecter les informations et de porter un jugement sur les socieacuteteacutes coteacutees afin de conseiller les geacuterants

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 29: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Gestion administrative et comptable

le gestionnaire administratif et comptable assure le middle et back-office du fonds Il enregistre les opeacuterations transmet les instructions de regraveglement livraison au deacutepositaire tient les positions et suit les risques

le gestionnaire administratif et comptable est responsable eacutegalement du calcul de la valeur liquidative du fonds agrave moins que ce traitement ne soit externaliseacute vers un prestataire speacutecialiseacute

Deacutepositaire

La fonction de deacutepositaire dOPCVM est encadreacutee par lAMF (Autoriteacute des Marcheacutes Financiers) qui deacutefinit son rocircle et ses obligations dans un cahier des charges preacutecis Linstruction relative aux missions et moyens du deacutepositaire dOPCVM peut ecirctre consulteacutee agrave ladresse suivante httpwwwamf-franceorgdocumentsgeneral3912_1pdf

Le deacutepositaire constitue un dossier preacutecis sur le fonds comprenant les documents viseacutes par lAMF produits lors de la constitution de lOPCVM (fiche dagreacutement notice dinformation)

le deacutepositaire assure le regraveglement livraison et la conservation des actifs du fonds il a la garde des actifs du fonds tient agrave jour ses comptes titres et espegraveces reccediloit ses ordres de regraveglement livraison et les exeacutecute en relation avec le deacutepositaire central ou des deacutepositaires locaux eacutetrangers enfin informe le fonds des opeacuterations sur titres (OST) intervenant sur ses portefeuilles et les traite

Le deacutepositaire controcircle la reacutegulariteacute des deacutecisions de lOPCVM (Fonction de controcircle deacutepositaire cf ci-dessous)

Accessoirement le deacutepositaire peut assurer mais ce nest pas toujours le cas la gestion du passif du fonds

Controcircle deacutepositaire

Le controcircle deacutepositaire consiste agrave veacuterifier la reacutegulariteacute des deacutecisions dinvestissement effectueacutees par lOPCVM et eacutegalement agrave veacuterifier le calcul de la valeur liquidative Lactiviteacute des OPCVM eacutetant tregraves encadreacutee en France et en Europe le controcircleur deacutepositaire a un rocircle important et de nombreuses tacircches agrave accomplir

La veacuterification par rapport au contexte reacuteglementaire inclut la veacuterification des regravegles de composition de lactif et des regravegles de reacutepartition des risques (en particulier le risque eacutemetteur)

La veacuterification par rapport au contexte propre de lOPCVM consiste agrave veacuterifier que ses investissements sont bien conformes agrave ses objectifs de gestion tels que deacutecrits dans sa notice dinformation

lLe controcircleur deacutepositaire veacuterifie eacutegalement le calcul de la valeur liquidative effectueacute par le fonds

Il veacuterifie les documents produits par la socieacuteteacute de gestion rapports annuels comptes eacutetats peacuteriodiques

Valorisateur

Le calcul de la valeur liquidative est un processus complexe puisquil faut reacutecupeacuterer un cours ou calculer une valeur pour chacun des actifs du fonds qui peuvent ecirctre nombreux et plus ou moins exotiques non coteacutes pour les instruments de greacute agrave greacute

Le valorisateur dispose doutils de calcul qui lui permettent eacutegalement de proposer au fonds toutes sortes de services agrave valeur ajouteacutee reporting analyse et attribution de performance

Hedge fund

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 30: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

La gestion alternative

La gestion alternative deacutesigne un ensemble tregraves varieacute de meacutethodes ou plutocirct de strateacutegies de gestion dactifs speacutecialiseacutees techniques et concentreacutees sur une niche de marcheacute bien preacutecise La gestion alternative se donne pour objectifs datteindre un niveau de performance absolue de preacutefeacuterence stable deacutecorreacuteleacutee de la tendance globale du marcheacute tout en minimisant les risques et en garantissant le capital investi Nous verrons plus bas des exemples de strateacutegies de gestion alternative

Les outils de la gestion alternative

La vente agrave deacutecouvert (selling short) consiste agrave vendre des titres que lon ne deacutetient pas en espeacuterant les racheter moins cher ulteacuterieurement Pour ce faire le geacuterant emprunte ces mecircmes titres sur la peacuteriode (En effet lors dun precirct de titres il y a transfert de proprieacuteteacute vers lemprunteur si bien que celui-ci a le droit de les vendre il lui faut seulement faire en sorte davoir racheteacute les titres au moment ougrave il doit les rendre )

Larbitrage consiste agrave exploiter des eacutecarts de prix injustifieacutes par exemple en achetant des obligations convertibles supposeacutees sous-eacutevalueacutees tout en vendant agrave deacutecouvert laction sous-jacente

La recherche de leffet de levier (laquo leverage raquo) consiste agrave emprunter du cash pour augmenter la taille effective du portefeuille (constitueacute au deacutepart seulement des fonds apporteacutes par les investisseurs)

Le recours aux produits deacuteriveacutes options futures ou contrats de greacute agrave greacute est freacutequent soit dans un but speacuteculatif soit au contraire pour couvrir le portefeuille

La gestion alternative sappuie aussi sur la recherche et lanalyse micro ou macro eacuteconomique qui doit permettre de trouver des opportuniteacutes soit dans les tendances de fond de leacuteconomie ou des marcheacutes financiers soit en identifiant des entreprises agrave fort potentiel ou au contraire en difficulteacute

Les strateacutegies

Les diffeacuterentes strateacutegies se caracteacuterisent par des ratios rendement risque tregraves variables Il existe de nombreuses preacutesentations des diffeacuterentes strateacutegies alternatives Se reporter par exemple au site httpwwwmagnumcom

Arbitrage de convertible (convertible arbitrage) investit dans les obligations convertibles mal coteacutees sur le marcheacute Typiquement cette strateacutegie consiste agrave acheter lobligation convertible tout en vendant laction sous-jacente agrave deacutecouvert

Seacutelection de titres (Long short Equity) consiste agrave prendre des positions aussi bien longues (acheteuses) que courtes (vendeuses) sur des actions seacutelectionneacutees appartenant au mecircme secteur ou agrave la mecircme zone geacuteographique avec une position nette reacutesultante plutocirct longue (long bias) ou plutocirct vendeuse (short bias) ou neutre (market neutral) Neacutecessite de bien maicirctriser les outils de seacutelection des titres (stock picking)

Macro opportuniste (global macro) tente de tirer profit des eacutevolutions de leacuteconomie globale en particulier les eacutevolutions de taux dues suite aux politiques eacuteconomiques de gouvernements Utilise les instruments refleacutetant la situation eacuteconoique mondiale devises indices courbes de taux matiegraveres premiegraveres

Arbitrage sur produits de taux (fixed income arbitrage) cherche agrave tirer profit des mouvements et des deacuteformations de la courbe des taux Utilise comme veacutehicules les titres dEtat les futures et les swaps de taux

Arbitrage sur fusions-acquisitions (merger arbitrage) la possibiliteacute darbitrage dans ce genre de situations (OPA OPE) reacutesulte de leacutecart entre le prix annonceacute par lacqueacutereur et le prix auquel la cible se traite sur le marcheacute

Situations speacuteciales (event driven) le gestionnaire recherche les opportuniteacutes geacuteneacutereacutes par des eacuteveacutenements intervenant dans la vie des entreprises filialisation fusions ou des difficulteacutes (distressed securities)

Marcheacutes eacutemergents (emerging markets) investit dans les marcheacutes en deacuteveloppement Strateacutegie tregraves risqueacutee car les instruments de couverture ne sont pas toujours disponibles sur ce type de marcheacute

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 31: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

Etc etchellip

Les Hedge funds

Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective fonctionnant sur le mecircme principe que les OPCVM ou Mutual funds ameacutericains mais investi dans une strateacutegie alternative Contrairement aux fonds laquo classiques raquo les hedge funds obtiennent des performances geacuteneacuteralement deacuteconnecteacutees de la tendance geacuteneacuterale des marcheacutes actions ou obligations

Remarque to hedge signifie couvrir une position en prenant une autre position symeacutetrique Ceci ne signifie pas pour autant que tous les hedge funds pratiquent des strateacutegies laquo sans risque raquo cela ne leur permettrait pas dobtenir les performances dont ils se targuent

Le meacutetier des hedge funds est tregraves technique et speacutecialiseacute pratiqueacute geacuteneacuteralement par des geacuterants expeacuterimenteacutes indeacutependants et dont la fortune personnelle est souvent pour partie engageacutee dans le fonds Les geacuterants sont geacuteneacuteralement reacutemuneacutereacutes sur les performances du fond

Du fait de la non diversification des portefeuilles (choix dune strateacutegie unique) et du recours eacuteventuellement massif aux produits deacuteriveacutes les hedge funds eacutechappent aux cateacutegories traditionnelles de Mutual funds Cest donc aussi un meacutetier peu reacuteguleacute les hedge funds sont deacuteveloppeacutes aux Etats-Unis et dans les zones dites laquo offshore raquo Un hedge fund se speacutecialise geacuteneacuteralement dans une strateacutegie alternative preacutecise cest pourquoi il en existe autant de sortes que de strateacutegies alternatives

Les hedge funds attirent des investisseurs fortuneacutes et aviseacutes par les perspectives de reacutesultats quils offrent quelle que soit la tendance globale des marcheacutes

Les fonds de fonds alternatifs

On attend dun hedge fund quil se speacutecialise sur une strateacutegie et sy tienne avec constance cest une question de transparence et un des risques lieacute agrave linvestisement dans les hedge fund est justement un changement de style de gestion non avoueacute (laquo style drift raquo) si la strateacutegie annonceacutee au deacutepart napporte pas les reacutesultats escompteacutes

Les performances des hedge funds sont tregraves variables dautre part la volatiliteacute eacutetant souvent eacuteleveacutee linvestisseur peut souhaiter se porter vers un fonds offrant des perspectives agrave long terme moins avantageuses mais avec plus de stabiliteacute ce qui lui permet de sortir agrave tout moment du fonds

Cest pourquoi les fonds de fonds alternatifs ont eacuteteacute creacuteeacutes Les capitaux collecteacutes sont investis par le geacuterant dans un eacuteventail de fonds alternatifs reacutepartis sur toutes les strateacutegies connues Contrairement agrave ce quon pourrait croire il ne sagit pas seulement de creacuteer une sorte de laquo melting pot raquo de fonds puis de laisser faire les geacuterants de chaque fonds Un veacuteritable travail de recherche et dingeacutenieacuterie financiegravere est requis pour seacutelectionner les geacuterants eacutevaluer les risques et choisir la reacutepartition des actifs entre les diffeacuterents fonds

Une caracteacuteristique de la courbe de rendement dun fonds de fonds alternatif par rapport agrave la courbe de croissance du marcheacute est que le fonds de fonds ne laquo prend raquo jamais toute la hausse en peacuteriode de croissance mais limite la baisse au capital investi dans les peacuteriodes de crise

Pour aller plus loin

Soyons clair il ny pas de ressources francophones didactiques dignes dinteacuterecirct sur le web concernant les hedge funds sauf eacutevidemment marches-financiersnet Par contre on trouvera des articles en anglais fort inteacuteressants sur les sites suivants

The hedge funds association httpwwwthehfaorg

HedgeConet httpwwwhedgeconet

Magnum funds httpwwwmagnumcom

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 32: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

8 Risk indicators

Risk analysis

Standard Deviation

Standard Deviation measures the dispersal or uncertainty in a random variable (in this case investment returns) It measures the degree of variation of returns around the mean (average) return The higher the volatility of the investment returns the higher the standard deviation will be For this reason standard deviation is often used as a measure of investment risk

Risk Return analysis

Sharpe Ratio

A returnrisk measure developed by William Sharpe Return (numerator) is defined as the incremental average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the standard deviation of the investment returns

Sortino Ratio

This is another returnrisk ratio developed by Frank Sortino Return (numerator) is defined as the incremental compound average period return over a Minimum Acceptable Return (MAR) Risk (denominator) is defined as the Downside Deviation below a Minimum Acceptable Return (MAR)

Benchmark analysis

Correlation Analysis (CAPM)

Beta

Beta is the slope of the regression line Beta measures the risk of a particular investment relative to the market as a whole (the ldquomarketrdquo can be any index or investment you specify) It describes the sensitivity of the investment to broad market movements For example in equities the stock market (the independent variable) is assigned a beta of 10 An investment which has a beta of 5 will tend to participate in broad market moves but only half as much as the market overall

Alpha

Alpha is a measure of value added It is the Y intercept of the regression line

Correlation and Correlation Coefficient

Correlation measures the extent of linear association of two variables The Coefficient of Determination ( R

2 ) is a measure of how well the regression line fits the data (variation

explained by the regression line) Unexplained variation is simply 1- R2

Jensen Alpha

The Jensen Alpha developed by Michael Jensen quantifies the extent to which an investment has added value relative to a benchmark The Jensen Alpha is equal to the Investmentrsquos average return in excess of the risk free rate minus the Beta times the Benchmarkrsquos average return in excess of the risk free rate

Treynor Ratio

The Treynor Ratio developed by Jack Treynor is similar to the Sharpe Ratio except that it uses Beta as the volatility measurement Return (numerator) is defined as the incremental

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 33: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

average return of an investment over the risk free rate Risk (denominator) is defined as the Beta of the investment returns relative to a benchmark

Tracking Error

Tracking Error is a measure of the unexplained portion of an investments performance relative to a benchmark

Annualized Tracking Error is measured by taking the square root of the average of the squared deviations between the investmentrsquos returns and the benchmarkrsquos returns then multiplying the result by the square root of 12

Active Premium (Excess Return)

A measure of the Investmentrsquos annualized return minus the Benchmarkrsquos annualized return

Active Premium = Investmentrsquos annualized return - Benchmarkrsquos annualized return

Information Ratio

The Information Ratio is the Active Premium divided by the Tracking Error This measure explicitly relates the degree by which an Investment has beaten the Benchmark to the consistency by which the Investment has beaten the Benchmark

Information Ratio = Active Premium Tracking Error

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 34: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

9 Risk management

The APT System is a full genuine and uncompromising implementation of the Arbitrage Pricing Theory While the APT theorem (Ross 1976) focuses on expected asset prices in an arbitraged market one of its most powerful implications concerns price fluctuations across these assets ndash risk

A Word About Portfolio Risk

Before we explore the theory recall a few key facts about portfolio risk

A portfolio return is simply the weighted average of the individual asset returns using the portfolio holdings as weights

Portfolio risk is a bit more involved itrsquos the weighted sum of the individual asset variances and covariances with all other assets using as weights the squared portfolio weights For easier interpretation itrsquos best to use the original return units rather than the squared returns used to compute variance Thus risk is usually reported as the square root of the variance the ldquovolatilityrdquo (ie the standard deviation) of portfolio returns The risk relative to a benchmark is then the volatility of the ldquohedged portfoliordquo ndash the combination of the original portfolio and a benchmark

In short to compute portfolio risk you (i) collect return variances and covariances in a table ndash the ldquocovariance matrixrdquo (ii) read in the portfolio holdings weights and (iii) apply the portfolio risk formula ndash a function dubbed a quadratic form by mathematicians

Why restate a forty-year-old bit of algebra

Simply for this reason whatever method we use to analyze portfolio risk in the end it must be consistent with that matrix Until its re-discovery by the Value-at-Risk architects (1994) this basic fact seemed all but forgotten by most popular risk analysis systems

Estimating the Covariance Matrix

Looking forward to estimate prospective portfolio risk we need estimates of the variances and covariances We need an estimate of the covariance matrix

How can we get it

One method is to treat each asset independently and use some simple volatility estimator ndash combinations thereof (Garman-Klass 1980) or even GARCH estimators (Engle 1982 Bollerslev 1986) For assets with traded volatility markets ie option markets we could even take the market forecasts implied by option prices ndash ldquoimplied volatilityrdquo Whatever we choose though each asset is treated in isolation The only data used in the estimate is that asset history and none other

Likewise for the covariance for any stock pair we can use the classical covariance between the two assets for instance between Microsoft and IBM ignoring all other stocks In this case the only data used is for those two stocks and none other Each pair is treated in isolation

In short these are local methods

They are myopic wasteful and inaccurate Worst of all there is no underlying theory They are purely data-driven And indeed their shortcomings do show covariance matrices built in this way are notoriously wobbly and often outright misleading

Another method is to assume we know the ldquodriversrdquo of volatility If we pick some variables and specify the relation between each driver and each stock we can estimate the contribution of that driver from historical data For instance if we say that Microsoft is a ldquogrowthrdquo stock and we come up with some definition of a ldquogrowthrdquo stock we can try to measure the ldquogrowthrdquo component in Microsoftrsquos performance However basic econometrics raises a formidable

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 35: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

caveat to trust the estimate we have to assume the model is correctly specified In plain English if we use driver X when we should really be using Y the estimates are no better than a wild guess If we take other sample points the figures change often drastically And so does the risk estimate This type of error the bane of econometrics has a name specification error No amount of data mining will correct it The data is not to blame ndash itrsquos the lack of a theory The only way out is to have a theory ndash here an asset pricing model Statistical analysis in a theory vacuum is not just worthless it is dangerous it suggests knowledge where there is only data fits That lesson was learned twenty years ago with the spectacular failure of macro-econometric models

Note also that even if we knew the specification to be correct from some theory we would still need to be able to measure the drivers correctly Otherwise the estimates would also be flawed

The final blow with this method is equally deadly it actually ignores the covariance matrix Whatever drivers we pick we measure their contribution to each stock ldquoin a vacuumrdquo so to speak ndash totally independently of the actual covariance with all other stocks In fact the covariance matrix never enters the picture It is literally gone

But there is no avoiding the math portfolio risk is an explicit function of the covariance matrix To estimate portfolio risk irrespective of the covariance matrix is folly To ignore what defines portfolio risk is to guarantee disappointing estimates

In all fairness popular risk models based on this approach were built before Rossrsquos discovery of the APT Theorem (1976) But the fatal flaws remain in all their subsequent variations But today this need not be the case

The APT Theorem and Risk

We are no longer stuck in a theory void Since Rossrsquos discovery there is in fact a remarkably strong theory a theory based on the most fundamental model of asset pricing ndash arbitrage pricing It is the same arbitrage pricing that has spawned the financial modeling breakthroughs of the derivatives era in the last 25 years

The APT theorem establishes an equilibrium pricing relation between each assetrsquos expected return and all others The relation is embedded in the covariance matrix Put another way it is the very structure of the covariance matrix which enforces the arbitrage pricing Specifically the theorem shows that an assetrsquos expected return beyond the risk-free rate will simply be the sum of its exposure to some shared sources of risk weighted by the prices the market assigns to these risks ndash the risk premia

What defines a risk in this equation isnrsquot some specific variable(s) in the real world but rather its being shared At different times investors will focus on different asset features They will often disagree on what does or doesnrsquot matter They will change their focus and their mind time and again Capital markets are born of their discord Different themes old and new will ebb and flow at different times This means that we canrsquot ever hope to observe these common features directly Nor should we try Not at this stage when we want to estimate the risk accurately ndash not attribute it yet The theorem has nothing to say about it It is a straight mathematical result relating each stock performance to uncorrelated portfolios of all stocks each portfolio ldquomimickingrdquo their independent contribution due to shared features All the theorem says is that on average the returns will obey the pricing relation Without delving into complex mathematical arguments this in fact is a statement about the structure of the covariance matrix Formally it says that rather than being just any square symmetric matrix it will have an effective rank far smaller than the number of assets being priced It will lie in a lower-dimensional subspace than the asset space

Representing matrices in different subspaces and different coordinate systems is an area with a long illustrious history in mathematics (eg eigenspace analysis spectral decomposition Eckart and Young 1936) So in principle extracting that structure seems clear enough But in practice when the data are sample observations generated by some stochastic process it is a major statistical challenge (Blin 1997 Blin and Bender 1995)

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 36: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

One thing is certain though if we succeed we will have no specification error ndash by construction since we simply apply the theorem And we will be totally consistent with the covariance matrix ndash again by construction since we will start with the covariance matrix

About Estimation

The standard approach is to map the matrix in an eigenspace for instance through principal component analysis (PCA) In fact ten years before the discovery of the APT theorem King (1966) had applied PCA to the Dow Jones Industrial Average Stock Universe While the goal of the exercise was to try to uncover some broad common statistical factors rather than measure the risk of stock portfolios drawn from the DJIA universe the exercise did illustrate the strong shared behavior driving their performance

Little noticed however was the fact that there were far fewer stocks in the sample (30) than return observations In general the reverse situation is the rule since we must use all the traded assets (stocks bonds commodities currencies etc) to create the matrix and since the returns frequency is limited by the non synchronicity of the prices there are always far more assets than there are time periods to observe returns The ldquoconcentration ratiordquo ndash the number of assets over the number of time observations ndash is extremely lopsided Without going into the mathematical developments at this time suffice it to say that the resulting matrix estimate is then hopelessly biased So factorizing that matrix (for instance through PCA) will produce equally flawed results Although little known outside the mathematical literature this problem plagued the original attempt by Ross and Roll (1980) to apply APT to the US stock universe

We use a robust efficient and accurate algorithm to factorize very large asset matrices while avoiding the concentration ratio trap Starting from three and a half years of weekly returns on all US securities (over 10000 items) for the US model or all World securities (over 40000 items) for the World model we produce unbiased estimates of the covariance matrix

We factorize the matrix into twenty to twenty five components (depending upon the market) These components form an orthonormal basis ndash a right-angled coordinate system measured in units of standard deviation Mapping each security return in that space through robust regression produces (i) the ldquosystematicrdquo portion of the stock return variance shared with the other stocks and (ii) the ldquosecurity-specificrdquo return variance which is wholly driven by the characteristics of that security

The APT risk profile of each security (the ldquomaprdquo) is simply a vector of twenty-odd numbers representing the coordinates of that security on each axis The last figure represents the ldquoresidualrdquo (security-specific) component that lies outside that space

To measure total risk on any security we take the square root of the sum of the squares of these coefficients Systematic risk is that portion which lies in that space and specific risk is that portion which lies in the complement space

What We Have Achieved

At this point we have indeed achieved what we set out to do

Taking any portfolio of securities we can measure its overall risk and its components

1 Systematic Risk shared by all securities ndash to different degrees Since it is shared and thus not diversifiable this risk is shunned by portfolio managers as they strive to keep the systematic risk profile of their portfolio in line with that of their target index

2 Security-Company-Specific Risk This is the risk that comes with the specific strategies earnings surprises legal entanglements and other idiosyncratic events that differentiate a firm from its competitors

Portfolio risk follows naturally First we take the weighted sum of the individual APT profiles (using the portfolio holdings as weights) to obtain the portfolio APT profile Then treating this

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 37: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

profile as a single (synthetic) security we apply the same square-root-of the-sum-of-squares formula as for any other security

With this information the APT model can calculate a portfoliorsquos tracking error to any target index Extensive backtests and out-of sample simulations have demonstrated that the APT tracking error is the most accurate estimate available

Risk Measurement vs Risk Attribution

While we have achieved our initial goal of measuring portfolio risk and breaking it down into shared and specific components these components are wholly statistical at this point They are often called ldquostatistical factorsrdquo as they arise from a factorization of the covariance matrix Their meaning is that they span the covariance matrix best simply put they reflect the actual covariance between all stocks irrespective of what real world variable may have led to such covariance at any one point From the standpoint of the APT theorem that is all thatrsquos needed And thatrsquos what guarantees consistent accurate risk estimates

But from the standpoint of testing whether the portfolio is exposed to long rate spikes yield curve shifts credit squeezes drops in the dollar resurgence of ldquovaluerdquo stocks etc we have one more step to complete We need to map any of these variables or even user-proprietary variables in the same space as the APT factor space to analyze their own variance and relate it to the portfolio variance In short we need to link our estimates to the variable of interest to the manager

To do so APT has developed a unique risk attribution technique that decomposes a portfoliorsquos risk or tracking error into factors based on actual observable data

Note a key point in this exercise we are not looking to alter our basic risk estimates These are robust covariance consistent theory driven and above all accurate We are simply looking to apportion whatever fraction of these estimates can be explained by the variables (the ldquofactorsrdquo) we choose This distinction is essential Popular risk models confuse risk measurement and risk attribution As we have demonstrated and simple algebra illustrates risk measurement comes first and is completely independent from risk attribution Mixing the two or reversing the order will produce bad attribution and bad risk measures

By designing an open system allowing users great latitude to pick the set of risk factors they deem most suitable for a given purpose we allow them to explore alternative ldquofactor decompositionsrdquo of their portfolio while not subjecting them to the vagaries of different risk figures as the specification changes In fact we explicitly show the gap between a given specification and the true portfolio risk ndash effectively measuring the specification error

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 38: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

10 MISC Trading FIX (XML) protocol ETC 2 systems OASYS (Omgeo) GSTPA Oasys Global is an electronic-trade-allocation and confirmation service which compares trade details submitted by brokerdealers on one end with an investment managers trade details Omgeo (formerly Thomson Financial) The GBSTOmgeo alliance delivers real time interaction between stockbrokers and fund managers for Electronic Trade Confirmation (ETC) GBSTs extensive frame relay network of stockbrokers is complemented by Omgeos OASYS Global Direct product Omgeo delivers e-information services and integrated work solutions to the global financial community with revenues in excess of $US14 billion The company was first to market with Electronic Trade Confirmation (ETC) and cross-border trading for the US via OASYS Global Clearing Gross Netting Settlement DVP cash amp securities leg FOP Glossaire Ratio Sharpe measure of the risk-adjusted return of an investment (see 2002-02) Duration measure of a bond pricersquos response to changes in yield (see 2002-03) Effective Duration the duration calculated using the approximate duration formula for a bond with an embedded option reflecting the expected change in the cash flow caused by the option Modified Duration The ratio of Macaulay duration to (1 + y) where y = the bond yield Modified duration is inversely related to the approximate percentage change in price for a given change in yield

RETURN

1 Money-Weighted Returns - Internal Rate of Return (IRR)

The Money-Weighted Return is the same as the Internal Rate of Return (IRR) The IRR is the discount rate that equates the ending investment with the compounded value of the beginning market value as well as all net contributions made during the life of the investment

Unfortunately there exists no formula for IRR

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 39: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

MWR measures the return on your money invested So periods in which more funds are invested contribute more to the overall return - returns are money-weighted MWR is also said to reflect the timing of the money invested

If investment management is delegated (as it is the case when giving away a mandate to a portfolio manager or buying a mutual fund) then you can expect that the investment manager will only report TWR Reason for this is that the timing of contributions is outside his control and responsibility for the timing is with the client (or his advisor) This can lead to the rather absurd situation in which the investment manager presents a very good track record while the return actually earned on his client money is negative One can interpret TWR as the managers return while MWR is the clients return This important distinction is very much neglected in the financial industry

2 Time-Weighted Returns

Time-Weighted Return (TWR) measures the performance of the portfolio manager The amount of funds invested is neutralized in the calculation of TWR because contributions and withdrawals by the client are not under the control of the fund manager The time-weighted return over a certain period depends only on the length of this period an not on the amount invested - the return is time-weighted

21 True Time-Weighted Returns

The True Time-Weighted Method can be calculated by valuing the portfolio whenever contributions occur

This requires re-valuing the portfolio each time a net contribution occurs (which does not necessary mean daily valuation)

The term true TWR is misleading insofar as TTWR are only a necessary but not a sufficient conditions to calculate true returns TTWR are free of distortions caused by approximations but can still be wrong due to other reasons (for example valuation issues inconsistent price sourcesprices liquidity issues etc)

22 Modified-Dietz Method

The modified Dietz method overcomes the need to know the valuation of the portfolio on the date of each cash flow by assuming a constant rate of return during the period Each cash flow is weighted by the amount of time it is held in the portfolio

23 Dietz Method

The original Dietz method (also known as Midpoint Dietz Method) assume that all net contributions take place in the middle of the period

11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • Hedgde Funds ndash strategies
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11 Some challenges of the traditional Asset Management business

1 Introduction The mass affluent market shows huge potential How to attract this market What is its

potential The online financial community keeps growing while the cost of transactions keeps

decreasing How to keep on with profitability How to satisfy this growing community The financial authorities put more and more pressure on the players to respect

compliance rules How to cope with these extra constraints The classical private banking business is temporarily facing major challenges and the

world economic weakness is not the only explanation What should be the next model The return on asset (ROA) and expense on asset (EOA) ratios are key to business

profitability Would it be possible to improve these ratios How Research expertise and commercial forces have been linked in most institutions We

suggest a new research sharing model allowing a better layering of your strengths 2 The Mass Affluent a Huge Market Any financial institution drawing up long-term asset management strategies simply can not afford to ignore the mass affluent market segment Clients in this segment while perhaps not currently possessing sufficient wealth to warrant a full time adviser could be groomed to become the next generation of high net worth individuals The mass affluent segment currently comprises 120 million individuals worldwide each have assets between euro 100000 and euro 1000000 The corresponding global assets totaled euro 25 trillion

Investors have various differentiating characteristics Their investment profiles may reflect a mix of self-investors validators and delegators The Challenge The investment services offered to the mass affluent currently do not include true asset management solution because such a service would not be profitable using the currently available management tools Funds are most often offered as the solution but they do not allow a one-to-one individualization Self-investors after a period of hype have realized that the vast amounts of available financial information does not necessarily translate into sound

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 41: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

investment decisions The mass affluent currently poorly served are searching for better solutions 3 The Online Challenge The next step in online financial service is the ability for financial institutions to put in place a true e-Advisory service e-Advisory would not only provide more in-depth information to the online user but also more personalized advices To satisfy the online customer we should not be considered like his peers

e-Advisory is the natural consequence of the evolution of the online channel This channel is moving from a parallel laquo lead provider raquo channel to a pure laquo profit center raquo channel New advanced personalized services need to be offered and sold through this channel

In particular online brokers and online bankers are facing the challenge of getting less revenues from standard services while the pessure from customers on sophisticated services keeps increasing 4 Compliance challenge The level of technology used by financial markets combined with todays increased asset flows controls are forcing the financial authorities to implement more and more rules

Translated for asset managers this means that becoming an accredited Asset manager requires not only skills professionalism and etiquette but also tools to satisfy the controller

bull How to justify any asset management decision taken in the past

bull How to verify ex-ante that the transactions comply with the customers requirements

bull How to make sure at any time that we are not investing in a stock being on the black list

bull How to pay for this increased control level Would the customer accept to pay bringing down its performance

5 Research challenge Two facts

bull Within most institutions the link between research and asset management decisions is loose The decisions taken day to day are not globally consistent and often do not reflect the researchs conclusions

bull Many institutions especially small ones create and maintain expensive market research know-how (more or less structured) The results are mainly - or only - used internally

Today custody services and execution services are more and more outsourced What about research services

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 42: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

The new Shared Market Research deployment model Vestor introduces a new model the research activities and the management activities may now be linked in multiple ways opening the path to an efficient research outsourcing process The following schemes show some simple application of this model

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
  • ASSET MANAGEMENT COMPONENTS
  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
  • Risk indicators
  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
Page 43: ASSET MANAGEMENT TOOL COMPONENTS

The Vestor layered model for the Asset Management business The asset management business is usually described on four levels

The research department builds market know-how This know-how will later be translated into asset management performance The Vestor model

bull provides an advanced model for the market know-how

bull effectively turns the quality of the research into performance

bull ensures global consistency of asset management decisions

bull provides research reusability

The portfolio management department translates market know-how into transaction decisions taking in account all specific goals and constraints as defined by the client The goals are both linked to performance and conformity (with research know-how) The Vestor model

bull provides an advanced model for customer profiling

bull guarantees consistency between know-how and asset management decisions

bull ensures perfect individualization of all generated decisions

bull increases the number of portfolios per asset manager

bull allows fine tuning of the number of transactions

bull increases ROA

bull decreases EOA

The commercial and marketing team considered as a whole may concentrate on asset gathering The Vestor model

bull frees human resources allowing improved focus on commercial activities

bull offers specific individualization arguments

bull client follow-up is ensured by a team organized around the relationship managers

bull structures and facilitates the follow-up process

bull improves customer loyalty by providing an archived memory of all customers transactions

bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

  • ASSOCIATIONS amp URL
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  • Performance attribution
  • INVESTMENT PROCES
  • ROLES
  • MIFID
  • Asset management introduction
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  • Risk management
  • MISC
  • Some challenges of the traditional Asset Management business
  • Hedgde Funds ndash strategies
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bull improves customer loyalty by providing them a complete and individualized automated reporting

12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

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12 Hedgde Funds ndash strategies

Relative value Convertible arbitrage In general the strategy entails purchasing a convertible bond while simultaneously hedging a portion of the equity risk by selling short the underlying common stock Certain managers may also seek to hedge interest-rate exposure by selling Treasuries The strategy generally benefits from three different sources

interest earned on the cash resulting from the short sales of equities coupon offered by the bond component of the convertible and the so-called gamma effect The last component results from the change in volatility of the underlying equity and involves frequent trading This strategy is often leveraged in order to

enhance returns Fixed income arbitrage This strategy seeks profits by exploiting the pricing inefficiencies between related fixed-income securities while often neutralising exposure to interest-rate risk This strategy is often leveraged in order to enhance returns

Statistical arbitrage Managers using this strategy attempt to benefit from pricing inefficiencies that are identified using mathematical models Statistical arbitrage strategies are based on the premise that prices will return to their historical norms These strategies are often leveraged in order to enhance returns

Event-driven Merger arbitrage Also known as risk arbitrage this strategy invests in merger situations The classic merger arbitrage strategy consists of being long on the stock of the target company while simultaneously selling short the stock of the acquiring company

Distressed securities This investment strategy generally consists of buying securities of companies in bankruptcy proceedings andor in the process of restructuring the debt portion of their balance sheets The complexity of such operations often creates mis-pricing opportunities hence high potential returns

Special situations

Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

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Also known as corporate life cycle this strategy focuses on opportunities created by significant transactional events such as division spin-offs mergers acquisitions bankruptcies reorganisations share buybacks and management changes

LongShort equity Growth value industry geographical cap (longshort equity) This style accounts for the majority of the strategies used by hedge fund managers today This directional strategy combines both long and short positions in stocks The net market exposure is adjusted opportunistically The manager can diversify holdings across different industries countries market capitalisations etc

Market neutral This strategy is designed to exploit inefficiencies in the equity market by trying to remove the element of systematic risk while extracting the stock-specific returns These portfolios minimise market risk by being simultaneously long and short on stocks having different characteristics

Short sellers The short selling approach seeks to profit from declines in the value of stocks The strategy consists of borrowing a stock and selling it on the market with the intention of buying it back later at a lower price By selling the stock short the seller receives interest on the cash proceeds resulting from the sale If the stock advances the short seller takes a loss when buying it back to return to the lender

Opportunistic Macro Macro managers make in-depth analyses of macroeconomic trends and formulate their investment strategy based on these taking out positions on the fixed income currency and equity markets through either direct investments or futures and other derivative products

CTA (Commodity Trading Adviser) CTA is the acronym for Commodity Trading Adviser and is also known as Managed Futures This strategy essentially invests in futures contracts on financial

commodity and currency markets around the world Trading decisions are often based on proprietary quantitative models and technical analysis These portfolios have embedded leverage through the derivative contracts employed

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